第一篇：1. 員工試用期轉(zhuǎn)正管理規(guī)定(適用于全體員工)

員工試用期轉(zhuǎn)正管理規(guī)定（草案）

（適用于所有部門）

1．目的

1.1 考核新進員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確認新進員工與崗位的匹配度。1.2 促進新進員工與企業(yè)的相互了解，幫助新進員工更快更好的融入企業(yè)。2．適用范圍

公司新進試用期內(nèi)的員工均適用。3．定義

3.1試用期：是指員工依照與公司簽訂的勞動合同所約定的試用起止期限。

3.2 本規(guī)定所規(guī)定的“員工”：是指按照3.1款規(guī)定在試用期內(nèi)的人員；但試用轉(zhuǎn)正答辯不適用于普工、勤雜人員、文員、倉管員、接待員等基層崗位人員。

3.3 專員、技術(shù)員及以上級別職位人員依照本規(guī)定參加轉(zhuǎn)正答辯。3.4 銷售部門員工是指依照銷售部門薪酬管理制度規(guī)定的職位人員。3.5 銷售部門員工依照本制度實施試用期管理、試用期答辯管理及轉(zhuǎn)正管理；銷售部門促銷員和倉管員不參與轉(zhuǎn)正答辯。4．職責(zé)權(quán)限

4.1人力行政部負責(zé)試用期員工的面談及考核的安排、跟進、面談資料的存檔。

4.2各部門負責(zé)本部門試用期員工面談的實施.5．內(nèi)容

5.1新進員工都應(yīng)經(jīng)過試用期。試用期按照員工入職與公司簽訂的勞動合同約定的期限來確定。

5.2 人力行政部人力專員應(yīng)該在員工試用期滿前20日前從人力管理系統(tǒng)里面提出員工試用期及相關(guān)信息。對于員工離試用期滿只有20日的員工，應(yīng)該以郵件或其他書面形式將相關(guān)信息通知員工本人和員工所屬部門第一負責(zé)人，并安排和通知他們答辯的時間、地點及答辯人要提前準備的材料。

5.3新進員工在試用期期間應(yīng)嚴格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對試用期員工的日常管理依據(jù)公司規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行。

5.4主管長級(含)及以下職位員工試用期期間由職員指導(dǎo)老師、部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)《職員試用期面談表》對其進行面談。部門第一負責(zé)人試用期期間由部門總監(jiān)或副總依據(jù)《職員試用期面談表》進行面談考核。

5.5 員工試用期面談考核按月度進行，每月一次。按照第5.4條要求的層級實施。5.6 面談內(nèi)容應(yīng)包括：

5.6.1自我評價：由員工對個人在該試用期的表現(xiàn)進行自我評估及總結(jié),具體包括以下幾方面: 1)在該試用期時段內(nèi)所做的工作,取得的成績,給公司創(chuàng)造的價值;

2)在該試用期內(nèi)的工作心得，對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議；

3)前期工作的不足及今后的工作計劃。

5.6.2部門考評：部門面談人根椐試用員工在考核時段內(nèi)的工作表現(xiàn)，依據(jù)《試用職員面談表》，分別對試用職員的工作能力、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率進行考評。5.6.3面談

面談由指導(dǎo)老師與上級主管與被考核者進行面談,指出優(yōu)點,道出需改進之處,指明今后工作的方向.面談記錄須形成書面記錄并由面談當事人簽字確認后送人力行政部作為保密資料保存。

5.7面談結(jié)果處理

5.7.1 員工試用期內(nèi)兩次以上出現(xiàn)未完成核定的工作計劃情況的，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)此進行辭退處理。有特殊情況的，可酌情延長試用期，但最長不得超過相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

5.7.2員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分低于70分的，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)此進行辭退或延長試用期處理。

5.7.3員工試用期內(nèi)得分70分及以上的，視為勝任崗位要求予以轉(zhuǎn)正。5.7.4員工試用期內(nèi)得分95分及以上的，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。5.8試用期轉(zhuǎn)正: 試用期員工在試用期滿20日前，人力行政部依據(jù)試用職員在試用期內(nèi)的表現(xiàn),統(tǒng)一安排進行轉(zhuǎn)正答辯.5.8附則

5.8.1本辦法適用于公司所有部門員工，由公司人力行政部負責(zé)解釋和修訂。5.8.2本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準、各部門會簽后通過后實施。5.9附件：

5.9.1試用員工面談表

5.9.2員工試用期轉(zhuǎn)正答辯管理規(guī)定

5.9.3銷售部門人員試用期轉(zhuǎn)正答辯評定辦法

第二篇：試用期員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

試用期員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

第一章 目標：

第一條 轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。

第二條 轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

第二章適用范圍：

第一條 本制度適用于公司所有員工。

第三章 轉(zhuǎn)正程序：

第一條 試用期滿前5天，通知員工辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正審批表》；

第二條 員工填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》；

第三條 部門經(jīng)理進行試用期員工的考核評估，確定員工是否轉(zhuǎn)正；

第四條 綜合管理部經(jīng)理審核；

第五條 總經(jīng)理審批同意轉(zhuǎn)正，按期成為公司的正式員工；若總經(jīng)理不同意則延長試用期或者直接辭退；

第四章 特殊情況的處理

第一條 提前轉(zhuǎn)正。新員工試用期為3個月，試用期員工表現(xiàn)突出或者優(yōu)秀可向部門主管提出提前轉(zhuǎn)正的申請，審批流程同正常轉(zhuǎn)正流程

第二條 試用期滿，未按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)的，試用期自動延長至審批手續(xù)辦理結(jié)束之日。

第五章 員工轉(zhuǎn)正后續(xù)工作

第一條 綜合管理部人事專員辦理員工轉(zhuǎn)正所需辦事項：

第二條 檢查員工提交的轉(zhuǎn)正手續(xù)是否齊全；

第三條 轉(zhuǎn)正員工信息進行備案，轉(zhuǎn)正手續(xù)入檔;

第三篇：試用期員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

試用期員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

第一章 目標：

第一條 轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。

第二條 轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

第二章適用范圍：

第一條 本制度適用于公司總部及各分（子）公司員工。

第三章 轉(zhuǎn)正程序：

第一條 試用期滿前5天，通知員工辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，發(fā)放《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》。

第二條 員工填寫《轉(zhuǎn)正申請表》、工作小結(jié)或者轉(zhuǎn)正申請書等，并進行個人自評。

第三條 人力資源部發(fā)放《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》，由部門負責(zé)人對申請轉(zhuǎn)正員工進行考核評定，并提出轉(zhuǎn)正意見。

第四條 人力資源部結(jié)合《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》的考核情況，對轉(zhuǎn)正員工做出面談，并在《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》上提出轉(zhuǎn)正意見。

第五條 人力資源部根據(jù)實際情況，將轉(zhuǎn)正材料上報總經(jīng)理審批。

第六條 總經(jīng)理同意轉(zhuǎn)正，按期成為公司的正式員工，工資待遇享受正式員工待遇；若總經(jīng)理不同意則延長試用期或者直接辭退。

第四章 特殊情況的處理

第一條 提前轉(zhuǎn)正。新員工試用期為3個月，試用期員工表現(xiàn)突出或者優(yōu)秀

可向部門主管提出提前轉(zhuǎn)正的申請，審批流程同正常轉(zhuǎn)正流程

第二條 試用期滿，未按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)的，試用期自動延長至審批手續(xù)辦理結(jié)束之日。

第五章 員工轉(zhuǎn)正后續(xù)工作

第一條 人力資源部辦理員工轉(zhuǎn)正所需辦事項。

第二條 檢查員工提交的轉(zhuǎn)正手續(xù)是否齊全（包括《員工轉(zhuǎn)正申請表》、試用期工作總結(jié)、《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》）。

第三條 轉(zhuǎn)正員工信息進行備案，轉(zhuǎn)正手續(xù)入檔。

第四篇：試用期員工管理規(guī)定

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試用期員工管理制度

第一節(jié)總則

第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文化，同時明確新員工在試用期期間，人力資源部門、所在部門、指導(dǎo)人員和新員工本人的職責(zé)，加強試用期管理，制定本制度。

第二條所有通過外部招聘加入公司的員工都要進行新崗位試用期考察。

第三條試用期員工由人力資源部門及需求部門共同負責(zé)培訓(xùn)、考核，并由用人部門指定新員工的指導(dǎo)人。

公司對新員工實行指導(dǎo)人指導(dǎo)與考核的管理辦法。

一、指導(dǎo)人對試用期員工的指導(dǎo)內(nèi)容：

（一）引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人。

（二）安排新員工參加公司舉辦的新員工的相關(guān)培訓(xùn)。

（三）根據(jù)部門工作目標，與新員工共同制定工作計劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標。

（四）在日常工作中，定期同新員工進行正式面談，根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導(dǎo)。

（五）試用期期間對新員工進行考核，同時將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進。

第四條責(zé)任與權(quán)限

一、人力資源部：

（一）制定新員工指導(dǎo)與考核方面的制度，并對各部門提供技術(shù)支持。1

（二）對于轉(zhuǎn)正材料填寫不符合規(guī)定要求的，有權(quán)要求用人部門重新整理、修改。

（三）按期審核、匯總轉(zhuǎn)正材料，為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

二、用人部門：

（一）部門主管人員有權(quán)按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實施指導(dǎo)工作。

（二）有責(zé)任及時向人力資源部報送轉(zhuǎn)正材料，同時審核材料填寫的完整、正確性。

三、指導(dǎo)人與新員工：

（一）指導(dǎo)人有責(zé)任對新員工實施指導(dǎo)。

（二）新員工有責(zé)任按時填寫并提交轉(zhuǎn)正材料。

（三）因指導(dǎo)人或新員工本人原因而造成試用人員不能及時報全轉(zhuǎn)正材料、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，責(zé)任由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

第五條試用期員工管理流程

一、新進員工在上崗3天內(nèi)須提供身份證原件及復(fù)印件（原件驗證后歸還）；員工學(xué)歷、職稱、資格等證明原件及復(fù)印件（原件驗證后歸還）；員工個人簡歷；員工近期2寸相片2張。并保證所提供的資料真實無誤，否則由此出現(xiàn)的后果自負。有關(guān)材料交由公司人事部統(tǒng)一管理。

二、在員工入職半個月后，由人力資源部門和部門負責(zé)人分別與其談話，評價員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解員工需要的支持。

三、新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成工作總結(jié)，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部門提交該員工轉(zhuǎn)正有關(guān)資料，提出具體的人事建議，包括轉(zhuǎn)正待遇等，并簽署轉(zhuǎn)正意見。

四、人力資源部門審核新員工的轉(zhuǎn)正資料，轉(zhuǎn)報公司總經(jīng)理審批。

五、公司總經(jīng)理批準轉(zhuǎn)正的由人力資源部門向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門負責(zé)人，同時和轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談。

六、公司總經(jīng)理沒有批準轉(zhuǎn)正的，由人力資源部門辦理辭退手續(xù)。

第二節(jié)試用期員工日常管理

第六條試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及規(guī)章制度，并接受考察措施。

第七條 部門負責(zé)人指定指導(dǎo)人為新員工交接、指導(dǎo)工作，使其能盡快適應(yīng)工作。

第八條部門負責(zé)人應(yīng)主動和新員工就工作、生活方面情況進行溝通，了解員工思想動態(tài)，及時解決存在問題。每月不少于2 次談話，并做好記錄。

第九條福利待遇

工資標準按入職時簽訂的勞動合同（協(xié)議）執(zhí)行，核算時間從到崗工作之日起計算。

第十條休假

一、試用期內(nèi)實行單休，每個星期六為上崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間。其它國家法定節(jié)假日與正式員工一致。

二、試用期內(nèi)原則上不予請事假，特殊情況請事假需報總經(jīng)理批準，但累計不能超過兩天，請假程序與正式員工一致。

三、可持相關(guān)證明請病假，但不能超過三天，請假程序與正式員工一致。

四、不可請婚產(chǎn)假。

第三節(jié)試用期員工的考核管理

第十一條試用期為一個月者，由員工寫出本月工作總結(jié)，填寫《員工試用期考核表》、填寫轉(zhuǎn)正申請表，指導(dǎo)人和部門經(jīng)理根據(jù)實際情況作出綜合鑒定，考核為合格者方可轉(zhuǎn)正，考核為不合格者予以辭退或延長試用期?？己饲闆r報人力資源部門備案； 第十二條試用期為兩個月以上者，第一月由員工寫出本月工作總結(jié)，填寫《員工試用期考核表一》，指導(dǎo)人和部門經(jīng)理根據(jù)實際情況作出綜合鑒定，考核為合格者繼續(xù)試用，考核為不合格者調(diào)崗或予以辭退?？己饲闆r報人力資源部門備案；第二個月由員工寫出兩個月工作總結(jié)、用《員工試用期考核表二》自評打分、填寫轉(zhuǎn)正申請表，指導(dǎo)人和部門經(jīng)理根據(jù)員工兩個月來的綜合表現(xiàn)作出評分和綜合鑒定。新員工考核合格后方可轉(zhuǎn)正，考核不合格則予以辭退，考核情況報人力資源部門備案。

第十三條如員工考核優(yōu)秀，可由部門書面申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

第四節(jié)試用期員工轉(zhuǎn)正管理

第十四條新員工轉(zhuǎn)正報批流程

一、準備材料：新員工試用期滿前，并經(jīng)考核符合崗位要求的，新員工與指導(dǎo)人需準備以下材料。

（一）《試用期工作總結(jié)》，由新員工填寫。

（二）《試用人員轉(zhuǎn)正表》，由新員工與指導(dǎo)人共同填寫。

二、以上材料填寫完畢后，統(tǒng)一由部門人力資源部交總經(jīng)理審核。

三、人力資源部對其材料進行審核匯總，通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果。

第十五條特殊情況的規(guī)定

一、提前轉(zhuǎn)正：如果新員工在試用期表現(xiàn)突出，指導(dǎo)人可以向部門提出提前轉(zhuǎn)正要求并填寫《提前轉(zhuǎn)正申請》，經(jīng)部門經(jīng)理以及總經(jīng)理審批同意后，連同《試用期工作總結(jié)》、《試用人員轉(zhuǎn)正表》一起報人力資源部。

二、終止試用或崗位調(diào)整：若新員工經(jīng)考核在試用期不符合崗位錄用要求，部門可終止試用；如認為新員工適合部門其他崗位，可對其崗位進行調(diào)整。

第五節(jié)辭職、辭退規(guī)定

第十六條試用期員工自動辭職，由本人提出申請并填寫《員工辭職申請表》，自批準之日起辦理完工作交接手續(xù)即可離崗。入職不滿半個月，公司不支付如何任何經(jīng)濟補償；入職超過半個月不滿一個月，工資按照半個月結(jié)算。

第十七條試用期不符合錄用標準的人員，公司將予以辭退。由人力資源部負責(zé)統(tǒng)計并結(jié)算工資，工資結(jié)算至離崗日。

第六節(jié)附則

第十八條附則

在法律許可范圍內(nèi)，本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋，自二0一0年一月一日起實施。

第五篇：試用期員工管理規(guī)定

試用期員工管理規(guī)定

一、目的：

為了規(guī)范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位，熟悉工作環(huán)境、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供人才支持，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍：

本規(guī)定中的試用期員工，是指通過招聘，包括外部招聘和內(nèi)部競聘，新入職處于試用期內(nèi)的員工，包括中高層管理人員。

三、試用期限：

3.1所有新入職的員工，都要進行試用考察，通過試用，對員工的適崗能力和素質(zhì)進行考核。

3.2員工的試用期，是指員工從入職培訓(xùn)考核之日起，至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止，稱為員工的試用期。

3.3員工在接受入職培訓(xùn)期間，算試用期，此期間的工資，按照每天50元，根據(jù)培訓(xùn)出勤情況核發(fā)。

3．4員工的試用期限，根據(jù)崗位職級的不同而不同，具體規(guī)定為：

（1）對于內(nèi)聘職員，試用期一般為1個月，最長不超過3個月。（2）對于部門職員，試用期一般為3個月，最長不超過4個月。（3）對于中高層管理人員，試用期一般為3-5個月，最長不超過6個月。

四、提前轉(zhuǎn)正：

4.1在規(guī)定的試用期內(nèi)，員工可以填寫《提前轉(zhuǎn)正申請表》，申請?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。對于員工提出的提前轉(zhuǎn)正申請，其上級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部需根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，逐級嚴格審核，最后提報總經(jīng)理審批。

4.2為嚴格規(guī)范試用期，對于提前轉(zhuǎn)正，人力資源部特作如下限定：

（1）內(nèi)聘員工試用期不得低于1個月；

（2）部門職員試用期不得低于2個月；

（3）中高層管理人員試用期不得低于3個月。

五、試用期的培訓(xùn)：

5.1 同一批入職的新員工人數(shù)超過5人的，由人力資源組織，進行集中的培訓(xùn)；低于5人的，可以單獨做簡單的入職培訓(xùn)，然后在一個月內(nèi)，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓(xùn)。

5.2 新員工的試用期培訓(xùn)，按照《博飛騏信息技術(shù)有限公司管理制度》中的相關(guān)規(guī)定實施。部門應(yīng)配合人力資源部門，共同做好新員工的培訓(xùn)工作。

5.3入職培訓(xùn)期間，行政人事部負責(zé)員工培訓(xùn)教材的發(fā)放、保管、回收，以及培訓(xùn)滿意度調(diào)查和培訓(xùn)考試工作。

六、新員工轉(zhuǎn)正：

6.1新員工轉(zhuǎn)正由員工自己申請，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，報人力資源部審核。

6.2人力資源部根據(jù)員工試用期的培訓(xùn)考核成績，綜合部門對員工在實際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度、工作能力、對公司和崗位適應(yīng)狀況，以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn)，對新員工的轉(zhuǎn)正申請進行審核，審核通過后報總經(jīng)理審批。

6.3如有必要，人力資源部將對新員工的轉(zhuǎn)正薪資進行調(diào)整，與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通后，提交總經(jīng)理審核。

6.4 對于因各種原因沒有通過轉(zhuǎn)正審核的員工，可以根據(jù)情況，填寫《新員工試用期延長申請表》，在原崗位繼續(xù)試用，但最長不得超過規(guī)定期限，否則辭退。

七、新員工的試用期考核；

7.1 員工在試用期內(nèi)的考核，主要是考核員工在實際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和工作能力，以及與公司文化的融合和認同程度，依據(jù)的是崗位對員工的能力素質(zhì)要求。

7.2 員工的試用期考核，主要采用定性主觀評價和量化業(yè)績指標的方式，由用人部門、人力資源部共同負責(zé)。

7.3 員工如對考核結(jié)果，如有異議，可以向上級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級申訴，直至分管副總。對于特殊崗位的員工，如有必要，則實行特殊的考核方式，報總經(jīng)理審批后實施。

7.4 新員工的試用期考核，實行月度考核。除公司考核外，新員工每個月需提交一份工作總結(jié)。

八、試用期待遇：

8.1原則上，試用期員工的工資為轉(zhuǎn)正后崗位工資的80%。對于重要、關(guān)鍵的崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實行延期支付的方式，即確定試用期工資后，實際發(fā)放時不全額發(fā)放，而是只發(fā)放部分工

資，差額部分待轉(zhuǎn)正后逐月予以補足。具體由人力資源部與員工溝通確定后，報總經(jīng)理審批后實施。

8.2還沒有取得畢業(yè)證，在公司內(nèi)頂崗實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前統(tǒng)稱為實習(xí)生，工作期間統(tǒng)稱為實習(xí)期，實習(xí)期間不核發(fā)工資，但是可以給予實習(xí)補助，具體數(shù)額另行規(guī)定。對于雖然還沒有畢業(yè)的，但是實際全職工作的應(yīng)屆生，由本人提出申請，經(jīng)人力資源部審核通過的，則不再有實習(xí)期，而直接轉(zhuǎn)入試用期。

8.3 應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實習(xí)的時間，畢業(yè)后實習(xí)期可以轉(zhuǎn)換為試用期。如實習(xí)期達到或者超過試用期時間，則不再重新計算試用期，可以直接申請轉(zhuǎn)正。如實習(xí)期不足規(guī)定的試用期限，則必須補足試用期限后方可轉(zhuǎn)正。

8.4 處于試用期內(nèi)的員工，原則上不享受公司的節(jié)假福利。如有特殊情況，則特殊處理，由行政人事部報總經(jīng)理審批后實施。

九、試用期員工的辭退、辭職：

9.1 員工在試用期內(nèi)，有下列行為之一的，公司將停止試用，予以辭退：（1）違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益；（2）嚴重違反公司的規(guī)章制度；（3）能力素質(zhì)達不到崗位要求；（4）沒有通過培訓(xùn)考核最低要求；（5）試用期考核不達標的。

9.2 試用期內(nèi)員工提出辭職的，需提前7天填寫《離職申請單》，交上級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級審核通過后，辦理離職手續(xù)，若員工在未通過培訓(xùn)十個工作日內(nèi)自動離職者，則沒有工資。

9.3 沒有通過公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額部分，原則上不予以返還。

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