第一篇：機(jī)電科 8月工作總結(jié)9月計(jì)劃

山西新超煤業(yè)有限公司

機(jī) 電 科八月份工作總結(jié)及 九 月工作計(jì)劃

八月份目標(biāo)任務(wù)共計(jì)7項(xiàng)，個(gè)人行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)11項(xiàng)，已全部完成。一、八月份重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況：

1、制度編制修訂情況（1）修訂機(jī)電設(shè)備檢修制度。

（2）修訂機(jī)電一隊(duì)崗位責(zé)任制及操作規(guī)程。（3）修改綜采工作面的各工種操作規(guī)程。（4）修改機(jī)電二隊(duì)崗位責(zé)任制及操作規(guī)程（5）編制TPM講義一份

2、規(guī)程措施編制資料情況

根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)際情況，編制安全技術(shù)措施5份，具體為：

（1）地面深井泵吊裝就、下放安全技術(shù)措施。（2）90105綜采工作面拆除溜槽安全技術(shù)措施。（3）采區(qū)變電室安裝方案。

（4）901采區(qū)安裝穩(wěn)車(chē)安全技術(shù)措施。（5）安全許可證所需資料修改

3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況

（1）機(jī)電一隊(duì)1.2米皮帶機(jī)變頻器培訓(xùn)（2）綜采二隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作培訓(xùn)；（3）機(jī)電一隊(duì)天地常州變壓器的培訓(xùn)；

（4）科室人員主要學(xué)習(xí)新版《煤礦安全規(guī)程》。

4、主要工作完成情況（1）監(jiān)督下山1.2皮帶更換，并調(diào)試正常運(yùn)行。（2）主斜井皮帶安裝防跑帶裝置。

（3）完成下山第一連貫下山供電系統(tǒng)改造。（4）90106綜采工作面供電系統(tǒng)的安裝（5）指導(dǎo)軌道下山無(wú)極繩的安裝。

二、主要設(shè)備運(yùn)行分析及改進(jìn)措施： 本月設(shè)備運(yùn)行情況分析

（一）、全礦井設(shè)備影響統(tǒng)計(jì)

本月全礦井機(jī)電設(shè)備影響時(shí)長(zhǎng)為167小時(shí)13分，其中綜采一隊(duì)設(shè)備共計(jì)影響68小時(shí)55分，綜采二隊(duì)設(shè)備共計(jì)影響11小時(shí)48分，掘進(jìn)一隊(duì)設(shè)備共計(jì)影響10小時(shí)，掘進(jìn)二隊(duì)設(shè)備共計(jì)影響8小時(shí)43分，掘進(jìn)三隊(duì)設(shè)備共計(jì)影響36小時(shí)48分，皮帶隊(duì)設(shè)備共計(jì)影響30小時(shí)59分。

（二）、設(shè)備主要故障及原因分析

綜采一隊(duì)設(shè)備影響時(shí)長(zhǎng)占全礦井機(jī)電設(shè)備影響時(shí)長(zhǎng)的41%，掘進(jìn)三隊(duì)設(shè)備影響時(shí)長(zhǎng)占全礦井機(jī)電設(shè)備影響時(shí)長(zhǎng)的22%，皮帶隊(duì)設(shè)備影響時(shí)長(zhǎng)占全礦井機(jī)電設(shè)備影響時(shí)長(zhǎng)的18%。三隊(duì)機(jī)電設(shè)備故障率較高且設(shè)備故障較為典型。1.綜采一隊(duì): A.90104工作面本月遇特殊地質(zhì)構(gòu)造，工作面近期大量運(yùn)輸矸石，導(dǎo)致部分設(shè)備故障率較高。

B.轉(zhuǎn)載機(jī)斷鏈故障較為頻繁，原因?yàn)椋?/p>

a.轉(zhuǎn)載機(jī)與破碎機(jī)連接處溜槽底板磨損嚴(yán)重（出現(xiàn)孔洞），導(dǎo)致運(yùn)輸時(shí)矸石時(shí)長(zhǎng)落入孔洞中，造成卡阻刮板及鏈條，最終導(dǎo)致斷鏈。b.工作面現(xiàn)呈現(xiàn)俯采，導(dǎo)致轉(zhuǎn)載機(jī)處于下坡段，無(wú)法對(duì)轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)行拆解處理?yè)p壞溜槽。C.采煤機(jī)變頻器故障損壞

a.工作面運(yùn)輸大量矸石時(shí)，導(dǎo)致矸石撞擊采煤機(jī)，致使處于底部的行走電機(jī)接線蓋變形，線路短路后燒毀變頻器。

B.設(shè)備材料到貨不及時(shí)，導(dǎo)致變頻器出現(xiàn)故障時(shí)無(wú)法及時(shí)更換，只能返場(chǎng)檢修。

2.掘進(jìn)三隊(duì)：6月16日3:25-6月17日0:28，采區(qū)變電所連貫第三部溜則電機(jī)損壞，連續(xù)更換2顆電機(jī)后正常，影響時(shí)長(zhǎng)為21小時(shí)3分。

A.更換的第二顆電機(jī)安裝起后，無(wú)法啟動(dòng)，原因?yàn)殡姍C(jī)絕緣值較低。

B.更換的第一顆電機(jī)燒毀，原因?yàn)楣伟鍣C(jī)司機(jī)在工作面出渣過(guò)程中頻繁點(diǎn)動(dòng)。

C.更換的兩顆電機(jī)均由地面下放，運(yùn)輸時(shí)間過(guò)長(zhǎng)也是導(dǎo)致此次故障影響時(shí)長(zhǎng)較長(zhǎng)的原因。

3.1.2m皮帶機(jī)變頻器損壞影響17小時(shí)50分鐘，且故障較為典型。原因?yàn)椋?/p>

A.控制1.2m皮帶的移變（型號(hào)為：KBSGZY-1250）投運(yùn)時(shí)，電壓等級(jí)擋為：X2-Y2-Z2，即10000V擋；雖然運(yùn)行時(shí)為中擋，但由于系統(tǒng)電壓偏高；致使二次側(cè)電壓偏高是造成接觸器燒毀的主要原因。B.變頻器（型號(hào)為：BPJ-400）的主接觸器廠家設(shè)置為該變頻器得電后延時(shí)20S主接觸器自動(dòng)吸合（即使皮帶機(jī)停止運(yùn)行時(shí)，該接觸器仍處于吸合狀態(tài)），接觸器線圈始終處于得電運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)計(jì)不合理，長(zhǎng)時(shí)間電流運(yùn)行也是造成接觸器燒毀的主要原因。C.長(zhǎng)沁變電站一回路剛剛切換，下方負(fù)荷較??；我礦832#線路系統(tǒng)電壓稍高，致使變頻器主接觸器線圈電壓高也是造成接觸器燒毀的間接原因。

D.經(jīng)礦機(jī)電技術(shù)人員與公司機(jī)電處技術(shù)人員聯(lián)合入井進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)由于1#變頻器與2#變頻器為串聯(lián)供電，導(dǎo)致1#變頻器接觸器燒毀的同時(shí)2#變頻器的接觸器也可能同時(shí)出現(xiàn)損傷，也是造成二次燒毀變頻器接觸器線圈的主要原因。

E.設(shè)備材料到貨不及時(shí)，導(dǎo)致變頻器損壞時(shí)不發(fā)及時(shí)更換也是導(dǎo)致此次故障影響較長(zhǎng)的原因。

（三）、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)即檢修制度執(zhí)行情況：7月份綜采一、二隊(duì)、開(kāi)拓隊(duì)、皮帶隊(duì)及軌道隊(duì)對(duì)設(shè)備檢修制度執(zhí)行情況較為良好，能夠按照檢修制度內(nèi)規(guī)定的檢修項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、檢修、維護(hù)并進(jìn)行表單填寫(xiě)。其他對(duì)組執(zhí)行較差。

存在問(wèn)題：1.部分表單缺設(shè)、填寫(xiě)不規(guī)范、不審簽。2.檢修完畢后未匯總檢修總結(jié)。3.各類(lèi)檢修表單沒(méi)有及時(shí)存檔，有缺失現(xiàn)象。4.各隊(duì)管理人員對(duì)設(shè)備檢修制度未能徹底貫徹學(xué)習(xí)。

（四）事故防范和設(shè)備管理

1.各隊(duì)組應(yīng)強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)人員素質(zhì)、責(zé)任心，做到對(duì)設(shè)備的精心維修保養(yǎng)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行我礦出臺(tái)的設(shè)備檢修管理制度。

2.鑒于各掘進(jìn)隊(duì)組40#刮板機(jī)故障率較高，我礦相關(guān)管理人員已于本月組織各掘開(kāi)隊(duì)組刮板機(jī)司機(jī)進(jìn)行了《75Kw及以下刮板機(jī)管理使用規(guī)定》進(jìn)行了培訓(xùn)。

3.1.2m皮帶機(jī)廠家技術(shù)員到礦期間，組織機(jī)電一隊(duì)進(jìn)行了1.2m皮帶機(jī)變頻器原理培訓(xùn)。

4.為解決設(shè)備材料計(jì)劃無(wú)法及時(shí)到貨的情況，相關(guān)人員每旬催辦一次未到貨材料，防止設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)無(wú)法及時(shí)更換現(xiàn)象。

三、雙增雙節(jié)實(shí)施方面：

（1）接線盒維修2個(gè)，皮帶保護(hù)裝置維修1臺(tái)，擴(kuò)音電話維修22臺(tái)。

（2）多臺(tái)進(jìn)行配套檢修鑿巖機(jī)4臺(tái)，錨頭機(jī)2臺(tái)，風(fēng)鎬2臺(tái)。

（3）利用廢舊的鋼帶，角鐵制作350套。（4）廢舊電纜加接線盒利用。

四、井下失爆方面：同上月相比較，機(jī)電一隊(duì)人員本月職責(zé)履行較好，但還要繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)組人員接線工藝、防爆意識(shí)管理，嚴(yán)格按照制度和防爆細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，杜絕失爆現(xiàn)象的出現(xiàn)。

五、機(jī)電人員技能提升及培訓(xùn)

對(duì)機(jī)電系統(tǒng)要求執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平提升。為此繼續(xù)對(duì)機(jī)電一隊(duì)的技能進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，本月主要學(xué)習(xí)開(kāi)關(guān)接線工藝、接地標(biāo)準(zhǔn)，以逐步規(guī)范電鉗工作業(yè)程序。六、七月份各用電單位用電考核結(jié)果及分析

1、各地點(diǎn)用電情況如下：

深 井 泵：實(shí)際用峰段為20.2%，平段為36.4%，谷段為43.4% 指標(biāo)為峰<15% 谷>42.5% 綜 采 面：實(shí)際用峰段為28.2%，平段為32.7%，谷段為39.1% 指標(biāo)為峰<25% 谷>40% 中央水泵：實(shí)際用峰段為24.8%，平段為47.1%，谷段為28.1% 指標(biāo)為峰<25% 谷>30% 副井提升：實(shí)際用峰段為34.1%，平段為64.5%，谷段為1.4% 指標(biāo)為峰<30% 谷>0

2、各管控責(zé)任人考核結(jié)果：

根據(jù)《節(jié)約用電管理規(guī)定》峰段超指標(biāo)懲處，超一個(gè)百分點(diǎn)懲處50元；平段不予考核；谷段超指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，超一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)100元，欠一個(gè)百分點(diǎn)懲處50元。各管控責(zé)任人的考核結(jié)果為： 楊壇林：-150 武國(guó)峰：-200 孫二來(lái)：-100 孫高峰：-100 七、八月份主要工作計(jì)劃：

（一）機(jī)電安全事項(xiàng)

1、每天進(jìn)行一次漏電安全試驗(yàn)。

2、重點(diǎn)對(duì)各地點(diǎn)的接地保護(hù)進(jìn)行檢查。

3、對(duì)分解后的重大隱患各負(fù)其責(zé)進(jìn)行把關(guān)控制

（二）目標(biāo)工作任務(wù)

（1）下山人車(chē)的選型設(shè)計(jì)及主井人車(chē)改造設(shè)計(jì)

主要責(zé)任人：范世偉

（2）90106綜采工作面對(duì)接后供電安裝。主要責(zé)任人：范世偉

(3)提前對(duì)90107綜采設(shè)備統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

主要責(zé)任人：范世偉

(4)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)安排，指導(dǎo)軌道下山無(wú)極繩安裝。

主要責(zé)任人：郭鵬方

(5)隊(duì)組機(jī)電設(shè)備運(yùn)行比優(yōu) 主要負(fù)責(zé)人：郭鵬方

（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)及重點(diǎn)改進(jìn)事項(xiàng)

1、根據(jù)《機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求，本月重點(diǎn)落實(shí)軌道下山電纜整理，并落實(shí)管理責(zé)任人及對(duì)采區(qū)變電所安裝電纜提前打設(shè)電纜鉤做準(zhǔn)備工作。

2、根據(jù)《運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求，本月重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查擋車(chē)設(shè)施檢查、試驗(yàn)規(guī)定。

（四）制度建設(shè)及推進(jìn)：

本月重點(diǎn)修訂制度：

1、《油脂管理制度》修訂負(fù)責(zé)人：張飛

2、《機(jī)電三大保護(hù)管理制度》修訂負(fù)責(zé)人：周建斌 重點(diǎn)推進(jìn)制度：

1、《設(shè)備檢修制度》推進(jìn)負(fù)責(zé)人：鄧波

2、《主皮帶運(yùn)行管理制度》推進(jìn)負(fù)責(zé)人：張飛

3、《下山1.2米皮帶運(yùn)行管理制度》推進(jìn)負(fù)責(zé)人：張飛

4、《大型設(shè)備運(yùn)行包機(jī)制度》推進(jìn)負(fù)責(zé)人：鄧波

5、《防爆檢查制度》推進(jìn)負(fù)責(zé)人：周建斌 推進(jìn)方法：

《設(shè)備檢修制度》《主皮帶運(yùn)行管理制度》《下山1.2米皮帶運(yùn)行管理制度》各自負(fù)責(zé)人進(jìn)行入井檢查次數(shù)不少于3次，檢查結(jié)果全礦通報(bào)。

《大型設(shè)備運(yùn)行包機(jī)制度》下發(fā)隊(duì)組后進(jìn)行學(xué)習(xí)，按照制度執(zhí)行。

《防爆檢查制度》推進(jìn)負(fù)責(zé)人把所查隱患進(jìn)行整理下發(fā)隊(duì)組。以上所推行的制度納入各自的月度考核中。

（五）業(yè)務(wù)培訓(xùn)

（1）對(duì)綜采隊(duì)采煤機(jī)司機(jī)檢修工、支架工協(xié)調(diào)機(jī)修廠技術(shù)人員到礦進(jìn)行培訓(xùn)

（2）結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀，下月對(duì)機(jī)電一隊(duì)80、120、200開(kāi)關(guān)進(jìn)行培訓(xùn)。

（3）科室內(nèi)部重點(diǎn)學(xué)習(xí)新《煤礦安全規(guī)程》電氣部分進(jìn)行培訓(xùn)考試。

所培訓(xùn)內(nèi)容的考試結(jié)果按照單項(xiàng)考核和月度考核中兌現(xiàn)。

（六）雙增雙節(jié)推進(jìn)

本月重點(diǎn)推進(jìn)井上下閑置、廢舊材料設(shè)施的回收再利用：

1、采煤機(jī)電纜出現(xiàn)多處漏電對(duì)采煤機(jī)電纜進(jìn)行分段處理再利用

2、利用廢舊材料庫(kù)中整理出壞了七芯電纜返廠或到礦進(jìn)行重新制作頭。

3、制作跑偏架。

（七）機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議

本月組織機(jī)電一、二隊(duì)和綜采一、二隊(duì)電鉗工召開(kāi)一次機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議。

二〇一六年七月十六日

第二篇：機(jī)電科月總結(jié)

機(jī)電科月工作總結(jié)

本月工作總結(jié)：

一、重大事項(xiàng)方面

1、向忻州公司做了副井提升、機(jī)修車(chē)間、水源井設(shè)備的設(shè)備招標(biāo)的采購(gòu)計(jì)劃及請(qǐng)示報(bào)告。完成了副井設(shè)備調(diào)整計(jì)劃，上報(bào)了忻州公司。2、35KV進(jìn)行了談判，為下一步的工作土建工程墊定了基礎(chǔ)。

二、供用電工作方面：

1、對(duì)臨建變電所以及舊礦區(qū)的發(fā)電機(jī)房進(jìn)行了檢修與維護(hù)，重點(diǎn)做了雨季漏水防范。

2、在項(xiàng)目部生活區(qū)安裝電度表，加強(qiáng)供用電管理。

3、對(duì)辦公用電負(fù)荷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)大功率用電器進(jìn)行了規(guī)范管理。

4、完成了2013年上半年的電量統(tǒng)計(jì)工作，并與財(cái)務(wù)科進(jìn)行了對(duì)接。

三、提升運(yùn)輸方面：

1、對(duì)提升系統(tǒng)進(jìn)行了檢查和鋼絲繩檢測(cè)并完善了提升系統(tǒng)檢查項(xiàng)目。

2、對(duì)副井二期新到的提升機(jī)司機(jī)、把鉤工、電鉗工變更花名表進(jìn)行了，并督促其完善特殊工種證件。

3、要求大同礦建、中十冶項(xiàng)目部在月底進(jìn)行了提升機(jī)制動(dòng)

系統(tǒng)大檢修。

四、日常工作：

1、清理回風(fēng)斜井水倉(cāng)淤泥工作，當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督，不得影響工作面正常掘進(jìn)。

2、對(duì)探水隊(duì)進(jìn)行電工培訓(xùn)。

3、更換大同礦建項(xiàng)目部高壓互感器。

4、按期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了防爆檢查，和遠(yuǎn)方漏電試驗(yàn)記錄、措施、制度。

5、完善供排水系統(tǒng)圖

6、按雨季三防應(yīng)急預(yù)案對(duì)雨季三防材料庫(kù)進(jìn)行了檢查

7、完善了災(zāi)防計(jì)劃、安全獎(jiǎng)懲制度；

8、生活區(qū)2號(hào)樓供暖改造完成。

下月工作計(jì)劃：

一、通過(guò)集團(tuán)公司4月10日以后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司所屬煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理存在較多安全隱患，決定從現(xiàn)在起開(kāi)始進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸安全檢查、普查、摸底，按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上的要求，逐條逐項(xiàng)檢查，特別是儀器儀表放置的地方，接地極情況，記錄情況，機(jī)電運(yùn)輸?shù)囊恍┯涗浭羌俚?，一個(gè)月或幾個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)檢查人員不去變電室等等，必須予以糾正。其它系統(tǒng)的隱患排查治理力度仍然不放松，一如既往的抓緊抓好。機(jī)電運(yùn)輸、特殊工種人員必須持證上崗。對(duì)此我機(jī)電科加大機(jī)電運(yùn)輸和其它系統(tǒng)安全隱患排查治理力度，完

善內(nèi)業(yè)資料，促進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸管理上新臺(tái)階。

二、我礦的絞車(chē)司機(jī)證件已經(jīng)到期，配合培訓(xùn)課進(jìn)行再培訓(xùn)換證。

三、處理配電室保護(hù)器由機(jī)電科本周內(nèi)必須完畢。

四、二期施工機(jī)電方面提前規(guī)劃巷道管線布置、整體規(guī)劃。

五、為主、副井施工改變做銜接規(guī)劃計(jì)劃。

六、認(rèn)真做好日常工作，為我礦機(jī)電方面的迎檢做好準(zhǔn)備。

三百子煤業(yè)機(jī)電科

2013年6月26日

第三篇：月工作總結(jié)及計(jì)劃

月工作總結(jié)及工作計(jì)劃

自9月份開(kāi)學(xué)以來(lái)，機(jī)電班班主任每日工作流程如下：

上午8點(diǎn)上課前10分鐘，和下午14點(diǎn)上課前10分鐘，清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，巡察學(xué)生課前紀(jì)律(周一周二到第七理論教室, 周三至周四到實(shí)訓(xùn)室)。

巡察結(jié)束后對(duì)班長(zhǎng)填寫(xiě)上交的班務(wù)日志以及值日記錄作出批示和要求，隨時(shí)了解學(xué)生學(xué)習(xí)生活各個(gè)方面的動(dòng)態(tài)，對(duì)存在的各個(gè)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。（談心或召開(kāi)主題班會(huì)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍）

根據(jù)當(dāng)天學(xué)校工作安排，安排班主任具體工作，落實(shí)學(xué)校各種活動(dòng)及要求。課間巡班，與專(zhuān)業(yè)授課老師進(jìn)行溝通，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。晚上9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到寢室巡察學(xué)生就寢情況，以及處理各種突發(fā)狀況。

每周六根據(jù)班委會(huì)以及各學(xué)生反映的班級(jí)情況，制定出周日晚自習(xí)班會(huì)的主題內(nèi)容，由班長(zhǎng)主持，班主任旁聽(tīng)并歸納。對(duì)班級(jí)成員的學(xué)習(xí)生活提出要求及建議，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

第一周工作安排

確定班級(jí)班委會(huì)成員，對(duì)班委會(huì)成員分別提出工作要求及工作內(nèi)容，制定班級(jí)學(xué)生個(gè)人信息的電子表格，要求學(xué)生進(jìn)行認(rèn)真填寫(xiě)，并找每個(gè)學(xué)生進(jìn)行談心，詢(xún)問(wèn)學(xué)生對(duì)學(xué)校環(huán)境，管理，教學(xué)等各個(gè)方面的看法及意見(jiàn)，并做好相應(yīng)的記錄，將每個(gè)學(xué)生匯報(bào)的情況匯總到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。召開(kāi)開(kāi)學(xué)初期學(xué)生學(xué)習(xí)思想動(dòng)員大會(huì)，讓每個(gè)學(xué)生上臺(tái)談自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并最后做出總結(jié)及歸納，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。班會(huì)結(jié)束后，下來(lái)要每個(gè)學(xué)生寫(xiě)新學(xué)期學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)學(xué)生有初步的了解和認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)晚上寢室查寢工作的落實(shí)，對(duì)學(xué)生提出安全，衛(wèi)生，紀(jì)律等幾個(gè)方面的要求，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施學(xué)校的各項(xiàng)學(xué)生管理規(guī)章制度。

安排學(xué)生住宿寢室，以及讓學(xué)生認(rèn)真填寫(xiě)寢室入住表，并打印保存上交至學(xué)校領(lǐng)到。組織學(xué)生進(jìn)行軍訓(xùn)，對(duì)軍訓(xùn)期間學(xué)生的到操，就寢，衛(wèi)生各個(gè)方面進(jìn)行檢查。

發(fā)放機(jī)電專(zhuān)業(yè)新書(shū)到每位學(xué)生，打印學(xué)生名冊(cè)分發(fā)給各專(zhuān)業(yè)老師及班委會(huì)成員，打印專(zhuān)業(yè)課程表，粘貼到教室后門(mén)。

組織學(xué)生開(kāi)學(xué)初期食堂體檢，安排學(xué)生擺放體檢場(chǎng)所課桌位置，維護(hù)學(xué)生體檢秩序。要求學(xué)生認(rèn)真填寫(xiě)體檢表。

安排學(xué)生按班級(jí)學(xué)生名冊(cè)順序到第三理論教室照相，并統(tǒng)一把學(xué)生登記照收起來(lái)保存。配合教務(wù)的開(kāi)學(xué)新生學(xué)籍注冊(cè)工作，填寫(xiě)學(xué)生學(xué)籍表，體檢表。

第二周至第三周工作安排

對(duì)軍訓(xùn)結(jié)束后召開(kāi)”軍訓(xùn)心得體驗(yàn)”的主題班會(huì)，讓學(xué)生談軍訓(xùn)感受。

對(duì)班委會(huì)成員的工作進(jìn)行檢查，并要求班委會(huì)做好初期學(xué)生之間的溝通工作，加強(qiáng)學(xué)生團(tuán)結(jié)。

對(duì)班級(jí)發(fā)現(xiàn)的遲到，衛(wèi)生等問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的處理，找相關(guān)學(xué)生進(jìn)行談話，并在班會(huì)中提出來(lái)，要求全班學(xué)生嚴(yán)格要求自己。

對(duì)班委會(huì)成員的工作進(jìn)行考核和評(píng)估，實(shí)施班長(zhǎng)輪流值班制度，讓每個(gè)學(xué)生都體驗(yàn)做班長(zhǎng)的樂(lè)趣，使他們明白”管別人到被人管”的心理轉(zhuǎn)變過(guò)程。

組織班級(jí)文藝委員認(rèn)真落實(shí)學(xué)校展板，板報(bào)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)班級(jí)出現(xiàn)的學(xué)生戀愛(ài)，抽煙，以及不良的學(xué)習(xí)心態(tài)等問(wèn)題召開(kāi)班會(huì)，并提出要求，讓每個(gè)學(xué)生都明白自己要做什么，什么該做什么不該做。

第四周工作安排

安排班委會(huì)文藝委員做好國(guó)慶節(jié)板報(bào)的制作，并提出相關(guān)要求。記錄好國(guó)慶期間學(xué)生放假的記錄，打電話工作。讓請(qǐng)假學(xué)生認(rèn)真填寫(xiě)”安全責(zé)任書(shū)”以及”請(qǐng)假條”，并備案記錄。

配合就業(yè)處，安排學(xué)生國(guó)慶期間的勤工儉學(xué)。并做好學(xué)生國(guó)慶期間就寢的記錄，上交到學(xué)校寢室值班處和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。

認(rèn)真落實(shí)學(xué)生在機(jī)電學(xué)校注冊(cè)事宜，要求學(xué)生帶齊相關(guān)證件返校，按要求嚴(yán)格填寫(xiě)機(jī)電學(xué)校注冊(cè)表，并將表格收齊后送到機(jī)電學(xué)校李主任那里，期間對(duì)注冊(cè)表存在的問(wèn)題進(jìn)行核查和解決。

通過(guò)四周的班主任工作，我發(fā)現(xiàn)自己在工作中還存在一些不足。

第一，專(zhuān)業(yè)差異，對(duì)學(xué)生機(jī)電專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)存在代溝，無(wú)法及時(shí)掌握學(xué)生專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的進(jìn)度及狀態(tài)。

第二，缺乏溝通，找學(xué)生談心的次數(shù)過(guò)少。

針對(duì)以上情況，特做出下個(gè)月工作計(jì)劃如下：

第一，加強(qiáng)與學(xué)生的溝通，對(duì)班級(jí)成績(jī)末尾的同學(xué)進(jìn)行思想教育，有效杜絕上課玩手機(jī)，睡覺(jué)等不良現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的班級(jí)學(xué)習(xí)氣氛。抓好學(xué)生安全，學(xué)習(xí)，衛(wèi)生等各個(gè)方面的工作要求。

第二，組織豐富的班級(jí)活動(dòng)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)熱情。讓每個(gè)人都積極參與學(xué)校班級(jí)活動(dòng)。第三，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校下達(dá)的各種工作安排。

第四，利用閑暇時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高班主任個(gè)人素質(zhì)及涵養(yǎng)。

王劍宇 機(jī)電班 2010-10-20

第四篇：工作總結(jié)月計(jì)劃

2009年工作總結(jié)及2010年計(jì)劃

09年是我在樂(lè)利家工作重要的一年，有喜亦有憂。為了發(fā)揚(yáng)光大好的優(yōu)點(diǎn)，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，對(duì)09年工作進(jìn)行總結(jié)：

一.管理：

1.我完成了營(yíng)運(yùn)主管到營(yíng)運(yùn)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變。09年初，門(mén)店數(shù)量已經(jīng)到了18家。不僅是業(yè)務(wù)管理量加大，門(mén)店區(qū)域也隨之?dāng)U大。營(yíng)運(yùn)部的建制健全就應(yīng)運(yùn)而生。面臨由直接管理門(mén)店到指導(dǎo)督導(dǎo)進(jìn)行工作得這一轉(zhuǎn)變，我開(kāi)始有些茫然了，主管到經(jīng)理的區(qū)別在哪里？督導(dǎo)和店長(zhǎng)之間有什么差異？經(jīng)理和店長(zhǎng)的管理關(guān)系如何處理？這些客觀問(wèn)題就凸現(xiàn)出來(lái)，而且急待解決。經(jīng)過(guò)公司組織學(xué)習(xí)和向同行業(yè)了解情況及結(jié)合公司自身情況，最終找到了管理的突破口----督導(dǎo)分區(qū)管理。前任兩個(gè)督導(dǎo)各自負(fù)責(zé)10家店的日常經(jīng)營(yíng)管理、執(zhí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，并制定了各項(xiàng)日常工作流程、表格、制度。但因?yàn)槎綄?dǎo)任命比較倉(cāng)促，且自身業(yè)務(wù)能力欠缺、資歷較淺，加之營(yíng)運(yùn)部紀(jì)律執(zhí)行力差，致使督導(dǎo)沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。最終導(dǎo)致兩個(gè)督導(dǎo)不勝工作壓力離職而去。

2.在工作方法上也出現(xiàn)了由自信到迷茫到堅(jiān)定的轉(zhuǎn)變。多年的一線工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，對(duì)一線員工要人性大過(guò)于制度，調(diào)動(dòng)大家積極性，才能產(chǎn)生無(wú)窮的經(jīng)營(yíng)動(dòng)力；對(duì)店長(zhǎng)、督導(dǎo)這一級(jí)的管理人員則應(yīng)該嚴(yán)格要求。對(duì)員工的弛和對(duì)店長(zhǎng)的張是保證提高工作效率的制勝法寶。在我工作過(guò)的零售公司及其他成功的零售公司都信奉這一道理。由于

我公司的國(guó)企性質(zhì)遺留下的管理方式和我沒(méi)有適應(yīng)門(mén)店快速發(fā)展而及時(shí)調(diào)整方法，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)部安排的工作得不到徹底的執(zhí)行。經(jīng)過(guò)反思后，和各部門(mén)積極溝通提高其服務(wù)意識(shí)和效率，快速解決門(mén)店實(shí)際問(wèn)題才是取得門(mén)店支持的關(guān)鍵。

二.業(yè)務(wù)

1.負(fù)責(zé)籌備了4家店的開(kāi)業(yè)。街撤店工作。以及對(duì)店的布局調(diào)整。

2.自年初以來(lái)，聯(lián)合采購(gòu)部組織9次豐禾店、豐慶店等單店的促銷(xiāo)活動(dòng)，五

一、國(guó)慶兩次全連鎖促銷(xiāo)活動(dòng)。完成促銷(xiāo)銷(xiāo)售金額61.8萬(wàn)。

3.營(yíng)運(yùn)部組織8次員工培訓(xùn)和考核，其中有5次新員工入職培訓(xùn)，3次店長(zhǎng)、老員工業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)。包含內(nèi)容有：集團(tuán)和公司情況、門(mén)店管理制度、崗位職責(zé)、工作流程、盤(pán)點(diǎn)損耗的控制、門(mén)店促銷(xiāo)技巧、提升顧客滿意度的營(yíng)銷(xiāo)策略、店長(zhǎng)管理注意事項(xiàng)等。通過(guò)筆試、實(shí)際操作的方式對(duì)員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)強(qiáng)化。同時(shí)改進(jìn)了培訓(xùn)制度和內(nèi)容，增加了個(gè)案分析教材。

4.完善了督導(dǎo)崗位的工作流程、考核機(jī)制。結(jié)合公司情況完善了巡店檢查等工作表格。

5.通過(guò)考察和總結(jié)門(mén)店，提高了門(mén)店設(shè)計(jì)和陳列的認(rèn)識(shí)。為門(mén)店形象提升積累了經(jīng)驗(yàn)。

三.思想

今年的7月1日我光榮地成為一名中國(guó)共產(chǎn)黨預(yù)備黨員，完成了

我在學(xué)校未了的志愿。是我在個(gè)人思想認(rèn)識(shí)上得到了提高，精神上找到了支柱。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和培養(yǎng)下，感謝各位同事的支持和信任。

2010年計(jì)劃

一.完善管理：從工作需要出發(fā)通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，科學(xué)合理的完善部門(mén)建制。協(xié)調(diào)好本部門(mén)各崗位的關(guān)系，并有效地考核督導(dǎo)、店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。正確處理營(yíng)運(yùn)部各項(xiàng)日常事務(wù)。

二.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)培訓(xùn)、考核：提高督導(dǎo)和店長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力，提升督導(dǎo)和店長(zhǎng)職業(yè)思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理人員的管理水平。組建高效經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，特別是店長(zhǎng)隊(duì)伍。

三.強(qiáng)化合作：溝通采購(gòu)部、配送部、信息部、行政部，高效解決門(mén)店問(wèn)題；優(yōu)化新品上架、退換貨、配送商品、數(shù)據(jù)處理、人員招聘、員工晉升等工作流程。

四.任務(wù)承擔(dān)：協(xié)同營(yíng)運(yùn)部全體人員完成部門(mén)2010年工作計(jì)劃和公司其他工作任務(wù)。

五.加強(qiáng)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及成功事例，提高自身管理水品和工作指導(dǎo)能力。

六.思想認(rèn)識(shí)：刻苦學(xué)習(xí)，全身心工作，完成黨員的轉(zhuǎn)正。

2009-12-20

第五篇：月工作總結(jié)及月計(jì)劃范本

2011年月工作總結(jié)月計(jì)劃

為提高部門(mén)工作效率及服務(wù)質(zhì)量，有效的改善工作中存在的不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的規(guī)范服務(wù)、提升服務(wù)。現(xiàn)對(duì)月份工作進(jìn)行總結(jié)與分析，并計(jì)劃月份工作安排如下：

一、工作中存在不足

結(jié)合六月份工作的安排與實(shí)施，整體工作基本完成。主要有以下四個(gè)方面做的不足：

1、不良天氣房屋的檢查力度應(yīng)加強(qiáng)。在六月份由于對(duì)房屋檢查不及時(shí)，造成了羅馬路7-102水浸入室

事件。目前正施工中。

改善方法：加強(qiáng)對(duì)不良天氣的掌握，采取雨前、雨中、雨后三個(gè)階段實(shí)施檢查，重點(diǎn)圍繞無(wú)法入戶

檢查的房屋及之前檢查存在被堵現(xiàn)象的房屋。遇暴雨時(shí)成立檢查小組，結(jié)合護(hù)衛(wèi)、保潔、維修全面進(jìn)行檢查工作。并定期每半月進(jìn)行一次房屋陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)的清掃工作。

2、管理費(fèi)用收取率不高：催收力度較強(qiáng)但缺乏溝通技巧，下一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作。

3、公共區(qū)域巡查力度不夠：主要體現(xiàn)在園區(qū)施工垃圾清理和花園施工兩個(gè)方面。接下來(lái)應(yīng)加強(qiáng)與施工單位的管理和溝通來(lái)得以改善。

4、主抓蚊蠅消殺而忽略了綠化，養(yǎng)護(hù)不到位：制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，合理性進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)人員的招聘滿足崗位需求。

二、七月份重點(diǎn)工作計(jì)劃