第一篇：技術(shù)員工作交接明細(xì)表

新型智能移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端項(xiàng)目工作交接單

1.材料入場(chǎng)工作安排：19份； 2.各項(xiàng)規(guī)章制度：

工程質(zhì)量通病防治措施、質(zhì)量管理制度、鋼筋操作規(guī)程、混凝土操作規(guī)程、模板操作規(guī)程、衛(wèi)生管理制度、夏季施工安全教育、考勤管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、宿舍衛(wèi)生管理制度、從業(yè)人員衛(wèi)生制度、餐具消毒制度、衛(wèi)生檢查制度、獎(jiǎng)罰制度、安全聲場(chǎng)責(zé)任制、安全管理制度、砌體工程操作規(guī)程、土方工程操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)樣板引路制度、應(yīng)急預(yù)案、安全技術(shù)操作規(guī)程

3.會(huì)議紀(jì)要:34份；

4.施工進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃； 5.圖紙會(huì)審、洽商記錄及聯(lián)系函原件：38頁(yè)； 6.開(kāi)工前期資料：

1、建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)及施工單位授權(quán)及承諾書(shū)；

2、公司資質(zhì)；

3、南通三建勞務(wù)資質(zhì)；

4、社保繳費(fèi)單；

5、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備清單；

6、外地進(jìn)津備案通知書(shū)；

7、項(xiàng)目部管理人員名單及證書(shū)復(fù)印件；

8、開(kāi)工報(bào)告；

9、管理人員質(zhì)量責(zé)任書(shū)；

10、項(xiàng)目管理人員申請(qǐng)任命書(shū)；

11、天津市內(nèi)資企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目備案通知書(shū)；

12、建筑工程施工許可證；

13、1-4#樓施工圖審查合格書(shū)；

14、行政許可決定書(shū)；

15、環(huán)境影響報(bào)告審批意見(jiàn)；

16、建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)；

17、建設(shè)用地規(guī)劃許可證；

18、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

19、天津市房地產(chǎn)權(quán)證；20、工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工中標(biāo)通知書(shū)；

21、施工許可證；

22、節(jié)能備案；

23、安全措施備案表；

24、質(zhì)量監(jiān)督備案表；

25、安全生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任書(shū)；

26、渣土外運(yùn)及門(mén)禁驗(yàn)收合格證等全套資料。7.分包合同：

1、南通三建建筑勞務(wù)合同；

2、海泰實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)合同；

3、西麥斯及金隅合同；

4、鋼筋合同；

5、防水合同；

6、施工合同。

8.整改單：項(xiàng)目開(kāi)工至2015年4月1日為止所有整改通知單、罰款單、監(jiān)理整改單及罰款單、工作聯(lián)系單、辦事處下發(fā)整改單。

9.崗前培訓(xùn)：各項(xiàng)工種崗前進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)及考試試卷。10.技術(shù)交底：合計(jì)70份。

11.2014年全年工程會(huì)簽單及部分零工單。

12.新型智能移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端項(xiàng)目藍(lán)圖及圖紙變更：除總部拿走的之外，其余均在辦公室及小王宿舍。

13.工作聯(lián)系單：28份。14.驗(yàn)收表：1-4#樓地基、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)五方驗(yàn)收表：共3份。注：4#樓D座、E座暫未出，其中有一套在資料小朱處。15.施工日記：25本。

16.工程日常工作簽收本：1本。17.施工方案：26套，每套3份。

18.沉降觀(guān)測(cè)記錄：1-4#樓截止至2015.4.3日共計(jì)15套。19.地勘巖土工程勘察報(bào)告：1本。

交接人：

日期：

被交接人： 日期：

第二篇：班級(jí)交接明細(xì)表

＿＿＿＿專(zhuān)業(yè)＿＿＿＿班級(jí)交接明細(xì)表

為了保證班級(jí)管理的連續(xù)性，避免因班主任的變動(dòng)而引起不必要的混亂；同時(shí)也為了更好的開(kāi)展教學(xué)和學(xué)生管理工作，力爭(zhēng)關(guān)注每一個(gè)學(xué)生，特制訂此交接項(xiàng)目，具體內(nèi)容如下：

1、班級(jí)總?cè)藬?shù)：（男生、女生、外地、內(nèi)地）附學(xué)生詳細(xì)信息。

2、班干部名單職務(wù)及分工（班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員、紀(jì)律委員、衛(wèi)生委

員、文藝委員、團(tuán)支書(shū)、舍長(zhǎng)等）。

3、班級(jí)固定資產(chǎn)（多媒體、課桌、凳子、飲水機(jī)、鐘表等）。

4、班級(jí)課程表及班級(jí)上課分組明細(xì)表。

5、任課老師（專(zhuān)業(yè)、語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、德育、體育、音樂(lè)等）明細(xì)。

6、宿舍（男生宿舍、女生宿舍）。

8、學(xué)生成長(zhǎng)檔案。

9、學(xué)生量化明細(xì)表。

10、特殊學(xué)生名單及詳細(xì)情況介紹。

11、學(xué)生證件（身份證復(fù)印件、學(xué)生證、學(xué)生相片等）。

12、學(xué)生處分書(shū)、表?yè)P(yáng)信及保證書(shū)。

13、班會(huì)會(huì)案。

14、學(xué)生交費(fèi)情況。

15、班費(fèi)剩余情況。

16、學(xué)生存款及貴重物品存放情況。

17、班級(jí)班風(fēng)班貌評(píng)價(jià)。

備注：

交接人（簽字）＿＿＿＿ 接收人（簽字）＿＿＿＿

*****教育處

2009年6月

第三篇：工作明細(xì)表

呼叫中心經(jīng)理工作明細(xì)表

大項(xiàng)工作細(xì)化目標(biāo)與成果

規(guī)章制度的制定

1．組織制定本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、質(zhì)量規(guī)范等各項(xiàng)規(guī)章制度

2．指導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況根據(jù)公司實(shí)際情況及外部環(huán)境的變化對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修訂部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度得到全面執(zhí)行

日常運(yùn)營(yíng)管理

1．負(fù)責(zé)呼叫中心的整體運(yùn)作指導(dǎo)其日常運(yùn)營(yíng)帶領(lǐng)本部門(mén)人員完成工作目標(biāo)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行

2．組織人員做好日常業(yè)務(wù)咨詢(xún)、業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)投訴處理等工作客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)達(dá)到____分

3．根據(jù)本公司業(yè)務(wù)模式及外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況

4．對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析為公司決策提供依據(jù)分析報(bào)告

質(zhì)量監(jiān)控

1．監(jiān)督并提高呼叫中心的服務(wù)質(zhì)量服務(wù)水平提高程度

2．與客戶(hù)建立良好的關(guān)系并通過(guò)呼叫中心業(yè)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量規(guī)范密切關(guān)注客戶(hù)需求的變化客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)達(dá)到____分

部門(mén)人員管理

1．根據(jù)公司實(shí)際需求制訂本部門(mén)人員招聘計(jì)劃《人員需求計(jì)劃》

2．合理安排部門(mén)人員的各項(xiàng)日常事務(wù)與工作部門(mén)任務(wù)完成率達(dá)到____%

3．對(duì)部門(mén)人員工作進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到____%

4．負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的績(jī)效考核工作考核工作按時(shí)完成

第四篇：工作明細(xì)表

工作明細(xì)表

一、負(fù)責(zé)代表行政部接受公司每年的內(nèi)部審核及認(rèn)證公司的審核。

二、負(fù)責(zé)對(duì)本公司與質(zhì)量、環(huán)境管理體系有關(guān)的文件進(jìn)行控制，確保所用文件為有效版本。

1、體系文件的編號(hào)、發(fā)放、更改及歸口管理與控制；

2、受控文件印章的管理；

3、以電子文檔、行政文件形式為載體的體系文件的管理；

4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政文件的打印，進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)放、回收登記；

5、負(fù)責(zé)外來(lái)文件的處置，分類(lèi)識(shí)別發(fā)放到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行辦理。

三、負(fù)責(zé)公司記錄的編制、使用、復(fù)制、更改、銷(xiāo)毀工作。

1、記錄的編號(hào)、歸檔、借閱、復(fù)制、更改、銷(xiāo)毀工作。

四、檔案管理工作：

1、負(fù)責(zé)公司所有文書(shū)檔案的收集、整理、保管存放工作；

2、負(fù)責(zé)公司科技設(shè)備檔案的收集、整理、保管存放工作。

五、公司所有車(chē)輛的油耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、機(jī)動(dòng)車(chē)輛加油登記管理工作；

1、每月機(jī)動(dòng)車(chē)輛的油耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

2、機(jī)動(dòng)車(chē)輛每天的加油明細(xì)登記、統(tǒng)計(jì)；

3、每月不定時(shí)到加油站充值、結(jié)賬、辦理增值稅票事宜。

六、每月的例行管理會(huì)議的準(zhǔn)備工作、會(huì)議紀(jì)要。

七、每季度報(bào)質(zhì)管部的報(bào)表：

A、管理目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度自檢表；

B、過(guò)程和績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量記錄表。

八、每月報(bào)環(huán)保部《固體廢棄物排放記錄表》。

九、每天文件、資料的復(fù)制工作。

十、后勤食堂的衛(wèi)生管理，員工餐、客餐通知、統(tǒng)計(jì)、核算工作。

檔案管理員皮天琴

2011年10月30日

第五篇：廚房工作明細(xì)表

廚房工作明細(xì)表

李國(guó)華<冷菜>負(fù)責(zé)菜品

飄香月牙骨 相思仔排 道口帶魚(yú) 干媽兔丁 蔥辣鴨翅 香辣鴨脖 鹵水鵝頭 菜心拌黃豆 爽口木瓜絲 蜜汁云豆 糯米大棗 姜汁蓮菜 郝志平<冷菜>負(fù)責(zé)菜品

牛健子 火龍菊花肚 膠東拌三鮮 金絲牛肉 香辣鵝腸絲 明珠鴨心 白切羊肉 大拌菜 菊花水蘿卜 特色尤面墩 香菊中情 開(kāi)洋瓜條 熗打拌水蘿卜 南瓜蜜棗百合 蘆筍拌茶樹(shù)菇

刑銀會(huì)<冷菜>負(fù)責(zé)菜品

醬香豬手 紅油牛筋 揚(yáng)州醉雞 梅干筍絲拌雞珍 冷拌雞絲 田園大豐收 印尼蜇頭王 熗拌桃仁 黃爪沾醬 蒸拌菜 蔥頭木耳拌杏仁 張曉飛 負(fù)責(zé)明檔的切配工作 楊 濤 負(fù)責(zé)給李國(guó)華做初步加工 萬(wàn) 凱 負(fù)責(zé)給郝志平做原料的初步加工 李富平<炒鍋>負(fù)責(zé)菜品

紙鍋濃湯燴會(huì)菌 蔥燒海參 酸菜肉末土豆泥 玉米老南 旺旺牛骨髓 路邊蒜仔燜茄子 湖涂蛋勾雞 京蔥爆牛柳 客家牛柳 農(nóng)家面疙瘩雞 竹香烤茄子 鮮碗豆辣牛肉 嚴(yán)兵兵<炒鍋>負(fù)責(zé)菜品

姜蔥太子蟹 百靈菇泡饃 水氽桂花魚(yú) 鍋?zhàn)新谷?花菇泡飯 鮑汁花菇扣遼參 鮑參翅肚羹 蔥燒梅花參 香蔥土雞蛋 夏威夷小炒 法式雞脆骨 川喻扣碗兔 鮮花椒香仔鴨 沙鍋雞中翅 皇帝蟹泡飯 韭菜芋絲炒蝦干 老北京烤羊肉 元寶酸蘿卜魚(yú) 家常炒血塊 一蝦兩吃 火鍋 雷彥軍〈炒鍋〉負(fù)責(zé)菜品

紅燒中華鱘 京蔥竹風(fēng)銀雪魚(yú) 干鍋大白菜 酸白菜炒鮮肉 水煮魚(yú) 紅燒蝶魚(yú)頭 一品香菇 干鍋大蒜山木耳 干鍋羊排 三晉烤大排 鍋?zhàn)醒蛉?紅燒排骨 特色辣子白 香酥茶樹(shù)菇 雷紅波〈炒鍋〉負(fù)責(zé)菜品

鐵板拔粉 脆皮乳鴿 香酥菠菜 負(fù)責(zé)冷菜房的加工 白灼菜 耿建偉〈蒸鍋〉負(fù)責(zé)菜品

清蒸大閘蟹 清蒸桂魚(yú) 蒜茸粉絲蒸扇貝、白菜 蜜汁八寶飯、南瓜 香芋扣肉 梅菜扣肉 豉汁蒸鱸魚(yú) 趙金〈荷王〉

全面負(fù)責(zé)按排打荷的一切日常工作 李江〈打荷〉

負(fù)責(zé)盤(pán)子的圍邊，并負(fù)責(zé)給李富平打荷 薛志會(huì)〈打荷〉

負(fù)責(zé)調(diào)味品的領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)給雷彥軍打荷 張啟祥〈打荷〉 負(fù)責(zé)嚴(yán)兵兵打荷 白玉斌〈配菜〉

負(fù)責(zé)配菜的全面工作，安排前廳的新菜品推出工作及庫(kù)清單 翟三龍〈配菜〉

配合白玉斌配菜工作，并負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收工作 閆鵬鵬〈配菜、水臺(tái)〉

主要負(fù)責(zé)水臺(tái)工作，并協(xié)助翟三龍做好配菜的準(zhǔn)備工作 李新勝〈面大〉

負(fù)責(zé)面案的一切日常工作 孔劍波〈面案〉

負(fù)責(zé)四種打鹵及炒鍋上的出品工作，肉餡、包子的粗加工。程曉軍〈面案〉

負(fù)責(zé)打餅檔的出口品工作。李鵬〈面案〉

負(fù)責(zé)手桿面，和面、菜卷、菜團(tuán)配合曉軍汽鍋上的出品工作 王東〈面案〉

負(fù)責(zé)壓面、刀拔面配合傅正杰做好電餅檔的出品工作 楊文科〈面案〉

負(fù)責(zé)炒鍋上的切配工作，并領(lǐng)取雞蛋。

獎(jiǎng)

勵(lì)

制

度

1、每各月大廚所出菜品得到顧客好評(píng)者，每道菜獎(jiǎng)5元；

2、每月大廚所出菜口最多并受到顧客好評(píng)最多者，每道菜獎(jiǎng)5—10元；

3、每各月大廚對(duì)廚房有提出較好的建議者獎(jiǎng)勵(lì)20—50元；

4、對(duì)廚房出品，管理出點(diǎn)子最多者獎(jiǎng)勵(lì)10—20元。