第一篇：醫(yī)學(xué)裝備科長(zhǎng)競(jìng)聘稿

尊敬的各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！

我叫***，今年38歲，現(xiàn)任***。

我要競(jìng)聘的崗位分別是醫(yī)學(xué)裝備科科長(zhǎng)、人事科副科長(zhǎng)，下面我簡(jiǎn)述一下競(jìng)聘的理由。

首先，我認(rèn)為醫(yī)院這次競(jìng)聘上崗有利于提高自身的素質(zhì)，能全面發(fā)展自己，對(duì)自己人生閱歷的豐富和能力的提高是一次難得的機(jī)會(huì)。

其次，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個(gè)人品質(zhì)。自參加工作以來(lái)，我曾先后在醫(yī)院財(cái)務(wù)科、核算科、醫(yī)?？?、人事科等多個(gè)崗位工作過(guò)，無(wú)論在哪個(gè)崗位我都能顧大體，識(shí)大局，不爭(zhēng)功，不諉過(guò)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自已，做到了愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)好同志，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的幫手和助手。我相信與我共過(guò)事，和我打過(guò)交道的朋友、同事對(duì)我都應(yīng)該有了解和評(píng)價(jià)，我也自認(rèn)為我具有較好的協(xié)調(diào)處理能力。

第三，我具有刻苦鉆研、勤奮好學(xué)的精神。正因?yàn)槲夜ぷ鬟^(guò)的崗位多，遇到的問(wèn)題多、困難多，所以促使我養(yǎng)成了干一行、愛(ài)一行、鉆一行的精神，無(wú)論在哪個(gè)崗位，熟悉的也好、陌生的也好，都能很快進(jìn)入工作狀態(tài)，也正因?yàn)槲揖哂袩o(wú)比強(qiáng)大的自信心，深信只要能夠吃苦耐勞，善于學(xué)習(xí)，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，沒(méi)有勝任不了的工作，所以無(wú)論在哪個(gè)崗位，承擔(dān)何種角色，都能努力把工作做到最好。

假如這次院領(lǐng)導(dǎo)讓我到醫(yī)學(xué)裝備科科長(zhǎng)崗位，我將主要從以下幾個(gè)方面入手：

1、加強(qiáng)同業(yè)務(wù)科室的工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排好各科室醫(yī)療設(shè)備、器械和衛(wèi)生耗材的采購(gòu)計(jì)劃。

2、加強(qiáng)和規(guī)范各種醫(yī)療設(shè)備的日常使用和維護(hù)維修記錄管理，逐月進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，定期歸檔備案，確保每臺(tái)設(shè)備從投入使用到終止報(bào)廢都有全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確的檔案資料。

3、加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理，確保強(qiáng)行檢定的醫(yī)療設(shè)備及時(shí)得到檢定，避免因超期檢定而增加的不必要費(fèi)用，切實(shí)降低設(shè)備的管理成本。

4、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)維修工作。將每臺(tái)設(shè)備的日常管理具體到每個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好現(xiàn)有技術(shù)人員的聰明才智和工作熱情，對(duì)發(fā)現(xiàn)使用率低的設(shè)備認(rèn)真分析原因，及時(shí)予以解決，把設(shè)備的事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏?jì)劃、有條理、有步驟的預(yù)防性維修，改變過(guò)去“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的維修方式，努力提高設(shè)備的使用率和完好率。充分發(fā)揮好醫(yī)療設(shè)備對(duì)臨床的輔助作用。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，競(jìng)聘只是一種形式，最主要的是一種責(zé)任和一個(gè)為醫(yī)院服務(wù)的信念。擁有一顆無(wú)私的心、無(wú)畏的心是我能勝任任何職能科室的最大信心。至于具體工作可以慢慢來(lái)，我相信我一定能干好。今天，在這競(jìng)聘會(huì)場(chǎng)，我主要是想表明一個(gè)態(tài)度，不論競(jìng)聘上與競(jìng)聘不上，不論將來(lái)領(lǐng)導(dǎo)安排在哪個(gè)崗位，我都會(huì)服從分配，踏實(shí)工作，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！最后，再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次鍛煉自己、提高自己的機(jī)會(huì)，感謝大家對(duì)我的支持和鼓勵(lì)！

第二篇：醫(yī)學(xué)裝備管理制度

永仁縣人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理制度

一、醫(yī)學(xué)裝備論證制度

1、各業(yè)務(wù)科室根據(jù)臨床工作需要按編報(bào)設(shè)備更新或新增計(jì)劃，3萬(wàn)元以上設(shè)備應(yīng)填寫(xiě)計(jì)劃論證表，由設(shè)備科匯總后，交醫(yī)學(xué)設(shè)備管理委員會(huì)討論，形成計(jì)劃，并由院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、購(gòu)置大型(甲、乙類(lèi))醫(yī)療設(shè)備，必須先編寫(xiě)可行性報(bào)告及大型醫(yī)療設(shè)備配置申請(qǐng)表，報(bào)省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、屬于政府統(tǒng)一采購(gòu)范圍的醫(yī)療(含教學(xué)、科研、辦公)設(shè)備購(gòu)置，應(yīng)將計(jì)劃上報(bào)，縣政府采購(gòu)部門(mén)批準(zhǔn)后，報(bào)相應(yīng)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)實(shí)施。具體工作由設(shè)備科負(fù)責(zé)辦理。

4、對(duì)緊急情況或臨床急需的醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)由使用科室提出申請(qǐng)，交設(shè)備科整理后，提交專(zhuān)門(mén)會(huì)議討論通過(guò)或院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，交由設(shè)備科優(yōu)先具體辦理。

5、各業(yè)務(wù)科室不得自行對(duì)外簽定訂購(gòu)合同或向廠(chǎng)商承諾購(gòu)置意向。

6、各類(lèi)設(shè)備所需的耗材、配件應(yīng)做好計(jì)劃，由設(shè)備科審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

7、對(duì)于贈(zèng)送、科研合作、臨床試用或驗(yàn)證的醫(yī)療設(shè)備，必須按程序辦理相關(guān)于手續(xù)，并經(jīng)醫(yī)療裝備管理委員會(huì)討論審核，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。如違反規(guī)定，造成的醫(yī)療事故

購(gòu)須由醫(yī)院與供應(yīng)商簽訂有關(guān)統(tǒng)一的合同或協(xié)議書(shū)。設(shè)備科需根據(jù)招標(biāo)要求或與供應(yīng)商談判結(jié)果草簽合同或協(xié)議書(shū)交院長(zhǎng)審核同意后，方能正式簽訂有關(guān)合同或協(xié)議。使用科室不得擅自向廠(chǎng)商承諾采購(gòu)醫(yī)療(含教學(xué)、科研)設(shè)備，若采用試用方式，需經(jīng)醫(yī)療器械臨床使用安全管理委員會(huì)討論審核同意后方可進(jìn)行試用，試用后仍須按照本管理制度進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)未中標(biāo)的試用設(shè)備醫(yī)院不承擔(dān)任何使用損失的補(bǔ)償。

二、醫(yī)學(xué)裝備決策、購(gòu)置制度

1、有證的原則：

所要選購(gòu)的醫(yī)療器械和設(shè)備(不論進(jìn)口的和國(guó)產(chǎn)的)必須具有醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)證。產(chǎn)品應(yīng)是經(jīng)醫(yī)療器械行政管理部門(mén)審查合格準(zhǔn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品，對(duì)無(wú)證產(chǎn)品不得購(gòu)買(mǎi)。

2、經(jīng)濟(jì)原則：

（1）價(jià)位合適，采購(gòu)方便

凡國(guó)內(nèi)產(chǎn)品在性能、質(zhì)量、售后服務(wù)上能滿(mǎn)足要求的就不必引進(jìn)國(guó)外產(chǎn)品，凡只需進(jìn)口關(guān)鍵主機(jī)的，其配套附屬設(shè)備可在國(guó)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)。

（2）追求高性能價(jià)格比和低成本消耗

設(shè)備的性能同價(jià)格是相對(duì)矛盾，高性能必然會(huì)是高價(jià)格。應(yīng)在滿(mǎn)足臨床使用要求的前提下，使設(shè)備的價(jià)格盡量壓低，即要追求高性?xún)r(jià)比。耗材是儀器設(shè)備工作所必需的成本消耗，如：水、電、汽、試劑、紙、導(dǎo)管等。因此在選購(gòu)器

性能可靠、技術(shù)先進(jìn)、易于操作，至少五年不落后的高、精先進(jìn)設(shè)備。

（4）對(duì)于量大、面廣的普及型儀器設(shè)備或無(wú)什么特色的臨床應(yīng)用型儀器設(shè)備，在追求高性能指標(biāo)與實(shí)用的關(guān)系方面，應(yīng)以實(shí)用為原則，避免設(shè)備資源的浪費(fèi)。

（5）在購(gòu)置進(jìn)口儀器設(shè)備和國(guó)產(chǎn)儀器設(shè)備的關(guān)系方面，凡是國(guó)產(chǎn)儀器設(shè)備能滿(mǎn)足臨床要求，技術(shù)成熟，性能可靠的，應(yīng)盡量采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備。

5、等級(jí)原則：

醫(yī)院的裝備既要滿(mǎn)足臨床：工作需要，又要符合衛(wèi)生部及各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)關(guān)于醫(yī)院等級(jí)評(píng)審中分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)的配置規(guī)定要求。技術(shù)參數(shù)在同類(lèi)產(chǎn)品中比較突出領(lǐng)先。要防止由于因信息不靈而引進(jìn)淘汰產(chǎn)品。

（1）產(chǎn)品成熟

產(chǎn)品成熟是指該產(chǎn)品為非試制品，而是經(jīng)過(guò)臨床大量實(shí)踐檢驗(yàn)、有廣大用戶(hù)基礎(chǔ)的。對(duì)廠(chǎng)商首次推出的試驗(yàn)器械設(shè)備不得輕易采用。

（2）質(zhì)量上乘

質(zhì)量上乘是指產(chǎn)品的可靠性、安全性及耐用性在同類(lèi)產(chǎn)品中是領(lǐng)先的。

（3）相信名牌

名牌產(chǎn)品是對(duì)應(yīng)生產(chǎn)商通過(guò)對(duì)其產(chǎn)品的性能、品質(zhì)、工

箱驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、應(yīng)用質(zhì)量驗(yàn)收。

2、驗(yàn)收工作必須及時(shí)，尤其是進(jìn)口設(shè)備，必須掌握合同驗(yàn)收與索賠期限，以免因驗(yàn)收不及時(shí)造成損失。

3、醫(yī)療器械(含科研、教學(xué))驗(yàn)收由使用科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人與臨床工程技術(shù)人員、醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療器械保障監(jiān)督部門(mén)或者其委托的具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)或組織及供應(yīng)商代表共同參加，若是進(jìn)口商檢的設(shè)備，須由當(dāng)?shù)厣虣z部門(mén)的商檢人員參加。驗(yàn)收結(jié)果必須有記錄并由各方共同簽字認(rèn)可。

4、對(duì)驗(yàn)收情況必須詳細(xì)記錄并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，嚴(yán)格按合同的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量逐項(xiàng)驗(yàn)收。對(duì)所有與合同發(fā)票不符的情況，應(yīng)作記錄，以便及時(shí)與供應(yīng)商交涉或報(bào)商檢部門(mén)索賠。

5、應(yīng)用質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按生產(chǎn)廠(chǎng)商提供的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或按招標(biāo)文件中承諾的技術(shù)指標(biāo)、功能和檢測(cè)方法，逐項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)作詳細(xì)記錄，并作為技術(shù)檔案保存。

6、對(duì)于緊急采購(gòu)的急救設(shè)備，不能夠按常規(guī)程序驗(yàn)收的，可以簡(jiǎn)化程序，先使用事后補(bǔ)辦驗(yàn)收手續(xù)；但必須由院長(zhǎng)簽字同意。

7、驗(yàn)收合格的設(shè)備應(yīng)由經(jīng)手人辦理入庫(kù)手續(xù)。入庫(kù)單一式三聯(lián)，一聯(lián)交財(cái)會(huì)作記賬憑證，一聯(lián)交庫(kù)房保管作入賬憑證，一聯(lián)交設(shè)備科存查。并對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備按照國(guó)家分

（3）驗(yàn)收人員根據(jù)原始憑證，對(duì)醫(yī)療器械進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)應(yīng)核對(duì)醫(yī)療器械的生產(chǎn)企業(yè)、供貨單位、品名、型號(hào)、規(guī)格、包裝規(guī)格、數(shù)量、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號(hào)、有效期等是否與單據(jù)相符。

5、醫(yī)療器械質(zhì)量驗(yàn)收還包括醫(yī)療器械外觀(guān)性狀的檢查和醫(yī)療器械包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)及標(biāo)識(shí)的檢查。

（1）醫(yī)療器械外觀(guān)的性狀檢查包括色澤、有無(wú)發(fā)霉、異物情況，包裝有無(wú)破損等。

（2）醫(yī)療器械的包裝應(yīng)符合國(guó)家《醫(yī)療器械說(shuō)明書(shū)、標(biāo)簽和包裝標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》及其它相關(guān)法規(guī)。產(chǎn)品的外包裝上必須標(biāo)明產(chǎn)品注冊(cè)證書(shū)編號(hào)。

（3）每批醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)有加蓋生產(chǎn)企業(yè)印章的檢驗(yàn)合格證和產(chǎn)品注冊(cè)證書(shū)及其制造認(rèn)可的復(fù)印件。

6、驗(yàn)收人員在驗(yàn)收醫(yī)療器械時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收記錄，并簽字保存?zhèn)洳?。?yàn)收記錄應(yīng)記載供貨單位、生產(chǎn)廠(chǎng)商、數(shù)量、到貨日期、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、產(chǎn)品注冊(cè)證號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)、有效期、質(zhì)量狀況、驗(yàn)收結(jié)論和驗(yàn)收人員簽名等項(xiàng)內(nèi)容。驗(yàn)收記錄應(yīng)保存至超過(guò)醫(yī)療器械有效期2年。

7、驗(yàn)收工作發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有疑問(wèn)或資料不全、手續(xù)不清的醫(yī)療器械，應(yīng)予以拒收，并按規(guī)定進(jìn)行處理。

8、結(jié)論和驗(yàn)收員的簽字將醫(yī)療器械放置于相應(yīng)的庫(kù)區(qū)，并做好記錄。

1、醫(yī)院的每臺(tái)貴重儀器設(shè)備必須設(shè)專(zhuān)人保管和使用，使用儀器前必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后方可上機(jī)。使用時(shí)必須遵守操作規(guī)程，精心操作；要妥善保管，細(xì)心維護(hù)；保管者有權(quán)對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

2、凡購(gòu)入新的儀器，必須先讀熟說(shuō)明書(shū)，然后對(duì)其儀器技術(shù)性能熟練掌握后，按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。不得超越使用權(quán)限，不得隨意改裝原成品儀器設(shè)備。

3、使用貴重儀器時(shí)，需填寫(xiě)使用記錄，要詳細(xì)記錄工作狀況以備查詢(xún)。

4、更換儀器保管員時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，科主任或負(fù)責(zé)人須在場(chǎng)監(jiān)督交接清楚，雙方簽字認(rèn)可后方可調(diào)離。

七、醫(yī)學(xué)裝備報(bào)廢更新制度

1、凡符合下列條件的不能用于臨床使用的醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)以及時(shí)報(bào)廢。

（1）經(jīng)檢測(cè)，維修后技術(shù)性能仍無(wú)法達(dá)到臨床應(yīng)用基本要求的。

（2）儀器設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，超過(guò)使用年限的。（3）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害患者或工作人員安全及健康，改造費(fèi)用昂貴的。

（4）雖可以修復(fù)，但維修費(fèi)用過(guò)大，已不值得修理的。

（5）計(jì)量器具按計(jì)量器具管理相關(guān)規(guī)定，已無(wú)法滿(mǎn)足計(jì)量基本標(biāo)準(zhǔn)的要求的。

第三篇：醫(yī)學(xué)裝備管理辦法

開(kāi)縣人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備管理，明確醫(yī)學(xué)裝備管理流程，確保醫(yī)學(xué)裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及安全使用，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本辦法。

一、醫(yī)學(xué)裝備配臵原則與標(biāo)準(zhǔn)

為了合理配備醫(yī)學(xué)裝備，避免盲目購(gòu)進(jìn)，設(shè)備購(gòu)臵堅(jiān)持先進(jìn)性、實(shí)用性、效益性和適度超前性的原則，具體規(guī)定如下：

（一）申請(qǐng)立項(xiàng)

申購(gòu)科室對(duì)所申請(qǐng)購(gòu)臵設(shè)備進(jìn)行申購(gòu)論證，論證內(nèi)容包括周邊醫(yī)院使用情況，醫(yī)療技術(shù)水平，醫(yī)務(wù)人員能力，購(gòu)臵設(shè)備的可行性、效益性，并對(duì)設(shè)備配套的要求如規(guī)模、機(jī)房、操作人員及水、電等對(duì)立項(xiàng)的總體評(píng)價(jià)，進(jìn)行綜合論述。

（二）可行性論證

可行性論證包括：先進(jìn)性、實(shí)用性、效益性、必要性、適度超前性及資金回收率等。

主要考慮該項(xiàng)目在本院是否確實(shí)可行；是否確有必要投資；附近醫(yī)院有無(wú)此項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益如何；本院在上該項(xiàng)目時(shí)有哪些優(yōu)越條件；資金來(lái)源如何解決；是否進(jìn)入醫(yī)保范圍；是否允許收費(fèi)；多長(zhǎng)時(shí)間收回成本；是否需要特殊許可證（如甲乙類(lèi)設(shè)備、特種設(shè)備需配臵許可、環(huán)境測(cè)評(píng)許可等）。

做好經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)，根據(jù)上本院轉(zhuǎn)外院該項(xiàng)目檢查（治療）人數(shù)預(yù)測(cè)年回收率。其中投資總額應(yīng)為各類(lèi)投資包括利息的總和。

（三）設(shè)備選型

選型是購(gòu)臵設(shè)備中最重要的一個(gè)步驟，選型時(shí)應(yīng)充分考慮各方面因素。

1、可操作性：首先應(yīng)派員進(jìn)行調(diào)研與考察，參加大型的醫(yī)療設(shè)備展覽會(huì)，到同等醫(yī)院或已具有選型意向設(shè)備的醫(yī)院進(jìn)行考察。也可提前派員進(jìn)修，選型時(shí)應(yīng)充分聽(tīng)取進(jìn)修人員意見(jiàn)。因?yàn)樗麄儺吘拐嬲僮魇褂眠^(guò)機(jī)器，對(duì)所選設(shè)備的性能有較直觀(guān)的了解，對(duì)該設(shè)備的可操作性有較多認(rèn)識(shí)。

2、系列性：對(duì)于同一種設(shè)備，應(yīng)選相同公司的相同品牌，以使形成系列化。有利于輔屬設(shè)備的配套及備件更換。

3、通用性：選型時(shí)應(yīng)選知名度較高的大家都熟悉的產(chǎn)品，這樣既便于與其它醫(yī)院的協(xié)作，又便于設(shè)備維修，有故障可得到一次性解決，備件也易購(gòu)得。

4、穩(wěn)定性：應(yīng)選擇經(jīng)臨床使用反映較好的產(chǎn)品，最好組織人員到已使用過(guò)該產(chǎn)品的上級(jí)醫(yī)院了解情況，摸清該產(chǎn)品的優(yōu)劣性及使用穩(wěn)定程度。

5、先進(jìn)性與適度超前性：一般應(yīng)選目前同類(lèi)產(chǎn)品中較先進(jìn)的型號(hào)為主，并給發(fā)展留有一定余地，至少保持5-10年不落后。

6、實(shí)用性：購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備必須具有很強(qiáng)的實(shí)用性，必須突出目前醫(yī)院急需的項(xiàng)目。避免進(jìn)來(lái)設(shè)備主要功能不行而附帶一些華而不實(shí)的輔助功能，造成不必要的浪費(fèi)；要注意與醫(yī)院原有同類(lèi)設(shè)備可配套使用，能共用的光源系統(tǒng)、顯示系統(tǒng)、光學(xué)接口、數(shù)據(jù)接口等盡量保持一致，這樣既可以節(jié)省大量資金，又可以開(kāi)展一些不常開(kāi)展的項(xiàng)目，從而達(dá)到小量資金大用場(chǎng)的目的。

二、計(jì)劃

（一）申購(gòu)計(jì)劃管理范圍：

凡屬我院醫(yī)療、教學(xué)、科研所需大型醫(yī)療設(shè)備、電腦辦公用設(shè)備、電氣設(shè)備等，各科室均應(yīng)按醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)程序通過(guò)醫(yī)院OA辦公系統(tǒng)向設(shè)備科提出采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)。

（二）申購(gòu)計(jì)劃責(zé)任人：

各科室主任為申購(gòu)計(jì)劃責(zé)任人，各科室提出的醫(yī)療設(shè)備申購(gòu)計(jì)劃，由科主任審批簽字后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向設(shè)備科進(jìn)行申報(bào)。

（三）申購(gòu)計(jì)劃申報(bào)辦法：

1、申報(bào)時(shí)間及辦法

1.1在每的12月25日前，各科室應(yīng)將下一科室設(shè)備購(gòu)臵計(jì)劃統(tǒng)一以書(shū)面形式上報(bào)設(shè)備科，同時(shí)登陸醫(yī)院OA辦公系統(tǒng)按流程逐級(jí)進(jìn)行申報(bào)，設(shè)備科在12月31日前將各科室購(gòu)臵計(jì)劃匯總后上報(bào)院方審議。

超過(guò)申報(bào)時(shí)限的購(gòu)臵申請(qǐng)?jiān)O(shè)備科原則上不予受理。

1.2因開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目所需設(shè)備，需登陸醫(yī)院OA辦公系統(tǒng)，按OA辦公流程逐級(jí)進(jìn)行申報(bào)。

三、審批

（一）申請(qǐng)科室主任審核：

審核內(nèi)容：申購(gòu)設(shè)備的先進(jìn)性、實(shí)用性、效益性、必要性、適度超前性及資金回收率等

論證合格后，科主任簽署審核意見(jiàn)，方可上報(bào)。

（二）設(shè)備科審核：

審核內(nèi)容：對(duì)照醫(yī)院相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)，審核申報(bào)科室是否按照醫(yī)院相關(guān)要求填報(bào)申請(qǐng)，所報(bào)送內(nèi)容是否符合設(shè)備配臵原則與標(biāo)準(zhǔn)。

審核權(quán)限：?jiǎn)雾?xiàng)或批量金額在5000元以?xún)?nèi)的設(shè)備采購(gòu)；單項(xiàng)或批量金額在5000元以上的設(shè)備上報(bào)分管院長(zhǎng)及院長(zhǎng)進(jìn)行審核。

審核時(shí)限：三個(gè)工作日內(nèi)，設(shè)備科應(yīng)簽署審核意見(jiàn)并上報(bào)分管院長(zhǎng)。

單項(xiàng)或批量金額在5000元以?xún)?nèi)的設(shè)備采購(gòu)設(shè)備科審核并簽署審核意見(jiàn)報(bào)分管院長(zhǎng)同意后可以執(zhí)行采購(gòu)程序。

（三）設(shè)備分管院長(zhǎng)審核：

審核內(nèi)容：對(duì)設(shè)備配臵是否符合醫(yī)院要求進(jìn)行審核。

審核權(quán)限：?jiǎn)雾?xiàng)或批量金額在5000-10000元以?xún)?nèi)的設(shè)備采購(gòu)；單項(xiàng)或批量金額在10000元以上的設(shè)備上報(bào)醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)進(jìn)行審核。

審核時(shí)限：分管院長(zhǎng)應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)簽署審核意見(jiàn)

單項(xiàng)或批量金額在5000-10000元以?xún)?nèi)的設(shè)備采購(gòu)分管院長(zhǎng)審核報(bào)分管院長(zhǎng)同意后可以執(zhí)行采購(gòu)程序。

（四）醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)召開(kāi)購(gòu)臵論證討論會(huì)議后審核； 審核內(nèi)容：擬購(gòu)設(shè)備的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備選型及可行性等。

審核權(quán)限：?jiǎn)雾?xiàng)或批量金額在10000元以上的設(shè)備采購(gòu) 審核時(shí)限：醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)簽署審核意見(jiàn)以供院長(zhǎng)參考。

（五）院長(zhǎng)及院長(zhǎng)辦公會(huì)進(jìn)行審核批準(zhǔn)；

審核內(nèi)容：擬購(gòu)設(shè)備是否符合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。

審核權(quán)限：?jiǎn)雾?xiàng)或批量金額在10000-300000元以?xún)?nèi)的設(shè)備采購(gòu)； 審核時(shí)限：院長(zhǎng)應(yīng)在七個(gè)工作日內(nèi)簽署審核意見(jiàn)。

單項(xiàng)或批量金額在10000-300000元以?xún)?nèi)的設(shè)備，經(jīng)院長(zhǎng)審核后可以執(zhí)行申報(bào)采購(gòu)程序。

單項(xiàng)及批量采購(gòu)計(jì)劃金額在300,000元及以上的，呈報(bào)專(zhuān)項(xiàng)請(qǐng)示，由分管院長(zhǎng)審簽，報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)，院長(zhǎng)審批。

（六）設(shè)備科根據(jù)審核情況，逐級(jí)向縣衛(wèi)生局提交購(gòu)臵申請(qǐng)；

（七）縣衛(wèi)生局審核批復(fù)后，報(bào)縣政府采購(gòu)中心審核；

（八）縣政府采購(gòu)中心批復(fù)后按要求通過(guò)縣縣政府采購(gòu)辦交易評(píng)審中心進(jìn)行擬招標(biāo)設(shè)備的預(yù)算評(píng)審，確定招標(biāo)最高限價(jià)，并按批復(fù)要求委托開(kāi)縣公共交易資源中心或重慶市政府招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。

四、采購(gòu)

（一）經(jīng)縣政府采購(gòu)辦批復(fù)同意進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)的，按要求委托開(kāi)縣公共交易資源中心或重慶市政府招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。

1、在開(kāi)縣公共交易資源中心進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的：

1.1按要求將招標(biāo)參數(shù)上報(bào)縣政府采購(gòu)辦交易評(píng)審中心進(jìn)行預(yù)算評(píng)審，確定招標(biāo)最高限價(jià).1.2確定最高限價(jià)后，上報(bào)縣政府采購(gòu)辦公室確定招標(biāo)方式.1.3確定招標(biāo)方式后，與公共交易資源中心進(jìn)行聯(lián)系，確認(rèn)招標(biāo)細(xì)節(jié)，按政府采購(gòu)辦法掛網(wǎng)公告、評(píng)標(biāo)、招標(biāo)結(jié)果公示。

1.4招標(biāo)結(jié)果無(wú)異議，中標(biāo)單位、公共交易資源中心、業(yè)主三方

簽訂供貨合同。

2、委托重慶市政府招標(biāo)采購(gòu)機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)的： 2.1與受委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)簽訂委托招標(biāo)合同

將招標(biāo)參數(shù)交給受委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)按政府采購(gòu)程序抽取不少于3名重慶市專(zhuān)家進(jìn)行招標(biāo)參數(shù)評(píng)審。

2.2招標(biāo)參數(shù)評(píng)審合格后，報(bào)開(kāi)縣政府采購(gòu)辦公室交易評(píng)審中心進(jìn)行預(yù)算評(píng)審，確定招標(biāo)最高限價(jià)。

2.3確定最高限價(jià)后，上報(bào)縣政府采購(gòu)辦公室確定招標(biāo)方式。確定招標(biāo)方式后，與受委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)確認(rèn)招標(biāo)細(xì)節(jié)，按政府采購(gòu)辦法掛網(wǎng)公告、評(píng)標(biāo)、招標(biāo)結(jié)果公示。

2.4招標(biāo)結(jié)果無(wú)異議，業(yè)主根據(jù)中標(biāo)通知書(shū)與中標(biāo)單位簽訂供貨合同。

2.5將招投標(biāo)的相關(guān)資料報(bào)縣政府采購(gòu)辦公室存檔備案。

（二）凡是單臺(tái)或批量金額小于10萬(wàn)元的設(shè)備納入分散采購(gòu)，由醫(yī)院按政府采購(gòu)辦法自行組織招標(biāo)采購(gòu)。實(shí)行分散采購(gòu)的醫(yī)療設(shè)備，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)科統(tǒng)一制定的《開(kāi)縣人民醫(yī)院采購(gòu)管理辦法》相關(guān)要求進(jìn)行實(shí)施，確定最后中標(biāo)單位后公示三天，無(wú)異議即可簽訂供貨合同。

五、使用

（一）合同簽訂

嚴(yán)格按照醫(yī)院《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》相關(guān)要求進(jìn)行實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行合同會(huì)簽制度，合同會(huì)簽OA辦公流程執(zhí)行結(jié)束后，報(bào)院長(zhǎng)簽字認(rèn)可并加蓋公章后生效。

（二）驗(yàn)收管理

1、按照合同約定內(nèi)容，供貨方將院方所需設(shè)備送抵醫(yī)院指定地點(diǎn)后，設(shè)備科組織科室使用人員和設(shè)備科技術(shù)人員、庫(kù)房管理人員、供貨方代表一起進(jìn)行到貨驗(yàn)收，嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。

2、到貨驗(yàn)收后，由廠(chǎng)家組織工程技術(shù)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，安裝調(diào)試結(jié)束，設(shè)備交付科室正常使用1周后，由設(shè)備科組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收：

2.1單臺(tái)金額在10萬(wàn)元以下的設(shè)備，由設(shè)備科組織使用科室主任、操作人員、設(shè)備科技術(shù)人員、供貨單位代表一起對(duì)設(shè)備按照合同約定內(nèi)容逐條進(jìn)行驗(yàn)收比對(duì)，參與驗(yàn)收人員驗(yàn)收結(jié)束后需在《開(kāi)縣人民醫(yī)院儀器設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》上簽屬驗(yàn)收意見(jiàn)并簽字認(rèn)可。

2.2單臺(tái)金額在10萬(wàn)元及以上的設(shè)備，由設(shè)備科組織院班子成員、審計(jì)科、財(cái)務(wù)科、重大事項(xiàng)監(jiān)督委員會(huì)代表、醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)代表、使用科室相關(guān)人員及廠(chǎng)家代表，嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容逐條進(jìn)行驗(yàn)收比對(duì)，參與驗(yàn)收人員驗(yàn)收結(jié)束后需在《開(kāi)縣人民醫(yī)院儀器設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》上簽屬驗(yàn)收意見(jiàn)并簽字認(rèn)可。

2.3單臺(tái)金額在30萬(wàn)元及以上的設(shè)備，醫(yī)院還可以委托需供雙方認(rèn)可的重慶市內(nèi)有資質(zhì)的 器正式交付使用。

（三）入庫(kù)、出庫(kù)管理

1、當(dāng)設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束驗(yàn)收合格后，采購(gòu)人員準(zhǔn)備好中標(biāo)通知書(shū)復(fù)印件、合同復(fù)印件、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告復(fù)印件、發(fā)票原件，經(jīng)設(shè)備科主任審核簽字后，報(bào)設(shè)備會(huì)計(jì)及設(shè)備科庫(kù)房管理人員按醫(yī)院HIS系統(tǒng)要求逐級(jí)辦理入庫(kù)手續(xù)。

2、設(shè)備入庫(kù)完成后應(yīng)立即通知使用科室負(fù)責(zé)人辦理出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)（原則上3個(gè)工作日內(nèi)完成），庫(kù)房管理人員應(yīng)及時(shí)將出入庫(kù)信息上報(bào)財(cái)務(wù)核算部門(mén)，以便及時(shí)進(jìn)行成本核算。

（四）檔案管理

1、凡是價(jià)值在萬(wàn)元以上的各種進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)的精密、貴重、稀缺儀器設(shè)備，都必須建立檔案。

2、凡屬歸檔范圍內(nèi)的儀器設(shè)備的購(gòu)臵申請(qǐng)報(bào)告及批復(fù)文件，都要存入該儀器設(shè)備檔案內(nèi)。

3、凡屬歸檔范圍內(nèi)的儀器設(shè)備，到貨后設(shè)備科的兼職檔案人員要參加開(kāi)箱驗(yàn)收，詳細(xì)填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一式二份，其中一份存檔。

4、凡屬歸檔范圍內(nèi)的儀器設(shè)備的全套隨機(jī)技術(shù)文件，儀器設(shè)備說(shuō)明書(shū)、樣本、圖紙、技術(shù)操作規(guī)程、合格證及安裝調(diào)試等材料若系一式二份，應(yīng)留一份存檔；只有一份的，將原件存檔，復(fù)印件隨機(jī)使用。

5、已建檔的儀器設(shè)備在管理、使用、維修和改進(jìn)工作中形成的文件材料應(yīng)歸檔，不得隨意亂放，以免丟失。

6、設(shè)備科的兼職檔案員，負(fù)責(zé)儀器設(shè)備檔案的收集、整理、保

管、利用和統(tǒng)計(jì)工作。儀器設(shè)備檔案內(nèi)的文件材料，要按時(shí)間先后排列好，用鉛筆編寫(xiě)頁(yè)號(hào)，凡有文字的頁(yè)面，都要編號(hào)，正面編在右上角，背面寫(xiě)在左上角，然后填寫(xiě)好卷內(nèi)目錄，一式三份，其中一份存檔，一份交綜合檔案室，一份存設(shè)備科。綜合檔案室負(fù)責(zé)督促、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

7、儀器設(shè)備檔案由設(shè)備科負(fù)責(zé)保管，應(yīng)有專(zhuān)用的柜櫥，做到完整安全，存放有序，查找方便，不得隨意堆放，嚴(yán)防毀壞和散失。

8、儀器設(shè)備檔案的原件一般不外借，如因特殊需要，必須借用時(shí)，應(yīng)經(jīng)設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)同意，辦理借閱手續(xù)，借出的檔案材料，借用人要妥善保管，不得毀壞和遺失，按期歸還，如有損壞、遺失、由借用人負(fù)責(zé)。

（五）臨床使用管理

1、臨床科室領(lǐng)用設(shè)備后，應(yīng)確定專(zhuān)兼職人員負(fù)責(zé)設(shè)備的操作使用，并承擔(dān)該設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)建立科內(nèi)設(shè)備檔案。使用科室應(yīng)領(lǐng)取大型儀器設(shè)備使用履歷冊(cè)并做好登記,認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備操作使用登記簿》，并協(xié)助設(shè)備科維修人員做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄工作。

2、設(shè)備操作使用人員要嚴(yán)格按照設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行操作。使用儀器前應(yīng)判明其技術(shù)狀態(tài)確實(shí)良好，使用完畢，應(yīng)將所有的開(kāi)關(guān)、手柄放在規(guī)定位臵。不準(zhǔn)搬動(dòng)的設(shè)備，不得隨意挪動(dòng)。

3、操作過(guò)程中操作人員不得擅自離開(kāi)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常時(shí)，應(yīng)立即查明原因，及時(shí)排除故障，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)備科技術(shù)人員協(xié)助，嚴(yán)禁帶故障和超負(fù)荷使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備損壞需修理者，可按規(guī)定將修理單

逐項(xiàng)填寫(xiě)清楚，輕便設(shè)備送設(shè)備科修理；不宜搬動(dòng)者，電話(huà)通知設(shè)備科，或?qū)⑿蘩韱嗡腿?，由設(shè)備科維修人員簽收并注明修復(fù)日期，按時(shí)交付使用。各科室所用的醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障后，未經(jīng)批準(zhǔn)不得將設(shè)備帶往外地修理。

4、設(shè)備（包刮主機(jī)、附件、說(shuō)明書(shū)）一定保持完整無(wú)缺，即使破損失靈元件，未經(jīng)設(shè)備科技術(shù)人員檢驗(yàn)不得任意丟棄。設(shè)備室內(nèi)應(yīng)保持整潔，要經(jīng)常注意門(mén)、窗、水、電的關(guān)閉，下班前要仔細(xì)檢查，以確保安全。

5、各種醫(yī)療設(shè)備在科室間調(diào)劑使用時(shí)，須經(jīng)設(shè)備主管部門(mén)及主管科室主任批準(zhǔn)，設(shè)備管理人員辦理交接手續(xù)，用畢及時(shí)歸還，驗(yàn)收后放回原處。貴重設(shè)備原則上不外借，特殊情況須經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可借出。收回時(shí)，由保管科室檢查無(wú)誤、方可保管。

6、儀器設(shè)備若發(fā)現(xiàn)丟失、損壞或發(fā)生意外故障時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告院辦公室和設(shè)備科，查明原因和責(zé)任，如系違章操作所致，視情節(jié)輕重進(jìn)行賠償或進(jìn)一步追究責(zé)任: 6.1由于未按操作規(guī)程操作，造成萬(wàn)元以下設(shè)備損壞，尚能修復(fù)的按照一般事故處理，不能修復(fù)的則按責(zé)任事故處理，造成損失的責(zé)任人個(gè)人賠償設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備維修費(fèi)+停機(jī)損失費(fèi)）的10%。

6.2由于工作責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守造成萬(wàn)元以上儀器設(shè)備損壞而不能修復(fù)者，或雖能修復(fù)但設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備維修費(fèi)+停機(jī)損失費(fèi)）在萬(wàn)元以上者按重大責(zé)任事故處理，造成損失的責(zé)任人個(gè)人賠償設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備維修費(fèi)+停機(jī)損失費(fèi)）的20%。

6.3大型設(shè)備發(fā)生損壞后，有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告設(shè)備科，并如實(shí)

反映情況，如果推委扯皮隱瞞不報(bào)，作故意損壞處理。設(shè)備發(fā)生損壞后，一律由維修技術(shù)人員維修，其他人員不得擅自拆修，否則一切損失和費(fèi)用自負(fù)。

6.4無(wú)論何種事故發(fā)生后，都要立即組織事故分析。一般事故分析會(huì)由醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)組織使用、維修等有關(guān)人員參加；重大事故分析會(huì)由院領(lǐng)導(dǎo)主持。做到弄清事故原因，落實(shí)事故責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施。

（六）維護(hù)保養(yǎng)管理

1、醫(yī)院醫(yī)療儀器，均由設(shè)備科維修人員，定期不定期的深入科室檢查和維修，每天一次日常巡查，每月一次預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)科主任，不得拖延。

2、建立設(shè)備保養(yǎng)制度。對(duì)單臺(tái)金額為50萬(wàn)元及以上的主要大型貴重設(shè)備，如64排CT、磁共振等大型設(shè)備實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期或不定期的保養(yǎng)維修，以保證臨床需要。

2.1定期設(shè)備保養(yǎng)：我院醫(yī)療儀器、設(shè)備實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制。2.1.1一級(jí)保養(yǎng)：由設(shè)備科工作人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行除塵處理，緊固易松動(dòng)的螺釘和零件，檢查使用過(guò)程中設(shè)備運(yùn)行是否正常，零部件是否完整，各種機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活，并定期加油。（每月一次）。

2.1.2二級(jí)保養(yǎng)：由設(shè)備使用人員會(huì)同廠(chǎng)家工程師按計(jì)劃一般半年進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。主要是對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清潔，檢查設(shè)備運(yùn)行有無(wú)異常情況，并進(jìn)行局部檢查和調(diào)整。

2.1.3三級(jí)保養(yǎng)：是一種預(yù)防性修理，定期（一年）由設(shè)備維修人員會(huì)同廠(chǎng)家工程師共同進(jìn)行，主要對(duì)設(shè)備的主體部分或主要部件進(jìn)

行檢查，調(diào)整精度，必要時(shí)更換易損部件。并按國(guó)家相關(guān)規(guī)定邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢定工作。

2.1.4在以上保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能處理的及時(shí)通過(guò)電話(huà)或報(bào)修通知單通知設(shè)備科維修人員進(jìn)行修理。

2.2定期設(shè)備檢查：一般與三級(jí)保養(yǎng)結(jié)合進(jìn)行。主要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況，工作精度和磨損程度進(jìn)行檢查效驗(yàn)。檢查分為功能檢查，精度檢查。主要由設(shè)備科及設(shè)備使用科室組織人員進(jìn)行。

2.2.1功能指檢查測(cè)定設(shè)備的各項(xiàng)功能是否符合設(shè)備說(shuō)明書(shū)和技術(shù)文件的要求。

2.2.2精度檢查是指檢查各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的精度，特別是計(jì)量?jī)x器。（天平、分光光度計(jì)、血壓計(jì)等）。

2.2.3功能檢查由設(shè)備使用人會(huì)同設(shè)備科維修人員進(jìn)行。精度檢查由使用人和設(shè)備科計(jì)量人員按國(guó)家計(jì)量法，按周期請(qǐng)計(jì)量部門(mén)來(lái)院檢定計(jì)量員配合計(jì)量部門(mén)完成。

2.2.4定期檢查中特別注重設(shè)備的安全檢查，包括設(shè)備本身的安全性，用電安全和環(huán)境安全。

3、維修人員，實(shí)行分片包干，互相協(xié)作，下科室檢修或把設(shè)備運(yùn)回維修室修理。

4、建立維修登記，貴重儀器維修情況必須記入設(shè)備檔案。

5、維修人員實(shí)行２４小時(shí)責(zé)任制，醫(yī)院醫(yī)療儀器設(shè)備發(fā)生故障后，維修人員在得到通知的情況下必須在１５分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理，否則將追究其責(zé)任。

（七）外包維修管理

凡是納入醫(yī)院固定資產(chǎn)管理目錄的所有醫(yī)療設(shè)備，設(shè)備發(fā)生故障經(jīng)設(shè)備科技術(shù)人員處理仍不能解決問(wèn)題的，或者因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專(zhuān)業(yè)需要的，需請(qǐng)廠(chǎng)家技術(shù)人員或者相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作的均應(yīng)納入外包維修管理工作中。外包維修管理流程如下：

1、設(shè)備管理科室向設(shè)備科提出維護(hù)保養(yǎng)申請(qǐng)，申請(qǐng)中說(shuō)明維保內(nèi)容；

2、設(shè)備科根據(jù)科室申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，設(shè)備科自己不能處理的，積極和廠(chǎng)家進(jìn)行聯(lián)系，了解清楚維保報(bào)價(jià)情況、維保周期，可視情況進(jìn)行單次叫修和年保維修；

3、進(jìn)行單次叫修金額（含維修和配件費(fèi)用）在5000元以?xún)?nèi)的由設(shè)備科主任審核，報(bào)分管院長(zhǎng)同意后實(shí)施；單次叫修金額（含維修和配件費(fèi)用）5000-10000元以?xún)?nèi)的，由設(shè)備科申報(bào)，分管院長(zhǎng)審核同意后實(shí)施；單次叫修金額（含維修和配件費(fèi)用）10000-300000元以?xún)?nèi)的，由分管院長(zhǎng)審簽，院長(zhǎng)審核同意后實(shí)施；單次叫修大于300000元的，由分管院長(zhǎng)審簽，院辦公會(huì)議討論通過(guò)，院長(zhǎng)審批后實(shí)施。

4、單臺(tái)價(jià)值50萬(wàn)元及以上的大型醫(yī)療設(shè)備，原則上需購(gòu)買(mǎi)年保維修。保修申報(bào)參照單次叫修申報(bào)程序執(zhí)行。

5、單次叫修和年保維修需簽訂維保協(xié)議的，按照醫(yī)院《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》執(zhí)行。

6、設(shè)備科應(yīng)嚴(yán)格按照雙方簽訂的維保協(xié)議所約定條款監(jiān)督實(shí)施，維保工作結(jié)束后，維保單位應(yīng)出具維保工作單，工作單上應(yīng)注明設(shè)備故障情況、維修情況、配件更換情況、維修后設(shè)備運(yùn)行情況，需使用科室、設(shè)備科技術(shù)人員共同簽字確認(rèn)設(shè)備是否恢復(fù)正常，方可按合同

約定及醫(yī)院流程支付維保費(fèi)用。

7、簽訂維保協(xié)議的，維保單位應(yīng)嚴(yán)格按照協(xié)議約定內(nèi)容進(jìn)行維保服務(wù)，并適時(shí)提供維保工作單，工作單上應(yīng)注明設(shè)備故障情況、維修情況、配件更換情況、維修后設(shè)備運(yùn)行情況，需使用科室、設(shè)備科技術(shù)人員共同簽字確認(rèn)設(shè)備是否恢復(fù)正常；支付款項(xiàng)前需進(jìn)行一次維保工作，年終維保單位應(yīng)向設(shè)備科提供維保工作總結(jié)。

8、設(shè)備科應(yīng)對(duì)維保單位服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行年終評(píng)定，服務(wù)質(zhì)量良好的方可支付維保費(fèi)用。

（八）設(shè)備調(diào)配管理

1、醫(yī)院所有醫(yī)療設(shè)備均屬醫(yī)院公共財(cái)產(chǎn)，所有權(quán)均屬醫(yī)院所有(固定資產(chǎn))。

2、各使用科室有使用權(quán)，同時(shí)負(fù)有保養(yǎng)、管理責(zé)任，并由科室主任或護(hù)士長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)儀器的保管、日常維護(hù)、使用指導(dǎo)、安全檢查，使設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、對(duì)于急診急救設(shè)備，根據(jù)各科使用情況，設(shè)備科有權(quán)按臨床需求進(jìn)行適時(shí)調(diào)配，各科室應(yīng)積極配合，無(wú)條件服從設(shè)備科調(diào)配安排。

4、對(duì)使用率較低或閑臵的儀器設(shè)備，經(jīng)請(qǐng)示院領(lǐng)導(dǎo)同意后，設(shè)備科有權(quán)根據(jù)臨床需要合理進(jìn)行調(diào)配使用，各臨床科室應(yīng)積極配合，協(xié)作共用，充分發(fā)揮儀器設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

5、為了進(jìn)一步達(dá)到對(duì)大型、貴重儀器設(shè)備的使用和專(zhuān)管共用的目的，調(diào)配設(shè)備時(shí)必須做好設(shè)備的交接記錄，雙方簽字，并有設(shè)備科或院領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)。長(zhǎng)期調(diào)用設(shè)備的科室應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)科辦理固定資產(chǎn)賬目調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

6、在使用期間，對(duì)設(shè)備造成不良后果，如嚴(yán)重影響正常使用，使設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，由使用人員負(fù)責(zé)。由于對(duì)設(shè)備使用時(shí)不按操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果的，一定要追查原因，嚴(yán)肅處理。

7、對(duì)醫(yī)療設(shè)備的使用，必須嚴(yán)格按設(shè)備管理規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格操作規(guī)程，使用后必須嚴(yán)格保養(yǎng)、管理，做好大型設(shè)備履歷冊(cè)登記手續(xù)。

8、使用完畢后，借用科室應(yīng)及時(shí)歸還借用儀器設(shè)備，不得拖延。

9、使用科室需承擔(dān)借用設(shè)備的折舊及維修成本。

10、其他醫(yī)療單位借用本單位的醫(yī)療設(shè)備時(shí)需征得分管院長(zhǎng)同意，方能辦理相關(guān)借用手續(xù)。

（九）設(shè)備報(bào)廢更新管理

1、凡符合醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢條件的不能用于臨床使用，應(yīng)予以報(bào)廢，更新。

2、下列設(shè)備可申請(qǐng)更新

2.1已達(dá)到或超過(guò)規(guī)定折舊年限且無(wú)修復(fù)使用價(jià)值的儀器設(shè)備。2.2結(jié)構(gòu)陳舊、性能落后、嚴(yán)重喪失精度，不能滿(mǎn)足使用要求且無(wú)法修復(fù)的儀器設(shè)備。

2.3嚴(yán)重影響安全、繼續(xù)使用將會(huì)引起事故危險(xiǎn)，且不易修復(fù)改裝者。

2.4嚴(yán)重浪費(fèi)能源、造成嚴(yán)重危害、因事故或?yàn)?zāi)害造成嚴(yán)重?fù)p壞的儀器和設(shè)備。

2.5由于新技術(shù)、新設(shè)備的出現(xiàn)，更新設(shè)備可給醫(yī)院帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和技術(shù)效益者。

3、申請(qǐng)報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)由使用部門(mén)提出，在醫(yī)院OA辦公流

程中填報(bào)“報(bào)廢醫(yī)療設(shè)備申請(qǐng)表”；由設(shè)備科組織人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，并提出調(diào)劑報(bào)廢意見(jiàn)；審計(jì)、財(cái)務(wù)審核是否符合報(bào)廢條件；經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)組織專(zhuān)家審核通過(guò)后報(bào)院長(zhǎng)審核同意；院長(zhǎng)同意后由設(shè)備科協(xié)調(diào)回收舊設(shè)備，并交由財(cái)務(wù)部門(mén)按醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)廢流程逐級(jí)申報(bào)辦理相關(guān)手續(xù)。

4、萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備的報(bào)廢，按各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)管理局《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處臵管理實(shí)施辦法》的規(guī)定程序申報(bào)。

5、凡減免稅進(jìn)口的醫(yī)療設(shè)備底按以上規(guī)定外還應(yīng)按海關(guān)有關(guān)規(guī)定辦理。對(duì)于可供家用的設(shè)備報(bào)廢處理，應(yīng)加強(qiáng)審核，嚴(yán)格控制。

6、待報(bào)廢醫(yī)療設(shè)備在未批復(fù)前應(yīng)妥善保管，已批準(zhǔn)報(bào)廢的大型醫(yī)療設(shè)備應(yīng)將其可利用部分拆下，折價(jià)人賬入庫(kù)保管，合理利用。

7、經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備，使用單位和個(gè)人不得自行處理，一律交回設(shè)備主管部門(mén)統(tǒng)一處理。如有違反者應(yīng)予追查，并交主管部門(mén)處理。

8、已批準(zhǔn)報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備在處理后，應(yīng)及時(shí)辦理財(cái)務(wù)銷(xiāo)賬手續(xù)，其殘值收益應(yīng)列人醫(yī)療設(shè)備更新費(fèi)、改造基金項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)使用。

9、更新設(shè)備需按醫(yī)院設(shè)備申請(qǐng)采購(gòu)流程進(jìn)行逐級(jí)申報(bào)，批準(zhǔn)后方可實(shí)施采購(gòu)。

六、本實(shí)施方案自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。

第四篇：競(jìng)聘科長(zhǎng)

聯(lián)通分公司經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。（個(gè)人簡(jiǎn)介）。每一次競(jìng)聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。今天我競(jìng)聘的崗位是XX分公司經(jīng)理。我清楚地認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識(shí)；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競(jìng)聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲矣X(jué)得我完全有能力勝任這項(xiàng)工作。因?yàn)槲艺J(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險(xiǎn)品。

2、目前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)主要就是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。我出生在XX，家住在XX，對(duì)XX的地理環(huán)境及政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉，我堅(jiān)信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與各級(jí)政府機(jī)關(guān)之間的關(guān)系，把聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)向縱深方向發(fā)展。

3、我有飽滿(mǎn)的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。目前，我認(rèn)為XX分公司的工作主要有以下幾點(diǎn)不足：

1、營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場(chǎng)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

2、合作營(yíng)業(yè)廳的積極性和主動(dòng)性還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。

3、工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度還有待于提高。如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競(jìng)聘中我能有幸當(dāng)選的話(huà)，我將會(huì)從以下三個(gè)方面著手工作：第一、開(kāi)拓發(fā)展。小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“發(fā)展才是硬道理?！蔽覀円獜陌l(fā)展入手，拓寬銷(xiāo)售渠道，加大宣傳力度。首先，XX分公司有一個(gè)自有營(yíng)業(yè)廳和十四家合作營(yíng)業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過(guò)他們加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級(jí)代辦，使我們聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)真正的進(jìn)入到每一村、每一戶(hù)，真正做到家喻戶(hù)曉。其次，通過(guò)本人在XX當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系網(wǎng)，匯同代理商一起同各級(jí)政府機(jī)關(guān)搞好關(guān)系，逐個(gè)溝通、逐個(gè)推進(jìn)、逐個(gè)攻破，爭(zhēng)取使大部分機(jī)關(guān)單位都成為我們公司的集團(tuán)用戶(hù)。使XX分公司在完成明年移動(dòng)GSM業(yè)務(wù)收入1350萬(wàn)元和CDMA業(yè)務(wù)收入450萬(wàn)元基礎(chǔ)上，更上一個(gè)臺(tái)階。第二 提升服務(wù)。樹(shù)立以客戶(hù)為中心，全心全意為客戶(hù)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)自有營(yíng)業(yè)廳和合作營(yíng)業(yè)廳的工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高營(yíng)業(yè)人員的服務(wù)意識(shí)，改變服務(wù)觀(guān)念，提升公司形象，力爭(zhēng)讓每一個(gè)客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對(duì)我們工作的監(jiān)督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)。第三 加強(qiáng)管理。沒(méi)有科學(xué)的管理企業(yè)就不會(huì)有生機(jī)，不會(huì)有活力。因此，要切實(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個(gè)員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為聯(lián)通公司創(chuàng)造更加完美的形象，使XX分公司成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)集體?？照?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱(chēng)職的分公司經(jīng)理。坦誠(chéng)地說(shuō)，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程，因?yàn)閷?duì)于我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。我想無(wú)論競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與熱愛(ài)。“給我一次機(jī)會(huì)，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競(jìng)聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬(wàn)事順隨！祝愿我們聯(lián)通公司明天會(huì)更好！謝謝大家！精彩競(jìng)職講演稿(人事科科長(zhǎng))我叫***，生于*年，中學(xué)時(shí)期四次被評(píng)為黃石市市級(jí)三好學(xué)生和優(yōu)秀團(tuán)員。*年考入湖北師范學(xué)院數(shù)學(xué)系，曾擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，團(tuán)支書(shū)，系團(tuán)總支宣傳委員，院團(tuán)委宣傳部副部長(zhǎng)等職務(wù)，二十歲入黨，多次獲各種榮譽(yù)和獎(jiǎng)學(xué)金。*年大學(xué)畢業(yè)分配到市勞動(dòng)人事局工業(yè)技校，在教務(wù)科、辦公室等六個(gè)崗位工作過(guò)，曾被黃石市總工會(huì)、黃石勞動(dòng)人事局、黃石市教委、董必武獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)聯(lián)合表彰為黃石市優(yōu)秀青年教育工作者，*年元月任市工業(yè)技校教務(wù)科副科長(zhǎng)，*年*月任市工業(yè)技校辦公室主任，*年底調(diào)入市人事局工資料并保留原副科級(jí)待遇，*年*月任工資科副科長(zhǎng)，*年*月任工資科主任科員。為了使大家對(duì)我有一個(gè)較為全面的了解，借此機(jī)會(huì)，向在坐的各位簡(jiǎn)要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。

一、自身工作情況自到人事局后，我在計(jì)算機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)上做過(guò)很多努力，因此或多或少被別人看得很神秘，其實(shí)并不神秘。我就從三個(gè)方面談?wù)勛约旱墓ぷ髑闆r。第一、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的實(shí)踐。自我到工資福利科后就努力研究工資政策，探索政策間的邏輯關(guān)系，刻苦鉆研計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷尋求知識(shí)與工作的結(jié)合點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)了計(jì)算機(jī)自動(dòng)技術(shù)與工資審批有機(jī)結(jié)合新路子。主要成果是：我針對(duì)計(jì)算機(jī)使用上存在的問(wèn)題大膽提出自動(dòng)審批的設(shè)想，并通過(guò)多年的艱辛努力，開(kāi)發(fā)出一套自動(dòng)化程度非常高的全自動(dòng)的工資自動(dòng)審批軟件系統(tǒng)，在我局率先實(shí)現(xiàn)了工資自動(dòng)審批，有效地提高了工作效率，后被省人事廳看中，在全省推廣使用。第二、組織協(xié)調(diào)能力的發(fā)揮。在實(shí)際工作中存在一些勞動(dòng)密集型的事務(wù)，這種情況下，通過(guò)精心的組織協(xié)調(diào)來(lái)發(fā)揮群眾的作用是最佳的方法。比如：在實(shí)現(xiàn)自動(dòng)審批的初期，存在大量的核對(duì)工作，我構(gòu)思好實(shí)施方案后，作好充分的準(zhǔn)備工作，集中五天時(shí)間分批組織了教委和衛(wèi)生系統(tǒng)五十來(lái)家單位近百號(hào)人在微機(jī)教室里集體作業(yè)，一周內(nèi)完成了近七千人的核對(duì)和工資審批任務(wù)。第三、自我學(xué)習(xí)自我完善的提高。學(xué)習(xí)是一個(gè)人不斷提高不斷進(jìn)步的源泉。我比較注重自身素質(zhì)的提高，虛心好學(xué)，勤奮肯鉆，因此做事對(duì)自己有信心。有一次，為了弄清建國(guó)以來(lái)有關(guān)離退休政策，查閱了大量書(shū)籍，并深入到三個(gè)不同類(lèi)型單位核對(duì)了大量檔案。

二、下一步的打算總體工作思路：我把人事事業(yè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的目標(biāo)，使個(gè)人追求與單位利益一致起來(lái)，個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是我對(duì)單位和社會(huì)的奉獻(xiàn)。如果我當(dāng)選為科長(zhǎng)，我將注重科室同事的再學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)他們向復(fù)合型干部發(fā)展，調(diào)動(dòng)大家的積極性，激發(fā)同志們的事業(yè)心和成就感，齊心協(xié)力，開(kāi)拓進(jìn)取，內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，提高工作效率和工作質(zhì)量，以科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益，同時(shí)，在保證社會(huì)效益的前提下，通過(guò)優(yōu)質(zhì)全位的服務(wù)來(lái)創(chuàng)造可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)創(chuàng)一流科室。具體來(lái)說(shuō)，我將從如下六個(gè)方面入手抓工作：１、科學(xué)管理抓好工作。樹(shù)立正確的管理思想，堅(jiān)持原則按政策辦事，并注意執(zhí)行政策的導(dǎo)向作用，始終不忘政策制定時(shí)的初衷，保證政策執(zhí)行的效果。采用科學(xué)的管理手段，利用計(jì)算機(jī)做到，該管的管住，該控制的控制住。同時(shí)把握好宏觀(guān)管理與微觀(guān)管理的關(guān)系，安排具體工作時(shí)要考慮到宏觀(guān)管理的需要，進(jìn)行宏觀(guān)管理決策分析時(shí)，要充分利用微觀(guān)管理的成果。２、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為人民。樹(shù)立為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為企事業(yè)單位服務(wù)的思想，將全心全意為人民服務(wù)的意思體現(xiàn)在我們的一言一行中，努力提高服務(wù)水平，為單位提供切實(shí)有效的明顯有益的服務(wù)。３、提高效率出成績(jī)。規(guī)范理順辦事程序，簡(jiǎn)化手續(xù)，方便群眾。強(qiáng)調(diào)效率意識(shí)，做任何事情都要考慮如何安排最科學(xué)便捷，利用計(jì)算機(jī)將科室日常事務(wù)性工作壓縮在最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。４、拓展職能發(fā)展事業(yè)。當(dāng)今已是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，正將過(guò)渡到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而人事工作還殘留著太多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的遺跡，隨著中國(guó)加入ｗｔｏ與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的接軌，人事工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，時(shí)代要求我們?cè)谌耸虏块T(mén)的職責(zé)范圍內(nèi)開(kāi)辟新的職能空間，建立與之相適應(yīng)的工作內(nèi)容、工作模式和工作方法，在經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展大潮中發(fā)揮人事局的作用，體現(xiàn)人事局的價(jià)值。５、加強(qiáng)學(xué)習(xí)共同提高。在科內(nèi)營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，注重全市人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其應(yīng)用計(jì)算機(jī)的能力，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提高。６、增強(qiáng)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，形成工作合力。對(duì)待下屬，政治上關(guān)心他們，工作上幫助他們，學(xué)習(xí)上鼓勵(lì)他們，充分發(fā)揮他們的聰明才智，為年青人成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，把下屬培養(yǎng)鍛煉成復(fù)合型干部，群雄齊戰(zhàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流科室。近期要抓的兩件事：１、從現(xiàn)在開(kāi)始，元月底結(jié)束，借這次機(jī)構(gòu)改革，結(jié)合這次調(diào)資、統(tǒng)計(jì)年報(bào)，對(duì)全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位、及人員數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，三項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)一并完成。盡量利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)提高工作效率和工作質(zhì)量。爭(zhēng)取明年將統(tǒng)計(jì)年報(bào)的一大半工作交計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成。在單位、人員清理清楚的基礎(chǔ)上，每月用計(jì)算機(jī)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，給局領(lǐng)導(dǎo)提供全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位情況報(bào)表。這是個(gè)基礎(chǔ)工作。２、全科所有業(yè)務(wù)采用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化辦公，將每月的日常工作壓縮在一周內(nèi)完成。擠出時(shí)間做二件事。一是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和新科技知識(shí)，二是走出去搞調(diào)查、搞研究。一方面施行科學(xué)高效的管理，將人事部門(mén)的管理作用落到實(shí)處，另一方面提高科室整體素質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，把科室建設(shè)成帶有科研性質(zhì)的科室，具備科學(xué)指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，為人事部門(mén)的職能轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備。

三、我對(duì)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的態(tài)度多年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，同志們的支持配合下，我學(xué)到不少東西，做了有限的工作，取得了一點(diǎn)進(jìn)步，在此向大家表示感謝。今日競(jìng)爭(zhēng)若能成功，我相信我不會(huì)辜負(fù)大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要實(shí)踐的檢驗(yàn)，還需要同志們的幫助支持。如果我競(jìng)爭(zhēng)不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：大家好！

非常感謝公司給我這次參加競(jìng)職演講的機(jī)會(huì)，我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是綜合辦主任一職。下面是我的基本情況以及我對(duì)綜合辦工作的認(rèn)識(shí)、規(guī)劃設(shè)想，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。

一、個(gè)人的基本情況

我叫―――，28歲，大專(zhuān)學(xué)歷，―――專(zhuān)業(yè)在讀，1998年參加工作，來(lái)公司7年多的時(shí)間里，我一直負(fù)責(zé)―――的經(jīng)營(yíng)管理工作。

二、對(duì)綜合辦工作的規(guī)劃設(shè)想

辦公室是一個(gè)重要的綜合協(xié)調(diào)部門(mén)，綜合辦工作的目標(biāo)是：把綜合辦工作建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序的團(tuán)結(jié)勤奮的辦事部門(mén)，充分發(fā)揮它的參謀、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。根據(jù)這一目標(biāo)，我將對(duì)綜合辦工作做以下設(shè)想。

1、為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀、做好助手。綜合辦要及時(shí)準(zhǔn)確地掌握公司主要工作的進(jìn)展情況，做到心中有數(shù)，從而能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各種信息，同時(shí)也將工作中的某些問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議和意見(jiàn)，從而使領(lǐng)導(dǎo)的決策更加準(zhǔn)確、更加合理。

綜合辦負(fù)責(zé)人還應(yīng)具備良好的協(xié)調(diào)能力，配合各科室制訂好各項(xiàng)管理制度，處理好各科室之間的關(guān)系，堅(jiān)持做到不推諉、不扯皮，團(tuán)結(jié)協(xié)作,開(kāi)拓進(jìn)取，不斷取得更大的工作成績(jī)。

2、充分發(fā)揮辦公室的窗口作用，做好對(duì)外接待工作，處理好對(duì)外各方面的關(guān)系，為公司樹(shù)立良好的外部形象。

在來(lái)人來(lái)訪(fǎng)接待工作中，我認(rèn)為要做到不卑不亢、有節(jié)有禮，但是在牽扯到公司利益的時(shí)候要做到據(jù)理力爭(zhēng)，確保公司的利益不受侵害。在處理對(duì)外各方面關(guān)系的時(shí)候，能單獨(dú)處理的事情，不要再給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，自己處理不了的事情要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取盡早處理。

3、做好文秘檔案、合同管理工作，對(duì)于文件要按正確的處理程序進(jìn)行流轉(zhuǎn)，檔案要按照管理要求，及時(shí)、準(zhǔn)確歸檔。

文秘工作是綜合辦工作非常重要的一項(xiàng)。公司每年要收到大量的來(lái)文、來(lái)函，這就要求綜合辦要做到對(duì)來(lái)文、來(lái)函依據(jù)公文處理的有關(guān)規(guī)定快速處理，并按照要求督辦來(lái)文、來(lái)函中所要辦理的各項(xiàng)工作，檢查落實(shí)情況，將辦理情況及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋給領(lǐng)導(dǎo)從而使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。

對(duì)公司的檔案管理要依據(jù)檔案管理的有關(guān)規(guī)定規(guī)范管理，要及時(shí)歸檔，防止資料遺失，任何部門(mén)借用資料必須經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。

4、正確傳達(dá)集團(tuán)總部對(duì)安全工作的要求、指示，并及時(shí)地認(rèn)真落實(shí),積極的配合集團(tuán)總部進(jìn)行安全檢查，且做好隱患整改工作，并及時(shí)上報(bào)隱患整改結(jié)果。把隱患、整改情況，系統(tǒng)地納入到微機(jī)管理中，我認(rèn)為這樣便于我們監(jiān)督整改并及時(shí)了解情況，更迅速的處理情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料。

5、做好各種辦公用品、辦公用具的購(gòu)買(mǎi)和發(fā)放及各種物品的管理臺(tái)帳工作。做好登記并統(tǒng)計(jì)好辦公用品的消耗，嚴(yán)格控制辦公用品的支出，降低辦公費(fèi)用的開(kāi)支。

6、認(rèn)真做好印鑒的使用工作，印章要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得隨意使用印章，做到印章的使用有制度，有登記，確保在印章方面不出問(wèn)題。

7、做好―――系統(tǒng)的管理工作，每天及時(shí)登陸公司郵箱及辦公平臺(tái)，并下載與本單位有關(guān)的文件，按照―――的要求及時(shí)錄入有關(guān)的信息，堅(jiān)決做到一項(xiàng)不漏。

8、做好內(nèi)部會(huì)議的籌備工作并做好會(huì)議記錄。會(huì)議結(jié)束后對(duì)會(huì)議的決定要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)做好督辦工作。

三、個(gè)人的優(yōu)勢(shì)與不足

從事綜合辦工作，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，還要有有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。我認(rèn)為自己具備擔(dān)任綜合辦主任的素質(zhì)和能力。

我在―――――獨(dú)立工作多年，由于―――管理工作的實(shí)際，需要和許多人打交道，從而鍛煉出了較強(qiáng)的人際溝通能力。在實(shí)踐中，也積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

我業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)，現(xiàn)能熟練使用各種辦公軟件，并有一定的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。

在思想方面，有服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的良好品質(zhì)。并有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。

不足：由于自己年輕，工作時(shí)間相對(duì)較短，經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，在今后的工作中還應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多學(xué)習(xí)，使自己的知識(shí)不斷得到充實(shí)。

以上是我對(duì)綜合辦工作的一些淺顯認(rèn)識(shí)，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委批評(píng)指正。如果這次競(jìng)爭(zhēng)成功，我會(huì)在新的崗位上不斷地學(xué)習(xí)提高，力爭(zhēng)在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的信任和期望。如果不成功，我也不氣餒，以后無(wú)論在任何崗位，我都會(huì)一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄力量。

謝謝大家！

黨委辦公室主任競(jìng)聘演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好：

今天，能夠走上黨辦主任的競(jìng)崗演講臺(tái)，首先應(yīng)該感謝黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)給我們這次展示自我、提高自我、鍛煉自我的機(jī)會(huì)，我將珍惜這次的機(jī)會(huì)，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，接受大家的評(píng)判。

本人出生于1970年10月，現(xiàn)年34歲，大專(zhuān)文化，91年畢業(yè)到本鎮(zhèn)至今13年，歷任農(nóng)機(jī)站站員、副站長(zhǎng)、小學(xué)副校長(zhǎng)、政府辦副主任、計(jì)生辦主任等職務(wù)，并于95年入黨。13年來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁的支持和幫助下，多次獲得優(yōu)秀農(nóng)機(jī)監(jiān)理員、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全市先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)。借此機(jī)會(huì)向多年來(lái)給予我關(guān)懷和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以最衷心的感謝。

從黨辦的職能看，綜合性較強(qiáng)、職能繁多，擔(dān)負(fù)著組織、宣傳、婦聯(lián)、共青團(tuán)、工會(huì)等多項(xiàng)工作。辦主任必須具備一定的政策理論水平，文字綜合能力，組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。

今天，我所以參加這個(gè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)，理由有三：

第一，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面地審視自己、發(fā)展自已。古語(yǔ)說(shuō)得好：流水不腐、戶(hù)樞不蠹，每一次工作和經(jīng)歷的變化對(duì)我人生閱歷的增長(zhǎng)和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機(jī)遇，我覺(jué)得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能學(xué)到新知識(shí)，增長(zhǎng)新才干，開(kāi)拓新視野，挖掘新潛力。這次新的崗位競(jìng)爭(zhēng)，目的就在于鍛煉自己，獲得多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在同志們的成功經(jīng)驗(yàn)中吸取營(yíng)養(yǎng)，努力提高自身綜合素質(zhì)。

第二，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。我有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勤懇懇、任勞任怨，干一行，愛(ài)一行、專(zhuān)一行。不斷加強(qiáng)自身的理論修養(yǎng)，思想比較活躍，能較快地接受新事物，愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)思考、工作中注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，做到辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，在廉潔自律上，要求嚴(yán)格，本人信奉誠(chéng)實(shí)、正直的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事。

第三，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識(shí)和能力。參加過(guò)市委黨校的青年干部培訓(xùn)，平時(shí)注重學(xué)習(xí)和積累，能夠及時(shí)掌握黨的方針政策，把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性，具備一定的政策理論水平。有一定的文學(xué)基礎(chǔ)，具備文字的綜合能力。近三年任計(jì)生辦主任，在外人看計(jì)生辦只是控制超生的問(wèn)題，孰不知，它其中包含統(tǒng)計(jì)工作、宣傳工作、法規(guī)工作、協(xié)會(huì)工作、藥具以及技術(shù)服務(wù)等多項(xiàng)職能。這項(xiàng)工作鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力，豐富了我的管理經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)定了我參加競(jìng)選的決心。

如果競(jìng)崗成功,我將以更加積極主動(dòng)的態(tài)度對(duì)待工作對(duì)待同志,用心去關(guān)心他們,理解他們,尊重他們,體貼他們，堅(jiān)持以坦誠(chéng)的胸懷團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人,以自身的言行帶動(dòng)人,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的工作熱情,挖掘每個(gè)成員潛力,為他們營(yíng)造一個(gè)廣闊的發(fā)展和創(chuàng)造空間.如果競(jìng)崗成功,我將從三個(gè)“服從”出發(fā)，即：服從組織原則，服從領(lǐng)導(dǎo)安排、服從客觀(guān)要求。堅(jiān)持三個(gè)“面向”也就是使辦公室工作始終面向領(lǐng)導(dǎo)，面向基層、面向群眾，做好服務(wù)工作，讓辦公室成為黨委工作的喉舌，溝通干群關(guān)系的橋梁和紐帶。

當(dāng)然，不論此次競(jìng)崗成功與否，我都會(huì)做到：成功不自滿(mǎn)，落選不氣餒，堅(jiān)決服從組織安排，一如既往努力工作。

我的演講就到這里，希望能贏(yíng)得領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任和支持，謝謝大家。

第五篇：醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)會(huì)議

醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)首次會(huì)議

X月X日下午，XXXX召開(kāi)醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)首次會(huì)議，討論XXX年工作計(jì)劃，并對(duì)XXXX年醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)。

會(huì)議由XXXXX主持。首先，介紹了醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)的人員組成、意義及其主要職能。根據(jù)衛(wèi)生部文件及醫(yī)院等級(jí)評(píng)審要求，我院于XXX年XXXX月成立醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)。其目的在于為醫(yī)院的固定資產(chǎn)配置、預(yù)算、采購(gòu)決策提供指導(dǎo)性意見(jiàn)，對(duì)設(shè)備使用科室提出的設(shè)備預(yù)算進(jìn)行討論，提出每年的預(yù)算方案，對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行宏觀(guān)指導(dǎo)。委員會(huì)成立后，修訂了院內(nèi)設(shè)備購(gòu)置和維修的流程。隨后，裝備委員會(huì)對(duì)今年計(jì)劃購(gòu)置的萬(wàn)元以上設(shè)備進(jìn)行了討論，對(duì)部分設(shè)備的購(gòu)置給出了專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)，并在此基礎(chǔ)上按輕重緩急一一對(duì)應(yīng)，將各科室申報(bào)的設(shè)備進(jìn)行了排序，以此為依據(jù)來(lái)制定從第二季度開(kāi)始的全年購(gòu)置計(jì)劃。

最后，XXXXX強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)設(shè)備管理，要做到具體問(wèn)題具體分析，尤其是大型醫(yī)療設(shè)備，采購(gòu)過(guò)程中不僅要關(guān)注設(shè)備的性能、價(jià)格也要關(guān)注設(shè)備的售后服務(wù)，要全面調(diào)查充分論證后進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，在申請(qǐng)?jiān)O(shè)備時(shí)，應(yīng)從醫(yī)院層面出發(fā)，爭(zhēng)取設(shè)備使用最大化，杜絕設(shè)備閑置浪費(fèi)。

醫(yī)學(xué)裝備的管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，關(guān)系到醫(yī)院整體發(fā)展趨勢(shì)，直接影響著醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。此次會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)提高我院醫(yī)療設(shè)備管理起到了積極促進(jìn)作用，將進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)學(xué)裝備的配備、計(jì)劃、采購(gòu)、使用及管理，保障醫(yī)學(xué)裝備安全有效使用，充分發(fā)揮其效能。

XXXXXXX