第一篇：綜合管理部總結(jié)(立信)

立信會計咨詢有限公司 2014年綜合部年終工作總結(jié)暨

2015年綜合部工作計劃

2014年在XXXX業(yè)有限責(zé)任公司的大力支持下，XXXX立信會計咨詢有限公司于2014年10初正式成立，公司成立以來,在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，公司各方面工作已逐步進(jìn)入正軌。公司綜合部在總公司綜合部的統(tǒng)一管理下開展工作，現(xiàn)將公司綜合部近兩個月以來的工作總結(jié)如下：

一、綜合部的主要職能及工作完成情況

（一）綜合部的主要職能

1、努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。

2、進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化工作，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成并及時反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度。

（二）對外協(xié)調(diào)工作

及時做好與政府各部門、企業(yè)的銜接工作，并與之建立了良好的關(guān)系，事事處處都維護(hù)公司形象，使得公司工作得到了政府的大力支持，達(dá)到了與企業(yè)雙贏的目的。

（三）對外接待工作

做好日常來訪的客人的接待，以熱情周到的服務(wù)展現(xiàn)良好的公司文化。

（四）對辦公用品及設(shè)備管理工作

1、辦公用品根據(jù)各部門實(shí)際需求進(jìn)行采購，并遵循“成本最低，質(zhì)量最佳”的原則。

2、采購的辦公用品到貨后，進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、登記后按各部門領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行限量領(lǐng)用，防止辦公室用品的浪費(fèi)，節(jié)約成本。

3、做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人簽字。

4、隨時注意打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及各辦公室電腦、通訊設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開展。

（五）對文件起草收發(fā)及檔案管理工作

1、負(fù)責(zé)起草了向總公司的匯報工作的2014年年終工作總結(jié)暨2015年的工作計劃。

2、平時工作中的一些文件處理，該匯報的匯報，組織學(xué)習(xí)的組織學(xué)習(xí).3、對文件收集，原稿歸檔。歸檔時，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，及時完善。

4、定期清理檔案柜，對外借檔案嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字制度。

（六）對公司制度建設(shè)及員工考勤工作

1、按照總公司的要求，公司制定了各項規(guī)章制度，包括考核制度、安全保衛(wèi)制度、檔案管理制度、會議制度、人事管理制度、物資管理制度、衛(wèi)生制度、保密制度、公章管理制度、計算機(jī)管理制度、衛(wèi)生制度、用電制度、車輛管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、文件處理制度等。

2、嚴(yán)格執(zhí)行員工考核制度，要求員工每天上下班必須簽到，按時上下班，做好每月員工考勤表。

二、督查工作

督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。每天不定時的對公司范圍內(nèi)的安全、現(xiàn)場管理、遵章守紀(jì)情況等進(jìn)行巡查。對督查中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時通報，并限時相關(guān)責(zé)任人整改進(jìn)，為強(qiáng)化管理、推進(jìn)各項工作、預(yù)防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用。

三、存在問題

在近兩個月的工作中，在總公司綜合部的統(tǒng)一管理下，在公司綜合部全體員工的共同努力下，公司綜合部工作雖然取得了一定的成績，但由于公司綜合部成立時間短，許多工作還與總公司綜合部的要求存在不少差距，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、部門員工的愛崗敬業(yè)意識、服務(wù)至上意識、靈活變通意識、分工協(xié)調(diào)意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、自律意識等，還有待提高。

2、部門員工業(yè)務(wù)水平還有待提高。

3、部門員工的文字功底還有待加強(qiáng)，對文件表達(dá)的精神不完全領(lǐng)會。

2015年綜合部工作計劃

為能夠更加務(wù)實(shí)、高效、有序推進(jìn)各項工作進(jìn)程，結(jié)合公司綜合部的特點(diǎn)和職責(zé)2015年綜合部的工作計劃如下。

一、總體工作目標(biāo)： 圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，合理安排，服務(wù)大局，建立健全整套管理制度，在做好本部門工作的同時，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，為公司提供堅實(shí)的后勤保障。

二、部門建設(shè)：

1、努力加強(qiáng)部門員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實(shí)起到帶頭表率作用，從根本上提升思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)能力。

2、完成公司大會會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實(shí)和督查工作。

3、按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加快規(guī)范部門各項管理制度建設(shè)，使各項工作有序開展。

4、努力改進(jìn)工作方法，通過組織學(xué)習(xí)活動、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的合作能力，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作工作氛圍，提高工作效率。

5、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進(jìn)行面對面的溝通，以及時改進(jìn)工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。

三、日常管理工作：

1、規(guī)范公司公文和檔案的管理工作，做好對上級文件的接呈工作。

2、進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理工作。

3、結(jié)合代理記賬部的實(shí)際工作情況，切實(shí)落實(shí)好保密制度和績效考核工作。

4、做好部門財務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制，嚴(yán)控辦公成本，使集團(tuán)降本挖潛工作方針落到實(shí)處，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，嚴(yán)格 遵守勤儉辦事的原則。

5、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工值班和組織相關(guān)集體活動的計劃和安排，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷。

2015年1月8日 5

第二篇：綜合管理部總結(jié)

2011年工作總結(jié)

——綜合管理部

我自2011年5月23日入職，在入職以來，熱愛自己的本職工作，并一直做到以下幾點(diǎn)：勤勞奉獻(xiàn)、克盡職守，兢兢業(yè)業(yè)、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排、和同事們的關(guān)系相處得比較和諧、視公司為家的思想……本人雖然有些許優(yōu)點(diǎn)，但也存在諸多的不足之處，如：做事不夠效率、考慮事情不夠長遠(yuǎn)和系統(tǒng)、業(yè)務(wù)知識的欠缺、處事不夠大膽、細(xì)心。我相信通過我的努力我會與這些缺點(diǎn)說聲告別并與優(yōu)點(diǎn)同步。工作上，盡職盡責(zé)，虛心的學(xué)習(xí)工作中自己欠缺的理論知識增強(qiáng)實(shí)踐能力，除了做好本職工作外，還要了解公司的各項工作情況。我目前的工作內(nèi)容是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理,還有公司的車輛派發(fā)，安排及協(xié)助三、四樓儀器調(diào)試，做如下幾點(diǎn)的工作總結(jié)。

一、工作內(nèi)容：

主要包括計算機(jī)硬件及軟件的維護(hù)、以及計算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī)，傳真機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)臵等。還有公司車輛日常的派發(fā)安排。

1、工作小結(jié)：日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，硬件故障，office應(yīng)用故障等，很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一 些屬網(wǎng)絡(luò)故障、線路問題、誤操作、病毒等。還有派車出現(xiàn)的問題，由于日常車輛限號的問題，常常會因公司接待問題，公司員工外出辦事沒有車，造成工作效率不能提高。

2、下一步工作計劃：在日常維護(hù)中遇見的雜難問題，事后要積極通過書籍及網(wǎng)絡(luò)平臺尋找相關(guān)資料以備今后工作需要，由于計算機(jī)軟硬件更新較快，工作特殊，所以要在空閑時間多補(bǔ)充自己的相關(guān)計算機(jī)知識，確保今后在今后工作中遇到的新問題能及時解決。還有派車問題需要在日常的安排中把每天早上接送的車輛安排好，充分和適當(dāng)?shù)姆峙滠囕v，盡量避免接待和限號對車輛派發(fā)造成的影響。

二．個人工作感想及2012年工作計劃：

本人今后的努力方向是：樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，視他/她人之事為已任，在生活中成為同事的信任伙伴。認(rèn)真安排好各項工作的具體時間，分清工作主次和輕重緩急，做到有理、有節(jié)、有序、有效。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的具體工作，不拖延、盡量避免犯錯失誤的可能，有始有終，工作進(jìn)展情況及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，以便于領(lǐng)導(dǎo)能統(tǒng)籌全局，靈活安排。多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí)工作方法，多與大家進(jìn)行工作中的協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、博采眾長，提高自身的工作水平;提高工作質(zhì)量，具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。每一件事情做完以后，進(jìn)行思考、總結(jié)工作，真正使本職工作有計劃、有落實(shí)。找出工作中的不足，做到善于自我反省;愛 崗敬業(yè)，勤勞奉獻(xiàn)，不能為工作而工作，日常工作主動出擊而不是被動應(yīng)付，積極主動開展工作，善謀實(shí)干，做到肯干事，敢干事，能干事，會干事;在日常工作、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機(jī)智的綜合力和精湛的品評力;在辦事過程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果;培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，以便為公司的明天奉獻(xiàn)自己的力量，為本職事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

自從進(jìn)入公司，我始終視自己為公司主人中的一份子，公司的一草一木都有責(zé)任和義務(wù)去愛護(hù)，地上哪怕是一片垃圾，我希望因我的存在而成為一塊綠色、環(huán)保的草坪或鮮花;我很樂意能與在座的各位一起學(xué)習(xí)、一起進(jìn)步，因?yàn)槲宜佑|的人群當(dāng)中每一個都是有素質(zhì)、有修養(yǎng)、能屈能伸的人才，讓每個去過公司的人們都能感受到公司的文化與熱情，讓每個接觸過我們公司的人都能給對方留下深刻的良好印象!我的人生信條是：充實(shí)而不后悔地過好每一天!

一直以來感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和提攜，工作的進(jìn)步離不開的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的提點(diǎn)，同時也多謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事半年來對沒有工作經(jīng)驗(yàn)的我的教誨與幫助，對我某些事情做的不夠及時不夠到位的包涵與諒解，今后我一定會往準(zhǔn)時、高效率的方向努力。

今后我們將攜手并肩作戰(zhàn)為公司打造更美好的明天而拼博奮進(jìn)，在2011年即將接近尾聲的同時，預(yù)祝大家新春快樂，在2012年攻無不破、戰(zhàn)無不勝;祝公司事業(yè)日新，宏圖大展。

二零一一年十二月二十三日

適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，扎實(shí)開展團(tuán)的工作

———共青團(tuán)鐵東區(qū)委書記的述職報告

2011年是適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變、思想進(jìn)一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立 足本職崗位，較好地完成本線的工作任務(wù)。自己政治覺悟、理論水平、思想素質(zhì)、工作作風(fēng)等各方面有了明顯的進(jìn)步和提高?？偟膩碚f，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進(jìn)一步提升個人思想素質(zhì)

過去的一年，我以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，以一個團(tuán)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在個人的道德修養(yǎng)、黨性鍛煉、思想素質(zhì)上有了很大的進(jìn)步。一是道德修養(yǎng)進(jìn)一步提高。作為一個團(tuán)干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團(tuán)委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時每刻提醒自己，從小事做起，注重細(xì)節(jié)問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠實(shí)、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強(qiáng)。不斷加強(qiáng)自己的黨性鍛煉，我嚴(yán)格按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨員紀(jì)律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團(tuán)的工作中，以廣大青少年的權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，務(wù)求時效。三是政治思想素質(zhì)不斷提高。一年來，我繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加理論中心組學(xué)習(xí)，經(jīng)常自發(fā)利用休息時間學(xué)習(xí)，積極參加團(tuán)省委組織赴井岡山革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓(xùn)班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學(xué)縣域經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班，通過“看、聽、學(xué)、思”，進(jìn)一步加深了對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的理解，進(jìn)一步系統(tǒng)掌握了黨在農(nóng)村的路線、方針、政策以及對共青團(tuán)工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會以來，我通過學(xué)習(xí)原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質(zhì)有了新的飛躍。

二、以能為先，進(jìn)一步加強(qiáng)組織工作能力

在上級領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機(jī)會學(xué)習(xí)，注重與同事、與兄弟單位團(tuán)委書記的交流，虛心請教，不恥下問，使各項工作都有序地開展。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強(qiáng)。我盡量做到工作提前一步，有計劃、有安排、有預(yù)見性，保持思路清晰和決策的科學(xué)，力求操作有序，順利開展。二是工作的協(xié)調(diào)能力不斷加強(qiáng)。在工作中，我注重與上級的及時銜接、匯報，同時也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發(fā)，對上做好配合，對下做好團(tuán)結(jié)。三是有創(chuàng)新地開展工作。在工作中，我注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機(jī)，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進(jìn)一步提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平

擔(dān)任團(tuán)委書記以來，認(rèn)真了解情況、掌握知識，積極向團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、向前任書記學(xué)習(xí)、請教，了解團(tuán)情、團(tuán)史，努力掌握團(tuán)的基本運(yùn)作方式程序，便于更好地開展工作。加強(qiáng)溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團(tuán)組織和團(tuán)員青年的有關(guān)情況，以“活動”來強(qiáng)化自己的知識和水平。一年來，我立足以活動來促使自己盡快適應(yīng)角色，迎接挑戰(zhàn)。今年五 四，團(tuán)區(qū)委以全區(qū)人居環(huán)境整治為依托，以“五四火炬?zhèn)鞒芯攀d生生不息，鐵東青年投入人居環(huán)境立志強(qiáng)區(qū)”為引領(lǐng)，積極開展了“共青團(tuán)路，紅領(lǐng)巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動。在活動中，增長了知識，深化了理解，使自己對團(tuán)務(wù)工作有了全面的、系統(tǒng)的提高，為今后更好地提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

四、以績?yōu)橄?，進(jìn)一步完善團(tuán)的組織建設(shè)

把《關(guān)于進(jìn)一步深化“黨建帶團(tuán)建”工作的實(shí)施意見》落到實(shí)處，把黨的要求貫徹落實(shí)到團(tuán)的建設(shè)中去，使團(tuán)的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實(shí)基層團(tuán)組織存在的問題和困難。一是基層團(tuán)干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團(tuán)干部配備上的重視和支持，基層團(tuán)干“轉(zhuǎn)業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛(wèi)生局王國宴等）；二是解決好基層團(tuán)組織活動的經(jīng)費(fèi)問題。積極爭取專項，今年為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道從團(tuán)省委爭取經(jīng)費(fèi)三千元，共計三萬六千元；三是團(tuán)的基層組織格局創(chuàng)新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過換屆調(diào)整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團(tuán)干部，變原有的“團(tuán)干部兼職”模式為現(xiàn)在的“兼職團(tuán)干部”模式，提升了基層團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次工作得到了團(tuán)市委的充分認(rèn)可，2011年四平市組織部班工作會議在我區(qū)召開。

以服務(wù)青年需求為目的，從單一組織青年開展活動轉(zhuǎn)到 生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展就業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結(jié)對；以服務(wù)黨政中心為目的，發(fā)揮團(tuán)組織自身優(yōu)勢，引導(dǎo)青年樹立市場意識和投資意識，強(qiáng)化科技意識和參與意識，投身知識化、信息化和現(xiàn)代化、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、植綠護(hù)綠、社會治安等活動，把黨政思路實(shí)踐好。突出做好當(dāng)前新興的農(nóng)村、社區(qū)和非公經(jīng)濟(jì)組織建團(tuán)工作，延長團(tuán)的工作手臂，豐富團(tuán)的組織形式。先后與農(nóng)聯(lián)社、吉林銀行等多家金融機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào)，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時代”小額貸款項目更得到團(tuán)省委的無償貼息。

五、以廉為先，進(jìn)一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關(guān)懷，同時也感受到了責(zé)任重大。我區(qū)在黨委和政府的帶領(lǐng)下，勵精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)，取得了輝煌的成績。越是這種時候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。深知，作為一級干部，應(yīng)該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現(xiàn)象表現(xiàn)上看來是經(jīng)濟(jì)問題、道德問題，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，要結(jié)合黨的歷史經(jīng)驗(yàn)、改革開放和社會主義建設(shè)的實(shí)踐以及自己的工作和思想實(shí)際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評，凈化自己的靈魂。不斷增強(qiáng)拒腐防變意識。在思想上、在行動上、生活中爭作表率。在團(tuán)區(qū)委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務(wù) 青年”主題教育,召開機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動動員會，全面啟動黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教活動。按照學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委、區(qū)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求，學(xué)習(xí)黨的十七屆六中精神，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計劃。我們根據(jù)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評要求，為了做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，成立了團(tuán)區(qū)委黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由我任組長。按照“一崗雙責(zé)”的責(zé)任要求，明確了單位正職領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，每年約談團(tuán)干部一次，就有關(guān)廉潔從政個人“不準(zhǔn)”和“禁止”行為適時對所管的團(tuán)干部進(jìn)行廉政談話。

在2012年即將到來之際，共青團(tuán)區(qū)委迎來組織部考核組，對共青團(tuán)區(qū)委一年來的工作進(jìn)的實(shí)地測評，感謝組織的幫助與關(guān)懷，今后我們更要自覺地接受組織的監(jiān)督與考核。鐵東區(qū)的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時我們也是共享發(fā)展成果的受益者。我們應(yīng)該心懷感恩，心存畏懼，“做一個組織和群眾信賴的人，做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬子女可以引以為榮的人，做一個回顧人生能夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會主義偉大旗臶，弘揚(yáng)“攻堅克難、求富圖強(qiáng)”的四平精神，堅定不移的實(shí)施 “五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設(shè)富裕和諧新鐵東的偉大目標(biāo)而不懈奮斗。

第三篇：寧夏佳立生物科技有限公司綜合管理部

（）綜合管理部

2011年半年工作總結(jié)

2011年上半年是緊張忙碌的半年，也是我們不斷完善管理制度，為長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)的半年，半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，在綜合管理部所有職工共同努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作下，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的半年工作任務(wù)。下面就綜合管理部上半年工作完成情況及下半年工作思路做如下匯報：

一、上半年工作整體完成情況。

半年來我們克服種種困難，在員工管理、對外宣傳、薪資改革、日常事務(wù)幾個方面下足功夫基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

二、員工管理情況

組織招聘員工3次，參加招聘會4次，為基地招聘人員24名，為脫毒中心招聘59人，其中：本科生4名，?？粕?名，高職3人，其余43人為女工，并從寧夏林業(yè)研究所挖來了具有7年組培工作經(jīng)驗(yàn)的閔麗霞，確保了項目實(shí)施后的人員配置。與銀川大學(xué)簽訂了校企合作意向，為公司建立了長效用人機(jī)制。組織員工培訓(xùn)兩次，第一次組織7人在寧夏農(nóng)墾集團(tuán)良種繁育中心全面學(xué)習(xí)馬鈴薯原原種的生產(chǎn)，第二次組織16人西吉縣馬研所學(xué)習(xí)，為脫毒中心的技術(shù)團(tuán)隊搭建了學(xué)習(xí)、比較的平臺。解聘員工47人，南臺分公司29

人，將臺分公司9人，新營分公司11人

三、對外宣傳

半年來，我們參加各種產(chǎn)品展示會4次，每次產(chǎn)品會均攜帶馬鈴薯組培苗、馬鈴薯原原種、馬鈴薯商品薯、馬鈴薯粉條、粉絲、馬鈴薯淀粉、全粉等優(yōu)、特產(chǎn)品，從正面深層次的宣傳了公司的綜合實(shí)力、產(chǎn)品業(yè)務(wù)、行業(yè)優(yōu)勢，使外界從多個角度認(rèn)識了解我公司，在參加展會的過程中關(guān)注行業(yè)動態(tài)，大量收集業(yè)內(nèi)企業(yè)信息，現(xiàn)已有多家企業(yè)來公司洽談、協(xié)商業(yè)務(wù)。

四、薪資改革

今年的3月制定了《（）工資方案》，并于2011年4月開始實(shí)施。在薪資改革的同時制定了《（）崗位職責(zé)》及考核辦法（后附），于2011年6月開始實(shí)施，因各部門不能按時上報月度工作計劃及完成情況，實(shí)施以來并無實(shí)際考核。參與了2011年基地種植期的考核，經(jīng)考核南臺分公司得分87.22分;將臺分公司得分90.5分;新營分公司得分89.56分。建立宿舍管理檔案，車輛信息管理表，于8月開始實(shí)施。

五、日常事務(wù)

半年來，我們共計發(fā)文37份，收文38份，組織會議11次，下發(fā)會議紀(jì)要11份，簡報份參加各級會議30余次，綜合管理部的工作涉及面廣，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大，在工作過程中我們不斷總結(jié)，努力改善，確保公司的日

常工作及后勤工作順利完成。

回首半年的工作，我們還存在以下不足:

一、服務(wù)意識不夠、抓重點(diǎn)而輕細(xì)節(jié)

在本的基地種植過程中，一頭扎進(jìn)南臺分公司的考核工作，而疏忽了基地的伙食，致使伙食管理不到位，未能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。

二、檔案建立不規(guī)范、責(zé)任落實(shí)不到位

今年的1月份建立了公司檔案室，但是各部門缺乏對檔案工作的重視，至今檔案室只有綜合管理部的檔案，缺少其他部門的檔案。責(zé)任落實(shí)不明確，對于職責(zé)的落實(shí)缺乏明確性，在工作中存在不細(xì)心、不嚴(yán)格的問題。

三、團(tuán)隊意識差、凝聚力不強(qiáng)

整體協(xié)調(diào)工作不到位，部門間協(xié)作意識差，在工作中相互配合、支持不夠。

綜上述，在今后的工作中提出以下幾點(diǎn)整改意見：

一、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高員工滿意度

二、明確崗位職責(zé)，努力細(xì)化工作

三、開展文化活動，增強(qiáng)員工凝聚力

第四篇：2010信信息管理及綜合管理部個人工作總結(jié)

2009個人工作總結(jié)

光陰似箭，不知不覺一年又過去了。近一年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持和協(xié)助下，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。為了總結(jié)一年里工作中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)清工作中的薄弱之處，理清明年的工作思路和重點(diǎn)，并在未來的工作中及時彌補(bǔ)不足之處，提高工作效率，特將本工作情況總結(jié)如下：

一、信息技術(shù)方面

（一）、立足實(shí)際，狠抓自身素質(zhì)的提高

在服務(wù)工作中，要適應(yīng)形勢發(fā)展和科技進(jìn)步的要求，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、不斷進(jìn)取的精神立足于實(shí)踐狠抓相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和工作技能的提高。通過領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助，與兄弟公司學(xué)習(xí)交流，強(qiáng)化了責(zé)任意識、大局意識、服務(wù)意識，增強(qiáng)了提高自身素質(zhì)的緊迫感和使命感，不斷改進(jìn)服務(wù)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極投身于信息技術(shù)支持服務(wù)的實(shí)踐活動，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做好各項工作。針對實(shí)踐能力差的缺點(diǎn)，積極參加相關(guān)的系統(tǒng)培訓(xùn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了保險網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理和維護(hù)、Unix、Delphi、Oracle數(shù)據(jù)庫。

通過學(xué)習(xí)，從理論和實(shí)踐方面增強(qiáng)了業(yè)務(wù)操作技能，提高了分析解決問題的能力，為更好地服務(wù)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力完成各項工作任務(wù)

1、對網(wǎng)絡(luò)內(nèi)系統(tǒng)安全進(jìn)行有力保障。保障局域網(wǎng)內(nèi)部中的計算機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是信息技術(shù)工作的重中之重。設(shè)備的穩(wěn)定和系統(tǒng)正常運(yùn)行直接關(guān)系到各個公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

2、保障網(wǎng)站內(nèi)部的服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)去年

維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)今年在條件允許的情況下更換了服務(wù)區(qū)域控制器等

硬件配置不足的設(shè)備

3、保障機(jī)房網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常聯(lián)機(jī)。每周對機(jī)房的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行檢查及保證的線路的穩(wěn)定運(yùn)行，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理。

二、行政管理方面

（一）提高服務(wù)的意識，將這種意識槽刻在心里。辦公室的工作歸納起來就是為本公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為各部門和基層單位服務(wù)，同時也為廣大職工服務(wù)、為社會服務(wù)。緊緊圍繞辦公室工作職能，不斷拓展服務(wù)理念，強(qiáng)化政務(wù)服務(wù)，突出事務(wù)服務(wù)，把科學(xué)發(fā)展觀融入“三服務(wù)”工作全過程，不斷的提高服務(wù)質(zhì)量。

（二）要在服務(wù)上強(qiáng)化超前意識。牢固樹立“完成任務(wù)的最佳

時間是昨天”的理念，把問題想在前、工作做在前、事務(wù)協(xié)調(diào)在前，以早動促主動，不斷增強(qiáng)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性。

（三）要把工作分為幾個等級。對不同的等級的工作要進(jìn)行合理有序的處理，總結(jié)分析一下，工作通?？煞譃榫o急，重要，一般，及突發(fā)性的，因此要分清主次，輕重緩急，理清好思路，把握住要領(lǐng)，掌握住尺度，運(yùn)用好方法，要做好這些是需要我不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)。

（四）綜合管理部是溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和

紐帶。

一是這就要求我強(qiáng)化服務(wù)協(xié)調(diào)意識。牢固樹立“服務(wù)無條件”的工作理念，充分發(fā)揮中樞神經(jīng)的綜合協(xié)調(diào)作用，積極做好本部門與其他部門的相互配合、本部門于總公司的上通下達(dá)工作。

二是做到遇事不退縮、不推諉，不上交矛盾，不回避問題。

提倡主動協(xié)調(diào)，反對本位主義。服從大局、服務(wù)大局，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，形成協(xié)調(diào)一致的工作合力。

（五）由于綜合管理部門是公司的核心管理部門，因此綜合部

門服務(wù)態(tài)度的好與壞，對服務(wù)理念理解的深與淺，都會對全公司工作產(chǎn)生重大的影響。所以，我們必須站好角度、履行好服務(wù)職能。

一是要做到以服務(wù)創(chuàng)造業(yè)績，以服務(wù)塑造形象，以服務(wù)做好

表率。以服務(wù)回報社會。從服務(wù)工作的一點(diǎn)一滴做起，把大家的滿意作為標(biāo)準(zhǔn)，事事從公司的角度去想，確保把服務(wù)工作做得更好。

二是綜合管理部門在某些方面可以說是公司形象的一個代

表，因此要求我在日常工作中 講究規(guī)范，講究流程，要形成一

種比較科學(xué)固定的模式。

三、存在不足之處

一年來，我工作上取得了小小的成績，而這些成績的取得，應(yīng)歸功于領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和幫助。也讓我本人更清晰地看到了自己還需要在許多方面努力總結(jié)自己的前期工作，便會發(fā)現(xiàn)有許多不足的地方需要改進(jìn)和完善，總結(jié)如下：

一是抓落實(shí)和監(jiān)督不夠到位，致使某些工作進(jìn)展不夠平衡。

二是業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高。

三是規(guī)范化、制度化、程序化的工作正著手在做，但水平不

高，管理不嚴(yán)，執(zhí)行力差，在許多方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，有待于在將來的工作中切實(shí)加以克服改正。

談服務(wù)，講服務(wù)，可能是當(dāng)今社會的一個普遍論題，眾多公

司都在強(qiáng)調(diào)。但服務(wù)究竟是什么？我的理解是服務(wù)更是一種態(tài)度，不是一種簡單的形式。怎么能將服務(wù)的理念落實(shí)到工作中，下面談?wù)勎覍窈蠊ぷ鞯囊恍┧悸贰?/p>

（一）強(qiáng)化服務(wù)

這是做好綜合管理部門的核心和根本。既要為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，也要為基層服務(wù)，為廣大員工服務(wù)；既要對上負(fù)責(zé)，也要對下負(fù)責(zé)；既要服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策前的調(diào)查研究，又要服務(wù)于決策制定后的督查落實(shí)；既要及時傳達(dá)基層的呼聲與要求，又要把工作與領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時進(jìn)行對接。服務(wù)要有全局性、科學(xué)性、超前性和準(zhǔn)

確性，處理問題情況要明、工作要細(xì)、節(jié)奏要快、作風(fēng)要實(shí)。

（二）搞好協(xié)調(diào)

綜合管理部門作為綜合協(xié)調(diào)科室，處于承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的位置，是上傳下達(dá)、聯(lián)系群眾、協(xié)調(diào)各方的紐帶。既要堅持原則，又要靈活機(jī)動，善于從大處著眼，從小處著手。細(xì)微之處看服務(wù)。

（三）講求規(guī)范

逐步建立和完善各項規(guī)章制度包括機(jī)關(guān)內(nèi)部審批制度。“沒有規(guī)矩，不成方圓”。這些工作政策性、原則性強(qiáng)，必須強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)，嚴(yán)格照章辦事。

（四）落實(shí)責(zé)任

綜合管理部門的工作無小事，要以對大局負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度，狠抓工作落實(shí)。完善辦公室內(nèi)部分工責(zé)任制，實(shí)行既有分工又有合作，確保部門工作有序開展。

（五）提高素質(zhì)

綜合管理部門既是綜合服務(wù)協(xié)調(diào)科室，又是對外的窗口和單位的形象，工作政治性、政策性、服務(wù)性、時效性強(qiáng)，要求辦公室人員必須具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)、個人修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識以及組織協(xié)調(diào)能力等。首先要進(jìn)一步增強(qiáng)對辦公室工作重要性的認(rèn)識，其次要樹立“學(xué)習(xí)為本”和“終身學(xué)習(xí)”的理念，提倡一崗多能，應(yīng)急時相互配合，互相協(xié)作。

下一年工作思路

在明年的工作中，我更要踏實(shí)努力，刻苦學(xué)習(xí)自己的崗位技

能和業(yè)務(wù)知識，時刻督促自己，增強(qiáng)責(zé)任心、細(xì)心度和處理事情的條理性，主動發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，為公司的各項工作提供更可靠的保障。

1.及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)公司系統(tǒng)中的不足之處，并研究解決辦法。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理工作，提高資源使用率，為其他各項工作提供保障。

3.深入學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方面的知識，尤其是域管理方面的知識，改進(jìn)公司網(wǎng)絡(luò)中的薄弱之處。

4.進(jìn)一步研究病毒的控制辦法，減小病毒危害。

5.做好對下級機(jī)構(gòu)信息技術(shù)工作的指導(dǎo)工作。

展望未來在新的一年里要堅持與時俱進(jìn)，有所創(chuàng)新，有所提高；要保持旺盛、飽滿、振奮的工作態(tài)度，要緊緊圍繞本職的工作為中心，通過提升個人技能和服務(wù)的水準(zhǔn)，恪盡職守,為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二〇一〇年二月二十三日

第五篇：綜合管理部2015年總結(jié)

2015年綜合管理部工作總結(jié)

2015年是公司發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的一年，各項工作取得了顯著成效。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作下，全體同志團(tuán)結(jié)一致，努力工作，從適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的工作要求出發(fā)，較好地履行了部門職責(zé)，并取得了一定的成績，基本完成了部門責(zé)任目標(biāo)。

現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作

1、規(guī)范辦文、辦會、辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。2015年綜合管理部在做好服務(wù)工作的同時，不斷提高辦文、辦會、辦事工作水平，推動規(guī)范有序的運(yùn)作，提高工作質(zhì)量和效率。一是從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文書工作。不論是我部還是其他部門起草的文件，我部都是嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，堅持公文審批制度。2015年我部共起草~~~~~。二是謹(jǐn)小慎微，不斷提高辦會水平。一年來，公司召開的會議無論其規(guī)模大小、會務(wù)簡繁，都做到會前準(zhǔn)備充分，會中精心組織，會后認(rèn)真總結(jié)，讓每一次會議均發(fā)揮作用。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。全年，我部組織召開的各類會議多達(dá)**余次（是否需展開1

說？），會議組織工作有條不紊。三是嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，提高辦事效率。一年來，我部堅持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，提高效率，扎實(shí)工作，努力把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事辦好、辦實(shí)。從某種意義上說，綜合管理部是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結(jié)底要落實(shí)到辦文、辦會、辦事上來。

2、認(rèn)真做好公司的文件整理、歸檔工作。綜合管理部認(rèn)真對待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確保文件及時、準(zhǔn)確、安全、有效地傳遞。2015年1月至12月，共擬定報告**份；擬定各類綜合性文件**份；整理對外發(fā)文**份；整理外部收文**份。

3、繼續(xù)完善公司各項規(guī)章制度。年初啟動制度匯編工作，梳理公司成立至今的各項規(guī)章制度，并進(jìn)行逐一校對，現(xiàn)已匯編成冊，下發(fā)各部門及市管中心。另外根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營情況，相繼完善了《*******制度》，等，并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。

4、檔案管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。建立了公司的檔案管理制度和程序，并安排專人管理，對公司檔案進(jìn)行了分類、編號等級管理，對檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實(shí)行了嚴(yán)格的審批管理，并實(shí)行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。

5、印章管理工作基本規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行印章使用制度，對2

公司的印章使用進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保了印章使用的合法性和安全性。

6、不斷加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化。依據(jù)公司《資產(chǎn)管理辦法》分別按部門對資產(chǎn)進(jìn)行了分類、編號登記，并將管理責(zé)任落實(shí)到具體的使用人或保管人，規(guī)范了資產(chǎn)領(lǐng)用、回收、調(diào)撥等管理流程。

7、認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，保證員工良好的工作秩序。一是辦公用品管理工作規(guī)范化。做好辦公用品的購臵和發(fā)放，及時采購所需辦公用品，實(shí)行了辦公用品精細(xì)管理，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費(fèi)，有效地控制了辦公成本。二是認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障了總經(jīng)理室及其他各部門公務(wù)用車。強(qiáng)調(diào)司機(jī)的責(zé)任心和服務(wù)意識，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務(wù)的圓滿完成。到目前為止。出車***余次，全年累計行駛***萬公里。三是全力做好公司各區(qū)域的水、電、辦公設(shè)施設(shè)備的正常使用。與股份公司物業(yè)部保持良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，做到發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決，保障公司正常的工作秩序。

8、完成人事管理各類事項。每月按時核算員工工資、登記工資臺賬；4月份順利通過省市兩級勞動監(jiān)察部門“2014年勞動用工年檢”；6月份完成今年社?；鶖?shù)的申報；*月份完成公積金基數(shù)調(diào)整；6月份啟動招聘工作，9月份完成三輪人員面試，10月份辦理新員工入職手續(xù)，11月辦理參保手續(xù)、集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)信3

息錄入、賬號申請；11月份向集團(tuán)提交本工資增資報告；11月份擬稿上海金融事業(yè)部“薪酬激勵實(shí)施方案”；組織勞動合同到期員工的自評、部門考核上報經(jīng)理室；配合集團(tuán)人力資源部，及時上報相關(guān)人員信息工作。

二、統(tǒng)籌各項任務(wù)，推進(jìn)重點(diǎn)工作

1、推動實(shí)施公司數(shù)字化辦公是部門重要工作。

2、積極推進(jìn)老殼注銷工作。

3、加快公司發(fā)展步伐，進(jìn)行人員招聘。2015年是公司著力轉(zhuǎn)型時期，公司將努力在金融業(yè)務(wù)試點(diǎn)取得突破，將進(jìn)一步推進(jìn)協(xié)同辦公系統(tǒng)建設(shè)，加快數(shù)字化辦公進(jìn)程，將進(jìn)一步完善風(fēng)控體系和相關(guān)制度，引入新鮮血液迫在眉睫，于是在今年6月份正式啟動招聘工作。擬稿招聘啟事，撰寫崗位說明書，通過前期調(diào)研，在“前程無憂”、“歐孚視聘”兩家招聘網(wǎng)站上線，正式進(jìn)行對外招聘，并通過制作“微招聘”宣傳微信，對外發(fā)布，以擴(kuò)大公司招聘宣傳力度，展示公司形象。此次招聘共收集簡歷200多份，通過篩選對其中50多人進(jìn)行面試，經(jīng)過初試、復(fù)試、終試幾個環(huán)節(jié)，最終按照4

評分高低擇優(yōu)錄用，較好的完成此次招聘任務(wù)，為公司推進(jìn)相關(guān)工作起到積極的作用。

4、實(shí)施北一樓新辦公室裝修改造及上海金融事業(yè)部辦公室裝修工作。今年我公司根據(jù)自身發(fā)展需要，引進(jìn)新員工，原辦公場所已不能滿足現(xiàn)有人員辦公，7月份公司請示集團(tuán)，申請維修改造原音像倉庫作為我公司新辦公地點(diǎn)。我部根據(jù)總經(jīng)理室要求與股份公司物業(yè)部積極溝通，前期溝通項目設(shè)計方案及預(yù)算，擬稿《百子亭音像倉庫改造裝修管理辦法》，項目實(shí)施中跟蹤施工進(jìn)度，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，項目結(jié)束后會同股份公司物業(yè)部進(jìn)行項目竣工驗(yàn)收。期間對所需辦公家具進(jìn)行市場詢價，跟相關(guān)部門溝通相應(yīng)需求，選定設(shè)計方案，9月底完成上述工作，10月初協(xié)助資產(chǎn)經(jīng)營部、離退休工作管理部完成搬家工作，對所需辦公物品采購并配臵，完成兩個部門原辦公室物品的清點(diǎn)工作，并對原兩個部門辦公室及會議室進(jìn)行出新改造，增設(shè)茶水間、會客室、檔案室、文印間，對該區(qū)域進(jìn)行重新布局，并添臵物品。10月份上海金融事業(yè)部租賃新辦公地點(diǎn)，會同金融事業(yè)部啟動相應(yīng)裝修工作，經(jīng)過相應(yīng)篩選，于11月正式啟動上海金融事業(yè)部辦公室裝修工作，此項工作目前正在跟進(jìn)，預(yù)計12月份裝修工程竣工，1月份家具、設(shè)施設(shè)備等配臵到位。

三、2016年工作重點(diǎn)

明年綜合管理部的工作重點(diǎn)包括以下方面：

1、數(shù)字化工作。

2、積極推進(jìn)老殼注銷工作。

3、推行績效考核管理，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行。績效考核工作的目的是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2016年，綜合管理部按公司總經(jīng)理室的要求進(jìn)行公司績效評價體系的完善，建立科學(xué)、合理、公平、有效地績效評價體系。

4、繼續(xù)完善公司制度體系。根據(jù)公司運(yùn)營過程中出現(xiàn)的新動向、新問題，修訂原有制度，建立新制度，提高管理水平，提升執(zhí)行力。

綜合管理部

2015年12月8日