第一篇：本部機(jī)關(guān)辦公協(xié)調(diào)會(huì)匯報(bào)提綱

本部機(jī)關(guān)辦公協(xié)調(diào)會(huì)匯報(bào)提綱

（2011年11月2日）

集團(tuán)本部各職能部門，是介于領(lǐng)導(dǎo)班子和基層單位之間的一個(gè)重要運(yùn)行環(huán)節(jié)。在當(dāng)前集團(tuán)公司繼續(xù)深化改革、加快裂變擴(kuò)張任務(wù)十分繁重的情況下，各部門如何進(jìn)一步加快運(yùn)行節(jié)奏、提高工作效率，如何進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)調(diào)統(tǒng)一步伐，如何獨(dú)當(dāng)一面、獨(dú)立思考、進(jìn)一步增強(qiáng)主動(dòng)性創(chuàng)造性，顯得尤其重要。正是基于這種考慮，根據(jù)李總經(jīng)理的指示，決定集團(tuán)本部機(jī)關(guān)建立辦公協(xié)調(diào)會(huì)制度，部門之間溝通情況，交流信息，綜合協(xié)調(diào)辦公事務(wù)。會(huì)議不定期召開，一般每個(gè)季度一次。

會(huì)上，熊永忠同志通報(bào)了辦文辦會(huì)和辦公協(xié)調(diào)方面的有關(guān)情況，曾軍同志通報(bào)了部務(wù)會(huì)制度的執(zhí)行情況，大家對(duì)辦公室的工作、對(duì)兄弟部門的工作也提了很好的建議和要求。

根據(jù)李總經(jīng)理的指示和集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)最近的一些講話要求，就當(dāng)前著手做好年度工作總結(jié)和工作安排及相關(guān)事宜給大家通通氣，并就如何進(jìn)一步增強(qiáng)部門工作的主動(dòng)性和管理的有效性提一些思路，以供參考。

一、當(dāng)前各部門要抓緊做好的幾項(xiàng)具體工作

（一）著手年度工作總結(jié)和工作安排

請(qǐng)各部門現(xiàn)在開始思考準(zhǔn)備，收集資料，12月上中旬提交材料。要求：

1．務(wù)必站在集團(tuán)而不是部門的高度總結(jié)各自分管的工作。注意將集團(tuán)工作總結(jié)與部門業(yè)務(wù)總結(jié)區(qū)別開來。集團(tuán)工作總結(jié)是集團(tuán)年度工作報(bào)告用；部門業(yè)務(wù)總結(jié)是年終考核用。兩者不是一回事。辦公室請(qǐng)各部門提交的是各自分管的集團(tuán)公司的工作總結(jié)和安排。

2．務(wù)必用數(shù)據(jù)說話。

一、要有大的數(shù)量概念。譬如資金投入，不能只統(tǒng)計(jì)本部門掌握的或者只是一個(gè)科目的賬面數(shù)，通過其它各種渠道、各種形式的投入都要囊括。

二、要做到種類齊全。如煤炭生產(chǎn)方面：采掘關(guān)系調(diào)整、生產(chǎn)補(bǔ)勘找煤、老區(qū)復(fù)采、技術(shù)進(jìn)步；安全管理方面：全部投入（裝備、工程、培訓(xùn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)）、安全生產(chǎn)水平；發(fā)展建設(shè)方面：資金投入規(guī)模、招商引資規(guī)模、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模；經(jīng)營管理方面：銷售收入、企業(yè)利潤、資產(chǎn)增值、資產(chǎn)質(zhì)量、四率指標(biāo)（勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均創(chuàng)利率、資金利潤率、資源能源利用率）、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、融資能力；民生投入方面：工資收入、職工福利、社會(huì)保障、住房建設(shè)、設(shè)施改造、扶貧濟(jì)困等。各部門要統(tǒng)計(jì)提交的數(shù)據(jù)這里不一一例舉，參照上述要求，做到不片面、不漏項(xiàng)，全面

反映，真實(shí)反映。此外，要接軌省政府、省國資委的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、要有縱橫向比較，要與上年，與2007年、與全省或全國同行業(yè)水平比。

四、要有階段性累計(jì)，2008年以來四年改革發(fā)展的情況有總體概念。

五、要有背景，成績是在什么情況下、克服了哪些困難實(shí)現(xiàn)的。

六、要有典型，哪些單位、哪些數(shù)據(jù)更突出，尤其是那些創(chuàng)水平的數(shù)據(jù)要統(tǒng)計(jì)好。，按職責(zé)分工，一項(xiàng)全口徑數(shù)據(jù)由一個(gè)部門匯總提交。

3．務(wù)必有新的思考。總結(jié)工作，要突出反映今年工作的新思路、新做法、新經(jīng)驗(yàn)、新進(jìn)步。安排工作，要緊緊圍繞集團(tuán)改革方略和發(fā)展戰(zhàn)略、工業(yè)三年強(qiáng)攻目標(biāo)、“十二〃五”規(guī)劃目標(biāo)和建設(shè)幸福企業(yè)的構(gòu)想來思考。明年是工業(yè)三年強(qiáng)攻的最后一年。2010年初，李總經(jīng)理在省政府江西工業(yè)三年強(qiáng)攻規(guī)劃座談會(huì)上表態(tài)，從2010年到2012年的三年中，經(jīng)濟(jì)總量翻一番。今年可以完成170～180億，以2009年70.2億為基數(shù),整整提前一年實(shí)現(xiàn)翻番目標(biāo)，而且超額30～40億。明年的目標(biāo)怎么定，請(qǐng)規(guī)劃、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門認(rèn)真測算。各部門分線的工作都要認(rèn)真思考，提出明年工作的全新設(shè)想和安排。

（二）做好部門業(yè)務(wù)管理和崗位責(zé)任制度建設(shè) 大體可按崗位劃分、崗位設(shè)立、崗位職責(zé)、工作制度、業(yè)務(wù)流程幾個(gè)部分設(shè)計(jì)，主要是崗位職責(zé)、工作制度。此項(xiàng)工作按既定安排年內(nèi)必須完成。

（三）認(rèn)真執(zhí)行部務(wù)會(huì)制度。部務(wù)會(huì)的主要作用為檢查總結(jié)、溝通交流、改進(jìn)提高。是部門優(yōu)化管理、提高效率和加強(qiáng)思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)建設(shè)的重要途徑、重要方法，務(wù)必按規(guī)定開好部務(wù)會(huì)。以后將定期通報(bào)。

（四）切實(shí)落實(shí)部門職責(zé)范圍

整體改制后新的部門職責(zé)范圍已于今年7月22日正式下達(dá)。當(dāng)前有這樣幾個(gè)方面的事情還要認(rèn)真抓好落實(shí)：

1．進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度。各部門對(duì)分線工作的管理制度要進(jìn)一步修訂、完善。

2，進(jìn)一步完善綜合統(tǒng)計(jì)工作。現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)資料手冊(cè)偏于簡陋，應(yīng)重新設(shè)計(jì)，充實(shí)項(xiàng)目，煤炭生產(chǎn)、非煤產(chǎn)業(yè)、建設(shè)投資、資產(chǎn)狀況、項(xiàng)目進(jìn)展、四率指標(biāo)等都要反映。從明年開始編發(fā)新的手冊(cè)。請(qǐng)規(guī)劃部認(rèn)真研究落實(shí)。

3．進(jìn)一步完善非煤技術(shù)管理。生產(chǎn)技術(shù)部要按照職責(zé)分工加強(qiáng)這方面的工作。

4．進(jìn)一步完善文書檔案管理。各部門內(nèi)部要建立健全文書檔案管理制度，辦公室要主動(dòng)對(duì)接。做好年底文件清理、歸檔工作。

5．進(jìn)一步完善接待工作體系。接待工作體現(xiàn)企業(yè)形象。按新的職責(zé)范圍，辦公室主要負(fù)責(zé)工作接待，機(jī)關(guān)事務(wù)部主要負(fù)責(zé)事務(wù)接待、生活接待。三項(xiàng)接待互有交叉，兩部門應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)，密切配合。

二、進(jìn)一步發(fā)揮部門的職能作用，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性 部門最基本、最起碼的職能有兩項(xiàng)，一是執(zhí)行與服務(wù)。即完成本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的工作任務(wù)，辦好日常業(yè)務(wù)，為基層單位服務(wù)，保障管理機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)工作的正常推進(jìn)。一是督辦與協(xié)調(diào)，即根據(jù)集團(tuán)公司的總體目標(biāo)和分線工作要求，督促所屬單位抓好落實(shí)，協(xié)調(diào)、幫助基層單位解決實(shí)際問題和困難。

除了這兩項(xiàng)基本職能，還有兩項(xiàng)頂層職能，一是管控與引導(dǎo)。根據(jù)部門的職責(zé)范圍，加強(qiáng)對(duì)所屬單位的管控，讓他們規(guī)范運(yùn)行；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)所屬單位的引導(dǎo)，讓他們趨利避害。一是總結(jié)與提升。也就是說，要在實(shí)際工作中注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的、有創(chuàng)新性的做法、經(jīng)驗(yàn)，注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)帶普遍性、規(guī)律性的問題、弊端，提出新要求、新規(guī)范、新思路，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和所屬單位不斷完善管理體系、提高管理效率出謀劃策，提供參考。

只有基本職能和項(xiàng)層職能都發(fā)揮出來,部門的作用才可以說得到了完整發(fā)揮。為此，除了保證日常運(yùn)行，部門的工作還應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面努力：

（一）注重調(diào)查研究。調(diào)查研究既是一種工作方法，也是一項(xiàng)工作職能。做好部門工作，提升部門的職能定位，很重要的一條是不能整天忙忙碌碌、埋頭業(yè)務(wù)。要觀全局，想大事，出思路，提建議。每個(gè)部門每年都應(yīng)根據(jù)宏觀政治經(jīng)

濟(jì)形勢、集團(tuán)公司的總體部署和分線工作實(shí)際，選定調(diào)研課題，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全、經(jīng)營管理、改革發(fā)展中一些深層次的問題進(jìn)行剖析、研究，提出新的、有價(jià)值的、可操作的辦法和思路。不能總是老一套。

（二）主動(dòng)解決問題。對(duì)普遍現(xiàn)象或者苗頭性問題，要深入基層認(rèn)真調(diào)研、認(rèn)真分析，提出解決問題的辦法或者防范問題擴(kuò)大的針對(duì)性措施，不斷完善管理制度，不能年年都是幾個(gè)老問題，也不能讓小問題釀成大問題，以至問題成堆，積重難返。凡有問題發(fā)生，必定是我們?cè)诠芾憝h(huán)節(jié)上有不完善之處；如何完善管理機(jī)制，提升管理水平，這是我們每一個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)去思考、去改進(jìn)、去完善的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。

（三）善于獨(dú)立思考。部門的工作要有獨(dú)當(dāng)一面的角色意識(shí)，要善于獨(dú)立思考。向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作，要先拿出具體方案和明確意見，要有解決問題的辦法，不能矛盾上交，讓上級(jí)替你拿方案，這種情況必須杜絕。

（四）堅(jiān)持有效行文。有效性是公文的基本屬性。文件是否有用，集中反映總部機(jī)關(guān)的管理水平、素質(zhì)形象和權(quán)威。所以，向下級(jí)行文，應(yīng)當(dāng)有明確意見和具體要求，有可操作性。少說空話、套話，少發(fā)或不發(fā)指導(dǎo)性意見。轉(zhuǎn)發(fā)公文一般要有具體貫徹意見，減少或不發(fā)應(yīng)景文和一句話的轉(zhuǎn)發(fā)文，不當(dāng)中轉(zhuǎn)站、傳聲筒。

（五）強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)。有人反映集團(tuán)公司有的部門門難進(jìn)、臉難看、事難辦和辦文辦事效率低。這些問題在集團(tuán)本部不能說沒有，但并不多見。為什么下面反映比較多？很多是屬于不了解辦事程序，或想走捷徑不成而產(chǎn)生的意見。所以，各部門在業(yè)務(wù)辦理過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)多溝通、多解釋、多宣傳，同時(shí)將有關(guān)規(guī)定編輯成冊(cè)，辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班或以會(huì)代訓(xùn)。經(jīng)過一段時(shí)期的努力，扭轉(zhuǎn)不講規(guī)矩、不守程序的傾向。

三、進(jìn)一步提升個(gè)人的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)管理的有效性 集團(tuán)本部的每個(gè)部門、每個(gè)部長，都代表省集團(tuán)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)管理某一方面的工作，機(jī)關(guān)的水平應(yīng)當(dāng)高于基層。安源股份資產(chǎn)重組完成之后，煤炭集團(tuán)將逐步形成集團(tuán)總部實(shí)行資本控股經(jīng)營，總部以下江西煤業(yè)、貴州礦業(yè)、中煤科技、中鼎國際四大集團(tuán)同步發(fā)展。集團(tuán)快速擴(kuò)張步伐加快，“十二〃五“要實(shí)現(xiàn)銷售收入500億的目標(biāo)。全新的體制、全新的任務(wù)、全新的工作環(huán)境，對(duì)集團(tuán)本部的管理素質(zhì)提出了全新要求。

機(jī)關(guān)是由部門組成的，部門是由個(gè)人組成的，每個(gè)人的綜合素質(zhì)如何，直接決定機(jī)關(guān)的整體素質(zhì)和管理水平、管理效能。根據(jù)李總經(jīng)理和集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)平日的講話精神和對(duì)機(jī)關(guān)建設(shè)的基本要求，當(dāng)前尤其要強(qiáng)調(diào)提升以下七種能力。

（一）提升執(zhí)行力。以李良仕總經(jīng)理為首的煤炭集團(tuán)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子，是我們江西煤炭歷史上最堅(jiān)強(qiáng)有力、最有水平、最有作為的班子。須知，超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力要以超強(qiáng)的執(zhí)行力為實(shí)現(xiàn)條件。當(dāng)前提升執(zhí)行力，一是提倡主動(dòng)負(fù)責(zé)，主動(dòng)負(fù)責(zé)要靠境界和胸懷，只有正確對(duì)待自己，正確對(duì)待同志，正確對(duì)待集體，才不會(huì)計(jì)較個(gè)人一時(shí)得失，才會(huì)有主動(dòng)負(fù)責(zé)精神。二是提倡講求效率，講求效率要靠責(zé)任和作風(fēng)，辦事要雷厲風(fēng)行，來文來事即來即辦，不積壓、不拖拉，辦就辦好，不敷衍塞責(zé)。

（二）提升合作力。一要強(qiáng)化合作的意識(shí)。要認(rèn)識(shí)到，在機(jī)關(guān)，任何人、任何部門，都只是集團(tuán)公司本部機(jī)器的一個(gè)部件、都只是運(yùn)行過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，不可能包打天下。二要修煉合作的品格。謙虛謹(jǐn)慎、不恥下問、平等待人、與人為善。講風(fēng)格、講大局、講團(tuán)結(jié)。特別是綜合部門更應(yīng)當(dāng)時(shí)刻警醒，不可自以為是。三要養(yǎng)成合作的習(xí)慣。發(fā)出公文，涉及其他部門職能的，應(yīng)主動(dòng)協(xié)商會(huì)辦；安排工作，需要有關(guān)部門合作的，要主動(dòng)聯(lián)系溝通。

（三）提升攻關(guān)力。主要是對(duì)省直廳局、行政管理部門要保持密切聯(lián)系，經(jīng)常上門匯報(bào)工作，經(jīng)常請(qǐng)上級(jí)部門來指導(dǎo)。功夫在平時(shí)，不能臨時(shí)抱佛腳。與上級(jí)部門打交道，要誠懇、守信，同時(shí)還要熟悉辦事程序、講求辦事方法。

（四）提升寫作力。管理的具體方式和實(shí)現(xiàn)途徑無非安排、指導(dǎo)、調(diào)研、總結(jié)、匯報(bào)等，這些無不與文件、材料相關(guān)。所以，寫作能力是對(duì)機(jī)關(guān)每個(gè)工作工作人員的一項(xiàng)基本

要求。這個(gè)事，難，也不難。關(guān)鍵視角定位要高，要懂局部，更要懂全局。同時(shí)，還要能吃苦，能座得住。

（五）提升表率力。作為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的一員，每個(gè)人都應(yīng)特別注重自己作風(fēng)形象的塑造。無論下邊來辦事，還是我們自己到基層調(diào)研指導(dǎo)，都要有形象意識(shí)。什么形象？和藹真誠，不高高在上；謙虛謹(jǐn)慎，不忘乎所以；急人所難，不推諉搪塞；勤奮敬業(yè)，不無所用心。

（六）提升學(xué)習(xí)力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門，成為學(xué)習(xí)型干部。把更多的時(shí)間和精力花在學(xué)習(xí)上。開闊眼界，提升素質(zhì)。企業(yè)是理論和實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)大的平臺(tái)，是一個(gè)大學(xué)校。當(dāng)前集團(tuán)改革發(fā)展處突飛猛進(jìn)階段，這是我們?cè)趯?shí)踐中學(xué)、從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭的重要機(jī)遇。一要學(xué)習(xí)更新本專業(yè)知識(shí)，成為本專業(yè)專家甚至學(xué)者；二要學(xué)習(xí)黨和國家方針政策，把握宏觀經(jīng)濟(jì)政治形勢，開闊眼界；三要學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)，向通才努力。

（七）提升修煉力。通過觀察分析可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)決定和影響個(gè)人素質(zhì)提升、個(gè)人能力發(fā)揮的，首先不是學(xué)習(xí)問題，而是對(duì)工作的態(tài)度問題。只有把本職工作當(dāng)成自己的事業(yè)和展示自我的舞臺(tái)對(duì)待，工作才會(huì)有興趣、有激情；只有對(duì)工作感興趣、有激情，才能不斷增強(qiáng)做好本職業(yè)務(wù)的自覺性，才會(huì)有創(chuàng)新欲望，才能以更高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己、修正自己、提升自己,才會(huì)不斷學(xué)習(xí)、不斷追求、不斷進(jìn)步。所以，要

修煉自己，要反躬自省，要大氣做人，要提升境界。只有這樣，個(gè)人的素質(zhì)才能不斷提高，能力才會(huì)得到充分發(fā)揮。今天的會(huì)議氣氛熱烈，大家對(duì)辦文辦會(huì)、機(jī)關(guān)事務(wù)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和開好辦公協(xié)調(diào)會(huì)，紛紛發(fā)表了建議和意見，都很好。會(huì)后，請(qǐng)各有關(guān)部門認(rèn)真梳理、研究，提出改進(jìn)辦法，下一次會(huì)議再來溝通交流，共同把工作做好。

第二篇：機(jī)關(guān)本部考勤管理辦法

機(jī)關(guān)本部考勤管理辦法

為切實(shí)強(qiáng)化機(jī)關(guān)本部考勤紀(jì)律，加大考核獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)運(yùn)作流程，提高綜合管理能力，優(yōu)化整體服務(wù)水平，促進(jìn)隊(duì)伍觀念轉(zhuǎn)變和素質(zhì)提升，結(jié)合機(jī)關(guān)本部實(shí)際，特制定本辦法。

一、市公司本部全體員工應(yīng)自覺遵守考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、溜班、串崗。上班時(shí)應(yīng)著裝整齊、舉止文明、精神飽滿。

二、市公司本部考勤由人力資源部負(fù)責(zé)，實(shí)行指紋考勤。

三、未按時(shí)考勤的員工（申請(qǐng)休假員工除外），必須向本部門經(jīng)理（主任）申報(bào)原因，由本部門經(jīng)理（主任）填寫《未打卡說明》，匯總后于每周一上報(bào)本部門上周《未考勤（遲到）說明》至人力資源部。根據(jù)未考勤原因按以下規(guī)定處理：

（一）因個(gè)人特殊原因未能打卡的，應(yīng)由本部門經(jīng)理（主任）填寫《未考勤說明》，于次周一將上周匯總表發(fā)送至人力資源部。

（二）因外出辦公不能考勤的員工應(yīng)在前一工作日?qǐng)?bào)本部門經(jīng)理（主任）處，否則視為中途溜班。

四、上班時(shí)間開始后，10分鐘內(nèi)未報(bào)到打卡者，按遲到處理；超過 30 分鐘以上者，按曠工半天處理。

五、市公司人力資源部在做好考勤工作的同時(shí)，要對(duì)市公司各部門遵守考勤制度情況進(jìn)行檢查和抽查，如實(shí)紀(jì)錄考勤情況。

六、嚴(yán)格考勤程序，每周匯總一次考勤機(jī)數(shù)據(jù)及各部門上報(bào)的考勤情況。

七、處罰規(guī)定

（一）凡遲到、早退、溜班30分鐘以內(nèi)的，每次扣罰15元，30分鐘以上至半天內(nèi)的，每次扣罰30元，每月扣罰3次以上的，超過次數(shù)每次扣罰50元。并被視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，按勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定處理。

（二）凡無故曠工，每天扣罰100元，并被視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，按勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定和有關(guān)規(guī)定處理。

（三）連帶責(zé)任扣罰。本部門員工遲到、早退、溜班的，每人次扣罰部門經(jīng)理（主任）10元。

（四）部門經(jīng)理（主任）包弊該部門員工遲到、早退、溜班等未考勤情況的，一經(jīng)查實(shí)，每人次扣罰100元。

八、請(qǐng)假程序及權(quán)限。員工請(qǐng)事假、病假的，一天（含）以內(nèi)的，由部門經(jīng)理（主任）批準(zhǔn)，一天以上三天以下的，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上的，由人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門經(jīng)副理請(qǐng)事假、病假的，三天以下報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上的報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門經(jīng)理離開本市轄區(qū) 的報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假均需填寫請(qǐng)假條，按權(quán)限逐級(jí)審批，病假需附相關(guān)證明。

九、各類請(qǐng)假須先辦理手續(xù)后方可休假。

十、考勤與評(píng)先評(píng)優(yōu)、年終績效相結(jié)合。

十一、本考勤管理規(guī)定實(shí)行后，原規(guī)定與本規(guī)定抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。本規(guī)定未涉及的事項(xiàng)，仍以原規(guī)定為準(zhǔn)。

十二、本管理辦法2011年5月1日開始施行。

第三篇：機(jī)關(guān)本部建設(shè)工作方案

全面推進(jìn)一流機(jī)關(guān)本部建設(shè)工作方案

為深入貫徹省公司2017年全面推進(jìn)三級(jí)本部建設(shè)大會(huì)精神，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)本部建設(shè)，根據(jù)公司卓洪樹總經(jīng)理、鄔捷龍書記在會(huì)議上的講話要求以及“五優(yōu)”工作安排，結(jié)合我廠實(shí)際，制定《全面推進(jìn)一流機(jī)關(guān)本部建設(shè)工作方案》。

一、工作思路

2017年，全面貫徹省公司和廠“兩會(huì)”精神，認(rèn)真落實(shí)省公司三級(jí)本部建設(shè)工作部署，以人才培養(yǎng)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、協(xié)同配合、提升業(yè)績、改善環(huán)境為抓手，突出“四個(gè)不讓”和“四個(gè)服務(wù)”，堅(jiān)持強(qiáng)基固本、創(chuàng)新突破、提質(zhì)增效、爭先進(jìn)位，按照建設(shè)“五個(gè)優(yōu)”的機(jī)關(guān)本部要求，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、倡樹優(yōu)良作風(fēng)、構(gòu)建優(yōu)質(zhì)運(yùn)營機(jī)制、營造優(yōu)美環(huán)境、建設(shè)優(yōu)異績效體系，全面推進(jìn)一流機(jī)關(guān)本部建設(shè)。

二、工作目標(biāo)

通過一流機(jī)關(guān)本部建設(shè)，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)本部的領(lǐng)導(dǎo)力、調(diào)控力、執(zhí)行力和帶動(dòng)力，力爭3年內(nèi)確保到2020年全面建成作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀、運(yùn)營優(yōu)質(zhì)、績效優(yōu)異、環(huán)境優(yōu)美的一流地市級(jí)機(jī)關(guān)本部，在創(chuàng)建“全國一流水電企業(yè)”中充分發(fā)揮核心和統(tǒng)領(lǐng)作用。

三、重點(diǎn)工作任務(wù)安排

（一）優(yōu)良作風(fēng)建設(shè)2017年重點(diǎn)工作

1.突出抓好學(xué)風(fēng)，全面從嚴(yán)加強(qiáng)機(jī)關(guān)本部黨的建設(shè) 一是深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會(huì)和全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神。抓好黨委中心組理論學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，配發(fā)學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)筆記。舉辦全面從嚴(yán)治黨專題輔導(dǎo)講座。嚴(yán)格黨員教育管理，制定黨員教育培訓(xùn)工作實(shí)施方案，落實(shí)黨政理論培訓(xùn)、黨支部書記培訓(xùn)等重點(diǎn)培訓(xùn)任務(wù)。二是推進(jìn)“機(jī)關(guān)黨支部規(guī)范化建設(shè)年”活動(dòng)。完善“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等黨內(nèi)政治生活常態(tài)化，用好《黨支部工作一本通》。完成黨支部和黨員2017公開承諾。嚴(yán)格黨費(fèi)收繳管理工作，用好《黨員繳納黨費(fèi)手冊(cè)》。三是強(qiáng)化量化考核。按照省公司要求，修訂業(yè)績考核細(xì)則，將黨建工作納入部門負(fù)責(zé)人業(yè)績考核管理，考核結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人薪酬、獎(jiǎng)懲、任免掛鉤。

2.突出抓好思想作風(fēng)，全面提升機(jī)關(guān)本部的執(zhí)行力 一是注重思想引領(lǐng)。抓實(shí)機(jī)關(guān)本部黨員經(jīng)常性教育，引導(dǎo)本部黨員干部在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。組織開展慶祝建黨96周年系列活動(dòng)、“喜迎十九大，建功在崗位”主題實(shí)踐活動(dòng)。組織開展黨性黨風(fēng)教育活動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)本部黨員黨性修養(yǎng)，不斷強(qiáng)化干部員工的執(zhí)行力。二是實(shí)施“黨旗紅國企興”黨建提升工程。制定實(shí)施方案，深化“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。積極爭創(chuàng)省公司“十佳黨員教育示范點(diǎn)”、“十佳黨建+項(xiàng)目”、“十佳‘三會(huì)一課’規(guī)范黨支部”、“十佳精神文明創(chuàng)新獎(jiǎng)”。三是深化“三亮三比”主題活動(dòng)。廣泛開展黨員身邊無違章、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)。固化“主題黨日+”經(jīng)常性教育模式。建立定期講黨課機(jī)制。定期開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)理論測試，試點(diǎn)建立黨員學(xué)習(xí)積分制。

3.突出抓好工作作風(fēng)，全面提高機(jī)關(guān)服務(wù)基層的意識(shí)和工作水平能力

一是落實(shí)《機(jī)關(guān)服務(wù)基層行為手冊(cè)》。樹立“一盤棋”思想，強(qiáng)化部門間協(xié)同服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步消除管理壁壘。嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)和限時(shí)辦結(jié)制，嚴(yán)格遵守“跨部門協(xié)同辦理流程”，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)服務(wù)效率、效能。二是深化“四個(gè)不讓”專項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)改進(jìn)調(diào)查研究，提高調(diào)研的深度和質(zhì)量，提高機(jī)關(guān)本部認(rèn)識(shí)能力、判斷能力和解決實(shí)際問題的能力。落實(shí)調(diào)研工作計(jì)劃，及時(shí)完成調(diào)研工作任務(wù)及報(bào)告，不斷提高工作質(zhì)量。三是推進(jìn)法治企業(yè)建設(shè)。全面加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作，深化規(guī)章制度體系建設(shè)。完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，推行法律風(fēng)險(xiǎn)提示書制度，建立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和定期發(fā)布工作機(jī)制。加強(qiáng)規(guī)章制度基礎(chǔ)管理，促進(jìn)通用制度有效落地。

4.突出抓好生活作風(fēng)，全面強(qiáng)化機(jī)關(guān)本部紀(jì)律規(guī)矩約束 一是加強(qiáng)黨紀(jì)法規(guī)教育。加強(qiáng)教育、管理和監(jiān)督，集中學(xué)習(xí)《廉潔自律準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》及《問責(zé)條例》等黨規(guī)黨紀(jì)。開展機(jī)關(guān)本部黨員干部存在的薄弱環(huán)節(jié)和高危風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)，分類制定預(yù)防措施。開展廉潔主題教育，加強(qiáng)機(jī)關(guān)本部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員關(guān)愛警示提醒教育。二是強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)檢查。嚴(yán)肅查處機(jī)關(guān)本部違反“八項(xiàng)規(guī)定”的行為，開展“四風(fēng)”問題專項(xiàng)整治和“四個(gè)十條”紀(jì)律規(guī)范監(jiān)督檢查，緊盯敏感時(shí)段和重要節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化干部任用、“三公”消費(fèi)、婚喪嫁娶等重點(diǎn)領(lǐng)域紀(jì)律約束，做好職能部門、領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”履職評(píng)價(jià)。三是推進(jìn)協(xié)同監(jiān)督。定期召開監(jiān)督會(huì)議，分析研究監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，規(guī)范協(xié)同監(jiān)督“一書兩報(bào)告”。推動(dòng)落實(shí)協(xié)同監(jiān)督所涉相關(guān)問題線索移送工作。

5.突出抓好德育建設(shè)，全面營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍 一是化道德企業(yè)建設(shè)。貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，常態(tài)化開展道德講堂活動(dòng)，探索“線上線下”相結(jié)合的道德講堂建設(shè)新模式，建設(shè)“道德文化長廊”，開展“四德”模范先進(jìn)事跡宣傳，參與“好人”評(píng)選，倡導(dǎo)互助、向善、和諧的人際關(guān)系。二是深化文明創(chuàng)建。主動(dòng)融入安康“省級(jí)文明城市”創(chuàng)建，推進(jìn)文明家庭創(chuàng)建，重視家風(fēng)建設(shè)。落實(shí)中國傳統(tǒng)節(jié)日振興工程要求，開展“我們的節(jié)日”主題活動(dòng)。注重社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育，廣泛開展群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)，傳播積極向上的正能量。三是健全機(jī)關(guān)本部激勵(lì)關(guān)懷機(jī)制。推行“五必談五必訪工作法”，開展心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，幫助機(jī)關(guān)本部員工解決思想問題和實(shí)際問題，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)本部的向心力、凝聚力和吸引力。

（二）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)2017年重點(diǎn)工作 1.實(shí)施崗位精準(zhǔn)配置，逐步優(yōu)化機(jī)關(guān)隊(duì)伍結(jié)構(gòu) 一是嚴(yán)格落實(shí)“三定”管理要求。開展機(jī)關(guān)各部門人力資源狀況調(diào)查，了解超缺員、年齡結(jié)構(gòu)、履職能力等情況，客觀分析機(jī)關(guān)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，制定有針對(duì)性的解決措施，根據(jù)工作任務(wù)、人員狀況適時(shí)補(bǔ)充新生力量。二是嚴(yán)格選人用人機(jī)制。建立健全選拔任用工作紀(jì)實(shí)和責(zé)任追究等制度，讓勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，樹立“有為才有位”的選人用人風(fēng)向標(biāo)。三是擇優(yōu)補(bǔ)充機(jī)關(guān)管理崗位。依托內(nèi)部人力資源市場，推行崗位公開競聘，建立機(jī)關(guān)本部進(jìn)人標(biāo)準(zhǔn)和要求，剛性執(zhí)行“3、5、8”一線崗位工作年限要求。四是啟動(dòng)關(guān)鍵管理崗位人員交流。為防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)廉政建設(shè)，按照省公司關(guān)鍵崗位人員交流管理辦法，通過部門內(nèi)部交流、部門間交流等形式，啟動(dòng)關(guān)鍵崗位交流的組織實(shí)施。五是探索建立機(jī)關(guān)管理崗位退出機(jī)制。對(duì)于因年齡結(jié)構(gòu)、履職能力、工作作風(fēng)等原因，不能完全勝任機(jī)關(guān)管理崗位工作的，探索建立管理崗位退出機(jī)制，保證機(jī)關(guān)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，持續(xù)激發(fā)機(jī)關(guān)本部工作活力。

2.強(qiáng)化管理人才培養(yǎng)，持續(xù)提升本部員工素能 一是開展中層干部培訓(xùn)。開展基于中層干部執(zhí)行力、黨政理論、管理素養(yǎng)提升培養(yǎng)，分期組織中層干部集中培訓(xùn)，著力提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。二是實(shí)施后備人才和一般管理人員培訓(xùn)。開展后備人才綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)，以職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、崗位勝任能力為重點(diǎn)，組織開展一般管理人員培訓(xùn)。三是完成職員職級(jí)評(píng)聘。在前期開展職員職級(jí)評(píng)聘的基礎(chǔ)上，按照省公司工作要求和我廠評(píng)聘方案，年內(nèi)完成職員職級(jí)評(píng)聘工作，暢通職務(wù)、職級(jí)、專家人才序列晉升通道。四是做好掛職交流鍛煉學(xué)習(xí)活動(dòng)。積極做好國網(wǎng)公司、省公司安排的掛職交流鍛煉工作，從人才儲(chǔ)備庫優(yōu)選年輕人才參加上級(jí)部門及兄弟單位的掛職交流學(xué)習(xí)，開闊視野，豐富閱歷，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。

3.加大協(xié)同服務(wù)力度，持續(xù)提升工作效率

一是實(shí)現(xiàn)部門協(xié)同運(yùn)作。深化機(jī)關(guān)本部“五位一體”應(yīng)用，提高部門間、專業(yè)間和員工間的橫向協(xié)同能力。二是創(chuàng)新服務(wù)基層方式。創(chuàng)新服務(wù)基層方式，持續(xù)推行機(jī)關(guān)本部各部門與生產(chǎn)部門、班組的“一對(duì)一”服務(wù)包干機(jī)制，提升機(jī)關(guān)服務(wù)基層能力。三是推行部門AB崗位工作制。機(jī)關(guān)（包括大禹公司機(jī)關(guān)）部門要制定本部門內(nèi)部AB崗位工作方案，完善工作協(xié)同機(jī)制，從今年7月開始推行部門AB崗位工作制，以保證部門工作的連續(xù)性、系統(tǒng)性和完整性，持續(xù)提高辦事效能和管理崗位員工的工作能力。

（三）優(yōu)質(zhì)運(yùn)營建設(shè)2017年重點(diǎn)工作 1.全面深化“五位一體”機(jī)制建設(shè)

一是縱深推進(jìn)“五位一體”應(yīng)用工作。在完善典型崗位體系的基礎(chǔ)上，細(xì)化典型崗位職責(zé)；完善典型崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；修訂、完善相關(guān)管理制度，強(qiáng)化流程管控繼續(xù)抓好“五位一體”在班組的落地融合，做好典型案例的評(píng)優(yōu)申報(bào)工作。二是應(yīng)用國網(wǎng)風(fēng)控操作標(biāo)準(zhǔn)，塑造風(fēng)控文化氛圍。強(qiáng)化風(fēng)控知識(shí)宣貫，將風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)融入日常管理和具體崗位，提高全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。組織學(xué)習(xí)推廣國網(wǎng)19項(xiàng)風(fēng)控操作指南，并以風(fēng)控操作指南為指導(dǎo)，開展內(nèi)控專題評(píng)價(jià)。

2.加強(qiáng)計(jì)劃管控，穩(wěn)步提升公司優(yōu)質(zhì)運(yùn)營水平一是多措并舉降本增效，嚴(yán)格綜合計(jì)劃和預(yù)算管理。嚴(yán)格綜合計(jì)劃剛性管控，強(qiáng)化閉環(huán)管理。全面監(jiān)控綜合計(jì)劃、預(yù)算指標(biāo)和項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度。按月對(duì)綜合計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，關(guān)注異動(dòng)指標(biāo)，及時(shí)溝通、及時(shí)解決實(shí)際問題。對(duì)省公司完成采購項(xiàng)目督促項(xiàng)目責(zé)任管理部門及時(shí)簽訂合同，確保工程項(xiàng)目及時(shí)開工。對(duì)已開工項(xiàng)目，督促項(xiàng)目管理部門，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保綜合計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。二是加快推進(jìn)資金全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域安全管理。按照省公司統(tǒng)一部署，加快推進(jìn)資金全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步提升我廠資金管理水平。開展本單位銀行賬戶、資金存量、流量、融資和票據(jù)業(yè)務(wù)等監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的治理，確保監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)完整準(zhǔn)確，充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)功能，按日監(jiān)控資金收支，上報(bào)資金日余額監(jiān)控表，嚴(yán)防資金異動(dòng)。三是強(qiáng)化集體企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加強(qiáng)集體企業(yè)監(jiān)管。加強(qiáng)集體企業(yè)內(nèi)部管理的組織體系和內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)管理和經(jīng)營管理，提升法人治理、組織機(jī)構(gòu)、基礎(chǔ)管理工作水平。維護(hù)好集體企業(yè)業(yè)務(wù)管控平臺(tái)。

3.加強(qiáng)對(duì)外交流，全面補(bǔ)齊專業(yè)管理短板

一是開展同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作。為了使專業(yè)對(duì)標(biāo)外出調(diào)研工作有序進(jìn)行，制定了《對(duì)標(biāo)工作調(diào)研方案》，采取“走出去”的方法，有計(jì)劃分批次分專業(yè)安排各專業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)調(diào)研工作，組織各專業(yè)和國內(nèi)同行業(yè)之間開展學(xué)習(xí)。由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各相關(guān)專業(yè)對(duì)標(biāo)組長參加，分六組赴 等企業(yè)調(diào)研，通過座談、討論、交流，學(xué)習(xí)優(yōu)秀水電企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。但是，由于國網(wǎng)公司對(duì)水電企業(yè)參與同業(yè)對(duì)標(biāo)未進(jìn)行強(qiáng)制要求，各水電企業(yè)管理機(jī)構(gòu)不同，調(diào)研企業(yè)對(duì)開展廠際對(duì)標(biāo)意愿不強(qiáng)。通過努力，與 建立了廠際對(duì)標(biāo)聯(lián)系，協(xié)商確定對(duì)標(biāo)體系，主動(dòng)開展對(duì)標(biāo)工作。

為進(jìn)一步深化同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，借鑒國內(nèi)先進(jìn)網(wǎng)省公司的管理理念與管理經(jīng)驗(yàn)，我廠于2017年3月份組織相關(guān)管理人員到 等廠調(diào)研學(xué)習(xí)，探索新的廠際對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系構(gòu)建。我廠組織人員研究《公司2017年對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案》深入各專業(yè)管理部門和生產(chǎn)部門進(jìn)行調(diào)研，對(duì)原指標(biāo)體系設(shè)置和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合水電廠生產(chǎn)管理特點(diǎn)，制定《廠際對(duì)標(biāo)體系（2017版）》，共60項(xiàng)指標(biāo)，按指標(biāo)內(nèi)容分為：基本信息（5項(xiàng)）、業(yè)績對(duì)標(biāo)指標(biāo)（13項(xiàng)）、管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)（42項(xiàng)）三大部分，其中基本信息僅列出數(shù)據(jù)，不進(jìn)行評(píng)價(jià)；業(yè)績指標(biāo)內(nèi)容分為業(yè)績優(yōu)秀和現(xiàn)代公司兩部分，管理指標(biāo)分為安全管理（6項(xiàng)）、人力管理（7項(xiàng)）、財(cái)力管理（4項(xiàng)）、物資管理（7項(xiàng)）、規(guī)劃管理（2項(xiàng)）、運(yùn)行管理（5項(xiàng)）、檢修管理（5項(xiàng)）、配套管理（6項(xiàng)）等八部分。在與 電廠持續(xù)開展廠際對(duì)標(biāo)工作，每季度進(jìn)行一次對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)共享。統(tǒng)計(jì)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)表、分析指標(biāo)情況、制定落后指標(biāo)及異動(dòng)指標(biāo)提升管控措施、編寫對(duì)標(biāo)分析報(bào)告。

二是加強(qiáng)運(yùn)營監(jiān)測管理。按照省公司運(yùn)營監(jiān)測工作要求，加強(qiáng)經(jīng)營診斷分析，開展指標(biāo)運(yùn)行監(jiān)測，密切關(guān)注異動(dòng)指標(biāo)，逐月開展計(jì)劃預(yù)算指標(biāo)、項(xiàng)目和收支等主題監(jiān)測分析，并協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)異動(dòng)（問題）閉環(huán)處置，促進(jìn)整體管理提升，確保計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確。每月進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，共編制月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析12期。對(duì)外部環(huán)境、入庫水量、發(fā)電量、項(xiàng)目“四率”執(zhí)行情況、年水能利用率、機(jī)組等效可用系數(shù)、設(shè)備運(yùn)檢效率、模擬利潤、可控費(fèi)用等14個(gè)指標(biāo)進(jìn)行運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。找到存在的問題，并制定措施。保證全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成和提升。同時(shí)，作為月度會(huì)會(huì)議材料供參會(huì)人員傳閱。

4.持續(xù)強(qiáng)化機(jī)關(guān)本部執(zhí)行力建設(shè)

一是按照“八定”要求，確保責(zé)任落實(shí)到人。做好全年重點(diǎn)任務(wù)分解。圍繞省公司、廠部決策部署，按照“八定”要求，確保責(zé)任落實(shí)到人。印發(fā)全年重點(diǎn)工作任務(wù)八定表。以季節(jié)為節(jié)點(diǎn)，及時(shí)修訂完善，并在每季度就工作任務(wù)完成情況提出考核意見，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。二是進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)議管理。以會(huì)議管理規(guī)范化和有序化為抓手，統(tǒng)籌會(huì)議安排，優(yōu)化會(huì)議流程，突出會(huì)議實(shí)效，加強(qiáng)對(duì)會(huì)議請(qǐng)假、簽到、紀(jì)律、考核的閉環(huán)管控，對(duì)會(huì)議交辦事項(xiàng)的及時(shí)進(jìn)行督查督辦，全面提升會(huì)議管理水平。三是加大專項(xiàng)協(xié)同監(jiān)督力度。開展重點(diǎn)工作專項(xiàng)監(jiān)督，對(duì)工作計(jì)劃、制度完善、流程規(guī)范、責(zé)任落實(shí)等方面實(shí)施監(jiān)督，及時(shí)提出監(jiān)督建議。配合省公司，探索開展直屬單位遞推式項(xiàng)目交叉檢查。

（四）優(yōu)異績效建設(shè)2017年重點(diǎn)工作 1.優(yōu)化績效管理體系，持續(xù)提升組織績效

一是分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任。廠部與部門、部門與員工簽訂績效合約，逐級(jí)分解我廠承擔(dān)的業(yè)績考核、同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)到責(zé)任部門、配合部門、責(zé)任人及崗位，明確管理責(zé)任和考核權(quán)重，按照“八定”管理，做到人人身上有指標(biāo)。二是優(yōu)化績效考核管理體系。根據(jù)省公司新的業(yè)績考核辦法和內(nèi)模市場考核辦法，結(jié)合我廠月度績效考核中存在的問題，征求專業(yè)管理部門意見，修訂完善我廠《績效考核辦法》，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo)體系。三是強(qiáng)化績效全過程管控。堅(jiān)持月度績效考核通報(bào)機(jī)制，強(qiáng)化指標(biāo)、任務(wù)過程管控，促進(jìn)效益效率提升，同時(shí)問題導(dǎo)向促進(jìn)管理提升。四是健全績效溝通改進(jìn)。建立績效溝通改進(jìn)機(jī)制，落實(shí)績效考核、溝通、反饋、改進(jìn)等制度要求，形成績效持續(xù)提升的正循環(huán)。五是夯實(shí)績效管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)績效管理培訓(xùn)力度，促使績效管理理念深入人心，以全員績效管理信息平臺(tái)為支撐，規(guī)范考核流程及基礎(chǔ)管理。

2.加強(qiáng)績效結(jié)果應(yīng)用，持續(xù)提升員工績效

一是量化實(shí)施機(jī)關(guān)本部員工考核。按照省公司工作要求，全面推行管理機(jī)關(guān)“三級(jí)三維”目標(biāo)任務(wù)制量化考核，嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果分級(jí)制度。二是深化落實(shí)績效結(jié)果應(yīng)用。深化績效結(jié)果應(yīng)用，加強(qiáng)制度剛性執(zhí)行，按照員工績效等級(jí)與薪檔調(diào)升、選任、評(píng)優(yōu)等掛鉤，增強(qiáng)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。三是充分發(fā)揮績效經(jīng)理作用。明確各級(jí)績效經(jīng)理人的職責(zé)，編制績效經(jīng)理人操作手冊(cè)，培訓(xùn)提升各級(jí)績效經(jīng)理人的履職能力,強(qiáng)化各級(jí)績效經(jīng)理人在員工成長中的關(guān)鍵作用。

（五）優(yōu)異環(huán)境建設(shè)2017年重點(diǎn)工作 1.強(qiáng)化后勤本質(zhì)安全。

要建立健全安全管理制度和后勤安全隱患排查制度、對(duì)于電梯、鍋爐、消防等后勤領(lǐng)域特種設(shè)備設(shè)施，要定期接受專業(yè)機(jī)構(gòu)安全檢驗(yàn)，定期開展維護(hù)，做到各類隱患“全覆蓋、勤排查、快治理”，做好辦公、住宅樓宇的消防、安防、設(shè)備設(shè)施的巡查，防止發(fā)生安全責(zé)任事故。一是強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。建立“兩項(xiàng)”安全責(zé)任制度、安全責(zé)任管控“五項(xiàng)”臺(tái)賬。進(jìn)一步落實(shí)“后勤業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“小型基建和非生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制”兩項(xiàng)責(zé)任制度和辦公區(qū)、家屬區(qū)“安全管理責(zé)任區(qū)”、“電梯等特種設(shè)備”、“小型基建、非生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目”、“配電室（單元）設(shè)施”安全責(zé)任管控“五項(xiàng)”臺(tái)賬，逐級(jí)落實(shí)安全職責(zé)，杜絕安全責(zé)任盲區(qū)。二是強(qiáng)化工作機(jī)制。建立后勤安全隱患排查、整改常態(tài)工作機(jī)制。對(duì)于電梯、鍋爐等后勤領(lǐng)域特種設(shè)備設(shè)施，定期接受專業(yè)機(jī)構(gòu)安全檢驗(yàn)，定期做好日常維護(hù)，確保電梯等各類設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是強(qiáng)化檢查監(jiān)督。開展“節(jié)假日”“春檢”“秋檢”等后勤業(yè)務(wù)安全大檢查工作。重點(diǎn)做好辦公、住宅樓宇的配電、鍋爐、電梯等設(shè)備設(shè)施的巡查，嚴(yán)防意外安全責(zé)任事故的發(fā)生。

2.強(qiáng)化制度建設(shè)

一是完善后勤服務(wù)保障考核評(píng)價(jià)體系。修訂《物業(yè)考核管理辦法》。在鞏固本部資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、相應(yīng)業(yè)務(wù)分工調(diào)整工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂《物業(yè)考核管理辦法》。二是進(jìn)一步完善制度。修訂完善1項(xiàng)制度，促進(jìn)完善《員工食堂服務(wù)考核評(píng)分辦法》，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平。3.開展“四個(gè)行動(dòng)”

（1）實(shí)施“健康關(guān)愛”行動(dòng)。一是加強(qiáng)員工健康管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)適合員工的體檢套餐。深化職工健康體檢管理，制定職工健康體檢方案，采取“基本套餐+個(gè)性化”模式，組織做好職工體檢工作和每月一次健康咨詢活動(dòng)。二是加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)。加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)，逐步在社區(qū)內(nèi)提供醫(yī)療上門服務(wù)。三是拓展延伸醫(yī)務(wù)服務(wù)，開通“ ”健康咨詢服務(wù)專線。利用“ ”服務(wù)專線給職工提供健康咨詢服務(wù)。

（2）實(shí)施“環(huán)境優(yōu)化”行動(dòng)。一是對(duì)辦公樓空調(diào)進(jìn)行改造工程，使辦公環(huán)境內(nèi)的空氣全天候質(zhì)量達(dá)標(biāo)，體現(xiàn)廠部對(duì)員工身心健康的關(guān)懷。進(jìn)行全面調(diào)查了解，超過使用年限的及時(shí)報(bào)廢，更換新空調(diào)，針對(duì)性的開展辦公場所空氣質(zhì)量治理改善工作，升級(jí)改造相關(guān)設(shè)備設(shè)施，多措并舉，打造整潔、舒適的辦公環(huán)境。二是綠化美化環(huán)境。強(qiáng)化辦公區(qū)、家屬區(qū)綠化美化工作，做好春秋兩季的苗木補(bǔ)栽，加強(qiáng)綠化細(xì)節(jié)管理，對(duì)死角和盆槽進(jìn)行整治和綠植覆蓋，形成錯(cuò)落有致、四季常青的綠色家園。三是確保電梯安全舒適運(yùn)行，定期接受專業(yè)機(jī)構(gòu)安全檢驗(yàn)，定期開展維護(hù)。優(yōu)化電梯維修計(jì)劃，臨時(shí)保養(yǎng)維修時(shí)間安排夜間，計(jì)劃檢修安排在節(jié)假日，確保電梯通風(fēng)、照明功能正常。提前儲(chǔ)備易壞的零部件。

（3）實(shí)施“綠色飲食”行動(dòng)。一是提供餐飲特色服務(wù)，開展“美食周”。每季開展一次 “美食周”活動(dòng)，每年舉辦2次健康飲食文化節(jié)，隨時(shí)滿足加班加點(diǎn)職工就餐需要。二是提升后勤服務(wù)信息平臺(tái)，舉辦九大主題活動(dòng)，創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)涵，激發(fā)本部員工干事創(chuàng)業(yè)的工作激情。努力提升后勤服務(wù)信息平臺(tái)，拓廣微信服務(wù)業(yè)務(wù)，預(yù)約訂餐、訂購凈菜等服務(wù)功能，靈活便捷服務(wù)職工需求。

（4）實(shí)施“家園建設(shè)”行動(dòng)。深化家園建設(shè)行動(dòng)，推進(jìn)便民服務(wù)、讀書閱覽、文藝創(chuàng)作、休閑娛樂、健身運(yùn)動(dòng)為一體的職工之家建設(shè)。在前方生產(chǎn)辦公樓、后方運(yùn)行樓、毛壩關(guān)電站已建設(shè)三個(gè)職工之家；持續(xù)在各部門建設(shè)職工小家，提高職工的幸福指數(shù)和獲得感。

四、工作要求

（一）切實(shí)抓好責(zé)任落實(shí)。全廠各部門要高度重視一流機(jī)關(guān)本部建設(shè)，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)牽頭、分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制。結(jié)合重點(diǎn)工作任務(wù)，按照“八定”管理要求，制定具體措施，做到責(zé)任落實(shí)到崗到人，時(shí)間細(xì)化到月到周，確保機(jī)關(guān)本部建設(shè)工作取得實(shí)效。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督考核。“五優(yōu)”牽頭部門要制定2017年考核細(xì)則，將機(jī)關(guān)本部建設(shè)工作納入到月度績效考核和業(yè)績考核中，促進(jìn)本部建設(shè)工作落實(shí)。牽頭部門要按照重點(diǎn)工作任務(wù)安排，完善重點(diǎn)工作督辦、工作績效考評(píng)、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用等監(jiān)督檢查機(jī)制，抓好本部建設(shè)過程管控和指導(dǎo)。各牽頭部門每月25日之前向本部建設(shè)辦公室報(bào)送當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作安排。

（三）強(qiáng)化輿論宣傳引導(dǎo)。要充分發(fā)揮各類媒體作用，借助網(wǎng)站、微信微博等各自優(yōu)勢，大力宣傳本部建設(shè)好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)和取得的成效，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，共同推進(jìn)，努力營造全面建設(shè)一流機(jī)關(guān)本部的良好氛圍。各牽頭部門每月28日之前向本部建設(shè)辦公室至少報(bào)送1篇消息、1篇信息，每季度報(bào)送1篇典型經(jīng)驗(yàn)。

第四篇：機(jī)關(guān)辦公室主任

機(jī)關(guān)辦公室主任個(gè)人工作總結(jié)近三年來，我在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和局機(jī)關(guān)各科（室）、局直屬各事業(yè)單位的大力支持下，堅(jiān)持“為基層服務(wù)，為機(jī)關(guān)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)”的工作方針，著眼全局當(dāng)參謀，統(tǒng)籌兼顧抓協(xié)調(diào)，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，現(xiàn)將近三年來的主要思想學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì) 積極參加各種政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的××大、××全會(huì)精神、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，努力提高自己的思想政治素質(zhì)。自覺堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀的重要論述武裝頭腦，指導(dǎo)工作，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，為人公道正派，堅(jiān)持原則，自覺遵守國家的法律、法令和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從組織安排，忠實(shí)地做好本職工作。圍繞本職工作的重點(diǎn)，積極學(xué)xxx省、市農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作會(huì)議精神，20××年還參加了市委黨校第 33 期中青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、法律等知識(shí)，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步提高了自身的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力。

二、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，認(rèn)真履職 辦公室工作事務(wù)繁雜，能立足本職、服務(wù)大局，做到工作早考慮、早安排，為局領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，搞好協(xié)調(diào)，凝聚合力，經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了機(jī)關(guān)工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

（一）組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用 一是建議提案按時(shí)答復(fù)。高度重視人大代表建議和政協(xié)提案辦理工作，始終把辦理過程作為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措和傾聽民意、改進(jìn)工作、提升形象的重要途徑，牢固樹立法律意識(shí)、民主意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，每年對(duì)由我局承辦的“兩會(huì)”建議、提案，都及時(shí)將每個(gè)建議、提案落實(shí)到相關(guān)科站，并對(duì)承辦科站明確承辦要求，對(duì)承辦情況及時(shí)做好督導(dǎo)工作，同時(shí)在文字上嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范格式。在各承辦科站的大力配合下，均按時(shí)、高質(zhì)量的完成了答復(fù)工作。如20××年承辦的市政協(xié)第 81084 號(hào)重點(diǎn)提案《關(guān)于拓展農(nóng)業(yè)功能，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的建議》，辦公室牽頭有關(guān)科站，積極開展調(diào)查研究，并多次與提案人電話溝通聯(lián)系，針對(duì)性的提出了具體工作意見，圓滿完成了提案的辦理工作，也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考。三年來，共辦結(jié)建議、提案 74 件，從代表和委員反饋的意見來看，滿意率很高，在市政府辦《關(guān)于對(duì)市人大代表建議和市政協(xié)提案辦理工作情況的通報(bào)》中，對(duì)我局積極主動(dòng)、規(guī)范運(yùn)作、按時(shí)保質(zhì)完成辦理工作給予了充分的肯定。二是督查督辦落到實(shí)處。做好對(duì)省廳和市委、市政府及本局重大決策、會(huì)議、文件的執(zhí)行，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)和群眾反映問題處理的貫徹落實(shí)，保證了事事有著落、件件有回音。特別是對(duì)有時(shí)間要求的工作，做到全程跟蹤，基本沒有出現(xiàn)脫節(jié)遺漏現(xiàn)象。就交辦事項(xiàng)辦理工作還發(fā)出通知，明確了交辦事項(xiàng)的辦理要求，進(jìn)一步提高了辦事工作效率。如 20××年 9 月，市效能辦對(duì)市委、市政府近期召開的重要會(huì)議貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督查時(shí)，我局的貫徹落實(shí)工作受到了通報(bào)表揚(yáng)。對(duì)每年的《政府工作報(bào)告》、全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全市農(nóng)業(yè)工作會(huì)議等確定的重要工作，辦公室都及時(shí)進(jìn)行任務(wù)分解，明確承辦部門，提出完成的具體措施，做到目標(biāo)明確，措施到位，責(zé)任到位，同時(shí)，每月或每季度對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行一次收集匯總，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、科學(xué)決策和指導(dǎo)工作提供依據(jù)。如今年年初，我局把農(nóng)業(yè)“五新”推廣“2111”工程作為重點(diǎn)工作來抓后，辦公室及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)科（站）做好各工作方案的擬定，并負(fù)責(zé)制定具體的綜合實(shí)施方案，定期督促抓好落實(shí)，有力推動(dòng)了春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。三是參觀學(xué)習(xí)圓滿成功。在局領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持下，去年 9 月-11 月，先后三次組織局屬科站長 20 多人參觀學(xué)習(xí)永安青水制茶能手賽、尤溪再生稻驗(yàn)收、漳州首屆農(nóng)博會(huì)。每次外出都認(rèn)真準(zhǔn)備，從前期的籌劃一直到整個(gè)參觀活動(dòng)的安排，一絲不茍，在食宿安排、行程制定、車輛落實(shí)等方面做了大量細(xì)致的準(zhǔn)備，高質(zhì)量的完成了參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，大家對(duì)這種學(xué)習(xí)活動(dòng)反映良好，認(rèn)為擴(kuò)大了眼界、開拓了思路、提高了認(rèn)識(shí)，感覺受益非淺。四是公開工作依法依規(guī)。認(rèn)真落實(shí)政務(wù)公開、政府信息公開制度建設(shè)、常規(guī)項(xiàng)目公開、資料匯總等工作。三年來，通過市政務(wù)公開欄、農(nóng)業(yè) 155 網(wǎng)站、局公開欄等形式，向社會(huì)公眾和局干部職工公開了干部考核評(píng)優(yōu)、選拔任用、發(fā)展黨員、職稱評(píng)聘、畢業(yè)生錄用、捐款捐物、財(cái)務(wù)開支等重要事項(xiàng)。在市農(nóng)業(yè) 155網(wǎng)站設(shè)置信息公開專欄，及時(shí)更新公開內(nèi)容，已公開發(fā)布信息 64 條。

（二）加強(qiáng)管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量 一是制度建設(shè)逐步完善。積極探索按制度辦事、按制度管人的辦法，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范方方面面的具體工作。如 20××年，在充分征求意見的基礎(chǔ)上，組織建立健全了一整套規(guī)范的《市農(nóng)業(yè)局機(jī)關(guān)工作制度》，內(nèi)容包括會(huì)議、文印、考勤、財(cái)務(wù)管理、車輛管理、公務(wù)接待等，使全體人員有章可循，自覺按照標(biāo)準(zhǔn)、程序辦事，使工作走上了制度化、程序化、規(guī)范化的軌道，提升了管理檔次，從而保證了全局工作運(yùn)行始終處于科學(xué)、有序的狀態(tài)之中，為中心工作的開展提供了有力保障。二是會(huì)議接待組織有序。在會(huì)議組織上，具體籌辦了每年的全市農(nóng)業(yè)工作會(huì)議和半年農(nóng)業(yè)局長會(huì)議，全市農(nóng)業(yè)工作會(huì)議順利完成了對(duì)各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)工作綜合、單項(xiàng)工作考評(píng)以及農(nóng)業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表彰等各項(xiàng)議程，半年農(nóng)業(yè)局長會(huì)積極協(xié)同縣農(nóng)業(yè)局做好現(xiàn)場參觀等會(huì)務(wù)準(zhǔn)備。此外，還協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)開好局黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)、干部職工大會(huì)、科（站）長會(huì)議，協(xié)助局相關(guān)部門籌備好省市現(xiàn)場會(huì)、視頻會(huì)等大型活動(dòng)。如近年的海峽兩岸林博會(huì)、茶博會(huì)、花博會(huì)，我局作為主要的參展籌備單位，辦公室都配合相關(guān)業(yè)務(wù)科（站），組織協(xié)調(diào)好展館布置、展品征集、企業(yè)參展等方面工作，圓滿完成省、市下達(dá)的參展任務(wù)，取得了參展企業(yè)滿意和領(lǐng)導(dǎo)肯定的效果，我局獲得了第三屆海峽兩岸（三明）林博會(huì)籌辦工作先進(jìn)單位以及海峽兩岸農(nóng)業(yè)合作成果展優(yōu)秀組織獎(jiǎng)等榮譽(yù)。去年，省農(nóng)業(yè)廳先后在我市召開全省土肥工作會(huì)議，全省經(jīng)管暨減負(fù)工作會(huì)議，全省農(nóng)資打假與市場監(jiān)管會(huì)，均做到了上傳下達(dá)，政令暢通，不出差錯(cuò)，落實(shí)好吃、住、行等各方面的工作，全面完成了辦會(huì)和服務(wù)工作，基本做到讓省、市領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓相關(guān)部門滿意、讓參會(huì)代表滿意。同時(shí)，在辦會(huì)過程中，突出嚴(yán)格管理，勤儉節(jié)約經(jīng)費(fèi)，切實(shí)提高了會(huì)議的效果和質(zhì)量。三是人事管理工作規(guī)范。20××年底前這項(xiàng)工作由辦公室承擔(dān)。認(rèn)真做好局機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核工作，及時(shí)準(zhǔn)確辦理工作人員職務(wù)晉升、職稱聘任、人員調(diào)動(dòng)、退休等工資日常變動(dòng)，完成了機(jī)關(guān)公務(wù)員津補(bǔ)貼的規(guī)范工作。認(rèn)真做好單位科級(jí)干部的提任、崗位變動(dòng)的考察申報(bào)等工作，協(xié)助局黨組做好市管后備干部的推薦上報(bào)。四是財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格認(rèn)真。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真做好局資金收付結(jié)報(bào)工作，做到日記月結(jié)，合理使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證了公用經(jīng)費(fèi)的正常開支。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)的財(cái)產(chǎn)管理，規(guī)范操作政府采購，提高資金使用效率。五是安全管理抓好落實(shí)。嚴(yán)格安全工作責(zé)任制，加強(qiáng)節(jié)假日及夜間安全值班。加強(qiáng)車輛調(diào)度管理工作，保障領(lǐng)導(dǎo)正常用車，并盡可能滿足部門集中行動(dòng)的用車。加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育，做到準(zhǔn)時(shí)出車，安全行車，杜絕事故發(fā)生。六是后勤保障服務(wù)有力。加強(qiáng)文印服務(wù)，打字、復(fù)印快捷、及時(shí)，公文交換高質(zhì)、高效。搞好水、電管理，確保局機(jī)關(guān)工作、生活用水需求和用電安全。加強(qiáng)電話、電腦等辦公設(shè)備維護(hù)和機(jī)關(guān)日常環(huán)境衛(wèi)生管理，為機(jī)關(guān)創(chuàng)造了整潔、安靜的工作、生活環(huán)境。七是老干管理服務(wù)到位。去年下半年以來，辦公室承擔(dān)了全局離退休老干部的管理工作。堅(jiān)持把每月的 15 日作為老干部學(xué)習(xí)的日子，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)重要文件和會(huì)議精神，確保老干部思想常青，永葆政治青春。積極組織老干部參加地?cái)S球、國慶歌詠、廣場舞等各種有益老同志身心健康的文體活動(dòng)，使老干部愉悅了身心、鍛煉了身體。對(duì)老同志的生活困難，及時(shí)盡力幫助解決。

（三）講求規(guī)范，努力提高辦文水平一是文字材料注重質(zhì)量。我局以文件、講話、調(diào)研、報(bào)告、總結(jié)為主的文字材料形式多樣，為了使文字材料反映出問題，體現(xiàn)出水準(zhǔn)，能夠努力適應(yīng)新形勢的需要，在文字材料上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到吃透上情，摸清下情，極力把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，注意吸收外部經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我局實(shí)際情況，摸準(zhǔn)每一份材料的思想脈搏，做到綜合文稿思路清、高度夠、表達(dá)清、特色明。如去年，圍繞爭項(xiàng)目、求發(fā)展的工作重心，辦公室認(rèn)真撰寫了《我市著力爭取農(nóng)業(yè)項(xiàng)目工作初顯實(shí)效》的工作文稿，充分展現(xiàn)了我市農(nóng)業(yè)部門抓項(xiàng)目的工作成績，該篇文稿也被市委辦《三明快訊》以專刊進(jìn)行刊登。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三年來，辦公室共起草各類政策性文件、工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、階段性匯報(bào)材料等綜合材料 300 余份，均保持較好的質(zhì)量，一定程度上促進(jìn)了我局文風(fēng)的提高。二是公文處理高效規(guī)范。認(rèn)真做好全局各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔工作，對(duì)全局所有上傳下達(dá)的文稿，堅(jiān)持親自過目，嚴(yán)把行文關(guān)、政策法規(guī)關(guān)、內(nèi)容關(guān)、體例格式關(guān)、文字關(guān)，規(guī)范了公文運(yùn)行程序，加快了公文運(yùn)轉(zhuǎn)速度，基本做到無失誤，提高了公文處理工作的質(zhì)量和效率。

三、廉潔自律，勤政廉政 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《加強(qiáng)和改善黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》以及黨的紀(jì)律處分條例等有關(guān)規(guī)定，按照“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”的要求，認(rèn)真遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)和局里有關(guān)規(guī)定，沒有違法違紀(jì)行為。三年來，我的工作在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在兄弟科站的配合下，在全體辦公室同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，個(gè)人取得了一些成績，也獲得了一些榮譽(yù)，20××年獲全省農(nóng)業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)工作者，20××年獲國家公務(wù)員三等功獎(jiǎng)勵(lì)以及全市黨委辦公室系統(tǒng)督查工作先進(jìn)工作者，近三年考核均為優(yōu)秀。在總結(jié)成績的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到自己還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，在服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度上還有不盡人意之處。在今后的工作中我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策 督導(dǎo)工作落實(shí)保證機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)為全面完成各項(xiàng)工作作出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：全市黨政系統(tǒng)辦公室主任會(huì)議精神匯報(bào)提綱

中共XX縣委:

全市黨政系統(tǒng)辦公室主任會(huì)議于2006年7月7日至8日在XX賓館召開，各區(qū)縣（市）、市委各部委、市級(jí)各部門、人民團(tuán)體和部分大型企業(yè)、高等院校共360余人參加會(huì)議。我縣由XX副縣長，兩家辦公室主任XX和XX同志參加會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議主要精神匯報(bào)如下：

一、會(huì)議的基本情況及主要精神

本次會(huì)議是XX直轄以來黨委、政府兩個(gè)辦公室系統(tǒng)第一次聯(lián)合召開的辦公室主任會(huì)議。市委常委、XX秘書長作了主題報(bào)告，市委副秘書長XX和市政府副秘書長、辦公廳副主任XX分別就做好辦公室的日常工作和督查工作作了專題講話，參會(huì)代表圍繞XX同志的報(bào)告進(jìn)行了分組討論，市政府秘書長、市政府辦公廳主任XX同志作了總結(jié)講話。會(huì)前，XX書記和XX市長親自接見了參會(huì)人員并作重要講話，對(duì)全市黨政系統(tǒng)辦公室工作提出了新的要求，寄予了殷切希望。汪書記稱全市黨政系統(tǒng)辦公室的同志們所開展的工作是加快富民興渝、構(gòu)建和諧XX這一雄壯話劇不可缺少的燈光、音響、舞美和場記。他要求全體辦公室人員要做到“四有”，即：有樂于奉獻(xiàn)的精神；有正派廉潔的作風(fēng)；有規(guī)范高效的工作；有勝任工作的身體。特別語重心長地要求大家注意改變一些不良習(xí)慣，擠出時(shí)間加強(qiáng)體育鍛煉。

會(huì)議的主要精神體現(xiàn)在XX同志的主題報(bào)告中，歸納起來就是“四個(gè)新”：

（一）把握新形勢，切實(shí)增強(qiáng)做好辦公室工作的責(zé)任感和緊迫感

他說，當(dāng)前XX正處于“十一五”發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。市委二屆九次全委會(huì)，XX書記、XX市長等市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)全新的工作要求和鮮明的工作特點(diǎn)，對(duì)直轄市黨政系統(tǒng)辦公室工作提出了新的要求，辦公室工作面臨新的形勢。XX秘書長要求全市黨政辦公室一定要著眼全市工作大局，珍惜機(jī)遇，經(jīng)受考驗(yàn)，努力跟上市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的工作步伐，盡快適應(yīng)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，確立更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，積極探索科學(xué)高效的直轄市行政管理新路子，努力使辦公室工作更加快捷、高效，更加規(guī)范、務(wù)實(shí)，更加協(xié)調(diào)、配合，更加廉潔、透明，努力營造有利于改進(jìn)服務(wù)、提高效率、擴(kuò)大開放、加快發(fā)展的行政環(huán)境，在“三服務(wù)”工作中做得更好，體現(xiàn)出直轄市黨政辦公室的水平。

（二）樹立新觀念，以良好的精神風(fēng)貌做好辦公室工作

會(huì)議要求，全市黨政系統(tǒng)辦公室的同志們貫徹落實(shí)市委二屆九次全委會(huì)精神必須帶頭解放思想、更新觀念，要在下一步全市打好“直轄牌”上大做文章，充分發(fā)揮辦公室作為黨委、政府的參謀和助手作用，帶頭樹立直轄意識(shí)，自覺確立直轄標(biāo)準(zhǔn)，消除自己身上不同程度存在的“?！?、“油”、“懶”現(xiàn)象，始終保持一流的工作勁頭，以“人一之我十之，人十之我百之”的勇氣，自加壓力，負(fù)重自強(qiáng)，做好工作，力爭達(dá)到文稿起草的水平更高、信息編報(bào)的質(zhì)量更優(yōu)、調(diào)查研究的成果更多、督促檢查的效果更實(shí)、依法行政的能力更強(qiáng)、后勤保障的服務(wù)更好、日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)更暢等“七個(gè)更”的目標(biāo)要求。在具體工作中，必須破除墨守成規(guī)、固步自封、安于現(xiàn)狀、夜郎自大等種種弊病，敢于擯棄舊觀念、舊習(xí)慣，以新思想、新知識(shí)武裝頭腦；敢于大膽走出去，以開闊的胸襟向別人學(xué)習(xí)；敢于打破條條框框的限制，以更大的氣魄去開展工作，努力達(dá)到XX書記提出的要“成為做好業(yè)務(wù)工作的表率、加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的表率、體現(xiàn)直轄市和市委、市政府形象的表率”的要求。

（三）適應(yīng)新要求，充分發(fā)揮辦公室的職能作用

會(huì)議要求，全市黨政系統(tǒng)辦公室工作要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)辦公室工作，牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門和基層服務(wù)、為人民群眾服務(wù)的“三服務(wù)”宗旨，充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、后勤保障、示范帶頭五大作用。決策建議要想大事、謀全局；文稿起草要出思想、出精品；信息服務(wù)要重份量、講質(zhì)量；調(diào)查研究要抓重點(diǎn)、見成果。黨政辦公室在綜合協(xié)調(diào)過程中，要發(fā)揮在本地區(qū)、本部門日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)中的樞紐作用；發(fā)揮在組織本地區(qū)、本部門重大會(huì)議、重大活動(dòng)中的統(tǒng)籌作用；發(fā)揮在本地區(qū)、本部門辦公室系統(tǒng)中的牽頭作用；發(fā)揮對(duì)基層和群眾的服務(wù)作用。建立健全科學(xué)嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，集中精力抓好重大決策部署的落實(shí)；盡心盡力抓好惠及人民群眾各項(xiàng)政策措施的落實(shí)；認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項(xiàng)的落實(shí)。同時(shí)，正確處理政務(wù)服務(wù)與事務(wù)服務(wù)的關(guān)系，在事務(wù)服務(wù)工作中做到“三個(gè)堅(jiān)持”，即：堅(jiān)持為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)的宗旨；堅(jiān)持后勤服務(wù)社會(huì)化改革的方向；堅(jiān)持建設(shè)“節(jié)約型”機(jī)關(guān)的目標(biāo)；高度重視老干部的服務(wù)工作，認(rèn)真落實(shí)老干部的政治、生活待遇。

（四）塑造新形象，努力建設(shè)一支充滿活力的辦公室干部隊(duì)伍

XX秘書長指出，事業(yè)的興衰成敗，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。各級(jí)黨委、政府要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)辦公室工作的領(lǐng)導(dǎo)，更加重視和支持辦公室履行職責(zé)、開展工作。一是各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮好辦公室的綜合職能作用，為辦公室創(chuàng)造更加寬松的工作條件。二是要搭建平臺(tái)，培養(yǎng)人才，解決辦公室干部在政治、生活方面的待遇問題，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。三是要切實(shí)保障辦公室的工作經(jīng)費(fèi)，確保辦公室各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)辦公室的班子建設(shè)，不斷加強(qiáng)辦公室的工作力量。在辦公室工作的同志要樹立崇高的信念，堅(jiān)持正確的方向，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)良好學(xué)風(fēng)，努力改進(jìn)作風(fēng)，樹立良好形象。

會(huì)議要求，各級(jí)黨政系統(tǒng)辦公室要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)要保密工作，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的機(jī)要保密意識(shí)，堅(jiān)決克服“無密可保”的觀念，堅(jiān)決克服麻痹松懈的情緒，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度，確保機(jī)要通訊的絕對(duì)暢通和國家機(jī)密的絕對(duì)安全。

二、幾點(diǎn)建議和懇請(qǐng)解決的問題

1．建議于本月下旬或9月初召開全縣辦公室主任會(huì)議，采取以會(huì)代訓(xùn)方式，一方面?zhèn)鬟_(dá)貫徹全市黨政系統(tǒng)辦公室主任會(huì)議精神，另一方面進(jìn)行辦公室日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)。參會(huì)人員為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的辦公室主任。

2．建議繼續(xù)精簡文件、會(huì)議，以經(jīng)濟(jì)工作為中心，可發(fā)可不發(fā)的文件堅(jiān)持不發(fā)，可開可不開的會(huì)議堅(jiān)持不開，由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)，規(guī)范辦文程序。由部門代擬，需要以縣委、縣政府或縣委辦、縣政府辦行文的文件，除確需保密的外，建議先送兩家辦公室核稿，一般不直接送領(lǐng)導(dǎo)本人。

3．隨著黨政信息網(wǎng)的開通運(yùn)行，辦公室一般不直接接收紙質(zhì)文件，建議各位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理黨政信息網(wǎng)上的文件材料。

4．建議嚴(yán)格按照重大緊急信息的規(guī)定規(guī)范重大緊急信息的報(bào)送。中央辦公廳和市委辦公廳對(duì)重大緊急信息的報(bào)送作出了明確規(guī)定，今年市委辦公廳相繼以XX委辦〔2006〕101號(hào)和118號(hào)分別就XX縣委辦公室、市森林防火指揮部辦公室和XX縣委辦公室漏報(bào)遲報(bào)重大緊急信息作出了通報(bào)批評(píng)。建議領(lǐng)導(dǎo)在接到重大緊急信息報(bào)告的同時(shí)，要求事發(fā)地辦公室同時(shí)按程序及時(shí)向“兩辦”報(bào)告，以便“兩辦”及時(shí)掌握情況，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和及時(shí)處置。

5．建議調(diào)整縣委密碼工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將目前已開通核心密碼通信的縣紀(jì)委、縣人武部、縣檢察院和縣公安局等單位納入縣委密碼工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位。每年至少召開一次縣委密碼工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，研究解決我縣密碼工作發(fā)展中的重大問題。

6．按照上級(jí)要求，建議中心組近期安排一次保密知識(shí)的專題學(xué)習(xí)。

7．按照《XX市機(jī)要密碼干部管理規(guī)定》，在保證機(jī)要密碼工作連續(xù)性的同時(shí)，建議按照干部交流原則，建立密碼干部交流制度。制定實(shí)施密碼干部上崗制度，嚴(yán)格按照密碼干部錄用選調(diào)標(biāo)準(zhǔn)選調(diào)密碼工作人員，定期對(duì)密碼干部進(jìn)行政治審查，對(duì)不適合繼續(xù)從事機(jī)要密碼工作的同志應(yīng)盡早調(diào)離機(jī)要部門（包括紀(jì)委、檢察院、公安等從事密碼工作的同志）。

8．懇請(qǐng)?jiān)试S縣委辦公室使用2個(gè)行政編制，選調(diào)2名工作人員。一個(gè)安排在縣保密局做專職保密干事，一個(gè)補(bǔ)充到文秘工作崗位。

中共XX縣委辦公室

2006年8月7日