第一篇：房產(chǎn)公司總結(jié)

房產(chǎn)公司2012年工作總結(jié)及

下年工作計劃

2012年是繼2011年后的又一個房地產(chǎn)政策年，房地產(chǎn)市場也經(jīng)歷著發(fā)展的深水區(qū)，所以這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，克服各種不利因素，齊心協(xié)力、扎實工作。房產(chǎn)公司2012年在全體同仁的共同努力下，基本完成了年初集團公司制定的各項任務(wù)目標(biāo),現(xiàn)將2012年主要工作做如下總結(jié): 一.組建機構(gòu)

年初，我們在行政管理、機構(gòu)設(shè)臵、制度完善、團隊建設(shè)等方面進行了認(rèn)真的剖析和反思，以完善激勵機制、優(yōu)化資源配臵為動力，以理順體制、嚴(yán)格管理、提高效率為基礎(chǔ)，以增強企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，經(jīng)過梳理針對公司各項管理制度進行修改補充和完善，組織員工集中商討認(rèn)真學(xué)習(xí)，整體提高了員工工作和管理水平。根據(jù)公司發(fā)展需求，組建和調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)成員架構(gòu)，又招聘技術(shù)人員3名，按揭員1名，臵業(yè)顧問1名，為公司長期發(fā)展做好儲備。各部門緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以人為本、不斷創(chuàng)新，以用心服務(wù)為主導(dǎo)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，團結(jié)協(xié)作為公司的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。 二.項目推進方面

1.通過談判協(xié)商，借助公司優(yōu)惠拆遷政策，于2012年5月

苑大廈的用水申請及用水手續(xù)。

6.克拉瑪依項目：（1）參與并完成了克拉瑪依工程的招投標(biāo)工作。（2）協(xié)助克拉瑪依公司辦理完成前期手續(xù)(人防工程的圖紙設(shè)計、簽訂商混合同、鋼材合同)。（3）現(xiàn)場施工項目部更換后組織監(jiān)理公司、管理公司、施工單位進行了技術(shù)交底。（4）施工過程中的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理方案、監(jiān)理月報實時進行掌控，嚴(yán)控項目的質(zhì)量。

7.阿克蘇項目：（1）工程部技術(shù)人員協(xié)助分公司的工程部實地測量，與設(shè)計院進行溝通，確定了最終的施工方案及變更。（2）對屋頂進行檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在多處空鼓區(qū)域，并要求監(jiān)理和甲方代表、施工單位返工且嚴(yán)查返工情況。（3）對阿克蘇項目的門窗安裝情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)部分窗戶安裝時無固定方式，要求監(jiān)理和甲方代表全面復(fù)查，施工單位及時完成整改，整改結(jié)果報我部門。（4）嚴(yán)格檢查阿克蘇項目的電梯工程中施工橫梁問題，根據(jù)施工單位提出的整改方案檢查落實情況。（5）在10月份去阿克蘇項目檢查發(fā)現(xiàn)地下室地板南側(cè)漏水問題，并配合阿克蘇公司工程部及時抽水并制定解決方案。

8.合同簽訂及審核：本年度由總工辦協(xié)調(diào)對接共簽訂施工合同14份，設(shè)備供銷合同6份，審核克拉瑪依項目、阿克蘇項目合同共計6份。其中克拉瑪依項目簽定商品砼合同，經(jīng)多次談判，商砼價格比市場價每立方低20元，為公司節(jié)約資金180萬元。

三．工程管理及預(yù)結(jié)算審核

（1）嘉苑大廈工程，從今年3月份開工到十一月份停工，完

（3）銷售不佳的原因分析：

1、國家對房產(chǎn)連續(xù)出臺新政策，銀行提高一套房首付比例至30%，折扣由原七折改為現(xiàn)在沒有折扣，第二套房首付60%，利率上調(diào)至1.1，第三套不做貸款，這無疑是提高了依貸購房者的門檻。

2、受國家出臺政策影響，大多數(shù)人選擇持幣觀望，限購限價的政策，使很多人想買房而條件不足，只好放棄，這一現(xiàn)實將影響項目的銷售。

3、輿論等不良傳播對我們樓盤或多或少也有影響。

五．行政管理方面

（1）執(zhí)行集團公司文件，嚴(yán)格考勤制度，并多次在部門會議上要求員工樹立時間觀念；做好調(diào)休統(tǒng)計及工作計劃；起草公司《售房管理制度》、《工程部管理制度》、《行政辦公室管理制度》、《合同管理制度》等；對來文、來函做好接收登記，并呈報相關(guān)負(fù)責(zé)人；按時組織公司人員周例會、月總結(jié)的相關(guān)工作；對工程檔案、資料分類整理、分盒造冊，建立電子檔案，方便管理查閱。積極組織部門人員學(xué)習(xí)集團公司下發(fā)的文件；起草文件（申請、簡報編寫等）。

（2）發(fā)現(xiàn)世紀(jì)大廈銷售數(shù)據(jù)、交費數(shù)據(jù)在售房部、財務(wù)部、物業(yè)公司三大部門之間都存在偏差，信息不統(tǒng)一，缺乏溝通，及時重新整理世紀(jì)大廈房源明細(xì)資料，使之規(guī)范化，細(xì)致化，從中發(fā)現(xiàn)眾多問題并逐一解決，并完善交費制度，做到無錯誤無遺漏；（3）將售房合同分門別類細(xì)化整理，配合律師做好應(yīng)對訴訟的資料整理提交工作，住戶的仲裁出庭協(xié)調(diào)各方等事宜，針對以往銷售資金回款漏洞及合同中的不規(guī)范條款，制定新的銷售流

仍需加強內(nèi)部管理型技術(shù)力量；

（4）公司組建時間不長，絕大多數(shù)員工之前未從事過房地產(chǎn)職業(yè)，員工的專業(yè)崗位水平和職業(yè)素養(yǎng)還不能完全符合項目開發(fā)的需求。

（5）員工的績效考核體系不完善，對工作中出現(xiàn)的問題不能勇于承擔(dān)責(zé)任，存在推諉扯皮和老好人現(xiàn)象。需要我們進一步將各項規(guī)章制度健全并落到實處，加大監(jiān)督和檢查力度確保員工貫徹執(zhí)行。

2013年工作計劃：

1、建立健全常規(guī)考核機制，沒有鞭策就沒有進步，考核是考察員工能力和是否適合相應(yīng)崗位的方法之一。完善崗位設(shè)臵，合理的人員結(jié)構(gòu)是一個團隊能否正常發(fā)揮相應(yīng)功能的先決條件，弘揚企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的歸屬感和責(zé)任感；

2、制定成本招標(biāo)管理、設(shè)計規(guī)劃管理、客戶維護管理、合同規(guī)范管理、業(yè)務(wù)流程管理，人員狀態(tài)管理等，每月工作有計劃有督查有落實，使員工工作有章可尋，依章辦事，切實強化其工作準(zhǔn)則，全面提高工作效率；

3.抓形象重服務(wù)，觀市場促銷售，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為一項品牌優(yōu)勢來突顯，加大宣傳推廣力度，規(guī)范銷售流程和資金回款，保證公司資金運營良性循環(huán)；

4.提交中山大廈相關(guān)資料，完成業(yè)主兩證的辦理工作，盡快完善領(lǐng)先花園、世紀(jì)大廈資料的報備、驗收及辦理產(chǎn)權(quán)證等事宜； 5.嚴(yán)把嘉苑大廈項目工程質(zhì)量關(guān)，完成裝修、安裝、施工、設(shè)備、8-

第二篇：房產(chǎn)公司采購總結(jié)

工 作 總 結(jié)

2011年的腳步即將邁向身后，回想這一年走過的歷程，有小小的成功，也有談?wù)劦氖洌偟膩碚f這一年是有意義，有價值，有收獲的，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在呂總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料設(shè)備采購計劃*。份，新簽合同***份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、與辦公室的銜接工作

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，我主要負(fù)責(zé)公司日常運營必備品的采購，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

二、與銷售的銜接工作

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，2011年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！與銷售部共同配合完成了圍擋、車體廣告、橋體廣告等戶外宣傳媒體的工作，同時聯(lián)系了報社、報刊等媒體準(zhǔn)備軟新聞的投入。

三、與財務(wù)的銜接工作

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止2011年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達(dá)

萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

四、與工程、成本部以及招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的銜接工作

1、采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。

2、采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

4、設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

五、工作中的不足及改進措施

1、制定采購預(yù)算與估計成本。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

2、改進供應(yīng)商的選擇。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以3家為宜。

3、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

在的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量，另也希望在新的一年里，其他部門的各位同仁能夠盡早的申報計劃單，以便采購部能更好的配合各部門的工作。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，2012年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。

第三篇：房產(chǎn)公司轉(zhuǎn)正實習(xí)總結(jié)

進入公司，我被分到房產(chǎn)工程部。雖然是第一次接觸房地產(chǎn)這個行業(yè)，但公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的精神，公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和耐心指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的環(huán)境，熟悉了這個行業(yè)，并很快投身到工作中去。

雖然日常工作中在工地苦點累點，但說心里話覺得自己還是很幸運的。在現(xiàn)場能學(xué)到許多東西，將理論與實際相結(jié)合，才能吃透這行。在實習(xí)期間，白天我在工地負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，晚上回公司整理工程資料，這種充實的工作方式使我學(xué)到很多東西，并逐漸能較好地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。在現(xiàn)場的時候，我跟著師傅學(xué)習(xí)閱讀、制作圖紙和相關(guān)規(guī)范做法，并且會對可能出現(xiàn)的問題進行分析與解決。師傅所教，已由方法的訓(xùn)練上升到能力的鍛煉。平常還要負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令整改；審核施工單位進度情況并跟進落實；對工地安全文明進行檢查，杜絕安全隱患。工程管理并不像想象的簡單，平常還要做好各方面協(xié)調(diào)工作：與施工方、監(jiān)理方、質(zhì)監(jiān)站、市政道路等各相關(guān)單位部門。晚上回公司，要將白天收集的資料信息匯總歸檔，對相關(guān)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，下發(fā)各類圖紙、做法以及相關(guān)通知等。期間，領(lǐng)導(dǎo)平常言傳身教，還多次組織專題學(xué)習(xí)會，像工程的通病防治，分戶驗收的控制要點，合同管理等，使我受益匪淺，不斷成長。一晃半年實習(xí)，看似很短，卻經(jīng)歷了很多，學(xué)到了很多。從房產(chǎn)開發(fā)前期場地的三通一平，到基礎(chǔ)工程，主體工程，再到后來的砌體粉刷以及相關(guān)門窗、電梯等配套工程，過程雖然有點復(fù)雜，但仍是碩果累累，當(dāng)然對這個行業(yè)有了認(rèn)識。雖然自己還有很多不足，但我相信天道酬勤，只要努力，用心學(xué)習(xí)并不斷創(chuàng)新，一路走下去，一定會有很大收獲的。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進一步嚴(yán)格要求自己，虛心向他人學(xué)習(xí)，不斷提高和充實自己。希望領(lǐng)導(dǎo)能多給我一些鍛煉自己和實現(xiàn)理想的機會，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠在公司體現(xiàn)出自己價值的同時，為公司創(chuàng)造出更高的價值，同公司一起展望美好的未來！

第四篇：房產(chǎn)公司月總結(jié)

銷售對我們來說并不陌生，在我們的身邊有很多的銷售人員。有效的反思總結(jié)，才能有利于銷售工作更好地開展。接下來小編搜集了房產(chǎn)公司月總結(jié)，僅供大家參考，希望幫助到大家。

篇一：房產(chǎn)公司月總結(jié)

20XX年3月份在xx公司的正確帶領(lǐng)下，隨著市場良好的發(fā)展公司以完善內(nèi)部為基礎(chǔ)，以開拓創(chuàng)新為動力，經(jīng)過公司各個部門的用心配合和我店全體員工的共同努力下本店取得了較優(yōu)異的成績

一、在本店管理工作方面

主要做好與各個員工的協(xié)調(diào)溝通。同時，建立良好的人際關(guān)系。認(rèn)真履行公司的各項規(guī)章制度做到提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，每項懲罰制度都職責(zé)到人；結(jié)合自身工作狀況不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題；（每一天晚上用一小時給自我的工作做一個工作總結(jié)然后安排一下明天的具體工作）接待客戶熱情用心主動，透過較好的對外協(xié)調(diào)，樹立了良好的店面形象。

二、存在主要問題

上月工作雖在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，取得了必須的成績。個性是店業(yè)績方面，能適時把握市場，找準(zhǔn)客戶心態(tài)，靈活銷售，無論是在哪方面均取得了不錯的成績。但對照公司的總體要求和管理模式還有很大的差距。主要體此刻：店員缺乏工作主動性，新員工業(yè)務(wù)不熟練，與客戶溝通潛力差，工作的計劃性不夠強，主動性和職責(zé)性還不到位；部門之間的溝通協(xié)作還不夠正常；店面管理的執(zhí)行力欠缺，監(jiān)督工作力度不夠；上月未完成業(yè)績的預(yù)計目標(biāo)。等等，這些都有待于在下月的工作中加于克服和改善

三、對公司的推薦

期望公司加強對新員工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)使他們進一步提高業(yè)務(wù)水平，在大好的市場下給公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。

四、下月工作打算

下個月隨著市場形勢的發(fā)展和激烈的競爭形勢下，我店會以用心主動的態(tài)度為公司帶來更好的效益，明確目標(biāo)不斷刷新我們的記錄，加強業(yè)務(wù)潛力提高業(yè)務(wù)水平激發(fā)和調(diào)動每位員工的工作熱情，要透過不一樣的手段和形式，激發(fā)和調(diào)動員工的主人翁意識，同時兼顧他們的個人利益，促使他們在其位謀其職，穩(wěn)定思想和工作情緒，用心為嘉信房產(chǎn)盡心盡力，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調(diào)，我們只有認(rèn)清形勢，振奮精神，齊心協(xié)力，奮力拼搏，才能將本店的各項工作做好做實，做出成效，進一步提高xx公司的知名度和信譽度。

篇二：房產(chǎn)公司月總結(jié)

在繁忙的工作中不知不覺又到了月末，回顧這一個月的工作歷程，作為xx企業(yè)的每一名員工，我們深深感到某企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，我們的拼搏的精神。

我是xx銷售部門的一名普通員工，起初，剛到房產(chǎn)時，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較某很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

公司于月初與x公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合x公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價格的制定，在上月月末前完成了廣告宣傳，為12月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)，以完成合同xx萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。

在這一個月的工作中，我主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出某火爆場面。在銷售部，我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我基本上每天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一段時間的熟悉和了解，我立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中我做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每周例會，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，及時找出弊端并及早改善。

這一個月是有意義的、有價值的、有收獲的。我相信，公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

篇三：房產(chǎn)公司月總結(jié)

房地產(chǎn)是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的空間。其要求有較強的職責(zé)意識、服務(wù)意識及較高的品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德情操。這三個月，我跟隨賈部長做的工作有：步行街防雷驗收報告;會展圖紙備案審核;會展防雷裝置設(shè)計審核證書;食品城備案前期準(zhǔn)備工作;部門日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交代各項臨時任務(wù)等。

在8月份的銷售工作中，自己也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下個月的工作做的更好。下面我對8月份的工作進行簡要的總結(jié)：

第一，總體工作業(yè)績不是很理想，年業(yè)績目標(biāo)五十萬現(xiàn)今只完成了46%(近二十三萬)，離目標(biāo)還有一定的距離!

第二，整自我對工作熱誠不夠高，重視度不高。

第三，對轄區(qū)分行團隊的管理力度不夠，很多任務(wù)與相關(guān)制度沒有落實到位。

第四，對公司的向心力不夠，很多資源沒有充分有效利用。

其次下面我八月份的工作進行總結(jié)：

1、沒有完成自定的業(yè)績目標(biāo)。

2、完成了轄區(qū)xx花園城社區(qū)盤源進行了又一次整合細(xì)分，租售資源信息清晰。

3、對筍盤與主推盤以及有效盤源重視度不夠高，尤其表現(xiàn)在對主推盤的推薦不夠積極配合，沒有真正做到資源的合理有效利用。

4、對經(jīng)紀(jì)的管理鞭策不到位，讓他們對工作產(chǎn)生一定的惰性甚至開小差。

5、沒有第一時間把握好業(yè)主及客人第一動態(tài)，導(dǎo)致有部分資源流失。

6、關(guān)于公司的制度沒有明確化，執(zhí)行不到位。

7、對新經(jīng)紀(jì)工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓(xùn)。

8、個人自己具有一定的惰性，沒有做好自己本分的工作。

最后由于自己管理不到位不嚴(yán)厲，聽到同行陸陸續(xù)續(xù)簽單了，心里滿是壓抑的感覺，同時也為他們感到開心，因為證明我們這里是有市場的。但是我會堅持不懈的，我相信通過自己的努力，爭取使自己的業(yè)務(wù)管理水平提到一個更高的高度，把自己的所學(xué)到的東西運用到工作當(dāng)中，并利用這些知識教會戰(zhàn)友達(dá)到我自己的目標(biāo)。希望帶出一支戰(zhàn)無不勝，攻無不勝的圣神之軍，與戰(zhàn)友們齊心協(xié)力，共同完成團隊目標(biāo)。

篇四：房產(chǎn)公司月總結(jié)

一個月的時間過的很快，這一個月可以說是收獲頗多。進入年末，房地產(chǎn)銷售越發(fā)困難，市場競爭大，帶給人的壓力也是巨大的。但越是在這樣艱難的市場環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)力。在這短短的一個月的時間里，非常感謝公司的每一位同仁、組長和領(lǐng)導(dǎo)。工作在銷售一線，感觸最深的就是：保持一顆良好的心態(tài)很重要。良好的心態(tài)是一個銷售人員應(yīng)該具備的最基本的素質(zhì)吧，良好的心態(tài)也包括很多方面。

1、控制情緒

我們每天工作在銷售一線，面對形形色色的人和物，要學(xué)會控制好自己的情緒，不能將生活中的情緒帶到工作中，以一顆平穩(wěn)的心態(tài)去面對工作和生活。

2、寬容

人與人之間總免不了有這樣或那樣的矛盾事之間，同事、朋友之間也難免有爭吵、有糾葛。只要不是大的原則問題，應(yīng)該與人為善，寬大為懷，學(xué)會寬以待人。

3、上進心和企圖心

上進心，也是進取心，就是主動去做應(yīng)該做的事情。要成為一個具備進取心的人，必須克服拖延的習(xí)慣，把它從你的個性中除掉。企圖心，當(dāng)欲望產(chǎn)生的時候，就會產(chǎn)生企圖心;如何將企圖心用好，必須好好的學(xué)習(xí)。

保持一顆良好的心態(tài)，積極的心態(tài)、向上的心態(tài)，去面對工作、面對生活;好好工作、好好生活。

第五篇：房產(chǎn)公司年終總結(jié)

2011個人年終總結(jié)

生活不可能像你想象得那么好，但也不會像你想象得那么糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面，有時，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長的路。——莫泊桑

2011年即將過去，回想兔年年初過的著實讓人失落，因為自己自負(fù)的選擇，讓工作發(fā)生了很大的變化，時間總是狡猾得讓人快速驚覺后卻不給倒退的機會。無奈之下只能默默努力，蓄勢待發(fā)。古人云，塞翁失馬，焉知非福，直到七月，黯淡的未來終于又照進了曙光，來到了英冠集團。在加入XXX的團隊之初，其實并未感覺松了口氣，更多感受到的依然是焦慮和不安，不確定自己的選擇是否正確，是否適合自己，也不確定自己能否勝任崗位職責(zé)，未來發(fā)展會是如何，加上工作節(jié)奏的改變，曾一度感覺不適與糾結(jié)，感覺自己的生活工作就如同在打一場持久戰(zhàn)，每天都在和看不見的對手糾纏，卻時時陷入窘境。那段時間家嚴(yán)大人嗜看《亮劍》，受其影響也完整的看完了此劇，之中的亮劍精神最是勵志：亮劍精神是勇氣，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺，他令敵人望而生畏，令隊友充滿信心，敢于共同面對困難，在困境中求生存、謀發(fā)展。而領(lǐng)導(dǎo)及時給出的工作指引和同事的熱心幫助，慢慢將自己的心態(tài)調(diào)整，變的越來越適應(yīng)所處的工作環(huán)境和工作崗位，學(xué)習(xí)-記錄-思考-拓展-再學(xué)習(xí)，堅持著循環(huán)，去探索去求證去解決，從中提高自我，進而又獲得更多的學(xué)習(xí)機會。受此鼓舞，最初的焦慮和不安漸漸變的從容和坦然，未來要走的路也越來越清晰，縱使坎坷，奮力前行。

一群人急匆匆地趕路，突然，一個人停了下來。旁邊的人很奇怪：為什么不走了？停下的人一笑：走得太快，靈魂落在了后面，我要等等它。反思，是對歷史與未來負(fù)責(zé)的一種態(tài)度?！讕r松

做工程會在一段時期內(nèi)遇到大量的重復(fù)勞動工作，在重復(fù)勞動的過程中，如果不及時反思自己的心態(tài)和思想，完全可能導(dǎo)致自己思想放松意識麻痹，覺得枯燥和壓抑，所以我想，自動自發(fā)和憂患意識是工程管理中必不可缺的態(tài)度。首先，自動自發(fā)：主動學(xué)習(xí)，在飛速發(fā)展的大環(huán)境下，只有堅持不斷的學(xué)習(xí)，才能應(yīng)對各種新的突發(fā)狀況，而一個人在團隊中是否值得信賴，很大程度上也取決于學(xué)習(xí)能力的強弱；主動承擔(dān)工作壓力，人固有惰性，固有趨利避害的本能，只守著自己一畝三分地，美其名曰做好自己的份內(nèi)工作，實則為拒絕成長不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，在做好份內(nèi)工作的同時，主動幫助同事，或主動承擔(dān)更多的工作范圍，是對自己的磨練和提高，也是對團隊的支持和負(fù)責(zé)；主動以節(jié)約成本為核心思想，時刻反思自己的投入和獲得是否一致，投入同樣的時間和精力是否能做好更多的事情，進而衍生思考自己的工作方式、工作技巧是否可以改善和優(yōu)化。擁有這樣的主人翁態(tài)度，不論是自己的心態(tài)或是自己的能力，都得到很好的調(diào)整和提高，工作不再覺得枯燥乏味，心情也不再焦慮和壓抑，在重復(fù)的工作循環(huán)中，不斷踐行自己所思索的工作方式。其次，憂患意識：孟子說，生于憂患，死于安樂，做人做事如果心里藏著點擔(dān)心和害怕，那么一定會自動自發(fā)的去力求完美。而真正為的是自己內(nèi)心的平靜和安穩(wěn)而擁有的危機感。作為現(xiàn)場管理人員的我，應(yīng)該要將憂患意識時時刻刻放在腦中，要嚴(yán)格按照合同和圖紙以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范對現(xiàn)場施工隊伍的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和記錄，要在工作之余不斷自我充電和學(xué)習(xí)，要努力磨

練自己的心態(tài)，提高自身管理素質(zhì)。對于整個項目部來說，要與項目經(jīng)理和同事統(tǒng)一思想，相互團結(jié)，相互信任。隨著打樁階段的結(jié)束，更要做好充分的思想準(zhǔn)備，之后的工作難度和精神壓力更大，要將這半年來樁基現(xiàn)場的管理經(jīng)驗和總結(jié)的教訓(xùn)應(yīng)用到未來的土建施工質(zhì)量管理中，以相同的投入換來更高效的質(zhì)量管理成果，要從各個方面將憂患意識灌輸?shù)绞┕し降乃枷肜?，要讓他們擁有和我們相同的憂患意識，和我們的心態(tài)達(dá)成一致，才能讓有限的資源逐漸擴大化。

付出不亞于任何人的努力。也許我的才能不足，但是，我有一條單純而堅強的追求人間正道的指針?！痘罘ā?2012年我需要強化以下能力：

1．解決問題的方案制定能力

2．積極尋求培訓(xùn)和實踐的學(xué)習(xí)機會

3．超強的自我安慰能力

XXXX項目總體規(guī)模龐大功能復(fù)雜，建設(shè)時間長且技術(shù)涵蓋面廣，出現(xiàn)問題不足為奇，但是在問題發(fā)生前，要有所預(yù)料和準(zhǔn)備，并且能保證有多種措施和方式來快速解決問題化解危機，知易行難，要預(yù)知突發(fā)問題的前提就是要充分了解現(xiàn)場目前狀態(tài)與未來進程，首先對于現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的問題進行文字記錄與影像記錄，并對自己的工作重點和工作方式實時總結(jié)，然后和進度計劃對比，在做工作計劃的同時，預(yù)測和判斷將會出現(xiàn)的相關(guān)問題，經(jīng)過一段時間的重復(fù)循環(huán)后將兩者對比加以判斷，思考并從中獲得提高。以積極的心態(tài)去學(xué)習(xí)新興知識，以敏感觸覺的去感受世界的發(fā)展，在這資訊高速傳遞的時代，已經(jīng)成為了生存發(fā)展的必要?？逻_(dá)公司的案例給了我很好的感悟，柯達(dá)錯過多次轉(zhuǎn)型機會，曾一味固步自封堅持膠卷發(fā)展換來的代價是慘重的，再是強大的百年老年，也經(jīng)不起時代發(fā)展巨輪的碾壓，而建筑業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)觀念也正悄然革新，在《建筑業(yè)10項新技術(shù)2010版應(yīng)用指南》一書中，從打樁與地基基礎(chǔ)，到主體的鋼筋、混凝土、安裝工程，以及綠色節(jié)能、抗震加固和信息化應(yīng)用，幾乎各項分部分項工程都引入了新型建筑技術(shù)，而各項新技術(shù)都與現(xiàn)代科技相接軌，相比傳統(tǒng)的施工材料、施工工藝、檢測方法都逐漸改變甚至替換，該書中的多項技術(shù)也將用在XXXX的實際施工過程中。作為現(xiàn)場管理的我，應(yīng)該及時結(jié)合現(xiàn)場的實際情況制定正確的學(xué)習(xí)內(nèi)容和步驟對新技術(shù)，新材料，新規(guī)范進行學(xué)習(xí)，并傳遞給整個項目組。同時，主動的參與更多的現(xiàn)場管理，讓自己的心態(tài)和實踐技術(shù)變的成熟和完善，在過去的一年里，在失落和壓抑的時候，往往選擇對外的傾訴，幸運的是我有值得信賴的朋友和同事，但我自身來說，這絕非是成熟和值得信賴的表現(xiàn)，回顧過去一年，自己的心態(tài)起落走向為“失落——焦慮——振作”，在新的一年里，做到自我安慰和自我消化，靠自己的樂觀和自信去釋懷。

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