第一篇：房產(chǎn)公司廣告語

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一條學(xué)府林立的書香大道，值得您再搬一次家。——臺灣良美系列房屋廣告 皇家行宮，夢中怡園?！鶊@別墅 暗戀桃花園。——昆山寶島別墅 “玉壘山莊”，祝您福永繼?！拇ā坝駢旧角f” 夢里尋它千百度，湖光山色見吾家?！贾輭艉角f 清幽如畫的人間仙境，顯赫富豪的夢想宅第。——湖景山莊 萬年的豐盛，居住的夢土。——北京西郊花園 豁然開朗，卓爾不凡?！虾Ｈf科廣場

碧影天然，桂香滿園。——碧桂園高級花園別墅區(qū) 萬眾矚目，京華瑰寶。——北京飛達(dá)玫瑰園高級別墅 擁有怡興樓，一生已足夠。——廣州怡興花園

世外桃源在此求，投資置業(yè)在您手?！虾|林花園住宅 千年夢幻成真。——上海世外桃源花園別墅區(qū) 外銷規(guī)格，內(nèi)銷價格?！虾Ｃ魅?/p>

物業(yè)升值潛質(zhì)高，投資自住兩相宜?！旖蜃辖鸹▓@ 安居樂業(yè)，興隆花園。——上海興隆花園別墅

擁有一座家園，感受一生幸福。——上海萬科城市花園 千金易得，靚地難求?！獕艉角f 傲視同群，唯我獨尊?！虾ｂ盎▓@ 昨日夢想，今日成真。——貴族名苑

住在貴族名苑，感受貴族氣派?！F族名苑 卿卿我我置家園，龍騰四海奔前程。——青龍?zhí)锴f 郊外都市的完美結(jié)合。——建庭山莊 萬年的豐盛，居住的夢土?！鹘蓟▓@

典雅豪華，明潔幽靜。——龍濤閣花園別墅度假村 一個浪漫、溫馨、幽靜的愛巢?！钲诿坊ㄐ麓?居千秋福地，興萬世家園。——上海僑友苑

別墅是您的，花園是您的，設(shè)施也是您的?！钲谑猩呖诿魅窂V告

第二篇：房產(chǎn)公司廣告語

擁有一座家園，感受一生幸福。——上海萬科房地產(chǎn)有限公司

寶城建城，誠中求成?！虾毘巧虡I(yè)房產(chǎn)公司

佳構(gòu)如云，唯金田，方稱著永恒的注視?！虾＝鹛锓康禺a(chǎn)有限公司

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第三篇：房產(chǎn)公司的廣告語特點

只緣身在此山水 優(yōu)游碧海自得意

用一杯咖啡的時間來想你

有人四十歲了。該有自己的海上行宮了！

偏遠(yuǎn)地段---------遠(yuǎn)離鬧市喧囂，盡享靜謐人生

郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)---------回歸自然，享受田園風(fēng)光

緊鄰鬧市---------坐擁城市繁華

挨著臭水溝-------絕版水岸名邸，上風(fēng)上水

挖個水池子-------東方威尼斯，演繹浪漫風(fēng)情

地勢高-----------視野開闊，俯瞰全城

地勢低洼---------私屬領(lǐng)地 匯聚財富

樓頂是圓的-------巴洛克風(fēng)格

樓頂是尖的-------哥特式風(fēng)格

戶型很爛---------個性化戶型設(shè)計，緊跟時尚潮流

樓間距小---------鄰里親近，和諧溫馨

邊上是荒草地-----超大綠化，滿眼綠意

邊上有家銀行-----緊鄰中央商務(wù)區(qū)

邊上有個居委會---中心政務(wù)區(qū)核心地標(biāo)

邊上有家學(xué)校-----濃厚人文學(xué)術(shù)氛圍

邊上有家診所-----擁抱健康，安享愜意

邊上有家小賣店---便利生活觸手可及

邊上有個垃圾站---人性化環(huán)境管理

邊上有火車道-----交通便利，四通八達(dá)

邊上什么也沒有---簡約生活，閑適安逸

國土資源部對別墅的定義：是指獨門獨戶獨院，兩至三層樓形式；占地面積又相當(dāng)大，容積率又非常低。

別墅是包括地下層在內(nèi)的最多三層的獨棟住宅形式，帶室內(nèi)車庫。像很多亞別墅、類別墅，如：“四層單體洋房”、“聯(lián)排排屋”、“雙拼排屋”、“疊加排屋”都是高檔住宅，也叫排屋洋房，不是別墅。

容積率是指建筑總面積與建筑用地面積的比。例如，在1萬平方米用地的土地上，有4000平方米的建筑總面積，其容積率為0.4。

規(guī)劃對低密度住宅的大體標(biāo)準(zhǔn)概念，高層低密度住宅容積率不大于2.2；多層低密度住宅容積率不大于1.2；排屋容積率不大于0.7；別墅容積率不大于0.35。

2006年5月31日，國土資源部發(fā)布通知，“中國一律停止別墅類房地產(chǎn)項目供地和辦理相關(guān)用地手續(xù)，并對別墅進(jìn)行全面清理。”同時明確，聯(lián)排、雙拼以及town-house等低密度住宅不屬于別墅范圍，而被劃入高檔住宅范圍。隨著土地資源的稀缺，政府對市場供應(yīng)量的控制必將引發(fā)獨棟別墅在售項目的價格高漲。

自停批別墅用地的政策出臺以來，土地資源的稀缺性便成為別墅的最大賣點。而兼得城市生活便利與低密度住宅形態(tài)雙重特點的別墅，更是日趨絕版之勢。土地資源的不可再生，決定了別墅產(chǎn)品相對其它住宅產(chǎn)品而言，更能保值增值。尤其是高爾夫別墅產(chǎn)品，在國家對“別墅和高爾夫用地雙禁”政策下，高爾夫別墅資源更顯嚴(yán)重稀缺，使其更具大幅度的升值潛力。在美國、澳大利亞、東南亞等地區(qū)，高爾夫別墅的平均升值幅度是其他別墅項目的6倍。

中國各地在2008年只剩下很少沒賣完的別墅或個人轉(zhuǎn)讓的別墅，2009年已沒有新的別墅樓盤了。為達(dá)到形象包裝的效果，很多排屋都是按下列方式取的名：

別院、別堡、別宅、別苑、別閣、別庭、別園

美墅、湖墅、林墅、山墅、院墅、雅墅、御墅

我看得見世界，世界看不見我。

2、我不在江湖，江湖卻有我的傳說。

3、我是山河水。英文版：The world is not enough

第四篇：房產(chǎn)公司年終總結(jié)

2011個人年終總結(jié)

生活不可能像你想象得那么好，但也不會像你想象得那么糟。我覺得人的脆弱和堅強(qiáng)都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面，有時，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長的路?！瓷?/p>

2011年即將過去，回想兔年年初過的著實讓人失落，因為自己自負(fù)的選擇，讓工作發(fā)生了很大的變化，時間總是狡猾得讓人快速驚覺后卻不給倒退的機(jī)會。無奈之下只能默默努力，蓄勢待發(fā)。古人云，塞翁失馬，焉知非福，直到七月，黯淡的未來終于又照進(jìn)了曙光，來到了英冠集團(tuán)。在加入XXX的團(tuán)隊之初，其實并未感覺松了口氣，更多感受到的依然是焦慮和不安，不確定自己的選擇是否正確，是否適合自己，也不確定自己能否勝任崗位職責(zé)，未來發(fā)展會是如何，加上工作節(jié)奏的改變，曾一度感覺不適與糾結(jié)，感覺自己的生活工作就如同在打一場持久戰(zhàn)，每天都在和看不見的對手糾纏，卻時時陷入窘境。那段時間家嚴(yán)大人嗜看《亮劍》，受其影響也完整的看完了此劇，之中的亮劍精神最是勵志：亮劍精神是勇氣，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺，他令敵人望而生畏，令隊友充滿信心，敢于共同面對困難，在困境中求生存、謀發(fā)展。而領(lǐng)導(dǎo)及時給出的工作指引和同事的熱心幫助，慢慢將自己的心態(tài)調(diào)整，變的越來越適應(yīng)所處的工作環(huán)境和工作崗位，學(xué)習(xí)-記錄-思考-拓展-再學(xué)習(xí)，堅持著循環(huán)，去探索去求證去解決，從中提高自我，進(jìn)而又獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。受此鼓舞，最初的焦慮和不安漸漸變的從容和坦然，未來要走的路也越來越清晰，縱使坎坷，奮力前行。

一群人急匆匆地趕路，突然，一個人停了下來。旁邊的人很奇怪：為什么不走了？停下的人一笑：走得太快，靈魂落在了后面，我要等等它。反思，是對歷史與未來負(fù)責(zé)的一種態(tài)度。——白巖松

做工程會在一段時期內(nèi)遇到大量的重復(fù)勞動工作，在重復(fù)勞動的過程中，如果不及時反思自己的心態(tài)和思想，完全可能導(dǎo)致自己思想放松意識麻痹，覺得枯燥和壓抑，所以我想，自動自發(fā)和憂患意識是工程管理中必不可缺的態(tài)度。首先，自動自發(fā)：主動學(xué)習(xí)，在飛速發(fā)展的大環(huán)境下，只有堅持不斷的學(xué)習(xí)，才能應(yīng)對各種新的突發(fā)狀況，而一個人在團(tuán)隊中是否值得信賴，很大程度上也取決于學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱；主動承擔(dān)工作壓力，人固有惰性，固有趨利避害的本能，只守著自己一畝三分地，美其名曰做好自己的份內(nèi)工作，實則為拒絕成長不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，在做好份內(nèi)工作的同時，主動幫助同事，或主動承擔(dān)更多的工作范圍，是對自己的磨練和提高，也是對團(tuán)隊的支持和負(fù)責(zé)；主動以節(jié)約成本為核心思想，時刻反思自己的投入和獲得是否一致，投入同樣的時間和精力是否能做好更多的事情，進(jìn)而衍生思考自己的工作方式、工作技巧是否可以改善和優(yōu)化。擁有這樣的主人翁態(tài)度，不論是自己的心態(tài)或是自己的能力，都得到很好的調(diào)整和提高，工作不再覺得枯燥乏味，心情也不再焦慮和壓抑，在重復(fù)的工作循環(huán)中，不斷踐行自己所思索的工作方式。其次，憂患意識：孟子說，生于憂患，死于安樂，做人做事如果心里藏著點擔(dān)心和害怕，那么一定會自動自發(fā)的去力求完美。而真正為的是自己內(nèi)心的平靜和安穩(wěn)而擁有的危機(jī)感。作為現(xiàn)場管理人員的我，應(yīng)該要將憂患意識時時刻刻放在腦中，要嚴(yán)格按照合同和圖紙以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范對現(xiàn)場施工隊伍的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄，要在工作之余不斷自我充電和學(xué)習(xí)，要努力磨

練自己的心態(tài)，提高自身管理素質(zhì)。對于整個項目部來說，要與項目經(jīng)理和同事統(tǒng)一思想，相互團(tuán)結(jié)，相互信任。隨著打樁階段的結(jié)束，更要做好充分的思想準(zhǔn)備，之后的工作難度和精神壓力更大，要將這半年來樁基現(xiàn)場的管理經(jīng)驗和總結(jié)的教訓(xùn)應(yīng)用到未來的土建施工質(zhì)量管理中，以相同的投入換來更高效的質(zhì)量管理成果，要從各個方面將憂患意識灌輸?shù)绞┕し降乃枷肜?，要讓他們擁有和我們相同的憂患意識，和我們的心態(tài)達(dá)成一致，才能讓有限的資源逐漸擴(kuò)大化。

付出不亞于任何人的努力。也許我的才能不足，但是，我有一條單純而堅強(qiáng)的追求人間正道的指針?！痘罘ā?2012年我需要強(qiáng)化以下能力：

1．解決問題的方案制定能力

2．積極尋求培訓(xùn)和實踐的學(xué)習(xí)機(jī)會

3．超強(qiáng)的自我安慰能力

XXXX項目總體規(guī)模龐大功能復(fù)雜，建設(shè)時間長且技術(shù)涵蓋面廣，出現(xiàn)問題不足為奇，但是在問題發(fā)生前，要有所預(yù)料和準(zhǔn)備，并且能保證有多種措施和方式來快速解決問題化解危機(jī)，知易行難，要預(yù)知突發(fā)問題的前提就是要充分了解現(xiàn)場目前狀態(tài)與未來進(jìn)程，首先對于現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的問題進(jìn)行文字記錄與影像記錄，并對自己的工作重點和工作方式實時總結(jié)，然后和進(jìn)度計劃對比，在做工作計劃的同時，預(yù)測和判斷將會出現(xiàn)的相關(guān)問題，經(jīng)過一段時間的重復(fù)循環(huán)后將兩者對比加以判斷，思考并從中獲得提高。以積極的心態(tài)去學(xué)習(xí)新興知識，以敏感觸覺的去感受世界的發(fā)展，在這資訊高速傳遞的時代，已經(jīng)成為了生存發(fā)展的必要。柯達(dá)公司的案例給了我很好的感悟，柯達(dá)錯過多次轉(zhuǎn)型機(jī)會，曾一味固步自封堅持膠卷發(fā)展換來的代價是慘重的，再是強(qiáng)大的百年老年，也經(jīng)不起時代發(fā)展巨輪的碾壓，而建筑業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)觀念也正悄然革新，在《建筑業(yè)10項新技術(shù)2010版應(yīng)用指南》一書中，從打樁與地基基礎(chǔ)，到主體的鋼筋、混凝土、安裝工程，以及綠色節(jié)能、抗震加固和信息化應(yīng)用，幾乎各項分部分項工程都引入了新型建筑技術(shù)，而各項新技術(shù)都與現(xiàn)代科技相接軌，相比傳統(tǒng)的施工材料、施工工藝、檢測方法都逐漸改變甚至替換，該書中的多項技術(shù)也將用在XXXX的實際施工過程中。作為現(xiàn)場管理的我，應(yīng)該及時結(jié)合現(xiàn)場的實際情況制定正確的學(xué)習(xí)內(nèi)容和步驟對新技術(shù)，新材料，新規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，并傳遞給整個項目組。同時，主動的參與更多的現(xiàn)場管理，讓自己的心態(tài)和實踐技術(shù)變的成熟和完善，在過去的一年里，在失落和壓抑的時候，往往選擇對外的傾訴，幸運的是我有值得信賴的朋友和同事，但我自身來說，這絕非是成熟和值得信賴的表現(xiàn)，回顧過去一年，自己的心態(tài)起落走向為“失落——焦慮——振作”，在新的一年里，做到自我安慰和自我消化，靠自己的樂觀和自信去釋懷。

XXXXXXXXX

第五篇：房產(chǎn)公司工作總結(jié)

2006房產(chǎn)公司工作總結(jié)及2007年工作計劃

時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間06年成為過去，07年接踵而至。06年，雖然國家繼續(xù)實施宏觀調(diào)控、市場競爭日趨“白熱化”、公司資金緊張，但是房產(chǎn)公司在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，在各公司和部門的支持配合下，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上、積極進(jìn)取，經(jīng)過公司全員的努力工作，圓滿地完成了董事局下達(dá)的工作任務(wù)，取得了良好的業(yè)績。

一、2006年工作任務(wù)完成情況

（一）各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、銷售任務(wù)完成情況：06年銷售變現(xiàn)任務(wù)(略去)萬元，實際完成銷售額(略去)萬元，考核收入(略去)萬元，超額完成(略去)萬元，完成率(略去)%；完成銷售面積為(略去)㎡。此外，完成了“摩托車市場”(略去)畝土地的轉(zhuǎn)讓，回款現(xiàn)金(略去)元；中方實現(xiàn)土地變現(xiàn)(略去)萬元和收回工程款(略去)萬元。公司全年實現(xiàn)內(nèi)部考核盈余(略去)萬元，完成任務(wù)的(略去)%，上繳各項稅費(略去)萬元。

2、項目開發(fā)建設(shè)情況

A、總開工面積(略去)m2（不含綠化(略去)m2），完成總計劃（略去 m2）的(略去)%。其中：湖天一色25#、29#樓(略去)m2，五期(略去)m2，世紀(jì)花園南苑樓(略去)m2，順天國際主樓(略去)m2，中方桃花源和新榆樹灣(略去)m2，會同奧林匹克花園、體育場、影劇院(略去)m2，洪江___廣場(略去)m2，靖州飛山新城(略去)m2。此外，順天大道(略去)m2，西站巷道路(略去)m2。

B、總竣工面積(略去)m2（不含綠化略去 m2），完成總計劃（略去m2）的(略去)%。其中：房地產(chǎn)事業(yè)部(略去)m2，中方項目部(略去)m2，靖州項目部(略去)m2，冷水江項目部(略去)m2。

（二）非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（略）

二、2006年工作措施與體會

（一）堅定不移的執(zhí)行“變現(xiàn)”方針，努力做到“資金就地平衡”，加快項目建設(shè)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行董事局“考核任務(wù)”和“資金就地平衡”兩項基本制度，確保完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！百Y金就地平衡”和“考核任務(wù)”是董事局歷年來既定的基本原則。房產(chǎn)公司根據(jù)董事局的要求，制定了《考核收入、盈余考核方案》，在科學(xué)核算和充分討論的基礎(chǔ)上，將董事局下達(dá)的任務(wù)逐一分解到各項目部和項目本身。各項目部將任務(wù)分解到月，采取了按月考核并按月發(fā)放風(fēng)險考核工資的激勵措施，加大對銷售人員的考核，明確部門之間、處室之間、員工之間的責(zé)任，確保任務(wù)完成，做到資金就地平衡。公司8個項目部中有三個項目部沒有完成任務(wù)，其他的項目部均超額完成任務(wù)，其中順天國際項目尤為突出，超過任務(wù)76.22%。5月，冷水江___國際正式開業(yè)。

2、繼續(xù)貫徹以市場為導(dǎo)向、以變現(xiàn)為核心，采取多形式、多途徑的變現(xiàn)模式回籠資金。04年董事局就已經(jīng)明確提出了“一切為了變現(xiàn)、盈利和可持續(xù)發(fā)展”的方針。三年來的經(jīng)驗證明，這是一條經(jīng)過市場肯定了的正確的經(jīng)營原則，是公司三年來連續(xù)取得佳績的根本保證。今年，房產(chǎn)公司一方面認(rèn)真分析研究暢銷房的市場因素，在湖天一色四期、會同奧林匹克花園、飛山新城三期、在水一方等項目的新盤中力推小戶型，同時對在水一方的個別大戶型根據(jù)市場需求進(jìn)行改造。另一方面，采取多途徑的變現(xiàn)模式，通過“尾盤促銷月”、以住房（商鋪）抵付工程款和材料款等措施銷售產(chǎn)品，既達(dá)到了變現(xiàn)的目的，又減輕了資金支付的壓力。各公司（部門）積極響應(yīng)公司號召，尤其是貿(mào)易公司、工程公司為此做了大量的工作。第三，敏銳的捕捉市場新的需求點，創(chuàng)造新賣點。公司成功的推出懷化第一個產(chǎn)權(quán)式酒店，回籠資金(略去)萬元，并于11月投入運行。抓住市體育館臨街體育用品門面拆除的契機(jī)，調(diào)整南苑樓設(shè)計，項目重新定位，推出世紀(jì)體育用品中心，回籠資金(略去)萬元。第

四，積極變現(xiàn)老物業(yè)。先后將三角坪停車場、河西___廣場、香洲苑及世紀(jì)花園臨花溪路門面變現(xiàn)，實現(xiàn)變現(xiàn)收入(略去)萬元。

3、加強(qiáng)對各項制度的執(zhí)行力度，跟蹤檢查，使工作開展能符合規(guī)章，執(zhí)行到位。公司經(jīng)過近幾年的制度修改和完善，基本上形成體系，工作有了流程和標(biāo)準(zhǔn)。公司堅持每周一晨會制度，每周四晚摸擬銷售制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制訂了績效考核，置業(yè)顧問實施每周、每月業(yè)績排名和考核，認(rèn)真履行了日、周、月銷售情況報告制度；銷售、交房、辦證、工期、報建、文檔等管理制度基本做到有效執(zhí)行和完善，實施了《項目主管制度》、《體能測試制度》。

4、鍛造團(tuán)隊、依靠員工、提高素質(zhì)，為完成任務(wù)提供組織和智力保證。9月，按照董事局決策，事業(yè)部進(jìn)行了重大班子調(diào)整，原地產(chǎn)事業(yè)部與房產(chǎn)事業(yè)部合并設(shè)立房地產(chǎn)事業(yè)部，原財務(wù)部房產(chǎn)辦證處并入事業(yè)部，事業(yè)部下設(shè)房產(chǎn)處、工程處、權(quán)證處、地產(chǎn)處。新機(jī)構(gòu)、新班子、新活力。通過公開競聘，提拔任用了兩名副總經(jīng)理級員工。根據(jù)工作需要，及時調(diào)整、合并了冷水江項目部與美格林超市的領(lǐng)導(dǎo)班子。完善和出臺了《置業(yè)顧問輪崗制度》、《執(zhí)業(yè)資格證制度》，全年輪崗4人；組織1次房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)考試、1次建造師資格考試、1次營銷師資格考試、1次人力資源師資格考試，參加人員達(dá)到28人，有3人獲得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書。為了減少行政開支，杜絕人浮于事的弊端，由房產(chǎn)人力資源部組織實施了全集團(tuán)行政人員“瘦身”，從64人減少到42人。

（二）堅定不移的踐行 “三十二字”價值理念，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)和傳播。

1、以“依法經(jīng)營、照章納稅，遵章守制、令行禁止”為原則，繼續(xù)加強(qiáng)對員工的思想政治工作，組織全員學(xué)習(xí)“‘兩高’關(guān)于賭博的司法解釋的規(guī)定”；勸退不合格的員工1人。典型經(jīng)驗在全市的思想政治工作研討會上推廣。

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2、企業(yè)文化載體建設(shè)全面升級。網(wǎng)站整體委托的管理思路使網(wǎng)站建設(shè)取得突破性成績。通過整體改版、調(diào)整布局、補(bǔ)充內(nèi)容、增加功能、更換色彩等措施，從而使得網(wǎng)站更專業(yè)、更系統(tǒng)、更貼近企業(yè)生產(chǎn)。全年發(fā)布集團(tuán)文字信息1320條，圖片信息160組，視頻信息9條，專題15個，房產(chǎn)信息更新12次。各子公司的網(wǎng)頁全部更新。全年網(wǎng)站訪問量60萬次（任務(wù)數(shù)40萬次），總訪問量突破100萬大關(guān)。公司歌舞團(tuán)招募新員，增強(qiáng)班底，成功舉辦了司慶14周年文藝晚會，晚會的組織和節(jié)目編排得到了員工的一致好評；歌舞團(tuán)為市工商聯(lián)成立十周年、市文化局組織的“十一文化周”等7次匯演（晚會）選送了精品節(jié)目?；@球隊擴(kuò)充實力，引進(jìn)球員，舉辦了兩次集團(tuán)籃球賽；先后代表會同項目部、中方縣、市建設(shè)局參加比賽。

3、積極投身社會公益事業(yè)，履行“建設(shè)家鄉(xiāng)、回報家鄉(xiāng)”的企業(yè)宣言。公司在市委提出的“背街小巷硬化”活動中，承擔(dān)捐資額最大的西站巷路的建設(shè)，出資額156萬元。為市委、市政府提交了《優(yōu)化政府服務(wù)是最好的投資環(huán)境》的建議。

三、2006年工作中存在的不足與問題

1、在應(yīng)對國家宏觀調(diào)控政策的過程中，資金仍然是制約開發(fā)的關(guān)鍵性因素。銀行項目貸款額銳減，項目進(jìn)展緩慢，對銀行的依賴性強(qiáng)。由于資金問題造成了支付延期、工程延期、交房延期上的連鎖反應(yīng)，給公司帶來了很大負(fù)面影響。

2、成本控制仍然是管理中的短板。“定額設(shè)計”、“定額施工” 雖然在洪江___廣場和順天國際兩個項目中初見成效，但是沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式，并使之在整個公司推廣。

3、工程管理水平欠佳，監(jiān)管不到位，個別項目的住宅質(zhì)量有待提高。

4、績效考核體系不夠完善，沒有真正分解到個人，仍然存在“忙閑不均”的現(xiàn)象，影響員工工作的積極性。

5、湖天一色“重合地”這一多年遺留問題，至今未能得到解決。在市區(qū)儲備土地的任務(wù)沒有完成。

6、人力資源工作仍然跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。沒有形成人才遠(yuǎn)期規(guī)劃、知識結(jié)構(gòu)、合理配置、人才儲備等方面的制度。

7、營銷策劃、廣告宣傳工作缺乏專業(yè)性，營銷思路窄、廣告創(chuàng)意少、宣傳相對滯后。

四、2007年工作設(shè)想

（一）企業(yè)文化建設(shè):始終把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，把“三十二字方針”融入到具體的工作中，導(dǎo)入CIS系統(tǒng)；提前規(guī)劃和準(zhǔn)備十五周年大慶活動，做好宣傳、展示形象。

（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及考核盈余：繼續(xù)堅持以“項目為中心，以變現(xiàn)為核心，突出重點”，“變現(xiàn)、變現(xiàn)、再變現(xiàn)”，始終把變現(xiàn)工作放在工作的首要位置。

1、在優(yōu)質(zhì)、高效完成在建項目開發(fā)、回籠資金的同時，要深入調(diào)查、認(rèn)真研究，適時變現(xiàn)湖天花園村、鴻運樓、湖天一色12#樓、三角坪停車場、世紀(jì)文體街的變現(xiàn)，完成湖天商業(yè)廣場的部分招商工作。

2、總結(jié)湖天一色___酒店在銷售、裝修、開業(yè)等方面的典型經(jīng)驗，形成___產(chǎn)權(quán)式酒店的標(biāo)準(zhǔn)和模式，先后在4月份、6月份和10月份推出會同___酒店、順天國際___酒店、洪江___酒店。

3、認(rèn)真調(diào)研，抓住城市南擴(kuò)、工業(yè)園建設(shè)、中方全面搬家、高速公路通車的契機(jī)，全面推進(jìn)中方生態(tài)城的項目建設(shè)。第一，按照建設(shè)“鶴、芷、中、洪一體化”的思路，由中方縣政府牽頭、企業(yè)組織實施，邀請專家、行業(yè)參與大懷化城區(qū)規(guī)劃的討論和宣傳，讓“生態(tài)城”和“懷化后花園”的概念深入人心。第二，項目開發(fā)以住宅為主、商業(yè)為輔，走以“項目帶動”和“土地轉(zhuǎn)讓”相結(jié)合的變現(xiàn)方式，杜絕發(fā)生已征土地的法律風(fēng)險。

4、主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐，爭取時間，規(guī)避由于《物權(quán)法》出臺新增加的阻力，在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報告，力爭在10月份推出主樓的住宅部分，在12月份推出商業(yè)部分，全力打造懷化第一樓。同時還要確保在6月份前解決湖天一色五期重合地問題。

5、洪江、會同、靖州加快已開樓盤的建設(shè)，準(zhǔn)確把握市場，抓住時機(jī)，及時調(diào)整銷售政策，確保“資金就地平衡”。認(rèn)真研究百貨業(yè)態(tài)的管理，精細(xì)測算，搞好冷水江___國際的整改。

（三）完善考核機(jī)制、任務(wù)分解到位，確保完成07各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。由于受宏觀政策大氣候的影響，07年房產(chǎn)公司的產(chǎn)值和考核盈余與06年保持一致。要2月底完成任務(wù)分解工作，到部門（項目）、到處室、到個人。3月份完善考核機(jī)制。

（四）認(rèn)真落實“產(chǎn)品優(yōu)、成本低、服務(wù)好”的各項措施。3月份完成房地產(chǎn)服務(wù)手冊；5月份完成“定額設(shè)計”和“定額施工”方案，并在此基礎(chǔ)上圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度，研究符合酒店和超市經(jīng)營管理的產(chǎn)品，為主樓的開發(fā)建設(shè)提供寶貴經(jīng)驗； 6月份成立客戶俱樂部和房屋超市。

（五）確保工程進(jìn)度，爭取如期完工，為銷售任務(wù)的完成創(chuàng)造條件。

（六）資金是項目開發(fā)的生命線，既要加速變現(xiàn)，又要加大融資力度，做到“兩條腿走路”。在做好按揭貸款、爭取項目貸款的同時，認(rèn)真研究和利用銀行新的金融產(chǎn)品，推動銷售。融資工作從“依賴”銀行轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙揽俊便y行。

（七）積極應(yīng)對持續(xù)、穩(wěn)健的宏觀調(diào)控政策，認(rèn)真分析國家新出臺的土地增值稅政策，研究對策，提前準(zhǔn)備，落實措施。

（八）加強(qiáng)項目開發(fā)的營銷策劃工作，重視市場調(diào)研，宣傳工作提前介入，確保完成銷售任務(wù)。

（九）重視和加強(qiáng)人力資源工作，建立健全管理制度。培養(yǎng)、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)類人才和操盤手，逐步擺脫“能人經(jīng)濟(jì)”模式。

我們相信，2007年有董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)、有___人萬眾一心的精神，房產(chǎn)公司全體員工會再接再厲，為___的事業(yè)努力工作。

謝謝大家。