第一篇：道里區(qū)城管局2011年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排20110630

道里區(qū)城管局2011年上半年工作總結(jié)

和下半年工作安排

上半年工作情況

年初以來，我局將城市管理作為民心工程來高度認(rèn)識，在做好各項(xiàng)管理工作的同時(shí)，相繼開展了樓體立面粉刷水洗、居民庭院整治、市政道路暢通、園林綠化彩化等工程，全局上下戮力同心，攻堅(jiān)克難，城區(qū)環(huán)境面貌煥然一新，人民群眾的滿意度得到明顯提高。

一、環(huán)境綜合整治工作取得新成效

1、改變?nèi)司迎h(huán)境，實(shí)施居民庭院整治工程。按照市、區(qū)政府“三惠民”的工作要求，區(qū)城管局以“貼近百姓生活、改善居民環(huán)境”為目標(biāo)，在去年整治754個(gè)庭院的基礎(chǔ)上，按照“搶前抓早”的工作思路，積極籌措資金7000余萬元（市投3000萬元、區(qū)投4000萬元），在全市率先啟動并完成整治任務(wù)，共整體改造庭院100個(gè)、大面積維修庭院110個(gè)、局部維修庭院448個(gè)、整體改造廣場10個(gè)、局部維修廣場20個(gè)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，超前謀劃。區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議研究部署，并親自深入現(xiàn)場督辦工程進(jìn)度。二是部門聯(lián)動，超常舉措。按照“一盤棋”的理念，將區(qū)整治辦、城管行政執(zhí)法局、街道辦事處資源整合，形成“四位一體”局面。三是搶前抓早，率先推進(jìn)。采取定任務(wù)、定進(jìn)度、定人員、定責(zé)任的辦法，聘用專業(yè)設(shè)計(jì)公司，對改造建設(shè)庭院前期設(shè)計(jì)，將設(shè)計(jì)效果圖公示，根據(jù)居民意見多次修改設(shè)計(jì)方案，得到理解和支持。四是加強(qiáng)管理，保證質(zhì)量。將工作人員與庭院捆綁包保，對施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)督導(dǎo)，聘請監(jiān)理公司，劃分責(zé)任區(qū)域，全程監(jiān)督，規(guī)范現(xiàn)場施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)。五是建管交接，長效管理。由區(qū)整治辦、街道辦事處、施工單位簽訂建管交接協(xié)議，交接后由各街道辦事處自行組織專人日常管理維護(hù)；對于建設(shè)施工質(zhì)量問題，施工單位按照一年建、二年維護(hù)的原則，對庭院內(nèi)的公共設(shè)施維修。

2、改變老城面貌，實(shí)施樓體粉刷水洗工程。區(qū)城管局按照區(qū)委、區(qū)政府的部署，積極籌措資金5400萬元（市投1700萬元、區(qū)投3700萬元），迅速啟動樓體立面粉刷水洗工程。經(jīng)過努力，全區(qū)需要粉刷水洗的樓體1571棟全面完工（哈房物業(yè)除外）。（其中：企事業(yè)單位粉刷水洗991棟、區(qū)整治辦粉刷水洗580棟）。一是迅速啟動，部署到位。區(qū)政府主要、主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，成立城管局、街道辦事處、中央大街管理處、教育局、衛(wèi)生局等單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的樓體粉刷領(lǐng)導(dǎo)小組，在區(qū)城管局設(shè)立整治辦公室，負(fù)責(zé)全區(qū)樓體粉刷工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。二是分片包干，責(zé)任到位。4月20日召開全區(qū)動員大會，提高認(rèn)識，明確任務(wù)，統(tǒng)一行動，工作有序推進(jìn)。各街道辦事處制定了嚴(yán)密計(jì)劃，任務(wù)細(xì)化、量化到每個(gè)人、每一天。三是強(qiáng)力推進(jìn)，速度到位。區(qū)整治辦組織出動30支施工隊(duì)伍1200余人，對各街道辦事處排查出的棄管樓體、無能力和拒刷樓體全面粉刷。各街道辦事處積極組織人力，動員所負(fù)責(zé)區(qū)域樓體的產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行粉刷。四是注重質(zhì)量，安全到位。區(qū)整治辦與施工方簽定安全責(zé)任狀，向安全要效益、向安全要質(zhì)量。簽訂質(zhì)量保證書。區(qū)整治辦加強(qiáng)監(jiān)督、巡查、驗(yàn)收，督促各單位按期完成任務(wù)。

二、市容環(huán)境衛(wèi)生工作取得新進(jìn)展

1、強(qiáng)化達(dá)標(biāo)示范街區(qū)整治工作。結(jié)合各項(xiàng)清理整治的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，采取“整合資源、聯(lián)合作業(yè)、日查夜清”的方式，對達(dá)標(biāo)示范街路進(jìn)行全區(qū)域、全角度、全覆蓋的清理整治，街區(qū)綜合環(huán)境質(zhì)量得到明顯的整體提升。

2、強(qiáng)化清掃保潔凈化工作。根據(jù)區(qū)域功能定位的特點(diǎn)，采取灑水車、干掃車、水洗車、路邊石清洗車、高壓水洗車“五組合”按照早3時(shí)至6時(shí)、中午12時(shí)15時(shí)、晚20時(shí)至22時(shí)的三時(shí)段的作業(yè)模式，加大機(jī)械化清掃保潔力度，提高作業(yè)質(zhì)量和保潔頻次。同時(shí)，增加清掃保潔作業(yè)人員，加大對人行道清掃力度，加強(qiáng)果皮箱擦拭維護(hù)力度，確保街區(qū)環(huán)境衛(wèi)生全面達(dá)標(biāo)。

3、強(qiáng)化垃圾收集管理工作。按照垃圾收集不落地的工作要求，道里區(qū)加大投入，增加垃圾收集容器，投資60余萬元，采購3000余個(gè)移動式垃圾箱，采取固定容器、固定點(diǎn)位的作業(yè)方式，進(jìn)行收集投放。同時(shí)，投放300余萬元，購進(jìn)20臺小型鉤臂式垃圾車及100個(gè)鉤臂式垃圾箱，每天早上4點(diǎn)至7點(diǎn)，擺放在指定地點(diǎn)，方便袋裝垃圾及掃道土的投放。

4、強(qiáng)化戶外廣告牌匾清理整頓工作。2月22日開始，與區(qū)城管行政執(zhí)法局相互配合，陸續(xù)對全區(qū)主干街路地毯式清理。涉及東部的重點(diǎn)廣場、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)旅游景區(qū)周邊輻射街路；中部的安字片、愛建商圈、西部的河字片、建字片、民字片、顧?quán)l(xiāng)大街周邊的輻射街路的不合格牌匾廣告、宣示物的清理整頓工作。截至至6月30日，共拆除違章懸掛額匾1131塊、刀匾493塊、招牌旗幌1651個(gè)、落地牌匾284塊、立面廣告3962塊、高空廣告22塊、路燈廣告607塊、橋體廣告4塊、落地桿148根、宣示物及時(shí)貼516處。在打造精品迎賓干道工作中，在市整治辦2010年樓體改造的基礎(chǔ)上，對埃德蒙頓路、城鄉(xiāng)路、機(jī)場路的違規(guī)牌匾廣告設(shè)施進(jìn)行了集中清理，共清理拆除城鄉(xiāng)路、楊場路、埃德蒙頓路違章懸掛牌匾36塊、窗體廣告320余處、亂貼廣告767處、落地廣告267塊、招牌旗幌46個(gè)、亂設(shè)條幅121處。

5、強(qiáng)化群力新區(qū)城市管理工作。從今年3月份開始，群力新區(qū)17條市政道路環(huán)境衛(wèi)生以及部分公園的管理工作移交我局，移交后，在延續(xù)群力新區(qū)開發(fā)辦成功管理辦法的基礎(chǔ)上，采 取各項(xiàng)有力措施，努力打造優(yōu)美的城區(qū)環(huán)境。我局迅速成立了11人的管理辦公室，組建了清掃中隊(duì)，購臵了一些必要的機(jī)械設(shè)備，目前，已有30余臺作業(yè)車輛，對群力新區(qū)加強(qiáng)清掃保潔和公園、綠地的管理。

三、市政道路工作取得新突破

1、道路維修工作。今年從4月20日起，調(diào)派機(jī)械設(shè)備50余臺套，選派技藝精湛的13支施工隊(duì)伍600余人，對市民反映強(qiáng)烈的三環(huán)以內(nèi)破損道路安康街、安吉街、安平街等201條道路進(jìn)行集中維修，維修工程于6月5日在全市率先竣工，維修面積12.5萬平方米，投資1500余萬元。

2、道路大中修工程。道里區(qū)今年工農(nóng)大街、安陽路2條為大中修道路，道路總面積10萬平方米，投資金額2400萬元。由于工農(nóng)大街、安陽路的車流量大，如全封閉施工將增加周邊交通壓力，因此，160余人的施工隊(duì)伍連續(xù)3個(gè)晝夜施工，6月6日在全市率先竣工，高考前搶修完畢，贏得了市民的贊譽(yù)。

3、道路結(jié)構(gòu)性升級改造工程。今年一期道路結(jié)構(gòu)性升級改造工程開工柳樹街、朝陽胡同、顧?quán)l(xiāng)南頭道街、河松街4條道路，目前進(jìn)入收尾階段，改造道路面積2萬平方米，投資1000余萬元。二期道路結(jié)構(gòu)性升級改造工廠街、利民街、經(jīng)緯三道街3條道路，近期向社會發(fā)布封閉公告后，組織隊(duì)伍進(jìn)場施工，二期結(jié)構(gòu)性升級改造道路面積2.7萬平方米，計(jì)劃投資1200余萬元，按計(jì)劃，8月1日前全部竣工并交付使用。

4、管理工作。一是施工管理。市政道路維修堅(jiān)持“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任；加強(qiáng)巡視，檢查到位；合理安排，分工負(fù)責(zé)；科學(xué)組織施工，保證道路暢通；繼續(xù)實(shí)行切割工藝，提高維修質(zhì)量；跟蹤檢查，跟蹤監(jiān)督”的6項(xiàng)要求，并要求施工單位做到“三個(gè)確?！?，即：增強(qiáng)質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量；修管有機(jī)結(jié)合，確保合理工期；注重監(jiān)管到位，確保文明施工。二是占挖道管理。對有手續(xù)的占挖道路施工現(xiàn)場責(zé)任到人，主動與施工單位聯(lián)系，宣傳文明施工，跟蹤式服務(wù)，上半年共發(fā)現(xiàn)處理違章占道326處，追繳占道費(fèi)5.1萬元，發(fā)現(xiàn)處理私挖超挖市政道路25起，追繳挖道費(fèi) 68萬元。三是市政設(shè)施整治。在我市開展清理整頓臨街樓梯踏步、扶手、采光井專項(xiàng)整治工作中，整修1729 處約3760平方米，油飾樓梯扶手95處約225平方米；粉刷臺階1326處約3315平方米。四是工地管理。對前進(jìn)路工地、康安路海富康城小區(qū)棄管裸土地面存留的大量殘土及建筑垃圾徹底清理，共清運(yùn)殘土80余車、500多立方殘土，平整裸土地面積3000余平方米。五是市政110工作。的士城管熱線成立以來，受理案件769件，處理完畢762件，結(jié)案率達(dá)到99%。

四、園林綠化工作取得新飛躍

以強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理為手段，在可綠化面積少的現(xiàn)狀條件下，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，平面與立體相結(jié)合、五色草與草花相結(jié)合、景觀樹與花卉相結(jié)合的手段，大力建設(shè)我區(qū)園林綠化工程。堅(jiān)持景觀建設(shè)出效果，綠化建設(shè)上檔次，管理養(yǎng)護(hù)有保障。

1、建設(shè)工程工作。一是綠彩化建設(shè)。2011年我區(qū)綠彩化景觀建設(shè)工程采取市區(qū)聯(lián)動的方式，重點(diǎn)提高 “一線、兩片、三個(gè)通道”的綠彩化景觀。“一線”是指沿江風(fēng)景線。結(jié)合我市推出的大型萬傾松江濕地游旅游項(xiàng)目，以沿江公園南側(cè)的覆層綠化，北側(cè)的稀樹草坪形成植物景觀，在公園內(nèi)入口和廣場處建設(shè)4組立體五色草花壇；“兩片”是指中央大街和愛建新城片區(qū)。在中央大街片區(qū)采取立體五色草模紋花壇、觀賞花卉與露地草花相結(jié)合的彩化方式，建設(shè)5組立體五色草花壇和52組組合花箱；在愛建片區(qū)增設(shè)192個(gè)鐵藝護(hù)樹架，廣場彩化采取樹木、室內(nèi)觀賞花卉和草花相結(jié)合的方式，打造植物景觀；“三個(gè)通道”是指商務(wù)通道、政務(wù)通道和旅游通道，完成了公路大橋雙環(huán)提檔升級、友誼路提檔升級、北安街綠化、新陽路彩化、丁香街路建設(shè)以及 尚志大街、兆麟街、柳樹街、新陽路、安發(fā)橋橋體垂直綠化、公路大橋立體花柱等15個(gè)綠彩化項(xiàng)目建設(shè)。全區(qū)共栽植樹木9.11萬株（不含群力）。二是綠地設(shè)施整治。組織施工單位對全區(qū)存在裸土和園林設(shè)施破損的112處街路和綠地進(jìn)行了集中整治。共完成裸土鋪裝54233平方米，設(shè)施維修230處，更換樹池223個(gè)。

2、養(yǎng)護(hù)管理工作。一是樹木補(bǔ)植。對路面死樹進(jìn)行了移除及補(bǔ)植，共補(bǔ)植49條街路的1038株行道樹。二是日常養(yǎng)護(hù)管理。充分發(fā)揮各預(yù)測、預(yù)報(bào)點(diǎn)的作用，做好樹木病蟲害監(jiān)測及防護(hù)工作，取得良好效果。在公園管理上，通過水沖、水洗路面等形式延長清掃保潔時(shí)間，使公園管理走向精細(xì)化，在星級公園評定中，斯大林、九站、顧?quán)l(xiāng)公園分別由二星級公園晉升為三星級公園，建國公園被評定為二星級公園。三是完善長效管理制度。完善“巡、管、督”考評機(jī)制，充分調(diào)動管理員工作積極性，通過日常巡視，確保園林設(shè)施完好整潔，提高撫育管理標(biāo)準(zhǔn)，使管理逐步走向精細(xì)化、規(guī)范化軌道。

五、數(shù)字城管工作取得新成績

1、信息采集、上報(bào)量再創(chuàng)新高。監(jiān)督員采集、上報(bào)案件72000余件，視頻監(jiān)控3700件，同比增加2%，立案率100%、結(jié)案率98%以上，全市同行綜合排名繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。二是突發(fā)事件協(xié)調(diào)處置增速。協(xié)調(diào)督辦責(zé)任單位處臵緊急突發(fā)案件547件、市民訴求3458件，上級部門派單5476件，在規(guī)定時(shí)限全部完成，協(xié)調(diào)力度不斷加大，解決時(shí)限進(jìn)一步縮短。三是專項(xiàng)監(jiān)控行動效果明顯。配合冬季清冰雪、春季衛(wèi)生環(huán)境整治以及“迎哈洽”和“濕地節(jié)”等專項(xiàng)整治行動，相繼開展了戶外牌匾廣告普查，重點(diǎn)路段區(qū)域環(huán)境秩序維護(hù)，景觀景點(diǎn)看護(hù)等專項(xiàng)監(jiān)控行動，提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息保障。四是網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)良好。按要求完成公安“天眼工程”并網(wǎng)前期普查和系統(tǒng)設(shè)備接入等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，通過定期維護(hù)、限時(shí)保養(yǎng)和改造升級，網(wǎng)絡(luò)平臺 整體鏈接始終保持暢通，所有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好，提供良好的技術(shù)支撐。五是志愿者義務(wù)活動得到廣泛贊譽(yù)。組織開展義務(wù)清除冰雪、擦洗公共設(shè)施、撿拾綠地垃圾、清運(yùn)散落殘土垃圾等志愿活動，起到了文明宣傳教育作用，擴(kuò)大了市民群眾參與面。六是黨員先鋒崗創(chuàng)建工作再受肯定。完成中央組織部領(lǐng)導(dǎo)來中心考察“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動的經(jīng)驗(yàn)材料撰寫、參觀活動程序安排等前期準(zhǔn)備工作，受到各級組織部門的充分肯定。

六、干部素質(zhì)和能力取得新提升。我局始終高度重視干部教育培訓(xùn)工作，在日常組織政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，2011年3月，組織整個(gè)系統(tǒng)干部職工開展集中教育培訓(xùn)，制定了豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，組織了經(jīng)驗(yàn)介紹、座談研討等多種形式。通過培訓(xùn)，干部職工進(jìn)一步明確了思路，提振了精神，更新了觀念、轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，提高了干部職工政治素質(zhì)和適應(yīng)快速發(fā)展需要的能力。

七、信訪和安全工作取得新穩(wěn)定。我局對信訪和安全工作高度重視，局領(lǐng)導(dǎo)每次逢會都進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。信訪工作組織專人負(fù)責(zé)，積極排查不穩(wěn)定因素，耐心細(xì)致接訪，維護(hù)了穩(wěn)定。安全工作定期組織開展檢查，特別是在樓體立面粉刷水洗、居民庭院改造、市政道路維修、園林綠化等重大工程和清掃保潔作業(yè)中，均為發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

下半年工作安排

為了貫徹落實(shí)省市領(lǐng)導(dǎo)指示精神，按照市城管局的安排部署，6月27日下午，我局組織全系統(tǒng)干部職工召開了“學(xué)先進(jìn)、找差距、提升城市管理水平”工作動員大會，下一步將做好以下方面工作。

一、市容環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境綜合整治工作

1、從清掃保潔入手，提高管控水平。針對人員不足問題，向社會公開招聘清掃保潔作業(yè)人員，保障清掃保潔作業(yè)頻率和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在現(xiàn)有人員不足情況下，保重點(diǎn)，先保證15條示范街路和重點(diǎn)區(qū)域保潔到位，增加人員，保障作業(yè)質(zhì)量。在機(jī)械化清掃保潔三時(shí)段作業(yè)的基礎(chǔ)上,結(jié)合污染路段及夏季特點(diǎn)，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對污染嚴(yán)重路段加大機(jī)械化清掃作業(yè)頻次，巡回灑水降塵作業(yè)。采取小隊(duì)、中隊(duì)、大隊(duì)、局業(yè)務(wù)科室四級檢查的方式對轄區(qū)街路進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理。

2、從解決垃圾不落地入手，提高居民庭院和街路管理能力。發(fā)揮街道辦事處的主體作用，對重點(diǎn)街區(qū)加大新聞宣傳教育力度，引導(dǎo)商家和居民按時(shí)投放；合理劃分作業(yè)區(qū)域，充分利用散袋收集車輛巡回收集；按照全市垃圾收集作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對重要節(jié)點(diǎn)、易產(chǎn)生垃圾區(qū)域投放移動垃圾箱，擬投放3000余個(gè)。6月27日，我局組織各街道辦事處召開了座談會，征求了意見，目前正在按照庭院面積、樓道數(shù)量、居民戶數(shù)進(jìn)行人員、資金測算，測算后將報(bào)區(qū)政府申請經(jīng)費(fèi)。

3、從重點(diǎn)區(qū)域入手，打造亮點(diǎn)景觀。以中央大街為示范街路，以斯大林公園和群力新區(qū)的金河公園為示范區(qū)域，提升管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，向全區(qū)15條示范街路全面鋪開，將市容、市政、園林、數(shù)字城管等行業(yè)的人員、各種機(jī)械車落實(shí)到街路上，任務(wù)細(xì)化到每個(gè)人、每臺車，真正將網(wǎng)格化落到實(shí)處。群力新區(qū)管理工作中，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，績效考核，扣分累加制，直接與物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，激勵(lì)制約各物業(yè)公司；組建公園臨時(shí)管理機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)未經(jīng)審批前，從園林系統(tǒng)抽調(diào)專業(yè)人員，對幾個(gè)重點(diǎn)公園分別配備2-3人強(qiáng)化管理；協(xié)調(diào)城管行政執(zhí)法部門和群力開發(fā)辦有關(guān)處室，共同配合，對野蠻拉運(yùn)強(qiáng)化管理，爭取短期見效。

4、以強(qiáng)化制度入手，做好監(jiān)督檢查。一是強(qiáng)化檢查。由區(qū)城管辦、民政局、愛衛(wèi)辦對各街道辦事處居民庭院管理、散袋垃圾收集拉運(yùn)工作情況天檢查、周通報(bào)、月排名，定期召開會議點(diǎn) 評；按照市、區(qū)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對工作滯后、影響全區(qū)整體形象的單位通報(bào)批評。被黑榜曝光單位，按規(guī)定處罰；陸續(xù)對改造新建的庭院全部進(jìn)行建管交接。強(qiáng)化管理，鞏固整治成果。區(qū)整治辦、區(qū)民政局不定期對新建庭院管理維護(hù)情況檢查，成績列入年終目標(biāo)考核。同時(shí)，對于維護(hù)不到位、環(huán)境臟、亂、差的單位全區(qū)通報(bào)，經(jīng)濟(jì)處罰

二、市政道路工作。一是做好二期結(jié)構(gòu)性升級改造工廠街、利民街、經(jīng)緯三道街等三條道路改造工作，8月1日前完成二期道路改造任務(wù)，并做好工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。二是對上半年工程逐條逐塊進(jìn)行質(zhì)量和工程量的驗(yàn)收，確保準(zhǔn)確無誤。三是調(diào)查摸底目前存在的無維修價(jià)值道路，論證分析作出計(jì)劃上報(bào)，爭取早日施工。四是對維修工作延伸，破損道路做到發(fā)現(xiàn)一處，維修一處，確保道路完好率達(dá)95％以上。五是繼續(xù)做好基建工地開、竣工的管理工作；對占挖道費(fèi)認(rèn)真清查，力爭收繳率達(dá)98%以上；對挖道工程管理跟蹤監(jiān)管，文明施工率達(dá)95%以上；加強(qiáng)占道管理，與執(zhí)法局配合，做好占道刷車的和大排檔管理工作。

三、園林綠化工作。一是迎七

一、迎十一立體圍欄花架建設(shè)及擺花工作；二是市建委路改工程建管交接工作；三是做好2008、2011年綠化工程驗(yàn)收工作；四是做好綠地、植物的養(yǎng)護(hù)管理工作，加大巡視力度，保護(hù)好已取得的綠化成果，使樹木的成活率達(dá)到98%，保存率達(dá)到95%；五是做好植物病蟲害防治工作，達(dá)到精細(xì)化管理水平；六是加強(qiáng)對公園的管理力度，力爭達(dá)到星級管理水平；七是秋冬植、秋冬補(bǔ)植及冬季綠籬防寒工作；八是做好2012年綠化建設(shè)的規(guī)劃工作。

四、數(shù)字城管工作。一是日常工作。做好日常巡查監(jiān)控，加大協(xié)調(diào)處臵力度，進(jìn)一步提高辦案質(zhì)量和效率。二是專項(xiàng)整治。以國慶節(jié)、中秋節(jié)及元旦為工作階段，圍繞各階段重點(diǎn)工作，繼續(xù)開展各類專項(xiàng)整治行動，重點(diǎn)監(jiān)控和解決影響衛(wèi)生環(huán)境的難點(diǎn) 熱點(diǎn)問題。三是網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。配合相關(guān)部門繼續(xù)做好交通、公安監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)接入前準(zhǔn)備工作。力爭完成中心系統(tǒng)擴(kuò)容容、新增視頻點(diǎn)位的立項(xiàng)及建設(shè)工程。適時(shí)對整個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面維護(hù)升級，確保資源重整后網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。四是監(jiān)督員管理。強(qiáng)化監(jiān)督員培訓(xùn)，提高整體隊(duì)伍素質(zhì)，繼續(xù)組織志愿者義務(wù)奉獻(xiàn)活動，努力創(chuàng)建道里監(jiān)督員服務(wù)品牌。

道里區(qū)城市管理局 二○一一年六月三十日

第二篇：道里區(qū)城管局2011年上半年工作總結(jié)(改后)

耕 耘

——道里區(qū)城管局2011年上半年工作回顧

年初，我局就把城管工作作為民心工程來抓，同時(shí)開展了樓體立面粉刷水洗、居民庭院整治、市政道路改造、園林綠化彩化、數(shù)字城管、黨建、紀(jì)檢監(jiān)察等工作。

一、黨建工作與中心工作貼得更緊

為了加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)，我局年初利用3天時(shí)間開展了以“抓落實(shí)、破難題、進(jìn)一步超越自我”為主題干部集中教育培訓(xùn)，此次培訓(xùn)采取以區(qū)委黨校專家輔導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)授課，出題分組研討、統(tǒng)一集中測試等形式，基層干部完成了既定培訓(xùn)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了良好成效。通過培訓(xùn)，干部職工明確了思路，提振了精神，更新了觀念、轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，提高了干部素質(zhì)和適應(yīng)快速發(fā)展需要的能力。

以事業(yè)為舞臺，為成事者提供機(jī)遇，在干事中鍛煉隊(duì)伍。按照我局任用干部“大穩(wěn)定小調(diào)整、成熟一個(gè)調(diào)整一個(gè)和嚴(yán)格篩選、慎重任用、從嚴(yán)要求、熱情扶持、放手使用”的原則，上半年累計(jì)對3批6人進(jìn)行基層干部調(diào)整；5批19人通過考核轉(zhuǎn)政。本次干部調(diào)整打破了我局以往無依據(jù)、不規(guī)范、靠年頭的錄用作法，旨在提高干部積極能動性，改變懈怠、滯后、不作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷?。基層干部調(diào)整為能干事者拓寬了發(fā)展空間、提供了展示自我的平臺。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，是實(shí)現(xiàn)我局各項(xiàng)工作的保證。兩年來我局先后制定出臺了《道里區(qū)城市管理局副科級以上干部規(guī)定》、《黨員干部廉潔從政規(guī)定》、《管理人員關(guān)于著裝管理的規(guī)定》、《道里區(qū)城市管理局行政建設(shè)黨員干部、職工工作人員廉潔從政規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，從行為上規(guī)范了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。

以媒體為平臺，加大我局對外宣傳。以媒體為基礎(chǔ)是我局對

外宣傳的重要手段；以傳媒單位的緊密聯(lián)系是我局加大對外宣傳的重要途徑。2011年上半年，全局在生活報(bào)、新晚報(bào)、哈報(bào)、晨報(bào)、黑龍江日報(bào)等報(bào)刊登新聞212次；省電視臺新聞夜航和市電視臺哈爾濱新聞、都市發(fā)現(xiàn)等新聞欄目56次。通過新聞媒體的報(bào)導(dǎo)，讓市民參與到城市環(huán)境衛(wèi)生管理中來。

二、環(huán)境綜合整治工作走在全市前列

要求，我區(qū)以“貼近百姓生活、改善居民環(huán)境”為目標(biāo)，區(qū)長郭冀平、副區(qū)長李杰多次召開會議研究部署，并親自深入現(xiàn)場督辦工程進(jìn)度。在去年整治754個(gè)庭院的基礎(chǔ)上，區(qū)委、區(qū)政府積極籌措資金7000余萬元，按照搶前抓早的工作思路，由唐子安副局長掛帥采取定任務(wù)、定進(jìn)度、定人員、定責(zé)任的辦法，聘用專業(yè)設(shè)計(jì)公司，對改造庭院進(jìn)行前期設(shè)計(jì)，將設(shè)計(jì)效果圖公示，爭取居民意見并多次修改設(shè)計(jì)方案，采取將工作人員與庭院捆綁包保的方式，聘請監(jiān)理公司，對施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)督導(dǎo)，劃分責(zé)任區(qū)域，全程監(jiān)督，規(guī)范現(xiàn)場施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)。在唐子安副局長的帶領(lǐng)下，我區(qū)共整體改造庭院100個(gè)、大面積維修庭院110個(gè)、局部維修庭院448個(gè)、整體改造廣場10個(gè)、局部維修廣場20個(gè)。多部門聯(lián)動按照“一盤棋”的理念，由區(qū)整治辦、街道辦事處、施工單位率先在全市簽訂建管交接協(xié)議，哈爾濱電視臺給予了及時(shí)報(bào)導(dǎo)。

改變老城面貌，實(shí)施樓體粉刷水洗工程。道里區(qū)是哈爾濱市的老城區(qū)，人口居住密集、城區(qū)縱身長、區(qū)域位置顯要。為迎哈恰會，老城區(qū)舊貌換新顏工作迫在眉睫。我區(qū)迅速啟動，部署到位。區(qū)委、區(qū)政府積極籌措資金5400萬元，迅速啟動樓體立面粉刷水洗工程。4月20日召開以“提高認(rèn)識，明確任務(wù)，統(tǒng)一行動”為主題的全區(qū)動員大會，成立以副區(qū)長李杰為組長，以城管局、庭院改造是我市十大惠民工程之一。按照市、區(qū)政府的工作

街道辦事處、中央大街管理處、教育局、衛(wèi)生局等單位主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長的樓體粉刷領(lǐng)導(dǎo)小組，在區(qū)城管局設(shè)立整治辦公室，負(fù)責(zé)全區(qū)樓體粉刷工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推進(jìn)。我局按照區(qū)委、區(qū)政府的部署，全區(qū)需要粉刷水洗的樓體1571棟，哈洽會前全部完成既定任務(wù)。強(qiáng)力推進(jìn)，確保哈洽會前按期完成。根據(jù)施工工期短、任務(wù)重、難度大等因素，區(qū)整治辦組織出動30支施工隊(duì)伍1200余人，對各街道辦事處排查出的棄管樓體、無能力和拒刷樓體全面粉刷。各街道辦事處積極組織人力，動員該責(zé)任區(qū)域樓體的產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行粉刷。

三、全區(qū)市容環(huán)境整體得到了提升

一是強(qiáng)化達(dá)標(biāo)示范街區(qū)整治。根據(jù)清理整治的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我局采取“整合資源、聯(lián)合作業(yè)、日查夜清”的方式，對達(dá)標(biāo)示范街路進(jìn)行全區(qū)域、全角度、全覆蓋的清理整治，全區(qū)街區(qū)綜合環(huán)境質(zhì)量得到明顯的提升。二是強(qiáng)化清掃保潔的凈化作業(yè)。根據(jù)道里區(qū)區(qū)位的特點(diǎn)，采取灑水車、干掃車、水洗車、路邊石清洗車、高壓水洗車“五組合”按照早、中、晚三時(shí)段的作業(yè)模式，加大機(jī)械化清掃保潔力度，提高作業(yè)質(zhì)量和保潔頻次。同時(shí)，增加清掃保潔作業(yè)人員數(shù)量，提高人行道清掃力度，加強(qiáng)果皮箱擦拭維護(hù)力度，確保街區(qū)環(huán)境衛(wèi)生全面達(dá)標(biāo)。三是強(qiáng)化垃圾收集管理。按照市委、市政府垃圾收集不落地，防止造成二次污染的要求，為了使散袋垃圾的收運(yùn)工作更科學(xué)、合理、便民，經(jīng)區(qū)政府協(xié)調(diào)，該工作由辦事處全權(quán)負(fù)責(zé)，城管局督辦，為確保這項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)，我局就“增加垃圾收集容器” 向區(qū)政府做了專項(xiàng)匯報(bào)，區(qū)財(cái)政下?lián)苜Y金60余萬元，采購3000余個(gè)移動式垃圾箱，采取固定容器、固定點(diǎn)位的作業(yè)方式，進(jìn)行收集投放；同時(shí)，投入300余萬元，購進(jìn)20臺小型鉤臂式垃圾車及100個(gè)鉤臂式垃圾箱，每天早上4點(diǎn)至7點(diǎn)，擺放在指定地點(diǎn)，方便袋裝垃圾及掃道土的倒

運(yùn)。四是強(qiáng)化戶外廣告牌匾清理整頓。2月22日開始，我局與區(qū)城管行政執(zhí)法局配合，在市容所所長李雪巖的帶領(lǐng)下，采取地毯式排查，對全區(qū)主干街路進(jìn)行了清理。截至至今，共拆除違章懸掛額匾1131塊、刀匾493塊、招牌旗幌1651個(gè)、落地牌匾284塊、立面廣告3962塊、高空廣告22塊、路燈廣告607塊、橋體廣告4塊、落地桿148根、宣示物及時(shí)貼516處。在打造精品街路中，對埃德蒙頓路、城鄉(xiāng)路、機(jī)場路的違規(guī)牌匾36塊、窗體廣告320余處、亂貼廣告767處、落地廣告267塊、招牌旗幌46個(gè)、亂設(shè)條幅121處進(jìn)行了集中清理。五是打造群力新區(qū)為全省、全市城市管理品牌。今年3月份開始，群力新區(qū)17條道路以及五個(gè)公園正式移交我局管理，接到任務(wù)后，我局迅速成立了以于偉政牽頭的11人管理辦公室，采取“邊組建邊工作，邊工作邊協(xié)調(diào)，邊迎檢邊建隊(duì)，邊總結(jié)邊建章”的方法，組建了清掃中隊(duì)，購置了30余臺專業(yè)的機(jī)械設(shè)備，對群力新區(qū)加強(qiáng)清掃保潔和公園、綠地的養(yǎng)護(hù)，努力打造品牌城區(qū)。

四、市政道路建設(shè)連續(xù)四年，在全市起到了拉動作用

道路維修工作。4月20日起，調(diào)派機(jī)械設(shè)備50余臺套，選派13支施工隊(duì)伍600余人，投資1500余萬元，對市民反映強(qiáng)烈的三環(huán)以內(nèi)的201條、12.5萬平方米破損道路進(jìn)行集中維修。

道路大中修工程及道路結(jié)構(gòu)性升級改造工程。道里區(qū)今年投資4600余萬元，對我區(qū)道路進(jìn)行大中修及道路結(jié)構(gòu)性升級改造。對工農(nóng)大街、安陽路2條街路進(jìn)行大中修，維修總面積10萬平方米；對柳樹街、朝陽胡同、顧?quán)l(xiāng)南頭道街、河松街、工廠街、利民街、經(jīng)緯三道街7條道路，分兩期進(jìn)行道路結(jié)構(gòu)性升級改造，改造總面積4.7萬平方米，按計(jì)劃，8月1日前全部竣工并交付使用。

加強(qiáng)市政道路的管理工作，是完成好城市發(fā)展的前提。一是

施工管理。市政道路維修堅(jiān)持“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任；加強(qiáng)巡視，檢查到位；合理安排，分工負(fù)責(zé)；科學(xué)組織施工，保證道路暢通；繼續(xù)實(shí)行切割工藝，提高維修質(zhì)量；跟蹤檢查，跟蹤監(jiān)督”的6項(xiàng)要求，并要求施工單位做到“三個(gè)確?！?，即：增強(qiáng)質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量；修管有機(jī)結(jié)合，確保合理工期；注重監(jiān)管到位，確保文明施工。二是占挖道管理。對有手續(xù)的占挖道路施工現(xiàn)場責(zé)任到人，主動與施工單位聯(lián)系，宣傳文明施工，跟蹤式服務(wù)。上半年共發(fā)現(xiàn)處理違章占道326處，追繳占道費(fèi)5.1萬元；發(fā)現(xiàn)處理私挖超挖市政道路25起，追繳挖道費(fèi) 68萬元。三是市政設(shè)施完善。在我市開展清理整頓臨街樓梯踏步、扶手、采光井專項(xiàng)整治工作中，修補(bǔ)踏步1729 處3760平方米，油飾樓梯扶手95處225平方米；粉刷臺階1326處3315平方米。四是工地管理。對前進(jìn)路工地、康安路海富康城小區(qū)棄管裸土地面存留的大量殘土及建筑垃圾徹底清理，共清運(yùn)殘土80余車、500多立方米，平整裸土地面積3000余平方米。五是市政110工作。的士城管熱線成立以來，受理案件769件，處理完畢762件，結(jié)案率達(dá)到99%。

五、園林綠化又添新景觀

根據(jù)我區(qū)道路狹窄、空間有限的現(xiàn)狀，為使我區(qū)綠彩化更具特色，局長沈志海同志親率園林部門的領(lǐng)導(dǎo)干部赴長春調(diào)研，借鑒經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)出：應(yīng)發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，以強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理為手段，在可綠化面積少的現(xiàn)狀條件下，平面與立體相結(jié)合、五色草與草花相結(jié)合、景觀樹與花卉相結(jié)合，堅(jiān)持景觀建設(shè)出效果，綠化建設(shè)上檔次，管理養(yǎng)護(hù)有保障。

建設(shè)工程工作。2011年我區(qū)綠彩化景觀建設(shè)工程采取市區(qū)聯(lián)動的方式，重點(diǎn)提高 “一線、兩片、三個(gè)通道”的綠彩化景觀?！耙痪€”是指沿江風(fēng)景線。結(jié)合我市推出的大型萬傾松江濕地游旅游項(xiàng)目，以沿江公園南側(cè)的覆層綠化，北側(cè)的稀樹草坪形成植

物景觀，先后建設(shè)4組立體五色草花壇；“兩片”是指中央大街和愛建新城片區(qū)。在中央大街片區(qū)采取立體五色草模紋花壇、觀賞花卉與露地草花相結(jié)合的彩化方式，建設(shè)5組立體五色草花壇和52組組合花箱；在愛建片區(qū)增設(shè)192個(gè)鐵藝護(hù)樹架，廣場采取樹木、室內(nèi)觀賞花卉和草花相結(jié)合的方式，打造植物景觀；“三個(gè)通道”是指商務(wù)通道、政務(wù)通道和旅游通道，完成了公路大橋等15個(gè)綠彩化項(xiàng)目建設(shè)。組織施工單位對全區(qū)存在裸土和園林設(shè)施破損的112處街路和綠地進(jìn)行了集中整治。全區(qū)共栽植樹木9.1萬株；共完成草皮鋪裝54233平方米；設(shè)施維修230處；更換樹池223個(gè)。

養(yǎng)護(hù)管理工作。在街路管理上，對死樹進(jìn)行了移除和補(bǔ)植，共補(bǔ)植49條街路的1038株行道樹并加大對樹木病蟲害監(jiān)測及防護(hù)工作，取得良好效果。在公園管理上，通過水沖、水洗路面等形式延長清掃保潔時(shí)間，使公園管理走向精細(xì)化，在星級公園評定中，斯大林、九站、顧?quán)l(xiāng)公園分別由二星級公園晉升為三星級公園，建國公園2009年還是個(gè)棄管公園，一年上一個(gè)新臺階，現(xiàn)在已經(jīng)晉升為二星級公園。

六、數(shù)字城管工作繼續(xù)名列前茅

信息采集、上報(bào)量再創(chuàng)新高。上半年，上報(bào)案件72000余件，視頻監(jiān)控3700件，同比增加2%，立案率100%、結(jié)案率98%以上，全市同行綜合排名繼續(xù)名列前茅。協(xié)調(diào)力度不斷加大，解決時(shí)限進(jìn)一步縮短。協(xié)調(diào)督辦責(zé)任單位處置緊急突發(fā)案件547件、市民訴求3458件，上級部門派單5476件，在規(guī)定時(shí)限全部完成。專項(xiàng)監(jiān)控效果明顯。配合冬季清冰雪、春季衛(wèi)生環(huán)境整治以及“迎哈洽”和“濕地節(jié)”等專項(xiàng)整治行動，相繼開展了戶外牌匾廣告普查，重點(diǎn)路段區(qū)域環(huán)境秩序維護(hù)，景觀景點(diǎn)看護(hù)等專項(xiàng)監(jiān)控行動，提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息保障。按時(shí)完成公安“天眼工程”并網(wǎng)

前期普查和系統(tǒng)設(shè)備接入等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，通過定期維護(hù)、限時(shí)保養(yǎng)和改造升級，網(wǎng)絡(luò)平臺整體鏈接始終保持暢通，所有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好，提供良好的技術(shù)支撐。志愿者義務(wù)活動得到廣泛贊譽(yù)。組織開展義務(wù)清除冰雪、擦洗公共設(shè)施、撿拾綠地垃圾、清運(yùn)散落殘土垃圾等志愿活動，起到了文明宣傳教育作用，擴(kuò)大了市民群眾參與面。黨員先鋒崗創(chuàng)建工作再受肯定。完成中央組織部領(lǐng)導(dǎo)來中心考察“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動的經(jīng)驗(yàn)材料撰寫、參觀活動程序安排等前期準(zhǔn)備工作，受到各級組織部門的充分肯定。

七、信訪和安全工作基本穩(wěn)定

我局本著善待職工、依法辦事的原則解決信訪案件，對無理訪、常訪人員堅(jiān)決打擊。安全工作定期組織檢查，特別是在樓體立面粉刷水洗、居民庭院改造、市政道路維修、園林綠化等重大工程和清掃保潔作業(yè)中，均未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

上半年的工作，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在以沈志海同志為班長的帶領(lǐng)下，按照“分工不分家、分散不分力、分人不分心”的原則，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)城管團(tuán)隊(duì)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)”的精神，我局先后獲得省級表彰4項(xiàng)、市級10項(xiàng)、區(qū)級18項(xiàng)，累計(jì)9個(gè)單位28人受到嘉獎(jiǎng)。道里區(qū)城管局團(tuán)委被黑龍江省委、省政府評為“2010全省五四紅旗團(tuán)委”稱號；清潔大隊(duì)友誼分公司經(jīng)理馬興麗獲得黑龍江省五一勞動獎(jiǎng)?wù)?；清潔大?duì)通達(dá)分公司隊(duì)長徐春苓被評為“黑龍江省優(yōu)秀職工”稱號；青年突擊隊(duì)副隊(duì)長張學(xué)義獲得“黑龍江省新長征突擊手”稱號；道里區(qū)城管局黨委被評為“哈爾濱市百強(qiáng)黨委組織”稱號；道里區(qū)城管局黨委書記楊金清被評為哈爾濱市優(yōu)秀工作者；道里區(qū)城管局離退休黨支部被評為“哈爾濱市五好離退休黨支部”稱號；城管局群工部主席張彤被評為“哈爾濱市五五普法先進(jìn)個(gè)人”；清

潔大隊(duì)通達(dá)分公司隊(duì)長徐春苓被評為“哈爾濱市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；清潔大隊(duì)副隊(duì)長吳慧敏被評為“哈爾濱市為國育才優(yōu)秀母親稱號”； 道里區(qū)城市管理局被評為創(chuàng)建“平安道里”先進(jìn)單位；道里區(qū)城市管理局被評為20103531工程建設(shè)先進(jìn)單位；道里區(qū)城市管理局黨委書記楊金清被評為創(chuàng)建“平安道里”先進(jìn)工作者和十佳支持工會工作者；副局長唐子安、劉俊源、隋 靜，市容科科長張旭天，審批科科長梁秀英，清潔大隊(duì)副隊(duì)長吳慧敏被評為道里區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；數(shù)字城管、清潔大隊(duì)被評為道里區(qū)先進(jìn)基層黨組織；數(shù)字城管副主任曹福霞，斯大林公園主任劉法山，清潔大隊(duì)黨支部書記趙毓香被評為道里區(qū)優(yōu)秀黨務(wù)工作者道里區(qū)城管局市容科科長被評為道里區(qū)“十佳公仆”稱號等，收到各類錦旗20余面，人民群眾的滿意度得到明顯提高。

雖然我們做了大量工作，取得了許多成績，但我們還要清醒的認(rèn)識到，有以下幾個(gè)方面應(yīng)引起注意。第一，在干部隊(duì)伍建設(shè)上。個(gè)別單位，個(gè)別干部組織紀(jì)律觀念淡薄，不會做思想工作；缺少駕馭全局的能力；不注重學(xué)習(xí)，理論功底薄；自身素質(zhì)，在全局節(jié)奏快、要求高的環(huán)境中明顯力不從心；基礎(chǔ)建設(shè)，人員思想，人員素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)與當(dāng)前發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。第二，在黨員廉潔從政和工程建設(shè)上。我局一年幾個(gè)億工程，為防止中飽私囊、謀取私利、貪污腐敗、財(cái)務(wù)不公開等問題的出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)加強(qiáng)廉潔從政理論學(xué)習(xí)，用黨風(fēng)黨紀(jì)洗腦，用制度提醒自己，規(guī)范廉潔從政行為。第三，自查自糾自省。是否存在利益面前動心、動手行為；是否有利用國家財(cái)產(chǎn)為己謀私的行為；是否有利用職務(wù)之便為己謀利的行為；是否在用人、工程、干部調(diào)整中損公肥私、有損黨的形象、傷害廣大職工身心的現(xiàn)象；是否對有利的事情爭搶去干，無利的事情退縮，與黨員要求格格不入的現(xiàn)象等。

第三篇：區(qū)城管局工作總結(jié)及來年工作安排

區(qū)城管局工作總結(jié)及來年工作安排

區(qū)城管局工作總結(jié)及來年工作安排今年以來，xx區(qū)城管局在xx區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以鞏固深化文明城市創(chuàng)建成果為目標(biāo)、加快推進(jìn)“美麗銀川”行動，緊緊圍繞“十大工程、百項(xiàng)任務(wù)”、“一區(qū)一園一改造”和自治區(qū)主干道路大整治大綠化工程等工作任務(wù)，勇于探索深化城市管理體制改革，全面實(shí)施精細(xì)化城市管理工作，為營造安全有序、整潔美觀、文明和諧的市容環(huán)境，全面建設(shè)“美麗銀川”、“五個(gè)金鳳”開拓進(jìn)取、不懈努力。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、慎密安排、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，全力以赴確保各項(xiàng)重大活動順利進(jìn)行 為確?！懊利愩y川”行動現(xiàn)場觀摩會、房車博覽會、國際公路自行車賽銀川段、穆斯林企業(yè)家峰會、中阿博覽會、自治區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)觀摩會等20余項(xiàng)重大活動在我區(qū)順利進(jìn)行，我局根據(jù)市區(qū)工作安排，制定方案，明確具體要求、量化分解指標(biāo)。積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門、加強(qiáng)溝通聯(lián)系、形成合力，對難度大、交叉多的問題進(jìn)行有效解決。多次召開中層干部會議，就各項(xiàng)活動涉及到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行討論研究，制定具體措施。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，出動機(jī)械化作業(yè)車輛2萬余次、環(huán)衛(wèi)工人6萬人次，對賀蘭山路、親水大街、北京路實(shí)行全機(jī)械化清掃，其它8條主干道在人工保潔的基礎(chǔ)上，進(jìn)行機(jī)械化清掃，每天安排6次酒水降塵，確保道路干凈整治。對26家建筑工地出入口進(jìn)行整治、硬化。對轄區(qū)主干道的368下水道口用燒堿進(jìn)行清洗。執(zhí)法中隊(duì)重點(diǎn)對街巷道路占道經(jīng)營、店外經(jīng)營、門頭牌匾、非機(jī)動車輛亂擺放等環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行綜合整治，共規(guī)范門頭牌匾262戶（統(tǒng)一高度1.5米全新）、非機(jī)動車輛亂停放142處（頭南尾北擺放），清理亂堆亂放、亂搭亂掛360余處，整治清理占道經(jīng)營130處、店外經(jīng)營125處，清理玻璃貼字132處，燈箱廣告83個(gè)，橫（條）幅46條，全力確保會場周邊主次干道、參觀線路、重要路段環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

二、積極開展大整治、大綠化工作，提高城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理水平今年，xx區(qū)結(jié)合自治區(qū)主干道大整治、大綠化工作，認(rèn)真抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，除重點(diǎn)整治南北環(huán)高速、包蘭鐵路沿線之外，對11條主干道進(jìn)行摸排，確定重點(diǎn)整治任務(wù)，采取縣處級領(lǐng)導(dǎo)包街、包重點(diǎn)地段等方式。對轄區(qū)主干道路沿線及兩側(cè)可視范圍內(nèi)的各類戶外廣告進(jìn)行全面清理規(guī)范，清除道路沿線違規(guī)攤點(diǎn)、違章、破舊建筑物等；針對艾依河周邊、沈陽路等開展了大干三個(gè)100天環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治；組織xx區(qū)機(jī)關(guān)干部、志愿者，武警官兵對轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面清理整治，使大整治、大綠化工作取得實(shí)效，城鄉(xiāng)環(huán)境面貌有了較大改觀。截止目前，共清運(yùn)建筑垃圾88.98萬方、回填土方84.1萬方、整治出綠化用地397.5畝、整治場地973畝，修補(bǔ)人行道4.5萬平方米，粉刷整治墻面0.82萬平方米，清理淤泥0.21萬方，治理污水0.5萬立方米，設(shè)置彩鋼板圍欄300米，漉網(wǎng)覆蓋650平方米，砌圍墻780米，取締廢品收購站6戶，清理違規(guī)攤點(diǎn)20余處，拆除不符合標(biāo)準(zhǔn)廣告牌8處；協(xié)助辦事處拆除違建房屋36家、彩鋼房63間。

三、全面推行精細(xì)化城市管理，實(shí)現(xiàn)城市管理新跨越

按照城市管理“三分建、七分管”的理念，創(chuàng)新城市管理模式，全力實(shí)施網(wǎng)格式精細(xì)化城市管理，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌、機(jī)關(guān)效能和隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)方面的大提升。一是研究制定《xx區(qū)城市管理執(zhí)法局精細(xì)化管理實(shí)施方案》和《xx區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局精細(xì)化管理考核辦法》。二是將轄區(qū)劃分為48個(gè)網(wǎng)格，按照“定路、定責(zé)、定人”的三定模式，實(shí)行執(zhí)法中隊(duì)、環(huán)衛(wèi)站管片，責(zé)任區(qū)管塊，執(zhí)法隊(duì)員和環(huán)衛(wèi)工人管段的全方位、無縫隙精細(xì)化管理。三是將轄區(qū)95條街路分級管理（即嚴(yán)管街、控制街、規(guī)范街），實(shí)行縣處級領(lǐng)導(dǎo)包街制，打造8條“示范街”。四是加大精細(xì)化考核力度，對每個(gè)精細(xì)化責(zé)任區(qū)從工作標(biāo)準(zhǔn)、在崗人數(shù)及在崗時(shí)間等，實(shí)施全程監(jiān)督和考核，形成完整的作業(yè)、監(jiān)督、檢查、整改，確保精細(xì)化管理量化實(shí)施。五是實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)跟班制，每天由1名局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)對市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查。成立督查室，負(fù)責(zé)全局日常督查考核。六是實(shí)行績效工資。執(zhí)法隊(duì)員、環(huán)衛(wèi)工人每人每月200元、衛(wèi)生監(jiān)督員每人每月600元績效工資，獎(jiǎng)勤罰懶，極大提高了職工的工作積極性。七是充分利用數(shù)字化城管、qq群平臺、新浪微博與市民相互溝通，共同破解城市管理難題。

四、積極開展各項(xiàng)整治活動，全面提升市容環(huán)境新面貌

結(jié)合全年工作目標(biāo)，開展了占道經(jīng)營、餐廚垃圾、牌匾標(biāo)識、規(guī)范建筑工地管理及渣土撒漏、校園周邊環(huán)境、夜市燒烤、犬類、艾依河周邊環(huán)境等專項(xiàng)整治活動。下發(fā)宣傳單7000余份，共清理占道經(jīng)營2680處，店外堆放2670戶，店外經(jīng)營2653戶；拆除破損門頭牌匾595家，led電子屏359家，小燈箱、外立面廣告766塊；捕捉流浪犬300余只；暫扣燒烤爐具31臺，桌子500余張，椅子2000余把；查處漏灑車輛400余輛，督促轄區(qū)65家出入口無硬化、無安裝沖洗設(shè)備的建筑工地進(jìn)行整改，協(xié)調(diào)組織市建設(shè)局、xx區(qū)安監(jiān)局等單位查封建筑工地5家；先后抓獲制假證人員5名、處理張貼各類小廣告人員12起27人；積極協(xié)調(diào)保綠特公司，確定餐廚垃圾收運(yùn)時(shí)間段，確保收運(yùn)工作。在福州街等處投資50萬元規(guī)范門頭牌匾；投資40萬元設(shè)置非機(jī)動車免費(fèi)停放架，勸導(dǎo)市民有序停放，規(guī)范非機(jī)動車秩序；協(xié)調(diào)交警部門對機(jī)動車輛亂停放現(xiàn)象進(jìn)行整治，規(guī)劃設(shè)置停放點(diǎn)5處，停車泊位60余個(gè)；發(fā)放《xx區(qū)實(shí)施“門前三包”聯(lián)保責(zé)任倡議書》5000余份，簽訂xx區(qū)“門前三包”聯(lián)保責(zé)任書3950份。

五、加大環(huán)衛(wèi)資金投入，提升環(huán)境衛(wèi)生管理水平

今年以來，以完善環(huán)衛(wèi)機(jī)械化作業(yè)制度為抓手，以提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，積極創(chuàng)新管理理念和方法，推行網(wǎng)格式精細(xì)化管理，轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體水平顯著提升。一是加大投入，配強(qiáng)人力。先后投入資金1400萬元，購置了大型清掃車、掃地車、灑水車等各類車輛13輛，環(huán)衛(wèi)機(jī)械化作業(yè)車輛達(dá)到85輛，大大減輕了環(huán)衛(wèi)工人的勞動強(qiáng)度；動員轄區(qū)企事業(yè)單位積極參與到創(chuàng)建“美麗銀川”行動中，12家企業(yè)捐款420萬元；新增100名環(huán)衛(wèi)工人，為932名環(huán)衛(wèi)工人每人每月增加工資270元，將環(huán)衛(wèi)工人免費(fèi)營養(yǎng)早餐標(biāo)準(zhǔn)提高至7元；環(huán)衛(wèi)車輛駕駛員工資標(biāo)準(zhǔn)由2060元提高至2600元。二是提質(zhì)擴(kuò)面，規(guī)范實(shí)施。將車輛按照掃—吸—沖—洗的功能進(jìn)行分組，實(shí)行包片、包街，定人、定車、定責(zé)、定獎(jiǎng)懲，并為每輛環(huán)衛(wèi)機(jī)械化車輛安裝gps車載裝置，加強(qiáng)對環(huán)衛(wèi)車輛的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)。三是全面推進(jìn)，突出成效。在賀蘭山路、北京路、親水大街全面實(shí)施機(jī)械化清掃，環(huán)衛(wèi)工人保潔工作由兩班調(diào)整至三班，實(shí)行無縫隙、全時(shí)段保潔。四是規(guī)范要求、精細(xì)管理。嚴(yán)格規(guī)范垃圾中轉(zhuǎn)站的操作規(guī)程，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，確保正常運(yùn)行。隨著城市擴(kuò)張、垃圾量增加，今年新啟用5座垃圾中轉(zhuǎn)站，增加3輛垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車，延長開放、關(guān)閉時(shí)間。根據(jù)xx市公廁管理規(guī)范要求，對轄區(qū)17座星級公廁進(jìn)行規(guī)范化管理，力爭到2013年底將17座星級公廁提升一個(gè)檔次。

六、數(shù)字化城管正式運(yùn)行，為精細(xì)化城市管理夯實(shí)基礎(chǔ)

自4月15日，xx市數(shù)字化城管試運(yùn)行以來，確立了適合xx區(qū)實(shí)際的“數(shù)字城管”長效考評考核機(jī)制，制訂出臺《xx區(qū)數(shù)字化城市管理責(zé)任單位考核細(xì)則》，監(jiān)督評價(jià)范圍包括5個(gè)街道辦事處、10個(gè)區(qū)直職能部門。實(shí)行《案件兜底制度》管理模式，針對個(gè)別管理事項(xiàng)不能明確劃分到相關(guān)職能部門的問題，由xx區(qū)數(shù)字化城市管理指揮中心統(tǒng)一派遣專業(yè)部門。這一舉措不僅從根本上杜絕了城市管理領(lǐng)域的漏洞，而且有效避免了部門之間互相推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)制訂出臺《xx區(qū)數(shù)字化城市管理責(zé)任單位考核細(xì)則》，建立適合xx區(qū)實(shí)際的“數(shù)字城管”長效考核考評機(jī)制，為全面實(shí)施精細(xì)化城市管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。今年4月至9月，xx區(qū)數(shù)字化城市管理指揮中心共接收派遣案件8463件，處置數(shù)8215件，結(jié)案數(shù)7851件，結(jié)案率95.48%，綜合指標(biāo)76.7。

七、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，強(qiáng)化城管隊(duì)伍管理

進(jìn)一步規(guī)范黨總支部組織建設(shè)。今年2月經(jīng)xx區(qū)機(jī)關(guān)工委同意撤銷原黨支部，成立黨總支部，總支下設(shè)4個(gè)黨支部。黨總支部不斷健全黨建工作制度，充分發(fā)揮政治核心作用。結(jié)合“學(xué)黨章、守紀(jì)律”集中教育活動，加強(qiáng)黨課學(xué)習(xí)，邀請市委黨校教授進(jìn)行專題輔導(dǎo)；組織開展廉政故事、格言、漫畫、案例演講比賽。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，激發(fā)正能量，進(jìn)一步提高干部職工廉潔自律意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識。圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、促效能、樹形象、優(yōu)服務(wù)”的目標(biāo)，采取一系列新舉措，大力加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，全面提高為民服務(wù)水平。一是嚴(yán)格落實(shí)效能建設(shè)十項(xiàng)管理制度，制定完善了《xx區(qū)城管局執(zhí)法隊(duì)員“八不準(zhǔn)”》等各項(xiàng)制度，以制度管人、以制度規(guī)范辦事程序。加大治庸、治散、治懶工作力度，提高辦事效率，組織執(zhí)法隊(duì)員，在寧夏軍區(qū)給水團(tuán)進(jìn)行封閉式軍事訓(xùn)練，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識、集體榮譽(yù)感和組織紀(jì)律觀念，提高干部職工的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。二是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高執(zhí)法水平。建立每周學(xué)習(xí)例會制度，對執(zhí)法隊(duì)員進(jìn)行全面培訓(xùn)，提高執(zhí)法隊(duì)員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。在依法行政方面，嚴(yán)格執(zhí)行“執(zhí)法五步驟”和“四則運(yùn)算”，要求執(zhí)法隊(duì)員在執(zhí)法過程中必須著制服、掛牌、持證上崗、使用文明語言、嚴(yán)格按程序執(zhí)法。三是加強(qiáng)對環(huán)衛(wèi)工人的安全教育培訓(xùn)。組織環(huán)衛(wèi)工人開展交通安全警示教育，提高環(huán)衛(wèi)工人自我防范意識，減少交通事故發(fā)生。為激發(fā)環(huán)衛(wèi)職工提高技能熱情，組織開展了環(huán)衛(wèi)職工技能競賽，形成了“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍。四是率先在三區(qū)城管系統(tǒng)成立公安中隊(duì)，協(xié)助城管行政執(zhí)法，有效防止暴力抗法事件發(fā)生。五是結(jié)合群眾評議機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)、城管系統(tǒng)作風(fēng)大提升等活動，開展形式多樣宣傳活動，以設(shè)立集中宣傳點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)專題片、環(huán)衛(wèi)車輛車體宣傳等形式，進(jìn)一步提升作風(fēng)形象，努力打造“人民滿意”的城管隊(duì)伍。上半年在xx市城管局進(jìn)行的政風(fēng)行風(fēng)考核中，我局取得全市城管系統(tǒng)第一名。

八、認(rèn)真辦理人大議案、政協(xié)提案及信訪投訴工作

2013年根據(jù)xx區(qū)人民政府安排，由我局承辦的人大代表意見建議3件、政協(xié)委員提案2件，目前已全部辦結(jié)。認(rèn)真辦理信訪投訴，截止目前，共受理各類投訴案件810件，其中群眾投訴340件，xx區(qū)督辦轉(zhuǎn)辦投訴179件，12345市長信箱52件，微博239件現(xiàn)已全部辦結(jié)，辦結(jié)率100%。

九、下一步打算

在2013年工作基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真查找不足，加大整改力度。一是進(jìn)一步強(qiáng)化制度，以制度管人，規(guī)范執(zhí)法行為。二是以深入開展“美麗銀川”行動，“大整治、大綠化”活動為契機(jī)，繼續(xù)深入推進(jìn)城市精細(xì)化管理，按照xx市城管委的工作要求，加強(qiáng)督查力度，狠抓長效管理機(jī)制，按照潔化、綠化、亮化、序化的要求，鞏固嚴(yán)管示范街、背街小巷示范街，向縱深推進(jìn)。三是積極爭取資金加大環(huán)衛(wèi)投入力度，提高機(jī)械化清掃率，減輕環(huán)衛(wèi)工人勞動強(qiáng)度，提高工人作業(yè)安全系數(shù)。四是繼續(xù)完善內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化督查督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)網(wǎng)格式精細(xì)化的日常管理，著實(shí)提高城市市容環(huán)境管理水平。五是充分利用數(shù)字化城管、qq群平臺、新浪微博對城市管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)、高效、快捷處置。六是緊緊圍繞“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的理念，克服怕苦畏難情緒，弘揚(yáng)金鳳精神，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，為建設(shè)靚麗整潔、優(yōu)美有序、文明和諧金鳳做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：城管局2021半年工作總結(jié)和下半年工作安排

城管局2021半年工作總結(jié)和下半年工作安排

一、上半年工作開展情況。

（一）大氣污染防治。X.餐飲油煙。加強(qiáng)餐飲油煙污染防治，查處油煙擾民案件X余起，收繳經(jīng)營性小煤爐X余個(gè)，取締露天燒烤，對現(xiàn)有X臺套油煙凈化裝置的運(yùn)行加強(qiáng)巡查監(jiān)管，對標(biāo)對表完成省環(huán)保督察反饋問題整改。

X.渣土管控。加強(qiáng)渣土運(yùn)輸監(jiān)管，查處違規(guī)運(yùn)輸渣土行為X起,處罰X起，罰款X.X萬元；辦結(jié)轉(zhuǎn)辦案件X起。

X.降塵控塵。強(qiáng)化揚(yáng)塵污染監(jiān)管，查處揚(yáng)塵污染案件X起，罰款X萬元；加強(qiáng)道路清掃保潔，減少煙塵污染源。

X.矸石堆場。加強(qiáng)矸石堆場整治，查處違規(guī)堆場X處，關(guān)停取締X個(gè)，生態(tài)修復(fù)X處，處罰X人，罰款X.X萬元，推進(jìn)X處規(guī)范化堆場、X處社會堆場建設(shè)。

（二）生活垃圾治理。

X.人員設(shè)施?，F(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站X座（擬進(jìn)行升級改造），布設(shè)垃圾桶箱X.X萬個(gè)，各類環(huán)衛(wèi)車輛X余臺，配備農(nóng)村專兼職保潔員X余人。

X.垃圾治理。深入推進(jìn)全區(qū)農(nóng)村生活垃圾治理，上半年完成垃圾清運(yùn)X萬余噸（至皖能電廠），無害化處理率達(dá)X%。不斷完善農(nóng)村生活垃圾“戶集村收、公司轉(zhuǎn)運(yùn)、集中處理”的市場化處理體系，市場化覆蓋率X%。保障按時(shí)序完成非正規(guī)垃圾堆放點(diǎn)規(guī)范整治任務(wù)。

X.督查考核。進(jìn)一步完善農(nóng)村生活垃圾處理市場化運(yùn)行機(jī)制，壓實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化對市場化公司服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管考核，加強(qiáng)資金使用監(jiān)管，科學(xué)提升農(nóng)村生活垃圾處理和人居環(huán)境整治水平。

（三）X疫情防控。

加強(qiáng)疫情防控，開展市場外圍消殺X余次，對環(huán)衛(wèi)設(shè)施每日消殺，查處活禽交易X余起，開展集中整治X余次，募集捐款X.X萬元支持疫情防控。

（四）文明城市創(chuàng)建。

X.數(shù)字城管。強(qiáng)化數(shù)字城管，上半年接辦市局督查反饋問題X個(gè)，整改X個(gè)；開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查X次，召開全區(qū)數(shù)字城管點(diǎn)評會X次，保障完成市、區(qū)創(chuàng)城辦督查反饋問題整改。

X.市容秩序。加強(qiáng)沿街立面整治，拆除違規(guī)廣告X余處計(jì)X余㎡；整治店外經(jīng)營，取締流動攤點(diǎn)X余起，清理出店經(jīng)營X余起、占道經(jīng)營X余起，暫扣物品X余車，處罰X人，罰款X.X萬元；規(guī)范攤點(diǎn)群X處，設(shè)置季節(jié)性瓜果臨時(shí)攤點(diǎn)X處；開展“空中線纜”整治，拆除（捆扎）X余ｍ，拆除線桿X處。

X.環(huán)境衛(wèi)生。城區(qū)X條道路（X.X萬㎡）實(shí)現(xiàn)機(jī)械化保潔（市場化保潔X條），城區(qū)X座公廁運(yùn)行管護(hù)正常（新建X座、改建X座），開展集中整治X次，清理牛皮癬、小廣告X余處，城區(qū)生活垃圾日產(chǎn)日清，無害化處理率X%。

X.行政審批。規(guī)范廣告（行政）審批，批準(zhǔn)門頭招牌X個(gè)，公益廣告X處；完成行政審批X件，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦理X件，辦結(jié)率X%；信息公開發(fā)布X條。

X.靜態(tài)交通。上半年，勸離違停車輛X余臺次，拍照取證X臺次，處罰X臺次，罰款X.X萬元，移送交警處理X臺次。

X.拆違控違。上半年，查處違建行為X起，依法拆除違建X處合計(jì)X㎡，處罰X人、罰款X.X萬元。

二、工作中存在問題。

（一）缺編問題嚴(yán)重，人少事多矛盾突出。按照國家標(biāo)準(zhǔn)，城管執(zhí)法人員配備比例不低于城市常住人口的萬分之五，我區(qū)城常住人口區(qū)X萬人，執(zhí)法人員應(yīng)配編制X名，尚缺X個(gè)編制。

（二）矸石市場混亂，堆場源頭治理困難。

作為資源大區(qū)，區(qū)內(nèi)七大煤礦煤矸石年產(chǎn)量大，相關(guān)煤礦未能嚴(yán)格履行環(huán)保職責(zé)，隨意出售矸石，造成煤矸石市場混亂，增大煤矸石堆場治理源頭困難，治標(biāo)難治本。

（三）歷史欠賬較多，城管經(jīng)費(fèi)保障困難。

鑒于X區(qū)財(cái)政困難的現(xiàn)狀，在城市管理、生活垃圾處理等方面經(jīng)費(fèi)不足、歷史欠賬較多。目前，在支付城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目運(yùn)行經(jīng)費(fèi)和皖能電廠垃圾處理費(fèi)等方面存在較大資金缺口，嚴(yán)重制約了工作的正常開展。

（四）區(qū)縣政策差異，制約我區(qū)工作推進(jìn)。

“田大謝八”四區(qū)的城市管理工作由市統(tǒng)籌，我區(qū)則未納入，客觀上增大了我區(qū)城市管理工作難度，制約我區(qū)文明創(chuàng)建推進(jìn)水平。

三、下半年工作安排。

（一）深化城管執(zhí)法體制改革。面對實(shí)際工作中源頭管理不到位、末端執(zhí)法難度大等問題，進(jìn)一步厘清行政監(jiān)管與行政處罰的職責(zé)邊界、主體責(zé)任，有效銜接源頭管理與末端執(zhí)法。充分發(fā)揮城管委的作用，及時(shí)處理解決城管執(zhí)法協(xié)作中的重大事項(xiàng)和重大問題，強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法，深入推進(jìn)城管執(zhí)法體制改革。

（二）提升城市市容環(huán)境整治。

面對市政建設(shè)滯后，店外經(jīng)營無處疏導(dǎo)等現(xiàn)實(shí)問題，集中力量攻堅(jiān)，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌推進(jìn)，持續(xù)開展市容環(huán)境整治，加快“老舊區(qū)”“背街小巷”改造進(jìn)度，完善市政基礎(chǔ)設(shè)施，改善市容環(huán)境秩序，提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，提升城市服務(wù)功能。

（三）加強(qiáng)城管執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。

切實(shí)解決因住建系統(tǒng)等部門行政處罰權(quán)劃轉(zhuǎn)給城管部門執(zhí)法力量不足的問題，科學(xué)調(diào)配編制，保障執(zhí)法隊(duì)伍的裝備配備與待遇，打造一支政治合格、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬的城管執(zhí)法隊(duì)伍。

（四）破解城市管理問題“頑疾”。

針對“集貿(mào)市場場外經(jīng)營，背街小巷臟亂差，非機(jī)動車道亂停放”等城管“頑疾”，推行并完善路段責(zé)任制（路長制）等措施，落實(shí)網(wǎng)格化責(zé)任，推行精細(xì)化管理，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，通過嚴(yán)格管控、疏堵結(jié)合，努力破解城市管理“頑疾”問題。

第五篇：xx年城管局工作總結(jié)

xx年城管局工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年城管局工作總結(jié)

總結(jié)范文

xx年以來，城管局緊緊圍繞創(chuàng)建省級文明城市、衛(wèi)生縣城，以市委擴(kuò)大會議為契機(jī)，凝心聚力，開拓思路，突出重點(diǎn)，切實(shí)做好環(huán)境衛(wèi)生保潔和市容秩序管理等工作，全力打造城管形象，實(shí)現(xiàn)城管工作水平新提升。

一、xx上半年工作回顧

(一)多措并舉，強(qiáng)化市容管理。

一是實(shí)施“清晨洗臉工程”。徹底清除小廣告等城市“牛皮癬”。二是開展馬路市場、流動攤點(diǎn)、店外店經(jīng)營集中整治。取締馬路市場、流動攤點(diǎn)，統(tǒng)一整治城區(qū)店外店經(jīng)營，堅(jiān)決將店外店惡習(xí)整治到位。三是建立經(jīng)營疏導(dǎo)點(diǎn)。按照“主干道嚴(yán)禁、次干道嚴(yán)控、小街巷規(guī)范”要求，合理規(guī)劃建設(shè)，統(tǒng)一管理。四是規(guī)范戶外廣告設(shè)置。對城區(qū)大型廣告、店招店牌進(jìn)行改造，選擇有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)，按照“一街一景、一路一特色”要求，打造精品示范街、示范路，提升城市品位。五是開展三輪車專項(xiàng)整治。對違規(guī)載客電動三輪車嚴(yán)厲查處，對人力三輪車統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一車型，規(guī)范管理。六是加強(qiáng)渣土車、混凝土車管理。強(qiáng)化源頭防控，堅(jiān)持“六統(tǒng)一”“兩規(guī)范”，嚴(yán)禁拋灑滴漏。七是規(guī)范非機(jī)動車停放秩序?？茖W(xué)合理施劃非機(jī)動車停放點(diǎn)，做到停放整齊，管理規(guī)范。八是加強(qiáng)住宅小區(qū)監(jiān)管。強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生及秩序管理，切實(shí)改變住宅小區(qū)臟亂差狀況，推進(jìn)綠化補(bǔ)植專項(xiàng)行動，對小區(qū)提檔升級，創(chuàng)建精品小區(qū)。

(二)全面覆蓋，提升環(huán)衛(wèi)水平。

一是建立全覆蓋，不留死角的環(huán)衛(wèi)保潔體系。實(shí)行機(jī)掃和人掃的科學(xué)布局，增加作業(yè)班次，提高保潔質(zhì)量，持續(xù)開展“查盲點(diǎn)、除死角”活動，全面消除環(huán)衛(wèi)管理盲區(qū)。二是建立城區(qū)生活垃圾收集、運(yùn)輸、處理體系?？茖W(xué)合理規(guī)劃、設(shè)置垃圾投放點(diǎn)、垃圾桶、果殼箱，生活垃圾定時(shí)定點(diǎn)投放、及時(shí)清理。三是全面實(shí)行“門前五包”。與城區(qū)經(jīng)營戶簽訂環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制，確保商鋪門前環(huán)境良好，提升街容街貌。

(三)關(guān)注民生，開展便民服務(wù)。

一是實(shí)施公共自行車服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。為方便市民出行，xx年xx月起，在城區(qū)建設(shè)了公共自行車租賃網(wǎng)點(diǎn)52個(gè)，投放自行車1100輛，自xx月中旬正式運(yùn)營以來，受到了群眾廣泛好評。二是改造老舊報(bào)刊郵亭。為完善城市家具功能，提升城市形象，xx年以來，城管局對城區(qū)24個(gè)陳舊老化、有損市容市貌郵亭進(jìn)行更換，重新制作新型郵亭，重新布點(diǎn)。

(四)穩(wěn)步有序，推進(jìn)環(huán)境整治。

根據(jù)省市要求，我縣從xx年開始開展了為期3年的全縣城市環(huán)境綜合整治行動，制定了“9556”整治方案，整治內(nèi)容涉及城管、住建、公安、水務(wù)、交通、工商、藥監(jiān)、青陽鎮(zhèn)等職能部門。城管局作為牽頭部門，會同設(shè)計(jì)院編制了xx縣城市環(huán)境綜合整治規(guī)劃(xx—xx)，與各職能部門上下聯(lián)動，密切協(xié)作，按時(shí)完成了xx年整治工作任務(wù)，并于xx年xx月順利通過省市城市環(huán)境綜合整治驗(yàn)收。通過整治，我縣城市面貌進(jìn)一步改善，城管局獲得了xx年全市城市環(huán)境綜合整治先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。

(五)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，完善管理機(jī)制。

為提升城市管理水平，建立完善了“棋盤式、網(wǎng)格化”管理模式，將城區(qū)劃分為7個(gè)區(qū)域，實(shí)行定人定崗，領(lǐng)導(dǎo)包片，精細(xì)管理。同時(shí)，開展“三比”活動：“反應(yīng)比速度”、“執(zhí)行比力度”、“激情比指數(shù)”，制定獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，下發(fā)了《xx縣城管局執(zhí)法區(qū)隊(duì)xx年績效考核辦法(試行)》，對照考核細(xì)則對每個(gè)區(qū)隊(duì)城市管理工作進(jìn)行考評，每月考核，每月通報(bào)，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，引導(dǎo)干部職工進(jìn)位爭先的發(fā)展意識，形成全系統(tǒng)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍。

(六)明確職責(zé)，推動齊抓共管。

針對目前我縣城市管理方面體制不順、職責(zé)不清、部門之間推諉扯皮現(xiàn)狀，為提升城市精細(xì)化管理效能，建立高位協(xié)調(diào)、統(tǒng)一高效的城市管理長效管理機(jī)制，結(jié)合省級文明城市、衛(wèi)生縣城創(chuàng)建，縣政府先后下發(fā)了《縣政府關(guān)于明確城市管理工作責(zé)任范圍的通知》、《縣政府關(guān)于進(jìn)一步明確城市管理委員會職責(zé)的通知》及《縣政府辦公室關(guān)于調(diào)整xx縣城市管理委員會成員的通知》，對城管委和城管局主要職能重新明文定位，理順了城市管理體制，形成了強(qiáng)大合力，推動了齊抓共管的“大城管”新格局。

(七)招大引強(qiáng)，全力招商引資。

xx上半年，城管局嚴(yán)格按照縣委、縣政府招商引資工作要求，強(qiáng)化招商引資第一要?jiǎng)?wù)、第一產(chǎn)業(yè)、第一政績意識，多措并舉，齊頭并進(jìn)，主攻大項(xiàng)目與特色產(chǎn)業(yè)，超額完成了招商引資任務(wù)，共簽約3個(gè)億元項(xiàng)目，動工1個(gè)。其中臺灣客商縱兆寶先生投資的江蘇順都浩誠電子科技有限公司xx分公司，投資10億元，生產(chǎn)LED芯片、光電產(chǎn)品，該項(xiàng)目正在施工階段;澳大利亞客商約翰遜先生投資的xx創(chuàng)新三維科技有限公司，投資1.5億元，生產(chǎn)3D打印。此外，香港客商朱總一行來洪考察建廠，計(jì)劃投資5億元以上，目前正在洽談，有望簽訂協(xié)議。

總結(jié)范文

在全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”的重要時(shí)刻，我們按照年初的部署，組織開展半年小結(jié)、互學(xué)互評系列活動。目的就是采取“現(xiàn)場看、集中聽”的形式，總結(jié)xx上半年工作，分析當(dāng)前的形勢，部署下半年工作，再鼓干勁、再添措施、再加壓力，確保完成全年的目標(biāo)任務(wù)。兩天來，大家集中精力、克服疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)，通過“互學(xué)互評”互相學(xué)習(xí)，看到了變化，更找到了差距;通過“互學(xué)互評”相互交流，評出了壓力，更評出了干勁。從通報(bào)的評議結(jié)果來看，應(yīng)當(dāng)說比較客觀地反映了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))、各部門的工作情況和發(fā)展?fàn)顩r。同時(shí)我們也要看到，發(fā)展是一個(gè)動態(tài)的過程，排名也不會一成不變。排名前列的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要戒驕戒躁、再接再厲，排名靠后的要正視差距、負(fù)重奮進(jìn)，進(jìn)一步形成比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

剛才，麻智輝所長代表經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展顧問團(tuán)，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的巡查情況進(jìn)行了點(diǎn)評，從專家的角度對我們進(jìn)行了點(diǎn)撥，非常到位。特別是在差異發(fā)展、特色產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)城融合、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展以及完善旅游設(shè)施、挖掘文化內(nèi)涵等方面提出很多很好的建議，希望鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志認(rèn)真消化吸收，將麻所長的建議和要求運(yùn)用到發(fā)展實(shí)踐中去?？镙x縣長對“互學(xué)互評”情況進(jìn)行了客觀點(diǎn)評和全面總結(jié)，并部署了下半年政府方面的主要工作，很全面，重點(diǎn)也很突出,我完全贊同，希望大家抓好落實(shí)。下面，我結(jié)合這兩天來自身的感受，謹(jǐn)談三點(diǎn)認(rèn)識和體會。

一、互學(xué)互評，令人欣慰

這次互學(xué)互評，既現(xiàn)場巡查鄉(xiāng)鎮(zhèn)，又集中聽34個(gè)部門小結(jié)，可以說是發(fā)展成果的大檢閱，發(fā)展水平的大比拼，發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的大交流。通過兩天來的現(xiàn)場看、集中聽，大家都感到年有發(fā)展、半年有變化，令人欣慰，值得肯定。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))工作，呈現(xiàn)你追我趕、競相發(fā)展的良好局面。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))雖然工作基礎(chǔ)和條件不一樣，但大家都在圍繞大局找位子，立足自身謀發(fā)展，工作都有新突破、新發(fā)展，可以用“四個(gè)力”來概括：一是實(shí)力在壯大。xx年xx上半年，除了小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和銀三角等縣本級外，其他16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共完成財(cái)政總收入12.4億元，一般預(yù)算收入8.1億元，分別占全縣的34.1%和34.6%，較去年同期提升了近17.4和21.1個(gè)百分點(diǎn)。雖然說，有財(cái)政分成調(diào)整因素的影響，但更多地是鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身努力的成果。我們18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū)、新區(qū))，財(cái)政總收入保持30%以上增幅的有8個(gè)，一般預(yù)算收入有14個(gè)。二是魅力在顯現(xiàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))通過“五化”整治、清潔工程、新農(nóng)村建設(shè)和生態(tài)綠化建設(shè)等多措并舉，進(jìn)一步推動了環(huán)境的提升、面貌的改善、魅力的顯現(xiàn)。三是動力在增強(qiáng)。我們巡查的18個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)，可以說是鄉(xiāng)鄉(xiāng)有重點(diǎn)，鎮(zhèn)鎮(zhèn)有亮點(diǎn)，處處有項(xiàng)目，涉及到一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)、房屋征收等各個(gè)方面的成果，必將進(jìn)一步增添我們未來發(fā)展的動力和后勁。四是合力在提升。各級干部在實(shí)踐操作中共識共為、共擔(dān)責(zé)任，大家吃苦耐勞、一線奮戰(zhàn)，工作標(biāo)準(zhǔn)和水平得到較大提升，開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干和攻堅(jiān)克難的能力得到較大提升。

2、部門工作，呈現(xiàn)服務(wù)大局、共謀發(fā)展的良好態(tài)勢。昨天聽了34個(gè)部門的小結(jié)發(fā)言，也看了其他部門的書面材料，總體感覺，各部門都能緊緊圍繞全縣發(fā)展大局和中心工作，創(chuàng)造性地開展工作，也取得了良好的成效。一是體現(xiàn)在認(rèn)真履職上，各部門立足自身職能，在助力全縣改革發(fā)展穩(wěn)定上做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，保證了縣委、縣政府各項(xiàng)決策和工作部署的高效落實(shí)。二是體現(xiàn)在服務(wù)大局上，大家轉(zhuǎn)變部門利益至上的思想觀念，緊緊圍繞全縣的中心工作，無論是親歷親為，還是外圍造勢;無論是在房屋征收一線，還是在服務(wù)重大項(xiàng)目建設(shè)的過程中，大家都堅(jiān)持一切以發(fā)展為主，以大局為重，形成了加快發(fā)展的強(qiáng)大合力。三是體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流上，各部門在各自領(lǐng)域勇爭全省、全市的一流。比如說財(cái)政收入和一些開放型指標(biāo)繼續(xù)全省領(lǐng)跑，創(chuàng)建政務(wù)環(huán)境評比全市第一;比如說，陸續(xù)承辦全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游現(xiàn)場交流會、全國環(huán)保系統(tǒng)能力建設(shè)現(xiàn)場會、全省鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)發(fā)展現(xiàn)場推進(jìn)會等國家級、省級現(xiàn)場會，真正做到了以無數(shù)個(gè)第一來支撐，我們構(gòu)建打造核心增長極的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)。

3、整體工作，呈現(xiàn)重點(diǎn)突破、亮點(diǎn)凸顯的良好勢頭。xx年以來，全縣上下以“2+6”項(xiàng)目推進(jìn)年為主線，全力以赴抓項(xiàng)目、惠民生、促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“三年倍增計(jì)劃”的良好開局。一是中心工作有突破。我們緊緊抓住招商引資這一“生命線”工程，把房屋征收作為最大的發(fā)展工程、最大的民生工程，全力推動兩大中心工作。xx上半年，全縣共簽約落戶項(xiàng)目26個(gè)，其中億元以上項(xiàng)目14個(gè)，10億元以上工業(yè)項(xiàng)目2個(gè);共征收房屋面積56.2萬平方米，騰出發(fā)展用地4484畝。得益于兩大中心工作的強(qiáng)力支撐，全縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持平穩(wěn)增長態(tài)勢。

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