第一篇：二號線低壓工班年度安全總結(jié)

二號線低壓工班年度工作總結(jié)

二號線低壓工班年度安全終結(jié)

回顧全年的工作，工班成立于2011年12月圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 合理調(diào)整勞動組合確保完成施工任務(wù)

在施工工作中根據(jù)供電部的施工計劃安排，為了確保施工計劃的順利完成，充分調(diào)動技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過工程師和工班長的積極配合努力，本年度1-11月完成了公司及供電部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項質(zhì)量技術(shù)指標。安全施工

2.1 成績

年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程，嚴格按操作規(guī)程進行操作。工班向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時工班加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

通過工班成員細致的工作，工班在本年度的安全施工基本達到了公司對供電部的指標和要求，沒有發(fā)生一起人身傷害事故。2.2 存在問題

工班內(nèi)還是存在很多不足，很對員工對部門級危險源與公司級危險源沒有做到完全掌握，還需要加強與提高不能只做到死記硬背，要從根本意義上去理解逐個危險源。嚴把施工質(zhì)量關(guān)

3.1 成績

在施工過程中班組對自己的設(shè)備負有主人翁的責任感，對施工的質(zhì)量有高度的認識。本著對設(shè)備負責和對公司利益負責的精神，嚴格按施工工藝要求把好質(zhì)量關(guān)，不管是工班長、檢修員要對自己所管轄的設(shè)備負責，配合安技中心與供電

二號線低壓工班年度工作總結(jié)

6.1 月計劃

6.1.1 35kV開關(guān)柜氣體壓力統(tǒng)計。6.1.2 滅火器及消防設(shè)施的點檢。6.1.3 變電所的用電量統(tǒng)計。6.1.4 夾層巡視與熄燈巡檢。

6.1.5 工班物資自檢查與提報下月需求計劃。6.1.6 組織一次實操或桌面演練。6.1.7 作答培訓試題卷紙。

6.1.8 月度安全例會、反事故學習、城市軌道交通案例學習與業(yè)務(wù)培訓等。6.2 周計劃

6.2.1每周一次例會。6.2.2 變電所安全自檢查。6.2.3 文字、文本簽字檢查。6.2.4 提報施工計劃。6.3 主要完成13項工作

6.3.1 負責二號線開通儀式進行現(xiàn)場電源的選擇與連接，確保開通儀式的順利舉行。

6.3.2 完成統(tǒng)計所管轄區(qū)域土建缺陷問題。

6.3.3 完成繪制400V邏輯圖紙與全線19座變電所和車場2座變電所的400V邏輯測試。

6.3.4 完成對華麗廠家生產(chǎn)的13座變電所低壓開關(guān)柜設(shè)備進行邏輯程序改造。6.3.5 完成對藍英廠家生產(chǎn)的6座變電所低壓開關(guān)柜設(shè)備進行二次線路與邏輯程序改造。

6.3.6 完成與車站設(shè)備部進行二號線全線19座變電所的開關(guān)點對點測試。6.3.7 完成部門指派的變電所設(shè)備保養(yǎng)維護。6.3.8 完成管轄變電所安全標語的粘貼。6.3.9 完成管轄變電所模擬板的安裝。

6.3.10 完成配合FAS專業(yè)全線19座車站的消防切非。6.3.11 完成配合通號部在變電所內(nèi)氣體打壓與煙感探頭安裝。6.3.12 完成配合SCADA專業(yè)交直流屏饋線核對。

第二篇：低壓維護班安全管理要點

低壓維護班安全管理要點班組安全管理重在“以人為本”

人、設(shè)備和環(huán)境是安全生產(chǎn)的3個要素，而人是這3者中最活躍、最重要的因素，是唯一能思維，并可改變其他2者的主體。人的安全素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平，所以必須提高班組員工的安全意識，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，進而步入“我會安全”的境地。堅持不懈地抓好班組反習慣性違章工作

許多事故都是由違章引起的，而班組又是習慣性違章的高發(fā)區(qū)。因此，要有效預(yù)防事故發(fā)生，班組就必須結(jié)合工作實際認真分析本班組習慣性違章的表現(xiàn)及易發(fā)生習慣性違章的環(huán)節(jié)，并根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、制度制定出適合班組特點的預(yù)防習慣性違章的實施細則，使大家養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。同時還要嚴格執(zhí)行“兩票”制度，堅決與違章、麻痹、不負責任的惡習作斗爭。班長和安全員要真正負起安全責任

班長是班組的核心，負責組織班組的安全工作，是班組的安全第一責任人。在安排落實工作任務(wù)時，班長要把安全理念貫穿于各項工作的始終，做到工作前有安全制度和組織措施，工作中有安全檢查和違章糾正，工作后有安全總結(jié)和安全考評。為此，班長必須正確理解并嚴格執(zhí)行上級管理部門的各項安全管理制度和安全措施，做到班組安全管理制度化、規(guī)范化，從本班人員和設(shè)備存在的具體問題中，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整班組安全生產(chǎn)工作的管理重點，及時消除存在的不安全因素。

安全員是班組安全工作的直接責任者，要與時俱進，認真履行自己的安全責任。對安全管理要常抓不懈，對安全檢查要認真及時，對違章行為要堅決制止、糾正。還要做好班組各種安全記錄。

如果一個班組有了注意安全工作的班長，再有了敢于負責的安全員，班員的安全生產(chǎn)意識就會增強，班組的違章和事故就會杜絕，班組的各項工作就能健康地開展并如期完成。精心組織好班組安全活動

班組的安全活動是提高班組員工安全意識、安全水平的有效途徑。組織安全活動必須做到四要，即一要聯(lián)系實際，二要目的明確，三要重點突出，四要精心組織。只有這樣才能使安全活動收到事半功倍的效果。

(1)要開展好安全日活動。班長和安全員對安全日活動的內(nèi)容、目的、方式要做到心中有數(shù)，早計劃巧安排。班員要在活動中說看法、談感受。要通過安全日活動找出本班組安全工作的不足，從而完善班組的安全工作制度。

(2)要堅持每天開好班前會和班后會。班前會要做到三查(查衣著、查安全用具、查精神狀態(tài))、三交(交任務(wù)、交技術(shù)、交安全)。班后會做好三評(評任務(wù)完成情況、評工作中的安全情況、評安全措施的執(zhí)行情況)，進行經(jīng)驗總結(jié)。加強班組安全教育，實踐班組安全文化

班組員工必須接受各種安全教育，定期參加安全知識考試，不合格者不能上崗。培養(yǎng)和提高員工的安全與文化素質(zhì)，不是一朝一夕的事，需要在不斷學習中，在濃厚的安全文化氛圍的潛移默化中，逐步形成。班組應(yīng)定期組織有關(guān)安全文

化的專題討論，讓大家交流心得體會；應(yīng)舉辦安全知識問答、每周安全知識一題等活動；條件允許的情況下，還可以定期組織班組員工到其他兄弟班組進行安全文化交流。通過這些活動使班組員工進一步認識安全文化在安全工作中的重要作用，激發(fā)大家加強安全文化建設(shè)和實踐的自覺性。崗位安全職責分明，作業(yè)安全措施落實

讓每位班組員工熟悉各種安全規(guī)程，并把嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程放在第一位。各項工作務(wù)必做到有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督。同時也要讓工作班成員在工作中認識到不能過分依賴工作負責人，只有人人都能時刻保持頭腦的冷靜，才能防止事故的發(fā)生；認識到在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，只有堅持“生產(chǎn)服從安全”的原則，把安全作為一切工作的前提條件，才能確保各項工作的順利開展。增強員工的主人翁責任感

每位班組員工都要回答3個問題：我是誰？我是干什么的？我怎么去干？從而明確自己的職責，增強自己的安全責任感，以主人翁精神，努力完成各項工作。工作中要做到先想后干，想清楚再干，想不清楚不干。構(gòu)建和諧、平安班組

要關(guān)心班組成員的工作、學習和生活情況，形成互相關(guān)愛、和睦相處的人際關(guān)系；要讓每個人都積極參與班組的安全生產(chǎn)事務(wù)，共同營造班組的和諧氛圍；要讓每個人都能樹立正確的安全觀，養(yǎng)成遵章守紀的好習慣，共同構(gòu)筑牢固的安全屏障。平安既是一種期盼，也是一種責任，讓大家一起努力構(gòu)建平安班組。讓每位班員做快樂員工

現(xiàn)在電力企業(yè)班組員工的工作壓力非常大。為了緩解這種壓力，就要創(chuàng)造條件，讓大家以積極、樂觀的心態(tài)，快樂地干好本職工作，實現(xiàn)自己的人生價值，在不斷進步的過程中感到自豪和快樂。有條件的班組可以每年組織員工到外地療養(yǎng)，以釋放壓力。讓每一個人都做快樂員工，讓每一個人都能快樂地工作。

第三篇：地鐵二號線實習總結(jié)

地鐵二號線實習總結(jié)

在地鐵二號線東門大橋站為期一周的實習中，收獲很多。不僅使我對地鐵項目具體施工流程和施工工藝有一定了解，也增強了我對工程項目這個詞的領(lǐng)會。

在工程部鐘部長的指導下，我這一周的實習內(nèi)容主要包括到工地現(xiàn)場學習，熟悉圖紙，了解各專項施工方案及相關(guān)文件。剛到工地時很多都不懂，對規(guī)范也不了解，但在鐘部長的指引下，慢慢走上正軌。平時在工地跟負責測量的孫主管、負責安全的曾工交流，每天跟著鐘部長向他請教，每次上工地都帶著圖紙和卷尺，在現(xiàn)場與圖紙一次次的對照中開始對工地現(xiàn)場有了全方位的認識。比如以前看到柱就只看到柱，現(xiàn)在看到還能想到它的整個施工流程，從模板的搭設(shè)到澆注混凝土，再到腳手架的搭設(shè)和梁模板的布置，以及鋼筋的綁扎。每天到項目部去都感覺比較神奇和有成就感，感覺自己見證了它的成長，工地上每天都不一樣，只有你不斷學習，及時關(guān)注工地的動態(tài)才能趕上它的步伐。

現(xiàn)在想起剛?cè)スさ貢r站在懸空的自來水管時戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的步伐，在尚未完全搭好的腳手架上緩慢的移動，到后來在腳手架上下來去自由的翻行。感受到的是項目上人員的豪邁，每次帶著安全帽進入工地的那一刻，不管你是具體從事測量還是現(xiàn)場管理，身上感受到一種為保障工程順利進行的使命感。

想起當時謝哥讓我們到項目部去實習我們的顧慮，現(xiàn)在想來完全沒必要。雖然我們是以信息部的身份去，但只要你虛心請教，項目部的人都是很樂意與你交流的。由于我是跟著鐘部長學習，每天在工地現(xiàn)場時間較多，我主要就記下我在現(xiàn)場的體會。

首先，體會最深的還是“人，材，機”這三個字。以前學工程造價時就接觸過這些，但沒什么深刻感受。但通過這次實習，才發(fā)現(xiàn)它的巨大作用。光材料費就占整個工程費用的60%左右，不論是梁、柱、墻都是密密麻麻的配筋，澆灌的混凝土，支撐的模板和腳手架，都是實實在在的材料堆出來的。而機械費也不少，一臺吊車一個月租金就兩萬多，塔吊也是上萬。機器每天放在那閑置就是燒錢。為什么材料、機械如此重要卻排在人工費的后面？因為只有發(fā)揮好人的作用，才能保證工程有序高質(zhì)量的完成。

這就包括兩方面，一是項目部管理人員，只有管理人員及時做好技術(shù)交底，監(jiān)管現(xiàn)場工人工作，及時指出相應(yīng)錯誤，才能減少返工率和保障工程質(zhì)量。二是施工隊勞務(wù)人員，施工人員的素質(zhì)，能力水平將直接影響工程的進度和工程質(zhì)量，所以管理人員和施工人員的協(xié)作與否對工程的完成產(chǎn)生重大影響。

對勞務(wù)分包流程我的建議是加強勞務(wù)隊選擇的審核工作，好的施工隊不僅可以提高施工速度，保證工程質(zhì)量，也提高管理人員的工作效率，減少無用工和浪費、返工情況，他帶來的利潤是差的施工隊伍所無法企及的。如果可以的話建立一個目前所有在建工程勞務(wù)隊的資料數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，由項目部各

技術(shù)人員對施工隊進行評分，改變由項目經(jīng)理推薦勞務(wù)隊的方式，這樣以后公司在選擇勞務(wù)隊時就能更好的做到擇優(yōu)選擇。對于一些出現(xiàn)重大人員傷亡事故的勞務(wù)隊堅決不用。以后ERP正式上線，對勞務(wù)隊的選擇和信息也可像庫存商品一樣及時了解其信息。

然后就是材料、機械方面。作為ERP上線后的重要工作，如果材料、機械使用合理，可以給工程節(jié)省很多費用。這一周在工地上的實習也對其有一定體會。第一，機電物資部應(yīng)主動掌握材料的需求情況，提前對所需物資進行調(diào)查、估算，才能更好的控制成本。比如鋼筋的使用，在這方面應(yīng)該先由預(yù)算合同部計算所需鋼筋，然后由物資部控制鋼筋的發(fā)放，減少浪費，對其他材料也應(yīng)如此。第二，雖然目前材料的出入庫已基本形成流程，但ERP上線后所需做的工作仍很繁雜，對各種物資進行細致的編碼并提高庫管人員的操作水平，改變其傳統(tǒng)的工作模式。

在這周的實習中還接觸到一些其他流程，包括對下驗工計價流程，變更索賠流程，施工方案報審流程。以施工方案報審流程為例，由工程部提交《施工方案報審審批表》，并附上《施工方案》，由項目經(jīng)理審核簽字，遞交專業(yè)監(jiān)理工程師審核，最后由總監(jiān)理工程師審核。

我也從中了解到項目上的生活方式和作為一個技術(shù)人員的辛苦，為了保證公司“建筑精品”的宗旨，我們的技術(shù)人員犧牲了節(jié)假日和周末，生活的重心都在工程上，作為一個新人，我們更應(yīng)該發(fā)揚這種吃苦精神，為公司的發(fā)展作出自己的努力。

第四篇：低壓用電管理班

低壓用電管理班（組）：負責配電臺區(qū)低壓控制設(shè)施及其以下的所有配電設(shè)備、線路的日常維護、巡視、管理任務(wù)、0.4kv客戶的用電監(jiān)察和安全工作的落實，并負責排查落實客戶用電故障的報修。0.4kv線損指標考核到低壓用電管理班（組）。成立營業(yè)管理班（組），設(shè)立客戶服務(wù)廳，實行“一口對外”，確?？蛻艮k理用電手續(xù)時，真正做到內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)。其主要職能是：負責本供電區(qū)內(nèi)的業(yè)擴報裝及其相關(guān)的收費、內(nèi)部審批傳遞工作；全所變壓器總表核算、收費及低壓客戶分表的核算、開票、收費工作。針對低壓客戶的電費收取，可暫以低壓用電管理班（組）為單位，實施定點、定時坐收電費。對在規(guī)定時間內(nèi)未繳電費客戶的電費票據(jù)，低壓用電管理班（組）應(yīng)在第二天集中上交客戶服務(wù)廳，欠費客戶到客戶服務(wù)廳繳費，確保管理人員手中不留票據(jù)。待時機成熟后，可開通微機聯(lián)網(wǎng)多點適時開票收費系統(tǒng)。這樣既能方便客戶繳費，又能避免非營業(yè)人員涉及電費的收取工作，最終使低壓用電管理班（組）轉(zhuǎn)為純管理性班（組）。建立計量管理班（組），負責全所電能計量裝置的安裝、維護、管理、電能表計的輪校、抽檢工作。對客戶電能表實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一輪校周期，提高計量表計的計量準確性。

低壓新建及改建工程的勘察、設(shè)計、施工，線路、設(shè)備故障搶修，電能表的適時動態(tài)抄表工作。

突出“專業(yè)化管理職能”，規(guī)范內(nèi)部工作流程, 實施抄管分離。一是實行供電管理、用電管理、營銷管理、計量管理分離制，確保各職能班（組）各負其責，各行其是，互為監(jiān)督，相互制約；二是確保營銷抄、核、收三個環(huán)節(jié)既相互獨立又相互約束，實現(xiàn)抄表不核算、核算不收費，徹底杜絕內(nèi)部工作人員的徇私舞弊現(xiàn)象；三是加強對基礎(chǔ)資料的系統(tǒng)化管理，及時對客戶服務(wù)廳移交的客戶用電資料整理歸檔。確保存檔資料與客戶用電情況相對應(yīng)，與營銷管理臺帳相對應(yīng)，與計量管理臺帳相對應(yīng)；四是強化動態(tài)抄表管理，不定期地組織施工管理班（組）按線路同步查抄計量總表和分表，嚴防偷、漏、差、錯等問題的發(fā)生；五是由綜合管理班（組）適時組織各類專項檢查和防、反竊電活動；六是各專業(yè)管理班（組）的工作一律實行傳票制和派工制，確保客戶服務(wù)廳“一口對外”，各項工作有據(jù)可查，嚴防營銷管理環(huán)節(jié)中營私舞弊的行為發(fā)生。

抄收工作是否改進直接影響整個營銷工作。制定嚴格的電費管理抄核收考核辦法，以實抄率、當期抄表差錯率、抄表數(shù)據(jù)上傳準時率、上傳數(shù)據(jù)正確率、抄表異常情況的處理和回復率這“五率”作為考核指標，將考核指標落實到工作的每個環(huán)節(jié)、每個人頭。每月末，由電費管理中心審核班班長負責提供各抄表質(zhì)量報告，營銷部電費電價專責負責考核抄表質(zhì)量。專門成立了抄表稽查組，在抄表期間不定期進行突擊檢查，查抄表人員是否抄表到位，有無錯抄和漏抄現(xiàn)象。要求抄收人員將現(xiàn)場遇到的各種可疑和不能立即解決的問題記錄下來，呈交班組長進行解決處理，班組長對問題進行處理后，交由分公司領(lǐng)導最終確認，形成一種閉環(huán)管理模式

第五篇：低壓班交接班管理制度

低壓班交接班管理制度

交接班是班組人員輪換的正常銜接，是上一班人員全面詳盡地向下一班人員交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)進行的一項重要制度。因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下規(guī)定。

一、交接班時間

每天下午18點，若遇特殊情況，酌情掌握交接班時間。

二、交接班地點

1、在值班室進行工作交接并交接交接班記錄本上面所記載具體事宜。

2、在安全工器具室進行安全工器具的檢查交接。

3、在備品備件室進行備品備件交接。

4、在搶修車輛上進行車輛安全狀況和車載工器具的交接。

三、交接班手續(xù)

雙方以在記錄本以及交接情況表的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已經(jīng)履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。

四、交接班規(guī)定

1、當班人員在下班前應(yīng)做好交班準備工作，將本班現(xiàn)生產(chǎn)狀況、存在的問題、需要處理的工單填寫到交接班記錄本上。

2、交班人員在下班前應(yīng)對車輛、工器具室進行檢查，整理值班室內(nèi)衛(wèi)生。

3、接班人員應(yīng)提前15分鐘到達值班室進行交接準備，因故不能如期到達應(yīng)提前4小時請假。交班人員在接班人員因故未如期到場，或未完成交接手續(xù)前不得擅自離開。

4、交班人員應(yīng)將本班工作情況進行詳細記錄，并向接班人員如實反映。

5、接班人員應(yīng)認真閱讀交接記錄本，了解上一班的工作情況及遺留問題，如有疑惑應(yīng)向交班人員仔細詢問。

6、交接班人員必須面對面進行交接，認真了解生產(chǎn)、工器具室、備品備件室、車輛的情況。不許搞信用交接班。

7、凡以上交接內(nèi)容有不合格的，接班人員有權(quán)拒絕進行接班，并有權(quán)向上級主管部門反映。

五、“六交”“四不交”

（一）、六交

1、交本班生產(chǎn)情況及任務(wù)完成情況。

2、交工器具室、備品備件室完整情況。

3、交搶修車輛安全、車載工器具齊全情況。

4、交各項交接記錄是否完整。

5、交上級指示、要求和注意事項。

6、交值班室、車輛整潔情況。

（二）、四不交

1、接班人員不到不交班。

2、未交接清楚不交班。

3、本班發(fā)生的故障未處理好不交班。

4、衛(wèi)生搞不好不交班。