第一篇：2011年低壓班工作總結(jié)

臺頭低壓班2011 年工作總結(jié)及2012年工作安排臺頭低壓班2011年在公司和王口所的正確領(lǐng)導(dǎo)下圓滿的完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)。

一、營銷方面

上半年 完成電表實抄率100%，電費回收率完成100%，新增低壓用戶106戶，核查用戶電表5698戶，檢查出燒毀電表69塊，全部更換完畢并追補了電量2435度，完成臺頭新立村、義和村四個臺區(qū)的費控表改造工程總計1062戶，并為7900戶居民提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、在生產(chǎn)方面

上半年圓滿完成了春節(jié)保電的任務(wù)，完成了迎峰度夏的建設(shè)南樓及勝利村西村里的更換變壓器、配電柜，更換出口電纜的工作工作，完成了義和村的新農(nóng)村改造任務(wù)，以及戶線改造的工作，每月線路測荷一次，線路巡視兩次，完成用戶故障維修436人次，完成了09、10年農(nóng)村的審核清算以及迎峰度夏工程的審核清算的工作。

完成了2012年新增新力村東，義和村北，友好村西、幸福村北，勝利村西、勝利新村、和平小學(xué)、和平村北、建設(shè)新村、建設(shè)南樓十個臺區(qū)的立項，制作方案圖，以及協(xié)助編制預(yù)算，原材料錄入erp的工作，以及可視化臺區(qū)的錄入工作。

臺頭低壓班2012年的工作安排。

1、完成電表實抄率100%，電費回收率完成100%。

2、完成公司要求的線損指標(biāo)。

3、完成2012年春節(jié)保電的貯備工作

4、完成計劃的2012年費控表的改造任務(wù)。

5、完成用戶核查6000戶。

6、完成新力村東，義和村北，友好村西、幸福村北，勝利村西、勝利新村、和平小學(xué)、和平村北、建設(shè)新村、建設(shè)南樓十個臺區(qū)的新增臺區(qū)的工作

第二篇：低壓用電管理班

低壓用電管理班（組）：負(fù)責(zé)配電臺區(qū)低壓控制設(shè)施及其以下的所有配電設(shè)備、線路的日常維護(hù)、巡視、管理任務(wù)、0.4kv客戶的用電監(jiān)察和安全工作的落實，并負(fù)責(zé)排查落實客戶用電故障的報修。0.4kv線損指標(biāo)考核到低壓用電管理班（組）。成立營業(yè)管理班（組），設(shè)立客戶服務(wù)廳，實行“一口對外”，確?？蛻艮k理用電手續(xù)時，真正做到內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)。其主要職能是：負(fù)責(zé)本供電區(qū)內(nèi)的業(yè)擴(kuò)報裝及其相關(guān)的收費、內(nèi)部審批傳遞工作；全所變壓器總表核算、收費及低壓客戶分表的核算、開票、收費工作。針對低壓客戶的電費收取，可暫以低壓用電管理班（組）為單位，實施定點、定時坐收電費。對在規(guī)定時間內(nèi)未繳電費客戶的電費票據(jù)，低壓用電管理班（組）應(yīng)在第二天集中上交客戶服務(wù)廳，欠費客戶到客戶服務(wù)廳繳費，確保管理人員手中不留票據(jù)。待時機成熟后，可開通微機聯(lián)網(wǎng)多點適時開票收費系統(tǒng)。這樣既能方便客戶繳費，又能避免非營業(yè)人員涉及電費的收取工作，最終使低壓用電管理班（組）轉(zhuǎn)為純管理性班（組）。建立計量管理班（組），負(fù)責(zé)全所電能計量裝置的安裝、維護(hù)、管理、電能表計的輪校、抽檢工作。對客戶電能表實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一輪校周期，提高計量表計的計量準(zhǔn)確性。

低壓新建及改建工程的勘察、設(shè)計、施工，線路、設(shè)備故障搶修，電能表的適時動態(tài)抄表工作。

突出“專業(yè)化管理職能”，規(guī)范內(nèi)部工作流程, 實施抄管分離。一是實行供電管理、用電管理、營銷管理、計量管理分離制，確保各職能班（組）各負(fù)其責(zé)，各行其是，互為監(jiān)督，相互制約；二是確保營銷抄、核、收三個環(huán)節(jié)既相互獨立又相互約束，實現(xiàn)抄表不核算、核算不收費，徹底杜絕內(nèi)部工作人員的徇私舞弊現(xiàn)象；三是加強對基礎(chǔ)資料的系統(tǒng)化管理，及時對客戶服務(wù)廳移交的客戶用電資料整理歸檔。確保存檔資料與客戶用電情況相對應(yīng)，與營銷管理臺帳相對應(yīng)，與計量管理臺帳相對應(yīng)；四是強化動態(tài)抄表管理，不定期地組織施工管理班（組）按線路同步查抄計量總表和分表，嚴(yán)防偷、漏、差、錯等問題的發(fā)生；五是由綜合管理班（組）適時組織各類專項檢查和防、反竊電活動；六是各專業(yè)管理班（組）的工作一律實行傳票制和派工制，確?？蛻舴?wù)廳“一口對外”，各項工作有據(jù)可查，嚴(yán)防營銷管理環(huán)節(jié)中營私舞弊的行為發(fā)生。

抄收工作是否改進(jìn)直接影響整個營銷工作。制定嚴(yán)格的電費管理抄核收考核辦法，以實抄率、當(dāng)期抄表差錯率、抄表數(shù)據(jù)上傳準(zhǔn)時率、上傳數(shù)據(jù)正確率、抄表異常情況的處理和回復(fù)率這“五率”作為考核指標(biāo)，將考核指標(biāo)落實到工作的每個環(huán)節(jié)、每個人頭。每月末，由電費管理中心審核班班長負(fù)責(zé)提供各抄表質(zhì)量報告，營銷部電費電價專責(zé)負(fù)責(zé)考核抄表質(zhì)量。專門成立了抄表稽查組，在抄表期間不定期進(jìn)行突擊檢查，查抄表人員是否抄表到位，有無錯抄和漏抄現(xiàn)象。要求抄收人員將現(xiàn)場遇到的各種可疑和不能立即解決的問題記錄下來，呈交班組長進(jìn)行解決處理，班組長對問題進(jìn)行處理后，交由分公司領(lǐng)導(dǎo)最終確認(rèn)，形成一種閉環(huán)管理模式

第三篇：低壓班交接班管理制度

低壓班交接班管理制度

交接班是班組人員輪換的正常銜接，是上一班人員全面詳盡地向下一班人員交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的一項重要制度。因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下規(guī)定。

一、交接班時間

每天下午18點，若遇特殊情況，酌情掌握交接班時間。

二、交接班地點

1、在值班室進(jìn)行工作交接并交接交接班記錄本上面所記載具體事宜。

2、在安全工器具室進(jìn)行安全工器具的檢查交接。

3、在備品備件室進(jìn)行備品備件交接。

4、在搶修車輛上進(jìn)行車輛安全狀況和車載工器具的交接。

三、交接班手續(xù)

雙方以在記錄本以及交接情況表的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已經(jīng)履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。

四、交接班規(guī)定

1、當(dāng)班人員在下班前應(yīng)做好交班準(zhǔn)備工作，將本班現(xiàn)生產(chǎn)狀況、存在的問題、需要處理的工單填寫到交接班記錄本上。

2、交班人員在下班前應(yīng)對車輛、工器具室進(jìn)行檢查，整理值班室內(nèi)衛(wèi)生。

3、接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)值班室進(jìn)行交接準(zhǔn)備，因故不能如期到達(dá)應(yīng)提前4小時請假。交班人員在接班人員因故未如期到場，或未完成交接手續(xù)前不得擅自離開。

4、交班人員應(yīng)將本班工作情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并向接班人員如實反映。

5、接班人員應(yīng)認(rèn)真閱讀交接記錄本，了解上一班的工作情況及遺留問題，如有疑惑應(yīng)向交班人員仔細(xì)詢問。

6、交接班人員必須面對面進(jìn)行交接，認(rèn)真了解生產(chǎn)、工器具室、備品備件室、車輛的情況。不許搞信用交接班。

7、凡以上交接內(nèi)容有不合格的，接班人員有權(quán)拒絕進(jìn)行接班，并有權(quán)向上級主管部門反映。

五、“六交”“四不交”

（一）、六交

1、交本班生產(chǎn)情況及任務(wù)完成情況。

2、交工器具室、備品備件室完整情況。

3、交搶修車輛安全、車載工器具齊全情況。

4、交各項交接記錄是否完整。

5、交上級指示、要求和注意事項。

6、交值班室、車輛整潔情況。

（二）、四不交

1、接班人員不到不交班。

2、未交接清楚不交班。

3、本班發(fā)生的故障未處理好不交班。

4、衛(wèi)生搞不好不交班。

第四篇：低壓班保電先進(jìn)事跡

低壓班保電先進(jìn)事跡

通源電力工程分公司低壓班，一直以來都被別人稱為特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的班組，該班組在順利完成青山湖大道下地工程的同時，也順利的完成了全國第七屆城市運動會的低壓電纜敷設(shè)及開幕式和閉幕式的保電任務(wù)。

2011年9月，班組接到第七屆城市運動會開幕式保電任務(wù)，到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行分工，后領(lǐng)到的任務(wù)是會場的二樓、三樓、四樓及會場頂部也就是被稱為馬道的地方的低壓電纜敷設(shè)，當(dāng)時就感覺其它地方的電纜敷設(shè)都沒有問題，可就是馬道上面的電纜難度比較大。

第二天就接到任務(wù)，開幕式會場九月十五日前就得完工通電，因為當(dāng)時班組正全力以赴在青山湖大道下地的施工，每天工作時間都平均在十四五個小時以上，而且青山湖大道下地工程九月二十二日前也是要完工的，班組人員都已經(jīng)非常辛苦了，本來中秋節(jié)有三天的假期，大家可以修整一下的，現(xiàn)在只有利用假期加班加點的才有可能完成開幕式場館的電纜敷設(shè)。

隨后，班組成員利用中秋休假的三天，再加到從公司到國體中心來回的路程都有六七十公里，每天可以說是披星趕月，加班加點，累了就在看臺區(qū)少許休息，就這樣在這三天緊鑼密鼓的安排，九月十三日開幕式場館的低壓電纜及安全人行道板提前全部敷設(shè)到位。

低壓班的的隊友們像鷹一樣，穿行在白色鋼管、支架搭建的巨型“鳥巢”的上方。四十米多米、相當(dāng)于十多層樓高的高空環(huán)形馬道分成內(nèi)、外兩圈，上面布設(shè)了15臺電源分支箱，這里是他們守衛(wèi)的陣地。

馬道狹窄只容一人通過，腳下是透空的鋼支架，一眼望得到地，耳邊是呼呼的風(fēng)。人行走在上面，真需要一份勇氣。從9月份參加馬道上的電力工程施工起，班組成員在這里已奮戰(zhàn)了四十多天。相比于其他隊員，他們熟悉馬道現(xiàn)場的設(shè)備和環(huán)境，公司保電指揮中心把馬道高空保電任務(wù)交給他們，是一份信任，更是一份光榮。

下午五點半，隊員們從馬道上巡視兩圈下來，匆匆吃過干糧，又從直梯入口爬上馬道。每次隊員上馬道，每位隊友們心中都會默默叮囑自已，“安全帽系牢，對講機、手電筒、測溫儀綁好，掛在脖子上。其他多余的物品是不是沒有帶?！边@是保電組為防高空墜落訂立的一條鐵的紀(jì)律。

開幕式演出還沒有開始，班組成員已明顯感覺到現(xiàn)場氛圍不同往常?！榜R道上一下子增加了很多工作人員，有負(fù)責(zé)燈光控制、焰火發(fā)射的，還有消防人員，足有六七十號人。”這讓巡視、測溫工作變得更加困難，碰到有人和設(shè)備的地方，隊員們需要側(cè)著身子才能通過。

“馬道上人一多，最擔(dān)心的還是設(shè)備安全。”大家不停地用手中的對講機相互提醒隊友：巡視中特別注意檢查腳下的電纜，一發(fā)現(xiàn)移動、散開的情況，立即蹲下來整理復(fù)位。演出期間，五彩繽紛的焰火不斷把全場引向高潮，數(shù)萬名觀眾齊聲歡呼、喝彩。而此時，卻是低壓班隊友們最緊張的時刻。因為焰火就在體育場的頂棚發(fā)射，距離馬道最近，伴著巨大的爆炸聲，不時有零星的火花飄落下來?！斑€好，一切正常。”大家如釋重負(fù)。從下午五點半上去到演出結(jié)束晚上十一點下來，他們在上面呆了六個多小時，為了中途不上廁所，大家連水也不敢多喝一口。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

班組的每位隊友都能，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個成員，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

第五篇：11月份低壓工作總結(jié)

2012年11月線低

一、本月低壓巡視

1、完成TZ721線路油建生活區(qū)、沙運司生活區(qū)721線路油建生活區(qū)、沙運司生活區(qū)、7號水源井、6號水源井、4號水源井、3號水源井、2號水源井、5號水源井、50號綠化變、51號水源井、TZ721-H6、TZ721-2H、721-H5、721-H4、塔輪管線陰極保護(hù)電源、一號公路檢查站、沙運司卸氣站、721集氣站、一號變、中國移動、中國聯(lián)通、TZ83-天翼龍生活區(qū)、TZ83集氣站、TZ83-2H TZ83-

1、TZ82集氣站、TZ82中間閥室、TZ82-1H、TZ82-H2、TZ82-TH、TZ82-H3、ZG7、沙運司尾氣回收站、TZ62-

10、曬水池、TZ62-7H、TZ622、TZ30、TZ622-2、TZ62-6H、TZ62-

4、TZ621、TZ621(備用）、TZ62-

2、TZ62-

11、TZ62-13H、中間閥室、TZ623、TZ62-12H、TZ26-4H、TZ241、TZ242、TZ244、TZ26-2H、TZ243、TZ24、TZ26-5完成低壓所管轄的正常巡視、清理各配電柜內(nèi)沙塵。

二、缺陷處理方面

1、TZ62-35KV線低壓發(fā)現(xiàn)缺陷22處，處理22 處

2、TZ82-10KV線低壓發(fā)現(xiàn)缺陷7處，處理7 處

3、TZ83-10KV線低壓發(fā)現(xiàn)缺陷5處，處理5處

4、TZ721-10KV線低壓發(fā)現(xiàn)缺陷4 處，處理4處

三、本月工作完成情況

本月完成凍防保溫工作，修復(fù)管轄區(qū)塊所有存在問題的電伴熱，完成ZG-7#營房電路事故處理、、修復(fù)TZ623緩釋劑泵線路、修復(fù)更換TZ83-4H生活營房斷路器、恢復(fù)TZ243值班室照明、更換曬水池電暖器斷路器、更換緩釋劑泵停止按鈕、TZ623添加油暖兩個、TZ83集氣站緩釋劑泵房添加油暖一個、曬水池安裝照明、TZ26-2緩釋劑泵房加油暖3個。