第一篇：個人年終總結(jié)——黃曉輝(2014.12.19)

個人年終總結(jié)

黃曉輝

光陰似箭，歲月如梭，2014年已接近尾聲，2014年對我個人來說，是一個豐收的一年，也是一個考驗(yàn)的一年。在這一年里我思想上成熟了許多，專業(yè)上也收獲了不少，但也吃了很多苦受了不少累?；厥走^去的日子，我百感交集，那是一段刻骨銘心的記憶，在那些日子里我跟牽引變電專業(yè)的同事們頂著烈日冒著細(xì)雨忍著寒風(fēng)，憑借著本單位自己職工的技術(shù)力量及心血汗水，有條不紊地進(jìn)行著架構(gòu)及支柱桿組立，設(shè)備安裝，盤柜穩(wěn)固，二次配線工作，開創(chuàng)了本單位鐵路上牽引變電專業(yè)施工先河。現(xiàn)將我的工作從以下幾個方面作出相應(yīng)的總結(jié)：

一、立足崗位，認(rèn)真完成自己的本職工作，積極主動，努力提高自身的專業(yè)素質(zhì)

在今年冬休結(jié)束后，我先來到了巴準(zhǔn)鐵路項(xiàng)目部，在這里我主要負(fù)責(zé)做竣工資料和現(xiàn)場施工管理。在項(xiàng)目部做竣工資料是一個非常繁瑣鍛煉一個人耐力的工作，需要有足夠的耐心和毅力。在巴準(zhǔn)鐵路項(xiàng)目部工作期間我本著立足崗位，認(rèn)真完成自己本職工作的態(tài)度，先后將牽引變電專業(yè)竣工驗(yàn)收所需資料，如：設(shè)備開箱資料，技術(shù)交底資料，各個分項(xiàng)工程內(nèi)含有的檢驗(yàn)批，檢查證，工程報(bào)驗(yàn)申請表等，全部整理完成，積極認(rèn)真地完成了上級交予我的任務(wù)，為后期巴準(zhǔn)項(xiàng)目的驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。這也讓我更加熟悉和懂得一個竣工項(xiàng)目的竣工資料應(yīng)包含檢驗(yàn)批，檢查證，隱秘工程記錄，驗(yàn)收記錄，設(shè)備開箱資料等。在做資料的閑暇時間里，我會認(rèn)真學(xué)習(xí)《TB10401-2003鐵路電力牽引供電工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，《TZ10208-2008 客貨共線鐵路店里牽引供電工程施工技術(shù)指南》和牽引變電專業(yè)各個施工環(huán)節(jié)的技術(shù)交底安全交底，努力提高自己的專業(yè)水平，加強(qiáng)牽引變電專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)并通過現(xiàn)場施工把理論與實(shí)踐相結(jié)合。

二、繼承和弘揚(yáng)鐵道兵精神，攻堅(jiān)克難，吃苦耐勞，連續(xù)奮戰(zhàn)，不畏艱險(xiǎn)，努力拼搏

2014年8月19日由于工作需要我從巴準(zhǔn)項(xiàng)目部被調(diào)到了準(zhǔn)池項(xiàng)目部，從那天起至今，我參與進(jìn)了整個準(zhǔn)池項(xiàng)目牽引變電專業(yè)的獨(dú)立自主施工大干中。在領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，準(zhǔn)池項(xiàng)目部組建了一支自己的牽引變電所施工隊(duì)伍，隊(duì)伍中包含值得敬重的老一輩鐵道兵，也包含年輕氣盛生氣勃勃的新學(xué)員。從8月份至今，整整四個多月的時間，我跟老一輩鐵道兵及新來的學(xué)員還有其他同事從早到晚一起奮斗在工程的第一線，從架構(gòu)及支柱桿組立澆筑到屏柜穩(wěn)固再到隔離開關(guān)，互感器，斷路器等設(shè)備的安裝，最后到10kv配電所的二次配線，一直依靠的是咱本單位自己的技術(shù)力量，和本單位自己職工的辛勤勞動，可以說牽引變電專業(yè)工程融合著本單位職工的心血和汗水。在這段時間里老一輩鐵道兵吃苦耐勞的精神深深地感染著我，他們施工當(dāng)中的那股干勁，是值得我們每一個晚輩學(xué)習(xí)的。

四個月以來，不管是夏天頂著烈日，在所里面進(jìn)行架構(gòu)及支柱桿組立；還是秋天冒著細(xì)雨，在所里面進(jìn)行設(shè)備安裝；亦或是冬天忍著寒風(fēng)，在零下十幾度的情況下進(jìn)行避雷針組裝工作和10kv臥廠配電所二次接線工作，我們這支牽引變電專業(yè)施工隊(duì)依然堅(jiān)持在工程的第一線，進(jìn)行現(xiàn)場施工作業(yè)。無論是老同志還是新學(xué)員，下到技術(shù)員上到技術(shù)主管都動手實(shí)干，在現(xiàn)場揮灑著青春和汗水，每一根等徑桿都是咱自己立起來的，每一臺設(shè)備都是咱自己組裝起來的，每一個螺栓都是咱自己擰上去的。我們克服了阻路阻工的重重困難，也克服了外界異常艱苦的施工環(huán)境困難，盡最大的努力將牽引變電專業(yè)工程干好，為明年的驗(yàn)收搶工期。

三、施工組織，施工計(jì)劃，對現(xiàn)場牽引變電專業(yè)施工進(jìn)行提前部署，提前規(guī)劃，提前安排，提高工作效率，降低工作成本

在領(lǐng)導(dǎo)的精心安排及我的導(dǎo)師準(zhǔn)池項(xiàng)目副總工張播的引導(dǎo)下，我慢慢地接手并負(fù)責(zé)起了牽引變電所現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理的工作。這份工作給予了我很多壓力，也促使我產(chǎn)生了很大的動力。從8月份至今，我白天在現(xiàn)場跟牽引變電專業(yè)的同事們一塊干活，立桿，裝設(shè)備，晚上我還得總結(jié)一下每天完成的工程量，書寫施工日志，計(jì)劃明天甚至這一段時間干什么活，怎么干，現(xiàn)場具不具備施工條件，缺不缺工具和材料，設(shè)備及附件現(xiàn)場是否齊全。如果現(xiàn)場缺工具的話，我還得提物資計(jì)劃，要求物資人員在指定的時間內(nèi)把工具及材料買齊；如果現(xiàn)場缺設(shè)備及附件的話，我就得告訴物資人員讓廠家盡快發(fā)貨，以免影響后期的施工。

通過4個多月的鍛煉，我慢慢地適應(yīng)了現(xiàn)在我的這份工作，我也學(xué)到了很多，也使我明白了干工程施工組織施工計(jì)劃至關(guān)重要，一個好的施工組織和施工計(jì)劃能起到事半功倍的作用。就拿現(xiàn)場隔離開關(guān)設(shè)備安裝來說，作為現(xiàn)場技術(shù)管理人員，必須做到以下幾點(diǎn)：第一，確定整個場所里面隔離開關(guān)的具體安裝位置，型號，電壓，電流大?。坏诙?，根據(jù)隔離開關(guān)的具體安裝位置及在現(xiàn)場放置的位置，確定吊車倒運(yùn)的方案，吊車支腿位置，減少倒運(yùn)次數(shù)及挪車次數(shù)，節(jié)約成本，確保隔離開關(guān)在吊車的作業(yè)半徑范圍內(nèi)；第三，根據(jù)隔離開關(guān)電壓，電流大小確定底板型號，隔離開關(guān)支架槽鋼長度，槽鋼眼距要求；第四，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，確定隔離開關(guān)的開口方向，手（電）動操作機(jī)構(gòu)支架安裝的位置；第五，將隔離開關(guān)附件箱打開，將隔離開關(guān)每個連接部位所用的螺栓配好，放到相應(yīng)的位置，便于下步隔離開關(guān)的安裝。

四、施工總結(jié)，每天在工作中不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己的技術(shù)能力和管理水平，為以后打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

作為現(xiàn)場的技術(shù)管理人員，準(zhǔn)池項(xiàng)目牽引變電專業(yè)自主施工對我來說既是一個機(jī)遇也是一個極大的考驗(yàn)。在準(zhǔn)池這個項(xiàng)目雖然吃了不少苦受了挺多委屈，但經(jīng)過這段時間的鍛煉我也有很大的收獲。在遇到層層困難，各種問題的情況下，我沒有退縮，迎難而上。我堅(jiān)信“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。對于每道工序的施工我都會做一個簡要的施工總結(jié)，以架構(gòu)及支柱桿組立為例，施工過程中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、做好施工準(zhǔn)備，確定現(xiàn)場設(shè)備基坑具備立桿條件，確保材料及工器具齊全，對等徑桿的進(jìn)行檢查，表面要求光潔平整，厚度均勻，應(yīng)無縱、橫向裂紋，桿身彎曲不應(yīng)超過桿長的1/1000，對現(xiàn)場施工人員提前做好安全交底和技術(shù)交底。

2、對坑深和桿長進(jìn)行測量，用水準(zhǔn)儀對基坑進(jìn)行抄平，然后根據(jù)坑深和桿長進(jìn)行排桿，根據(jù)坑深及桿長數(shù)據(jù)做好相應(yīng)的表格，吊桿時對號入座，盡量保證桿頂在同一水平面上，同一組支架電桿的高差應(yīng)小于5mm，同一組構(gòu)架電桿的高差應(yīng)小于10mm。

3、電桿組立時應(yīng)以線墜為標(biāo)準(zhǔn)對電桿進(jìn)行校直，然后用鋼卷尺和線墜配合進(jìn)行復(fù)測，保證在電桿上下1m范圍內(nèi)電桿傾斜度不超過3mm，確保電桿傾斜度不超過3‰。

4、電桿組立時應(yīng)考慮與其他等徑桿的相應(yīng)位置關(guān)系，保證整個牽引所等徑桿橫平豎直都能在同一條線上，位于同一安裝中心線上的構(gòu)、支架電桿位置偏移不大于20mm。

雖然在這段時間里我進(jìn)步了很多，但是我在工作中也有很多有待提高的地方：

1，經(jīng)驗(yàn)不足，靈活變通，隨機(jī)應(yīng)變能力有待提高。在遇到一些困難遇到一些問題的時候，不能及時地想到好的處理方法，但經(jīng)過老一輩鐵道兵的指點(diǎn)，我頓時豁然開朗。

2，溝通交流不夠，未能達(dá)到信息的湯通。在有些時候需要用大型機(jī)械的工程中由于自己跟其他專業(yè)溝通交流不到位，導(dǎo)致吊車閑置的情況時有發(fā)生。

3，有些時候比較教條，未能很好的將理論和實(shí)踐相結(jié)合，未能理解工程這個概念。工程有些時候不應(yīng)該拘泥于小節(jié)，小事上，在確保質(zhì)量的同時，得從大局出發(fā)，講究效益效率，不能把理論生搬硬套上去，得結(jié)合實(shí)際情況。總之，在今后，我將再接再厲，立足崗位，從本職工作做起，踏踏實(shí)實(shí)工作，努力提高自己的知識水平，業(yè)務(wù)技能，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)老一輩鐵道兵吃苦耐勞，攻難克堅(jiān)的優(yōu)良傳統(tǒng)，揚(yáng)長避短，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中收獲，努力提高自己的綜合素質(zhì)，使自己成為項(xiàng)目骨干，為準(zhǔn)池項(xiàng)目工程施工貢獻(xiàn)出自己的力量，為下一個工程項(xiàng)目的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、2014年8月19日，由于工作需要我從巴準(zhǔn)項(xiàng)目部調(diào)到了準(zhǔn)池項(xiàng)目部，從那天起，在我的導(dǎo)師張播的引導(dǎo)下，我正式參與進(jìn)整個準(zhǔn)池項(xiàng)目的牽引變電所的施工大干當(dāng)中。

第二篇：陳曉輝《個人教學(xué)總結(jié)》

《個人教學(xué)總結(jié)》

廉江市實(shí)驗(yàn)學(xué)校

初三（12）班

陳曉輝

轉(zhuǎn)眼間，初三第一學(xué)期又將過去，我已經(jīng)教書近兩年了，這段教學(xué)的時間里，播種很多，收獲也很多，現(xiàn)在，將從以下的幾個方面，對這幾個學(xué)期的數(shù)學(xué)教學(xué)工作進(jìn)行一個總結(jié)，為自己的成長做充分的準(zhǔn)備：

一、學(xué)情調(diào)查。

身為初三（12）、（13）班、一個普通班的數(shù)學(xué)教師，如果想要提高班里的成績，就必須先了解自己的學(xué)生，因此，在這幾個學(xué)期，我充分地對學(xué)情進(jìn)行了深入的調(diào)查，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：1.班里學(xué)生大多基礎(chǔ)較差，有的學(xué)生甚至連

“-1-2=？”都無法進(jìn)行運(yùn)算，這說明了學(xué)生的運(yùn)算和基本功不扎實(shí)。2.尖子生沒有。對于一個班來說，尖子生決定了班里的競爭力和進(jìn)步輔導(dǎo)的關(guān)鍵作用。但是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，班里的沒有特別拔尖的學(xué)生。3.學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不高漲。

二、針對學(xué)情調(diào)查采取的措施。

1.加強(qiáng)基本功的訓(xùn)練。

通過了學(xué)情的調(diào)查了解，學(xué)生的基本功比較差，因此，加強(qiáng)學(xué)生的基本功是迫在眉睫的事情！為了訓(xùn)練學(xué)生的基本功，我設(shè)置了“每日一題”，學(xué)生準(zhǔn)備一本新新的本子，每天中午2:20分~30分，學(xué)生進(jìn)行“每日一題”的訓(xùn)練，訓(xùn)練的內(nèi)容是以基礎(chǔ)為主，大多是基礎(chǔ)題，學(xué)生做完后，由小組長進(jìn)行檢查，并評分，最后，由班主任進(jìn)行檢查，反饋。每天堅(jiān)持如此！2.加大輔導(dǎo)力度。

數(shù)學(xué)，只有持續(xù)的學(xué)習(xí)，才能取得進(jìn)步，因此，我爭取在課間時間到班里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，幫學(xué)生解決問題，通過長期的訓(xùn)練，成績步步提升。

3.合理設(shè)置備課內(nèi)容。

了解學(xué)生的情況，我在備課時，一般選擇了從簡單——中等——提升，三個步驟進(jìn)行備課，在備課中，為了引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，我會加入一些“挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)”，設(shè)置的內(nèi)容大多以學(xué)生的名字和照片為主，讓學(xué)生有興趣的聽課，動手運(yùn)算。通過不斷的訓(xùn)練讓學(xué)生養(yǎng)成學(xué)習(xí)、關(guān)注數(shù)學(xué)的習(xí)慣。

4.建立學(xué)習(xí)科研小組。

因?yàn)榘嗬飳W(xué)生的成績基礎(chǔ)比較差，上課基礎(chǔ)題訓(xùn)練比較多，因此，為了更好地提升班里的成績，培養(yǎng)尖子生，所以，由班里的數(shù)學(xué)優(yōu)秀的學(xué)生組成科研小組，讓他們在課余的時間，研究數(shù)學(xué)的題目，研究重難點(diǎn)以及出題類型。

三、取得的效果。

1.通過一個學(xué)期的訓(xùn)練，學(xué)生取得了良好的效果，成績也取得了明顯的進(jìn)步，在初三期初考試中，初三（12）班的平均分位于同等次班級的第二位，多名同學(xué)取得了快速的進(jìn)步。期中，我們的戚卓杰同學(xué)有月考的30多分考到了70多分，溫德順同學(xué)更是從原來的70多分飛躍到100分，并且保持在班里的前三名，這是這些結(jié)果，都是同學(xué)們努力所得到的。初三（13）班的數(shù)學(xué)成績也比較不錯。很多學(xué)生從原來書都不翻開，到現(xiàn)在，上數(shù)學(xué)時，能主動拿筆出來做筆記，這 些，都是很大的進(jìn)步。其中，王水微同學(xué)，涂東藝同學(xué)，都考了119分（滿分120分）的高分。教學(xué)得到了初步的成效。

四、小結(jié)：

數(shù)學(xué)是一門很依靠基礎(chǔ)的學(xué)科，對于學(xué)生的數(shù)學(xué)無法提高，大多數(shù)學(xué)生是因?yàn)榛A(chǔ)差而導(dǎo)致聽不懂課，進(jìn)而對數(shù)學(xué)失去信心，所以放棄數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)。所以，身為一名數(shù)學(xué)老師，通過了一年多的鍛煉，個人認(rèn)為，要教會學(xué)生數(shù)學(xué)，重中之重是要讓學(xué)生對數(shù)學(xué)抱有信心，引起學(xué)生對數(shù)學(xué)的興趣，否則，即使再努力的付出和計(jì)劃措施，都是表面的提升，無法取得實(shí)質(zhì)上的進(jìn)步。

2016年12月29日

陳曉輝

第三篇：黃國輝課程總結(jié)

黃國輝課程學(xué)習(xí)感悟

此次成都之行，讓我收獲頗多、感受深刻！體驗(yàn)到黃老師說的：學(xué)習(xí)就是給心和腦“吃飯”、補(bǔ)充自身的“能量”，最主要的感受有如下幾點(diǎn)：

一，人們的工作動力來源于意愿的啟動。老板要想激發(fā)員工的工作激情必須建立“為自己做”的分配機(jī)制，且以“問”的形式，讓結(jié)果提“錢”鎖定“數(shù)字”，充分激發(fā)人的正能量。對于老板來說，幫助員工實(shí)現(xiàn)夢想，自己也就順便成功了！

二，羊皮卷的震撼。觸摸并抓住“音”，自創(chuàng)當(dāng)下最偉大適用的“羊皮卷”，造不同的場，“化”掉。對我們來說，該做的：一是限時創(chuàng)建N部羊皮卷，二是公司內(nèi)部開展羊皮卷PK賽，三是展開針對大客戶的感恩羊皮卷朗誦活動來服務(wù)老客戶進(jìn)行市場拓展。

三，招人選人的秘密。首先是應(yīng)聘者的意愿大于一切條件；其次是由“有結(jié)果的人”來做面試官來構(gòu)建引爆面試人的夢想；再次是要選擇有“強(qiáng)烈企圖心”的人才是高手。招聘應(yīng)該是：通過展示行業(yè)、公司及領(lǐng)導(dǎo)人的魅力來“吸引”有意愿的人來主動選擇招聘方，而不是用人方主動去選擇自認(rèn)為符合條件的人。

四，孝道的潛能無限。黃國輝老師的“辱罵”及造場，喚醒和“摧毀”了無數(shù)顆已經(jīng)沉睡了許久甚至死亡的孝心，激發(fā)人“向上向善”的精神，感覺到現(xiàn)場所有人都有為報(bào)父母恩情原付出一切的決心！之前我還只膚淺的認(rèn)為“孝”只是衡量一個人的道德與良心的尺度而已，現(xiàn)在體會到“孝道”擁有無限的能量。

五，這次的學(xué)習(xí)使我站在員工和學(xué)員不同的身份對思八達(dá)有了更多的了解，對公司、產(chǎn)品、客戶都增加了熟悉度和信念，堅(jiān)信了我們產(chǎn)品的價(jià)值，對以后的工作更有信心了。

戰(zhàn)神隊(duì)：李仕芳

2013年4月6日

第四篇：黃紅輝推薦材料

那婁希望小學(xué)黃紅輝優(yōu)秀教師推薦材料

我校教師黃紅輝，自2006年從事教育教學(xué)工作至今，已經(jīng)14個年頭了。該同志長期以來對待教育事業(yè)，始終勤勤懇懇，工作兢兢業(yè)業(yè)，能認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時更新教育理念。

一年來擔(dān)任五年級語文教學(xué)工作。該年級學(xué)生留守兒童較多,思想波動較大，行為習(xí)慣特差,為了提高學(xué)生的成績，穩(wěn)定學(xué)生思想，改變班級形象，常常下班后進(jìn)行家訪；對留守兒童，經(jīng)常和學(xué)生一起給父母打電話交流，他讓學(xué)生感受到了溫暖和親情，使所有的學(xué)生都能安心的學(xué)習(xí)。他所帶班級被評為田東縣先進(jìn)班集體；在鎮(zhèn)舉辦的教職工運(yùn)動會上為學(xué)校取得氣排球第二名，在學(xué)生運(yùn)動會上，帶領(lǐng)運(yùn)動員努力拼搏取得團(tuán)體第一名，為那婁希望小學(xué)取得榮譽(yù)。他的所作所為，得到了學(xué)生、學(xué)校及家長的肯定和贊揚(yáng)。

總之，該同志無論從思想建設(shè)上、工作作風(fēng)上、都是比較過硬的、扎實(shí)的、的確起到了一個人民教師的模范帶頭作用。

第五篇：李曉輝講話

李曉輝經(jīng)理在公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會上的講話

同志們：

今天，我們召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，制定措施，為下一階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)明確努力方向，號召大家上下同欲，開拓進(jìn)取，深入提高，再掀標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新高潮。

剛才，任玉池主席總結(jié)了2009年第一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，周愛國副經(jīng)理宣讀了公司《關(guān)于進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案》，并就公司下一階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署，宋天民副經(jīng)理宣讀了《關(guān)于表彰標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位、團(tuán)隊(duì)和個人的決定》，幾個單位也做了表態(tài)發(fā)言，雖然有的單位相對領(lǐng)先一些，有的單位暫時落后，但我們能欣喜的看到，不管處在什么位置，大家對標(biāo)準(zhǔn)化工作都充滿了進(jìn)步的信心?？傊瑫h內(nèi)容很豐富，措施也很具體，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會，抓好落實(shí)。

去年啟動會以來，公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作蓬勃開展，在全體人員的共同努力下，可以說取得了很不錯的成績，特別是我們的車間和班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作，更是走在了省公司的前列，多次得到了國網(wǎng)公司、省公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評價(jià)。這些成績的取得，離不開廣大員工的辛苦努力，離不開大家夜以繼日的辛苦工作，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心地感謝！

在成績面前，我們不能沾沾自喜，驕傲自滿，更要認(rèn)清差距，因?yàn)橹挥猩朴趯ふ也罹?，我們才能不斷前進(jìn)，才能不斷取得好的成績。

下面，我就下一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，談幾點(diǎn)意見。

一、正視問題，認(rèn)清差距，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn)

剛才，任主席在報(bào)告中談到了，目前公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，“短板”現(xiàn)象日趨明顯，制約了公司整體建設(shè)水平的提升和推進(jìn)工作的深入。一是職能部門之間、車間之間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平參差不齊，有些單位競賽排名連續(xù)靠后。二是職能部門、車間內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不均衡，競賽成績起伏不定。這些問題必須引起我們的高度重視。在省公司推行標(biāo)準(zhǔn)化工作這一年多以來，可以說我們是走在了前面，成為了省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的一面紅旗。但我們更要清醒地看到，隨著這項(xiàng)工作更加深入、廣泛的開展以后，我們有些部門可能會繼續(xù)處于領(lǐng)先位置，依然是省公司的樣板或標(biāo)桿，但我個人認(rèn)為，如果要衡量一個單位的總體水平，占的權(quán)重最大的，不是你的先進(jìn)部門與其他單位相比有多先進(jìn)，而是你落后部門差的有多遠(yuǎn)。省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽開始之初，大家都沒有動，而我們先動起來了，走在前面了，所以我們暫時是領(lǐng)先于其它單位的，可以說是獨(dú)樹一幟、遙遙領(lǐng)先。但如果人家都動起來了，整體推進(jìn)的非常好，速度也很快，雖然他們的部門還趕不上我們的排頭兵，但我們那些相對落后的部門就會被人家甩在后面，你說衡量一個單位標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平的到底是哪一部分？我覺得應(yīng)該是那些掉隊(duì)的部門。再有，標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的就是為了提升我們的管理水平，保證我們的經(jīng)營管理井然有序，更是為了確保我們的安全生產(chǎn)不出問題。我們即使有再多的部門工作做得好，與其它單位相比很先進(jìn)，但只要有一個部門出了問題，甚至是死了人，你說，這個部門是不是就代表了你單位的整體水平啊，這可是一票否決啊!所以，我個人觀點(diǎn)，今后評價(jià)我們水平的就是“短板”，就是那些相對落后的單位。一個木桶做得再高，能裝多少水，取決于最短的那塊板子。這將是我們今后的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要引起我們的高度重視。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成績其實(shí)也反映出了一名領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識、思維和領(lǐng)導(dǎo)能力。我們今年的每一場競賽都有專題的競賽內(nèi)容，在這種情況下，一個單位由于整體建設(shè)基礎(chǔ)較差，在個別項(xiàng)目上排名靠后是情有可原的，但如果每一次的單項(xiàng)競賽，成績都排在別人后面，我認(rèn)為就有點(diǎn)說不過去了。如果成績都這樣了，都沒有引起你單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，甚至還找這樣那樣的借口，發(fā)這樣那樣的牢騷，那就真的讓人無法容忍了。我認(rèn)為這種現(xiàn)象說明了一個深層次的問題，就是你這個單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識沒有到位，觀念沒有轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)力有問題了。如果部門領(lǐng)導(dǎo)不高度重視，那么這項(xiàng)工作你怎么組織開展，又憑什么要求你的下屬全身心地投入呢？我曾經(jīng)聽到很多干部這樣說，說他那個系統(tǒng)執(zhí)行力不行，執(zhí)行力太差。你總強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，我想問問在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部，你有沒有想過，一支隊(duì)伍的執(zhí)行力其實(shí)就是一個領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力的一種折射啊。說我自己那個單位執(zhí)行力不行，這句話你說的太輕松了，你有沒有想過，那個單位是歸你管的，你是行政長官，為什么別的單位執(zhí)行力就行，而你的單位執(zhí)行力就不行呢？我想說的是，各位領(lǐng)導(dǎo)干部不要總比下邊的執(zhí)行力，你為什么不橫著比一比呢？同是行政長官，為什么人家走到哪個單位哪兒就有執(zhí)行力，而你在這個部門干了這么長時間了，怎么還沒有執(zhí)行力??？說到底，這就是一個領(lǐng)導(dǎo)力的問題。我們一再強(qiáng)調(diào)干部要善于學(xué)習(xí)，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)力，決心也是領(lǐng)導(dǎo)力，作為每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的隊(duì)伍落后的時候，首先要做的是反醒自己，而不是從你領(lǐng)導(dǎo)的那些員工身上找問題。你要捫心自問，是不是給員工們交了心，是不是和員工們貼心，他們也在琢磨是不是值得為你這個領(lǐng)導(dǎo)去賣命，賣力氣，你說的話是可信還是不可信。希望每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要認(rèn)真的思考一個這個問題。

從部室和車間2009年第一階段的競賽排名折線圖上，我們可以看到，大多數(shù)部室和車間的競賽成績是在交替上升的，說明了員工們在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中你追我趕，不甘落后，這是一種好的現(xiàn)象。在這里我想重點(diǎn)提一下保衛(wèi)部，大家都知道，保衛(wèi)部的整體年齡結(jié)構(gòu)，與其他部室相比是偏大的，文化水平相對也是較低的，對標(biāo)準(zhǔn)化的理解、把握和操作相對要困難一些，競賽排名也比較靠后。但是從排名折線圖中，我們看到了他們積極的一面，他們的標(biāo)準(zhǔn)可能訂得不如別人細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)化知識可能不如別人掌握的好，但是他們在5S競賽中賽出了自己的水平。說明他們從主任到專責(zé)都在按照公司標(biāo)準(zhǔn)化競賽的安排，認(rèn)真的準(zhǔn)備，形成了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍，有了這個做基礎(chǔ)，我想成績的提升只是時間的問題。

其實(shí)，我們的標(biāo)準(zhǔn)化工作目前只能算初步階段，我相信，只要大家真正重視起來了，而且能夠正視差距，知恥而后勇，奮起直追，我們的水平一定會快速的提升。大家也要有戰(zhàn)勝困難，迎頭趕上的勇氣和決心。如果這次會后，在下一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們發(fā)現(xiàn)哪個單位還是重視不夠，不緊不慢，影響了公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的整體進(jìn)程，公司就要對這個單位的領(lǐng)導(dǎo)有個說法，在標(biāo)準(zhǔn)化工作上，可以有差距，但決不允許沒有進(jìn)步。在此我特別要強(qiáng)調(diào)的是，標(biāo)準(zhǔn)化工作就是改變我們大家，特別是一些人的舊的不好的習(xí)慣，進(jìn)而養(yǎng)成大家共同的好習(xí)慣的過程。標(biāo)準(zhǔn)就是我們所說的規(guī)矩啊，大家都要明確什么是規(guī)矩，為什么要訂立新規(guī)矩。因?yàn)槲覀冊谶@方面以前有漏洞，或者說有問題，所以我們才要定規(guī)矩來避免問題重復(fù)出現(xiàn)。寫我所做，做我做寫，定規(guī)矩要緊緊扣住我們的日常工作，并按照定好的規(guī)矩嚴(yán)格執(zhí)行，這是我們的根本追求，一個基本立足點(diǎn)。最近在個別很重要的管理部門，干的事兒讓人很難堪，用一句話來形容，就是我們做了一件“搬起石頭砸自己腳”的事情。作為管理者，思考問題要縝密科學(xué)，要有干事和干成事的能力，領(lǐng)導(dǎo)者更是要運(yùn)籌帷幄，決勝千里，化險(xiǎn)為夷，這是我們所追求的?？晌覀?yōu)槭裁磿霈F(xiàn)這種低級錯誤呢？從這件事情上反映出的問題，希望我們每個部門都要反思。大家都想想，管理部門的標(biāo)準(zhǔn)化到底是做什么？就是要做好這個，就是要通過教訓(xùn)、失敗，使我們變得聰明起來，使我們警覺起來。大家要知道標(biāo)準(zhǔn)化工作從哪下手，標(biāo)準(zhǔn)化不是說沒得可作，而是要做的太多了，離我們太近了。

同時，我們要看到，農(nóng)電系統(tǒng)和多經(jīng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，相對比較滯后。為了促進(jìn)農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們經(jīng)過嚴(yán)格考評，從縣公司抽調(diào)了五名同志，感受市公司濃厚的建設(shè)氛圍，學(xué)習(xí)市公司先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)作法，希望這些同志要珍惜寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，快速提高，系統(tǒng)地推進(jìn)農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各縣供電公司也要在市公司統(tǒng)一安排的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加大推進(jìn)力度，與市公司協(xié)調(diào)聯(lián)動，盡快提升農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平。農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，不能說沒有開展，各縣局也都十分重視，也都認(rèn)真布置和安排了，但是少了一個重要的環(huán)節(jié)，那就是沒有評比。我們?nèi)魏我豁?xiàng)工作都要用PDCA循環(huán)來操作和控制。一項(xiàng)工作布置下去了，沒有計(jì)劃肯定不行，沒有分析肯定不行，沒有總結(jié)肯定不行，沒有評價(jià)肯定不行，沒有這些環(huán)節(jié)來控制，我們的工作效果就會大打折扣，肯定達(dá)不到我們的預(yù)期。今天我們總結(jié)了前一階段的標(biāo)準(zhǔn)化工作，同時也部署了下一階段的重點(diǎn)工作，我們農(nóng)電系統(tǒng)今后就要本著這種思想去比賽和排名。誰是這方面的先進(jìn)，誰是這方面的試點(diǎn)，要拿成績來說話，其它工作也是一樣。我們的領(lǐng)導(dǎo)不要再拍腦袋，我們也不要求農(nóng)電工作部拍腦袋，要拿出數(shù)據(jù)來，拿出表格來，各縣公司也要堅(jiān)定信心，用成績來說話。下來，我們要把農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作納入市公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽辦和推進(jìn)辦兩個辦公室的重點(diǎn)工作，統(tǒng)一管理。為什么這么說，標(biāo)準(zhǔn)化工作我們真的是不搞虛的，不玩花活，它真的是解決我們很多問題的一個有效方法，也是啟迪我們思維的一把金鑰匙。比如說，發(fā)現(xiàn)一個問題怎么去解決，領(lǐng)導(dǎo)在會上當(dāng)機(jī)立斷做出決策來了，好，事解決了，但下次問題可能還會出現(xiàn)，到那時候你情緒不在狀態(tài)，沒有靈感，怎么當(dāng)機(jī)立斷？但如果這個事發(fā)生了，我們對它進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真的梳理管理上的問題，建立一套科學(xué)的制度、一個流程，不讓它重復(fù)出現(xiàn)，這才是標(biāo)準(zhǔn)化的理念。我們要少做那些當(dāng)機(jī)立斷的事，斷好了我們會轉(zhuǎn)危為安；斷不好，就栽進(jìn)去了，就要吃苦頭。下來，市公司的推進(jìn)辦要和縣公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密的結(jié)合起來，縣公司要接受市公司的統(tǒng)一指導(dǎo)，盡快的拿出競賽方案。

多經(jīng)單位雖然也采取了一些行動，但力度偏小，氣氛不濃，效果也不明顯。所以，多經(jīng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要全面啟動，吉達(dá)專業(yè)組要加強(qiáng)與公司推進(jìn)辦公室和競賽辦公室的協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)作法，制定切實(shí)可行的工作方案，大張旗鼓，營造氛圍，力求實(shí)效。推進(jìn)辦和競賽辦也要高度關(guān)注，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在公司范圍內(nèi)系統(tǒng)、全面的深入開展，不留死角。

二、上下互動，開拓進(jìn)取，以職能部室為重點(diǎn)，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

實(shí)踐證明，自下而上的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，克服了傳統(tǒng)的自上而下的“三大標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)不能真正融入班組、變成員工自覺行為的弊端，通過“寫我所做、做我所寫”，各車間、班組都建立了適用于自己的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，全過程控制了公司生產(chǎn)、經(jīng)營等各環(huán)節(jié)，員工從過去被動執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變成積極主動地創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場實(shí)際工作的緊密吻合。這個過程符合電力企業(yè)的自身特點(diǎn)，符合我們供電企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)成為一項(xiàng)被員工接受、信賴和歡迎的工作，這也正是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的生命力所在。車間、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展，對我們的職能部室和管理人員提出了更高的要求。各職能部門的專業(yè)管理人員，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上一定要突出專業(yè)管理的領(lǐng)軍作用，要強(qiáng)化服務(wù)基層的意識。對基層單位的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，管理人員要從專業(yè)上進(jìn)行把關(guān)，發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)作用，把我們一線員工的智慧和成果，進(jìn)一步提煉、審核、固化和應(yīng)用，上升為公司的標(biāo)準(zhǔn)，最終融入公司的三級標(biāo)準(zhǔn)化體系，并以此來建立高效的管理框架。

今年公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)，要從基層車間、班組向管理部門延伸，從生產(chǎn)一線向?qū)I(yè)管理領(lǐng)域延伸，而且要加強(qiáng)職能部門與生產(chǎn)一線的上下互動。我們企業(yè)最主要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在班組，控制點(diǎn)也在班組，管理自上而下，肯定會有死角，不能全面覆蓋；而完全的自下而上，到一定程度會出現(xiàn)盲目性，因此必須上下聯(lián)動，橫向聯(lián)動，這也是一個從理論到實(shí)踐、從實(shí)踐到理論的過程。從3月份至今，職能部室每周都有競賽，而且競賽的針對性也很強(qiáng)，如管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫質(zhì)量和實(shí)施效果競賽、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識的掌握程度競賽、5S評比競賽、服務(wù)承諾競賽等，都取得了不錯的效果。但我覺得力度還是不夠，而且職能部室層面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的氛圍，與生產(chǎn)一線相比還有差距，接下來我們要在這方面多下功夫。

下一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)辦公室要在明確管理接口的基礎(chǔ)上，多研究如何在充分發(fā)揮部室專業(yè)指導(dǎo)作用上下功夫，在做好職能部室專業(yè)管理與車間和班站的標(biāo)準(zhǔn)化管理的上下

銜接、協(xié)調(diào)一致上多下功夫，在強(qiáng)調(diào)部室服務(wù)基層上多下功夫。要充分利用部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的平臺，分清部室專業(yè)管理職能，理順專業(yè)管理鏈條，構(gòu)建公司三級標(biāo)準(zhǔn)化體系。競賽辦公室要根據(jù)推進(jìn)辦公室的進(jìn)度安排，制定配套的競賽計(jì)劃和內(nèi)容，同時要通過專業(yè)間競賽、專業(yè)內(nèi)部競賽、部門專責(zé)之間競賽等多種形式，通過專項(xiàng)、高頻次的橫向競賽和排名，促進(jìn)專業(yè)縱向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展。

剛才周愛國副經(jīng)理講到了，要在6月底之前創(chuàng)建3個標(biāo)桿部室，對此，我向推進(jìn)辦公室和競賽辦公室提四點(diǎn)要求：一是要在公平、透明競賽的基礎(chǔ)上，將公司生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域有代表性的、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)好的部室選為標(biāo)桿，并通過組織經(jīng)驗(yàn)交流，充分發(fā)揮標(biāo)桿的引領(lǐng)示范作用，帶動部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平在短時間內(nèi)快速提升。二是要對標(biāo)桿部室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。要指定課題，深入研究如何用標(biāo)準(zhǔn)化的方法，探索為基層減負(fù)、為基層服務(wù)的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，并在所有職能部室中推廣。三是要加強(qiáng)科學(xué)的組織安排，完善我們的評價(jià)體系。我們的評價(jià)體系要更科學(xué)，更實(shí)際，更讓大家喜聞樂見。比如說我們的競賽要有整體推進(jìn)的意識，怎么保證整體推進(jìn)？能不能把競賽內(nèi)容先告知大家，有規(guī)定動作，規(guī)定動作是大家都要做的，都不能含糊；也有自選動作，就像體操比賽一樣，這里面有一定創(chuàng)新的成分，這樣就會使我們的競賽更科學(xué)。再有，我們要想辦法克服“短板”，不留死角，絕不讓任何一個單位掉隊(duì)。前面講了，這里面有干部問題，但我們要思考怎么去鼓舞我們干部員工的信心，在標(biāo)準(zhǔn)化工作上允許落后，但絕不允許不進(jìn)步，那么在我們的考評體系中，能不能設(shè)一個進(jìn)步最快獎？在這兒我舉個例子，比如說回顧過去，我們能充滿驕傲地看到我們國家、社會的進(jìn)步，一種自豪感猶然而生，想想萬惡的舊社會，再看看我們的今天，簡直像掉進(jìn)蜜罐里一樣，這種感覺不就是比出來的嗎？就是自己和自己比出來的。我們的競賽也是這個道理，不僅要橫著比找差距，自己也要和自己比，從評價(jià)體系上我們要建立起這樣一套內(nèi)容，就是說對于一個比較落后的部門，它進(jìn)步了多少我們要有評價(jià)。競賽評價(jià)既要有橫向的，又要有縱向的，這需要競賽辦和推進(jìn)辦的同志們認(rèn)認(rèn)真真的研究一下。再有就是我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，走出去學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是為了什么？學(xué)習(xí)是為了啟發(fā)思維。創(chuàng)新首先要創(chuàng)新思維，有了新思維才會有新行為，兩者結(jié)合起來才會有創(chuàng)新成果。總之在這一點(diǎn)上，絕不允許沒有進(jìn)步。有些干部可能有這樣的思想，說無所謂，我的這個部門又不涉及安全生產(chǎn)，也不會給局里添多大的麻煩，就這樣了。我想，存有這種思想的干部是幼稚的。標(biāo)準(zhǔn)化是全局的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，不允許有死角。你無所謂，組織有所謂；你不在乎，有人在乎；你不在乎組織，組織就不在乎你。下來我們會將縱向比較，也就是自己和自己比納入競賽的評價(jià)體系，如果你總是沒進(jìn)步，而且長時間不動，那就靠邊兒站著去。我不管你多大歲數(shù)，哪兒來的，你干的就是這份工作，拿的是這份俸祿，就得把差事辦好。辦不好差，企業(yè)還養(yǎng)著你，夠可以了吧。四是農(nóng)電系統(tǒng)、多經(jīng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作要統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)籌安排，剛才已經(jīng)講過了，不再多談。

三、更新觀念，注重提煉，積極樹立成果意識。

公司自下而上的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程，充分調(diào)動了廣大員工的創(chuàng)造性和積極性，涌現(xiàn)出了大量的好的經(jīng)驗(yàn)和做法，這些好的成果在確保安全生產(chǎn)、提高工作效率等各方面都顯示出了良好的效果，有的也在省公司范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣。但是，我們要清醒地看到，我們的很多成果，并不是通過我們主動上報(bào)而獲得推廣的，而是上級領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)研后發(fā)現(xiàn)并推廣的，這充分說明了各單位的成果意識還很欠缺，不如其它兄弟單位。

石家莊供電公司這方面就做的很好。最近，省公司人資部下達(dá)的新的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)編寫的模板，就是在石家莊供電公司上報(bào)的模板基礎(chǔ)上進(jìn)行整理后下發(fā)的。僅此一點(diǎn)就足以說明我們在成果意識上的差距。說句不謙虛的話，公司“20條”、“16條”對崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫要求，從操作性上要明顯優(yōu)于這一模板，但正是由于人家的成果意識強(qiáng)，率先把成果報(bào)到了省公司，得到了省公司的認(rèn)可，并在省公司范圍內(nèi)進(jìn)行了廣泛推廣。這樣一來我們就顯得非

常被動，所以說今后我們一定要加強(qiáng)成果意識。

“20條”和“16條”教給了大家標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理念和方法，在實(shí)施的過程中，部室、車間和班組的每一名員工，都按照“20條”和“16條”的要求，自己動腦筋，提出和設(shè)計(jì)了大量的、適用于自己的各種控制安全生產(chǎn)、提高工作效率的方法、技巧和實(shí)用的標(biāo)識，制定了管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、流程和每一項(xiàng)工作的指標(biāo)，梳理了上級各項(xiàng)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，還形成了眾多的各種記錄，等等。所有的這些成果，都是廣大員工心血和汗水的結(jié)晶，都是我們企業(yè)寶貴的財(cái)富，我們要倍加珍惜。怎么珍惜？就是要將其成果化，在公司、省公司乃至國網(wǎng)公司廣泛推廣。各專業(yè)推進(jìn)組要將發(fā)現(xiàn)的成熟做法，及時進(jìn)行提煉和固化普及。對于發(fā)現(xiàn)的每一個亮點(diǎn)，各職能部門都要進(jìn)行充分的論證，切實(shí)可行的做法要盡快在公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。比如，在公司已經(jīng)廣泛推廣的地線貼反光膜、安全圍欄插孔蓋貼黃色反光標(biāo)識、二次保險(xiǎn)的三標(biāo)識等創(chuàng)新做法，基層車間提了出來，事實(shí)證明也有利于安全生產(chǎn)，專業(yè)管理部門就應(yīng)該認(rèn)真研究，從設(shè)計(jì)、采購的源頭向廠家提出要求，在公司所有變電站內(nèi)統(tǒng)一配置，降低成本，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升，這才是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最佳效果。比如，運(yùn)行一工區(qū)的創(chuàng)新，它只能在它這個范圍內(nèi)推廣，要想在全局范圍內(nèi)推廣，那就是生產(chǎn)部的事。一些好的創(chuàng)新做法，生產(chǎn)部經(jīng)過請示，把這個納入你專業(yè)管理的范疇，這是職能部門的標(biāo)準(zhǔn)化，這才叫發(fā)揮了你的職能作用。生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部，包括其它部門，要發(fā)揮職能作用，包括咱們文化上的一些亮點(diǎn)。所以我們部室的人要多下去，下去是一個掌握情況的過程，是一個學(xué)習(xí)的過程，是一個聯(lián)系群眾的過程，是一個服務(wù)的過程，也是提高自身素質(zhì)的過程。而且，通過實(shí)踐檢驗(yàn)的成熟的創(chuàng)新成果，要作為合理化建議向省公司積極推薦。我們要切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和競爭力，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)的飛躍。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，積極借鑒經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自身水平快速提升

省公司系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的鮮明特點(diǎn)就是自下而上，讓每一名員工成為自己工作項(xiàng)目的管理者，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，讓大家主動地去琢磨自己身邊的工作。這是一個學(xué)習(xí)的過程，一個創(chuàng)造的過程，更是一個積累并不斷提升的過程。保定供電公司如此，其它公司亦然。

年初至今，上級部門和兄弟單位多次到我公司參觀調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，僅蠡祁監(jiān)控中心就接待了上千人次。我公司的許多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，被其他單位學(xué)習(xí)借鑒后，都得到了一定程度的發(fā)揚(yáng)、提升。但我們從別的單位學(xué)到的東西又有多少呢？這個問題值得大家深思。如今，省公司系統(tǒng)各單位都加大了建設(shè)的力度，員工的積極性也正在被深入激發(fā)，每個單位都相繼涌現(xiàn)出了許多好的做法和亮點(diǎn)，這些就十分值得我們?nèi)W(xué)習(xí)借鑒。比如說，蠡祁監(jiān)控中心用萬用表測量出站內(nèi)低壓電源的走向，并一一做了標(biāo)識，為檢修人員帶來了方便。但是這些標(biāo)識，應(yīng)該是檢修專業(yè)的工作，它的正確性也應(yīng)該是由檢修專業(yè)來把關(guān)的，這就需要運(yùn)行專業(yè)和檢修專業(yè)配合來完成。而石家莊供電公司，他們就把檢修專業(yè)和運(yùn)行專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作結(jié)合起來搞，并且取得了非常實(shí)用的效果，得到了孫總的充分肯定。所以說，我們不能做井底之蛙，要多出去交流學(xué)習(xí)，吸收別人的長處，來彌補(bǔ)自身的短板，這樣我們的水平就會不斷地提高，這不就是我們深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一種有效方法嗎？在放端午小長假之前，宋天民副經(jīng)理帶著十幾個人出去學(xué)習(xí)了一圈，除了滄州，其它單位都走到了，我覺得效果就非常好?；貋硪院笏胃苯?jīng)理和我說感觸特別深，而且出去學(xué)習(xí)的同志們也都非常認(rèn)真，收獲也很大。其實(shí)，學(xué)習(xí)別人是提高自身水平的一種效率最高的方法，比理論學(xué)習(xí)要來的快的多。在實(shí)踐工作當(dāng)中學(xué)別人，比自己閉門造車要效率高得多。我們要有學(xué)習(xí)的意識，要多走出去，多看看別人，才能找準(zhǔn)自身的不足，才能正確的評價(jià)自己，才能意識到自己的差距。否則，有了挫折就認(rèn)為社會對自己不公平，這叫井底之蛙，眼界太窄了，境界也提升不上去。我建議大家多出去學(xué)習(xí)，可以走的更遠(yuǎn)一點(diǎn)，可以跨行業(yè)，不一定要在電力系統(tǒng)，也可以去別的單位學(xué)習(xí)，學(xué)人家的精髓，拿來我用，集百家之長，補(bǔ)一己之短，我們就會變的更絢麗，更豐滿。

我們過去確實(shí)取得了一些成績，但成績只能說明過去，如果在成績面前裹足不前，即使你現(xiàn)在是領(lǐng)先的，那也會很快別人超越，那樣我們就會十分被動。我們堅(jiān)決反對在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中固步自封，公司鼓勵大家多出去學(xué)習(xí)，并且也會積極的為大家創(chuàng)造條件，走出去學(xué)習(xí)河北南網(wǎng)、以及外省兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。各單位要多方搜集其他單位的好經(jīng)驗(yàn)，好作法，提出需求，公司進(jìn)行整理匯總后，將分期分批地進(jìn)行組織，為大家提供寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。

五、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)

省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)，我們的一些班組在下半年將陸續(xù)接受省公司的第一批達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。我們向省公司報(bào)驗(yàn)了60%的班組和車間，當(dāng)然這個數(shù)字還是比較保守的，從目前的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平來看，我們完全可以100%的報(bào)驗(yàn)，這一點(diǎn)大家要有這個自信。2008年，我們通過省公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的數(shù)量不是南網(wǎng)最多的，但這并不是因?yàn)槲覀儤?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平比別的單位低，而是因?yàn)槲覀冏约涸隍?yàn)收上嚴(yán)格要求，我們的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是高于省公司的。在這個問題上，今年仍然要堅(jiān)持這一原則。檢查和驗(yàn)收水平的高低，在很大程度上決定著今后的工作效果和質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽辦公室要把好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，要始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。第一批報(bào)驗(yàn)的這60%的車間和班組，必須從公司競賽排名靠前的車間班組中擇優(yōu)產(chǎn)生，只有這樣才能夠真正代表公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平。公司也將拿出具體的獎勵方案，對這些班組給予獎勵。

同志們，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，我們一定要高度重視，常抓不懈。我們要堅(jiān)定不移的通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把每一位員工培養(yǎng)成為想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新的管理人才；通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升員工的綜合素質(zhì)；通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在全公司營造積極向上的文化氛圍，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀的文化，塑造一流的員工隊(duì)伍，建設(shè)一流的電網(wǎng)。這種思想要始終貫穿于標(biāo)準(zhǔn)化工作的全過程，鍥而不舍地深入推進(jìn)，推動公司不斷科學(xué)發(fā)展。謝謝大家！