第一篇：2018年大路鋪鎮(zhèn)黨建務(wù)虛會報告

2018年大路鋪鎮(zhèn)黨建務(wù)虛會報告

（大路鋪鎮(zhèn)組織委員—楊曉云）

根據(jù)會議安排，下面我就大路鋪鎮(zhèn)2017年履行基層黨建工作情況及2018年黨建工作打算作個簡要匯報。

一、工作成績和亮點

（一）配強兩委班子，狠抓隊伍建設(shè)。按時間要求完成21個村（社區(qū)）兩委換屆，產(chǎn)生黨組織委員73名，書記21名，副書記9名，村主任21名，村居委會委員77名，實現(xiàn)“零上訪、零舉報、零差錯”目標(biāo)。明確工作目標(biāo)，把工作抓早做細(xì)，今年我鎮(zhèn)發(fā)展黨員12人，為基層黨組織及時補充新鮮血液；2個軟弱渙散村在鎮(zhèn)黨委和“第一支部書記”的共同努力下如期“摘帽”。落實工作職責(zé)，落實黨委主體責(zé)任，紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)，年內(nèi)共處理村干部違紀(jì)違規(guī)2人，其中給予撤職處分1人，黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分1人，受理縣門戶網(wǎng)站政民互動轉(zhuǎn)辦意見單37起，辦結(jié)37起。(二）突出黨建引領(lǐng)，狠抓項目建設(shè)。強化支部建在產(chǎn)業(yè)上，大力發(fā)展“四個三”產(chǎn)業(yè)，積極引入小微企業(yè)進農(nóng)村、富農(nóng)民，目前，大路鋪鎮(zhèn)有小微企業(yè)35家，其中安排50人以上就業(yè)的12家，主要集中在制衣、皮具、塑編、鋼構(gòu)、水泥制品、制香、食用菌等產(chǎn)業(yè)。為積極響應(yīng)支部建在產(chǎn)業(yè)上，我鎮(zhèn)相繼成立了君賢皮具廠黨支部、五洞生豬養(yǎng)殖場黨支部、昌盛農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司黨支部等一批非公經(jīng)濟黨支部，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)支撐的發(fā)展模式，2017年我鎮(zhèn)共流轉(zhuǎn)土地16150余畝，帶動1500余人穩(wěn)定就業(yè)，其中貧困勞動力490余人；全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，鎮(zhèn)黨委政府高度重視生態(tài)文明建設(shè)，今年我鎮(zhèn)申報創(chuàng)建市級小康示范村1個，申報創(chuàng)建縣級小康示范村3個，小康先進村6個，穩(wěn)步有序推進“秀美鄉(xiāng)村”建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富的新時代“三農(nóng)”工作要求。

（三）突出問題導(dǎo)向，狠抓制度建設(shè)。統(tǒng)一欄目布置，對原有村級活動中心進行清理、整修，所有黨建欄內(nèi)容更新，實現(xiàn)工作常態(tài)化制度化；統(tǒng)一陣地建設(shè)，對新建擴建農(nóng)村綜合服務(wù)平臺的10個村已有8個村驗收合格，大斗村和洞尾村正在進行掃尾工作等待驗收；統(tǒng)一規(guī)范管理，落實好村干部值班坐班制，實現(xiàn)一天一值班，一周一例會，一月一學(xué)習(xí)，一季一考評，一年一結(jié)賬“五個一”規(guī)范化管理。

二、存在的主要問題

（一）基礎(chǔ)工作不均衡。全鎮(zhèn)各支部總體來說工作比較扎實，但支部之間差距懸殊，個別支部干部年齡偏大、文化程度偏低、不懂電腦操作，與新形勢下黨建工作要求差距大，資料不規(guī)范、不齊全，黨建知識了解不夠深，全鎮(zhèn)黨建整體不均衡。

（二）對黨建重視不夠。黨組織書記對抓黨的建設(shè)“第一責(zé)任”的角色定位認(rèn)識不夠清晰，主責(zé)主業(yè)意識有待加強，抓經(jīng)濟發(fā)展熱情較高，抓黨建工作存在避實就虛的現(xiàn)象。

（三）基層民主不到位。奉行好人主義的現(xiàn)象存在于村支兩委工作中，少數(shù)村還存在著該開的民主會沒開，該填的民主表沒發(fā)，民主意識、法制意識不強，村干部的思想不夠解放。

上述問題的存在，有客觀原因，但主要還是主觀原因。一

是思想認(rèn)識不夠高。雖清楚自己是全鎮(zhèn)黨建工作第一責(zé)任人，但也知道自己還是精準(zhǔn)扶貧、社會穩(wěn)定等多項工作的第一責(zé)任人，在統(tǒng)籌處理各項工作關(guān)系時，還沒有真正把黨建工作擺在最為重要的位置。二是投入精力不夠多。有時認(rèn)為抓黨建工作力量很強大，既有專職副書記協(xié)助抓，還有組織部長帶領(lǐng)一班人專門抓，平時忙于處理精準(zhǔn)扶貧、接訪處訪、開會迎檢、空心村整治等日常事務(wù)，沉下身子抓黨建的時間和精力顯得不夠。三是攻堅決心不夠大。對少數(shù)村帶頭人素質(zhì)不高、農(nóng)村集體經(jīng)濟薄弱、黨員教育管理難以全覆蓋等難題，自己想了一些辦法，也收到一些成效，但在落實有難度時，態(tài)度不堅決，擔(dān)責(zé)克難不夠。

三、下步工作安排

（一）高度重視黨建工作。提高政治站位、政治自覺，把黨建做為全鎮(zhèn)今后一項重要政治任務(wù)來抓，抓出水平、抓出成效、抓出特色，不斷完善基層民主法治建設(shè)，以“釘釘子精神”一錘接著一錘敲，持之以恒，久久為功。

（二）改進黨建工作方式。采取學(xué)、做、考相結(jié)合，實現(xiàn)黨建工作常態(tài)化制度化，“學(xué)”，即鎮(zhèn)黨委將每月15日定為黨建工作日，組織各村（社區(qū)）集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨建業(yè)務(wù)知識；“做”，即集中做資料，查漏補缺，由鎮(zhèn)組織部分片負(fù)責(zé)，一對一核查；“考”，即對參學(xué)的成員每月一次業(yè)務(wù)考試，對各支部每月一次測評。

（三）創(chuàng)新黨建工作思路。堅定不移推進“1123456”工程和打贏“七大戰(zhàn)役”，將黨建工作落到為民、辦事的全過程中，在各村制訂展板，對工作完成情況每月一公示。擴大教育面。對在家黨員，建立工作臺賬，落實日常學(xué)習(xí)；對流動黨員，建立工作微信群；對年老體弱黨員，采取結(jié)對幫扶，實現(xiàn)黨員教育全覆蓋。強化“村為主”。鎮(zhèn)黨委專門下發(fā)“落實村為主，提升執(zhí)行力”競賽活動方案，在懸掛競賽活動展牌，由鎮(zhèn)各分管領(lǐng)導(dǎo)將工作任務(wù)每月一公示，對排名后兩名的村支書實行約談。創(chuàng)新“黨建+”，實施黨建+精準(zhǔn)扶貧、+產(chǎn)業(yè)發(fā)展、+項目建設(shè)、+美麗鄉(xiāng)村、+民生事業(yè)等工程，提升黨員在各項工作中的先鋒模范作用。

第二篇：務(wù)虛會發(fā)言材料 黨建

務(wù)虛會發(fā)言材料 黨建

一、2007年黨建工作簡要回顧和特色工作

今年以來，我鎮(zhèn)黨建工作以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以開展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動為契機，圍繞“作風(fēng)建設(shè)年”，全面加強黨的基層組織建設(shè)，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供了強有力的思想政治保證和組織保證，務(wù)虛會發(fā)言材料 黨建?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：

(一)2007年黨建工作簡要回顧

1、強化黨委自身建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)核心執(zhí)政能力。

一是建立理論學(xué)習(xí)機制，增強總攬全局的能力。通過黨委中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)，進一步提高黨委統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方的能力;提高分析問題、解決問題的能力;提高依法行政，實踐操作的能力。做到思路有創(chuàng)新、發(fā)展有舉措、改革有突破、工作有實績。

二是建立民-主決策機制，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力。首先是完善“三重一大”決策機制，保證決策的民-主化、科學(xué)化。其次是廣開言路，經(jīng)常召開各類座談會、懇談會了解民-意，聽取意見和建議，有效地推進了全鎮(zhèn)各項工作的開展。再次是定期召開民-主生活會，形成“大事講原則、小事講風(fēng)格”的良好風(fēng)氣。

三是自覺遵守黨紀(jì)國法，維護黨的權(quán)威。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，對上級安排部署的工作高度負(fù)責(zé)，確保上級黨委的決策得到及時有效地貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律、執(zhí)行黨的決議。時刻緊繃黨風(fēng)廉政這根弦，著力塑造清政、廉潔、高效的政府形象。

四是堅持黨務(wù)政務(wù)公開，主動接受群眾監(jiān)督。全面實行目標(biāo)管理，按照目標(biāo)，各班子成員對各自分管線的工作計劃以表格式進行細(xì)化，明確責(zé)任人、責(zé)任時間，每月上墻公布進度及下階段計劃，定期匯報，限時破解，發(fā)言稿《務(wù)虛會發(fā)言材料 黨建》。

五是積極開展作風(fēng)建設(shè)年活動。出臺了《密切聯(lián)系群眾十項制度》，特別是以“遍訪制”的形式開展駐村聯(lián)戶活動，建立村情數(shù)據(jù)庫，確保困難群眾“家家有人扶、戶戶有人幫”。制定了《機關(guān)干部績效考核辦法》，設(shè)立干部去向指示牌，完善上班簽到、會前點到等制度。聘請3位離退休老干部長期擔(dān)任鎮(zhèn)機關(guān)效能建設(shè)監(jiān)督員，以監(jiān)督促實效。

2、強化村(企)組織建設(shè)，增強基層工作活力。

①抓組織整頓。重點針對黨建薄弱村，我們結(jié)合“一村一企一干部”活動，加強力量、重點幫扶促進轉(zhuǎn)化。如對后涇村，我們下派了玉峴工作區(qū)書記兼任支部書記，并對支委進行調(diào)整充實。

②堅持民-主管理。加強村級財務(wù)管理，規(guī)范村務(wù)公開，今年我們對東岙、塘頭、后涇等村的財務(wù)進行了全面清理;繼續(xù)實施創(chuàng)業(yè)承諾制，建立《村級崗位責(zé)任考核獎勵辦法》，使村干部工作有動力、有壓力;堅持和完善村民代表會議和村干部述職評議制度，實現(xiàn)村民對日常事務(wù)的發(fā)言權(quán)和對村內(nèi)事務(wù)的參與權(quán)。

③規(guī)范兩新組織黨建。全鎮(zhèn)目前共有非公企業(yè)黨組織18家，今年新建3家。對于“兩新”組織黨支部，我鎮(zhèn)按照“有一塊牌子、有黨員活動室、有制度上墻、有專人負(fù)責(zé)”的“四有”標(biāo)準(zhǔn)實行規(guī)范化管理。

3、強化黨員隊伍建設(shè)，提高黨員素質(zhì)水平

一是加強黨員教育和管理。依托黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡(luò)，針對農(nóng)村黨員文化程度、致富狀況、年齡結(jié)構(gòu)參差不齊這一現(xiàn)狀，對農(nóng)村黨員干部開展多層次多方位的培訓(xùn)教育，取得了較好效果。加強流動黨員的管理，建立流動黨員臺帳，實施黨員干部聯(lián)系流動黨員制度。

二是加大發(fā)展黨員工作的力度。面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，實行“村黨員大會通過，工作區(qū)、鎮(zhèn)聯(lián)系片領(lǐng)導(dǎo)審查，鎮(zhèn)黨委審批”的三級管理制度，強化黨員發(fā)展的責(zé)任追究制，保證了黨員隊伍的先進性和純潔性。

三是重視后備干部的培養(yǎng)使用。已建起126人的后備干部人才庫，實行動態(tài)管理。鎮(zhèn)級以抓培訓(xùn)為主，一般每季度開展一次，邀請市級部門領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)秀黨支部書記、主任講課。村黨支部負(fù)責(zé)日常培養(yǎng)。在使用上，現(xiàn)階段我們主要通過婦聯(lián)、共青團、民兵等一些群團組織進行崗位鍛煉。

第三篇：務(wù)虛會報告

二〇一〇年務(wù)虛會

——認(rèn)識當(dāng)前、完善今年；理清思路、謀劃明年

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！2010年這一年來，我在工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實精細(xì)化管理的理念，統(tǒng)籌做好工程施工管理工作。在“能干、肯干、實干”的思想指導(dǎo)下，咬緊目標(biāo)，自加壓力，各項工作得到了有力、有序、有效的推進。十二月份是明年所有工作的鋪墊和基礎(chǔ)。是今年的結(jié)尾也是明年的開始。是確保全年目標(biāo)任務(wù)完成的沖刺階段，工作成效如何直接關(guān)系到目標(biāo)能否順利或超額完成。竭盡全力的做好關(guān)門結(jié)尾工作，對于全面完成今年的各項任務(wù)目標(biāo)，促進明年更好更順利的交工極為重要。在此基礎(chǔ)上，必須深度思考、理清思路、謀劃明年各項工作任務(wù)，為公司的各項目標(biāo)更好更快的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

一、認(rèn)識到當(dāng)前的重要性，再加最后一把勁，確保本年目標(biāo)完成。

十二月份要努力做好本年的收尾工作，堅持有缺必補、有超必沖、有快必趕，堅決做到“今年事，今年畢”。思想上充分認(rèn)識到此階段工作的重要性，排除一切不利干擾，一心一意做好本質(zhì)工作。

今年工作中，一是一些必須完成的任務(wù)對于明年工作的順利開展有著非常重要的決定性作用，如今年必須完成內(nèi)粉工作，明年春節(jié)后可以立即自上而下進行地輻熱的施工，繼而施工樓面防水，安裝防火門等；二是提前完成一些任務(wù)對于明年工作所提供的極大的便利，今年如能落一步架，就可以使得明年的外窗等工作提早開始并走上正軌，并使得明年的壓力有一定的減輕。

要順利的完成本年目標(biāo)，在剩下的時間里，必須落實好施工計劃，并對年前的施工計劃按周、日進行分解，每日檢查工作進展情況，做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，加大執(zhí)行力度，進度拖后必須查找原因并落實到人予以糾正，拖后的進度必須趕出來，確保當(dāng)月計劃不延誤。加強與施工單位的溝通，對施工單位的情況進行實時掌握，挖掘潛力。面對現(xiàn)場施工單位多，互有沖突且互相影響，積極了解施工單位在工程進行中所遇到的困難并積極給于協(xié)助解決。要努力為施工單位排憂解難，及時督促施工單位，確保人力、材料充足、及時，確保施工單位在年末開足馬力，發(fā)揮產(chǎn)能，做出成績。

二、回顧本年的不足，對來年工作進行展望。

2011年是紅楓林除1號樓外全面交工的一年，是紅楓林項目是否最終按公司制定計劃完成的關(guān)鍵之年。我做為工程部的一員，必須始終服從公司和工程管理部的工作決策和安排，服從整個項目的全局進展，和同事們做到思想上統(tǒng)一、目標(biāo)明確、措施得當(dāng)。

1、通過對本工作的回顧，認(rèn)識到自已在今年的工作中仍有許多不足之處。一是自已在工作中面對施工單位的一些不良習(xí)慣雖然進行了糾正，但速度不夠快，仍有不足之處，如施工單位怕麻煩、施工工藝做不到位；二是面對施工單位勞力不足，沒有良好的措施促使施工單位在短時間內(nèi)充足人手。對此，我要通過總結(jié)、體會和鍛練，加強自已的溝通能力，提高自已的談話技巧，學(xué)習(xí)如何讓別人更好的接受自已的想法。

2、明年的工作相對比較繁雜，就單體樓而言有幕墻、防火門、消防、安裝、弱電等多個分包單位，就項目來說有總包單位、室外管網(wǎng)、景觀、道路等多個施工單位?，F(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作量很大，這就需要理清思路，對明年的工作有一個清晰的計劃和安排，切實做好各項施工準(zhǔn)備工作，為開年后的施工創(chuàng)造有利的條件，并做好現(xiàn)場的施工組織工作，保障各項工作有序進行。

3、在工程進行過程中注意對工程資料進行收集和整理，分類存放，為明年的竣工驗收做好資料方面的準(zhǔn)備工作，避免屆時突擊整理而導(dǎo)致出現(xiàn)的錯、漏等問題。將事情分解到日常工作中去，分繁為簡。

三、以施工單位管理人員為突破口，加強工程管理。

加強與施工單位管理人員的思想交流，建立支持、理解、信任的合作關(guān)系。通過與施工單位的溝通，多了解施工單位遇到的困難和問題，并盡力給以幫助和解決。通過溝通充分調(diào)動施工單位的積極性，在施工中充分發(fā)揮施工管理人員的要素作用，發(fā)揮人的主觀能動性，夯實管理人員的作用，為本項目的進展提供堅強有力的保障。

自身在工作中加強質(zhì)量、安全、進度的管理，強化責(zé)任觀念，對現(xiàn)場做到勤跑、多看、細(xì)觀察，切實做到嚴(yán)監(jiān)管，多督促，多了解，為工程的保質(zhì)、保量安全完工保駕護航。

四、強化學(xué)習(xí)，努力提高自已。

對于基層員工而言，必須主動適應(yīng)高新地產(chǎn)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。積極向其它同行企業(yè)學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點和長處，學(xué)習(xí)人家的好的工程管理理念、好的工作方法，并靈活運用到具體的工作當(dāng)中去。在新的一年里，要適應(yīng)新形勢，明確新目標(biāo)，落實新舉措，切實增強做好工作的事業(yè)心和責(zé)任心，以求真務(wù)實、銳意進取的工作作風(fēng)，為**單位作出應(yīng)有的貢獻。

我的匯報完畢，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家！

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二〇一〇年十二月七日

第四篇：務(wù)虛會報告

國際事業(yè)部務(wù)虛會報告

3月14日，國際事業(yè)部召開了2011年務(wù)虛會，班子成員、各部門主管參加了會議，會議從事業(yè)部本年的經(jīng)營任務(wù)、市場開發(fā)、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面展開討論并達成共識，使得事業(yè)部進一步認(rèn)清了經(jīng)營現(xiàn)狀，明確了下一步的工作思路。蔡總指出，2000至2009年事業(yè)部處于解決問題階段，而2010年至今，事業(yè)部的工作重心應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾巫龃蟮膯栴}。具體包括以下幾個方面。

一、經(jīng)營壓力大，經(jīng)營任務(wù)的完成存在機遇和挑戰(zhàn)。

隨著國際市場規(guī)模不斷擴大，裝備、人員的需求持續(xù)增加，成本也隨之上漲，同時，國際市場剛剛起步，對各項目的經(jīng)營規(guī)劃與統(tǒng)籌仍不完善，降低了項目的實施效率，經(jīng)營壓力相應(yīng)變大。針對這些問題，事業(yè)部提出了解決方案。

首先，深化節(jié)支意識，減少項目投入?，F(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)提高自身水平，要擁有檢修儀器的能力，盡量減少新儀器的購置，要擁有解決作業(yè)問題的能力，降低對專家的依賴性。

其次，完善統(tǒng)籌規(guī)劃，加強項目的可行性研究。有些國際項目在統(tǒng)籌規(guī)劃上缺乏前瞻性，往往臨時提出需求，導(dǎo)致設(shè)備、人員無法及時供應(yīng)，延誤了項目的實施進程。為了避免這個問題的發(fā)生，各項目在啟動之前就應(yīng)做好統(tǒng)籌規(guī)劃，明確設(shè)備供應(yīng)、人員調(diào)動和作業(yè)支持的可行性。項目前期商務(wù)合同的預(yù)見性也需加強，通過前期充分的調(diào)研和項目可行性研究，避免信息失誤的發(fā)生。

最后，控制隊伍的增長速度，充分利用已有資源。我們應(yīng)加強與公司其他事業(yè)部之間的溝通協(xié)調(diào)，爭取其他事業(yè)部的人員和設(shè)備支持，調(diào)動起一切可利用的資源，減少人員和設(shè)備投入，同時也可實現(xiàn)成熟現(xiàn)場人員的引進，縮短現(xiàn)場人員對設(shè)備和生產(chǎn)流程的熟悉過程。

二、市場開發(fā)任務(wù)繁重，需要各部門積極配合，鞏固成果、開放思路。

市場開發(fā)不是一個人乃至一個部門的任務(wù)，而是整個事業(yè)部全員的任務(wù)，要擴大市場，必須集所有部門合力。

首先，市場部明確職能，切實做好發(fā)現(xiàn)市場、跟蹤市場、鞏固市場、深化市場。國際事業(yè)部骨干力量較少，各個項目都需要成熟的管理和作業(yè)人員，市場部就面臨人員較少、變動較大的情況，一些人員在跟蹤市場中期就被調(diào)動到其他項目上，這就有可能導(dǎo)致市場跟蹤的中斷，要避免這個問題就要從工作的交接抓起，在職責(zé)轉(zhuǎn)變的同時，要保證手頭工作的順利交接，確保各項工作流程的暢通。進入市場之后，要注意該市場的鞏固和深化，積極和當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人溝通聯(lián)系，實現(xiàn)市場的延續(xù)發(fā)展。

其次，解釋是深層次的市場開發(fā)。解釋研究中心在保證前線作業(yè)正常的同時也要解放思想，積極尋找市場、調(diào)動需求，保證完成經(jīng)營目標(biāo)。但要實現(xiàn)這一點，仍然存在許多問題。首當(dāng)其沖的便是骨干力量的匱乏，解釋人員在前往作業(yè)現(xiàn)場后往往無法及時回國，原因多在于對當(dāng)?shù)亟忉屒闆r的不了解，要做到現(xiàn)場出圖、解釋比較困難。另外，網(wǎng)絡(luò)的不暢通也影響了解釋、審核、出圖、匯報一系列工作的速度，國內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)傳輸速率十分低，有時候傳輸文件需要幾天的時間，大大影響了解釋效率。面對客觀因素的阻撓，解釋研究中心應(yīng)保持飽滿的沖勁和韌勁迎合市場需求，并根據(jù)市場需求做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時拿出符合甲方需求的推介資料。

再次，財務(wù)部門要做好支持工作，落實境外財務(wù)管理。財務(wù)部門要做好項目前期的風(fēng)險評估和財務(wù)政策研究，合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保證境外項目資金渠道的暢通和安全，項目期間，要確保有效的資金管理、財務(wù)管理，項目結(jié)束后，要做好后評價工作，計算出項目的實際利潤，及時跟蹤項目回款情況。另外，財務(wù)部門可裝訂財務(wù)工作宣傳小冊子，普及財務(wù)基礎(chǔ)知識，提高項目人員的財務(wù)意識。

最后，各項目部應(yīng)轉(zhuǎn)換思路，進一步開發(fā)市場。各項目部除了考慮中資市場之外，還要考慮外資市場的可行性，并積極尋求銷售工作的開展方式。同時，各項目應(yīng)努力實現(xiàn)模板式管理，盡量減少人員投入，爭取做到每井一人，其他人員則均由性能價格比合適的當(dāng)?shù)厝私M成。與此同時，要做好兩個基地建設(shè)，盡快建設(shè)起規(guī)范的生活、生產(chǎn)基地。

三、制度建設(shè)急需完善，為國內(nèi)外人員考核、財務(wù)管理和項目運作提供保障。國際事業(yè)部具有其特殊性，存在市場變化大、組織不穩(wěn)定、人員調(diào)動頻繁等特點，加之制度建設(shè)本身仍不完善，責(zé)任主體仍有缺失，各項制度迫切需要修訂和完善。

首先，財務(wù)制度需要合時宜的修訂。在公司財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，財務(wù)部門應(yīng)結(jié)合事業(yè)部的實際情況，完善《財務(wù)管理辦法》和《報銷管理辦法》，制定《資金授權(quán)管理辦法》和《內(nèi)控管理實施細(xì)則》。同時，財務(wù)部門應(yīng)借公司財務(wù)工作

檢查之機，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題并加以改正，完善內(nèi)部經(jīng)營分析，細(xì)化財務(wù)日常工作。

其次，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。國外市場存在儀器銷售波動大，項目周期長等特點，利潤往往不能體現(xiàn)在當(dāng)年，那么什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)才適合國際事業(yè)部的現(xiàn)狀，這是我們每一個人都需要思考的問題。公司下發(fā)的考核政策十分到位，但我們要真正發(fā)揮考核的作用仍需付出很大的努力。

四、加強人才培養(yǎng)和裝備儲備，為海外市場提供有力支持。

人才和裝備是支持國際市場的要素，但這兩點也恰恰是我們所缺少的。為了給海外市場提供有效的支持，我們必須努力做好人才培養(yǎng)和裝備儲備工作。

人才培養(yǎng)方面，我們要從借調(diào)人力資源和提高自身素質(zhì)兩個方面著手。要積極利用公司資源，爭取借調(diào)有經(jīng)驗、有實力的人員，減少培訓(xùn)所帶來的時間、人力代價，另外，也要加強自身素質(zhì)的提高，包括業(yè)務(wù)水平、外語水平、國際化思維和心力動力的提高，其中，業(yè)務(wù)水平和外語水平的提高可以采用培訓(xùn)和現(xiàn)場實習(xí)的方式，并通過崗位任職資格的把關(guān)，篩選出合格的管理和作業(yè)人員，而后兩者則需要文化和環(huán)境的熏陶，較之更難，我們可以通過宣傳國外工作人員的經(jīng)驗知識提煉、績效考核等激勵機制來實現(xiàn)。

裝備儲備方面，我們要做好與公司其他部門和事業(yè)部的溝通協(xié)調(diào)。國際事業(yè)部沒有較大庫房的現(xiàn)狀決定了自身儲備能力較低，而沒有裝備則很難介入國際市場，這就要求我們做好與其他部門和事業(yè)部的溝通協(xié)調(diào)，保證裝備的及時供應(yīng)。

縱觀2011年，國際事業(yè)部面臨著極大的經(jīng)營壓力，但我們?nèi)砸燥枬M的精神迎接所有困難，擴大市場，完善制度，積極完成經(jīng)營目標(biāo)。

第五篇：黨建工作計劃務(wù)虛會發(fā)言

加強和改進基層黨組織活動及2010年工作建議

回首整年的黨政工作，感觸頗深。在本，我支部完成了各項工作，如深入學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中全會和科學(xué)發(fā)展觀精神，貫徹落實局黨委“四項要求、六個表率、八項決定”，重點開展了組織建設(shè)、思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)工作?；诒镜狞h政工作現(xiàn)狀，對基層黨組織工作和政工工作提出以下幾點建議：

一、黨的作風(fēng)建設(shè)當(dāng)前和今后一個時期主要任務(wù)是“八個堅持、八個反對"。堅持解放思想、實事求是，反對因循守舊、不思進?。粓猿掷碚撀?lián)系實際，反對照抄照搬、本本主義；堅持密切聯(lián)系群眾，反對形勢主義、官僚主義；堅持民主集中制原則，反對獨斷專行、軟弱渙散；堅持黨的紀(jì)律，反對自由主義；堅持清正廉潔，反對以權(quán)謀私；堅持艱苦奮斗，反對享樂主義；堅持任人唯賢，反對用人上的不正之風(fēng)。在黨風(fēng)建設(shè)方面我有如下建議：

1、本本主義，領(lǐng)導(dǎo)干部的黨員筆記太多，一本筆記足以顯示我們的黨員干部在政治學(xué)習(xí)方面的積極性，2、對于工作態(tài)度散漫的黨員應(yīng)該制定約束制度，能更好的發(fā)揮黨員的積極帶頭作用。

三、科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實踐活動的落實問題

我有以下想法：在“貫徹群眾路線，充分發(fā)揚民主”活動方面，要求充分調(diào)動群眾參與的積極性，認(rèn)真聽取職工群眾的意見建議，凝聚職工群眾的智慧和力量，真誠接受群眾監(jiān)督，緊緊依靠職工群眾推動全局科學(xué)發(fā)展，把職工群眾是否滿意作為評價學(xué)習(xí)實踐活動成效的重要依據(jù)。真正讓學(xué)習(xí)實踐活動成為群眾滿意工程。要求為群眾做實事，但真正用于廣大職工工作生活水平方面提高的資金卻少之又少，特別是對于變電運行工的路費補助以及夜勤補助方面卻沒有適時提高。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)要解決哪五個方面的突出問題及主要任務(wù)

1、端正導(dǎo)向，大力弘揚真抓實干的作風(fēng)，切實解決工作不實、效率不高的問題；

2、牢記使命，大力弘揚堅持原則的作風(fēng)，切實解決軟弱渙散、不敢碰硬的問題；

3、自強爭先，大力弘揚開拓進取的作風(fēng)，切實解決因循守舊、不思進取的問題；

4、遵守制度，大力弘揚顧全大局的作風(fēng)，切實解決各自為政、部門利益較重的問題；

5、真心為民，大力弘揚清正廉潔的作風(fēng)，切實解決無事生非、腐化墮落的問題。2010年是新的開始，在下一年的黨委工作中，我們會更加努力，希望黨組織可以采納以上建議，共同建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的黨組織。

變電管理一處黨組織

2009年12月8日