第一篇：公司黨建工作務虛會發(fā)言匯報材料

尊敬的XX，各位領導：

近年來，公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹“十九大”精神，秉承“抓黨務促業(yè)務強服務”理念，內強素質、外樹形象，以點帶面、全面抓建，夯實了黨建工作基礎，樹立了企業(yè)良好形象。

一、黨總支基本情況

黨總支由X名委員組成，下設X、X共5個黨支部，支部委員各由X名委員組成，并在XX、XX分別組建了X個黨小組?，F(xiàn)有正式黨員X名，預備黨員X名，平均年齡X歲；本科及以上文化程度黨員X名，占黨員總數(shù)的X%；設專職黨群專責X名。近年來，先后榮獲“全國青年文明號”，中央企業(yè)“青年文明號”以及“先鋒黨支部”、“五四紅旗團支部”、“企業(yè)文化建設示范點”、“優(yōu)秀共產黨員服務隊”等多項榮譽稱號。

二、近年來黨建工作開展情況

一是鑄魂育人抓黨建。近年來，黨總支以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的十九大精神，以推進“兩學一做”學習教育制度化、常態(tài)化為抓手，抓班子帶隊伍、抓學習強思想、抓制度重落實、抓作風促養(yǎng)成，全面加強支部工作，提升團青工作活力，較好發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用。

二是攻堅克難抓黨建。在攻堅克難上率先垂范、親力親為，黨員干部深入基層，扎根一線，幫助解決實際困難，通過妥善處理棘手問題，充分發(fā)揮黨建對業(yè)務的促進作用。針對支部工作實際，堅持做到“三問”：“問需”著力于解決實際問題，“問計”著力于發(fā)揮組織能動作用，“問效”著力檢驗工作成效；針對黨員，重在“三個互助”，即互助工作、互助學習、互助生活，以此幫助解決問題，促進干群關系融洽，不斷提升基礎管理、安全運行、經營管理等方面工作水平。在各窗口設立“我是黨員，攻堅克難，從我做起”展示板，將黨員照片、姓名在醒目位置集中公示，促使黨員在完成急難險重任務中影響和帶動身邊群眾。

三是表率引領抓黨建。深化“優(yōu)質服務我先行”活動，引導人員熟知制度、規(guī)范言行，提高服務風險防范意識，不斷提升優(yōu)質服務水平；充分發(fā)揮“黨員服務隊”引領示范作用，設立“黨員示范崗”，開通“一站式服務”、“預約服務”等綠色通道；以創(chuàng)建“先鋒黨支部”為契機，引導黨員結合崗位工作踐行黨員承諾，不斷提升工作質量和水平；組織員工認真學習廖俊波和黃大年先進事跡，組織參加“服務明星”和“優(yōu)秀黨員”評選，樹立了創(chuàng)先爭優(yōu)的導向。

四是溫情連心抓黨建。以關注員工微心理變化為前提，通過建立“特情、特困、特優(yōu)”的特需員工檔案，了解掌握思想動態(tài)和困難狀況，及時反映群眾合理訴求，研究提出對策建議。采取“走下去”、“請進來”等方式，員工“說話”的渠道；積極開展“我對組織有話說”和“我對黨員有話說”活動，通過支委對黨總支、群眾對黨員提意見，深入查找黨組織和黨員存在的不足，營造和諧穩(wěn)定的內部環(huán)境。通過面對面、心貼心、實打實地為員工解決難題，認真細致做好一人一事思想政治工作。組織“夏季送清涼”、“七一送關懷”活動，傳遞黨組織的關懷和溫暖。

三、2019年黨建思路

2019年，公司要大力加強黨建和思想政治工作，深化企業(yè)文化和精神文明建設，狠抓黨風廉政，持續(xù)轉變作風，打造“四優(yōu)”黨員隊伍，提升團青工作活力，為保障公司建設發(fā)展提供堅強保證。具體講，要當好“五個人”。

（一）當好“舉旗人”，促進上級精神落地生根。當好“舉旗人”，就是保證黨的聲音落地、上級指示落實、工作任務完成。一是高舉貫徹落實“十九大”這面旗。采取集體學習、專題培訓、報告宣講等形式，學習貫徹十九大的新觀點、新理論、新思想，組織“十九大精神”大講堂、“心得體會”大家評、知識要點“小競賽”，深入推進貫徹落實。二是高舉“不忘初心牢記使命”這面旗。按照上級安排部署，積極開展“不忘初心牢記使命”主題教育，確保取得教育實效。三是高舉黨建窗口這面旗。充分發(fā)揮黨建工作的“窗口”作用，鞏固“文明單位”、“企業(yè)文化建設示范點”成果，在員工中大力開展“創(chuàng)新黨建我有責”活動，擴大黨建工作的影響力。

（二）當好“掌舵人”，促進組織建設堅強有力。當好“掌舵人”，就是掌好黨總支這個舵。一是積極抓好班子建設。學習貫徹《民主集中制》，嚴格按照新修訂的《中國共產黨黨章》規(guī)定，積極抓好班子建設，加強黨總支對支部、支部對黨小組的指導幫帶作用，細化完善各級組織的職責分工。二是嚴格落實“三會一課”制度。每周集中學習研討不少于一個工作日；定期開展形勢任務教育，班子成員分別圍繞“四個意識”、“四講四有”、“兩學一做”和作風轉變等方面每月輪流上X次黨課，每季向公司黨委報送學習計劃和學習情況報告。三是積極創(chuàng)新學習方式，深入開展學習討論，建立研討式學習模式，重視學前調研，提高發(fā)言質量，增強學習效果，推動學習型黨組織建設，進一步增強內部凝聚力和向心力。

（三）當好“領頭人”，促進黨建工作開拓創(chuàng)新。當好“領頭人”，就是當好公司基層黨建工作的“領頭人”。系統(tǒng)總結近年來黨建特點規(guī)律，持續(xù)深化“黨員量化管理”、“二十四節(jié)氣”等現(xiàn)有成果，積極創(chuàng)新黨建工作載體，拓展應用“互聯(lián)網+”教育模式，搞好在線學習、研討交流，拓寬教育渠道、弘揚正能量，增強教育廣泛性、鮮活性和吸引力。上半年前，創(chuàng)辦《公司政治工作快報》，傳達上級精神、濃縮知識要點、推薦美文鑒賞、綜合反映工作。持續(xù)推進“兩學一做”學習實踐活動的制度化和常態(tài)化，采取體會展評、知識競賽、讀書演講等形式，深化“兩學一做”效果，通過創(chuàng)新黨建載體，促進黨建質量提升。

（四）當好“代言人”，促進作風形象有效轉變。當好“代言人”，就是當好黨的形象代言人。一是深化廉政建設。嚴格落實“兩個責任”，組織班組長、專責以及關鍵崗位人員逐級簽訂《黨風廉政責任書》，修訂完善《黨風廉政領導責任分工》，嚴格落實“一崗雙責”；加強關鍵崗位和關鍵人員監(jiān)督，5月底開展“廉政風險大家找”活動。二是持續(xù)轉變作風。大力開展作風建設永遠在路上系列活動，切實解決干部員工作風頑疾，堅決糾正組織紀律觀念不強、責任心不夠、工作不嚴不實等現(xiàn)象。6月底，通過召開黨員大會的形式，開展自查自糾，同步開展“作風建設我先行”活動，切實轉變工作作風、激發(fā)黨建活力。三是加強監(jiān)督管理。嚴格執(zhí)行領導干部報告?zhèn)€人有關事項、述職述廉、三項談話、函詢等黨內監(jiān)督制度，每月開展談心交心活動，按照規(guī)定程序，至少召開一至兩次專題組織生活會，強化約束管理。

（五）當好“引路人”，促進團建水平大幅躍升。當好“引路人”，就是當好團員青年的領路人。一是大力推進從嚴治團。堅持黨管青年原則，進一步從嚴管理團干部、團員、團組織，深入開展“學習總書記講話做合格共青團員”主題教育實踐活動，不斷增強團組織的政治性、先進性和群眾性。二是深化“關懷成長”活動。深入開展“為青年辦實事”活動，了解掌握青年需求和訴求，協(xié)調解決實際困難，做好釋疑解惑，關注青工心理健康。廣泛開展團青文體活動，增強團青隊伍活力。5月初，召開“青春展風采”主題團日座談會。三是深入實施“一團一品”工程。加強青年志愿服務工作，深入開展“安全生產，青年有責”活動，組織團員青年廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，推動優(yōu)秀成果轉化應用，持續(xù)激發(fā)青年立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情。

第二篇：公司黨群工作務虛會發(fā)言

公司黨群工作務虛會發(fā)言

根據會議安排，我作如下發(fā)言。

一、X年主要工作情況。

一是扎實推進黨團基礎工作。抓基礎，強基層，重點加強對支部黨團基礎工作與dang建資料檔案化管理同步推進，力推基層工作執(zhí)行與資料印證相統(tǒng)一，注重日常提示提醒、檢查督辦、過程考核，促進支部工作責任落實；扎實宣傳基礎，鼓勵、發(fā)掘基層宣傳人員寫稿，明確了公司三個宣傳媒介的定位，網站為即時信息發(fā)布，微信公眾號服務市場開發(fā)、立足行業(yè)角度展示項目風采、掌中學臺，《企業(yè)資訊》為記錄公司發(fā)展史實、專業(yè)理論與企業(yè)文化展示的平臺。

二是強化部門職能作用發(fā)揮。

把著力點放在各支部，讓黨委的工作在支部生根開花，把合力點放在機關部門，尋求更加順暢、有效的推進黨政工作部署的落實，把關鍵點落在部門成員身上，重點強化了部門的服務指導、督導提示、創(chuàng)新合作的意識與能力建設，樹立保二爭一目標，進一步提升部門的責任意識、合作意識、服務意識、創(chuàng)新意識。

三是融入實際創(chuàng)新工作思維。

規(guī)劃組織了手抄黨章活動、書畫攝影展、革命傳統(tǒng)主義教育和黨風廉政警示教育參觀學習，保證了公司領導班子學習教育工作有序進展，確保了公司學習教育順利推進；把形勢任務教育與公司實際需要相結合，開展了“三個怎么辦”大討論活動；組織召開了“五四”表彰大會、舉辦了首屆“青年價值認同與體現(xiàn)”主題論壇；確保了部門主題工作有形式、有內容、有效果。

四是探索實踐“互聯(lián)網+dang建管理”。

持續(xù)實施dang建資料云盤在線管理方案，改版升級了公司網站、建立了公司層級微信群和dang建工作微群，工作總結優(yōu)化運用了新視頻會議系統(tǒng)，設計制作了信息稿件上報、黨員安監(jiān)員、工團、五好部室考核X個流程，進一步推進了dang建工作規(guī)范化、流程化、信息化管理。

二、當前面臨的新形勢。

一是總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的講話，定位了國有企業(yè)的新高度，是企業(yè)黨的建設的新機遇，如何迎接新的時代環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力，擔當歷史的責任，是我們基層黨務工作者要承接的新任務和思考的新問題。

二是黨的領導核心作用如何發(fā)揮，停工或收尾項目支部dang建工作如何抓，“業(yè)務忙、不dang建，無業(yè)務、不dang建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發(fā)支部的生機活力，以dang建促發(fā)展，以發(fā)展強dang建。

三是X年我們經歷了持續(xù)的寒冬，X年市場競爭更加復雜，在嚴峻的經濟形勢下，企業(yè)如何抓住X年中央對實力經濟發(fā)展的政策機遇，最全面的范文參考寫作網站支部和基層黨務工作者如何在新的一年穩(wěn)思想、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊伍、促發(fā)展，凝心聚力，渡危求進，十分關鍵。

三、X年黨群工作的思路。

一是常態(tài)化推進部門“四提、四化”建設（工作提質、作風提素、責任提高、全面提升，標準化、流程化、規(guī)范化、信息化）。

二是抓住“標準、互聯(lián)網思維、文化、責任與擔當”“四個關鍵詞”，促進部門綜合業(yè)務素質與工作質量再提升。

標準：即部門工作與管理建章立制，日常工作有標準，流程化，可考核；互聯(lián)網思維：即推進“互聯(lián)網+dang建管理”，打造智慧dang建，持續(xù)創(chuàng)新工作方式，改進工作方法，通過線上策劃、線下執(zhí)行，節(jié)約成本、提升工作效率；文化：要以慶祝建企X周年為契機，打造企業(yè)文化品牌，樹立企業(yè)優(yōu)良形象；責任與擔當：即注重強調黨群人員“在其位，做其事，擔其責”的管理思路，部門人人承擔責任，擔當處處落實于行，做“有責任、勇?lián)敗⒊鰳I(yè)績”的黨務工作者，努力讓大家在工作中實現(xiàn)自我價值，看到自我成長，創(chuàng)造業(yè)績，擁有工作的成就感與成熟感。

三是持續(xù)做好形勢任務的動態(tài)分析與宣傳，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，保持企業(yè)發(fā)展內生動力。

四、對公司黨委X年工作建議。

一是持續(xù)抓基礎，強基層，從嚴治黨，不只在紀律，還應在dang建，應進一步優(yōu)化dang建資源，強化公司黨委對基層dang建工作的指導和引領作用；二是完善培養(yǎng)黨群干部的長遠規(guī)劃，讓dang建工作后繼有人，承接有力。三是充分利用互聯(lián)網技術，創(chuàng)新工作方法，推進基層支部工作融入中心工作，發(fā)揮支部成在項目建設中的關鍵作用力。

第三篇：務虛會發(fā)言材料 黨建

務虛會發(fā)言材料 黨建

一、2007年黨建工作簡要回顧和特色工作

今年以來，我鎮(zhèn)黨建工作以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，以開展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動為契機，圍繞“作風建設年”，全面加強黨的基層組織建設，為社會主義新農村建設提供了強有力的思想政治保證和組織保證，務虛會發(fā)言材料 黨建。現(xiàn)將有關工作匯報如下：

(一)2007年黨建工作簡要回顧

1、強化黨委自身建設，提高領導核心執(zhí)政能力。

一是建立理論學習機制，增強總攬全局的能力。通過黨委中心學習組的學習，進一步提高黨委統(tǒng)攬全局，協(xié)調各方的能力;提高分析問題、解決問題的能力;提高依法行政，實踐操作的能力。做到思路有創(chuàng)新、發(fā)展有舉措、改革有突破、工作有實績。

二是建立民-主決策機制，增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力。首先是完善“三重一大”決策機制，保證決策的民-主化、科學化。其次是廣開言路，經常召開各類座談會、懇談會了解民-意，聽取意見和建議，有效地推進了全鎮(zhèn)各項工作的開展。再次是定期召開民-主生活會，形成“大事講原則、小事講風格”的良好風氣。

三是自覺遵守黨紀國法，維護黨的權威。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，對上級安排部署的工作高度負責，確保上級黨委的決策得到及時有效地貫徹執(zhí)行，嚴格遵守黨的紀律、執(zhí)行黨的決議。時刻緊繃黨風廉政這根弦，著力塑造清政、廉潔、高效的政府形象。

四是堅持黨務政務公開，主動接受群眾監(jiān)督。全面實行目標管理，按照目標，各班子成員對各自分管線的工作計劃以表格式進行細化，明確責任人、責任時間，每月上墻公布進度及下階段計劃，定期匯報，限時破解，發(fā)言稿《務虛會發(fā)言材料 黨建》。

五是積極開展作風建設年活動。出臺了《密切聯(lián)系群眾十項制度》，特別是以“遍訪制”的形式開展駐村聯(lián)戶活動，建立村情數(shù)據庫，確保困難群眾“家家有人扶、戶戶有人幫”。制定了《機關干部績效考核辦法》，設立干部去向指示牌，完善上班簽到、會前點到等制度。聘請3位離退休老干部長期擔任鎮(zhèn)機關效能建設監(jiān)督員，以監(jiān)督促實效。

2、強化村(企)組織建設，增強基層工作活力。

①抓組織整頓。重點針對黨建薄弱村，我們結合“一村一企一干部”活動，加強力量、重點幫扶促進轉化。如對后涇村，我們下派了玉峴工作區(qū)書記兼任支部書記，并對支委進行調整充實。

②堅持民-主管理。加強村級財務管理，規(guī)范村務公開，今年我們對東岙、塘頭、后涇等村的財務進行了全面清理;繼續(xù)實施創(chuàng)業(yè)承諾制，建立《村級崗位責任考核獎勵辦法》，使村干部工作有動力、有壓力;堅持和完善村民代表會議和村干部述職評議制度，實現(xiàn)村民對日常事務的發(fā)言權和對村內事務的參與權。

③規(guī)范兩新組織黨建。全鎮(zhèn)目前共有非公企業(yè)黨組織18家，今年新建3家。對于“兩新”組織黨支部，我鎮(zhèn)按照“有一塊牌子、有黨員活動室、有制度上墻、有專人負責”的“四有”標準實行規(guī)范化管理。

3、強化黨員隊伍建設，提高黨員素質水平

一是加強黨員教育和管理。依托黨員干部現(xiàn)代遠程教育網絡，針對農村黨員文化程度、致富狀況、年齡結構參差不齊這一現(xiàn)狀，對農村黨員干部開展多層次多方位的培訓教育，取得了較好效果。加強流動黨員的管理，建立流動黨員臺帳，實施黨員干部聯(lián)系流動黨員制度。

二是加大發(fā)展黨員工作的力度。面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，實行“村黨員大會通過，工作區(qū)、鎮(zhèn)聯(lián)系片領導審查，鎮(zhèn)黨委審批”的三級管理制度，強化黨員發(fā)展的責任追究制，保證了黨員隊伍的先進性和純潔性。

三是重視后備干部的培養(yǎng)使用。已建起126人的后備干部人才庫，實行動態(tài)管理。鎮(zhèn)級以抓培訓為主，一般每季度開展一次，邀請市級部門領導，優(yōu)秀黨支部書記、主任講課。村黨支部負責日常培養(yǎng)。在使用上，現(xiàn)階段我們主要通過婦聯(lián)、共青團、民兵等一些群團組織進行崗位鍛煉。

第四篇：2017公司務虛會發(fā)言

2017公司務虛會發(fā)言

2017年我處繼續(xù)貫徹集團一屆二次職代會和公司十屆二次職代會精神，扎實開展各項工作，重點，抓好以下八個方面：

一、加快推進和茂項目按期完工

2017年1月項目前期開工條件全部齊全，施工單位確定經協(xié)商工程將按期開工建設，同時將智能化、消防等附屬項目編制清單和擬招標文件。

二、節(jié)日2月主要完成工作

1、及時組織設計、監(jiān)理、施工單位進行圖紙技術交底。

2、對施工組織設計和各項專項方案進行論證和通過。

3、及時開挖基礎槽及驗槽進行基礎施工。

三、3月—4月需要完成計劃和任務

1、安排人員對設備進行考察和采購。

2、按施工狠抓進度和工程質量。

3.同時對施工安全和文明工地進行監(jiān)理和檢查。

4、進行相關的分項工程招投標工作。

四、5月—6月應完成任務和工作

1、進行項目內外裝飾和水電安裝和調試工作。

2、完成相關工程驗收和投入使用所需的資料。

3、組織相關施工和開業(yè)前準備。

4、開業(yè)收購夏糧。

第五篇：公司務虛會發(fā)言提綱

公司務虛會發(fā)言提綱

------楊洪偉

僅從施工管理、安全生產、項目管理等三個方面講

1、預則立不預則廢，超前謀劃，提前介入，變被動

1、施工管理：○

2、安全生產：○

3、項目管理：○

檢查為主動介入

2、對關鍵的部位、質量要求要言不煩，多講、多查

3、計劃為先，周密的計劃，做到事前控制，在施工前認真做好施工組織計劃，做好技術準備，對影響施工生產的諸多因素全面考慮，并制定解決方案。

4、偏差管理，對施工進度進行跟蹤和監(jiān)控，出現(xiàn)偏差應及時調整、糾偏，避免聽之任之。

1、多看、多查、多說

2、外事當家事，把其他單位的安全事故當成本項目的事進行檢查和預防。

3、對檢查出的安全問題、隱患真正落實整改，避免反復

1、項目部的重要職責很大一部分事服務、管理、協(xié)調。

2、項目管理、協(xié)調要像武林高手一樣，改見招拆招為截拳道，提前預判對手（地方、村鎮(zhèn)等）可能出現(xiàn)的問題、阻撓等，設定處理預案，變被動為 ○ ○ ○ ○ ○ ○

主動。

3、落實公司相關管理規(guī)定，不拖沓

○

4、用好監(jiān)理，監(jiān)理職責代表業(yè)主進行項目安全、質

○

量、進度、投資等方面的管理，項目部不能越俎代庖。

5、對管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新進行收集整理，評定優(yōu)秀

○

論文、總結、小改小革等進行評審表彰。

6、人才先期儲備。

○“亮劍”：一個軍隊的氣質是在他建成初期所形成的精神所鑄造的，一個企業(yè)的精神文化同樣如此，應建立自己的企業(yè)文化和管理理念。

水務集團經過十年的發(fā)展，從建設初期不足3億元的資產，發(fā)展到現(xiàn)在的數(shù)百億資產，是經過重慶水務人的辛苦努力打拼出來的。我相信，我們碧水源經過我們全體碧水源人的共同努力，同樣會取得輝煌，會成為重慶水務建設乃至全國水務建設首屈一指的大公司！

2011.11.28