第一篇：XX年黨建工作務(wù)虛會發(fā)言材料

XX年黨建工作務(wù)虛會發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會議安排，我作如下發(fā)言。

一、XX年主要工作情況

一是強(qiáng)化部門職能作用發(fā)揮。把著力點(diǎn)放在各支部，讓黨委的工作在支部生根開花，把合力點(diǎn)放在機(jī)關(guān)部門，尋求更加順暢、有效的推進(jìn)黨政工作部署的落實(shí)，把關(guān)鍵點(diǎn)落在部門成員身上，重點(diǎn)強(qiáng)化了部門的服務(wù)指導(dǎo)、督導(dǎo)提示、創(chuàng)新合作的意識與能力建設(shè)，樹立保二爭一目標(biāo)，進(jìn)一步提升部門的責(zé)任意識、合作意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識。

二是扎實(shí)推進(jìn)黨團(tuán)基礎(chǔ)工作。抓基礎(chǔ)，強(qiáng)基層，重點(diǎn)加強(qiáng)對支部黨團(tuán)基礎(chǔ)工作與黨建資料檔案化管理同步推進(jìn)，力推基層工作執(zhí)行與資料印證相統(tǒng)一，注重日常提示提醒、檢查督辦、過程考核，促進(jìn)支部工作責(zé)任落實(shí)；扎實(shí)宣傳基礎(chǔ)，鼓勵(lì)、發(fā)掘基層宣傳人員寫稿，明確了公司三個(gè)宣傳媒介的定位，網(wǎng)站為即時(shí)信息發(fā)布，微信公眾號服務(wù)市場開發(fā)、立足行業(yè)角度展示項(xiàng)目風(fēng)采、掌中學(xué)習(xí)的平臺，《企業(yè)資訊》為記錄公司發(fā)展史實(shí)、專業(yè)理論與企業(yè)文化展示的平臺。

三是探索實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”。持續(xù)實(shí)施黨建資料云盤在線管理方案，改版升級了公司網(wǎng)站、建立了公司層級微信群和黨建工作微群，優(yōu)化運(yùn)用了新視頻會議系統(tǒng)，設(shè)計(jì)制作了信息稿件上報(bào)、黨員安監(jiān)員、工團(tuán)、五好部室考核5個(gè)流程，進(jìn)一步推進(jìn)了黨建工作規(guī)范化、流程化、信息化管理。

四是融入實(shí)際創(chuàng)新工作思維。規(guī)劃組織了手抄黨章活動、書畫攝影展、革命傳統(tǒng)主義教育和黨風(fēng)廉政警示教育參觀學(xué)習(xí)，保證了公司領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)教育工作有序進(jìn)展，確保了公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育順利推進(jìn)；把形勢任務(wù)教育與公司實(shí)際需要相結(jié)合，開展了“三個(gè)怎么辦”大討論活動；組織召開了“五四”表彰大會、舉辦了首屆“青年價(jià)值認(rèn)同與體現(xiàn)”主題論壇；確保了部門主題工作有形式、有內(nèi)容、有效果。

二、當(dāng)前面臨的新形勢

一是習(xí)總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話，定位了國有企業(yè)的新高度，是企業(yè)黨的建設(shè)的新機(jī)遇，如何迎接新的時(shí)代環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力，擔(dān)當(dāng)歷史的責(zé)任，是我們基層黨務(wù)工作者要承接的新任務(wù)和思考的新問題。二是XX年我們經(jīng)歷了持續(xù)的寒冬，XX年市場競爭更加復(fù)雜，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)如何抓住XX年中央對實(shí)力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策機(jī)遇，支部和基層黨務(wù)工作者如何在新的一年穩(wěn)思想、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊(duì)伍、促發(fā)展，凝心聚力，渡危求進(jìn)，十分關(guān)鍵。三是黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用如何發(fā)揮，停工或收尾項(xiàng)目支部黨建工作如何抓，“業(yè)務(wù)忙、不黨建，無業(yè)務(wù)、不黨建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發(fā)支部的生機(jī)活力，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強(qiáng)黨建，等等都是我們要解決的課題。

三、XX年黨群工作的思路

一是常態(tài)化推進(jìn)部門“四提、四化”建設(shè)（工作提質(zhì)、作風(fēng)提素、責(zé)任提高、全面提升，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、信息化）。二是持續(xù)做好形勢任務(wù)的動態(tài)分析與宣傳，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，保持企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。三是抓住“標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)網(wǎng)思維、文化、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”“四個(gè)關(guān)鍵詞”，促進(jìn)部門綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作質(zhì)量再提升。標(biāo)準(zhǔn)：即部門工作與管理建章立制，日常工作有標(biāo)準(zhǔn)，流程化，可考核；互聯(lián)網(wǎng)思維：即推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”，打造智慧黨建，持續(xù)創(chuàng)新工作方式，改進(jìn)工作方法，通過線上策劃、線下執(zhí)行，節(jié)約成本、提升工作效率；文化：要以慶祝建企60周年為契機(jī)，打造企業(yè)文化品牌，樹立企業(yè)優(yōu)良形象；責(zé)任與擔(dān)當(dāng)：即注重強(qiáng)調(diào)黨群人員“在其位，做其事，擔(dān)其責(zé)”的管理思路，部門人人承擔(dān)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)處處落實(shí)于行，做“有責(zé)任、勇?lián)?dāng)、出業(yè)績”的黨務(wù)工作者，努力讓大家在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，看到自我成長，創(chuàng)造業(yè)績，擁有工作的成就感與成熟感。

四、對公司黨委XX年工作建議

一是持續(xù)抓基礎(chǔ)，強(qiáng)基層，從嚴(yán)治黨，不只在紀(jì)律，還應(yīng)在黨建，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化黨建資源，強(qiáng)化公司黨委對基層黨建工作的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用；二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新工作方法，推進(jìn)基層支部工作融入中心工作，發(fā)揮支部成在項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵作用力；三是完善培養(yǎng)黨群干部的長遠(yuǎn)規(guī)劃，讓黨建工作后繼有人，承接有力。

一年來，黨群工作得到了大家的關(guān)心與幫助，在此，我代表部門全體同事，向一直以來關(guān)心、支持、幫助我們部門進(jìn)步與發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

第二篇：年黨建工作務(wù)虛會發(fā)言材料

2020 年黨建工作務(wù)虛會發(fā)言材料三篇

2020 年黨建工作務(wù)虛會發(fā)言材料 1

大家好，按照公司 2016 年工作務(wù)虛會文件精神，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和基礎(chǔ)建設(shè)大的發(fā)展方向，在集團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，就我項(xiàng)目部的具體情況，本人將 2016 年的工作計(jì)劃及思路建議向各位進(jìn)行匯報(bào)。

一、工作計(jì)劃及規(guī)劃：

1、立足已有市場，穩(wěn)步推進(jìn)**區(qū)市政項(xiàng)目建設(shè)。開工建設(shè)已中標(biāo)的兩條市政道路、爭取中標(biāo)一個(gè)大型土方平整項(xiàng)目。

2、在集團(tuán)及公司的指導(dǎo)下，利用已有的資源，爭取在**市內(nèi)的市政工程項(xiàng)目承攬方面有所突破。

3、為集團(tuán)新開工建設(shè)的**項(xiàng)目做好人力、物力、財(cái)力準(zhǔn)備。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、將集團(tuán)及公司各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，苦練內(nèi)功;以老帶新，培養(yǎng)鍛煉一批新人(并制定對各項(xiàng)目培養(yǎng)新人的獎勵(lì)措施)，打造一支能打硬仗的隊(duì)伍。

5、力保將新開工建設(shè)的市政項(xiàng)目評為安全示范工地或工程，有條件的爭取相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)工程評定。

二、任務(wù)鋪排

1、根據(jù)天氣情況，力爭四個(gè)月內(nèi)完成**項(xiàng)目。

2、按照**區(qū)的安排，力爭上半年完成兩條道路的路基及相應(yīng)配套工程，下半年完成路面工程并驗(yàn)收。

三、思路及建議

1、集團(tuán)及公司內(nèi)部

(1)制定完善內(nèi)部施工定額，準(zhǔn)確控制項(xiàng)目施工成本。

(2)完善集團(tuán)及公司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍庫，制定嚴(yán)格的入庫和黑名單制度。

(3)建立大宗材料和設(shè)備的集中采購制度，選定幾家講信譽(yù)有實(shí)力的合作商，實(shí)行公開透明的招投標(biāo)制度，進(jìn)一步降低采購成本。(如水泥、鋼筋、瀝青、碎石、砂、攤鋪機(jī)設(shè)備等)

(4)制定公開透明的人事晉升及考核制度，獎勵(lì)和懲罰制度，以期形成企業(yè)內(nèi)部良性的人才成長晉升機(jī)制。如工程方面：實(shí)習(xí)生施工員工程部長項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理。

(5)完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使所有員工能及時(shí)掌握集團(tuán)和公司的各項(xiàng)大政方針、新聞簡報(bào)、動態(tài)等，做到各種文件及財(cái)務(wù)手續(xù)的網(wǎng)絡(luò)簽批，并設(shè)定時(shí)效性，進(jìn)一步提高辦事效率。

(6)由集團(tuán)和公司組織，將已有高工或其他高級人才入選政府有關(guān)庫(如評標(biāo)專家?guī)斓?、政策影響機(jī)構(gòu)，先期掌握政府相關(guān)信息，以期在新的政策制定出臺后對集團(tuán)及公司有利。

(7)聘用外部專家與內(nèi)部專家(管理層)一起組建智囊團(tuán)，通過各種渠道收集到信息，為集團(tuán)及公司的大政方針決策。依托外部專家，宣傳集團(tuán)及公司的企業(yè)文化、示范工程案例，擴(kuò)大集團(tuán)及公司影響力。

(8)每年組織技術(shù)骨干參觀學(xué)習(xí)國內(nèi)知名施工企業(yè)成功案例，并加以吸收。

(9)定期舉辦各種集體活動、拓展訓(xùn)練，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

(10)由工會全面掌握在職員工及聘用員工的家庭背景資料，及時(shí)激勵(lì)員工和解決員工的各種后顧之憂(如對員工子女獲得學(xué)校獎勵(lì)、考取大學(xué)給予一定的獎勵(lì);對員工家屬成員生病進(jìn)行探望資助等)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的向心力、忠誠度。

(11)制定對骨干人員的定期培訓(xùn)制度，以提高員工的管理及技術(shù)水平。

2、**項(xiàng)目及其他工程項(xiàng)目

(1)依托集團(tuán)自身項(xiàng)目，打造幾個(gè)品牌項(xiàng)目、示范工程，樹立集團(tuán)在政府中的有利地位。

(2)和相關(guān)科研院校進(jìn)行合作，在一些重點(diǎn)項(xiàng)目上打造數(shù)個(gè)省級或國家級工法、專利，提升企業(yè)自身軟實(shí)力，為公司各項(xiàng)資質(zhì)升級作準(zhǔn)備。

(3)**拆遷工作可參考個(gè)別高速公路征拆的成功經(jīng)驗(yàn)，如：建立拆遷戶征拆專戶，使征拆款可以直接從集團(tuán)支付至征拆戶銀行專戶上，可有效避免當(dāng)?shù)鼗鶎诱亓粽鞑鹂?。同時(shí)為提高基層干部配合征拆工作的積極性，可通過明確征拆完成的時(shí)間，來制定針對相關(guān)征拆干部的獎勵(lì)機(jī)制。

(4)利用業(yè)內(nèi)先進(jìn)的科技手段對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)一步降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高工程質(zhì)量。

(5)在勞動力緊缺的當(dāng)下，從設(shè)計(jì)源頭開始推廣使用施工新技術(shù)、使用新型設(shè)備和材料，進(jìn)一步降低人工成本在工程造價(jià)中的比例，同

時(shí)降低工程安全風(fēng)險(xiǎn)。

以上就是本人一點(diǎn)粗知淺見，僅供各位領(lǐng)導(dǎo)和同事參考，謝謝大家!

2020 年黨建工作務(wù)虛會發(fā)言材料 2

這次會議是成立餐飲營業(yè)部以來第一次參加的務(wù)虛會，自本人加入普瑞這個(gè)大家庭以來，有幸承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心支持，讓本人及營業(yè)部得到不斷的鍛煉與成長。部門也在不斷的磨合中日益成熟。今天在這里，我將結(jié)合本部工作實(shí)際，提出明年的工作思路和設(shè)想，總結(jié)成績并查找問題。把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)識缺點(diǎn)和不足。

一：問題總結(jié)

1、在 2010 年的工作中，由于本人加入普瑞溫泉酒店時(shí)間不久，并且是第一次任職營業(yè)部管理崗位，存在管理經(jīng)驗(yàn)不足、市場開拓力度不夠、對客服務(wù)個(gè)性化不強(qiáng)等各方面因素。未能系統(tǒng)、科學(xué)的展開部門主職工作，市場開拓、部門細(xì)節(jié)管理等方面急需加強(qiáng);

2、由于自身各方面原因，未能全身心投入到部門管理工作中來。因?yàn)閭€(gè)人原因從某方面來說影響和制約了部門的長足發(fā)展;

3、與其他各兄弟部門及部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)不夠，目前部門存在一種現(xiàn)象，一個(gè)部門發(fā)生的事情，與其相關(guān)的部門或者人員卻不知情，部門與部門及部門內(nèi)部之間缺少有效的溝通協(xié)調(diào)，之間互相扯皮推卸責(zé)任，嚴(yán)重的影響了工作質(zhì)量和效率，從而引起客人不滿，對酒店造成負(fù)面影響。

二：工作設(shè)想

2010 年?duì)I業(yè)部是個(gè)磨合期，也是個(gè)打基礎(chǔ)的時(shí)段，通過 2010 年的整合摸索，為營業(yè)部2011年的工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在2011年如何完善加強(qiáng)我們的管理，突破我們服務(wù)工作中的盲點(diǎn)，對來年樹立我們普瑞的餐飲養(yǎng)生品牌有著舉足輕重的意義。所以在面對新形勢、新任務(wù)的要求，我們餐飲營業(yè)部一定堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持創(chuàng)新，時(shí)刻保持清醒的市場頭腦，既要繼承、發(fā)揚(yáng)我們原先的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要在服務(wù)上有創(chuàng)新，有突破。

1、加強(qiáng)管理，管理是任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題所在，部門運(yùn)行機(jī)制如何，能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，歸根到底是管理是否有招。營業(yè)部將在 2011 年正常經(jīng)營工作開展的同時(shí)，會著重要求各崗位的員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)肅紀(jì)律，管理者更要抓住嚴(yán)格管理、嚴(yán)格紀(jì)律環(huán)節(jié)，開展全面分析制約管理工作中的各種不利因素，掃除服務(wù)工作中的盲點(diǎn)，向管理要效益。結(jié)合各崗位的實(shí)際，加強(qiáng)管理關(guān)鍵是處理好三個(gè)關(guān)系：①處理好管理與服務(wù)、服務(wù)與銷售的關(guān)系，增強(qiáng)對客的服務(wù)意識。餐飲銷售是一個(gè)動態(tài)的模式，是隨著市場的變化而變化，在2011 創(chuàng)造出充滿魅力的服務(wù)產(chǎn)品，嚴(yán)格把關(guān)，在工作中形成嚴(yán)謹(jǐn)、學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新的良性循環(huán)，最終在餐飲市場形成一枝獨(dú)秀的局面。同時(shí)在我們的部門內(nèi)部各項(xiàng)工作中都將加大管理力度，加強(qiáng)理順內(nèi)部管理關(guān)系，明確職責(zé)范圍，提倡相互配合、相互支持的工作作風(fēng)，人人都是多面手，不做表面派，形成良好的工作合作關(guān)系，努力把工作提高警惕到一個(gè)新的服務(wù)水平。嚴(yán)格管理，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，徹底杜絕推委扯皮，不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象。②處理好工作效率與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，增強(qiáng)市場競爭意識。綜觀酒店業(yè)的諸多變化，歸根到底是餐飲市場發(fā)生了根本的變化，是消費(fèi)者的需求發(fā)生了變化。就我們酒店而言，餐飲的散客消費(fèi)主體主要是本地的客源，因此，我們必須對長沙市的餐飲市場有充分的認(rèn)識和充分的了解，要經(jīng)常研究市場的變化，對市場的變化做出快速反應(yīng)，找準(zhǔn)市場定位，這樣我們才能有的放矢，采取針對性措施，以順應(yīng)市場變化，滿足市場需足，只有這樣我們的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益才能得到提高，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。③處理好經(jīng)營成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，增強(qiáng)成本意識。在酒店業(yè)市場競爭非常激烈的形勢下，加強(qiáng)成本控制，實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略是酒店經(jīng)營成功的戰(zhàn)略性選項(xiàng)。營業(yè)部也將在 2011 年的實(shí)際工作過程中，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，減少沒必要的消耗，在大力開源的基礎(chǔ)上合理節(jié)流，加強(qiáng)計(jì)劃管理，該節(jié)約的地方要嚴(yán)格把關(guān)，堵塞好效益流失的黑洞。

2、進(jìn)一步解放思想，提高創(chuàng)新能力;現(xiàn)在市場競爭日益激烈，一本皇歷念到底的方法是行不通的。面對新形勢新任務(wù)的要求，我將帶領(lǐng)部門人員不斷學(xué)習(xí)新知識，積累新經(jīng)驗(yàn)、增長新本領(lǐng)。原國家主席***同志曾在十*大報(bào)告上說過：創(chuàng)新沒有止境，我坐冷板凳突破前人，后人也必然突破我們，這是社會前進(jìn)的規(guī)律。

我們必須從目前市場競爭的現(xiàn)狀和未來著眼，進(jìn)一步增強(qiáng)生存危機(jī)感，加強(qiáng)市場競爭意識，這樣，我們的事業(yè)才能不斷從勝利走向勝利。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)，適應(yīng)管理需要 為使自己更好地完成部門各項(xiàng)目工作，我需要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿于工作的始終，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動性。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種餐飲市場管理類書籍，正確理解和把握營業(yè)部在酒店乃至餐飲部的性質(zhì)、地位、任務(wù)和作用。積極參加酒店統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)活動，不斷提高自己的理論水平。注意把在工作中學(xué)習(xí)和帶動部門成員學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，努力營造營業(yè)部的良好學(xué)習(xí)氛圍。

4、開拓市場 狠抓營收，2011 年將是餐飲營業(yè)部主抓餐飲銷售業(yè)績的一年，以新散客市場及婚宴壽宴等宴會終端市場開發(fā)為主攻市場，全年部門計(jì)劃完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)***萬元，并沖刺***萬的部門業(yè)績目標(biāo)。營業(yè)部擬增編為營業(yè)代表 9 人，將客戶開發(fā)及業(yè)績?nèi)蝿?wù)具體到人，計(jì)劃營業(yè)代表每人每月完成業(yè)績保底 5 萬以上，部門每月完成業(yè)績***萬以上。營業(yè)代表每月至少拜訪***名老客戶、陌生拜訪十次以上，有效客戶開發(fā)每月至少 7 位以上;

三、為了讓營業(yè)部在 2011 年踏上一個(gè)全新的管理和發(fā)展高度，在這里肯定各位領(lǐng)導(dǎo)給予支持協(xié)助：

1、預(yù)訂系統(tǒng)的完善，需要電腦房給予支持，完善好預(yù)定系統(tǒng)，有利于嚴(yán)格把控預(yù)定程序，精確數(shù)據(jù);

2、人力資源支持，由于目前僅有 4 名營業(yè)代表，在兼顧市場開發(fā)的同時(shí)又要協(xié)助樓面接待服務(wù)，顯得力不從心，在這里懇請領(lǐng)導(dǎo)從部門全局出發(fā)增加營業(yè)部營業(yè)代表編制。

我相信，通過此次會議，我們統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確任務(wù)、振奮精神，為明年酒店發(fā)展群策群力、共獻(xiàn)智慧。通過此次會議的精神指導(dǎo)、為明年酒店經(jīng)

營指明方向，我酒店來年定能跨上一個(gè)全新的高度;

最后祝愿酒店生意紅火、財(cái)源廣進(jìn)、恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)闔家幸福、萬事如意!

2020 年黨建工作務(wù)虛會發(fā)言材料 3

突出表此刻以下四個(gè)方面：

一是有效保障了黨委政府日常工作的高效運(yùn)作。應(yīng)對日益繁重、千頭萬緒的經(jīng)常性事務(wù)，我辦結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性工作，逐步規(guī)范了辦公、辦事、辦文、辦會程序，理清工作思路，優(yōu)化工作流程，提升工作質(zhì)量，強(qiáng)化工作保障，為鎮(zhèn)黨委、政府日常工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)帶給了有力支撐。

二是強(qiáng)力推動了各級黨委政府決策部署的貫徹落實(shí)。緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局和中心工作，認(rèn)真調(diào)查研究，用心出謀獻(xiàn)策，狠抓督促檢查，搞好綜合協(xié)調(diào)，在落實(shí)各級黨委政府工作部署中，起到了不可替代的作用。

三是圓滿完成了各項(xiàng)服務(wù)的保障任務(wù)。密切配合鎮(zhèn)其它單位部門，縝密辦事，周到思考，無論政務(wù)、事務(wù)、機(jī)關(guān)、后勤、黨務(wù)、行政等各項(xiàng)服務(wù)保障任務(wù)都取得了各方滿意的良好效果。

四是著重加強(qiáng)了辦公室干部職工的自身建設(shè)。嚴(yán)格按照“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”的要求，圍繞學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新、和諧、廉政，推進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)，注重內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)，改善機(jī)關(guān)作風(fēng)，“三服務(wù)”水平不斷提高。

上述成績的取得，是鎮(zhèn)黨委、政府高度重視的結(jié)果，是黨政辦全體干部職工辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的結(jié)果，同時(shí)也與各村、各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持密不可分。在此，我代表黨政辦全體干部職工，向長期以來關(guān)心、支持黨政辦工作的領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門表達(dá)最衷心的感謝。

下面，我圍繞此次務(wù)虛會的主題，就黨政辦明年的工作如何開展，再表幾點(diǎn)

決心：

一是切實(shí)提高想大事、謀全局的出謀劃策潛力。堅(jiān)持以大視野想事、大格局謀劃，站在全盤工作的高度，準(zhǔn)確掌握全鎮(zhèn)中心工作和階段性重點(diǎn)，及時(shí)把握黨委、政府在關(guān)注什么，領(lǐng)導(dǎo)再思考什么，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，供領(lǐng)導(dǎo)之所需，防止于世無策，避免供需錯(cuò)位。

二是切實(shí)提高通上下、聯(lián)左右的綜合協(xié)調(diào)潛力。主動站位全局，自覺牽頭抓總，不斷發(fā)揮樞紐功能，搞好同級班子之間、軍地之間、部門之間、上下級之間的聯(lián)系和溝通，當(dāng)好黨委、政府的“不管部”，同時(shí)，不斷健全協(xié)調(diào)機(jī)制，注重講究協(xié)調(diào)藝術(shù)，妥善協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作、部門工作以及下級工作。

三是切實(shí)提高重質(zhì)量、求時(shí)效的信息報(bào)送潛力。信息是科學(xué)決策、推動工作的首要基礎(chǔ)，也是向上級部門和人民群眾宣傳推介我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r的重要手 liu*ue86.段。為此，我辦將把信息報(bào)送工作當(dāng)成一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，不斷加強(qiáng)信息報(bào)送員的培養(yǎng)鍛煉，建立健全信息報(bào)送的獎懲制度，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)優(yōu)的上報(bào)信息。

四是切實(shí)提高敢較真、促落實(shí)的督促檢查潛力。緊緊抓住關(guān)系全局的事、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事、群眾關(guān)心的事，狠抓督促檢查，不裝聾子、不當(dāng)瞎子，敢于較真，一抓到底。

五是切實(shí)提高講規(guī)范、上水平的運(yùn)行保障潛力。優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)行保障潛力，是確保機(jī)關(guān)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提和基礎(chǔ)，今后我辦將重點(diǎn)辦好來客接待和后勤管理兩件大事，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為同事解難、為全鎮(zhèn)爭光。

“天生萬物、以人為貴?！彼泄ぷ魅蝿?wù)的開展和完成，最終都要落實(shí)到人，都要有人來做。為此，下一步，黨政辦圍繞部門自身建設(shè)，將突出抓好干部職工的培養(yǎng)，注重選好人、育好人、用好人，打造出一支提筆能寫、開口能講、遇事

能辦、召之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的好隊(duì)伍。發(fā)揚(yáng)精神、扎實(shí)工作，為全鎮(zhèn)加快推進(jìn)“解放思想、合力奮進(jìn)、聚焦發(fā)展、謀求跨越，努力爭當(dāng)全省鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)排頭兵”的發(fā)展進(jìn)程做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第三篇：XX年黨建工作務(wù)虛會發(fā)言材料

XX年黨建工作務(wù)虛會發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會議安排，我作如下發(fā)言。

一、XX年主要工作情況

一是強(qiáng)化部門職能作用發(fā)揮。

把著力點(diǎn)放在各支部，讓黨委的工作在支部生根開花，把合力點(diǎn)放在機(jī)關(guān)部門，尋求更加順暢、有效的推進(jìn)黨政工作部署的落實(shí)，把關(guān)鍵點(diǎn)落在部門成員身上，重點(diǎn)強(qiáng)化了部門的服務(wù)指導(dǎo)、督導(dǎo)提示、創(chuàng)新合作的意識與能力建設(shè)，樹立保二爭一目標(biāo)，進(jìn)一步提升部門的責(zé)任意識、合作意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識。

二是扎實(shí)推進(jìn)黨團(tuán)基礎(chǔ)工作。

抓基礎(chǔ)，強(qiáng)基層，重點(diǎn)加強(qiáng)對支部黨團(tuán)基礎(chǔ)工作與黨建資料檔案化管理同步推進(jìn)，力推基層工作執(zhí)行與資料印證相統(tǒng)一，注重日常提示提醒、檢查督辦、過程考核，促進(jìn)支部工作責(zé)任落實(shí)；扎實(shí)宣傳基礎(chǔ)，鼓勵(lì)、發(fā)掘基層宣傳人員寫稿，明確了公司三個(gè)宣傳媒介的定位，網(wǎng)站為即時(shí)信息發(fā)布，微信公眾號服務(wù)市場開發(fā)、立足行業(yè)角度展示項(xiàng)目風(fēng)采、掌中學(xué)習(xí)的平臺，《企業(yè)資訊》為記錄公司發(fā)展史實(shí)、專業(yè)理論與企業(yè)文化展示的平臺。

三是探索實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”。

持續(xù)實(shí)施黨建資料云盤

在線管理方案，改版升級了公司網(wǎng)站、建立了公司層級微信群和黨建工作微群，優(yōu)化運(yùn)用了新視頻會議系統(tǒng)，設(shè)計(jì)制作了信息稿件上報(bào)、黨員安監(jiān)員、工團(tuán)、五好部室考核5個(gè)流程，進(jìn)一步推進(jìn)了黨建工作規(guī)范化、流程化、信息化管理。

四是融入實(shí)際創(chuàng)新工作思維。

規(guī)劃組織了手抄黨章活動、書畫攝影展、革命傳統(tǒng)主義教育和黨風(fēng)廉政警示教育參觀學(xué)習(xí)，保證了公司領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)教育工作有序進(jìn)展，確保了公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育順利推進(jìn)；把形勢任務(wù)教育與公司實(shí)際需要相結(jié)合，開展了“三個(gè)怎么辦”大討論活動；組織召開了“五四”表彰大會、舉辦了首屆“青年價(jià)值認(rèn)同與體現(xiàn)”主題論壇；確保了部門主題工作有形式、有內(nèi)容、有效果。

二、當(dāng)前面臨的新形勢

一是習(xí)總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話，定位了國有企業(yè)的新高度，是企業(yè)黨的建設(shè)的新機(jī)遇，如何迎接新的時(shí)代環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力，擔(dān)當(dāng)歷史的責(zé)任，是我們基層黨務(wù)工作者要承接的新任務(wù)和思考的新問題。

二是XX年我們經(jīng)歷了持續(xù)的寒冬，XX年市場競爭更加復(fù)雜，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)如何抓住XX年中央對實(shí)力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策機(jī)遇，支部和基層黨務(wù)工作者如何在新的一年穩(wěn)思想、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊(duì)伍、促發(fā)展，凝心聚力，渡危求進(jìn)，十分關(guān)鍵。三是黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用如何發(fā)揮，停工或收尾項(xiàng)目支部黨建工作如何抓，“業(yè)務(wù)忙、不黨建，無業(yè)務(wù)、不黨建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發(fā)支

部的生機(jī)活力，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強(qiáng)黨建，等等都是我們要解決的課題。

三、XX年黨群工作的思路

一是常態(tài)化推進(jìn)部門“四提、四化”建設(shè)（工作提質(zhì)、作風(fēng)提素、責(zé)任提高、全面提升，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、信息化）。

二是持續(xù)做好形勢任務(wù)的動態(tài)分析與宣傳，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，保持企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。三是抓住“標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)網(wǎng)思維、文化、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”“四個(gè)關(guān)鍵詞”，促進(jìn)部門綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作質(zhì)量再提升。標(biāo)準(zhǔn)：即部門工作與管理建章立制，日常工作有標(biāo)準(zhǔn)，流程化，可考核；互聯(lián)網(wǎng)思維：即推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”，打造智慧黨建，持續(xù)創(chuàng)新工作方式，改進(jìn)工作方法，通過線上策劃、線下執(zhí)行，節(jié)約成本、提升工作效率；文化：要以慶祝建企60周年為契機(jī)，打造企業(yè)文化品牌，樹立企業(yè)優(yōu)良形象；責(zé)任與擔(dān)當(dāng)：即注重強(qiáng)調(diào)黨群人員“在其位，做其事，擔(dān)其責(zé)”的管理思路，部門人人承擔(dān)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)處處落實(shí)于行，做“有責(zé)任、勇?lián)?dāng)、出業(yè)績”的黨務(wù)工作者，努力讓大家在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，看到自我成長，創(chuàng)造業(yè)績，擁有工作的成就感與成熟感。

四、對公司黨委XX年工作建議

一是持續(xù)抓基礎(chǔ)，強(qiáng)基層，從嚴(yán)治黨，不只在紀(jì)律，還應(yīng)在黨建，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化黨建資源，強(qiáng)化公司黨委對基層黨建工作的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用；二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新工作方法，推進(jìn)基層支部工作融入中心工作，發(fā)揮支部成在項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵

作用力；三是完善培養(yǎng)黨群干部的長遠(yuǎn)規(guī)劃，讓黨建工作后繼有人，承接有力。

一年來，黨群工作得到了大家的關(guān)心與幫助，在此，我代表部門全體同事，向一直以來關(guān)心、支持、幫助我們部門進(jìn)步與發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

第四篇：務(wù)虛會發(fā)言材料 黨建

務(wù)虛會發(fā)言材料 黨建

一、2007年黨建工作簡要回顧和特色工作

今年以來，我鎮(zhèn)黨建工作以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以開展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實(shí)踐活動為契機(jī)，圍繞“作風(fēng)建設(shè)年”，全面加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供了強(qiáng)有力的思想政治保證和組織保證，務(wù)虛會發(fā)言材料 黨建。現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：

(一)2007年黨建工作簡要回顧

1、強(qiáng)化黨委自身建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)核心執(zhí)政能力。

一是建立理論學(xué)習(xí)機(jī)制，增強(qiáng)總攬全局的能力。通過黨委中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高黨委統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方的能力;提高分析問題、解決問題的能力;提高依法行政，實(shí)踐操作的能力。做到思路有創(chuàng)新、發(fā)展有舉措、改革有突破、工作有實(shí)績。

二是建立民-主決策機(jī)制，增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力。首先是完善“三重一大”決策機(jī)制，保證決策的民-主化、科學(xué)化。其次是廣開言路，經(jīng)常召開各類座談會、懇談會了解民-意，聽取意見和建議，有效地推進(jìn)了全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的開展。再次是定期召開民-主生活會，形成“大事講原則、小事講風(fēng)格”的良好風(fēng)氣。

三是自覺遵守黨紀(jì)國法，維護(hù)黨的權(quán)威。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，對上級安排部署的工作高度負(fù)責(zé)，確保上級黨委的決策得到及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律、執(zhí)行黨的決議。時(shí)刻緊繃黨風(fēng)廉政這根弦，著力塑造清政、廉潔、高效的政府形象。

四是堅(jiān)持黨務(wù)政務(wù)公開，主動接受群眾監(jiān)督。全面實(shí)行目標(biāo)管理，按照目標(biāo)，各班子成員對各自分管線的工作計(jì)劃以表格式進(jìn)行細(xì)化，明確責(zé)任人、責(zé)任時(shí)間，每月上墻公布進(jìn)度及下階段計(jì)劃，定期匯報(bào)，限時(shí)破解，發(fā)言稿《務(wù)虛會發(fā)言材料 黨建》。

五是積極開展作風(fēng)建設(shè)年活動。出臺了《密切聯(lián)系群眾十項(xiàng)制度》，特別是以“遍訪制”的形式開展駐村聯(lián)戶活動，建立村情數(shù)據(jù)庫，確保困難群眾“家家有人扶、戶戶有人幫”。制定了《機(jī)關(guān)干部績效考核辦法》，設(shè)立干部去向指示牌，完善上班簽到、會前點(diǎn)到等制度。聘請3位離退休老干部長期擔(dān)任鎮(zhèn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)監(jiān)督員，以監(jiān)督促實(shí)效。

2、強(qiáng)化村(企)組織建設(shè)，增強(qiáng)基層工作活力。

①抓組織整頓。重點(diǎn)針對黨建薄弱村，我們結(jié)合“一村一企一干部”活動，加強(qiáng)力量、重點(diǎn)幫扶促進(jìn)轉(zhuǎn)化。如對后涇村，我們下派了玉峴工作區(qū)書記兼任支部書記，并對支委進(jìn)行調(diào)整充實(shí)。

②堅(jiān)持民-主管理。加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)管理，規(guī)范村務(wù)公開，今年我們對東岙、塘頭、后涇等村的財(cái)務(wù)進(jìn)行了全面清理;繼續(xù)實(shí)施創(chuàng)業(yè)承諾制，建立《村級崗位責(zé)任考核獎勵(lì)辦法》，使村干部工作有動力、有壓力;堅(jiān)持和完善村民代表會議和村干部述職評議制度，實(shí)現(xiàn)村民對日常事務(wù)的發(fā)言權(quán)和對村內(nèi)事務(wù)的參與權(quán)。

③規(guī)范兩新組織黨建。全鎮(zhèn)目前共有非公企業(yè)黨組織18家，今年新建3家。對于“兩新”組織黨支部，我鎮(zhèn)按照“有一塊牌子、有黨員活動室、有制度上墻、有專人負(fù)責(zé)”的“四有”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行規(guī)范化管理。

3、強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高黨員素質(zhì)水平

一是加強(qiáng)黨員教育和管理。依托黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，針對農(nóng)村黨員文化程度、致富狀況、年齡結(jié)構(gòu)參差不齊這一現(xiàn)狀，對農(nóng)村黨員干部開展多層次多方位的培訓(xùn)教育，取得了較好效果。加強(qiáng)流動黨員的管理，建立流動黨員臺帳，實(shí)施黨員干部聯(lián)系流動黨員制度。

二是加大發(fā)展黨員工作的力度。面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，實(shí)行“村黨員大會通過，工作區(qū)、鎮(zhèn)聯(lián)系片領(lǐng)導(dǎo)審查，鎮(zhèn)黨委審批”的三級管理制度，強(qiáng)化黨員發(fā)展的責(zé)任追究制，保證了黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。

三是重視后備干部的培養(yǎng)使用。已建起126人的后備干部人才庫，實(shí)行動態(tài)管理。鎮(zhèn)級以抓培訓(xùn)為主，一般每季度開展一次，邀請市級部門領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)秀黨支部書記、主任講課。村黨支部負(fù)責(zé)日常培養(yǎng)。在使用上，現(xiàn)階段我們主要通過婦聯(lián)、共青團(tuán)、民兵等一些群團(tuán)組織進(jìn)行崗位鍛煉。

第五篇：黨建工作務(wù)虛會發(fā)言材料

黨建工作務(wù)虛會發(fā)言材料三篇 【篇一】

近年來，公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹“十九大”，秉承“抓黨務(wù)促業(yè)務(wù)強(qiáng)服務(wù)”，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，以點(diǎn)帶面、全面抓建，夯實(shí)了黨建工作基礎(chǔ)，樹立了企業(yè)良好形象。

黨總支由 X 名委員組成，下設(shè) X、X 共 5 個(gè)黨支部，支部委員各由 X 名委員組成，并在、分別組建了 X 個(gè)黨小組?，F(xiàn)有正式X 名，預(yù)備 X 名，平均年齡 X 歲；本科及以上文化程度 X 名，占總數(shù)的 X%；設(shè)專職黨群專責(zé) X 名。近年來，先后榮獲“全國青年文明號”，中央企業(yè)“青年文明號”以及“先鋒黨支部”、“五四紅旗團(tuán)支部”、“企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)”、“優(yōu)秀員服務(wù)隊(duì)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

一是鑄魂育人抓黨建。近年來，黨總支以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大，以推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制、常態(tài)化為抓手，抓班子帶隊(duì)伍、抓學(xué)習(xí)強(qiáng)思想、抓制度重落實(shí)、抓作風(fēng)促養(yǎng)成，全面加強(qiáng)支部工作，提升團(tuán)青工作活力，較好發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘作用和模范帶頭作用。

二是攻堅(jiān)克難抓黨建。在攻堅(jiān)克難上率先垂范、親力親為，干部深入基層，扎根一線，幫助解決實(shí)際困難，通過妥善處理棘手問題，充分發(fā)揮黨建對業(yè)務(wù)的促進(jìn)作用。針對支部工作實(shí)際，做到“三問”：“問需”著力于解決實(shí)際問題，“問計(jì)”著力于發(fā)

揮組織能動作用，“問效”著力檢驗(yàn)工作成效；針對，重在“三個(gè)互助”，即互助工作、互助學(xué)習(xí)、互助生活，以此幫助解決問題，促進(jìn)干群關(guān)系融洽，不斷提升基礎(chǔ)管理、安全運(yùn)行、經(jīng)營管理等方面工作水平。在各窗口設(shè)立“我是，攻堅(jiān)克難，從我做起”展示板，將照片、姓名在醒目集中公示，促使在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中影響和帶動身邊群眾。

三是表率引領(lǐng)抓黨建。深化“優(yōu)質(zhì)服務(wù)我先行”活動，引導(dǎo)人員熟知制度、規(guī)范言行，提高服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；充分發(fā)揮“服務(wù)隊(duì)”引領(lǐng)示范作用，設(shè)立“示范崗”，開通“一站式服務(wù)”、“預(yù)約服務(wù)”等綠色通道；以創(chuàng)建“先鋒黨支部”為契機(jī)，引導(dǎo)結(jié)合崗位工作踐行承諾，不斷提升工作質(zhì)量和水平；組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)廖俊波和黃大年先進(jìn)事跡，組織參加“服務(wù)明星”和“優(yōu)秀”評選，樹立了創(chuàng)先爭優(yōu)的導(dǎo)向。

四是溫情連心抓黨建。以關(guān)注員工微心理變化為前提，通過建立“特情、特困、特優(yōu)”的特需員工檔案，了解掌握思想動態(tài)和困難狀況，及時(shí)反映群眾合理，研究提出對策。采取“走下去”、“請進(jìn)來”等方式，員工“說話”的渠道；積極開展“我對組織有話說”和“我對有話說”活動，通過支委對黨總支、群眾對提意見，深入查找黨組織和存在的不足，營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部。通過面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉貫閱T工解決難題，認(rèn)真細(xì)致做好一人一事思想工作。組織“夏季送清涼”、“七一送關(guān)懷”活動，傳遞黨組織的關(guān)懷和溫暖。

**年，公司要大力加強(qiáng)黨建和思想工作，深化企業(yè)文化和文明建設(shè)，狠抓黨風(fēng)廉政，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，打造“四優(yōu)”隊(duì)伍，提升團(tuán)青工作活力，為保障公司建設(shè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)。具體講，要當(dāng)好“五個(gè)人”。

（一）當(dāng)好“舉旗人”，促進(jìn)上級落地生根。當(dāng)好“舉旗人”，就是黨的聲音落地、上級落實(shí)、工作任務(wù)完成。一是高舉貫徹落實(shí)“十九大”這面旗。采取集體學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、報(bào)告宣講等形式，學(xué)習(xí)貫徹十九大的新觀點(diǎn)、新理論、新思想，組織“十九大”大講堂、“體會”大家評、知識要點(diǎn)“小競賽”，深入推進(jìn)貫徹落實(shí)。二是高舉“不忘初心牢記”這面旗。按照上級安排部署，積極開展“不忘初心牢記”主題教育，確保取得教育實(shí)效。三是高舉黨建窗口這面旗。充分發(fā)揮黨建工作的“窗口”作用，鞏固“文明單位”、“企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)”，在員工中大力開展“創(chuàng)新黨建我有責(zé)”活動，擴(kuò)大黨建工作的影響力。

（二）當(dāng)好“掌舵人”，促進(jìn)組織建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力。當(dāng)好“掌舵人”，就是掌好黨總支這個(gè)舵。一是積極抓好班子建設(shè)。學(xué)習(xí)貫徹《集中制》，嚴(yán)格按照新修訂的《中國》，積極抓好班子建設(shè)，加強(qiáng)黨總支對支部、支部對黨小組的指導(dǎo)幫帶作用，細(xì)化完善各級組織的職責(zé)分夢見拉屎在褲子里工。二是嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”制度。每周集中學(xué)習(xí)研討不少于一個(gè)工作日；定期開展形勢任務(wù)教育，班子分別圍繞“四個(gè)意識”、“四講四有”、“兩學(xué)一做”和作風(fēng)轉(zhuǎn)變等方面每月輪流上 X 次黨課，每季向公司黨委報(bào)送學(xué)習(xí)

計(jì)劃和學(xué)習(xí)情況報(bào)告。三是積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，深入開展學(xué)習(xí)討論，建立研討式學(xué)習(xí)模式，重視學(xué)前調(diào)研，提高發(fā)言質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和向心力。

（三）當(dāng)好“領(lǐng)頭人”，促進(jìn)黨建工作開拓創(chuàng)新。當(dāng)好“領(lǐng)頭人”，就是當(dāng)好公司基層黨建工作的“領(lǐng)頭人”。系統(tǒng)總結(jié)近年來黨建特點(diǎn)規(guī)律，持續(xù)深化“量化管理”、“二十四節(jié)氣”等現(xiàn)有，積極創(chuàng)新黨建工作載體，拓展應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”教育模式，搞好在線學(xué)習(xí)、研討交流，拓寬教育渠道、正能量，增強(qiáng)教育廣泛性、鮮活性和吸引力。上半年前，創(chuàng)辦《公司工作快報(bào)》，傳達(dá)上級、濃縮知識要點(diǎn)、推薦美文鑒賞、綜合反映工作。持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的制和常態(tài)化，采取體會展評、知識競賽、讀書等形式，深化“兩學(xué)一做”效果，通過創(chuàng)新黨建載體，促進(jìn)黨建質(zhì)量提升。

（四）當(dāng)好“代言人”，促進(jìn)作風(fēng)形象有效轉(zhuǎn)變。當(dāng)好“代言人”，就是當(dāng)好黨的形象代言人。一是深化廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，組織班組長、專責(zé)以及關(guān)鍵崗位人員逐級簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，修訂完善《黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工》，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”；加強(qiáng)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員監(jiān)督，5 月底開展“廉政風(fēng)險(xiǎn)大家找”活動。二是持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。大力開展作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在上系列活動，切實(shí)解決干部員工作風(fēng)，糾正組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)、責(zé)任心不夠、工作不嚴(yán)不實(shí)等現(xiàn)象。6 月底，通過召開

大會的形式，開展自查自糾，同步開展“作風(fēng)建設(shè)我先行”活動，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、激發(fā)黨建活力。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、述職述廉、三項(xiàng)談話、函詢等監(jiān)督制度，每月開展談心交心活動，按照程序，至少召開一至兩次專題組織生活會，強(qiáng)化約束管理。

（五）當(dāng)好“引人”，促進(jìn)團(tuán)建水平大幅躍升。當(dāng)好“引人”，就是當(dāng)好團(tuán)員青年的領(lǐng)人。一是大力推進(jìn)從嚴(yán)治團(tuán)。黨管青年原則，進(jìn)一步從嚴(yán)管理團(tuán)干部、團(tuán)員、團(tuán)組織，深入開展“學(xué)習(xí)總講話做合格共青團(tuán)員”主題教育實(shí)踐活動，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的性、先進(jìn)性和群眾性。二是深化“關(guān)懷成長”活動。深入開展“為青年辦實(shí)事”活動，了解掌握青年需求和，協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難，做好釋疑解惑，關(guān)注青工心理健康。廣泛開展團(tuán)青文體活動，增強(qiáng)團(tuán)青隊(duì)伍活力。5 月初，召開“青春展風(fēng)采”主題團(tuán)日座談會。三是深入實(shí)施“一團(tuán)一品”工程。加強(qiáng)青年志愿服務(wù)工作，深入開展“安全生產(chǎn)，青年有責(zé)”活動，組織團(tuán)員青年廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，推動優(yōu)秀應(yīng)用，持續(xù)激發(fā)青年立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情。

【篇二】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會議安排，我作如下發(fā)言。

一、XX 年主要工作情況 一是強(qiáng)化部門職能作用發(fā)揮。把著力點(diǎn)放在各支部，讓黨委的工作在支部生根開花，把合力點(diǎn)放在機(jī)關(guān)部門，尋求更加順暢、有效的推進(jìn)黨政工作部署的落實(shí)，把關(guān)鍵點(diǎn)落在部門成員身上，重點(diǎn)強(qiáng)化了部門的服務(wù)指導(dǎo)、督導(dǎo)提示、創(chuàng)新合作的意識與能力建設(shè)，樹立保二爭一目標(biāo)，進(jìn)一步提升部門的責(zé)任意識、合作意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識。

二是扎實(shí)推進(jìn)黨團(tuán)基礎(chǔ)工作。抓基礎(chǔ)，強(qiáng)基層，重點(diǎn)加強(qiáng)對支部黨團(tuán)基礎(chǔ)工作與黨建資料檔案化管理同步推進(jìn)，力推基層工作執(zhí)行與資料印證相統(tǒng)一，注重日常提示提醒、檢查督辦、過程考核，促進(jìn)支部工作責(zé)任落實(shí)；扎實(shí)宣傳基礎(chǔ)，鼓勵(lì)、發(fā)掘基層宣傳人員寫稿，明確了公司三個(gè)宣傳媒介的定位，網(wǎng)站為即時(shí)信息發(fā)布，微信公眾號服務(wù)市場開發(fā)、立足行業(yè)角度展示項(xiàng)目風(fēng)采、掌中學(xué)習(xí)的平臺，《企業(yè)資訊》為記錄公司發(fā)展史實(shí)、專業(yè)理論與企業(yè)文化展示的平臺。

三是探索實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”。持續(xù)實(shí)施黨建資料云盤在線管理方案，改版升級了公司網(wǎng)站、建立了公司層級微信群和黨建工作微群，優(yōu)化運(yùn)用了新視頻會議系統(tǒng)，設(shè)計(jì)制作了信息稿件上報(bào)、黨員安監(jiān)員、工團(tuán)、五好部室考核 5 個(gè)流程，進(jìn)一步推進(jìn)了黨建工作規(guī)范化、流程化、信息化管理。

四是融入實(shí)際創(chuàng)新工作思維。規(guī)劃組織了手抄黨章活動、書畫攝影展、革命傳統(tǒng)主義教育和黨風(fēng)廉政警示教育參觀學(xué)習(xí)，保證了公司領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)教育工作有序進(jìn)展，確保了公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育順利推進(jìn)；把形勢任務(wù)教育與公司實(shí)際需要相結(jié)合，開展了“三個(gè)怎么辦”大討論活動；組織召開了“五四”表彰大會、舉辦了首屆“青年價(jià)值認(rèn)同與體現(xiàn)”主題論壇；確保了部門主題工作有形式、有內(nèi)容、有效果。

二、當(dāng)前面臨的新形勢 一是習(xí)總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話，定位了國有企業(yè)的新高度，是企業(yè)黨的建設(shè)的新機(jī)遇，如何迎接新的時(shí)代環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力，擔(dān)當(dāng)歷史的責(zé)任，是我們基層黨務(wù)工作者要承接的新任務(wù)和思考的新問題。二是 XX 年我們經(jīng)歷了持續(xù)的寒冬，XX 年市場競爭更加復(fù)雜，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)如何抓住 XX 年中央對實(shí)力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策機(jī)遇，支部和基層黨務(wù)工作者如何在新的一年穩(wěn)思想、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊(duì)伍、促發(fā)展，凝心聚力，渡危求進(jìn)，十分關(guān)鍵。三是黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用如何發(fā)揮，停工或收尾項(xiàng)目支部黨建工作如何抓，“業(yè)務(wù)忙、不黨建，無業(yè)務(wù)、不黨建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發(fā)支部的生機(jī)活力，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強(qiáng)黨建，等等都是我們要解決的課題。

三、XX 年黨群工作的思路 一是常態(tài)化推進(jìn)部門“四提、四化”建設(shè)（工作提質(zhì)、作風(fēng)提素、責(zé)任提高、全面提升，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、信息化）。二是持續(xù)做好形勢任務(wù)的動態(tài)分析與宣傳，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，保持企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。三是抓住“標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)網(wǎng)思維、文化、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”“四個(gè)關(guān)鍵詞”，促進(jìn)部門綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作質(zhì)量

再提升。標(biāo)準(zhǔn)：即部門工作與管理建章立制，日常工作有標(biāo)準(zhǔn)，流程化，可考核；互聯(lián)網(wǎng)思維：即推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”，打造智慧黨建，持續(xù)創(chuàng)新工作方式，改進(jìn)工作方法，通過線上策劃、線下執(zhí)行，節(jié)約成本、提升工作效率；文化：要以慶祝建企 60周年為契機(jī)，打造企業(yè)文化品牌，樹立企業(yè)優(yōu)良形象；責(zé)任與擔(dān)當(dāng)：即注重強(qiáng)調(diào)黨群人員“在其位，做其事，擔(dān)其責(zé)”的管理思路，部門人人承擔(dān)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)處處落實(shí)于行，做“有責(zé)任、勇?lián)?dāng)、出業(yè)績”的黨務(wù)工作者，努力讓大家在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，看到自我成長，創(chuàng)造業(yè)績，擁有工作的成就感與成熟感。

四、對公司黨委 XX 年工作建議 一是持續(xù)抓基礎(chǔ)，強(qiáng)基層，從嚴(yán)治黨，不只在紀(jì)律，還應(yīng)在黨建，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化黨建資源，強(qiáng)化公司黨委對基層黨建工作的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用；二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新工作方法，推進(jìn)基層支部工作融入中心工作，發(fā)揮支部成在項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵作用力；三是完善培養(yǎng)黨群干部的長遠(yuǎn)規(guī)劃，讓黨建工作后繼有人，承接有力。

一年來，黨群工作得到了大家的關(guān)心與幫助，在此，我代表部門全體同事，向一直以來關(guān)心、支持、幫助我們部門進(jìn)步與發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

【篇三】

**年,支部各項(xiàng)工作圓滿完成,得益于分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),得意于支部同志們的共同付出。為更好的完成**年公司黨委交予的各項(xiàng)任務(wù)，支部總結(jié)往年先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和不足，做以下工作簡述和展望。

一、**年工作小結(jié)：

回顧**年，我們在以下幾個(gè)方面取得了較好的成績：

1、今年以來，支部共召開支委會 12 次，支部大會 6 次，黨小組會 12 次，黨課學(xué)習(xí)會議 4 次，領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會 1 次，民主評議黨員1次。發(fā)展黨員1名。嚴(yán)格按照了公司黨委的要求，認(rèn)真討論并落實(shí)了每一項(xiàng)規(guī)章制度與會議精神。

2、黨建基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)規(guī)范。“三會一課”制度是黨組織生活的基本制度。支部通過扎實(shí)開展“三會一課”制度，組織黨員學(xué)習(xí)了黨的路線方針政策，很大程度的提高了黨員的理想信念、政治覺悟和工作水平，從而適應(yīng)新形勢的要求，更好的完成了黨的各項(xiàng)任務(wù)和生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

3、各類主題活動優(yōu)質(zhì)完成。遵照分公司黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合本支部的行業(yè)特點(diǎn)，組織開展了“一幫一技術(shù)黨課”特色活動。活動包括兩個(gè)方面的層次：一是關(guān)心職工疾苦，為職工辦好事，辦實(shí)事，解決職工生產(chǎn)生活中最迫切的實(shí)際困難和問題，切實(shí)維護(hù)了職工利益。二是對本職工提供技術(shù)服務(wù)。通過政治理論、黨的路線方針政策與生產(chǎn)相結(jié)合，精細(xì)化完成了各項(xiàng)黨建工作與生產(chǎn)檢修工作。

二、黨建工作存在的問題：

1、**年**18 日電儀黨支部與**黨支部合并成立熱源二黨支部后，支部的黨建管理水平不均衡，支部黨員分散廣，各類宣傳、在線指導(dǎo)、集中學(xué)習(xí)工作不容易開展。

2、個(gè)別黨員思想認(rèn)識不到位。支部黨建工作不同程度地存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象;部分黨員重業(yè)務(wù)輕黨建的思想還未糾正，黨建工作擺不上應(yīng)有的位置，即使抓黨建工作也是被動應(yīng)付，缺乏搞好黨建工作的責(zé)任和激情。

三、**年黨建工作重點(diǎn)：

1、梳理規(guī)范、貫穿全局 繼續(xù)推進(jìn)黨建工作制度化，深化政治理論學(xué)習(xí)教育，抓好支部黨員及群眾對十九大精神、習(xí)近平總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)，規(guī)范“三會一課”制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三會一課”與燈塔 APP 相結(jié)合的工作模式，堅(jiān)持至少每季度召開一次全體黨員大會，每月召開一次支部委員會，每季度上一次黨課，同時(shí)做好支部會議記錄、影像記錄和黨員學(xué)習(xí)筆記，做到會前燈塔 APP 中的簽到，會后記錄本中簽到。

2、屬地管理、化散為聚 提高黨建工作管理水平。熱源二黨支部成立兩個(gè)黨小組，電儀黨小組和**黨小組，設(shè)立各自的黨小組長。完成每月按時(shí)規(guī)定的會議后，將本支部的支委會由每月 1 次增加到每月 2-3 次，通過增加支部管理人員的溝通時(shí)間，從而達(dá)到各類宣傳、組織工作落實(shí)到位。

3、發(fā)動全員、博采眾議 提高每一位黨員的認(rèn)識，創(chuàng)新黨建工作的思想觀念。黨建必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新的精神全面推進(jìn)。一是深刻認(rèn)識基層黨建工作服務(wù)中心的重要作用。體現(xiàn)在各項(xiàng)生產(chǎn)工作的落實(shí)上，形成與生產(chǎn)工作相互滲透、互相促進(jìn)的局面;二是深刻認(rèn)識新形勢、新任務(wù)對基層黨建工作的新要求。要克服“黨建工作任務(wù)較軟,內(nèi)容較虛、中心、業(yè)務(wù)工作為主，黨建工作為輔”的思想，要充分認(rèn)識基層黨建工作的重要性和黨務(wù)干部的重要職責(zé)，樹立“理直氣壯抓黨建、盡心盡職抓黨建”的思想，不斷增強(qiáng)黨組織的親合力與感召力。

總之,**年，支部要緊跟分公司黨委的步伐，不忘初心、牢記使命、擼起袖子加油干，認(rèn)真及時(shí)的執(zhí)行并完成好分公司黨委交予的各項(xiàng)任務(wù)。