第一篇：工作內(nèi)容分工

友邦滌綸廠運(yùn)作模式

1、目的：

為了達(dá)到公司的要求，在生產(chǎn)過(guò)程中，將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制在最佳狀態(tài)，將滌綸廠的DTY做成定位經(jīng)編、緯編高端客戶，有特殊風(fēng)格、有特色、高品質(zhì)的產(chǎn)品，使友邦滌綸品牌在國(guó)內(nèi)成為知名品牌。讓所有人員、操作流程都要緊緊圍繞這個(gè)目的去開(kāi)展進(jìn)行。讓每位員工都要清楚地認(rèn)識(shí)到，這是滌綸廠壓倒一切的問(wèn)題。

2、3、范圍：

友邦滌綸廠所有員工。滌綸廠的組織結(jié)構(gòu)（28臺(tái)機(jī)）：

管理人員設(shè)廠長(zhǎng)1名；車間主任1名；工藝工程師1名；設(shè)備工程師1名；電氣工程師1名；質(zhì)檢主管1名；滌綸廠設(shè)一個(gè)車間，車間設(shè)三個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班，3名班長(zhǎng)、6名組長(zhǎng)（不脫產(chǎn)），每組負(fù)責(zé)14臺(tái)機(jī)；車間設(shè)兩個(gè)設(shè)備組，設(shè)備組長(zhǎng)2名（保養(yǎng)組組長(zhǎng)、維修組組長(zhǎng)各1名，不脫產(chǎn)，保養(yǎng)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)，維修組長(zhǎng)負(fù)責(zé)加彈機(jī)及輔助設(shè)備的維修）；設(shè)兩個(gè)質(zhì)檢組，質(zhì)檢中班和質(zhì)檢白班，質(zhì)檢設(shè)1名質(zhì)檢中班組長(zhǎng)（不脫產(chǎn)），專門負(fù)責(zé)中班的織襪、染判、外觀，質(zhì)檢白班由質(zhì)檢主管兼負(fù)責(zé)；設(shè)一個(gè)打包班，設(shè)打包班長(zhǎng)1名（不脫產(chǎn)）；車間設(shè)工藝員2名（各負(fù)責(zé)14臺(tái)機(jī)）。

4、各崗位工作內(nèi)容及職責(zé)：

備工程師、電氣工程師、質(zhì)檢主管、打包班長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，同時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)控制、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品跟蹤、配合售后服務(wù)等工作。不定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)公司負(fù)責(zé)。

4.2 車間主任：負(fù)責(zé)對(duì)三個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班、上絲人員、結(jié)尾人員、輔助人員的管理，車間現(xiàn)場(chǎng)的管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、提高，對(duì)設(shè)備人員、質(zhì)檢人員、包裝人員、物檢人員進(jìn)行工作監(jiān)督、檢查、相應(yīng)的考核。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，因生產(chǎn)班操作、管理等方面而造成的客戶投訴，負(fù)連帶責(zé)任。對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4.3 工藝工程師：負(fù)責(zé)DTY的生產(chǎn)工藝的制定、產(chǎn)品質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)對(duì)POY進(jìn)行質(zhì)量把控，合理按排POY的使用，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)達(dá)不到工藝要求的環(huán)節(jié)，有權(quán)對(duì)相應(yīng)崗位要求其進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，對(duì)調(diào)整改進(jìn)后仍達(dá)不到工藝要求的操作、設(shè)備狀態(tài)有權(quán)拒絕生產(chǎn)，否則負(fù)相應(yīng)責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)工藝員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4.4 設(shè)備工程師：負(fù)責(zé)對(duì)加彈機(jī)及輔助設(shè)備的維修、保養(yǎng)和設(shè)備狀況的管理，對(duì)因加彈機(jī)或輔助設(shè)備影響質(zhì)量、生產(chǎn)的環(huán)節(jié)及時(shí)配合車間、工藝進(jìn)行調(diào)整或改進(jìn)，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)修人員的監(jiān)督、檢查、考核，負(fù)責(zé)設(shè)備備件的申購(gòu)，對(duì)損壞設(shè)備部件的操作，有權(quán)要求相應(yīng)崗位進(jìn)行整改。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4.5 質(zhì)檢主管：負(fù)責(zé)DTY的檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)DTY生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)反饋給相關(guān)崗位，以便其進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，協(xié)助工藝、生產(chǎn)作好檢驗(yàn)控制；對(duì)不符4.1、廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)整個(gè)加彈生產(chǎn)調(diào)度和管理、人員管理，對(duì)車間主任、工藝工程師、設(shè)合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有權(quán)要求其進(jìn)行調(diào)整或改批，對(duì)于調(diào)整后仍達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)，有權(quán)向廠長(zhǎng)提出要求停產(chǎn)，否則負(fù)相應(yīng)負(fù)責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)織襪、染判、外觀人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在產(chǎn)品品質(zhì)控制把關(guān)上，不受車間主任、工藝工程師、設(shè)備工程師的限制。對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4.6 電氣工程師：負(fù)責(zé)對(duì)加彈機(jī)、輔助設(shè)備等電氣維修、保養(yǎng)，確保生產(chǎn)正常，對(duì)電工進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核等方面的管理。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4.7 運(yùn)轉(zhuǎn)班班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本班人員的管理、對(duì)本班人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的現(xiàn)場(chǎng)管理，作好當(dāng)班期間的生產(chǎn)按排，當(dāng)班期間，根據(jù)車間要求，作好對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，作好工藝監(jiān)控點(diǎn)的監(jiān)控，當(dāng)具體參數(shù)達(dá)不到工藝要求時(shí)，在班長(zhǎng)的權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)調(diào)整并上報(bào)，超出權(quán)限的操作，要及時(shí)反饋給相關(guān)崗位，由相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整，并作好相應(yīng)的根蹤、記錄和交接。定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。

4.8 打包班班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)DTY產(chǎn)品的包裝，確保包裝正常化、準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé)對(duì)包裝過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)對(duì)包裝人員進(jìn)行考核，定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)因包裝出現(xiàn)混批、顆數(shù)和重量作出錯(cuò)負(fù)連帶責(zé)任。對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4.9 運(yùn)轉(zhuǎn)班組長(zhǎng)：配合班長(zhǎng)作好責(zé)任機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)、人員管理，對(duì)責(zé)任機(jī)臺(tái)進(jìn)行工藝監(jiān)控點(diǎn)的監(jiān)控及絲路檢查，配合班長(zhǎng)作好機(jī)臺(tái)衛(wèi)生檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理，作好人員的考勤、勞動(dòng)紀(jì)律方面管理，協(xié)助班長(zhǎng)作好交接班工作。對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4.10 設(shè)備保養(yǎng)組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)加彈機(jī)、空壓機(jī)及其它輔助設(shè)備的日常保養(yǎng)，對(duì)組員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，配合設(shè)備工程師對(duì)組員進(jìn)行考核。對(duì)設(shè)備工程師負(fù)責(zé)。

4.11 設(shè)備維修組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)加彈機(jī)、空壓機(jī)及其它輔助設(shè)備的日常維修，對(duì)組員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，配合設(shè)備工程師對(duì)組員進(jìn)行考核。對(duì)設(shè)備工程師負(fù)責(zé)。

4.12 質(zhì)檢組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)中班外觀、織襪、染判人員的管理，協(xié)助質(zhì)檢主管對(duì)組員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。對(duì)質(zhì)檢主管負(fù)責(zé)。

4.13 工藝員：負(fù)責(zé)責(zé)任機(jī)臺(tái)的工藝參數(shù)的巡檢，對(duì)POY、DTY進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，對(duì)故障錠位進(jìn)行跟蹤反饋，定期對(duì)加彈機(jī)羅拉和假捻器速度、熱箱溫度進(jìn)行測(cè)定，定期對(duì)相同批號(hào)不同機(jī)臺(tái)的絲進(jìn)行染色對(duì)比，負(fù)責(zé)開(kāi)機(jī)工藝的核對(duì)，完成開(kāi)停機(jī)工作。對(duì)工藝工程師負(fù)責(zé)。

5、監(jiān)督檢查方式：

5.1 整個(gè)滌綸廠實(shí)行上一級(jí)對(duì)下一級(jí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，下一級(jí)對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，原則上不得越級(jí)，同時(shí)下級(jí)有權(quán)對(duì)上級(jí)進(jìn)行監(jiān)督。

5.2 整個(gè)滌綸廠實(shí)行下一道工序?qū)ι弦坏拦ば蜻M(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)在上道工序的工作中，沒(méi)有按質(zhì)按量完成的，下一道工序人員有權(quán)提出，并配合相應(yīng)的主管責(zé)令其進(jìn)行整改，相應(yīng)的主管要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的考核。下道工序?qū)ι系拦ば虮O(jiān)督不到位的，負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

5.3 設(shè)備故障錠位的處理、設(shè)備保養(yǎng)結(jié)果，車間主任定期或不定期進(jìn)行檢查，對(duì)達(dá)不到要求的，責(zé)令其整改，并依據(jù)規(guī)定要求設(shè)備工程師、電氣工程師對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

5.4 對(duì)于質(zhì)檢、包裝崗位，車間主任對(duì)其進(jìn)行衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的，上報(bào)廠長(zhǎng)，協(xié)助廠長(zhǎng)進(jìn)行考核。

5.5 對(duì)于因工藝問(wèn)題或不明原因造成斷頭較多、染色M率下降、外觀降等較多等現(xiàn)象，工藝人員要及時(shí)進(jìn)行查找原因并予以解決，車間主任有權(quán)對(duì)工藝人員的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行考核。

5.6 整個(gè)滌綸廠，不同崗位之間，有權(quán)互相監(jiān)督，對(duì)于檢舉揭發(fā)不按要求操作、違返規(guī)定的，車間予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于積極向上，一心為公司利益出發(fā)的員工，在提升、加薪、創(chuàng)優(yōu)方面將予以重點(diǎn)考慮。

6、教育培訓(xùn)：

6.1 三班班長(zhǎng)、包裝班班長(zhǎng)、質(zhì)檢主管、設(shè)備工程師、電氣工程師利用班前班后會(huì)期間，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，在操作規(guī)程、質(zhì)量控制點(diǎn)等方面，向員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，同時(shí)廠長(zhǎng)、車間主任定期或不定期利用班前班后會(huì)向員工傳達(dá)公司精神、要求，在操作方法方式、環(huán)節(jié)控制等方面向員工進(jìn)行理論與實(shí)踐的培訓(xùn)，讓任何一個(gè)細(xì)節(jié)都處在一個(gè)最佳狀態(tài)。

6.2 車間實(shí)行例會(huì)制度，長(zhǎng)廠牽頭，定期對(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行開(kāi)會(huì)，同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、操作要領(lǐng)、質(zhì)量控制點(diǎn)、設(shè)備知識(shí)、工藝知識(shí)等方面培訓(xùn)。

6.3 廠長(zhǎng)或車間主任牽頭，定期抽選部分員工、部分班組長(zhǎng)，進(jìn)行關(guān)于生產(chǎn)方面知識(shí)講課、培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試，并對(duì)成績(jī)好的與差的進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

6.4 廠長(zhǎng)、車間主任、工程師、班長(zhǎng)，定期或不定期對(duì)員工進(jìn)行理論與實(shí)踐方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考試，并對(duì)成績(jī)好的與差的進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

6.5 廠長(zhǎng)、車間主任、工程師、班長(zhǎng)要定期或不定期與部分員工進(jìn)行座談，一方面了解員工心態(tài)，體查員工心聲，另一方面對(duì)員工不正確思想、不正確的理解或尚未明白的東西進(jìn)行糾正、宣導(dǎo)。

7、獎(jiǎng)懲方面：

7.1 在定期或不定期的理論和實(shí)踐考試中，對(duì)成績(jī)好與差的進(jìn)行獎(jiǎng)懲； 7.2 在生產(chǎn)檢查中，絲路出錯(cuò)率少的與多的，進(jìn)行獎(jiǎng)懲； 7.3 在勞動(dòng)紀(jì)律方面，表現(xiàn)好的與差的進(jìn)行獎(jiǎng)懲；

7.4 對(duì)提出合理化建議方面，合理化建議被采用的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)提出者進(jìn)行鼓勵(lì)獎(jiǎng)；

7.5 對(duì)于敢于揭發(fā)違紀(jì)違規(guī)行為的，一經(jīng)過(guò)查實(shí)，車間予以獎(jiǎng)勵(lì)，并且保密； 7.6 在操作技能、生產(chǎn)過(guò)程中表現(xiàn)突出的，車間予以獎(jiǎng)勵(lì)； 7.7 在車間或公司檢查中，工作做得好的與差的，分別進(jìn)行獎(jiǎng)懲，7.8 由于操作、檢驗(yàn)、打包出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或差錯(cuò)，造成客戶投訴的，分清責(zé)任進(jìn)行處罰，相應(yīng)的主管均負(fù)連帶責(zé)任。

8、具體控制原則：

8.1 生產(chǎn)工藝的制定：工藝工程師在下工藝以前（部分成熟工藝除外），由工藝工程師牽頭，廠長(zhǎng)、車間主任、設(shè)備工程師、質(zhì)檢主管、工藝員參加，就對(duì)要生產(chǎn)的品種進(jìn)行分析，對(duì)POY進(jìn)行分析，對(duì)客戶要求、DTY的用途、生產(chǎn)時(shí)要注意的事項(xiàng)，大家發(fā)表意見(jiàn)，工藝工程師統(tǒng)一意見(jiàn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)檢把控點(diǎn)提出要求，形成生產(chǎn)調(diào)度單，最后由廠長(zhǎng)簽發(fā)執(zhí)行。

新批號(hào)上機(jī)生產(chǎn)： 新批號(hào)打樣后，對(duì)打樣結(jié)果進(jìn)行分析，關(guān)于加工速度、DR、張力控制、熱箱溫度、時(shí)間的計(jì)算等方面，工藝工程師聽(tīng)取廠長(zhǎng)、車間主任、工藝員人員的意見(jiàn)和看法，進(jìn)行優(yōu)化，制定工藝單，經(jīng)廠長(zhǎng)鑒發(fā)，再進(jìn)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，班長(zhǎng)、工藝員、操作工、工藝工程師對(duì)新上的批號(hào)要進(jìn)行觀察，如果外觀、斷頭、物理指標(biāo)、定重重量、染色M率達(dá)不到要求，要及時(shí)進(jìn)行修正，并對(duì)已生產(chǎn)的一批進(jìn)行隔離處理。

8.2 機(jī)臺(tái)保養(yǎng)：

如須要進(jìn)行非計(jì)劃保養(yǎng)，工藝工程師負(fù)責(zé)對(duì)上熱箱的結(jié)焦程度、在生產(chǎn)批號(hào)的斷頭情況、染色M率的變化情況進(jìn)行分析，設(shè)備工程師對(duì)機(jī)臺(tái)的故障錠位、機(jī)臺(tái)的運(yùn)行情況、軸承的加油情況進(jìn)行分析，電氣工程師對(duì)電氣方面進(jìn)行分析，由廠長(zhǎng)或車間主任進(jìn)行綜合分析決定后，再由設(shè)備工程師下生產(chǎn)調(diào)度單、具體作出人員按排、質(zhì)量要求、時(shí)間分配等，上報(bào)廠長(zhǎng)鑒發(fā)，之后下發(fā)到相應(yīng)的崗位，由工藝、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，檢查結(jié)果。

正常情況下的機(jī)臺(tái)保養(yǎng)，由設(shè)備工程師下生產(chǎn)調(diào)度單，經(jīng)廠長(zhǎng)簽發(fā)后，下到相應(yīng)崗位，由工藝、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，檢查結(jié)果。8.3 車間檢查：

由車間主任牽頭，原則上廠長(zhǎng)參加，工藝、設(shè)備、質(zhì)檢、電氣、當(dāng)班班長(zhǎng)參與，定期和不定期地對(duì)車間各崗位的勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、消防器材、物品擺放進(jìn)行檢查，對(duì)達(dá)不到要求的按規(guī)定進(jìn)行扣分，對(duì)做得好的崗位、人員進(jìn)行獎(jiǎng)分，并上墻公布。8.4 絲路檢查：

由當(dāng)班班長(zhǎng)或組長(zhǎng)在當(dāng)班期間，對(duì)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行檢查（大批生頭、落絲機(jī)臺(tái)要及時(shí)檢查），并根據(jù)結(jié)果，按規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

工藝、車間主任、廠長(zhǎng)定期或不定期對(duì)絲路進(jìn)行檢查，并按結(jié)果進(jìn)行對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

交班前，當(dāng)班人員要對(duì)本機(jī)臺(tái)進(jìn)行絲路檢查，接班人員也要對(duì)本機(jī)臺(tái)進(jìn)行絲路檢查，如在接班不久，發(fā)現(xiàn)絲路不正的，視為接班人員的責(zé)任。8.5 質(zhì)量的控制與反饋：

DTY染色方面，當(dāng)POY的批次更換時(shí)，由工藝通知質(zhì)檢，對(duì)前后批次進(jìn)行染色對(duì)比，如染色有差異，工藝應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，一但工藝調(diào)整不過(guò)來(lái)時(shí)，由工藝人員上報(bào)廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)組織車間主任、設(shè)備、質(zhì)檢人員、工藝人員討論對(duì)策，如必須更換批號(hào)，廠長(zhǎng)與銷售聯(lián)系、處理。

對(duì)染色M率、故障錠位，質(zhì)檢人員及時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將當(dāng)天的檢驗(yàn)情況上傳，設(shè)備、車間主任，工藝要及進(jìn)行對(duì)此進(jìn)行分析，分別提出處理方案，交負(fù)各崗位進(jìn)行處理，對(duì)于處理不到位的，按規(guī)定進(jìn)行考核。

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題、無(wú)尾、人為油污、人為碰傷、碰毛、沒(méi)及時(shí)落絲、嚴(yán)重成形不良、超大、嚴(yán)重網(wǎng)絆、嚴(yán)重分層、色差等，質(zhì)檢及時(shí)反饋，車間主任、班長(zhǎng)、設(shè)備、工藝人員要及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)于處理力度不夠的要按規(guī)定進(jìn)行考核。

對(duì)于沒(méi)有剝絲或漏剝、流程卡寫錯(cuò)、襪帶號(hào)定錯(cuò)、定重與不重搞錯(cuò)，由質(zhì)檢反饋，車間主任牽頭進(jìn)行處理。

每到一批POY或批次不同，由工藝人員負(fù)責(zé)，組織物檢人員對(duì)POY進(jìn)行物理指標(biāo)檢測(cè)、絲卷重量稱重抽檢（如POY有異常或某項(xiàng)指示改變時(shí)，加大抽檢量），并與前一批進(jìn)行分析對(duì)比，如有不同，作出相應(yīng)的方案，交廠長(zhǎng)審核后，再通知車間主任、質(zhì)檢主管。

廠長(zhǎng)、車間主任、質(zhì)檢主管、打包班班長(zhǎng)，定期或不定對(duì)對(duì)成品包進(jìn)行抽檢，檢查點(diǎn)：打包帶是否均

一、無(wú)紐帶、太松現(xiàn)象，紙箱是否有破損現(xiàn)象，是否有混批、混等級(jí)，顆數(shù)、重量是否正確，箱單是否正確、是否貼正當(dāng)?shù)?。?duì)出錯(cuò)按規(guī)定進(jìn)行處罰。

9、資料管理

加彈機(jī)及輔助設(shè)備的相關(guān)資料、設(shè)備布置圖、工藝單、POY和DTY物理指標(biāo)、管理制度應(yīng)定期或不定期送交檔案室存檔。

興發(fā) 紹興友邦滌綸氨綸有限公司 2009、7、18

第二篇：QA主要工作內(nèi)容及分工

物料QA主要工作職責(zé)

1.物料取樣

原料、輔料、包裝材料（內(nèi)、外）、純化水的取樣。物料取樣時(shí)取樣單位數(shù)量按照取樣規(guī)則進(jìn)行，并貼好取樣證。

2.物料留樣

原料、輔料留樣；成品（內(nèi)銷、外貿(mào)、海正）留樣；留樣室的管理；內(nèi)銷、海正產(chǎn)品的留樣觀察記錄（常規(guī)、重點(diǎn)）；重點(diǎn)留樣產(chǎn)品、穩(wěn)定性試驗(yàn)產(chǎn)品的發(fā)樣。

3.生產(chǎn)及物料監(jiān)控：

①膠囊車間監(jiān)控，各工序、設(shè)備生產(chǎn)、清潔等狀態(tài)標(biāo)識(shí)。生產(chǎn)記錄填寫是否及時(shí)準(zhǔn)確。

②原料、輔料、內(nèi)包裝材料的質(zhì)量監(jiān)控：物料入庫(kù)時(shí)的檢查：是否從合格供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)，包裝是否完整、被污染，標(biāo)簽內(nèi)容是否準(zhǔn)確完整（見(jiàn)24號(hào)令要求），桶內(nèi)是否有合格證；擋鼠板的放置、殺蟲燈的開(kāi)啟；整個(gè)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境是否清潔、干燥、衛(wèi)生；物料的堆放是否整齊、是否分區(qū)存放；青霉素類和頭孢類物料是否專區(qū)存放；物料是否按批碼放；物料狀態(tài)（待驗(yàn)、合格、不合格）是否準(zhǔn)確；批與批之間是否有效隔開(kāi)；物料是否按貯存條件貯存（冷處、陰涼處）；貨位卡和溫濕度記錄填寫是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整；特殊藥品（咖啡因）是否雙人雙鎖并及時(shí)上鎖管理；有印刷內(nèi)容的包材是否上鎖管理；

③外包裝工序的質(zhì)量監(jiān)控：裝量是否準(zhǔn)確、鋁塑板是否有空泡、破損現(xiàn)象； 片劑是否完整，是否有黑點(diǎn)、麻面，、松片、粘沖、花斑、異物、變色等現(xiàn)象，膠囊劑是否漏粉、粘連、變形、吸潮、色澤差異等現(xiàn)象。④外包裝材料的核對(duì)。

4.計(jì)量管理

倉(cāng)庫(kù)溫濕度儀、空調(diào)系統(tǒng)和純化水系統(tǒng)儀表的校驗(yàn)合格證的張貼。

5.物料報(bào)告發(fā)放

做好原料、輔料、包裝材料（內(nèi)、外）等質(zhì)量報(bào)告的發(fā)放工作。

6.物料的放行 原料、輔料、內(nèi)包裝材料檢驗(yàn)合格后將檢驗(yàn)報(bào)告書、合格證、物料放行單送交倉(cāng)庫(kù)放行。

7.記錄檔案的管理

做好職責(zé)工作范圍內(nèi)記錄檔案的整理和保存工作。

8.其他

完成質(zhì)量部經(jīng)理安排的其他工作。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)QA主要工作職責(zé)

1.中間產(chǎn)品取樣

對(duì)公司生產(chǎn)的內(nèi)銷產(chǎn)品、外貿(mào)產(chǎn)品和海正委托加工產(chǎn)品的中間體（樣品用塑料瓶盛放）進(jìn)行取樣，QA接到請(qǐng)驗(yàn)通知后應(yīng)及時(shí)取樣、送樣，并將樣品標(biāo)示清楚，取樣數(shù)量要本著既滿足檢驗(yàn)要求，又要避免浪費(fèi)的原則。

2.監(jiān)控：

整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，生產(chǎn)準(zhǔn)許證和清場(chǎng)合格證下發(fā)。具體參見(jiàn)附件：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)QA監(jiān)控內(nèi)容

3.計(jì)量管理

負(fù)責(zé)生產(chǎn)潔凈區(qū)及中心化驗(yàn)室內(nèi)檢驗(yàn)儀器、衡器、量器及儀表的校驗(yàn)合格證的張貼。

5.報(bào)告發(fā)放

做好成品質(zhì)量報(bào)告的發(fā)放工作。

6.物料的放行

成品檢驗(yàn)合格后將檢驗(yàn)報(bào)告書、合格證、成品放行單送交倉(cāng)庫(kù)放行。

7.記錄檔案的管理

做好批記錄和其他記錄檔案的整理和保存工作。

主要：批記錄整理、中控記錄（重量差異、崩解、硬度、脆碎度和水分），生產(chǎn)車間檢驗(yàn)儀器記錄。

8.潔凈區(qū)定期檢測(cè)和驗(yàn)證：

換氣次數(shù)：1次/年；塵埃粒子、沉降菌：1次/季度。協(xié)助工程部對(duì)空調(diào)凈化系統(tǒng)每年一次的驗(yàn)證檢測(cè)。

9.其他

完成質(zhì)量部經(jīng)理安排的其他工作。

附件：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控QA監(jiān)控內(nèi)容

一、公用部分：

? 勞保穿戴是否規(guī)范？

? 洗手消毒、隨手關(guān)門是否到位？ ? 清場(chǎng)工作是否符合要求？

●

生產(chǎn)前是否經(jīng)過(guò)如下檢查和確認(rèn)： ⑴ 有在有效期內(nèi)的《清場(chǎng)合格證》； ⑵ 生產(chǎn)房間內(nèi)無(wú)上批生產(chǎn)的遺留物； ⑶ 有《設(shè)備完好證》；

⑷ 計(jì)量器具有《檢定合格證》，且在檢定周期內(nèi)； ⑸ 工具及容器有有效期內(nèi)“已清潔”狀態(tài)標(biāo)志。? 記錄填寫是否及時(shí)、規(guī)范？

? 產(chǎn)塵大崗位是否定期清洗除塵袋，并填寫相關(guān)記錄？

? 各崗位若有地漏、回風(fēng)口是否按規(guī)定定期清洗，并填寫相關(guān)記錄？地漏、回風(fēng)口是否打開(kāi)？

? 生產(chǎn)設(shè)備是否有明顯的狀態(tài)標(biāo)志？生產(chǎn)崗位是否有明顯生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)？ ? 生產(chǎn)設(shè)備是否按要求保養(yǎng)、潤(rùn)滑設(shè)備并有使用、維修保養(yǎng)記錄？ ? 生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種廢棄物是否及時(shí)清理？

? 生產(chǎn)過(guò)程中，是否有與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物（如維修設(shè)備等）？ ? 生產(chǎn)過(guò)程中，人員是否嚴(yán)格按照規(guī)程操作？ ? 生產(chǎn)過(guò)程中是否存在污染物料、混批的情況（人員衛(wèi)生，工藝衛(wèi)生、物料混放等）？ ? 生產(chǎn)過(guò)程中各崗位所領(lǐng)物料是否符合要求（批號(hào)、規(guī)格、品種）？

? 設(shè)備運(yùn)行情況是否正常，若有異常是否及時(shí)通知機(jī)修人員或車間管理人員？ ? 各崗位人員生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)異常情況，是否及時(shí)通知車間管理人員？ ? 各崗位人員是否擅自離崗、睡崗、串崗？

? 各崗位人員是否已掌握本崗位SOP所規(guī)定的內(nèi)容？

二、細(xì)則： 1.備料：

? 每日所領(lǐng)各物料的品名、規(guī)格、批號(hào)或編號(hào)、數(shù)量是否與生產(chǎn)指令單相一致？若有不同，是否及時(shí)處理？

? 每日所發(fā)各物料是否雙人復(fù)核、并按先進(jìn)先出的原則？ ? 每日所發(fā)各物料臺(tái)帳記錄是否與所發(fā)物料相一致？ ? 原、輔料是否按品種、規(guī)格、批號(hào)分開(kāi)存放？

2、粉碎：

? 所粉各物料是否與配料單相一致？

? 粉好物料與未粉好物料是否分開(kāi)放置，是否標(biāo)有物料標(biāo)識(shí)？

? 到備料間領(lǐng)取待處理各物料時(shí)是否復(fù)核過(guò)物料品名、數(shù)量、批號(hào)？

? 送至配料崗位各物料是否有填寫完整的物料標(biāo)識(shí)？是否經(jīng)配料崗位人員復(fù)核無(wú)誤？

? 物料經(jīng)處理后是否及時(shí)填寫相關(guān)記錄？ ? 粉碎過(guò)篩是否達(dá)到規(guī)定的細(xì)度？

3、配料：

? 每日所配各物料品名、規(guī)格、數(shù)量、批次是否與配料單相一致？

? 若本批中有可利用物料（結(jié)存物料）是否標(biāo)注可利用物料來(lái)源（即可利用物料編號(hào)）？

? 送至制粒崗位各物料是否有物料標(biāo)識(shí)，填寫是否完整？

? 主要含量小于10mg或較難混合均勻的制劑，是否采取有效措施混合均勻。

4、制粒：

? 是否與配料崗位人員復(fù)核其所配各物料的品名、批號(hào)、數(shù)量？ ? 生產(chǎn)過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)所制濕顆粒粗細(xì)不均勻（或太粗），是否及時(shí)采取措施來(lái)改善？顆粒是否有黑點(diǎn)、異物；有色片劑是否有過(guò)硬、過(guò)大顆粒。? 重點(diǎn)監(jiān)控：混合時(shí)間、粘合劑（或潤(rùn)濕劑）種類、濃度、數(shù)量

5、干燥：

? 在設(shè)備正常情況下，所得干燥顆粒水分是否滿足工藝要求？

? 在整粒過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)所整濕顆粒粗細(xì)不均勻（或太粗）是否及時(shí)告知制粒崗位，配合其采取相應(yīng)措施？

? 與中間站人員交接料時(shí)，是否復(fù)核過(guò)物料品名、批號(hào)、數(shù)量？ ? 重點(diǎn)監(jiān)控：干燥溫度、時(shí)間、裝載量

6、總混：

? 總混后顆粒中輔料與顆粒是否有明顯的差異？

? 總混后顆粒是否發(fā)生結(jié)塊現(xiàn)象？是否為人為造成？

? 與中間站崗位人員交接物料時(shí)是否與發(fā)（收）料人復(fù)核過(guò)物料品名、規(guī)格、數(shù)量？

? 到備料間領(lǐng)取物料時(shí)，是否與備料崗位人員復(fù)核物料的品名、批號(hào)、數(shù)量？ ? 重點(diǎn)監(jiān)控：總混時(shí)間、轉(zhuǎn)速。

7、壓片：

? 與中間站崗位人員交接物料時(shí)是否與發(fā)（收）料人復(fù)核過(guò)物料品名、規(guī)格、數(shù)量？

? 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，是否按要求定期稱取平均片重及測(cè)試素片硬度等參數(shù)？ ? 崗位人員是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)裂片、粘沖、松片、雙片、薄片，及是否有異物存在，并采取了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施？

? 重點(diǎn)監(jiān)控：片劑外觀、崩解時(shí)限、重量差異、硬度、脆碎度。

8、中間站：

? 收發(fā)各批物料時(shí)是否復(fù)核各批物料的品名、規(guī)格、數(shù)量？ ? 是否明顯區(qū)分不合格產(chǎn)品與待檢產(chǎn)品？

? 若該批物料需檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)入下一道崗位，中間站人員是否復(fù)核確認(rèn)后方才發(fā)料？

? 重點(diǎn)監(jiān)控：顆粒、素片、包衣片、可利用的尾料、充填好的膠囊等中間產(chǎn)品是否按狀態(tài)分區(qū)存放，并明確標(biāo)示，其收發(fā)記錄的填寫是否及時(shí)準(zhǔn)確；盛裝容器上是否有標(biāo)簽，標(biāo)簽內(nèi)容是否完整準(zhǔn)確。

9、配漿、包衣：

? 包衣人員與中間站崗位人員交接物料時(shí)是否與發(fā)（收）料人復(fù)核過(guò)物料品名、規(guī)格、數(shù)量？

? 配漿人員與備料間崗位人員交接物料時(shí)，是否與發(fā)（收）料人復(fù)核過(guò)物料品名、規(guī)格、數(shù)量？ ? 在設(shè)備運(yùn)行正常時(shí)，包衣片是否圓整、細(xì)膩、美觀、無(wú)色差？

? 在設(shè)備運(yùn)行正常時(shí)，包衣片是否存在明顯的黃片、色差、粘片等情況？ ? 重點(diǎn)監(jiān)控：包衣漿種類及濃度、片劑的外觀、包衣鍋的轉(zhuǎn)速、進(jìn)風(fēng)溫度、排風(fēng)溫度和片子的增重量、崩解時(shí)限等。

10、鋁塑：

? 到中間站領(lǐng)取各批物料時(shí)，是否確認(rèn)過(guò)該批物料為檢驗(yàn)合格品？ ? 與中間站崗位人員交接物料時(shí)是否與發(fā)（收）料人復(fù)核過(guò)物料品名、規(guī)格、數(shù)量？

? 鋁塑過(guò)程中是否隨時(shí)檢查熱封情況，若有異常是否及時(shí)處理？ ?

鋁塑過(guò)程中是否隨時(shí)檢查鋁箔、硬片，若有問(wèn)題是否及時(shí)處理？

? 經(jīng)鋁塑擇片后是否有半粒、鋁箔起皺和破損、空泡、松片等不合格品？ ? 鋁箔印刷內(nèi)容及“產(chǎn)品批號(hào)”、“有效期”等內(nèi)容是否正確、清晰、完整。

11、裝盒：

? 到標(biāo)簽庫(kù)所領(lǐng)取的材料標(biāo)簽上的品名、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否與包裝指令單相一致？

? 生產(chǎn)過(guò)程中是否隨時(shí)檢查裝盒情況（有無(wú)空盒和缺說(shuō)明書，瓶子瓶貼、說(shuō)明書是否完好及瓶貼上的生產(chǎn)日期、批號(hào)、有效期是否清晰完整等）? 所裝藥品的數(shù)量是否正確。

18、噴碼：

? 在正式生產(chǎn)前是否核對(duì)過(guò)噴碼后小盒上的生產(chǎn)日期、批號(hào)、有效期與包裝指令單一致？

? 生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)檢查小盒上的生產(chǎn)日期、批號(hào)、有效期是否清晰、易識(shí)別？

? 應(yīng)隨時(shí)注意檢查小盒是否為空盒（未蓋印產(chǎn)品批號(hào)、有效期和生產(chǎn)日期等內(nèi)容）或盒子有破損？

19、熱縮：

? 若有箱碼是否采取了措施避免混箱？ ? 生產(chǎn)過(guò)程中是否隨時(shí)檢查熱縮情況？

? 在將熱縮后的小盒放入紙箱前是否核對(duì)過(guò)小盒上的生產(chǎn)日期、批號(hào)、有效期、箱號(hào)是否與紙箱上相應(yīng)內(nèi)容一致？ ? 每一熱縮單位的藥品數(shù)量是否正確？ 20、大包裝：

? 在生產(chǎn)操作過(guò)程中，是否復(fù)核過(guò)紙箱上的生產(chǎn)日期、批號(hào)、有效期與包裝指令單一致？

? 在封紙箱前應(yīng)復(fù)核小盒上的生產(chǎn)日期、批號(hào)、有效期、箱號(hào)是否與紙箱上相應(yīng)內(nèi)容一致？

? 每批大包裝生產(chǎn)結(jié)束后，是否清點(diǎn)箱數(shù)與熱縮人員核對(duì)無(wú)誤？ ? 藥品包裝數(shù)量是否正確？

21、清衛(wèi)：

? 內(nèi)清衛(wèi)人員是否按照規(guī)定及時(shí)清理潔凈區(qū)地面、墻壁、鞋柜等公用區(qū)域衛(wèi)生？

? 內(nèi)清衛(wèi)人員是否按規(guī)定清洗地漏、回風(fēng)口、配消毒液并及時(shí)填寫相關(guān)記錄？

? 內(nèi)清衛(wèi)人員是否按規(guī)定送洗潔凈服、鞋，并及時(shí)填寫相關(guān)記錄？ ? 外清衛(wèi)人員是否每日清洗地面、窗戶等公用區(qū)域衛(wèi)生，并及時(shí)填寫相關(guān)記錄？

? 清衛(wèi)人員每日是否及時(shí)清理垃圾？

22、容器具清洗：

? 每班是否及時(shí)清洗容器并及時(shí)填寫記錄？ ? 清洗后容器是否潔凈？

? 清洗后的容器若存放超過(guò)有效期是否重新清洗，并及時(shí)更改標(biāo)識(shí)卡？

質(zhì)量部 2012.05.01

第三篇：本學(xué)期支部工作內(nèi)容及分工

本學(xué)期支部工作內(nèi)容及分工

一、學(xué)風(fēng)建設(shè)系列活動(dòng)：負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃、聯(lián)系、開(kāi)展、總結(jié)（需在活動(dòng)后三天內(nèi)提交相關(guān)材料，包括活動(dòng)計(jì)劃書、相片、新聞稿等）

1、中秋節(jié)前與退休老干部黨員互動(dòng)交流活動(dòng) 活動(dòng)策劃：王少穎、譚艷、劉燕芬、吳曉怡、譚圓圓、陳幸生、吳怡君 活動(dòng)跟進(jìn)：黃婷婷

2、國(guó)慶節(jié)前與學(xué)校后勤黨支部黨員互動(dòng)交流活動(dòng) 活動(dòng)策劃：馮婷、陸秀文、沈淳潔、余梅、蔡楚儀、余哲曼

活動(dòng)跟進(jìn)：李秋儀

二、發(fā)展新黨員：負(fù)責(zé)新一批預(yù)備黨員的選定、談話與入黨材料準(zhǔn)備 黨員發(fā)展小組： 李海恩、林主國(guó)、陳敬文、梁慧珊、戴思媚、陳家敏、韋宇飛 謝燕珠、李彬、蘇靜萍、李佩珊、李榮恩、張志華

三、創(chuàng)建學(xué)風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀黨支部材料：負(fù)責(zé)整理、撰寫申報(bào)學(xué)風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀黨支部的材料 謝映娜、陳巧環(huán)、林雨晴、歐倩紅

備注：“”為該組負(fù)責(zé)人，請(qǐng)各位黨員明確自己的任務(wù)，分工合作，努力把本學(xué)期的工作完成好，辛苦大家了，加油喔！

第四篇：團(tuán)組織生活分工和內(nèi)容

團(tuán)組織生活分工和內(nèi)容

一．團(tuán)小組分組。

（除團(tuán)支書和組織委員外均為團(tuán)小組成員）

第一小組：組長(zhǎng)：汪x。組員：本班所有男生。

活動(dòng)時(shí)間：11年10月22日之前。

主題：聚焦“七一講話”暢談青年革命史。

內(nèi)容：學(xué)習(xí)胡總書記“七一”重要講話，明確當(dāng)代青年責(zé)任。

第二小組：組長(zhǎng)：鄭x。組員：女121，122,123,124,125寢室

活動(dòng)時(shí)間11年11月上半月。

主題：光榮啊，中國(guó)共青團(tuán)。

內(nèi)容：“學(xué)團(tuán)史，知團(tuán)情?！痹鰪?qiáng)團(tuán)員意識(shí)，明確團(tuán)員義務(wù)，時(shí)刻以團(tuán)員身份嚴(yán)格要求自己，共促師大共青團(tuán)工作。

第三小組：組長(zhǎng)：茍x。組員：女126,127,128,130,132寢室

活動(dòng)時(shí)間11年11月下半月。

主題：無(wú)信不立。

內(nèi)容：人無(wú)誠(chéng)信不立，業(yè)無(wú)誠(chéng)信不興，國(guó)無(wú)誠(chéng)信不強(qiáng)。樹(shù)立正確人生觀，爭(zhēng)做誠(chéng)信師大人。

第四小組：組長(zhǎng)：趙x。組員：女201，202,203,204,323寢室

活動(dòng)時(shí)間：11年12月

主題：黨員身份亮出來(lái)，先鋒模范樹(shù)起來(lái)。

內(nèi)容：為了使學(xué)生黨員更好的履行黨員義務(wù)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，結(jié)合團(tuán)組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，共同激勵(lì)攜手進(jìn)步。

二．活動(dòng)需要提交的書面材料。

1·活動(dòng)前三至四天活動(dòng)小組須提交策劃書。（組長(zhǎng)或組員完成）

2·活動(dòng)開(kāi)展后2天內(nèi)須提交總結(jié)一篇，要求：圖文并貌。需要照片。（組織委員完成。）

3·活動(dòng)開(kāi)展后2天內(nèi)須提交四份心得，800字左右。（組員或組長(zhǎng)完成）。

4·活動(dòng)開(kāi)展后2天內(nèi)須提交一篇思想動(dòng)態(tài)。（思想委員完成）

三·團(tuán)組織生活，團(tuán)日活動(dòng)要求。

1.各位同學(xué)不得遲到，早退，缺席。每次開(kāi)始前團(tuán)支書都要進(jìn)行點(diǎn)到。

2.會(huì)場(chǎng)莊重而不失活潑。不能玩手機(jī)，講話，接打電話。

3.活動(dòng)整個(gè)期間每個(gè)團(tuán)員須正確佩戴團(tuán)徽。（佩戴于左胸上）。

4.桌面上不得有書，水杯等雜物。

5.請(qǐng)假須書面請(qǐng)假條并在分團(tuán)委書記處蓋章，簽字。

6.活動(dòng)后勞動(dòng)委員組織人員打掃場(chǎng)地。

7.活動(dòng)中不得隨意張貼。

四·團(tuán)組織生活，團(tuán)日活動(dòng)其他細(xì)則。

1·會(huì)場(chǎng)布置：團(tuán)旗在黑板左上處，中間主題。右下寫“主辦：四川師范大學(xué)化學(xué)與材料科學(xué)學(xué)院11級(jí)3支部?！?/p>

2·ppT制作中應(yīng)有團(tuán)歌，校歌歌詞。

3·活動(dòng)流程：團(tuán)支書點(diǎn)到→全體肅立→齊唱團(tuán)歌→主持人宣布開(kāi)始→按照活動(dòng)流程進(jìn)行（不少于60min）→齊唱校歌→如有嘉賓，指導(dǎo)老師可安排講話或評(píng)述→主持人宣布團(tuán)組織生活結(jié)束→清理打掃現(xiàn)場(chǎng)。

4·活動(dòng)各環(huán)節(jié)應(yīng)緊扣主題，邏輯嚴(yán)密。

5·所有團(tuán)員應(yīng)會(huì)唱共青團(tuán)團(tuán)歌：《光榮啊，中國(guó)共青團(tuán)》與校歌。

6·策劃時(shí)應(yīng)有備案，如有緊急突發(fā)事情發(fā)生應(yīng)有應(yīng)急備案。(如多媒體不能使用等突發(fā)問(wèn)題)

各位同學(xué)齊心協(xié)力把我班團(tuán)組織生活做到最好

第五篇：財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分工與工作內(nèi)容

財(cái)務(wù)需要具有較強(qiáng)的獨(dú)立學(xué)習(xí)和工作的能力，工作踏實(shí)，認(rèn)真細(xì)心，積極主動(dòng);具有良好的職業(yè)操守及團(tuán)隊(duì)合作精神，較強(qiáng)的溝通、理解和分析能力。以下是小編精心收集整理的財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分工，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分工11、負(fù)責(zé)制作、分析、上報(bào)銷售大區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及銷售費(fèi)用;

2、負(fù)責(zé)制作銷售大區(qū)預(yù)算、PF3數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、月度銷售政策研討;

3、負(fù)責(zé)測(cè)算及審核銷售政策方案，對(duì)銷售政策執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、財(cái)務(wù)執(zhí)行效益評(píng)價(jià);

4、審核促銷品的需求提報(bào)、費(fèi)用核銷、報(bào)廢申請(qǐng)及對(duì)于市場(chǎng)費(fèi)用的審核、預(yù)提及核銷;

5、參與終端控店/投入方法的總結(jié)和管理改進(jìn);

6、解答經(jīng)銷商財(cái)務(wù)問(wèn)題咨詢，參與經(jīng)銷商對(duì)賬管理及考核結(jié)果評(píng)價(jià)。

財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分工21、進(jìn)行公司收入、支出及成本費(fèi)等財(cái)務(wù)核算，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、往來(lái)款項(xiàng)、財(cái)產(chǎn)物資如實(shí)進(jìn)行全面的記錄、反映、監(jiān)督;

2、接受稅務(wù)、審計(jì)等部門的檢查、監(jiān)督，及時(shí)、準(zhǔn)確提供所需的各項(xiàng)資料，與各方保持良好的溝通及協(xié)調(diào);

3、現(xiàn)金及銀行收付處理，制作記帳憑證，銀行對(duì)帳，單據(jù)審核，開(kāi)具與保管發(fā)票;

財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分工31、負(fù)責(zé)日常收支管理和核對(duì)、會(huì)計(jì)憑證、出納、稅務(wù)工作;

2、成品成本核算與分析;

3、認(rèn)真核對(duì)并確認(rèn)客戶的每一筆回款，做好客戶回款的審核確認(rèn)工作，編制收款會(huì)計(jì)憑證并登記應(yīng)收帳款明細(xì)帳;

4、每月提供上月客戶回款計(jì)劃執(zhí)行情況及本月回款計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，每月向部門主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送一份應(yīng)收帳款分析明細(xì)表;

5、對(duì)應(yīng)收帳款金額較大、帳齡較長(zhǎng)的客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，包括及時(shí)與客戶對(duì)帳，協(xié)調(diào)跟進(jìn)帳務(wù)處理;

6、負(fù)責(zé)工資提成的核算等;

財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分工41、進(jìn)行公司收入、支出及成本費(fèi)等財(cái)務(wù)核算，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、往來(lái)款項(xiàng)、財(cái)產(chǎn)物資如實(shí)進(jìn)行全面的記錄、反映、監(jiān)督;

2、接受稅務(wù)、審計(jì)等部門的檢查、監(jiān)督，及時(shí)、準(zhǔn)確提供所需的各項(xiàng)資料，與各方保持良好的溝通及協(xié)調(diào);

3、現(xiàn)金及銀行收付處理，制作記帳憑證，銀行對(duì)帳，單據(jù)審核，開(kāi)具與保管發(fā)票;

4、參與公司預(yù)算的制定、月度資金使用計(jì)劃，并與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析;

5、負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)等部門的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分工51、負(fù)責(zé)原始憑證審核和資金收支工作;

2、負(fù)責(zé)銀行賬戶開(kāi)立、變更、注銷等工作;

3、負(fù)責(zé)稅務(wù)相關(guān)工作;

4、負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)預(yù)算、審計(jì)等工作。

財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分工61、審核報(bào)銷單據(jù)、確保原始憑證的合法性合理性。

2、核對(duì)工資個(gè)稅計(jì)算、網(wǎng)銀發(fā)放工資。

3、采購(gòu)報(bào)銷打款、銷售回款監(jiān)管，與銷售助理采購(gòu)助理密切配合。

4、配合審計(jì)盡調(diào)工作的資料收集整理。

5、開(kāi)銷銀行賬戶、開(kāi)具各類函證、打印回單對(duì)賬單等銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)。

6、配合融資貸款業(yè)務(wù)的具體操作跟蹤。

7、存貨核算二三級(jí)賬的登記核對(duì)。

8、增值稅發(fā)票的領(lǐng)購(gòu)與開(kāi)具、系統(tǒng)維護(hù)。

9、裝訂憑證、整理保管會(huì)計(jì)資料。

10、協(xié)助會(huì)計(jì)進(jìn)行月度季度報(bào)稅。

11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分工7

1.在財(cái)務(wù)部門人員指導(dǎo)下，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和剖析，為公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，并對(duì)公司存在的問(wèn)題提供改進(jìn)對(duì)策;

2.針對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立分析模型，形成數(shù)據(jù)分析文檔;

3.建立和跟蹤公司財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)，跟蹤月度業(yè)務(wù)表現(xiàn)情況和長(zhǎng)期變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè);

4.推進(jìn)相關(guān)分析模型在數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)中的落地，細(xì)化數(shù)據(jù)分析可視化方案;

5.了解財(cái)務(wù)流程實(shí)際運(yùn)營(yíng)和用戶需求，協(xié)助財(cái)務(wù)部開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)分析工具和模板，對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)收集和分析工具進(jìn)行自動(dòng)化改進(jìn);

6.參與財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè);

7.上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分工與工作內(nèi)容