第一篇：煤礦科級干部年度考核辦法

煤礦科級干部年度考核辦法

（試行）

為正確評價礦各級干部的工作成果，及時激勵和調(diào)動干部的工作積極性，促使其不斷提高能力和最大程度地發(fā)揮潛力，從而提高工作效率和效果，并為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、教育培訓(xùn)等決策提供依據(jù)，根據(jù)司委[2014]7號文《關(guān)于印發(fā)《公司所屬二級單位負責(zé)人年度考核辦法（試行）》的通知》精神，結(jié)合我礦實際，特制定本管理考核辦法。

一、考核原則

1.實事求是、客觀公正的原則。圍繞礦季度發(fā)展目標(biāo)及具體工作任務(wù)，既注重工作取得的成績，又考慮客觀因素，做到公開透明、客觀公正。

2.目標(biāo)導(dǎo)向、崗責(zé)一致的原則?？己藘?nèi)容和考評指標(biāo)與崗位職責(zé)相一致；以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)，以履行崗位職責(zé)為核心，以季度目標(biāo)任務(wù)完成情況為重點，既協(xié)調(diào)統(tǒng)一，又有機匹配。

3.注重實效、便于操作的原則。分解考核內(nèi)容，量化考核要素，力求考評指標(biāo)簡明扼要，突出重點，清晰明確，方法簡便實用，可操作性強。

4.考核與激勵相結(jié)合的原則。根據(jù)考核結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，激勵科級干部恪盡職守、開拓進取、奮發(fā)向上，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

二、考核范圍

礦副總，礦正、副科級干部。

三、考核要素及分值權(quán)重的分配：

1.政治素質(zhì)（權(quán)值占20%）：貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)路線、方針、政策；堅決執(zhí)行公司和礦的各項決策和工作部署，恪守職業(yè)道德，善于學(xué)習(xí)，不斷加強黨性修養(yǎng)、提高理論素養(yǎng)。

2.工作成績（權(quán)值占30%）：圍繞崗位職責(zé)，完成上級交付的工作任務(wù)。由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作日期和工作跟進等構(gòu)成。

3.業(yè)務(wù)能力（權(quán)值占15%）：崗位職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力。包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識，理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

4.勤勉盡責(zé)（權(quán)值占15%）：完成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的事業(yè)心與責(zé)任感，勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實；不畏困難、扎實工作；深入基層、關(guān)心職工生活、講求實效等。

5.廉潔自律（權(quán)值占20%）：自覺遵守國家的法律、法規(guī)、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、公司和礦廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定。

四、考核方式：

考核以民主測評為主。由被考核者的上級、同級和下級分別對照考核要素對被考核者進行測評打分，分以下層次進行：

（一）采掘單位科級干部：

1.礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)重占30%；

2.其他礦領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)重占20%；

3.礦機關(guān)管理部門，權(quán)重占20%；

4.本單位班長以上管理人員及職工代表或全體職工，權(quán)重占30%。

（二）輔助單位正職負責(zé)人：

1.礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)重占30%；

2.其他礦領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)重占20%；

3.礦基層單位和機關(guān)管理部門，權(quán)重占20%； 4.本單位班組長以上管理人員及職工代表或全體職工，權(quán)重占30%。

（三）副總工程師

1.礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)重占40%； 2.其他礦領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)重占30%；

3.礦基層單位及礦機關(guān)科室，權(quán)重占30%；

（四）機關(guān)科室主要負責(zé)人

1.礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)重占30%； 2.其他礦領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)重占20%；

3.礦基層單位及礦機關(guān)科室，權(quán)重占30%； 4.本科室職工，權(quán)重占20%。

（五）輔助、地面服務(wù)單位副科級干部：

1.礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)重占30%；

2.分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重占20%；

3.所在單位正職負責(zé)人，權(quán)重占20%；

4.本單位班組長管理人員及職工代表或全體職工，權(quán)重占30%。

（六）機關(guān)科室副科級干部 1.礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)重占30%； 2.分管領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)重占20%；

3.本單位正職負責(zé)人，權(quán)重占20%； 4.本科室職工，權(quán)重占30%。

五、考核時間

考核時間安排如下：為下一年度1月1日-30日；2月15日完成匯總。

各單位、部門績效考核的具體時間，由礦考核工作小組負責(zé)安排和通知。

六、考核工作的組織與實施：

1.礦成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：

成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)年度考核工作，審定考核結(jié)果。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核工作辦公室，設(shè)在黨委工作科。工作人員由黨委工作科、人力資源科、紀檢監(jiān)察部門相關(guān)人員組成，具體負責(zé)考核工作的方案起草、組織實施、結(jié)果統(tǒng)計等工作。

2.考核方法：

被考核人填寫《考核登記表》（見附表一）。《考核登記表》（電子版）通過協(xié)同報送黨委工作科，由黨委工作科登記后，按考核工作需要分別報送礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理部門負責(zé)人。

對被考核人員的測評打分，優(yōu)秀比例原則上控制在20%以內(nèi)。

七、考核結(jié)果的確定：

1.依據(jù)管理人員的季度考核得分，將管理人員半年度考核分為A、B、C、D、E五個等級，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

A（優(yōu)秀級）：90（含）以上，相當(dāng)出色，無可挑剔，非常稱職。

B（良好級）：80（含）-90分，出色，不負眾望，很稱職。

C（合格級）：70（含）-80分，稱職，可以勝任本職工作。

D（基本合格級）：60（含）-70分，基本勝任本職工作，有問題，需要努力改善方能勝任本職工作。E（不合格級）：60分以下，不稱職，不能勝任本職工作。

未能履行好本崗位主要職責(zé)，分管主要工作中發(fā)生一票否決項的，不能評定為優(yōu)秀。

2.考核工作辦公室綜合考核結(jié)果，形成初步意見后，報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

八、考核結(jié)果的應(yīng)用： 崗位調(diào)整的重要依據(jù)。

2.考核結(jié)果與科級干部年度兌現(xiàn)獎掛鉤?？己说梅衷?0-90分的，拿全額兌現(xiàn)獎勵；考核得分在90-100分的，以90分為基準(zhǔn)分，每增加一分，獎勵兌現(xiàn)獎的0.5%；考核得分在80分以下，以80分為基準(zhǔn)分，每減少一分，扣罰年度兌現(xiàn)獎的0.5%；考核得分在70分以下，扣除年度兌現(xiàn)獎的10%。

3.對于年度考核結(jié)果為基本合格的負責(zé)人，由礦領(lǐng)導(dǎo)對其進行誡勉談話；對年度考核結(jié)果為不稱職或連續(xù)兩個年度結(jié)果為基本合格的負責(zé)人，給予降級或免職處理。

九、申訴及其處理

礦成立仲裁委員會，仲裁委員會設(shè)在礦紀委。如被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向礦仲裁委員會申訴。仲裁委員會在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。

十、考核紀律

1.考核組成員要認真履行考核職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實施考核，全面、準(zhǔn)確細致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。

1.考核結(jié)果存入被考核人檔案，作為今后礦選拔任用及2.實行考核工作責(zé)任制。考核組成員要在考核材料上簽名，對考核結(jié)果負責(zé)。

3.考核小組成員和被考核對象必須遵守以下紀律： ①不準(zhǔn)憑個人好惡了解或反映情況； ②不準(zhǔn)借考核之機謀取私利；

③不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實； ④不準(zhǔn)搞非組織活動；

⑤不準(zhǔn)設(shè)置障礙干擾妨礙考核工作； ⑥不準(zhǔn)對反映問題的人員進行打擊報復(fù)。

4.對于違反考核工作紀律的人員，根據(jù)其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進行批評教育，嚴重者給予黨紀、政紀處分。

十一、礦以前文件與本辦法不一致的按照本辦法執(zhí)行。

十二、本辦法解釋權(quán)歸礦考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

第二篇：煤礦科級干部述職報告

述 職 報 告

綜采三區(qū)：qqq

2011.11.18

述職報告

2011年以來的工作，在礦黨委，礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我立足本職，愛崗敬業(yè),求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新, 以礦井安全生產(chǎn)為中心，以提高經(jīng)濟效益為重點,團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)廣大干部職工，在深化改革、安全生產(chǎn)、技術(shù)和管理創(chuàng)新、材料管理等方面做出了一定的成績，特別是在我剛到綜采三區(qū)時，來到一個新單位，面對著工作環(huán)境不熟悉、場子條件差、任務(wù)重、困難多，采區(qū)一班人大膽管理、密切配合，出色的完成了礦下達的各項任務(wù)指標(biāo)，為峻德煤礦的振興和發(fā)展貢獻了自己的力量。

一、在政治思想方面：

能夠堅持不懈的學(xué)習(xí)黨的基本知識、方針、政策，不斷的提高自己的理論水平，思想覺悟高，在政治上同黨中央保持一致，在工作中真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，嚴格按黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到清正廉潔、以身作則，時刻把廣大職工的利益放到第一位。緊緊圍繞安全管理和生產(chǎn)管理這個中心，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，在工作中以礦為家、愛崗敬業(yè)、恪盡職守、服從領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)了一名普通黨員的高尚情操和道德風(fēng)范。

二、在生產(chǎn)管理方面：

認真學(xué)習(xí)、《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評定辦法》、《生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》、《集團公司安全紅線》《總經(jīng)理第1、2、3號令》《煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》《礦井災(zāi)害的預(yù)防》等文件。通過學(xué)習(xí)，明確了自己的工作目標(biāo)。

積極深入現(xiàn)場、調(diào)查研究，解決現(xiàn)場工作中存在的實際問題，做到各項工作必須有超前意識，生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。在現(xiàn)場積極組織崗位技能練兵活動，提高了職工的安全意識和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。認真排查工作面事故隱患，嚴格按正規(guī)操作施工，加大現(xiàn)場管理力度，對現(xiàn)場違章作業(yè)現(xiàn)象，當(dāng)場糾正、制止。組織實施了全區(qū)技能大賽崗位練兵活

動，在施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)，提高了職工的現(xiàn)場操作水平。

積極履行區(qū)長的崗位職責(zé)，圍繞礦山的安全管理、質(zhì)量管理等工作盡心盡力，積極推廣新技術(shù)新工藝，落實集團公司和礦下達的專業(yè)重點規(guī)劃項目，認真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，干事創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實，不斷研究我礦采煤工作面的頂板管理和支護方式，為復(fù)采工作面的安全開采積累了寶貴的經(jīng)驗。

針對本區(qū)工作面過廢巷多頂板破碎易冒落的特點，積極采取了拉超前架、帶壓拉架，有效的控制了頂板。北27工作面開采時，由于局部煤層傾角較大，機組割煤時，煤矸從溜子內(nèi)滾動，給工作面內(nèi)的施工人員造成很大的威脅，因此，工作面的防飛矸問題，就成了工作面安全生產(chǎn)的重大隱患。針對這一現(xiàn)狀，在刮板輸送機電纜架與液壓支架頂梁之間增加使用了柔性擋矸網(wǎng)，完全將機道與人行道封閉，每個支架上固定了一根錨鏈，以增加擋矸網(wǎng)的剛性和強度，擋矸網(wǎng)每天安排專人進行維修，及時整修損壞擋矸網(wǎng)，確保擋矸網(wǎng)的檔矸效果。強化了對特殊工種的正規(guī)操作培訓(xùn)，抓好了機組司機正規(guī)操作，看機組上滾筒的司機要站在機組滾筒左上方，隨時觀察下滾筒?？礄C組下滾筒的司機要站在機組滾筒左上方，隨時觀察上滾筒。機組割煤期間，機組司機必須站在支架內(nèi)，利用遙控器操作。機組上行期間，拉架工及看電纜工要躲到支架內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時利用信號停溜子，機組司機迅速停機處理。拉架處頂板破碎時，必須執(zhí)行停機帶壓拉架，機組割煤后，及時打開護幫板頂住煤壁，防止煤壁片幫；沿工作面傾斜方向，選用長度不低于6米，寬度不低于0.8米的皮帶，每隔20米吊掛一處。上端固定在支架頂梁上，下端放在溜槽內(nèi)，防飛矸皮帶要隨推采逐刀前移。防飛矸皮帶超前機組5m撤除，拖后機組5m掛設(shè)。在機組下方撤除或掛設(shè)防飛矸皮帶時必須停止機組運轉(zhuǎn)后進行。嚴格實行了人員進入機道施工準(zhǔn)入制度，先由班組長、安監(jiān)員檢查好頂板煤壁，在進入機道施工記錄本上

簽字后，方準(zhǔn)人員進入機道，并嚴格執(zhí)行進入機道施工安全技術(shù)措施的各項規(guī)定，確保了施工安全。確保了施工期間的安全生產(chǎn)。

針對北27工作面實際情況提前預(yù)測工作面條件發(fā)生的變化，及時督促技術(shù)員編制針對性的安全技術(shù)措施，并抓好規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實，從而，有效地控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。

認真開展了工作面隱患排查和衛(wèi)生面貌治理活動，對排查出的各類隱患落實責(zé)任人，及時按專人限期整改；加大了對工作面及上下兩巷衛(wèi)生面貌治理的力度，班班按專人對上下巷衛(wèi)生、物料碼放、超前支護進行清理、整改加固，使上下巷達到衛(wèi)生清潔、物料碼放整齊劃

一、超前支護齊全合格；隨著工作面的推進，及時對架間浮煤按專人進行清理、灑水防塵，使作業(yè)環(huán)境有了較大的改變。針對工作面過廢巷、頂板破碎、煤壁片幫嚴重，頂板不易控制等情況，及時采取人工撥幫支柱、過頂，進行超前處理，確保了穿采段及過老巷段工作面的正常推進。

針對我區(qū)工人成分多對業(yè)務(wù)不熟悉、年齡偏大、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等情況，強化了職工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定了學(xué)習(xí)規(guī)劃及考核制度，并嚴格考核，倡導(dǎo)并組織開展了每日一題、班組長授課、現(xiàn)場問答等活動，通過這些行之有效的措施，較快地提升了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和自主保安能力。

三、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面：

針對我區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高、職工意識不強的現(xiàn)狀，從抓基礎(chǔ)工作入手，狠抓了職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分利用安全學(xué)習(xí)日、班前會組織職工學(xué)規(guī)程措施、學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，嚴格按規(guī)劃要求組織學(xué)習(xí)，強化正規(guī)操作、按章作業(yè)；強化規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)，使職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、意識素質(zhì)不斷提高，基本杜絕了違章蠻干現(xiàn)象的發(fā)生。

四、在材料管理和成本控制方面：

制定了各類材料管理辦法，并嚴格考核落實；組織進行了采區(qū)預(yù)算和

單項工程預(yù)算，并做到了日清月結(jié)；對不合格材料實行責(zé)任追究，并嚴格考核，杜絕了不合格支護材料流入井下。

自綜采三區(qū)成立以來，全區(qū)員工心往一處想、勁往一處使，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?；仡櫸覅^(qū)的工作雖然取得了一定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，還有許多不足之處。在今后的工作中，我要加強政治理論和技術(shù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，強化技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，努力提高自身的管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻自己的力量。

Qqq 2011.11.18

第三篇：XX縣科級干部德的考核辦法(試行)

××縣科級干部德的考核辦法（試行）

第一章總則

第一條 為落實德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，全面客觀準(zhǔn)確地考核干部的德，進一步改進干部考核評價工作，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中組部關(guān)于加強對干部德的考核意見》，結(jié)合我縣實際，特制定本考核辦法：

第二條 本辦法適用于縣委管理的科級干部、科級后備干部的考核。一般干部，參照本辦法執(zhí)行。

第二章干部德的標(biāo)準(zhǔn)

第三條 干部的德，是干部履行崗位職責(zé)所應(yīng)具備的根本素質(zhì)，主要體現(xiàn)在干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德四個方面內(nèi)容。

（１）政治品德。主要包括堅持貫徹執(zhí)行黨的路線方針、熱愛祖國、信念堅定、對黨忠誠、堅持原則、遵守紀律。重點考察干部是否存在理想信念不堅定、組織紀律性差、不發(fā)揚民主、工作原則性不強、不服從組織安排等問題。（２）職業(yè)道德。主要包括勤奮敬業(yè)、甘于奉獻、秉公辦事、廉潔自律、求真務(wù)實。重點考察干部是否存在事業(yè)心責(zé)任感不強、陽奉陰違、精神狀態(tài)欠佳、關(guān)鍵時刻逃避退縮、私心雜念重、缺乏實干精神等問題。

（３）社會公德。主要包括遵紀守法、堅持正義、誠實守信、文明禮貌、樂于助人。重點考察干部是否存在社會公德意識不強、缺乏愛心、傳謠信謠、法紀意識淡薄、誠信缺失、參與封建迷信活動等問題。

（４）家庭美德。主要包括孝敬父母、家庭和睦、鄰里和諧、作風(fēng)正派、情趣健康、婚姻穩(wěn)定。重點考察干部是否存在家庭婚姻倫理道德的不良行為、情趣低俗、追求享受、生活作風(fēng)不端正、與鄰里相處恃強凌弱等問題。

第三章干部德的考察

第四條 干部德的考察方式。主要通過定期考察、專項考察、平時考察三種方式。

（１）定期考察。主要結(jié)合、屆中、屆末考核和述職述廉等對干部德的表現(xiàn)進行考察，準(zhǔn)確了解和掌握干部德的表現(xiàn)。通過聽取三方面的意見甄別干部德的表現(xiàn)。一是聽取上級主管部門和本級分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，用征求意見的常規(guī)考核方法，甄別干部的政治品德；二是聽取單位班子成員和工作人員意見，用談話了解延伸考察的方法，甄別干部的政治品德和職業(yè)道德；三是聽取基層群眾代表、服務(wù)對象、鄰居和家庭成員等方面的意見，甄別干部的社會公德和家庭美德表現(xiàn)。

（２）專項考察。在干部擬提拔進行組織考察時，對干部德的表現(xiàn)進行專項考察，通過民主測評、“八小時以外”表現(xiàn)情況調(diào)查、反向測評、個別談話、征求意見等形式進行考察。注重從三個關(guān)鍵時期考察干部德的表現(xiàn)。一是注重履職時期德的表現(xiàn)，主要從干部履行工作職責(zé)過程中，重點了解、辨別、考察干部在工作動機、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作成效等方面的具體表現(xiàn)，看其在大是大非面前是否頭腦清醒、立場堅定、態(tài)度鮮明；二是注重危急時期德的表現(xiàn)，主要從干部應(yīng)對急難險重任務(wù)過程中，重點了解、辨別、考察干部在顧全大局、勇于斗爭、膽識過人、意志堅定等方面的具體表現(xiàn)，看其在重大災(zāi)害和突發(fā)事件面前是否沖在一線、沉著應(yīng)對、做好工作；三是注重關(guān)鍵時期德的表現(xiàn)，主要從干部在關(guān)鍵時刻表現(xiàn)中，重點了解、辨別、考察干部在立場

堅定、態(tài)度鮮明、堅持原則、服從組織等方面的具體表現(xiàn)?？雌湓陉P(guān)鍵時期是否臨危不懼、靠前指揮、敢于決斷、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負責(zé)。

（３）平時考察。主要從干部履行崗位職責(zé)和平時學(xué)習(xí)生活中鑒別干部的德，主要看干部對工作是否恪盡職守，對服務(wù)對象是否真誠熱情，是否始終如一，還是時斷時續(xù)。全面考察干部崗位職責(zé)履行情況、任務(wù)目標(biāo)完成情況，了解干部的工作紀律、工作作風(fēng)、為民服務(wù)質(zhì)量和群眾的滿意度。

第五條 干部德的考察步驟。主要采取五個步驟：

（１）考察預(yù)告?？疾旖M在考察前要以書面形式，在考察對象所在單位、居住地分別發(fā)布考察預(yù)告。

（２）反向測評。召開民主測評會，發(fā)放《干部德的反向測評表》，參評人員按照“突出”、“比較突出”、“一般”“不了解”“無”五個選項，對考察對象政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德四個方面，進行反向測評。

（３）個別談話。由考察組通過個別談話，對干部德行表現(xiàn)進行全面了解。通過了解干部履行崗位職責(zé)情況，看干部的工作動機、工作態(tài)度、工作作風(fēng)；通過了解干部在完成重大任務(wù)、處理重大事件中表現(xiàn)，看干部的膽識、意識品質(zhì)和對群眾的感情；通過了解干部在重大是非考驗面前表現(xiàn)，看干部的政治立場、大局觀念、黨性意識；通過了解干部對待涉及個人地位、權(quán)力、利益等問題態(tài)度，看干部的品格、修養(yǎng)和境界。

（４）深入核查。對于需要深入了解的問題，由考察組通過家訪和實地調(diào)查等形式，深入基層、社區(qū)、干部家庭“訪上級、訪群眾、訪朋友、訪鄰里、訪家人”，對考察對象的德進行延伸考察。重點了解干部工作作風(fēng)、孝敬父母、教育子女、夫妻關(guān)系、鄰里關(guān)系、生活情趣、與外界交往等情況。

（５）分析評價?？疾旖M在對干部的德進行專項考察的基礎(chǔ)上，結(jié)合平時考察、專項考察、考核、查閱檔案等情況，認真進行綜合分析評價，全面、辯證的看待干部德的表現(xiàn)情況，對考察對象提出初步考察評價意見。考察評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次。

第四章干部德的考察結(jié)果運用

第六條 牢固樹立“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡倪x人用人導(dǎo)向，堅持把干部“德”的考察結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育和評優(yōu)評先的重要依據(jù)。

（１）做好考察結(jié)果反饋。考察組要將測評結(jié)果，以適當(dāng)方式向干部所在單位和本人反饋。對反向測評并經(jīng)考察印證的問題，所在單位和本人要引起高度重視，針對存在的問題制定整改方案，認真進行整改。

（２）做好考察結(jié)果運用。組織部門要把反向測評并經(jīng)考察印證的結(jié)果作為干部選拔任用、獎勵懲戒、培養(yǎng)教育的重要依據(jù)。對干部德的反向測評中任意一項“突出”、“比較突出”票數(shù)達到測評人數(shù)30%以上的，經(jīng)調(diào)查情況屬實，考核等次定為一般。并由組織部門對其進行談話，責(zé)其查找問題，限期改正；對干部德的反向測評中任意一項“突出”、“比較突出”票數(shù)達到測評人數(shù)50%以上的，經(jīng)調(diào)查情況屬實，考核等次定為差。并由組織部門對其批評教育，已列為考察對象、提拔人選或者后備干部的，取消資格。對干部德的反向測評中任意一項“突出”、“比較突出”票數(shù)達到測評人數(shù)20%--30%之間的，經(jīng)調(diào)查確有傾向性、苗頭性問題的，及時給予提醒談話。

（３）建立考察評價檔案。將領(lǐng)導(dǎo)干部德行考察評價材料和反向測評表納入領(lǐng)導(dǎo)干部個人檔案，實行動態(tài)管理，隨時發(fā)現(xiàn)干部隊伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，采取書面反饋和談話提醒，及時實施預(yù)警。

第五章附則

第七條本辦法由縣委組織部負責(zé)解釋。

第八條本辦法自發(fā)布之日起施行。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領(lǐng)導(dǎo)考核辦法

田壩鎮(zhèn)2012副科級領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理辦法 為了切實加強發(fā)展型黨組織建設(shè)，培養(yǎng)政治堅定、業(yè)務(wù)過硬的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)《畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)關(guān)于進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的實施意見》，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特擬定此考核管理辦法。

副科級領(lǐng)導(dǎo)考核辦法以鎮(zhèn)黨委、政府與副科級領(lǐng)導(dǎo)簽訂的責(zé)任書為依據(jù)進行考核，考核內(nèi)容從包村工作、分管業(yè)務(wù)工作和其它工作、出勤四個方面進行考核?？己斯ぷ鲗嵭性驴己?、季總結(jié)、年總評制度。

一、考核工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

第一組長：洪文賢（黨委書記）

組長：卯洪（黨委副書記、鎮(zhèn) 長）

副 組 長：彭華銘（黨委副書記）

武聲錄（紀委書記）

成員:聶祥雷楊德義

鄭光倫邱靜

一、考核內(nèi)容及分值

（一）、業(yè)務(wù)工作（50分）

月考核：根據(jù)績效考核目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合各階段工作任務(wù)完成情況以及上級業(yè)務(wù)檢查考核情況合理量分。

季總結(jié)：每季度結(jié)合自身工作實際，由副科級領(lǐng)導(dǎo)撰寫個人詳實工作總結(jié)交鎮(zhèn)雙考辦。

年總評：年總評依據(jù)為區(qū)各部門對鎮(zhèn)目標(biāo)考核結(jié)果。計算公

式為（責(zé)任工作考核得分÷責(zé)任工作總分）×40=年終業(yè)務(wù)得分

注：未包村干部此項考核總分按90分計算。

（二）、包村工作（40分）

月考核：領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助村兩委、包村干部全面完成鎮(zhèn)黨委、政府下達的各項工作任務(wù)。一項工作任務(wù)未按時完成扣1分。

季總結(jié)：每季度上交一份季度包村工作總結(jié)到雙考辦存檔。年總評：以鎮(zhèn)黨委、政府與其所包村簽訂的綜合目標(biāo)管理責(zé)任為書依據(jù)進行考核，與其所包村年終考核結(jié)果掛鉤。年終所包村考核為一等，包村副科級干部得40分，二等38分，三等36分。

（三）、其它工作（10分）

1、不折不扣完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的其它工作，自覺維護班子團結(jié)，講黨性、重品行、作表率，廉潔自律。

2、加強對分管干部的管理，凡出現(xiàn)分管干部違紀、工作滯后、不進狀態(tài)的現(xiàn)象，酌情扣1-2分。

3、在招商引資有貢獻、工作方法創(chuàng)新得到上級認可等方面成績突出者酌情給予加分獎勵，最高不超過5分。

二、考核結(jié)果的運用

1、績效考核結(jié)果實行月公示制度。每月對副科級干部考核結(jié)果進行得分及排名公示，公示期滿上報區(qū)實績考核辦兌現(xiàn)月績效津貼。

2、月考核排名前2名的，享受一等績效津貼，每月540元；月考核排名末2名的，享受三等績效津貼，每月460元；其余排名享受二等績效津貼，每月500元。

3、連續(xù)三月排名末二位的副科級干部，進行組織談話。連續(xù)四月排名末二位的副科級干部年終考核不定等次。

4、本考核辦法由鎮(zhèn)黨委會議審定通過，考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核?？己私Y(jié)果與年終評優(yōu)、干部推薦任用掛鉤。

本管理辦法自二○一二年三月一日起施行。具體由鎮(zhèn)黨委、政府負責(zé)解釋。

第五篇：干部考核辦法

領(lǐng)導(dǎo)干部考核實施辦法

第一條 為切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，全面了解其政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》以及集團公司、油田公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合xxxxx實際，制訂本辦法。

第二條 考核工作必須遵循以下三個原則：客觀公正原則、注重實績原則、群眾公認原則。

第三條 本辦法所述考核對象為廠屬各科級單位、黨群各部門領(lǐng)導(dǎo)干部。

第四條 為加強考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立xxxxx干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成員如下：

組

長: 副組長: 領(lǐng)導(dǎo)小組對考核工作實行全面領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)考核工作辦公室，辦公室設(shè)在黨委工作室，成員如下：

主

任： 副主任： 成員：

主要職責(zé):負責(zé)政策咨詢，落實考核工作的具體組織與實施。第五條 干部考核工作每半年進行一次。考核工作由干部考

核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)并組織實施。

第六條 結(jié)合部門目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)完成情況和干部個人的綜合表現(xiàn)進行評定。采取個人述職、綜合測評、個別談話、黨政會議審議的辦法進行。

第七條 機關(guān)各科室領(lǐng)導(dǎo)干部集中在機關(guān)考核，正科級領(lǐng)導(dǎo)口頭述職，并提交書面述職報告；副科級領(lǐng)導(dǎo)提交書面述職報告，必要時可進行口頭述職。參會人員為：廠副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、被考核科室全體職工、基層部分職工代表、黨員代表。

基層領(lǐng)導(dǎo)干部考核在所在單位進行。參會人員為：被考核單位隊站級以上負責(zé)人、單位全體職工、部分職工代表、黨員代表。

第八條 隊站級干部考核由黨支部參照科級干部考核辦法進行考核，廠考核領(lǐng)導(dǎo)小組派人參加。各單位須提前3天將考核工作計劃報干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)批準(zhǔn)后方可組織實施。

第九條 科級干部考核程序。

（一）個人述職。被考核者結(jié)合目標(biāo)任務(wù)完成情況，重點圍繞“德、能、勤、績、廉”以及存在的不足和今后打算等報告履行崗位職責(zé)情況。述職內(nèi)容要突出重點，簡明扼要，并在優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個檔次中自我認定。

（二）職工評議?？己私M對考核對象進行綜合測評。主要采

取無記名劃票方式，由參會人員對考核對象進行量化打分，根據(jù)對應(yīng)分數(shù)給每位被測評人員按優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職劃定檔次。

民主測評采取單人單桌、背對背的形式，進行無記名劃票。

（三）個別談話?？己私M應(yīng)采取不記名、個別談話的方式，多方面了解考核對象履職情況。談話對象的選取應(yīng)涉及本單位、工作聯(lián)系較多科室的干部和部分職工代表。

（四）核實評定。考核領(lǐng)導(dǎo)小組對個別談話中職工群眾反映的問題，應(yīng)會同相關(guān)單位進行調(diào)查核實。并對目標(biāo)任務(wù)完成情況進行評定，結(jié)合民主測評結(jié)果，寫出專題報告。

（五）考核打分采取“5+2”百分制，即德、能、勤、績、廉五項，加提升學(xué)習(xí)方面和分管領(lǐng)導(dǎo)評價兩部分組成。

1.民主測評（德、能、勤、績、廉）每項20分，共100分。民主測評得分占考核總成績的85%。

2.學(xué)（本單位職工及干部本人學(xué)習(xí)筆記、心得體會、調(diào)研報告、提案報告、會議記錄、總結(jié)材料、述職報告等）占考核總成績的7%。

3.分管領(lǐng)導(dǎo)評價占考核總成績的8%。

4.考核結(jié)果提交廠黨政聯(lián)席會議審議后進行通報。第十條 領(lǐng)導(dǎo)干部評定分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個

檔次：

（一）考核總成績達到90分以上，可評定為優(yōu)秀。

（二）考核總成績?yōu)?0至89分，可評定為良好。

（三）考核總成績?yōu)?0至79分，可評定為稱職。

（四）考核過程中，民主測評不稱職票超過三分之一，考核總成績?yōu)?9分及以下的，應(yīng)評為不稱職。

第十一條 評定為“優(yōu)秀”“良好”者，作為職位晉升和評優(yōu)的重要參考；經(jīng)考核認定為“不稱職”者，進行誡勉談話，要求限期整改，或調(diào)整崗位直至降職使用?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，考核材料分別存入干部考績檔案。

第十二條 本《辦法》自發(fā)文之日起生效。本《辦法》由黨委工作室負責(zé)解釋。