第一篇：幕墻工程項目部材料員管理職責

工程項目部材料員崗位職責

第一節(jié) 總則

第一條： 為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責。

第二條： 遵守公司和項目部的各項規(guī)章管理制度和勞動紀律。服從、接受公司、項目部領導的管理和工作安排，按照公司相關規(guī)定，配合項目經(jīng)理，主要負責建立與設計、審算、采購部良好的溝通平臺、了解公司設計、審算、采購部流程,根據(jù)項目部制定的總工期,編制工程項目設計下單、材料采購、供貨計劃,工程項目材料的接貨、質(zhì)量驗收、與勞務隊的材料移交、監(jiān)督工作、結合項目實際情況建立項目進場材料的出入庫、材料復試、材料使用及庫存材料的賬目等材料管理工作。按時完成上級領導交給的各項工作任務。行使公司材料供應、監(jiān)督、管理的權力，承擔公司有關材料管理規(guī)定的義務。

第二節(jié) 具體職責

第三條： 遵認真貫徹執(zhí)行工程項目部的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程材料管理崗位責任制。

第四條： 負責建立與設計、審算、采購部良好的溝通平臺，對工程所需材料依據(jù)招標合同文件、規(guī)范要求，整理材料封樣的確認工作，確認后及時反饋給設計、采購、審算部門作為后期材料進場驗收的依據(jù)。

第五條： 根據(jù)項目部制定的總工期，配合項目經(jīng)理負責編制工程項目設計下單、材料采購、供貨計劃，核算工程材料相關品種、規(guī)格、數(shù)量，落實進場時間，(大宗材料必須編制詳細的進貨批次）確保施工現(xiàn)場的材料供應。項目進場后及時與監(jiān)理、建設單位溝通明確復試材料內(nèi)容，提前完成材料復試工作，完成對甲供、甲指材料、公司自購材料及勞務隊自購材料，進行分類統(tǒng)計匯總，確保工程材料采購供貨計劃的真實性、完整性和有效性。

第六條： 配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)設計、采購部做好材料下單、采購供應工作，做好材料的分批下單、采購、進場工作，確保工程材料滿足使用。

第七條： 認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行材料入庫驗收制度。在項目經(jīng)理的領導下，配合質(zhì)檢員對進場材料、機具及設備進行質(zhì)量檢查驗收，把好原材料、成品、半成品、構配件、機具及設備的進場質(zhì)量驗收關，杜絕以次充好、不符合要求的劣質(zhì)建材進場用于工程。工程施工使用所有材料、機具及設備入庫時必須做到：檢驗名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、性能、材質(zhì)證明資料等。未經(jīng)驗收的材料一律不能入庫。材料到場及時與勞務隊共同驗收，并辦理入庫簽認手續(xù)。每周按照公司規(guī)定將進場材料票據(jù)與驗收單及時匯總移交工程部辦公室并做好交接手續(xù)。

第八條：配合項目部勞務隊保管員做到庫存材料、機具、設備擺放整齊、標志明顯、數(shù)量正確。入庫材料、機具和設備應按照不同的種類、規(guī)格、性能和保管要求分類存放，妥善保管。對貴重物品要有專柜加鎖。危險物品要按性質(zhì)、類別隔離存放，并做到定期檢查，專人專管。經(jīng)常性檢查庫房門、窗的完好情況。定期和保管員一起對材料、租賃機具及設備的庫存進行盤點。對鋼材、石材、鋁板、玻璃、構件、機具及設備等不能進庫的材料應認真驗收，按項目部規(guī)劃位置堆放整齊，掛牌標識。并做好材料防火、防雨、防潮和防盜的管理工作，嚴防材料受潮、變質(zhì)。

第九條：配合項目部施工員、勞務隊保管員實事求是、準確、及時地負責材料到場的計量、收方工作，做好數(shù)量結算記錄，做到記賬有憑證、帳物相符。負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料收集，配合資料員同步收集、整理工程材料的有關產(chǎn)品合格證、說明書、及相關性能檢測報告并按國家規(guī)定編目、建檔。

第十條：根據(jù)施工安全保證所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，及時領取，并負責進場材料的安全性能符合安全使用標準。

第十一條：監(jiān)督材料、機具及設備的使用情況，對工程使用完畢租賃的機具、設備在2日內(nèi)必須及時歸還，對現(xiàn)場堆放的零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。對材料浪費、損壞情況應及時制止，并上報項目經(jīng)理，對有關責任人進行處罰。對庫存材料管理過程中發(fā)生的丟失、損壞、變質(zhì)等情況，應及時做好記錄，并及時上報主管領導。第十二條： 深入現(xiàn)場及時跟蹤勞務隊了解進場材料的安裝、使用、庫存情況，掌握施工進度，準確的提供現(xiàn)有材料實際庫存數(shù)量，及時調(diào)整材料供應計劃。必須熟知各種材料的性能、用途，按照工程使用的材料需求提前做好材料的計劃，杜絕因材料、構配件、機具及設備供應不到位而影響工程進度及工期。每周向項目經(jīng)理報材料的使用、庫存情況。每月25日向公司工程部、采購部報材料的使用、庫存情況。

第十三條 工程完結后及時對工程材料使用及余富材料進行盤點，按照公司要求及時辦理余富材料退貨、退庫。

第十四條 建立健全材料有效控制的各種記錄，防止材料訂購及收發(fā)工作出現(xiàn)混亂。貫徹執(zhí)行公司文件和的有關材料管理辦法，保證本項目部文件和材料工作管理有序

第十五條 協(xié)助配合本部門其他工作人員進行相關事務性工作。

工程部

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第二篇：遠大幕墻管理職責

建輝幕墻各管理崗位職責 項目經(jīng)理的職責：

現(xiàn)場管理體量較大，為了更好的保證工程質(zhì)量，項目經(jīng)理全面負責現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、現(xiàn)場文明施工管理，對項目班子進行全面領導。

a：確定項目管理組織機構的構成并配備主要管理人員，制定規(guī)章制度，明確主管人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。

b：確定管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制，確保項目建設成功。c：及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術組織措施決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、進度決策、合同簽訂及變更決策等，對合同執(zhí)行進行嚴格管理。

d：協(xié)調(diào)本組織與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術關系。e：建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。f：實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠。g: 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。1.4.1項目副經(jīng)理：

代表公司在項目當?shù)仡I導整個項目的實施，參加工程例會，制定施工方案，并保持適當?shù)墓こ踢M度。

a: 組織項目的現(xiàn)場管理機構并配備人員，明確有關人員職責，組織項目現(xiàn)場經(jīng)理部開展工作。

b: 明確工程現(xiàn)場管理的總目標和階段性目標，建立與項目其他部門 的溝通渠道和方法。

c: 協(xié)調(diào)和解決項目部內(nèi)的有關工程實施中出現(xiàn)的問題，以保證現(xiàn)場施工及項目工期在預定的目標內(nèi)得以實現(xiàn)。

d: 對工程項目施工進行有效控制，貫徹執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

e：組織協(xié)調(diào)編制工程項目施工組織設計，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。f: 科學組織和管理進入項目工地的人、財、物等資源，協(xié)調(diào)和管理分包商，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。g：協(xié)調(diào)與工地其他有關各方包括業(yè)主、總包、監(jiān)理和其他分包商等方面的關系并出面解決與之相關的問題。

h: 協(xié)助項目經(jīng)理對整個項目的進度、預算進行控制。1.4.2施工員：

a：做好前期施工準備和后期保養(yǎng)項目工作，使工程如期完成。b：制定現(xiàn)場施工進度計劃。

c：與甲方、土建協(xié)調(diào)并做好施工準備。

d：協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商的進度，負責本工程的安裝質(zhì)量及施工進度。e：合理安排現(xiàn)場的資金、材料和人員。

f: 參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題。

g: 制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給項目經(jīng)理。h: 準備工程進度報告和照片記錄。1.4.3計劃調(diào)度員：

a：根據(jù)工期進度情況及項目經(jīng)理施工計劃制定工程整體進度計劃。

b：負責廠內(nèi)設計、生產(chǎn)，當工程的正常合同簽訂以后，計劃調(diào)度組織工程部按投標文件進行二次設計，并提出材料定額。

c：組織生產(chǎn)部按計劃進行車間成品、半成品加工，質(zhì)監(jiān)部負責檢查購入及生產(chǎn)的半成品的質(zhì)量。

d：組織供應部完成原材料及半成品的采購工作。

e:監(jiān)督現(xiàn)場安裝進度情況，并檢查現(xiàn)場安裝進度與工程整體計劃是否一致。

f：對于工程施工中的臨時性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌h(huán)節(jié)因素，做出臨時計劃修改，并落實到相應部門。

g：根據(jù)工程進度計劃做出資金安排計劃，并上報總會計師和總經(jīng)理，調(diào)度資金使用。1.4.4技術員：

a：對上崗人員的技術培訓。

b：現(xiàn)場技術文件、安裝圖紙，安裝標準的貫徹執(zhí)行。c：現(xiàn)場安裝時遇到的技術問題的協(xié)調(diào)解決。1.4.5材料員：

a：對進入現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放。b：負責現(xiàn)場材料的成品保護措施。c：提出各種材料的補缺情況（預警制度）。1.4.6安全員：

a ：了解當?shù)卣蚓唧w工程有關規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。b：制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。c：對上崗人員進行安全培訓、考核，不合格不許上崗。d：對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。1.4.7質(zhì)量檢查員: a：根據(jù)本工程的技術文件、圖紙和行業(yè)標準，企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。b：對上崗人員進行質(zhì)量標準培訓及考核。

c：對進場的半成品、材料進行檢查，不合格不準進場。d：對成品、半成品的保護措施的檢查。

e：在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權作出返工的決定。

f：配合項目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站完成分序工程及整體工程的質(zhì)量驗收工作。1.4.8質(zhì)量經(jīng)理: 質(zhì)量經(jīng)理歸董事會及公司總裁直接領導，獨立于各分公司之外，代表董事會對各工程施工的質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)進行監(jiān)督、檢查、考核。

a：嚴格按公司的標準要求對所負責工程的施工質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)進行監(jiān)理。b：負責對施工工程的質(zhì)量階段驗收及階段質(zhì)量等級評定。

c：對在現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題進行及時、認真、詳細的匯報，對所匯報內(nèi)容的真實性、全面性負責。

d：每月對項目經(jīng)理、安裝隊進行評價，并對評價的結果的真實性、客觀性負責。e：對所負責工程的質(zhì)量有階段驗收及階段質(zhì)量等級評定的權力。

f：對存在質(zhì)量問題及安全隱患的工程有通知其整改及停工2小時整改的權力。g：有對安班組有按章處罰權。

h：對項目經(jīng)理年終兌現(xiàn)、安裝費的支付、結算有審核權。i：對不合格的班組有建議更換權。k：對安裝隊施工承諾有監(jiān)督權。管理崗位職責

3.4.2.1 項目經(jīng)理職責

（1）貫徹執(zhí)行國家及地方政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度，認真執(zhí)行公司《質(zhì)量方針》，保證按ISO9001標準的要求進行工程項目管理。

（2）科學組織和管理進入項目工地的人、財、物等資源，協(xié)調(diào)和管理分包商，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

（3）協(xié)調(diào)與工地其他有關各方包括業(yè)主、總包、監(jiān)理和其他分包商等方面的關系并出面解決與之相關的問題。

（4）負責對監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報，并按計劃回收進度款。（5）負責對施工隊月度完成工程量的審核，并申請安裝費。（6）控制支配項目費的使用。（7）組織每周的質(zhì)量、安全大檢查。

（8）組織每兩周一次的質(zhì)量、進度、安全評審會、督促和幫助項目部員工完成崗位工作，每周對各崗位工作進行檢查。

（9）組織召開每日例會，組織每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查。（10）組織工程竣工驗收及竣工資料的整理、交接。（11）組織項目部每周一次的培訓、學習工作，做培訓記錄。（12）項目重大問題與負責與公司協(xié)調(diào)解決。

（13）負責工程重大技術洽商、變更及工程追加款的簽認。3.4.2.2 項目副經(jīng)理職責

（1）負責向項目經(jīng)理匯報現(xiàn)場的施工情況。（2）負責與甲方及土建單位的具體協(xié)調(diào)。（3）審定施工方案。

（4）安排施工隊長的工作任務、調(diào)配施工隊伍。（5）負責對施工日記的記錄、管理工作。

（6）負責編制現(xiàn)場勞動力、安裝計劃、并付諸實施。

（7）協(xié)助項目經(jīng)理完成項目的材料、資料、商務、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進度等工作。（8）協(xié)助項目經(jīng)理定期組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量和重大設備事故的調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設備事故的調(diào)查處理。3.4.2.3 項目技術負責人職責

（1）組織項目的技術交底和和質(zhì)量交底工作，檢查有關人員對班組完成分項工程質(zhì)量簽證的正確性。

（2）負責組織工程建設中的新技術、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應用工作，解決相應的技術安全問題，對安全生產(chǎn)上的設施改進措施必須進行技術鑒定工作。（3）負責技術核定工作，并督促落實修改方案的實施。

（4）負責落實工程部規(guī)定的質(zhì)量指標，并制定項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)項目的質(zhì)量保證體系，負責開展全面質(zhì)量管理工作。3.4.2.4 設計負責人職責

（1）協(xié)助項目經(jīng)理對項目技術全面負責，對本項安全生產(chǎn)技術工作負直接領導責任。（2）組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責編制和審核施工組織的工程技術問題和安全技術問題。

（3）組織施工人員進行施工交底，確保工程按時按質(zhì)完成。

（4）定期組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量和重大設備事故的調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設備事故的調(diào)查處理。負責組織工程建設中的新技術、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應用工作，解決相應的技術安全問題，對安全生產(chǎn)上的設施改進措施必須進行技術鑒定工作。

（5）負責提出改善企業(yè)勞動條件的有關技術措施。3.4.2.5 施工員職責

（1）編制單位工程的施工組織設計、方案的修改，做到方案領先，推廣新工藝、新技術。（2）參加施工圖會審、設計交底，參加施工方案會審及交底工作，做好會議紀要。（3）參與技術復核、隱蔽工程驗收工作。

（4）負責工程技術資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。

（5）把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術交底向相關的施工員或班組交待清楚，并在實施過程中認真檢查。（6）負責各類翻樣圖和外加工圖、單的復核。（7）負責技術復核、隱蔽驗收。（8）及時辦理技術核單。

（9）參與單位工程的質(zhì)量驗收，負責竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作。

（10）每天參加施工員組織的對施工班組質(zhì)量、安全、工期、落手清、評定、考核工作。3.4.2.6 質(zhì)量員職責

（1）負責對每道工序施工前的技術交底，做交底記錄，有被交底人簽字。（主要工序有：測量放線、埋件、焊接、龍骨安裝、玻璃安裝、打膠等）。（2）組織工序樣板制作安裝，并驗收。（3）過程檢驗：在施工過程中，質(zhì)量員每天不少于2次、每次不少于2小時的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較大的質(zhì)量問題下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，限期整改，并負責質(zhì)量處罰單的簽發(fā)；每道工序的每一驗收批在巡檢完成后填寫相關質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況。每日例會對當天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的評判。（4）負責施工方案、質(zhì)量計劃的起草編制。（5）檢查驗收施工隊的工序報驗，并簽署意見。

（6）組織向總包、監(jiān)理的工序質(zhì)量報驗，并填寫相關報驗單、隱檢單和質(zhì)評表。（7）參加項目經(jīng)理主持的每周的質(zhì)量評審會，描述質(zhì)量計劃的執(zhí)行狀況，評判質(zhì)量問題，改進質(zhì)量管理。

（8）回復總包、監(jiān)理有關質(zhì)量問題的發(fā)文并負責落實整改有關質(zhì)量問題。

（9）解決圖紙技術問題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術會，牽頭與各協(xié)助單位有關質(zhì)量問題的處理。

（10）各種技術資料的整理、編目、歸檔。3.4.2.7 安全員職責

（1）進場安全教育，并進行“安全教育試卷”考核，留檔。（2）編制職工花名冊，及時進行動態(tài)管理。（3）編制現(xiàn)場安全管理制度并負責貫徹。

（4）每道工序施工前的安全交底，檢查每個施工班組的日安全上崗記錄，負責與總包的安全負責人有關安全方面的協(xié)調(diào)。

（5）現(xiàn)場安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施工安全用電、機械操作、電器設備的安全檢查，消防設施、文明施工、高空作業(yè)的檢查，填寫日安全檢查記錄。（6）參加每周質(zhì)量、安全大檢查并對安全做評定。（7）對違反安全要求的處罰權。（8）相關安全資料的收集、整理。（9）定期組織安全培訓（工人）。3.4.2.8 資料員職責（1）做好文件收、發(fā)工作。

（2）對文件及資料進行整理，保證工程資料齊全、整齊。（3）做好文件的歸檔發(fā)放工作。（4）統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。（5）負責隨時提供各類文件資料。3.4.2.9 材料員職責

（1）負責制定現(xiàn)場材料管理制度。

（2）根據(jù)施工進度，編制總材料計劃及月度材料計劃。（3）與公司材料部聯(lián)系，負責各種材料的提量、催促到貨。

（4）根據(jù)施工圖紙計算各種材料的用量，核對監(jiān)理部的“材料預算成本”，控制好現(xiàn)場材料的提量和總成本。

（5）組織進場材料的驗收、碼放，填寫相關抽檢單。（6）負責材料的入庫，建立材料臺帳。

（7）負責材料的試驗和材料報驗工作，驗收施工隊采購材料。

（8）負責每天材料損耗記錄；每天下班后現(xiàn)場巡視，檢驗材料使用、浪費情況，做好記錄。（9）熟悉材料性能，做好材料標識及碼放、保護。

（10）對各種不合格材料負責退場，并負責拍照等留下證據(jù)、記錄，以便于索賠。11）與材料有關資料的整理、歸檔。

（12）參加每兩周評審會，分析材料質(zhì)量問題、到場問題及對工程進度質(zhì)量的影響。3.4.2.10 預算員職責

（1）負責工程所有施工圖工程量及成本計算。（2）經(jīng)濟簽證。（3）負責工程結算。（4）實際完成工作量統(tǒng)計。3.4.2.11 合同管理工程師職責

（1）對需要簽訂合同的項目或經(jīng)濟活動進行調(diào)查研究。

（2）提醒公司合同管理部門審查其經(jīng)辦的合同，檢查所簽訂合同的履行情況，及時向合同管理人員通報合同在履行過程中發(fā)生的問題，并同時提出解決問題的意見和建議，必要時也可以直接向公司領導匯報；并對所承辦的合同負有監(jiān)督履行責任。

（3）已簽訂的合同出現(xiàn)不履行、不能履行和不完全履行情況時, 應及時向本公司合同管理部門報告, 并會同有關業(yè)務部門研究提出解決問題的方法、建議, 同時向領導匯報。（4）依法參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟。

（5）保管好合同及與簽訂、履行、變更、解除合同等有關的文件和資料,及時交合同管理機構歸檔。（6）審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。

（7）檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同履行中出現(xiàn)的問題和糾紛。（8）會同合同承辦人員辦理有關合同文書，并負責建立合同檔案。（9）制作合同簽訂情況進度表。3.4.2.12 計劃統(tǒng)籌工程師職責

（1）負責廠內(nèi)設計、生產(chǎn)，當工程的正常合同簽訂以后，計劃調(diào)度組織程部按投標文件進行二次設計，并提出材料定額。

（2）組織生產(chǎn)部按計劃進行車間成品、半成品加工，質(zhì)監(jiān)部負責檢查購入及生產(chǎn)的半成品的質(zhì)量。

（3）組織供應部完成原材料及半成品的統(tǒng)計及采購工作。

（4）監(jiān)督現(xiàn)場安裝進度情況，并檢查現(xiàn)場安裝進度與工程整體計劃是否一致。

（5）對于工程施工中的臨時性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌h(huán)節(jié)因素，做出臨時計劃修改，并落實到相應部門。

（6）根據(jù)工程進度計劃做出資金安排計劃，并上報總會計師和總經(jīng)理，調(diào)度資金使用。3.4.2.13 測量工程師職責（1）負責工程的測量放線及定位。（2）復核總包提供的基準線及基準點。（3）負責對安裝精度的控制與檢測。（4）負責對施工隊的技術交底。

第三篇：物資部員職責

物資部員職責

1、根據(jù)材料入庫單或材料發(fā)票對采購的材料進行點驗、核對、驗收。

2、負責現(xiàn)場各種材料的收發(fā)管理工作。并建立項目部材料管理臺帳。

3、每月根據(jù)各種材料的實際消耗做好材料列銷及動態(tài)報表，經(jīng)物資部長審核并經(jīng)主管領導簽字后報送項目財務科進行列銷。

4、粘貼好各種物資憑證，并按要求裝訂存檔。

5、做好各類物資臺帳的登記，各類報表的統(tǒng)計及上報工作。

6、嚴格按公司發(fā)布的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理體系《管理手冊》和《程序文件》整理好各種貫表資料。確保公司三標一體貫標工作在項目物資管理中正常運行。

7、忠于職守，實事求是，鉆研業(yè)務知識，加強物資管理，以提高項目經(jīng)濟效益。

甲方:乙方:

簽約時間:簽約時間:

第四篇：工程項目財務部管理職責

工程項目財務部管理職責

第一章 總 則

第一條 為了加強對公司財務的領導，理順公司本部與工程項目部的財務關系，明確其各自的工作職責和管理權限，根據(jù)公司建立“大財務”的基本思路，特制定工程項目財務管理暫行規(guī)定。

第二條 本辦法適用于公司本部及各工程項目部。

第二章 機構與職責

第三條 財務機構設置：

（一）公司設財務部，負責全公司財務工作管控；

（二）各工程項目部設相應財務機構，負責所在項目財務工作；

（三）各工程項目部財務機構人員由公司統(tǒng)一委派，并接受所在項目部行政領導和公司財務部業(yè)務指導、監(jiān)督、檢查。

第四條 公司財務部管理職責：

（一）負責擬定會計核算和財務管理制度和流程，健全公司財務控制體系；

（二）負責公司本部會計核算和財務報表編制工作；

（三）負責公司資金調(diào)度和管理，根據(jù)需要對項目部資金進行調(diào)度；

（四）負責擬定、審核項目融資方案和相關文件，并組織實施；

（五）負責公司金融風險，建立財務風險管理和風險預警機制，控制公司財務風險；

（六）負責擬定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實施，審核項目部資產(chǎn)處置方案；

（七）負責公司稅收籌劃和處理工作，協(xié)助項目部處理相關稅務事宜；

（八）負責財務分析，為決策提供支持；

（九）負責外派項目會計的管理，指導下屬項目部的財務工作。第五條 公司各工程項目部財務機構管理職責：

（一）執(zhí)行公司會計核算和財務管理制度和流程；

（二）負責本項目部的財務會計工作，保證完成各項會計核算和財務管理工作；

（三）根據(jù)本項目部生產(chǎn)經(jīng)營情況，正確設立會計賬薄、審核各項收支，按會計制度規(guī)定處理會計業(yè)務，使項目部的各種報表、帳簿、憑證內(nèi)容真實、數(shù)字準確、手續(xù)完備；

（四）配合審計單位做好每個基建項目的審計工作，及時提供各種數(shù)據(jù)及資料；

（五）做好經(jīng)濟合同的財務管理，定期與供應單位，分包單位、建設單位核對往來賬目，及時、準確收支貨款、工程分包款、人工費、工程預付款、工程進度款；

（六）進行財產(chǎn)物資管理，做好財產(chǎn)保全工作；

（七）負責營業(yè)稅及相關稅費的納稅申報和繳納；

（八）及時處理財務工作相關事宜。

第三章 資金與計劃

第六條 工程項目部資金主要來源：

（一）建設單位撥付的工程備料款及工程進度預付款；

（二）建設單位撥付的工程結算款；

（三）應付未付款項；

（四）公司本部撥付及內(nèi)部單位的往來資金；

（五）其它來源。

第七條 工程項目部資金主要用于支付下列款項：

（一）工程用物資、設備的采購；

（二）職工工資及福利；

（三）工程人工費；

（四）繳納稅費；

（五）規(guī)定的各種應上交款項；

（六）支付固定資產(chǎn)修理費用。

第八條 工程項目部如需開設銀行帳戶，必須報經(jīng)公司財務部門審核和總經(jīng)理批準，嚴格按規(guī)定履行手續(xù)；同時，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度和銀行結算紀律，建立嚴密的內(nèi)部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開設任何形式的銀行賬戶。第九條 工程項目部的資金，由公司統(tǒng)一管理，其調(diào)配權屬公司，工程項目部實現(xiàn)的合同收入結算后統(tǒng)一匯入公司指定帳戶。資金運用要嚴格執(zhí)行公司有關的資金管理規(guī)定。

第十條 工程項目部不設立現(xiàn)金庫，其現(xiàn)金支出在出納臨時結算卡（個人賬戶）中開支。需要用現(xiàn)金支付的零星支出，按實際報銷金額劃入出納臨時結算賬戶，該臨時結算賬戶不留余額。

第十一條 工程項目部要定期編制財務資金計劃，實行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經(jīng)本部批準不得列支。

第四章 成本與稅費

第十二條 嚴格執(zhí)行國家有關法規(guī)和公司費用開支標準，嚴格劃清成本開支界限，間接費開支要嚴格執(zhí)行公司的有關費用開支辦法，并如實在項目成本中列支。

第十三條 材料采購必須嚴格執(zhí)行公司有關物資的管理制度，做好工地余料盤點工作。采用移動平均法，購入后被領用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領用時必須履行物資保管責任轉(zhuǎn)移的相關手續(xù)，領用后轉(zhuǎn)入工程成本，并做好物資管理臺賬。

第十四條 項目部要設置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。項目會計在月末審核庫管員編制的材料購銷存明細表后，再編報材料購銷存匯總表送交公司財務部。存貨計入成本要以出庫單（領料單）和存貨成本分配表為原始憑證。

第十五條 根據(jù)需要配備的各類施工機械設備，必須建立固定資產(chǎn)帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實相符。所配備的機械設備按規(guī)定足額提取折舊費。調(diào)入的機械設備，及時辦理交接手續(xù)。項目部對機械設備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權，沒有所有權，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟擔保。

第十六條 對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時設施，應由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對于周轉(zhuǎn)性費用的臨時設施（如活動房屋等），其攤銷費用由項目成本負擔。工程完工后能及時回收保管的，按公司規(guī)定報批后處置。

第十七條 營業(yè)稅及其附加費由項目部按規(guī)定在工程所在地計繳。

第五章 清算與監(jiān)督

第十八條 工程項目部在工程完工解散之前，應對各債權、債務和往來款項清算完畢。對竣工時仍清算不完的，提出處理意見并報經(jīng)公司主要領導同意后轉(zhuǎn)公司繼續(xù)清理。

第十九條 工程項目部解散時剩余財產(chǎn)物資按以下原則處理：

（一）自購的固定資產(chǎn)調(diào)公司管理，調(diào)入的固定資產(chǎn)移交原調(diào)出單位或調(diào)入公司，交接雙方應及時辦理驗收交接手續(xù)；

（二）購置的辦公用品等低值易耗品，由工程部研究處理意見并辦理調(diào)撥、報廢、變賣等手續(xù)；

（三）剩余材料及其他物資按質(zhì)論價處理，發(fā)生的損益由工程部負擔；

（四）項目部對準備處理的剩余財產(chǎn)物資必須經(jīng)過材質(zhì)、技術鑒定，確定處理價格，填制鑒定清冊交工程部門辦理，任何人不得擅自處理。

第二十條 工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設單位向接管單位辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。同時對該項目的財務狀況、工作質(zhì)量等進行一次全面的分析和總結。

第二十一條 對確實在短期內(nèi)無法處理的遺留問題，工程部應向公司專題處理報告，經(jīng)公司決定同意后轉(zhuǎn)公司處理。

第二十二條 妥善保管財務會計資料并按檔案管理的規(guī)定及時辦理會計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時，會計檔案移交給公司檔案部門。

第二十三條 工程項目部必須遵守國家財經(jīng)紀律，不斷提高財務管理水平，主動接受公司財務監(jiān)察和審計監(jiān)督。

第六章 財務報告

第二十四條 工程項目部主辦會計應于每月21日結賬，并于每月26日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會計人員。

第二十五條 工程項目部應于每月26日前按統(tǒng)一格式向公司財務部報送財務月報，包括“資產(chǎn)負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發(fā)、存明細表”、“現(xiàn)金收支月報表”、“債權、債務月報表” 等，并于每周末報送現(xiàn)金收支周報表。財務報表一經(jīng)確定，不能隨意修改。第二十六條 工程項目部應于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務決算報告（報表的種類與每月報送的報表種類相同）并附相應的財務說明書。說明書應重點說明生產(chǎn)經(jīng)營狀況，資金增減和周轉(zhuǎn)情況，成本狀況，財產(chǎn)物資變動，工程結算以及對財務狀況變動有重大影響的事項。工程項目部每季進行經(jīng)濟活動分析。

第七章 附 則

第二十七條 本規(guī)定由財務部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。

第二十八條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，解釋權歸公司財務部門。

第五篇：直銷部員工職責

直銷部結構：

董事長

直銷部部長

區(qū)域經(jīng)理

駐場技術員（組員級、組長級、隊長級）

駐場技術員職責：

一、配合區(qū)域主管對目標豬場進行開發(fā)；

二、駐場服務，負責前期的實驗、對比工作；

三、根據(jù)豬場實際情況，提出合理化建議和意見，幫助豬場進行硬件改善；包括：

1、欄舍條件標準化（自由采食、碗式飲水等）；

2、通風降溫條件標準化（水簾、風機等）；

3、各階段環(huán)節(jié)豬群飼養(yǎng)管理標準化（分娩、保育、育肥等）；

4、生物安全標準化（進出消毒、藥品控制等）；

5、定制員工操作細則標準化（各生產(chǎn)區(qū)域操作細則等）；

四、合作開始后，對豬場飼養(yǎng)人員進行培訓，（飼料飼喂、標準化養(yǎng)殖方法等）；

五、維護該豬場生產(chǎn)成績穩(wěn)定，維護客情，確保達成全場專用和長期合作。

六、對所服務豬場提供技術支持；

區(qū)域經(jīng)理職責：

一、負責該區(qū)域內(nèi)的規(guī)模豬場開發(fā)；

二、負責對該區(qū)域內(nèi)所達成的豬場進行維護；

三、對該區(qū)域內(nèi)所達成的豬場提供技術支持；

直銷部部長職責：

一、負責整個公司的規(guī)模豬場開發(fā)進度與調(diào)配工作；

二、負責對市場所達成的豬場進行維護；

三、對市場內(nèi)所達成的豬場提供技術支持；