工程項(xiàng)目主管職責(zé)

1、協(xié)助制定或?qū)徍耸┕し焦こ淘O(shè)計(jì)及預(yù)算方案;

2、管理施工方，監(jiān)理工程品質(zhì)和進(jìn)度，工程驗(yàn)收和決算審核;

3、向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或物業(yè)移交現(xiàn)場，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常維修保養(yǎng)。

工程項(xiàng)目主管職責(zé)21、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度，對(duì)市政項(xiàng)目(橋梁、管網(wǎng)、道路)全面負(fù)責(zé)管理;

2、審核施工圖紙，復(fù)核合同文件中工程量清單及施工圖中詳細(xì)的工程數(shù)量;

3、負(fù)責(zé)橋梁施工技術(shù)施工交底工作，編制合理的施工方案;

4、負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃;

5、嚴(yán)格把控工序質(zhì)量關(guān)，對(duì)關(guān)鍵、特殊過程、施工疑難問題重點(diǎn)把控;

6、負(fù)責(zé)做好施工記錄、技術(shù)資料等填報(bào)工作;

7、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目主管職責(zé)3

1.協(xié)助銷售部、技術(shù)部等部門做好項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

2.參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

4.項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

5.對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

6.對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

7.負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

8.負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

9.對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

___組織竣工驗(yàn)收及移交。

11.監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

12.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

工程項(xiàng)目主管職責(zé)41、售前現(xiàn)場勘查，CAD制圖、材料清單和項(xiàng)目報(bào)價(jià)及技術(shù)支持;

2、項(xiàng)目管理工作量評(píng)估，人員、材料跟進(jìn)管理，管理整個(gè)項(xiàng)目施工。

工程項(xiàng)目主管職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)新品開發(fā)評(píng)審，編制新品工藝流程、技術(shù)文件等，協(xié)助銷售負(fù)責(zé)產(chǎn)品報(bào)價(jià);

___對(duì)于有設(shè)計(jì)責(zé)任的零件，負(fù)責(zé)產(chǎn)品材料的開發(fā)與工程規(guī)范的制定，必要時(shí)對(duì)供應(yīng)商提供技術(shù)支持，直至樣品符合設(shè)計(jì)要求.3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品工裝、夾具、產(chǎn)品生產(chǎn)配件等圖紙編制、指導(dǎo)車間工裝、夾具生產(chǎn)，或

委外加工供應(yīng)的技術(shù)支持和進(jìn)度跟蹤;

4.參與模具供應(yīng)商提交的模具圖紙、結(jié)構(gòu)合理性與驗(yàn)收評(píng)估;

5.負(fù)責(zé)過程能力研究、產(chǎn)能分析、工時(shí)核定;負(fù)責(zé)工藝優(yōu)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本;

6.負(fù)責(zé)確定缺陷產(chǎn)品的接收標(biāo)準(zhǔn);產(chǎn)品返工作業(yè)指導(dǎo)及文件編制、員工指導(dǎo)、培訓(xùn)。

工程項(xiàng)目主管職責(zé)6

1.執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理配置資源，完成經(jīng)營單位經(jīng)理安排的任務(wù);

___對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn);

3.加強(qiáng)工程管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，組織人員收集、整理填報(bào)各類工程技術(shù)文件和質(zhì)量控制記錄;

4.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和單位的信息溝通與協(xié)調(diào)，工程完工后及時(shí)上報(bào)各類技術(shù)文件，并及時(shí)辦理工程結(jié)算，協(xié)助工程回款;

5.負(fù)責(zé)組織對(duì)參加本項(xiàng)目施工的人員進(jìn)行安全和技術(shù)交底，確保工地所有施工人員掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，并熟悉施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

工程項(xiàng)目主管職責(zé)71、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃、并全程管理確保完成即定項(xiàng)目;

2、負(fù)責(zé)制定、跟進(jìn)及監(jiān)管工程項(xiàng)目的安全措施;

3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的工程、材料、配套合同執(zhí)行，并有效控制成本;

4、負(fù)責(zé)與業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目的溝通管理，配合完成驗(yàn)收和交付系列工作;

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通，督促供應(yīng)方、施工方嚴(yán)格執(zhí)行工程管理及安全制度。