第一篇：高級中學(xué)年級組負(fù)責(zé)制管理及考核辦法

高中部年級組負(fù)責(zé)制管理及考核辦法

為推動學(xué)校教育教學(xué)管理改革，進(jìn)一步加強(qiáng)年級組管理工作，充分發(fā)揮年級組在教學(xué)、管理、育人方面的作用，更好的調(diào)動全體教師參與工作的積極性和主動性，認(rèn)真做好各年級組教育教學(xué)、學(xué)生思想政治、財(cái)產(chǎn)管理和愛護(hù)、費(fèi)用的按時足額繳納、學(xué)?；顒拥恼w參與等各項(xiàng)工作，并確保各項(xiàng)工作有序開展，使學(xué)校管理工作重心下放，推進(jìn)年級組負(fù)責(zé)制的開展和實(shí)施，現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際，制定年級組負(fù)責(zé)制管理辦法。

一、指導(dǎo)思想及目標(biāo)：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)深入落實(shí)《三年發(fā)展規(guī)劃》，認(rèn)真貫徹黨的教育方針，以“培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生、爭做優(yōu)秀教師、辦人民滿意的學(xué)校”為出發(fā)點(diǎn)，以打造“灃東一流學(xué)?！睘槟繕?biāo)，以“為了一切孩子、為了孩子的一切”為根本，以實(shí)現(xiàn)學(xué)?！翱缭绞桨l(fā)展”為最終目的，使之成為全區(qū)“教育管理一流、教學(xué)質(zhì)量一流、奉獻(xiàn)精神一流、精神風(fēng)貌一流、學(xué)習(xí)風(fēng)氣一流、學(xué)生素質(zhì)一流、硬件設(shè)施一流、環(huán)境衛(wèi)生一流”的窗口學(xué)校。

二、管理方式及目的：

以年級組為單位，實(shí)行年級組負(fù)責(zé)制。旨在通過管理改革，充分發(fā)揮年級組智慧和核心作用，進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，提高管理水平，進(jìn)而提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。

三、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員組成：高中一年級設(shè)年級主任一名，高中二、三年級設(shè)年級主任一名。

年級主任人選由年級組教師推薦或（分管）校長提名，經(jīng)校委會討論后任命。年級主任享受學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)津貼。

四、年級主任具備的條件及崗位職責(zé)：

1、作風(fēng)正派，思想健康，服從學(xué)校工作安排，顧全大局。

2、遵紀(jì)守法，愛校如家，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和奉獻(xiàn)精神，具備協(xié)調(diào)、組織能力，對學(xué)生有愛心。

3、積極配合各處室工作，關(guān)心教師生活，能同全體教師和諧共處，及時解決教師在工作和生活中存在的困難和問題。

4、專業(yè)知識過硬，教學(xué)能力較強(qiáng)，積極組織教師開展聽課、評課任務(wù)，能把握和分析教學(xué)規(guī)律，為教學(xué)質(zhì)量的提高獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

5、全面負(fù)責(zé)本年級的教育教學(xué)活動，促進(jìn)學(xué)生德智體全面發(fā)展。

6、制定年級組工作計(jì)劃，并采取有效措施加以落實(shí)，做好工作總結(jié)。

7、抓好本年級學(xué)生的德育工作，協(xié)助學(xué)校落實(shí)管理工作。

8、做好本年級的教學(xué)常規(guī)工作，及時掌握教師教學(xué)進(jìn)度，反饋教學(xué)效果。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本年級教師的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，督促本年級教師遵守學(xué)校工作、學(xué)習(xí)、生活紀(jì)律。協(xié)助教務(wù)處、教研處和學(xué)工處等部門做好班主任和教師的考核評估。

10、制定本年級高考備考方案，完成學(xué)校下達(dá)的高考任務(wù)。

11、協(xié)助總務(wù)處使用、管理好本年級的各種校產(chǎn)，催繳學(xué)生費(fèi)用。

12、整理、保管好本年級的各種資料，并移交檔案室。

13、協(xié)調(diào)好校內(nèi)各部門關(guān)系，主動爭取相關(guān)部門的支持和配合。完成學(xué)校各處室交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

14、年級主任在作出有關(guān)處理和決定之前，必須與學(xué)校有關(guān)部門協(xié)商，并征得校長和分管校長同意。否則，校長和分管校長有權(quán)撤消年級主任作出的處理意見或決定。年級主任要貫徹、執(zhí)行、落實(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各部門帶有全局性的決定、指示、要求和安排。

15、在年級和各部門的關(guān)系上，是既分工又協(xié)作。凡是學(xué)校全局性的工作以各部門為主，凡是年級內(nèi)的事務(wù)以年級為主。

16、年級主任不能履行崗位職責(zé)或者不能勝任工作，經(jīng)校長辦公會討論后，予以人員更換。

五、年級主任權(quán)限：

（一）人權(quán)

1、年級主任在與政教處、教務(wù)處和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后可以確定本年級班主任、任課教師及備課組長人選。

2、年級主任參與學(xué)校人事考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對教師職稱晉級、年終評優(yōu)具有建議權(quán)和發(fā)言權(quán)。

3、年級主任可在校委會上及時上報(bào)所征求到的教師和理性的意見和建議，并提出解決問題的辦法和意見。

（二）事權(quán)

年級主任在與教務(wù)處、教研處、政教處和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后可以就本年級的教育、教學(xué)、教研等情況作出處理和決定。具體是：

1．決定本年級的學(xué)生調(diào)整、處罰、獎勵、教育事宜。2．決定本年級的教學(xué)安排、教學(xué)調(diào)整、考試安排等事宜。3．決定本年級的教研活動、教學(xué)調(diào)研、聽課評課等教研事宜。

（三）財(cái)權(quán)

1、學(xué)校根據(jù)對年級組考核，發(fā)放一定的活動經(jīng)費(fèi)，用以開展教育教學(xué)教研活動，年級主任可在賬目明了的條件下自行安排活動費(fèi)用。

2、學(xué)?？砂凑瞻嘀魅谓蛸N標(biāo)準(zhǔn)將費(fèi)用發(fā)放到年級主任手中，年級主任可根據(jù)自定工作考核辦法對班主任進(jìn)行班主任費(fèi)用的發(fā)放。

3、在經(jīng)費(fèi)使用上，可以自行對年級內(nèi)個別品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生進(jìn)行獎勵，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)異、經(jīng)濟(jì)相對困難的學(xué)生進(jìn)行救濟(jì)。

六、年級主任的管理考核：

根據(jù)年級組的工作性質(zhì)，每月末由辦公室、政教處、教務(wù)處、總務(wù)處分別按相應(yīng)比例，結(jié)合平時檢查情況從以下四個方面對年級組當(dāng)月工作按百分制進(jìn)行考核，同時也作為年級組活動經(jīng)費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。1.教學(xué)工作（45%）2.德育工作（25%）3.總務(wù)工作（15%）4.學(xué)生評價（5%）5.出勤及請假（5%）

6.教師參加政治學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)進(jìn)修情況（5%）

（二）考核內(nèi)容及賦分

1、.教學(xué)工作（45分）.教務(wù)處、教研組負(fù)責(zé)。主要包括：(1)教學(xué)管理工作計(jì)劃

(2)教學(xué)質(zhì)量（結(jié)合教研組對考試質(zhì)量分析賦分）(3)檢測與考試(4)科研與教改(5)培優(yōu)轉(zhuǎn)差(6)資料管理

2、德育工作（25分）政教處負(fù)責(zé)。包括：（1）班主任聘任及管理（2）大型活動的組織完成情況（3）年級常規(guī)管理工作（4）差生轉(zhuǎn)化工作（5）學(xué)生安全工作（6）公寓樓管理（7）教學(xué)樓、教師、衛(wèi)生區(qū)及宿舍環(huán)境衛(wèi)生。

（8）學(xué)生尊師守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同學(xué)，無抽煙、打架、使用手機(jī)及早戀現(xiàn)象。

3．總務(wù)工作（15分）總務(wù)處負(fù)責(zé)。包括：（1）繳納費(fèi)用情況

（2）教室財(cái)產(chǎn)愛護(hù)和損壞情況

（3）對校園公共財(cái)物的愛護(hù)和破壞情況。

4．學(xué)生評價（5分）。政教處、教務(wù)處負(fù)責(zé)。包括：（1）學(xué)生對教師教學(xué)態(tài)度和教學(xué)方法的評價

（2）學(xué)生對教師愛護(hù)、關(guān)心、教育學(xué)生以及教師為人師表方面的評價 5．出勤及請假（5分）。辦公室負(fù)責(zé)。包括：（1）、升旗、職工大會出勤情況（2）、病假、事假情況。

（3）、政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)情況。

七、考核結(jié)果

1．各處室根據(jù)各自考核范圍的分值比例，對各年級組按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對所包括內(nèi)容制定詳細(xì)考核細(xì)則并進(jìn)行分值確定，保證考核結(jié)果的的客觀、公正，準(zhǔn)確、透明。2．考核結(jié)果按照得分情況分為三個等次：A級、B級、C級。

3．考核結(jié)果與年級組活動津貼獎勵掛鉤，具體有校長辦公會根據(jù)學(xué)校具體情況而定。4．對年級組的考核結(jié)果也作為對年級負(fù)責(zé)人考核的重要參考。

本方案經(jīng)校委會會通過后執(zhí)行。

第二篇：年級組負(fù)責(zé)制管理及考核辦法2014

年級組負(fù)責(zé)制管理及考核辦法

(年 月 日 屆 次教代會通過）

為推動學(xué)校教育教學(xué)管理改革，進(jìn)一步加強(qiáng)年級組管理工作，充分發(fā)揮年級組在教學(xué)、管理、育人方面的作用，更好的調(diào)動全體教師參與工作的積極性和主動性，認(rèn)真做好各年級組教育教學(xué)、學(xué)生思想政治、財(cái)產(chǎn)管理和愛護(hù)、費(fèi)用的按時足額繳納、學(xué)校活動的整體參與等各項(xiàng)工作，并確保各項(xiàng)工作有序開展，使學(xué)校管理工作重心下放，推進(jìn)年級組負(fù)責(zé)制的開展和實(shí)施，現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際，制定年級組負(fù)責(zé)制管理辦法。

一、指導(dǎo)思想及目標(biāo)：

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的教育方針，以“培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生、爭做優(yōu)秀教師、辦人民滿意的學(xué)?！睘槌霭l(fā)點(diǎn)，以打造“一流學(xué)?！睘槟繕?biāo)，以“為了一切孩子、為了孩子的一切”為根本，以實(shí)現(xiàn)學(xué)?！翱缭绞桨l(fā)展”為最終目的，使之成為全縣“教育管理一流、教學(xué)質(zhì)量一流、奉獻(xiàn)精神一流、精神風(fēng)貌一流、學(xué)習(xí)風(fēng)氣一流、學(xué)生素質(zhì)一流、硬件設(shè)施一流、環(huán)境衛(wèi)生一流”的窗口學(xué)校。

二、管理方式及目的：

以年級組為單位，實(shí)行年級組負(fù)責(zé)制。旨在通過管理改革，充分發(fā)揮年級組智慧和核心作用，進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，提高管理水平，進(jìn)而提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。

三、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員組成：

設(shè)年級主任一名，年級主任助理二名。

年級主任人選由自愿申請、年級組教師推薦或校辦提名，經(jīng)行政會討論后任命。年級主任、助理享受學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)主任、副主任級津貼。（由教師績效經(jīng)費(fèi)開支）

四、年級主任具備的條件及崗位職責(zé)：

1、作風(fēng)正派，思想健康，服從學(xué)校工作安排，顧全大局。

2、遵紀(jì)守法，愛校如家，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和奉獻(xiàn)精神，具備協(xié)調(diào)、組織能力，對學(xué)生有愛心。

3、積極配合各處室工作，關(guān)心教師生活，能同全體教師和諧共處，及時解決教師在工作和生活中存在的困難和問題。

4、專業(yè)知識過硬，教學(xué)能力強(qiáng)，積極組織教師開展聽課、評課任務(wù)，能把握和分析教學(xué)規(guī)律，為教學(xué)質(zhì)量的提高獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

5、全面負(fù)責(zé)本年級的教育教學(xué)活動，促進(jìn)學(xué)生德智體全面發(fā)展。

6、制定年級組工作計(jì)劃，并采取有效措施加以落實(shí)，做好工作總結(jié)。

7、抓好本年級學(xué)生的德育工作，協(xié)助學(xué)校落實(shí)管理工作。

8、做好本年級的教學(xué)常規(guī)工作，及時掌握教師教學(xué)進(jìn)度，反饋教學(xué)效果。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本年級教師的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，督促本年級教師遵守學(xué)校工作、學(xué)習(xí)、生活紀(jì)律。協(xié)助教務(wù)處、政教處等部門做好助理和教師的考核評估

10、制定本年級統(tǒng)測、中考備考方案，完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

11、協(xié)助總務(wù)處使用、管理好本年級的各種校產(chǎn)，催繳學(xué)生賠償費(fèi)用。

12、整理、保管好本年級的各種資料，并移交相關(guān)處室存檔。

13、協(xié)調(diào)好校內(nèi)各部門關(guān)系，主動爭取相關(guān)部門的支持和配合。完成學(xué)校各處室交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

14、年級主任在作出有關(guān)處理和決定之前，必須與學(xué)校有關(guān)部門協(xié)商，并征得校長和分管校長同意。否則，校長和分管校長有權(quán)撤消年級主任作出的處理意見或決定。年級主任要貫徹、執(zhí)行、落實(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各部門帶有全局性的決定、指示、要求和安排。

15、在年級和各部門的關(guān)系上，是既分工又協(xié)作。凡是學(xué)校全局性的工作以各部門為主，凡是年級內(nèi)的事務(wù)以年級為主。

16、年級主任不能履行崗位職責(zé)或者不能勝任工作，經(jīng)校長辦公會討論后，予以人員更換。

五、年級主任權(quán)限：

（一）人權(quán)

1、年級主任在與政教處、教務(wù)處和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后可以確定本年級助理、任課教師及備課組長人選。

2、年級主任參與學(xué)校人事考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對教師職稱晉級、年終評優(yōu)具有建議權(quán)和發(fā)言權(quán)。

3、年級主任可在校委會上及時上報(bào)所征求到的教師合理性的意見和建議，并提出解決問題的辦法和意見。

（二）事權(quán)

年級主任在與教務(wù)處、總務(wù)處、政教處和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后可以就本年級的教育、教學(xué)、教研等情況作出處理和決定。具體是：

1．決定本年級的學(xué)生調(diào)整、處罰、獎勵、教育事宜。2．決定本年級的教學(xué)安排、教學(xué)調(diào)整、考試安排等事宜。3．決定本年級的教研活動、教學(xué)調(diào)研、聽課評課等教研事宜。

（三）財(cái)權(quán)

1、學(xué)校根據(jù)對年級組考核，發(fā)放一定的活動經(jīng)費(fèi)，用以開展教育教學(xué)教研活動，年級主任可在賬目明了的條件下自行安排活動費(fèi)用。

2、學(xué)?？砂凑罩斫蛸N標(biāo)準(zhǔn)將費(fèi)用發(fā)放到年級主任手中，年級主任可根據(jù)自定工作考核辦法對助理進(jìn)行助理費(fèi)用的發(fā)放。（助理津貼指班主任津貼）

3、在經(jīng)費(fèi)使用上，可以自行對年級內(nèi)個別品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生進(jìn)行獎勵，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)異、經(jīng)濟(jì)相對困難的學(xué)生進(jìn)行救濟(jì)（前提是申請經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)通過，做好相關(guān)資料）。

4、待遇：該級班級主任經(jīng)費(fèi)總和、該級班級學(xué)生3元/生/月、值班50元/天，評優(yōu)晉級優(yōu)先，主任優(yōu)惠2節(jié)課。

六、年級主任的管理考核：

根據(jù)年級組的工作性質(zhì)，每月末由辦公室、政教處、教務(wù)處、總務(wù)處分別按相應(yīng)比例，結(jié)合平時檢查情況從以下四個方面對年級組工作按百分制進(jìn)行考核，同時也作為年級組活動經(jīng)費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

1.教學(xué)工作（45%）2.德育工作（25%）3.總務(wù)工作（15%）4.學(xué)生評價（5%）

5、出勤及請假（5%）

6、教師參加政治學(xué)習(xí)情況（5%）

（二）考核內(nèi)容及賦分

1、.教學(xué)工作（45分）.教務(wù)處負(fù)責(zé)。主要包括：(1)教學(xué)管理工作計(jì)劃

(2)教學(xué)質(zhì)量（結(jié)合教研室對考試質(zhì)量分析賦分）(3)檢測與考試(4)科研與教改(5)培優(yōu)轉(zhuǎn)差(6)資料管理

2、德育工作（25分）政教處負(fù)責(zé)。包括：（1）助理聘任及管理

（2）大型活動的組織完成情況（3）年級常規(guī)管理工作（4）差生轉(zhuǎn)化工作（5）學(xué)生安全工作（6）寢室樓管理

（7）教學(xué)樓、教師、衛(wèi)生區(qū)及宿舍環(huán)境衛(wèi)生。

（8）學(xué)生尊師守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同學(xué)，無抽煙、打架、使用手機(jī)及早戀現(xiàn)象。3．總務(wù)工作（15分）總務(wù)處負(fù)責(zé)。包括：（1）繳納費(fèi)用情況（2）教室財(cái)產(chǎn)愛護(hù)和損壞情況

（3）對校園公共財(cái)物的愛護(hù)和破壞情況。

4．學(xué)生評價（5分）。政教處、教務(wù)處負(fù)責(zé)。包括：（1）學(xué)生對教師教學(xué)態(tài)度和教學(xué)方法的評價

（2）學(xué)生對教師愛護(hù)、關(guān)心、教育學(xué)生以及教師為人師表方面的評價

5、出勤及請假（5分）。辦公室負(fù)責(zé)。包括：（1）、升旗、職工大會出勤情況（2）、病假、事假情況。

（3）、政治理論學(xué)習(xí)和理論知識考試情況。

七、考核結(jié)果

1．各處室根據(jù)各自考核范圍的分值比例，對各年級組按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對所包括內(nèi)容制定詳細(xì)考核細(xì)則并進(jìn)行分值確定，保證考核結(jié)果的的客觀、公正，準(zhǔn)確、透明。

2．考核結(jié)果按照得分情況分為三個等次：A級、B級、C級。

3．考核結(jié)果與年級組活動津貼獎勵掛鉤，具體有校長辦公會根據(jù)學(xué)校具體情況而定。4．對年級組的考核結(jié)果也作為對年級負(fù)責(zé)人考核的重要參考。本方案經(jīng)校教代會通過后執(zhí)行。年級組管理考核細(xì)則

為加強(qiáng)年級組管理，充分發(fā)揮年級組的核心作用，更好的為教育教學(xué)服務(wù)，現(xiàn)結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定年級組管理考核細(xì)則。

一、考核處室及分值說明：

結(jié)合年級組工作，分別由教務(wù)處、政教處、總務(wù)處、工會和辦公室對年級組管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行打分，并按照比例系數(shù)予以賦分，滿分為100分.各處室賦分所占的比例為：1.教務(wù)處考核分占25%；

2、工會、團(tuán)支部考核得分占15%；

3、政教處考核得分占25%；

4、總務(wù)處考核得分占20%；

5、辦公室考核得分占10%；

6、學(xué)生評價得分占5%。

二、各處室考核細(xì)則：(一)、教務(wù)處

一、（3分）開學(xué)之初，教務(wù)處負(fù)責(zé)全校各年級教材及教輔資料的分發(fā)工作，各年級組長應(yīng)配合教務(wù)處領(lǐng)取教師用書及安排助理領(lǐng)取各班的學(xué)生用書。

二、（2分）年級組在開學(xué)的一周內(nèi)，與教務(wù)處核實(shí)各班人數(shù)，安排助理核對本班學(xué)生的就餐情況。根據(jù)年級組下發(fā)的班級學(xué)生花名冊由學(xué)生簽字。原稿助理保留，復(fù)印件交年級組匯總交總務(wù)處。

三、（2分）助理嚴(yán)格按照年級主任下發(fā)的班級名單及計(jì)劃內(nèi)外報(bào)名。名單上沒有的學(xué)生嚴(yán)禁報(bào)名，并上報(bào)教務(wù)處查明原因，在行處理。年級組、助理未經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)及教務(wù)處批示私轉(zhuǎn)計(jì)劃內(nèi)外的扣年級組2分。

四、（3分）轉(zhuǎn)入學(xué)生需有教務(wù)處出具的入班手續(xù)單等方可由年級組長簽字、安排進(jìn)班。助理私自安排插班學(xué)生或調(diào)班，扣年級組各3分。

五、（5分）模塊考試

各學(xué)科在教務(wù)處統(tǒng)一安排下統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度，學(xué)期初向校教務(wù)處上報(bào)教學(xué)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

六、（5分）教學(xué)常規(guī)工作

任課教師嚴(yán)格按照教務(wù)處制定的課程表上課，不得私自調(diào)課或換課。未經(jīng)教務(wù)處同意私自調(diào)課或換課，或因私自調(diào)課或換課造成無老師上課情況的將由學(xué)校考勤制度處理，并扣年級組1分或5分。

七、（5分）如有教師外出學(xué)習(xí)，教師請假情況，教師需報(bào)請校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由辦公室通知教務(wù)處臨時調(diào)課或安排老師臨時上課。臨時調(diào)課由教務(wù)處具體安排，年級組負(fù)責(zé)調(diào)課，并通知助理及任課老師。服從工作安排，工作成效顯著加5分，否則扣3分。

八、（5分）年級組負(fù)責(zé)本年級的教學(xué)常規(guī)檢查，教務(wù)進(jìn)行抽查，年級組應(yīng)將本周的教學(xué)常規(guī)檢查情況附于周課時統(tǒng)計(jì)中，交教務(wù)處。教務(wù)處與本處室的檢查進(jìn)行核對，無誤加2分，如有不同退返修改，并扣2分。

九、(5分)年級組及助理應(yīng)積極配合教務(wù)處做好各年級學(xué)生的信息采集工作，尤其是中考的報(bào)名等工作。在信息采集或中考報(bào)名審核過程中，無視教務(wù)處要求，不負(fù)責(zé)任給學(xué)生考試或?qū)W籍認(rèn)定造成影響的，扣年級組3分。

十、（10分）年級主任積極配合教務(wù)處教輔及教材的征訂工作。在教務(wù)處下發(fā)下學(xué)期教材及教輔征定工作后的十個工作日內(nèi)，應(yīng)將所需教材與教輔匯總上報(bào)教務(wù)處存檔，如有私定教輔的情況，發(fā)現(xiàn)一例扣10分。

十一、（5分）積極認(rèn)真的配合教務(wù)處安排的大型考試（中考、會考）的監(jiān)考工作，任何老師不得無故缺崗，如有無故缺席者，扣5分，確實(shí)不能參加需向校領(lǐng)導(dǎo)請假，同意后再行調(diào)整。

(二)、教務(wù)處：

1、教學(xué)計(jì)劃（4分）① 年級教學(xué)管理計(jì)劃(1分)，② 年級組有統(tǒng)一的教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)進(jìn)度（1分）③ 能按照計(jì)劃按時完成教學(xué)任務(wù)（2分）。

2、教學(xué)質(zhì)量（20分）①片區(qū)統(tǒng)測

3、檢測與考試（7分）作出書面質(zhì)量分析（3分）

4、教研與教改（12分）①有教研教改計(jì)劃（2分）。

②開展教研教改活動（4分）。集體備課活動出勤情況及運(yùn)行質(zhì)量。常規(guī)檢查。③論分獲獎或發(fā)表（2分）。含課題研究

④競賽情況（2分）按學(xué)生獲獎人次年級獲獎率計(jì)算。⑤研究性學(xué)習(xí)的實(shí)施（2分）。

5、文檔資料管理（2分）①教師教學(xué)計(jì)劃和進(jìn)度、總結(jié)。②集體備課計(jì)劃、記錄、總結(jié) ③學(xué)困生幫教計(jì)劃、記錄、總結(jié)。（4）課外活動計(jì)劃、記錄、總結(jié)。

三、政教處 學(xué)生管理方面

（一）教學(xué)樓內(nèi)管理：

1、不把球類、毽子等帶進(jìn)教學(xué)樓內(nèi)，嚴(yán)禁在走廊內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)運(yùn)動或游戲。違反者每人次扣一分。

2、教室內(nèi)、外要保持干凈，衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)的每班扣十分。（課前衛(wèi)生沒有打掃完的班級扣1分，沒有打掃的班級扣2分，室內(nèi)應(yīng)做到桌椅擺放整齊，地面清潔、窗臺桌面無灰塵，前、后門玻璃干凈、桶內(nèi)無污水、垃圾及時清理，以上各項(xiàng)如不能按要求做到每項(xiàng)扣1分）。

3、教室內(nèi)公物及室外墻壁實(shí)行班級承包制，凡有人為損壞者扣十分。

4、要節(jié)約用電，室內(nèi)無人飲水機(jī)通電每次燈扣2分。

5、學(xué)生私自在教室給手機(jī)、MP3、MP4、等通訊、視聽工具充電，發(fā)現(xiàn)后沒收，并每人次扣1分。

6、在上課時間段，未經(jīng)老師許可回宿舍者每人次扣一分。

7、早讀課大聲喧嘩，下座位者扣1分。

8、大型集會學(xué)生遲到每人次扣1分，曠到每人次扣2分。

9、課間操無故不參加者每人扣1分，（請假者必須有假條），在隊(duì)伍中說話打鬧著扣1分，提前解散者扣1分（以學(xué)生會檢查為準(zhǔn)）。

10、晚自習(xí)紀(jì)律差的班級一次扣1分（以值班教師檢查為準(zhǔn)）。

11、有偷盜現(xiàn)象者扣10 分。

（二）宿舍樓管理：

1、宿舍內(nèi)不得吵鬧喧嘩，不得搞不健康的活動，不看內(nèi)容不健康的書刊，不準(zhǔn)玩撲克（違者每人次扣2分），不準(zhǔn)抽煙（違者每人次扣3分）、飲酒（違者每人次扣5分）。

2、養(yǎng)成文明習(xí)慣，嚴(yán)禁向窗外亂扔雜物或亂倒水（違者每人次扣2分）。

3、同學(xué)之間要相互團(tuán)結(jié)，不要吵架(違者每人次扣5分)、打架(違者每人次扣10 分)，情節(jié)惡劣、嚴(yán)重影響學(xué)校聲譽(yù)扣20分。

4、未經(jīng)助理批準(zhǔn)，不得擅自回家或在外留宿（違者每人次扣5分）。

5、不得擅自接待校外人員，更不得擅自將校外人員留宿，違反者按學(xué)校管理制度處理并扣5 分。

6、嚴(yán)禁在寢室內(nèi)使用電爐、電吹風(fēng)、熱得快等大功率用電器和各種充電器，違反者每人次扣5分。

7、學(xué)生宿舍衛(wèi)生不做，每人次扣1分。學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)不整潔，每人次扣1分。

8、學(xué)生宿舍大聲喧嘩影響他人休息者每人扣1分。

二、助理

1、助理必須參加本班的各項(xiàng)大型集體活動，無故不參加者每人次扣5分。

2、周一升旗、例會等各項(xiàng)活動遲到、早退，每人次扣2分，曠到每人次扣5分。

3、學(xué)校組織的集體活動要求助理參加而未參加者扣5分。其他

4、助理工作手冊上無計(jì)劃、學(xué)期末無總結(jié)者扣5分，無與學(xué)生談話記錄、家訪記錄者扣5分，無主題班會教案和家長會教案者扣5分。

加分項(xiàng)目

1、凡參加學(xué)校安排的大型公益活動，受到學(xué)校表揚(yáng)的加5分，受到市級表揚(yáng)的加10 分，受到州級表揚(yáng)的加15分（表現(xiàn)不好有損學(xué)校形象的將酌情減分）。

2、拾金不昧者每人次加2 分。

備注：以上加、減分均針對年級組進(jìn)行。

四、總務(wù)處

1、按時交納學(xué)校下達(dá)的各種費(fèi)用，不能在規(guī)定時間內(nèi)交清的扣3分。

2、教師辦公室、學(xué)生教室、食堂及教學(xué)樓內(nèi)各種公物有意損壞除照價賠償外，每損壞一件扣3分。

3、在校園內(nèi)破壞公共設(shè)施和校園綠化區(qū)域設(shè)施，除照價賠償外，每處扣3分。

4、凡不愛護(hù)校園環(huán)境，亂丟亂扔果皮、包裝袋和垃圾者，扣該年級組2分。

5、因管理不善導(dǎo)致班級財(cái)物丟失，除照價賠償外，每少一件扣2分。

6、凡發(fā)現(xiàn)在墻壁上亂畫者，每發(fā)現(xiàn)一處扣該年級組2分。

五、辦公室

1、無故不參加升旗、校會、大型集會等活動及相關(guān)政治學(xué)習(xí)的每人次扣1分。

2、年級組對教師考核工作出現(xiàn)失誤的，視情況扣3—5分。

3、不接受學(xué)校安排的臨時性工作安排的每次扣1分。

4、未接受學(xué)校臨時性工作給學(xué)校工作帶來不良影響的扣5分。

5、主動承擔(dān)公益活動的加1—3分。

6、提交消息及其它正面宣傳報(bào)道的每篇加0.5分。最多加3分。被校外媒體采用的每篇加5分。

7、年級組辦公室及所轄教師辦公室整潔、干凈加1-2分。

第三篇：中學(xué)級組管理負(fù)責(zé)制方案(政教處)

平陵中學(xué)級組管理負(fù)責(zé)制方案

一、指導(dǎo)思想：

為了使學(xué)校更適應(yīng)當(dāng)前教育形勢發(fā)展的要求，努力構(gòu)建適合我校目前辦學(xué)規(guī)模情況下的有效管理，逐步建立健全分級安排、分級管理、分級考核、鼓勵競爭的內(nèi)部管理機(jī)制，以適應(yīng)教師勞動的個體性教育成果的集體性特點(diǎn)，更好地調(diào)動教師的積極性和充分發(fā)揮年級組的整體效益，增強(qiáng)師生的向心力和凝聚力，從而促進(jìn)全校管理水平的提高和全員參與管理的熱情，不斷提高辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本方案。

（一）級組管理目標(biāo)

（1）、營造良好的級風(fēng)與學(xué)風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校下達(dá)的教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)。（2）、各級安全事故發(fā)生率為零；違法犯罪率為零。（3）、控流保生方面初中部各級學(xué)生輟學(xué)率不超過3℅，高中部各級學(xué)生輟學(xué)率不超過7℅。（4）、各級后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率超過80℅，家訪率超過60℅。（5）、各級班會課備課率達(dá)百分之百，每月召開一次主題班會。（6）、各級有制定并參與實(shí)施德育課題。（7）、各級設(shè)有班級日常管理公布欄并做好巡查、登記工作。（8）、各級落實(shí)班主任坐班制并做好督查工作。（9）、各級每二周召開一次級班主任工作例會。（10）、各級每兩個月組織一次儀容儀表大檢查并做好整改督查工作。（11）、各級落實(shí)班主任、副班主任課間操下班檢查和督促、指導(dǎo)學(xué)生做好課間操工作。（12）級的縣E值排名至少保持原有的名次，高中部各級總成績排名至少保持原有的名次（初三第一學(xué)期以E值計(jì)算，第二學(xué)期以中考完成任務(wù)為主，高三以學(xué)校定的高考任務(wù)是否完成為主）

（13）各班縣E值排名至少保持原有的名次，低于縣E值班級排名50%后的班級必須有提高。

（14）督促學(xué)生完成教師布置的作業(yè)。

（15）各年級開展圖音體活動，為本校高中培養(yǎng)圖音體苗子。（16）做好級組材料歸檔工作。

（二）級組管理要求

（1）、師生遲到、早退、缺席、考勤檢查登記并公布處理。（2）、處理好年級違法違紀(jì)及突發(fā)事件（參照學(xué)校及學(xué)生處理?xiàng)l例）。（3）、配合好總務(wù)處進(jìn)行衛(wèi)生、勞動工作。（總務(wù)處負(fù)責(zé)考核）（4）、做好家訪工作，一學(xué)年班級家訪率超過60℅（5）、做好控流保生工作，初中部各級學(xué)生輟學(xué)率不超過3℅，高中部各級學(xué)生輟學(xué)率不超過7℅。（6）、做好輔導(dǎo)后進(jìn)生工作，實(shí)行一生一師負(fù)責(zé)制，班級后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率超過80℅，（高中不尖子班后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率超過100℅，普通班為80%）（7）、做好文明班級評比工作，以級為單位，每級評出文明班級兩個，每月獎勵被評為文明班級的班主任50元，期末評出六個文明標(biāo)兵班（按文明班級競賽總分排列前六名），每班獎勵150元。每月文明班級評比分?jǐn)?shù)必須達(dá)到980分以上（包括980分）才可評為文明 1 班級，全級沒有班級文明班級評比分?jǐn)?shù)達(dá)到980分以上（包括980分）取消該級該月文明班級評比資格。高

一、高二級高考重點(diǎn)班文明班級評比分?jǐn)?shù)第一名為文明班（文明班級評比分?jǐn)?shù)達(dá)到980分以上），普通班的第一名也為文明班（文明班級評比分?jǐn)?shù)達(dá)到950分以上）（參照文明班級管理?xiàng)l例）（8）、做好本級宿舍衛(wèi)生和內(nèi)宿生檢查工作。（參照宿舍管理?xiàng)l例）（9）、制定一個級德育課題，每個班主任期末上交一份德育論文。（10）、配合政教處、團(tuán)委開展工作。（11）、督促好班級學(xué)生周一、周四兩天穿校服到校；每天佩戴好?？ê妥龊脙x容儀表工作。（12）、做好級組教師簽到坐班檢查工作。（13）、落實(shí)班主任、副班主任課間操下班檢查和督促、指導(dǎo)學(xué)生做好課間操工作（14）樹立學(xué)生讀書信心，注意培養(yǎng)優(yōu)生，輔導(dǎo)成績差生。

（15）級組長每周聽課不少于一節(jié)，每月聽班會課不少于一節(jié)。（16）級組長督查和落實(shí)學(xué)生作業(yè)上交的檢查情況。

（17）級按學(xué)校要求將第八節(jié)自修課按一個學(xué)期級組老師的人數(shù)平均分配節(jié)數(shù)進(jìn)行落班管理。

（18）及時表揚(yáng)進(jìn)步較大的學(xué)生，各班設(shè)立表揚(yáng)專欄。（19）建立優(yōu)生檔案，實(shí)行全面跟蹤輔導(dǎo)。（每班建立三位以上優(yōu)生檔案）

（20）每周周五早上第三節(jié)前上交書面匯報(bào)材料到抓級德育行政處和政教處主任（包括開展什么工作、有何成效和不足，列出具體事、人或數(shù)據(jù)）。

（21）督查班主任做好材料歸檔工作，期末評選兩個優(yōu)秀建檔級組長獎勵級組長獎金200元。

（三）獎懲措施

（1）、在期末設(shè)立班主任每月量化考核獎勵，人平每月60元，共5個月，根據(jù)每月文明班級評比分?jǐn)?shù)按比例分配。每學(xué)期按班級數(shù)量下?lián)苊堪?0元的級組活動經(jīng)費(fèi)。（2）、級組長在保持原有級組長崗位補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，每月增加目標(biāo)獎勵60元，共5個月（合計(jì)每學(xué)期300元），增加部分在每學(xué)期期末發(fā)放。（3）、每學(xué)期期末根據(jù)完成工作情況評出三名優(yōu)秀級組長，學(xué)校另行嘉獎300元。（4）、期末班主任和級組長增加電話補(bǔ)助費(fèi)，每月每人20元，共5個月（合計(jì)每學(xué)期100元）。（5）、學(xué)期級組管理中落實(shí)不力，被學(xué)校行政連續(xù)三次通報(bào)或期末未達(dá)到級組管理目標(biāo)的級組長考慮調(diào)整工作崗位，并扣發(fā)部分期末目標(biāo)工資。

（四）級組長職責(zé)和權(quán)利

（1）、在日常管理中，實(shí)行年級組長負(fù)責(zé)制，經(jīng)常分析各科任教師和備課組的授課情況并及時總結(jié)指導(dǎo)；對年級教師日常教育教學(xué)工作的常規(guī)過程（包括考勤、態(tài)度、表現(xiàn)等）管理。經(jīng)常研究分析各班的情況并及時總結(jié)指導(dǎo)，對年級內(nèi)學(xué)生的日常管理（包括學(xué)習(xí)、思想、紀(jì)律、生活、衛(wèi)生等）。對年級內(nèi)教師日常教學(xué)工作績效和班主任班級管理工作進(jìn)行檢查考核。（2）組織年級組內(nèi)的各種教育教學(xué)活動。組織本年級組認(rèn)真實(shí)施校長室和行政會議的相關(guān)決定，配合各部門落實(shí)各項(xiàng)工作。

（3）、與落級行政負(fù)責(zé)選聘、管理和考評年級組內(nèi)的教師、班主任；對學(xué)校分給年級組推薦優(yōu)秀教師評選、優(yōu)秀班主任評選、優(yōu)秀班級評選等有推薦決定權(quán)（投票和硬件相結(jié)合、其中硬件為主，投票占30%，硬件占70%）；教師參加進(jìn)修、培訓(xùn)與業(yè)務(wù)提高的推薦權(quán)；對年級教師期末考核獎勵的分配權(quán)；對不勝任工作的教師有按規(guī)處罰權(quán)和建議學(xué)校重新安 2 排的權(quán)利。；（4）、、擁有處理重大學(xué)生違紀(jì)事件權(quán)利：提議開除學(xué)生（高中部）、留校察看、回家家長教育和記過處分。（上報(bào)政教處，請示校長，加蓋部門公章后予以處理）（5）、開支級組辦公經(jīng)費(fèi)。

（6）組織同科考試（測驗(yàn)）的時間。

（7）配合教導(dǎo)處統(tǒng)計(jì)聯(lián)考、期末考的成績。

（8）配合教導(dǎo)處安排請假教師（一天內(nèi)）的課程。（教師先自行調(diào)整，然后報(bào)級組長，調(diào)不了的，由級組長負(fù)責(zé)安排）

（9）每學(xué)期配合科組長進(jìn)行一次級內(nèi)各學(xué)科競賽。（10）對級組不合格教師和班主任，級組長有權(quán)建議該教師分流出平中（必須有確切材料）。

（五）實(shí)施時間：

從2008—2009學(xué)年第二學(xué)期第二周開始實(shí)施。

（六）備注

1、該方案由抓級德育行政在級組會議上宣讀并督查落實(shí)。

2、對負(fù)責(zé)管理級組期末被評為優(yōu)秀級組長的行政人員嘉獎300元。

3、對出現(xiàn)安全事故和重大違法、違紀(jì)現(xiàn)象的級組，取消級組長和抓級行政的評先資格。

2009年2月16日

優(yōu)秀班主任評比要求

1、評選范圍

全校班主任中，現(xiàn)職班主任

2、評選基本條件

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針、政策，熱愛教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，廉潔從教。

2）具有高尚的道德品質(zhì)，模范遵守師德規(guī)范。具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和進(jìn)取心，嚴(yán)于律己，精心育人。

3）具有較高的班級管理水平，作風(fēng)民主，方法科學(xué)，所帶班級形成了良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀。

4）堅(jiān)持以學(xué)生為本，尊重、關(guān)心、了解學(xué)生，主動聽取學(xué)生的意見和建議，師生關(guān)系平等和諧。注重言傳身教，受到學(xué)生的尊敬和愛戴。

5）主動與學(xué)科教師保持密切聯(lián)系，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，與各任課教師加強(qiáng)合作，班級工作績效得到同行認(rèn)可。

6）主動挖掘?qū)W校、社區(qū)、家長等教育資源，開展班級教育管理工作，建立有效的家校聯(lián)系制度，每學(xué)期對班級學(xué)生家訪率不少于60％，后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率超過80℅，初中部流生率不超過3%高中部流生率不超過7%，受到家長好評。

7）全額完成班會備課，每月召開一次主題班會，每兩個月組織一次儀容儀表大檢查并做好整改督查工作。

8）、能督促好班級學(xué)生周一、周四兩天穿校服到校；每天佩戴好校卡。9）、每學(xué)期召開一次校級主題班會，期末上交一份德育論文

10）每學(xué)期獲得三次以上（包括3次）文明班級或獲得學(xué)期文明班級 11）級成績E值進(jìn)入級前兩名（高中部另行處理）。

3、否決條款(一票否決)1)本學(xué)期班級出現(xiàn)重大安全事故, 初中部流生率超過3%.高中部流生率超過7%。2）本學(xué)期班級常規(guī)管理落實(shí)不力，成效較差，不得被評為優(yōu)秀班主任 3）本學(xué)期班級期末成績在全級后兩名的班級，班主任不得被評為優(yōu)秀班主任。

4）本學(xué)期無班主任教育論文獲獎或班主任管理工作經(jīng)驗(yàn)介紹、交流的，班主任不得被評為優(yōu)秀班主任。

第四篇：高級管理人員考核辦法

高級管理人員考核辦法

第一條 為了正確考核公司高管人員的工作表現(xiàn)，提高高管人員的工作效能，特制定本辦法。

第二條 本辦法考核的范圍為集團(tuán)本部各部門（室）、各子公司副總經(jīng)理（含）以上，總裁（含）以下的高級管理人員，不包括董事長和不具有上述行政級別的董事會成員、監(jiān)事會成員。

第三條 各次考核由董事會組織，形式為“月考核、季測評、年述職”，考核的時間和次數(shù)為：

1、月考核：共8次，時間分別在1月、2月、4月、5月、7月、8月、10月、11月的集團(tuán)月例會。

2、季測評：共4次，時間分別在第1季度、第2季度、第3季度的集團(tuán)季度例會和第4季度末（12月）。

3、年述職：共1次，時間在股東大會。

第四條 考核的方式為高管進(jìn)行個人工作情況匯報(bào)，主要陳述個人在當(dāng)月（季、年）中的工作表現(xiàn)，內(nèi)容圍繞“德（個人的意識和價值觀修養(yǎng)）、能（個人的工作能力、業(yè)務(wù)知識提高和管理思路創(chuàng)新）、勤（個人的敬業(yè)精神和組織紀(jì)律）、績（個人的工作成績和目標(biāo)完成情況）”等四個方面，內(nèi)容要切實(shí)可靠，用具體數(shù)據(jù)和事例說明，不得有空話、套話。

第五條 對高管的月考核由董事會進(jìn)行考核，季度測評和述職由全體股東以無記名方式進(jìn)行考核和評價，評價成績分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四檔，考核結(jié)果于現(xiàn)場公布。

第六條 集團(tuán)公司將根據(jù)考核的結(jié)果，對高管進(jìn)行相應(yīng)的獎罰，具體

辦法如下：

1、在一年中，如高管連續(xù)兩次或累計(jì)超過三次（含）的月考核不合格，公司將取消其參選優(yōu)秀執(zhí)業(yè)經(jīng)理人的資格。

2、如在季度測評中，有超過50%（含）的股東給予某高管的評價為“不合格”，則公司在下一個季度對該高管執(zhí)行試用期工資；如在一年中，在超過兩次（含）季度測評中，有超過50%（含）的股東給予某高管的評價為“不合格”，則董事會對該高管給予降職處理。

3、如在述職中，有超過50%（含）的股東給予某高管的評價為“不合格”，則公司在次年的第一季度對該高管執(zhí)行試用期工資，同時，董事會可酌情給予其降職或解聘處理。

4、在每的處罰施行后，即不再累計(jì)；受到本條2、3款所述處罰的高管，不得參選優(yōu)秀執(zhí)業(yè)經(jīng)理人。

5、如在季度測評中，有超過80%（含）的股東給予某高管的評價為“優(yōu)秀”，則公司對該高管給予3000-5000元的現(xiàn)金獎勵；如在一年中，在超過三次（含）季度測評中，有超過80%（含）的股東給予某高管的評價為“優(yōu)秀”，或在述職中，有超過90%（含）的股東給予某高管的評價為“優(yōu)秀”，則該高管自動當(dāng)選該優(yōu)秀執(zhí)業(yè)經(jīng)理人，公司給予其5000-10000元現(xiàn)金獎勵，董事會可酌情給予其升職獎勵。

第七條 在各次考核的過程中，監(jiān)事會要進(jìn)行全程監(jiān)督，保證考核的公開和公正；集團(tuán)綜合管理部要配合董事會組織和實(shí)施各次考核。

第八條 本辦法經(jīng)公司董事會討論通過，于2011年（）月（）日頒布實(shí)行，由董事會負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：玉溪市糧食行政首長負(fù)責(zé)制考核辦法

玉溪市糧食行政首長負(fù)責(zé)制考核辦法

一、實(shí)行糧食行政首長負(fù)責(zé)制

為全面貫徹落實(shí)《云南省人民政府關(guān)于印發(fā)云南省糧食行政省長負(fù)責(zé)制考核辦法的通知》（云政發(fā)〔2004〕162號）文件精神，市人民政府決定實(shí)行在市人民政府和市長領(lǐng)導(dǎo)下，各縣區(qū)人民政府縣區(qū)長及市發(fā)改委、財(cái)政局、農(nóng)業(yè)局、糧食局、工商局、農(nóng)發(fā)行玉溪市分行等部門主要領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)的糧食行政首長負(fù)責(zé)制。各縣區(qū)和市級有關(guān)部門的行政首長要在市人民政府和市長的領(lǐng)導(dǎo)下，明確任務(wù)，分工負(fù)責(zé)，密切配合，真正擔(dān)負(fù)起本地區(qū)、本部門發(fā)展糧食生產(chǎn)，搞好糧食總量平衡，落實(shí)地方儲備，保證市場供應(yīng)，維護(hù)市場秩序的全部責(zé)任。

二、目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容

（一）發(fā)展糧食生產(chǎn)，提高糧食綜合生產(chǎn)能力。根據(jù)我市糧食主銷區(qū)的實(shí)際，要切實(shí)保護(hù)糧食綜合生產(chǎn)能力，確保穩(wěn)定的糧食播種面積，保證必要的糧食自給率。一是切實(shí)加強(qiáng)基本農(nóng)田建設(shè)與保護(hù)力度。各地要嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國土地管理法》和《基本農(nóng)田保護(hù)條例》，實(shí)行最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度。堅(jiān)決杜絕和防止亂批、亂占、濫用、毀壞基本農(nóng)田的行為，不可逾越保護(hù)基本農(nóng)田這條紅線，確保耕地面積的總體穩(wěn)定。二是穩(wěn)步推進(jìn)高穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田建設(shè)。要進(jìn)一步增加投入，加快高穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田建設(shè)，提高糧食綜合生產(chǎn)能力。三是穩(wěn)定糧食播種面積，確保穩(wěn)定的糧食產(chǎn)量。四是加大財(cái)政支出結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增加對農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)的投入，加快科技興糧步伐，發(fā)展糧食生產(chǎn)，提高糧食綜合生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)正常年景下糧食總產(chǎn)量比上年有所增長，為確保我市糧食安全和社

會穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。

（二）切實(shí)落實(shí)好對種糧農(nóng)民直接補(bǔ)貼政策。各縣區(qū)要認(rèn)真做好直接補(bǔ)貼工作的組織和落實(shí)。一是要確保直接補(bǔ)貼資金真正補(bǔ)到種糧農(nóng)戶，確實(shí)起到促進(jìn)糧食生產(chǎn)和增加農(nóng)民收入的作用。二是直接補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)、對象、辦法必須符合國家、省及市的相關(guān)政策要求。三是各地和有關(guān)部門要加強(qiáng)對直接補(bǔ)貼資金的監(jiān)管，嚴(yán)禁截留、挪用。

（三）搞好糧食總量平衡，保證市場糧食供應(yīng)，保持價格基本穩(wěn)定。各縣區(qū)人民政府要對本地區(qū)的糧食總量平衡做到心中有數(shù)，庫中有糧，調(diào)控有手段，應(yīng)急有機(jī)制，供應(yīng)不斷檔，價格不暴漲。一是必須掌握本地糧食供求等基本情況，做到心中有數(shù)。要加強(qiáng)對本地區(qū)糧食需求、庫存、價格以及相關(guān)事件的實(shí)時監(jiān)測和動態(tài)分析，并及時研究糧食市場出現(xiàn)的苗頭性、趨勢性問題的應(yīng)對措施，保持當(dāng)?shù)丶Z食價格基本穩(wěn)定，保障社會穩(wěn)定。二是采取切實(shí)措施掌握糧源，做到庫中有糧。積極支持糧食企業(yè)采取訂單收購等方式，開展購銷業(yè)務(wù)；積極支持與市內(nèi)外主產(chǎn)區(qū)建立穩(wěn)定的糧食購銷協(xié)作關(guān)系，建立起正常的糧食購銷渠道。特別要支持國有糧食購銷和儲備企業(yè)，與市場信息內(nèi)外糧食主產(chǎn)區(qū)建立起以資產(chǎn)為紐帶的購銷協(xié)作關(guān)系，穩(wěn)定糧源并保持必要的商品糧周轉(zhuǎn)庫存量，以

做好本地糧食供求總量平衡，充實(shí)庫存，調(diào)劑余缺。三是要制定糧食安全應(yīng)急預(yù)案。切實(shí)加強(qiáng)對當(dāng)?shù)丶Z食有關(guān)數(shù)據(jù)的宏觀分析和預(yù)測，當(dāng)糧食市場價格出現(xiàn)不合理上漲時，要采取增加供應(yīng)量、啟動應(yīng)急預(yù)案、控制批發(fā)企業(yè)的進(jìn)銷差率和零售企業(yè)的批零差率等措施，保證市場糧食供應(yīng)，保持價格基本穩(wěn)定。

（四）管好地方各級糧食儲備，保證地方糧食儲備符合國家要求。各縣區(qū)及市級相關(guān)部門要按照《玉溪市級儲備糧管理暫行辦法》的有關(guān)要求，積極籌措糧源，抓好各級儲備糧的落實(shí)。二是切實(shí)加強(qiáng)對各級儲備糧的管理，確保各級儲備糧的安全可靠。要做到嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，適時輪換，動態(tài)管理，使各級儲備糧數(shù)量真實(shí)，結(jié)構(gòu)合理，質(zhì)量優(yōu)良，管理規(guī)范，保證地方儲備的糧食在需要時調(diào)得動、用得上、有保障。

（五）規(guī)范糧食經(jīng)營者行為，建立和維護(hù)糧食市場正常秩序。一是要把認(rèn)真貫徹執(zhí)行《糧食流通管理?xiàng)l例》和省實(shí)施辦法作為深化糧食流通體制改革的一項(xiàng)重要任務(wù)抓緊抓實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對糧食市場準(zhǔn)入、批發(fā)、零售市場流通秩序的整頓、規(guī)范和管理。糧食、工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生等部門，要按照《糧食流通管理?xiàng)l例》和省實(shí)施辦法的分工，切實(shí)履行好各自的職責(zé)，密切協(xié)調(diào)配合，齊心協(xié)力做好糧食市場的監(jiān)管工作。要堅(jiān)決打擊囤積居奇、謀取暴利、哄抬糧價、擾亂市場等違法行為，使糧食市場放而不亂，活而有序，促進(jìn)全市統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食市場體系建設(shè)。二是要建立完善糧食經(jīng)營信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。所有從事糧食收購、銷售、儲存、加工的糧食經(jīng)營者，必須建立糧食經(jīng)營臺賬制度，并定期向當(dāng)?shù)丶Z食行政管理部門報(bào)告糧食收購、銷售和儲存等基本數(shù)據(jù)

和有關(guān)情況。各級人民政府要積極支持糧食行政管理部門搞好全社會糧食統(tǒng)計(jì)工作，穩(wěn)定和加強(qiáng)糧食行政管理部門機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員，建立完善的糧食經(jīng)營信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。

（六）積極推進(jìn)國有糧食購銷企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)競爭能力。一是在今年全面完成國有糧食企業(yè)改革任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固和完善改革成果。二是要支持做強(qiáng)做大一批大中型國有糧食企業(yè)，充分發(fā)揮國有糧食企業(yè)的主渠道作用。要因地制宜實(shí)行企業(yè)重組和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，支持其做強(qiáng)做大，形成比較合理的結(jié)構(gòu)和布局。充分發(fā)揮國有糧食企業(yè)在宏觀調(diào)控和確保糧食安全方面的主渠道作用，即：在糧食收購上起主導(dǎo)作用，在糧食價格上起引導(dǎo)作用，在調(diào)節(jié)市場上起穩(wěn)定平衡作用，在維護(hù)市場秩序上起帶頭作用。實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃主渠道向市場主渠道的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)國有糧食企業(yè)市場競爭力。三是積極幫助國有糧食購銷企業(yè)妥善解決歷史包袱，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。要妥善解決好“老人”問題，各縣區(qū)人民政府要將國有糧食企業(yè)職工和分流富余人員統(tǒng)一納入當(dāng)?shù)?/p>

社會保障體系和再就業(yè)規(guī)劃，并按省人民政府的規(guī)定，從糧食風(fēng)險(xiǎn)基金中給予一定的補(bǔ)助。對國有糧食購銷企業(yè)的“老賬”，要根據(jù)國家的政策規(guī)定，按照分清責(zé)任，分類處理的原則，進(jìn)行清理認(rèn)定，不留尾巴。

（七）市級部門各負(fù)其責(zé)，密切配合，狠抓落實(shí)。市人民政府辦公室負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)工作。市糧食行政管理部門要精心組織實(shí)施糧食流通體制改革整體方案，切實(shí)履行糧食流通監(jiān)管的職責(zé)，健全糧食市場準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對國有糧食購銷企業(yè)改革的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)和糧食統(tǒng)計(jì)，繼續(xù)做好政策性糧食供應(yīng)工作。市發(fā)展改革部門要做好糧食總量平衡和宏觀調(diào)控，制定和完善有關(guān)配套措施和辦法。市財(cái)政部門要做好糧食風(fēng)險(xiǎn)基金的足額到位和使用監(jiān)管，安排好對農(nóng)民直接補(bǔ)貼的資金，確保真正補(bǔ)到種糧農(nóng)民。市工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生部門要按照職責(zé)分工，加強(qiáng)對糧食市場管理和糧食質(zhì)量、衛(wèi)生監(jiān)督，維護(hù)糧食市場正常秩序。市勞動保障部門要指導(dǎo)企業(yè)做好職工分流安置、再就業(yè)和社會保障工作。市農(nóng)業(yè)部門要結(jié)合貫徹落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策措施，抓好糧食生

產(chǎn)的恢復(fù)和提高。農(nóng)發(fā)行玉溪市支行要在保證中央和地方各級糧食儲備以及政府調(diào)控用糧、政策性用糧信貸資金需要的同時，對具備條件的國有糧食購銷企業(yè)、其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)提供貸款支持。各商業(yè)銀行也要積極支持糧食生產(chǎn)和經(jīng)營，對符合貸款條件的各類糧食企業(yè)和經(jīng)營者，應(yīng)給予貸款支持。

三、目標(biāo)責(zé)任考核辦法

（一）由市人民政府辦公室牽頭，市發(fā)改委、財(cái)政局、農(nóng)業(yè)局、糧食局、工商行政管理局、農(nóng)發(fā)行玉溪市分行等部門組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)對各縣區(qū)人民政府及市級相關(guān)部門的考核工作。

（二）每年結(jié)束后，各縣區(qū)人民政府對本地目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自測和評價，并將自評材料于年后30日內(nèi)報(bào)市人民政府辦公室。

（三）考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各地自評情況進(jìn)行復(fù)評，擬定獎懲等次，報(bào)市人民政府審定后執(zhí)行。

（四）具體考核指標(biāo)和獎懲辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行擬定報(bào)市人民政府批準(zhǔn)后執(zhí)行。