第一篇：住院醫(yī)師24小時負責制管理規(guī)定

定陶縣人民醫(yī)院

住院醫(yī)師24小時負責制管理規(guī)定

住院醫(yī)師24

一、管理對象

在我院工作3年以內(nèi)的住院醫(yī)師。

二、管理內(nèi)容

（一）原則上來我院工作324小時負責制。院內(nèi)居住住院醫(yī)師應24班至晚10:00

10:00，晚飯時間1時間。

同意后交醫(yī)務科備案批準。離院后應保持通訊暢通，如遇有臨時突發(fā)性事件或突擊任務，接命令后應及時到院。每季度累計請假不得超過3次，總時間不超過3天。

（五）醫(yī)務科定期組織考試，具體情況按照住院醫(yī)師規(guī)范化培訓相關(guān)規(guī)定進行。考試必須準時參加，因手術(shù)未下臺等特殊原因不能準時參加的，必須報告醫(yī)務科，醫(yī)務科核實后允許延遲考試。值班、休假等不作為提前或延后考試的理由。

（六）醫(yī)務科組織的各類講座必須按要求參加。

三、督導檢查

（一）醫(yī)務科不定期對在崗情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)不在崗或從事與工作、學習無關(guān)活動的，進行通報批評，情節(jié)嚴重者罰款50-100元。

（二）醫(yī)務科組織的講座未經(jīng)醫(yī)務科批準擅自缺席的，每次罰款50-100元。

（三）醫(yī)務科組織的各種考試不及格的，第一次補考不及格罰款50元，第二次補考不及格罰款100及格論處。

理。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓階段考核未通過的，罰款100

（五）各種罰款直接從工資中扣除。

揚。

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第二篇：區(qū)域安全負責制管理規(guī)定

機床區(qū)域安全負責制管理規(guī)定

一、推行區(qū)域安全負責制的意義、目標

“區(qū)域安全負責制”是推進基層安全自主管理的有效載體，通過建立“區(qū)域安全負責制”，把分公司所有的管理空間和作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全責任層層分解到每個管理層面、每一個崗位人員，明確每個層面、每個崗位人員的安全管理區(qū)域、安全管理權(quán)限和所承擔的責任，從而構(gòu)建“事事有標準、人人有責任、處處有人管”的“全員、全過程、全方位”的安全長效管理體系，實現(xiàn)企業(yè)持久的本質(zhì)安全。

二、區(qū)域安全負責制的內(nèi)涵

區(qū)域安全負責制，就是將企業(yè)所有的管理空間和作業(yè)區(qū)域細分到人，由區(qū)域責任人主動查找本區(qū)域內(nèi)的安全隱患，主動制止本區(qū)域內(nèi)的人員違章，以實現(xiàn)區(qū)域安全自主管理的一種方法。

區(qū)域責任人包括：本區(qū)域內(nèi)的工作人員，在該區(qū)域內(nèi)的服務人員（如檢修人員等），到該區(qū)域內(nèi)指導工作的各級管理人員。

三、區(qū)域安全負責制的工作要求

1、強化教育。要讓所有員工知道自己的管理區(qū)域，自己的管理責任，知道安全檢查的標準，知道安全檢查的方法，懂得安全檢查表的使用。

2、強化檢查。車間、部室領(lǐng)導要強化驗證檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

3、強化整改。管理部門和各單位要抓好隱患整改并及時做好反 饋與告知工作。

四、區(qū)域安全負責制的基本做法

就是明確一個區(qū)域，落實二項責任，實施三項舉措，推行五項考核。明確一個區(qū)域，就是將分公司所有的管理空間和作業(yè)區(qū)域，按照管理的責任權(quán)限，層層分解到每一個管理層面、每一個崗位員工。

具體做法：

1、操作人員。以生產(chǎn)服務崗位為核心，包含崗位門前區(qū)域作為崗位操作人員的安全管理區(qū)域，實施區(qū)域管理。

2、維修人員。軒設(shè)備設(shè)施檢修場地的不確定性，為此以檢修項目（含特種設(shè)備作業(yè)）所在地作為設(shè)備檢修人員的安全管理區(qū)域，實施區(qū)域管理。

3、管理人員。班組長在進行管理的同時，將公共場所作為安全管理區(qū)域，實施區(qū)域管理；車間領(lǐng)導和各專業(yè)管理人員以行政管轄區(qū)域或正在執(zhí)行公務的場所作為安全管理區(qū)域，實施區(qū)域管理。

落實二項責任，一是檢查和消除區(qū)域內(nèi)的事故隱患的責任，責任流程是實施隱患“查找、辯識、告知、整改”四閉環(huán)管理。

查找。由區(qū)域內(nèi)崗位操作人員、設(shè)備維修人員、班組長、車間領(lǐng)導、專業(yè)管理人員分別依據(jù)《區(qū)域安全檢查表》或《專業(yè)管理安全檢查表》，對照檢查表中明確的硬性設(shè)施標準進行檢查。

辯識。根據(jù)員工、班組上報的隱患，由車間安全員或管理人員（含維修人員）到現(xiàn)場確認是否屬隱患。

告知。經(jīng)辯識確認的隱患，由車間在隱患點掛牌告知。整改。對掛牌的隱患由機動部和安環(huán)部依據(jù)整改任務單實施整改（所在單位配合），隱患消除后由整改者摘牌。

二是制止和杜絕區(qū)域內(nèi)人員違章的責任。它是區(qū)域安全負責制中的一項重點工作。要求做到：區(qū)域作業(yè)人員和各級管理人員要嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，對照《違章違紀累積計分考核辦法》做到不違章；對違章的行為要進行制止（重點是自己身邊一起工作的同事），并告知正確的操作方法（即指正），違章者當即知錯糾正的，可不作違章處理，違章者對同事的勸阻不予理睬，應立即報告班長或車間領(lǐng)導，由班長或車間領(lǐng)導對違章者作出記分、扣獎處理（班長和車間領(lǐng)導對敢于制止違章的員工應給予一次“免責”或其它獎勵）；各級管理人員對區(qū)域內(nèi)發(fā)生的違章行為，在制止的同時，要對違章者進行談話教育，組織違章分析會，并對違章者實施違章違紀累積記分考核。

實施三項舉措：

1、定期檢查舉措。第一層面是崗位檢查，檢查重點是查找隱患查糾人員違章。崗位檢查頻度由各基層單位根據(jù)生產(chǎn)服務特點制定，報安環(huán)、機動部審定。第二層面是班組，檢查重點是查處人員違章、查處崗位檢查執(zhí)行情況、復查崗位隱患，檢查頻度為每班一次；第三層面是車間，檢查重點是查處人員違章、查處班組、崗位自主檢查執(zhí)行情況、復查辯識崗位隱患，檢查頻度為每周至少一次，特種設(shè)備檢查每月至少一次；第四層面是廠級，檢查重點是對照各單位區(qū)域安全管理標準和各專業(yè)檢查標準實施檢查，檢查頻度分公司區(qū)域安全考評驗收小組，每季度對各單位進行一次檢查考評。

2、表格檢查舉措。分公司各層面區(qū)域安全檢查全面推行安全檢查表，做到一崗一表。其中：生產(chǎn)服務崗位執(zhí)行“崗位區(qū)域安全檢查表”，專業(yè)檢查執(zhí)行“專業(yè)安全管理檢查表”。

3、掛牌確認舉措。為了提高崗位員工安全檢查意識，驗證安全檢查實效，生產(chǎn)崗位作業(yè)人員在檢查的同時，要進行安全檢查確認掛牌。

推行五項考核，一是“違章違紀”滾動遞增考核，二是“隱患滯留”安全評價考核，三是“區(qū)域管理”責任落實考核，四是“領(lǐng)導干部”責任追究考核，五是安全目標完成激勵考核。

具體做法：

1、“違章違紀”滾動遞增考核。分公司查到違章違紀，一是對車間實施季度內(nèi)安全管理綜合評價滾動遞增考核。如第一次扣2分，第二次扣4分，以此類推；二是對個人實施內(nèi)經(jīng)濟責任滾動遞增考核，按違章記分扣獎標準，如第一次扣獎50元，第二次則扣獎100元，以此類推，滾動遞增。

2、“隱患滯留”安全評價考核。一是分公司級安全檢查先于下一級發(fā)現(xiàn)崗位隱患，屬于隱患未查知而滯留，對隱患產(chǎn)生車間實施安全管理綜合評價考核；二是隱患已被查知，車間未按規(guī)定時間進行整改，造成隱患滯留，對隱患整改車間實施安全管理綜合評價考核。

3、“區(qū)域管理”責任落實考核?，F(xiàn)場他人違章沒制止，按違反區(qū)域安全負責制規(guī)定等同違章處理；外來參觀人員違章，由接待部門負責，按違反區(qū)域安全負責制規(guī)定等同違章處理；各級管理者深入基層 檢查，指導工作，對區(qū)域工作點內(nèi)出現(xiàn)上級查出重大隱患或違章行為負區(qū)域管理的同等責任。

4、“領(lǐng)導干部”責任追究考核。在區(qū)域內(nèi)發(fā)生嚴重違章、重大隱患滯留或廠級檢查違章數(shù)多于本車間區(qū)域檢查違章數(shù)，對所在車間領(lǐng)導干部執(zhí)行“質(zhì)詢、追究、罷免”三制處置。

5、安全目標完成激勵考核。分公司對各單位區(qū)域安全負責制每季度進行一次綜合考核評價，對“區(qū)域安全負責制”管理分別評價為合格、基本合格、不合格，對評價為合格、基本合格的車間和領(lǐng)導個人給予獎勵。

五、區(qū)域安全負責制的流程

1、區(qū)域責任人。必須按標準對所負責的區(qū)域進行巡查，對區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的隱患及時做好記錄，并及時上報班組長。對于隨時可能造成人身、工亡和設(shè)備事故的重大隱患有權(quán)越級上報。對進入責任區(qū)域內(nèi)的各類人員的違章行為要進行有效的制止，并做好記錄與上報，做到責任區(qū)域“崗位無隱患，人員無違章”。

2、班組長。每天下班前要收集班組員工的區(qū)域安全檢查表，并對查出的問題進行匯總，屬于班組能力范圍內(nèi)能解決的問題必須立即安排整改，班組無法解決的問題，交班或報車間處理。每天收齊的區(qū)域安全檢查表交車間安全員審核。

3、車間安全員。每天上班后首先查閱前一天各班交上來的區(qū)域安全檢查表，匯總崗位員工提出的問題；針對員工提出的問題到現(xiàn)場進行辯識，屬于隱患向車間領(lǐng)導報告后，向安環(huán)部、機動部書面報告，并在現(xiàn)場掛牌告知；不屬于隱患，向車間領(lǐng)導報告后，向崗位員工告知，并明示在檢查表中不要再反映；跟蹤隱患整改進度和整改質(zhì)量；對員工提出的問題無法辯識時，及時向安環(huán)部報告。

4、車間主任。按標準組織車間級安全檢查；督促安全員跟蹤隱患整改進度和整改質(zhì)量；對一時無法整改的隱患制定和落實防范措施，確?，F(xiàn)場控制有序。

5、專業(yè)部室。按標準組織專業(yè)安全檢查，督促和協(xié)助落實隱患整改，對重大隱患制定整改方案，并組織實施整改。

六、區(qū)域安全負責制的表現(xiàn)形式

1、區(qū)域安全負責制的開幕詞責任包干。但是，它不同于“以包代管”、“以罰代管”，更不是簡單的“株連”管理，而是對過程控制中安全自主管理范圍權(quán)限的界定、責任對象的明確、責任區(qū)域、責任內(nèi)容的明確，是各級安全生產(chǎn)責任制具體實施的過程體現(xiàn)，是“我管安全“的直接表現(xiàn)形式。

2、區(qū)域安全負責制的基礎(chǔ)是標準的明晰。區(qū)域安全負責制的工作方法是檢查確認，為此，必須讓檢查者明確“查什么？怎么查？”。所以推行區(qū)域安全負責制必須有明晰的檢查標準，完備的檢查表。

3、推行區(qū)域安全負責制的重點是檢查的檢查。區(qū)域安全負責制依托的是全員的參與，員工的參與率高與不高，直接關(guān)系到執(zhí)行效果。在引導員工安全意識轉(zhuǎn)變過程中，提高區(qū)域安全負責制執(zhí)行力的有效途徑就是實施檢查的檢查。

4、推行區(qū)域安全負責制的關(guān)鍵是考核的落實。區(qū)域安全負責制 是落實安全管理的責任措施，沒有執(zhí)行或執(zhí)行有偏差都是失職行為，沒有嚴格的考核就無法做到執(zhí)行不走樣，無法從本質(zhì)意義上維護員工的生命權(quán)，因此，嚴格考核是“人性化”管理的有效舉措，各單位必須從本單位實際出發(fā)，依據(jù)“區(qū)域安全負責制管理”規(guī)定，細化考核措施，確保嚴格的考核有助于區(qū)域安全負責制的落實。

第三篇：住院醫(yī)師規(guī)范化培訓管理規(guī)定

住院醫(yī)師規(guī)范化培訓管理規(guī)定

為進一步做好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作，根據(jù)國家衛(wèi)生計生委《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓管理辦法（試行）》的規(guī)定和《山東省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓實施辦法》的要求，結(jié)合我院實際情況，特制定本規(guī)定。

一、指導思想

鼓勵青年醫(yī)師勤奮學習，刻苦鉆研，認真實踐，盡早成才；學習新理論、新技術(shù)、新方法，拓寬知識面，為今后發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)；加強理論和實踐的結(jié)合，提高臨床技能和診治水平；重視醫(yī)德醫(yī)風培養(yǎng)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。

二、組織領(lǐng)導

住院醫(yī)師規(guī)范化培訓實行院科兩級管理。醫(yī)院成立住院醫(yī)師規(guī)范化培訓委員會，由院長擔任主任，分管副院長擔任副主任，各相關(guān)職能科室及臨床、醫(yī)技科室負責人任委員，下設(shè)辦公室設(shè)在醫(yī)務科，具體負責住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的報名、外派以及協(xié)同專業(yè)規(guī)培的管理工作。各協(xié)同專業(yè)科室成立住院醫(yī)師規(guī)范化培訓考核小組，具體負責住院醫(yī)師在科室的培訓和考核工作。

三、培訓對象

住院醫(yī)師規(guī)范化培訓對象為擬從事臨床類專業(yè)崗位工作的醫(yī)學專業(yè)本科及以上學歷畢業(yè)生。

四、培養(yǎng)目標

通過系統(tǒng)、規(guī)范的培訓，使住院醫(yī)師成為具有良好的職業(yè)道德、扎實的醫(yī)學理論知識和臨床技能，能獨立承擔本學科常見疾病診治工作的臨床醫(yī)師。

五、培訓實施

1、培訓時間

本科畢業(yè)生參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓時間為3年；碩士和博士可根據(jù)是否有臨床經(jīng)歷確定培訓時間；住院醫(yī)師完成規(guī)范化培訓后，按照國家有關(guān)規(guī)定可進入相應?？漆t(yī)師培養(yǎng)階段。

2、培訓內(nèi)容

培訓對象在帶教老師指導下，按照培訓大綱和培訓標準細則等要求，接受公共科目、臨床實踐技能和專業(yè)理論知識等培訓。臨床實踐技能以臨床帶教培訓為主，公共科目和專業(yè)理論以自學為主。

六、考核

1、培訓考核分為過程考核、結(jié)業(yè)考核。培訓過程考核是對住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)培訓過程的綜合評價，分日常考核、臨床輪轉(zhuǎn)出科考核；考核內(nèi)容包括醫(yī)德醫(yī)風、出勤情況、臨床實踐指標完成情況、臨床綜合能力和業(yè)務學習活動等方面。過程考核由培訓基地醫(yī)院負責組織實施。培訓結(jié)業(yè)考核由省衛(wèi)生計生委統(tǒng)一組織。

2、考試考核合格者，頒發(fā)國家衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一的《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓合格證書》。自2016年起，《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓合格證書》作為臨床類專業(yè)崗位的醫(yī)師報考相應專業(yè)中級專業(yè)技術(shù)資格考試的基本條件、作為2013年以后新進入臨床類專業(yè)崗位的醫(yī)師聘用中級專業(yè)技術(shù)崗位的必備條件。

七、獎懲措施

1、在規(guī)定時間內(nèi)未按照要求完成培訓或考核不合格者，培訓時間可順延，順延時間一般不超過3年。順延期間費用由個人承擔。

2、無故不參加結(jié)業(yè)考核的，經(jīng)醫(yī)師培訓委員會研究決定給予一定的處罰。

3、住院醫(yī)師在培訓、考核方面表現(xiàn)突出者，在職稱晉升等方面優(yōu)先考慮。結(jié)業(yè)考核不合格者，取消當年晉升主治醫(yī)師的資格。

八、培訓基地

按照上級衛(wèi)生行政部門的規(guī)定，我院的急診科、耳鼻咽喉科、口腔全科為濱州市人民醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的協(xié)同基地。各協(xié)同專業(yè)應按照培養(yǎng)標準和規(guī)定實施培訓工作，強化培訓全過程管理，嚴格進行培訓和考核，確保培訓質(zhì)量，并接受住院醫(yī)師規(guī)范化培訓委員會的督導、檢查。

九、保障措施

1、培訓所需經(jīng)費按照多元化投入的原則，由政府、培訓基地醫(yī)院、用人單位及培訓對象等共同承擔。因個人原因延長培訓或重復培訓所增加的培訓經(jīng)費，由培訓對象自行承擔。我院外送規(guī)培醫(yī)師的待遇參照文件執(zhí)行。

2、培訓基地與選送單位、培訓對象簽訂相應的培訓協(xié)議或培訓合同，培訓學員由培訓基地醫(yī)院統(tǒng)一管理，遵守培訓基地的相關(guān)規(guī)定，培訓結(jié)束后協(xié)議或合同自然終止。

3、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓采取3年連續(xù)培訓方式，不得無故終止、中斷。因個人原因申請延期培訓者，由個人提出書面申請并經(jīng)培訓基地醫(yī)院批準。

第四篇：年級組負責制管理及考核辦法2014

年級組負責制管理及考核辦法

(年 月 日 屆 次教代會通過）

為推動學校教育教學管理改革，進一步加強年級組管理工作，充分發(fā)揮年級組在教學、管理、育人方面的作用，更好的調(diào)動全體教師參與工作的積極性和主動性，認真做好各年級組教育教學、學生思想政治、財產(chǎn)管理和愛護、費用的按時足額繳納、學校活動的整體參與等各項工作，并確保各項工作有序開展，使學校管理工作重心下放，推進年級組負責制的開展和實施，現(xiàn)結(jié)合我校實際，制定年級組負責制管理辦法。

一、指導思想及目標：

以“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的教育方針，以“培養(yǎng)優(yōu)秀學生、爭做優(yōu)秀教師、辦人民滿意的學?！睘槌霭l(fā)點，以打造“一流學?！睘槟繕?，以“為了一切孩子、為了孩子的一切”為根本，以實現(xiàn)學校“跨越式發(fā)展”為最終目的，使之成為全縣“教育管理一流、教學質(zhì)量一流、奉獻精神一流、精神風貌一流、學習風氣一流、學生素質(zhì)一流、硬件設(shè)施一流、環(huán)境衛(wèi)生一流”的窗口學校。

二、管理方式及目的：

以年級組為單位，實行年級組負責制。旨在通過管理改革，充分發(fā)揮年級組智慧和核心作用，進一步創(chuàng)新管理模式，提高管理水平，進而提高教育教學質(zhì)量，促進學校各項工作的全面進步。

三、機構(gòu)設(shè)置及人員組成：

設(shè)年級主任一名，年級主任助理二名。

年級主任人選由自愿申請、年級組教師推薦或校辦提名，經(jīng)行政會討論后任命。年級主任、助理享受學校中層領(lǐng)導主任、副主任級津貼。（由教師績效經(jīng)費開支）

四、年級主任具備的條件及崗位職責：

1、作風正派，思想健康，服從學校工作安排，顧全大局。

2、遵紀守法，愛校如家，有強烈的事業(yè)心和奉獻精神，具備協(xié)調(diào)、組織能力，對學生有愛心。

3、積極配合各處室工作，關(guān)心教師生活，能同全體教師和諧共處，及時解決教師在工作和生活中存在的困難和問題。

4、專業(yè)知識過硬，教學能力強，積極組織教師開展聽課、評課任務，能把握和分析教學規(guī)律，為教學質(zhì)量的提高獻計獻策。

5、全面負責本年級的教育教學活動，促進學生德智體全面發(fā)展。

6、制定年級組工作計劃，并采取有效措施加以落實，做好工作總結(jié)。

7、抓好本年級學生的德育工作，協(xié)助學校落實管理工作。

8、做好本年級的教學常規(guī)工作，及時掌握教師教學進度，反饋教學效果。

9、負責協(xié)調(diào)本年級教師的政治理論和業(yè)務學習，督促本年級教師遵守學校工作、學習、生活紀律。協(xié)助教務處、政教處等部門做好助理和教師的考核評估

10、制定本年級統(tǒng)測、中考備考方案，完成學校下達的各項任務。

11、協(xié)助總務處使用、管理好本年級的各種校產(chǎn)，催繳學生賠償費用。

12、整理、保管好本年級的各種資料，并移交相關(guān)處室存檔。

13、協(xié)調(diào)好校內(nèi)各部門關(guān)系，主動爭取相關(guān)部門的支持和配合。完成學校各處室交辦的各項任務。

14、年級主任在作出有關(guān)處理和決定之前，必須與學校有關(guān)部門協(xié)商，并征得校長和分管校長同意。否則，校長和分管校長有權(quán)撤消年級主任作出的處理意見或決定。年級主任要貫徹、執(zhí)行、落實學校領(lǐng)導和各部門帶有全局性的決定、指示、要求和安排。

15、在年級和各部門的關(guān)系上，是既分工又協(xié)作。凡是學校全局性的工作以各部門為主，凡是年級內(nèi)的事務以年級為主。

16、年級主任不能履行崗位職責或者不能勝任工作，經(jīng)校長辦公會討論后，予以人員更換。

五、年級主任權(quán)限：

（一）人權(quán)

1、年級主任在與政教處、教務處和學校領(lǐng)導協(xié)商后可以確定本年級助理、任課教師及備課組長人選。

2、年級主任參與學校人事考核領(lǐng)導小組，對教師職稱晉級、年終評優(yōu)具有建議權(quán)和發(fā)言權(quán)。

3、年級主任可在校委會上及時上報所征求到的教師合理性的意見和建議，并提出解決問題的辦法和意見。

（二）事權(quán)

年級主任在與教務處、總務處、政教處和學校領(lǐng)導協(xié)商后可以就本年級的教育、教學、教研等情況作出處理和決定。具體是：

1．決定本年級的學生調(diào)整、處罰、獎勵、教育事宜。2．決定本年級的教學安排、教學調(diào)整、考試安排等事宜。3．決定本年級的教研活動、教學調(diào)研、聽課評課等教研事宜。

（三）財權(quán)

1、學校根據(jù)對年級組考核，發(fā)放一定的活動經(jīng)費，用以開展教育教學教研活動，年級主任可在賬目明了的條件下自行安排活動費用。

2、學?？砂凑罩斫蛸N標準將費用發(fā)放到年級主任手中，年級主任可根據(jù)自定工作考核辦法對助理進行助理費用的發(fā)放。（助理津貼指班主任津貼）

3、在經(jīng)費使用上，可以自行對年級內(nèi)個別品學兼優(yōu)的學生進行獎勵，對學習成績優(yōu)異、經(jīng)濟相對困難的學生進行救濟（前提是申請經(jīng)分管領(lǐng)導通過，做好相關(guān)資料）。

4、待遇：該級班級主任經(jīng)費總和、該級班級學生3元/生/月、值班50元/天，評優(yōu)晉級優(yōu)先，主任優(yōu)惠2節(jié)課。

六、年級主任的管理考核：

根據(jù)年級組的工作性質(zhì)，每月末由辦公室、政教處、教務處、總務處分別按相應比例，結(jié)合平時檢查情況從以下四個方面對年級組工作按百分制進行考核，同時也作為年級組活動經(jīng)費發(fā)放標準的依據(jù)。

1.教學工作（45%）2.德育工作（25%）3.總務工作（15%）4.學生評價（5%）

5、出勤及請假（5%）

6、教師參加政治學習情況（5%）

（二）考核內(nèi)容及賦分

1、.教學工作（45分）.教務處負責。主要包括：(1)教學管理工作計劃

(2)教學質(zhì)量（結(jié)合教研室對考試質(zhì)量分析賦分）(3)檢測與考試(4)科研與教改(5)培優(yōu)轉(zhuǎn)差(6)資料管理

2、德育工作（25分）政教處負責。包括：（1）助理聘任及管理

（2）大型活動的組織完成情況（3）年級常規(guī)管理工作（4）差生轉(zhuǎn)化工作（5）學生安全工作（6）寢室樓管理

（7）教學樓、教師、衛(wèi)生區(qū)及宿舍環(huán)境衛(wèi)生。

（8）學生尊師守紀、團結(jié)同學，無抽煙、打架、使用手機及早戀現(xiàn)象。3．總務工作（15分）總務處負責。包括：（1）繳納費用情況（2）教室財產(chǎn)愛護和損壞情況

（3）對校園公共財物的愛護和破壞情況。

4．學生評價（5分）。政教處、教務處負責。包括：（1）學生對教師教學態(tài)度和教學方法的評價

（2）學生對教師愛護、關(guān)心、教育學生以及教師為人師表方面的評價

5、出勤及請假（5分）。辦公室負責。包括：（1）、升旗、職工大會出勤情況（2）、病假、事假情況。

（3）、政治理論學習和理論知識考試情況。

七、考核結(jié)果

1．各處室根據(jù)各自考核范圍的分值比例，對各年級組按照統(tǒng)一標準對所包括內(nèi)容制定詳細考核細則并進行分值確定，保證考核結(jié)果的的客觀、公正，準確、透明。

2．考核結(jié)果按照得分情況分為三個等次：A級、B級、C級。

3．考核結(jié)果與年級組活動津貼獎勵掛鉤，具體有校長辦公會根據(jù)學校具體情況而定。4．對年級組的考核結(jié)果也作為對年級負責人考核的重要參考。本方案經(jīng)校教代會通過后執(zhí)行。年級組管理考核細則

為加強年級組管理，充分發(fā)揮年級組的核心作用，更好的為教育教學服務，現(xiàn)結(jié)合學校實際，制定年級組管理考核細則。

一、考核處室及分值說明：

結(jié)合年級組工作，分別由教務處、政教處、總務處、工會和辦公室對年級組管理的各項工作進行打分，并按照比例系數(shù)予以賦分，滿分為100分.各處室賦分所占的比例為：1.教務處考核分占25%；

2、工會、團支部考核得分占15%；

3、政教處考核得分占25%；

4、總務處考核得分占20%；

5、辦公室考核得分占10%；

6、學生評價得分占5%。

二、各處室考核細則：(一)、教務處

一、（3分）開學之初，教務處負責全校各年級教材及教輔資料的分發(fā)工作，各年級組長應配合教務處領(lǐng)取教師用書及安排助理領(lǐng)取各班的學生用書。

二、（2分）年級組在開學的一周內(nèi)，與教務處核實各班人數(shù)，安排助理核對本班學生的就餐情況。根據(jù)年級組下發(fā)的班級學生花名冊由學生簽字。原稿助理保留，復印件交年級組匯總交總務處。

三、（2分）助理嚴格按照年級主任下發(fā)的班級名單及計劃內(nèi)外報名。名單上沒有的學生嚴禁報名，并上報教務處查明原因，在行處理。年級組、助理未經(jīng)校領(lǐng)導及教務處批示私轉(zhuǎn)計劃內(nèi)外的扣年級組2分。

四、（3分）轉(zhuǎn)入學生需有教務處出具的入班手續(xù)單等方可由年級組長簽字、安排進班。助理私自安排插班學生或調(diào)班，扣年級組各3分。

五、（5分）模塊考試

各學科在教務處統(tǒng)一安排下統(tǒng)一教學進度，學期初向校教務處上報教學計劃，并嚴格按計劃執(zhí)行。

六、（5分）教學常規(guī)工作

任課教師嚴格按照教務處制定的課程表上課，不得私自調(diào)課或換課。未經(jīng)教務處同意私自調(diào)課或換課，或因私自調(diào)課或換課造成無老師上課情況的將由學?？记谥贫忍幚?，并扣年級組1分或5分。

七、（5分）如有教師外出學習，教師請假情況，教師需報請校領(lǐng)導批準，由辦公室通知教務處臨時調(diào)課或安排老師臨時上課。臨時調(diào)課由教務處具體安排，年級組負責調(diào)課，并通知助理及任課老師。服從工作安排，工作成效顯著加5分，否則扣3分。

八、（5分）年級組負責本年級的教學常規(guī)檢查，教務進行抽查，年級組應將本周的教學常規(guī)檢查情況附于周課時統(tǒng)計中，交教務處。教務處與本處室的檢查進行核對，無誤加2分，如有不同退返修改，并扣2分。

九、(5分)年級組及助理應積極配合教務處做好各年級學生的信息采集工作，尤其是中考的報名等工作。在信息采集或中考報名審核過程中，無視教務處要求，不負責任給學生考試或?qū)W籍認定造成影響的，扣年級組3分。

十、（10分）年級主任積極配合教務處教輔及教材的征訂工作。在教務處下發(fā)下學期教材及教輔征定工作后的十個工作日內(nèi)，應將所需教材與教輔匯總上報教務處存檔，如有私定教輔的情況，發(fā)現(xiàn)一例扣10分。

十一、（5分）積極認真的配合教務處安排的大型考試（中考、會考）的監(jiān)考工作，任何老師不得無故缺崗，如有無故缺席者，扣5分，確實不能參加需向校領(lǐng)導請假，同意后再行調(diào)整。

(二)、教務處：

1、教學計劃（4分）① 年級教學管理計劃(1分)，② 年級組有統(tǒng)一的教學計劃和教學進度（1分）③ 能按照計劃按時完成教學任務（2分）。

2、教學質(zhì)量（20分）①片區(qū)統(tǒng)測

3、檢測與考試（7分）作出書面質(zhì)量分析（3分）

4、教研與教改（12分）①有教研教改計劃（2分）。

②開展教研教改活動（4分）。集體備課活動出勤情況及運行質(zhì)量。常規(guī)檢查。③論分獲獎或發(fā)表（2分）。含課題研究

④競賽情況（2分）按學生獲獎人次年級獲獎率計算。⑤研究性學習的實施（2分）。

5、文檔資料管理（2分）①教師教學計劃和進度、總結(jié)。②集體備課計劃、記錄、總結(jié) ③學困生幫教計劃、記錄、總結(jié)。（4）課外活動計劃、記錄、總結(jié)。

三、政教處 學生管理方面

（一）教學樓內(nèi)管理：

1、不把球類、毽子等帶進教學樓內(nèi)，嚴禁在走廊內(nèi)進行各項運動或游戲。違反者每人次扣一分。

2、教室內(nèi)、外要保持干凈，衛(wèi)生不符合標準的每班扣十分。（課前衛(wèi)生沒有打掃完的班級扣1分，沒有打掃的班級扣2分，室內(nèi)應做到桌椅擺放整齊，地面清潔、窗臺桌面無灰塵，前、后門玻璃干凈、桶內(nèi)無污水、垃圾及時清理，以上各項如不能按要求做到每項扣1分）。

3、教室內(nèi)公物及室外墻壁實行班級承包制，凡有人為損壞者扣十分。

4、要節(jié)約用電，室內(nèi)無人飲水機通電每次燈扣2分。

5、學生私自在教室給手機、MP3、MP4、等通訊、視聽工具充電，發(fā)現(xiàn)后沒收，并每人次扣1分。

6、在上課時間段，未經(jīng)老師許可回宿舍者每人次扣一分。

7、早讀課大聲喧嘩，下座位者扣1分。

8、大型集會學生遲到每人次扣1分，曠到每人次扣2分。

9、課間操無故不參加者每人扣1分，（請假者必須有假條），在隊伍中說話打鬧著扣1分，提前解散者扣1分（以學生會檢查為準）。

10、晚自習紀律差的班級一次扣1分（以值班教師檢查為準）。

11、有偷盜現(xiàn)象者扣10 分。

（二）宿舍樓管理：

1、宿舍內(nèi)不得吵鬧喧嘩，不得搞不健康的活動，不看內(nèi)容不健康的書刊，不準玩撲克（違者每人次扣2分），不準抽煙（違者每人次扣3分）、飲酒（違者每人次扣5分）。

2、養(yǎng)成文明習慣，嚴禁向窗外亂扔雜物或亂倒水（違者每人次扣2分）。

3、同學之間要相互團結(jié)，不要吵架(違者每人次扣5分)、打架(違者每人次扣10 分)，情節(jié)惡劣、嚴重影響學校聲譽扣20分。

4、未經(jīng)助理批準，不得擅自回家或在外留宿（違者每人次扣5分）。

5、不得擅自接待校外人員，更不得擅自將校外人員留宿，違反者按學校管理制度處理并扣5 分。

6、嚴禁在寢室內(nèi)使用電爐、電吹風、熱得快等大功率用電器和各種充電器，違反者每人次扣5分。

7、學生宿舍衛(wèi)生不做，每人次扣1分。學生宿舍內(nèi)務不整潔，每人次扣1分。

8、學生宿舍大聲喧嘩影響他人休息者每人扣1分。

二、助理

1、助理必須參加本班的各項大型集體活動，無故不參加者每人次扣5分。

2、周一升旗、例會等各項活動遲到、早退，每人次扣2分，曠到每人次扣5分。

3、學校組織的集體活動要求助理參加而未參加者扣5分。其他

4、助理工作手冊上無計劃、學期末無總結(jié)者扣5分，無與學生談話記錄、家訪記錄者扣5分，無主題班會教案和家長會教案者扣5分。

加分項目

1、凡參加學校安排的大型公益活動，受到學校表揚的加5分，受到市級表揚的加10 分，受到州級表揚的加15分（表現(xiàn)不好有損學校形象的將酌情減分）。

2、拾金不昧者每人次加2 分。

備注：以上加、減分均針對年級組進行。

四、總務處

1、按時交納學校下達的各種費用，不能在規(guī)定時間內(nèi)交清的扣3分。

2、教師辦公室、學生教室、食堂及教學樓內(nèi)各種公物有意損壞除照價賠償外，每損壞一件扣3分。

3、在校園內(nèi)破壞公共設(shè)施和校園綠化區(qū)域設(shè)施，除照價賠償外，每處扣3分。

4、凡不愛護校園環(huán)境，亂丟亂扔果皮、包裝袋和垃圾者，扣該年級組2分。

5、因管理不善導致班級財物丟失，除照價賠償外，每少一件扣2分。

6、凡發(fā)現(xiàn)在墻壁上亂畫者，每發(fā)現(xiàn)一處扣該年級組2分。

五、辦公室

1、無故不參加升旗、校會、大型集會等活動及相關(guān)政治學習的每人次扣1分。

2、年級組對教師考核工作出現(xiàn)失誤的，視情況扣3—5分。

3、不接受學校安排的臨時性工作安排的每次扣1分。

4、未接受學校臨時性工作給學校工作帶來不良影響的扣5分。

5、主動承擔公益活動的加1—3分。

6、提交消息及其它正面宣傳報道的每篇加0.5分。最多加3分。被校外媒體采用的每篇加5分。

7、年級組辦公室及所轄教師辦公室整潔、干凈加1-2分。

第五篇：中信機電制造公司總醫(yī)院住院醫(yī)師管理規(guī)定

醫(yī)院住院醫(yī)師管理規(guī)定（草擬）

為了加強住院醫(yī)師規(guī)范化管理，規(guī)范醫(yī)師行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，結(jié)合我院實際制定本規(guī)定：

1、醫(yī)師招聘醫(yī)師招聘醫(yī)務科應嚴把準入關(guān)，嚴格執(zhí)行準入制度。根據(jù)我院發(fā)展需要，臨床醫(yī)師必須具備國家統(tǒng)招二本以上學歷。

2、醫(yī)師儲備、定科新招聘醫(yī)師必須在臨床、醫(yī)技科室輪轉(zhuǎn)試用兩年，完成醫(yī)務科規(guī)定的學習計劃，并必須通過國家衛(wèi)生和計劃生育委員會統(tǒng)一執(zhí)業(yè)資格考試，經(jīng)招聘考核合格方可入職定科。試用期間請假累計超過一個月者，延期一年轉(zhuǎn)正。新招聘醫(yī)師轉(zhuǎn)正后，由醫(yī)務科根據(jù)科室需要分配至科室工作崗位。2次以上參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試未過人員自行離院。

3、醫(yī)師學習進修醫(yī)師進修由醫(yī)務科審核把關(guān)。進修學習醫(yī)師必須是定科5年的住院醫(yī)師、主治醫(yī)師。進修醫(yī)師所在科室必須提前向醫(yī)務科報送科室本的詳細進修計劃，包括培訓、學習主功方向、返院后向院方匯報學習結(jié)果，經(jīng)醫(yī)務科審核通過后方可安排醫(yī)師進修學習。

4、公益性事務、衛(wèi)生行政指令醫(yī)務科安排科室必須服從，對不服從、不稱職的醫(yī)師醫(yī)務科有權(quán)限制處方權(quán)、停職、經(jīng)濟處罰、調(diào)離科室、晉升職稱等。

5、醫(yī)師休假醫(yī)師休假須按照醫(yī)院規(guī)定的請假審批手續(xù)辦

理后方可休假，醫(yī)師休婚假、產(chǎn)假、計劃生育假，須由計劃生育辦公室審批后，經(jīng)科室、醫(yī)務科及主管院長批準后方可休假。休病假須由經(jīng)治醫(yī)師開具診斷證明后，按請假手續(xù)辦理方可休假，非住院治療請假累計超過兩周者，醫(yī)院可組織復核其診斷證明的客觀性、真實性。原則上“年休假”之外不再批準事假，確需休事假者報請院領(lǐng)導批準。

6、醫(yī)師調(diào)科、調(diào)離、辭退及辭職醫(yī)師定科后原則上不調(diào)科室。醫(yī)師因故需要調(diào)離、辭職、離職，須提前一年向所在科室及醫(yī)務科提出書面申請，審批后方可辦理調(diào)離、辭職、離職，否則，醫(yī)院不予辦理執(zhí)業(yè)證書變更及提供檔案。醫(yī)師參加進修學習后，十年內(nèi)原則上不得提出調(diào)科、調(diào)離、辭職、離職，因特殊情況確需調(diào)科、調(diào)離、辭職、離職者，進修學習費用及進修期間醫(yī)院支付的工資報酬應全額自付，否則，醫(yī)院不予辦理執(zhí)業(yè)證書的變更及提供檔案。

醫(yī)師在工作中態(tài)度不端正、工作不積極、不配合工作安排及不能勝任本職工作者，科室可以提出辭退意見，醫(yī)務科考查后向人事科提出辭退。

7、暢通醫(yī)師投訴渠道將科員對科主任的意見納入對科主任的管理考核，醫(yī)務科負責監(jiān)管、考核。對反復多人次投訴科主任工作等方面 者，醫(yī)務科介入科室管理。對 屬實切不利于科室發(fā)展者醫(yī)務科有權(quán)建議院方實行罷免。

8、醫(yī)師獎懲醫(yī)務科根據(jù)績效考核細則、十五項核心制度的落實、“三基、三嚴”考試、《山西省病歷書寫規(guī)范》、抗生素規(guī)范使用原則等相關(guān)制度職責的具體內(nèi)容綜合考評，分別在季度、半及綜合評出“優(yōu)秀醫(yī)師”并對其進行榮譽獎勵和經(jīng)濟獎勵。對執(zhí)行、落實不好的醫(yī)師醫(yī)務科根據(jù)相關(guān)制度進行處罰。對多次犯同樣錯誤者、不服從管理者、不認真落實者將公示、調(diào)離科室、限制處方權(quán)、停職、經(jīng)濟處罰、晉升職稱、辦學習班等方式進行處罰。醫(yī)德醫(yī)風考評：患者每投訴一次未發(fā)生經(jīng)濟損失的扣5分；發(fā)生經(jīng)濟損失的扣10分；工作質(zhì)量考評：違反核心制度每項次扣1分；不及時上交病歷每份扣0.5分；病歷質(zhì)量低、無內(nèi)涵每份扣1分；不按規(guī)定，違反使用抗菌藥物每次扣1分；新技術(shù)、新項目開展情況考評：開展一項新技術(shù)、新項目（主持人）加5分（參與人員）加2分；獎勵、榮譽等情況考評：個人獲院級先進加1分，公司級一次加2分，市級一次加2分，國防工辦及省級以上一次加5分；個人先進事跡在市級（包括中信機電）報刊、雜志上報道一次加2分，省級（包括中信人）報刊、雜志上報道一次加3分，國家級（健康報可視國家級）報刊、雜志報道一次加5分；代表院方參加機電公司、縣、市、省組織的各種競賽、活動，在公司、縣、市、省級以上個人取得第三名加1(2)分，取得第二名加2（3）分，取得第一名加3（5）分。參加公益活動情況考評：參加義診活動一次加1分，參加醫(yī)院組織的艾滋病宣傳日、消費者權(quán)益日等公益活動一次加1分，參加院方組織的公共突發(fā)衛(wèi)生事件一次加3分，參加在社會上影響極大的突發(fā)事件（如抗洪、抗震救災、援外）等一次加5分；發(fā)表論文情況考評：省級論文每篇加1分，可視為國家級每篇加3分，國家級每篇加5分；發(fā)生醫(yī)療糾紛考評：醫(yī)師因違反診療常規(guī)、失職等導致醫(yī)療糾紛，給醫(yī)院造成一定經(jīng)濟損失的，取消其本晉升資格，違法的根據(jù)國家法律追究其刑事責任；凡收受紅包、拿回扣、開單提成、私收費，經(jīng)組織查實者取消一次晉升評審資格。

9、醫(yī)師技術(shù)檔案管理為規(guī)范醫(yī)師執(zhí)業(yè)，方便管理院方?jīng)Q定醫(yī)師執(zhí)業(yè)證、醫(yī)師資格證、醫(yī)師職稱證原件歸入醫(yī)師技術(shù)檔案統(tǒng)一管理。

10、本規(guī)定自下發(fā)之日起實施，解釋權(quán)歸醫(yī)務科。

2014年2月28日