第一篇：甲方代表工作職責(zé)

甲方代表工作職責(zé)

1、協(xié)助辦理工程前期各項(xiàng)手續(xù)，參與投標(biāo)隊(duì)伍的考察、選擇。參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂工作。

2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)圖紙中存在的問題和建議及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，會(huì)同相關(guān)部門共同解決。

3、落實(shí)三通一平，組織施工單位進(jìn)場，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外部關(guān)系。

4、檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查，對(duì)違章操作現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作。

5、審核承建單位提交的甲供材料計(jì)劃。對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備按設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量。

6、對(duì)承建單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃中所采取的具體措施、進(jìn)度控制方法、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行檢查論證，并在實(shí)施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。

7、明確投資控制的重點(diǎn)，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對(duì)索賠發(fā)生的原因進(jìn)行分析、論證，明確責(zé)任。

8、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對(duì)存在的安全隱患及違章作業(yè)及時(shí)糾正。

9、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室對(duì)設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)一管理。對(duì)涉及投資的變更，重視多方案選擇。

10、配合審計(jì)部門，完成對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作。及時(shí)做好變更工程量的計(jì)量，真實(shí)、完整地提供審計(jì)資料。

11、組織工程驗(yàn)收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。

12、做好竣工工程使用回訪工作，對(duì)存在質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)承建單位及時(shí)返修。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

3、在總工程師的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。

4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結(jié)。

8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。

11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜，會(huì)同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。

12、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

13、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

14、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。

15、參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助開發(fā)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。

16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；

2、工程項(xiàng)目施工須實(shí)行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)；

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證?？顚Ｓ?；

4、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；

5、組織編制工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施；

6、負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)；

7、真接受公司各職能部門對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報(bào)工作。

二、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、項(xiàng)目副經(jīng)理全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的代表?，F(xiàn)場和各項(xiàng)管理工作由項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；

2、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)和下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)；

3、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動(dòng)力、材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；

6、負(fù)責(zé)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定；

7、搞好資金管理，控制工程成本；

8、對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；

9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)頒布的各項(xiàng)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項(xiàng)議程，不違章指揮；

10、制定和實(shí)施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報(bào)告本工程的安全生產(chǎn)情況；

11、對(duì)工地全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育；

12、帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時(shí)定人進(jìn)行整改，消除隱患；

13、配合好竣工驗(yàn)收，組織繪制竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資料，組織寫好竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加竣工驗(yàn)收，并且組織驗(yàn)收后的整改。

14、在特殊時(shí)期下，做好非典的防治工作。

三、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項(xiàng)技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施，做到文明施工；

2、搞好經(jīng)濟(jì)核算，堅(jiān)持質(zhì)量檢查評(píng)比和驗(yàn)收制度，做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)；

3、指導(dǎo)技術(shù)員及時(shí)編制月份生產(chǎn)計(jì)劃，機(jī)具材料計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃。

四、現(xiàn)場設(shè)計(jì)師崗位責(zé)任制

1、做好現(xiàn)場圖紙變更記錄，做好變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；

2、做好施工圖紙交底，圖紙大樣、細(xì)部施工工藝交底；

核對(duì)材料型號(hào)、規(guī)格、顏色，保證整體完工效果與原設(shè)計(jì)一致； 對(duì)每個(gè)施工工段的質(zhì)量檢查，保證與設(shè)計(jì)無誤；

3、參與竣工驗(yàn)收，繪制竣工圖。

五、施工員崗位責(zé)任制。

1、在現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；

2、熟悉施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)；

3、做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，做到“打

一、備

二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件；

4、向班組進(jìn)行計(jì)劃交底、技術(shù)交底、措施和操作方法交底以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)施工操作；

5、合理使用勞動(dòng)力，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完成的要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；

6、參與各分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗(yàn)，參加隱蔽工程驗(yàn)收工作；

7、貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，做到文明施工；

8、做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作；

9、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源；

10、對(duì)施工現(xiàn)場電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能使用；

11、經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，自已也不要違章指揮；

12、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時(shí)要立即報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。

六、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)裝飾工程質(zhì)量,規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查；

2、經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，掌握班組質(zhì)量動(dòng)態(tài)，搞好質(zhì)量管理；

3、對(duì)所監(jiān)督的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，視其性節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整改或暫停施工，并可越級(jí)上報(bào)；

4、對(duì)原材料、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用；

5、按照質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，幫助班組開展質(zhì)量自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)；

6、參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證；

7、主持或參加各種定期質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報(bào)；

8、參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量提出改進(jìn)意見。

七、材料員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認(rèn)真做好材料的采購，運(yùn)輸、保管、堆放工作。對(duì)各項(xiàng)材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)（出廠合格證），對(duì)不合格的材料決不組織進(jìn)場；

2、制定本工程的各項(xiàng)材料采購計(jì)劃，保證施現(xiàn)場材料的及時(shí)供應(yīng)；

3、對(duì)進(jìn)場材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收；

4、熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標(biāo)識(shí)牌，妥善進(jìn)行保管；

5、嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實(shí)行定額發(fā)料制度；

6、做好各種材料的月份記帳、盤點(diǎn)、報(bào)耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。

八、班組長崗位責(zé)任制

1、班組長要模范遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)；

2、班組長負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作，互相關(guān)心,互相愛護(hù)，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果；

3、班組長要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

4、班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決；

5、教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施工；

6、健全“六大員”做好傳幫帶，當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，首記生產(chǎn)必須服從安全；

7、班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對(duì)使用的機(jī)器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進(jìn)措施；

8、組織搞好安全活動(dòng)日，開好班前安全會(huì)和每一安全例會(huì)，提高組員“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；

9、遵法守紀(jì)，堅(jiān)決反對(duì)違章作業(yè)，當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí)，要立即上報(bào)有關(guān)人員，及時(shí)搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場；

九、安全員崗位責(zé)任制

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動(dòng)本工程施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)” 工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、做好日常項(xiàng)目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；

3、對(duì)所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育；

4、對(duì)現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進(jìn)行檢查，消除事故隱患；

5、制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場安全會(huì)議；

6、向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全管理工作情況，編寫安全工作報(bào)告；

5、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法令；

2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對(duì)不安全問題提出改進(jìn)意見和措施；

3、組織義務(wù)消防隊(duì)，勞務(wù)、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥；

4、參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)進(jìn)行整改；

5、建立和健全各項(xiàng)保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。

十．倉管員崗位責(zé)任制

1、工作內(nèi)容

根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作： 1.1、堆放材料計(jì)劃（注意分類）； 1.2、安排工人按計(jì)劃堆放； 1.3、核驗(yàn)進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量；

1.4、做好核對(duì)報(bào)告迅速提交主管人員； 1.5、按領(lǐng)料單及時(shí)組織和發(fā)放材料； 1.6、在下班前做好每日用料記錄； 1.7、每周星期六核對(duì)清點(diǎn)存貨； 1.8、修正存貨記錄；

1.9、每周星期一將存貨記錄交主管。

2、責(zé)任和權(quán)力

2.1、倉管員負(fù)責(zé)進(jìn)度材料及其它物品驗(yàn)收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗(yàn)收時(shí)，要到卸貨地點(diǎn)驗(yàn)收；物品出庫時(shí)辦理交驗(yàn)手續(xù)記帳。每天支出物品名稱、數(shù)量、分類小計(jì)及累計(jì)，做到進(jìn)庫帳物一致； 2.2、每十天做一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一式三份，交項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)各一份備查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映；

2.3、出庫由施工總管派領(lǐng)料單，由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進(jìn)出一致，如有遺失或浪費(fèi)，按實(shí)際價(jià)值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎(jiǎng)金； 2.4、嚴(yán)格執(zhí)行電動(dòng)工具的借用登記手續(xù)；

2.5、做好電動(dòng)工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時(shí)寫出損壞部分報(bào)告，提前給主管，并做好送修的準(zhǔn)備；

2.6、有權(quán)制止對(duì)電動(dòng)工具的野蠻操作及建議工程合理分配；

2.7、嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換,降低成本； 2.8、有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時(shí)購料計(jì)劃（小批量）。但應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告。

十一．財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報(bào)銷。

2、平時(shí)費(fèi)用支出，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認(rèn)可后才準(zhǔn)予支出，項(xiàng)目經(jīng)理本身費(fèi)用支出須由主管經(jīng)理簽字報(bào)銷。

3、材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字后附上用料計(jì)劃單報(bào)銷。

4、對(duì)一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。

5、會(huì)議應(yīng)將每天支出的項(xiàng)目分類及累計(jì)，每十天做一次財(cái)務(wù)報(bào)表交主管經(jīng)理查閱。

十二．設(shè)備管理員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種機(jī)電設(shè)備的維修管理，保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài)，對(duì)危及人身安全的機(jī)電設(shè)備應(yīng)禁止使用。

2、對(duì)一切機(jī)電設(shè)備必須配齊安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置（接地接零），并加強(qiáng)經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電操作規(guī)程的有關(guān)防火、防爆和危險(xiǎn)品管理的規(guī)定，搞好倉庫防火和危險(xiǎn)品、氣瓶的管理，健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度。

4、制定或?qū)徲営嘘P(guān)機(jī)電設(shè)備的采購、供應(yīng)，更新改造方案并確保實(shí)施。

裝飾工程師崗位職責(zé) 第一條 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按期按質(zhì)完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。第二條

裝飾工程師在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)工作進(jìn)行管理。

第二節(jié)

具體職責(zé)

第三條

認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。第四條 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程施工技術(shù)工作，研究掌握施工圖紙、預(yù)算、編制工程施工組織設(shè)計(jì)。第五條 編制工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各施工工程種按照進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)。第六條 編制工程施工材料需求計(jì)劃，組織施工現(xiàn)場材料驗(yàn)收、發(fā)放，組織對(duì)多余材料及不合格材料的退場。第七條 組織指導(dǎo)質(zhì)檢員編制工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃，檢查處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，提出處理意見及措施，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。第八條

配合項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。

第九條

與設(shè)計(jì)單位溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底。第十條

辦理工程施工過程中裝飾專業(yè)變更洽商。

第十一條

負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理部具體落實(shí)《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》的實(shí)施工作。

第十二條 組織抓好項(xiàng)目部的有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識(shí)別出相應(yīng)的改進(jìn)需求、編制改進(jìn)措施，監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的實(shí)施與驗(yàn)證。

第十三條

組織對(duì)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計(jì)劃開展落實(shí)情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。第十四條 按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。第十五條 編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加工程竣工驗(yàn)收。第十六條 協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。第十七條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。裝飾工程招投標(biāo)應(yīng)注意事項(xiàng)

建筑裝飾裝修工程因具有自身特點(diǎn)而使招投標(biāo)工作較土建工程的招投標(biāo)工作表現(xiàn)出很多不同。筆者以為在裝飾裝修工程招標(biāo)中應(yīng)注意把握以下幾點(diǎn)：

保證設(shè)計(jì)時(shí)間 在裝飾裝修工程招標(biāo)過程中，對(duì)于含方案設(shè)計(jì)的招標(biāo)，在時(shí)間考慮上要給設(shè)計(jì)者以足夠的時(shí)間。方案設(shè)計(jì)是在對(duì)原建筑充分熟識(shí)和對(duì)功能使用上全面了解，以及對(duì)采購人意圖充分理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作的過程。它需要充足時(shí)間來保證，沒有一定的創(chuàng)意、構(gòu)思以至方案成型的保證時(shí)間，很難出好的方案，沒有好方案整個(gè)裝飾產(chǎn)品就已存在了先天不足。因此采購招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(采購人)應(yīng)當(dāng)預(yù)留適當(dāng)長的投標(biāo)時(shí)間，保證設(shè)計(jì)水平和達(dá)到應(yīng)有的設(shè)計(jì)深度。

嚴(yán)格投標(biāo)人資審 為了選擇真正有實(shí)力的裝飾裝修企業(yè)，就要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、建筑物的重量等級(jí)以及施工技術(shù)要求，限定資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在達(dá)到工程要求資質(zhì)的企業(yè)中，還要在進(jìn)一步考察投標(biāo)單位近三年內(nèi)的設(shè)計(jì)和施工的工程項(xiàng)目及質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收證明報(bào)告、用戶的使用情況;目前正在履行的合同情況;企業(yè)的財(cái)務(wù)情況、職員構(gòu)成、主要機(jī)械設(shè)備情況等。經(jīng)過招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、采購人對(duì)裝飾裝修企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的專項(xiàng)考核和論證情況，確定招標(biāo)入圍人數(shù)。

正確編制工程標(biāo)底 由于裝飾裝修工程招標(biāo)不同于一般的土建施工招標(biāo)和一般方案設(shè)計(jì)征集，正確編制出建筑裝飾裝修工程的標(biāo)底是招標(biāo)的關(guān)鍵。它不僅要求編制標(biāo)底的人員既要看懂任何復(fù)雜的建筑裝飾裝修施工圖紙，掌握建筑裝飾裝修工程的各種施工工藝和施工方法，又要熟悉建筑裝飾裝修材料的用途及特點(diǎn)。而建筑裝飾裝修行業(yè)在我國的發(fā)展時(shí)間并不長，很多招標(biāo)或招標(biāo)機(jī)構(gòu)仍缺乏這方面的專業(yè)人才，只有不斷提高工 作人員的素質(zhì)，才能把建筑裝飾裝修工程的標(biāo)底編制得更具有準(zhǔn)確性和可行性。

統(tǒng)一投標(biāo)報(bào)價(jià)口徑 工程造價(jià)是考核建設(shè)投資成效好壞的一項(xiàng)重要條件，因此投標(biāo)報(bào)價(jià)是評(píng)定標(biāo)的核心之一。

在目前裝飾裝修招標(biāo)實(shí)踐中，報(bào)標(biāo)報(bào)價(jià)口徑通常有兩種，一種是根據(jù)現(xiàn)行的工程預(yù)算定額和裝飾施工工程量清單，其人工、材料、機(jī)械價(jià)格，均采用定額預(yù)算價(jià)計(jì)算出工程基本直接費(fèi)后，然后按工程類別確定收費(fèi)等級(jí)，按取費(fèi)程序進(jìn)行取費(fèi)，最終確定報(bào)價(jià)。

另一種做法是根據(jù)招標(biāo)文件要求及現(xiàn)行工程預(yù)算定額中的工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出工程量，列出清單，在此基礎(chǔ)上，各投標(biāo)單位根據(jù)自身企業(yè)實(shí)力，經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)有的市場材料，人工、機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格，直接計(jì)算工程基本直接費(fèi)，并考慮到企業(yè)管理費(fèi)，利潤、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)以及風(fēng)險(xiǎn)等取定一個(gè)綜合費(fèi)，最終確定出綜合報(bào)價(jià)。但由于現(xiàn)行定額相對(duì)滯后，裝飾材料市場異?；钴S，新材料層出不窮，新技術(shù)的推廣迅速，同時(shí)人工費(fèi)用存在較大差異，筆者以為應(yīng)采用最后一種報(bào)價(jià)方式，更切合市場現(xiàn)狀的需要。

科學(xué)制定評(píng)標(biāo)方法 評(píng)定標(biāo)辦法應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模特點(diǎn)，在招標(biāo)條件相對(duì)成熟，資料齊全時(shí)，宜采用量化打分的方法進(jìn)行評(píng)定，主要從方案設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)等幾方面進(jìn)行評(píng)定，以百分值量化各項(xiàng)指標(biāo)，考慮整體方案在裝飾裝修工程中的重要作用，應(yīng)占40～50分，評(píng)標(biāo)委員會(huì)也分成方案評(píng)審組，技術(shù)造價(jià)評(píng)審組和綜合組，宜先評(píng)方案后評(píng)技術(shù)、造價(jià)，最后由綜合組匯總總得分，確定中標(biāo)結(jié)果。

方案評(píng)審組成員必須全部由各方面的專家組成，其中裝飾和建筑專家要占相當(dāng)比例，同時(shí)要吸收功能使用方面的專家，如消防專家。方案評(píng)審與技術(shù)造價(jià)評(píng)審互不干擾，分離評(píng)審，以便評(píng)選出最佳的方案。

在技術(shù)造價(jià)評(píng)審階段，專家以有現(xiàn)場裝飾施工經(jīng)驗(yàn)的專家、工程造價(jià)方面的專家為主，主要評(píng)審以下幾項(xiàng)指標(biāo)：綜合報(bào)價(jià)、施工方案、工程質(zhì)量以及保證措施、社會(huì)信譽(yù)、社會(huì)綜合實(shí)力等。最后由綜合組(由業(yè)主或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員組成)對(duì)兩部分的評(píng)價(jià)分值進(jìn)行匯總得分確定中標(biāo)單位，這樣劃分分值，既考核了投標(biāo)人的設(shè)計(jì)能力，又考核了其施工能力，對(duì)投標(biāo)人綜合能力的評(píng)價(jià)更趨于合理，能夠?yàn)闃I(yè)主選擇出真正的有力和裝飾工程承包人。

工裝流程

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一、了解豪雅偉業(yè)裝飾

致電咨詢，或來公司考察，VLP客服中心將派客服專員全程專車接送來考察公司實(shí)力，營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書、各項(xiàng)制度，考察辦公地點(diǎn), 了解公司發(fā)展歷程，核心競爭力，參觀樣板工程，了解公司管理、設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量水平。

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二、設(shè)計(jì)溝通

客服專員將派設(shè)計(jì)師初步與客戶溝通后，簽定委托設(shè)計(jì)協(xié)議，并預(yù)交訂金。

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三、實(shí)地勘測(cè)

客服專員、設(shè)計(jì)師將去實(shí)地勘測(cè)，用專業(yè)設(shè)備全面驗(yàn)房，測(cè)量房屋面積，客戶根據(jù)功能需要，詳細(xì)將房屋布局、投資構(gòu)想與設(shè)計(jì)師交底。

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四、平面布置、概算

設(shè)計(jì)師繪制設(shè)計(jì)、規(guī)劃平面布局圖，為客戶做初步概算?？蛻魧徍?、修改，確認(rèn)平面規(guī)劃布局方案。

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五、簽定設(shè)計(jì)協(xié)議

客戶確認(rèn)設(shè)計(jì)、規(guī)劃平面布局圖方案，簽定設(shè)計(jì)協(xié)議，交設(shè)計(jì)首期款。

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六、制作現(xiàn)實(shí)模擬實(shí)景效果圖、精確預(yù)算

做詳細(xì)設(shè)計(jì)方案（包括平面、頂面、立面、設(shè)計(jì)說明等）。做出準(zhǔn)確的預(yù)算。

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七、審核、確認(rèn)設(shè)計(jì)方案。

客戶審核、修改，確認(rèn)全套設(shè)計(jì)方案。

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八、施工圖紙

設(shè)計(jì)中心制作、設(shè)計(jì)全套施工圖紙，客戶確認(rèn)施工圖紙。

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九、編制工程施工組織計(jì)劃、預(yù)算

編制工程施工組織計(jì)劃、施工人員安排、工程進(jìn)度計(jì)劃表及預(yù)算，制作投標(biāo)書。

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十、簽定施工合同

簽定施工合同，工程部安排成立現(xiàn)場項(xiàng)目部，組織施工人員。

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十一、項(xiàng)目報(bào)批

如本項(xiàng)目須報(bào)有關(guān)執(zhí)法管理部門審批，需提前報(bào)批(如消防、城管、裝飾協(xié)會(huì))

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十一、圖紙交底，組織施工。

由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)師、施工各組長到現(xiàn)場進(jìn)行圖紙會(huì)審，技術(shù)交底。

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十二、成品保護(hù)、裝貼現(xiàn)場管理制度。

項(xiàng)目部經(jīng)理與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確施工進(jìn)度計(jì)劃，主材清單及各工種進(jìn)場時(shí)間。將需保護(hù)的成品作保護(hù)，裝貼效果圖、工程進(jìn)度表、現(xiàn)場管理人員、管理制度、宣傳標(biāo)語。

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十三、材料計(jì)劃

項(xiàng)目部經(jīng)理將根據(jù)設(shè)計(jì)、預(yù)算要求，制定各工種材料使用單送交材料配送中心。配送材料。

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十四、臨時(shí)水電路施工

水電材料進(jìn)場，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字確認(rèn)。水電組開始搭建臨時(shí)水電路改造施工。

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十五、拔付首期工程預(yù)付款

項(xiàng)目部成立3—5天后，甲方應(yīng)按合同將首期工程預(yù)付款打到乙方賬戶。

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十六、土建工程拆除、改建施工。

土建工程施工組進(jìn)場，設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，測(cè)量確定土建工程施工方案，簽字確認(rèn)后，拆除改建工程開始施工。

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十七、水電路改造、防水施工

水電材料進(jìn)場，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字確認(rèn)。設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，測(cè)量確定水電路改造施工方案，簽字確認(rèn)后，水電組開始水電路改造施工。期間做防水及水泡試驗(yàn)，并進(jìn)行內(nèi)部防水驗(yàn)收。

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十八、消防、排風(fēng)、空調(diào)工程施工

如本項(xiàng)目需要消防、排風(fēng)、空調(diào)設(shè)備，項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)、預(yù)算要求安排消防、排風(fēng)、空調(diào)工程施工。設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，確定消防、排風(fēng)、空調(diào)工程施工方案，簽字確認(rèn)后，開始施工。

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十九、墻地面飾面工程施工

瓦工組進(jìn)場測(cè)量尺寸，提供墻地磚面積，材料配送中心采購墻地磚，瓦工組進(jìn)場施工，設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，確定墻地面飾面工程施工方案，簽字確認(rèn)后，開始施工。

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二十、隱蔽工程驗(yàn)收

水電路改造、防水隱蔽工程驗(yàn)收，前期項(xiàng)目經(jīng)理自檢，后期與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收（人員：甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理；），水電組長繪制水電路分線實(shí)際草圖交項(xiàng)目部留檔。甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

豪雅5A工裝流程二

十一、樣板領(lǐng)路、不定期抽檢。

項(xiàng)目部安排各工種根據(jù)工程進(jìn)度順序，制作樣板，由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，項(xiàng)目部安排各工種根據(jù)工程進(jìn)度順序開始安排施工。施工過程中，項(xiàng)目部邀請(qǐng)甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不定期對(duì)施工各工種進(jìn)行抽檢。對(duì)不合格部分，一律整改。

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十二、木制工程施工

木工材料進(jìn)場驗(yàn)收，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。木工組進(jìn)場施工，設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，確定木制工程施工方案，簽字確認(rèn)后，開始施工。

豪雅5A工裝流程二

十三、各工種分段工程驗(yàn)收

各工種在施工過程中，需局部驗(yàn)收，前期項(xiàng)目部經(jīng)理自檢，后期與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，項(xiàng)目部出具分段工程驗(yàn)收單，由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

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十四、甲方付工程進(jìn)度款、增減項(xiàng)款。

為了不影響工程進(jìn)度，甲方應(yīng)及時(shí)的將工程進(jìn)度款、增減項(xiàng)款交到公司財(cái)務(wù)，亦可由公司財(cái)務(wù)上門辦理。

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十五、涂裝工程施工

油漆、乳膠漆材料進(jìn)場，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，確定涂裝工程施工方案，簽字確認(rèn)后，涂裝組進(jìn)場開始施工。

豪雅5A工裝流程二

十六、潔具、燈具安裝、軟裝飾配套裝飾布置

項(xiàng)目部經(jīng)理將根據(jù)設(shè)計(jì)、預(yù)算要求，如包括潔具、燈具、軟裝飾配套裝飾布置，安排各工種開始施工。

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十七、工程整體驗(yàn)收

工程基本完工，項(xiàng)目部組織各工種進(jìn)行自檢，通知甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行初驗(yàn)，提出整改意見后，安排各工種整改后，通知甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行整體驗(yàn)收（人員：甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)，內(nèi)容：油漆部分、瓦作部分、木制部分、成品安裝部分），項(xiàng)目部出具整體工程驗(yàn)收單，由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

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十八、竣工決算

項(xiàng)目部將竣工決算（增項(xiàng)、減項(xiàng)）交付甲方項(xiàng)目部，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字確認(rèn)，復(fù)核完畢無差錯(cuò)后，甲乙雙方進(jìn)行工程結(jié)算

豪雅5A工裝流程二

十九、辦理質(zhì)保手續(xù)、竣工圖。

項(xiàng)目部辦理質(zhì)保保修單，水電隱蔽工程圖、工程竣工圖。交由甲方項(xiàng)目部。

豪雅5A工裝流程三

十、質(zhì)量跟蹤服務(wù)

公司客服部將不定期進(jìn)行電話訪問，進(jìn)行售后服務(wù)。方進(jìn)行工程結(jié)算。

第二篇：甲方代表工作職責(zé)

甲方代表工作職責(zé)（土建）

1、負(fù)責(zé)施工場地“三通一平”等開工準(zhǔn)備工作。

2、熟悉施工圖紙，參加分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘工作。

3、參加分管工程圖紙會(huì)審工作，并審核圖紙會(huì)審紀(jì)要。

4、負(fù)責(zé)分管工程施工過程中“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制，主要有：工程放樣定位；隱蔽工程驗(yàn)收；圖紙變更及簽證；監(jiān)督檢查施工單位 和監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作；工程款撥付額的審核；參與項(xiàng)目的各種分項(xiàng)驗(yàn)收，主要包括基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、各專項(xiàng)驗(yàn)收；參加分管工程的工

程例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、工程竣工驗(yàn)收會(huì)、工程總體驗(yàn)收等。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作。

5、編制分項(xiàng)工程招標(biāo)計(jì)劃。參與編制或?qū)徍朔猪?xiàng)工程招標(biāo)的工程量清單。

6、負(fù)責(zé)分管工程的工程計(jì)量、工程決算審核工作。

7、負(fù)責(zé)工程資料的移交工作，配合其他科室的工作。

8、負(fù)責(zé)工程交付使用后的維修工作及復(fù)檢工作。

9、完成處、科室交辦的其他工作。

10、承包商、項(xiàng)目經(jīng)理出勤率的考核。

11、對(duì)于監(jiān)理人員崗位職責(zé)的監(jiān)督。

第三篇：甲方代表職責(zé)

工程部工作職責(zé)

一、嚴(yán)格按國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和現(xiàn)行施工和驗(yàn)收規(guī)范，督促檢查監(jiān)理、施工單位規(guī)范施工管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

二、參與工程設(shè)計(jì)、勘探管理工作，認(rèn)真審查施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。

三、負(fù)責(zé)審核甲供材料（設(shè)備）供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、品種仔細(xì)審核。參與材料（設(shè)備）質(zhì)量與價(jià)格的調(diào)研選購工作，嚴(yán)把材料（設(shè)備）質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，拒收質(zhì)量不合格的材料（設(shè)備）。

四、起草或參與起草工程項(xiàng)目的有關(guān)文件、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要以及分包項(xiàng)目的招標(biāo)文件。

五、負(fù)責(zé)組織落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目前期“三通一平”等準(zhǔn)備工作。組織編制“三通一平”工作實(shí)施計(jì)劃，組織制定工程管線和古跡、樹木保護(hù)措施。

六、加強(qiáng)與工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、市質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等相關(guān)單位的工作聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)處理好相互間的關(guān)系。施工期間，多邀請(qǐng)使用單位現(xiàn)場察看，盡可能滿足使用部門的一般要求。

七、負(fù)責(zé)認(rèn)真審簽階段性工程量，嚴(yán)格按合同、按工程進(jìn)度核定支付工程進(jìn)度款。

八、負(fù)責(zé)工程建設(shè)進(jìn)度控制的督促工作，應(yīng)當(dāng)按期完成基建任務(wù)。

九、加強(qiáng)簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證，對(duì)隱蔽工程量簽證應(yīng)請(qǐng)跟蹤審計(jì)人員到場會(huì)簽，簽證應(yīng)以寫實(shí)性工程量計(jì)量，盡量避免以點(diǎn)工和人民幣的方式計(jì)量。

十、負(fù)責(zé)工程安全管理和文明施工，十一、督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時(shí)把資料送交基建處資料室存檔。

十二、具體組織工程竣工初步驗(yàn)收、交付使用及回訪維修保養(yǎng)工作。工程竣工后在質(zhì)保期間發(fā)生的相關(guān)問題，應(yīng)及時(shí)解決。

十三、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理和相關(guān)人員對(duì)工程決算進(jìn)行初審，及時(shí)送跟蹤審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì)，并配合督促審計(jì)單位按期完成審計(jì)工作。

十四、對(duì)于工程的較大變更、施工單位（或監(jiān)理單位）對(duì)工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任等情況，應(yīng)及時(shí)向處分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)解決相關(guān)問題。

十五、工程竣工后做好工程管理的總結(jié)。

十六、負(fù)責(zé)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：甲方代表職責(zé)

甲方代表職責(zé)

1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。組織圖紙會(huì)審，嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、勘探、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工單位的關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料的質(zhì)量、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍進(jìn)行檢查。

5、安排（督促）工程進(jìn)度，審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)。檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度是否滿足目標(biāo)要求，及時(shí)報(bào)告指標(biāo)的偏離。

6、參與分管工程前期與施工單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)溝通工作，并做好相關(guān)書面文件整理。參與分管工程各項(xiàng)招投標(biāo)工作，核對(duì)工程量清單及清單復(fù)核報(bào)告，參與分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘工作，參與分管工程圖紙會(huì)審并審核圖紙會(huì)審紀(jì)要。

7、參與合同管理，處理分管工程的日常事務(wù)，對(duì)合同及相關(guān)合同的實(shí)施提出優(yōu)化建議。落實(shí)分管工程實(shí)施前業(yè)主應(yīng)提供的條件，并督促相關(guān)人員做好前期資料整理工作。

8、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

9、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

11、負(fù)責(zé)辦理分管工程的合同進(jìn)度款、工程結(jié)算及其他業(yè)主應(yīng)付款的支付與核對(duì)工作。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按時(shí)向施工方支付工程款項(xiàng)。支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)與財(cái)務(wù)處、收款方進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，核對(duì)無誤后方能辦理工程款支付手續(xù)。

12、協(xié)助協(xié)調(diào)分管工程合同履約過程中的各種矛盾和各方關(guān)系。

13、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

14、及時(shí)報(bào)告分管工程發(fā)生的重大、緊急事件。

15、參加分管工程的各級(jí)驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收，協(xié)調(diào)、組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初驗(yàn)，負(fù)責(zé)分管工程的工程資料的收集、整理、送檔工作。

16、參加工地例會(huì)，促進(jìn)安全文明施工；負(fù)責(zé)分管工程現(xiàn)場的文明、安全管理工作。

17、負(fù)責(zé)分管工程的工程計(jì)量、協(xié)助工程決算初步審核工作；

18、負(fù)責(zé)分管現(xiàn)場與設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、監(jiān)理以外的單位的工作聯(lián)系；

19、負(fù)責(zé)分管工程的竣工交付后的使用服務(wù)質(zhì)量保修等工作； 20、負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度控制的檢查督促工作；

21、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：甲方代表的職責(zé)

如何做好甲方代表管理工作

作為甲方，對(duì)工程的施工管理主要體現(xiàn)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、各單位的綜合協(xié)調(diào)和各種社會(huì)關(guān)系處理上面。要做好這些工作，首先要建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，配齊需要的各種管理人員。根據(jù)本人入職這些年來一直在甲方一線工作的經(jīng)歷，總結(jié)出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家參考。

第一、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位。

這些單位是工程建設(shè)的先頭兵，好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確的對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù)，從而節(jié)約工程造價(jià)。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確的對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約工程造價(jià)和加快工程進(jìn)度。

第二、選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理。

施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎樣去選擇，應(yīng)當(dāng)有一整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目班子提供合理的依據(jù)。

第三、建立高效合理的管理模式。

這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調(diào)研，多方面進(jìn)行比較和區(qū)分，合理的選價(jià)和選材，嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體，要對(duì)工程隊(duì)伍進(jìn)行行之有效的管理，如：合理的施工組織設(shè)計(jì)、有效的獎(jiǎng)罰制度等，這樣才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設(shè)的整個(gè)過程，表現(xiàn)著工程特征。真實(shí)具體的做好工程資料，能切實(shí)反映工程質(zhì)量的好壞，為工程質(zhì)量的評(píng)定提供了合理的依據(jù)。

四、作為甲方的工程現(xiàn)場管理人員，要具備一些能力。

1、具有統(tǒng)籌能力

所謂的統(tǒng)籌能力就是能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終利潤目標(biāo)而統(tǒng)一安排各種任務(wù)：工程管理、辦理銷售許可、辦理政府各項(xiàng)批文，處理與項(xiàng)目有關(guān)的各方面的關(guān)系（如施工方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位、政府部門，未來的業(yè)主、鄰里關(guān)系等）。統(tǒng)籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預(yù)測(cè)到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作，對(duì)項(xiàng)目的方方面面作出計(jì)劃的能力。

2、開發(fā)項(xiàng)目要做到規(guī)范化

所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項(xiàng)目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路?，F(xiàn)在的工程管理，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)商的工程管理，隨意性太強(qiáng)，影響了工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和建設(shè)成本。平時(shí)要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計(jì)任務(wù)書、審圖、報(bào)建、分項(xiàng)分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、資料備案、設(shè)計(jì)變更等等。做到有案可依，而且照單辦事，不搞即興發(fā)揮。

3、工作程序文件細(xì)化程度高

各種程序文章要細(xì)化，盡量做到工程日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題都可以在程序文件中找到解決的方法。做到在執(zhí)行過程中少變更。

4、工作要有一個(gè)全盤的計(jì)劃

全盤的計(jì)劃要以銷售和交樓為終點(diǎn)，以達(dá)到滿足銷售和交樓的各種狀況為節(jié)點(diǎn)。使報(bào)建、施工、資料準(zhǔn)備、批文辦理、交樓（竣工驗(yàn)收階段）相協(xié)調(diào)。

5、工程計(jì)劃要保持連續(xù)性和穩(wěn)定性

工程計(jì)劃包括施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)圖紙、合同條文、資金計(jì)劃等要做到連續(xù)穩(wěn)定。工程管理如果變化太多太頻繁，就可能造成質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制全盤皆輸?shù)木置妗?/p>

第五、其他應(yīng)充分考慮的方面。

1、藝術(shù)的處理施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系。

原則性問題決不退讓，小問題可進(jìn)可退要看施工單位表現(xiàn)。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為甲方的我們也不能拿到工作例會(huì)上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對(duì)工程予以重視。根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)制定一套適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則，項(xiàng)目工程管理最開始必須要執(zhí)行而且管理細(xì)則要以公司的名義出，這樣甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。

a、要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。

b、要在施工現(xiàn)場及會(huì)議上為監(jiān)理撐腰。

c、對(duì)監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時(shí)指出。

d、在簽立施工合同中建立完善的施工獎(jiǎng)罰條例。

e、理順與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計(jì)單位直接不打招呼就溝通，加強(qiáng)甲方與監(jiān)理和設(shè)計(jì)的溝通。

f、把自己和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工放到一個(gè)平等的位置。

g、甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對(duì)不能代替監(jiān)理。

2、充分利用好監(jiān)理單位。

國家建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平