第一篇：如何做好甲方代表的工作

怎樣做好甲方代表的管理工作

甲方代表受業(yè)主委派，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)督，并代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施職權(quán)范圍內(nèi)管理的常駐現(xiàn)場工程管理人員，要做好甲方代表的工作，必須充分理解甲方代表的角色、職責(zé)、任務(wù)、作用等。

一、明確甲方代表的職責(zé)

工程部甲方代表應(yīng)該身具“協(xié)調(diào)管理”兼“技術(shù)管理”的角色，他代表業(yè)主對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程實(shí)行管理和監(jiān)督，所以實(shí)際上也是一個(gè)總體協(xié)調(diào)和管理者。在協(xié)調(diào)方面，又分對(duì)外協(xié)調(diào)和對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)，對(duì)外負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好建設(shè)各方的關(guān)系是地產(chǎn)公司的工程管理的一項(xiàng)重要工作，包括與施工單位（總包與各專業(yè)分包）、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，還有水、電、園林等，政府相關(guān)部門如規(guī)劃、國土、城管、環(huán)保、建設(shè)管理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門。不僅要處理好與這些單位的關(guān)系，還要幫助建設(shè)相關(guān)各方處理好他們之間的相互關(guān)系等。對(duì)內(nèi)綜合協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和公司各職能管理部門之間的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目按期投入使用。在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量，工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好監(jiān)理和施工管理人員，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行宏觀和微觀方面的管理。

二、如何處理工作中的問題

1）要有責(zé)任心和原則性

在工作中要有責(zé)任心，主要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。對(duì)在工程中發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題及時(shí)進(jìn)行深入研究，做好核實(shí)工作，關(guān)鍵問題上必須寸步不讓，細(xì)小問題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握。但有些重大的問題和不能解決的問題必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以能及時(shí)解決。要有足夠的責(zé)任心和堅(jiān)定的原則性，要有足夠的溝通協(xié)調(diào)能力，遇事要頭腦靈活，處事不驚，能夠變通，靈活掌握。

2）具有前瞻性

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工作中甲方代表要履行好職責(zé)，就要提高看問題的高度，對(duì)問題要有前瞻性。如果只局限于眼前，勢(shì)必導(dǎo)致工作的被動(dòng)。甲方代表應(yīng)具有前瞻性的能力，例如，應(yīng)對(duì)工程索賠現(xiàn)象要立足于防范，只有全面認(rèn)識(shí)到產(chǎn)生工程索賠的各種誘因，掌握其引發(fā)工程索賠的各項(xiàng)因素，及時(shí)化解矛盾，才能防患于未然。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)情況，必須踏踏實(shí)實(shí)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)情況處理好問題。

3）做事要有計(jì)劃和做好處理隨機(jī)問題出現(xiàn)的準(zhǔn)備

工作中甲方代表所面臨的工作很多，計(jì)劃必不可少，所以合理的制定工作計(jì)劃，使工作有條不紊地進(jìn)行，是對(duì)工程施工過程實(shí)施有效管理的基礎(chǔ)。計(jì)劃的制定要綜合各方面的因素，要符合工程施工的客觀規(guī)律，實(shí)際上它集中反映了甲方代表事前對(duì)工作過程的認(rèn)識(shí)了解。但隨著工程的進(jìn)行，外部條件的變化，施工過程中出現(xiàn)的情況也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，所以工程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生隨機(jī)事件。如果甲方代表將計(jì)劃“僵化”，不能客觀面對(duì)和及時(shí)處理隨機(jī)事件，計(jì)劃很可能變成一紙空文；如果因?yàn)殡S機(jī)事件的發(fā)生，而拋棄計(jì)劃，將很可能導(dǎo)致工作紊亂。

三、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系

在工程的整個(gè)開展過程中甲方代表還要處理好各方面的關(guān)系，這是做好甲方代表工作的重要前提。熟悉項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，比如要了解預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目建設(shè)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。參與工程建設(shè)的單位有勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗(yàn)檢測(cè)單位等，涉及的合同也好多，處理好各單位之間的關(guān)系是基礎(chǔ)，還要懂得協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)合作單位和項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系。甲方代表是受業(yè)主委派負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工管理的人員，應(yīng)充分行使自己的權(quán)力，認(rèn)真履行其職責(zé)，綜合協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系，必須處處注意實(shí)事求是地維護(hù)業(yè)主的利益。

四、施工目標(biāo)的控制

在工程建設(shè)中，甲方代表應(yīng)縱覽全局，對(duì)工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失，把好材料進(jìn)場關(guān)。甲方代表還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對(duì)隱蔽工程一定要跟蹤管理；甲方代表還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。

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1）準(zhǔn)備階段

首先要全面了解整個(gè)工程的計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)擬建工程做好現(xiàn)場勘查工作，時(shí)刻掌握影響現(xiàn)場開、停工情況；其次要了解工程各階段進(jìn)展情況，如設(shè)計(jì)圖，施工委托，規(guī)劃報(bào)建，施工報(bào)監(jiān)，材料準(zhǔn)備情況、施工力量等，同時(shí)要及時(shí)檢查監(jiān)理對(duì)工程的準(zhǔn)備情況；最后要及時(shí)組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。同時(shí)要了解熟悉各類合同。

2）施工階段

質(zhì)量控制方面，以監(jiān)理單位為主，甲方代表的工作重點(diǎn)是通過對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡查來了解監(jiān)理工作情況，并依據(jù)相應(yīng)的考核制度對(duì)監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)，從而來檢查監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場的管理情況，同時(shí)要向監(jiān)理傳遞“質(zhì)量檢查要控制在第一道工序”的思路，要求監(jiān)理及時(shí)將檢查結(jié)果反饋，對(duì)關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強(qiáng)檢查，加大力度對(duì)現(xiàn)場施工情況的調(diào)查等。

跟蹤記錄和攝像取證，進(jìn)行現(xiàn)場記錄有利于跟蹤問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)可以利于提出質(zhì)量問題的處理?，F(xiàn)場管理人員要堅(jiān)持記工程日記和現(xiàn)場旁站、巡查、抽查等的記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行準(zhǔn)確的位置、數(shù)量、狀態(tài)描述，并記錄處理意見與處理過程與處理效果。

借鑒監(jiān)理工作的工地例會(huì)、專題例會(huì)、發(fā)函、停工、處罰等手段來進(jìn)行工程管理。

進(jìn)度控制方面，主要是以甲方代表為主，要督促施工單位制定合理的工期安排，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進(jìn)行，并及時(shí)將結(jié)果反饋，督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否按期完成，并檢查對(duì)其完成情況，對(duì)于監(jiān)理反饋的信息要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。

投資成本控制方面，只要是以經(jīng)營為目的的機(jī)構(gòu)，沒有一家不控制成本的。房地產(chǎn)開發(fā)商也不例外。低價(jià)中標(biāo)不僅是建筑行業(yè)的慣例，更是經(jīng)營商家的理性的反映。低價(jià)的關(guān)鍵是如何在盡可能低的價(jià)格條件下能夠得到?jīng)]有表觀缺陷和重大缺陷的合格建筑產(chǎn)品。也就是說如何做得成本控制到恰到好處。既做到了低成本，又做到的質(zhì)量合格還盡可能少地被小業(yè)主指責(zé)。

控制成本的手段主要是通過設(shè)計(jì)概預(yù)算、合同管理、甲分包、甲供、甲訂已購、約定名牌與廠家、已選甲定等方式，同時(shí)控制區(qū)并處理好現(xiàn)場簽證問題。

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工程量控制方面，甲方代表的工作重點(diǎn)是建議與決策，在投資方面甲方代表有權(quán)利和義務(wù)提出合理的建設(shè)建議和采用合理經(jīng)濟(jì)的建筑材料，便于降低投資成本，對(duì)于一些更為合理的施工工藝，甲方代表應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán)，對(duì)于簽證要以合同為基礎(chǔ)，并能夠做到嚴(yán)格靈活處理，工程量管理方面，必須做好分項(xiàng)目按日月年的統(tǒng)計(jì)，主要抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計(jì)工作，并以記錄為基礎(chǔ)加強(qiáng)現(xiàn)場核實(shí)，核對(duì)抽查，對(duì)超出范圍要做好匯報(bào)記錄工作。

安全方面，要求施工單位要落實(shí)三級(jí)安全教育，首先在每一項(xiàng)工作開展時(shí)，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底，在思想上每個(gè)人都要有個(gè)認(rèn)識(shí)。其次，在工程的過程中要定期、不定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)于不符合安全要求的做法要嚴(yán)肅處理，要及時(shí)整改到位，避免安全事故的發(fā)生。

3）驗(yàn)收階段

要抓好監(jiān)理的預(yù)驗(yàn)收情況，對(duì)于驗(yàn)收的遺留問題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理，并進(jìn)行復(fù)查。同時(shí)要求監(jiān)理對(duì)竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收，督促監(jiān)理仔細(xì)對(duì)資料進(jìn)行審核核查，做好竣工圖與現(xiàn)場情況的核對(duì)工作。對(duì)于合格的資料要做好驗(yàn)收資料的移交工作，并負(fù)責(zé)組織安排竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告提交等工作。

4）資料控制

負(fù)責(zé)資料真實(shí)準(zhǔn)確合理性審核，對(duì)資料上交及時(shí)性和對(duì)各環(huán)節(jié)審核的進(jìn)行跟進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管把關(guān)，并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識(shí)。加強(qiáng)資料控制不僅僅是要求施工方按時(shí)完成工程資料，而且要將資料與工程實(shí)際進(jìn)行復(fù)核。對(duì)資料進(jìn)行復(fù)核，可以給施工方一定的壓力。對(duì)于任何施工實(shí)際與施工資料不符的地方，法律上講都是違約現(xiàn)象，工程資料一定要按國家規(guī)范認(rèn)真、按實(shí)填寫，將按規(guī)定的時(shí)間提交審批和存檔。

5）合同管理

作為甲方工程師，執(zhí)行合同是十分關(guān)鍵的工作職能，也是一項(xiàng)工作技巧。通過合同來約束施工方保證按進(jìn)度、質(zhì)量要求來完成項(xiàng)目施工。同時(shí)在施工過程中如何通過獎(jiǎng)罰、協(xié)商等有效手段來促進(jìn)施工任務(wù)的保質(zhì)保量地完成，這需要以合同為依據(jù)。另外還需按合同對(duì)施工中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行控制。

合同管理包括即時(shí)向公司報(bào)告按合同支付工程進(jìn)度款，交付甲供材料，甲方分包單位的進(jìn)場、施工協(xié)調(diào)等。

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為了提高現(xiàn)場管理水平，現(xiàn)場管理人員還應(yīng)該從施工現(xiàn)場管理過程中總結(jié)，發(fā)現(xiàn)合同條款中與施工現(xiàn)實(shí)不合適的條款與文字，還有對(duì)甲方不利的條款，合同中的遺漏等到問題補(bǔ)充和健全。

6）協(xié)助銷售

營銷部門常會(huì)根據(jù)市場的需求，要求施工現(xiàn)場進(jìn)行包裝、產(chǎn)品改進(jìn)。只要不影響結(jié)構(gòu)安全，工程管理部門原則上應(yīng)予以支持。

工程管理如何配合銷售

工程管理配合營銷主要有五個(gè)方面的工作，一是按營銷方案進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，二是在施工過程中維護(hù)項(xiàng)目形象，三是在施工過程中利用產(chǎn)品的生產(chǎn)過程來進(jìn)行營銷，四是產(chǎn)品竣工的移交工程管理協(xié)助，五是維修服務(wù)。

1．按營銷方案進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)

營銷部門的營銷方案中通常會(huì)列出產(chǎn)品的戶型、樓宇外觀、小區(qū)園林、配套，以及套內(nèi)和公共部分的空間組合與布局。為了達(dá)成營銷目的，工程人員就應(yīng)該按照營銷構(gòu)思去完成產(chǎn)品實(shí)體。具體工作就是督促和協(xié)助設(shè)計(jì)單位將營銷理念技術(shù)化并形成施工圖紙。

2．在施工過程中要維護(hù)項(xiàng)目形象

包括盡量少因施工影響周邊居民和單位的工作、生活、學(xué)習(xí)，同時(shí)通過建圍墻、保護(hù)周邊環(huán)境，維持施工場地的整潔，使工人遵守紀(jì)律等。

3．利用產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)來進(jìn)行營銷

將產(chǎn)品的制造過程告知消費(fèi)者，也不失為一個(gè)好的營銷策略。有很多優(yōu)秀的廣告利用產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的精心制造的生產(chǎn)實(shí)際，可以增加消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信心。

4．加強(qiáng)維修服務(wù)來促進(jìn)企業(yè)形象

大的品牌地產(chǎn)商都通過居住階段的各種維修、維護(hù)服務(wù)來提高企業(yè)形象，從而達(dá)到產(chǎn)品的經(jīng)久不衰。

五、最后，可以理解甲方代表的工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到不同的部門不同的參建單位不同的施工項(xiàng)目程序。因此如何做好工程，管理好現(xiàn)場，具體工作中要做的簡單的歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

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1）督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進(jìn)場，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。從人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)械安裝、資料準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施的搭建等方面進(jìn)行管理。

2）處理好臨時(shí)用水、用電的使用，施工、場外道路的落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的引入等。

3）認(rèn)真熟悉圖紙，組織圖紙會(huì)審，提出圖紙中存在的問題。

4）充分利用好監(jiān)理單位，加強(qiáng)督促監(jiān)理單位做好對(duì)施工單位現(xiàn)場的施工管理。

5）強(qiáng)化合同管理制度，做到說話辦事必有依據(jù)，出現(xiàn)問題應(yīng)根據(jù)合同對(duì)施工單位進(jìn)行懲罰。

6）在施工過程中要進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)督。

7）做好日常的管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

8）對(duì)監(jiān)理工作中的不足要及時(shí)與監(jiān)理進(jìn)行溝通指出。

9）在每次工程例會(huì)中了解每周的施工情況，對(duì)上周的問題是否已經(jīng)閉合；新出現(xiàn)哪些問題，在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)監(jiān)理在工程施工中的重要性和樹立監(jiān)理的權(quán)威性。

10）加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場的管理和提高對(duì)各單位部門的協(xié)調(diào)能力。

11）對(duì)施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全文明管理。

12）專業(yè)知識(shí)必須要時(shí)刻加強(qiáng)，不能懈怠。熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范，熟悉施工圖紙，工作認(rèn)真、仔細(xì)、主動(dòng)，大部分問題可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。

13）工程驗(yàn)收和移交做好：工程資料的存檔和參與監(jiān)督、督促初驗(yàn)，組織工程竣工驗(yàn)收，最后移交給業(yè)主。

河北萬特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

項(xiàng)目工程管理部

2014年4月13日

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第二篇：如何做好甲方代表

如何做為合格的甲方代表做為甲方代表要有工程閱歷和經(jīng)驗(yàn),能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)：

1、要有一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信。也會(huì)贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。

2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。

3、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會(huì)管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對(duì)問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

4、公司權(quán)利要下放到甲方代表，要有領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項(xiàng)目整個(gè)過程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。也相當(dāng)于是一個(gè)擺設(shè)；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報(bào)，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時(shí)已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工，會(huì)將責(zé)任推給你。但是有對(duì)于大一點(diǎn)的問題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)；因?yàn)橛行﹩栴}并不是現(xiàn)場代表所能解決的。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。

5、要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對(duì)外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理；盡量做到大公無私。

6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。細(xì)小問題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握；

7、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時(shí)間和開支。

8、最后，要主觀能動(dòng)性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計(jì)劃和預(yù)料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù)。那么對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了。

甲方工程部一般都有一個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目部經(jīng)理代表公司處理工地事務(wù)并負(fù)責(zé)與公司和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)并協(xié)調(diào)各種關(guān)系，當(dāng)然還有項(xiàng)目部的管理工作。工程師他的工作主要在工地現(xiàn)場的監(jiān)督和代表甲方對(duì)各施工單位以及監(jiān)理的行為加以控制，如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違規(guī)行為，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告并建議處理方案供項(xiàng)目經(jīng)理參考。具體來說甲方工程師的工作主要包括：

1．熟悉施工圖紙、施工承包合同、工程量清單、監(jiān)理委托合同等工程文件。

2．與工程部的同事進(jìn)行分工協(xié)作。

工程部有各種不同專業(yè)的工程師、有文員、報(bào)建工程師等，這就需要工程師們進(jìn)行分工協(xié)作。由于工程管理的特殊性，在工程監(jiān)督、控制、管理過程中，常常會(huì)與施工單位、供應(yīng)商、監(jiān)理發(fā)生爭吵，在爭吵中工程師們就要表演不同的角色，就要有人唱紅臉、有人唱花臉、甚至有人唱黑臉，這也是要進(jìn)行分工的。

3．配合公司營銷、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)、法律等部門的工作。

4．與監(jiān)理配合與分工

在施工現(xiàn)場，甲方工程師與監(jiān)理的合作十分重要而且很關(guān)鍵。有很多甲方與監(jiān)理的分工是甲方管進(jìn)度、工程量，監(jiān)理管質(zhì)量、安全、資料。這種分工方式很容易造成只講進(jìn)度不講質(zhì)量的局面。最好是甲方主抓質(zhì)量和資料，監(jiān)理管進(jìn)度、工程量與安全。

5．現(xiàn)場管理和做好施工中發(fā)現(xiàn)問題的記錄

參與現(xiàn)場現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督與檢查、隱蔽驗(yàn)收、分階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收?，F(xiàn)場管理的一個(gè)很重要的手段是借助質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的檢查與驗(yàn)收來提高工程的質(zhì)量與安全。

6．協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理與相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，主要是與設(shè)計(jì)、監(jiān)理公司、勘測(cè)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等。同時(shí)還要協(xié)助經(jīng)理與相鄰物業(yè)所有者、使用者、居住者等溝通，轄區(qū)城管辦、環(huán)保、勞動(dòng)、治安、水電煤氣等部門的接待與聯(lián)絡(luò)。

7．工程資料的發(fā)放與接收。

甲方常規(guī)的做法是由文員收發(fā)工程文件，這樣其實(shí)不便于工程資料的管理，不便于與監(jiān)理和施工單位溝通，不便于文件內(nèi)容的理解與落實(shí)，最好的辦法是由與文件相關(guān)的工程師發(fā)放或者在其閱后才發(fā)出。

8．甲定材料、設(shè)備的落實(shí)、進(jìn)場、驗(yàn)收和移交。

9．甲分包項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與管理。

10．工程量復(fù)核與簽證把關(guān)和起草各種獎(jiǎng)勵(lì)與罰款單（也可由監(jiān)理起草由甲方簽認(rèn)）。

工程量、簽證等的簽認(rèn)權(quán)在項(xiàng)目部經(jīng)理手中，但工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況替項(xiàng)目經(jīng)理把關(guān)。

11．資料的催收、匯集、整理、備案和移交

一些甲方為圖省事，交工程資料推給工程隊(duì)和監(jiān)理來處理，使得在工程竣工后，工程備案遲遲辦不好，影響了后續(xù)的很多工作。而且當(dāng)工程竣工后，監(jiān)理和施工方都幾乎作了鳥獸散，最后還是甲方來處理。

12．維修聯(lián)絡(luò)與監(jiān)督

13．工程工作總結(jié)

很多甲方忽視這一點(diǎn)，工程完成后搞一個(gè)慶功會(huì)就結(jié)束了，其實(shí)對(duì)于一個(gè)專業(yè)從事建設(shè)的建設(shè)單位，從工作中總結(jié)問題才是最重要的，因?yàn)樗欣谝院蟮捻?xiàng)目建設(shè)。

第三篇：教你如何做好甲方代表范文

摘 要：作為甲方，對(duì)項(xiàng)目的工程管理主要體現(xiàn)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、各單位的綜合協(xié)調(diào)和各種社會(huì)關(guān)系處理上面。要做好這些工作，首先要建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，配齊需要的各種管理人員。根據(jù)本人入職這些年來一直在甲方一線工作的經(jīng)歷，總結(jié)出一些甲方做好工程項(xiàng)目管理的工作心得供大家參考。

關(guān)鍵詞：甲方；工程項(xiàng)目管理；心得

作為甲方，對(duì)工程的施工管理主要體現(xiàn)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、各單位的綜合協(xié)調(diào)和各種社會(huì)關(guān)系處理上面。要做好這些工作，首先要建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，配齊需要的各種管理人員。根據(jù)本人入職這些年來一直在甲方一線工作的經(jīng)歷，總結(jié)出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家參考。

第一、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位。、這些單位是工程建設(shè)的先頭兵，好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確的對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù)，從而節(jié)約工程造價(jià)。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確的對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約工程造價(jià)和加快工程進(jìn)度。

第二、選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理。

施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎樣去選擇，應(yīng)當(dāng)有一整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目班子提供合理的依據(jù)。

第三、建立高效合理的管理模式。

這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調(diào)研，多方面進(jìn)行比較和區(qū)分，合理的選價(jià)和選材，嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體，要對(duì)工程隊(duì)伍進(jìn)行行之有效的管理，如：合理的施工組織設(shè)計(jì)、有效的獎(jiǎng)罰制度等，這樣才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設(shè)的整個(gè)過程，表現(xiàn)著工程特征。真實(shí)具體的做好工程資料，能切實(shí)反映工程質(zhì)量的好壞，為工程質(zhì)量的評(píng)定提供了合理的依據(jù)。

第四、作為甲方的工程現(xiàn)場管理人員，要具備一些能力。

1、具有統(tǒng)籌能力

所謂的統(tǒng)籌能力就是能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終利潤目標(biāo)而統(tǒng)一安排各種任務(wù)：工程管理、辦理銷售許可、辦理政府各項(xiàng)批文，處理與項(xiàng)目有關(guān)的各方面的關(guān)系（如施工方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位、政府部門，未來的業(yè)主、鄰里關(guān)系等）。統(tǒng)籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預(yù)測(cè)到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作，對(duì)項(xiàng)目的方方面面作出計(jì)劃的能力。

2、開發(fā)項(xiàng)目要做到規(guī)范化

所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項(xiàng)目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路?，F(xiàn)在的工程管理，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)商的工程管理，隨意性太強(qiáng)，影響了工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和建設(shè)成本。平時(shí)要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計(jì)任務(wù)書、審圖、報(bào)建、分項(xiàng)分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、資料備案、設(shè)計(jì)變更等等。做到有案可依，而且照單辦事，不搞即興發(fā)揮。

3、工作程序文件細(xì)化程度高

各種程序文章要細(xì)化，盡量做到工程日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題都可以在程序文件中找到解決的方法。做到在執(zhí)行過程中少變更。

4、工作要有一個(gè)全盤的計(jì)劃

全盤的計(jì)劃要以銷售和交樓為終點(diǎn)，以達(dá)到滿足銷售和交樓的各種狀況為節(jié)點(diǎn)。使報(bào)建、施工、資料準(zhǔn)備、批文辦理、交樓（竣工驗(yàn)收階段）相協(xié)調(diào)。

5、工程計(jì)劃要保持連續(xù)性和穩(wěn)定性

工程計(jì)劃包括施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)圖紙、合同條文、資金計(jì)劃等要做到連續(xù)穩(wěn)定。工程管理如果變化太多太頻繁，就可能造成質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制全盤皆輸?shù)木置妗?/p>

6、甲方代表這個(gè)角色應(yīng)該是一個(gè)“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，所以他應(yīng)該擁有比較全面的素質(zhì)。甲方代表要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度，熟悉各項(xiàng)工作的流程,在此基礎(chǔ)上有一下八點(diǎn)建議：

6.1、一勤：勤字當(dāng)頭最重要；勤快是一個(gè)人有責(zé)任心的體現(xiàn)，一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對(duì)外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理；總之要落實(shí)到有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，否則一切均白搭。

6.2、二拒：拒禮拒請(qǐng)；守法遵紀(jì)是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則，甲方代表必須要有在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。這樣才能對(duì)問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令，這也是檢驗(yàn)一個(gè)人職業(yè)情操的標(biāo)準(zhǔn)。

6.3、三學(xué)：向施工人員學(xué)、向監(jiān)理學(xué)、向質(zhì)監(jiān)人員學(xué)。做為甲方，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候，施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信。也會(huì)贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。甲方代表必須具備學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，重視經(jīng)驗(yàn)的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能有效地開展工作，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。

6.4、四問：不明處問設(shè)計(jì)、問工人、問行家，問朋友，以對(duì)比其他項(xiàng)目是如何處理問題的。甲方代表首先要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度，熟悉各項(xiàng)工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，必須不斷學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要重視經(jīng)驗(yàn)的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成自己的職責(zé)與任務(wù)。

6.5、五說：發(fā)現(xiàn)問題要多說，給施工造成多重壓力。在現(xiàn)場說、在例會(huì)上說、聯(lián)檢時(shí)說、對(duì)質(zhì)檢安檢說，離開工地你不說。尤其是甲方代表，一定6要保護(hù)自己產(chǎn)品的形象。

6.6、六查：對(duì)施工隊(duì)要查證件、查制度、查材料、查工藝過程、查中間產(chǎn)品或施工中的產(chǎn)品、查結(jié)果。把好投入關(guān)、把好進(jìn)程關(guān)，才能出好產(chǎn)品。

6.7、七看：看圖紙、看合同、看施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、看清單、看規(guī)范、看教科書，看施工與它們相符否，不符者不同意。

第五、要統(tǒng)籌安排，控制好幾個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。

1、質(zhì)量管理中，必須以監(jiān)理為龍頭，實(shí)行監(jiān)理問責(zé)制，即甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題馬上通知并追蹤監(jiān)理，由監(jiān)理再對(duì)施工單位問題做出處理。這么做是因?yàn)榧追綄?duì)質(zhì)量和進(jìn)度往往同時(shí)具備需求，而這兩方面在某些時(shí)候可能是一對(duì)矛盾點(diǎn)?？偘匠３?huì)利用甲方對(duì)質(zhì)量問題雙向心理迫使甲方做出某種讓步。而監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備一定單向性，而且具有資料簽字權(quán)，管理效果往往會(huì)更好些。所以甲方必須高度重視監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作，而對(duì)質(zhì)量問題麻木不仁，不聞不問的監(jiān)理工程師應(yīng)立即更換，加大質(zhì)量管理力度。

2、在工程初期，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，進(jìn)度放在第二位。這是因?yàn)?，在工程初期，即結(jié)構(gòu)施工階段，多為總包一家單位施工，其整體協(xié)調(diào)性、進(jìn)度計(jì)劃性較強(qiáng)。且無其他甲直分包參與施工，出現(xiàn)工期延誤總包亦無法推卸責(zé)任。再者，只有工程初期加大質(zhì)量管理力度，形成良好質(zhì)量意識(shí)習(xí)慣，在工程后期，才可能不因?yàn)閾尮な官|(zhì)量管理失控。

3、在工程后期，甲方應(yīng)更加關(guān)注工程進(jìn)度。因?yàn)樵谶@個(gè)階段，甲方分包開始增加。我們前面說過，總包和甲方都關(guān)注進(jìn)度，但著眼點(diǎn)不同。與甲方相比，總包更關(guān)注于自己承攬工程的那一塊。在施工中，總包方可能會(huì)因?yàn)樽陨淼脑蛟斐蛇M(jìn)度延誤。為避免承擔(dān)延期后果，有的總包單位，會(huì)利用自己掌握的資源優(yōu)勢(shì)，故意減緩甲方分包的工程進(jìn)度，用以轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。對(duì)這一點(diǎn)，甲方必須加強(qiáng)重視，因?yàn)檫@會(huì)使工期進(jìn)一步延誤，造成惡性循環(huán)。

4、在工程后期，由于搶工期的需要，甲方會(huì)在許多方面對(duì)總包退讓妥協(xié)。而且在這個(gè)階段，建設(shè)方高層往往會(huì)參與到工程的直接指揮管理之中。這就使現(xiàn)場甲方管理人員與監(jiān)理威信發(fā)生弱化，出現(xiàn)總包一枝獨(dú)大的現(xiàn)象，造成管理上的困難。對(duì)此，必須引起建設(shè)方管理層的高度注意。因?yàn)?，平衡是永恒的主題。第六、其他應(yīng)充分考慮的方面。

1、藝術(shù)的處理施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系。

原則性問題決不退讓，小問題可進(jìn)可退要看施工單位表現(xiàn)。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為甲方的我們也不能拿到工作例會(huì)上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對(duì)工程予以重視。根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)制定一套適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則，項(xiàng)目工程管理最開始必須要執(zhí)行而且管理細(xì)則要以公司的名義出，這樣甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。

a、要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。

b、要在施工現(xiàn)場及會(huì)議上為監(jiān)理撐腰。

c、對(duì)監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時(shí)指出。

d、在簽立施工合同中建立完善的施工獎(jiǎng)罰條例。

e、理順與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計(jì)單位直接不打招呼就溝通，加強(qiáng)甲方與監(jiān)理和設(shè)計(jì)的溝通。

f、把自己和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工放到一個(gè)平等的位置。

g、甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對(duì)不能代替監(jiān)理。

2、充分利用好監(jiān)理單位。

國家建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位。因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，我們必須充分利用和發(fā)揮好監(jiān)理單位的作用。

3、強(qiáng)化合同意識(shí)。

合同是甲乙雙方工程管理的基石，加強(qiáng)合同管理必須與加強(qiáng)法制教育相結(jié)合，牢固樹立法制觀念，設(shè)立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提高合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

4、協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。

一個(gè)項(xiàng)目中參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。站在甲方主導(dǎo)的地位上，可以強(qiáng)行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還要由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。

5、處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。

作為工程部門，還要同公司設(shè)計(jì)口、采購口、成本口打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。

5.8、八記：記所看、記所聽、記所想、記所說；會(huì)上記、檢查記、聯(lián)檢記、交流記、驗(yàn)收記。

建設(shè)項(xiàng)目工程管理是一門全面、系統(tǒng)的學(xué)問。由于甲方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此甲方的項(xiàng)目管理是管理的核心，所以需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新。工程管理者需要平時(shí)注意通過對(duì)工程的分析總結(jié),獲得經(jīng)驗(yàn)積累。有一天我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),作為甲方的一名管理者,你在工程管理工作中已經(jīng)做到游刃有余了。

第四篇：甲方代表主要工作

建筑師通過與工程投資方（即通常所說的甲方）和施工方的合作，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、功能和造型上實(shí)現(xiàn)建筑物的營造。

簡單的說，就是甲方給你個(gè)方案，你按照方案設(shè)計(jì)。然后通過各種工程師的驗(yàn)算，預(yù)算，考證，你設(shè)計(jì)能用了而且用了給你們錢。

更簡單就是建筑師是復(fù)制設(shè)計(jì)房子等各種工程的一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)公司基建、技改和維修工程施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督管理；

二、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)人員、施工員和用戶對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，并審核施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；

三、依據(jù)工程合同以及工程設(shè)計(jì)完成情況，工程所需設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況確定工程開、竣工時(shí)間，向施工單位下達(dá)施工任務(wù)單，對(duì)工程所用的主要原材料、構(gòu)（配）件設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢查把關(guān)；

四、督促施工單位建立質(zhì)量安全保證體系，對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控、中間檢驗(yàn)和簽證，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收并辦理有關(guān)手續(xù)；

五、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理；

六、參加單位工程的竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作；

七、負(fù)責(zé)工程竣工資料收集、整理和審核，并做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，按規(guī)定及時(shí)歸檔；

八、負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)質(zhì)量責(zé)任的鑒定，保修期滿及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證；

九、負(fù)責(zé)工程供氣置換過程中用戶、施工單位、管網(wǎng)所及其他相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作；

十、負(fù)責(zé)審核材料量、工程量.

第五篇：甲方代表工作職責(zé)

甲方代表工作職責(zé)（土建）

1、負(fù)責(zé)施工場地“三通一平”等開工準(zhǔn)備工作。

2、熟悉施工圖紙，參加分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘工作。

3、參加分管工程圖紙會(huì)審工作，并審核圖紙會(huì)審紀(jì)要。

4、負(fù)責(zé)分管工程施工過程中“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制，主要有：工程放樣定位；隱蔽工程驗(yàn)收；圖紙變更及簽證；監(jiān)督檢查施工單位 和監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作；工程款撥付額的審核；參與項(xiàng)目的各種分項(xiàng)驗(yàn)收，主要包括基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、各專項(xiàng)驗(yàn)收；參加分管工程的工

程例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、工程竣工驗(yàn)收會(huì)、工程總體驗(yàn)收等。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作。

5、編制分項(xiàng)工程招標(biāo)計(jì)劃。參與編制或?qū)徍朔猪?xiàng)工程招標(biāo)的工程量清單。

6、負(fù)責(zé)分管工程的工程計(jì)量、工程決算審核工作。

7、負(fù)責(zé)工程資料的移交工作，配合其他科室的工作。

8、負(fù)責(zé)工程交付使用后的維修工作及復(fù)檢工作。

9、完成處、科室交辦的其他工作。

10、承包商、項(xiàng)目經(jīng)理出勤率的考核。

11、對(duì)于監(jiān)理人員崗位職責(zé)的監(jiān)督。