第一篇：甲方代表工作內(nèi)容1

甲方代表工作內(nèi)容

甲方代表的工作內(nèi)容，各單位的要求不完全相同，工程項目有監(jiān)理單位的，甲方代表的工件就輕松一些，否則工作就很龐雜，也很累。以下是個人的體會，供參考。

工程開工前的工作：1.參與工程前期的籌備及各項手續(xù)的準(zhǔn)備、申報、審批工作；2.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，確定施工、監(jiān)理等單位并簽訂相關(guān)合同；3.組織落實合同中規(guī)定的開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平、監(jiān)理人員的食宿安排等；4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會可由監(jiān)理方主持）及開工前的設(shè)計交底會議。

工程施工中的工作：1.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等；2.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的訂貨、催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。3.會同有關(guān)方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及樣板間質(zhì)量的確認(rèn)等。4.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等。5.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時進(jìn)行匯報。6.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，撥付工程進(jìn)度款。7.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件。8.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式竣工驗收。

工程竣工后的工作：

督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進(jìn)行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。2.會同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作，按合同約定的方式結(jié)算工程款。3.收集整理有關(guān)資料，上報主管部門，進(jìn)行工程竣工備案工作。4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與監(jiān)理及施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。

以上工作，是按程序甲方代表應(yīng)該做的。但如果有一個好的監(jiān)理單位，其中很大一部份工作可以放心地交給監(jiān)理人員來做，甲方代表只要進(jìn)行監(jiān)督檢查和管理就可以了。

再說一下圖紙會審的問題圖紙會審的問題圖紙會審的問題圖紙會審的問題，按規(guī)定，工程開工前應(yīng)召開一次設(shè)計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。參加會議的人員應(yīng)該是四方：建設(shè)方（甲方）、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方。會議的內(nèi)容應(yīng)首先由設(shè)計方介紹本工程的概況及設(shè)計意圖，各專業(yè)設(shè)計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點等，然后進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設(shè)計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進(jìn)行溝通、協(xié)商，需要設(shè)計單位解決的，由設(shè)計單位答復(fù)或提出方案。圖紙會審應(yīng)作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀(jì)要”，經(jīng)各方會簽確認(rèn)后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。做為甲方代表要有工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)

要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。

2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進(jìn)度和成本是很有效的。

3、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

4、公司權(quán)利要下放到甲方代表，要有領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就

算有好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。也相當(dāng)于是一個擺設(shè)；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時施工單位完不了工，會將責(zé)任推給你。但是有對于大一點的問題，及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo)；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。

5、要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理；盡量做到大公無私。

6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。細(xì)小問題可以自己在項目上靈活掌握；

7、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時間和開支。

8、最后，要主觀能動性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了。

甲方代表崗位職責(zé)描述1目的確保工程質(zhì)量，做好質(zhì)量管理工作。2范圍 適用于公司所有工程項目。3職責(zé) 3.1工程部職責(zé)范圍工程部職責(zé)范圍工程部職責(zé)范圍工程部職責(zé)范圍

3.1.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。3.1.2參與招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。3.1.3組織圖紙會審，嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設(shè)計變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。3.1.4安排（督促）工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況)。3.1.5負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證工作。3.1.6負(fù)責(zé)向民生物業(yè)辦理竣工工程移交手續(xù)。3.1.7負(fù)責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對工程資料進(jìn)行整理、歸檔。做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.2工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 3.2.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對本處室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。

3.2.2參加工程招(投)標(biāo)會議，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。3.2.3負(fù)責(zé)組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計，合理降低工程造價。3.2.4負(fù)責(zé)處室人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項管理工作。3.2.5負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗收與評定工作。負(fù)責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。3.2.6經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)。3.2.7嚴(yán)格審核施工單位上報的簽證手續(xù)。3.2.8協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.3工程部工程主管崗位職責(zé)工程部工程主管崗位職責(zé)工程部工程主管崗位職責(zé)工程部工程主管崗位職責(zé) 3.3.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行工作安排與人員調(diào)配，做好分管業(yè)務(wù)工作。

3.3.2審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。3.3.3監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。3.3.4協(xié)助審查施工單位上報的進(jìn)度報表和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。3.3.5審核施工單位上報的工程款支付申請表。3.5.6協(xié)助組織項目工程的竣工驗收與評定工作。

3.3.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.4工程部職員(土建)崗位職責(zé) 3.4.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工作，參與建筑物的定位、驗線工作。3.4.2參加施工圖紙會審，辦理設(shè)計變更轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請保留此標(biāo)記、修改手續(xù)。3.4.3對于項目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查

砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。3.4.4對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，對不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項工程令其返工并建議進(jìn)行罰款。不得預(yù)簽或補簽隱蔽工程驗收單。3.4.5負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。3.4.6對施工單位所報進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審核，及時檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負(fù)責(zé)將竣工驗收資料交本處室。3.4.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.5工程部職員工程部職員工程部職員工程部職員((((電氣電氣電氣電氣))))崗位職責(zé)崗位職責(zé)崗位職責(zé)崗位職責(zé) 3.5.1負(fù)責(zé)電氣施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前電通工作。3.5.2參加圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。3.5.3負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。3.5.4嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。3.5.5審核施工單位提供的工程進(jìn)度報表，為支付工程進(jìn)度款提供可靠依據(jù)。3.5.6參加竣工驗收工作。

3.5.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.6工程管理三處職員工程管理三處職員工程管理三處職員工程管理三處職員((((給排水給排水給排水給排水))))崗位職責(zé)崗位職責(zé)崗位職責(zé)崗位職責(zé) 3.6.1負(fù)責(zé)給排水施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前水通作。3.6.2參加圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。3.6.3熟悉施工圖紙，協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。3.6.4負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。3.6.5嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。3.6.6審核施工單位提供的工程進(jìn)度報表，為支付工程進(jìn)度款提供可靠依據(jù)。3.6.7參加竣工驗收工作。3.6.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.7工程部職員工程部職員工程部職員工程部職員((((暖通暖通暖通暖通))))崗位職責(zé)崗位職責(zé)崗位職責(zé)崗位職責(zé)3.7.1負(fù)責(zé)暖通施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助做好工程暖通配套工作。3.7.2參加圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。3.7.3熟悉施工圖，紙協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。3.7.4負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。3.7.5嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。3.7.6審核施工單位提供的工程進(jìn)度報表，為支付工程進(jìn)度款提供可靠依據(jù)。3.7.7參加竣工驗收工作。3.7.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.8工程部職員工程部職員工程部職員工程部職員((((內(nèi)業(yè)內(nèi)業(yè)內(nèi)業(yè)內(nèi)業(yè)))))崗位職責(zé)崗位職責(zé)崗位職責(zé)崗位職責(zé) 3.8.1參加工程有關(guān)會議，做好會議記錄。3.8.2負(fù)責(zé)施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放。3.8.3負(fù)責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)、整理工作及處室技術(shù)書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。3.8.4負(fù)責(zé)竣工工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交。3.8.5負(fù)責(zé)工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證的登記、發(fā)放工作。3.8.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：甲方代表的工作內(nèi)容

甲方代表的工作內(nèi)容

甲方代表的工作內(nèi)容，各單位的要求不完全相同，工程項目有監(jiān)理單位的，甲方代表的工件就輕松一些，否則工作就很龐雜，也很累。以下是個人的體會，供參考。

工程開工前的工作：

1.參與工程前期的籌備及各項手續(xù)的準(zhǔn)備、申報、審批工作；

2.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，確定施工、監(jiān)理等單位并簽訂相關(guān)合同； 3.組織落實合同中規(guī)定的開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平、監(jiān)理人員的食宿安排等；

4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會可由監(jiān)理方主持）及開工前的設(shè)計交底會議。

工程施工中的工作：

1.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等；

2.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的訂貨、催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。

3.會同有關(guān)方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及樣板間質(zhì)量的確認(rèn)等。4.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等。

5.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時進(jìn)行匯報。

6.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，撥付工程進(jìn)度款。7.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件。

8.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式竣工驗收。工程竣工后的工作：

1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進(jìn)行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。2.會同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作，按合同約定的方式結(jié)算工程款。3.收集整理有關(guān)資料，上報主管部門，進(jìn)行工程竣工備案工作。4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與監(jiān)理及施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。

以上工作，是按程序甲方代表應(yīng)該做的。但如果有一個好的監(jiān)理單位，其中很大一部份工作可以放心地交給監(jiān)理人員來做，甲方代表只要進(jìn)行監(jiān)督檢查和管理就可以了。

再說一下圖紙會審的問題，按規(guī)定，工程開工前應(yīng)召開一次設(shè)計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。參加會議的人員應(yīng)該是四方：建設(shè)方（甲方）、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方。會議的內(nèi)容應(yīng)首先由設(shè)計方介紹本工程的概況及設(shè)計意圖，各專業(yè)設(shè)計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點等，然后進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設(shè)計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進(jìn)行溝通、協(xié)商，需要設(shè)計單位解決的，由設(shè)計單位答復(fù)或提出方案。圖紙會審應(yīng)作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀(jì)要”，經(jīng)各方會簽確認(rèn)后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。做為甲方代表要有工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)

1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。

2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進(jìn)度和成本是很有效的。

3、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

4、公司權(quán)利要下放到甲方代表，要有領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。也相當(dāng)于是一個擺設(shè)；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時施工單位完不了工，會將責(zé)任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo)；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。

5、要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理；盡量做到大公無私。

6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。細(xì)小問題可以自己在項目上靈活掌握；

7、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時間和開支。

8、最后，要主觀能動性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了。甲方代表崗位職責(zé)描述 1目的確保工程質(zhì)量，做好質(zhì)量管理工作。2范圍 適用于公司所有工程項目。3職責(zé)

3.1工程部職責(zé)范圍

3.1.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評 定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。

3.1.2參與招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組

織在建工程大檢查和竣工驗收工作。3.1.3組織圖紙會審，嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設(shè)計變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。

3.1.4安排（督促）工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內(nèi)表 示委托監(jiān)理的狀況)。

3.1.5負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證工作。3.1.6負(fù)責(zé)向民生物業(yè)辦理竣工工程移交手續(xù)。

3.1.7負(fù)責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對工程資料進(jìn)行整理、歸檔。做好與公司內(nèi)部各部門

間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.2工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

3.2.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對本處室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時 向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。

3.2.2參加工程招(投)標(biāo)會議，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。

3.2.3負(fù)責(zé)組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計，合理降低工程造價。

3.2.4負(fù)責(zé)處室人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項管理工作。3.2.5負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗收與評定工作。負(fù)責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工

作，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。3.2.6經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)。3.2.7嚴(yán)格審核施工單位上報的簽證手續(xù)。

3.2.8協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.3工程部工程主管崗位職責(zé)

3.3.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行工作安排與人員調(diào)配，做好 分管業(yè)務(wù)工作。

3.3.2審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。3.3.3監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。3.3.4協(xié)助審查施工單位上報的進(jìn)度報表和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。3.3.5審核施工單位上報的工程款支付申請表。3.5.6協(xié)助組織項目工程的竣工驗收與評定工作。3.3.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.4工程部職員(土建)崗位職責(zé)

3.4.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工作，參與建筑物的定位、驗線工作。3.4.2參加施工圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)。

3.4.3對于項目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對已使用不 合格材料的分項工程令其返工。

3.4.4對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進(jìn)行下

道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，對不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項工程令其返工并

建議進(jìn)行罰款。不得預(yù)簽或補簽隱蔽工程驗收單。3.4.5負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。

3.4.6對施工單位所報進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審核，及時檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實

性、可靠性和完整性，并負(fù)責(zé)將竣工驗收資料交本處室。3.4.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.5工程部職員(電氣)崗位職責(zé)

3.5.1負(fù)責(zé)電氣施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前電通工作。3.5.2參加圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。

3.5.3負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。3.5.4嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。

3.5.5審核施工單位提供的工程進(jìn)度報表，為支付工程進(jìn)度款提供可靠依據(jù)。3.5.6參加竣工驗收工作。3.5.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.6工程管理三處職員(給排水)崗位職責(zé)

3.6.1負(fù)責(zé)給排水施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前水通作。3.6.2參加圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。3.6.3熟悉施工圖紙，協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。3.6.4負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。3.6.5嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。

3.6.6審核施工單位提供的工程進(jìn)度報表，為支付工程進(jìn)度款提供可靠依據(jù)。3.6.7參加竣工驗收工作。3.6.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.7工程部職員(暖通)崗位職責(zé)

3.7.1負(fù)責(zé)暖通施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助做好工程暖通配套工作。3.7.2參加圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。3.7.3熟悉施工圖，紙協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。3.7.4負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。3.7.5嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。

3.7.6審核施工單位提供的工程進(jìn)度報表，為支付工程進(jìn)度款提供可靠依據(jù)。3.7.7參加竣工驗收工作。3.7.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.8工程部職員(內(nèi)業(yè))崗位職責(zé)

3.8.1參加工程有關(guān)會議，做好會議記錄。

3.8.2負(fù)責(zé)施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放。

3.8.3負(fù)責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)、整理工作及處室技術(shù)書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。

3.8.4負(fù)責(zé)竣工工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交。3.8.5負(fù)責(zé)工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證的登記、發(fā)放工作。3.8.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

甲方代表作為建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的代表人員，具有以下崗位職責(zé)：

一、努力掌握、運用各種有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身素質(zhì)和文化水平，具備獨立解決、處理現(xiàn)場實際問題的能力，對工程建設(shè)項目負(fù)直接責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的外部協(xié)調(diào)，積極辦理建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督書等一系列建設(shè)手續(xù)。

三、會同監(jiān)理協(xié)調(diào)、處理開工前各項準(zhǔn)備工作，具體包括：

1.認(rèn)真熟悉圖紙和設(shè)計引用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)（配）件圖，組織建設(shè)項目開工前的圖紙會審，并及時提出圖紙存在的問題，認(rèn)真準(zhǔn)備項目所需各項專業(yè)技術(shù)（水暖電通訊網(wǎng)絡(luò)等）資料，保證工程按圖施工。

2.掌握工程建設(shè)場地的狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建（構(gòu)）筑物等，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。

3.審核施工單位提交施工組織設(shè)計（施工方案）、技術(shù)方案和進(jìn)度計劃等，組織實施現(xiàn)場的“七通一平”工作以及臨時設(shè)施的搭建工作。完成施工用水、用電及電話的管線引入，滿足工程施工需要。

4.負(fù)責(zé)將工程確定的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點書面交給乙方，工程定位以后，要進(jìn)行實際復(fù)測、驗定。

5.對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。

6.留存一份報建手續(xù)及批件的復(fù)印件，以備有關(guān)部門檢查。

四、工程施工中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查、監(jiān)督到位，具體要求如下：

1.嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書、施工承包合同、設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理的法律法規(guī)對工程實施監(jiān)理。

2.嚴(yán)格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級是否滿足設(shè)計要求，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、構(gòu)（配）件使用前均要會同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場檢驗并記錄進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況。實行責(zé)任人簽字驗收制度。

3.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

4.定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加現(xiàn)場例會，并作好會議記錄，按時填寫施工日志,隱蔽工程驗收必須有監(jiān)理的簽字，作為驗收資料。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

6.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

五、積極參與設(shè)計變更洽商，對涉及設(shè)計圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、施工、甲方代表、基建辦主任的簽字，確認(rèn)后方可實施。重大的修改、變更要上報校領(lǐng)導(dǎo)審批。

六、涉及圖紙的修改、變更，要督促設(shè)計單位按時修改、完善，做到及時準(zhǔn)確，不能影響正常施工。

七、審核簽署施工單位提出的工程進(jìn)度款報審表，對工程進(jìn)度撥款，要會同監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后再辦理撥款手續(xù)。

八、對監(jiān)理公司、施工項目經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴(yán)格管理的同時要加強(qiáng)服務(wù)意識。根據(jù)施工進(jìn)度需要，及時組織相關(guān)部門及人員現(xiàn)場審驗的各道工序。

九、協(xié)調(diào)、組織竣工驗收，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初驗，向主管部門提出竣工報告，并報送相關(guān)的竣工圖紙及資料。

十、保管好工程相關(guān)文件材料，不得丟失、毀損；工程完工后向有關(guān)部門移交文件材料，并將有關(guān)移交手續(xù)留存?zhèn)洳?。甲方代表崗位職?zé)

一、開工前各項準(zhǔn)備工作

1、認(rèn)真熟悉圖紙，參加圖紙會審，建議修改不合理的設(shè)計，合理降低工程造價，并審核圖紙會審紀(jì)要。

2、掌握工程建設(shè)場地的狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建（構(gòu)）筑物等。

3、審核施工單位上報的施工組織設(shè)計。

4、負(fù)責(zé)將工程確定的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點書面交給施工方，工程定位以后，要進(jìn)行實際復(fù)測、驗定。

5、對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。

二、施工過程中負(fù)責(zé)工程 “質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制

1、監(jiān)督檢查工程放樣定位。

2、對工程中使用的建筑材料和構(gòu)（配）件進(jìn)行現(xiàn)場檢驗。

3、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項工程令其返工并建議進(jìn)行罰款。

4、聯(lián)系并辦理圖紙變更。

5、負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場簽證。

6、考察審定施工單位報送的材料市場價。

7、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，參與各種分項驗收，包括基礎(chǔ)驗收、主體驗收、各專項驗收等。

8、參加工程例會、工程協(xié)調(diào)會，解決施工和管理中存在的問題。

9、監(jiān)督檢查施工單位和監(jiān)理單位的各項工作。

10、協(xié)助組織工程竣工驗收工作。

三、工程竣工后工作

1、負(fù)責(zé)工程的工程計量、工程決算審核工作。

2、負(fù)責(zé)工程資料的移交工作。

3、負(fù)責(zé)工程交付使用后的維修工作及復(fù)檢工作。

四、定期匯報各項工作完成情況 如何做好甲方代表（轉(zhuǎn)）第一點

做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)。

1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。

2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進(jìn)度和成本是很有效的。

3、甲方代表還要有綜合 協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

4、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。也相當(dāng)于是一個擺設(shè)；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時施工單位完不了工，會將責(zé)任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo)；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。

5、要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理；盡量做到大公無私。

6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。細(xì)小問題可以自己在項目上靈活掌握；

7、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時間和開支。

8、最后，就是自己的了，要主觀能動性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了。第二點

甲方代表的難點就是怎么樣處理工程建設(shè)過程中涉及最多的施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系問題。如果對施工單位過于嚴(yán)厲有的時候會適得其反。有時候可以說是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系，原則性問題決不退讓，小問題可進(jìn)可退要看施工單位表現(xiàn)。監(jiān)理單位主要關(guān)系質(zhì)量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。另外還要不怕麻煩，根據(jù)自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則，當(dāng)然有的東西執(zhí)行起來非常難，但是在最開始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細(xì)則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。我就剛做了一個質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆，就像是我們設(shè)的一個局，一個善意的局。第三點

我認(rèn)為質(zhì)量控制的重點應(yīng)抓好工程的幾個關(guān)鍵部位:

1、基礎(chǔ)：鋼筋和砼

2、框架部分：鋼筋和砼，尤其是幾何尺寸

3、抹灰：注意必須兩遍成活，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施

4、在北方應(yīng)注意外墻的保溫

從組織上，必須對監(jiān)理公司嚴(yán)格要求，在重點部位出現(xiàn)質(zhì)量問題要采取懲罰措施，當(dāng)然要有一定的管理細(xì)則

難點：提高施工隊伍的素質(zhì)，工人的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì)，活是干出來的不是看出來的 第四點 個人看法：

1、專業(yè)知識必須精。作為甲方代表，你隨時都可能在現(xiàn)場，有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當(dāng)場問你你必須回答的出。

2、熟悉設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，熟悉施工圖紙，工作認(rèn)真、仔細(xì)、主動，大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。

3、有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力。可以說是你要管理好一個工地，有時一個工地不止一個施工單位，人多事雜，如何管理好這個工地及協(xié)調(diào)好各個單位之間的關(guān)系，主要就看你了。

4、抓好工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度。

5、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時施工單位完不了工會說一些需要甲方確定的問題總是拖才造成的。第五點

我說說我做了5年甲方代表的幾點感受：

1、一定要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和工作經(jīng)驗，如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。

2、一定要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進(jìn)度和成本是很有效的。

3、懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

4、要對遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術(shù)人員對技術(shù)問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小，這是個工作態(tài)度問題。

5、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。

6、掌握一定的項目管理工具或者軟件，如會做進(jìn)度計劃，熟練CAD，對現(xiàn)有信息資源進(jìn)行優(yōu)化處理等。

7、施工前的圖紙要完全熟悉，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續(xù)施工的影響以及對圖紙進(jìn)行部分優(yōu)化，這條也很重要，因為感覺現(xiàn)在的圖紙會審結(jié)果太粗了，這不單是態(tài)度問題，還有技術(shù)水平太低的問題。不是要每個人都成為各專業(yè)的專家，但是適當(dāng)?shù)氖煜な菓?yīng)該的。

8、和政府相關(guān)部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當(dāng)然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。

。。。。好象還有很多，一回憶起來就覺得累，先說這些吧，具體的細(xì)節(jié)處理還是要經(jīng)歷過才能有深的感受，第六點 做甲方

1、要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。

2、要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。

3、對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出。

4、在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。

5、理順與設(shè)計單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計單位直接不打招呼就溝通，加強(qiáng)甲方與監(jiān)理和設(shè)計的溝通。

6、把自己和設(shè)計、監(jiān)理、施工放到一個平等的位置。

7、甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對不能代替監(jiān)理。第七點

甲方代表的項目管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面.關(guān)鍵幾點因素是：

1、充分利用好監(jiān)理單位。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。

2、強(qiáng)化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

3、協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。站在甲方主導(dǎo)的地位上，可以強(qiáng)行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還有由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。

4、處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。作為工程部門，還要同公司設(shè)計口、采購口、成本口打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。就說這么多。第八點

要做好一個稱職的甲方代表,并不難,但主要是處理好以下幾方面的事情:

1、有問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo)；

2、領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，及時落實到位；

3、對工程上的事情應(yīng)盡量做好未卜先知；

4、在工程上發(fā)現(xiàn)了什么問題，應(yīng)做好核實工作，做到說到得必是問題，要求的事情必是需要落實處理的；

5、保持個人威信，做到言行一致；

6、對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理；

7、盡量做到大公無私。第九點

難點我想大概應(yīng)該是制度的健全和執(zhí)行起來的力度。而控制的重點怎么講呢！質(zhì)量控制按階段可分為設(shè)計階段和施工階段 在施工階段的控制應(yīng)該有以下幾個方面

1、對工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和信用條。

2、對工程有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等進(jìn)行審批，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。

3、對工程質(zhì)量實行目標(biāo)管理。

4、審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。

5、嚴(yán)格材料、設(shè)備的進(jìn)場檢驗制度，抓好進(jìn)場材料的復(fù)檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的基礎(chǔ)。

6、在施工過程中，對分項工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關(guān)分項工程質(zhì)量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強(qiáng)對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。

7、對裝修工程建立工程樣板制。在設(shè)計階段大概包括：

1、審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(含說明)是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)；

2、審核施工圖設(shè)計是否達(dá)到足夠的深度，是否滿足設(shè)計任務(wù)書中的要求，各專業(yè)設(shè)計之間有無矛盾，是否具備可施工性；

3、審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計是否滿足有關(guān)政府部門的審批意見；

4、對設(shè)備方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，提出優(yōu)化意見。

5、對基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專家進(jìn)行分析、論證，確定結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性及可施工性。第十點

我覺得有幾個方面的事情比較重要: 1.參與項目建設(shè)的各方包括設(shè)計,承包商,監(jiān)理和業(yè)主自己應(yīng)該明確職責(zé).作為建設(shè)方首先在與相關(guān)各方制定合同時應(yīng)仔細(xì)考慮并在合同中予以體現(xiàn);2.針對上述的工程的相關(guān)職責(zé),在工程運作中應(yīng)制定一些例的工程運作規(guī)程如:設(shè)計的合理性,工程材料的檢驗方法和流程,施工的方法(案)控制,成品的保護(hù),以及參與各方在各個環(huán)節(jié)中應(yīng)該承擔(dān)的事務(wù)和承擔(dān)的職責(zé);3.作為甲方(建設(shè)方)代表首先應(yīng)了解和掌握控制質(zhì)量的關(guān)鍵,方法和實施的流程.再有是如何去實施這些流程并使其落實到位;4.有效的發(fā)揮參與各方的積極性尤其是工程監(jiān)理的作用等等..第十一點

作為甲方代表，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時應(yīng)當(dāng)和監(jiān)理進(jìn)行分時分工檢查，對嚴(yán)重問題，除了返工外還應(yīng)當(dāng)追究經(jīng)濟(jì)損失，時刻告誡監(jiān)理他應(yīng)當(dāng)屬于你一條陣線的，一旦發(fā)現(xiàn)其與施工方關(guān)系曖昧，可隨時更換。

基礎(chǔ)隱蔽工程，砼澆筑前的鋼筋模板以及拆模時砼表面，都是重點檢查時間、重點檢查部位！第十二點

甲方代表的工作不應(yīng)該是日常的檢查。如樓上【都市牧羊人】提到的鋼筋模板的隱蔽驗收，這種分批工程量太大，而且也不是甲方關(guān)注的重點。－－業(yè)主關(guān)注的，才是甲方應(yīng)該真正關(guān)注的。

日常的檢查應(yīng)該由監(jiān)理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協(xié)查樹立監(jiān)理單位在工作中的權(quán)威性，這也符合我們用監(jiān)理的初衷。

業(yè)主關(guān)注什么？裂縫的防止－－材料交接面的處理、砌塊墻體的施工工藝；滲漏的防止－－屋面防水、窗口節(jié)點處理、穿墻螺栓孔的處理、衛(wèi)生間防水保護(hù)等等；外墻裝修和精裝修的質(zhì)量。

還有一個非常關(guān)鍵的工作：分包單位之間的交叉作業(yè)涉及的成品保護(hù)工作。第十三點

斑竹說得對，建設(shè)方作為投資方，最關(guān)鍵用自己的錢，選擇好的監(jiān)理公司合總承包商，包括設(shè)計單位。只要這樣，工程質(zhì)量就能有80％的保證。建設(shè)方的管理也能比較輕松。

不過，作出什么結(jié)論都不能離開當(dāng)時的外界環(huán)境條件。目前，由于市場培育還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠豐富和晚上，絕大多數(shù)的監(jiān)理監(jiān)管的范圍還非常窄，能力也有所欠缺；總承包商的服務(wù)意識和契約精神還有待大幅度的提高和改善；勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理能力和意識大大值得懷疑。在這種客觀情況下，建設(shè)方還是十分有必要將關(guān)注項目成敗的部分工程納入自己監(jiān)管的力度之內(nèi)，包括我上面帖子提到的幾項。當(dāng)然，這絕不是將監(jiān)理單位的監(jiān)管拋在一邊，或者說其他的質(zhì)量建設(shè)方可以不關(guān)注，而是這部分工程尤其要管理好，因為它直接涉及到日后的維修和小業(yè)主的投訴。這也就是辯證法中所說的“抓主要矛盾的主要方面”。不知道我的觀點說清楚了沒有，歡迎繼續(xù)討論。第十四點

1、有必要糾正一個說法－－“結(jié)構(gòu)保修8年”。按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》“ 第四十條：在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：

（一）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限”，可見結(jié)構(gòu)質(zhì)量是“終身保修”，同時防水的保修期限提高到5年。

2、"齊不齊一把泥”的觀點，已經(jīng)不適應(yīng)市場了。第一，現(xiàn)在好多樓盤均采用毛坯交樓，質(zhì)量問題很容易發(fā)現(xiàn)；第二，質(zhì)量缺陷也不能通過裝修完全彌補，或者說彌補質(zhì)量的成本要大于一次性作對的成本。這就是所稱的“質(zhì)量缺陷成本”【對應(yīng)的還有”質(zhì)量過剩成本”】

3、同意施工質(zhì)量意識提高的說法。但是，具體到某個工程，由于市場競爭非常激烈，一般采用低價中標(biāo)的原則，所以，即便是一個好的總包，也無法完全保證他選擇的分包隊伍也是優(yōu)秀的；總包的項目管理團(tuán)隊也不見得是最好的。選擇的監(jiān)理單位也不見得都能與甲方的意識合拍，因此，必要的工程還是需要甲方重點監(jiān)管。第十五點

可以說這個問題是一個范疇很大的問題。

我們的項目剛剛竣工交付。我們也對項目進(jìn)行了項目后評價。

項目共51個樓座，18萬平方米，現(xiàn)場配備人員10人：總工程師1人，總負(fù)責(zé)技術(shù)管理。工程部經(jīng)理1人，土建管理人員7人，安裝人員1人。總體來說我們配備人員夠多的了吧，而且工作強(qiáng)度也很大，每天從早7點到晚7點。對施工單位和監(jiān)理公司的制度也很嚴(yán)格，光工作聯(lián)系單就下發(fā)了400多份，但問題還是要出的。個人觀點如下：

1.前期圖紙會審很關(guān)鍵，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。2.施工單位的選擇很重要，尤其是其配備的施工員的素質(zhì)，差別很大。3.監(jiān)理單位基本沒的選擇，水平差不多，責(zé)任心差。我們就更換了近5位素質(zhì)差的監(jiān)理工程師。還是無濟(jì)如事。4.材料質(zhì)量的控制很重要，尤其是前臺攪拌站的檢查（不用商砼）。5.重點結(jié)構(gòu)部位檢查。6.質(zhì)量通病的防治。

7.強(qiáng)烈支持有位仁兄的意見：發(fā)現(xiàn)問題不要直接找施工單位，發(fā)單子給監(jiān)理，責(zé)成監(jiān)理去處理，檢查整改意見和結(jié)果。這樣既可以樹立建立的威信有可以增強(qiáng)監(jiān)理的責(zé)任心（因為建設(shè)單位提出的問題而他沒發(fā)現(xiàn)心里總不是滋味吧）。就先說這么多吧，覺得這個問題太難概括了！第十六點

這些年，我干了不少工作，當(dāng)工長，當(dāng)施工員，當(dāng)項目經(jīng)理，當(dāng)開發(fā)商，當(dāng)甲方等等。

從自己的從業(yè)經(jīng)驗，我有以下觀點：

1.我不覺得甲方就只能關(guān)注表象，即【一天到晚游泳】朋友所說的“裂縫的防止－－材料交接面的處理、砌塊墻體的施工工藝；滲漏的防止－－屋面防水、窗口節(jié)點處理、穿墻螺栓孔的處理、衛(wèi)生間防水保護(hù)等等；外墻裝修和精裝修的質(zhì)量。”這些固然重要，畢竟這些出了問題，業(yè)主是鬧得最厲害的，但是我想問一個常識性的問題，一棟建筑是裝飾重要，還是結(jié)構(gòu)重要，結(jié)構(gòu)可是關(guān)系到生命的大事。何況現(xiàn)在的購房戶都特精，在施工過程中經(jīng)?！耙暡臁惫さ?，有人還時不時的打投訴電話叫技術(shù)監(jiān)督局來查鋼材。

2.監(jiān)理是這幾年新興的行業(yè)，我感覺他有點代替質(zhì)檢站的意思，注意是質(zhì)檢站，不是質(zhì)監(jiān)站，不管說與世界接軌也好，還是政府只能職能監(jiān)督也好，總之，以前的質(zhì)量檢查站，已經(jīng)變?yōu)榱速|(zhì)量監(jiān)督站，其實就是為了規(guī)避了某些部門的責(zé)任，那么這部分責(zé)任由誰來承擔(dān)呢？當(dāng)然是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的監(jiān)理，施工方，以及建設(shè)方。我們這里早就提出了《業(yè)主負(fù)責(zé)制》（不知道其他地區(qū)如何），出了問題，甲方一樣跑不掉，也許不承擔(dān)刑事責(zé)任，但大部分的經(jīng)濟(jì)責(zé)任是必須承擔(dān)的，可見這其中受害最深的就應(yīng)該是建設(shè)方即甲方。

3.對監(jiān)理的管理是很重要的，因為我們知道監(jiān)理旁站是為了監(jiān)督施工過程，同監(jiān)理一樣施工方管理人員也受過專業(yè)培訓(xùn)，為什么需要旁站，不就是害怕施工方為了經(jīng)濟(jì)利益而影響工程質(zhì)量么，同樣的，監(jiān)理又不是圣人也會因為經(jīng)濟(jì)利益而玩忽職守，就算不為經(jīng)濟(jì)利益，老虎都還有打盹的時候呢。甲方代表只檢查表象，再笨的人都會做光面子；偶爾抽查，沒有抽查到的結(jié)構(gòu)部分就不管了么？我們不能等問題出現(xiàn)了才去解決它，特別是結(jié)構(gòu)隱蔽工程一旦出問題，那可就是大事，解決很困難的。我就遇到過監(jiān)理不“仔細(xì)”，施工方“看錯了”而將120間距板筋配成180間距甚至200間距的情況。據(jù)說下兩層也是這么做的，你讓我怎么辦，總不能把這幾千平米全部拆了重來吧！說到發(fā)單、換人一類的話，我認(rèn)為那是萬不得已而為之，你也不敢保證下一個監(jiān)理公司不出問題，手續(xù)也較煩瑣。加強(qiáng)工地巡視同樣是管理監(jiān)理的一部分。4.按【一天到晚游泳】所訴方式，一個工程下來，我們也不了工地幾次，也不知道最后怎敢在技術(shù)文件上簽字。另外我怎么覺得這種視察方式好像是甲方老總或者政府職能部門的檢查方式，如果那樣，建議干脆取消甲方代表，我就見過有沒有甲方代表的工地。第十七點

樓上兩位朋友都洋洋灑灑了一通，相對而言我還是比較同意“haiyzh0532”的結(jié)論，對于“都市牧羊人”朋友的觀點，需要作一些討論。

1、“業(yè)主負(fù)責(zé)制”已經(jīng)以法規(guī)的形式定了下來，應(yīng)該沒有地域的區(qū)別。至于怎么去落實“業(yè)主負(fù)責(zé)制”，肯定仁者見仁，智者見智。

首先是甲方的定位問題。甲方是投資方，設(shè)計單位和施工單位是項目的直接落實單位。這種角色定位決定了，工程質(zhì)量主要負(fù)責(zé)單位是總承包商，甲方的職責(zé)是通過招標(biāo)確定合格的設(shè)計單位和施工單位以及監(jiān)理單位，并通過監(jiān)理單位的監(jiān)督來保證工程質(zhì)量，而不應(yīng)該是通過自己直接監(jiān)督來對質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)。甲方的項目管理與總承包的項目管理有著本質(zhì)上的區(qū)別，從施工單位到甲方，要注意自己角色的變化，“有所為有所不為”，“關(guān)注自己應(yīng)該關(guān)注的”，甲方不是監(jiān)理，事無巨細(xì)都去管，精力上不允許，并且不利于樹立監(jiān)理單位在項目上的權(quán)威地位，多頭領(lǐng)導(dǎo)可能會導(dǎo)致施工單位不知所措。

歸根到底，“業(yè)主負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)可理解為：適當(dāng)?shù)膬r格、合理的工期、優(yōu)秀的施工單位、負(fù)責(zé)的監(jiān)理、嚴(yán)格的契約精神。

2、甲方到底應(yīng)該對那些質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)管？基于第一條的說法，甲方監(jiān)管的范圍應(yīng)該是監(jiān)理和總承包無法負(fù)責(zé)的，或者負(fù)責(zé)容易出問題以及容易引起小業(yè)主投訴的。比如說：總承包上和甲方直接發(fā)包商之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、甲方直接分包商和甲方直接采購進(jìn)場時間、工作面的提供、成品的保護(hù)、專業(yè)工程的質(zhì)量（如消防、配電），還有就是我在以前帖子中說的滲漏問題、裂縫問題等等。如樓上所言的結(jié)構(gòu)過程的的檢查【鋼筋工程】，雖然責(zé)任比較重要，但解決起來難度并不大，應(yīng)該屬于監(jiān)理日常的工作，甲方只能是抽查。即便檢查出問題，也應(yīng)該通過監(jiān)理來解決，比較忌諱繞開監(jiān)理直接找施工單位。

3、如果前期基礎(chǔ)工作沒有做到位，不慎選擇了一個差的總承包和不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理，而且又無法更換，那甲方項目代表就只能自己往上沖了【連鋼筋和混凝土質(zhì)量都需要甲方直接監(jiān)督的總承包，水平爛到這種程度，早該在市場上淘汰了】。不過，我確信，即便甲方代表全部沖在第一線，累個半死，工程質(zhì)量也不會好到那里去。－－這種情況不是我們討論的參考依據(jù)。歡迎再溝通。第十八點

甲方代表。甲方任命駐施工現(xiàn)場的代表，按照以下要求，行使合同約定的權(quán)力，履行合同約定的職責(zé)：

１．甲方代表可委派有關(guān)具體管理人員，承擔(dān)自己部分權(quán)力和職責(zé)，并可以任何時候撤回這種委派。委派和撤回均應(yīng)提前５天通知乙方。

２．甲方代表的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給乙方代表，乙方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，甲方代表可發(fā)出口頭指令，并在４８小時內(nèi)給予書面確認(rèn)，乙方對甲方代表的指令應(yīng)予執(zhí)行。甲方代表不能及時給予書面確認(rèn)，乙方應(yīng)于甲方代表發(fā)出口頭指令后３天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求，甲方代表在乙方提出確認(rèn)要求后３天內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)視為乙方要求已被確認(rèn)。乙方認(rèn)為甲方代表指令不合理，應(yīng)在收到指令后２４小時內(nèi)提出書面申告，甲方代表在收到乙方申告后２４小時內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，以書面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執(zhí)行的指令或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，乙方應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

３．甲方代表按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其它約定的義務(wù)，否則乙方在約定時間后２４小時內(nèi)將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表，甲方代表收到通知后４８小時內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)支出，順延因此延誤的工期，賠償乙方有關(guān)損失。

實行社會監(jiān)理的工程，甲方委托的總監(jiān)理工程師按協(xié)議條款的約定，部分或全部行使合同中甲方代表的權(quán)力，履行甲方代表的職責(zé)，但無權(quán)解除合同中乙方的義務(wù)。

甲方代表和總監(jiān)理工程師易人，甲方應(yīng)提前７天通知乙方，后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負(fù)的責(zé)任（合同文件約定的義務(wù)和其職權(quán)內(nèi)的承諾）。第十九點

做好甲方供圖工作，包括圖紙的催辦、與設(shè)計院的聯(lián)系函、圖紙會審組織等。做好甲方 供料的工作（如果甲方有供料的話）。

做好與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T如建委、自來水公司、電業(yè)局施工安裝、周邊村民、市政單位等的外部協(xié)調(diào)工作，包括一些占道手續(xù)、水表安裝手續(xù)、綠化拆除手續(xù)、地下管線資料調(diào)查等方面。

做好工地的“三控兩管一協(xié)調(diào)工作”，主要通過對監(jiān)理工作的檢查來實現(xiàn)對質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全文明施工的有效控制，所以說要經(jīng)常對監(jiān)理的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、抽查資料等。監(jiān)理在現(xiàn)場是為甲方服務(wù)的，只有用好了監(jiān)理才能管好工程。安全文明施工的管理甲方應(yīng)給予特別關(guān)注，因為它涉及到現(xiàn)場的形象、若作不好會影響銷售。對進(jìn)度的管理，監(jiān)理的作用不是太大，主要是甲方通過對付款控制（扣、緩付工程款、付款前讓施工單位寫承諾等）、執(zhí)行合同（索賠等）等手段來進(jìn)行控制。

工作計劃應(yīng)根據(jù)以上幾個主要工作來進(jìn)行編制。

項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的定位，很多工程是邊施工邊修改，主要原因是建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)思不成熟，領(lǐng)導(dǎo)是外行，等樓蓋著蓋著發(fā)現(xiàn)不滿意就要來改，但業(yè)主代表是內(nèi)行，前期沒有讓領(lǐng)導(dǎo)形成一個建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及可改范圍，以后就要等著累死了。方案比選及設(shè)備等摸底工作、招標(biāo)工作。方案是控制投資的關(guān)鍵，招優(yōu)秀的施工單位是工程建設(shè)過程的關(guān)鍵，關(guān)系到項目的成敗啊。

施工圖審查，是否能滿足使用功能，只有甲方最清楚，設(shè)計院圖紙有的深度不夠，是否接收圖紙是建設(shè)單位說了算，這時候監(jiān)理和施工還沒有進(jìn)場。審圖辦并不管這樣的事，短短時間內(nèi)他們只是審查一下是否違反了強(qiáng)制性條文的，他們才不關(guān)心細(xì)節(jié)。

進(jìn)度管理與工程款支付是相連的，工程付款不是監(jiān)理說了算，讓監(jiān)理控制進(jìn)度是空話，這時監(jiān)理頂多只是協(xié)助一下計量而已，催催進(jìn)度

淺談甲方駐工地代表

甲方駐工地代表，即業(yè)主方選派到工地主要工作在施工現(xiàn)場的工作人員的簡稱。每個工程項目的開工都要有業(yè)主方、監(jiān)理方及承包商組成，甲方駐工地代表在這種情況下產(chǎn)生，有它的職責(zé)與權(quán)利。淺談甲方駐工地代表

甲方駐工地代表，即業(yè)主方選派到工地主要工作在施工現(xiàn)場的工作人員的簡稱。每個工程項目的開工都要有業(yè)主方、監(jiān)理方及承包商組成，甲方駐工地代表在這種情況下產(chǎn)生，有它的職責(zé)與權(quán)利。

一、甲方駐工地代表的職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的外部協(xié)調(diào)，協(xié)助公司辦理開工許可證等手續(xù)簽字轉(zhuǎn)單，做好開工前的“七通一平”及臨時設(shè)施的搭建工作，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場，提供相應(yīng)的施工條件；

2、公開、公平、公正地行使公司賦予的職權(quán)，配合公司做好建設(shè)工程合同及監(jiān)理合同的簽署、履行工作。

3、協(xié)助公司組織建設(shè)項目開工前的圖紙會審，負(fù)責(zé)建設(shè)項目所需各專業(yè)（水暖電通訊網(wǎng)絡(luò)等）的協(xié)調(diào)。

4、在職權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署設(shè)計變更洽商，但須有設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位簽字方為有效。組織考察工程所需大型設(shè)備、大宗建筑原材料，并對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

5、定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加的現(xiàn)場例會，并作好會議記錄，作為驗收資料。

6、負(fù)責(zé)工程安全和質(zhì)量管理，監(jiān)督、管理、檢查監(jiān)理與施工單位的工作。

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)處理，辦理工程變更及簽證；

8、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃的實施與調(diào)整，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按時向施工方支付有關(guān)款項。

9、協(xié)調(diào)、組織竣工驗收，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初驗，向主管部門提出竣工報告，并報送相關(guān)的竣工圖紙及資料。

10、根據(jù)施工進(jìn)度需要，組織質(zhì)檢、規(guī)劃部門來現(xiàn)場審驗各道工序。

二、甲方駐工地代表要發(fā)揮自己的宏觀調(diào)控作用。

業(yè)主、承包商和監(jiān)理構(gòu)成了建筑市場的三大主體。這三大控制是一有機(jī)整體，相輔相承。甲方代表作為這三方相互聯(lián)系溝通的紐帶，在現(xiàn)場對甲方代表很重要的工作除了協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系給施工創(chuàng)造一個好的環(huán)境以外，最重要的還是要對于日常的監(jiān)理工作不宜直接介入，要正確認(rèn)識監(jiān)理職責(zé)，只對監(jiān)理行為進(jìn)行監(jiān)督這點至關(guān)重要，把握住管住、管好、管嚴(yán)監(jiān)理的尺度。同時工程建設(shè)期間，各方代表都應(yīng)該嚴(yán)格遵照合同條款，享有自己的權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，尊敬對方，廣泛交流、及時溝通，不斷提高工作效率。甲方代表向公司匯報工程建設(shè)進(jìn)展情況，存在的一些問題以及三方提出的處理方法。

對于一些變更簽證及設(shè)計變更，要本著數(shù)據(jù)真實、可行、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約的原則，決不能增加投資成本。

這是我對于作為一個甲方駐地代表的個人觀點，有不足的地方請領(lǐng)導(dǎo)提出，不斷的在工作中提高自己的工作能力。

第三篇：甲方代表主要工作

建筑師通過與工程投資方（即通常所說的甲方）和施工方的合作，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、功能和造型上實現(xiàn)建筑物的營造。

簡單的說，就是甲方給你個方案，你按照方案設(shè)計。然后通過各種工程師的驗算，預(yù)算，考證，你設(shè)計能用了而且用了給你們錢。

更簡單就是建筑師是復(fù)制設(shè)計房子等各種工程的一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等，對公司基建、技改和維修工程施工質(zhì)量實行監(jiān)督管理；

二、負(fù)責(zé)組織設(shè)計人員、施工員和用戶對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，并審核施工單位提出的施工組織設(shè)計和施工方案；

三、依據(jù)工程合同以及工程設(shè)計完成情況，工程所需設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況確定工程開、竣工時間，向施工單位下達(dá)施工任務(wù)單，對工程所用的主要原材料、構(gòu)（配）件設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢查把關(guān)；

四、督促施工單位建立質(zhì)量安全保證體系，對分項、分部工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控、中間檢驗和簽證，對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收并辦理有關(guān)手續(xù)；

五、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理；

六、參加單位工程的竣工驗收和質(zhì)量評定工作；

七、負(fù)責(zé)工程竣工資料收集、整理和審核，并做到真實、準(zhǔn)確、完整，按規(guī)定及時歸檔；

八、負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)質(zhì)量責(zé)任的鑒定，保修期滿及時辦理驗收簽證；

九、負(fù)責(zé)工程供氣置換過程中用戶、施工單位、管網(wǎng)所及其他相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作；

十、負(fù)責(zé)審核材料量、工程量.

第四篇：甲方資料員工作內(nèi)容

甲方資料員工作內(nèi)容

甲方代表的工作內(nèi)容，各單位的要求不完全相同，工程項目有監(jiān)理單位的，甲方代表的工件就輕松一些，否則工作就很龐雜，也很累。以下是個人的體會，供參考。

工程開工前的工作：

1.參與工程前期的籌備及各項手續(xù)的準(zhǔn)備、申報、審批工作；

2.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，確定施工、監(jiān)理等單位并簽訂相關(guān)合同； 3.組織落實合同中規(guī)定的開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平、監(jiān)理人員的食宿安排等；

4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會可由監(jiān)理方主持）及開工前的設(shè)計交底會議。

工程施工中的工作：

1.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等；

2.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的訂貨、催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。

3.會同有關(guān)方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及樣板間質(zhì)量的確認(rèn)等。4.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等。

5.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時進(jìn)行匯報。

6.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，撥付工程進(jìn)度款。

7.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件。

8.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式竣工驗收。工程竣工后的工作： 1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進(jìn)行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。

2.會同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作，按合同約定的方式結(jié)算工程款。3.收集整理有關(guān)資料，上報主管部門，進(jìn)行工程竣工備案工作。4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與監(jiān)理及施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。以上工作，是按程序甲方代表應(yīng)該做的。但如果有一個好的監(jiān)理單位，其中很大一部份工作可以放心地交給監(jiān)理人員來做，甲方代表只要進(jìn)行監(jiān)督檢查和管理就可以了。

再說一下圖紙會審的問題，按規(guī)定，工程開工前應(yīng)召開一次設(shè)計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。參加會議的人員應(yīng)該是四方：建設(shè)方（甲方）、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方。會議的內(nèi)容應(yīng)首先由設(shè)計方介紹本工程的概況及設(shè)計意圖，各專業(yè)設(shè)計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點等，然后進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設(shè)計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進(jìn)行溝通、協(xié)商，需要設(shè)計單位解決的，由設(shè)計單位答復(fù)或提出方案。圖紙會審應(yīng)作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀(jì)要”，經(jīng)各方會簽確認(rèn)后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。做為甲方代表要有工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)

1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。

2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進(jìn)度和成本是很有效的。

3、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

4、公司權(quán)利要下放到甲方代表，要有領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。也相當(dāng)于是一個擺設(shè)；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時施工單位完不了工，會將責(zé)任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo)；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。

5、要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理；盡量做到大公無私。

6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。細(xì)小問題可以自己在項目上靈活掌握；

7、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時間和開支。

8、最后，要主觀能動性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了。

甲方代表崗位職責(zé)描述

1目的確保工程質(zhì)量，做好質(zhì)量管理工作。2范圍 適用于公司所有工程項目。3職責(zé)

3.1工程部職責(zé)范圍

3.1.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評

定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。

3.1.2參與招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組

織在建工程大檢查和竣工驗收工作。3.1.3組織圖紙會審，嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設(shè)計變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。

3.1.4安排（督促）工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內(nèi)表

示委托監(jiān)理的狀況)。

3.1.5負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證工作。

3.1.6負(fù)責(zé)向民生物業(yè)辦理竣工工程移交手續(xù)。3.1.7負(fù)責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對工程資料進(jìn)行整理、歸檔。做好與公司內(nèi)部各部門

間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.2工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

3.2.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對本處室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時

向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。

3.2.2參加工程招(投)標(biāo)會議，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。

3.2.3負(fù)責(zé)組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計，合理降低工程造價。

3.2.4負(fù)責(zé)處室人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項管理工作。

3.2.5負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗收與評定工作。負(fù)責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工

作，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。3.2.6經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)。3.2.7嚴(yán)格審核施工單位上報的簽證手續(xù)。

3.2.8協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.3工程部工程主管崗位職責(zé)

3.3.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行工作安排與人員調(diào)配，做好

分管業(yè)務(wù)工作。

3.3.2審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。3.3.3監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。3.3.4協(xié)助審查施工單位上報的進(jìn)度報表和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。3.3.5審核施工單位上報的工程款支付申請表。3.5.6協(xié)助組織項目工程的竣工驗收與評定工作。3.3.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.4工程部職員(土建)崗位職責(zé) 3.4.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工作，參與建筑物的定位、驗線工作。3.4.2參加施工圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)。

3.4.3對于項目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。

3.4.4對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，對不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項工程令其返工并建議進(jìn)行罰款。不得預(yù)簽或補簽隱蔽工程驗收單。

3.4.5負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。

3.4.6對施工單位所報進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審核，及時檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負(fù)責(zé)將竣工驗收資料交本處室。3.4.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.5工程部職員(電氣)崗位職責(zé)

3.5.1負(fù)責(zé)電氣施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前電通工作。

3.5.2參加圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。

3.5.3負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。

3.5.4嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。

3.5.5審核施工單位提供的工程進(jìn)度報表，為支付工程進(jìn)度款提供可靠依據(jù)。3.5.6參加竣工驗收工作。

3.5.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3.6工程管理三處職員(給排水)崗位職責(zé)

3.6.1負(fù)責(zé)給排水施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前水通作。3.6.2參加圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。3.6.3熟悉施工圖紙，協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。

3.6.4負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。

3.6.5嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。

3.6.6審核施工單位提供的工程進(jìn)度報表，為支付工程進(jìn)度款提供可靠依據(jù)。3.6.7參加竣工驗收工作。

3.6.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.7工程部職員(暖通)崗位職責(zé)

3.7.1負(fù)責(zé)暖通施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助做好工程暖通配套工作。3.7.2參加圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。3.7.3熟悉施工圖，紙協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。

3.7.4負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。

3.7.5嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。

3.7.6審核施工單位提供的工程進(jìn)度報表，為支付工程進(jìn)度款提供可靠依據(jù)。3.7.7參加竣工驗收工作。

3.7.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.8工程部職員(內(nèi)業(yè))崗位職責(zé)

3.8.1參加工程有關(guān)會議，做好會議記錄。

3.8.2負(fù)責(zé)施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放。3.8.3負(fù)責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)、整理工作及處室技術(shù)書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。

3.8.4負(fù)責(zé)竣工工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交。3.8.5負(fù)責(zé)工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證的登記、發(fā)放工作。3.8.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

甲方代表作為建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的代表人員，具有以下崗位職責(zé)：

一、努力掌握、運用各種有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身素質(zhì)和文化水平，具備獨立解決、處理現(xiàn)場實際問題的能力，對工程建設(shè)項目負(fù)直接責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的外部協(xié)調(diào)，積極辦理建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督書等一系列建設(shè)手續(xù)。

三、會同監(jiān)理協(xié)調(diào)、處理開工前各項準(zhǔn)備工作，具體包括：

1.認(rèn)真熟悉圖紙和設(shè)計引用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)（配）件圖，組織建設(shè)項目開工前的圖紙會審，并及時提出圖紙存在的問題，認(rèn)真準(zhǔn)備項目所需各項專業(yè)技術(shù)（水暖電通訊網(wǎng)絡(luò)等）資料，保證工程按圖施工。

2.掌握工程建設(shè)場地的狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建（構(gòu)）筑物等，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。

3.審核施工單位提交施工組織設(shè)計（施工方案）、技術(shù)方案和進(jìn)度計劃等，組織實施現(xiàn)場的“七通一平”工作以及臨時設(shè)施的搭建工作。完成施工用水、用電及電話的管線引入，滿足工程施工需要。

4.負(fù)責(zé)將工程確定的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點書面交給乙方，工程定位以后，要進(jìn)行實際復(fù)測、驗定。

5.對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。

6.留存一份報建手續(xù)及批件的復(fù)印件，以備有關(guān)部門檢查。

四、工程施工中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查、監(jiān)督到位，具體要求如下： 1.嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書、施工承包合同、設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理的法律法規(guī)對工程實施監(jiān)理。

2.嚴(yán)格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級是否滿足設(shè)計要求，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、構(gòu)（配）件使用前均要會同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場檢驗并記錄進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況。實行責(zé)任人簽字驗收制度。3.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

4.定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加現(xiàn)場例會，并作好會議記錄，按時填寫施工日志,隱蔽工程驗收必須有監(jiān)理的簽字，作為驗收資料。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

6.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

五、積極參與設(shè)計變更洽商，對涉及設(shè)計圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、施工、甲方代表、基建辦主任的簽字，確認(rèn)后方可實施。重大的修改、變更要上報校領(lǐng)導(dǎo)審批。

六、涉及圖紙的修改、變更，要督促設(shè)計單位按時修改、完善，做到及時準(zhǔn)確，不能影響正常施工。

七、審核簽署施工單位提出的工程進(jìn)度款報審表，對工程進(jìn)度撥款，要會同監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后再辦理撥款手續(xù)。

八、對監(jiān)理公司、施工項目經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴(yán)格管理的同時要加強(qiáng)服務(wù)意識。根據(jù)施工進(jìn)度需要，及時組織相關(guān)部門及人員現(xiàn)場審驗的各道工序。

九、協(xié)調(diào)、組織竣工驗收，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初驗，向主管部門提出竣工報告，并報送相關(guān)的竣工圖紙及資料。

十、保管好工程相關(guān)文件材料，不得丟失、毀損；工程完工后向有關(guān)部門移交文件材料，并將有關(guān)移交手續(xù)留存?zhèn)洳?。甲方代表崗位職?zé)

一、開工前各項準(zhǔn)備工作

1、認(rèn)真熟悉圖紙，參加圖紙會審，建議修改不合理的設(shè)計，合理降低工程造價，并審核圖紙會審紀(jì)要。

2、掌握工程建設(shè)場地的狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建（構(gòu)）筑物等。

3、審核施工單位上報的施工組織設(shè)計。

4、負(fù)責(zé)將工程確定的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點書面交給施工方，工程定位以后，要進(jìn)行實際復(fù)測、驗定。

5、對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。

二、施工過程中負(fù)責(zé)工程 “質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制

1、監(jiān)督檢查工程放樣定位。

2、對工程中使用的建筑材料和構(gòu)（配）件進(jìn)行現(xiàn)場檢驗。

3、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項工程令其返工并建議進(jìn)行罰款。

4、聯(lián)系并辦理圖紙變更。

5、負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場簽證。

6、考察審定施工單位報送的材料市場價。

7、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，參與各種分項驗收，包括基礎(chǔ)驗收、主體驗收、各專項驗收等。

8、參加工程例會、工程協(xié)調(diào)會，解決施工和管理中存在的問題。

9、監(jiān)督檢查施工單位和監(jiān)理單位的各項工作。

10、協(xié)助組織工程竣工驗收工作。

三、工程竣工后工作

1、負(fù)責(zé)工程的工程計量、工程決算審核工作。

2、負(fù)責(zé)工程資料的移交工作。

3、負(fù)責(zé)工程交付使用后的維修工作及復(fù)檢工作。

四、定期匯報各項工作完成情況

第五篇：甲方代表工作職責(zé)

甲方代表工作職責(zé)（土建）

1、負(fù)責(zé)施工場地“三通一平”等開工準(zhǔn)備工作。

2、熟悉施工圖紙，參加分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘工作。

3、參加分管工程圖紙會審工作，并審核圖紙會審紀(jì)要。

4、負(fù)責(zé)分管工程施工過程中“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制，主要有：工程放樣定位；隱蔽工程驗收；圖紙變更及簽證；監(jiān)督檢查施工單位 和監(jiān)理單位的各項工作；工程款撥付額的審核；參與項目的各種分項驗收，主要包括基礎(chǔ)驗收、主體驗收、各專項驗收；參加分管工程的工

程例會、工程協(xié)調(diào)會、工程竣工驗收會、工程總體驗收等。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作。

5、編制分項工程招標(biāo)計劃。參與編制或?qū)徍朔猪椆こ陶袠?biāo)的工程量清單。

6、負(fù)責(zé)分管工程的工程計量、工程決算審核工作。

7、負(fù)責(zé)工程資料的移交工作，配合其他科室的工作。

8、負(fù)責(zé)工程交付使用后的維修工作及復(fù)檢工作。

9、完成處、科室交辦的其他工作。

10、承包商、項目經(jīng)理出勤率的考核。

11、對于監(jiān)理人員崗位職責(zé)的監(jiān)督。