第一篇：2012年監(jiān)理工程師最新精華筆記

2012年監(jiān)理工程師最新精華筆記 監(jiān)理概論

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一、監(jiān)理實(shí)施程序及原則

監(jiān)理合同簽訂以后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按如下監(jiān)理程序?qū)嵤┙ㄔO(shè)工程監(jiān)理：

(1)確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

(2)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

施工階段的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。

(3)制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

包括下列主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點(diǎn)；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。

(4)規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作

監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：1）工作的時(shí)序性。2）職責(zé)分工的嚴(yán)密性。3）工作目標(biāo)的確定性。

(5)參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)

(6)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料

監(jiān)理單位一般應(yīng)提交：設(shè)計(jì)變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。

(7)監(jiān)理工作總結(jié)

其一，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié) 其二，是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)

二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工

1、建立步驟（4步）

（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)

（2）確定監(jiān)理工作內(nèi)容

（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式

2)合理確定管理層次與管理跨度

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：①?zèng)Q策層。②中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）③作業(yè)層（操作層）。

3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門(mén)劃分

4)制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

5)選派監(jiān)理人員

（4）制定工作流程和信息流程

2、直線制：特點(diǎn)（（1）任何一下級(jí)只受唯一上級(jí)命令（2）不另設(shè)職能部門(mén)）優(yōu)點(diǎn)（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單（2）命令統(tǒng)一、權(quán)利集中（3）職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確（4）決策及信息傳遞迅速缺點(diǎn)（1）實(shí)行無(wú)職能部門(mén)的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)（2）對(duì)總監(jiān)要求全能（3）專業(yè)人員分散使用適用情況（1）能劃分若干子項(xiàng)的大型工程（2）施工范圍大，分散為工程項(xiàng)目（3）小型工程，工程復(fù)雜程度不高，可采用按專業(yè)分解的直線制組織形式

職能制：特點(diǎn)（1）設(shè)立專業(yè)性職能部門(mén)（2）各職能部門(mén)在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí) 優(yōu)點(diǎn)（1）加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工（2）能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用（3）減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān) 缺點(diǎn)（1）下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo)（2）直接指揮部門(mén)與職能部門(mén)雙重指令易生矛盾，使下級(jí)無(wú)所適從 適用情況（1）大中型工程（2）專業(yè)性、技術(shù)性復(fù)雜的工程

直線職能制：特點(diǎn)（1）直線指揮部門(mén)擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán)，對(duì)部門(mén)工作負(fù)責(zé)（2）職能部門(mén)是直線指揮部們的參謀，只對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo) 優(yōu)點(diǎn)（1）直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮（2）職責(zé)清楚（3）目標(biāo)管理專業(yè)低 缺點(diǎn)（1）職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾（2）信息傳遞慢，不利于溝通 適用情況（1）大中型工程（2）專業(yè)性、技術(shù)性復(fù)雜的工程 矩陣制：特點(diǎn)（1）縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)（2）橫向管理系統(tǒng)是按職能劃分的子項(xiàng)系統(tǒng) 優(yōu)點(diǎn)（1）加強(qiáng)了各職能部門(mén)橫向聯(lián)系（2）有較大機(jī)動(dòng)性（職能人員調(diào)動(dòng)）（3）將上下左右集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合（4）有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng) 缺點(diǎn)（1）縱橫向的協(xié)調(diào)的工作量大（2）處理不當(dāng)易生矛盾適用情況（1）復(fù)雜的大型工程（2）施工（監(jiān)理）范圍較集中

3、監(jiān)理人員的職責(zé)分工

總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

1）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2）簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；

3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；

4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠；

5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員

(2)總監(jiān)理工程師代表職責(zé)

1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

三、監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)

編寫(xiě)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

（1）基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一

規(guī)范化、制度化、科學(xué)化

（2）具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性

（3）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律

（4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的主持人

(5)監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫(xiě)

（6）監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化

（7）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該經(jīng)過(guò)審核

監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門(mén)是內(nèi)部審核單位，其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)按合同約定提交給業(yè)主（一般為第一次工地會(huì)議召開(kāi)之前），由業(yè)主確認(rèn)并監(jiān)督實(shí)施。

四、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理就是一個(gè)識(shí)別、確定和度量風(fēng)險(xiǎn)，并制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策、實(shí)施決策、檢查五方面內(nèi)容。

1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

（1）風(fēng)險(xiǎn)量指標(biāo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以前多為定性分析，現(xiàn)大多為定量分析。風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量就是定量確定風(fēng)險(xiǎn)損失值的大小。

（2）風(fēng)險(xiǎn)量的計(jì)算

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其潛在損失的乘積即風(fēng)險(xiǎn)量，概率一般用p表示，分為小、中、大三個(gè)級(jí)別；潛在損失用q表示，分為小、中、大三個(gè)級(jí)別，風(fēng)險(xiǎn)量用R表示，R=pxq。R越大則風(fēng)險(xiǎn)量越大，R越小則風(fēng)險(xiǎn)量越小。

（3）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)回避：損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移,非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有以下三種情況：(1)業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人；(2)承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包；(3)第三方擔(dān)保。

保險(xiǎn)這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的缺點(diǎn)首先表現(xiàn)在機(jī)會(huì)成本增加。其次，工程保險(xiǎn)合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，保險(xiǎn)費(fèi)沒(méi)有統(tǒng)一固定的費(fèi)率，需根據(jù)特定建設(shè)工程的類型、建設(shè)地點(diǎn)的自然條件(包括氣候、地質(zhì)、水文等條件)、保險(xiǎn)范圍、免賠額的大小等加以綜合考慮，因而保險(xiǎn)談判常常耗費(fèi)較多的時(shí)間和精力。在進(jìn)行工程保險(xiǎn)后，投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制計(jì)劃，以致增加實(shí)際損失和未投保損失。

五、建設(shè)工程文件檔案資料管理

1、工程文件的內(nèi)容包括工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收文件，也可簡(jiǎn)稱為工程文件。

2、各單位歸檔工作內(nèi)容

（1）建設(shè)單位職責(zé)：

對(duì)列入城建檔案館（室）接受范圍的工程，工程竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)，向當(dāng)?shù)爻墙n案館（室）移交一套符合規(guī)定的工程文件；

(2)施工單位職責(zé)：

建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交總承包單位。建設(shè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項(xiàng)目的工程文件，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交，(3)監(jiān)理單位職責(zé)：

監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔，應(yīng)按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和各地城建檔案部門(mén)要求，編制移交清單，雙方簽字、蓋章后，及時(shí)移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位收集和匯總。附、相關(guān)法律法規(guī)

（一）、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

1、兩個(gè)重要報(bào)告

1）、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

總監(jiān)應(yīng)該組織專業(yè)監(jiān)理，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及施工合同對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位進(jìn)行整改，整改完畢后進(jìn)行工程質(zhì)量復(fù)檢，合格后由總監(jiān)簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

2）、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

施工單位在完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，確認(rèn)工程質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)文件及合同文件的要求，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相應(yīng)的竣工資料，對(duì)提出的整改，監(jiān)理要求施工單位進(jìn)行整改，待工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)和參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。合同管理

一、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工招標(biāo)

1、在招標(biāo)程序中，根據(jù)招投標(biāo)法，有幾個(gè)問(wèn)題應(yīng)注意：①我國(guó)招標(biāo)方法分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。②邀請(qǐng)招標(biāo)的被邀請(qǐng)者應(yīng)不少于3個(gè)具備承擔(dān)項(xiàng)目能力、資信良好的特定法人或組織。③如選擇代理機(jī)構(gòu)委托招標(biāo)時(shí)，該機(jī)構(gòu)應(yīng)具備三個(gè)條件，即④有從事該業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及資金；⑥有編制招標(biāo)文件及組織評(píng)標(biāo)的專業(yè)力量；⑥有符合條件的評(píng)標(biāo)委員會(huì)人選專家?guī)?從事相同領(lǐng)域工作滿8年的高級(jí)職稱或?qū)I(yè)水平者)。④招標(biāo)人要修改、澄清招標(biāo)文件須在投標(biāo)截止日15天以前書(shū)面通知招標(biāo)文件收受人。⑤自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出日至投標(biāo)截止日止，不得少于20日。

4、合同無(wú)效的情況：①以欺詐手段訂立；②惡意串通，損害國(guó)家、集體或第三方利益；③以合法形式掩蓋非法目的；④損害社會(huì)公共利益；⑤違反法律法規(guī)。

5、在合同管理方面主要應(yīng)掌握：

①程序有效性——處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)(如工程延期、工程款支付、工程變更、索賠等)都要按一定的規(guī)定程序進(jìn)行，任何人不得違反，也就是體現(xiàn)在操作上、處理上的“操作程序化”，按規(guī)定程序操作才有效。

②時(shí)限有效性——在執(zhí)行任何程序中，都有一定的時(shí)間要求，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)執(zhí)行才有效，超過(guò)規(guī)定的時(shí)限就無(wú)效，或得到相反的結(jié)果。

③書(shū)面的有效性——監(jiān)理工程師一切指令、要求以及承包人的要求、申請(qǐng)等都必須以書(shū)面的形式表達(dá)才有效，如緊急情況來(lái)不及，也可以口頭的方式提出，但必須在一定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行書(shū)面確認(rèn)。

6、在招標(biāo)階段應(yīng)編制好招標(biāo)過(guò)程可能涉及的有關(guān)文件包括：(1)招標(biāo)公告／廣告；

(2)資格預(yù)審文件；(3)招標(biāo)文件；(4)合同協(xié)議書(shū)；(5)資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)方法；(6)編制標(biāo)底的有關(guān)文件等。其中，招標(biāo)文件包括投標(biāo)須知、合同條件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料、工程量清單等幾大部分，以及投標(biāo)書(shū)等其他文件

7、發(fā)包方提出的工程變更應(yīng)當(dāng)不遲于變更前的14天，書(shū)面通知承包方；若屬于改變?cè)こ虡?biāo)準(zhǔn)或超過(guò)原工程規(guī)模的變更，還應(yīng)報(bào)原規(guī)劃管理部門(mén)審批，設(shè)計(jì)變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位修改。承包方應(yīng)嚴(yán)格按圖紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)，若承包商要求對(duì)原設(shè)計(jì)變更，應(yīng)經(jīng)工程師同意，還須經(jīng)原規(guī)劃管理部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的圖紙和說(shuō)明。承包方擅自變更設(shè)計(jì)，要承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用、發(fā)包方的損失以及工期延誤的一切責(zé)任。承包方提出、經(jīng)工程師同意的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致的合同價(jià)增減、發(fā)包方的損失，由發(fā)包方承擔(dān)，工期順延。

8、合同雙方發(fā)生爭(zhēng)議可通過(guò)如下途徑尋求解決：①協(xié)商和解；②有關(guān)部門(mén)調(diào)解；③按合同約定的仲裁條款或仲裁協(xié)調(diào)申請(qǐng)仲裁；④向有管轄權(quán)的法院起拆。

4、竣工驗(yàn)收階段的合同管理

（1）、工程試車。包括設(shè)備安裝工程的施工合同，設(shè)備安裝工作完成后，要對(duì)設(shè)備運(yùn)行的性能進(jìn)行檢驗(yàn)。工程試車的組織，試車中雙方的責(zé)任，竣工驗(yàn)收應(yīng)達(dá)到的條件。

2、索賠成立的條件

(1)索賠是雙向的，不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人同樣也可以向承包人索賠。

(2)只有實(shí)際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，一方才能向?qū)Ψ剿髻r。

3、索賠的目的：費(fèi)用和工期索賠

4、給乙方延長(zhǎng)工期的條件

工程師判定承包人索賠成立的條件為：

(ⅰ)與合同相對(duì)照，事件已造成了承包人施工成本的額外支出，或總工期延誤；

(ⅱ)造成費(fèi)用增加或工期延誤的原因，按合同約定不屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，包括行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；

(ⅲ)承包人按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告。上述三個(gè)條件沒(méi)有先后主次之分，應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備。只有工程師認(rèn)定索賠成立后，才處理應(yīng)給予承包人的補(bǔ)償額。質(zhì)量控制

一、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程的質(zhì)量控制

2、施工組織設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容

1)施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序；

(2)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；

(3)施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性(4)施工組織設(shè)計(jì)的可操作性

(5)技術(shù)方案的先進(jìn)性

(6)質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行；

(7)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定；

(8)在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，應(yīng)尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策；

二、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

1、工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序

(1)竣工初驗(yàn)收的程序

當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位應(yīng)在自查、自評(píng)工作完成后，填寫(xiě)工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改。對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目(包括單機(jī)試車和無(wú)負(fù)荷試車)，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告單并督促施工單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理。

經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

(2)正式驗(yàn)收

建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位(子單位)工程驗(yàn)收。單位工程由分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定的程序檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)收合格的，方可交付使用。

1、設(shè)計(jì)變更(1)不論誰(shuí)提出的設(shè)計(jì)變更要求，都必須征得建設(shè)單位同意并辦理書(shū)面變更手續(xù)；

(2)涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更必須報(bào)原審查機(jī)構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實(shí)施；

(3)注意隨時(shí)掌握國(guó)家政策法規(guī)的變化及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的變化，并及時(shí)將信息通知設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位，避免產(chǎn)生潛在的設(shè)計(jì)變更及因素；

(4)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，特別是施工圖設(shè)計(jì)文件的審核；

(5)對(duì)設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性及對(duì)工期j費(fèi)用等的影響；

(6)嚴(yán)格控制對(duì)設(shè)計(jì)變更的簽批手續(xù)，明確責(zé)任，減少索賠。

2、工程質(zhì)量問(wèn)題成因有：(1)違背建設(shè)程序；(2)違反法規(guī)行為；(3)地質(zhì)勘查失真；(4)設(shè)計(jì)差錯(cuò)；(5)施工管理不到位；

(6)使用不合格的原材料、制品及設(shè)備；(7)自然環(huán)境因素；(8)使用不當(dāng)。

3、工程質(zhì)量問(wèn)題的處理，處理方式：

①當(dāng)施工引起的質(zhì)量問(wèn)題尚處于萌芽狀態(tài)時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止，并要求施工單位立即改正；

②當(dāng)施工引起的質(zhì)量問(wèn)題已出現(xiàn)，立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知》，要求其進(jìn)行補(bǔ)救處理，當(dāng)其采取保證質(zhì)量的有效措施后，向監(jiān)理單位填報(bào)《監(jiān)理通知回復(fù)單》；

③某工序分項(xiàng)工程完工后，如出現(xiàn)不合格項(xiàng)，監(jiān)理工程師應(yīng)填寫(xiě)《不合格項(xiàng)處置記錄》，要求施工單位整改，并對(duì)其補(bǔ)救方案進(jìn)行確認(rèn)，跟蹤其處理過(guò)程，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，不合格不允許進(jìn)入下道工序或分項(xiàng)工程施工；

④在交工使用后保修期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令施工單位進(jìn)行保修(修補(bǔ)、加固或返工處理)。

4、質(zhì)量事故處理的一般程序是： ①質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。暫停有關(guān)部分的工程施工。耍求施工單位采取措施．防止擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，上報(bào)有關(guān)主管部門(mén)，并于24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告；

②監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)組織成立的事故調(diào)查組工作，提供有關(guān)的證據(jù)．若監(jiān)理方有責(zé)任．則應(yīng)回避；

③總監(jiān)理工程師接到事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見(jiàn)后，可征求建設(shè)單位意見(jiàn)，、組織有關(guān)單位研究并委托原設(shè)計(jì)單位完成技術(shù)處理方案，予以審核簽認(rèn)；

④處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)施工方案，報(bào)監(jiān)理審批后監(jiān)督其實(shí)施處理；

⑤施工單位處理完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織各方檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行處理鑒定。

5、質(zhì)量事故處理方案類型有：①修補(bǔ)處理；②返工處理；③不做專門(mén)處理。不做專門(mén)處理的條件是：①不影響結(jié)構(gòu)安全和使用；②可以經(jīng)過(guò)后續(xù)工序彌補(bǔ)；③經(jīng)法定單位鑒定合格；④經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算并能滿足結(jié)構(gòu)、安全及使用功能。事故處理的基本要求是：滿足設(shè)計(jì)要求和用戶期望；保證結(jié)構(gòu)安全可靠；不留任何隱患；符合經(jīng)濟(jì)的合理原則 投資控制

一、索賠費(fèi)用的計(jì)算

索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：(1)實(shí)際費(fèi)用法。計(jì)算原則是，以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。實(shí)際費(fèi)用法所依據(jù)的是實(shí)際發(fā)生的成本記錄或單據(jù)。(2)總費(fèi)用法，即總成本法，就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用，即為索賠金額。由于實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用中可能包括了承包商的原因，如施工組織不善而增加的費(fèi)用，同時(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)估算的總費(fèi)用卻因?yàn)橄胫袠?biāo)而過(guò)低。所以這種方法只有在難以采用實(shí)際費(fèi)用法時(shí)才應(yīng)用。(3)修正的總費(fèi)用法。修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，修正的內(nèi)容如下：將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期；只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失；與該項(xiàng)工作無(wú)關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中；按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。

二、流水施工進(jìn)度計(jì)劃的安排

1、流水施工參數(shù)

流水施工參數(shù)包括工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時(shí)間參數(shù)。

(1)工藝參數(shù)主要是指在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，通常包括施工過(guò)程和流水強(qiáng)度兩個(gè)參數(shù)。

1)施工過(guò)程。組織建設(shè)工程流水施工時(shí)，根據(jù)施工組織及計(jì)劃安排需要而將計(jì)劃任務(wù)劃分成的子項(xiàng)稱為施工過(guò)程。

2)流水強(qiáng)度。是指流水施工的某施工過(guò)程（隊(duì)）在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量，也稱為流水能力或生產(chǎn)能力。

(2)空間參數(shù)是指在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在空間布置上開(kāi)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)。通常包括工作面和施工段。

1)工作面。是指供某專業(yè)工種的工人或某種施工機(jī)械進(jìn)行施工的活動(dòng)空間。

2)施工段。將施工對(duì)象在平面或空間上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工段落，稱為施工段或流水段。

(3)時(shí)間參數(shù)是指在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在時(shí)間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)，主要包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期等。

1)流水節(jié)拍。是指在組織流水施工時(shí)，某個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工時(shí)間。

2)流水步距。是指組織流水施工時(shí)，相鄰兩個(gè)施工過(guò)程（或?qū)I(yè)工作隊(duì)）相繼開(kāi)始施工的最小間隔時(shí)間。

3)流水施工工期。是指從第一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)投入流水施工開(kāi)始，到最后一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)完成流水施工為止的整個(gè)持續(xù)時(shí)間

1、“四主”： 自主經(jīng)營(yíng) 自負(fù)盈虧 自我約束 自我發(fā)展

2、我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)有可能存在的企業(yè)組織形式包括(公司制監(jiān)理企業(yè) 中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè) 中外合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè) 個(gè)人獨(dú)資監(jiān)理企業(yè))等幾類

3、期望損益值＝(收益發(fā)生的概率×潛在收益值)+(風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率×潛在損失值)在計(jì)算期望損益值時(shí)，若對(duì)潛在的收益取為正值，則潛在損失應(yīng)取負(fù)值。期望損益值為正且數(shù)值愈大，表示可能的效益愈高，應(yīng)優(yōu)先選取

4、若名義利率為r，在一年中計(jì)算利息次數(shù)為m次，則每期的利率為r/m，假定年初借款P，則一年后的復(fù)利本息和為F=P(1+r／m)”。實(shí)際利率i可由下式求得：

7、監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取組織方面措施、技術(shù)方面措施、經(jīng)濟(jì)方面措施、合同方面措施 m8、監(jiān)理規(guī)劃作為監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，是開(kāi)展監(jiān)理工作的重要的技術(shù)組織文件

9、(1)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計(jì)單位開(kāi)始設(shè)計(jì)前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主；

(2))施工招標(biāo)階段，應(yīng)在招標(biāo)開(kāi)始前一定的時(shí)間內(nèi)提交業(yè)主施工招標(biāo)階段的監(jiān)理規(guī)劃。

(3)施工階段宜在第一次工地會(huì)議前一定的時(shí)間內(nèi)提交業(yè)主施工階段監(jiān)理規(guī)劃

10、監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉以下質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：

(1)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)；

(2)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；(3)監(jiān)理合同及工程承包合同；(4)工程施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程；

(5)業(yè)主對(duì)工程有特殊要求時(shí)，應(yīng)熟悉有關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指標(biāo)。

第二篇：2012監(jiān)理工程師考試最新各大網(wǎng)校精華筆記

2012年監(jiān)理工程師考試最新各大網(wǎng)校精華筆記

監(jiān)理概論

一、監(jiān)理實(shí)施程序及原則

監(jiān)理合同簽訂以后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按如下監(jiān)理程序?qū)嵤┙ㄔO(shè)工程監(jiān)理：

(1)確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

(2)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

施工階段的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。

(3)制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

包括下列主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程的特點(diǎn)；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。

(4)規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作

監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：1）工作的時(shí)序性。2）職責(zé)分工的嚴(yán)密性。3）工作目標(biāo)的確定性。

(5)參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)

(6)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料

監(jiān)理單位一般應(yīng)提交：設(shè)計(jì)變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。

(7)監(jiān)理工作總結(jié)

其一，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié) 其二，是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)

二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工

1、建立步驟（4步）

（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)

（2）確定監(jiān)理工作內(nèi)容

（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式

2)合理確定管理層次與管理跨度

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：①?zèng)Q策層。②中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）③作業(yè)層（操作層）。

3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門(mén)劃分

4)制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

5)選派監(jiān)理人員

（4）制定工作流程和信息流程

2、直線制：特點(diǎn)（（1）任何一下級(jí)只受唯一上級(jí)命令（2）不另設(shè)職能部門(mén)）優(yōu)點(diǎn)（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單（2）命令統(tǒng)一、權(quán)利集中（3）職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確（4）決策及信息傳遞迅速缺點(diǎn)（1）實(shí)行無(wú)職能部門(mén)的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)（2）對(duì)總監(jiān)要求全能（3）專業(yè)人員分散使用適用情況（1）能劃分若干子項(xiàng)的大型工程（2）施工范圍大，分散為工程項(xiàng)目（3）小型工程，工程復(fù)雜程度不高，可采用按專業(yè)分解的直線制組織形式 職能制：特點(diǎn)（1）設(shè)立專業(yè)性職能部門(mén)（2）各職能部門(mén)在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí) 優(yōu)點(diǎn)（1）加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工（2）能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用（3）減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān) 缺點(diǎn)（1）下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo)（2）直接指揮部門(mén)與職能部門(mén)雙重指令易生矛盾，使下級(jí)無(wú)所適從 適用情況（1）大中型工程（2）專業(yè)性、技術(shù)性復(fù)雜的工程

直線職能制：特點(diǎn)（1）直線指揮部門(mén)擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán)，對(duì)部門(mén)工作負(fù)責(zé)（2）職能部門(mén)是直線指揮部們的參謀，只對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo) 優(yōu)點(diǎn)（1）直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮（2）職責(zé)清楚（3）目標(biāo)管理專業(yè)低 缺點(diǎn)（1）職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾（2）信息傳遞慢，不利于溝通 適用情況（1）大中型工程（2）專業(yè)性、技術(shù)性復(fù)雜的工程

矩陣制：特點(diǎn)（1）縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)（2）橫向管理系統(tǒng)是按職能劃分的子項(xiàng)系統(tǒng) 優(yōu)點(diǎn)（1）加強(qiáng)了各職能部門(mén)橫向聯(lián)系（2）有較大機(jī)動(dòng)性（職能人員調(diào)動(dòng)）（3）將上下左右集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合（4）有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng) 缺點(diǎn)（1）縱橫向的協(xié)調(diào)的工作量大（2）處理不當(dāng)易生矛盾適用情況（1）復(fù)雜的大型工程（2）施工（監(jiān)理）范圍較集中

3、監(jiān)理人員的職責(zé)分工

總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

1）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2）簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；

3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；

4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠；

5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員

(2)總監(jiān)理工程師代表職責(zé)

1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

三、監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)

編寫(xiě)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

（1）基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一

規(guī)范化、制度化、科學(xué)化

（2）具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性

（3）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律

（4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的主持人

(5)監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫(xiě)

（6）監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化

（7）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該經(jīng)過(guò)審核

監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門(mén)是內(nèi)部審核單位，其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)按合同約定提交給業(yè)主（一般為第一次工地會(huì)議召開(kāi)之前），由業(yè)主確認(rèn)并監(jiān)督實(shí)施。

四、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理就是一個(gè)識(shí)別、確定和度量風(fēng)險(xiǎn)，并制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策、實(shí)施決策、檢查五方面內(nèi)容。

1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

（1）風(fēng)險(xiǎn)量指標(biāo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以前多為定性分析，現(xiàn)大多為定量分析。風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量就是定量確定風(fēng)險(xiǎn)損失值的大小。

（2）風(fēng)險(xiǎn)量的計(jì)算

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其潛在損失的乘積即風(fēng)險(xiǎn)量，概率一般用p表示，分為小、中、大三個(gè)級(jí)別；潛在損失用q表示，分為小、中、大三個(gè)級(jí)別，風(fēng)險(xiǎn)量用R表示，R=p×q。R越大則風(fēng)險(xiǎn)量越大，R越小則風(fēng)險(xiǎn)量越小。

（3）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)回避：損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移,非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有以下三種情況：(1)業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人；(2)承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包；(3)第三方擔(dān)保。

保險(xiǎn)這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的缺點(diǎn)首先表現(xiàn)在機(jī)會(huì)成本增加。其次，工程保險(xiǎn)合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，保險(xiǎn)費(fèi)沒(méi)有統(tǒng)一固定的費(fèi)率，需根據(jù)特定建設(shè)工程的類型、建設(shè)地點(diǎn)的自然條件(包括氣候、地質(zhì)、水文等條件)、保險(xiǎn)范圍、免賠額的大小等加以綜合考慮，因而保險(xiǎn)談判常常耗費(fèi)較多的時(shí)間和精力。在進(jìn)行工程保險(xiǎn)后，投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制計(jì)劃，以致增加實(shí)際損失和未投保損失。

五、建設(shè)工程文件檔案資料管理

1、工程文件的內(nèi)容包括工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收文件，也可簡(jiǎn)稱為工程文件。

2、各單位歸檔工作內(nèi)容

（1）建設(shè)單位職責(zé)：

對(duì)列入城建檔案館（室）接受范圍的工程，工程竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)，向當(dāng)?shù)爻墙n案館（室）移交一套符合規(guī)定的工程文件；

(2)施工單位職責(zé)：

建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交總承包單位。建設(shè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項(xiàng)目的工程文件，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交，(3)監(jiān)理單位職責(zé)：

監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔，應(yīng)按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和各地城建檔案部門(mén)要求，編制移交清單，雙方簽字、蓋章后，及時(shí)移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位收集和匯總。

附、相關(guān)法律法規(guī)

（一）、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

1、兩個(gè)重要報(bào)告

1）、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

總監(jiān)應(yīng)該組織專業(yè)監(jiān)理，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及施工合同對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位進(jìn)行整改，整改完畢后進(jìn)行工程質(zhì)量復(fù)檢，合格后由總監(jiān)簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

2）、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

施工單位在完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，確認(rèn)工程質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)文件及合同文件的要求，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相應(yīng)的竣工資料，對(duì)提出的整改，監(jiān)理要求施工單位進(jìn)行整改，待工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)和參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

合同管理

一、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工招標(biāo)

1、在招標(biāo)程序中，根據(jù)招投標(biāo)法，有幾個(gè)問(wèn)題應(yīng)注意：①我國(guó)招標(biāo)方法分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。②邀請(qǐng)招標(biāo)的被邀請(qǐng)者應(yīng)不少于3個(gè)具備承擔(dān)項(xiàng)目能力、資信良好的特定法人或組織。③如選擇代理機(jī)構(gòu)委托招標(biāo)時(shí)，該機(jī)構(gòu)應(yīng)具備三個(gè)條件，即④有從事該業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及資金；⑥有編制招標(biāo)文件及組織評(píng)標(biāo)的專業(yè)力量；⑥有符合條件的評(píng)標(biāo)委員會(huì)人選專家?guī)?從事相同領(lǐng)域工作滿8年的高級(jí)職稱或?qū)I(yè)水平者)。④招標(biāo)人要修改、澄清招標(biāo)文件須在投標(biāo)截止日15天以前書(shū)面通知招標(biāo)文件收受人。⑤自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出日至投標(biāo)截止日止，不得少于20日。

4、合同無(wú)效的情況：①以欺詐手段訂立；②惡意串通，損害國(guó)家、集體或第三方利益；③以合法形式掩蓋非法目的；④損害社會(huì)公共利益；⑤違反法律法規(guī)。

5、在合同管理方面主要應(yīng)掌握：

①程序有效性——處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)(如工程延期、工程款支付、工程變更、索賠等)都要按一定的規(guī)定程序進(jìn)行，任何人不得違反，也就是體現(xiàn)在操作上、處理上的“操作程序化”，按規(guī)定程序操作才有效。②時(shí)限有效性——在執(zhí)行任何程序中，都有一定的時(shí)間要求，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)執(zhí)行才有效，超過(guò)規(guī)定的時(shí)限就無(wú)效，或得到相反的結(jié)果。

③書(shū)面的有效性——監(jiān)理工程師一切指令、要求以及承包人的要求、申請(qǐng)等都必須以書(shū)面的形式表達(dá)才有效，如緊急情況來(lái)不及，也可以口頭的方式提出，但必須在一定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行書(shū)面確認(rèn)。

6、在招標(biāo)階段應(yīng)編制好招標(biāo)過(guò)程可能涉及的有關(guān)文件包括：(1)招標(biāo)公告／廣告；

(2)資格預(yù)審文件；(3)招標(biāo)文件；(4)合同協(xié)議書(shū)；(5)資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)方法；(6)編制標(biāo)底的有關(guān)文件等。其中，招標(biāo)文件包括投標(biāo)須知、合同條件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料、工程量清單等幾大部分，以及投標(biāo)書(shū)等其他文件

7、發(fā)包方提出的工程變更應(yīng)當(dāng)不遲于變更前的14天，書(shū)面通知承包方；若屬于改變?cè)こ虡?biāo)準(zhǔn)或超過(guò)原工程規(guī)模的變更，還應(yīng)報(bào)原規(guī)劃管理部門(mén)審批，設(shè)計(jì)變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位修改。承包方應(yīng)嚴(yán)格按圖紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)，若承包商要求對(duì)原設(shè)計(jì)變更，應(yīng)經(jīng)工程師同意，還須經(jīng)原規(guī)劃管理部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的圖紙和說(shuō)明。承包方擅自變更設(shè)計(jì)，要承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用、發(fā)包方的損失以及工期延誤的一切責(zé)任。承包方提出、經(jīng)工程師同意的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致的合同價(jià)增減、發(fā)包方的損失，由發(fā)包方承擔(dān)，工期順延。

8、合同雙方發(fā)生爭(zhēng)議可通過(guò)如下途徑尋求解決：①協(xié)商和解；②有關(guān)部門(mén)調(diào)解；③按合同約定的仲裁條款或仲裁協(xié)調(diào)申請(qǐng)仲裁；④向有管轄權(quán)的法院起拆。

4、竣工驗(yàn)收階段的合同管理

（1）、工程試車。包括設(shè)備安裝工程的施工合同，設(shè)備安裝工作完成后，要對(duì)設(shè)備運(yùn)行的性能進(jìn)行檢驗(yàn)。工程試車的組織，試車中雙方的責(zé)任，竣工驗(yàn)收應(yīng)達(dá)到的條件。

2、索賠成立的條件

(1)索賠是雙向的，不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人同樣也可以向承包人索賠。

(2)只有實(shí)際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，一方才能向?qū)Ψ剿髻r。

3、索賠的目的：費(fèi)用和工期索賠

4、給乙方延長(zhǎng)工期的條件

工程師判定承包人索賠成立的條件為：

(ⅰ)與合同相對(duì)照，事件已造成了承包人施工成本的額外支出，或總工期延誤；

(ⅱ)造成費(fèi)用增加或工期延誤的原因，按合同約定不屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，包括行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；

(ⅲ)承包人按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告。上述三個(gè)條件沒(méi)有先后主次之分，應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備。只有工程師認(rèn)定索賠成立后，才處理應(yīng)給予承包人的補(bǔ)償額。質(zhì)量控制

一、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程的質(zhì)量控制

2、施工組織設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容

1)施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序；

(2)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；

(3)施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性(4)施工組織設(shè)計(jì)的可操作性

(5)技術(shù)方案的先進(jìn)性

(6)質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行；

(7)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定；

(8)在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，應(yīng)尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策；

二、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

1、工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序(1)竣工初驗(yàn)收的程序

當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位應(yīng)在自查、自評(píng)工作完成后，填寫(xiě)工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改。對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目(包括單機(jī)試車和無(wú)負(fù)荷試車)，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告單并督促施工單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理。

經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

(2)正式驗(yàn)收

建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位(子單位)工程驗(yàn)收。單位工程由分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定的程序檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)收合格的，方可交付使用。

1、設(shè)計(jì)變更

(1)不論誰(shuí)提出的設(shè)計(jì)變更要求，都必須征得建設(shè)單位同意并辦理書(shū)面變更手續(xù)；(2)涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更必須報(bào)原審查機(jī)構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實(shí)施；

(3)注意隨時(shí)掌握國(guó)家政策法規(guī)的變化及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的變化，并及時(shí)將信息通知設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位，避免產(chǎn)生潛在的設(shè)計(jì)變更及因素；

(4)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，特別是施工圖設(shè)計(jì)文件的審核；

(5)對(duì)設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性及對(duì)工期j費(fèi)用等的影響；(6)嚴(yán)格控制對(duì)設(shè)計(jì)變更的簽批手續(xù)，明確責(zé)任，減少索賠。

2、工程質(zhì)量問(wèn)題成因有：

(1)違背建設(shè)程序；(2)違反法規(guī)行為；(3)地質(zhì)勘查失真；(4)設(shè)計(jì)差錯(cuò)；(5)施工管理不到位；

(6)使用不合格的原材料、制品及設(shè)備；(7)自然環(huán)境因素；(8)使用不當(dāng)。

3、工程質(zhì)量問(wèn)題的處理，處理方式：

①當(dāng)施工引起的質(zhì)量問(wèn)題尚處于萌芽狀態(tài)時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止，并要求施工單位立即改正；

②當(dāng)施工引起的質(zhì)量問(wèn)題已出現(xiàn)，立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知》，要求其進(jìn)行補(bǔ)救處理，當(dāng)其采取保證質(zhì)量的有效措施后，向監(jiān)理單位填報(bào)《監(jiān)理通知回復(fù)單》；

③某工序分項(xiàng)工程完工后，如出現(xiàn)不合格項(xiàng)，監(jiān)理工程師應(yīng)填寫(xiě)《不合格項(xiàng)處置記錄》，要求施工單位整改，并對(duì)其補(bǔ)救方案進(jìn)行確認(rèn)，跟蹤其處理過(guò)程，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，不合格不允許進(jìn)入下道工序或分項(xiàng)工程施工；

④在交工使用后保修期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令施工單位進(jìn)行保修(修補(bǔ)、加固或返工處理)。

4、質(zhì)量事故處理的一般程序是：

①質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。暫停有關(guān)部分的工程施工。耍求施工單位采取措施．防止擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，上報(bào)有關(guān)主管部門(mén)，并于24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告；

②監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)組織成立的事故調(diào)查組工作，提供有關(guān)的證據(jù)．若監(jiān)理方有責(zé)

任．則應(yīng)回避；

③總監(jiān)理工程師接到事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見(jiàn)后，可征求建設(shè)單位意見(jiàn)，、組織有關(guān)單位研究并委托原設(shè)計(jì)單位完成技術(shù)處理方案，予以審核簽認(rèn)；

④處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)施工方案，報(bào)監(jiān)理審批后監(jiān)督其實(shí)施處理； ⑤施工單位處理完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織各方檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行處理鑒定。

5、質(zhì)量事故處理方案類型有：①修補(bǔ)處理；②返工處理；③不做專門(mén)處理。不做專門(mén)處理的條件是：①不影響結(jié)構(gòu)安全和使用；②可以經(jīng)過(guò)后續(xù)工序彌補(bǔ)；③經(jīng)法定單位鑒定合格；④經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算并能滿足結(jié)構(gòu)、安全及使用功能。事故處理的基本要求是：滿足設(shè)計(jì)要求和用戶期望；保證結(jié)構(gòu)安全可靠；不留任何隱患；符合經(jīng)濟(jì)的合理原則

投資控制

一、索賠費(fèi)用的計(jì)算

索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：(1)實(shí)際費(fèi)用法。計(jì)算原則是，以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。實(shí)際費(fèi)用法所依據(jù)的是實(shí)際發(fā)生的成本記錄或單據(jù)。(2)總費(fèi)用法，即總成本法，就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用，即為索賠金額。由于實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用中可能包括了承包商的原因，如施工組織不善而增加的費(fèi)用，同時(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)估算的總費(fèi)用卻因?yàn)橄胫袠?biāo)而過(guò)低。所以這種方法只有在難以采用實(shí)際費(fèi)用法時(shí)才應(yīng)用。(3)修正的總費(fèi)用法。修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，修正的內(nèi)容如下：將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期；只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失；與該項(xiàng)工作無(wú)關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中；按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。

二、流水施工進(jìn)度計(jì)劃的安排

1、流水施工參數(shù)

流水施工參數(shù)包括工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時(shí)間參數(shù)。

(1)工藝參數(shù)主要是指在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，通常包括施工過(guò)程和流水強(qiáng)度兩個(gè)參數(shù)。

1)施工過(guò)程。組織建設(shè)工程流水施工時(shí)，根據(jù)施工組織及計(jì)劃安排需要而將計(jì)劃任務(wù)劃分成的子項(xiàng)稱為施工過(guò)程。

2)流水強(qiáng)度。是指流水施工的某施工過(guò)程（隊(duì)）在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量，也稱為流水能力或生產(chǎn)能力。

(2)空間參數(shù)是指在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在空間布置上開(kāi)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)。通常包括工作面和施工段。

1)工作面。是指供某專業(yè)工種的工人或某種施工機(jī)械進(jìn)行施工的活動(dòng)空間。

2)施工段。將施工對(duì)象在平面或空間上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工段落，稱為施工段或流水段。

(3)時(shí)間參數(shù)是指在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在時(shí)間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)，主要包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期等。

1)流水節(jié)拍。是指在組織流水施工時(shí)，某個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工時(shí)間。

2)流水步距。是指組織流水施工時(shí)，相鄰兩個(gè)施工過(guò)程（或?qū)I(yè)工作隊(duì)）相繼開(kāi)始施工的最小間隔時(shí)間。

3)流水施工工期。是指從第一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)投入流水施工開(kāi)始，到最后一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)完成流水施工為止的整個(gè)持續(xù)時(shí)間

1、“四主”： 自主經(jīng)營(yíng) 自負(fù)盈虧 自我約束 自我發(fā)展

2、我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)有可能存在的企業(yè)組織形式包括(公司制監(jiān)理企業(yè) 中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè) 中外合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè) 個(gè)人獨(dú)資監(jiān)理企業(yè))等幾類

3、期望損益值＝(收益發(fā)生的概率×潛在收益值)+(風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率×潛在損失值)在計(jì)算期望損益值時(shí)，若對(duì)潛在的收益取為正值，則潛在損失應(yīng)取負(fù)值。期望損益值為正且數(shù)值愈大，表示可能的效益愈高，應(yīng)優(yōu)先選取

4、若名義利率為r，在一年中計(jì)算利息次數(shù)為m次，則每期的利率為r/m，假定年初借款P，則一年后的復(fù)利本息和為F=P(1+r／m)m”。實(shí)際利率i可由下式求得：

7、監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取組織方面措施、技術(shù)方面措施、經(jīng)濟(jì)方面措施、合同方面措施

8、監(jiān)理規(guī)劃作為監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，是開(kāi)展監(jiān)理工作的重要的技術(shù)組織文件

9、(1)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計(jì)單位開(kāi)始設(shè)計(jì)前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主；

(2))施工招標(biāo)階段，應(yīng)在招標(biāo)開(kāi)始前一定的時(shí)間內(nèi)提交業(yè)主施工招標(biāo)階段的監(jiān)理規(guī)劃。(3)施工階段宜在第一次工地會(huì)議前一定的時(shí)間內(nèi)提交業(yè)主施工階段監(jiān)理規(guī)劃

10、監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉以下質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：(1)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)；

(2)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；(3)監(jiān)理合同及工程承包合同；(4)工程施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程；

(5)業(yè)主對(duì)工程有特殊要求時(shí)，應(yīng)熟悉有關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指標(biāo)。

第三篇：監(jiān)理筆記

1.工程監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性。2.工程監(jiān)理的中心任務(wù)就是控制工程項(xiàng)目目標(biāo)。3.目標(biāo)規(guī)劃是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)和前提。

4.目標(biāo)控制措施：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施 5.強(qiáng)制監(jiān)理的范圍：①國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。②大中型公用事業(yè)項(xiàng)目（投資在3000萬(wàn)以上的項(xiàng)目如供水供電等市政項(xiàng)目、科技教育等、體育旅游等）③建筑面積在5萬(wàn)m2以上小區(qū)必須實(shí)行監(jiān)理，而小于的是否監(jiān)理得由建設(shè)行政部門(mén)確定。④利用外國(guó)組織貸款，援助的項(xiàng)目。⑤總投資在3000萬(wàn)以上的關(guān)系公共利益的項(xiàng)目

6.項(xiàng)目決策階段主要任務(wù)：編制項(xiàng)目建議書(shū)，進(jìn)行可行性研究和編制可行性研究報(bào)告，7.監(jiān)理工作的基本服務(wù)內(nèi)容：①合同管理（如工程質(zhì)量的控制，工程進(jìn)度的控制，工程計(jì)量、支付的控制等）。②質(zhì)量控制方面（如對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收，審查分包的單位等）。③進(jìn)度控制方面（如審查，造價(jià)，審查工程決算等）。

8.可行性研究報(bào)告是確定建設(shè)項(xiàng)目，編制設(shè)計(jì)文件的基本依據(jù)。9.控制過(guò)程基本環(huán)節(jié)工作：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正。10.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟：①明確目標(biāo)：根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同確定監(jiān)理組織的目標(biāo)和任務(wù)，劃分為分解目標(biāo)。②確定監(jiān)理工作的內(nèi)容。

11.指定分包商由業(yè)主指定，與承包商簽合同，工程款從暫定金出

12.專監(jiān)職責(zé)：①負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則②負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；③組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；④審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；⑤負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；⑥定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；⑦根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；⑧負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；

⑨核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；⑩負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（重點(diǎn)看5、9、10）

13.監(jiān)理員職責(zé)：1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（看2、5）14.監(jiān)理大綱：是項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的直接依據(jù)。

15.監(jiān)理規(guī)劃：是由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，根據(jù)監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上結(jié)合項(xiàng)目具體情況，廣泛收集工程信息情況下制定的開(kāi)展監(jiān)理工作的技術(shù)文件。

16.監(jiān)理規(guī)劃時(shí)間：簽訂監(jiān)理合同、收到設(shè)計(jì)文件之后，在第一

次工地會(huì)議之前。

17.監(jiān)理規(guī)劃編制人：總監(jiān)主持各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。18.監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)：項(xiàng)目文件，法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，合同，監(jiān)

理大綱。

19.采用新工藝，新設(shè)備，專業(yè)性強(qiáng)，危險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編

制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

20.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：是指一份全部監(jiān)理與管理工作的流程，有

內(nèi)容有要求，由總監(jiān)審核，專監(jiān)編制

21.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制內(nèi)容：1）、專業(yè)工程的特點(diǎn)。2）、監(jiān)理

工作的流程。3）監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值，4）、監(jiān)理工作的方法及措施。

22.監(jiān)理月報(bào)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)

23.第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持召開(kāi)，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理機(jī)

構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會(huì)各方代表會(huì)簽，總監(jiān)主持

24.圖紙會(huì)審：監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織三方參與，由施工單位整理會(huì)議紀(jì)

要，與會(huì)各方會(huì)簽

25.設(shè)計(jì)交底：建設(shè)單位主持召開(kāi)，四方參會(huì)

26.有安全隱患發(fā)監(jiān)理通知；情況嚴(yán)重，總監(jiān)發(fā)工程暫停令（得

建設(shè)單位同意），并報(bào)告建設(shè)單位；拒不整改向有關(guān)部門(mén)發(fā)監(jiān)理報(bào)告

27.質(zhì)量控制點(diǎn)：是質(zhì)量控制人人員在分析項(xiàng)目特點(diǎn)之后，把

影響工序施工質(zhì)量的主要因素，施工活動(dòng)重要部位等事先列出了，分析影響質(zhì)量的原因，并提出相應(yīng)的措施，以便控制的關(guān)鍵點(diǎn)

28.選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則：1）、施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序

或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程例如鋼筋混凝土中鋼筋架立。2）、施工中薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序等例如地下地下室的防水層。3）、對(duì)后續(xù)工程施工等有重大影響的如模版的支撐與固定。4）采用新技術(shù)，新工藝等5）、施工中無(wú)足夠的把握的，施工條件困難的例如復(fù)雜曲線的放樣。

29.質(zhì)量控制依據(jù)：工程承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)質(zhì)量

檢驗(yàn)與控制的專門(mén)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。30.成品保護(hù)方法：覆蓋、防護(hù)、包裹

31.工程質(zhì)量事故具有復(fù)雜性，嚴(yán)重性，可變性，多發(fā)性。32.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制任務(wù)：1）、編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃

并控制執(zhí)行。2）、編制詳細(xì)出圖計(jì)劃并控制等。

33.施工階段進(jìn)度控制任務(wù)：1）、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制

其執(zhí)行。2）、編制施工年、季、月實(shí)施計(jì)劃控制等。34.建筑安裝工程費(fèi)用：直接工程費(fèi)，間接費(fèi)，計(jì)劃利潤(rùn)，稅

金。其他費(fèi)用：建設(shè)單位管理費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)，監(jiān)理費(fèi)。35.監(jiān)理單位不得與其他單位有隸屬關(guān)系和利益關(guān)系，體現(xiàn)了獨(dú)

立性。

36.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)排除各種干擾。。。。行使自己的處理權(quán)，體現(xiàn)了公正性。

37.工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，還有應(yīng)該有足夠的業(yè)務(wù)

素質(zhì)合格的監(jiān)理工程師，體現(xiàn)了科學(xué)性。38.技術(shù)交底有多種，一種是設(shè)計(jì)人員的施工圖技術(shù)交底，一種是工序管理人員對(duì)作業(yè)班底技術(shù)交底。

39.投資估算應(yīng)是設(shè)計(jì)方案選擇和進(jìn)行初步建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)

40.施工階段投資控制的措施：組織措施：1）、在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制人員，任務(wù)分工和職能分工。2）、編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施：1）、編制資金使用計(jì)劃，確定，分解投資控制目標(biāo)。2）、進(jìn)行工程計(jì)量3）、復(fù)核工程付款，簽發(fā)付款證書(shū)。

41.監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存的文件：監(jiān)理月報(bào)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。

42.建設(shè)、監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存：質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn)，有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知，工期報(bào)告及審批。監(jiān)理工作總結(jié)：專題總結(jié)，月報(bào)總結(jié)，工程竣工總結(jié)，質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)報(bào)告。

二、名詞解釋

1.監(jiān)理工程師：是建設(shè)單位的主要技術(shù)監(jiān)理人員，有一定的專業(yè)水平和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)考試并注冊(cè)的人員可以成為監(jiān)理工程師。

2.主動(dòng)控制：就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.組織結(jié)構(gòu)：是指系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和各組成部分相互關(guān)系較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。

4.工程建設(shè)項(xiàng)目投資：是指某項(xiàng)工程項(xiàng)目工程建設(shè)的全部花費(fèi)的全部費(fèi)用，即工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行國(guó)定資產(chǎn)在生產(chǎn)和形成相應(yīng)無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。

三、簡(jiǎn)答題

1.工程監(jiān)理的行為主體和行為依據(jù)是什么？

答：行為主體是監(jiān)理單位，行為依據(jù)是根據(jù)工程項(xiàng)目立項(xiàng)與批準(zhǔn)文件，現(xiàn)行的法律法規(guī)，有關(guān)的合同等。2.監(jiān)理單位和業(yè)主的關(guān)系有哪些？

答：1）、平等的主體關(guān)系。2）、委托與被委托的關(guān)系，授

權(quán)和被授權(quán)的關(guān)系。3）、合同關(guān)系。3.投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系是什么？

答：三大目標(biāo)之間存在對(duì)立關(guān)系、存在統(tǒng)一的關(guān)系 4.監(jiān)理工作的基本內(nèi)容是哪些？

答：合同的管理、質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制。5.工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些？

答：按組織結(jié)構(gòu)形式模式分：直線式項(xiàng)目監(jiān)理組織、職能式項(xiàng)目監(jiān)理組織、直線職能式、矩陣式。按管理層級(jí)的多少分：總的項(xiàng)目監(jiān)理組織、各層次的項(xiàng)目監(jiān)理組織。按部門(mén)劃分的方法分：按項(xiàng)目階段分解的項(xiàng)目監(jiān)理組織，按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的項(xiàng)目監(jiān)理組織，按合同編號(hào)分解的、按區(qū)域地段分解的、按專業(yè)或職能分解的。6.監(jiān)理規(guī)劃的作用有哪些？

答：1）、指導(dǎo)監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開(kāi)展工作。2）、監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)，3）、監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面，認(rèn)真履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)。7.監(jiān)理人員可以使用的手段有哪些？

答：旁站監(jiān)督、巡視檢查、試驗(yàn)、指令文件、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序、利用支付控制手段。8.進(jìn)度控制的措施有哪些？

答：組織措施：落實(shí)人員、制定制度、進(jìn)度分析，技術(shù)措施：技術(shù)手段縮短時(shí)間，合同措施：多分標(biāo)段，經(jīng)濟(jì)措施：增加投入，信息管理措施：及時(shí)比較。9.監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容有哪些？

答：本月的工程概況、本月的工程形象進(jìn)度、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程計(jì)量及工程款支付、合同其他事項(xiàng)的處理情況、本月監(jiān)理工作小結(jié)。

四、案例

總監(jiān)理工程師職責(zé)是哪些？

1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

2.主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管

理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；

4.檢查和監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)該調(diào)換其工作；

5.主持監(jiān)工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)械的文件和指令； 6.審守承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

7.審查承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算； 8.審查和處理工程變更；

9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工

程延期；

11.組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告

和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

12.審查簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料、審查

承包單位的竣工申請(qǐng)組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行先是檢查（即工程竣工預(yù)驗(yàn)收），參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

計(jì)算建筑面積的范圍

1、單層建筑物不論其高度如何均按一層計(jì)算，其建筑面積按建筑物外墻勒腳以上的外圍水平面積計(jì)算。單層建筑物內(nèi)如帶有部分樓層者，首層建筑面積已包括在單層建筑物內(nèi)二層及二層以上應(yīng)計(jì)算建筑面積。高低聯(lián)跨的單層建筑物，如需分別計(jì)算建筑面積，應(yīng)以結(jié)構(gòu)外邊線為界分別計(jì)算。

2、多層建筑物的建筑面積按各層建筑面積總和計(jì)算，其底層按建筑物外墻勒腳以上外圍水平面積計(jì)算，二層及二層以上按外墻水平面積計(jì)算。

3、同一建筑物如結(jié)構(gòu)，層數(shù)不同，應(yīng)分別計(jì)算建筑面積。地下室、半地下室、地下車間、倉(cāng)庫(kù)、商店、地下指揮部及相應(yīng)出入口的建筑面積按其上口外墻（不包括采光井、防潮層及其保護(hù)墻）外圍的水平面積計(jì)算。

4、坡地建筑物利用吊腳做架空層和用深基礎(chǔ)做地下架空層加以利用且層高超過(guò)2.2米的，按圍護(hù)外圍水平面積計(jì)算建筑面積。

5、穿過(guò)建筑物的通道、建筑物內(nèi)的門(mén)廳、大廳不論其高度如何，均按一層計(jì)算建筑面積。門(mén)廳、大廳內(nèi)回廊時(shí)，按其自然層水平投影面積計(jì)算建筑面積。

6、室內(nèi)樓梯間、電梯井、提物井、垃圾道、管道井等均按建筑物自然層計(jì)算建筑面積。

7、舞臺(tái)燈光控制室按圍護(hù)結(jié)構(gòu)外圍水平面積乘以實(shí)際層數(shù)計(jì)算建筑面積。

8、有柱雨篷、車棚、貨棚、站臺(tái)等按其柱外圍水平面積計(jì)算建筑面積，獨(dú)立柱的雨篷車棚、貨棚、站臺(tái)等按其頂蓋的水平投影面積的一半計(jì)算建筑面積。

9、突出屋面的有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的樓梯間、水箱間、電梯機(jī)房等按圍護(hù)結(jié)構(gòu)外圍水平面積計(jì)算建筑面積。

10、建筑物的外圍有維護(hù)結(jié)構(gòu)的門(mén)斗，眺望間、觀望電梯間、陽(yáng)臺(tái)、櫥窗、挑廊、走廊等按圍護(hù)結(jié)構(gòu)外圍水平面積計(jì)算建筑面積

11、建筑物墻外有頂蓋和柱的走廊、檐廊按柱的外邊線水平面積計(jì)算建筑面積，有蓋無(wú)柱的走廊、檐廊挑出墻外1.5m以上按其頂蓋水平投影面積的一半計(jì)算建筑面積。無(wú)圍護(hù)結(jié)構(gòu)的凹陽(yáng)臺(tái)、挑陽(yáng)臺(tái)按其水平投影面積的一半計(jì)算建筑面積。

12、室外樓梯按自然層水平投影面積之和計(jì)算建筑面積。

13、建筑物內(nèi)的變形縫、沉降縫等凡縫寬在300mm以內(nèi)者，均依其縫寬按自然層計(jì)算建筑面積，并入建筑面積之內(nèi)計(jì)算。

14、書(shū)庫(kù)、立體書(shū)庫(kù)沒(méi)有結(jié)構(gòu)層的，按結(jié)構(gòu)層計(jì)算建筑面積，沒(méi)有結(jié)構(gòu)層，按承重書(shū)架層或貨架層計(jì)算建筑面積。

二、不計(jì)算建筑面積的范圍

1、突出墻面的構(gòu)件配件、柱、垛、勒腳、臺(tái)階、懸挑雨篷墻面抹灰，鑲貼快材，裝飾面等。

2、檢修、消防等用的室外爬梯。

3、建筑物以內(nèi)的操作平臺(tái)、上料平臺(tái)，及利用建筑物的空間 安置箱罐的平臺(tái)；沒(méi)有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的 屋頂水箱、花架等

4、構(gòu)筑物，如獨(dú)立煙囪、煙道、油罐、水塔、貯油（水）池、貯倉(cāng)、氣柜，棧橋、地下人防通道等。

5、層高在2.2米以內(nèi)的設(shè)備管道層、貯藏室，設(shè)計(jì)不利用的深基礎(chǔ)地下架空層、坡地建筑物吊腳架空層。

6、單層建筑物內(nèi)分隔單層房間，舞臺(tái)及后臺(tái)懸掛幕布、布景的天橋、挑臺(tái)。

7、建筑物內(nèi)寬度大于300mm的變形縫，沉降縫。

日期

1.工程領(lǐng)證應(yīng)三個(gè)月內(nèi)開(kāi)工，可延期兩次，每次三個(gè)月，最多可延九個(gè)月

2.防水工程，衛(wèi)生間5年；供暖2個(gè)采暖供冷期；設(shè)備安裝，裝修工程2年；保修期自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算 3.單位工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位參與 4.單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車由承包方組織，24小時(shí)前通知監(jiān)理工程師由監(jiān)理工程師簽字

5.聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷：發(fā)包方組織，前48小時(shí)通知承包方，雙方簽 6.延期試車監(jiān)理要24前向承包方提出延期請(qǐng)求，延期不超過(guò)48小時(shí)

7.進(jìn)度計(jì)劃每月一查

8.竣工驗(yàn)收：建設(shè)單位收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告要28天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給出意見(jiàn)，超期乙方不負(fù)責(zé)保管 9.安全事故發(fā)生總監(jiān)應(yīng)2小時(shí)內(nèi)報(bào)本公司主要負(fù)責(zé)人，事故發(fā)生單位及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告 10.設(shè)計(jì)變更需提前14天通知乙方;乙方變更要先獲得監(jiān)理工

程師同意，還需原規(guī)劃部門(mén)及有關(guān)部門(mén)同意

11.變更確定后，乙方14天內(nèi)向監(jiān)理方變價(jià)，7天答復(fù)，14天

自動(dòng)生效

12.監(jiān)理月報(bào)每月25日開(kāi)始編制，于次月7日前送監(jiān)理公司 13.保留金為合同總價(jià)百分之五；動(dòng)員預(yù)付款為10~15；

第四篇：監(jiān)理工程師參考

1、建設(shè)工程監(jiān)理的4個(gè)性質(zhì)：服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性。

2、建設(shè)工程監(jiān)理的5個(gè)基本方法：目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。

3、建設(shè)工程監(jiān)理作用：1.提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平；2.規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為；3.促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；4.實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。

4、建設(shè)工程主要管理制度有：1項(xiàng)目法人責(zé)任制；2工程招標(biāo)投標(biāo)制；3建設(shè)工程監(jiān)理制；4合同管理制。

5、承擔(dān)違約責(zé)任主要方式：1繼續(xù)履行2采取補(bǔ)救措施3賠償損失，4支付違約金，5信息管理措施。

6、監(jiān)理工程師良好的品德：1熱愛(ài)本職工作2具有科學(xué)的工作態(tài)度3具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操 4能聽(tīng)取不同方面的意見(jiàn)，冷靜分析問(wèn)題）

7、注冊(cè)監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)：可以從事工程監(jiān)理、工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)咨詢、工程招標(biāo)與采購(gòu)咨詢、工程項(xiàng)目管理服務(wù)以及國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。

8、工程建設(shè)有關(guān)基本制度：（1）施工許可制度；（2）施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度；（3）工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督制度；（4）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度；（5）見(jiàn)證取樣和送檢制度；（6）工程竣工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收備案管理制度；（7）房屋建筑工程質(zhì)量保修制度。

9、工程造價(jià)就計(jì)價(jià)特點(diǎn)：1單件性2多次性3分部分項(xiàng)組合計(jì)價(jià)4方法的多樣性5依據(jù)的復(fù)雜性。

10、監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)：（1）行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（2）工作技能風(fēng)險(xiǎn)（3）技術(shù)資源風(fēng)險(xiǎn)

（4）管理風(fēng)險(xiǎn)（5）職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)（6）社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

11、建設(shè)工程施工進(jìn)度的影響因素：1.工程建設(shè)相關(guān)單位的影響；2.物資供應(yīng)進(jìn)度的影響；3.資金的影響；4.設(shè)計(jì)變更的影響；5.施工條件的影響；6.各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響；

7.承包單位自身管理水平的影響。

12、施工進(jìn)度的檢查方式：1定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料；

2、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。

13、施工進(jìn)度的檢查方法:施工進(jìn)度檢查的主要方法是對(duì)比法,主要包括橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法。

14、監(jiān)理人員不良行為共20條其中8條1因監(jiān)理人員責(zé)任造成重大事故的。2超越已取得的從業(yè)資格從事監(jiān)理工作的。3已經(jīng)注冊(cè)的監(jiān)理工程師，以個(gè)人名義私自承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的。4總監(jiān)同時(shí)在3個(gè)以上項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的。

5監(jiān)理人員有吃、拿、卡、要的行為的。6專項(xiàng)施工方案總監(jiān)未簽字的。

7總監(jiān)一年內(nèi)變更超過(guò)兩次的。8未按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收的。

15、合同法的基本原則：1平等、2自愿、3公平、4誠(chéng)實(shí)信用、5遵守法律法規(guī)和工序良俗。

16、處理索賠的原則：1以合同為依據(jù)2注

意資料的積累3及時(shí)、合理地處理索賠4加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理、減少工程索賠。計(jì)算方法：實(shí) 際費(fèi)用法2總費(fèi)用法3修正的總費(fèi)用法

17、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的一般原因：（1）違 背基本建設(shè)程序（2）工程地質(zhì)勘察失真（3）設(shè)計(jì)有誤（4）建筑材料及制品不合格（5）施工管理不力（6）施工作業(yè)環(huán)境影響（7）施工作業(yè)程序有誤等。

18、施工階段質(zhì)量控制手段：1審核技術(shù)文 件、報(bào)告和報(bào)表2指令文件與一般管理文件 3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查4規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序 5利用支付手段6幾種專項(xiàng)質(zhì)量控制要求。

19、監(jiān)理安全管理工作：1檢查施工單位安 全保證體系的建立情況2檢查。的運(yùn)行情 況3監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)注意施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查巡 查工作，施工安全技術(shù)措施實(shí)施情況檢查和 重大危險(xiǎn)源部位的檢查巡查4做好發(fā)現(xiàn)安全 事故隱患后的處理工作和發(fā)生生產(chǎn)安全事 故后的處理工作。20、工程定額分類：1施工定額2預(yù)算定額 3概算定額4概算指標(biāo)5投資估算指標(biāo)6費(fèi) 用定額

21、施工圖預(yù)算的審查方法、內(nèi)容：1全面 審查法2分組計(jì)算審查法3用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查 法4對(duì)比審查法5篩選法6重點(diǎn)審查法1審查工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確2審查預(yù)算單 價(jià)套用是否正確3審查其他有關(guān)費(fèi)用

22、計(jì)量的依據(jù)：1質(zhì)量合格證書(shū)2工程量 清單前言和技術(shù)規(guī)范中的計(jì)量支付條款3計(jì) 量的幾何尺寸要以設(shè)計(jì)圖為依據(jù)。

23、投資偏差分析方法：1橫道圖法2表格 法3曲線法

24、進(jìn)度計(jì)劃控制方法：1行政方法2經(jīng)濟(jì) 方法3管理技術(shù)法

25、質(zhì)量控制的手段：1旁站監(jiān)督2測(cè)量與 監(jiān)測(cè)3試驗(yàn)4指令性文件5規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控 工作程序6利用工程款支付手段

26、動(dòng)態(tài)控制基本環(huán)節(jié)：1投入2轉(zhuǎn)換3對(duì) 比4反饋5糾偏

27、目標(biāo)控制措施：組織 技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 合同

28、監(jiān)理人必須完成的工作：正常 附加 額 外

29、合同雙方具有約束李的文件：1施工合 同2中標(biāo)通知書(shū)3投標(biāo)書(shū)及附件4施工合同 專用條款5施工合同6標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù) 文件7圖紙8工程量清單9工程報(bào)價(jià)單或預(yù) 算書(shū)30、質(zhì)量控制原則：1堅(jiān)持質(zhì)量第一2堅(jiān)持 以人的自身行為為重3堅(jiān)持預(yù)防為主4堅(jiān)持 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5堅(jiān)持公正科學(xué)守法的職業(yè)道德規(guī) 范

31、監(jiān)理工程師素質(zhì)：1較高的專業(yè)學(xué)歷和 復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)2豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)3良好的品德4健康的體魄和充沛的精力

第五篇：全國(guó)監(jiān)理工程師考試復(fù)習(xí)筆記整理技巧

全國(guó)監(jiān)理工程師考試復(fù)習(xí)筆記整理技巧

全國(guó)監(jiān)理工程師考試復(fù)習(xí)筆記整理技巧

不少考生在看教材和大綱以及聽(tīng)網(wǎng)校老師講課時(shí)，都會(huì)做一定的筆記吧!系統(tǒng)的復(fù)習(xí)這些筆記是一種很好的方法。整理好筆記能實(shí)現(xiàn)知識(shí)由“繁而雜”向“少而精”的轉(zhuǎn)化。特別是監(jiān)理工程師考試內(nèi)容涉及面非常廣。你會(huì)發(fā)現(xiàn)厚厚的一本書(shū)通過(guò)整理可以變成薄薄的幾頁(yè)紙;書(shū)上密密麻麻的文字表述可以變成各式各樣的筆記形式，如果再使用不同顏色的筆標(biāo)記各種特殊符號(hào)，就更加容易理解和記憶了。

整理筆記應(yīng)努力做到以下三點(diǎn)：

一、筆記要盡量反映知識(shí)的系統(tǒng)性，力求簡(jiǎn)明扼要，一目了然。特別應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)概念和原理的聯(lián)系與區(qū)別反映出來(lái)，做到一看見(jiàn)筆記，就可以從整體和全局上把握某個(gè)專題的知識(shí)，即可以把知識(shí)網(wǎng)展現(xiàn)出來(lái);

二、筆記要適合自己使用，具備個(gè)人特點(diǎn)。掌握得好，記得牢的地方，筆記可以簡(jiǎn)單些，甚至只用

一、兩個(gè)字表示即可;而自己掌握得不好，記得不牢的地方，要詳細(xì)一些;以前理解不深或曾經(jīng)有過(guò)錯(cuò)誤的地方，就更要詳細(xì)一些;因?yàn)槭亲约赫碜约嚎?，所以還可以用一些符號(hào)或簡(jiǎn)稱，使筆記更加實(shí)用;

三、筆記是自己心血和勞動(dòng)的結(jié)晶，又是知識(shí)的精華，一定要保存好，以便隨時(shí)拿出來(lái)用。經(jīng)過(guò)多次使用，直到記熟為止。從這個(gè)意義上講，整理和使用筆記，正是為了最終脫離筆記。許多人正是在反復(fù)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，隨著認(rèn)識(shí)的不斷深入，而使筆記越來(lái)越精練，直到抓住知識(shí)的精髓，最后完全離開(kāi)筆記。多年的實(shí)踐證明，在考前復(fù)習(xí)時(shí)，只翻看自己平時(shí)整理好的高度濃縮而且又經(jīng)過(guò)升華的復(fù)習(xí)筆記就行了。