第一篇：煤礦采煤?jiǎn)挝还べY分配基本做法

煤礦采煤?jiǎn)挝还べY分配基本做法

生產(chǎn)一線員工的工資分配狀況如何，事關(guān)員工的切身利益，影響員工的工作積極性和勞動(dòng)熱情，甚至影響煤礦安全生產(chǎn)。切實(shí)做好一線單位的工資分配管理，真正做到公開、公平、合理，意義重大。近幾年來，百善礦綜采一區(qū)、采煤一區(qū)等生產(chǎn)一線單位把工資分配與精細(xì)化管理、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)等工作緊密結(jié)合，不斷探索、創(chuàng)新、總結(jié)、完善和提高，形成了較為科學(xué)的工資分配方法?，F(xiàn)將其主要做法總結(jié)匯報(bào)如下。

一、民主意識(shí)牢固，分配機(jī)構(gòu)合理。工資分配既是單位的熱點(diǎn)問題，也是單位的難點(diǎn)問題。能否妥善處理好工資分配，是檢驗(yàn)單位管理者的民主意識(shí)是否牢固的試金石。為了切實(shí)搞好工資分配，綜

一、采一均建立了工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組。其構(gòu)成有領(lǐng)導(dǎo)班子成員、隊(duì)級(jí)生產(chǎn)骨干和普通員工三個(gè)層面。工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組由區(qū)長(zhǎng)和書記分任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)；領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職和各班大班長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)為成員。為了體現(xiàn)高度的民主管理意識(shí)，每月召開工資分配研究會(huì)議還吸收數(shù)名普通員工參加。參加工資分配的普通員工不定人，采取自愿的原則。此舉的重要性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是反映出管理者依靠員工、相信員工的全員管理的民主意識(shí)；二是將長(zhǎng)期以來工資分配的“暗箱”操作，變成“明箱”操作；三是獲普通員工的信賴，還領(lǐng)導(dǎo)干部清白。

二、各項(xiàng)制度健全，生產(chǎn)管理科學(xué)。工資分配要想做到公平公正，必須做到管理科學(xué)。而要想做到管理科學(xué)，必須做到各項(xiàng)管理制度健全完善。近兩年來，綜

一、采一結(jié)合本單位實(shí)際，先后建立健全了《安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤管理制度》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度》、《出勤與經(jīng)濟(jì)掛鉤管理制度》、《人為影響安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度》、《現(xiàn)場(chǎng)交接班制度》、《工資分配辦法》、《未能正常出勤員工工資待遇》等十多項(xiàng)管理制度和有關(guān)規(guī)定。這些制度的建立和完善，為科學(xué)進(jìn)行工資分配奠定了基礎(chǔ)。

三、考核評(píng)分精細(xì)，實(shí)行三工并存。工資分配是否公正、合理，做到考核評(píng)分精細(xì)是關(guān)鍵。在考核內(nèi)容上，他們把當(dāng)班安全、產(chǎn)量、規(guī)格質(zhì)量、設(shè)備使用、材料回收、環(huán)境衛(wèi)生等作為考核項(xiàng)目，實(shí)行當(dāng)班評(píng)估，集體交接，跟班人員驗(yàn)證無問題后予以確認(rèn)、簽字。如某項(xiàng)出現(xiàn)問題，本班作無分處理，并于次日將處理決定在公開欄中與全區(qū)員工見面。在評(píng)分方法上，通過推行RMO全方位精細(xì)化管理模式，建立起“每個(gè)崗位、每次工作、每個(gè)時(shí)段、每個(gè)區(qū)域”的精細(xì)化工作與考核標(biāo)準(zhǔn)，利用A、B、C、D四卡進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，其中A、B卡共用一張表格，反映當(dāng)班自評(píng)和班長(zhǎng)（或隊(duì)長(zhǎng)）給每個(gè)員工打分情況；C卡為各生產(chǎn)班當(dāng)班綜合考核匯總表；D卡為區(qū)管理干部走動(dòng)管理巡查表。為了做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，他們實(shí)行“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”。“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”，就是建立精細(xì)化激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施“優(yōu)秀、合格、試用”三個(gè)員工層次的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。每月對(duì)員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。其績(jī)效工資的計(jì)算方法為：

當(dāng)月個(gè)人績(jī)效工資=當(dāng)月個(gè)人累計(jì)總分×當(dāng)月分值。當(dāng)月分值=（當(dāng)月總工資－當(dāng)月全區(qū)基本工資－跟班副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)、技術(shù)人員獎(jiǎng)、辦事和宣傳員獎(jiǎng)、地面和井下勤雜工獎(jiǎng)、當(dāng)月開展的各項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)等）÷當(dāng)月總工分。

值得一提的是，為了消除員工猜疑區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是否克扣員工工資、侵占員工利益，對(duì)于處罰方面，他們改變了過去罰款的做法，變罰款為罰分，此舉深受員工擁護(hù)。

四、分配全面公開，準(zhǔn)確及時(shí)透明。工資分配的全過程能否做到公開及時(shí)和陽光操作，是公平、公正的根本。在這方面，綜

一、采一單位做到了“出勤狀況、每班工分、績(jī)效工資、總工資表”四公開。出勤狀況公開，主要反映每個(gè)員工今天是出勤還是沒出勤；是下井還是在地面；是值班還是跟班。每班工分公開，是將每個(gè)人當(dāng)班工作量與考核得分情況進(jìn)行及時(shí)公開?？?jī)效工資公開，是將每個(gè)月績(jī)效考核與工資分配情況進(jìn)行公開。其中包括四個(gè)部分：一是當(dāng)月工資總額（基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資）和人均工資；二是各隊(duì)或班當(dāng)月工分和工分總數(shù)；三是考核獎(jiǎng)罰情況；四是分值計(jì)算情況。總工資表公開，是將當(dāng)月全區(qū)工資情況進(jìn)行公開。在公開方面，能否做到及時(shí)準(zhǔn)確是關(guān)鍵。目前我礦采煤系統(tǒng)各單位做到了當(dāng)班工分不跨天。其做法是：每班當(dāng)班上井后，將《績(jī)效工分考核卡（A、B卡）》交區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審核后，由單位經(jīng)濟(jì)管理核算員進(jìn)行匯總，填入《RMO員工綜合考核卡（C卡）》后于當(dāng)天及時(shí)公開，每個(gè)員工于當(dāng)日或次日即可看到個(gè)人得分情況。如發(fā)現(xiàn)工分有出入，可以隨時(shí)找區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反映，一旦核實(shí)，隨時(shí)更正。

五、工作效率提高，干群關(guān)系和諧。由于工資分配做到了公開、公平、公正，消除了員工在工資分配方面的疑慮和猜忌，極大地提高了員工工作效率，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。主要成效體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是促進(jìn)了區(qū)隊(duì)管理。由于建立和完善了各項(xiàng)制度和推行管理精細(xì)化，使各項(xiàng)工作有章可循，有矩可依。形成了“靠制度管理、依流程工作、照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按規(guī)矩辦事”的科學(xué)管理態(tài)勢(shì)。

二是提高了工資分配效率。由于考核精細(xì)，每月工資分配變得簡(jiǎn)單明了，過去每次研究工資分配至少需要花幾個(gè)小時(shí)，而現(xiàn)在只需要十幾分鐘，甚至幾分鐘便可解決問題。

三是促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的完成。班組、個(gè)人要想增加收入，必須提高工分。而要想提高工分，必須在保證安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、降低材料消耗的前提下多出煤。這促使各班組在生產(chǎn)上動(dòng)腦筋、想辦法，從管理上要工分、增效益。

四是促進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作。對(duì)于每個(gè)采煤班組來說，工作進(jìn)度能否提高，取決于整體團(tuán)隊(duì)的配合。由于員工的素質(zhì)、能力參差不齊，工作效率有高有低，為了確保整體工作任務(wù)的完成，一些員工在完成自身工作程序的前提下，主動(dòng)幫助其他員工加快進(jìn)度。

五是促進(jìn)了干群關(guān)系。由于公開制度的加強(qiáng)和完善，規(guī)范了管理干部的經(jīng)濟(jì)分配行為，促進(jìn)了干部的廉潔自律，消除了工分分配不合理、獎(jiǎng)金分配隨意性的問題。同時(shí)，由于增強(qiáng)了分配公開的透明度，員工能在“明白欄”中看到“明白賬”，增加了員工對(duì)管理干部的信任感，改善了干群關(guān)系。

第二篇：煤礦各崗位工資分配

天壇煤業(yè)公司 崗位工資分配方案

為了最大限度的調(diào)動(dòng)各崗位工的工作積極性和主動(dòng)性，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，圓滿完成公司停產(chǎn)期間的各種達(dá)標(biāo)任務(wù)及做好產(chǎn)能升級(jí)工作，充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的工資分配原則，特制定工資分配方案如下：

一、崗位工資分配方法

工資分配必須按照各個(gè)不同工作崗位制定合情合理的工資考核方案: 主要考核事項(xiàng): 1.安全 2.質(zhì)量效益 3.勞動(dòng)紀(jì)律與工作職責(zé) 4環(huán)境衛(wèi)生與設(shè)備管理等四個(gè)方面.二、考核指標(biāo)分配

安全30%、質(zhì)量效益20%、勞動(dòng)紀(jì)律與工作職責(zé)20%、環(huán)境衛(wèi)生與設(shè)備管理30％

三、工資考核辦法

（1）、安全指標(biāo)考核：

1、各崗位工作人員(本人)出現(xiàn)重傷事故，當(dāng)月工資總額下浮50%；上級(jí)和公司處罰除外.2、各崗位工作人員(本人)出現(xiàn)輕傷事故，當(dāng)月工資總額下浮200元；上級(jí)和公司除處罰外.3、各崗位工作人員(本人)出現(xiàn)違章操作一人次，取消當(dāng)班崗位工資.（2）、職責(zé)考核：

1、機(jī)電隊(duì)各個(gè)(崗位)硐室、監(jiān)控室、門崗室、木料長(zhǎng) 倉庫.值班員：各崗位工作場(chǎng)所衛(wèi)生檢查(包括設(shè)備衛(wèi)生)不合格，一次下浮崗位工資10元；各消防器材擺放不整齊、不完善，一次下浮崗位工資10元；各種記錄不完善、不規(guī)范，每次下浮崗位工資10元；脫崗離崗服務(wù)生產(chǎn)不及時(shí)、不全面，每次下浮崗位工資20元；手指口述、崗位操作技術(shù)規(guī)程不熟練、不規(guī)范，每次下浮崗位工資10元；冬季四防檢查不合格，每次下浮崗位工資20元；門崗室、木料場(chǎng)、倉庫值班員因不負(fù)責(zé)任致使公司物資外流，除照價(jià)賠償罰款外，取消當(dāng)班工資；不能及時(shí)完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，每次下浮崗位工資30元；

2、保衛(wèi)人員：

保衛(wèi)人員衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生檢查不合格，一次下浮責(zé)任人崗位工資10元；各自責(zé)任區(qū)域出現(xiàn)物資丟失、物資損壞現(xiàn)象，按照物資進(jìn)價(jià)賠償，取消當(dāng)班工資,公司不在處罰.各自責(zé)任區(qū)域出現(xiàn)突發(fā)事件，責(zé)任人不制止、不處理或處理不了不及時(shí)上報(bào)的，除處罰外，每次下浮崗位工資20元；門崗值班員對(duì)外出車輛必須進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一次不檢查消除當(dāng)班工資。不能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)，每次下浮崗位工資30元；

（3）、勞動(dòng)紀(jì)律考核：

各地面崗位工請(qǐng)假必須報(bào)于延西副經(jīng)理審批后方可離礦，各井下崗位工請(qǐng)假必須報(bào)經(jīng)王寶玉副經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離礦，無假條、假條審批不規(guī)范視為曠工；各崗位工出現(xiàn)遲到、早退、脫崗、串崗、睡崗一次，每次下浮崗位工資20元；空崗或曠工一次，每次下浮崗位工資50元；井下工出現(xiàn)晚入井、早出井、不現(xiàn)場(chǎng)交接班，每次下浮崗位工資50元；井下出現(xiàn)脫崗、睡崗現(xiàn)象按違章處理；

四、相關(guān)措施

1、不參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)和星期一安全例會(huì)者一次，職工罰款20元，管理人員罰款50元。

2、安全指標(biāo)由公司安監(jiān)站考核.3、職責(zé)指標(biāo)由公司勞資辦、安監(jiān)站綜合考核，每周不低于一次綜合性職責(zé)考核，每周一次冬季四防檢查；

4、勞動(dòng)紀(jì)律考核,井下由公司安監(jiān)站、平地面由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)考核，月底綜合考核資料報(bào)公司勞資辦；

5、（后附崗位工資單價(jià)）

崗位工資單價(jià)

1、平地崗位工資單價(jià)

副井絞車司機(jī)：50元/工 抽風(fēng)機(jī)司機(jī)：50元/工 變電所值班員：55元/工 充燈工：50元/工 鍋爐工：55元/工平地值班電工：80元/工 監(jiān)控室：55元/工 門崗室：50元/工平地保衛(wèi)：50元/工 木料場(chǎng)值班員：50元/工

2、井下工：

井下值班電工：80元/工

井下司泵工：80元/工

井下加固工：80元/工

天壇煤業(yè)公司

管理人員工資分配方案

為了更好的調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員主動(dòng)性和積極性和責(zé)任心，更好的履行各自的職責(zé)，認(rèn)真做好本職工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究通過，制定管理人員工資考核辦法如下：

一、工程技術(shù)科長(zhǎng)及技術(shù)員工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項(xiàng)比例進(jìn)行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：安全 %,規(guī)程編制25%，工程質(zhì)量監(jiān)督與管理30%，措施編制10%，資料管理10%，入井班數(shù)5%,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化20%

3、工資考核辦法

?規(guī)章制度、安全措施、圖紙繪制，規(guī)程及措施編制與審批等資料檔案管理不規(guī)范，缺一項(xiàng)扣資料管理工資5%。

?工程技術(shù)指導(dǎo)、工程質(zhì)量監(jiān)督不到位，造成不合格工程，每1米不合格工程扣工程質(zhì)量監(jiān)督與管理工資5%。

?施工措施編制不及時(shí)，不完善，不科學(xué)，影響施工的，一次扣措施編制工資10%。

④檢查時(shí)，不能及時(shí)提供所需資料或存在問題的，一次扣資料管理工資20%。

⑤每月入井10班，少入井一班，扣入井班數(shù)工資20%。⑥采煤、開拓、掘進(jìn)、修護(hù)當(dāng)月工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)一個(gè)

區(qū)隊(duì)，扣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資5%；按不達(dá)標(biāo)區(qū)隊(duì)累加計(jì)算。

二、安全監(jiān)察室負(fù)責(zé)人及科員工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項(xiàng)比例進(jìn)行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：規(guī)章制度25%，安培10%，安檢25%，通風(fēng)20%，資料管理5%，入井班數(shù)5%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化10%

3、考核辦法

?安全站對(duì)各個(gè)規(guī)障制度,各個(gè)安全措施,監(jiān)督檢查落實(shí)不到位者,一次罰款5%.?不按規(guī)定對(duì)新招、轉(zhuǎn)崗進(jìn)行培訓(xùn)，外出培訓(xùn),不堅(jiān)持例培制度造成證照作費(fèi)的,一次罰款5%.?資料管理不到位，資料不歸檔、不齊全，報(bào)表缺失，審查不嚴(yán)不細(xì)，報(bào)表填寫不規(guī)范，職工安全檔案不完整，一項(xiàng)扣資料管理工資5%。

④通風(fēng)設(shè)施不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)點(diǎn)通風(fēng)不可靠，出現(xiàn)無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)的，瓦斯超限和其它有害氣體增高,井下各個(gè)監(jiān)控設(shè)施懸掛位置不合理,不急時(shí)跟隨,出現(xiàn)故障不急時(shí)維修的,各項(xiàng)報(bào)表不及時(shí)填寫的,損壞儀表儀器.瓦斯鑒定,返風(fēng)演習(xí)不及時(shí)演練的發(fā)現(xiàn)一次罰款20%.⑤安全員管理、安全監(jiān)督檢查不到位、處理隱患不急時(shí)、糾正違章不及時(shí)、匯報(bào)不及時(shí),質(zhì)量監(jiān)督不到位,違犯勞動(dòng)紀(jì)律,各類報(bào)表不及時(shí)填寫的,等凡發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣安檢工資10%。

⑥每月入井10班，少入井一班，下浮入井班數(shù)分值的20%。⑦當(dāng)月通風(fēng)系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資為零。

三、治保主任工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項(xiàng)比例進(jìn)行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：礦區(qū)治安30%，制度落實(shí)25%，值崗情況10%，財(cái)產(chǎn)保全20%，銷煤監(jiān)督10%。安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化5%.3、考核辦法

?礦區(qū)出現(xiàn)打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博、民事糾紛、突發(fā)事件等，制止不及時(shí)或處理不到位，每次扣礦區(qū)治安分值20% ?按照公司保安制度落實(shí)不到位,處理問題不及時(shí)不果斷綜合治理工作不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣制度落實(shí)工資10%.?公司保衛(wèi)人員及平地各崗位工出現(xiàn)脫崗、睡崗、串崗、缺崗等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一人次消除當(dāng)班工資扣值崗工資10%.④公司要害場(chǎng)所，出現(xiàn)失火、失盜現(xiàn)象，按進(jìn)價(jià)賠償失毀失盜物資,每次扣除財(cái)產(chǎn)保全工資50%；

⑤公司原煤銷售監(jiān)督不到位(脫監(jiān)漏監(jiān))，出現(xiàn)煤場(chǎng)秩序混亂、營(yíng)私舞弊等現(xiàn)象，每次扣銷煤監(jiān)督工資50%.⑥出入礦區(qū)車輛及人員登記不實(shí)(私裝亂帶立場(chǎng)不堅(jiān)定)不及時(shí)匯報(bào)，車輛亂停亂放，一次扣制度落實(shí)工資5%.⑦地面廣場(chǎng)、職工宿舍、職工澡塘、職工食堂衛(wèi)生差，不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資為零。

四、木料廠,廠長(zhǎng)工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項(xiàng)比例進(jìn)行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：材料供存20%，材料碼放15%，消防與安全20%，安全生產(chǎn)15%，值崗情況10%，賬目管理15%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,服務(wù)態(tài)度5%

3、考核辦法

?材料供應(yīng)不及時(shí)，影響生產(chǎn)，管理不規(guī)范，出現(xiàn)庫存積壓、腐朽變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)一次扣材料供存工資20% ?廠內(nèi)材料碼放混亂、分類不清、碼放不齊、衛(wèi)生不清潔等，灑水不及時(shí),發(fā)現(xiàn)一次扣環(huán)衛(wèi)碼放工資20% ?消防锨、消防沙箱、滅火器、消防泵、消防水池等消防設(shè)施不完備，不可靠，每項(xiàng)次扣消防安全工資10%。木料場(chǎng)出現(xiàn)失火、失盜現(xiàn)象，按進(jìn)價(jià)賠償失毀失盜材料.④木料場(chǎng)值崗出現(xiàn)空崗、脫崗、串崗等現(xiàn)象，消除害當(dāng)班工資扣值崗工資10%.⑤賬目管理不規(guī)范，賬物不符，弄虛作假等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣賬目管理工資50% 調(diào)離本工作崗位.⑥警示牌不清，位置不顯，安全防護(hù)不到位，發(fā)生輕傷一人次扣安全生產(chǎn)工資10%，發(fā)生重傷，安全生產(chǎn)工資為零。

⑦當(dāng)月木場(chǎng)不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資為零。

五、倉庫主任工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項(xiàng)比例進(jìn)行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：材料供存20%，材料分類不清碼放混亂15%，消防安全15%，值崗情況10%，賬目管理20%，倉庫衛(wèi)生10%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化10%

3、考核辦法

?材料供應(yīng)發(fā)放不及時(shí)，影響生產(chǎn)，管理不規(guī)范，出現(xiàn)庫存積壓、配件不全，亂領(lǐng)亂發(fā)，發(fā)現(xiàn)一次扣材料供存工資20% ?庫內(nèi)材料擺放混亂、分類不清、碼放不齊、衛(wèi)生不清潔等，發(fā)現(xiàn)一次扣分類擺放工資20% ?消防器材未按規(guī)定設(shè)置，缺失，消防器材供應(yīng)不充足，三防物資不全不負(fù)，不足，每項(xiàng)次扣消防安全工資10%。倉庫出現(xiàn)失火、失盜現(xiàn)象，消防安全為零.失毀失盜材料按進(jìn)價(jià)賠償.④倉庫值崗出現(xiàn)空崗、脫崗、串崗等現(xiàn)象，扣值崗工資10% ⑤賬目管理不規(guī)范，入庫不驗(yàn)收，出入庫登記不清，賬物不符，弄虛作假等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣賬目管理工資50%.調(diào)離本工作崗位.⑥警示牌不清，位置不顯，發(fā)現(xiàn)一次扣消防安全工資5% ⑦當(dāng)月倉庫不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資為零。

六、小車司機(jī)工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項(xiàng)比例進(jìn)行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：車輛衛(wèi)生10%，車行安全50%，車輛維護(hù)10%，值崗情況30%。

3、考核辦法

?保持車輛干凈整潔，發(fā)現(xiàn)車輛衛(wèi)生差，每次扣車輛衛(wèi)生工資10% ?嚴(yán)格按照交通安全法規(guī)行車，因違章或操作不當(dāng)造成的交通事故，由司機(jī)本人承擔(dān)一切費(fèi)用，車行安全工資為零。

?定期對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查、保養(yǎng)、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)因檢修、維護(hù)不到位造成車輛受損，每次扣車輛維護(hù)工資20% ④嚴(yán)格按照公司用車管理制度出車，不得隨意出車，不得公車私用，發(fā)現(xiàn)一次扣值崗工資10% ⑤做好服務(wù)工作，做到隨叫隨到，不因車輛原因影響辦事效率，發(fā)現(xiàn)一次扣值崗工資10%。

七、勞資辦工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項(xiàng)比例進(jìn)行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：用工管理30%，工資管理30%，檔案管理15%，規(guī)章制度15%，福利管理10%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,服務(wù)生產(chǎn).服務(wù)態(tài)度.5%

3、考核辦法

?按用工管理制度，規(guī)范和落實(shí)勞動(dòng)用工，及時(shí)簽訂和解除勞動(dòng)合同，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不規(guī)范，扣用工管理工資10%

?工資管理制度不健全，計(jì)件工資不公開、不公平，工資核算無標(biāo)準(zhǔn)，工效管理混亂，每出現(xiàn)一項(xiàng)扣工資管理工資10%.?勞資制度、勞動(dòng)合同、職工健康檢查,工資結(jié)算、各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)等檔案資料，未進(jìn)行分類整理、分類歸檔，檔案資料保存不當(dāng)，導(dǎo)致遺失腐爛，每出現(xiàn)一項(xiàng)扣檔案管理工資20% ④福利發(fā)放出現(xiàn)不公平、不合理現(xiàn)象，每次下浮福利管理工資10% ⑤勞資規(guī)章制度不完善，不健全，不嚴(yán)格，不落實(shí)，服務(wù)生產(chǎn)不到位,發(fā)現(xiàn)一次扣規(guī)章制度工資20%。

八、財(cái)務(wù)室工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項(xiàng)比例進(jìn)行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：賬目管理30%，財(cái)務(wù)審核10%，成本控制20%，資金管理15%，資產(chǎn)管理15%，值崗情況5%，規(guī)章制度5%。

3、考核辦法

?不按照財(cái)經(jīng)制度和會(huì)計(jì)制度填報(bào)賬目，賬目管理混亂，出現(xiàn)壞賬、假賬的，扣賬目管理工資20% ?不能嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，審核不嚴(yán)不細(xì)，入賬不清不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次，扣財(cái)務(wù)審核工資10%。

?成本控制規(guī)章制度不健全，不完善，不落實(shí)，不能有效控制各項(xiàng)費(fèi)用，導(dǎo)致成本控制超出計(jì)劃成本，每次扣成本控制工資50%

④資金管理制度不健全，不完善，不落實(shí)，出現(xiàn)資金和賬目不相符，私自外借資金，導(dǎo)致資金流失，資金管理工資為零。

⑤每月對(duì)公司資產(chǎn)情況進(jìn)行一次核實(shí)，建賬立冊(cè)，分類管理，嚴(yán)禁資產(chǎn)流失，否則，出現(xiàn)一項(xiàng)扣資產(chǎn)管理工資10%。

⑥嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)值班制度，出現(xiàn)空崗、脫崗、串崗,造成財(cái)務(wù)室被盜,一切損失有本人負(fù)擔(dān),等現(xiàn)象的，扣值崗工資20%.調(diào)離本工作崗位.⑦公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，落實(shí)不到位，不能及時(shí)服務(wù)生產(chǎn)的,扣規(guī)章制度工資10%

九、安全員工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當(dāng)月分配的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為依據(jù)；按分項(xiàng)比例進(jìn)行考核，與入井班數(shù)直接掛鉤。

2、工資考核分值：安全工資30%，監(jiān)督監(jiān)察和隱患排查30%,勞動(dòng)紀(jì)律和落實(shí)責(zé)任制度,20%，生產(chǎn)效益10,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化10%。

3、考核辦法

1、發(fā)生擦皮傷一人以上次扣10%。

2、發(fā)生輕傷,一人次扣20%.3、發(fā)生重傷以上事故，除公司處罰以外安全工資下浮50%.(其他事故除外)

4、監(jiān)督監(jiān)察和隱患排查落實(shí)不到位的每條罰款扣1%,按公司檢查,經(jīng)理查出的隱患和上級(jí)檢查提出的條項(xiàng)為依據(jù)累加。

5、當(dāng)月完不成抓違章指標(biāo)，少一個(gè)扣2%，依次累加。

6、勞動(dòng)紀(jì)律:早出井,晚下井,井下睡崗，空班漏檢，假檢,板牌和各個(gè)報(bào)表不及時(shí)填報(bào),星期一安全例會(huì)以及其他會(huì)議不按時(shí)參加的一項(xiàng)一次扣1%。

7、通風(fēng)設(shè)施，監(jiān)控設(shè)施，和其他安全設(shè)施損壞監(jiān)督不到位的一項(xiàng)次扣5%。

8、落實(shí)制度：對(duì)井下各個(gè)工作崗位責(zé)任制度監(jiān)督不力落實(shí)不到位，一項(xiàng)次扣2%。

9、當(dāng)月井下綜合考評(píng)不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資為零。

10、生產(chǎn)效益以公司月底考核為依據(jù)。

第三篇：煤礦隊(duì)組工資獎(jiǎng)金分配方案

工資獎(jiǎng)金分配方案

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司一號(hào)文件及各項(xiàng)管理文件精神、進(jìn)一步提高隊(duì)組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)隊(duì)組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)我隊(duì)又好又快、更好更快發(fā)展，結(jié)合公司一號(hào)文件及各項(xiàng)管理文件和我隊(duì)實(shí)際情況，本著按勞分配，多勞多得，公平、公開、公正的分配原則，制定出本工資獎(jiǎng)金分配方案：

一、組織機(jī)構(gòu)

隊(duì) 長(zhǎng)：xxx 書記：xxx 技術(shù)員：xxx

副隊(duì)長(zhǎng)：xxx xxx xxx

工 長(zhǎng)：一班：xxx 二班：xxx 三班：xxx

付工長(zhǎng)：一班：xxx 二班：xxx

安全員：一班：xxx 二班：xxx 三班：xxx

二、安全生產(chǎn)管理制度

為了使工分分配在勞動(dòng)生產(chǎn)中起到激勵(lì)作用，嚴(yán)格執(zhí)行”多勞多得”的原則，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高進(jìn)高效，經(jīng)我隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)研究決定。

三、工分分配原則上要傾斜于苦，臟，累，急，難，險(xiǎn)，責(zé)任性，技術(shù)含量高，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能在工作中獨(dú)當(dāng)一面，一崗多能的班組長(zhǎng)和生產(chǎn)中的骨干人員。

四、生產(chǎn)工程分分配方案：

正常機(jī)掘情況下：50分/架，100分/2架，200分/3架，350分/4架，600分/5架，800分/6架。

正常錨索不記分，開口、收尾錨索10分/根。開口錨索或錨索外露長(zhǎng)或該打而未打的要加倍考核。

上井一臺(tái)鉆機(jī)20分/臺(tái)（每人10分），兩人抬每人10分，工長(zhǎng)簽字有效。上井的風(fēng)動(dòng)泵10分/臺(tái)，其他雜工當(dāng)日另行考核，隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)簽字有效，因隊(duì)檢查，倒移設(shè)備停了的頭，月底隊(duì)組按日均進(jìn)尺補(bǔ)齊，獎(jiǎng)分正常獎(jiǎng)勵(lì)。

五、超進(jìn)尺獎(jiǎng)分：每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)及完成情況，另行制定相應(yīng)的分配方案。

各班如不出現(xiàn)安全事故，在出勤達(dá)到要求的情況下每人獎(jiǎng)勵(lì)100分，小班出現(xiàn)碰手碰腳等安全事故，除不得安全獎(jiǎng)分外，考核責(zé)任人200分，扣工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)、安全員以及相關(guān)責(zé)任人各100-200分，工程質(zhì)量必須嚴(yán)格按措施施工，機(jī)組司機(jī)一定要掌握好中線，中線誤差大小不能超20分，凈寬小10分的扣除打幫人員當(dāng)班工程分或50%。

六、個(gè)人出勤按我隊(duì)“三八”制實(shí)行。大月（31天）出勤達(dá)到26天。小月（30天）出勤達(dá)到25天，加獎(jiǎng)分300分。休息必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，26號(hào)不夠一律不補(bǔ)假。私自休息的，有一天扣除50分，當(dāng)月不夠扣除的下月累計(jì)扣除，出勤達(dá)不到法定天數(shù)不得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

七、工人休息班前按工作量大小，出勤人員多少執(zhí)行派輪休制，需要請(qǐng)假的先向班組長(zhǎng)請(qǐng)假，然后找隊(duì)長(zhǎng)批假，否則一律按私自休息考核。工長(zhǎng)休息提前和隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，派人替班，如出現(xiàn)工長(zhǎng)空崗，曠工一天扣80分，三大工種人員曠工一天扣50分，一般工人曠工一天扣50分，連續(xù)曠工15天以上寫書面檢查、保證書，上報(bào)人勞部。

作、連班規(guī)定：凡因工作需要井下連班人員，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)4小時(shí)以下補(bǔ)10-30分，4-6小時(shí)，次日休息記井上工進(jìn)行補(bǔ)工，或不加工另給當(dāng)日平均分的2倍獎(jiǎng)勵(lì)。若遇緊急搶險(xiǎn)救災(zāi)等特殊情況，根據(jù)工作量大小，時(shí)間長(zhǎng)短，責(zé)任強(qiáng)度酌情補(bǔ)償。

九、回收及修舊利廢規(guī)定：回收頂錨桿每根5分，幫錨桿每根3分，木托板每塊1分，W鋼帶每根10分，鋼筋鋼帶每根7分，金屬網(wǎng)每捆5分，舊油葫蘆上下井每個(gè)20分。道釘、螺絲、鐵鍬、鉆頭每件5分，其他按工作量給分。

十、崗位工不負(fù)責(zé)任造成設(shè)備事故，損壞配件、不應(yīng)該的二次成本投入，造成停產(chǎn)或當(dāng)班處理不好影響下一班生產(chǎn)的，考核責(zé)任人100分，出現(xiàn)不清崗，包括前后50米范圍，崗位臟、亂、差的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)日工程分，并倒扣20分。

因工人不上班未移交公用工具、火藥箱等造成影響進(jìn)尺一次扣50分。

在工作中積極能干、責(zé)任心強(qiáng)，未安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、搶險(xiǎn)救災(zāi)中作出特殊貢獻(xiàn)的上表陽臺(tái)，并在各項(xiàng)獎(jiǎng)金分配中給予重大獎(jiǎng)勵(lì)。

各種單項(xiàng)獎(jiǎng)金，罰款對(duì)號(hào)入座，真正讓干什么工作掙什么錢，負(fù)什么責(zé)任得什么獎(jiǎng)，誰違章就罰誰，誰造成事故就處理誰，真正做到罰得應(yīng)該，獎(jiǎng)的合理。

第四篇：煤礦掘進(jìn)工資分配、獎(jiǎng)罰細(xì)則

機(jī)掘三隊(duì)

關(guān)于整頓勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)施辦法及2014年工資分配方案

勞動(dòng)紀(jì)律

為了更好地促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系，順利完成煤業(yè)公司黨政交給的各項(xiàng)任務(wù)，隊(duì)委員會(huì)按照按勞分配，薪隨崗變的工資分配原則和煤業(yè)公司相關(guān)勞動(dòng)組織紀(jì)律規(guī)定，特制定我隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律整頓實(shí)施辦法和2014年工資分配方案。

分配細(xì)則

1、小班割煤：每米按100分支付；機(jī)組出煤每米按20分支付；累計(jì)計(jì)算。

2、支護(hù)：錨栓每架按20分支付；頂錨索每架按60分支付；角錨索每架按40分支付；鋼帶每根按20分支付；護(hù)幫錨栓每根按10分支付；延H架每架按20分支付。

3、過斷支付：打一巖石眼按10分支付；鋼帶每根按50分支付；錨栓每架按20分支付；角錨索每架按40分支付；頂錨索按60分支付；頂網(wǎng)每片按20分支付；護(hù)幫網(wǎng)每片按10分支付；護(hù)幫錨栓每架按10分支付；滕根一茬按80分支付；裝藥、放炮一茬按100分支付；出渣一茬（包括清盤兩邊的渣）0-20m按30分支付；20-30m按50分支付；30-40m按70分支付；40-50m按90分支付；清渣每米按40分按支付；處理幫、底每處按5分支付。

4、背炮工：領(lǐng)炮員（背炮員）一定要遵守“雷管、炸藥管理辦法”，把剩余的雷管、炸藥交回火藥庫，當(dāng)班不得以任何理由亂認(rèn)亂放。

5、檢修工：小班檢修工必須保證當(dāng)班所有設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按當(dāng)班平均分的80%系數(shù)支付。大班檢修工按“四六制”平均分的90%支付，大班包機(jī)組長(zhǎng)按1.3系數(shù)支付，班長(zhǎng)按1.2系數(shù)支付。

6、跟班班長(zhǎng)在保證當(dāng)班安全生產(chǎn)的前提下，完成當(dāng)班任務(wù)按1.3系數(shù)支付，組長(zhǎng)按1.2系數(shù)支付。

7、皮帶司機(jī)兼庫工：必須保證皮帶頭無浮煤，皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)班設(shè)備及小零件不丟失，按0.7系數(shù)支付。

8、大班清理巷道人員按全隊(duì)平均0.75系數(shù)支付。

9、下料工：必須保證當(dāng)天物料無丟失，按0.9系數(shù)支付。

10、病、事假必須由隊(duì)長(zhǎng)或書記簽字，本人送考勤組。

獎(jiǎng)罰細(xì)則

1、巷道規(guī)格不得超寬、超高(按設(shè)計(jì)寬、高度施工)，任何一幫小于30cm或者大于30cm，扣除當(dāng)班進(jìn)度分。

2、支護(hù)規(guī)格必須按照設(shè)計(jì)施工，鋼帶每根大于1.1m或小于1m，每根鋼帶扣除20分；錨栓每架不合格扣除20分；頂錨索每架不合格扣除60分；角錨索每架不合格扣除40分。

3、瞎跑：工作面禁止倒裝炮，若因特殊情況留下瞎炮，必須當(dāng)班處理。否則扣除當(dāng)班班長(zhǎng)50分，扣除組長(zhǎng)30分，扣除放炮員20分。

4、出勤天數(shù)：出清24天可得全部超分;20-23天按80%支付；15-19天按60%支付；15天以下按30%支付。

獎(jiǎng)罰

1、嚴(yán)格執(zhí)行煤業(yè)公司相關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定，獎(jiǎng)個(gè)人的一定要落實(shí)到本人，罰個(gè)人的，同樣落實(shí)到本人，獎(jiǎng)罰集體的，凡參與當(dāng)月超分分配的按人數(shù)平均獎(jiǎng)罰多少是多少。

2、在安全、生產(chǎn)、機(jī)電等方面另有特殊任務(wù)的，當(dāng)月經(jīng)隊(duì)委員會(huì)研究決定，給予超分獎(jiǎng)勵(lì)的，必須經(jīng)“四簽字”后，并附加獎(jiǎng)勵(lì)名單和具體分?jǐn)?shù)，與工資臺(tái)賬保存。

3、出勤16—19天，超凡而按當(dāng)月總分值的60%支付，出勤滿20天—不足正常出勤天數(shù)的，超分按當(dāng)月總分的80%支付，達(dá)到正常出勤天數(shù)（公休除外）超分按100%支付，事假病假休假不在此范圍內(nèi)。

4、任何人不得脫崗、空崗，盯班班干部必須堅(jiān)持與當(dāng)班人員同上同下，跟班兒班長(zhǎng)，班長(zhǎng)，出現(xiàn)脫崗一次罰款300元，第二次500元，第三次變換工種，工人早走按曠工考勤，與月底超分分配掛鉤。

5、當(dāng)班使用的工具，材料設(shè)備，要妥善保管和維護(hù)，因人為因素，造成工具丟失，材料浪費(fèi)，設(shè)備損壞的，要追究跟班班長(zhǎng)，班長(zhǎng)，和當(dāng)事人的責(zé)任，該賠償?shù)馁r償，該處罰的處罰。

6、出現(xiàn)消極怠工，未完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的，除扣除當(dāng)班得分外，跟班班長(zhǎng)，班長(zhǎng)，另罰500—1000分兒，工人300—500分。

7、井下如出現(xiàn)滋事打架，無論是否有理，當(dāng)事雙方各罰300—1000元，嚴(yán)重者交給煤業(yè)公司派出所處理。

第五篇：布爾臺(tái)煤礦2013年工資分配辦法(討論稿)

布爾臺(tái)煤礦2013年工資分配辦法（討論稿）

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范布爾臺(tái)煤礦薪酬管理，建立科學(xué)合理的薪酬分配機(jī)制，維護(hù)員工合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)制度，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于礦在冊(cè)，與公司簽訂1年及以上期限勞動(dòng)合同的正式職工及與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同的同工同酬勞務(wù)工。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條 為加強(qiáng)對(duì)員工薪酬分配工作的管理，成立布爾臺(tái)煤礦員工薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng) 礦 長(zhǎng)

副組長(zhǎng) 副礦長(zhǎng) 總工程師 副書記 各副總師

成 員 各職能部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)辦薪酬管理相關(guān)人員及職工代表

員工薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)薪酬管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱薪酬辦），薪酬辦設(shè)在經(jīng)營(yíng)辦，薪酬辦主任由分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副主任由經(jīng)營(yíng)辦主任擔(dān)任，成員為經(jīng)營(yíng)辦全體人員，各職能部門負(fù)責(zé)按《五型企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施辦法》進(jìn)行考核。

工資不是發(fā)放工資），定額工資為各切塊工資考核基礎(chǔ)值，根據(jù)各切塊考核得分計(jì)算各切塊工資，各切塊工資之和為各隊(duì)?wèi)?yīng)發(fā)工資總額。

第七條 定額工資采用基礎(chǔ)單價(jià)和勞動(dòng)定額調(diào)整系數(shù)相結(jié)合的計(jì)算辦法，即根據(jù)公司下達(dá)的工資總額結(jié)合區(qū)隊(duì)定員、生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，煤量、進(jìn)尺等因素測(cè)算出各煤層的掘進(jìn)、回采的基礎(chǔ)單價(jià)，正常生產(chǎn)條件下按基礎(chǔ)單價(jià)計(jì)算定額工資，出現(xiàn)特殊情況時(shí)按神東分公司勞動(dòng)定額調(diào)整系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

第八條 采掘隊(duì)的工資總額中包括正常生產(chǎn)的所有工資，包括各種材料、設(shè)備、配件的領(lǐng)、裝、運(yùn)、卸、回收、安裝、維護(hù)、保養(yǎng)、所管轄區(qū)域內(nèi)管線、風(fēng)筒的延伸、維護(hù)、回收等。采掘隊(duì)工資和各輔助單位按比例計(jì)算的工資總額中均包括本單位全部員工崗位工資、績(jī)效（效益）工資、特殊工資（探親、婚、喪、產(chǎn)假、年休假、3個(gè)月內(nèi)的工傷、病假）、加班工資、短期學(xué)習(xí)（1月以內(nèi)）工資、年功工資、入井津貼、夜班津貼。3個(gè)月以上病假、工傷人員工資由礦承擔(dān)。

第九條 正式工加班工資計(jì)算基數(shù)為崗位效益工資（崗位工資+檔案效益工資），日工資標(biāo)準(zhǔn)=月崗效工資/計(jì)薪天數(shù)21.75天。在標(biāo)準(zhǔn)工作日內(nèi)安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于日工資標(biāo)準(zhǔn)的150%的工資報(bào)酬；休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于日工資標(biāo)準(zhǔn)的200%的工資報(bào)酬；法定休

材料員系數(shù)為所在單位0.7，輔助單位辦事員、材料員系數(shù)為所在單位0.85，其他人員的系數(shù)根據(jù)各單位的實(shí)際情況制定，準(zhǔn)備隊(duì)、車隊(duì)技術(shù)員及以上管理人員的系數(shù)按以上規(guī)定上浮0.1。

機(jī)關(guān)科室：主任（科長(zhǎng)）1.5，組長(zhǎng)、書記、工會(huì)副主席、副主任（正科級(jí)）1.35，副主任1.3，主任工程師（副科級(jí)）、團(tuán)委副書記、正科級(jí)待遇1.2，主任科員、副科級(jí)待遇1.1，科員1.0，安監(jiān)員、井口檢身工根據(jù)安管辦的實(shí)際情況制定。

第十三條 區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)的管理人員工資與普通員工的工資切塊單獨(dú)分配，互不擠占。管理人員系數(shù)工資由礦工資總額支付，不占各單位工資總額。兼職人員就高計(jì)算，此指導(dǎo)系數(shù)同時(shí)作為各項(xiàng)獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。

第十四條 為保持各單位人員相對(duì)穩(wěn)定，保障礦井安全生產(chǎn)，凡本人申請(qǐng)礦內(nèi)部調(diào)動(dòng)或轉(zhuǎn)崗人員執(zhí)行三個(gè)月的試用期工資。試用期間執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、生產(chǎn)單位之間或輔助單位之間調(diào)動(dòng)且調(diào)整崗位的，在調(diào)入單位三個(gè)月的試用期工資為試用期期間所從事崗位的0.8。

2、輔助單位調(diào)生產(chǎn)單位的，在調(diào)入單位三個(gè)月的試用期工資為試用期期間所從事崗位的0.9。

3、生產(chǎn)單位調(diào)輔助單位的，在調(diào)入單位三個(gè)月的試用期工資為試用期期間所從事崗位的0.7。

4、單位內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的，三個(gè)月的試用期工資為試用期期間所

1、以下幾項(xiàng)津貼不占工資總額，在應(yīng)付福利費(fèi)中列支。（1）煤水電補(bǔ)貼（每人每月45元）。

（2）洗禮費(fèi)津貼（男職工每人每月20元、女職工每人每月25元）。

（3）包干醫(yī)療費(fèi)（工齡10年以下，50元/月；10年及以上，20年以下70元/月；20年及以上，30年以下，90元/月；30年及以上100元/月）。

（4）職業(yè)病（煤矽肺）津貼由礦工會(huì)造表單獨(dú)發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月50元。

2、以下幾項(xiàng)津貼在應(yīng)付工資中列支。

（1）紀(jì)檢、審計(jì)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月60元；（2）計(jì)生崗位津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月150元，當(dāng)月出勤在10-15天者，發(fā)放當(dāng)月津貼的一半，出勤低于10天者，取消當(dāng)月津貼；

（3）安全崗網(wǎng)員津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月50元，當(dāng)月出勤在10-15天者，發(fā)放當(dāng)月津貼的一半，出勤低于10天者，取消當(dāng)月津貼。群監(jiān)會(huì)（工會(huì)、安監(jiān)）要每月組織崗網(wǎng)員工作考核，考核結(jié)果不合格的扣除當(dāng)月安全崗網(wǎng)員津貼；

（4）其它津貼及補(bǔ)貼執(zhí)行工資津貼、補(bǔ)貼有關(guān)規(guī)定。第二十一條 員工培訓(xùn)期間工資、獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、凡個(gè)人經(jīng)公司、礦批準(zhǔn)參加一個(gè)月以內(nèi)(含一個(gè)月)短期

平均分?jǐn)?shù)在60—69分者，效益工資按70%發(fā)放；平均分?jǐn)?shù)在70—79分者，效益工資按80%發(fā)放；平均分?jǐn)?shù)在80分以上者，效益工資全額發(fā)放。

6、員工參加公司及礦組織的療養(yǎng)(旅游)期間工資按本人從事崗位的崗位平均工資發(fā)放。

7、三個(gè)月以內(nèi)(含三個(gè)月)的零星人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工資由各隊(duì)在其定額工資中支付。

第四章 補(bǔ)充調(diào)整系數(shù)及零星用工

第二十二條 為確保工資分配的合理性，綜采隊(duì)和掘進(jìn)隊(duì)在生產(chǎn)掘進(jìn)過程中遇到以下特殊情況，給予適當(dāng)調(diào)整單價(jià)，其它不予調(diào)整單價(jià)。

第二十三條 直接生產(chǎn)單位在特殊環(huán)境下的調(diào)整辦法

1、綜采隊(duì)過空巷期間：空巷與工作面平行的，240米以下工作面的支付15000元，240米及以上的支付20000元；空巷與工作面交叉的，240米以下工作面的支付10000萬元，240米及以上的支付15000萬元。

2、綜采隊(duì)在搬家倒面時(shí)（舊面掛網(wǎng)、挑梁、采通及新面初采、初次放頂、完善等），搬家每次:2-2煤按70000元結(jié)算；4-2按80000元結(jié)算；停產(chǎn)搬家期間按正常出勤人員人均400元/天結(jié)算。

（2）補(bǔ)掛幫網(wǎng)和頂網(wǎng)按8元/平方米結(jié)算；打木點(diǎn)柱每根按200元結(jié)算;(3)掘進(jìn)機(jī)二次拉底、挑頂、擴(kuò)幫按60元/立方米結(jié)算，放炮拉底或挑頂按100元/立方米結(jié)算。

8、由于非主觀原因造成礦井部分采掘區(qū)隊(duì)不能滿負(fù)荷組織生產(chǎn)，同時(shí)導(dǎo)致對(duì)定額產(chǎn)量影響較大的給予酌情考慮。

9、采掘區(qū)隊(duì)人員停產(chǎn)期間從事輔助工作的，工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)按一線平均工資的75%執(zhí)行。停產(chǎn)期間如果安排了大型設(shè)備安裝、系統(tǒng)改造等任務(wù)，需經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)后，給予結(jié)算計(jì)時(shí)工資。

10、礦內(nèi)安排本隊(duì)職責(zé)范圍以外的其他工作，由安排部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核，礦內(nèi)支付零工工資一線300元/工（包括綜采掛網(wǎng)），輔助200元/工。

第二十四條 資料上報(bào)時(shí)間要求

各區(qū)隊(duì)搬家、遇特殊構(gòu)造及其他地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)在次月3日前將上月相關(guān)情況以書面形式報(bào)經(jīng)營(yíng)辦，經(jīng)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門及分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，礦將酌情考慮，逾期一律不予考慮。

第五章 附 則

第二十五條 長(zhǎng)期傷病人員工資、津貼按神東煤炭集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行。