第一篇：城郊煤礦探防隊工資分配辦法

區(qū)隊自主管理

工 資 分 配 制

單位： 探防隊

度

探 防 隊工資分配制度審批簽字

分管礦領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日

勞資科科長： 年 月 日

隊 長： 黨支部書記： 生產(chǎn)副隊長： 安全副隊長： 機電副隊長： 技術(shù)副隊長： 其他副隊長： 年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月日

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探防隊工資分配辦法

為充分發(fā)揮工資在區(qū)隊安全、生產(chǎn)管理中作為經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，使工資分配更加科學(xué)化、合理化、制度化，以利于最大限度的調(diào)動廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)本隊實際情況，在征集職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)隊委會研究決定特制定本隊工資管理辦法。

一、成立區(qū)隊工資分配小組 組 長：隊 長 書 記 副組長：副隊長

成 員：核算員 辦事員 班組長

二、區(qū)隊工資分配基本原則

1、隊長是本隊工資分配的第一責(zé)任人，黨支部書記必須做好監(jiān)督檢查，保證工資分配做到公平、公正、科學(xué)、合理。

2、工資分配必須嚴(yán)格按照本制度相關(guān)要求執(zhí)行，并依據(jù)各項考核結(jié)果進行工資二次分配。

3、認(rèn)真貫徹按勞分配原則，體現(xiàn)向管理技術(shù)人員傾斜，向骨干人員傾斜，向苦、臟、累、險崗位傾斜，不斷優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，合理拉開工資分配檔次。

4、加大工資二次分配力度，實行多勞多得，按勞分配，以績效、貢獻、考核結(jié)果定報酬。

5、工資主要由績效工資、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資、各項獎罰三部分組成。

6、各項獎罰必須嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，各項獎罰結(jié)果必 2

須經(jīng)隊長和書記審核后，方可納入工資分配。

7、區(qū)隊所有副職的平均工資不得超過正職工資標(biāo)準(zhǔn)的0.8倍，副職工資之間分配差距不得低于10%。

8、區(qū)隊主管技術(shù)員（副科級）工資按副隊長平均工資的0.6～0.8倍執(zhí)行，技術(shù)員工資按副隊長的0.4～0.6倍執(zhí)行，沒有技術(shù)隊長的區(qū)隊技術(shù)員工資按副隊長的0.4～0.7倍執(zhí)行，見習(xí)期技術(shù)員工資按副隊長的0.3～0.4倍執(zhí)行。

三、績效結(jié)構(gòu)工資分配

1、主管隊長、支部書記、核算員、辦事員、材料員工資由礦勞資科直接計算。

2、副隊長：平均為隊長的0.8倍。根據(jù)《探防隊副職考核辦法》（附后）嚴(yán)格考核執(zhí)行，分配差距不得低于10%。公式為：個人工資=正職×0.8×總?cè)藬?shù)/總積分×個人積分。

3、區(qū)隊主管技術(shù)員：副隊長的0.6---0.8倍，計算公式：副隊長工資×0.6---0.8倍。

4、見習(xí)技術(shù)員工資按副隊長的0.3---0.4倍執(zhí)行。

5、井下包機責(zé)任區(qū)班長工資：包機責(zé)任區(qū)班長工資取本責(zé)任區(qū)平均工資×1.6倍。計算公式：包機責(zé)任區(qū)班長工資=當(dāng)月本責(zé)任區(qū)平均工資×1.6倍。根據(jù)各包機責(zé)任區(qū)班長當(dāng)月施工承包責(zé)任區(qū)工作量計算拉開工資分配差距。

6、鉗工組長工資=本組平均工資的1.3倍。

7、井下包機組長工資：包機組長工資取本組平均工資的1.3倍。計算公式：包機組長工資=當(dāng)月本組平均工資的1.3倍。隨本組工程量浮動。

8、電工班長工資取本組平均工資的1.6倍。

9、電工組長工資取本組平均工資的1.3倍。

9、井下電工工資取除去隊部管理人員工資剩余日平均工資的1倍。

10、維護鉗工工資取除去隊部管理人員工資剩余日平均工資的1倍。

11、驗收組長工資取本組平均工資的1.2倍。

12、驗收員工資取除去隊部管理人員工資剩余日平均工資的0.95倍。

13、井下注漿站組長工資取本組平均工資的1.3倍。

14、井下注漿站注漿工工資取除去隊部管理人員工資的剩余日平均工資的0.85倍。

15、井下運料工工資取班組人員工資的日平均工資。

16、鉗工房中夜班值班人員每天補助10元。

17、三個注漿站職工工資取全隊日平均工資（除去隊部管理人員工資）的0.6倍×注漿站當(dāng)月出勤工數(shù)＋注漿量×注漿單價（1元/噸）÷出勤總數(shù)。注漿站站長取本站平均工資的1.4倍。

18、每月隊部對地面注漿站組織一次內(nèi)部考核評比，評比對取得第一名的注漿站站長獎勵150元，組員獎勵100元；評比對取得二名的注漿站站長獎勵100元，組員獎勵70元；評比對取得第三名的注漿站不獎不罰。

19、班組工資結(jié)算總額=結(jié)算總額—管輔人員工資（管輔人員包括隊長、書記、副隊長、注漿站、電鉗工工資）-單項考核（津貼）±材料節(jié)超費用。

20、導(dǎo)師帶徒師傅每天補貼5元，大工每班補貼10元，背包每天補貼5元，補貼工資有隊內(nèi)出資，不占用班組工資。

21、培訓(xùn)工資嚴(yán)格按《探防隊職工安全培訓(xùn)考核制度》執(zhí)行，每月培訓(xùn)獎罰情況由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人提供，獎罰情況計入當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資。

四、安全結(jié)構(gòu)工資分配

1、區(qū)隊正職、材料員、辦事員、核算員安全結(jié)構(gòu)工資由礦各科室對區(qū)隊的考核決定，區(qū)隊按照礦結(jié)算工資進行分配，不再進行二次分配。

2、副職安全管理具體考核細(xì)則

基準(zhǔn)分：（1）跟班、值班每天10分；（2）下井不跟班9分；（3）下井半班8.5分；（4）不下井8分。

3、區(qū)隊副隊長安全結(jié)構(gòu)工資分配

副隊長安全工資總額=（正職安全結(jié)構(gòu)工資÷當(dāng)月總天數(shù)）×副隊長的總出勤×0.8 副隊長個人安全工資=（副隊長安全工資總額÷副隊長安全得分總和）×副隊長個人安全得分+個人安全獎罰

4、技術(shù)員安全結(jié)構(gòu)工資

根據(jù)對技術(shù)員的安全考核結(jié)果，確定技術(shù)員安全工資分配系數(shù)，根據(jù)分配系數(shù)進行分配安全結(jié)構(gòu)工資。

技術(shù)員安全結(jié)構(gòu)工資=副隊長人均每工安全結(jié)構(gòu)工資×技術(shù)員安全結(jié)構(gòu)工資分配系數(shù)×技術(shù)員的出勤+個人安全獎罰

5、班長基準(zhǔn)分為每天16分，組長基準(zhǔn)分為每天13分，職工基準(zhǔn)分為每天10分；注漿站職工每天6分，注漿站長取本站職

工日平均得分1.4倍。

6、班組長安全結(jié)構(gòu)工資=全隊人均每工安全結(jié)構(gòu)工資×班組長安全結(jié)構(gòu)工資分配系數(shù)×班組長個人出勤+個人安全獎罰

7、個人安全結(jié)構(gòu)工資=全隊人均每工安全結(jié)構(gòu)工資×驗收員安全結(jié)構(gòu)工資分配系數(shù)×個人出勤+個人安全獎罰

8、井下職工（包含北八注漿站）：

（1）如果本班（組）當(dāng)月無“三違”且無傷害，井下職工每人獎800元，組長獎1200元，班長獎1600元。如果本班（組）當(dāng)月發(fā)生一般三違，獎勵減半執(zhí)行。如果本班（組）當(dāng)月發(fā)生嚴(yán)重“三違”或有傷害事故現(xiàn)象，取消獎勵。“無傷害”指無輕微傷及以上人身傷害事故。

（2）出現(xiàn)輕微傷，責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資下調(diào)50%，取消本人及本組人員安全獎勵，組長安全結(jié)構(gòu)工資每人次降低20%，班長罰款200元/人次，包面隊長或責(zé)任隊長安全目標(biāo)扣減200元/人次。

（3）出現(xiàn)輕傷及以上事故，責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資全部沉淀，取消本人及本組人員安全獎勵，組長安全結(jié)構(gòu)工資每人次降低40%，班長沉淀當(dāng)月安全獎勵，跟班副隊長安全獎勵扣減50%。

（4）出現(xiàn)一般三違，責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資降低50%，本人、小組成員、班組長安全獎勵下調(diào)50%，組長安全結(jié)構(gòu)工資每人次降低20%，班長罰款100元/人次，包面隊長或責(zé)任隊長安全目標(biāo)扣減100元/人次。

（5）出現(xiàn)嚴(yán)重三違，責(zé)任人安全結(jié)構(gòu)工資全部沉淀，取消本人及小組成員、班組長獎勵，組長安全結(jié)構(gòu)工資每人次降低

40%，班長罰款200元/人次，包面隊長或責(zé)任隊長安全目標(biāo)扣減200元/人次。

（6）、地面（含注漿站及鉗工房人員）獎勵參照井下標(biāo)準(zhǔn)減半，地面人員處罰參照井下標(biāo)準(zhǔn)同等執(zhí)行。

（7）、月出勤低于21個班的，不參與上述獎勵但參與處罰。檢修班安全結(jié)構(gòu)工資

五、各項獎罰

1、為了加強勞動紀(jì)律，職工休息1天由組長、值班隊長批假，組長并在班前會上點名的時候說明，2天以上由班組長、書記或隊長簽字批準(zhǔn)，假條交給辦事員保存。6天以上，由班長批準(zhǔn)簽字，主管隊長簽字，報分管礦長簽字后，假條交到隊部及勞資科各一份備案，班組長休班一天值班隊長批準(zhǔn)，2天以上者由書記或主管隊長批準(zhǔn)。帶班隊長休班1天，由書記或隊長簽字后報分管礦長簽字審批，2天以上由書記或隊長簽字后報分管礦長、礦長簽字審批。

2、班前會整點點名，遲到罰款20元，遲到不準(zhǔn)進入會議室，不經(jīng)允許私自進入會議室每人次罰款100元，曠工一次罰100元，；班前會期間，出現(xiàn)與隊干、班組長頂撞、爭吵的，無論對與錯，一律停工學(xué)習(xí)5天，并罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的報礦處理；召開班前會期間手機響一次罰50元；召開班前會期間交頭接耳、手機響、剪指甲、吃飯或喝飲料、來回走動等與工作無關(guān)的，一次罰款50元；開會時，前一排不準(zhǔn)留空位，前一排沒坐滿，后一排嚴(yán)禁坐人，否則，每人次罰款50元；班前會沒有宣布結(jié)束前，任何人不準(zhǔn)離開座位，擅自走動，否則，每人次罰款50元；

班前會期間坐姿，身體保持直立，頭要正，兩眼目視講臺，雙腳不準(zhǔn)搭在前一排座椅下襯上，嚴(yán)禁蹺二郎腿，否則每人次罰款50元；班前會提問每人一題，被提問職工必須起立回答問題，起立站姿保持立正姿勢，回答正確，經(jīng)提問人員批準(zhǔn)同意后，被提問人員方可坐下，如果回答錯誤等提問人員提問下一名人員回答正確后，經(jīng)提問人員批準(zhǔn)同意后，方可同時坐下，否則每人次罰款50元。

3、損壞會議室公共設(shè)施根據(jù)具體物品價格加倍賠償，并罰款500元。

4、在礦廣場或礦門口行走不規(guī)范或者吐痰等行為被礦查處出的，根據(jù)礦對該行為定性為（一般三違或嚴(yán)重三違），隊結(jié)合安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法進行考核兌現(xiàn)，違反礦行為規(guī)范者，凡是影響隊月度、年度企業(yè)文化、綜合治理考核成績的，礦上所有罰款由責(zé)任人全部承擔(dān)。

5、所有入井電工、驗收員交班必須在所在面向隊內(nèi)電話匯報，接班必須匯報所在面，否則，扣除當(dāng)班工資。

6、井下注漿時，不執(zhí)行對手交接班的，一次罰款200元，如因此發(fā)生的其它事故，經(jīng)追查后另行處理。

7、嚴(yán)禁擅自更改點名冊，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，確需更改的，由隊長進行更改，并簽名。

8、在井上下所有職工必須服從帶班隊長、班組長的管理，跟班隊長對班組長有停工和撤免的權(quán)力，對于不服從指揮的，罰款200元；發(fā)生爭吵辱罵現(xiàn)象的，一律停工學(xué)習(xí)5天，并罰款500元；發(fā)生打架現(xiàn)象的，罰款1000元，交由礦調(diào)查處理。

9、井上下職工發(fā)生爭斗現(xiàn)象，每人罰款1000元，情節(jié)嚴(yán)重的，交由礦保衛(wèi)科處理。

10、點名不下井，按曠工處理，罰款200元。

11、凡酗酒后入礦處或在辦公室鬧事的，停工學(xué)習(xí)7天，罰款1000元，情節(jié)嚴(yán)重的，交由礦保衛(wèi)科處理。

12、注漿站值班人員只要隊部連續(xù)2次聯(lián)系不在崗者，視為脫崗，扣除當(dāng)班工資，按三違處罰，并寫出檢討，三個注漿站通報批評。

13、責(zé)任心不強造成生產(chǎn)影響，當(dāng)班不組織追查，罰相關(guān)責(zé)任人100元。

14、發(fā)生事故隱瞞不向隊長匯報，罰隱瞞班組長500元，相關(guān)人員200元。

15、在值班期間空崗、脫崗的，罰款100元并扣除當(dāng)班工。并根據(jù)情節(jié)，另行處理。

16、在崗人員喝酒的，罰款200元；喝酒以后不允許請假，喝酒請假者按曠工處理，無理取鬧者嚴(yán)肅處理。

17、遲到一次罰款20元，曠工一次罰款100元，遲到請假的按遲到處理。

18、應(yīng)持證上崗人員不持證上崗的，罰班長、組長各100元/人次，責(zé)任人罰款500元。

19、安排工作不完成或完成不好的罰款100元。

20、各級人員休班必須向上級領(lǐng)導(dǎo)請假，批準(zhǔn)后方可休班，未經(jīng)允許一律按曠工處理。不得托人代假或電話請假，否則罰款100元，四點班人員可以在上班時請后一天的假，零點班和早班

人員必須在下班后才能請后一天的假，假條日期修改的一律不予批準(zhǔn)，特殊情況隊委會研究處理。

21、查出的隱患，班組長必須按期整改，未整改或整改不徹底的，罰責(zé)任人100元。本班未整改完又交下一班的，罰責(zé)任班組長100元。

22、工作中閑等、不主動工作的，被礦查出隊按三違處理，如被隊內(nèi)查出罰款責(zé)任人500元，罰組長100元。

23、無故不參加培訓(xùn)考試的，罰款100元，組織不力罰培訓(xùn)責(zé)任人100元。

24、帶電作業(yè)，罰責(zé)任人200元，并停工學(xué)習(xí)不低于5天。

25、停電作業(yè)，開關(guān)不驗電、不掛牌、不閉鎖，罰責(zé)任人100元。

26、檢修機電設(shè)備時，必須嚴(yán)格停、送電制度，懸掛停、送電標(biāo)志牌，并由專人看管電源，否則罰責(zé)任人100元，罰檢修負(fù)責(zé)人100元。

27、凡三違人員停工學(xué)習(xí)結(jié)束后，必須在班組長同意接收后，方可上班，如無班組愿意接收的人員，上交勞資科。

28、地面鉗工房及材料庫房，消防器材必須達(dá)到齊全完好，室內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔無煙頭、無灰塵，如被礦查出問題，礦下達(dá)的處罰金額，全部由鉗工房及材料庫房相關(guān)人員負(fù)責(zé)承擔(dān)。

29、隊內(nèi)查出接班期間凡在行進路途中逗留者每次罰款100元，相關(guān)單位通報的罰款200元。

30、隊內(nèi)查出記錄本填寫不規(guī)范，施工牌板沒填寫的每次罰款100元。

31、隊內(nèi)查出沉淀池沒清理或沉淀池清理不徹底的，清出的巖粉下班前不裝袋的每次罰款100元。

32、隊內(nèi)安排帶的東西不帶并且不及時回報原因的每次罰責(zé)任人100元。

33、對于工作進程上、下班不匯報影響生產(chǎn)的罰責(zé)任人100元；

34、隊內(nèi)給予停工學(xué)習(xí)的，每天有辦事員點名學(xué)習(xí)，并打掃隊部所有衛(wèi)生，每天三次點名，早退、遲到，每次罰50元，曠工罰款100元，不服從管理者上交礦勞務(wù)市場。

35、所有井下職工必須執(zhí)行鉆場現(xiàn)場交接班，下班前向隊部電話匯報，不匯報每人次罰款100元。

六、保勤激勵

為了保證我隊職工出勤率，提高職工工作積極性，實行保勤激勵機制并同時規(guī)范請假休假程序，具體內(nèi)容如下：

1、請假程序及要求：

（1）所有人請假必須有假條，交由隊王海波保存，否則視為曠工。

（2）所有班組一天不得有兩人同時休假，否則，凡簽字批準(zhǔn)的班組長多批準(zhǔn)一個人休假，罰組長100元/人。

2、井下及電鉗工：

（1）大月28個班及以上，小月27個班及以上，效益工資計發(fā)100%。

（2）大月21~25個班，小月20~24個班，效益工資計發(fā)80%。（3）大月少于20個班（含20個班），小月少于19個班（含

19個班），效益工資計發(fā)60%。

3、地面注漿站：

（1）大月出勤29個班及以上，小月出勤28個班及以上，效益工資計發(fā)100%。

（2）大月23~28個班，小月22~27個班，效益工資計發(fā)80%。（3）大月少于22個班（含22個班），小月少于21個班（含21個班），效益工資計發(fā)60%。

4、另對井下直接工實行嘉獎制度（地面注漿站、鉗工房不在獎勵范圍）：

大月（31天）出勤29個班及以上，小月（30天）出勤28個班及以上獎勵200元。

5、國家規(guī)定假日（如探親假、婚喪假等）休假視為出勤，但工資由礦上結(jié)算，隊不再另行結(jié)算工資，且不享受200元嘉獎。

6、礦保勤期間，隊執(zhí)行臨時性保勤制度。此制度解釋權(quán)歸探防隊，從1月1日起執(zhí)行。

七、勞動競賽激勵

探防隊井下戰(zhàn)線多，工作地點較分散，現(xiàn)場管理方面很難兼顧全部地點。這樣就造成個別職工工作時偷懶，消極怠工現(xiàn)象頻繁，勞動工效較低。

針對這一現(xiàn)狀，探防隊出臺了“小班臺階式獎勵政策”，充分利用經(jīng)濟杠桿，對小班鉆探、掃孔等各項工序完成情況給予適當(dāng)獎勵。切實體現(xiàn)多勞多得的工資分配宗旨，充分激發(fā)廣大職工自覺勞動的積極性，使廣大職工由被動勞動向主動勞動轉(zhuǎn)變。探防隊小班臺階式獎勵明細(xì)表附后。

八、其他薪資的分配

1、職工參加公司、礦組織的短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，每天工資80元計算。

2、新分配的工人在區(qū)隊培訓(xùn)每天50元；

3、職工長期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)工資按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、婚、喪、探、產(chǎn)、公休假期工資：

⑴休假工資包括基本工資和年功工資?；竟べY標(biāo)準(zhǔn)為：井下直接工1000元；地面及井下輔助工800元。

⑵計算辦法：休假工資=（基本工資＋年功工資）÷21×休假計資天數(shù)；

5、病假工資：比照婚、喪、探、產(chǎn)假期工資執(zhí)行，同時基本工資部分依據(jù)病假時間長短按以下比例計算。

⑴連續(xù)休假在6月以內(nèi)的病假工資：工作不滿2年按基本工資60％ ；工作不滿4年按基本工資70％ ；工作不滿6年按基本工資80％；工作不滿8年按基本工資90％；工作滿8年以上按基本工資100％。

⑵連續(xù)休假在6月以上的病假工資：工作不滿1年按基本工資40％；工作不滿3年按基本工資50％；工作滿3年以上按基本工資60％。

6、工傷休息時間在六個月以內(nèi)，工傷工資按照所在崗位的崗效工資標(biāo)準(zhǔn)的50%計發(fā)。

7、工傷休息時間超過六個月的，上交礦勞務(wù)市場，工資由礦根據(jù)相關(guān)規(guī)定計發(fā)。

8、職工“留礦察看”處分期間生活費標(biāo)準(zhǔn)：井下直接工50

元/工，井下輔助工35元/工，地面25元/工 14

探防隊小班臺階式獎勵明細(xì)260元180m200元160m 注：探斷層、探煤孔進尺按400元150元0.7~0.9系數(shù)進行調(diào)整。350元 如有重復(fù)獎勵出現(xiàn)，按最高310元80m140m標(biāo)準(zhǔn)折算。270元75m120元230元70m190元65m120m100元150元60m110元55m100m80元50m小60元45m小40m班50元班鉆30m35m掃進孔

2、小班完成穩(wěn)鉆、開孔、下管、埋管的獎勵200元(下管不低于15m），但開孔、埋管不合格取消該項獎勵。圓班完成鉆進110m的不再進行獎勵。

3、搬家： A、有道運輸100m以內(nèi)一次性掃地出門（包括雜物），下班具備開孔條件的獎勵200元，100m以外的獎勵300元。B、無道人工搬家100m以內(nèi)三大件到位，下一班具備開孔條件的獎勵200元，后每增加 上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)自3月4日起實施 15

1、小班鉆進獎勵： 小班獎勵實行臺階式獎勵，具體實施辦法如下：100m獎勵增加100元。

第二篇：布爾臺煤礦2013年工資分配辦法(討論稿)

布爾臺煤礦2013年工資分配辦法（討論稿）

第一章 總 則

第一條 為進一步規(guī)范布爾臺煤礦薪酬管理，建立科學(xué)合理的薪酬分配機制，維護員工合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)制度，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于礦在冊，與公司簽訂1年及以上期限勞動合同的正式職工及與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同的同工同酬勞務(wù)工。

第二章 組織機構(gòu)及職責(zé)

第三條 為加強對員工薪酬分配工作的管理，成立布爾臺煤礦員工薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長 礦 長

副組長 副礦長 總工程師 副書記 各副總師

成 員 各職能部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營辦薪酬管理相關(guān)人員及職工代表

員工薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)薪酬管理辦公室（以下簡稱薪酬辦），薪酬辦設(shè)在經(jīng)營辦，薪酬辦主任由分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副主任由經(jīng)營辦主任擔(dān)任，成員為經(jīng)營辦全體人員，各職能部門負(fù)責(zé)按《五型企業(yè)績效考核實施辦法》進行考核。

工資不是發(fā)放工資），定額工資為各切塊工資考核基礎(chǔ)值，根據(jù)各切塊考核得分計算各切塊工資，各切塊工資之和為各隊?wèi)?yīng)發(fā)工資總額。

第七條 定額工資采用基礎(chǔ)單價和勞動定額調(diào)整系數(shù)相結(jié)合的計算辦法，即根據(jù)公司下達(dá)的工資總額結(jié)合區(qū)隊定員、生產(chǎn)接續(xù)計劃，煤量、進尺等因素測算出各煤層的掘進、回采的基礎(chǔ)單價，正常生產(chǎn)條件下按基礎(chǔ)單價計算定額工資，出現(xiàn)特殊情況時按神東分公司勞動定額調(diào)整系數(shù)進行調(diào)整。

第八條 采掘隊的工資總額中包括正常生產(chǎn)的所有工資，包括各種材料、設(shè)備、配件的領(lǐng)、裝、運、卸、回收、安裝、維護、保養(yǎng)、所管轄區(qū)域內(nèi)管線、風(fēng)筒的延伸、維護、回收等。采掘隊工資和各輔助單位按比例計算的工資總額中均包括本單位全部員工崗位工資、績效（效益）工資、特殊工資（探親、婚、喪、產(chǎn)假、年休假、3個月內(nèi)的工傷、病假）、加班工資、短期學(xué)習(xí)（1月以內(nèi)）工資、年功工資、入井津貼、夜班津貼。3個月以上病假、工傷人員工資由礦承擔(dān)。

第九條 正式工加班工資計算基數(shù)為崗位效益工資（崗位工資+檔案效益工資），日工資標(biāo)準(zhǔn)=月崗效工資/計薪天數(shù)21.75天。在標(biāo)準(zhǔn)工作日內(nèi)安排勞動者延長工作時間的，支付不低于日工資標(biāo)準(zhǔn)的150%的工資報酬；休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于日工資標(biāo)準(zhǔn)的200%的工資報酬；法定休

材料員系數(shù)為所在單位0.7，輔助單位辦事員、材料員系數(shù)為所在單位0.85，其他人員的系數(shù)根據(jù)各單位的實際情況制定，準(zhǔn)備隊、車隊技術(shù)員及以上管理人員的系數(shù)按以上規(guī)定上浮0.1。

機關(guān)科室：主任（科長）1.5，組長、書記、工會副主席、副主任（正科級）1.35，副主任1.3，主任工程師（副科級）、團委副書記、正科級待遇1.2，主任科員、副科級待遇1.1，科員1.0，安監(jiān)員、井口檢身工根據(jù)安管辦的實際情況制定。

第十三條 區(qū)隊、機關(guān)的管理人員工資與普通員工的工資切塊單獨分配，互不擠占。管理人員系數(shù)工資由礦工資總額支付，不占各單位工資總額。兼職人員就高計算，此指導(dǎo)系數(shù)同時作為各項獎金的發(fā)放依據(jù)。

第十四條 為保持各單位人員相對穩(wěn)定，保障礦井安全生產(chǎn)，凡本人申請礦內(nèi)部調(diào)動或轉(zhuǎn)崗人員執(zhí)行三個月的試用期工資。試用期間執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、生產(chǎn)單位之間或輔助單位之間調(diào)動且調(diào)整崗位的，在調(diào)入單位三個月的試用期工資為試用期期間所從事崗位的0.8。

2、輔助單位調(diào)生產(chǎn)單位的，在調(diào)入單位三個月的試用期工資為試用期期間所從事崗位的0.9。

3、生產(chǎn)單位調(diào)輔助單位的，在調(diào)入單位三個月的試用期工資為試用期期間所從事崗位的0.7。

4、單位內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的，三個月的試用期工資為試用期期間所

1、以下幾項津貼不占工資總額，在應(yīng)付福利費中列支。（1）煤水電補貼（每人每月45元）。

（2）洗禮費津貼（男職工每人每月20元、女職工每人每月25元）。

（3）包干醫(yī)療費（工齡10年以下，50元/月；10年及以上，20年以下70元/月；20年及以上，30年以下，90元/月；30年及以上100元/月）。

（4）職業(yè)?。何危┙蛸N由礦工會造表單獨發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月50元。

2、以下幾項津貼在應(yīng)付工資中列支。

（1）紀(jì)檢、審計津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月60元；（2）計生崗位津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月150元，當(dāng)月出勤在10-15天者，發(fā)放當(dāng)月津貼的一半，出勤低于10天者，取消當(dāng)月津貼；

（3）安全崗網(wǎng)員津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月50元，當(dāng)月出勤在10-15天者，發(fā)放當(dāng)月津貼的一半，出勤低于10天者，取消當(dāng)月津貼。群監(jiān)會（工會、安監(jiān)）要每月組織崗網(wǎng)員工作考核，考核結(jié)果不合格的扣除當(dāng)月安全崗網(wǎng)員津貼；

（4）其它津貼及補貼執(zhí)行工資津貼、補貼有關(guān)規(guī)定。第二十一條 員工培訓(xùn)期間工資、獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、凡個人經(jīng)公司、礦批準(zhǔn)參加一個月以內(nèi)(含一個月)短期

平均分?jǐn)?shù)在60—69分者，效益工資按70%發(fā)放；平均分?jǐn)?shù)在70—79分者，效益工資按80%發(fā)放；平均分?jǐn)?shù)在80分以上者，效益工資全額發(fā)放。

6、員工參加公司及礦組織的療養(yǎng)(旅游)期間工資按本人從事崗位的崗位平均工資發(fā)放。

7、三個月以內(nèi)(含三個月)的零星人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工資由各隊在其定額工資中支付。

第四章 補充調(diào)整系數(shù)及零星用工

第二十二條 為確保工資分配的合理性，綜采隊和掘進隊在生產(chǎn)掘進過程中遇到以下特殊情況，給予適當(dāng)調(diào)整單價，其它不予調(diào)整單價。

第二十三條 直接生產(chǎn)單位在特殊環(huán)境下的調(diào)整辦法

1、綜采隊過空巷期間：空巷與工作面平行的，240米以下工作面的支付15000元，240米及以上的支付20000元；空巷與工作面交叉的，240米以下工作面的支付10000萬元，240米及以上的支付15000萬元。

2、綜采隊在搬家倒面時（舊面掛網(wǎng)、挑梁、采通及新面初采、初次放頂、完善等），搬家每次:2-2煤按70000元結(jié)算；4-2按80000元結(jié)算；停產(chǎn)搬家期間按正常出勤人員人均400元/天結(jié)算。

（2）補掛幫網(wǎng)和頂網(wǎng)按8元/平方米結(jié)算；打木點柱每根按200元結(jié)算;(3)掘進機二次拉底、挑頂、擴幫按60元/立方米結(jié)算，放炮拉底或挑頂按100元/立方米結(jié)算。

8、由于非主觀原因造成礦井部分采掘區(qū)隊不能滿負(fù)荷組織生產(chǎn)，同時導(dǎo)致對定額產(chǎn)量影響較大的給予酌情考慮。

9、采掘區(qū)隊人員停產(chǎn)期間從事輔助工作的，工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)按一線平均工資的75%執(zhí)行。停產(chǎn)期間如果安排了大型設(shè)備安裝、系統(tǒng)改造等任務(wù)，需經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)后，給予結(jié)算計時工資。

10、礦內(nèi)安排本隊職責(zé)范圍以外的其他工作，由安排部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核，礦內(nèi)支付零工工資一線300元/工（包括綜采掛網(wǎng)），輔助200元/工。

第二十四條 資料上報時間要求

各區(qū)隊搬家、遇特殊構(gòu)造及其他地質(zhì)條件發(fā)生變化時，應(yīng)在次月3日前將上月相關(guān)情況以書面形式報經(jīng)營辦，經(jīng)機關(guān)業(yè)務(wù)部門及分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，礦將酌情考慮，逾期一律不予考慮。

第五章 附 則

第二十五條 長期傷病人員工資、津貼按神東煤炭集團規(guī)定執(zhí)行。

第三篇：煤礦掘進隊工分分配辦法

福巨源煤礦掘進隊組工分分配辦法

為了調(diào)動掘進隊員工的勞動積極性，現(xiàn)實行隊組計件工資分配工分考核。

總則

一、此辦法按照正常掘進進行考核；預(yù)留根據(jù)《福巨源煤礦機掘隊工分考核辦法》所得分的5%作為跟班副隊長在本班中為保證正常掘進需做雜工分配的協(xié)調(diào)分（此分跟班副隊長要根據(jù)勞動量合情合理使用，本班使用剩余的，要返回平均分配給本班員工）；如工作需大量雜工處理必須由隊長核定工作量后給予恰當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)后，再由跟班副隊長根據(jù)工作量分配。

二、1、生產(chǎn)班得分=根據(jù)《福巨源煤礦機掘隊工分考核辦法》考核得分；

2、檢修班半班生產(chǎn)得分=根據(jù)《福巨源煤礦機掘隊工分考核辦法》考核得分；

3、檢修班得分=（2個生產(chǎn)班得分之和+檢修班半班生產(chǎn)得分）÷2.5

三、具體各崗位分配辦法如下：

1、隊長得分=（3個跟班副隊長得分之和÷3）×1.4；

2、常務(wù)副隊長得分=（3個跟班副隊長得分之和÷3）×1.2；

3、跟班副隊長得分=本班根據(jù)《福巨源煤礦機掘隊工分考核辦法》考核得分平均數(shù)×1.7；

4、掘進機司機得分=本班根據(jù)《福巨源煤礦機掘隊工分考核辦法》考核得分平均數(shù)×1.6；

5、機組檢修工得分=本班根據(jù)《福巨源煤礦機掘隊工分考核辦法》考核得分平均數(shù)×1.5；

6、支護工得分=本班根據(jù)《福巨源煤礦機掘隊工分考核辦法》考核得分平均數(shù)×1.4；

7、技術(shù)員得分=本班根據(jù)《福巨源煤礦機掘隊工分考核辦法》考核得分平均數(shù)×1.3； 8、40刮板輸送機檢修工、膠帶輸送機檢修工得分=本班根據(jù)《福巨源煤礦機掘隊工分考核辦法》考核得分平均數(shù)×1.2；

9、跟班電工得分=本班根據(jù)《福巨源煤礦機掘隊工分考核辦法》考核得分平均數(shù)×1.1； 10、40刮板輸送機司機、膠帶輸送機司機得分=本班根據(jù)《福巨源煤礦機掘隊工分考核辦法》考核得分平均數(shù)×1.0；

11、材料員兼辦事員得分=本班根據(jù)《福巨源煤礦機掘隊工分考核辦法》考核得分平均數(shù)×0.8；

福巨源煤礦掘進隊組

2016年10月

第四篇：機電隊工資分配考核辦法

榆陽煤礦機電隊 工資分配考核辦法

機電隊

2013年7月30日

機電隊工資分配考核辦法

根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)發(fā)展的需要，我隊以前的工資分配方式已不能滿足區(qū)隊的發(fā)展。本著公平公正的原則，為突出業(yè)務(wù)技能水平、提高員工的責(zé)任心、強化員工勞動紀(jì)律性，特制訂工分考核制度以實行區(qū)隊二次分配。真正實現(xiàn)多勞多得、獎優(yōu)懲劣的制度體系，從而達(dá)到個人綜合素質(zhì)和整體團隊建設(shè)向前推進、穩(wěn)步發(fā)展的目的。

一、分配方案

1、所有人的工資以后不說錢只看自己的分?jǐn)?shù)，只要分?jǐn)?shù)相同的那嗎工資就是一樣的。

2、小班排水工、井下變電工、泵房司機基本分為54分。

3、大班一般人員基本分為75分。

4、班長基本分為85分。

5、跟班副隊長基本分為90分。

6、經(jīng)過隊委會討論以下大班人員表現(xiàn)較好、工作責(zé)任心較強基本分為80分。（楊勝文、仝忠孝、李軍明、李偉利、張明亮、郭文興）

7、井口信號工、把罐工、絞車司機、充燈工基本分為44分。

8、地面變電工、主扇司機基本分為42分。

9、辦事員工資參照同級區(qū)隊辦事員工資。

10、出現(xiàn)特殊情況加班時超過4個小時加30分，小于4個小時加15分，由于加班次日不可上班者只記自己的一班次基本分。（副隊長沒有加班）

11、小班工人由于特殊需要跟著大班干活當(dāng)班掙大班基本分、大班人員由于特殊原因上小班時當(dāng)班掙小班基本分。

12、每月出勤不足21個班次的人員只掙基本工資除以21乘以自己本月出勤即為自己該掙得工資。計算公式如下：本人基本工資÷21×本月出勤數(shù)±本月所扣或加的分*分值=本月所得工資（本月出勤不足15天，只發(fā)生活費）。

13、本月出勤大于或等于21個班次的，本月工資計算公式如下：（本月出勤×本人基本分＋加班所得分?jǐn)?shù)±扣或加的分?jǐn)?shù)）×分值＋獎勵工資＝本月所得工資。

14、井下當(dāng)月分值=全隊井下崗位工資總額÷全隊總考核得分。

15、地面當(dāng)月分值=全隊地面崗位承包工資總額÷全隊地面崗位工總考核得分。

工資分配考核辦法：

1、連續(xù)三個月出勤不足21班次者，崗位基本分降5分。

2、電話請假或無故不上班者，給予停工并處罰30分，私自調(diào)班者處罰15分，連續(xù)曠工3班次以上者，崗位基本分降10分。

3、班前會遲到者處罰13分/次、開會或?qū)W習(xí)手機鈴響者處罰30分/次，連續(xù)三次出現(xiàn)上述情況者降當(dāng)月總分的10%。

4、隊及隊認(rèn)定的管理人員（包含各班組長），必須按時參加班前會，遲到者（6：45），罰款100元（包含軍訓(xùn)）。

5、隊干值班期間，沒有肩負(fù)起應(yīng)盡之責(zé)者，給于200元罰款。造成后果者，根據(jù)礦處理意見執(zhí)行。

6、各管理人員必須對所管轄設(shè)備，勞動用具起監(jiān)管作用。一但發(fā)現(xiàn)有損壞設(shè)備、工具的，除對當(dāng)事人按價賠償外，另對當(dāng)事人所在班組班長，主管副隊長給于100元罰款。

7、礦公司舉辦各種活動，班組長以上人員無條件參加。否則處罰200元。

8、班組每天工作量必須有記錄、有內(nèi)容、有完成情況，第二天的工作量等。不予填寫的處罰班組長或分管副隊長30分，連續(xù)三次不寫者扣除當(dāng)月總分的10%。

9、材料員、辦事員必須搞好辦公室、學(xué)習(xí)室文明衛(wèi)生及一日一題等內(nèi)業(yè)資料的填寫工作，辦公室衛(wèi)生差處罰100元/次、一日一題等內(nèi)業(yè)資料填寫不完善或短缺者處罰100元/次。

10、大班人員入井時間達(dá)不到礦規(guī)定的考勤時間（6小時）者，當(dāng)班只掙30分。（除隊安排及鉗工外；上班期間請假者依照本規(guī)定執(zhí)行）當(dāng)月累計5天以上者，調(diào)離本崗位，不能從事大班工作?；痉职凑{(diào)整后實際崗位執(zhí)行。（此考勤時間以調(diào)度室為準(zhǔn)）。

11、不服從管理者，除當(dāng)日無工外，并調(diào)離現(xiàn)崗位，六個月不能從事本崗位工作。

12、煽風(fēng)鬧事者、拉幫結(jié)派者、打架斗毆者，除停工反省外，按隊委會處理意見執(zhí)行，嚴(yán)重者交礦處理。

13、所管轄設(shè)備不能保障24小時安全運轉(zhuǎn)者，除當(dāng)日無工外，調(diào)離本崗位（特殊情況例外）檢查不到位，升井后，設(shè)備出現(xiàn)故障者，必須在第一時間下井處理，并按上述處理意見給于處理決定。

14、執(zhí)行“隨叫隨到制”，凡不接電話或接通電話后以各種理由推脫者、故意拖拉者，處罰30分/次并降低本人基本分5分本不予漲分。

15、消極怠工者，降本人基本分5分本不予漲分。

16、擾亂燈房秩序者（領(lǐng)礦燈不領(lǐng)自救器，不交燈牌領(lǐng)燈者）處罰20分/次。

17、不再隊安排轄區(qū)隨意進入其他機房峒室者，每次處罰20分。

18、不聽從主管隊干、值班隊干、班長、現(xiàn)場工作安排者（班前會工作沒有安排到位除外）者，當(dāng)日無工。

19、無故不參加軍訓(xùn)者，處罰15分/次，凡在規(guī)定時間內(nèi)不穿軍服訓(xùn)練者，扣除當(dāng)日工分10分，請假扣5分。

20、無故不參加隊上組織的各類學(xué)習(xí)者處罰15分/次，勞務(wù)工處罰20元。

21、違犯礦有關(guān)規(guī)章制度者，按礦處理意見執(zhí)行。隊還將進行必要的處罰。

22、正式工曠工一次處罰60分并且礦一天扣兩天出勤，勞務(wù)工每曠工一次處罰100元，并且礦一天扣兩天出勤。

23、各崗位工必須在指定的地點交接班，且電話匯報，否則處罰30分/次，連續(xù)三次者降低本人基本分5分并且本不予漲分。

24、任何人發(fā)現(xiàn)有脫崗行為、擅離職守當(dāng)班處罰20分/次，上班時間達(dá)不到四小時者當(dāng)天無工，在本崗位不能交接班者，造成隱患或事故者，除按礦有關(guān)規(guī)定處罰外，隊給予處罰60分/次，對拒不執(zhí)行本規(guī)定，屢教不改者，給予停工處理。

25、要求各班把罐工、信號工，嚴(yán)禁將安全門上的閉鎖開關(guān)綁住，發(fā)現(xiàn)一次處罰30分/次。

26、嚴(yán)禁酒后入井，擾亂班前會紀(jì)律，否則停工處理，并給予60分/次處罰。

27、井口把罐工必須佩戴安全帽，戴紅袖章，其它地面崗位工上崗必須穿工作服，一次不穿者處罰30分/次。

28、凡是軍訓(xùn)日，不穿軍訓(xùn)服者扣當(dāng)日工分的10分。

29、新安裝的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)安裝人員檢查、維護不到位、不負(fù)責(zé)任，造成失爆者，一次性處罰30分，根據(jù)情節(jié)輕重，給予調(diào)離本崗位。

30、工作中發(fā)現(xiàn)問題不處理又不匯報者處罰60分/次，對事故處理不了的（除突發(fā)情況外）降低本人基本分10分并調(diào)離本工種。

31、任何人私自乘坐非人車者處罰30分/次。

32、凡出現(xiàn)“三違”罰款或違章者，從出現(xiàn)罰款或違章之日起下調(diào)本人基本分10分，期限為3個月。

33、地面崗位工在上崗期間不得干私活，在操作絞車時手不得離開操作手柄全神貫注，發(fā)現(xiàn)一次干私活或操作時手脫離操作手柄或操作過程中與他人交談分心者處罰30分/次。

34、井底小井的水把罐工及時抽排，水位必須低于規(guī)定水位，若發(fā)現(xiàn)一次未排處罰把罐工30分/次。

35、各崗位排水工由于個人原因造成水泵燒壞，如煤泥堵轉(zhuǎn)、干抽空轉(zhuǎn)等。處罰排水工30分/次。

36、一日一題不全者處罰10分/次。

37、機房硐室記錄填寫不完善者處罰10分/次。

38、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新被采納的，視貢獻大小給予100分/次的獎勵；

39、員工文章在中能之聲發(fā)表的給予60分/篇的獎勵。40、嚴(yán)禁脫崗，脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)，地面崗位工處罰60分/次（勞務(wù)工處罰100元），井下崗位工處罰100分（勞務(wù)工處罰200元），并確定為不安全人。

41、上班時間嚴(yán)禁睡崗，睡崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰100分，勞務(wù)工處罰200元，并確定為不安全人。

42、開會期間交頭接耳閑聊的處罰10分/次。

43、班組長手機關(guān)機或不接電話的處罰30分/次。

44、包機責(zé)任人所管轄范圍內(nèi)，設(shè)備被其他人員查出隱患的處罰30分/次。

45、不按時交納各種罰款的，除補交罰款外，處罰30分/次。

46、出現(xiàn)安全事故，事故責(zé)任人處罰100分/次，班組長負(fù)監(jiān)管不到位責(zé)任扣50分/次，班組其他人員扣10分/次。

47、對全出勤最多的給予一次性重獎。

48、本考核辦法由隊委最終解釋。

59、本考核辦法自下發(fā)之日起實施。

榆陽煤礦機電隊 2013年7月30日

第五篇：煤礦探防隊隊長安全管理行為規(guī)范

探防隊隊長安全管理行為規(guī)范

1.崗位職責(zé)

1.1認(rèn)同永煤企業(yè)文化及安全文化，積極學(xué)習(xí)并堅決貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)法律、法規(guī)，提高自身安全素養(yǎng)。

1.2按照集團公司“雙基”建設(shè)抓好本隊的安全生產(chǎn)工作，以“兩個規(guī)范”為準(zhǔn)繩，時刻嚴(yán)格要求自己。

1.3積極參加集團公司、城郊煤礦開展的各種安全活動，安全檢查，針對本隊存在的問題虛心接受，真心、真誠改正。

1.4作為探防隊安全第一責(zé)任，有義務(wù)也有必要組織全隊職工學(xué)習(xí)好安全知識，掌握安全技能，打造好安全本質(zhì)型區(qū)隊。

1.5開好班前會和收工會，對工作存在的安全隱患要及時嚴(yán)肅處理，并認(rèn)真排除隱患。對人身事故和鉆孔事故追查到底，決不手軟。

1.6要積極主動下井，深入一線，了解生產(chǎn)過程中存在的問題，及時并親自消除不安全隱患。

1.7要督促并審核本隊所施工各項工程措施的編寫和貫徹工作，盡可能使之符合井下生產(chǎn)實際情況，為井下的安全施工起到指導(dǎo)和保障作用，嚴(yán)禁無措施工程施工。

1.8搞好職工防治水專業(yè)知識和鉆機操作知識培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)，不僅使他們知道如何工作，還要知道為什么這樣工作。

1.9經(jīng)常深入現(xiàn)場有組織有目的地搞好本隊的安全大檢查，對遵章守紀(jì)的安全個人給予獎勵，對“三違、三松”人員給予重罰。

1.10積極開展“安全無事故競賽”和“創(chuàng)建安全先進班組”活動。保證個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦的“三保證”活動，落到實處。

1.11熟悉本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案，提高自身業(yè)務(wù)管理水平，保證在任何緊急狀態(tài)下都能以清晰的思路，得當(dāng)?shù)拇胧┯袟l不紊的調(diào)度指揮救援工作。

1.12搞好鉆探注漿工程科學(xué)研究工作，敢于并善于采用新工藝運用新方法，保證城郊礦防治水工作安全、科學(xué)、有序地進行。

2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1及時處理各類日常的安全管理工作，解決施工中出現(xiàn)的各類問題。

2.2認(rèn)真組織分解礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)施工條件合理組織生產(chǎn)。

2.3抓好工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照措施及礦設(shè)計的巷道標(biāo)準(zhǔn)進行施工。安全技術(shù)上做到“三不生產(chǎn)”，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。嚴(yán)格把好工程質(zhì)量管理關(guān)，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

2.4加強對職工教育力度，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》及安全措施，及時檢查所施工的現(xiàn)場安全隱患情況確保正常安全生產(chǎn)。

2.5生產(chǎn)中出現(xiàn)的創(chuàng)新工藝及時地推廣，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的好的施工工藝、方法進行總結(jié)。

探防隊書記安全管理行為規(guī)范

1.崗位職責(zé)

1.1認(rèn)同永煤安全文化理念，結(jié)合本職工作認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)法律知識，做到用心做事。

1.2工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按措施施工。

1.3嚴(yán)格入井次數(shù)，確保入井質(zhì)量，按照“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，入井每到一處都要認(rèn)真檢查，查出的隱患，記錄詳細(xì)、清楚，自己督促解決，對存在的重大隱患，自己親臨現(xiàn)場解決。

1.4值班要認(rèn)真，堅守工作崗位，認(rèn)真開好三個班前會，把礦有關(guān)要求、規(guī)定及時傳達(dá)到每位員工當(dāng)中，使大家都能認(rèn)真執(zhí)行，根據(jù)當(dāng)班工作環(huán)境與職工素質(zhì)，工作內(nèi)容，把安全工作布置到每道工序中。

1.5認(rèn)真開展黨員身邊無“三違”活動，杜絕黨員身邊有“三違”現(xiàn)象的存在，確實讓黨員在工作中起到帶斗作用。

1.6全自保意識，切實做到人人都能安全生產(chǎn)。

1.7當(dāng)好隊長的參謀，嚴(yán)格執(zhí)行隊制定的各項規(guī)章制度，安全管理中，決不摻雜個人私利，全面提升本隊的安全管理水平。

1.8遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，保持良好的精神狀態(tài)，把安全工作貫穿到各項工作之中，切實把城郊礦的安全工作再提高一步。

2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1及時貫徹上級的路線、政策、方針，宣傳好路線、政策、方針和上級的指示精神。

2.2按照制度召開黨員大會，安排好支部的各項日常工作。堅持支部重大問題集體研究制度。

2.3掌握職工的思想動態(tài)，加強對黨員干部的思想教育。教育職工愛礦、愛本職工作。

2.4制定支部的工作計劃，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，按照上級黨組織要求及時匯報開展的支部工作。

2.5多與行政領(lǐng)導(dǎo)交流，密切聯(lián)系，相互配合。支持安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助搞好生產(chǎn)。

2.6按制度執(zhí)行支部委員會的學(xué)習(xí)制度，按標(biāo)準(zhǔn)召開民主生活會議，充分發(fā)揮黨員的積極作用。

2.7加強對共青團及群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，及時地監(jiān)督好他們的日常管理工作。

2.8協(xié)助好行政領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)管理工作，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時協(xié)助處理。探防隊技術(shù)副隊長安全管理行為規(guī)范

1.崗位職責(zé)

1.1認(rèn)同永煤安全文化理念，結(jié)合本職工作認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)法律知識，做到用心做事。

1.2工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定，制訂出科學(xué)合理的施工安全技術(shù)措施，監(jiān)督落實各班組嚴(yán)格按措施施工。

1.3嚴(yán)格入井次數(shù)，確保入井質(zhì)量，按照“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，入井每到一處都要認(rèn)真檢查，查出的隱患，記錄詳細(xì)、清楚，自己督促解決，對存在的重大隱患，自己親臨現(xiàn)場解決。

1.4值班要認(rèn)真，堅守工作崗位，認(rèn)真開好三個班前會，把礦有關(guān)要求、規(guī)定及時傳達(dá)到每位員工當(dāng)中，使大家都能認(rèn)真執(zhí)行，根據(jù)當(dāng)班工作環(huán)境與職工素質(zhì)，工作內(nèi)容，把安全工作布置到每道工序中。

1.5認(rèn)真抓好“雙基”工作，積極做好基礎(chǔ)資料的收集整理，強抓現(xiàn)場施工，從科學(xué)施工和工程質(zhì)量兩方面著手確保安全生產(chǎn)。

1.6協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)工作及安全學(xué)習(xí)，加強職工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實做到人人都能安全生產(chǎn)。

1.7當(dāng)好隊長的參謀，制訂科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)工序，嚴(yán)格工藝流程。

1.8抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，搞好井上、下文明施工。

2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”進行編寫施工措施，按照制度搞好職工培訓(xùn)管理工作。對施工中出現(xiàn)的新工藝、新方法及時進行總結(jié)。

2.2在編寫技術(shù)措施中嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”進行編寫，負(fù)有管理責(zé)任。

2.3施工前及時貫徹措施，根據(jù)工作面情況及時的匯編補充措施，各類措施貫徹到人，貫徹學(xué)習(xí)記錄規(guī)范。

2.4協(xié)助隊長搞好各項經(jīng)營經(jīng)濟指標(biāo)測算，當(dāng)好隊長的參謀。

2.5加強職工培訓(xùn)教育工作，切實開展崗位練兵活動，促使員工崗位操作技能穩(wěn)步提升。

2.6在出現(xiàn)事故后及時總結(jié)事故教訓(xùn)，并及時編定相應(yīng)的預(yù)防性措施。

2.7對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類數(shù)據(jù)及時的進行收集匯總，上報各個業(yè)務(wù)部門。

2.8抓好班組內(nèi)部的生產(chǎn)評估工作，對工程質(zhì)量、重大隱患要及時的匯總并編寫預(yù)防措施。

探防隊副隊長安全管理行為規(guī)范

1.崗位職責(zé)

1.1認(rèn)同永煤安全文化理念，結(jié)合本職工作認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)法律知識，做到用心做事。

1.2工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行礦有關(guān)

規(guī)定，監(jiān)督落實各班組嚴(yán)格按措施施工。

1.3嚴(yán)格入井次數(shù)，確保入井質(zhì)量，按照“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，入井每到一處都要認(rèn)真檢查，查出的隱患，記錄詳細(xì)、清楚，自己督促解決，對存在的重大隱患，自己親臨現(xiàn)場解決。

1.4跟班要認(rèn)真，堅守工作崗位，把礦有關(guān)要求、規(guī)定及時傳達(dá)到每位員工當(dāng)中，使大家都能認(rèn)真執(zhí)行，根據(jù)當(dāng)班工作環(huán)境與職工素質(zhì)，工作內(nèi)容，把安全工作布置到每道工序中。

1.5提高跟班質(zhì)量，確保本班施工安全和工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)、匯報和處理安全隱患，積極協(xié)調(diào)井下施工工作，對下一班施工提出自己的觀點。

1.6協(xié)助技術(shù)隊長搞好安全生產(chǎn)工作及安全學(xué)習(xí)，加強職工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實做到人人都能安全生產(chǎn)。

1.7當(dāng)好隊長的參謀，積極做好施工安全和文明施工工作，夯實雙基基礎(chǔ)。

1.8抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，搞好井下文明施工。

2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1認(rèn)真執(zhí)行好安全生產(chǎn)方針、政策、生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)。對出現(xiàn)的新工藝、新方法，要及時地總結(jié)和推廣。

2.2加大對所帶班組的教育力度，提高班組施工水平。

2.3出現(xiàn)事故后及時地召開追查會議，制定整改措施教育其他職工。

2.3每班對生產(chǎn)任務(wù)要明確劃分，對生產(chǎn)任務(wù)要落實到人。

2.4認(rèn)真落實隊內(nèi)和礦上的制度，落實獎罰情況要及時地公開。

2.5生產(chǎn)工作中嚴(yán)格按照措施進行施工，及時地監(jiān)督好班組的施工情況，對違反規(guī)定的及時糾正。

2.6狠抓本班“三違”工作，對出現(xiàn)的重大安全事故積極保護好現(xiàn)場，做好現(xiàn)場安全管理工作。

2.7處罰違章的行為要秉公處罰，及時公開所跟班組的獎罰情況。

2.8不斷的提高自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場指揮能力。對出現(xiàn)的各類問題及時解決、處理。