第一篇：工業(yè)園區(qū)環(huán)保網(wǎng)格化巡查管理辦法

工業(yè)園區(qū)環(huán)保網(wǎng)格巡查管理辦法

一、工作守則

1、熟悉環(huán)保法律、法規(guī)、規(guī)章及政策；

2、全面掌握環(huán)保巡查工作程序和工作方法；

3、秉公辦事，清正廉潔，正確行使職權(quán)；

4、嚴(yán)守被查單位的技術(shù)秘密和業(yè)務(wù)秘密；

5、執(zhí)行任務(wù)時(shí)須主動(dòng)出示工作證件；

6、對(duì)異常情況處理迅速，及時(shí)報(bào)告。

二、巡查職責(zé)

1、對(duì)重點(diǎn)污染源的現(xiàn)場(chǎng)巡查每月不少于1次。

2、對(duì)一般污染源的現(xiàn)場(chǎng)巡查每季不少于1次。

3、開(kāi)展節(jié)、假日期間和夜間的值班巡查。

4、對(duì)群眾的環(huán)境信訪投訴，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并形成書面調(diào)查處理報(bào)告。

5、詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)巡查情況，認(rèn)真填寫《現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄》，經(jīng)被巡查單位有關(guān)人員簽字后，存入一企一檔。

6、發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)報(bào)告，協(xié)同處理。

三、巡查內(nèi)容

1、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保手續(xù)情況（查看項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前是否取得環(huán)保部門出具的環(huán)境影響評(píng)價(jià)審查意見(jiàn)；項(xiàng)目正式投產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)前是否完成“三同時(shí)”驗(yàn)收；是否按規(guī)定取得排污許可證）；

2、水、氣、聲污染防治設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行情況（查看企業(yè)是否按照環(huán)評(píng)文件中《環(huán)保投資一覽表》建設(shè)了相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施；查看環(huán)保設(shè)施是否與生產(chǎn)同步運(yùn)行；查看是否有相應(yīng)的運(yùn)行記錄）；

3、污染物達(dá)標(biāo)排放情況（查看近期監(jiān)測(cè)報(bào)告或查看在線監(jiān)測(cè)設(shè)施確定是否存在超標(biāo)排放）

4、危廢管理處置情況（暫存場(chǎng)所是否完善“三防”措施；是否張貼危廢標(biāo)識(shí)；是否建立危廢進(jìn)出臺(tái)帳；危廢是否交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理）

5、應(yīng)急設(shè)施和措施落實(shí)情況（重點(diǎn)查看危化品生產(chǎn)或使用企業(yè)是否編制了應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)環(huán)保部門備案；查看企業(yè)是否按照環(huán)評(píng)文件中《環(huán)保投資一覽表》有落實(shí)了相應(yīng)的應(yīng)急處置設(shè)施）

2018年4月12日

第二篇：網(wǎng)格化管理辦法

附件1：

青江街道社區(qū)網(wǎng)格化管理考核辦法

各社區(qū)黨組織、居委會(huì)、街道各科（辦、所）：

為全面加強(qiáng)街道和社區(qū)干部（以下簡(jiǎn)稱街社干部）作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)做好社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，真正實(shí)現(xiàn)社區(qū)干部到網(wǎng)格為民服務(wù)“下得去、下得實(shí)、下得好”的工作目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全體干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常規(guī)范運(yùn)作，讓居民感受到服務(wù)便捷滿意、建議落實(shí)到位、業(yè)務(wù)精湛扎實(shí)、工作進(jìn)步創(chuàng)新，現(xiàn)決定建立職責(zé)明確、導(dǎo)向強(qiáng)烈、獎(jiǎng)懲分明的管理考核機(jī)制，切實(shí)提高街社干部服務(wù)居民的能力和水平。

一、總體要求

強(qiáng)化街社干部為民服務(wù)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高完成各項(xiàng)工作任務(wù)和為民辦實(shí)事辦好事的能力和水平，動(dòng)員所轄網(wǎng)格內(nèi)所有力量為社區(qū)建設(shè)、居民服務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、考核原則

（一）實(shí)事求是、居民優(yōu)先。對(duì)街社干部的考核工作進(jìn)行分解量化，做到評(píng)議靠群眾、打分靠群眾。確定網(wǎng)格化服務(wù)工作為街社重點(diǎn)工作，是街社全年考核的核心，通過(guò)考核集中體現(xiàn)街社黨組織、居委會(huì)、公共服務(wù)中心的工作風(fēng)貌和社區(qū)干部的工作實(shí)績(jī)。

（二）勤懇主動(dòng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。以群眾滿意為工作目標(biāo)，設(shè)立群眾贊揚(yáng)加分項(xiàng)目，倡導(dǎo)鼓勵(lì)干部扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展服務(wù)工作，強(qiáng)

化為民、惠民意識(shí)。

（三）獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)先進(jìn)。考核結(jié)果作為評(píng)定先進(jìn)和實(shí)施獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，在全街道建立起行之有效、運(yùn)作有序的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)全體干部為民服務(wù)的責(zé)任心、為民解難的愛(ài)心。

三、考核對(duì)象 全體街道和社區(qū)干部。

四、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

考核內(nèi)容分為居民集中評(píng)議、隨機(jī)入戶民調(diào)、干部互相評(píng)價(jià)和街道綜合考核四部分。實(shí)行百分制考核，其中居民集中評(píng)議30分，隨機(jī)入戶民調(diào)30分，干部互相評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)技能考試、社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)20分，街道綜合考核20分。

（一）居民集中評(píng)議（30分）

根據(jù)街道社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案的要求，認(rèn)真做好街社干部入戶工作，做到走訪要實(shí)、情況要明、服務(wù)要好。每半年對(duì)街社干部進(jìn)行網(wǎng)格化管理總結(jié)和評(píng)議。評(píng)議工作由街道和社區(qū)黨組織牽頭，所在網(wǎng)格內(nèi)社區(qū)全體干部、居委會(huì)委員、樓組長(zhǎng)、居民黨員骨干參加，街道和社區(qū)黨組織派人主持。評(píng)議方式可選擇集中、入戶、電話等多種方式，共30分（見(jiàn)附表）。

（二）隨機(jī)入戶民調(diào)（30分）

隨機(jī)篩查確定入戶民調(diào)的樓幢和門牌號(hào)碼，入戶發(fā)放調(diào)查表進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)網(wǎng)格抽查10-30戶，每戶1-3分共30分（見(jiàn)附表）。

（三）干部互相評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)技能考試、社區(qū)主要負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)

（20分）

各社區(qū)網(wǎng)格化管理協(xié)調(diào)小組能否團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)做好社區(qū)工作至關(guān)重要。街社干部應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致做好工作，齊心協(xié)力服務(wù)居民、真心實(shí)意幫助提高?；ピu(píng)不應(yīng)商量分值、約好評(píng)價(jià)、做“老好人”，應(yīng)實(shí)事求是、高度負(fù)責(zé)。互評(píng)分值10分（見(jiàn)附表）。街道網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室針對(duì)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行干部服務(wù)技能考試，考試分?jǐn)?shù)80分及以上得5分，70分-80分得4分，60分-70分得3分，不及格扣2分。社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對(duì)所在社區(qū)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)，優(yōu)秀9-10分、稱職7-8分、合格5-6分、不合格0分。

（四）街道條線考核（20分）

條線工作是社區(qū)工作的重要組成部分。街道分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科（辦、所）在年底對(duì)社區(qū)條線上的干部進(jìn)行考核，滿分為20分。社區(qū)條線干部按100%計(jì)入考核得分，社區(qū)主要負(fù)責(zé)人和其他成員按照50%和30%分別計(jì)入考核得分。

五、加減分項(xiàng)目

（一）加分項(xiàng)目

1、本獲得國(guó)家級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的街社干部加10分；

2、本獲得省級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的街社干部加8分；

3、本獲得市委、市政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的街社干部加6分；

4、本內(nèi)街道和社區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)做法得到市委、市政府及以上部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，有書面批示的加3分；被市局、區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)書面批示的加2分。

6、在市級(jí)以上報(bào)刊上發(fā)表調(diào)研文章的加2分；

7、服務(wù)工作做得好，得到居民的多次贊揚(yáng)，可視情加 1-3分。

（二）減分項(xiàng)目

1、服務(wù)居民工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，居民辦理事務(wù)或者求助兩個(gè)工作日內(nèi)得不到及時(shí)回應(yīng)答復(fù)的（責(zé)權(quán)范圍外的，應(yīng)及時(shí)解釋協(xié)調(diào)），投訴核實(shí)后每次扣1分。此項(xiàng)扣分可累計(jì)至5分。

2、街道條線日常工作不能及時(shí)完成的，在街道會(huì)議上被點(diǎn)名批評(píng)的，相關(guān)責(zé)任人每次扣0.5分，同條線扣分每不超2分。

3、居民到街道及以上部門投訴干部在入戶走訪、服務(wù)、排憂解難、宣傳等事項(xiàng)上有差錯(cuò)，每次扣1分，同類投訴達(dá)3人次以上，經(jīng)核屬實(shí)的每次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重至群體事件的扣5分。

加分由各社區(qū)網(wǎng)格化管理協(xié)調(diào)小組年底書面上報(bào)，減分由街道各條線提供。

六、考核結(jié)果運(yùn)用

在各社區(qū)網(wǎng)格化管理工作完成情況進(jìn)行實(shí)事求是考核的基礎(chǔ)上，運(yùn)用考核結(jié)果，作為街社干部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、社區(qū)全年工作評(píng)先選優(yōu)的主要依據(jù)。

1、根據(jù)此考核辦法分值計(jì)算出各社區(qū)干部的年終獎(jiǎng)勵(lì)額度（獎(jiǎng)金基數(shù)×考核分值/100×獎(jiǎng)金系數(shù)（社區(qū)正職系數(shù)為1.2，其他社區(qū)干部系數(shù)為1）。

2、年底考核中全街道社區(qū)干部前十名為街道優(yōu)秀社區(qū)工作者，前五名年底獎(jiǎng)金在原有基礎(chǔ)上上浮30%，第六至十名年底獎(jiǎng)金在原有基礎(chǔ)上上浮15%。

3、考核得分位于全街道后三名，且得分低于70分的干部，第一次待崗1個(gè)月，第二次待崗3個(gè)月，第三次上報(bào)區(qū)政府相關(guān)部門批準(zhǔn)后予以辭退。

4、干部業(yè)務(wù)技能考試。一次不及格(低于60分)補(bǔ)考，加扣2分，二次不及格年終考評(píng)加扣5分，三次不及格待崗1個(gè)月。

5、考核結(jié)果作為推薦市、區(qū)優(yōu)秀社區(qū)工作者，推薦人大代表、政協(xié)委員的重要依據(jù)。

6、到社區(qū)工作不滿6個(gè)月的干部參加考核，年終獎(jiǎng)金享受社區(qū)平均獎(jiǎng)。

7、街道網(wǎng)格化管理干部的考核，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府年終考核結(jié)果，參照所負(fù)責(zé)的網(wǎng)格考評(píng)結(jié)果予以評(píng)定。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、為加強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)格化管理的考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，街道成立社區(qū)網(wǎng)格化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施。

二〇一一年五月二十三日

第三篇：環(huán)保網(wǎng)格化1

環(huán)境保護(hù)網(wǎng)格化管理辦法

1、目的

為了加強(qiáng)我公司的環(huán)境保護(hù)工作，明確公司各部門的環(huán)保職責(zé)，便以公司統(tǒng)一管理。

2、制定原則：

本公司環(huán)保網(wǎng)格化監(jiān)管遵循“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)負(fù)責(zé)，一崗雙責(zé)”的原則。

3、環(huán)保網(wǎng)格化管理體系

本公司環(huán)保網(wǎng)格化管理體系分為二級(jí)。

一級(jí)網(wǎng)格：責(zé)任主體是公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。董事長(zhǎng)為一級(jí)網(wǎng)格化第一責(zé)任人，總經(jīng)理與董事長(zhǎng)同責(zé)，同時(shí)是分管工作的直接責(zé)任人，副總經(jīng)理為分管工作的直接責(zé)任人。

負(fù)責(zé)公司的環(huán)境保護(hù)的全面工作，同時(shí)對(duì)二級(jí)網(wǎng)格責(zé)任主體履職情況進(jìn)行監(jiān)督。承擔(dān)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)的法律責(zé)任和義務(wù)。

二級(jí)網(wǎng)格：責(zé)任主體是公司的各部門，各部門的部長(zhǎng)、主任（包括副主任）為第一責(zé)任人，部門職工為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門環(huán)保工作，承擔(dān)本部門的各項(xiàng)安全、環(huán)保法律責(zé)任和義務(wù)。

各部門環(huán)保職責(zé)具體劃分：

安全部：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的環(huán)保手續(xù)辦理工作；負(fù)責(zé)公司環(huán)保的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)公司環(huán)保工作中存在的不足，提出合理化建議，對(duì)于發(fā)現(xiàn)公司環(huán)保的問(wèn)題，本部門不能解決的及時(shí)向主管經(jīng)理匯報(bào)。

生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)公司一車間、二車間的環(huán)保工作，保證車間內(nèi)的環(huán)保設(shè)施處理設(shè)施和監(jiān)測(cè)設(shè)施正常運(yùn)行，確保各種污染物達(dá)標(biāo)排放；負(fù)責(zé)《公司重污染天氣應(yīng)急預(yù)案》的相應(yīng)工作；負(fù)責(zé)車間地面的揚(yáng)塵治理工作。

銷售部：負(fù)責(zé)裝車區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作。經(jīng)常組織人員對(duì)裝車區(qū)的地面進(jìn)行清掃和沖水，避免揚(yáng)塵污染。

供應(yīng)部：負(fù)責(zé)公司固體廢物（一般固廢）的處置工作，保證公司生產(chǎn)過(guò)程中的固體廢物（一般固廢），能進(jìn)行綜合利用。

辦公室：負(fù)責(zé)除生產(chǎn)車間、裝車區(qū)以外的廠區(qū)地面揚(yáng)塵的監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)生活垃圾的管理工作，不能隨意傾倒造成環(huán)境污染。

財(cái)務(wù)室：負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行和建設(shè)資金的保證工作。

唐山市豐潤(rùn)區(qū)博藝新型建材廠宣

第四篇：環(huán)保網(wǎng)格化1

環(huán)境保護(hù)網(wǎng)格化管理辦法

1、目的為了加強(qiáng)我公司的環(huán)境保護(hù)工作，明確公司各部門的環(huán)保職責(zé)，便以公司統(tǒng)一管理。

2、制定原則：

本公司環(huán)保網(wǎng)格化監(jiān)管遵循“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)負(fù)責(zé)，一崗雙責(zé)”的原則。

3、環(huán)保網(wǎng)格化管理體系

本公司環(huán)保網(wǎng)格化管理體系分為二級(jí)。

一級(jí)網(wǎng)格：責(zé)任主體是公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。董事長(zhǎng)為一級(jí)網(wǎng)格化第一責(zé)任人，總經(jīng)理與董事長(zhǎng)同責(zé)，同時(shí)是分管工作的直接責(zé)任人，副總經(jīng)理為分管工作的直接責(zé)任人。

負(fù)責(zé)公司的環(huán)境保護(hù)的全面工作，同時(shí)對(duì)二級(jí)網(wǎng)格責(zé)任主體履職情況進(jìn)行監(jiān)督。承擔(dān)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)的法律責(zé)任和義務(wù)。

二級(jí)網(wǎng)格：責(zé)任主體是公司的各部門，各部門的部長(zhǎng)、主任（包括副主任）為第一責(zé)任人，部門職工為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門環(huán)保工作，承擔(dān)本部門的各項(xiàng)安全、環(huán)保法律責(zé)任和義務(wù)。

各部門環(huán)保職責(zé)具體劃分：

安全部：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的環(huán)保手續(xù)辦理工作；負(fù)責(zé)公司環(huán)保的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)公司環(huán)保工作中存在的不足，提出合理化建議，對(duì)于發(fā)現(xiàn)公司環(huán)保的問(wèn)題，本部門不能解決的及時(shí)向主管經(jīng)理匯報(bào)。

生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)公司一車間、二車間的環(huán)保工作，保證車間內(nèi)的環(huán)保設(shè)施處理設(shè)施和監(jiān)測(cè)設(shè)施正常運(yùn)行，確保各種污染物達(dá)標(biāo)排放；負(fù)責(zé)《公司重污染天氣應(yīng)急預(yù)案》的相應(yīng)工作；負(fù)責(zé)車間地面的揚(yáng)塵治理工作。

銷售部：負(fù)責(zé)硫酸儲(chǔ)罐區(qū)、裝車區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作。負(fù)責(zé)硫酸儲(chǔ)罐及管道的日常檢查和外來(lái)車輛硫酸灌裝的管理工作，避免因操作不當(dāng)造成硫酸泄漏和發(fā)煙硫酸冒煙等環(huán)境污染情況發(fā)生。經(jīng)常組織人員對(duì)硫酸儲(chǔ)罐區(qū)、裝車區(qū)的地面進(jìn)行清掃和沖水，避免揚(yáng)塵污染。

供應(yīng)部：負(fù)責(zé)公司固體廢物（一般固廢）的處置工作，保證公司生產(chǎn)過(guò)程中的固體廢物（一般固廢），能進(jìn)行綜合利用。

辦公室：負(fù)責(zé)除生產(chǎn)車間、硫酸儲(chǔ)罐區(qū)、裝車區(qū)以外的廠區(qū)地面揚(yáng)塵的監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)生活垃圾的管理工作，不能隨意傾倒造成環(huán)境污染。

財(cái)務(wù)室：負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行和建設(shè)資金的保證工作。

第五篇：網(wǎng)格化管理巡查走訪制度

太行路社區(qū)網(wǎng)格巡查走訪制度

為了密切聯(lián)系群眾，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新工作的需要，特制定如下制度：

一、巡查分為日常巡查與專項(xiàng)巡查，網(wǎng)格工作人員每日需巡查本網(wǎng)格內(nèi)各類動(dòng)態(tài)情況，并將巡查情況及時(shí)記錄在案。專項(xiàng)巡查按照上級(jí)主管部門的要求，保質(zhì)保量完成巡查內(nèi)容。

二、入戶都要認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，了解他們想什么、盼什么、要求干部做什么，能解決的問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要詳細(xì)記載在專用筆記本上。

三、入戶不僅要“身入”，還要“心入”。要走家串戶，召開(kāi)各種類型座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，了解基本情況，探索適合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的好路子，多為居民排憂解難，多辦好事實(shí)事。

四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針、政策和法律法規(guī)，提高他們的思想素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。

五、在充分了解情況的基礎(chǔ)上，把帶有普遍性又難以解決的問(wèn)題，要進(jìn)行認(rèn)真整理、歸納、分類，在工作例會(huì)中進(jìn)行反映。網(wǎng)格巡查情況需及時(shí)記錄備案，作為績(jī)效考評(píng)依據(jù)之一。

巡查內(nèi)容

一、入戶登記已婚育齡婦女的婚姻、孕產(chǎn)、節(jié)育措施落實(shí)情況等信息。

二、出租屋內(nèi)居住的人員信息情況。

三、網(wǎng)格內(nèi)消防安全情況。

四、矛盾糾紛隱患及各類不穩(wěn)定因素排查。

五、網(wǎng)格內(nèi)企事業(yè)單位、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所變動(dòng)情況。

六、1、巡查轄區(qū)內(nèi)小區(qū)路面及樓道、屋頂和街巷的衛(wèi)生保潔狀況，及時(shí)制止糾正隨意傾倒垃圾行為，發(fā)現(xiàn)上報(bào)并參與清理衛(wèi)生死角、樓層雜物。

2、勸導(dǎo)并督促轄區(qū)內(nèi)各類門店“門前三包”工作的落實(shí)，勸導(dǎo)糾正店外店、攤外攤占道經(jīng)營(yíng)行為，及時(shí)上報(bào)并協(xié)助處理流動(dòng)攤點(diǎn)、無(wú)證違法經(jīng)營(yíng)等。

3、整治清理主次干道、街巷、小區(qū)中的“亂張貼、亂懸掛、亂堆放”等城市“牛皮癬”和市容六亂現(xiàn)象。

4、勸導(dǎo)并糾正“兩車”亂停放現(xiàn)象和行為，引導(dǎo)停放至兩車劃線停放點(diǎn)和代管點(diǎn)中，規(guī)范“兩車”有序停放。

5、勸導(dǎo)糾正隨地便溺、吐痰、亂扔果皮紙屑、不遵守交通秩序等不文明行為。

6、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止并及時(shí)上報(bào)在轄區(qū)內(nèi)國(guó)有土地上進(jìn)行私人違法建設(shè)行為和現(xiàn)象。

七、其他需要了解的信息及上級(jí)交辦的排查事項(xiàng)。