第一篇：省公司2010年兩會-吳總工作報告

安徽省電力公司六屆一次職代會 暨2010年工作會議文件之一

推進(jìn)轉(zhuǎn)變 創(chuàng)新變革

努力推動公司發(fā)展再上新臺階

——在公司六屆一次職代會暨2010年工作會議上的報告

（2010年1月21日）

吳平

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹中央和安徽省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，落實(shí)國家電網(wǎng)公司一屆五次職代會暨2010年工作會議部署，總結(jié)工作，分析形勢，明確任務(wù)，動員公司廣大干部員工，牢牢把握機(jī)遇，勇于創(chuàng)新變革，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，努力推動公司發(fā)展再上新臺階，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

下面，我向大會作工作報告，請代表們審議。

一、2009年工作回顧

2009年是新世紀(jì)以來公司發(fā)展最具挑戰(zhàn)的一年。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和多發(fā)惡劣天氣的考驗(yàn)，公司系統(tǒng)在省委省政府和國家電網(wǎng)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹中央關(guān)于保增長、保民生、保穩(wěn)定的決策部署，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以鞏

行社會責(zé)任等方面不斷取得新成績。公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動得到國家電網(wǎng)公司巡回檢查組的充分肯定。

（二）切實(shí)加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全可靠供電

深刻吸取年初安全事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)特別是行政一把手安全責(zé)任，全面加強(qiáng)《安規(guī)》、《兩票三制》等最基本規(guī)章制度的宣貫和執(zhí)行，深入開展基建安全稽查、農(nóng)電專項(xiàng)安全監(jiān)督和分包工程安全整治工作，安全生產(chǎn)不利局面得到扭轉(zhuǎn)。持續(xù)深化風(fēng)險管理，結(jié)合春、秋季安檢和“三查一整改”活動，全面排查治理各類安全隱患。加強(qiáng)電力行政執(zhí)法建設(shè)，外破事故持續(xù)下降，500千伏線路外破跳閘事故實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。優(yōu)化發(fā)輸變電設(shè)備停電計劃，強(qiáng)化電網(wǎng)安全運(yùn)行控制，全年沒有發(fā)生電網(wǎng)事故和大面積停電事故。

初步建成省市兩級應(yīng)急指揮中心，安徽電網(wǎng)異地備用調(diào)度系統(tǒng)投入運(yùn)行，應(yīng)急管理體系初具規(guī)模，并經(jīng)受住凍雨、強(qiáng)風(fēng)、暴雪等惡劣天氣實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。特別是在去年11月中旬的抗雪災(zāi)保供電斗爭中，公司及時啟動電網(wǎng)預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)，堅持保障主網(wǎng)安全與保障終端用戶供電并重，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，對重災(zāi)區(qū)實(shí)行跨地域搶修支援；各級領(lǐng)導(dǎo)干部講政治、顧大局，深入一線、靠前指揮；廣大一線員工義無反顧、沖鋒在前、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，奪取了抗災(zāi)保電全面勝利，贏得地方政府和人民群眾的普遍贊譽(yù)，中央政治局常委、國務(wù)院副總理李克強(qiáng)在視察公司時對此給予充分肯定。

資金和資產(chǎn)管理，加強(qiáng)成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格控制一般性和非生產(chǎn)性支出，降本增效成果明顯。公司會議費(fèi)用下降6.31％，車輛使用費(fèi)用下降17.57%，辦公費(fèi)用下降6.79 %，超額完成各類費(fèi)用壓降指標(biāo)。擴(kuò)大集中招標(biāo)采購范圍，比概算節(jié)約資金3.49億元。強(qiáng)化工程造價管理，核減工程費(fèi)用5.36億元。實(shí)施內(nèi)部融資和低成本專項(xiàng)融資，節(jié)約資金成本1.1億元。優(yōu)化施工合同條款，抵扣固定資產(chǎn)增值稅6.12億元。強(qiáng)化項(xiàng)目審計和效能監(jiān)察，促進(jìn)增收節(jié)支5400萬元，避免經(jīng)濟(jì)損失2.2億元。

千方百計增供擴(kuò)銷，省內(nèi)售電量突破700億千瓦時，省際雙邊交易送出電量44.95億千瓦時。積極開展經(jīng)濟(jì)調(diào)度，購電均價比計劃值降低5.6厘/千瓦時。切實(shí)解決客戶繳費(fèi)難問題，大力拓展繳費(fèi)渠道，全省新增電費(fèi)代收網(wǎng)點(diǎn)近400個，新建改建供電營業(yè)廳54個。強(qiáng)化電費(fèi)風(fēng)險管理，全省當(dāng)年電費(fèi)月結(jié)月清。加大用電營業(yè)普查力度，開展聯(lián)合反竊電行動，挽回經(jīng)濟(jì)損失4474萬元。積極反映困難，著力疏導(dǎo)電價矛盾，促成商業(yè)分時電價政策出臺，完成了銷售電價的調(diào)整，緩解了公司經(jīng)營壓力。開展電價稽核，加強(qiáng)特殊電價執(zhí)行管理，維護(hù)公司合法權(quán)益。積極穩(wěn)妥參與大用戶直購電試點(diǎn)工作，有效防范公司效益受損。

（五）加強(qiáng)人財物集約化管理，企業(yè)管理水平提高 深入推進(jìn)人財物集約化管理。完成公司本部和市公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整工作。修訂企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核辦法，規(guī)范基層企業(yè)

個市公司標(biāo)準(zhǔn)化計量中心投入使用。

堅持依法從嚴(yán)治企。認(rèn)真整改內(nèi)外部審計和供電監(jiān)管報告揭示問題，經(jīng)營管理行為得到規(guī)范。完成省公司層面多經(jīng)資產(chǎn)處臵工作。開展清理社團(tuán)組織工作，公司系統(tǒng)退出各類社團(tuán)組織138個。規(guī)范農(nóng)電用工管理，完成年度農(nóng)電混崗人員處臵工作任務(wù)。完成亳州縣公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，其他控股縣公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作開始啟動。扎實(shí)開展普法宣傳，干部員工法制意識不斷增強(qiáng)。

（六）全力推動信息化建設(shè)，科技創(chuàng)新成果豐碩 SG186工程建設(shè)進(jìn)展順利，一體化平臺和八大業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)全面上線運(yùn)行，核心業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)全面覆蓋及整體應(yīng)用，公司高分通過國家電網(wǎng)公司驗(yàn)收。順利完成年度ERP項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，ERP第二批推廣應(yīng)用單位成功上線。成立信息運(yùn)行維護(hù)中心，完善“兩級三線”運(yùn)維體系建設(shè)，信息系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠。

全年投入科研費(fèi)用1.8億元，公司取得一批重大科技創(chuàng)新成果。完成3項(xiàng)國網(wǎng)公司重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目，8項(xiàng)科技成果獲省部級獎勵，公司獲得專利授權(quán)30項(xiàng)。加強(qiáng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，“用電安全和節(jié)能實(shí)驗(yàn)室”獲批省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，“六氟化硫氣體實(shí)驗(yàn)室”成為國家電網(wǎng)公司重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。公司獲國家電網(wǎng)公司“農(nóng)電科技先進(jìn)單位”。大力推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化和新技術(shù)應(yīng)用，新技術(shù)推廣應(yīng)用率達(dá)到84%。全面完成輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修推廣工作，繼電保護(hù)狀態(tài)檢修和用電信息采集系統(tǒng)試點(diǎn)工作進(jìn)展順利。

極開展企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)，公司獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化成果特等獎1項(xiàng)。加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，組織高級經(jīng)營管理人員、中青年干部、縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)278人。公司初步形成優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉、現(xiàn)職干部黨校培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部國網(wǎng)送培、公司員工全面輪訓(xùn)的多元培訓(xùn)體系。選拔調(diào)配處級干部134人次，干部隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

積極開展國慶60周年系列慶?；顒樱韭毠ず铣獔F(tuán)代表安徽參加央視展演、職工文藝匯演、“送光明、光明頌”攝影展活動受到政府和社會高度評價。認(rèn)真組織參與勞動競賽活動，公司在國家級和國家電網(wǎng)公司舉辦的多項(xiàng)技能競賽活動中取得優(yōu)異成績。認(rèn)真排查、化解不穩(wěn)定因素，加大信訪案件查辦力度，促進(jìn)公司系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。繼續(xù)實(shí)施送溫暖工程，發(fā)放各類幫扶、救助、慰問金998萬元。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，公司系統(tǒng)14個單位獲全國文明單位和全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位。重視開展群眾體育活動，公司獲“全國群眾體育先進(jìn)單位”稱號。

回顧不平凡的2009年，雖然我們遇到的困難遠(yuǎn)多于預(yù)料，但是我們?nèi)〉玫某煽兠黠@好于預(yù)期，為公司發(fā)展再上新臺階打下堅實(shí)基礎(chǔ)。這些成績的取得，得益于國家電網(wǎng)公司統(tǒng)籌全局，及時作出建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)、加強(qiáng)人財物集約化管理和“三個建設(shè)”等重要決策部署，為公司有效應(yīng)對挑戰(zhàn)、加快“兩個轉(zhuǎn)變”指明了努力方向和工作重點(diǎn)；得益于公司上下在困難的情

配合的要求更高，電網(wǎng)建設(shè)難度更大。

二是電網(wǎng)安全壓力前所未有。今年世界矚目的世博會將在上海舉辦，安徽電網(wǎng)作為華東電網(wǎng)的重要組成部分，公司將全過程參與保電工作。我省今年新機(jī)組投產(chǎn)少，可調(diào)出力與去年水平基本持平，綜合考慮電廠機(jī)組故障、電煤供應(yīng)長期緊張、500千伏主網(wǎng)長期重載運(yùn)行、500千伏單主變偏多、農(nóng)配網(wǎng)抵御自然災(zāi)害能力弱等因素，電網(wǎng)安全運(yùn)行工作面臨巨大壓力。

三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)性矛盾仍很突出。安徽電網(wǎng)存在“兩頭薄弱”問題，特別是城配網(wǎng)長期投入不足、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不盡合理，發(fā)展速度與城市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不相適應(yīng)；農(nóng)村電網(wǎng)歷史欠賬多、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，在災(zāi)害性天氣面前出現(xiàn)大量斷線倒桿，影響終端客戶可靠用電，引起政府和群眾的廣泛關(guān)注。

四是集約化管理水平有待提高?，F(xiàn)行管理機(jī)制中仍存在資源分散、效率不高的問題，公司系統(tǒng)人財物集約化管理水平在地區(qū)間和業(yè)務(wù)上還很不平衡。人力資源總體超員和結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾還很突出，財務(wù)集約化管理的橫向融合和縱向貫通還沒有完全到位，物資管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度相對較低。公司迫切需要挖掘潛力，優(yōu)化整合分散資源，更好地發(fā)揮規(guī)模效益。

五是經(jīng)營工作形勢依然嚴(yán)峻。當(dāng)前我省經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不牢固，公司完成今年售電量增長計劃目標(biāo)不確定性較大。同時，社會各界在銷售電價方面的訴求增多，公司資產(chǎn)負(fù)債率偏高導(dǎo)致融資壓力加大，大用戶直購電試點(diǎn)的推行加快等因素，1革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面提高發(fā)展的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。這是國家電網(wǎng)公司黨組，對“兩個轉(zhuǎn)變”內(nèi)涵的高度概括和最新詮釋，為推動公司科學(xué)發(fā)展進(jìn)一步指明了前進(jìn)方向。

同時，劉總著重強(qiáng)調(diào)，“兩個轉(zhuǎn)變”是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略途徑，加強(qiáng)“三個建設(shè)”是推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”的重要保證。只有不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，才能保證公司始終沿著正確的方向前進(jìn)，更好地服務(wù)黨和國家工作大局；只有不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動力，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青；只有不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)，才能提高廣大員工的能力素質(zhì)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。要落實(shí)好公司科學(xué)發(fā)展的總戰(zhàn)略，必須堅持解放思想更新觀念，必須堅持探索創(chuàng)新變革之路，必須堅持提高發(fā)展質(zhì)量和效率，必須堅持發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，必須堅持安全第一、穩(wěn)定至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

面對新的形勢和任務(wù)，我們要立足科學(xué)發(fā)展，立足公司實(shí)際，深入研究新形勢下的各種挑戰(zhàn)和問題，自我加壓，奮發(fā)進(jìn)取，努力克服困難，牢牢把握機(jī)遇，深入貫徹落實(shí)好國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的總戰(zhàn)略。

2010年公司工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司黨組決策部署，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)為主線，以推進(jìn)“三

3水平。研究分析和融入智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢，把智能電網(wǎng)建設(shè)納入統(tǒng)一規(guī)劃。堅持先進(jìn)適用的原則，積極開展智能化項(xiàng)目的試點(diǎn)工作，不斷提升各級電網(wǎng)智能化水平。

第二，堅持推進(jìn)轉(zhuǎn)變，落實(shí)“三集五大”要求。推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的根本途徑是加強(qiáng)人財物集約化管理，落實(shí)“三集五大”的要求，加快構(gòu)建集中、統(tǒng)一、精益、高效的科學(xué)管理體系。公司在這方面的工作與國家電網(wǎng)公司要求相比還有差距，必須加大力度，加快推進(jìn)，全面攻堅。要推進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。只有轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)增強(qiáng)“公轉(zhuǎn)”意識，才能擺脫“自轉(zhuǎn)”慣性，才能有效推進(jìn)管理變革。公司上下務(wù)必深刻認(rèn)識推進(jìn)“三集五大”的重大意義，自覺服從服務(wù)公司發(fā)展大局。要大力推進(jìn)人財物集約化管理。加大薄弱環(huán)節(jié)和層面的工作力度，尤其是要加強(qiáng)物資集約化管理的推進(jìn)力度。進(jìn)一步調(diào)整組織架構(gòu)、落實(shí)管理職責(zé)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，同時深化信息化建設(shè)應(yīng)用，拓展人財物集約化管理的廣度和深度，提升公司核心資源的優(yōu)化配臵和集中調(diào)控能力。要探索實(shí)施“五大”管理體系。按照國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，積極探索、試點(diǎn)先行，力爭通過幾年的努力，從根本上轉(zhuǎn)變五大業(yè)務(wù)條塊分割、資源分散、管理粗放的現(xiàn)狀，建立符合“四化”要求的管理體制和工作機(jī)制。

第三，堅持創(chuàng)新變革，努力解決公司發(fā)展難題。隨著公司“兩個轉(zhuǎn)變”深入推進(jìn)，公司發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征，有許

5建設(shè)的廣度和深度，優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理行為，提升管理績效。要大力加強(qiáng)“三個建設(shè)”。充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，更加注重健全班子運(yùn)行機(jī)制，更加注重培育優(yōu)秀企業(yè)文化，更加注重提升員工隊伍素質(zhì)，全面提高凝聚力、執(zhí)行力和軟實(shí)力，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”提供堅強(qiáng)保障。

“科學(xué)發(fā)展、推進(jìn)轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新變革、再上臺階”是公司黨組全面分析、綜合判斷發(fā)展形勢，結(jié)合公司實(shí)際，從推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展角度提出的工作基調(diào)。四個方面既有側(cè)重，又緊密聯(lián)系。科學(xué)發(fā)展是核心、推進(jìn)轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵、創(chuàng)新變革是手段、再上臺階是目標(biāo)，各部門、各單位要準(zhǔn)確把握，切實(shí)貫徹，為公司發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

三、2010年重點(diǎn)工作

公司主要工作目標(biāo)是：完成固定資產(chǎn)投資94.50億元；新開工110千伏及以上線路2443.3公里，變電容量759.5萬千伏安；新增110千伏及以上線路2441.6公里，變電容量805.9萬千伏安。完成省內(nèi)售電量795億千瓦時，增長9.37%；利潤總額7747萬元，經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）-74241萬元；資產(chǎn)負(fù)債率78.44%；可控費(fèi)用37.22億元。線損率5.99%。應(yīng)收用戶電費(fèi)余額2億元。全員勞動生產(chǎn)率26.16萬元/人〃年。不發(fā)生生產(chǎn)、基建、農(nóng)電人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞、大面積停電事故和有嚴(yán)重影響的安全事件，不發(fā)生有人員責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故（含農(nóng)電）。全面完成國家電網(wǎng)公司下達(dá)的年度

7開展聯(lián)合應(yīng)急演練，提高事故協(xié)同處臵能力。加強(qiáng)應(yīng)急信息報送管理，準(zhǔn)確引導(dǎo)對外報道和輿論宣傳。建立應(yīng)急保障機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)和應(yīng)急物資儲備。

（二）科學(xué)規(guī)劃和建設(shè)電網(wǎng)，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 科學(xué)開展電網(wǎng)規(guī)劃和前期工作。以特高壓規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合安徽能源發(fā)展和城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)編制安徽電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃和各專項(xiàng)規(guī)劃，做好各層級、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)規(guī)劃的銜接。深入研究全省電源規(guī)劃布局和“十二五”電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展“十二五”地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃對接工作。積極爭取與公路、鐵路部門簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，簡化工作流程，加快項(xiàng)目審批進(jìn)度。在國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一安排下，認(rèn)真開展皖電東送特高壓工程第二回路前期工作。

加快建設(shè)堅強(qiáng)安徽電網(wǎng)。皖電東送特高壓工程一旦獲得核準(zhǔn)，立即開工建設(shè)。加快500千伏蕪湖東、文都變送電工程和500千伏繁昌變改造工程，確保世博會前投運(yùn)。開工建設(shè)500千伏淮南孔店輸變電工程等重點(diǎn)項(xiàng)目。積極爭取華東電網(wǎng)投資500千伏電網(wǎng)項(xiàng)目。以提高供電可靠性和增強(qiáng)抗災(zāi)能力為主要目標(biāo)，加大城市、城郊配網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造投入，特別要進(jìn)一步提升城配網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)投入比例，加快解決安全供電“瓶頸”問題。抓緊農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目庫建設(shè)，積極做好新一輪農(nóng)網(wǎng)改造準(zhǔn)備工作。繼續(xù)推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)、低電壓整治工程和農(nóng)網(wǎng)完善工程。合理安排技改、大修項(xiàng)目計劃，加強(qiáng)技改、大修項(xiàng)目工程管理。

9切實(shí)推進(jìn)控股縣公司企業(yè)年金制度，統(tǒng)一、規(guī)范管理年金資金。認(rèn)真開展縣公司定員、機(jī)構(gòu)編制和人力資源規(guī)劃工作。建立統(tǒng)一的農(nóng)電工人力資源管理機(jī)制。堅持綜合治理，繼續(xù)實(shí)施教育培訓(xùn)、人才引進(jìn)和技術(shù)替代等措施，抓好多經(jīng)企業(yè)回歸人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，加快解決結(jié)構(gòu)性缺員問題。

認(rèn)真按照國家電網(wǎng)公司財務(wù)集約化管理實(shí)施方案，落實(shí)“六統(tǒng)一、五集中”各項(xiàng)管理要求。推行標(biāo)準(zhǔn)成本體系，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程控制。進(jìn)一步清理整合銀行賬戶，實(shí)現(xiàn)帳戶信息集中采集和動態(tài)監(jiān)控。強(qiáng)化現(xiàn)金流量預(yù)算管控，建設(shè)“一體化”結(jié)算平臺。開展保險集約化管理，維護(hù)公司保險權(quán)益。加強(qiáng)基建財務(wù)管控，建立執(zhí)行概算管理制度。深入推進(jìn)縣公司財務(wù)集約化管理，建立農(nóng)維費(fèi)統(tǒng)籌機(jī)制。清理低質(zhì)無效資產(chǎn)，整合優(yōu)質(zhì)高效資產(chǎn)。

認(rèn)真落實(shí)“國網(wǎng)總部統(tǒng)一組織、網(wǎng)省公司具體實(shí)施”的采購模式，進(jìn)一步規(guī)范和創(chuàng)新省公司層面招標(biāo)模式，擴(kuò)大集中招標(biāo)范圍，嚴(yán)格控制計劃外采購。加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目的招標(biāo)管理。加強(qiáng)物資計劃管理，加快物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推進(jìn)統(tǒng)一配送、倉儲一體化信息管理平臺建設(shè)。完善兩級物流配送體系，整合倉儲資源，建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。積極推進(jìn)省市公司應(yīng)急物資倉庫規(guī)劃建設(shè)，完善應(yīng)急物資管理體系。

積極穩(wěn)妥、因地制宜地推進(jìn)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營銷試點(diǎn)工作。優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)工區(qū)和專業(yè)班組，使工

1堅持的重要工作。堅持行之有效的措施，探索降本增效新途徑，努力壓降成本支出。積極推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強(qiáng)工程全過程成本控制，努力降低電網(wǎng)建設(shè)成本。建立供電營業(yè)區(qū)管理制度和反竊電常態(tài)機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)線損科學(xué)管理。

（五）持續(xù)改進(jìn)企業(yè)管理，不斷完善體制機(jī)制

加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。進(jìn)一步拓展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)范圍，全面建立公司工作、管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。深化基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，重點(diǎn)抓好業(yè)主、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)和設(shè)計代表管理。開展城市配電和農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。積極推進(jìn)生產(chǎn)基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。深入研究營銷服務(wù)組織模式，推進(jìn)供電營業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。強(qiáng)化各類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督，促進(jìn)管理規(guī)范和效率提升。

深化同業(yè)對標(biāo)工作。扎實(shí)開展專業(yè)指標(biāo)分析和管理工作評價，深入分析差異、查找差距，堅持不懈地整改問題、改善指標(biāo)，提升管理水平。認(rèn)真總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)管理進(jìn)步。加強(qiáng)二維對標(biāo)工作，促進(jìn)工作績效提升。

加強(qiáng)農(nóng)電管理。全面推進(jìn)農(nóng)電人財物統(tǒng)一管理，提升整體管理水平。完善農(nóng)電綜合管理和專業(yè)管理的工作機(jī)制。健全縣公司業(yè)績分類考核制度。改進(jìn)農(nóng)電目標(biāo)管理模式。建立并推行農(nóng)電管理統(tǒng)一模板，逐步縮小縣公司間管理差異。繼續(xù)實(shí)施農(nóng)電“三步走”戰(zhàn)略，提升農(nóng)電管理整體水平。

堅持依法依規(guī)從嚴(yán)治企。加強(qiáng)內(nèi)部審計與紀(jì)檢監(jiān)察聯(lián)動，充分發(fā)揮大監(jiān)督機(jī)制作用。深入開展基建工程審計和專項(xiàng)審計

3狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱層面，嚴(yán)格追究損害公司和客戶合法利益、損害公司形象的違規(guī)違紀(jì)責(zé)任。加大新聞宣傳力度，提升國家電網(wǎng)品牌價值和公司社會責(zé)任形象。

（七）強(qiáng)化科技支撐作用，推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用 提升科技創(chuàng)新能力。編制“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃。加強(qiáng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。加大科技人才培養(yǎng)力度，提升科研實(shí)力。統(tǒng)籌科研力量，圍繞特高壓建設(shè)、智能電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)安全等方面開展技術(shù)攻關(guān)，力爭取得新突破。大力推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和新技術(shù)應(yīng)用。積極開展專利申請工作。加強(qiáng)科技工作評價考核，提高科技投入效益。

進(jìn)一步推動信息化建設(shè)，著力推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)深化應(yīng)用，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理與信息化高度融合。開展全方位、全過程、全員的信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，提升決策、管理、操作三個層面的應(yīng)用水平。進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)維流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，整合運(yùn)維力量，加強(qiáng)運(yùn)維人員培養(yǎng)，健全“兩級三線”運(yùn)維工作機(jī)制，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。ERP第三批推廣單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒已有成果，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)組織，落實(shí)責(zé)任和措施，確保按期完成上線目標(biāo)。

（八）大力加強(qiáng)“三個建設(shè)”，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展 加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制建設(shè)。探索建立黨建工作責(zé)任制，完善黨建工作考核制度，進(jìn)一步深化“以三大促三?！秉h建工作格局。優(yōu)化基層黨組織設(shè)臵形式，創(chuàng)新黨組織活動方式。組織好基層黨支部書記輪訓(xùn)工作。廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織

5員工崗位成才、自學(xué)成才，積極為員工施展才智、建功立業(yè)創(chuàng)造空間和平臺。大力倡導(dǎo)“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”的理念，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。關(guān)心員工的工作、生活和身心健康，努力為員工排憂解難。繼續(xù)推進(jìn)班組減負(fù)工作，改善員工工作條件。深入開展“向沈浩同志學(xué)習(xí)，爭做好職工、好黨員、好干部”活動，引導(dǎo)廣大干部員工立足崗位、盡心履職、爭做貢獻(xiàn)。大力加強(qiáng)各級干部作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)為基層服務(wù)、為一線服務(wù)的意識，增強(qiáng)工作的主動性和創(chuàng)造性，提高克服困難、解決問題、推進(jìn)工作的能力。

深化文明行業(yè)創(chuàng)建工作，積極開展?fàn)巹?chuàng)全國文明單位活動。繼續(xù)推進(jìn)精神文明工作創(chuàng)新和成果運(yùn)用。加強(qiáng)工會工作標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升工會工作水平。加強(qiáng)離退休管理和服務(wù)，全面落實(shí)離退休人員政治、生活待遇。積極開展幫扶救助和送溫暖活動，關(guān)心困難企業(yè)和困難職工。加強(qiáng)團(tuán)青工作，積極開展青年志愿服務(wù)活動。加強(qiáng)后勤保障和服務(wù)管理。密切跟蹤公司改革發(fā)展可能引發(fā)的問題，深入分析勞動用工、主多分離等工作中熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，主動超前防范，盡早發(fā)現(xiàn)并化解不穩(wěn)定因素，維護(hù)公司系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。

同志們，2010年工作任務(wù)十分繁重。讓我們團(tuán)結(jié)一心，再接再厲，把握機(jī)遇，創(chuàng)新變革，全力推動公司發(fā)展再上新臺階！

第二篇：省兩會安全保衛(wèi)工作報告專題

今天，省里的領(lǐng)導(dǎo)在百忙中蒞臨河海分局督導(dǎo)、檢查全國“兩會”安全保衛(wèi)工作，聽取治安治安情況，這是對我們工作的支持和鞭策。我代表河海分局全體民警，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示歡迎。下面，我先就分局在貫徹省廳及濱海局部署，圍繞“兩會”安全保衛(wèi)的工作情況向大家做匯報，請省里的領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出寶貴意見：

開展監(jiān)督檢查，狠抓措施落實(shí)，確保重點(diǎn)要害部位、防火重點(diǎn)單位的絕對安全。圍繞“兩會”安全保衛(wèi)，在元旦春節(jié)元宵節(jié)安全大檢查的基礎(chǔ)上，分局再次派出治安科、經(jīng)文?？啤⑾揽?，深入轄區(qū)重點(diǎn)單位進(jìn)行安全檢查，查隱堵漏，防患于未然。消防部門對上級通報的兩家存在消防隱患的重點(diǎn)單位，盯上去做工作，協(xié)助所在單位抓整改。經(jīng)過上級消防監(jiān)督部門的驗(yàn)收檢查，全部達(dá)標(biāo)。管理局召開職代會期間，派出民警專門擔(dān)負(fù)職代會代表的安全保衛(wèi)，保證了職代會代表的安全。

狠抓公共復(fù)雜場所、特種行業(yè)的治安管理，嚴(yán)密控制社會面治安。根據(jù)轄區(qū)娛樂服務(wù)也黃賭娼有所抬頭的現(xiàn)狀，分局治安科、派出所對轄區(qū)娛樂服務(wù)業(yè)、公共復(fù)雜場所再次集中開展治理，通過查反復(fù)、反復(fù)查，避免了上述地區(qū)藏污納垢，凈化了社會面治安環(huán)境。分局結(jié)合春節(jié)后社會外來人口、流動人口大量增多的實(shí)際，及時部署開展了出租房屋、流動暫住人口的管理工作，辦理暫住證。

全力穩(wěn)定治安，嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪。分局繼續(xù)貫徹整體工作部署，把維護(hù)治安治安放在首要位置。3個治安組克服轄區(qū)廣、人員少、機(jī)動設(shè)備不足的不利條件，常住治安，與一線職工協(xié)同配合，加大了夜巡力度，開展蹲點(diǎn)守侯，提高了對治安的控制了。

搞好值班備勤，做好情報信息控制工作。分局成立了由辦公室主任為組長，各科室內(nèi)勤為成員的情報信息控制工作小組，提出了工作要求，明確了責(zé)任，提高了工作的協(xié)調(diào)性。分局各級內(nèi)勤信息意識普遍增強(qiáng)，信息保送工作日趨及時、規(guī)范。

第三篇：兩會工作報告

溫總理報告中的四點(diǎn)“認(rèn)識與體會”內(nèi)涵深刻,意義深遠(yuǎn)!

我們黨和政府也歷來善于運(yùn)用過去的經(jīng)驗(yàn)推動各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，毫無疑問，政府工作報告中的四點(diǎn)“認(rèn)識和體會”就是十分難得的工作經(jīng)驗(yàn)。四點(diǎn)“認(rèn)識和體會”具有豐富的思想內(nèi)涵和實(shí)踐特征，對我們在“十二五”期間繼續(xù)披荊斬棘、砥礪前行，建設(shè)“幸福中國”有著重要的啟示。

啟示一：以科學(xué)發(fā)展的主題、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主線積極開展工作。以科學(xué)發(fā)展主題開展工作就要打牢科學(xué)發(fā)展的思想基礎(chǔ)，把黨的創(chuàng)新理論“科學(xué)發(fā)展觀”轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展、政策措施、實(shí)際能力、實(shí)際行動，抓住黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，把科學(xué)發(fā)展新要求和時代新特征結(jié)合起來，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，著力提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，以人為本，使科學(xué)發(fā)展、增強(qiáng)能力、完善機(jī)制、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的過程成為提升人民幸福指數(shù)的過程。

啟示二：用群眾的立場、觀點(diǎn)、方法分析問題積極開展工作?！氨仨殘猿终{(diào)控與市場機(jī)制有機(jī)統(tǒng)一”說到底就是用群眾的立場、觀點(diǎn)、方法，分析和解決工作中的實(shí)際問題，計劃多一點(diǎn)還是市場多一點(diǎn)，關(guān)鍵要看群眾的臉色辦事。計劃不是萬靈，市場更不是萬靈的，用總理的話就叫：“市場作用多一些還是政府作用多一些，必須相機(jī)抉擇”。如果市場扭曲，政府不在合適時機(jī)加強(qiáng)調(diào)控，群眾的幸福感就無法提高，群眾就不答應(yīng)。未來五年，無論形勢如何變化，只要各級政府未雨綢繆，增強(qiáng)憂患意識，用群眾的立場、觀點(diǎn)、方法，分析實(shí)際問題，提高自身宏觀決策和駕御市場的能力，我們就能很好地促進(jìn)社會穩(wěn)定和諧發(fā)展。

啟示三：利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源積極開展工作。“必須堅持統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局”說到底就是要各級政府利用好國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源壯大地方經(jīng)濟(jì)，改善民生。未來任務(wù)很艱巨，特別是世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇基礎(chǔ)并不穩(wěn)固的今天，只有善于從國際國內(nèi)條件的相互轉(zhuǎn)化中抓住發(fā)展契機(jī)，對內(nèi)擴(kuò)內(nèi)需，充分發(fā)揮內(nèi)需對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動作用，對外拓外需，堅持開拓國際市場，提升利用外資質(zhì)量，我們才能獲得無限發(fā)展空間，我們的經(jīng)濟(jì)實(shí)體才會不斷壯大！這樣，群眾就業(yè)就不會難，工作待遇也會不斷提高，群眾幸福感就會伴隨就業(yè)穩(wěn)定、待遇提高而來。

啟示四：把改革開放作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的根本動力積極開展工作。這一點(diǎn)，總理在報告中說得很明白：“我們要以更大的決心和勇氣推進(jìn)改革，提高改革決策的科學(xué)性。增強(qiáng)改革措施的協(xié)調(diào)性，全面突進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會等各方面改革創(chuàng)新，從根本上破除體制機(jī)制障礙，最大限度解放和發(fā)展生產(chǎn)力，促進(jìn)社會公平正義。要堅持把改善人民生活作為正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系的集合點(diǎn)，把改革的力度、發(fā)展的速度和社會可承受的程度統(tǒng)一起來，以改革促進(jìn)和諧穩(wěn)定，確保人民安居樂業(yè)、社會安寧有序、國家長治久安?！?/p>

筆者以為，改革開放的國策使神州大地生機(jī)勃發(fā)，經(jīng)濟(jì)總量躍居世界前三名，但中國仍然是發(fā)展中大國，部分群眾還沒有脫貧，部分群眾還未富裕，離全面小康社會還有距離。我們只有深化改革，擴(kuò)大開放，“十二五”既定的目標(biāo)方能實(shí)現(xiàn)！走回頭路的話，人民是富裕不起來、幸福不起來的！深化改革關(guān)鍵在于把握時機(jī)，各級政府以更大決心和勇氣全面推進(jìn)各領(lǐng)域改革，譬如大力推進(jìn)價格、財稅、金融、投資、行政、教育、文化、衛(wèi)生管理體制的改革，消除影響科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，通過深化改革，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，提高群眾幸福指數(shù)，促進(jìn)社會和諧進(jìn)步。擴(kuò)大開放，既要對國內(nèi)開放，也要對國外開放，把自身優(yōu)勢與外部條件結(jié)合起來，利用外部優(yōu)質(zhì)資源，吸取外部良好經(jīng)驗(yàn)，完善、發(fā)展、壯大自身，不斷促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，讓群眾共享深化改革擴(kuò)大開放的成果。

全國兩會是求共識，繪藍(lán)圖、促落實(shí)的大會，總理政府工作報告中的四點(diǎn)“認(rèn)識和體會”對于“十二五”時期各級政府做好改革發(fā)展、社會穩(wěn)定和諧等各項(xiàng)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對性，理當(dāng)成為各級政府官員以及全社會的共識。只要各級政府提高駕御復(fù)雜社會局面的執(zhí)政能力，堅持科學(xué)發(fā)展，堅持改革開放，堅持群眾路線，我們就能肩負(fù)起歷史重任，把握住“十二五”時期的發(fā)展機(jī)遇。

溫家寶總理在3月5日開幕的十一屆全國人大四次會議上所作的政府工作報告中，在全面回顧“十一五”輝煌成就后，說，一些群眾反映強(qiáng)烈的問題沒有根本解決，主要是：優(yōu)質(zhì)教育、醫(yī)療資源總量不足、分布不均；物價上漲壓力加大，部分城市房價漲幅過高；違法征地拆遷等引發(fā)的社會矛盾增多；食品安全問題比較突出；一些領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重。我們一定要以對國家和人民高度負(fù)責(zé)的精神，通過艱苦細(xì)致的工作和堅持不懈的努力，加快解決這些問題，讓人民滿意！

讓人民滿意

當(dāng)溫總理說出“讓人民滿意！”的話音剛落，全場響起了熱烈的掌聲。這掌聲，是共鳴，更是一種信心、一種力量、一種將“讓人民滿意”進(jìn)行到底的沖鋒號。

“讓人民滿意”要有高度負(fù)責(zé)的精神。人民是國家的主人，是黨和政府的服務(wù)對象，是我們的衣食父母。溫總理在報告中再次強(qiáng)調(diào)指出，政府的一切權(quán)力都是人民賦予的，必須對人民負(fù)責(zé)，為人民謀利益，接受人民監(jiān)督。沒有對國家和人民高度負(fù)責(zé)的精神，就不可能搞好科學(xué)發(fā)展，就難以解決好民生問題，也就不可能實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的根本利益，讓人民群眾生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)，也難以得到保證和實(shí)現(xiàn)。這就要求我們各級黨委政府、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持昂揚(yáng)向上、高度負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)，用好權(quán)、理好政，始終把人民群眾滿意不滿意、支持不支持、答應(yīng)不答應(yīng)，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要有如履薄冰的危機(jī)感和不加快解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題就寢食難安的緊迫感和責(zé)任感。

“讓人民滿意”要有腳踏實(shí)地的作為?！白屓嗣駶M意”、“讓人民群眾生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)”、“讓人民放心、舒心、安心”，是目標(biāo)，而不是口號，更不是美麗的謊言，實(shí)現(xiàn)它、達(dá)到它，必須要求我們各行各業(yè)、各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅持做到腳踏實(shí)地，通過艱苦細(xì)致的工作和堅持不懈的努力，一步一個腳印，一個問題接著一個問題的解決，持之以恒推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，積極穩(wěn)妥推進(jìn)政治體制改革，要務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)再務(wù)實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立宗旨意識和正確政績觀，狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)，用百折不撓的意志爭創(chuàng)一流業(yè)績，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，不斷把“讓人民滿意”、“讓人民幸福”進(jìn)行到底！“讓人民滿意”要有實(shí)事求是的作風(fēng)。解放思想、實(shí)事求是，是我們戰(zhàn)勝一切困難、做好一切工作的不二法寶。在改革和發(fā)展的過程中，實(shí)現(xiàn)好“十二五”規(guī)劃描繪的宏偉藍(lán)圖和美好愿景，做好2011年黨委政府的重點(diǎn)工作，必須在充分肯定成績、深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不回避矛盾，不逃避問題，相反應(yīng)該積極應(yīng)對、主動應(yīng)對，找準(zhǔn)問題，并采取切實(shí)有效的政策和措施，加快解決改革發(fā)展中出現(xiàn)的問題，讓人民群眾共享改革發(fā)展成果，讓人民滿意?？偫淼恼ぷ鲌蟾?，本身就是一篇“實(shí)事求是”的樣本和范文。中國的改革開放、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展、民主政治進(jìn)步，就是在不斷完善、長期堅持實(shí)事求是作風(fēng)的結(jié)果。認(rèn)識問題，才能解決問題。不回避矛盾，才能化解矛盾。只有實(shí)事求是，才能不斷激發(fā)戰(zhàn)勝困難和問題的信心和勇氣，才能有信心有能力辦好事關(guān)人民群眾切身利益的頭等大事。

滿意不滿意，只有群眾最知道?！白屓嗣駶M意”，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；只有更好，沒有最好。我們有理由相信，在以胡錦濤為總書記的黨中央的英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以對國家和人民

高度負(fù)責(zé)的精神，通過艱苦細(xì)致的工作和堅持不懈的努力，加快解決群眾反映強(qiáng)烈的問題，就一定能夠“讓人民滿意”，并將“讓人民滿意”進(jìn)行到底！

第四篇：2010中立公司王總工作報告

（存檔）

延長中立公司2010年工作總結(jié) 暨2011年工作安排的報告 總經(jīng)理王珉

（2011年1月21日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 大家好！

今天，我們在這里舉行延長中立公司2010年經(jīng)營運(yùn)行分析暨2011年工作動員大會，這是我們股份公司成立以來的第一次總結(jié)大會，我和大家一樣心情很激動。

2010年，在上級單位的大力支持下，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下齊心協(xié)力，奮力拼搏，成績斐然，全年主要工作任務(wù)均已完成或超額完成。在這里，我謹(jǐn)代表公司經(jīng)營班子全體成員向大家表示感謝！

這次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)2010年工作，分析經(jīng)營狀況，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，安排部署2011年工作，動員廣大干部職工統(tǒng)一思想、振奮精神，再接再厲、開拓進(jìn)取，為全面實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗?，F(xiàn)在，我代表公司經(jīng)營班子向大會做工作報告，請大家審議。

一、2010年主要工作指標(biāo)完成情況

——全年累計銷售各類成品油404.93萬噸，同比增長了68.18%，完成全年計劃300萬噸的134.98%；實(shí)現(xiàn)銷售收入246.83億元，同比增長了108.07%，完成全年計劃167億元的147.8%；實(shí)現(xiàn)凈利潤1.43億元，完成年計劃的119.17%。

——貨款回收率100%，資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全、及時、準(zhǔn)確。全年運(yùn)營資金500多億元，有力地保證了公司正常運(yùn)營和項(xiàng)目建設(shè)的資金需求。

——公司7個項(xiàng)目建設(shè)共完成投資共38381萬元,其中2010年完成投資 23181萬元。

——“蘭鄭長”管道聯(lián)絡(luò)線工程進(jìn)展取得突破，累計放線38.65公里，掃線32.65公里，布管33.59公里，焊接33.14公里，開挖19.9公里，累計下溝17.56公里。

——推甲研發(fā)工作碩果累累，寶雞、漢中、西安等地已在全省率先推廣使用甲醇汽油；“一種甲醇汽柴油及其制備方法”發(fā)明專利和相關(guān)研發(fā)成果獲得多種獎項(xiàng)；新立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目5個，為公司后續(xù)發(fā)展做好技術(shù)支撐。

——終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)取得初步成效，考察各地加油站100余座，其中進(jìn)行深入評估的有4座，為下一步推甲工作打下基礎(chǔ)。——實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故?！髽I(yè)股份制改制工作圓滿完成。

——通過了ISO9001:2008質(zhì)量體系認(rèn)證，綜合管理水平全面提升，管理效益初步顯現(xiàn)。附表：2010年主要目標(biāo)任務(wù)完成情況 項(xiàng)目

目標(biāo)任務(wù)

全年完成情況

前半年

全年

配置計劃（萬噸）

≥300

155.54

407.31

銷售指標(biāo)（萬元）

≥1670000

888000

2410000

利潤指標(biāo)（萬元）

≥12000

14300

工程項(xiàng)目 進(jìn)度

1.工程進(jìn)度完成率：100%

1.“蘭鄭長”管道聯(lián)絡(luò)線工程進(jìn)展取得突破；

2.投資預(yù)算控制≤預(yù)算額

2.各調(diào)制中心建設(shè)工作平穩(wěn)進(jìn)行，完成投資 23181萬元。

3.付款進(jìn)度與工程進(jìn)度匹配

推薦研發(fā)

寶雞、漢中、西安等地已在全省率先推廣使用甲醇汽油。

安全指標(biāo)

無死亡事故，千人重傷率小于3人。

全年安全無事故。

綜合管理

1.通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證；

2.股份制改制工作完成。

以上數(shù)據(jù)表明，我公司整體經(jīng)營狀況良好，各項(xiàng)工作均已達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)：公司銷售收入大幅度提升，資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，股份制改制工作完成，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體呈現(xiàn)出增長速度快、經(jīng)濟(jì)效益好、競爭力和抗風(fēng)險能力較強(qiáng)的良好發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了2010年圓滿收官。

二、2010年工作回顧和存在的問題分析

2010年是延長中立公司跨越式發(fā)展的一年，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型、起承轉(zhuǎn)合的關(guān)鍵之年。過去的一年里，在集團(tuán)公司、銷售公司的大力支持和關(guān)心下，在董事會的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，我們“以發(fā)展為主題，以安全為保障，以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)、以財務(wù)為中心”，眾志成城，齊心協(xié)力，圓滿完成了成品油銷售、甲醇汽油推廣和企業(yè)股份制改制等各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展輝煌的篇章。特別是12月初股份制改制工作的完成，標(biāo)志著公司向市場化邁出了一大步。12月15日在寶雞市舉行的全省甲醇汽油推廣啟動儀式，則標(biāo)志著公司科研隊伍歷時六個寒暑，頑強(qiáng)拼搏，不斷自主研發(fā)和創(chuàng)新的成果得到社會的認(rèn)可。百尺竿頭更進(jìn)一步。今年的成績已經(jīng)成為過去，我們需要清醒地認(rèn)識到在具體的工作中還存在各種各樣的問題和不足，戒驕戒躁，不斷總結(jié)，持續(xù)進(jìn)步，勇敢的面對未來的挑戰(zhàn)。下邊，我從六個方面對2010年工作做簡要分析。

（一）業(yè)務(wù)方面：年初，成品油價格隨著國際原油價格忽高忽低，鐵路、公路和外采銷售方面面臨新的困難，形勢不容樂觀。針對困難的開局，公司班子及時召開分析會，集思廣益，解決問題。我們改變了過去等客戶上門的做法，變坐商為行商，到市場上尋找客戶。短短數(shù)月，先后走訪中石油、中石化等多家大客戶，接洽業(yè)務(wù)、洽談合作；同時與銷售公司、鐵道部門等溝通，調(diào)整銷售配置計劃，增加了鐵路入川計劃執(zhí)行量。經(jīng)過細(xì)致艱辛的努力，上半年累計銷售各類成品油155.54萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入88.80億元，使“雙過半”目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)。借著這個良好的勢頭，公司班子及時召開大會，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和工作鼓動，使全體員工士氣持續(xù)高漲。下半年伊始，我們又抓住中石油、中石化需求量增大的時機(jī)，加大營銷力度，使鐵路銷售量進(jìn)一步加大。通過全體員工的共同努力，我們提前50多天完成了集團(tuán)公司下達(dá)的“外購?fù)怃N100萬噸，銷售收入55億元”的目標(biāo)。之后，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)全年銷售收入超1000億元的總目標(biāo)，我們又主動承擔(dān)了銷售公司新增外采銷售40億元的任務(wù)，截至年末，這一任務(wù)也超額完成?；仡?010年的銷售工作，我們清醒地認(rèn)識到，成品油銷售向買方市場轉(zhuǎn)化的步伐正在加快，由于是我們終端銷售網(wǎng)絡(luò)還不健全，銷售手段單一，集團(tuán)客戶資源尚未開發(fā)，外采實(shí)銷力度不大等，都制約了公司銷售工作的更大發(fā)展。

（二）財務(wù)方面：以強(qiáng)化財務(wù)核算、加快財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)、加強(qiáng)財務(wù)制度管控為重點(diǎn)，扎實(shí)開展會計核算，積極推進(jìn)財務(wù)管控，較好地完成了各項(xiàng)財務(wù)工作任務(wù)，為公司持續(xù)健康快速發(fā)展提供了堅實(shí)可靠的財力保障。堅持財務(wù)垂直管理，以制度建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為重點(diǎn)，逐步建立統(tǒng)一靈活的全方位財務(wù)管理體制，提高公司范圍內(nèi)財務(wù)制度的執(zhí)行力。先后制訂、頒布了《會計政策、會計標(biāo)準(zhǔn)和科目使用說明》、《公司費(fèi)用制度》，定期編制《延長中立財務(wù)制度匯編》，確保公司財務(wù)和各分支機(jī)構(gòu)一套帳，一個制度、一個標(biāo)準(zhǔn)、一個流程，統(tǒng)一了會計核算口徑和標(biāo)準(zhǔn)。

積極組織成本費(fèi)用調(diào)研，推進(jìn)預(yù)算管理體系建設(shè)，強(qiáng)化了預(yù)算對經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)作用。加強(qiáng)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，扎實(shí)開展資產(chǎn)清查、資金安全等專項(xiàng)檢查工作，逐步建立有效的內(nèi)部控制體系。強(qiáng)化“依法經(jīng)營、照章納稅”的意識，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)會計從事后管理向過程管理的轉(zhuǎn)變，規(guī)范稅務(wù)核算、申報和繳納工作，降低納稅風(fēng)險。緊密銜接政府財政、科技、統(tǒng)計等部門，逐步形成和臨潼、西安市經(jīng)貿(mào)委、陜西省工信廳各層次的信息銜接體系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。獲得省地稅、省國稅授予的納稅信用等級評定A級納稅人，被浦發(fā)銀行授予AAA級信用企業(yè)，并獲得陜西省“高新技術(shù)企業(yè)”的稱號。

與此同時，財務(wù)工作方面還面臨不少問題和困難，主要表現(xiàn)在：一是資金流量大，分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目建設(shè)多，資金安全和管控難度大。二是銷售利潤率低，公司自我積累少，融資壓力大，融資成本上升快。三是公司的生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用增長較快，控制難度加大。四是業(yè)務(wù)流程、收益及風(fēng)險評價機(jī)制滯后，財務(wù)部門參與深度不夠，需進(jìn)一步規(guī)范和完善。

（三）研發(fā)推甲方面：甲醇汽柴油推廣是公司發(fā)展的方向。2010在2月2日延長中立首屆科技工作大會上，圍繞醇醚替代燃料的推廣應(yīng)用技術(shù)和石油精細(xì)化工產(chǎn)品研發(fā)內(nèi)容，確定了公司未來五年主要研究發(fā)展方向。

在省推甲辦領(lǐng)導(dǎo)下，我公司與長安大學(xué)汽車學(xué)院合作，先后進(jìn)行了16.5個月的試驗(yàn)，大量試驗(yàn)數(shù)據(jù)的證明，從技術(shù)層面和實(shí)踐方面驗(yàn)證了現(xiàn)有車輛使用M15-93#甲醇汽油的可行性。經(jīng)省政府批準(zhǔn)，12月15日我們成功地在寶雞舉辦了陜西省推廣甲醇汽油啟動儀式，12月28日我們又成功地在漢中舉辦了甲醇汽油推廣的啟動儀式，標(biāo)志著甲醇汽油推廣工作重點(diǎn)已由研發(fā)轉(zhuǎn)向全面市場開拓和服務(wù)。積極與政府部門對接，爭取到國家工信部將陜西省列為甲醇汽車試點(diǎn)省份；同時積極與省科技廳、省工信廳、省質(zhì)檢局、省推甲辦、延長集團(tuán)等部門聯(lián)系對接，做好研究項(xiàng)目的申報和評審工作，取得可喜成果。申報的“甲醇汽油制備技術(shù)應(yīng)用推廣”項(xiàng)目，被省科技廳列入“陜西省2010年科學(xué)技術(shù)研究發(fā)展計劃”項(xiàng)目，獲得政府支持資金15萬元。“一種甲醇汽油及其制備方法”項(xiàng)目，獲得陜西延長石油集團(tuán)公司科技成果二等獎。對申報的陜西省“13115”科技創(chuàng)新工程重大專項(xiàng)——甲醇汽油關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解，甲醇汽油項(xiàng)目通過了省級新技術(shù)新產(chǎn)品鑒定。先后數(shù)次對M25、微乳化柴油進(jìn)行了討論、研究、調(diào)制、檢測工作，研發(fā)和引進(jìn)M85、M100高比例甲醇汽油技術(shù)并舉，逐步完善高比例甲醇汽油推廣應(yīng)用技術(shù)，積極與長安大學(xué)、北京雄韜偉業(yè)、西北大學(xué)進(jìn)行校企、企企聯(lián)合，共同開發(fā)高比例甲醇汽油。

按照“借他人之長，揚(yáng)自己之特，重實(shí)際之用”的原則，積極參與行業(yè)內(nèi)交流，先后接待了日本三菱商事、中油四川、殼牌（中國）公司、國家工信部調(diào)研組、山西華頓等10余家單位來洽談甲醇汽油銷售及區(qū)域連片推廣的戰(zhàn)略合作事宜，并多次參加全國醇醚專委會等協(xié)會組織的技術(shù)交流研討會。

與此同時，我們還有許多困難有待克服：科技隊伍人員配備結(jié)構(gòu)不盡合理、專業(yè)設(shè)置不全，尤其是缺乏懂汽車發(fā)動機(jī)、汽車油路結(jié)構(gòu)原理的人才；科技人員的考評、晉級、激勵機(jī)制還不十分健全，不能產(chǎn)生有效的激勵機(jī)制；許多研發(fā)工作缺乏統(tǒng)一的、長期的、相對固定的項(xiàng)目研究計劃；甚至某些項(xiàng)目立項(xiàng)過于匆忙，大量工作是在立項(xiàng)批準(zhǔn)后才開始實(shí)施的。

從公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，為利于核心技術(shù)保密，今后要使技術(shù)人員隊伍相對穩(wěn)定，落實(shí)科技人員晉級制度，對于取得階段性和長期性研究成果的技術(shù)人員實(shí)行激勵政策。

（四）安全管理方面：總觀全年安全工作，我們做到了安全生產(chǎn)無事故，安全目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。安保部門一年來的工作成績是顯著的：年初與各部門落實(shí)安全責(zé)任制，簽訂了2010年安全目標(biāo)責(zé)任書16份。全年公司級的安全檢查進(jìn)行了31次，查出、整改隱患98處，共進(jìn)行各類培訓(xùn)100余次，培訓(xùn)人次達(dá)2500多人次，安全宣傳三十余次，進(jìn)行各種應(yīng)急演練12次，累計安全費(fèi)用投入1680841.5元。

但是，從檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各種跡象看，我們前期的工作也存在很大的僥幸成份，一些安全隱患問題還是比較突出的。在安全措施和安全規(guī)程執(zhí)行中，還有死角，“三違”現(xiàn)象時有出現(xiàn)。比如有人在油庫作業(yè)區(qū)接打手機(jī)，仍有不能正確佩戴勞動防護(hù)用品者，有人將鐵桶在地上滾動，對廢液、廢油隨意處置等。安全工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化在執(zhí)行上還有待于提高。個別部門和單位安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，安全監(jiān)督檢查不到位，安全管理狀況有待提高。特別是東大灞橋油庫的安全管理有待加強(qiáng)。尤其是針對新入職員工多這一特點(diǎn)，今后的安全教育工作仍需加強(qiáng)。

（五）庫站及工程建設(shè)方面：眾志成城，探索創(chuàng)新，庫站建設(shè)和運(yùn)營管理有序推進(jìn)。1.臨潼調(diào)制中心：堅持以人為本，堅持安全發(fā)展理念，堅持“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，以“安全生產(chǎn)年”活動為主線，深入開展“兩項(xiàng)行動”；以“0”事故控制為目標(biāo)，確保了庫區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。全年公路發(fā)油40多萬噸，成為新建庫站的模板和庫站運(yùn)營管理的典范。

2.寶雞分公司：加大安全管理力度，加大員工安全培訓(xùn)，在生產(chǎn)經(jīng)營正常開展的同時，提前10天完成了甲醇汽油工藝改造，確保了10月份公司甲醇汽油的生產(chǎn)，為公司推廣甲醇汽油積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。另一方面，積極與寶雞市政府對接，異地搬遷改造項(xiàng)目已進(jìn)入建設(shè)實(shí)施階段。

3.漢中分公司：以安全管理為核心，一手抓庫區(qū)改造，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營。通過倒排工期，加班加點(diǎn)，9月底完成擴(kuò)建工程項(xiàng)目。11月初，與中石油陜西漢中銷售公司簽訂了1.7萬噸代儲油合作協(xié)議，與中石化陜西公司簽訂了7萬噸代儲油合作協(xié)議，油庫效益逐步提升。4.其他庫站和項(xiàng)目：榆林調(diào)制中心工程項(xiàng)目建成，進(jìn)入竣工驗(yàn)收和試車階段。安康項(xiàng)目部化解各種不利因素，積極采取應(yīng)對措施，9月份開工建設(shè)，全年完成投資2800萬元。商南項(xiàng)目部于9月份開工建設(shè)，罐基礎(chǔ)施工全部結(jié)束，全年計劃完成投資2000萬元。蘭鄭長管道聯(lián)絡(luò)線二期工程（高陵-咸陽段）43.5km管道線路主體工程完工，咸陽末站建設(shè)已委托中國石油天然氣管道工程公司進(jìn)行施工圖設(shè)計。

存在的困難：由于地方政府政策、建設(shè)用地以及相關(guān)手續(xù)的制約，我們的庫區(qū)建設(shè)沒有完全達(dá)到年初設(shè)計進(jìn)度，對整體工作造成了一定的影響。給后續(xù)工作造成一定壓力。

（六）綜合管理方面：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“管理發(fā)展年”活動，企業(yè)綜合管理明顯提升。通過幾個月的試運(yùn)行，公司10月份正式通過ISO9001:2008國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，進(jìn)而有效規(guī)范了公司管理體系，明確了各部門和基層單位的工作流程。其中修訂完善了《合同管理辦法》、《招標(biāo)管理辦法》，頒布了《員工手冊》，年終又完成了《管理制度匯編》，使基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)有序開展。

抓好企業(yè)宣傳及精神文明建設(shè)。通過報紙、網(wǎng)站和內(nèi)部刊物等平臺，加大企業(yè)內(nèi)外宣傳力度。全年共出版《延長中立動態(tài)》24期，出《新聞簡報》5期，不但使廣大員工及時了解了公司的相關(guān)信息，還擴(kuò)大了企業(yè)知名度和影響力。

關(guān)心職工生活，構(gòu)建和諧企業(yè)。除按照國家規(guī)定為公司全體員工辦理了“五險一金”外，還為員工安排體檢，聘請專業(yè)人員進(jìn)行員工培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

在股份制改制方面，通過精心組織，細(xì)致安排，在上級的大力支持下，12月6日我們在省工商局完成工商登記，企業(yè)正在積極爭取進(jìn)入上市前輔導(dǎo)期。

位卑未敢忘憂國。今年是我國自然災(zāi)害頻發(fā)的一年，面對受災(zāi)的群眾，我們積極行動，履行社會責(zé)任，先后為玉樹地震災(zāi)區(qū)、陜南暴雨洪澇災(zāi)區(qū)捐款數(shù)十萬元，受到了災(zāi)區(qū)政府、群眾的表彰和感謝。

新辦公樓裝飾工作已完工，2011年1月，機(jī)關(guān)總部已搬遷到新址開始辦公。面對蒸蒸日上的大好局面，大家紛紛表示：在新的地方，我們將“穿新鞋走新路”，以百倍的努力使我們的工作再上新臺階。

當(dāng)然，公司目前在機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能劃分、激勵機(jī)制、隊伍建設(shè)等方面還存在一些不科學(xué)、不清晰、不順暢、不精干的問題，解決好這些問題影響當(dāng)前工作開展的問題，事關(guān)企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展，不容忽視。

三、2011年面臨的形勢和主要工作安排 針對2010年工作中存在的問題，在新的一年里，我們要全面革新工作模式。明確工作主題，抓住工作主線，認(rèn)真謀劃，科學(xué)決策。堅持“以科技為先導(dǎo)，以管理為核心，以效益為目標(biāo)”的方針，真抓實(shí)干。今后要克服過去工作中憑經(jīng)驗(yàn)決策的陋習(xí)，建立科學(xué)、有序的決策機(jī)制。制定目標(biāo)時要統(tǒng)籌規(guī)劃，要有理有據(jù)有措施；工作中要責(zé)任清晰，權(quán)利一致，使每項(xiàng)工作都得到落實(shí)。在具體的執(zhí)行過程中保證政令暢通、執(zhí)行有力、落實(shí)到位，特別是對形成的決議在執(zhí)行中要堅決貫徹，不能打折扣；在遇到問題、困難時，要開拓思路，統(tǒng)一思想，協(xié)商解決。細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)注細(xì)節(jié)，將每一項(xiàng)工作落在實(shí)處，特別是對外的報表資料，每一份資料、甚至每一個數(shù)據(jù)都要夯實(shí)。工作方法上要做到“求實(shí)創(chuàng)新”，不僵化，不呆板；既堅持原則性，但同時又不失工作的靈活性，掌握好工作節(jié)奏?？傊粋€原則，就是一切工作從維護(hù)公司的最根本利益出發(fā)。

2011年開始了，從國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢和石化行業(yè)發(fā)展趨勢來看，新的一年對于我們來講是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、困難與希望同在。全國各大石油企業(yè)和地方銷售商加劇競爭，甲醇汽油產(chǎn)業(yè)鏈成熟還有一個過程，因油品配置不足導(dǎo)致效益流失的現(xiàn)象依然存在，2011年的銷售任務(wù)增加，都增加我們的工作難度。

與此同時，我們有許多新的機(jī)遇與希望。首先是4個調(diào)制中心陸續(xù)建成投運(yùn)，以及甲醇汽油推廣的順利啟動和運(yùn)行，覆蓋省內(nèi)、輻射省外的市場格局將全面形成；其次，銷售隊伍日趨成熟，“延長中立”的品牌初步樹立，與眾多客戶建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，客戶群體相對穩(wěn)定，都是我們完成工作的保證。

據(jù)此，經(jīng)過經(jīng)營班子的研究建議2011年總目標(biāo)為：

——完成成品油銷售330萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入184億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.32億元。

——完成甲醇汽油銷售30萬噸，重點(diǎn)讓市場了解、讓公眾接受這種新型能源，為更廣泛的市場推廣打好基礎(chǔ)。

——蘭鄭長項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，完成外輸油品20萬噸。

——貨款回收率100%，做好財務(wù)信息化建設(shè)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全、及時、準(zhǔn)確，確保公司正常運(yùn)營和項(xiàng)目建設(shè)的資金需求。

——公司所有在建項(xiàng)目建設(shè)必須年內(nèi)完工，投入使用。

——做好M25、M85、M100高比例甲醇燃料、乳化柴油應(yīng)用研究工作，為公司開發(fā)新的利潤增長點(diǎn)。

——終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面展開，全年發(fā)展合作、自建加油站15座，初步形成遍布全省的網(wǎng)絡(luò)覆蓋。

——全年安全生產(chǎn)無事故。

——做好企業(yè)上市的前期準(zhǔn)備工作，力爭今年底明年初達(dá)到上市條件。——全面提升綜合管理水平，管理效益顯著提高。

根據(jù)這些目標(biāo)，我們將公司2011年主要工作概括為“一個先導(dǎo)、二條紅線、三個目標(biāo)、四個重點(diǎn)”：

（一）一個先導(dǎo)：以科研工作為先導(dǎo)，明確目標(biāo)，加大力度，進(jìn)一步增強(qiáng)公司核心競爭力 科技強(qiáng)企是實(shí)現(xiàn)公司做大、做強(qiáng)的必由之路。新的一年，我們必須將研發(fā)作為各項(xiàng)工作的先導(dǎo)，緊緊圍繞解決推甲技術(shù)難點(diǎn)問題和新產(chǎn)品研發(fā)，努力研究技術(shù)解決方案和新產(chǎn)品，保障推甲工作順利進(jìn)行，擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營效益，進(jìn)一步增強(qiáng)公司核心競爭能力。具體要做好三方面工作，一是要認(rèn)真、細(xì)致地做好推甲中的技術(shù)保障工作，確保M15產(chǎn)品的穩(wěn)定和安全；二是積極開展M25、M85、M100高比例甲醇燃料、乳化柴油的研發(fā)工作，提高公司經(jīng)營效益；三是要抓住工信部組織的高比例甲醇汽油示范運(yùn)行試點(diǎn)的工作機(jī)遇，爭做全國醇醚燃料研發(fā)的排頭兵。研發(fā)中心要總結(jié)以往的工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，排除干擾，集中精力，明確目標(biāo)，列出計劃，落實(shí)到人，確保實(shí)現(xiàn)。

（二）兩條紅線：堅持安全生產(chǎn)運(yùn)營，堅持黨政干部廉潔從業(yè)和企業(yè)守法守規(guī)經(jīng)營

2011年的安全目標(biāo)已經(jīng)確定，要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，壓力大、膽子重，要靠我們公司每一位員工和各職能部門、專業(yè)部門的共同努力。安全這條紅線是雷區(qū)，誰也不能碰。隨著4個在建庫站和蘭鄭長聯(lián)絡(luò)線的全部投運(yùn)，工作車輛和基層從業(yè)人員的增加，安全防控點(diǎn)更多、面更寬，整體管理工作將更加繁重和復(fù)雜，安全形勢也將更加嚴(yán)峻。因此我們必須將安全工作置于經(jīng)營管理的頭等大事，常抓不懈。一是要抓好警示教育工作。要以同行業(yè)的安全事故、安全管理制度、安全文件、事故通報警示作用教育全員，深刻認(rèn)識高危行業(yè)安全工作的重要性，提高安全防范意識和危機(jī)意識。二是抓好規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行工作。2011年繼續(xù)與各部門、庫站、項(xiàng)目部逐級簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，細(xì)化安全責(zé)任，對于負(fù)有安全責(zé)任的單位和個人，在晉升、考核、選優(yōu)等方面嚴(yán)格一票否決；加大安全隱患排查和整改力度，防患于未然；對安全事故做到“四不放過”；要加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高危機(jī)處理能力。三是要抓好安全培訓(xùn)，規(guī)范操作行為，提高綜合技能，對特種崗位的員工必須請專業(yè)部門培訓(xùn)，考評檢測，保證100%持證上崗。

在廉政建設(shè)方面，我們以往做得比較好。今后，仍要強(qiáng)化這方面的教育，對于教育學(xué)習(xí)情況要記入廉政檔案，提高大家的防腐意識；逐級簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，每季度進(jìn)行一次全面、詳細(xì)檢查，考核到位；加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，通過公布舉報電話、訪問合作單位、組織抽查等方式加強(qiáng)監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位員工，重點(diǎn)監(jiān)督工程建設(shè)、物資采購、項(xiàng)目招標(biāo)、接待公關(guān)等重點(diǎn)工作，健全相關(guān)制度和規(guī)定，進(jìn)一步完善監(jiān)督體系。堅持守法守規(guī)經(jīng)營。在證照辦理、稅費(fèi)繳納、產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理等方面，要嚴(yán)格按照法律法規(guī)、國家政策和上級單位的規(guī)定辦理，積極承擔(dān)社會責(zé)任。

（三）主要工作目標(biāo)：甲醇汽油推廣取得階段性成果，全年各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成，加快公司上市進(jìn)程

1.堅定信心，穩(wěn)步推進(jìn)，在省內(nèi)全面推廣甲醇汽油

按照公司的戰(zhàn)略部署，2011年甲醇汽油生產(chǎn)、銷售量需要完成30萬噸的任務(wù)。要完成這一任務(wù)，我們必須放棄舊的思維模式，開拓思路，勇于創(chuàng)新。相關(guān)部門要制訂具體的階段目標(biāo)和實(shí)施計劃，要有切實(shí)可行的辦法，組織做好實(shí)施工作。及時發(fā)現(xiàn)、解決出現(xiàn)的問題，按照市場要求規(guī)劃開展供應(yīng)及服務(wù)，認(rèn)真調(diào)研，向公司提供信息及決策依據(jù)；按照公司關(guān)于推甲宣傳的計劃和要求，有效做好宣傳，盡快讓社會認(rèn)知和接受我們的企業(yè)以及我們的產(chǎn)品；終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是關(guān)系推甲成敗的關(guān)鍵，注意搞活政策、發(fā)展加油站銷售甲醇汽油，同時要用多種方式建設(shè)自有網(wǎng)點(diǎn)，不斷擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模；處理好“政府指導(dǎo)”與“市場運(yùn)作”的關(guān)系，加強(qiáng)溝通和銜接，爭取政府更大的支持；和上級單位溝通協(xié)商，保證我們所需“基礎(chǔ)油”的配置。

我們推甲的號角在2010年底已經(jīng)在社會上吹響了，如何迅速占領(lǐng)甲醇汽油這個市場，既是我們企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會賦予我們不可推卸的責(zé)任。我們必須齊心協(xié)力，齊抓共管，把這個工作做好，回報政府，報答社會。

2.細(xì)分指標(biāo)，抓好落實(shí)，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績上新臺階

2011年公司總體銷售目標(biāo)確定后，我們重點(diǎn)是如何落實(shí)這些目標(biāo)，將任務(wù)分解到每一個階段，分解到每一個人；制訂出切實(shí)可行的辦法，確保完成工作任務(wù)。

要實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，特別是要完成公司的利潤目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的壯大，我們必須創(chuàng)新思路，開拓進(jìn)取，繼續(xù)因循守舊只會被市場所淘汰。2011年，我們要在確保做好現(xiàn)有盈利的基礎(chǔ)上，下大力氣，大膽探索，不斷開發(fā)新的盈利增長點(diǎn)。比如我們遍布全省的庫站設(shè)施，將它們的功效發(fā)揮出來，變現(xiàn)在單純的存儲油管理為儲油、經(jīng)營并舉，使服務(wù)范圍更加擴(kuò)大；再比如對于銷售公司的配置計劃，因?yàn)楝F(xiàn)在的鐵路運(yùn)力問題不能得到全部實(shí)現(xiàn)，可以考慮把剩余的配置量“買下了、存起來”，這樣既不損失我們的配置量，又能夠使企業(yè)有靈活的資源；另外還可以從戰(zhàn)略層面考慮爭取實(shí)現(xiàn)和中石化的“串換油”，既是他們能夠進(jìn)入西部市場，又使我們在東南區(qū)域有了新的增長點(diǎn)等等。在具體的工作中，可以把開發(fā)集團(tuán)用戶作為工作的一個突破口，開展直接銷售，提高企業(yè)盈利水平。在外采方面加強(qiáng)有效合作，而不是單純采用“一種形式”來增加銷售量。繼續(xù)加強(qiáng)與銷售公司和鐵路管理部門的業(yè)務(wù)溝通，爭取較多的配置油品，爭取更大的政策支持和工作指導(dǎo)。

總之，各部門、特別是業(yè)務(wù)部門必須深刻分析2010年成品油銷售工作的成功與不足，在新一年的工作中，堅定信心、勇挑重?fù)?dān)、敢打硬仗、再創(chuàng)佳績，解決當(dāng)前工作中暴露的基層單位業(yè)務(wù)工作職能不清、任務(wù)分解不實(shí)、考核流于形式、業(yè)務(wù)管理和生產(chǎn)職能沒有分離、公路銷量比重偏低等突出問題。

鐵路銷售是完成全年銷售任務(wù)的關(guān)鍵。改善鐵路運(yùn)輸環(huán)境，保計劃，爭任務(wù)。要通過和鐵路管理部門溝通協(xié)調(diào)，保證計劃申報、請車裝車、發(fā)貨反饋和票據(jù)傳遞等各個環(huán)節(jié)有效銜接和高效運(yùn)行；重點(diǎn)要做好中石油四川、山西、云南等老客戶的資源供應(yīng)，確保超額完成計劃的鐵路銷量。

擴(kuò)大公路銷量是提高經(jīng)營利潤的關(guān)鍵，2011年我們一定要組織做好公路銷售工作，擴(kuò)大市場份額，提升經(jīng)營效益。新的庫站全部投運(yùn)后，市場格局初步形成，必須有效地組織7個庫站和4個銷售分公司搞好公路銷售。主要要采取以下幾項(xiàng)措施：

1、理順對庫站的管理，集中力量開展銷售工作，保證分解的任務(wù)能得到實(shí)施；

2、向各業(yè)務(wù)單位層層細(xì)分任務(wù)，逐級簽訂經(jīng)營責(zé)任書,嚴(yán)格績效考核,發(fā)揮基層單位的主觀能動性;

3、增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理和組織職能,根據(jù)經(jīng)營情況,安排專人研究經(jīng)營政策和策略,組織各業(yè)務(wù)單位統(tǒng)一實(shí)施;

4、堅持定期和不定期下基層監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，提高基層單位工作水平；

5、重視渠道建設(shè)，基層業(yè)務(wù)單位積極發(fā)展合作的加油站，擴(kuò)大客戶群體，提升銷量；

6、不斷提高業(yè)務(wù)銷售的整體組織和管理工作能力。

3.克服困難，認(rèn)真準(zhǔn)備，積極做好上市前的各項(xiàng)籌備工作

股份制公司工商登記變更已經(jīng)完成，現(xiàn)在要盡快研究確定上市方式、上市地點(diǎn)、中介機(jī)構(gòu)等關(guān)鍵問題；接下來要集中精力，積極組織開展盡職調(diào)查、編制招股說明書、開展審計和評估、提請監(jiān)管機(jī)構(gòu)審批等一系列上市前的籌備工作，確保不走彎路，力爭今年底明年初基本達(dá)到上市條件。

（四）四項(xiàng)重點(diǎn)工作：加快工程建設(shè)，加強(qiáng)財務(wù)管理，建立健全黨、工、團(tuán)、婦女組織，理順管理體系

1.全力以赴，倒排工期，確保在建項(xiàng)目當(dāng)年全部建成投運(yùn) 2011年公司工程建設(shè)計劃投資36963萬元，其中終端加油站建設(shè)計劃投資5000萬元，延安、安康、商洛、寶雞調(diào)制中心和蘭鄭長聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目建設(shè)計劃投資31963萬元。

要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，一是要全力以赴，加快整體工程建設(shè)進(jìn)度，分工組織，各個擊破，逐一解決制約和影響各個項(xiàng)目建設(shè)的土地協(xié)調(diào)、圖紙不全、方案變更等問題，保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。二是要倒排工期，加快推進(jìn)：安康、商洛項(xiàng)目7月份建成、8月份投產(chǎn)，延安項(xiàng)目8月份建成、9月份投產(chǎn)，寶雞項(xiàng)目6月份建成、7月份投產(chǎn)，蘭鄭長聯(lián)絡(luò)線6月份以前建成投運(yùn)。三是各項(xiàng)目部要重視協(xié)調(diào)和維護(hù)好與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)方面的關(guān)系，為項(xiàng)目建設(shè)和業(yè)務(wù)開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證項(xiàng)目建成投運(yùn)時不受影響。四是組織做好竣工驗(yàn)收、投資決算、工程審計等后續(xù)工作，完善資料，歸檔備查。

2.強(qiáng)化財務(wù)職能，建立統(tǒng)一靈活的全方位財務(wù)管理體制

新的一年里，財務(wù)工作要加強(qiáng)資金集中、統(tǒng)一管理，強(qiáng)化資金風(fēng)險控制，實(shí)施多渠道多平臺融資，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)資金需求。進(jìn)一步擴(kuò)大資金“收支兩條線”管理實(shí)施范圍，堅持“先款后油”的銷售政策，確保100%資金回籠率；實(shí)行全公司范圍內(nèi)賬戶資金動態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化預(yù)收款力度，加強(qiáng)資金風(fēng)險控制，嚴(yán)格資金審批，加強(qiáng)金融政策及市場分析研究，統(tǒng)籌規(guī)劃籌融資策略，做好公司短、中、長期資金方案，多渠道多平臺融資，力?，F(xiàn)金流充足順暢，發(fā)揮好公司整體優(yōu)勢，擴(kuò)大銀行綜合授信額度，繼續(xù)簽訂協(xié)定存款，堅持市場化報價最優(yōu)策略，最大限度降低融資成本。夯實(shí)財務(wù)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化會計核算流程，逐步建立有效的內(nèi)部控制體系，加大財務(wù)稽查力度，防范和控制經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險。穩(wěn)步推進(jìn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督力度。加快財務(wù)信息化平臺建設(shè)，提高財務(wù)信息的時效性。提高公司信息化平臺利用價值，為公司科學(xué)決策和管理提供及時有效的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)。統(tǒng)籌規(guī)劃，依法納稅，合理籌劃，營造良好的外部運(yùn)營環(huán)境。在國家現(xiàn)行的稅收法律框架下，密切跟蹤國家財稅政策改革的動向，加大對節(jié)能、環(huán)保、低碳及甲醇汽油等新能源相關(guān)政策的研究，爭取更多地財政資金支持，新能源財政和稅收優(yōu)惠。

3.建立健全黨群組織，有效發(fā)揮其在經(jīng)營管理中的作用

根據(jù)上級單位的批復(fù)盡快成立公司基層黨委，逐步成立工會、團(tuán)委和婦聯(lián)組織，完善工作職能。積極開展學(xué)習(xí)教育、技術(shù)比武、勞動競賽、開展文化活動，關(guān)心職工生活，有效發(fā)揮黨員干部、青年團(tuán)員和廣大職工在公司經(jīng)營管理中的戰(zhàn)斗堡壘作用。特別是我們的黨組織還要在思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、公司治理、干部管理、工作組織、企業(yè)宣傳方面擔(dān)當(dāng)重要角色、發(fā)揮重要作用?？傮w要通過組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)齊抓共管，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。4.理順管理體系，增強(qiáng)管理水平，提高管理效益

一是要科學(xué)設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，劃清職責(zé)，突出各個部門職能；二是理順基層單位以及業(yè)務(wù)經(jīng)營版塊和財務(wù)體系的管理，初步建立和規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營版塊工作的運(yùn)行模式，使基層單位的職能定位、工作職責(zé)、管理模式、權(quán)責(zé)關(guān)系更加明確和合理；三是改革和完善績效考核、薪酬提升、職務(wù)晉升、干部選撥等激勵機(jī)制，使各個機(jī)制更加適合公司實(shí)際，更加有效發(fā)揮激勵作用；四是要分析現(xiàn)狀優(yōu)化隊伍，該淘汰的必須淘汰，并建立管理干部和骨干員工隊伍，保持核心管理團(tuán)隊和骨干員工團(tuán)隊穩(wěn)定，進(jìn)一步增強(qiáng)管理力量和工作力量。

在2010年ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，全面推行和深化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。一是要在原來沒有參與認(rèn)證的榆林、安康、商洛、延安4個調(diào)制中心和陜北4個銷售分公司全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理；在已參與認(rèn)證的機(jī)關(guān)部門和基層單位深化標(biāo)準(zhǔn)化管理。二是要抓好甲醇汽油生產(chǎn)、銷售和服務(wù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，不斷提高企業(yè)信譽(yù)度和產(chǎn)品知名度，為甲醇汽油大規(guī)模成功推廣打好基礎(chǔ)；三是要抓好機(jī)關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，加強(qiáng)公司管理工作，尤其要通過此項(xiàng)工作，有效加強(qiáng)全面財務(wù)預(yù)算和費(fèi)用控制等重點(diǎn)內(nèi)控工作。同志們，“凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺?！痹诮窈蟮墓ぷ髦校覀兇蠹乙欢ㄒo密團(tuán)結(jié)，奮發(fā)進(jìn)取，齊心協(xié)力，共克難關(guān)，把我們的工作做得更好。2011年，站在新的歷史起點(diǎn)上，在集團(tuán)公司、銷售公司和董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們將統(tǒng)一思想，堅定信心，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，為圓滿完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨躍式發(fā)展而努力奮斗！為集團(tuán)公司早日跨入世界500強(qiáng)貢獻(xiàn)我們的力量！

第五篇：省隱患排查會議發(fā)言(吳總)3

在全省煤礦安全生產(chǎn)隱患排查工作會議上的

發(fā) 言

尊敬的靳省長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

剛才，聽了各兄弟單位對開展安全隱患排查治理工作方面的認(rèn)識，受益匪淺。下面談?wù)勎覀€人的一些認(rèn)識和體會。

今年以來，我們同煤集團(tuán)按照國家和省關(guān)于開展安全隱患排查治理工作的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理方案，突出現(xiàn)場安全隱患排查重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)化督查，狠抓落實(shí)，扎實(shí)開展了重大安全隱患排查治理工作，取得了較好的效果。今年1-8月份，企業(yè)生產(chǎn)百萬噸死亡率為0.07，實(shí)現(xiàn)了低控目標(biāo)。

但在9月5日，軒崗煤電公司劉家梁礦發(fā)生了一起頂板事故。盡管我們落實(shí)了安全隱患排查，加大了現(xiàn)場管理的力度，但對復(fù)合型頂板的認(rèn)識和管理仍有不到位的地方。對于這起事故，我們深感痛心和愧疚。通過這起事故，使我們對安全動態(tài)隱患排查治理工作的重要性、艱巨性有了更加深刻的認(rèn)識：加強(qiáng)安全隱患排查治理對于安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要。發(fā)現(xiàn)不了隱患是企業(yè)最大、最危險的隱患，開展安全隱患排查治理永無止境。同時，我們也深刻體會到：在安全相對穩(wěn)定的情況下，要更加注重安全隱患的排查治理；要時刻警惕、高度重視對現(xiàn)場動態(tài)過程中的安全隱患排查，通過人盯人、人盯事、盯人、盯現(xiàn)場的方法，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和責(zé)任落實(shí)；要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新多年來形成的現(xiàn)場管理模式。

下一步，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，堅決遏制重特大事故的通知》精神，認(rèn)真查找安全工作中存在的安全隱患，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，全力加強(qiáng)安全管理。在安全隱患排查治理工作中，我們要做到：

一是以“一通三防”、頂板管理、地測防治水等為重點(diǎn)，加大重大安全隱患和動態(tài)安全隱患的排查力度。

二是抓好重大安全隱患的治理和監(jiān)控，安全費(fèi)用優(yōu)先用于重大安全隱患的治理。

三是加大對安全隱患治理“項(xiàng)目、措施、資金、責(zé)任人、進(jìn)度”“五落實(shí)”的跟蹤檢查力度，開展安全隱患排查治理“回頭看”活動，對隱患逐項(xiàng)治理。

四是強(qiáng)化安全培訓(xùn)，強(qiáng)化干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，健全班組安全生產(chǎn)程序，引深“軍事化管理”，加大考核力度，規(guī)范管理行為和操作行為。

總之，我們要以最負(fù)責(zé)的態(tài)度、最過硬的管理、最扎實(shí)的工作作風(fēng)、最有效的措施辦法、最嚴(yán)肅的工作 考核、最嚴(yán)厲的責(zé)任追究抓安全，進(jìn)一步加大安全隱患排查治理力度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。