第一篇：吳總：論企業(yè)文化

論企業(yè)文化在人力資源管理中的地位與作用

吳輝

〔摘要〕企業(yè)文化是企業(yè)全體人員言行的集合，是企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中形成的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映。文章從分析企業(yè)文化及人力資源管理的內(nèi)涵出發(fā)，透過(guò)企業(yè)文化及人力資源管理的現(xiàn)狀，并基于企業(yè)管理中企業(yè)文化與人力資源管理之間的互動(dòng)關(guān)系，對(duì)企業(yè)文化在人力資源管理中的指導(dǎo)和促進(jìn)作用進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，從而得出企業(yè)文化在人力資源管理中起著至關(guān)重要的作用。

〔關(guān)鍵詞〕企業(yè)文化，人力資源管理，地位，作用

企業(yè)文化是企業(yè)全體人員言行的集合，是企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中形成的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映。作為一種全新的管理理念，嶄新的管理文化，企業(yè)文化具有人本性的特點(diǎn)，表達(dá)了一種企業(yè)文化的“人文”力量，它從更高的起點(diǎn)來(lái)研究企業(yè)管理，尋求推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，這與將人力資源作為企業(yè)的第一資源來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、獲取價(jià)值最大化是一致的。因此，企業(yè)文化在人力資源管理中起著至關(guān)重要的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源核心地位的確定，研究人力資源管理中的企業(yè)文化管理，將帶來(lái)企業(yè)高效率與高士氣的良性循環(huán)，成為企業(yè)發(fā)展的助推器，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。

一、企業(yè)文化及現(xiàn)代人力資源管理概念及內(nèi)涵概述

（一）企業(yè)文化的概念

對(duì)于企業(yè)文化概念的理解，因員工所受教育程度、崗位經(jīng)歷、個(gè)人閱歷及修養(yǎng)等因素的不同而不同，也因企業(yè)所駐的行政區(qū)域的社會(huì)文化和生活習(xí)性的差異而有區(qū)。因此，要給企業(yè)文化下一個(gè)統(tǒng)一的、全面的精確定義恐怕是一件非常難的事。但是，通過(guò)對(duì)員工交談的內(nèi)容進(jìn)行分析，以及平時(shí)的觀察思考，可以歸納為如下四種說(shuō)法：

1、“規(guī)章制度說(shuō)”。有人認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)為保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)而制定的一系列規(guī)章制度以及工作流程。如值班制度、交接班制度、請(qǐng)銷假制度、保密制度、獎(jiǎng)懲辦法等等。

2、“無(wú)形條律說(shuō)”。有人認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐而形成的一種約定成俗的、對(duì)全體員工在日常工作、學(xué)習(xí)、生活有相當(dāng)影響力的一種無(wú)

形條律。如愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位、團(tuán)結(jié)互助、愛(ài)護(hù)公物、尊老愛(ài)幼、不損人利己、不

損公肥私等等。

3、“形象說(shuō)”。文化程度高一點(diǎn)的員工則認(rèn)為，企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化

意義的有機(jī)結(jié)合，即指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成價(jià)值理念、行為準(zhǔn)則在外界人群中、在社會(huì)上發(fā)生了文化的影響。

4、“總和說(shuō)” 認(rèn)為企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的代表本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)的總和。它包括

文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳承、企業(yè)制度、產(chǎn)品質(zhì)量觀、客戶觀等等。這是一種較為大眾普遍接受的說(shuō)法。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在特定的階段形成的一種穩(wěn)定的觀念、傳統(tǒng)、風(fēng)格，并

用這種風(fēng)格、觀念和傳統(tǒng)精神來(lái)統(tǒng)一職工的行為規(guī)范。作為一種精神力量、管理

觀念，激發(fā)和引導(dǎo)企業(yè)員工奮發(fā)努力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。它影響著員工的思想、行為和價(jià)值觀。企業(yè)文化分為3個(gè)層次：

1、物質(zhì)層，也稱外顯層次。物質(zhì)層是企業(yè)文化在物質(zhì)層上的體現(xiàn)，它是群

體價(jià)值觀的物質(zhì)載體。

2、制度層，也稱中間層次。體現(xiàn)在管理制度、系統(tǒng)中的原則及行為依據(jù)。

制度是外加的行為規(guī)范，它約束組織成員的行為，對(duì)行為起著導(dǎo)向作用，維持組

織活動(dòng)的正常秩序。

3、精神層，也稱內(nèi)隱層次。精神層次是企業(yè)文的核心和主體，是企業(yè)對(duì)自

身及環(huán)境顧客、員工和社會(huì)總的看法和根本觀點(diǎn)。

（三）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論的內(nèi)涵

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代人力資源管理就是指對(duì)人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、利用和保

持等方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分發(fā)

揮人的潛能，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動(dòng)。人力資源管理的基本任

務(wù)，就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過(guò)有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，搞

好企業(yè)員工的培訓(xùn)和人力資源開(kāi)發(fā)。采取各種措施，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，促

進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、企業(yè)文化與人力資源管理之間的互動(dòng)關(guān)系

（一）兩者都是基于對(duì)人的管理，都強(qiáng)調(diào)以人為本

企業(yè)的人力資源管理，實(shí)質(zhì)是按照以人為本的理念，采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法

和手段，對(duì)人的思想、行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的潛能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)

目標(biāo)。而企業(yè)文化也倡導(dǎo)以人為本理念，提出人是企業(yè)的核心，人力資源是真正的資源，企業(yè)的管理工作必須以人為中心等思想?？梢?jiàn)，兩者都是基于對(duì)人的管

理，強(qiáng)調(diào)以人為本，激發(fā)人的潛能與創(chuàng)造精神。

（二）企業(yè)文化是人力資源管理的助推劑

人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行，并服從于企業(yè)文化這個(gè)軟

環(huán)境，才能使人力資源管理更加有效率。在企業(yè)文化建設(shè)中，從表層文化（廠貌，員工面貌）到中層文化（制度）再到深層文化（理想信念、行為準(zhǔn)則）的構(gòu)建，都離不開(kāi)對(duì)員工群體和個(gè)人行為的逐步規(guī)范。人力資源管理是載體，企業(yè)文化是

精神實(shí)質(zhì)和精髓，也是人力資源管理的助推劑。

（三）人力資源管理是完善企業(yè)文化的重要手段

企業(yè)文化則是實(shí)施的一種內(nèi)在的、人性化的管理方式，它通過(guò)對(duì)員工企業(yè)價(jià)

值觀和企業(yè)精神的灌輸，促進(jìn)企業(yè)和員工擁有共同的價(jià)值觀念、思維方式，從而

使企業(yè)文化作為一種“無(wú)形規(guī)則”存在于員工的意識(shí)中。不過(guò)這種人性化的思想

管理，必須建立在企業(yè)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，即將虛的思想、觀念物化于

企業(yè)的人力資源管理的各項(xiàng)管理制度中，形成制度管理，這樣才能將企業(yè)文化真

正融入到員工的思維里，融入到員工的日常行為方式中。

從以上企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系的闡述中不難看出，企業(yè)文化與人力資

源管理體系之間是一種互相促進(jìn)的管理活動(dòng)關(guān)系。

三、企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于人力資源管理具有積極的輻射、引導(dǎo)和激勵(lì)作用于人，激發(fā)員工的工作熱情、增加團(tuán)體的凝聚力，為企業(yè)增加財(cái)富，使之在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。在企業(yè)管理中如何發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用來(lái)感化人、培養(yǎng)人，以開(kāi)發(fā)人力資源的潛能，是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵。

（一）企業(yè)文化對(duì)員工的行為有導(dǎo)向作用

導(dǎo)向作用就是把組織成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來(lái)。企業(yè)文化像一只

無(wú)形的手，對(duì)企業(yè)整體和每個(gè)員工的價(jià)值和行為取向發(fā)揮強(qiáng)大的作用，使員工認(rèn)

同企業(yè)的整體價(jià)值觀，接受企業(yè)的人力資源管理理念和制度規(guī)范。企業(yè)文化中的共同價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)人力資源管理會(huì)產(chǎn)生積極的作用，它用無(wú)形的方式規(guī)范員工的思想和行為，使企業(yè)員工和生產(chǎn)要素的配置達(dá)到最優(yōu)化，做到人盡其才、物盡

其用，使企業(yè)始終處在最佳的運(yùn)行狀態(tài)，從而提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

（二）企業(yè)文化對(duì)員工有凝聚作用

企業(yè)文化在發(fā)揮行為引導(dǎo)和約束力的基礎(chǔ)上，可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和對(duì)員工的激勵(lì)作用。由于通過(guò)具有共同價(jià)值觀念及目標(biāo)的引導(dǎo)，使具有共同的價(jià)值觀念、精神狀態(tài)和理想追求的人凝聚起來(lái)成為一個(gè)整體（企業(yè)）。在這個(gè)企業(yè)中，每個(gè)

成員都有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途充滿信心，積極參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)將個(gè)人利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起，把員工的個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，使員工最大限度地為企業(yè)工作。

（三）企業(yè)文化對(duì)員工有激勵(lì)作用

激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化是密不可分的，完善的激勵(lì)機(jī)制可以鞏固企業(yè)文化，良

好的企業(yè)文化又為激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施奠定了心理基礎(chǔ)，在良好的企業(yè)文化環(huán)境里，員工的工作業(yè)績(jī)能得到客觀公正的評(píng)價(jià)和回報(bào)，既有驅(qū)動(dòng)力，又有精神激勵(lì)，既

有規(guī)章制度的強(qiáng)制執(zhí)行，又有關(guān)懷備至的柔性管理。使企業(yè)中人際關(guān)系和諧，員

工以企業(yè)為家，無(wú)形中達(dá)到了激勵(lì)員工的目的。

（四）企業(yè)文化對(duì)員工有規(guī)范和約束作用

企業(yè)在人力資源管理中實(shí)行的各項(xiàng)管理規(guī)章、制度，是企業(yè)進(jìn)行制度化管理的保障。但是，在人力資源管理中一些新制度的推行，比如KPI績(jī)效管理、績(jī)效

性薪酬方案等等，員工們并不能很快適應(yīng)，甚至由于會(huì)影響其短期利益而產(chǎn)生抵

觸情緒，此時(shí)就需要利用這種軟約束，可以緩沖和促進(jìn)人力資源管理中具體制度

更好的執(zhí)行，減弱硬約束對(duì)職工心理的沖擊，真正產(chǎn)生出管理效益來(lái)，從而使組

織成員的行為趨于和諧、一致，并符合組織目標(biāo)的需要。

（五）企業(yè)文化對(duì)員工有融合和擴(kuò)散作用

企業(yè)文化不但對(duì)企業(yè)本身，還對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化不但能

夠形成以企業(yè)為核心的凝聚力，而且能夠形成獨(dú)有的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力，向企業(yè)以

外的社會(huì)進(jìn)行擴(kuò)散輻射，提高企業(yè)的知名度。

四、結(jié)論

企業(yè)文化作為人力資源管理的大背景和大基調(diào)，作為一種嶄新的管理文化已

經(jīng)成為人們的共識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好

氛圍，產(chǎn)生一種振奮精神、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)組織成員的創(chuàng)

造熱情，從而形成一種激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)人力資源管理將產(chǎn)生廣泛而深遠(yuǎn)的意義。因此，只有將企業(yè)文化要求始終貫穿于人力資源管理行為中，兩者相互

促進(jìn)，才能更有效地管理人，使人的潛能最大化，從而顯現(xiàn)了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中

人力資源的優(yōu)勢(shì)。

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第二篇：企業(yè)文化論之一

企業(yè)文化論之一 什么是企業(yè)文化

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命是3——5年，可口可樂(lè)、西門(mén)子、通用電器等國(guó)際化企業(yè)壽命均超過(guò)一百年；秦朝的統(tǒng)治是15年，而同樣施行封建制度的漢、唐、宋都有數(shù)百年；可口可樂(lè)公司創(chuàng)始人曾經(jīng)說(shuō)：即使世界所有可口可樂(lè)工廠全都燒毀了，可口可樂(lè)也可以在一夜之間重新站起來(lái)，無(wú)獨(dú)有偶，當(dāng)?shù)聡?guó)法西斯軍隊(duì)全面占領(lǐng)法蘭西領(lǐng)土的時(shí)候，法蘭西學(xué)校課堂里流傳著這么一句話：“只要記住我們的語(yǔ)言，把我們的語(yǔ)言留傳下去，我們就不會(huì)滅亡??”究竟什么是決定成敗的關(guān)鍵因數(shù)？是制度？是人？是產(chǎn)業(yè)？是語(yǔ)言？都不是，是文化！中國(guó)民營(yíng)企業(yè)與可口可樂(lè)等國(guó)際化公司相比缺的是成熟、健康的企業(yè)文化；秦朝與漢、唐、宋相比缺的是支撐中國(guó)封建統(tǒng)治數(shù)千年的儒家文化，社會(huì)需要社會(huì)文化、國(guó)家需要主流文化、企業(yè)需要企業(yè)文化！文化是靈魂、是生存和發(fā)展的原動(dòng)力：可口可樂(lè)公司因?yàn)橛辛丝煽诳蓸?lè)的企業(yè)文化能夠在被摧毀之后重新站起來(lái)，只要法蘭西的文化不滅，法蘭西也能重新站起來(lái)！可見(jiàn)國(guó)家文化是國(guó)家生存發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的原動(dòng)力！

什么是企業(yè)文化？有人對(duì)企業(yè)文化定義做過(guò)統(tǒng)計(jì)，共有180種之多，幾乎每一個(gè)管理學(xué)家和企業(yè)文化家都有自己的定義，中國(guó)科學(xué)院研究生院教材《企業(yè)文化》中對(duì)企業(yè)文化的解釋為：“企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)”。這里廣義的企業(yè)文化定義強(qiáng)調(diào)的是一種存在狀態(tài)：即企業(yè)的物質(zhì)存在狀態(tài)和精神存在狀態(tài)，而后者強(qiáng)調(diào)的是一種功能性意識(shí)形態(tài)，象儒家思想、圣經(jīng)、佛教教義等等，是通過(guò)建立一種共有的意識(shí)形態(tài)，從而形成一套思想上、行為上共同遵守的準(zhǔn)則；顯然，前者作為一種專著于文化學(xué)術(shù)性定義對(duì)于一般管理者沒(méi)有太大的吸引力，而后者往往被更多企業(yè)所接受，只不過(guò)在實(shí)施上又存在著各種偏差，從而又使得眾多管理這對(duì)于企業(yè)文化的意義存在各種各樣的誤解。

筆者認(rèn)為，如果單純從功能的角度上看，企業(yè)文化其實(shí)就是一種柔性的管理手段，是通過(guò)建立一種共同的價(jià)值觀，從而形成企業(yè)統(tǒng)一思維方式和行為方式，進(jìn)而達(dá)成建立企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力；加強(qiáng)企業(yè)凝聚力；提升員工對(duì)于企業(yè)目標(biāo)、政策、制度等的貫徹執(zhí)行力。仔細(xì)探究企業(yè)文化的定義，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化至少具備以下三種功能：

第一、企業(yè)生存發(fā)展的原動(dòng)力，這一點(diǎn)是基于主導(dǎo)文化的原動(dòng)力作用而產(chǎn)生的，胡錦濤總書(shū)記在“

七、一”講話中指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會(huì)主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需要，才能為發(fā)展生產(chǎn)力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支

持??”； 法蘭西學(xué)校課堂里的話“只要記住我們的語(yǔ)言，把我們的語(yǔ)言留傳下去，我們就不會(huì)滅亡??”這些都證明了主導(dǎo)文化的原動(dòng)力作用。其實(shí)還遠(yuǎn)不止如此，綜觀歷史上哪一次征服與統(tǒng)治不是以文化征服的成功而成功，而又以文化征服的失敗而失敗，八國(guó)聯(lián)軍入侵中國(guó)，日本入侵中國(guó)，在強(qiáng)大的敵軍侵略下中華民族沒(méi)有滅亡，因?yàn)橹腥A民族的文化沒(méi)有滅亡，無(wú)數(shù)中國(guó)人在偉大的民族文化信念的支持下源源不斷地站起來(lái)??，企業(yè)文化是企業(yè)的主導(dǎo)文化，所以，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的原動(dòng)力，海爾創(chuàng)新、效率的企業(yè)文化激發(fā)了所有海爾人的智慧與激情，所以海爾以驚人的速度迅速發(fā)展擴(kuò)張，通用以效率為主導(dǎo)價(jià)值觀的企業(yè)文化引導(dǎo)了通用公司在經(jīng)歷了一百年以后仍然以每年不低于50%的發(fā)展速度繼續(xù)壯大；可口可樂(lè)因?yàn)橛锌煽诳蓸?lè)文化，所以即使在它所有的廠房全部燒毀也能在一夜之間迅速建立起來(lái)。在我國(guó)，很多國(guó)有大型企業(yè)因?yàn)闆](méi)有健康成熟的企業(yè)文化，企業(yè)僵化、失去創(chuàng)造力，卻談什么吸收新鮮血液，讓企業(yè)重新活起來(lái)，然后，新鮮血液被僵化、僵化的組織、僵化的力量卻繼續(xù)龐大，最后，企業(yè)象一個(gè)沒(méi)有活力和維系力的破船在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中被迅速摧毀了。

第二、維護(hù)力，即是對(duì)制度或組織的維護(hù)力。這一點(diǎn)其實(shí)是主導(dǎo)文化的一個(gè)基本功能，儒家文化作為封建統(tǒng)治的輔助工具；天主教作為英、美、等國(guó)家政權(quán)統(tǒng)治的輔助工具；佛教是印度國(guó)家政權(quán)統(tǒng)治的輔助工具；伊斯蘭教是阿拉伯政權(quán)統(tǒng)治的輔助工具。文化形成的道德

準(zhǔn)則成為制度制約的有效補(bǔ)充，而文化對(duì)于被管理者思想的影響力又保證了對(duì)制度從內(nèi)心上的根本順從，秦始皇完全采用法家的法制統(tǒng)治，建立健全法制管理，結(jié)果統(tǒng)治只維持了15年，道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)榍厥蓟屎雎晕幕y(tǒng)治的作用。制度是剛性的，文化是柔性的，“剛不可久，柔不可守”兩者其實(shí)是相輔相成的。文化是水，組織是舟，水承載著舟、推動(dòng)著舟向前進(jìn)，一個(gè)組織如果沒(méi)有水的承載，那就只能擱淺或者滅亡。水是持久的甚至是永恒的，組織是可以改變是過(guò)客：佛教文化持續(xù)了幾千年，儒家文化持續(xù)了幾千年，基督文化持續(xù)了幾千年，伊斯蘭教也持續(xù)了幾千年，各個(gè)國(guó)家的王朝統(tǒng)治（組織）只有搭載這些“長(zhǎng)青樹(shù)”才能使自己的組織生存得更久。

企業(yè)和企業(yè)文化也是這樣，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展中形成的，而企業(yè)文化又承載和推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，企業(yè)的組織構(gòu)架是可以改變的，企業(yè)主體文化卻基本不變，并且一直延續(xù)到未來(lái)。企業(yè)文化形成了企業(yè)的道德準(zhǔn)則補(bǔ)充了企業(yè)制度制約的盲點(diǎn)，而企業(yè)文化對(duì)于思想的統(tǒng)一又有效地消除了人對(duì)于制度控制的抗性！企業(yè)文化就是企業(yè)管理的輔助工具。很多民營(yíng)企業(yè)因?yàn)闆](méi)有建立起健全的企業(yè)文化而導(dǎo)致內(nèi)部矛盾重重而迅速分解消亡，沒(méi)有水的承載，沒(méi)有常青樹(shù)的維持，3-5年的壽命其實(shí)就很正常了。

第三、凝聚力：文化是共同創(chuàng)造的，也是共同的價(jià)值體認(rèn)（體驗(yàn)、認(rèn)同），也就是共同的意志，每個(gè)人都是主人，這就使組織成員從思想上改變了自己的定位，從原來(lái)的被迫服從變?yōu)閰⑴c者、合伙者，從我和他變成了我們，事實(shí)上，從心理學(xué)上來(lái)分析，每個(gè)人都對(duì)控制有一種天生的抗性，誰(shuí)都不愿意被控制，誰(shuí)都想控制人，而文化恰恰做到了讓所有組織成員感覺(jué)到是在自己的意愿下共同做一件事，并且是共同，是大家共同完成一件事，所以大家不但要主動(dòng)還需要互相協(xié)助。

另一方面，在文化的作用下，“事”變成了“事業(yè)”，于是大家在不同程度上放棄了短期利益的成見(jiàn)，把目標(biāo)變成了“完成事業(yè)”而不是“個(gè)人追求”，馬洛斯需求理論中溫飽、健康、安全等利益性的需求都只是低層次的需求，價(jià)值認(rèn)同才是高層次的需求，可見(jiàn)超越了

淺層次利益的價(jià)值追求才是人類更高的追求。而在文化的作用下，每個(gè)組織成員都明白自己是在做一項(xiàng)對(duì)大家有意義的事情，佛教 “普渡眾生，往登極樂(lè)”；基督教“寬恕他的罪，拯救這個(gè)罪人，然后得到主的收容”于是，有唐僧不遠(yuǎn)萬(wàn)里帶著他的團(tuán)隊(duì)追求佛祖的教義，于是耶酥一路行來(lái)從開(kāi)始的從者3人都數(shù)百人到現(xiàn)在幾千萬(wàn)、幾億教眾。

企業(yè)文化也是同樣的道理，企業(yè)文化讓企業(yè)內(nèi)每個(gè)成員認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的主人，是大家在共同完成一項(xiàng)事業(yè)，是在追求崇高的目標(biāo)奉獻(xiàn)自己，是在與一群志同道合的人互相協(xié)助、共同完成，于是，企業(yè)形成強(qiáng)大的向心力，不但加強(qiáng)了現(xiàn)有員工的積極參與性，還可以吸引更多有智慧有抱負(fù)的人加盟到企業(yè)中來(lái)。

湯習(xí)斌，98年畢業(yè)于吉林大學(xué)，于品牌領(lǐng)域內(nèi)實(shí)施8年抗戰(zhàn)，曾先在廣告公司從事市場(chǎng)調(diào)研、策劃、策略總監(jiān)工作以積累經(jīng)驗(yàn)，后在企業(yè)任市調(diào)主管、產(chǎn)品經(jīng)理之職以歷練實(shí)戰(zhàn)，目前擔(dān)任某小家電企業(yè)企劃部經(jīng)理。愿與廣大同業(yè)朋友交流經(jīng)驗(yàn)、共享心得

第三篇：論企業(yè)文化

論企業(yè)文化

談到企業(yè)文化，首先可以從字面上來(lái)理解它的定義。

企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)文化作用是顯而易見(jiàn)的，關(guān)鍵在于如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而立于不敗之地。企業(yè)管理中也要把企業(yè)文化建設(shè)作為重中之重，做好企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的好處是顯而易見(jiàn)的。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)。現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，所以，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。

企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，下面來(lái)具體說(shuō)一下企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化具有凝聚力的作用

企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無(wú)論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

良好的企業(yè)文化具有引力作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對(duì)員工具有很強(qiáng)大引力，對(duì)于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒(méi)有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作;也沒(méi)有哪一個(gè)客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用

企業(yè)文化就像一個(gè)無(wú)形的指揮棒，讓員工自覺(jué)的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來(lái)，促使企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)文化具有激勵(lì)作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)形中是對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅，如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂(lè)，反而會(huì)產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。企業(yè)文化具有約束作用

企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就成生無(wú)形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。通過(guò)這些軟約束從而提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。企業(yè)文化具有競(jìng)爭(zhēng)力作用

一個(gè)好的企業(yè)文化，可以帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動(dòng)，工作起來(lái)更有熱情，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的好處不言而喻，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不光是表現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。

此外，我國(guó)目前的許多企業(yè)在建設(shè)自身文化精神時(shí)普遍存在著不少錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，以至于步入誤區(qū)。

在中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。將這些理念和價(jià)值觀通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)?？v觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

文化是一個(gè)國(guó)家和民族的軟實(shí)力，一定程度上決定著一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力。同理，一個(gè)企業(yè)的精神文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的存亡發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。

對(duì)于我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理專業(yè)的大學(xué)生而言，從現(xiàn)在起就認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性是一件非常必要的事情。因此我們?cè)谄綍r(shí)的學(xué)習(xí)研究過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這方面的深層次研究，為自己今后的工作或創(chuàng)業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：企業(yè)文化論

隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步,企業(yè)文化的作用越來(lái)越明顯,也越來(lái)越受到廣泛的關(guān)注。能否構(gòu)建一種積極向上的企業(yè)文化,就成了一個(gè)企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是企業(yè)不斷前進(jìn)并健康發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，作為中國(guó)煙草行業(yè)規(guī)模最大的集團(tuán)紅云紅河集團(tuán)秉承煙草行業(yè)“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的共同價(jià)值觀，堅(jiān)持和諧和創(chuàng)新相結(jié)合，在“品質(zhì)成就品牌，特色創(chuàng)造市場(chǎng)”的品牌理念上，凝煉出與科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)，與“以人為本，和諧管理”管理觀念相融合的符合紅云紅河集團(tuán)企業(yè)特質(zhì)的企業(yè)文化體系。

要構(gòu)建完善的企業(yè)文化體系 ：

一、明確價(jià)值理念，提升品牌價(jià)值。

“國(guó)家利益至上消費(fèi)者利益至上”是煙草行業(yè)的共同價(jià)值觀，也是紅云紅河集團(tuán)的核心價(jià)值觀，是每一個(gè)紅云紅河人的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是全體員工崇尚的基本信念和奉行的共同目標(biāo)。在踐行“兩個(gè)至上”過(guò)程中，我們樹(shù)立了強(qiáng)烈的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，為國(guó)家創(chuàng)造價(jià)值，為消費(fèi)者提供服務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，為社會(huì)和諧奉獻(xiàn)力量，為員工發(fā)展提供平臺(tái)。

二、鑄就品牌理念，培養(yǎng)創(chuàng)新精神。

先進(jìn)的品牌理念是行動(dòng)的指南。結(jié)合煙草企業(yè)面臨的形勢(shì)，不斷思索和探求自己的文化理念，塑造品牌意識(shí)，使之成為員工共同的品牌理念，成為創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng)新增添品牌特色，卓越制造奠定品牌基礎(chǔ)，優(yōu)秀品質(zhì)培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)，“品質(zhì)成就市場(chǎng)，特色創(chuàng)造市場(chǎng)”的理念提升了品牌價(jià)值。

三、樹(shù)立科學(xué)的管理理念，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

以人為本，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。把用人干工作轉(zhuǎn)變?yōu)橛霉ぷ饔?，努力培養(yǎng)智能型的員工隊(duì)伍，科學(xué)的管理理念體現(xiàn)了人文關(guān)懷，明確目標(biāo)導(dǎo)向，推行和諧管理，保證運(yùn)行高效，打造和諧團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)，用文化提效率、促管理、建和諧。

四、確立行為理念，提升行為素養(yǎng)。

低調(diào)使我們始終保持向別人學(xué)習(xí)的態(tài)度；謙和使我們形成海納百川的胸襟；誠(chéng)信使我們具備“先做人，再做事”的品格；務(wù)實(shí)使我們養(yǎng)成負(fù)責(zé)任、重效率的習(xí)慣。目標(biāo)是行動(dòng)的指南，沒(méi)有目標(biāo)的行動(dòng)是毫無(wú)意義的。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都要有清晰的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取有效的行動(dòng)。我們就是要朝著共同的目標(biāo)不斷行動(dòng)，用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，使行動(dòng)見(jiàn)到實(shí)效。紅云紅河人對(duì)內(nèi)相互關(guān)愛(ài)，相互支持，共同建設(shè)溫馨和諧、其樂(lè)融融的大家園；對(duì)外把幫助他人、回報(bào)社會(huì)、報(bào)效祖國(guó)作為義不容辭的責(zé)任，積極參與和支持公益事業(yè)，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)文化是伴隨企業(yè)漫漫長(zhǎng)征路上的路標(biāo)和發(fā)動(dòng)機(jī)，企業(yè)要不斷地從企業(yè)創(chuàng)始人、管理機(jī)制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等各方面吸取企業(yè)文化的基因和內(nèi)容，并從無(wú)到有，從零散到系統(tǒng)，從隨意到制度化地打造企業(yè)文化，并隨時(shí)改進(jìn)它。就象播下一粒種子，我們要不斷給它施肥，待它長(zhǎng)大后，還要不斷為它修枝、嫁接，讓它茁壯成長(zhǎng)，并讓企業(yè)文化之樹(shù)常青。

第五篇：論企業(yè)文化

論中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化

摘要：將企業(yè)文化理念在全體員工中入心入腦，統(tǒng)一員工的思想，激發(fā)了全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積淀了豐富的文化資源，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)其新跨越戰(zhàn)略提供了源源不斷的精神動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：成長(zhǎng)歷程 責(zé)任 卓越品牌

提到企業(yè)文化，有些人認(rèn)為它是虛幻和捉摸不定的，似乎與實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很難掛鉤，一個(gè)企業(yè)的文化非常容易被外部人所察覺(jué)，當(dāng)我們與一些著名的企業(yè)打交道的時(shí)候，我們很容易就領(lǐng)略到了企業(yè)文化的存在，如移動(dòng)公司的：正德厚生 臻于至善。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的格局，在很大程度上取決于文化力的較量，更高的競(jìng)爭(zhēng)在于文化已成為不爭(zhēng)的趨勢(shì)。

那么什么是移動(dòng)的企業(yè)文化？企業(yè)文化的作用到底有多大？

一、企業(yè)文化的概述

（一）移動(dòng)公司企業(yè)文化的定義

中國(guó)移動(dòng)的成長(zhǎng)是一個(gè)不斷自我超越的歷程。堅(jiān)持“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”，以“爭(zhēng)創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”為目標(biāo)，創(chuàng)造了移動(dòng)通信事業(yè)大發(fā)展的輝煌；展望未來(lái)，中國(guó)移動(dòng)將以“做世界一流企業(yè)”為己任，努力實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越。卓越的企業(yè)建筑于卓越的企業(yè)文化?？v觀中外企業(yè)的發(fā)展史，成功的企業(yè)大都擁有獨(dú)具特色的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根基，建立并貫徹一套清晰的價(jià)值理念，是企業(yè)基業(yè)常青的靈魂。2005年中國(guó)移動(dòng)提出“培育先進(jìn)企業(yè)文化、錘煉持久核心能力、塑造卓越企業(yè)形象”三大措施作為“從優(yōu)秀到卓越”戰(zhàn)略的重要舉措，就是要使企業(yè)文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨越的動(dòng)力源泉，凝聚企業(yè)的精神力量，建立具有中國(guó)移動(dòng)特色的文化理念體系，明確中國(guó)移動(dòng)人的價(jià)值觀。

（二）中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展歷程

中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)“實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)”的不斷進(jìn)步、提升的過(guò)程。2005年，中國(guó)移動(dòng)對(duì)企業(yè)成立以來(lái)的歷程進(jìn)行了全面回顧，深刻總結(jié)了企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中凝聚并凸顯出來(lái)的文化品質(zhì)和文化內(nèi)涵，以繼承和創(chuàng)新為方針，經(jīng)過(guò)全集團(tuán)上下反復(fù)醞釀和討論，最終整合、提煉成中國(guó)移動(dòng)追求卓越的

企業(yè)文化理念體系。中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系由核心價(jià)值觀、使命、愿景三部分構(gòu)成。心價(jià)值觀闡述了“我們是誰(shuí)，我們的信仰是什么”，反映了企業(yè)及其每一個(gè)成員共同的價(jià)值追求、價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和所崇尚的精神；使命表達(dá)了“我們的事業(yè)”是什么，其內(nèi)涵表達(dá)了企業(yè)存在的根本目的和原因；愿景說(shuō)明了“我們的目標(biāo)”是什么，是企業(yè)在一定階段內(nèi)期望達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖；核心價(jià)值觀是企業(yè)文化理念體系的核心，是形成使命、愿景的根本動(dòng)力和精神源泉，是選擇使命、愿景的決定因素；而使命、愿景是核心價(jià)值觀在企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的價(jià)值追求的具體體現(xiàn)，是核心價(jià)值觀在企業(yè)活動(dòng)中的承載和表現(xiàn)

二、如何營(yíng)造中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部和諧的文化氛圍

中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從確定企業(yè)文化建設(shè)的原則、目標(biāo)模式入手，建設(shè)以“責(zé)任”為核心的創(chuàng)業(yè)理念、以“卓越”為核心的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、以人為本的管理理念為內(nèi)容的企業(yè)文化。如何切實(shí)的將企業(yè)文化落地實(shí)施于集團(tuán)下屬基層單位的工作實(shí)踐當(dāng)中，形成統(tǒng)一核心價(jià)值觀下，百家齊鳴、百花齊放的局面，以形成對(duì)新戰(zhàn)略實(shí)施的強(qiáng)大支撐。未來(lái)將形成多家競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不斷增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)方式也隨之由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更高層次的業(yè)務(wù)、服務(wù)、品牌、文化等多方面競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)，隨著中國(guó)移動(dòng)逐步走向國(guó)際市場(chǎng)，將面臨著如何全面與國(guó)際接軌的問(wèn)題，這些外部環(huán)境的新變化對(duì)中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化提出了更高要求。其目的就是為貫徹落實(shí)中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念，塑造統(tǒng)一的企業(yè)文化，推動(dòng)中國(guó)移動(dòng)“從優(yōu)秀到卓越”的新跨越戰(zhàn)略有效實(shí)施。重點(diǎn)是通過(guò)大力開(kāi)展“企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建活動(dòng)”，打造企業(yè)文化示范工程，形成企業(yè)文化推廣傳播的規(guī)范機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)文化的傳播力和影響力。推動(dòng) “正德厚生，臻于至善”中國(guó)移動(dòng)這一核心價(jià)值觀，充分滲入企業(yè)管理和企業(yè)文化的各個(gè)領(lǐng)域中，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任”與“卓越”的對(duì)接。建設(shè)具有高度凝聚力和影響力的企業(yè)文化，點(diǎn)燃中國(guó)移動(dòng)可持續(xù)發(fā)展之路的強(qiáng)大引擎。

在此背景下，全集團(tuán)上下齊動(dòng)，從省公司、省公司二級(jí)單位、地市公司等等都積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，在繼承中國(guó)移動(dòng)統(tǒng)一文化標(biāo)準(zhǔn)的原則下，結(jié)合本身實(shí)際和特色，不斷創(chuàng)新特色文化，呈現(xiàn)出百家爭(zhēng)鳴、百花齊放的勝景。廣東公司作為中國(guó)移動(dòng)規(guī)模最大的省級(jí)公司，更是率先在全省范圍內(nèi)展開(kāi)了轟轟烈烈的創(chuàng)建企業(yè)文化示范基地的活動(dòng)，并涌現(xiàn)出一批中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀典范。然而，中國(guó)移動(dòng)在企業(yè)文化建設(shè)中還存在企業(yè)文化口號(hào)化、短期化、變異化等問(wèn)題，這主要是由于中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)形式、企業(yè)文化建設(shè)急于求成等原因造成的。

這對(duì)于構(gòu)筑具有時(shí)代特征的中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。但我們不難看出中國(guó)移動(dòng)在不斷超越自己的

同時(shí)在企業(yè)文化建設(shè)的深入程度。從中給我們啟示，中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)文化的落地是建立在理論高度的基礎(chǔ)上,通過(guò)多姿多彩的文化的建設(shè)方法、渠道和途徑逐步深入地一個(gè)持續(xù)建設(shè)過(guò)程。不但遵循中國(guó)移動(dòng)整體統(tǒng)一的文化價(jià)值觀，更重要的是結(jié)合自身的實(shí)際情況，彰顯自身文化特色，進(jìn)行有聲有色的企業(yè)文化建設(shè)，最終將企業(yè)文化理念在全體員工中入心入腦，統(tǒng)一員工的思想，激發(fā)了全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積淀了豐富的文化資源，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)其新跨越戰(zhàn)略提供了源源不斷的精神動(dòng)力。

以上是筆者作為一名中國(guó)移動(dòng)的普通員工，對(duì)于公司的企業(yè)文化的理解，并進(jìn)行了一些簡(jiǎn)單的概述。

參考如下：《中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化題庫(kù)》