第一篇：檢察機(jī)關(guān)干部創(chuàng)新工作（共）

XX縣人民檢察院 關(guān)于干部工作創(chuàng)新情況的匯報(bào)

XX市人民檢察院：

近年來，我院以素質(zhì)興檢，以人才強(qiáng)檢，以文化育檢為抓手，結(jié)合 “五型”檢察院的創(chuàng)建工作，加強(qiáng)干部隊(duì)伍創(chuàng)新建設(shè)，促進(jìn)了檢察隊(duì)伍和檢察業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

一、基本情況

今年，我院嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》的規(guī)定，制定了《干部選拔實(shí)施方案》、《干部培養(yǎng)措施》及一系列培訓(xùn)辦法，較好地落實(shí)了干部培養(yǎng)、任用等工作。集中調(diào)整、確定了5名后備干部；提拔任用了3名中層干部；調(diào)整任用了1名中層干部；交流任用2名中層干部助理；落實(shí)反瀆局局長級(jí)別高配編制；選拔3名檢委會(huì)委員；落實(shí)專職檢委會(huì)委員職務(wù)編制3個(gè)；增設(shè)2個(gè)內(nèi)設(shè)中層機(jī)構(gòu)，并配備中層干部。

二、主要措施

（一）創(chuàng)新“以人為本”的用人機(jī)制。我院在干部的選拔和任用過程實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破”，做到“三個(gè)堅(jiān)持”，即突破過去的論資排輩、唯資歷論的用人觀，堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下的原則；突破了干部工作模式化的樊籬，把好干 部的“入口關(guān)”和“出口關(guān)”，做到“入”專業(yè)人才，“出”高能人才，目前通過公招、調(diào)動(dòng)等方式引進(jìn)20余名專業(yè)人才，輸出6名優(yōu)先人才到上級(jí)院，確保干部后備力量；堅(jiān)持“德、才、勤、能、績”全面突出的用人標(biāo)準(zhǔn)，把勇于開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)型人才選用到干部崗位上來；堅(jiān)持公開競聘的選拔方式，通過筆試、面試、評(píng)委打分、黨組考核、干警評(píng)議等綜合評(píng)定的規(guī)范程序選聘干部。選聘過程中，聘請(qǐng)市、縣人大和政法委領(lǐng)導(dǎo)做評(píng)委，做到了評(píng)聘分開，進(jìn)一步體現(xiàn)了公平、公正、合理、合法，強(qiáng)化了干警的整體素質(zhì)和工作能力；堅(jiān)持全面考量，多途徑考察干部，在選拔任用干部后，進(jìn)一步加大對(duì)個(gè)人的綜合成績的考量，主要以公務(wù)員年度考核，個(gè)人先進(jìn)、立功情況，所在分管和負(fù)責(zé)科室的業(yè)績等作為考量對(duì)象，督促干部積極上級(jí)，創(chuàng)先爭優(yōu)，迅速成長。

通過“兩個(gè)突破”、“三個(gè)堅(jiān)持”的工作方式，我院選拔了2名正職領(lǐng)導(dǎo)后備干部，3名副職及相當(dāng)職務(wù)后備干部，按編辦核定的中層干部職數(shù)，增任了3名中層干部，1名中層干部助理。

（二）創(chuàng)新以“三化管理”為內(nèi)容的管理機(jī)制。我院在干部管理工作中，一是堅(jiān)持規(guī)范化管理。實(shí)施了干部“兩標(biāo)考核制”，即根據(jù)市院和本院兩個(gè)工作目標(biāo)考核，確定考核項(xiàng)目內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)后，由檢察長同主管檢察長、主管檢察 長與科室干部明確目標(biāo)責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，保證工作目標(biāo)的有效完成。設(shè)專人負(fù)責(zé)根據(jù)干部當(dāng)月兩項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，將考核結(jié)果發(fā)布到局域網(wǎng)上，進(jìn)行公開、透明化管理。年終考核時(shí)結(jié)合工作情況和平時(shí)考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，計(jì)算出干部工作的得分，進(jìn)而為干部的評(píng)職定級(jí)提供科學(xué)的依據(jù)。二是堅(jiān)持人性化管理，體現(xiàn)在以人為本的管理工作理念。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。院檢察長多次深入到實(shí)際辦案和接訪工作中去，為辦案排除干擾，解決困難，使積累疑難案件和涉檢訪案件全部得到了解決。三是堅(jiān)持制度化管理。把制定、完善干部管理制度作為規(guī)范干部言行、激發(fā)工作活動(dòng)的重要課題，改變過去寫到墻上應(yīng)付檢查的形式主義，從實(shí)際工作需要出發(fā)，制定和完善切實(shí)可行的規(guī)章制度。如制定的學(xué)習(xí)制度、干部晉職晉級(jí)制度、目標(biāo)考核制度、末位淘汰制度、獎(jiǎng)懲制度等，既推動(dòng)了工作，又體現(xiàn)了公平、公正。

（三）創(chuàng)新“三位一體”的監(jiān)督機(jī)制。我院確定的“三位一體”監(jiān)督的主要內(nèi)容包括：一是自我監(jiān)督。切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督作用，通過簽訂目標(biāo)工作責(zé)任狀，由黨組成員對(duì)中層干部進(jìn)行督導(dǎo);由紀(jì)檢、政工部門的監(jiān)督；通過開展黨風(fēng)評(píng)議、自查自糾活動(dòng)、學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，幫助、教育干部保持清正廉潔。再是發(fā)揮民主監(jiān)督，通過黨員干部的述職述廉，讓群眾打分評(píng)議，檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、工作和廉潔自律情況。二是人大監(jiān)督。主動(dòng)聘請(qǐng)人大監(jiān)督員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)法、執(zhí)政工作、人事制度、重大活動(dòng)、廉政建設(shè)等進(jìn)行有效監(jiān)督，切實(shí)把人大監(jiān)督滲透到實(shí)際工作中去。三是社會(huì)監(jiān)督。將干部的選拔、任用結(jié)果進(jìn)行公示，公開征求社會(huì)的民眾意見，并由紀(jì)檢、政工部門設(shè)立檢察干部違法、違紀(jì)舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，對(duì)群眾舉報(bào)的問題，由紀(jì)檢部門進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)處理。建立了“一書二卡”的家庭助廉機(jī)制，由檢察院和干部家屬簽訂廉潔自律責(zé)任書，將干部八小時(shí)工作外的活動(dòng)置于家屬的監(jiān)督之下。有效規(guī)范了干警八小時(shí)以外的行為，遏制了干警不規(guī)范行為的發(fā)生。

三、存在的問題

雖然我院干部工作取得了一些成效，但也存在一些不足。如：干部補(bǔ)充調(diào)整欠佳；培養(yǎng)方式較為常規(guī)；后備任用率相對(duì)較低等。究其原因，主要有：

（一）因機(jī)構(gòu)改革等工作，組織部門延遲了對(duì)我院干部的配備、調(diào)整，致使我院干部不能較好的外出交流、提拔任用，不能很好的地激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

（二）軟件缺失，資金不足，致使一些創(chuàng)新性干部培訓(xùn)計(jì)劃暫時(shí)擱淺，只能運(yùn)用一些常規(guī)性培養(yǎng)方式開展干部培養(yǎng)工作，收效不太高。

（三）在選拔的干部中，由于組織、協(xié)調(diào)任用上不夠及時(shí)，部分后備干部不能及時(shí)調(diào)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，致使后備干部任 用率不高。

四、工作打算

（一）及時(shí)補(bǔ)充后備干部。目前我院后備干部選拔工作滯后，為了充實(shí)后備干部，積極考察培養(yǎng)對(duì)象，及時(shí)聯(lián)系組織部門確定后備干部人選。配合組織部門和上級(jí)院對(duì)后備干部的提拔任用，讓后備干部不僅僅是本院的后備干部，鼓勵(lì)、支持到其他單位和其他院任領(lǐng)導(dǎo)干部，不能一直處于備用狀態(tài)。

（二）創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制。爭取干部培訓(xùn)資金，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃；聯(lián)系掛職鍛煉部門、單位，派遣部分干部上掛鍛煉；鼓勵(lì)干部到高等院校學(xué)習(xí)，提升學(xué)歷。

（三）進(jìn)一步完善干部管理機(jī)制。探索創(chuàng)新干部的選被、培養(yǎng)、任用的各項(xiàng)機(jī)制，使干部能夠發(fā)揮應(yīng)有才干。

XXXX年XX月XX日

第二篇：如何深入推進(jìn)檢察文化創(chuàng)新工作

如何深入推進(jìn)檢察文化創(chuàng)新工作

檢察文化是檢察機(jī)關(guān)和檢察人員在履行法律監(jiān)督職責(zé)和日常生活中形成的，以維護(hù)公平正義為核心，以提高法律監(jiān)督能力為關(guān)鍵，以創(chuàng)新檢察管理機(jī)制為途徑，以營造良好法律環(huán)境為目的的具有鮮明檢察特色的法律文化。檢察文化通過先進(jìn)文化的引導(dǎo)、凝聚、協(xié)調(diào)、教育作用，努力營造鼓勵(lì)人才干事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境，使檢察人員自覺地追求、信仰和實(shí)踐符合先進(jìn)文化前進(jìn)方向的法治理念，推動(dòng)檢察工作創(chuàng)新發(fā)展。

一、基層檢察文化的內(nèi)涵及現(xiàn)狀

檢察文化是指以檢察官為主體的檢察院全體人員在長期的檢察實(shí)踐和管理活動(dòng)中形成的一種共有的精神，是其特有的、共同遵循的一種價(jià)值觀念、思維模式、行為準(zhǔn)則以及與之關(guān)聯(lián)的物質(zhì)表現(xiàn)的總和。先進(jìn)的檢察文化，是以全體干警認(rèn)同的精神和價(jià)值觀，以和諧統(tǒng)一的法制理念文化和執(zhí)法思想，以干警自覺遵循的行動(dòng)準(zhǔn)則和行為規(guī)范，以內(nèi)外一致的人民檢察院和人民檢察官的形象和聲譽(yù)，繪制檢察機(jī)關(guān)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，形成“依法治國、執(zhí)法為民、公平正義、服務(wù)大局、黨的領(lǐng)導(dǎo)”的價(jià)值觀核心，提升檢察機(jī)關(guān)及其全體干警的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高法律監(jiān)督的水平，增強(qiáng)維護(hù)社會(huì)公平正義的能力。檢察文化對(duì)檢察人員群體和個(gè)體的價(jià)值還具有起導(dǎo)向作用，使之符合檢察機(jī)關(guān)的宗旨和職能，對(duì)檢察人員個(gè)體的思想、心理和行為具有規(guī)范作用。目前，基層檢察文化建設(shè)沒有得到足夠的重視，存在著對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)不足、流于形式忽視其精神實(shí)質(zhì)和形

式單

一、載體不夠全面等問題。

二、如何推進(jìn)基層檢察文化建設(shè)

檢察文化通過潛移默化對(duì)檢察工作產(chǎn)生巨大的影響，會(huì)在檢察人員內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神。如何將它的精髓融入到基層檢察工作實(shí)際，融入到檢察人員內(nèi)心，轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為效果，轉(zhuǎn)化為形象？筆者認(rèn)為，應(yīng)以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、管理型、責(zé)任型”檢察院為內(nèi)容，注重用文化理念、文化的載體、文化的手段來教育、引導(dǎo)、影響檢察人員，將檢察文化轉(zhuǎn)化為檢察人員的自覺行動(dòng)，從我院的經(jīng)驗(yàn)看，推進(jìn)檢察文化建設(shè)應(yīng)從以下五個(gè)方面抓起：

（一）注重提升全體干警的綜合素能。提高干警的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，讓終身學(xué)習(xí)的理念深入人心，是檢察文化創(chuàng)建的內(nèi)在要求。要通過各種形式、載體、開展教育和培訓(xùn)活動(dòng)，擴(kuò)大干警的視野，提高學(xué)習(xí)效果，激發(fā)全院干警的學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和爭先意識(shí)，達(dá)到提高素能、增強(qiáng)素質(zhì)推進(jìn)檢察工作的目的。

（二）注重創(chuàng)新管理機(jī)制，建立檢察文化建設(shè)的長效機(jī)制。檢察文化是一種隱含在各個(gè)檢察工作環(huán)節(jié)中的無形的內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)揮著標(biāo)桿、引導(dǎo)作用，因此，必須與檢察實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，通過制度化的安排顯現(xiàn)其成效來。為此，要結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新工作管理機(jī)制。一是結(jié)合上級(jí)檢察機(jī)關(guān)一系列的政治學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，開展廉潔執(zhí)法教育、恪守職業(yè)道德教育的紀(jì)律條規(guī)教育。通過開展“恪守檢察職業(yè)道德，促進(jìn)公正廉潔執(zhí)法”主題實(shí)踐活動(dòng)，緬懷革命先

烈、重溫檢察官誓詞、舉行主題實(shí)踐演講等活動(dòng)，引導(dǎo)干警樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、職業(yè)觀等，通過進(jìn)行警示、預(yù)警教育，讓干警知道哪里是雷區(qū)、哪里是高壓線，什么事能做，什么事不能做，讓干警時(shí)刻保持高度警惕，防患于未然。二是加強(qiáng)思想政治教育，弘揚(yáng)先進(jìn)文化，提高檢察文化建設(shè)的針對(duì)性。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，把思想教育作為重中之重的工作，作為檢察文化的核心，突出抓好。要積極組織干警開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和競爭激勵(lì)措施，細(xì)化量化目標(biāo)內(nèi)容，加大爭先創(chuàng)優(yōu)力度。在工作中，還注意關(guān)心檢察干警的進(jìn)步和生活，創(chuàng)造條件為優(yōu)秀年輕干部提供成長機(jī)遇、積極解決干警的職級(jí)待遇、大膽推行干部人事制度改革及實(shí)行干部優(yōu)化組合等措施；要從生活上幫助人，積極為干警辦實(shí)事、辦好事。讓干警時(shí)刻感受到黨組織的溫暖，更明白身上肩負(fù)的責(zé)任。

（三）注重加強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力建設(shè)。積極探索新思路和新方法，緊扣檢察文化建設(shè)的時(shí)代性、創(chuàng)新性、針對(duì)性和時(shí)效性特征。要加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè)，強(qiáng)化目標(biāo)管理和考核，增強(qiáng)干警的進(jìn)取心，要堅(jiān)持以制度管人、管事、管物、管案件。要加強(qiáng)“細(xì)化文化”建設(shè)，規(guī)范辦案工作流程。讓檢察人員充分認(rèn)識(shí)到細(xì)微末節(jié)影響大局，自己的行為不僅是個(gè)人的行為，更代表著一種職業(yè)責(zé)任，從而增強(qiáng)檢察官的集體責(zé)任感。同時(shí)，還要加強(qiáng)“團(tuán)隊(duì)文化”建設(shè)，增強(qiáng)干警的凝聚力。倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和歸屬感。要加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型檢察院”建設(shè)，提高干警的文化知識(shí)和文化水平，增強(qiáng)干警的創(chuàng)造力。通過營造學(xué)習(xí)氛圍，樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，引導(dǎo)干警樹立崇高的理想

信念、創(chuàng)新發(fā)展理念，最大限度的發(fā)揮檢察干警的內(nèi)在動(dòng)力。幾年來，我院全體干警把“正己、正人、正義”內(nèi)化于心，外踐于行，堅(jiān)持以人為本、以業(yè)務(wù)為中心、以和諧為目標(biāo)，始終保持心齊、氣順、勁足的精神狀態(tài)，推動(dòng)檢察工作持續(xù)發(fā)展。檢察文化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、綜合性、長期性的工作，在日常工作中我們應(yīng)不斷總結(jié)和探索，深入開展檢察文化研究，打造一張檢察院的文化名片；辦好檢察官博客論壇，開辟一個(gè)檢察官理論交流的陣地；辦好檢察院互聯(lián)網(wǎng)站，擦亮一個(gè)傳播司法文明的窗口。文化是檢察的精神所在，是檢察的靈魂。經(jīng)營檢察文化就是經(jīng)營檢察人品、就是經(jīng)營人心，就是經(jīng)營檢察品牌，作為一名檢察人就一定要勤于學(xué)習(xí)、躬身實(shí)踐、潛心經(jīng)營、豐富積累，必將文而化人，文而興檢。

第三篇：檢察機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)檢察系統(tǒng)發(fā)展觀心得體會(huì)

檢察機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)檢察系統(tǒng)發(fā)展觀心得體會(huì)

通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，作為一名檢察機(jī)關(guān)組工干部，我在加強(qiáng)組織建設(shè)方面有了新的啟示。認(rèn)為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)組織建設(shè)，應(yīng)從以下幾方面著手：

第一，以解放思想為先導(dǎo)，樹立組織工作新觀念。首先要打破“就人論人、就組織建設(shè)抓組織建設(shè)”的思維定勢，樹立“以人為本，以事為根”的新觀念。根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，強(qiáng)化人力資源的優(yōu)化配置和干部結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理性，更加關(guān)注人的發(fā)展和合理使用。其次是從組織工作神秘感的束縛中解放出來，樹立“公開透明、民主監(jiān)督”的新觀念。組織工作要著眼新的形勢、新的實(shí)踐，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，既要維護(hù)組織工作的嚴(yán)肅性和政策性，又要不斷提高組織工作的公開透明度，加強(qiáng)民主監(jiān)督，從過去“靠人選人”向依靠好的機(jī)制、制度選人用人轉(zhuǎn)變。三是摒棄“組織工作是軟任務(wù)、難以出政績”的觀念，樹立組織工作不僅能出凝聚力、戰(zhàn)斗力，而且能出生產(chǎn)力的新觀念。進(jìn)一步提高事業(yè)興衰關(guān)鍵在人的思想認(rèn)識(shí)，把能否最大限度地調(diào)動(dòng)黨員干部的積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)干部資源的優(yōu)化配置，作為衡量組織工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。四是破除重管理、輕服務(wù)的觀念，樹立主動(dòng)服務(wù)的新觀念。進(jìn)一步強(qiáng)化組織工作為黨的中心工作服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和廣大黨員干部群眾服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)的自覺性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)組織工作由管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。

第二，以提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力為核心，探索干部隊(duì)伍、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的新辦法。要真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、發(fā)展上有成效、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中來。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本原則，用科學(xué)方法和手段對(duì)干部進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，探索科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，全面準(zhǔn)確地考察干部的政績。做到用政治的觀點(diǎn)看政績，考察干部是否堅(jiān)持執(zhí)政為民；

用群眾的觀點(diǎn)看政績，考察干部是否得到群眾的公認(rèn)；

用實(shí)踐的觀點(diǎn)看政績，考察干部是否重實(shí)干、辦實(shí)事、求實(shí)績；

用全面的觀點(diǎn)看政績，既考察干部的“顯績”，又考察干部的“潛績”；

用發(fā)展的觀點(diǎn)看政績，考察干部在發(fā)展中是否顧全大局、統(tǒng)籌兼顧，是否既立足當(dāng)前、又著眼長遠(yuǎn)。同時(shí)在方法上，注重把干部政績的群眾公認(rèn)、專家公認(rèn)和組織公認(rèn)有機(jī)結(jié)合起來，真正選好人、用好人。要著眼于提高領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的統(tǒng)領(lǐng)能力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，擴(kuò)大黨委常委職數(shù)，實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)交叉任職，提高管理效能。在班子配備上，按提高統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展能力的要求，既要考慮專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，又要考慮年齡結(jié)構(gòu)，促進(jìn)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化。建立健全民主決策科學(xué)機(jī)制，在重大事項(xiàng)的決策上實(shí)行常委票決制，推進(jìn)決策的科學(xué)化和民主化。

第三，以培養(yǎng)具有自主創(chuàng)新能力人才為重點(diǎn)，探索人才隊(duì)伍建設(shè)新機(jī)制。要大力實(shí)施人才培養(yǎng)工程，以高層次、高技能、具有自主創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善政策、健全機(jī)制、優(yōu)化環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，通過政策引導(dǎo)促進(jìn)人才資源在不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)和不同所有制單位之間的合理分布，引導(dǎo)各類人才向重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。突出抓好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及后備人才培訓(xùn)，培養(yǎng)造就一批政治素質(zhì)好、市場駕馭能力強(qiáng)、熟悉國際慣例、具有戰(zhàn)略眼光的優(yōu)秀企業(yè)家；

抓好經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需的高層次、高技能專業(yè)技術(shù)人才和農(nóng)村實(shí)用型人才培訓(xùn)，不斷提高他們的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)。健全人才評(píng)價(jià)、選拔任用、激勵(lì)和保障的機(jī)制。在對(duì)人才的評(píng)價(jià)上，由過去單純重學(xué)歷、資歷向重業(yè)績和創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)人才的業(yè)績考核、職稱評(píng)定辦法，充分發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造力，不斷提高人才資源的配置和使用效益。

第四，以增強(qiáng)凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力為著力點(diǎn)，探索基層組織建設(shè)的新格局。按照“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的要求，進(jìn)一步明確各類基層組織的功能定位和目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新基層黨組織的設(shè)置形式、工作方式和活動(dòng)載體，把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，建在社區(qū)中，改變黨的基層組織設(shè)置不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和人員流動(dòng)性大的狀況。適應(yīng)農(nóng)村改革和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，緊緊圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，不斷深化“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，改進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等新組織中的黨組織設(shè)置方式，積極開展“把黨員培養(yǎng)成致富能手，把致富能手培養(yǎng)成黨員”的“雙培”活動(dòng)，推廣農(nóng)村無職黨員“設(shè)崗定責(zé)”活動(dòng)，健全村級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)的村民自治機(jī)制，不斷提高農(nóng)村黨員“執(zhí)行政策、加快發(fā)展、服務(wù)群眾、化解矛盾、解決自身問題”的能力。適應(yīng)城市社區(qū)不斷發(fā)展和黨員數(shù)量增加、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等新情況，深入開展社區(qū)黨建示范區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，在街道、社區(qū)建立黨員聯(lián)絡(luò)服務(wù)中心（站），在下崗失業(yè)黨員中繼續(xù)開展“帶頭創(chuàng)業(yè)、帶領(lǐng)下崗職工再就業(yè)”的“雙帶”活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，積極探索在新的領(lǐng)域發(fā)揮黨組織和黨員作用的新途徑。創(chuàng)新流動(dòng)黨員管理方式，不斷深化和拓展黨員“安家工程”，積極推行“省內(nèi)聯(lián)建、省外聯(lián)管、屬地主管、原地協(xié)管”的“雙聯(lián)雙管”模式，進(jìn)一步完善流動(dòng)黨員管理機(jī)制。

檢察機(jī)關(guān)基層組織建設(shè)也要遵循上述規(guī)律，不斷強(qiáng)化措施，加大落實(shí)基層組織建設(shè)工作制度的力度。相信在不久的將來，各級(jí)檢察機(jī)關(guān)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用會(huì)得到更加充分的發(fā)揮。

第四篇：創(chuàng)新機(jī)制 發(fā)展檢察

創(chuàng)新機(jī)制 發(fā)展檢察

一要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱情服務(wù)大局。要堅(jiān)持檢察工作自覺服從于黨的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和全區(qū)的工作大局；要把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，創(chuàng)建“平安鼓樓”，創(chuàng)建“法治江蘇合格區(qū)”，促進(jìn)“兩個(gè)率先”作為首要任務(wù)。妥善處置社會(huì)不穩(wěn)定因素，積極參與專項(xiàng)整治斗爭，確保對(duì)重大案件的適時(shí)提前介入，積極引導(dǎo)偵查，及時(shí)有力地打擊嚴(yán)重的犯罪活動(dòng)，保護(hù)群眾的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供有力的法律服務(wù)和法律保障。

在創(chuàng)建“法制鼓樓”的活動(dòng)中，我們?cè)诮瓥|街道藍(lán)天園等社區(qū)建立聯(lián)系點(diǎn)，經(jīng)常組織干警到社區(qū)開展法律宣傳等活動(dòng)，在貼近群眾的過程中了解社情民意，增強(qiáng)服務(wù)群眾、服務(wù)大局意識(shí)，增強(qiáng)做好檢察工作的責(zé)任感。組織31名科室負(fù)責(zé)人和社區(qū)17戶貧困戶結(jié)對(duì)幫扶；資助父母殘疾、家庭生活困難的學(xué)生付某完成了學(xué)業(yè)，順利地走上了工作崗位。在城市建設(shè)工作以及“雙評(píng)雙進(jìn)”活動(dòng)中，組織干警認(rèn)真宣傳區(qū)委 “依法拆遷，以德拆遷”的有關(guān)規(guī)定，深入社區(qū)與居民座談。一方面，強(qiáng)化法律監(jiān)督；另一方面，做好緩解社會(huì)矛盾的工作，向居民提供法律援助，幫助群眾排憂解難。

在開展預(yù)防職務(wù)犯罪宣傳教育活動(dòng)中，我們成功創(chuàng)作了預(yù)防職務(wù)犯罪話劇《??！娘親》，向社會(huì)公演61場，直接觀眾近５萬人，省委書記李源潮等省、市主要領(lǐng)導(dǎo)和最高人民檢察院的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都觀看了該劇，并給予了高度評(píng)價(jià)，該劇還被最高人民檢察院評(píng)為當(dāng)年全國檢察機(jī)關(guān)預(yù)防職務(wù)犯罪10件大事之一。我們組織警示教育宣講團(tuán)，用更加直觀、形象的多媒體開展預(yù)防職務(wù)犯罪的宣講、教育活動(dòng)。

二要堅(jiān)持公正執(zhí)法，實(shí)現(xiàn)公平正義。嚴(yán)格執(zhí)法的前提是依照基本法律規(guī)定和法律原則開展執(zhí)法活動(dòng)，在執(zhí)法過程中我們按照市院黨組的要求：“不把習(xí)慣當(dāng)規(guī)范，要把規(guī)范當(dāng)習(xí)慣”，堅(jiān)持依法履行法律監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)司法公正。

三要堅(jiān)持工作創(chuàng)新，推動(dòng)檢察事業(yè)發(fā)展。檢察工作只有創(chuàng)新才有發(fā)展，只有創(chuàng)新才有生命力。檢察創(chuàng)新要突出制度、機(jī)制和工作創(chuàng)新，檢察創(chuàng)新要合理合法，檢察創(chuàng)新不求數(shù)量、要做到求質(zhì)量求效率，要經(jīng)得起工作的檢驗(yàn)和時(shí)間的考驗(yàn)。

今年以來，我院認(rèn)真落實(shí)省、市院相關(guān)要求，積極推行“檢察長巡回接待群眾來訪工作制度”。規(guī)定每月第一周的星期三為“檢察長巡回接待群眾來訪日”，輪流安排一名院領(lǐng)導(dǎo)，深入到一個(gè)社區(qū)居民委員會(huì)接待群眾來訪，實(shí)現(xiàn)了接待群眾來訪工作的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：變坐院等訪為深入社區(qū)下訪，變被動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題為主動(dòng)尋找問題，變事后解決矛盾為事前消化矛盾。同時(shí)，我院率先在檢察人員分類管理改革方面進(jìn)行新的探索；在用信息化促進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化的實(shí)踐中勇作排頭兵；為加強(qiáng)隊(duì)伍監(jiān)督推出干警重大事項(xiàng)報(bào)告、重大節(jié)日期間報(bào)告制度等。在全市檢察機(jī)關(guān)深化爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)大會(huì)上，我院提出爭創(chuàng)全國十佳先進(jìn)檢察院的奮斗目標(biāo)，這一新思路、新目標(biāo)、新要求必將推動(dòng)我院爭創(chuàng)活動(dòng)邁向新征程、跨越新高度。通過開展社會(huì)主義法制理念教育活動(dòng)，我們要進(jìn)一步揚(yáng)長避短、固強(qiáng)補(bǔ)弱，力求取得新的推進(jìn)。

責(zé)任編輯：安益石

第五篇：部隊(duì)機(jī)關(guān)干部工作體會(huì)

機(jī)關(guān)干部是黨委、首長的參謀助手，地位重要、責(zé)任重大。其參謀助手作用發(fā)揮得如何，直接關(guān)系到黨委、首長決策的貫徹落實(shí)和部隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量水平。因此，機(jī)關(guān)干部只有成為協(xié)助決策的高手、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的好手、發(fā)現(xiàn)和決策問題的強(qiáng)手、開拓創(chuàng)新的能手，才能真正當(dāng)好黨委、首長的參謀助手。

一、成為協(xié)助決策的高手，就是要善于出謀劃策，能夠提出有價(jià)值的意見和建議。

一名合格的機(jī)關(guān)干部，不僅要能夠圍繞黨委、首長的意圖開展工作、抓好落實(shí)，還要能夠經(jīng)常性地提出一些有價(jià)值、有份量的意見和建議，進(jìn)入黨委、首長的決策。這就要求機(jī)關(guān)干部必須具備較高的謀略水平，既足智多謀，又能參會(huì)謀。正確理解和領(lǐng)會(huì)黨委、首長的意圖。正確理解和領(lǐng)會(huì)黨委、首長的意圖是出謀劃策的前提和基礎(chǔ)。只有緊緊圍繞黨委、首長的意圖出謀劃策，才能與黨委、首長的思路產(chǎn)生共鳴，才能有助于黨委、首長決策的完善和實(shí)現(xiàn)。正確理解和領(lǐng)會(huì)黨委、首長的意圖，基本途徑是要學(xué)習(xí)好文電、規(guī)定和各種場合的指示精神，關(guān)鍵是要吃透精神實(shí)質(zhì)，真正做到想黨委、首長之所想，提黨委、首長之所需。具體地講，就是要弄清“三個(gè)是什么”：一個(gè)時(shí)期內(nèi)黨委、首長關(guān)注的工作重點(diǎn)是什么、考慮采取的方法途徑是什么、要求達(dá)到的效果是什么。弄清了這“三個(gè)是什么”，給黨委、首長出謀劃策，才有針對(duì)性、時(shí)效性。

機(jī)關(guān)干部不論自己處于什么級(jí)別，都應(yīng)站在黨委、首長的高度來認(rèn)識(shí)、分析和思考問題。只有這樣，才能站得高、看得遠(yuǎn)、謀得準(zhǔn)。否則，不可能有統(tǒng)攬全局的真知灼見。必須正確處理分管工作與全局工作的關(guān)系，立足全局出妙計(jì)、獻(xiàn)良策，努力使領(lǐng)導(dǎo)的決策更具有全局性、整體性。當(dāng)然，不可能完全拋開個(gè)人的分工出謀劃策，關(guān)鍵是要切實(shí)站在黨委、首長的高度來審視本職工作的地位作用，以及存在的矛盾和問題，當(dāng)本職工作的發(fā)展特別是存在矛盾和問題影響到部隊(duì)全面建設(shè)，足以引起黨委、首長關(guān)注時(shí)，圍繞本職工作提出的意見和建議也就有了全局性。敢于和善于提出自己的意見和建議。敢于和善于提出自己的意見和建議是出謀劃策的基本要求。機(jī)關(guān)干部為黨委、首長出謀劃策，還有一個(gè)態(tài)度和方法問題。一是要敢于直言。了解了真實(shí)情況，獲得了獨(dú)到見解，應(yīng)該如實(shí)反映，直陳己見，不能患得患失，更不能人云亦云當(dāng)和事佬，需要有一種為部隊(duì)建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，敢于直言自己的觀點(diǎn)。二是要善于表達(dá)。向黨委、首長提建議，不外乎口頭表達(dá)和文字表達(dá)兩種方式。不管是哪種方式，首先都需要表述精煉，使首長一目了然，一聽明白。其次要表述準(zhǔn)確，提方案、拿建議，要有根有據(jù)，恰如其分。

二、成為團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的好手，就是要密切上下左右的關(guān)系，積極主動(dòng)地調(diào)節(jié)矛盾、協(xié)調(diào)行動(dòng)。

團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)是機(jī)關(guān)干部基本的思想和能力素質(zhì)。實(shí)際工作中，難免遇到這樣那樣的一些矛盾和問題，處理得好，就有利于營造團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的氛圍，處理得不好，就會(huì)影響上下左右的關(guān)系，影響正常工作的開展。機(jī)關(guān)是黨委、首長與部隊(duì)聯(lián)系的紐帶，起著承上啟下的重要作用。作為機(jī)關(guān)干部，應(yīng)當(dāng)把上承下達(dá)作為機(jī)關(guān)一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，積極主動(dòng)地做好。黨委、首長的決策和指示精神，需要機(jī)關(guān)對(duì)部隊(duì)進(jìn)行傳達(dá)，部隊(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)做法、取得的成效以及存在的困難和問題，需要機(jī)關(guān)向黨委、首長匯報(bào)。機(jī)關(guān)干部應(yīng)當(dāng)適時(shí)做好向上匯報(bào)和向下傳達(dá)工作，使黨委、首長及時(shí)、全面了解部隊(duì)，掌握部隊(duì)，使部隊(duì)更好地貫徹落實(shí)好黨委、首長的決策和指示。機(jī)關(guān)內(nèi)部的關(guān)系是否團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，直接影響著能否形成合力，也直接影響著機(jī)關(guān)的形象。左右協(xié)調(diào)很重要的一個(gè)方面，就是要正確處理個(gè)人與整體、局部與全局的關(guān)系，積極主動(dòng)地做好邊緣性、綜合性的工作，防止因工作分工影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)。機(jī)關(guān)工作比較繁重，不同程度地存在著人少事多的矛盾，這就決定了一名機(jī)關(guān)干部不可能只干自己分管的那份工作，平時(shí)，有大量邊緣性、綜合性工作任務(wù)需要有人完成。一名機(jī)關(guān)干部在這個(gè)問題上，如果沒有一個(gè)正確的態(tài)度，就會(huì)對(duì)工作分工斤斤計(jì)較，接受任務(wù)不愉快，完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)低，甚至推推托托，使機(jī)關(guān)內(nèi)部出現(xiàn)不和諧的音符。機(jī)關(guān)干部無論是處理上下關(guān)系、還是左右關(guān)系，都有一個(gè)如何對(duì)待個(gè)人名利得失，也就是如何對(duì)待個(gè)人功過的問題。是爭功諉過，還是推功攬過，既是一名機(jī)關(guān)干部思想品德修養(yǎng)的試金石，也是直接影響上下左右關(guān)系的重要方面。作為機(jī)關(guān)干部，一定要擺正自己的位置，評(píng)價(jià)部隊(duì)取得的成績，做到客觀公正不攬功；講評(píng)部

隊(duì)存在的問題，做到實(shí)事求是不諉過。處理上下關(guān)系應(yīng)當(dāng)如此，對(duì)待左右關(guān)系也不例外。共同完成一項(xiàng)工作任務(wù)，要多擺別人的貢獻(xiàn)，少講自己的作用，出現(xiàn)了紕漏，該自己承擔(dān)的責(zé)任要主動(dòng)承擔(dān)，不能一味推卸。

三、成為發(fā)現(xiàn)和解決問題的強(qiáng)手，就是要深入調(diào)查研究，不斷加強(qiáng)部隊(duì)的全面建設(shè)。

深入進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)和解決部隊(duì)存在的問題，是機(jī)關(guān)干部必須具備的能力素質(zhì)，也是機(jī)關(guān)指導(dǎo)部隊(duì)建設(shè)的方法途徑，更是機(jī)關(guān)干部的謀事之道，成事之基。調(diào)查研究要能夠發(fā)現(xiàn)傾向性問題。能否發(fā)現(xiàn)部隊(duì)存在的傾向性問題，是衡量調(diào)查研究成效的基本尺度。發(fā)現(xiàn)部隊(duì)存在的傾向性問題，首先要注意了解和掌握大量的第一手資料，任何傾向性問題都蘊(yùn)藏在相關(guān)的現(xiàn)象之中，只有掌握了大量第一手資料，才能有所發(fā)現(xiàn)。再就是要思想敏銳。思想敏銳，則見微知著，思想不敏銳，則熟視無睹。另外，還要注意把握重點(diǎn)，或者說是主要矛盾，不能眉毛胡子一把抓，要高度重視那些切實(shí)對(duì)部隊(duì)建設(shè)利害相關(guān)的傾向性問題，深挖細(xì)究，摸清底數(shù)。調(diào)查研究要能夠拿出解決問題的有效對(duì)策。發(fā)現(xiàn)問題是前提，解決問題才是目的。機(jī)關(guān)干部不能只把問題擺出來，讓黨委、首長和部隊(duì)想辦法，自己應(yīng)當(dāng)首先拿出切實(shí)可行的有效對(duì)策。特別是對(duì)一些重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出的對(duì)策更要有很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、可行性、有效性。一是應(yīng)當(dāng)方法明確。用什么辦法解決什么問題，應(yīng)當(dāng)具體明了，不能籠而統(tǒng)之，大而化之。二是應(yīng)當(dāng)目標(biāo)明確。對(duì)解決問題的目標(biāo)任務(wù)應(yīng)當(dāng)區(qū)分階段，合理安排，逐步推進(jìn)，使部隊(duì)易于把握，機(jī)關(guān)便于督導(dǎo)。三是應(yīng)當(dāng)責(zé)任明確。具體明確各級(jí)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，一級(jí)督導(dǎo)一級(jí)抓落實(shí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，共同做好“下篇文章”。

四、成為開拓創(chuàng)新的能手，就是要立足本職，銳意改革，創(chuàng)造性地開展工作。

新形勢下，部隊(duì)建設(shè)面臨的新情況、新問題越來越多，新情況需要新視角來看待，新問題需要新辦法來解決。機(jī)關(guān)干部只有銳意改革，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。要富有創(chuàng)新精神。機(jī)關(guān)干部大都既有部隊(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)，又有一定的理論水平，信息來源廣，接受新事物多，具備改革創(chuàng)新的良好條件。能否創(chuàng)造性地開展工作，首先取決于是否敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。機(jī)關(guān)干部應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)清開拓創(chuàng)新的重要意義，認(rèn)清墨守成規(guī)對(duì)部隊(duì)建設(shè)造成的不良影響，自覺在實(shí)際工作中加大改革創(chuàng)新的力度。要更新思想觀念。任何改革創(chuàng)新都首先是思想觀念的更新。觀念一變天地寬，只有思想觀念更新了，才能進(jìn)入改革創(chuàng)新的新天地。要針對(duì)部隊(duì)建設(shè)的實(shí)際特別是存在的矛盾和問題，大膽借鑒和吸收外軍發(fā)展的有益經(jīng)驗(yàn)、我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有益經(jīng)驗(yàn)以及部隊(duì)在實(shí)際工作中的創(chuàng)新成果，進(jìn)行深入地鑒別、對(duì)比、分析、提煉，大膽地?cái)P棄常規(guī)，形成指導(dǎo)部隊(duì)工作的新思想、新認(rèn)識(shí)、新觀念。要形成新的思路。只有形成了新的工作思路，才能對(duì)工作實(shí)踐起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用，才能真正創(chuàng)造性地開展工作，逐步形成比較科學(xué)、合理的工作方法。新思路是對(duì)新觀念的深化和細(xì)化，是對(duì)部隊(duì)工作的具體指導(dǎo)，必須既有新意，又切實(shí)可行，服從并服務(wù)于部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提高。要在實(shí)踐中大膽運(yùn)用。開拓創(chuàng)新不能是紙上談兵，必須結(jié)合本職工作，在指導(dǎo)幫助部隊(duì)建設(shè)的具體實(shí)踐中積極穩(wěn)妥地運(yùn)用創(chuàng)新成果，并在實(shí)踐中對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行檢驗(yàn)和完善，以便更好地指導(dǎo)部隊(duì)工作，促進(jìn)部隊(duì)的全面建設(shè)。