第一篇：XX公司ERP升級項目監(jiān)理工作總結(jié)報告

ERP升級項目監(jiān)理工作情況總結(jié)報告

XX公司ERP升級項目監(jiān)理

工作情況總結(jié)報告

XX咨詢公司 2014/11/30

本報告主要是總結(jié)本月項目實施工作情況，從項目監(jiān)理的專業(yè)角度分析項目實施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和實施過程風(fēng)險分析及應(yīng)對措施 XX公司ERP升級項目監(jiān)理工作情況總結(jié)報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!根據(jù)委托監(jiān)理合同，我們是上海企源科技股份有限公司，承擔(dān)了上海XX公司藥業(yè)有限公司ERP實施_全程監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)理任務(wù)。下面由我就截止11月30日項目的監(jiān)理工作情況進(jìn)行一下匯報。

一、項目概況

2014年是上海XX公司藥業(yè)有限公司信息化建設(shè)重要年。年初，上海XX公司藥業(yè)有限公司和XX咨詢公司合作詳細(xì)規(guī)劃了未來信息化建設(shè)的目標(biāo)、路徑和方案。并且針對核心的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)評估風(fēng)險和接口標(biāo)準(zhǔn)。

軟件系統(tǒng)的實施是一個系統(tǒng)工程，需要準(zhǔn)確的把業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為軟件需求，針對項目風(fēng)險和進(jìn)度還需要專業(yè)的軟件工程管理，并且多系統(tǒng)之間接口對接關(guān)系和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，也需要專業(yè)的IT基礎(chǔ)。而信息部多個系統(tǒng)同時實施，人手嚴(yán)重短缺。因此聘請XX咨詢公司公司從第三方專業(yè)角度協(xié)助推動實施ERP實施合并工作。

ERP作為企業(yè)信息化的核心組成部分，一直是企業(yè)進(jìn)行信息化的主要難點，而作為項目保障體系的項目監(jiān)理在ERP項目中得運用，是XX公司有始以來第一次引入信息化建設(shè)項目，分析 其原因是ERP項目監(jiān)理對當(dāng)前信息化建設(shè)具有重大意義，是構(gòu)造以信息化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保證。ERP項目監(jiān)理可以幫助企業(yè)提煉ERP項目實施過程中的焦點問題，為企業(yè)的ERP建設(shè)保駕護(hù)航，在企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)的前提下，推動和促進(jìn)企業(yè)建立起支撐管理持續(xù)發(fā)展、具有企業(yè)特色的、突出亮點的ERP系統(tǒng)。

二、項目進(jìn)展情況

ERP升級項目從9月份用友實施顧問團(tuán)隊進(jìn)場算起，到現(xiàn)在差不多3個月的時間，項目進(jìn)入11月份這段時間，項目團(tuán)隊在前期工作的基礎(chǔ)上充分討論NC系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程處理方案和NC系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)的集成接口標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，根據(jù)實施方案重新編排了整個項目的實施計劃。主要完成項目任務(wù)內(nèi)容有：

1、討論并重新修訂項目整體業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計方案

2、討論并重新修訂NC系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)集成接口方案

3、討論確定NC系統(tǒng)新功能開發(fā)方案

4、明確了12月5日開始NC系統(tǒng)與舊系統(tǒng)并行至12月20日止，主要測試系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)流程是否滿足信息化建設(shè)目標(biāo)和實施方案之要求

5、明確了二次開發(fā)工作和各項新功能測試計劃時間表

6、再次確定了12月8日進(jìn)行NC系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)測試時間和測試方案及測試功能修訂方案。

7、進(jìn)行系統(tǒng)模擬測試環(huán)境搭建和系統(tǒng)功能部署

8、從11月19日至11月24日進(jìn)行了第一輪系統(tǒng)各模塊功能操作培訓(xùn)。

三、項目進(jìn)度和質(zhì)量管理

根據(jù)承建方提供變更之后的實施主體計劃任務(wù)跟蹤發(fā)現(xiàn)，承建方項目團(tuán)隊在部分實施任務(wù)的過程中進(jìn)度基本保持正常，但還有部分項目任務(wù)有延期完成的風(fēng)險。該部分工作任務(wù)的延期有部分是承建方原因而引起，也有部分是建設(shè)方的原因而引起，故單獨列示出來，按照項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理要約，必須根據(jù)事實提出問題所在并要求加以改進(jìn)。例如：

1、原計劃在11月9日完成NC系統(tǒng)批次檔案改造(維護(hù)換算率)功能開發(fā)，已經(jīng)嚴(yán)重延期20余個工作日，分析原因主要承建方的開發(fā)技術(shù)顧問資源配置問題。

2、原計劃在11月20日完成NC系統(tǒng)揀貨單(批次檔案修改)的功能開發(fā)，已經(jīng)嚴(yán)重延期9個工作日。分析原因主要是承建方的開發(fā)技術(shù)顧問資源配置問題。

3、原計劃在11月24日完成NC系統(tǒng)質(zhì)檢報告審批時自動生成其他入庫單(入庫數(shù)量取質(zhì)檢報告單上的取樣數(shù)量負(fù)數(shù))和采購入庫單(入庫數(shù)量取質(zhì)檢報告單的報檢數(shù)量)功能開發(fā)，已經(jīng)嚴(yán)重延期5個工作日，分析原因也是因為承建方的開發(fā)技術(shù)顧問資源配置問題和建設(shè)方在這個功能需求的改進(jìn)中提出多次更改而造成需求不明確及方案未確定。

4、原計劃在11月28日完成NC系統(tǒng)收貨地點檔案功能開發(fā)，也已延期，延期原因同樣是承建方的開發(fā)技術(shù)顧問資源配置問題。

5、原計劃在11月28日完成模擬環(huán)境搭建（權(quán)限、模板、期初數(shù)、流程）中的權(quán)限整理工作也已延期，主要原因是承建方實施顧問分工不明確，遺漏掉此項任務(wù)。

從項目實施質(zhì)量來看，因?qū)嵤┻M(jìn)度的延期已造成項目實施整體質(zhì)量未達(dá)到預(yù)期效果，在本月項目總結(jié)會議上提出實施整改意見，要求有：

A、從本日開始實行實施計劃執(zhí)行情況每日檢查工作完成情況 B、再次明確要求承建方自行協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)顧問資源

C、明確12月5日雙系統(tǒng)并行測試，要求提供系統(tǒng)測試方案

D、明確強調(diào)12月3日提供批次檔案改造(維護(hù)換算率)和揀貨單(批次檔案修改)兩項功能開發(fā)結(jié)果以供并行和測試

E、再次明確12月8日進(jìn)行NC系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)測試及測試過程的問題處理方法和方式

F、在12月5日并行測試前要求承建方提供給超總和汪總兩人單獨進(jìn)行培訓(xùn)和演示，全業(yè)務(wù)流程處理過程

G、要求重新修訂NC實施方案中要增加關(guān)于系統(tǒng)后臺自動生成或處理的業(yè)務(wù)單據(jù)，要詳細(xì)記錄到實施方案中，并明確標(biāo)注。以便在財務(wù)審計工作中有明確的流程和功能解釋說明

H、明確12月5日前召開一次項目實施系統(tǒng)測試動員會議

項目監(jiān)理工作就是嚴(yán)格按照實施計劃監(jiān)督指導(dǎo)雙方按期保質(zhì)的完成各項實施任務(wù)，是檢驗項目質(zhì)量和項目進(jìn)度是否滿足XX公司的信息化建設(shè)需要和建設(shè)要求的重要標(biāo)準(zhǔn)，將成為整個項目實施成功與否的考核指標(biāo)。故在項目實施過程中，項目監(jiān)理工作在項目實施過程中除了評審承建方提供的項目實施方案內(nèi)容是否達(dá)到建設(shè)方預(yù)期目標(biāo)和信息建設(shè)的技術(shù)規(guī)范以外，還重點檢查實施雙方確定的實施計劃完成情況和完成質(zhì)量。

四、項目實施風(fēng)險分析和應(yīng)對措施

XX公司ERP升級項目實施進(jìn)行到目前，從實施進(jìn)度的完成情況和實施方法的運用及項目資源的協(xié)調(diào)等情況來看，項目實施過程中已經(jīng)遇到以下幾個方面的風(fēng)險和項目過程可能會出現(xiàn)的風(fēng)險：

1、實施進(jìn)度任務(wù)完成情況

本月要完成的實施任務(wù)從實施計劃分解的情況來看共有十大項任務(wù)，實際按計劃完成六項，完成率約為60%，未完成項并已經(jīng)明確承建方要求時間內(nèi)完成。

2、承建方項目團(tuán)隊顧問資源風(fēng)險

目前承建方項目團(tuán)隊常駐現(xiàn)場的實施顧問三人，開發(fā)顧問三人，從顧問分工情況來看，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)顧問一人，生產(chǎn)業(yè)務(wù)顧問一人，財務(wù)業(yè)務(wù)顧問一人，成本核算業(yè)務(wù)顧問一人。當(dāng)前項目整體實施過程來看實施顧問的資源分配和任務(wù)分工存在不合理的地方，顧問投入項目實施的時間不穩(wěn)定，開發(fā)顧問能力不足。顧問實際可投入資源為7人，但實際可利用顧問資源僅為三到四人，從全月顧問出勤率計算，顧問資源可用率僅為57% 建議承建方項目經(jīng)理在實施計劃內(nèi)合理分配實施任務(wù)到明確的實施顧問，重新協(xié)調(diào)開發(fā)顧問進(jìn)駐實施現(xiàn)場，全力完成功能開發(fā)以保證順利完成計劃內(nèi)任務(wù)。

3、最終用戶對系統(tǒng)的操作易用性感觀提出部分改進(jìn)意見對實施進(jìn)度的影響 關(guān)于這一點，在項目實施過程中經(jīng)常遇到很多用戶關(guān)于系統(tǒng)的易用性及界面或一個功能鍵的部署位置而提出不同意見，這往往需要公司管理層特別是項目組領(lǐng)導(dǎo)成員對此進(jìn)行決策取或舍，故針對這部分的決策，建議重點依據(jù)管理需求結(jié)合功能實現(xiàn)為主，系統(tǒng)易用性適當(dāng)滿足部分重點崗位的要求加以系統(tǒng)改造，并以不影響到項目的整體實施進(jìn)度為前提。

五、項目監(jiān)理工作內(nèi)容列表

1、《XX公司后續(xù)實施計劃》

2、《XX公司ERP升級項目監(jiān)理工作計劃》

3、《XX公司ERP升級項目監(jiān)理規(guī)劃》

4、《XX公司ERP-NC實施方案 1.4》

5、《上海XX公司藥業(yè)有限公司NC系統(tǒng)客戶化開發(fā)》

6、《上海XX公司藥業(yè)有限公司NC系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)接口開發(fā)方案-NC》

7、《上海XX公司藥業(yè)有限公司NC系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)接口開發(fā)方案-WMS》

8、《XX公司ERP升級項目監(jiān)理工作總結(jié)報告_201130》

附件：

第二篇：監(jiān)理工作總結(jié)報告(南岳項目)

監(jiān)理工作總結(jié)報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好，我是****工程監(jiān)理有限公司的負(fù)責(zé)人**。下面我就南岳衡山游客服務(wù)中心弱電智能化系統(tǒng)建設(shè)項目的基本建設(shè)情況和監(jiān)理工作情況向大家作一個簡單的匯報。

本次項目于2010年3月正式啟動。

2010年12月整個項目主體實施完成，并于2010年12月30日對該項目進(jìn)行了初步驗收，初驗結(jié)論合格。

2011年1月至2011年6屬于項目的試運行階段。

2011年6月底由****電子產(chǎn)品檢測分析所對整個系統(tǒng)的功能和性能進(jìn)行了第三方評測，評測結(jié)果為符合建設(shè)要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。? 本次項目的建設(shè)過程中我監(jiān)理方的主要工作內(nèi)容為：

1、在施工準(zhǔn)備階段審查開工準(zhǔn)備情況，簽署工程開工報告；

2、在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更四大控制，文檔、信息、安全三大管理以及協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的各種問題；

3、協(xié)助承建方進(jìn)行項目自檢，協(xié)助甲方組織工程驗收。? 為了規(guī)避項目建設(shè)風(fēng)險，保障項目建設(shè)質(zhì)量，我監(jiān)理方在以下幾個方面采取了一定的監(jiān)理措施。

1、在施工準(zhǔn)備階段，我監(jiān)理方明確監(jiān)理目標(biāo)，制定監(jiān)理工作程序，組成監(jiān)理組織機構(gòu)，明確監(jiān)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容；熟悉項目招投標(biāo)文件、施工承包合同等；于2010年3月29日召開了第一次監(jiān)理例會，組織三方參加并發(fā)放了知會函，明確了各方工作職責(zé)，對項目建設(shè)提出了相應(yīng)的規(guī)范和要求。（要求承建方提交深化設(shè)計方案、施工組織設(shè)計、施工進(jìn)

度計劃表以及項目參與人員的資質(zhì)證明文件等開工文件；隨后審查承建單位施工組織設(shè)計的合理性和可操作性，提出監(jiān)理意見并督促其按施工組織設(shè)計組織實施；審查承建單位的工程施工方案是否與現(xiàn)場實際情況相符，滿足系統(tǒng)要求；督促承建單位建立完善的工程項目管理組織，核對主要管理人員是否與招投標(biāo)文件一致，檢查主要崗位人員證件，從管理上保證工程質(zhì)量。）

2、在施工階段，督促承建單位嚴(yán)格按照設(shè)計方案要求、圖紙進(jìn)行施工，嚴(yán)格審查承建單位的進(jìn)場材料、設(shè)備，嚴(yán)把材料設(shè)備關(guān)，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。對項目重要環(huán)節(jié)如管道預(yù)埋、布線實施、設(shè)備安裝等則進(jìn)行全程旁站監(jiān)理。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時通知承建單位進(jìn)行整改，整改合格后進(jìn)行復(fù)查、復(fù)驗。對隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場驗收。對施工過程中遇到的問題，及時提出監(jiān)理意見并提交工作聯(lián)系單，協(xié)助承建單位和甲方協(xié)商解決。

3、在進(jìn)度方面，審查和批準(zhǔn)承建單位總施工進(jìn)度計劃，并實時跟蹤監(jiān)督。由于承建單位需要與大樓裝修同步進(jìn)行施工，施工情況不停的發(fā)生變化，針對這一特殊情況，我方及時要求承建方進(jìn)行計劃調(diào)整，并采取相應(yīng)補救措施保證計劃不偏離目標(biāo)。

4、在投資、變更方面，積極響應(yīng)建設(shè)方的要求，以項目實際應(yīng)用需求為出發(fā)點，對所有變更進(jìn)行了嚴(yán)格審查，對不合理的變更我監(jiān)理方予以堅決駁回。

5、在文檔信息管理方面，為加大工程建設(shè)過程中的管理協(xié)調(diào)力度，我監(jiān)理方依照監(jiān)理工作規(guī)范，并根據(jù)實際工作情況，制定了一整套文檔管理制度。一是要求承建單位編寫《深化設(shè)計方案》、《施工組織設(shè)計》和《施工進(jìn)度計劃表》等文檔；二是及時組織會議協(xié)商解決項目建設(shè)過程中遇到的各類問題，并編寫《會議紀(jì)要》報建設(shè)單位審查并抄送承建單位；三是各方工作交流以書面的形式進(jìn)行，如工作聯(lián)賽寶監(jiān)理

系單、監(jiān)理通知單、周報、月報等。在項目竣工驗收監(jiān)理工作中，我監(jiān)理方要求承建單位編制《竣工文檔》，并對其內(nèi)容做出了詳細(xì)具體的要求，以便項目建設(shè)完成后有一套科學(xué)完整的圖文資料存檔及查閱。

6、在竣工驗收階段，督促承建單位進(jìn)行項目自檢，對項目文檔資料進(jìn)行整理，并協(xié)助建設(shè)單位組織工程驗收。

在整個監(jiān)理過程中，我監(jiān)理單位遵循獨立自主、公平公正的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，為建設(shè)單位提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。? 總體評價

在整個項目建設(shè)過程當(dāng)中，我監(jiān)理方在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、城建投、區(qū)信息辦和區(qū)旅游局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和其它相關(guān)單位的指導(dǎo)配合下，協(xié)調(diào)項目承建單位中國電信集團(tuán)系統(tǒng)集成有限責(zé)任公司，嚴(yán)格按照信息化建設(shè)的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施，并根據(jù)本項目建設(shè)的特點和目標(biāo)，在制度規(guī)范、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量、進(jìn)度和變更控制、文檔管理等方面做了大量工作，取得了一定的成效。

從總體上看，整個工程實施進(jìn)展順利，未出現(xiàn)安全事故，項目達(dá)到了預(yù)期的實施目標(biāo)，滿足合同與招投標(biāo)文件的要求，為數(shù)字化南岳打下了良好的基礎(chǔ)。

****工程監(jiān)理有限公司

賽寶監(jiān)理

第三篇：監(jiān)理公司年終總結(jié)報告

導(dǎo)語：作為一名監(jiān)理人員，要真正讓理論結(jié)合實際，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。接下來小編整理了監(jiān)理公司年終總結(jié)報告，文章希望大家喜歡！

本人于××年××月××日應(yīng)聘到××××監(jiān)理公司工作，被安排在××工地，擔(dān)任工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

一、工作情況

初到工地，面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

通過上述工作，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋××米

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

二、幾點建議

1．嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2．健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3．進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。

第四篇：懷遠(yuǎn)縣土地整理項目監(jiān)理工作總結(jié)報告

懷遠(yuǎn)縣土地整理項目監(jiān)理工作總結(jié)報告

一、項目建設(shè)概況

（一）建設(shè)概況

工程名稱：懷遠(yuǎn)縣淝河鄉(xiāng)古城鄉(xiāng)基本農(nóng)田整理重大工程項目 建設(shè)地點：懷遠(yuǎn)縣淝河鄉(xiāng)、古城鄉(xiāng) 建設(shè)單位：懷遠(yuǎn)縣國土資源局 設(shè)計單位：安徽省江南土地復(fù)墾整理有限公司蚌埠分公司 安徽省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程設(shè)計研究院

監(jiān)理單位：蚌埠市興業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第十監(jiān)理部 施工單位： 1標(biāo)段安徽同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 2標(biāo)段安徽江河水利建筑工程有限公司 3標(biāo)段安徽海博建設(shè)工程有限公司 4標(biāo)段蚌埠市振華水利工程總公司

5標(biāo)段阜陽市潁州區(qū)水利建筑安裝有限責(zé)任公司 6標(biāo)段安徽淮河河道有限公司 7標(biāo)段合肥建工集團(tuán)有限公司 8標(biāo)段巢湖市水利建設(shè)有限公司 項目建設(shè)的主要內(nèi)容和工程量

懷遠(yuǎn)縣淝河鄉(xiāng)古城鄉(xiāng)基本農(nóng)田整理重大工程項目由2個項目片組成，泗湖村等5個村項目片位于懷遠(yuǎn)縣淝河鄉(xiāng)泗湖村、看疃村、嶺集村、河咀村、劉橋村等5個行政村境內(nèi)，項目區(qū)面積1957.9199公頃，建設(shè)規(guī)模1624.816公頃，項目總投資3636.3383萬元；潘新等3個村項目片范圍涉及古城鄉(xiāng)三官、潘新、酒坊等3個行政村，項目區(qū)面積827.71公頃，建設(shè)規(guī)模827.71公頃，項目由總投資2036.6235萬元。工程主要建設(shè)內(nèi)容包括土地平整工程、農(nóng)田水利工程、道路工程和其他工程等。

（二）項目工程實施概況

1、項目劃分及范圍

本工程由2個項目區(qū)組成。項目區(qū)總面積2785.6公頃、工程主要建設(shè)內(nèi)容包括土地平整工程、農(nóng)田水利工程、道路工程和其他工程等。

2、項目實施概況

懷遠(yuǎn)縣淝河鄉(xiāng)古城鄉(xiāng)基本農(nóng)田整理重大工程項目泗湖村等5個村項目片由安徽江南土地復(fù)墾整理有限公司蚌埠分公司設(shè)計，潘新等3個村項目片由安徽省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程設(shè)計研究院設(shè)計。經(jīng)過安徽省招標(biāo)集團(tuán)有限公司對工程量進(jìn)行統(tǒng)一劃分后于2011年3月26日公開開標(biāo)確定了8家施工單位和1家監(jiān)理單位并于2011年4月中旬分別簽署了施工及監(jiān)理合同，并制定了監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核施工單位施工準(zhǔn)備工作已滿足施工要求于2011年3月 日批準(zhǔn)項目正式開工。于2012年10月 日工程全部竣工。施工單位于2012年10月提請監(jiān)理單位進(jìn)行分部工程監(jiān)理驗收，監(jiān)理單位于2012年12月對該標(biāo)段進(jìn)行了分部工程驗收。認(rèn)定的主要工程量： 該項目共完成土地平整工程：土方量1686.3立方米（其中底土平整1595.6立方米，土田坎修筑90.79立方米）；新建橋186座、涵796座、閘14座、電灌站新建維修9座；道路工程：新建田間支道15319米、新建生產(chǎn)路66623米，新建田間道85618米、村村通9355米。

二、項目監(jiān)理組織機構(gòu)、工作制度及執(zhí)行情況

（一）監(jiān)理合同內(nèi)容：主要監(jiān)理工作內(nèi)容是土地平整項目施工階段的全過程監(jiān)理。質(zhì)量控制目標(biāo)為合格工程。進(jìn)度控制目標(biāo)是在20 年 月 日開工到 年 月 日的施工期內(nèi)完工。投資控制目標(biāo)在國家批復(fù)的施工費范圍內(nèi)。

（二）監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置：本工程由蚌埠市興業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第十監(jiān)理部承擔(dān)監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理委托合同約定以及工程項目的具體情況，公司決定組建（懷遠(yuǎn)縣淝河鄉(xiāng)古城鄉(xiāng)地整理項目監(jiān)理部），監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師及其它工作人員組成。組織機構(gòu)及人員配置見下圖：

（三）監(jiān)理工作制度和執(zhí)行情況

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和相關(guān)規(guī)范要求建立了以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項目部。于2011年 月 日召開了第一次工地例會，對工程整體情況進(jìn)行了部署，并拿出了一系列控制工程量的實施方案及控制表格，明確了施工范圍及任務(wù)工程量，對施工單位提出的問題進(jìn)行了解答，要求施工對對每道工序進(jìn)行報驗。并建立了單位工程、分部工程開工審核制度。每月一次的工地監(jiān)理例會制度。原材料、預(yù)制件進(jìn)廠報驗和檢查制度。單元工程、分部工程、隱蔽工程驗收制度。工程變更審核制度。進(jìn)度款報賬工程量計量、工程質(zhì)量審核制度。并建立了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部各崗位工作程序和責(zé)任制度。

在項目實施過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)人員嚴(yán)格按照所制定的程序和制度工作。各項制度執(zhí)行情況良好。項目監(jiān)理機構(gòu)工作運轉(zhuǎn)正常，較好的完成了項目監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理合同履行情況

根據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理履行合同主要做了以下工作：

（一）、工程質(zhì)量控制：

1、嚴(yán)把開工關(guān)，經(jīng)檢查施工單位在開工前做好了技術(shù)準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。經(jīng)檢查審核于2011年 月簽暑開工報告，批準(zhǔn)開工。監(jiān)理工程師論壇http://bbs.job2299.com/

2、落實健全施工組織機構(gòu)和管理制度：開工后及時監(jiān)督施工單位健立健全以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)；該機構(gòu)組成人員包括項目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、送檢員、試驗員、測量員、材料員、安全員、施工隊（組）長、機械操作人員等共20人。并建立建全技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全制度。

3、根據(jù)設(shè)計要求及時審查、復(fù)核各種施工放線測量數(shù)據(jù)，保證了項目基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確性、可靠性、和實用性。

4、嚴(yán)格完善各種進(jìn)場材料手續(xù)，做到產(chǎn)品的產(chǎn)地、產(chǎn)品說明、出廠證明等相關(guān)資料齊全、完整。

5、施工過程管理：施工過程管理是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)。只有對施工過程管理的嚴(yán)格要求，才能起到對施工結(jié)果的質(zhì)量保證。監(jiān)理工作從施工材料和作業(yè)過程入手，對施工過程進(jìn)行有效監(jiān)督。做到對施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。

6、嚴(yán)格按設(shè)計要求對已完工程進(jìn)行驗收。

（1）工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

本工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國土資源部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)TD/T1001—1003—2000《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》。（2）、工程質(zhì)量驗收

項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙及經(jīng)批準(zhǔn)的項目劃分，分批、分層次按照單元工程、分部工程、單位工程逐級驗收。單元工程驗收：

本項目計劃單元工程1130個、實際完成單元1130個，含隱蔽工程項目的單元工程首先驗收隱蔽工程，隱蔽工程質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下一步工程施工。驗收要求必須符合施工規(guī)范及驗收規(guī)范要求。

1、單元工程驗收

共劃分為1130個單元工程，實際驗收1130個單元工程。各分部工程所含單元工程施工記錄完整，自檢、交接檢、互檢記錄完整；相關(guān)施工人員簽字齊全；所用材料質(zhì)量證明資料齊全，復(fù)檢合格；施工資料、證明資料完整、齊全；現(xiàn)場報驗、監(jiān)理檢查驗收符合規(guī)定要求。

2、分部工程驗收: 依據(jù)國土資源部《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》（修訂）征求意見稿的驗收內(nèi)容、程序、方法由監(jiān)理機構(gòu)主持對分部工程進(jìn)行了驗收，驗收的方法是全數(shù)檢查單元工程質(zhì)量評定資料的完備性，并查看工程現(xiàn)場觀感質(zhì)量，從而認(rèn)定分部工程質(zhì)量等級，并付遺留問題提出處理意見。

本段分部工程劃分為土地整理工程、農(nóng)田水利、田間道路、農(nóng)林防護(hù)工程。分部工程驗收主要檢查其所含單元工程是否全部完成施工任務(wù)，有無漏項，施工、技術(shù)、質(zhì)量證明資料是否完整、齊全，相關(guān)簽字人員是否簽字，簽字級別是否符合要求；現(xiàn)場觀感質(zhì)量如何等。

依據(jù)上述要求，經(jīng)資料核查、現(xiàn)場檢查各分部工程驗收情況如下： ①、土地整理工程的平整平均坡度在3°以內(nèi)，局部高差在15cm以內(nèi)符合驗收規(guī)范和設(shè)計要求全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。

②、農(nóng)田水利：對工程進(jìn)行了旁站、巡視、抽檢質(zhì)量全部達(dá)到了設(shè)計的要求是符合驗收規(guī)范的合格工程。該分部工程評為合格工程。③、田間道路：對15319米 田間支道、85618米田間道、66623米生產(chǎn)路、9255米路肩進(jìn)行了旁站、測量、抽檢質(zhì)量符合驗收規(guī)范和設(shè)計要求全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。④、農(nóng)林防護(hù)：

3、單位工程驗收：

在完成單元工程、分部工程驗收之后，單位工程驗收只是檢查所含分部工程資料是否齊全、完整、現(xiàn)場檢查工程外觀質(zhì)量。

通過以上的方法和措施，項目質(zhì)量控制達(dá)到預(yù)期的合格目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）工程進(jìn)度控制

為保證工程能按合同工期完成和計劃進(jìn)度的科學(xué)性,監(jiān)理機構(gòu)采取了以下的方法和措施。

1、要求施工單位在報審開工報告提交的施工組織設(shè)計中，必須提交項目施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)后方能開始施工。

2、階段性檢查及工程計量

階段性檢查的目地是為了檢查施工單位是否按施工計劃進(jìn)度施工。檢查其階段目標(biāo)的各項工作落實情況。協(xié)調(diào)、解決在施工中存在的有關(guān)技術(shù)問題和各方需要溝通協(xié)商解決的問題。保證施工按計劃的工期進(jìn)度完成。

3、針對土地整理項目受季節(jié)和農(nóng)作時間限制的持點，要求施工單位制定相應(yīng)的施工程序，科學(xué)組織、合理使用農(nóng)忙和農(nóng)閑時間。

4、監(jiān)理對進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行實時的跟蹤、監(jiān)督。在進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，協(xié)調(diào)參建各方及時協(xié)商解決，以證進(jìn)度計劃不受影響。在各方共同努力下，單項工程比預(yù)定工期提前完成。

（三）投資控制

1、監(jiān)理對已完合格工程進(jìn)行驗收，并對施工單位申報的拔款工程量進(jìn)行實地工程計量和對所完成工程量的質(zhì)量進(jìn)行評價。確保施工單位所報完成工程量的真實性和工程拔款的準(zhǔn)確性。

2、嚴(yán)格審核項目變更申請，要求變更既要合理，同時又不得超預(yù)算。

（四）合同和信息、施工內(nèi)層的協(xié)調(diào)管理

合同管理的依據(jù)是監(jiān)理單位和國土資源局簽訂的監(jiān)理委托合同、施工單位和國土資源局簽訂的施工合同和設(shè)計單位和國土資源局簽訂的委托設(shè)計合同。合同是受法律保護(hù)的重要文件也是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。監(jiān)理工作中強調(diào)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。我監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同進(jìn)行管理，確保施工承包合同的正確履行，未發(fā)生合同爭議和糾紛。

四、監(jiān)理工作成效

在本項目的監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作成效主要有：

（一）工程質(zhì)量

1、首先建立建全監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃中的事前、事中、事后控制的各條款要求，并對隱蔽工程和工程重點部位采取旁站監(jiān)理，保證了監(jiān)理對 9 工程質(zhì)量的全過程控制。

2、監(jiān)督施工單位建立建全質(zhì)量控制體系，執(zhí)行以質(zhì)檢員為主的質(zhì)量檢驗體系。在 個單元工程中通過工程質(zhì)量報驗、計量報驗、工程質(zhì)量驗收記錄共抽檢 個單元工程，其中的土地平整、渠道開挖襯砌、渡槽、電灌站改造、涵道、道路等全部符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求為合格工程。

3、監(jiān)督施工單位完善各項管理措施，監(jiān)督并幫助施工單位健立完善工程質(zhì)量檢查與驗收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、材料檢查驗收制度、技術(shù)責(zé)任制度、材料出入庫制度、安全操作制度、來往函件管理制度等各項制度。保證了其施工組織措施、質(zhì)量保證措施規(guī)范化、制度化、正規(guī)化。

4、監(jiān)督施工單位規(guī)范履行施工合同。監(jiān)督施工單位按合同約定的質(zhì)量、工程進(jìn)度和工期要求履行自已的職責(zé)。保證合同中各條款得到準(zhǔn)確、完整的落實。

（二）工期控制：為保證項目工期在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，要求施工單位必須對項目工期進(jìn)行分解，向監(jiān)理提供月進(jìn)度計劃。監(jiān)理在以后的施工中和階段性工作檢查中按計劃進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。并做為拔付工程款的一個必要條件，該項目工程計劃工期 天，實際工期 天，提前 天。

進(jìn)度款控制：監(jiān)理主要根據(jù)施工計劃進(jìn)度和實際完成計劃進(jìn)度情況進(jìn)行控制。對施工單位的拔款申請，監(jiān)理將對其工程量進(jìn)行實地計量并對所申報的工程質(zhì)量進(jìn)行評價。本著既不超付工程進(jìn)度款，占用甲方資金，也不能付款不足或拖欠，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的原則。嚴(yán)格按實際進(jìn)度控制工程拔付。到目前為止，該項目施工為八個標(biāo)段：1標(biāo)段由安徽同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司中標(biāo)施工，合同總價款為： 元，因項目區(qū)1標(biāo)段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進(jìn)行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā) 項目、增加 工程量，1標(biāo)段合同總價款應(yīng)增加 元，補充合同總價款應(yīng)為： 元；2標(biāo)段由安徽江河水利建筑工程有限公司中標(biāo)施工，合同總價款為： 元，因項目區(qū)2標(biāo)段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進(jìn)行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā) 項目、增加 工程量，2標(biāo)段合同總價款應(yīng)增加 元，補充合同總價款應(yīng)為： 元；3標(biāo)段由安徽海博建設(shè)工程有限公司中標(biāo)施工，合同總價款為： 元，因項目區(qū)3標(biāo)段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進(jìn)行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā) 項目、增加 工程量，3標(biāo)段合同總價款應(yīng)增加 元，補充合同總價款應(yīng)為： 元；4標(biāo)段由蚌埠市振華水利工程總公司中標(biāo)施工，合同總價款為： 元，因項目區(qū)4標(biāo)段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進(jìn)行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā) 項目、增加 工程量，4標(biāo)段合同總價款應(yīng)增加 元，補充合同總價款應(yīng)為： 元；5標(biāo)段由阜陽市潁州區(qū)水利建筑安裝有限責(zé)任公司中標(biāo)施工，合同總價款為： 元，因項目區(qū)5標(biāo)段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進(jìn)行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā) 項目、增加 工程量，5標(biāo)段合同總價款應(yīng)增加 元，補充合同總價款應(yīng)為： 元；6標(biāo)段由安徽淮河河道有限公司中標(biāo)施工，合同總價款為： 元，因項目區(qū)6標(biāo)段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進(jìn)行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā) 項目、增加 工程量，6標(biāo)段合同總價款應(yīng)增加 元，補充合同總價款應(yīng)為： 元；7標(biāo)段由合肥建工集團(tuán)有限公司中標(biāo)施工，合同總價款為： 元，因項目區(qū)7標(biāo)段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進(jìn)行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā) 項目、增加 工程量，7標(biāo)段合同總價款應(yīng)增加 元，補充合同總價款應(yīng)為： 元；8標(biāo)段由巢湖市水利建設(shè)有限公司中標(biāo)施工，合同總價款為： 元，因項目區(qū)8標(biāo)段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進(jìn)行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā) 項目、增加 工程量，8標(biāo)段合同總價款應(yīng)增加 元，補充合同總價款應(yīng)

為： 元。根據(jù)施工方申請，1標(biāo)段已支付工程款 元；2標(biāo)段已支付 元；3標(biāo)段已支付工程款 元；4標(biāo)段已支付工程款 元；5標(biāo)段已支付工程款 元；6標(biāo)段已支付工程款 元；7標(biāo)段已支付工程款 元；8標(biāo)段已支付工程款 元?？偣こ讨Ц豆こ炭?元。從項目施結(jié)果來看，監(jiān)理所采取的以上措施是適宜的，方法是有效的。達(dá)到三控的預(yù)期目標(biāo)。

在蚌埠市工程建設(shè)監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)下和懷遠(yuǎn)縣國土資源局的大力配合下，項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同、設(shè)計文件和圖紙、施工驗收規(guī)范等對建設(shè)單位熱情服務(wù)，對施工單位嚴(yán)格要求。本著獨立、科學(xué)、公正的工作態(tài)度在委托授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。項目監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實施了有效控制；制定了具有針對性和可操性的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；工作中重程序、講原則，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，客觀、公正地開展工作。最終監(jiān)督施工單位完成施工合同約定的各項施工內(nèi)容。同時也完成了委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作內(nèi)容。

五、經(jīng)驗與建議

開展土地整理不僅可以增加耕地，補充建設(shè)用地，保持耕地占補平衡，而且可以改善生產(chǎn)條件、城鄉(xiāng)建設(shè)布局和生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

實踐證明，土地整理對提高耕地質(zhì)量，增加耕地數(shù)量，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，以及對提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)村面貌都具有十分重要的作用，是推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的一項非常重要的工作，也是新農(nóng)村建設(shè)行之有效的途經(jīng)。

但是在項目實施過程中不少農(nóng)民認(rèn)為并沒有從土地開發(fā)整理中獲取直接的經(jīng)濟(jì)效益和實惠，對占用自己的承包地等不理解影響施工隊的施工，與施工隊發(fā)生糾紛的現(xiàn)象一直存在，并且由于土地整理項目后期沒有維護(hù)資金，管護(hù)不到位，也沒有引進(jìn)新的土地耕作方式，仍沿襲傳統(tǒng)的耕作模式，農(nóng)民種糧積極性不高，因此在以后的工作中是否能考慮增加一些后期的維護(hù)費用，并且引導(dǎo)農(nóng)民由傳統(tǒng)的耕作經(jīng)營模式向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、集約化方向發(fā)展，進(jìn)行農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，切實改善農(nóng)村面貌和農(nóng)業(yè)投資環(huán)境。極大地調(diào)動農(nóng)民的積極性讓農(nóng)民對土地開發(fā)整理有一個全新的認(rèn)識，是我們值得思考的一個問題。

第五篇：土地整理項目監(jiān)理總結(jié)報告

土地整理項目 監(jiān) 理 報 告

****土地開發(fā)整理中心于2006年3月2日以《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的形式授權(quán)****建設(shè)監(jiān)理有限公司（以下簡稱我公司）對**年*月*日至2006年*月*日（經(jīng)建設(shè)單位同意和監(jiān)理單位審批延期兩個月，工期延期到*年*月*日）。實施的********土地整理項目進(jìn)行施工階段的工程建設(shè)監(jiān)理。接受委托后，我公司及時組織成立了工程項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，組織編制了《********土地整理項目建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃》，在有關(guān)各方的密切合作下，圓滿完成了該項目工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)資料整理匯總，現(xiàn)將有關(guān)監(jiān)理情況報告如下：

一、項目工程監(jiān)理概況

********土地整理重點項目，項目所在地為四川省************的位于****中部，東靠黃馬村、其林村，南鄰東方紅村、娛樂村，北界戰(zhàn)斗村、余店村，西與大佛村、田家溝村接壤，幅員總面積為7平方公里。土地總面積為**畝，總?cè)丝?**人，人均耕地面積***畝。項目開工日期***年**月**，竣工日期2006年**月**日（施工合同日期）。項目區(qū)土地總面 1 積為***畝，通過山、水、林、田、路綜合整理，實現(xiàn)新增耕地面積***畝。

項目規(guī)劃工程建設(shè)主要內(nèi)容及工程量：******。

項目建設(shè)批復(fù)總投資***萬元。項目工程建設(shè)招投標(biāo)施工費中標(biāo)為 **8萬元，工程結(jié)算*****。

我公司依照《********土地整理項目委托監(jiān)理合同》、《土地開發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》（DT/T1011-1013-2000）、《********項目工程單體設(shè)計圖冊和規(guī)劃設(shè)計報告》、國家及地方的其他現(xiàn)行適用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范和國土資源部門的有關(guān)規(guī)定和要求承擔(dān)監(jiān)理義務(wù)，行使監(jiān)理職責(zé)，按程序依法地開展建設(shè)工程的各項監(jiān)理工作，完成監(jiān)理任務(wù)。項目委托監(jiān)理合同工程監(jiān)理費為***萬元，占項目總投資的**%，占項目施工費的***%。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員和監(jiān)理設(shè)備

1、監(jiān)理組織機構(gòu)

我公司接受委托監(jiān)理任務(wù)后，立即組織成立了項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理機構(gòu)，由項目總監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理工程師5人和監(jiān)理工作人員1人共7人組成。對********土地整理項目進(jìn)行施工階段的工程建設(shè)監(jiān)理，實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，同時分工負(fù)責(zé)，密切合作，齊抓共管。

2、監(jiān)理人員

監(jiān)理人員包括，總監(jiān)理工程師**，為法定代表人，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的履行，并主持項目監(jiān)理機構(gòu)的全面工作；監(jiān)理工程師***履行監(jiān)理工程師及監(jiān)理員職責(zé)；監(jiān)理工作人員***，主要負(fù)責(zé)監(jiān)理資料及監(jiān)理辦公室工作。

3、監(jiān)理設(shè)備

檢驗設(shè)備和測量器具，測量儀器、模具由縣土地開發(fā)整理中心和施工單位提供，供監(jiān)理單位現(xiàn)場使用；砼、砂漿試壓塊現(xiàn)場取樣制作，送有資質(zhì)的質(zhì)檢單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)測試。監(jiān)理辦公室，配有電腦，打印機，文件柜及日常監(jiān)理辦公設(shè)備和用具。

三、工程質(zhì)量、進(jìn)度和費用控制情況

1、工程質(zhì)量控制情況

我公司嚴(yán)格按照《土地開發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》（DT/T1011-1013-2000）、《********土地整理項目工程單體設(shè)計圖冊和規(guī)劃設(shè)計報告》的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及部、省、市有關(guān)行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件，對********土地整理項目建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和竣工驗收。

在施工過程中，對工程質(zhì)量的監(jiān)理，主要采取了以下措施：①召開監(jiān)理例會進(jìn)行施工圖紙會審，協(xié)助項目法人會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行專題討論。②審核施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，質(zhì)量保證體系。③檢查施工單位現(xiàn)場打樁放線情況。④對施工單位的《施工組織設(shè)計（方案）報審表》、《分包單位資格報審表》、《工程材料、構(gòu)配件報審表》、《進(jìn)場施工設(shè)備報審表》進(jìn)行報審。⑤對重點工程、隱蔽工程進(jìn)行重點檢查，跟班旁站。⑥對重要工程部位和主要工序進(jìn)行質(zhì)量檢查和巡視檢查，實行全方位、全過程監(jiān)理。⑦對重點工程砼、砂漿做試壓塊進(jìn)行平行檢驗。⑧發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，要求施工單位及時整改，對不合格工程要求返工或采取補救措施，并發(fā)監(jiān)理工程師通知單督促整改。⑨對單位工程、分部工程及單元工程進(jìn)行質(zhì)量評定。

2、工程進(jìn)度控制情況

在工程進(jìn)度控制方面，為了實現(xiàn)預(yù)期的工期，主要做了以下工作：①審查施工單位的施工進(jìn)度計劃（橫道圖）。②分階段分項檢查分析預(yù)測實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度有差距時，及時通知施工單位調(diào)整計劃。③當(dāng)發(fā)現(xiàn)計劃不能滿足總進(jìn)度計劃時，及時指示施工單位修改計劃，并采取有效措施，加快施工進(jìn)度，在合同約定的工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，以實現(xiàn)合同規(guī)定的建設(shè)工期。④在項目實施過程中，及時向業(yè)主單位提供監(jiān)理月報，共編報了7期，方便了業(yè)主單位掌握工程進(jìn)度情況，加強對工程的控管。⑤經(jīng)常檢查施工單位的機械、人員出勤情況，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度慢，建議增加機械，增加施工人員。⑥先后召開了6次監(jiān)理例會，解決工程進(jìn)度和質(zhì)量問題。⑦因錯季施工、5~8月天氣酷熱等不可抗拒的因素的原因，造成工程 4 不能按期竣工，施工單位申請延期，通過召開監(jiān)理例會，經(jīng)建設(shè)單位同意，審批了《工程延期審批表》，同意工程延期2個月，以確保工程保質(zhì)保量完成。

3、工程費用控制情況

工程費用控制以建設(shè)工程施工合同招投標(biāo)承包合同價款總額為控制依據(jù)和目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主控制工程投資，以控制投資保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，確保工程投資控制在合同價內(nèi)。在工程施工費用的控制方面主要做了以下工作：

㈠、按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和合同價款的支付。

㈡、按施工合同的約定，對工程進(jìn)行現(xiàn)場計量，核實施工單位統(tǒng)計的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量、工程量清單，嚴(yán)格計量支付程序，認(rèn)真審查施工單位的《合同單價項目支付明細(xì)表》、《工程價款月支付匯總表》、《工程價款月支付申請書》，簽發(fā)《工程價款月付款證書》。

㈢、根據(jù)工程建設(shè)的實際需要和農(nóng)民群眾的要求，協(xié)助業(yè)主公正處理工程變更和增減工程，按實結(jié)算相關(guān)的工程價款。

㈣、項目工程經(jīng)市國土資源局驗收合格后，對施工單位完成的工程量進(jìn)行竣工結(jié)算，按實結(jié)算，按施工合同的規(guī)定最終結(jié)清完成工程的全部工程款金額。

四、監(jiān)理合同和施工合同的履行情況

本著客觀公正的原則，按照國土資源部門的有關(guān)要求，在項目工程監(jiān)理過程中，依法維護(hù)業(yè)主與施工單位的合法權(quán)益，督促雙方自覺履行合同義務(wù)，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，行使監(jiān)理職權(quán)，以實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

履行監(jiān)理合同和施工合同，工程監(jiān)理的主要工作是施工進(jìn)度和工程質(zhì)量、工程投資的控制。工程進(jìn)度控制嚴(yán)格要求施工單位按照工程建設(shè)總工期按期實現(xiàn)或提前實現(xiàn)。工程質(zhì)量控制嚴(yán)格要求施工單位按照國土資源部現(xiàn)行《土地開發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》（DT/T1011-1013-2000）、《********土地整理項目工程單體設(shè)計圖冊和規(guī)劃設(shè)計報告》的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工、質(zhì)量評定和驗收。工程投資控制以建設(shè)工程施工合同招投標(biāo)承包合同價款總額為控制依據(jù)和目標(biāo)，確保工程投資控制在合同價內(nèi)。在監(jiān)理合同和施工合同的履行方面主要做了以下工作：

①深入施工現(xiàn)場檢查施工單位是否按設(shè)計圖紙和有關(guān)要求施工。

②審查施工單位采用的工程材料、砼，砂漿配合比等是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。對主要工程材料，如預(yù)制件、水泥、火磚、D40U型槽、D50U型槽等檢查材質(zhì)證明，對不合格的材料不準(zhǔn)用于施工。

③對隱蔽工程，如蓄水池基腳24墻體，坡改梯挖掘機平整土地、坡薄地爆破、生產(chǎn)路、田埂防滲砌磚、抹面、排灌合一渠條石安砌、人行橋、D40U型槽、D50U型槽等工程施工重要工序、關(guān)鍵部位、隱藏工程部分跟班旁站，現(xiàn)場記錄。

④檢查施工單位的質(zhì)檢原始資料，砼、砂漿試驗成果。

⑤總監(jiān)、監(jiān)理工程師在巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題及時報業(yè)主，以便業(yè)主及時采取有效措施糾正，現(xiàn)場檢查不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求時，及時通知施工單位，并督促其整改。

⑥要求施工單位配備質(zhì)檢人員及質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對建設(shè)工程質(zhì)量實行責(zé)任落實。

⑦施工單位提交有關(guān)質(zhì)量鑒定和驗收所需的施工記錄，試驗資料和測量成果。

⑧對于基礎(chǔ)工程的關(guān)鍵部位、隱蔽工程和重點工程一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患，報請業(yè)主及部門有關(guān)技術(shù)人員，采取有效措施及時處理。

⑨基礎(chǔ)工程和隱蔽工程未經(jīng)檢查驗收，施工單位自行掩蓋者，有權(quán)將其視作質(zhì)量不合格，并按有關(guān)規(guī)定處理。

⑩對施工安全的監(jiān)理，要求施工單位在施工過程中切實注意安全，制定并落實施工安全措施，確保整個工程建設(shè)的施工安全。

監(jiān)理資料檔案管理，主要包括文件、圖紙、技術(shù)資料等分類進(jìn)行登記、發(fā)送、傳閱、處理和裝訂歸檔，同時妥善保管，工程竣工驗收時移交業(yè)主單位長期歸檔保存。

截止2006年12月1日，********土地整理示范項目業(yè)主單位與施工單位履行了施工合同，完成了工程建設(shè)任務(wù)，委托單位與監(jiān)理單位履行了監(jiān)理合同，完成了監(jiān)理任務(wù)。

但由于錯季施工、5~8月天氣酷熱等不可抗拒的因素的原因，施工難度加大，經(jīng)委托人及監(jiān)理人認(rèn)可，工期進(jìn)行了順延，順延至2006年11月10日竣工，比原合同工期順延了60天。

五、工程質(zhì)量評估

本項目工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循國土資源部土地整理中心《土地開發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》及《********金峰村、衛(wèi)東村、五星村土地整理項目工程單體設(shè)計圖冊和規(guī)劃設(shè)計報告》規(guī)定的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，分別對單項工程、單位工程、分部工程、單元工程及總工程進(jìn)行全面的質(zhì)量評估和檢驗評定。

（一）、田間土地平整工程：

1、旱地整理

坡改梯工程：

2、下濕田整理(二)、農(nóng)田水利工程：

1、農(nóng)渠（D40U型渠），符合設(shè)計要求，美觀規(guī)范。質(zhì)量評價：良。

2、斗渠（D50U型渠），試運行狀況良好。質(zhì)量評價：合格。

3、排灌合一渠：條石襯砌，安裝?300mm 砼管，水閘、分水閘、跨渠人行生產(chǎn)便道配套，符合設(shè)計要求。質(zhì)量評價：合格。

4、涵管安裝，符合設(shè)計要求。質(zhì)量評價：合格。

5、涵洞修建，符合設(shè)計要求。質(zhì)量評價：合格。

6、旱地蓄水池、沉沙池、糞池及D25U型渠（引水溝），配套齊全，使用方便，符合設(shè)計要求。質(zhì)量評價：合格。

7、****

8、堰塘護(hù)坡，配套溢洪道、消力池：牢固、美觀、規(guī)范，試運行狀況良好，符合設(shè)計要求。質(zhì)量評價：良。

9、引水堰修建：牢固、美觀，試運行狀況良好，符合設(shè)計要求。質(zhì)量評價：良。

（三）、田間道路工程

1、新建和整治田間道：*** 9

（四）其他工程，在坡改梯范圍內(nèi)挖穴定植的桑樹、檸檬樹，田間道兩側(cè)栽植搖錢樹，成活率（保存率）90%以上。質(zhì)量評價：合格。

********土地整理項目整個建設(shè)工程質(zhì)量綜合評價：合格。

六、監(jiān)理工作主要成效

1、工程監(jiān)理成效顯著。我公司嚴(yán)格按照監(jiān)理合同要求，履行監(jiān)理工作職責(zé)，監(jiān)理人員跟班作業(yè)，強化施工質(zhì)量監(jiān)督，督促施工進(jìn)度，工程質(zhì)量總體符合設(shè)計要求，符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、協(xié)調(diào)工作順暢。在項目施工的監(jiān)理過程中，做了大量的配合協(xié)調(diào)工作，使項目工程建設(shè)得以順利地開展。

3、監(jiān)理資料完整。匯總、整理、歸檔和移交監(jiān)理資料，監(jiān)理資料完整。

七、施工過程中出現(xiàn)的主要問題及處理情況和建議

********土地整理項目在施工過程中出現(xiàn)的主要問題及處理情況有以下幾點：

1、鑒于有些工程質(zhì)量如蓄水池基礎(chǔ)24墻體砌體施工不能滿足工程質(zhì)量控制的要求，我公司監(jiān)理人員口頭或發(fā)書面整改通知要求施工單位整改，以達(dá)到旱地山腰蓄水池砌體工程質(zhì)量的牢固性。

2、鑒于有些工程施工進(jìn)度不能滿足總工程進(jìn)度控制的要求，我公司監(jiān)理人員口頭或發(fā)書面通知要求施工單位加快施工進(jìn)度，以保證建設(shè)工期。

3、鑒于有些工程完工后，管護(hù)未落實，我公司監(jiān)理人員建議業(yè)主單位和施工單位加強竣工工程的管護(hù)，以確保工程正常運行，長期發(fā)揮效益。

八、監(jiān)理結(jié)論

********土地整理項目，土地整理面積***畝，新增耕地面積***畝。土地平整工程，坡改梯***畝；下濕田整理***畝。農(nóng)田水利工程，修建D40U型渠（農(nóng)渠）***米（含D25U型渠206米）；修建D50U型渠（斗渠）***米（含?500mm、?300mm 砼管渠）；修建排灌合一渠***米（**********。

工程建設(shè)任務(wù)完成。工程質(zhì)量合格。

*******

二OO六年十二月一日