第一篇：2016年檢修動(dòng)員會(huì)報(bào)告講解

總結(jié)成績(jī)、珍惜榮譽(yù)、再接再厲、堅(jiān)定信心地做好各項(xiàng)工作

--2015/2016榨季總結(jié)表彰暨2016年檢修動(dòng)員大會(huì)講話

尊敬的何副總裁、各位員工同志們：

大家早上好！

經(jīng)過大家104天的艱苦奮戰(zhàn)，我公司2015/2016榨季于3月21日順利總停。今天，我們?cè)谶@里召開2015/2016榨季總結(jié)表彰暨2016年檢修動(dòng)員大會(huì)，向大家報(bào)告2015/2016榨季各項(xiàng)工作完成情況，并對(duì)在榨季生產(chǎn)中成績(jī)顯著的車間、科室、班組和個(gè)人給予表彰，以及就2016年設(shè)備解體檢修期間的各項(xiàng)工作提出要求。

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

我公司2015/16榨季于2015年12月07日11：18時(shí)落蔗生產(chǎn)至3月21日13：06總停，歷時(shí)103.55天，實(shí)際榨蔗95.15天，總榨蔗543913.011噸，產(chǎn)糖65900.7噸，其中白砂糖58365.5噸，赤砂糖7535.2噸，平均日榨蔗5716.5噸，生產(chǎn)安全率100%，混合產(chǎn)糖率12.12%，等折白砂糖產(chǎn)率12.01%，一級(jí)品率100%，A/B糖比率82.01%，蔗渣打包率8.46%，噸蔗標(biāo)煤耗3.34%。

二、突出業(yè)績(jī)

整體而言，本榨季各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)還是較好的，當(dāng)中有些

指標(biāo)不管是自比還是外比，都是比較突出的，主要體現(xiàn)在以下三大指標(biāo)：

1、生產(chǎn)安全率完成100%。生產(chǎn)安全率是公司各項(xiàng)指標(biāo)完成的前提指標(biāo)，2015/16榨季我們的生產(chǎn)安全率制定為99.99%，并通過深入解析有利條件和各個(gè)部門的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和共同的努力，首次完成了全廠安全率100%的好成績(jī)。

2、產(chǎn)糖率首次位居來賓市第一。15/16榨季我公司取得混合產(chǎn)糖率12.12%、等折白砂糖產(chǎn)率12.01%的好成績(jī)，是來賓市產(chǎn)糖率唯一突破12%的公司，比來賓市第二名的遷江公司11.71%的產(chǎn)糖率高0.3個(gè)百分點(diǎn)，比對(duì)比五廠平均等折產(chǎn)糖率11.31%高0.7個(gè)百分點(diǎn)。產(chǎn)糖率是我們這個(gè)榨季最大的突破，不但在來賓市13家糖廠排名第一，而且是小平陽公司建廠投產(chǎn)9個(gè)榨季以來第一次拿到第一名。

3、產(chǎn)品質(zhì)量再創(chuàng)新高。本榨季共產(chǎn)白砂糖58365.5噸，實(shí)現(xiàn)一級(jí)品率為100%，一級(jí)A/B糖比率為82.01%，超額完成我們的既定75%的目標(biāo)值，同比上榨季的72.98%提高了9.03個(gè)百分點(diǎn)。

以上三大指標(biāo)是本榨季完成比較突出的方面，我們還有很多指標(biāo)和工作也是一如既往地保持良好勢(shì)頭，也完成得比較出色的。比如：

1、蔗渣打包率保持領(lǐng)先。14/15榨季我們的蔗渣打包率達(dá)到歷史最高10.87%，本榨季又跌落到8.46%，是近6個(gè)榨

季以來的最低，主要原因是甘蔗纖維份較低，榨量過低。但在大家的共同努力下，我們的打包率還是集團(tuán)乃至全區(qū)最高的。

2、蔗渣質(zhì)量控制到位。本榨季打包蔗渣水分為47.46%，含髓率為16.76%，完成集團(tuán)指標(biāo)要求。打包蔗渣質(zhì)量上我公司這個(gè)榨季的含髓率、水分在集團(tuán)幾家廠中是最好的。

3、赤砂糖質(zhì)量穩(wěn)定提高，得到新老客戶好評(píng)。赤砂糖已經(jīng)成為我們的品牌，價(jià)格接近白糖價(jià)格。

4、鍋爐的燃燒控制穩(wěn)定，本榨季我們排放的氮氧化物含量在206.94mg/L，煙塵顆粒物在9.03mg/L，在單爐時(shí)間長(zhǎng)、停爐次數(shù)多又沒有增加新的除塵設(shè)備就能達(dá)到這樣的指標(biāo)，很不容易。

5、各項(xiàng)小指標(biāo)均有所突破。如壓榨抽出率97.36%，比上榨季提升0.36個(gè)百分點(diǎn)；煮煉收回率91.93%，比上榨季提升1.16個(gè)百分點(diǎn)；總收回率89.51%，比上榨季提升1.46個(gè)百分點(diǎn)；桔水重力純度37.51GP，比上榨季降低0.55GP。

還有諸多出色的指標(biāo)和工作，在此就不一一列舉了。總之，正因?yàn)楦鞑块T目標(biāo)一致，盡職盡責(zé)，不分彼此，通力合作，我們才能取得這樣的好成績(jī)。

三、成功經(jīng)驗(yàn)

本榨季成績(jī)的取得更得益于：

1、我們有一支素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍

首先我們的中層管理人員是中堅(jiān)和表率。在榨季生產(chǎn)中，他們以廠為家，除了正常的工作班，加班加點(diǎn)是常事。在去年對(duì)中層考評(píng)中，根據(jù)其責(zé)任心、工作業(yè)績(jī)、奉獻(xiàn)精神、德、才表現(xiàn)以及橫向?qū)Ρ人兄袑痈刹康谋憩F(xiàn)情況，最終24人中13人為優(yōu)秀，9人為稱職，2人為基本稱職，通過這樣的評(píng)定方式和聘任，促進(jìn)了中層管理人員的工作，且不斷進(jìn)步。

其次班組長(zhǎng)等基層管理人員工作扎實(shí)。去年對(duì)班組長(zhǎng)的考評(píng)和聘任工作，力度大，方式新，效果好，特別是制煉車間采取的班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗方式，在員工中形成“能者上、庸者下”的良好氛圍，極大提高了班組長(zhǎng)的工作積極性。其他車間也根據(jù)自身的實(shí)際情況開展適合本車間的班組長(zhǎng)聘任辦法，經(jīng)考評(píng)后聘任的班組長(zhǎng)能夠很好領(lǐng)會(huì)部門領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，帶領(lǐng)本工段班組人員圍繞部門的管理目標(biāo)扎實(shí)開展工作。

再次是我們員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力強(qiáng)。公司再好的計(jì)劃、方案，如果沒有員工的認(rèn)真執(zhí)行，也是鏡中花，水中月。如果沒有我們員工在榨季期間的精心操作，對(duì)公司文件的認(rèn)真執(zhí)行，公司就不能取得如此傲人的業(yè)績(jī)。公司及各部門通過開展內(nèi)部培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、優(yōu)化組合等活動(dòng)，提高了我們員工隊(duì)伍的技能水平，在員工中形成比、趕、超的良好氛圍，使我們的員工隊(duì)伍在整個(gè)榨季中工作積極性高漲，戰(zhàn)斗

力超強(qiáng)。

最后是我們的季節(jié)工隊(duì)伍工作積極。季節(jié)工雖然不是我們的正式員工，但是沒有他們的參與，我們的生產(chǎn)也就無法運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)的完成也都有季節(jié)工的功勞。各部門對(duì)待季節(jié)工隊(duì)伍就像對(duì)待我們自己的員工一樣，尊重他們，關(guān)心他們，與他們多溝通，了解和解決他們的困難，使季節(jié)工隊(duì)伍對(duì)我們公司有歸屬感，激發(fā)了他們的工作積極性。

2、各部門目標(biāo)一致，配合密切

各部門都能認(rèn)識(shí)到公司利益高于部門利益，公司指標(biāo)的完成才能保證員工利益。榨季不斷槽、多榨蔗才能保指標(biāo)、降成本，員工才可以多得效益工資。所以對(duì)農(nóng)務(wù)進(jìn)蔗、后期榨果蔗和外蔗中所碰到的困難和問題，各部門都能夠正確認(rèn)真對(duì)待，做到了溝通順暢，精誠團(tuán)結(jié)、密切配合，為順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供了很好的保障。如生產(chǎn)技術(shù)科積極配合農(nóng)務(wù)進(jìn)蔗安排榨蔗，壓榨車間積極配合吊蔗、存?zhèn)}等工作，動(dòng)力車間積極配合安排停爐、升爐，即使因此給車間工作帶來難度，無法保證蔗渣打包率也毫無怨言。

3、培訓(xùn)到位

俗話說“打鐵必須自身硬”，因此公司對(duì)于提升員工的各項(xiàng)技能培訓(xùn)方面從來都沒有間斷過。去年我們的培訓(xùn)工作計(jì)劃早、方案細(xì)、內(nèi)容實(shí)、定位準(zhǔn)，針對(duì)性強(qiáng)，而且開榨時(shí)間的推遲，使培訓(xùn)時(shí)間充分足，各部門對(duì)文件、方案的培訓(xùn)

落實(shí)到位，對(duì)季節(jié)工的專項(xiàng)培訓(xùn)也做得很詳細(xì)，從結(jié)果看，我們榨季生產(chǎn)如此順利，培訓(xùn)功勞功不可沒。

5、制定了切合實(shí)際的指導(dǎo)文件并執(zhí)行到位。本榨季公司制定了《 2015/2016榨季年度扭虧增盈工作方案》、《2015/2016榨季提高產(chǎn)糖率、蔗渣打包率和產(chǎn)品質(zhì)量的工作方案》、《2015/16榨季經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案》作為行動(dòng)指導(dǎo)，以“安全、均衡、高榨、環(huán)?！睘樯a(chǎn)方針，各部門緊盯既定的工作目標(biāo)，牢記產(chǎn)糖率，安全率，打包率，產(chǎn)品質(zhì)量四大指標(biāo)，制定的檢修方案、部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)實(shí)施方案以及配套的文件很詳盡并能培訓(xùn)、落實(shí)到位；

6、完善了農(nóng)務(wù)砍運(yùn)管理，提高入榨甘蔗總體糖分。今年農(nóng)務(wù)按甘蔗植期、品種、種植需要實(shí)施先熟先砍、遲熟后砍、翻種先砍、秋植蔗和宿根蔗先砍，提高了入榨甘蔗的蔗糖份，而且保證了來年甘蔗的種植工作和生長(zhǎng)周期，這是我們本榨季提高進(jìn)廠料蔗糖分的一個(gè)新的突破點(diǎn)。

7、及時(shí)調(diào)整開榨時(shí)間，實(shí)現(xiàn)開榨后不斷槽。本榨季我們的開榨時(shí)間初定在12月4日，但因?yàn)檫B續(xù)的下雨天氣，導(dǎo)致進(jìn)蔗困難，公司預(yù)計(jì)當(dāng)天開榨后不久即會(huì)斷槽，及時(shí)將開榨時(shí)間調(diào)整至12月7日，保證了開榨后不斷槽，減少了物料損失，降低了生產(chǎn)成本。而且推遲了開榨時(shí)間，使甘蔗更成熟，糖分更高，在同等總收回率的條件下，提高了產(chǎn)糖率。

8、總結(jié)及時(shí)、到位。2014/15榨季結(jié)束后，公司就對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)，各車間科室也召開各種形式的總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真查找本部門工作中存在的問題，分析原因，并針對(duì)性地提出了對(duì)下一步工作的建議和措施，初步形成了2015/16榨季的工作思路，為做好2015/16榨季的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2015/16榨季生產(chǎn)過程中，各部門又及時(shí)分階段的對(duì)檢修工作、榨前準(zhǔn)備工作、試機(jī)、驗(yàn)收、開機(jī)、生產(chǎn)情況、春節(jié)期間開停機(jī)、物料處理、農(nóng)務(wù)工作等方面進(jìn)行了很好地總結(jié)，在總結(jié)中不斷完善生產(chǎn)管理，更好地完成各項(xiàng)工作。

9、甘蔗裝載機(jī)運(yùn)作抓得較好：本榨季全蔗區(qū)共組織57臺(tái)甘蔗裝載機(jī)進(jìn)行裝車，解決了雨天和夜間無人裝車難題，提高了運(yùn)蔗車輛的周轉(zhuǎn)率，解決了運(yùn)蔗車輛不足問題；同時(shí)解放了勞動(dòng)力，讓更多勞力投入到砍蔗隊(duì)伍中，縮短了砍蔗時(shí)間，并通過嚴(yán)抓裝蔗質(zhì)量，減少泥沙等夾雜物的帶入。

10、落實(shí)管理責(zé)任人。為做好公司的各項(xiàng)工作，公司及各部門均制訂了很多配套的管理文件并能嚴(yán)格執(zhí)行。為更好地跟蹤、了解各項(xiàng)管理文件的執(zhí)行情況以及在執(zhí)行過程中收集員工的意見和建議，以便更好地修改相應(yīng)的管理文件，使我們的管理工作更加細(xì)化，本榨季，各部門均指定一名部門領(lǐng)導(dǎo)分管管理工作，從結(jié)果看，效果很好。

除此之外，我們的設(shè)備改造完善、檢修質(zhì)量過關(guān)，驗(yàn)收

到位，設(shè)備巡查到位、榨前準(zhǔn)備充分，班前班后會(huì)開得好，員工、外包工和季節(jié)工的落實(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃管理和勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理等各項(xiàng)工作，都是我們?nèi)〉煤贸煽?jī)的重要基礎(chǔ)。

四、不足之處

2015/2016榨季我們雖然取得了不少成績(jī)和實(shí)現(xiàn)大跨步，但仍然存在一些不足的地方，主要表現(xiàn)在：

1、農(nóng)務(wù)方面。今年農(nóng)務(wù)碰到的問題最多，有道路不通的、有運(yùn)蔗車輛不足的、砍工不足的、雨天多等客觀問題，但對(duì)這些客觀存在的問題，但我們事先預(yù)估不夠，措施不力，導(dǎo)致這個(gè)榨季進(jìn)蔗工作較為被動(dòng)。正因?yàn)檫@樣，本榨季日平均榨量?jī)H為5716.5噸，且整個(gè)榨季停爐14次，斷槽2次，榨量調(diào)整次數(shù)達(dá)145次，單爐生產(chǎn)達(dá)32天，未能實(shí)現(xiàn)均衡、高榨的目標(biāo)，也使得本榨季的蔗渣打包率僅實(shí)現(xiàn)8.46%。當(dāng)然這些客觀問題經(jīng)過與政府部門溝通協(xié)調(diào)，道路基本在元月初通車完，通過抓好裝蔗機(jī)及加強(qiáng)車輛調(diào)派，和內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，一定程度上解決了運(yùn)蔗車輛少的問題。

2、食品安全問題。本榨季的一級(jí)A/B品率雖然達(dá)到82.01%，為08/09榨季以來七年最高，但也是出現(xiàn)食品安全問題最多的一年。據(jù)統(tǒng)計(jì)，因口盅、手機(jī)、長(zhǎng)銷、篩網(wǎng)、燈具等異物落入白糖中的問題就多達(dá)6起，且是接連出現(xiàn)，幸好有的被及時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有造成更大的損失。盡管本榨季客戶投訴不多，但食品安全關(guān)乎公司的重要利益和品牌信譽(yù)，出了

問題會(huì)給公司造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。對(duì)待食品安全，任何時(shí)候我們都不能放松，時(shí)時(shí)刻刻都要懷著危機(jī)感。車間在這方面應(yīng)多多的加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工和管理人員在這方面的意識(shí)和能力，對(duì)成糖工段中可能存在危害食品安全的隱患，要做好相關(guān)的防范措施。

3、環(huán)保方面，氮氧化物在單爐生產(chǎn)超標(biāo)問題，車間要逐步摸索解決；

五、2016/17榨季目標(biāo)及當(dāng)前工作要求

2015/16榨季的結(jié)束，也意味著2016/17新榨季的開始。在分析15/16榨季各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，我們16/17榨季的生產(chǎn)方針確定為“安全、均衡、高榨、環(huán)?！保瑖@這八字方針，我們制定了以下主要生產(chǎn)目標(biāo)：

1．進(jìn)廠料蔗65萬噸。2.生產(chǎn)安全率100％。3.產(chǎn)糖率來賓市第一。4.剩余蔗渣對(duì)蔗比9.5%以上。

5．產(chǎn)品質(zhì)量AB糖產(chǎn)率達(dá)到75％以上。圍繞以上主要目標(biāo)，我對(duì)當(dāng)前工作要求如下： 對(duì)于農(nóng)務(wù)工作：農(nóng)務(wù)人員要牢記與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任，農(nóng)務(wù)科要將掛點(diǎn)人員分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯蔗點(diǎn)，抓好2016年甘蔗田間管理和雙高基地建設(shè)工作，止住甘蔗量連續(xù)兩年下滑的勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)回升到盈虧平衡點(diǎn)以上。

對(duì)于檢修工作：檢修時(shí)間和檢修資金比去年少，要保證檢修質(zhì)量和檢修進(jìn)度，我要求：檢修工作要“前緊后松”，保質(zhì)量，按進(jìn)度。15/16榨季各項(xiàng)指標(biāo)能完成得這么出色，得益于我們的生產(chǎn)安全率保持100%。所以下榨季我們要取得更好的成績(jī)，首先就要保持100%的生產(chǎn)安全率，為此我們必須先做好今年的設(shè)備解體檢修工作。對(duì)檢修工作我提以下要求：

1、時(shí)間安排要緊湊。今年我們盡管沒有技改項(xiàng)目,但補(bǔ)休放假時(shí)間比往年多1個(gè)月，這意味著我們的檢修時(shí)間縮短，檢修任務(wù)也要保質(zhì)保量完成。各項(xiàng)工作要有計(jì)劃，責(zé)任到人。各車間要嚴(yán)格按照公司檢修方案做好本部門的檢修計(jì)劃和考核方案，將檢修任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)合理分工，分到工段、班組、個(gè)人，明確時(shí)間、項(xiàng)目、責(zé)任人，做到任務(wù)明確，責(zé)任明確。同時(shí)制定相應(yīng)的考核方案，并落實(shí)考核人員。第一階段為設(shè)備解體保養(yǎng)及初步檢修階段，從3月22至5月30日，經(jīng)過時(shí)間為71天，實(shí)際工作時(shí)間45天，5月30日前完成檢修進(jìn)度的60%。11月1日要100%完成檢修工作，具備開榨條件。

2、做好檢修資金安排，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，降本增效。車間要本著厲行節(jié)約，修舊利廢的原則，認(rèn)真做好鑒定工作，按需制定和審核各種材料計(jì)劃，嚴(yán)格控制解體、檢修資金在計(jì)劃范圍內(nèi)使用。認(rèn)真盤點(diǎn)各自二級(jí)倉庫物資，實(shí)現(xiàn)物盡其用，杜絕鋪張浪費(fèi)，減少庫存。物流科要配合車間及時(shí)購回需要的各種材料，并嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，杜絕出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題造成損失。

3、確保檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：各種設(shè)備驗(yàn)收車間要參照《設(shè)備檢修規(guī)程》執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收，驗(yàn)收按中間驗(yàn)收、靜態(tài)驗(yàn)收和動(dòng)態(tài)驗(yàn)收三步驟進(jìn)行，廠級(jí)重點(diǎn)設(shè)備要經(jīng)過生產(chǎn)科驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中要做到以問、看、動(dòng)、測(cè)量、校對(duì)原始數(shù)據(jù)為準(zhǔn)方可通過，確保檢修質(zhì)量過關(guān)。生產(chǎn)技術(shù)科要按照檢修方案和考核方案，做好檢修工作的協(xié)調(diào)、跟蹤、監(jiān)督、考核、驗(yàn)收等工作。每周組織好相關(guān)部門例行檢查、抽查和進(jìn)度匯報(bào)，其它管理工作:

1、認(rèn)真做好培訓(xùn)工作。

2015/16榨季的順利完成，相信各部門也都嘗到了培訓(xùn)的甜頭，深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性。因此，盡管今年的檢修時(shí)間少，但培訓(xùn)工作也要抓好、抓實(shí)。希望各部門要盡早做好培訓(xùn)計(jì)劃和教案，提高檢修效率，縮短檢修時(shí)間，留足時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。今年我們還是以內(nèi)部培訓(xùn)為主，另外利用與技校開展的技能提升班培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)技校專業(yè)老師給我們進(jìn)行理論培訓(xùn)。各部門要在往年好的培訓(xùn)方式上加以提高方式方法，提高培訓(xùn)效果。

2繼續(xù)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保持我們隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。認(rèn)真做好中層管理人員的考評(píng)，各部門要認(rèn)真了解員工的思想動(dòng)態(tài)，多與員工溝通交流，保持員工的積極心態(tài)。總結(jié)好本部門在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)和做法以及存在的問題，通過各種活動(dòng)抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)真做好班組長(zhǎng)的考評(píng)、員工的優(yōu)化組合、內(nèi)部培訓(xùn)工作。

3各項(xiàng)工作要做好計(jì)劃，堅(jiān)持“早”字當(dāng)頭，早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早實(shí)施、早完成。如各種方案和措施、農(nóng)務(wù)工作、考核工作、優(yōu)化組合、外包項(xiàng)目、黨工團(tuán)活動(dòng)等等要及早計(jì)劃并逐一落實(shí)。

4、總結(jié)工作要深入并要利用好總結(jié)成果。做好工作總結(jié)是我們不斷改進(jìn)工作方法，不管提高管理水平的重要手段。公司在收榨前就下發(fā)了寫工作總結(jié)的通知。目的是分析問題，積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，尋找對(duì)策，為下步的工作上臺(tái)階和避免重蹈覆轍打好基礎(chǔ)。各車間科室要全員參與，以自下而上、自上而下的方式召開工作總結(jié)座談會(huì)，通過收集整理記錄，匯總整理后形成總結(jié)書面材料，然后再反饋討論定編上報(bào)并把總結(jié)出來的措施逐條認(rèn)真落實(shí)。

5、務(wù)必做好檢修期間的人身安全和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作。安全工作是所有工作的前提條件，要求車間定期檢查、安全科每天巡查、安全工作委員會(huì)不定期抽查的方式，對(duì)安全工作做到提前預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，并落實(shí)安全責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰制度，確保檢修技改期間的各項(xiàng)安全工作。在做好安全工作的同時(shí)，要求各車間嚴(yán)格按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行衛(wèi)生清潔，時(shí)刻保持檢修工作現(xiàn)場(chǎng)和通道整潔、干凈。

員工同志們，目前集團(tuán)公司依然面臨著行業(yè)困境，但國(guó)家已經(jīng)在進(jìn)行宏觀調(diào)控，廣西也出臺(tái)了《廣西糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)總體方案(2015-2020年)》,計(jì)劃投資470億元支持廣西糖業(yè)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，并將我們永鑫華糖集團(tuán)列入二次創(chuàng)業(yè)八大制糖企業(yè)集團(tuán)之一。我們一定要堅(jiān)信，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，困難是暫時(shí)的，黑暗總會(huì)過去，只要我們心往一處想，勁往一處使，再大的困難總會(huì)克服，光明總會(huì)到來。當(dāng)前，我們要做的就是要認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、群策群力、攻堅(jiān)克難、堅(jiān)定信心地做好檢修各項(xiàng)工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

謝謝大家！

第二篇：2012大檢修動(dòng)員會(huì)

科學(xué)安排 精心組織

安全優(yōu)質(zhì)高效地完成大檢修任務(wù)

張維明

（二〇一二年七月十九日）

同志們：

2012停車大檢修就要開始了，今天我們?cè)谶@里召開大檢修動(dòng)員會(huì)，就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提振士氣，調(diào)整工作狀態(tài)，號(hào)召、動(dòng)員全體參檢員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)拼搏、敢打硬仗的作風(fēng)，科學(xué)安排，精心組織，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成大檢修任務(wù)。

今年，公司給我們提出了新的節(jié)能降耗指標(biāo)，這些技措項(xiàng)目都要在檢修時(shí)間里完成。做好停車大檢修工作是保證生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的需要，是實(shí)現(xiàn)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保障。今年的大檢修與往年相比有所不同，除完成日常檢修項(xiàng)目外，還有部分增補(bǔ)項(xiàng)目，時(shí)間短，任務(wù)重，標(biāo)準(zhǔn)高，這些都需要我們以更加飽滿的熱情、更加精細(xì)化的管理和更加扎實(shí)有效的工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，按時(shí)完成大檢修任務(wù)。

在今年的大檢修中，我們要明確目標(biāo)，鎖定責(zé)任，突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵。重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作。

一是牢固堅(jiān)持“安全第一”的思想，確保人身、設(shè)備安全。要汲取以往大檢修中的事故教訓(xùn)，每項(xiàng)工作開始前，都要認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)分析，并舉一反三，安全措施要環(huán)環(huán)相扣，交叉作業(yè)時(shí)要相互照應(yīng)，把問題考慮得細(xì)些更細(xì)些，確認(rèn)安全措施到位后再開始檢修。我們要樹立這樣的理念，“要像對(duì)待我們的兄弟姐妹那樣對(duì)待每一個(gè)員工，他們的安全就是我們的安全，他們的生命就是我們的生命。”希望安全生產(chǎn)部和各單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，充分發(fā)揮作用，加強(qiáng)檢修人員的安全教育和培訓(xùn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)檢修項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)和違章指揮，防止人身傷害和設(shè)備損壞事故發(fā)生。對(duì)安全隱患要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行整改，做好記錄和跟蹤。在安全問題上就是要治庸問責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。

二是加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化精品意識(shí)，發(fā)揮好各級(jí)質(zhì)檢人員的作用。要高度重視質(zhì)量管理，精細(xì)檢修、嚴(yán)格把關(guān)、確保質(zhì)量。檢修質(zhì)量是大檢修工作的關(guān)鍵，進(jìn)度要服從于質(zhì)量，質(zhì)量不過關(guān)，等于沒有檢修。質(zhì)量驗(yàn)收組要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來，不僅要對(duì)檢修結(jié)束的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，更重要的是對(duì)檢修過程進(jìn)行檢查，只有過程合乎質(zhì)量要求，結(jié)果才會(huì)有質(zhì)量保證。首先是備品備件采購及驗(yàn)收人員的質(zhì)量責(zé)任，然后是項(xiàng)目檢修人員的檢修質(zhì)量責(zé)任，第三是質(zhì)量檢查和驗(yàn)收人員的責(zé)任。在今年的大檢修中，我們要實(shí)行質(zhì)量責(zé)任跟蹤制，對(duì)整個(gè)檢修過程進(jìn)行質(zhì)量問責(zé)，全程跟蹤。我們要明確責(zé)任人，鎖定責(zé)任，實(shí)行掛牌制，每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，確保大檢修后一次開車成功，確保檢修過的設(shè)備在下階段的生產(chǎn)中不出大的問題。

三是嚴(yán)格控制大檢修進(jìn)度，確保按照時(shí)間要求如期順利開車生產(chǎn)。今年我們的生產(chǎn)任務(wù)繁重，按照公司的要求，我們要在完成生產(chǎn)尿素30.6萬噸任務(wù)的基礎(chǔ)上，再增產(chǎn)8000噸，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)尿素32萬噸的目標(biāo)。因此，爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)時(shí)間對(duì)于我們來說十分重要。在確保安全和質(zhì)量的前提下，各檢修單位要合理安排人力，充分利用時(shí)間，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，搶時(shí)間，爭(zhēng)主動(dòng)，確保按計(jì)劃或提前完成每項(xiàng)檢修及技術(shù)改造任務(wù)。

四是充分動(dòng)員，全員參與，全力實(shí)現(xiàn)大檢修計(jì)劃目標(biāo)。分公司各單位、各部門要樹立大檢修一盤棋的思想，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞大檢修開展工作。企業(yè)管理部要合理安排協(xié)調(diào)好人力，組織好各項(xiàng)勞動(dòng)和員工培訓(xùn)工作。工會(huì)要開展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，運(yùn)用有效的激勵(lì)、嚴(yán)格的考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，最大程度地調(diào)動(dòng)員工的檢修積極性。宣傳部要善于發(fā)現(xiàn)和多角度、多層面宣傳在大檢修中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人，營(yíng)造和諧奮進(jìn)的大檢修氛圍，發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向作用，鼓舞士氣，增強(qiáng)干勁。后勤各單位要高度重視后勤保障，多關(guān)心檢修一線員工的工作生活，為員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，解除他們的后顧之憂，確保檢修工作順利進(jìn)行。

同志們，搞好大檢修，是當(dāng)前的一項(xiàng)最重要的工作任務(wù)，我們要以不畏困難，勇于拼搏的精神，團(tuán)結(jié)一致，全力以赴，各司其職，各盡其責(zé)，推進(jìn)大檢修工作的順利開展。我相信，有相關(guān)部門的科學(xué)組織、有各車間的勤奮工作，在前方和后方的共同努力下，大檢修任務(wù)一定能圓滿完成，我們今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

謝謝大家！

第三篇：關(guān)于發(fā)電廠檢修動(dòng)員會(huì)1

關(guān)于xxx發(fā)電廠檢修動(dòng)員會(huì)議記要

2009年10月10日，xxx發(fā)電廠廠部xxx廠長(zhǎng)組織召開2009檢修總動(dòng)員會(huì)，參加的有檢修部全體人員及運(yùn)行部正、副主任等；這次檢修始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，做好檢修各項(xiàng)工作；會(huì)議內(nèi)容具體如下：

1、要求檢修車間三位主任根據(jù)公司批復(fù)的檢修計(jì)劃時(shí)間，做好機(jī)組設(shè)備檢修時(shí)間按排，做出檢修和作息時(shí)間安排，保證檢修人員精力充沛，思想集中；做好檢修人員考勤，不要出現(xiàn)遲到和早退等違章現(xiàn)象。

2、做好檢修材料的管理，首先，做好檢修材料進(jìn)倉清點(diǎn)和嚴(yán)格遵守領(lǐng)料審批制度：其次做好材料節(jié)約，向檢修人員灌輸節(jié)約意識(shí)，從節(jié)約一塊破布做起，充分利用可用的部分舊件，避免不必要的浪費(fèi)。

3、做好安全各項(xiàng)工作。首先要貫穿每位檢修人員應(yīng) “安全第一，預(yù)防為主”的方針?biāo)枷牒妥龊谩叭蟠胧保粰z修場(chǎng)地和各檢修工作面應(yīng)做好安全警示牌，檢修人員應(yīng)戴好安全帽等安全防護(hù)用具，違者應(yīng)嚴(yán)厲懲罰；嚴(yán)格杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象；檢修場(chǎng)地保持整齊，不得隨意堆放雜物等。

4、檢修存在問題。經(jīng)檢修人員的反映，機(jī)組檢修所需要測(cè)試儀器有的沒有，需配齊，能更好地記錄檢修數(shù)據(jù)，這次檢修任務(wù)重，人員有變動(dòng)，一次設(shè)備檢修人員童長(zhǎng)彬內(nèi)退后，需要各檢修工作面相互配合，努力把這次檢修工作搞好。

第四篇：煤礦機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃講解

海鴻礦業(yè)有限公司主要機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃

海鴻礦業(yè)有限公司主要機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃

海鴻礦業(yè)有限公司主要機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃

海鴻礦業(yè)有限公司主要機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃

注:檢修計(jì)劃為固定設(shè)備的大修計(jì)劃;各區(qū)隊(duì)機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)設(shè)備檢修的質(zhì)量;大修后的設(shè)備有本區(qū)隊(duì)機(jī)電 負(fù)責(zé)人申請(qǐng),機(jī)電科負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員驗(yàn)收,并填寫設(shè)備檢修驗(yàn)收單。

海鴻礦業(yè)有限公司主要機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃

海鴻礦業(yè)有限公司主要機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃

海鴻礦業(yè)有限公司主要機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃

海鴻礦業(yè)有限公司主要機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃

負(fù)責(zé)人申請(qǐng),機(jī)電科負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員驗(yàn)收,并填寫設(shè)備檢修驗(yàn)收單。海鴻礦業(yè)有限公司主要機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃

海鴻礦業(yè)有限公司主要機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃

海鴻礦業(yè)有限公司主要機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃 序 號(hào) 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 主要檢修內(nèi)容（月檢）檢修時(shí)間 檢修負(fù)責(zé) 人 備注 3 掘進(jìn)機(jī)（1）按照本機(jī)潤(rùn)滑圖及潤(rùn)滑表對(duì)需要每班潤(rùn)滑的部位加注相應(yīng)牌 號(hào)的潤(rùn)滑油。（2）檢查油箱的油位，油量不足應(yīng)及時(shí)補(bǔ)加液壓油；油液如嚴(yán)重 污染或變質(zhì)，應(yīng)及時(shí)更換。（3）檢查各減速箱潤(rùn)滑油池內(nèi)的潤(rùn)滑油是否充足、污染或變質(zhì)，不足應(yīng)及時(shí)添加，污染或變質(zhì)應(yīng)及時(shí)更換。并檢查各減速箱有無異 常振動(dòng)、噪聲或溫升等現(xiàn)象，找出原因，及時(shí)排除。（4）檢查液壓系統(tǒng)及外噴霧冷卻系統(tǒng)的工作壓力是否正常，并及 時(shí)調(diào)整。（5）檢查液壓系統(tǒng)及外噴霧冷卻系統(tǒng)的管路、接頭、閥和油缸等 是否泄漏并及時(shí)排除。（6）檢查油泵、油馬達(dá)等有無異常噪音、溫升和泄漏等并及時(shí)排 S100 型掘進(jìn)機(jī) 除。（7）檢查截割頭截齒是否完整，齒座有無脫焊現(xiàn)象，噴霧噴嘴是 否堵塞等，并及時(shí)更換或疏通。（8）檢查各重要聯(lián)接部位的螺栓，若有松動(dòng)必須擰緊。（9）檢查左右履帶鏈條的松緊程度，并適時(shí)調(diào)整。（10）檢查輸送機(jī)刮板鏈的松緊程度，并及時(shí)調(diào)整。（11）根據(jù)日檢情況確定周檢部位。（12）檢查回油過濾器芯，根據(jù)回油過濾器芯堵塞情況確定是構(gòu) 清洗吸油過慮芯；（13）檢查截

割減速箱，行走減速箱，齒輪分配箱油量情況，并做 相應(yīng)處理； 各區(qū)隊(duì)機(jī)電 每月有一個(gè) 班的時(shí)間根 據(jù)設(shè)備運(yùn)行 情況停產(chǎn)進(jìn) 組織技術(shù)員 行檢修 進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn) 收，修的質(zhì)量，并 設(shè)備每月檢 本區(qū)隊(duì)機(jī)電 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

海鴻礦業(yè)有限公司主要機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃 序 號(hào) 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 主要檢修內(nèi)容（月檢）檢修時(shí)間 檢修負(fù)責(zé) 人 備注 3 掘進(jìn)機(jī)（14）檢查截割電機(jī)接線腔、電控箱接線腔 各接線柱情況，接線柱螺栓是否有松動(dòng)，燒 壞情況，并做相應(yīng)處理。顯示器有漏電，過 載等文字保護(hù)指示，假如不正常，不得強(qiáng)行 啟動(dòng)開機(jī)，應(yīng)立刻停機(jī)檢查，并由專職電工 打開電控箱，而且不得對(duì)漏電保護(hù)器，過載 保護(hù)器短接或拆掉檢漏保護(hù)專線，否則出現(xiàn) 問題，追究其責(zé)任，并進(jìn)行處罰； S100 型掘進(jìn)機(jī)（15）各個(gè)手動(dòng)多路換向閥內(nèi)的溢流閥不得 隨便亂調(diào)，由負(fù)責(zé)檢修人員進(jìn)行調(diào)試，如發(fā) 現(xiàn)因液壓系統(tǒng)壓力大而造成馬達(dá)、換向閥、油泵等損壞以及溢流閥鏍口損壞，追究其責(zé) 任，并進(jìn)行處罰。（16）檢查保證綜掘機(jī)的供水要求，使掘進(jìn) 機(jī)帶冷卻水正常工作，進(jìn)入掘進(jìn)的源頭水量 壓力不得大于 P≤3MPa，經(jīng)水減壓閥后不得大 于 P≤1.5MPa，以防止壓力大而沖壞冷卻器。每月有一個(gè) 班的時(shí)間根 據(jù)設(shè)備運(yùn)行 情況停產(chǎn)進(jìn) 行檢修 總結(jié)本月機(jī)電設(shè)備每周重復(fù)出現(xiàn)問 題的部件及處理方法，留有記錄參 考編寫材料計(jì)劃。各區(qū)隊(duì)機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)機(jī)電 4 掘進(jìn)機(jī)（1）除日檢、周檢、月檢項(xiàng)目外，根據(jù)設(shè)備 每季度有一 S100 型掘進(jìn)機(jī) 的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，重點(diǎn)檢查、易損、易壞部 天的時(shí)間停 件。產(chǎn)進(jìn)行檢修 設(shè)備的檢修質(zhì)量，監(jiān)測(cè)設(shè)備各部件 的損耗情況，總結(jié)設(shè)備在本季度重 復(fù)出現(xiàn)的問題，制定有關(guān)措施，根 據(jù)問題提出設(shè)備的改造意見。注：檢修計(jì)劃為固定設(shè)備的大修計(jì)劃；各區(qū)隊(duì)機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)設(shè)備檢修的質(zhì)量；大修后的設(shè)備有本區(qū)隊(duì)機(jī)電 負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，機(jī)電科負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員驗(yàn)收，并填寫設(shè)備檢修驗(yàn)收單。

第五篇：2011年集中檢修動(dòng)員會(huì)講話1

統(tǒng)籌安排 精心組織

安全高效完成2011年集中檢修任務(wù)

——在檢修部2011年集中檢修動(dòng)員大會(huì)上的講話

（2011年4月24日）

尊敬的總、同志們：

今天，檢修部隆重召開2011年集中檢修動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步動(dòng)員廣大員工以積極的態(tài)度、高昂的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，投入到集中檢修中來，扎實(shí)做好檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成2011年集中檢修任務(wù)，為全面完成全年各項(xiàng)工作創(chuàng)造良好的條件。

為保證更好的完成集中檢修任務(wù)，公司從去年10月份開始，就圍繞檢修工作及早準(zhǔn)備，公司多次召開檢修準(zhǔn)備會(huì)，檢修部多次編制2011年集中檢修施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)該說組織方案還是比較詳細(xì)，但因?yàn)橥獠凯h(huán)境異常復(fù)雜和公司有些政策的改變，項(xiàng)目的部分不確定，也給我們的準(zhǔn)備工作帶來了難題，準(zhǔn)備也可能有不到位之處，我們要在檢修過程中不斷克服困難，不抱怨，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年檢修任務(wù)。

可以說2011年檢修工作已經(jīng)開始，在此，我代表檢修部管理層對(duì)參與公司2011年檢修工作的全體檢修部員工表示最誠摯的問候和衷心的謝意！希望大家繼續(xù)保持當(dāng)前良好的精神狀態(tài)，精誠團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，用實(shí)際行動(dòng)奪取2011集中檢修工作的全面勝利。

下面，我就2011集中檢修工作強(qiáng)調(diào)六個(gè)方面的意見：

一、站在科學(xué)發(fā)展的高度，進(jìn)一步提高對(duì)做好2011集中檢修工作的認(rèn)識(shí)。2011年集中檢修工作，是在公司困難時(shí)期，為提高設(shè)備健康水平，降低能耗，促進(jìn)文明生產(chǎn)上水平而進(jìn)行的一系列作業(yè)活動(dòng)。檢修工作的成敗，直接影響到各設(shè)備的本質(zhì)安全，對(duì)于公司進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性，增強(qiáng)創(chuàng)效能力，促

進(jìn)科學(xué)發(fā)展，具有十分重要的意義。

從本質(zhì)安全上看，我們要充分認(rèn)識(shí)到2011集中檢修是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的重要保證。集中檢修就是要集中解決生產(chǎn)設(shè)備缺陷多、#3汽機(jī)熱耗高、文明生產(chǎn)滑坡等方面存在的突出問題，進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范能力，提高安全文明生產(chǎn)保障水平。

從工作任務(wù)上看，我們要充分認(rèn)識(shí)到做好集中檢修工作是完成公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的關(guān)鍵?，F(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)很困難，但仍然安排了大量的檢修資金用于今年的集中檢修工作，目的是為下一步機(jī)組的安全滿發(fā)奠定基礎(chǔ)，為增加公司的盈利能力作準(zhǔn)備。因此，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)檢修的危機(jī)感和緊迫感，用高質(zhì)量、低成本的檢修來保證生產(chǎn)的高效率，不斷提升運(yùn)行質(zhì)量和綜合創(chuàng)效水平，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

二、要清醒地看到2011集中檢修工作所面臨的艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

2011集中檢修的任務(wù)繁重而艱巨，主要表現(xiàn)在二個(gè)突出特點(diǎn)上：

一是檢修戰(zhàn)線長(zhǎng)、單次檢修時(shí)間緊、范圍廣。#1機(jī)檢修工作從4月25日正式開始，到5月12日結(jié)束，#3機(jī)大修從4月30日至6月30日，#2機(jī)從5月17日至6月30日，總計(jì)持續(xù)時(shí)間達(dá)66天，下半年還要進(jìn)行#4機(jī)的小修工作。同時(shí)有兩臺(tái)機(jī)同時(shí)檢修的情況發(fā)生，比如#

2、3機(jī)的檢修工作，這是我們碰到的新問題，我們要爭(zhēng)取在#2機(jī)小修正式開工前#3機(jī)項(xiàng)目完成90%。今年檢修需進(jìn)行#1機(jī)小修、#3機(jī)大修、#2機(jī)小修、#4機(jī)小修的機(jī)、爐、電、燃運(yùn)的全面作業(yè)，檢修項(xiàng)目幾千條。檢修任務(wù)艱巨時(shí)間緊，我們必須做好足夠的思想準(zhǔn)備，在檢修中統(tǒng)籌安排，精細(xì)組織，確保按期完工。

二是參檢人員多、作業(yè)面廣。本次承擔(dān)檢修工作的除部門員工外、還有部分派遣員工參加，預(yù)計(jì)最高峰時(shí)投入檢修人力達(dá)到280人左右。另外還有外委單位的員

工參加外委項(xiàng)目的檢修，由于參檢的單位和人員多，加之工期緊、場(chǎng)地有限，各類檢修作業(yè)同時(shí)展開，給檢修安全帶來很大威脅，其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)控制不好，都有可能發(fā)生重大事故。這就要求我們要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和檢修作業(yè)規(guī)程，確保實(shí)現(xiàn)檢修安全。

三、突出抓好檢修安全管理、文明檢修管理，確保集中檢修全過程安全、文明

一是強(qiáng)化安全措施有效落實(shí)。

組織做好培訓(xùn)教育工作，做到不走過場(chǎng)、不漏一人，確保作業(yè)人員進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)前百分之百受到安全教育。做好施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)工作。制定完善的安全施工預(yù)案，使參加作業(yè)的所有人員都掌握該檢修作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并保證每名作業(yè)人員培訓(xùn)后都在危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票上確認(rèn)簽字。要嚴(yán)格特殊作業(yè)證件審查，要求特種作業(yè)人員必須有從事相關(guān)作業(yè)經(jīng)歷，必須持特業(yè)證上崗，必須保證身體健康。要采取教育和懲罰相結(jié)合的辦法，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題和違章行為，對(duì)不聽勸阻的施工人員，立即停工整頓。

二是強(qiáng)化檢修期間安全管理。

集中檢修工作是完成公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的關(guān)鍵，同時(shí)我們也深知，集中檢修本身也是存在較大的風(fēng)險(xiǎn)的，檢修是安全事故易發(fā)的特殊時(shí)期，包括設(shè)備和人身，特別是人身安全方面的風(fēng)險(xiǎn)，2011年集中檢修將有派遣員工加入到我們的隊(duì)伍，無疑增加了安全風(fēng)險(xiǎn)，我們要以“三講，一落實(shí)”為基礎(chǔ)，要天天講，人人講，要落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，制定安全檢修各項(xiàng)措施，做到管理到位，責(zé)任清晰，措施可靠（我們制定了檢修部2011集中檢修安措的策劃和組織方案，請(qǐng)各班組織學(xué)習(xí)，并遵照?qǐng)?zhí)行）。各分管主任、專工、班組長(zhǎng)要重心下移，深入現(xiàn)場(chǎng)抓安全，要時(shí)時(shí)抓，要特別重視防止高空墜落和物體打擊，要保證人人都有安全帶，戴好安全帽，電氣要防觸電，要主動(dòng)接受公司安全監(jiān)察部的監(jiān)督。我們要

牢記“安全第一、以人為本”的理念，以此作為電力生產(chǎn)“永恒不變”的主題，我們要提高安全檢修意識(shí)，落實(shí)檢修措施，強(qiáng)化檢修作業(yè)受控，確保檢修本質(zhì)安全。正確把握好安全與進(jìn)度的關(guān)系，安全優(yōu)質(zhì)的完成檢修任務(wù)。

三是強(qiáng)化文明檢修意識(shí)。

科學(xué)合理的使用有限的檢修現(xiàn)場(chǎng)?！耙?guī)范廠容，文明施工，安全有序、整潔衛(wèi)生”，根據(jù)定置要求，做好現(xiàn)場(chǎng)檢修設(shè)備、工器具、材料、備品備件定置管理工作，并按現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)定置存放。檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到三無（即無積油、無積水、無積灰），三齊（即拆下零件堆放齊、檢修器具擺放齊、材料備品堆放齊）；三不亂（即不亂拉臨時(shí)電線，不亂放物品，不亂丟雜物）。每天做到工完料盡場(chǎng)地清。所有人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作著裝應(yīng)符合“安規(guī)”規(guī)定。檢修設(shè)備的拆卸應(yīng)按檢修工藝要求進(jìn)行，禁止野蠻施工，拆下的設(shè)備和部件應(yīng)在規(guī)定的地點(diǎn)堆放整齊。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)因檢修需要揭開的孔、洞、溝道等處要設(shè)置明顯、牢固的安全圍欄和醒目的標(biāo)志。檢修過程中對(duì)油系統(tǒng)進(jìn)行濾油、放油時(shí)，嚴(yán)禁排入地溝、下水道，應(yīng)用油盤盛好，盡量防止漏油污染地面，廢油應(yīng)放入指定的容器。防止環(huán)境二次污染。所有檢修后的設(shè)備、系統(tǒng)應(yīng)保證完好、整潔、標(biāo)志齊全、物見本色，做到無灰塵、無油漬、無銹跡、無污損。另外，要以消除“八漏”作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為以后文明生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保實(shí)現(xiàn)集中檢修的質(zhì)量受控

檢修質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)一次開機(jī)成功的關(guān)鍵，而且還是檢修后長(zhǎng)周期運(yùn)行的保證。要確保200天內(nèi)不發(fā)生因檢修原因造成的非計(jì)劃停運(yùn)。因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)檢修過程的質(zhì)量控制，確保檢修質(zhì)量百分之百合格。

一是建立健全質(zhì)保體系。公司成立了檢修質(zhì)量管理小組，制定了檢修質(zhì)量控制管理辦法和考核細(xì)則，確保檢修質(zhì)量管理工作順利開展。檢修部嚴(yán)格按公司檢

修質(zhì)量管理小組的要求執(zhí)行，檢修部實(shí)行一、二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制，質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)檢修施工過程，各級(jí)技術(shù)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各工作負(fù)責(zé)人是檢修質(zhì)量的第一道關(guān)口，一定要對(duì)自己負(fù)責(zé)，一定要對(duì)自己檢修的設(shè)備負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假，做到事前、事中控制，避免事后控制，要接受點(diǎn)檢的檢查與指導(dǎo)，遇到問題要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)填寫各種驗(yàn)評(píng)資料，做到有據(jù)可查，做到完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，資料齊全，樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展的大局觀念。

二要強(qiáng)化檢修質(zhì)量控制。要嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案，尤其是要加大檢修過程的質(zhì)量檢查確認(rèn)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上要設(shè)立質(zhì)量停檢點(diǎn)，檢修后期要抓好設(shè)備的回裝質(zhì)量，確保檢修質(zhì)量全程受控。嚴(yán)禁跨越步驟或中途改變工藝流程。對(duì)于檢修過程中遇到的特殊情況，要召開專題會(huì)討論，禁止在施工過程中擅自改變方案。以保證設(shè)備檢修質(zhì)量可控。

三是嚴(yán)肅質(zhì)量責(zé)任追究。要嚴(yán)格質(zhì)量事故管理和責(zé)任追究，對(duì)因不按檢修作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案作業(yè)等原因發(fā)生質(zhì)量事故，按照“四不放過”原則進(jìn)行分析，嚴(yán)肅處理責(zé)任人。

五、合理把握檢修工期，確保實(shí)現(xiàn)集中檢修順利完成眾所周知，安全文明是檢修的前提和基礎(chǔ)，質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)檢修目標(biāo)、保證長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的根本保障，而檢修進(jìn)度則是衡量檢修管理的綜合水平。因此，我們必須正確處理好安全、質(zhì)量與工期的關(guān)系，強(qiáng)化檢修統(tǒng)籌安排，確保按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行，全面完成檢修任務(wù)。

第一，完善檢修方案，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施檢修作業(yè)。完善檢修具體內(nèi)容，細(xì)化檢修措施，不影響公司總體檢修進(jìn)度?？紤]好各分項(xiàng)施工的相互影響。關(guān)鍵時(shí)刻要保證24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。嚴(yán)格按計(jì)劃控制好檢修效率和檢修節(jié)奏，避免前松后緊或節(jié)奏失控，確保檢修保質(zhì)、保量、按期完成。

第二，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好主線和重點(diǎn)項(xiàng)目。要抓住檢修過程的主線，找出影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中精兵強(qiáng)將，合理安排人員，開展檢修攻堅(jiān)，推進(jìn)檢修工作進(jìn)度，確保主要控制點(diǎn)按期完成。對(duì)每臺(tái)設(shè)備做到精檢細(xì)修，修必修好。第三，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用，合理使用派遣員工人數(shù)，能減少的要減少，能不用就不用，同時(shí)廣泛開展修舊利廢活動(dòng)。要樹立過“緊日子”檢修的思想，在檢修過程中精打細(xì)算，厲行節(jié)約。要加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的管理，對(duì)檢修中拆下的廢舊物資，要嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。檢修期間，提倡開展節(jié)約一滴油、一滴水、一塊抹布、一根焊條、一個(gè)墊片的群眾性活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員降成本檢修。

六、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，做好宣傳工作

集中檢修本身是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要全體參檢人員聽從指揮，步調(diào)一致，更要求共同協(xié)作，相互配合，切實(shí)形成工作合力，才能取得最終的勝利。要加強(qiáng)參戰(zhàn)各方的協(xié)調(diào)與配合。在檢修中，要學(xué)會(huì)換位思考，共同面對(duì)困難和問題，相互信任，共同開展工作。共青團(tuán)員要積極行動(dòng)起來及時(shí)寫稿件，積極聯(lián)系宣傳部門，廣泛宣傳檢修中的好人好事，激發(fā)參檢員工的工作熱情。切實(shí)調(diào)動(dòng)起廣大檢修人員的積極性和主動(dòng)性。

同志們，2011年公司集中檢修的號(hào)角已經(jīng)吹響，各項(xiàng)檢修任務(wù)已經(jīng)明確。全體參戰(zhàn)人員要以對(duì)公司的事業(yè)、公司的發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，同心協(xié)力，求真務(wù)實(shí)，體現(xiàn)鐵軍的風(fēng)采，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成2011集中檢修工作的各項(xiàng)任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！