第一篇：質(zhì)量技術(shù)科工作總結(jié) Microsoft Word 文檔

2012年質(zhì)量技術(shù)科工作總結(jié)

2012年，質(zhì)量技術(shù)科在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認真貫徹公司相關(guān)文件及會議精神，緊緊圍繞公司建設(shè)工程質(zhì)量優(yōu)良的目標，充分發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)人員的主觀能動性，深入現(xiàn)場，積極監(jiān)督、協(xié)調(diào)參建各方的質(zhì)量控制行為，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。質(zhì)量技術(shù)科在工程質(zhì)量控制中始終堅持全面質(zhì)量管理，從影響質(zhì)量的人、機、料、環(huán)、法五個因素并結(jié)合現(xiàn)場施工情況進行事前、事中、事后質(zhì)量控制管理，全年無質(zhì)量事故發(fā)生，確保了建設(shè)工程質(zhì)量階段性目標的實現(xiàn)。

一、2012年工作回顧

（一）工程質(zhì)量事前控制

1、施工單位質(zhì)量管理保證條件的控制

質(zhì)量技術(shù)科要求施工單位進場開工之前必須提供在本項目的質(zhì)量管理保證條件的相關(guān)資料，進行及時、嚴格審查，對不能覆蓋或缺陷，要求在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。質(zhì)量保證條件審查的具體內(nèi)容如下： 1）了解施工單位的質(zhì)量意識，質(zhì)量管理情況，重點了解施工單位質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項目管理和質(zhì)量控制的情況。2）施工單位領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機構(gòu)落實、質(zhì)量管理權(quán)限實施的情況等。3）施工單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。4）督促施工單位專職質(zhì)檢資質(zhì)及員到位情況。5）針對工程實際情況，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。施工單位健全的質(zhì)量管理體系，對于取得良好的工程質(zhì)量具有重要作用。2012年對所有進場的施工單位的質(zhì)量管理體系都進行了審查，并督促其在工作實施。

2、審查施工組織設(shè)計/方案

質(zhì)量技術(shù)科要求施工單位在開工之前，必須先將本項目的施工組織設(shè)計/方案向監(jiān)理和業(yè)主上報，再由監(jiān)理組織各方嚴格按照國家相關(guān)的法律法規(guī)、施工技術(shù)規(guī)范、驗收規(guī)范標準等對施工單位所上報的施工組織設(shè)計/方案進行討論、審核，廣泛收集各方意見或建議，審核通過后方批準施工單位進行施工。

3、見證檢測單位及質(zhì)量監(jiān)督站的委托

工程開工前，按照國家相關(guān)的法律法規(guī)、標準規(guī)范等委托了本項目建設(shè)工程見證檢測機構(gòu)。

4、甲供材料進場質(zhì)量控制

甲供材料進場時，質(zhì)量管理人員與監(jiān)理、工程部現(xiàn)場人員、物資部、施工單位等一起對甲供材料的外觀質(zhì)量、質(zhì)量證明文件等按照材料驗收規(guī)范、標準、合同、設(shè)計要求進場驗收。對于供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明文件不足以說明該批物資的質(zhì)量符合要求時，按規(guī)范進行見證抽樣送檢，檢查驗收合格后由施工單位報送質(zhì)量資料，監(jiān)理簽字認可，方允許施工單位使用，確保了甲供材料質(zhì)量符合工程質(zhì)量要求。

5、加強施工單位人員質(zhì)量意識

意識決定行動，沒有強的質(zhì)量意識，工程質(zhì)量得不到保障，容易引發(fā)質(zhì)量事故。為使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并得到持續(xù)改進，2012年要求施工單位按照各自的質(zhì)量管理體系對人員素質(zhì)的要求進行定期和不定期的質(zhì)量培訓。

（二）工程質(zhì)量的事中

1、施工測量及測量計量器具性能、精度的質(zhì)量控制

施工測量開始前，施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交測量儀器的型號、技術(shù)標準、精度等級、法定計量的標定證明，測量工的上崗證明，監(jiān)理工程師審核確認后，進行正式測量作業(yè)。在作業(yè)過程中質(zhì)量管技術(shù)人員經(jīng)常檢查了解計量儀器、測量設(shè)備的性能、精度狀況，特別是施工單位新購進計量設(shè)備，混凝土攪拌站計量設(shè)備，使其處于良好的狀態(tài)之中。

2、控制材料構(gòu)配件存放條件

質(zhì)量合格的材料、構(gòu)配件進場后，到其使用或安裝時間都要經(jīng)過一定的時間間隔，如果對材料等的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。對于材料、構(gòu)配件、半成品等，應(yīng)根據(jù)它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、隔熱以及濕度、溫度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。對于存放、保管條件不良，質(zhì)量技術(shù)科人員要求施工單位加以改善并達到要求。對于按要求存放的材料，在存入后質(zhì)量管理科巡查人員每隔一定的時間檢查一次，隨時掌握它們的質(zhì)量情況，同時要求施工單位在材料、器材使用前，必須經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量再次檢查確認后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不符合要求者，則不準使用或降低等級使用。

3、重點部位、關(guān)鍵工序混凝土澆筑旁站

為控制本項目工程實體的質(zhì)量情況，作好過程控制，質(zhì)量管理科每月安排人員對XXX、XXX建設(shè)工程關(guān)鍵工序、重要部位澆筑混凝土進行了至少兩次旁站，在旁站時檢查施工單位的施工機械、人員準備、施工方案技術(shù)交底和執(zhí)行情況，隱蔽工程是否按驗收程序進行了驗收，澆筑的手續(xù)是否齊全，施工過程中施工人員是否將混凝土振動均勻，模板是否出現(xiàn)跑模、漏漿等現(xiàn)象；施工單位質(zhì)檢員及監(jiān)理人員是否在場監(jiān)督等，拆模后，檢查實體質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，確保了涉及結(jié)構(gòu)安全的工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。

4、加強現(xiàn)場質(zhì)量巡查力度

七月底前XXX和XXX質(zhì)量每隔一天巡查一次，發(fā)生質(zhì)量問題得不到及時糾正、驗證，力度較弱，工程建設(shè)形象每天不同，質(zhì)量隱患易被掩蓋。為控制施工過程質(zhì)量，從八月份質(zhì)量管理科改變巡查方式，堅持“施工現(xiàn)場才是辦公室”的理念，每天對XXX、XXX施工區(qū)域進行有計劃的質(zhì)量巡查，隨時掌握現(xiàn)場的施工質(zhì)量情況，當發(fā)生工程質(zhì)量問題或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患時，質(zhì)量管理科巡查人員立即通知監(jiān)理、工程部甲方代表、施工單位質(zhì)量負責人到場進行鑒定分析，下發(fā)“糾正和預(yù)防措施表”，要求施工單位認真自我檢查，擬出整改及預(yù)防的措目部技術(shù)負責人簽字認可，嚴格按照“糾正和預(yù)防措施表”所制定的措施執(zhí)行，執(zhí)行完畢經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)量巡查人員驗收，達不到要求繼續(xù)整改。當情節(jié)較嚴重的質(zhì)量問題發(fā)生時，要求監(jiān)理對施工單位進行相應(yīng)的處罰。本年度共下發(fā)施工單位糾正預(yù)防措施表20份，現(xiàn)場監(jiān)督整改質(zhì)量問題100余次，都形成了閉環(huán)，為工程質(zhì)量的持續(xù)改進起到了較大作用。為對公司工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督，從8月份起每個月對鐵路、線路進行一次集中檢查，督促施工單位和監(jiān)理單位嚴格按建設(shè)程序執(zhí)行，加強過程控制，驗評分離，強化驗收，完善手段，穩(wěn)步提高了工程質(zhì)量，確保了工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。

5、質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料檢查

工程質(zhì)量是由工程實體質(zhì)量、工程技術(shù)資料兩部分組成，二者缺一不可，尤其是工程竣工后，有的實物已進行了隱蔽，只有通過工程技術(shù)資料才能反映出工程的實體質(zhì)量。質(zhì)量管理科在施工單位剛開工后每個月按計劃對內(nèi)業(yè)資料進行了檢查，并與監(jiān)理要求、檔案要求、公司質(zhì)量管理制度等相結(jié)合，保持統(tǒng)一。XXX全年共進行了三次內(nèi)業(yè)資料的全面檢查，包括原材料、半成品、構(gòu)配件的出廠合格證明文件及進場檢（試）驗報告；砂漿、混凝土配合比及強度實驗報告及其他施工實驗報告及見證檢測報告；施工方案及技術(shù)交底記錄；各分項、分部（子分部）工程、檢驗批驗收記錄；施工記錄、實體養(yǎng)護記錄、沉降觀測點記錄等將各施工單位內(nèi)業(yè)資料存在的問題記要求及時整改完善，整改完畢后通知質(zhì)量管理科進行復(fù)查，XXX內(nèi)業(yè)資料總體較好，其中XXX作得最好。

XXX由于施工單位較多、分散，質(zhì)量管理科按計劃在每個施工單位開工一個月后進行一次內(nèi)業(yè)資料檢查，發(fā)現(xiàn)各施工單位內(nèi)業(yè)資料不統(tǒng)一，不規(guī)范，內(nèi)業(yè)資料缺失多，有些施工單位質(zhì)檢人員經(jīng)常變動，而且身兼幾職，資料員對質(zhì)量記錄不熟悉，質(zhì)量管理科在施工單位整改完成后于十月份又進行了一次全面檢查，但執(zhí)行仍不徹底，鑒于此，質(zhì)量管理科督促監(jiān)理進行了兩次跟蹤檢查，要求有色質(zhì)監(jiān)站進行了一次檢查，逐步規(guī)范了各施工單位內(nèi)業(yè)資料。XXXXXX和XXX冶作得比較完善。

XXX和XXX各施工單位都存在資料后補，爭取在以后的工作中加強督促糾正。

6、見證送檢、自檢情況的檢查

根據(jù)國家規(guī)定、相關(guān)規(guī)范標準及《重慶有限公司工程見證取樣和送檢管理規(guī)定（試行）》、《重慶有限公司工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法》等要求施工單位將不少于30%的試樣比例送至公司委托的第三方檢測試驗室進行檢測，為保證見證抽檢和自檢頻次和頻率，質(zhì)量管理科要求各施工單位建立進貨臺帳和試樣抽檢臺帳（包括原材料、構(gòu)配件、混凝土試塊等），質(zhì)量管理人員每月檢查各個施工單位的試驗臺帳，并與兩家見證檢測機構(gòu)對各施工單位送檢的見證試樣的統(tǒng)計報表進行比較分析，確保各施工單位的見證檢測和自檢試樣數(shù)量符合規(guī)范、規(guī)定的要求。對于沒有自檢試驗室的施工單位則要求將檢測的各種材料、構(gòu)配件、混凝土試塊等試樣全數(shù)送至第三方檢測試驗室或委托具有與本工程相適應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測，并建立了試驗臺帳備查。

2011年各施工單位試樣自檢和見證檢測比例、頻次、頻率均符合國家、地方、公司的相關(guān)規(guī)定。

7、施工單位質(zhì)量行為的考核評比

XXX有色質(zhì)監(jiān)站每月組織一次對施工單位、監(jiān)理單位進行質(zhì)量行為、內(nèi)業(yè)資料和工程實體質(zhì)量檢查，檢查后進行排名，有獎有懲，進一步督促施工單位提高質(zhì)量；XXX每月由監(jiān)理和質(zhì)量管理科評選出施工單位的質(zhì)量管理先進個人和評選出優(yōu)秀，加以表揚，對質(zhì)量控制不足的單位進行批評，并督促其整改完善，按期驗證。通過評比，激發(fā)了施工單位主動控制質(zhì)量，為保證質(zhì)量的穩(wěn)步提高起到了一定的作用。

8、開展QC活動，解決施工現(xiàn)場中的質(zhì)量問題。

2011年XXX全員參與，質(zhì)量管理科主導(dǎo)，組織開展了“運用TQC方法，控制進場甲供材料的質(zhì)量”QC活動?；顒泳o緊圍繞甲供材料從材質(zhì)選擇、廠家篩選、進場驗收、庫存管理、使用安裝到成品保護等階段展開調(diào)研，收集良好的質(zhì)量控制措施、存在的問題、相關(guān)的數(shù)據(jù)等運用QC統(tǒng)計工具進行統(tǒng)計分析，得出結(jié)論，擬定質(zhì)量控制改進措施。質(zhì)量管理科將本次QC活動取得的成果運用到材料的質(zhì)量控制工作上。為了實現(xiàn)本項目的工程質(zhì)量目標，質(zhì)量管理科還要求各個施工單位針對工程質(zhì)量情況，合理選題，廣泛調(diào)研，積極開展了QC活動，并在其QC活動實施完畢后報質(zhì)量管理科進行了檢查。

9、編制了工程建設(shè)質(zhì)量信息

從九月份起，施工單位陸續(xù)到位，點多面廣，為加強質(zhì)量控制，做到質(zhì)量信息共享，及時反饋，整改質(zhì)量控制中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，穩(wěn)步提高質(zhì)量。質(zhì)量管理科每月收集公司相關(guān)人員、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位的質(zhì)量行為、工程實體質(zhì)量、過程質(zhì)量控制好的信息，加以分析整理，找出質(zhì)量控制亮點和質(zhì)量控制過程中存在的不足，在下一步工作中加以改進，到目前已編制三期。

（三）工程質(zhì)量事后控制

1、工程實體質(zhì)量控制

質(zhì)量管理科2011年對工程實體抽查了56次，包括XXX1、2#主廠房基礎(chǔ)短柱；XXX1、2#主廠房基礎(chǔ)短柱等，組織監(jiān)理一起用相關(guān)的檢測工具主要檢查實體的幾何尺寸、觀感質(zhì)量等，將檢查的數(shù)據(jù)與設(shè)計要求進行對比分析，從而驗證了實體的外在質(zhì)量的符合性，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在的不足，將質(zhì)量問題和隱患消除在萌芽狀態(tài)。2011年各施工單位混凝土澆筑通過質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、業(yè)主及相關(guān)人員的多次抽查驗證：工程實體幾何尺寸、觀感質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求。

2、督促監(jiān)理及時召開質(zhì)量例會

質(zhì)量管理科督促XXX監(jiān)理組織XXX每月定期召開兩次質(zhì)量例會，會上與XXX監(jiān)理都對施工單位的存在質(zhì)量問題進行了通報，并提出整改期限，質(zhì)量管理科及監(jiān)理人員進行跟蹤整改情況，下次質(zhì)量例會要求報上次例會提出的問題的整改情況措施，將存在問題形成閉環(huán)處理。XXX每星期四組織施工單位質(zhì)檢員進行檢查，內(nèi)容包括實體質(zhì)量、質(zhì)量管理資料及其它與質(zhì)量有關(guān)的文件等，對本周內(nèi)存在的質(zhì)量問題和本次檢查存在的問題進行講評，提出要求，列出整改期限，并在下周檢查時作為重點進行復(fù)查。質(zhì)量例會的召開構(gòu)筑了各施工單位、監(jiān)理、業(yè)主面對面交流的平臺，有利于進一步明確質(zhì)量控制目標。

3、現(xiàn)場質(zhì)量分析會

當現(xiàn)場出現(xiàn)緊急或比較突出的質(zhì)量問題時，質(zhì)量管理科立即組織甲方代表、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量負責人就存在的現(xiàn)狀進行質(zhì)量分析，會上廣泛收集各方合理的意見與建議形成紀要并督促施工單位擬定整改預(yù)防措施，立即進行整改，質(zhì)量管理科、甲方代表、監(jiān)理等隨時跟蹤監(jiān)督施工單位的整改情況，整改完畢通知各方共同驗收認可。2011年質(zhì)量管理科參與了四次現(xiàn)場質(zhì)量分析會，第一次在6月對聚乙烯鋼骨架水管的驗收，發(fā)現(xiàn)接頭質(zhì)量與合同要求不符；第二次在8月份對XXX煙囪外觀質(zhì)量進行現(xiàn)場質(zhì)量分析；第三次重慶建工違反建設(shè)程序，不注重觀感質(zhì)量；第四次在十一月份XXX雨水管網(wǎng)800mm以下環(huán)剛度質(zhì)量問題。

4、工程質(zhì)量驗收

質(zhì)量管理科在接到需要參加工程質(zhì)量驗收的時候就立即組織了科室人員熟悉掌握要驗收的工程概況，熟悉相關(guān)的驗收標準，預(yù)先提出驗收時需要檢查的項目及控制指標，擬定控制意見或建議。

驗收時，通過對工程資料、現(xiàn)場工程質(zhì)量情況嚴格檢查，各方提出驗收意見，本年度公司指揮部宿舍樓、辦公樓、車庫、高位水池、排洪涵洞、XXX圍墻一標段、綦四公路760末端至840環(huán)島段等工程質(zhì)量驗收均一次驗收合格。

5、2011年質(zhì)量控制過程情況（如表二）

表二

2011年質(zhì)量管理科質(zhì)量控制工作統(tǒng)計

2011年工程質(zhì)量管理工作在全體參建人員的共同努力下，各項質(zhì)量指標優(yōu)良，國家強制性條文標準嚴格執(zhí)行，質(zhì)量行為符合法律法規(guī)要求，質(zhì)量隱患得到及時有效整改，全年未發(fā)生一次大的質(zhì)量事故，工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)?；仡櫼荒曩|(zhì)量管理工作，雖取得了一定的成績，但仍存在以下不足：

1、施工人員質(zhì)量意識不高，當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題和隱患時，推卸責任、狡辯、拖延，導(dǎo)致處理結(jié)果的有效性不強。

2、施工單位質(zhì)量保證條件落實不到位，質(zhì)量責任制不明確，質(zhì)檢員配置不夠，重點工序、關(guān)鍵部位無專職質(zhì)檢人員在場監(jiān)督控制的現(xiàn)象。

3、個別監(jiān)理的責任心不強，監(jiān)理程序不熟悉，質(zhì)量問題和隱患得不到及時處理，施工單位上報需要監(jiān)理簽字回復(fù)的資料，監(jiān)理不能根據(jù)實際情況及時的簽字回復(fù)，存在積壓多次才統(tǒng)一簽字的現(xiàn)象。

4、施工質(zhì)量過程控制資料不完善，施工單位內(nèi)業(yè)資料存在后補現(xiàn)象。

5、原材料質(zhì)量控制上有待加強，特別是庫存不充足的情況，易出現(xiàn)不抽樣試驗就直接使用，或鉆規(guī)范標準空子采用累計進貨量來進行抽樣。

6、施工工藝執(zhí)行不到位，施工方案與操作不一致，特別是運用模板，方案上寫明用新模板或厚度達到一定要求，但施工單位存在以舊替新，節(jié)約成本，造成觀感質(zhì)量差，個別監(jiān)理和施工單位技術(shù)人員不制止，放之任之。

7、質(zhì)量管理溝通平臺存在障礙，質(zhì)量信息共享不足，公司少數(shù)人員不能很好處理進度、質(zhì)量的關(guān)系，形成管項目卻淡化質(zhì)量。

8、由于質(zhì)量管理科人員配備不足，而公司項目施工范圍廣，導(dǎo)致質(zhì)量管理不能更深入開展。

二、2012年質(zhì)量管理工作展望

在2012年，我們將克服不足，苦練內(nèi)功，認真踐行“XXX“精神，圍繞公司的經(jīng)營目標，緊扣工程質(zhì)量優(yōu)良，全面深入開展質(zhì)量管理工作。明年質(zhì)量管理科在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，準備從以下幾方面開展工作：

（一）做好日常的質(zhì)量監(jiān)督巡查管理工作，確保公司項目工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達到工程質(zhì)量優(yōu)良。

（二）督促施工單位提高施工人員質(zhì)量意識，定期開展質(zhì)量培訓、質(zhì)量教育等工作。

（三）加強檢測機構(gòu)的監(jiān)督管理，確保檢測結(jié)果真實可靠。

（四）繼續(xù)堅持對公司項目施工的各個單位的庫存原材料、構(gòu)配件等進行抽檢。

（五）加強對各施工單位原材料、構(gòu)配件等的見證送檢比例的監(jiān)督，制定相應(yīng)的考核措施，并嚴格執(zhí)行。

（六）配合完成質(zhì)量監(jiān)督站安排的各項工作任務(wù)，對質(zhì)監(jiān)站臨時安排的各項工作任務(wù)要積極落實，及時回復(fù)。

（七）根據(jù)工程進度擬定質(zhì)量監(jiān)督控制重點，制定相應(yīng)的監(jiān)督控制措施/方案，并嚴格執(zhí)行。

（八）督促監(jiān)理、甲方項目組成員加強現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，定期開展質(zhì)量專項檢查，并及時召開質(zhì)量例會、現(xiàn)場質(zhì)量分析會。

（九）深入現(xiàn)場，合理安排時間，加強質(zhì)量巡查力度，加大工程質(zhì)量巡查范圍。

（十）加強對施工單位質(zhì)量保證條件的落實、內(nèi)業(yè)資料的建立完善等檢查力度。

（十一）提高質(zhì)量管理人員自身的質(zhì)量管理知識，廣泛學習工程質(zhì)量管理的先進經(jīng)驗及創(chuàng)新理念等。（XXX）及時高效地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。2012年，質(zhì)量管理科將以公司工程節(jié)點計劃工作要點為指導(dǎo)，以求真務(wù)實的態(tài)度，創(chuàng)新的工作理念，落實“XXX”精神，堅持預(yù)防為主與檢驗把關(guān)相結(jié)合的原則，強力宣貫質(zhì)量管理體系，全員參與，全過程、全方位進行質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，采取相應(yīng)措施，防止不合格的發(fā)生，確保 實現(xiàn)“工程質(zhì)量優(yōu)良”的目標。

質(zhì)量管理科 二O一一年XXX月十六日

第二篇：質(zhì)量技術(shù)科2016年工作總結(jié)

質(zhì)量技術(shù)科2016年工作總結(jié)

2016年質(zhì)量技術(shù)科在盛晟集團和長江公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初盛晟集團與長江公司簽訂的集團目標責任狀和長江公司下達的質(zhì)量技術(shù)科責任指標以及公司領(lǐng)導(dǎo)年初布置的職能科室工作任務(wù)和計劃，一年來，公司外接業(yè)務(wù)不斷擴張，自營實力不斷提升，質(zhì)量管理水平不斷提高，內(nèi)部管理苦練內(nèi)功，建立了企業(yè)標準化管理制度，完善企業(yè)質(zhì)量管理體系認證，勇創(chuàng)安慶市政府質(zhì)量獎，榮獲安徽省優(yōu)質(zhì)工程“黃山杯”和市優(yōu)質(zhì)工程“振風杯”等獎項。經(jīng)過科室管理人員共同努力，埋頭苦干，超額完成了集團下達的各項指標，取得了很大成績。下面將2016年質(zhì)量技術(shù)科工作總結(jié)如下：

第一部分：房建部分

一、陽光花園項目技術(shù)質(zhì)量管理綜述

總體評價：質(zhì)量可靠、品質(zhì)卓越陽光城項目作為40萬平方米大型綜合體建筑群，2013年開工建設(shè)，歷時兩年多，按時建成交付業(yè)主，獲得社會一致好評，為公司贏得了良好的社會信譽，取得巨大成功，是集團公司的豐碑建筑。

上半年陽光城主要工作內(nèi)容：

1、參加和配合集團開發(fā)和長江公司施工的陽光花園瀾庭1#樓、3#樓竣工驗收和竣工驗收備案工作；

2、根據(jù)集團安排順利完成瀾郡陽光花園竣工后的業(yè)主交房工作；

3、按照集團要求參加和配合集團對瀾郡陽光城交房房屋的全面質(zhì)量檢查，對檢查出質(zhì)量問題統(tǒng)計制表和督促各項目部和項目經(jīng)理整改維修，重點負責瀾郡1#樓、5#樓整改和滲漏水的處理，對小業(yè)主反映的相關(guān)問題及時進行處理，及時化解矛盾。

4、陽光城人民路地下通道工程施工過程中，與集團項目部及時進行主體結(jié)構(gòu)隱蔽驗收和質(zhì)量安全檢查；

5、完成陽光城所有市政道路雨污管道收尾施工和瀾郡、瀾庭陽光花園道路瀝青面層施工，人防地下室坡道瀝青面層施工。

陽光城項目質(zhì)量管理在今后建設(shè)項目有待改進的方面：

（一）在今年公司申報省優(yōu)質(zhì)工程“黃山杯”和市優(yōu)質(zhì)工程“振風杯”時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病防治方面有待改進主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、梁、柱與墻體接縫防開裂措施需要加強和重點防范；

2、少量陽臺地坪排水坡度不規(guī)范，有待改進；

3、裝修階段墻面空鼓處理不規(guī)范，公共前室墻面磚有局部空鼓現(xiàn)象；

4、變形縫滲水和窗戶周邊滲漏是引起質(zhì)量問題投訴的熱點、難點，也是需要在今后工作中重點控制和防范；

5、剛性屋面保護層開裂防治措施需進一步加強。

（二）資料歸集整理歸檔方面

1、竣工資料需及時收集和歸檔；

2、竣工資料的完整性、齊全性有待加強。

二、廣東尚城陽光花園項目（第三部分詳細描述）

公司主要派一名副科長（方叢尚），一名工程師參與項目公司現(xiàn)場管理，主要工作是日常質(zhì)量、安全巡查，分部分項驗收，隱蔽工程驗收，審核審批項目施工方案和施工組織設(shè)計，技術(shù)交底，針對施工質(zhì)量通病提出改進措施，加強現(xiàn)場管理，督促資料整理和完善，為廣東項目竣工驗收和順利交房，圓滿完成工作任務(wù)作出應(yīng)有的工作。

三、桐城碧桂園項目工程

桐城碧桂園項目是公司自營項目的重點項目，也是公司2016重點主抓項目和控制項目。公司委派副總經(jīng)理汪根升具體負責該工程的施工和管理，公司相關(guān)主要力量參加，公司領(lǐng)導(dǎo)直接主抓和部門職能科室全員配合，全面管理和全面施工。根據(jù)碧桂園開發(fā)管理模式、質(zhì)量標準、驗收規(guī)范要求，嚴格按照設(shè)計文件和施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工，由于工程質(zhì)量嚴格，管理嚴格，上下齊抓共管，目前工程質(zhì)量控制較好。

二標段29-40#、47#、48#、1#地下室、2#地下室已全面竣工，包括主體、砌體、粉刷、裝修。

三標段50#樓主體、砌體已完成；51#樓主體、砌體已完成；52#樓主體完成15層，其他未開始；53#樓主體完成，其他未開始；

58、59#樓尚未達到正負00；3#地下室正在施工。

工程亮點

47#、48#樓主體全部采用先進的鋁合金模板工藝施工，雖然工程造價較高，但是主體拆模后，墻體表面光滑、平整，觀感特別好。該工程在桐城市住建局、質(zhì)監(jiān)站、碧桂園建設(shè)方和長江公司共同組織下，在桐城市舉行了質(zhì)量標準化和鋁模施工現(xiàn)場觀摩會，引起桐城市和安慶社會各界廣泛關(guān)注和肯定，影響較大，得到一致好評。

另外該工程還采用標準化管理模式樣板引路，樣板先行以及實體實測實量等先進科學管理方法，水平高，效果好，質(zhì)量控制明顯。

四、公司其他項目概述

公司其他項目質(zhì)量技術(shù)管理工作主要采取以下措施：及時審核審批各工程項目上報的施工組織設(shè)計、施工方案，參加圖紙會審和技術(shù)交底，參與業(yè)主和外圍協(xié)調(diào)等方法，日常加大檢查頻率，包括每周巡查、主要重點分部分項工程和關(guān)鍵階段集中檢查、隱蔽驗收等形式，及時召集相關(guān)工程技術(shù)管理人員，會議傳達檢查情況，或下達整改通知書和整改意見，落實整改措施。經(jīng)過努力工作，2016所有在建工程的各分部、分項工程質(zhì)量合格率均達到100%，并符合合同規(guī)定的質(zhì)量驗收標準和國家驗收規(guī)范規(guī)定，所有工程在政府部門的質(zhì)量檢查中合格率100%，工程竣工驗收項目質(zhì)量一次性通過率100%，所有在建工程均未發(fā)生一起投訴和上方事件。圓滿完成了集團下達的各項指標。

目前以下工程項目概述如下：

1、潛山皖國新城項目---（3#、4#、5#、7#樓單體工程全部完成，預(yù)計2017年初竣工驗收）

2、桐城和平苑標段

一、標段二---（分戶驗收已完成，年底準備初驗和竣工驗收）

3、岳西小城寶邸項目---（1#樓、2#樓年前分戶驗收、預(yù)驗收計劃完成，2017年初竣工驗收）

4、桐城市三水廠工程---（各單體主體結(jié)構(gòu)基本完成，2017年初各單體結(jié)構(gòu)驗收）

5、懷寧縣獨秀大道城西安置點1#、2#樓---（人工挖孔樁成孔完成，計劃澆筑樁基混凝土）

6、桐城市文昌棚戶區(qū)改造工程---（箱涵主體完成310m，文四路主管網(wǎng)完成200m（完成60-70%）,支護樁完成253根（完成70%），抗浮錨桿試驗完成，工程樁年前計劃完成）

7、羅嶺鎮(zhèn)椿萱堂養(yǎng)老服務(wù)中心改擴建工程---（已竣工驗收，質(zhì)量可控）

8、中央儲備糧池州直屬庫新建儲備倉項目附屬工程---（已竣工驗收，質(zhì)量可控）

9、長航公安分局業(yè)務(wù)用房工程---（年前主體完成，質(zhì)量可控）

10、安慶華欣工業(yè)廠房工程---（工程完成，質(zhì)量可控）

11、安慶華興纖維廠房---（工程完成，質(zhì)量可控）

12、中國鐵塔安慶公司鐵塔基站基礎(chǔ)工程（工程完成，質(zhì)量可控）

五、企業(yè)標準化建設(shè)方面 2016年是長江公司企業(yè)標準化建設(shè)的基礎(chǔ)之年，也是完善企業(yè)管理制度，提高企業(yè)標準化管理水平和質(zhì)量標準化水平的夯實之年。集團董事長和長江公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，年初，根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)和集團目標責任書要求，公司及時成立企業(yè)標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)組織全公司主要力量參加，全員參與，詳細編制和反復(fù)認真討論修改，花了大量精力和辛勤汗水，歷時半年時間，在白天不影響正常工作，夜晚加班的情況下，如愿以償終于在2016年6月30日之前提前完成企業(yè)標準化制度的建立。

質(zhì)量技術(shù)科作為企業(yè)標準化制度建設(shè)和質(zhì)量標準化建設(shè)方面的主要力量，具體負責組織編制工作。目前已完成長江公司企業(yè)標準化制度清單目錄5大篇章，主要分為企業(yè)組織管理篇、質(zhì)量技術(shù)管理篇、安全標準管理篇、經(jīng)營管理篇以及生產(chǎn)管理篇，涵蓋公司制度建設(shè)的各個管理領(lǐng)域和范圍，是一部比較系統(tǒng)完整、齊全，內(nèi)容詳實、水平較高的標準化制度，為保障公司的發(fā)展，規(guī)范公司的運作，保障體系的運行，提高公司的知名品牌和發(fā)展動力，提供了有力支撐。

六、質(zhì)量體系認證貫標方面

質(zhì)量技術(shù)科積極全過程投入到參與企業(yè)ISO9000(GB/T150430)標準化的復(fù)核工作，認真準備資料，積極與標準化檢查專家組對接和組織，做了大量工作。2016年公司順利通過了質(zhì)量體系認證審核復(fù)核工作，圓滿完成了任務(wù)。

七、安慶市政府質(zhì)量獎申報工作方面

2016年公司高層領(lǐng)導(dǎo)以強烈的使命感和擔當責任，高瞻遠矚，科學決策，抓住機會，站在盛晟長江品牌建設(shè)的角度，以高度的社會責任感，為城市發(fā)展作貢獻，締造溫馨、和諧的陽光品牌和價值觀，謀求成為安徽省內(nèi)優(yōu)秀的建筑企業(yè)，榮獲安慶市政府質(zhì)量獎，申報工作圓滿成功。質(zhì)量技術(shù)科緊跟集團，與時俱進，以創(chuàng)長江集團品牌建設(shè)為企業(yè)最高榮譽，按照領(lǐng)導(dǎo)工作安排和號召，全身心投入工作當中，從前期大量資料準備、編輯和申報工作，到專家評審組考察評審，全過程投入和參與，日夜加班和放棄節(jié)假日休息，在公司領(lǐng)導(dǎo)的辛勤努力下和各部門共同配合下，圓滿的完成了集團交辦的任務(wù)。

八、瀾郡陽光花園2#樓“黃山杯”和瀾郡陽光花園5#樓“振風杯”申報工作

“黃山杯”是安徽省優(yōu)質(zhì)工程的最高獎項，“振風杯”是安慶市優(yōu)質(zhì)工程的最高獎項，代表著企業(yè)建筑業(yè)的先進管理和質(zhì)量水平，同時也是積極響應(yīng)集團號召，提高盛晟“陽光城”品牌效應(yīng)，提升“長江”業(yè)績品質(zhì)，為企業(yè)長期發(fā)展和壯大打好基礎(chǔ)。為此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，親自掛帥，直接領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量技術(shù)科具體負責申報、資料準備和工程實體整改和完善，雖然時間緊，任務(wù)重，工作辛苦，但是通過外圍協(xié)調(diào)努力，內(nèi)部盡心盡力，努力工作，最終“黃山杯”和“振風杯”的申報均取得圓滿成功。

九、2017年工作計劃

1、繼續(xù)跟進企業(yè)標準化資料后期完善工作，有條件的情況局部落實和完善。

2、加大對在建項目的質(zhì)量檢查和管理，處理和整改工程質(zhì)量工作。

3、繼續(xù)審核在建項目的施工組織設(shè)計和施工方案和技術(shù)交底等工作。

4、繼續(xù)負責優(yōu)質(zhì)工程“振風杯”獎申報工作。

5、擬報質(zhì)量標準化的跟進工作。

6、參與在建項目的主要驗收工作。

7、負責處理工程竣工驗收交付使用后業(yè)主的投訴處理工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第二部分：市政部分

2016年是公司蓬勃發(fā)展、繼往開來的一年，各項業(yè)務(wù)陸續(xù)展開并取得不俗的業(yè)績，在這一年中，在質(zhì)量技術(shù)科（市政）各位同事認真負責、全心全力，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策的指導(dǎo)下，在公司其他部門的積極配合下，取得了較好的工作成績?，F(xiàn)對此期間的工作簡要總結(jié)匯報如下。

一、主要工作和成績

1、陽光城市政工程包括規(guī)劃東路竣工驗收完成。

2、潛山318國道改線工程決算完成。

3、參與制定市政工程質(zhì)量標準化體系的制定。

4、安慶華欣產(chǎn)業(yè)用布工程主體驗收及配套工程完成。

5、公司安排的其他事情，如參與公司質(zhì)量認證的審核工作等。

二、存在的不足

在本中，科室各位員工都積極進取、全心全力開展工作，在取得上述工作成績的同時，也存在一些不足：

1、創(chuàng)新性還有待提高。目前我們的工程技術(shù)方面，還是比較中規(guī)中矩，大眾化技術(shù)有余，而獨有以及獨創(chuàng)的技術(shù)不足。

2、外圍人際關(guān)系開展、維護不足。由于工作有時比較忙碌，且公司沒有這方面的制度的支持，外圍人際關(guān)系有待加強。

上述工作中的不足，需要在明年的工作中去努力改善、改進。

三、2017年工作計劃

2017是公司繼續(xù)發(fā)展的一年。在新的一年里，我們質(zhì)量技術(shù)科（市政）將繼續(xù)全心全力做好本職工作，與其他部門一起為公司發(fā)展貢獻力量。主要的工作計劃如下：

1、安慶華欣產(chǎn)業(yè)用布工程竣工驗收完成。

2、大觀區(qū)兩個中心竣工驗收完成。

3、公司安排的其他事情。

安徽長江建設(shè)集團有限公司是一個充滿了巨大發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，是一個極富開拓精神的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下的朝氣蓬勃的團隊。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們團結(jié)合作、奮力進取，做出非凡的業(yè)績！

第三部分：廣東項目部分（方從尚）

時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼2016年過去了，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在廣東公司尚城·陽光花園項目工作期間，本人在具體工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事，一心為公司。主要工作是現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工和工程資料的監(jiān)督、簽字和蓋章?，F(xiàn)將尚城·陽光花園項目管理工作做如下匯報：

一、項目施工過程控制管理情況

現(xiàn)場負責項目總包方工程進度、質(zhì)量安全管理和甲方項目管理工作。負責組織、協(xié)調(diào)、控制本工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工。積極與甲方、監(jiān)理對現(xiàn)場圖紙(4#樓、1#～3#樓已基本結(jié)束)進行會審并提出意見，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定進行指導(dǎo)、檢查。

1、工程質(zhì)量完成情況

尚城·陽光花園是公司2016年重點建設(shè)項目，我作為項目副經(jīng)理在項目部的管理工作上。首先根據(jù)尚城·陽光花園的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制并領(lǐng)導(dǎo)項目部技術(shù)人員編寫施工組織設(shè)計和各專項施工方案。對尚城·陽光花園項目工程的質(zhì)量、安全、進度進行控制。為此公司下發(fā)了預(yù)防措施和實施辦法。為保證整體目標的實現(xiàn)，組織項目部管理人員根據(jù)實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制鋼筋原材料進場檢查和見證取樣送檢，鋼筋焊接、搭接和綁扎的質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，做到揚長避短，提高項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制砼的澆注工藝和方法，及砼的養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個基礎(chǔ)施工期間，我們認真進行了落實。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目部的認真控制，施工內(nèi)容全部符合圖紙設(shè)計和規(guī)范要求，砼質(zhì)量較好，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。砌筑工程重點控制磚、水泥、沙材料進場檢查和見證取樣送檢合格后，方可使用。還要控制水平、垂直灰縫，平整度和垂直度。裝飾工程主要控制模板螺桿孔和基層的處理、不同材質(zhì)接頭處內(nèi)墻用波纖網(wǎng)，每邊不少于100MM ,外墻用鋼絲網(wǎng)每邊不少于150ＭＭ，粉刷的厚度（超過35MM要加強處理）及平整度。面磚要檢查它的色差、尺寸的偏差是否符合規(guī)范要求、是否有缺棱掉角、表面是否平整及灰縫情況等等，這里就不一一細說了。總之，在工作檢查期間共下發(fā)了9份質(zhì)量整改通知單。

2、工程生產(chǎn)及進度控制

尚城·陽光花園（二標段）開工以后，我部按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)的要求工期，組織制定了施工進度計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全協(xié)議書并對各個工種的施工技術(shù)交底進行認真落實。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我部根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足和其他原因等。對此，項目部多次召集施工單位項目負責人員，商討對策。經(jīng)過努力，基本上保證了施工進度的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我方制定了大型混凝土現(xiàn)場澆注專項方案和高支模施工方案（商業(yè)影劇院），保證了混凝土的澆筑質(zhì)量和安全，確保了施工進度。在分包隊伍進場施工后，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。

３、安全、設(shè)備管理

根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我部堅持將安全管理作為日常管理工作的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。框剪工程，支撐體系和臨邊、洞口、樓梯口、電梯井口防護及施工用電是安全管理的重點，為此，我部從以下幾個方面加強管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊等安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后方可進場安裝使用。施工中，定期督促安裝單位進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時限期進行整改。施工用電采取三級配電二級保護，一機一閘一保護。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。在此期間共下發(fā)了11份安全整改通知單。

4、工程資料的管理

對尚城陽光花園各分部分項工程按照建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行驗收。到十二月底，參加各項驗收340次，資料簽字3256次，資料蓋章379次。各項工程資料已基本與實體同步。

5、根據(jù)尚城陽光花園項目實際和當?shù)厍闆r，1#～3#樓2016年11月30日通過消防驗收；2016年12月8日通過竣工驗收，4#樓2016年6月26日封頂；2016年7月30日主體結(jié)構(gòu)驗收；2016年12月27日通過消防驗收；2017年1月5日通過竣工驗收。竣工備案正在進行中。

二、工作中存在的不足

1、與部門間溝通要加強；

2、服務(wù)意識和創(chuàng)新能力有待提高。

三、2017年工作計劃

1、堅持質(zhì)量第一的原則，堅持正確處理好質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系的原則。

2、完善質(zhì)量、安全保證體系；

3、建立健全質(zhì)量安全檢查制度，落實公司每季度的質(zhì)量檢查，項目部要落實每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，落實和完善三檢制。

4、強化施工階段的管理工作：

① 抓質(zhì)量關(guān)鍵的管理點，把好設(shè)計圖紙審查關(guān)；把好施工方案的決策關(guān)；把好技術(shù)交底關(guān)；把好材料關(guān)；把好試驗關(guān)；把好工序關(guān)；把好資料關(guān)。

② 積極配合業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作，加強對分包隊伍的質(zhì)量檢查。

5、加強自身修養(yǎng)，不斷提高執(zhí)行力，進一步加強學習，提高自己的政策水平、理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理能力。嚴格要求自己、謙虛謹慎、率先垂范、廉潔自律。同時在工作實際中，進一步鍛煉提高自己的執(zhí)行能力，鍛煉自己快速、高效解決各種復(fù)雜問題的能力，杜絕工作中的猶豫不決和拖泥帶水。以雷厲風行的工作作風做好自己的本職工作。

6、加強團隊建設(shè)，以合力制勝。俗話說的好，眾人一心，齊力斷金就是這個道理。如今，在激烈的市場競爭中，單打獨斗的模式已經(jīng)漸行漸遠，只有發(fā)揮團隊的集體力量，才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績。作為部門負責人，首先要擺正自己的位置，正確認識和看待自己，胸懷全局。在工作中和生活上以身作責，以誠待人，努力做到辦實事，求實效，平時多和大家交流溝通，使大家在工作中既有比賽、爭鋒的氣勢，又要有團結(jié)、互助的意識。團結(jié)部門全體同志，齊心協(xié)力做好各項工作。

7、加強學習新技術(shù)、新規(guī)范，提高專業(yè)水平。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。努力打開一個新的工作局面。

第四部分：質(zhì)量管理方面重點工作和需要改進的方面

1、審核審批在建工程的施工組織設(shè)計、施工方案。重點審核施工組織設(shè)計、施工方案的針對性、合理性、科學性、安全可靠性。

2、對在建項目首次開工和重點部位進行必要和針對性的交底，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范。

3、按照集團和開發(fā)組織建設(shè)程序，必要時落實標準化建設(shè)。推行工藝工法樣板展示，提高整體建設(shè)水平。

4、加大質(zhì)量檢查和驗收，按照合同要求及公司質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量處罰細則，進行必要處罰力度。

5、對自建項目和外建項目，積極按照各建設(shè)主管部門要求推行標準化工地，如碧桂園鋁模施工工藝。提高公司的總體形象。

6、加強對質(zhì)量通病的宣傳教育，提高對質(zhì)量通病的預(yù)防措施。特別是防滲漏和“一戶一檢”的工作重點防范。

7、積極開展員工的質(zhì)量安全培訓，提高員工的總體質(zhì)量安全水平。

8、加強質(zhì)量管理流程方面的管理，使管理流程化管理提升一個臺階。

9、積極探索自營項目方面的管理經(jīng)驗和教訓，包括質(zhì)量安全，經(jīng)營管理，為全面開展自營管理打好堅實的基礎(chǔ)。

10、必須要充實質(zhì)量方面的管理隊伍和力量，提高管理力度和管理水平，為公司的長期發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

長江集團質(zhì)量技術(shù)科

2017年1月5日

第三篇：質(zhì)量技術(shù)科2017工作計劃

質(zhì)量技術(shù)科2017工作計劃

一、房建部分：

1、審核、審批在建工程施工組織設(shè)計、施工方案，重點審核施工組織設(shè)計、施工方案的針對性、合理性、可行性和安全可靠性。

2、對在建項目首次開工和重點部位進行必要和針對性的交底，側(cè)重開工前、基礎(chǔ)、主體、裝修、一戶一驗和質(zhì)量通病等主要環(huán)節(jié)進行技術(shù)交底，交底資料必須要簽字為準，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范。另外檢查項目部層級的交底資料是否齊全完整包括手續(xù)完善情況。

3、繼續(xù)跟進企業(yè)標準化資料后期完善工作，重點匯編整理壹套系統(tǒng)的質(zhì)量標準化樣板工法圖冊樣板和創(chuàng)建方案樣板。

4、擬報質(zhì)量標準化的跟進工作。2017年重點擬報桐城文昌棚戶區(qū)改造工程，申報省級或市級質(zhì)量標準化工地，落實質(zhì)量標準化樣板工地工法展示。

5、加大質(zhì)量檢查和驗收工作。2017年重點匯編和規(guī)范質(zhì)量檢查方式和方法，重點從建筑市場質(zhì)量行為、工程實體質(zhì)量和工程資料檢查為主，以檢查表格形式為抓手，以整改回復(fù)為最終結(jié)果，并進一步操作細化，有針對性的進行檢查、巡查、專項檢查。按照公司合同要求和公司質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量處罰細則，進行必要處罰力度。

6、開展質(zhì)量通病和宣傳教育，提高對質(zhì)量通病的預(yù)防措施，特別是防滲漏和“一戶一驗”的工作重點防范。

7、積極開展員工的質(zhì)量、安全培訓，通過外聘專家針對管理和業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)培訓，如塔吊、人貨電梯、施工用電、懸挑腳手架、深基坑等，提高員工質(zhì)量、安全水平。

8、做好質(zhì)量迎檢工作的準備（包括市場行為、實體和資料等）以及陪檢工作和檢查結(jié)果的完善工作。

9、積極探索自營項目方向的管理經(jīng)驗和教訓，包括質(zhì)量。安全經(jīng)營管理，為質(zhì)量安全開展自營管理打好堅實的基礎(chǔ)。

10、負責竣工工程資料的收集和歸檔，負責處理工程竣工驗收交付使用后業(yè)主的投訴處理工作。

11、繼續(xù)負責優(yōu)質(zhì)工程“振風杯”等獎項的申報工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、市政部分：

1、安慶華欣產(chǎn)業(yè)用布工程竣工驗收完成。

2、大觀區(qū)兩個中心竣工驗收完成。

3、公司安排的其他事情。

質(zhì)量技術(shù)科

2017年2月20日

第四篇：技術(shù)科工作總結(jié)

技術(shù)科2013年工作總結(jié)

不知不覺中，新的一年已經(jīng)飄然而至，在這新、舊交替之即，我們不但要總結(jié)過去一年的成績與失誤，也要確定下一年的工作目標，制定下一年的工作計劃。

技術(shù)科在這一年里工作情況如下：

一、日常工作

1、對廠內(nèi)各車間的操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標、產(chǎn)品質(zhì)量指標、裝置運行記錄等技術(shù)資料進行重新建立并存檔，同時針對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督出臺相關(guān)的考核細則，并定期進行監(jiān)督檢查工藝及產(chǎn)品質(zhì)量指標的執(zhí)行情況。

2、對廠內(nèi)各車間組織培訓并制定具體培訓計劃。現(xiàn)已經(jīng)培訓5000人次以上。并且每三個月進行一次綜合考試，對成績優(yōu)異的員工給予獎勵，成績差的員工給予處罰，這樣既調(diào)動員工學習的積極性又提高員工的技術(shù)水平。

3、廠內(nèi)新建一套與芳構(gòu)化聯(lián)合裝置配套的3萬噸/年脫硫裝置，四月開始施工，現(xiàn)在已經(jīng)建成，水壓試驗已經(jīng)完成，脫硫所使用的催化劑已經(jīng)到貨，隨時準備投入生產(chǎn)，針對新工藝、新裝置，技術(shù)科查閱了大量的技術(shù)資料，對崗位工人進行了相關(guān)的技術(shù)培訓，確保裝置能夠順利開工。4、15萬噸/年液化氣綜合利用項目中的芳構(gòu)化裝置已于2013年10月進行試生產(chǎn)，現(xiàn)在裝置生產(chǎn)運行正常，隨著試生產(chǎn)的進行也暴露出很多問題，技術(shù)科針對不合理部位進行了統(tǒng)計備案，在下一個檢

修期進行技術(shù)改造。

二、廠內(nèi)項目改造工作

1、廠內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級改造項目由吉林石油化工規(guī)劃設(shè)計院進行設(shè)計。該項目包括：常壓裝置自控系統(tǒng)、油品儲運系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等。常壓裝置的自控系統(tǒng)現(xiàn)已安裝完成并投入使用，至今自控系統(tǒng)運行平穩(wěn)；油品儲運系統(tǒng)改造還包括：儲罐功能劃分、長輸管線配置、公路棧橋、鐵路棧橋等，油品儲運系統(tǒng)的項目還在設(shè)計，其中部分已經(jīng)完成并且正在施工；給排水系統(tǒng)改造還包括：消防水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)等，其中裝置區(qū)內(nèi)的消防水和污水現(xiàn)已鋪設(shè)完成并且投入使用，同時通過消防部門驗收。

三、節(jié)能增效工作

1、為了更好的節(jié)能減排，技術(shù)科提出節(jié)水技改方案，把從物業(yè)來的新鮮水管線和空壓站空壓機冷卻水回收系統(tǒng)進行改造。原有新鮮水管線直接配到新除鹽水裝置，新鮮水來水流量是100t/h，由于鍋爐用水量的限制，需間歇制水，每天有10小時不進行制水，這樣大量水排入下水，造成很大的浪費。按照每噸新鮮水6.0元計算，每年冬季會造成90萬元的損失。經(jīng)過研究將物業(yè)來的新鮮水管線直接配到除鐵錳罐，然后再進入新鮮水罐，這樣既能保證水量和水質(zhì)又能避免浪費，此技改項目已經(jīng)完成實施并收到預(yù)期的節(jié)能減排效果。原有空壓站冷卻水沒有回收系統(tǒng)，大量冷后新鮮水要排掉，一臺空壓機正常運轉(zhuǎn)每小時需要5噸水，為滿足生產(chǎn)必須保證有三臺空壓機正常運轉(zhuǎn)，每天要排掉360噸水，按照每噸新鮮水6.0元計算，每天會損失

2160元。經(jīng)過研究空壓站空壓機冷卻水將新鮮水冷卻系統(tǒng)改為循環(huán)水冷卻系統(tǒng)。將新鮮水冷卻系統(tǒng)改為循環(huán)水冷卻系統(tǒng)，該工藝不存在排水問題，既減輕污水管網(wǎng)的負荷，同時也避免新鮮水的浪費。

2、新循環(huán)水投用：每小時節(jié)電280×2-315=245千瓦，每年可節(jié)省資金245×24×300×0.77=135.828萬元。

3、由于實現(xiàn)精細管理，催化收率提高1％左右，每年可增效340×1％×300×7000=714萬元；芳構(gòu)化車間開工期間，克服人員新沒有工作經(jīng)驗等不利因素，使芳構(gòu)化收率在短期內(nèi)由95％升至97％，開工兩個月可實現(xiàn)增效200×2％×60×600=144萬元。

四、對外工作

1、大慶科技計劃項目的申報由技術(shù)科和設(shè)計管理部共同參與填寫并上報，申報項目包括有15萬噸/年液化氣綜合利用項目和80萬噸/年柴油加氫項目，現(xiàn)在已經(jīng)上報完成并通過初審。

2、國家發(fā)改委對煉油企業(yè)下發(fā)的煉油企業(yè)普查文件，要求針對企業(yè)自身的基本情況進行上報。上報工作由技術(shù)科、財務(wù)科、綜合辦等相關(guān)部門共同完成，并且經(jīng)過三次會議討論，已經(jīng)確定上報企業(yè)基本信息和一些相關(guān)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在上報工作已經(jīng)完成。

3、配合550項目與法國?？松?、洛陽院、北京是石科院、撫研院等公司、院所進行技術(shù)交流，確保大項目的順利實施。

以上是技術(shù)科一年來的工作情況介紹，對在工作中出現(xiàn)的問題和紕漏，我部門會及時做出調(diào)整并且查找自身原因，確保在以后的工作中不會再出現(xiàn)同樣的問題。

2014年技術(shù)科工作計劃如下：

一、針對各生產(chǎn)裝置在上一個生產(chǎn)周期中存在的工藝問題進行匯總，并且在下一次檢修過程中把這些問題及時處理掉，確保裝置能安全平穩(wěn)運行。

二、對廠內(nèi)還沒有完成的改造升級項目繼續(xù)跟蹤，在這過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計院溝通，確保改造項目能如期完成。

三、配合培訓中心搞好員工的技術(shù)培訓工作，加強裝置操作人員理論和實際培訓，提高崗位人員理論、實際操作技術(shù)水平，為裝置能安全平穩(wěn)運行提供保障。

四、加強對各生產(chǎn)車間運行記錄、產(chǎn)品質(zhì)量指標、工藝指標的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，并且嚴格執(zhí)行《工藝、質(zhì)量監(jiān)督檢查考核細則》。

五、加強各職能科室之間的協(xié)作，快速高效完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。

六、加強能源管理。對各車間水、電、汽、風的使用實施監(jiān)督。并對各車間的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象嚴格按照《能源管理辦法》進行考核。

七、技改項目

1、針對廠內(nèi)生產(chǎn)裝置能源再利用，計劃將催化瓦斯一部分供常壓車間，另一部分剩余瓦斯引至芳構(gòu)化車間，芳構(gòu)化車間自產(chǎn)瓦斯一起作為加熱爐燃料，預(yù)計上述改造實施后一年可節(jié)省1280萬元燃料費。

2、計劃對油品罐區(qū)蒸汽系統(tǒng)進行改造，該項目實施后每小時可節(jié)省蒸汽10噸，預(yù)計全年可節(jié)省資金800萬元。

回顧這一年的工作，對我們來說是一個學習、總結(jié)、感悟和成長的過程，在這個過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持，我們?yōu)槟芄ぷ髟谶@樣一個團隊中而倍感慶幸；我們會繼續(xù)發(fā)揮自身潛力，認認真真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的為公司發(fā)展貢獻力量！

第五篇：技術(shù)科2009工作總結(jié)

2009年,本在處長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在計劃科、工程科以及冷冰各位同事大力支持、配合和幫助下，根據(jù)基建處科室工作分工，技術(shù)科具體完成的主要工作總結(jié)如下：

一、工程設(shè)計及設(shè)計變更方面

設(shè)計方面主要負責與設(shè)計單位、使用單位的協(xié)調(diào)，收集相關(guān)資料，并向設(shè)計單位提供相關(guān)數(shù)據(jù)，以及對設(shè)計概算、設(shè)計變更價款進行初

步審核等工作；對工程項目在施工過程中，發(fā)生的設(shè)計變更等設(shè)計方面問題，按照學校相關(guān)規(guī)定進行協(xié)調(diào)與實施，完成主要項目內(nèi)容如下：

1、第三教學樓工程施工過程設(shè)計變更管理

2、第三教學樓外配套工程設(shè)計及施工過程設(shè)計變更管理

3、動物實驗室工程設(shè)計

4、林學院溫室大棚方案設(shè)計

二、招投標(包括投標競價)工作及委托預(yù)算、清單編制方面>在招投標工作中，負責對招標代理機構(gòu)編制的招標方案、招標文件進行初審，并按照學校相關(guān)規(guī)定向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門報批和會簽，同時做好與招標代理機構(gòu)的協(xié)調(diào)工作；負責對委托的咨詢機構(gòu)編制的工程量清單和預(yù)算進行初步審核，完成主要項目內(nèi)容如下：

1、體育館、第三教學樓工程的招投標

2、第三教學樓外配套工程的招投標及其預(yù)算、清單初步審核

本文來源：公務(wù)員在線http://004km.cn3、第三教學樓消防、通風、弱電專業(yè)工程招投標及預(yù)算初步審核

4、動物實驗室工程招投標及預(yù)算、清單的初步審核

三、合同方面

主要負責合同的起草、初審，并按照學校相關(guān)規(guī)定，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門報批和會簽，簽訂后負責向相關(guān)部門發(fā)放和存檔。本共簽訂工程、設(shè)計、咨詢等方面的合同18項。

四、施工圖審查方面

按照國家相關(guān)規(guī)定，完成向市施工圖審查處報批對第三教學樓、體育館工程施工圖審查工作。

五、其他

能及時完成處長交給的臨時性任務(wù)

以上的工作匯報和總結(jié)，如有不當、不妥之處，請各位批評指正，同時在過去的一年里無論是工作上還是其他方面上，有做的不到位的地方，請各位多多包涵，也希望各位在今后的工作中，能繼續(xù)的支持和幫助我，我也會更加努力的做好本職工作。

技術(shù)科

2009-12-24