第一篇：數(shù)字中心2011年一季度工作總結(jié)

XX數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心

2011年一季度工作總結(jié)

XX數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在市局的大力支持下，2011年一季度緊緊圍繞城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，認真履行城市管理指導、協(xié)調(diào)、檢查和考核的工作職責，明確思想，加強領(lǐng)導，積極穩(wěn)步推進數(shù)字化城市管理建設(shè)工作。中心一季度按照年初計劃，穩(wěn)步推進各項工作。

一、加強學習，不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務能力水平

1、組織學習培訓。制定每周一小時的學習計劃，規(guī)定每周五下午5：00-6：00為學習時間，組織員工集中相關(guān)業(yè)務知識，積極開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，并將整個活動貫穿于全年的城市管理工作中，不斷研究和探索城市管理工作新模式、新方法；廣泛開展“三個一”讀書活動，每2月寫一篇學習心得，積極參加心得交流會。

2、開展作風整頓。為強化隊伍建設(shè)，切實提高工作效率和處置能力，開展紀律作風整頓，制定紀律作風整頓實施方案，進一步明確目標要求，落實工作職能和責任，提出整頓的具體措施。

3、進行業(yè)務考核。定期對監(jiān)督員和操作員進行全面、系統(tǒng)的考核，考核結(jié)果與績效掛鉤?？己藘?nèi)容包括筆試和上機操作兩類。其中對監(jiān)督指揮系統(tǒng)軟件的使用、三維真圖的統(tǒng)派遣到責任鄉(xiāng)鎮(zhèn)，處理反饋后由誰發(fā)現(xiàn)誰核查。實現(xiàn)全域覆蓋，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，積極推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。

三、城管問題處置效率有了新提升

我們始終堅持把為廣大市民服務、各相關(guān)部門服務作為工作的第一宗旨和要務，認真落實網(wǎng)格化管理責任制，不斷完善績效考核獎懲機制，充分調(diào)動信息采集人員和大廳座席人員的工作積極性，尤其是常年工作在第一線的監(jiān)督員同志們走大街、串小巷、冒嚴寒、頂酷暑，仔細巡查問題，及時上報信息，基本實現(xiàn)了各類信息應報盡報，各類案件應派盡派的工作要求；積極改進信息采集和報送的方式、方法，盡力為各相關(guān)單位現(xiàn)場處置提供準確定位；熱情受理廣大市民通過服務熱線和網(wǎng)站舉報、投訴的問題，做到件件有落實，事事有回音。據(jù)統(tǒng)計，一季度中心共接聽熱線XX次，受理城市管理案件XX余件,天網(wǎng)發(fā)現(xiàn)城市管理案件XX件,共處理XX余件，處理率達XX。

二〇一一年四月二十一日

第二篇：中心一季度工作總結(jié)

凝心聚力，穩(wěn)步推進數(shù)字城管新模式

2010年是數(shù)字城管指揮中心成立以來的第二個年頭，也是實現(xiàn)中心“一年打基礎(chǔ)”的基本目標的關(guān)鍵之年。今年一季度，我中心緊緊圍繞著全市大建設(shè)大發(fā)展的工作要求，積極響應市委市政府“建設(shè)精神文明，加強城市管理與文明創(chuàng)建”的號召，重點把握開發(fā)區(qū)立志建設(shè)首善之區(qū)的定位，牢記“創(chuàng)新高效，科學精確，務實嚴謹，團結(jié)為民”的宗旨，努力使中心工作邁入正常軌道。

一、一季度工作總結(jié)

（一）認真總結(jié)2009中心工作，落實各項工作任務

中心于2010年1月15日舉行了工作述職會，每位工作人員就自己上的工作做了總結(jié)陳述，然后進行了民主測評。

1月29日，中心召開總結(jié)表彰大會。會上，各部門負責人和中心主任做了工作匯報，并給獲得先進個人的同志頒發(fā)了證書。會議肯定了去年中心工作取得的成績，從組織機構(gòu)管理體制建設(shè)，數(shù)字城管體系建設(shè)，人員隊伍建設(shè)，服務宣傳建設(shè)等幾個方面全面總結(jié)了中心自成立以來的各項工作情況，同時也提出了現(xiàn)階段工作中存在的問題，明確了今年的工作思路和工作重點，給中心2010的工作指明了方向。

（二）加強人員設(shè)置管理，提高業(yè)務能力水平

中心為更好的加強人員管理，提高大家工作積極性，從而形成爭先進位的良性競爭氛圍，在各部門原先設(shè)置一個負責人的基礎(chǔ)上，又增加了一個部門副職的崗位，通過報名和公開競聘的方式，由全體人

員評分產(chǎn)生。這極大提高了每位工作人員的競爭意識和服務意識，便于工作展開，也加強了部門人員之間的溝通聯(lián)系。

（三）網(wǎng)站開通和“平安e家”，數(shù)字城管作用愈發(fā)體現(xiàn)

去年是中心的成立之年，作為蚌埠市數(shù)字化城市管理的試點，我區(qū)走在了全市前列。這就要求我們的工作必須一步一個腳印穩(wěn)步開展，起到模范和表率作用。事實證明，通過去年的努力，數(shù)字化城市管理的優(yōu)點已經(jīng)被廣泛認可，視頻監(jiān)控、城管通這些蘊含現(xiàn)代高科技數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)品對城市管理和社會治安建設(shè)都起到了積極的作用。

今年，數(shù)字城管網(wǎng)站開通。標志著市民又多了一個了解中心的渠道，也多了一個反映城市管理問題的方式。中心的工作運行情況，各責任單位的考核打分也會實時更新，便于監(jiān)督。

另外，今年工作的一個重點就是引入“平安e家”。該系統(tǒng)平臺搭建在數(shù)字城管系統(tǒng)內(nèi)，區(qū)數(shù)字城管指揮中心、公安分局、派出所、社區(qū)中心、街道、物業(yè)公司及相關(guān)單位通過電腦網(wǎng)絡(luò)鏈接成“技防入戶”子平臺，接收報警信息。推行“平安e家”能夠有效降低我區(qū)治安和刑事案件發(fā)生率，是加強基層平安建設(shè)、鞏固和擴大社會治安綜合治理工作成果的重要舉措，將對我區(qū)營造良好治安環(huán)境、打造和諧新區(qū)、構(gòu)建首善之區(qū)發(fā)揮重要作用。

（四）豐富活動，促進黨建團建，展現(xiàn)中心風采

中心除認真抓好日常工作，還特別重視人員的多方面發(fā)展和素質(zhì)的體現(xiàn)。中心黨支部和團支部積極為每位同志服務，極大的促進了大家的凝聚力和向心力。

1、在年初團市委組織的多個聯(lián)歡會中，中心團員青年積極參與，并精彩演出自編自導的小品，獲得了一致的好評，展現(xiàn)了中心青年良好的精神風貌，同時也讓更多的人知道了數(shù)字城管指揮中心。在開發(fā)區(qū)迎新春聯(lián)歡會上，中心演出的另一個小品同樣獲得了認可，取得了三等獎的好成績。

2、在學習沈浩同志先進事跡活動中，中心黨員團員認真觀看聆聽，并寫出了學習心得，都表示要在今后工作中發(fā)揚這種獻身精神，立足本職，揮灑青春。

3、在三月份學雷鋒日和植樹節(jié)活動中，中心青年積極響應團市委團區(qū)委的號召，走訪培智學校慰問師生，與孩子們歡聚一堂。登上老虎山，挖坑、栽苗、填土，干得熱火朝天。大家在活動中表現(xiàn)出的精神和干勁和他們在工作的時候一樣，激情而富有朝氣。

4、三月底中心迎來了團市委青年文明號驗收檢查組。去年8月份，中心申報創(chuàng)建市級青年文明號。申報以來，中心每位同志都嚴格以青年文明號的標準要求自己，每個人都表現(xiàn)出對這份榮譽的渴望。在檢查過程中，考核組領(lǐng)導對創(chuàng)建工作給予了充分肯定，并對中心使用PPT和大屏幕演示的方式匯報工作提出表揚。

二、下一步工作計劃

中心工作雖然取得了一定的成績，但是也應清醒的意識到，這離領(lǐng)導與廣大群眾的要求還有一定的距離。與先進城市的數(shù)字城管體系相比還有不足。這就需要我們在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，修煉、提高。

（一）明確部門職責，強化分工配合進一步明確相關(guān)各部門的工作職責，部長與副部做好模范帶頭作用，加強相互間的聯(lián)系溝通、協(xié)調(diào)配合，著力消除工作中推諉現(xiàn)象，做到責任到人，形成強大的工作合力，為系統(tǒng)高效運行提供強有力的保障。

（二）加大考核督查力度，完善快速處理機制

結(jié)合數(shù)字城管體系運行工作實際，嚴格對各單位案件處理率、按期處理率進行考核督查，進一步提高各單位對數(shù)字城管系統(tǒng)平臺派遣案件的重視程度，促使其采取切實有效的措施認真抓好案件的處理和反饋，確保案件處理率、按期處理率有新的提高。

（三）加強內(nèi)部人員業(yè)務培訓，提高工作效率

形成定期、分類的培訓模式，組織對人員進行各項業(yè)務培訓，強化他們的工作服務意識，提高信息采集和案件派遣的準確率，切實提高數(shù)字城管系統(tǒng)平臺的運行效率。

（四）始終堅持宣傳工作，激發(fā)全民參與積極性

利用數(shù)字城管平臺高科技的特性，運用視頻監(jiān)控音頻外放、“平安e家”等，積極對中心進行宣傳，讓廣大市民充分了解我們，需要我們，樹立中心為民服務的良好形象。還應多次深入社區(qū)、街道，發(fā)放數(shù)字城管卡片、宣傳冊，讓市民以更加方便直觀的方式知曉和參與數(shù)字城管工作，形成市民與中心、群眾與政府互動的和諧局面。

第三篇：資產(chǎn)中心一季度工作總結(jié)

開發(fā)區(qū)資產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務中心 二O一二年第一季度工作總結(jié)

第一季度，資產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務中心在開發(fā)區(qū)黨工委和管委會的正確領(lǐng)導下，在各職能部門的大力協(xié)助下，以開發(fā)區(qū)發(fā)展為大局，認真履行職能，使各項工作取得了一定成效?，F(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下： 一、一季度主要工作情況。

（一）經(jīng)濟工作情況

自二月份接手高新園企業(yè)管理工作后，在時間緊、任務重的情況 下，中心領(lǐng)導及相關(guān)工作人員通過查找資料、深入企業(yè)等多種途徑，現(xiàn)已初步了解并掌握高新園企業(yè)情況。

一季度，高新園各行業(yè)增加值194,046萬元，同比增長81.5%；工業(yè)總產(chǎn)值460,722萬元，同比增長86%；固定資產(chǎn)投資總額1029,57萬元，同比增長86.9%；商品銷售總額178,717萬元，同比增長7.2%；建筑業(yè)總產(chǎn)值6,424萬元，同比增長23.8%；服務業(yè)營業(yè)收入56萬元，同比減少60.6%；實際利用外資額14,557萬美元，與去年持平；出口創(chuàng)匯額3,243萬美元，同比增長461.1%。

全力做好統(tǒng)計報表上報工作，做到及時、準確、無差錯。首先，從思想上深刻認識做好“一套表”改革的重要意義。其次，成立相應的組織機構(gòu)，指定專人負責，組織協(xié)調(diào)推進有關(guān)工作。第三，確定統(tǒng)計調(diào)查單位戶數(shù)。對直報的64家企業(yè)和不涉及聯(lián)網(wǎng)直報的45家企業(yè)分類進行管理。第四，主動接受上級統(tǒng)計部門的業(yè)務指導和工作督 查，與上級部門密切配合，通力協(xié)作，認真做好數(shù)據(jù)采集、審核上報工作。第五，在“雙軌制“期間，做好一套表聯(lián)網(wǎng)直報工作的同時，做好所有統(tǒng)計調(diào)查單位按原報送方法和程序的紙報表上報工作，以確保數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準確性。

(二)招商引資和石油裝備博覽會招展工作

中心秉承上年工作作風，將招商引資工作作為工作的重中之重，認真開展招商工作。一季度成功引入盤錦恒躍印刷包裝有限公司彩色印刷包裝生產(chǎn)項目。目前該企業(yè)已在開發(fā)區(qū)注冊登記，并已入駐5號標準廠房進行前期準備工作。該項目投產(chǎn)后，預計年可實現(xiàn)銷售收入8000萬元，稅金600萬元。

為了配合第三屆中國（盤錦）國際石油與海洋工程裝備博覽會的召開，中心全體工作人員采取多種方法開展招展工作，目前已有三家企業(yè)確定參展，預定標準展位4個。

（三）資產(chǎn)管理工作

1、按照管委會的要求，重新修改了《盤錦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)標準廠房租賃合同》。并根據(jù)工作實踐，規(guī)范了租賃程序。

2、在正式接收起步區(qū)2期9棟標準廠房的基礎(chǔ)上，一季度共出租廠房31,680平方米，簽訂廠房租賃合同7份。收繳廠房租金 102,235.07元，預交租金200,000.00元，履約保證金60,000.00元。并協(xié)助開發(fā)區(qū)融資部門完成融資工作。

（四）生產(chǎn)運行工作

1、在做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)服務工作的基礎(chǔ)上，認真做好標準廠房維修 維護工作。一季度共對廠房實施維修9次，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

2、為提高標準廠房的利用效益，對22家入駐企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了考核。這22家企業(yè)2011年共完成銷售收入48,013萬元，完成納稅總額757萬元。其中2011年銷售收入達到5000元/㎡的企業(yè)9家，銷售收入達到4000元—5000元/㎡的企業(yè)1家，銷售收入達到3000元—4000元/㎡的企業(yè)6家，銷售收入沒有達到3000元/㎡的企業(yè)6家；納稅總額300元/㎡以上的企業(yè)3家。根據(jù)考核結(jié)果，并依照《盤錦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)標準廠房管理暫行辦法》和《盤錦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)標準廠房租賃合同》相關(guān)條款之規(guī)定，對3家考核不達標的企業(yè)（南溪南山設(shè)備制造有限公司盤錦分公司、盤錦合成油氣工程技術(shù)有限公司、盤錦金蟻特種橡膠制品有限公司）開展了清退工作。

（五）機關(guān)建設(shè)工作

通過組織學習、開展各項活動，改善工作作風，加強隊伍建設(shè)。年初以來，中心通過組織政治理論學習、專項業(yè)務學習和召開民主生活會的方式，加強組織建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)。并開展了春節(jié)聯(lián)歡和三.八婦女節(jié)座談活動，以豐富的活動促進精神文明建設(shè)。并按照開發(fā)區(qū)要求，嚴格考勤制度。形成了嚴肅、活波、團結(jié)、奮進的工作氛圍。

二、下一步工作計劃：

1、繼續(xù)加大招商引資、引進內(nèi)聯(lián)資金以及石油裝備博覽會招展工作力度。

2、協(xié)調(diào)解決標準廠房續(xù)租、搬遷及退出問題。督促香港海洋油田服務有限公司盡快實現(xiàn)投產(chǎn)。

3、做好協(xié)調(diào)服務，資產(chǎn)維修維護工作，及時為企業(yè)排憂解難。并及時向新入駐企業(yè)傳達標準廠房使用注意事項以及維修維護標準，明確雙方責任、義務。

4、做好統(tǒng)計報表上報工作。逐步完善并規(guī)范統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，收集企業(yè)一套表單位新增、變更的相關(guān)材料并及時上報，企業(yè)上報前的數(shù)據(jù)嚴格把關(guān)，指導、督促企業(yè)按要求開展網(wǎng)上直報工作，確保企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

資產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務中心 2012年4月12日

第四篇：XX中心一季度綜治工作總結(jié)[范文]

一季度，中心在公司和有關(guān)部門的正確領(lǐng)導和大力支持下，堅持以十六大、十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹國家、省及集團公司和有關(guān)單位綜治工作會議精神，緊緊圍繞《**高速公路社會治安綜合治理目標責任書》的要求，積極探索綜治工作措施，共同推動綜治工作深入開展，有效地維護了社會穩(wěn)定和中心的穩(wěn)定。

一、領(lǐng)導重視，齊抓

共管，是搞好社會綜合治理工作的根本保證

為實現(xiàn)“創(chuàng)建文明安全單位，做好穩(wěn)定工作，推動綜治創(chuàng)安工作的各項措施落實”這一重要目標，中心領(lǐng)導把綜合治理工作列入總體工作的重要議事日程，成立了由**擔任組長、**為副組長的綜合治理領(lǐng)導小組，制定了較為詳實的綜治工作總體計劃和創(chuàng)建目標，明確提出“高度重視綜合治理工作，堅持誰主管、誰負責”的制度，切實做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。

二、增強教育，提高認識，是搞好社會綜合治理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

為進一步提高全體員工的思想政治素質(zhì)和遵紀守法的自覺性，中心定期召開會議，認真學習貫徹十六大、十六屆四中全會、全國和省、市、區(qū)社會治安綜合治理工作會議精神，杜絕“法輪功”、“黃”“毒”“賭”等丑惡現(xiàn)象及交通事故、火災事故、治安案件、刑事案件在我中心發(fā)生；并以“四五”普法為契機，有計劃、有步驟地開展了安全知識及特種崗位操作規(guī)程等培訓，使員工遵紀守法意識明顯增強，提高了隊伍的政治思想和業(yè)務素質(zhì)；鼓勵員工積極參加有關(guān)部門組織的普法宣傳和法制咨詢活動，增強了員工的法律意識、法制觀念和維護社會治安的自覺性，使中心掀起一個學法，用法，懂法的宣傳高潮，營造了全體重視、支持法制教育的良好氛圍，使綜合治理的基本方針、政策、規(guī)定深入人心，確保社會治安綜合治理工作的順利開展。

三、健全制度，落實目標，是搞好社會綜合治理工作的有效措施

中心始終堅持“安全第一、質(zhì)量第二、進度第三”的原則，突出“預防為主、防重于治、防治結(jié)合”，通過齊抓共管，使**高速安全管理工作得到了進一步加強，為綜治工作的順利開展打好基礎(chǔ)，確保了第一季度綜治目標的實現(xiàn)。

1、落實綜治工作目標，制定2005年社會治安綜合治理工作安排，層層簽訂了《**高速公路監(jiān)控中心社會治安綜合治理目標責任書》，明確了責任范圍和工作目標，責任書的簽訂率達成100；

2、堅持“屬地管理”和“誰主管、誰負責”原則運用上，明確“條、塊”關(guān)系及各自的責任、義務，消除“條、塊”分割、脫節(jié)現(xiàn)象，充分調(diào)動兩個方面的積極性，使綜合治理的各項措施落實到基層，及時消除不穩(wěn)定因素，把問題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)社會治安秩序和中心治安秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)；

3、加大了綜合治理考核力度，年初制訂《社會治安綜合治理工作計劃》及考核細則，每月將綜合治理落實情況與經(jīng)濟責任制掛鉤，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，有效地促進了綜治工作的開展；

4、各科室建立健全了社會治安綜合治理網(wǎng)絡(luò)，把綜治工作做到細化、量化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，使各項綜治工作目標得以實現(xiàn)。通過每月召開綜治小組例會和各科室互檢，找出存在問題和不足，督促限期整改，形成了橫向到人，豎向到底的安全防范網(wǎng)絡(luò)；

5、為貫徹落實省公路管理局《關(guān)于進一步加強公路行業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和公司《關(guān)于切實做好全省“三防”工作的通知》等文件精神，深入開展2005年“安全生產(chǎn)月”活動，中心結(jié)合營運工作的實際情況和系統(tǒng)設(shè)備的運行狀況，多次召開專題安全會議，認真分析研究、制定工作措施計劃，全面落實有關(guān)安全的各項規(guī)章制度，并成立“安全生產(chǎn)”和“三防”工作領(lǐng)導小組，建立各項工作預案，加強了各級設(shè)備使用單位的安全管理指導，規(guī)范生產(chǎn)行為，提高了員工的安全生產(chǎn)意識；

6、為確保企業(yè)財產(chǎn)和員工的人身安全，保障各項工作順利開展，中心多次對員工進行消防安全教育，增強了員工的消防意識，下班及節(jié)假日做到文件清理入柜，電源切斷，并定期檢查消防設(shè)施，及時消除了火災隱患；定期組織駕駛員學習交通安全法，確保行車安全；

7、利用媒體、宣傳單等方式開展護線宣傳活動，同時采取對手孔井進行填封、增設(shè)監(jiān)控攝像機、給電纜溝加蓋、安裝傳感器等措施進一步加強沿線設(shè)施安全防范，確保**營運的安全。

四、群策群力，協(xié)同配合，是搞好社會綜合治理工作的重要途徑

安全保衛(wèi)工作是社會治安綜合治理和創(chuàng)建文明單位的第一防線，也是衡量創(chuàng)建成果的尺碼。中心領(lǐng)導始終把安全保衛(wèi)工作擺在重要位置抓緊抓好，按照目標責任制的標準對照檢查，逐條落實，使中心的治安現(xiàn)狀秩序更加穩(wěn)定。

1、切實加強保衛(wèi)隊伍的建設(shè)，不斷提高全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，增強事業(yè)心和責任感。落實好無人值守機房的定期巡檢工作，確保監(jiān)控室每天24小時無脫崗、漏崗、離崗現(xiàn)象，確保了綜治和創(chuàng)安工

作的順利進行；

2、加強與高速路政、高速交警、政府以及公安部門的溝通與聯(lián)系，開展經(jīng)常性或季節(jié)性巡防守護活動，遇到突發(fā)事件能確保信息暢通、人員互動、保障有力；

3、配合綜治領(lǐng)導小組，實施對后進兩位員工的思想轉(zhuǎn)化工作，使法制教育和思想教育有機地結(jié)合起來，確保了綜治和創(chuàng)安工作的順利進行。

通過中心全體員工的共同努力，開

創(chuàng)了社會治安綜合治理新局面，并取得了一定成績，同時，我們也清醒地認識到所面臨的新形勢、新任務和新要求，這需要我們不斷地去探索、創(chuàng)造好的經(jīng)驗。在今后的工作中，中心將進一步加強各個方面各個層次的綜治宣傳力度，加大責任書的落實力度，按照“無事當有事抓，小事當大事抓”的維穩(wěn)工作思路，鞏固基層基礎(chǔ)，推動綜治工作深入進行，促進綜治工作再上新臺階，實現(xiàn)**高速健康穩(wěn)定的發(fā)展。

第五篇：行政人事中心一季度工作總結(jié)

行政人事中心一季度工作總結(jié)

一、招聘組：

1、招聘工作：

1）招聘到崗人數(shù)計134人，其中總監(jiān)級以上3人，完成一季度計劃率122%，完成全年招聘計劃39%。各單位編制計劃招聘完成率達100%。

2）參加海安招聘會，完成建筑板塊計劃的82%，滿足建筑板塊項目需求。3）通過沈陽商管人員編制的控制，在保證支撐5月28日開業(yè)的前提下，將編制待招人數(shù)從268人減少至70，減少了近200人，節(jié)約人工成本60W。4）獵頭費用：2012年150萬，2013年120萬，爭取2014年獵頭費用控制在60萬。

2、校招工作：

1）參加北京校招，擬招聘到清華、北大、人大管培生7人。突破了清華0的招聘記錄。

2）擬出臺校招指導手冊，并對錄用學生背景情況進行公示，擬于5月份召開迎新歡迎會。

3、加強內(nèi)功修煉，清晰了崗位職責： 1）完成崗位說明書編寫。

2）面試題庫初稿完成，統(tǒng)一了專業(yè)勝任力標準。

二、薪酬組：

1、統(tǒng)一規(guī)范了全集團職級體系及薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)避了勞動風險。

2、完成了社?；鶖?shù)的調(diào)整工作。

3、考勤制度修改板公示發(fā)布。

4、擬建立行政人事咨詢郵箱和熱線，廣泛收集員工意見。

三、培訓績效組：

1、培訓物管中心工作正式運作，組織召開了第一次月會。

2、勝任力學院方案確定。

3、完成工作日歷。

四、行政部：

1、完成了員工資質(zhì)證照的梳理工作，建立臺賬，并及時更新。支持總承包事業(yè)部升特級資質(zhì)。

2、在人手不足的情況下順利組織落實了2013工作會議及年會工作。其中攝影展活動本次征集到作品1800余張，數(shù)量為歷年最高。

3、工會工作：

1）工會相關(guān)證照作名稱辦理變更手續(xù)。

2）在張總的組織下落實了一季度工會會員代表大會，民主選舉增補委員3名，表決通過了員工異動管理制度、員工離職管理制度、居住證管理制度、2014年工會工作計劃進行公示。3）考勤制度（第二版）、員工資質(zhì)證書制度（第二版）征集員工意見及建議，并組織員工簽收。4）參加桃浦鎮(zhèn)總工會組織的迎三八知識比賽活動，獲參與獎。

5）組織人員參加桃浦鎮(zhèn)總工會針對困難女職工、女農(nóng)民工的體檢活動。

4、會議管理：每周生產(chǎn)例會時及時提交會議報表，督促事業(yè)部會議的組織落實工作。季度進行會議管理的檢查工作，要求各單位會前有通知、會時有簽到，會后有記錄。

5、行政費用管理：

規(guī)范了月度行政費用申報，重點關(guān)注差旅費、業(yè)務費，對月度實際發(fā)生的差旅費、業(yè)務費進行登記造冊，形成報表及時上報財務中心，為財務核算打下基礎(chǔ)。

五、后勤部： 1、2013年會費用在人數(shù)增加的情況下合理控制成本，基本費用與去年持平，人均費用相對減少。

2、完成春節(jié)南通及泰州人員計1360人的返鄉(xiāng)安排工作。

3、資產(chǎn)配置及管理工作：規(guī)范了中高層人員手機配置工作。世貿(mào)商城辦公室擴租方案報董事長審批通過。