第一篇：飼料企業(yè)生產(chǎn)部崗位操作標(biāo)準(zhǔn)

飼料企業(yè)生產(chǎn)部崗位操作標(biāo)準(zhǔn)

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更新：2014-04-21 11:25

飼料企業(yè)生產(chǎn)部崗位操作標(biāo)準(zhǔn)

適合崗位:生產(chǎn)主管、帶班長、維修、中控、制粒、投料、打包、倒運(yùn)、司爐、裝卸、看倉、投小料、配小料、叉車等工種。

生產(chǎn)主管:

1.協(xié)同銷管合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,調(diào)整兩班生產(chǎn)數(shù)量及人員替補(bǔ)。

2.每月組織崗位技能、6S管理培訓(xùn)、適時(shí)組織相關(guān)人員專題討論會(huì)。3.每天班前會(huì)的提示要求及安全事項(xiàng)提示。

4.每天早上一次6S檢查,每周一次6S管理評定。檢查評定結(jié)果于月底計(jì)入績效考核。

5.每月兩次安全檢查工作,并落實(shí)整改結(jié)果。

6.走動(dòng)式督促檢查各崗位按規(guī)定操作。

7.隨時(shí)或不定期抽查成品、小料的質(zhì)量和重量。

8.對生產(chǎn)工藝不斷探索,努力提高生產(chǎn)效率。對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的耗能控制負(fù)主要責(zé)任。9.檢查各崗位人員對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)情況。

打包工:

1.工作前領(lǐng)取編織袋及標(biāo)簽、縫包線、標(biāo)簽加蓋生產(chǎn)日期、班次,班次核對其數(shù)量與成品一致。

2.校正打包稱,調(diào)試縫包機(jī)加縫紉機(jī)油,保持好設(shè)備衛(wèi)生。

3.打包過程中,檢查成品的顏色、氣味、粒度。注意標(biāo)簽與包裝內(nèi)裝成品是否一致。

4.每更換品種時(shí),檢查清理成品倉,查看是否空倉,防止殘留料的混料產(chǎn)生。

5.縫口線沿袋口下3厘米,做到平直不偏,兩邊余線不能超過5-8厘米。6.隨時(shí)清掃回收落地料,祛除雜物并按品管要求處置。

7.認(rèn)真填寫崗位報(bào)表,核實(shí)本班產(chǎn)量。

8.認(rèn)真執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)。

9.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,協(xié)同倒運(yùn)工校包,確保包重在40.08-40.14公斤之間。

10.對每班所生產(chǎn)的每一品種進(jìn)行3次抽檢顆粒含粉率,每包含粉在0.8公斤以內(nèi)。

帶班長:

1.班前召開班前會(huì)安排工作,指出問題與解決方法,班后會(huì)做工作總結(jié)。2.每班開機(jī)前,進(jìn)行校油并檢查油脂氣味、顏色是否正常。

3.生產(chǎn)過程中走動(dòng)檢查各崗標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)執(zhí)行情況。

4.負(fù)責(zé)成品包重的檢查和成品含粉率的檢查。

5.負(fù)責(zé)處理本班日常事務(wù)、做好本班人員的考核工作。

6.對本班產(chǎn)出的質(zhì)量事故和停機(jī)事故做出處理決定,及時(shí)上報(bào)。建立各崗事故處理檔案每月匯總。

7.每天檢查一次本班6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,當(dāng)天公布結(jié)果并存檔。

執(zhí)行生產(chǎn)車間管理規(guī)定,在職工中起帶頭作用 制粒工:

1.接班后或換品種時(shí)間為10分鐘的壓輥調(diào)試時(shí)間,調(diào)試完成正常開機(jī)。

2.開機(jī)前,按要求給壓輥和主軸輥?zhàn)⒂汀狠伱?小時(shí)1次,主軸每8小時(shí)1次。

3.開、停機(jī)前20分鐘通知鍋爐做好準(zhǔn)備工作。

4.工作中調(diào)質(zhì)溫度控制在規(guī)定范圍。畜禽料85℃以上,豬料80-85℃之間,隨時(shí)檢查料的顏色、氣味、硬度、顆粒長度,確保一次性合格。

5.對制粒機(jī)易損件要經(jīng)常檢查,包括抱箍、傳動(dòng)鍵、耐磨環(huán)、撥料刀、喂料刀。

6.在更換環(huán)模前用油料填充環(huán)模。7.不斷觀察后噴涂流量精度,噴頭是否噴霧正常,不斷校正。

8.交換品種時(shí),顏色、粒度不一致的,要清空待制粒倉和冷卻器,防止交叉污染。

9.在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,使設(shè)備達(dá)到滿負(fù)荷。含粉每包在0.8KG之內(nèi)。

10.每班前清理制粒腔內(nèi)濕料,并合理投入使用。

11.認(rèn)真執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)

倒運(yùn)工:

1.校包及時(shí),每50包校包1次,包重范圍40.08-40.14KG。檢查縫口有無跳線及漏縫現(xiàn)象,檢查包裝袋與標(biāo)簽是否相符。2.碼垛時(shí)輕拿輕放,碼垛整齊,字面向上,封口向里,橫平豎直。

3.禁止一切破包、碎包和不合格的成品進(jìn)入成品庫。

4.每個(gè)品種完畢,及時(shí)將頭、尾包轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn)并注明。

5.協(xié)同打包工完成含粉率的抽檢工作。

6.墊板要輕拿輕放,不能硬拖硬摔。對運(yùn)料工具按時(shí)檢修,發(fā)現(xiàn)磨損及時(shí)修理。

7.隨時(shí)清掃垛位地面的衛(wèi)生。

8.認(rèn)真執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn) 中控工:

1.嚴(yán)格執(zhí)行配方,不得私自更改,開機(jī)前認(rèn)真核對配方及所用原料。

2.每班開機(jī)前協(xié)同班長校正一次油脂添加的精確度。

3.協(xié)同投料工檢查篩片錘片,督促看倉工檢查玉米粒度。

4.及時(shí)傳遞各崗位反饋信息,使各環(huán)節(jié)保持暢通。

5.隨時(shí)核對投小料崗位的投放及剩余數(shù)量是否正確。

6.在機(jī)械維修時(shí),應(yīng)在配電柜掛“有人維修,嚴(yán)禁操作”的警示牌。7.合理安排所投原料的數(shù)量與時(shí)間,使設(shè)備滿負(fù)荷工作,降低電耗。

8.更換生產(chǎn)品種和原料時(shí),把握走空時(shí)間,避免混料及電耗增加。

9.下班時(shí)與下班做好交接工作,認(rèn)真執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)。

投料工:

1.投料前先與中控溝通確認(rèn)投何種原料品種及數(shù)量,做好準(zhǔn)備再打電話開機(jī),避免設(shè)備空轉(zhuǎn)。

2.按品管要求投料,投料過程中,時(shí)刻注意原料有無變質(zhì)及異常,如有異常及時(shí)匯報(bào)

3.上料時(shí)各種原料分層次,單垛向里推進(jìn)使用,防止倒垛發(fā)生。上料時(shí)每上完一種原料對上料路線與料口撒漏及時(shí)清理,防止不同原料交叉污染。

4.袋內(nèi)原料要投干凈,每100條殘留不超過50g;廢袋捆扎整齊,每50條一捆放到指定位置。

5.投料過程中將縫口線集中收放,不能丟進(jìn)原料中

6.每班清理1次初清篩,確保物料清理效果最佳。

7.認(rèn)真執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)。

原料裝卸工: 1.裝卸原料時(shí)碼五花垛,五花垛相對獨(dú)立,層次整齊,不易倒垛,原料袋口向里,字面向上。

2.落地料,破袋必須重新用袋裝好,封好口,碼入垛中。

3.提高卸車速度,節(jié)約能耗,卸玉米時(shí)達(dá)到設(shè)備設(shè)計(jì)產(chǎn)能的80%以上。

4.每卸完一種原料,對其清點(diǎn)數(shù)量報(bào)原料保管核對。

5.每卸完一輛車,對車箱的清理工作到位,防止原料在廠內(nèi)的灑漏和浪費(fèi)。

6.不得野蠻卸車,不得對客戶不友好,不得讓客戶自己卸車。

7.認(rèn)真執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn) 鍋爐工:

1.鍋爐工必須持證上崗,熟練掌握鍋爐操作技術(shù)。

2.正常生產(chǎn)保證汽壓在0.5-0.6 mp,盡量做到汽壓穩(wěn)定。

3.每天統(tǒng)計(jì)煤耗數(shù)據(jù),對煤種進(jìn)行使用對比。

4.鍋爐房不能存放雜物,閑人不能逗留。不能脫崗串崗睡崗。

5.使用和保養(yǎng)好鍋爐及附機(jī),鍋爐用軟化水每班檢驗(yàn)一次,每5天送化驗(yàn)室檢測一次。禁止用不合格的水運(yùn)行鍋爐。6.對排污閥、水位計(jì)每班排放沖洗1次、安全閥每周自動(dòng)試壓1次,保證其靈活性。

7.時(shí)刻注意鍋爐水位,不得使水位低于底線,否則立即上報(bào)。

8.每天早7:00-8:00,晚7:00-9:00為洗澡時(shí)間,其它時(shí)間不能洗澡,外來人員一律不得入廠洗澡。

9.認(rèn)真執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)。

成品裝卸工:

1.按保管要求裝車,確認(rèn)裝車品種及數(shù)量。2.裝車速度要快,保持整齊,縫口向里,字面向上。

3.發(fā)現(xiàn)破包不得裝車,及時(shí)運(yùn)到指定地點(diǎn)。

4.及時(shí)幫助客戶封車,杜絕成品客戶碼車,對客戶服務(wù)態(tài)度要熱情,不得與客戶吵鬧。

5.保持裝料口的衛(wèi)生,對破袋及時(shí)更換并做好每天記錄。

6.認(rèn)真執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)。

小料工: 1.領(lǐng)小料時(shí),要按領(lǐng)料單上的品種和數(shù)量,提前領(lǐng)料和配料。每日上班前用砝碼對電子稱進(jìn)行校準(zhǔn),以保證電子稱的準(zhǔn)確性。

2.在稱量小料前,首先看準(zhǔn)配方,用料品種,注意重量,做到重量無誤、品種無誤,誤差在0.002kg以內(nèi)。

3.稱量好的小料標(biāo)記好品種,擺放整齊,弄清數(shù)量,并標(biāo)記清楚。

4.在混合時(shí)應(yīng)時(shí)刻注意每批的小料重量是否與生產(chǎn)配方單相吻合,投放的小料回空袋不要有殘留,小料的混合時(shí)間確保5分鐘。

5.每配完一批小料清點(diǎn)一下剩余數(shù)量和品種,確保配料準(zhǔn)確,有問題及時(shí)匯報(bào)品管員以便及時(shí)處理。

6.下班前清理好現(xiàn)場衛(wèi)生,保持無粉塵、油污;工具擺放整齊。配好小料運(yùn)至車間,做到同一品種擺放,層次分明,上層擺放料號(hào)標(biāo)牌,并與投小料崗位交接清楚。

7.認(rèn)真執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)。

維修工:

1.每天巡視車間所有設(shè)備三次,并及時(shí)處理各崗位操作人員反映的設(shè)備問題,不能解決的上報(bào)生產(chǎn)主管。

2.組裝型配件,如制粒機(jī)壓輥應(yīng)有總成配件備用。

3.規(guī)劃好工具的擺放,清理不需要的廢件。4.夜間必須有值班人員,設(shè)備出現(xiàn)故障5分鐘趕到現(xiàn)場,維修速度要快,維修后不得繼續(xù)出現(xiàn)故障。

5.做好每天的工作記錄和車間巡查工作,主動(dòng)與崗位人員進(jìn)行交流。

6.每周制定維修計(jì)劃及每月設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,月末總結(jié)完成情況。

7.每月協(xié)助保管人員清點(diǎn)庫存,并提出配件采購計(jì)劃。

8.維修工作完成后清理現(xiàn)場,做到人走場清。

投小料工:

1.兩班交接后首先核對剩余計(jì)劃是否與中控室一致。2.協(xié)同配小料人員在配完料后檢查配置批數(shù)是否與當(dāng)天所下達(dá)計(jì)劃一致,并掛卡標(biāo)示。

3.根據(jù)中控室信號(hào),準(zhǔn)確迅速地投放小料和回機(jī)料,出現(xiàn)錯(cuò)投、漏投問題及時(shí)向中控員和帶班長反映,不得隱瞞。

4.每投放完一批小料及時(shí)準(zhǔn)確地做好投放記錄,隨時(shí)與中控室核對投入與剩余批數(shù)。

5.投料要干凈,及時(shí)清掃落地料,投料后的回空袋及時(shí)清理、捆扎并運(yùn)輸?shù)街付ɑ厥瘴恢?整齊擺放。

6.在投放過程中不斷抽檢每包小料的重量。

7.工作現(xiàn)場保持整潔,做好6S。8.下班時(shí)做好詳細(xì)的交接工作。

叉車司機(jī):

1.必須持證上崗,熟練掌握駕駛技術(shù),熟知叉車的保養(yǎng)知識(shí)。

2.不野蠻開車,愛護(hù)車輛,按時(shí)保養(yǎng),定期清理保持叉車清潔。

3.禁止他人亂開亂動(dòng)。

4.碼放墊板、成品(原料)要垛位整齊。

5.開車時(shí)注意自身及他人安全。6.定期按時(shí)對叉車進(jìn)行維修,及時(shí)保養(yǎng)(包括:換機(jī)油、換濾芯、打黃油及清洗叉車)。

看倉工:

1.熟悉各料倉及對應(yīng)原料分布清楚,容量估算準(zhǔn)確。

2.熟悉各原料外觀特性。

3.以高度責(zé)任心做好進(jìn)料的辨別,以防串倉。

4.注意粉碎原料的粉碎粒度、隨時(shí)取樣觀察,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知中控室。

5.每班定期清理初清篩、永磁筒,清理雜質(zhì)放到指定地方。6.監(jiān)控四、五樓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)處理。

7.交接班時(shí)檢查各料倉料存情況。

8.做好現(xiàn)場6S管理。

第二篇：烘焙企業(yè)生產(chǎn)部各類單據(jù)操作流程標(biāo)準(zhǔn)

烘焙企業(yè)生產(chǎn)部各類單據(jù)操作流程標(biāo)準(zhǔn)

作者：韓秀好

為了公司操作規(guī)范化，交接工作配合更加流暢，制訂此流程標(biāo)準(zhǔn)，各部門必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，不按流程操作者按規(guī)定處罰。1.店面所需要的產(chǎn)品及現(xiàn)烤所需物料訂單在每天早上9點(diǎn)前通過系統(tǒng)下單到生產(chǎn)文員，并與生產(chǎn)文員聯(lián)系是否已接到訂單，確認(rèn)收到后，下單完成。如在9點(diǎn)前店面單據(jù)未傳到生產(chǎn)文員，廠部9點(diǎn)后不再接單，由此產(chǎn)生的損失完全由店面承擔(dān)一切責(zé)任。店面下單時(shí)間：（例如：2012-04-10早上9點(diǎn)前下單，所到貨日期為2012-04-11早上到貨。為11日所店面銷售的貨品）

2.大客戶及商場需要生產(chǎn)文員聯(lián)系下單的客戶，由生產(chǎn)文員統(tǒng)一電話聯(lián)系下單。需要業(yè)務(wù)員下單的客戶，由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)聯(lián)系好客戶所要貨品數(shù)量后，再與生產(chǎn)文員聯(lián)系把客戶訂單告知生產(chǎn)文員統(tǒng)一下單。下單日期時(shí)間為隔日報(bào)單（例如：2012-04-10下午5點(diǎn)30前下單，所到貨日期為2012-04-12早上到貨。為12日所銷售的貨品）

3.臨時(shí)或新客戶訂單貨品需要配送的，并以公司內(nèi)部QQ或傳真方式寫明客戶詳細(xì)資料（客戶名稱.送貨地點(diǎn).聯(lián)系方式.客戶要求.產(chǎn)品要求）由生產(chǎn)文員打印出來生產(chǎn)班組一份，成品庫一份。車隊(duì)一份由信息部打印交車隊(duì)負(fù)責(zé)人。并安排好配送車輛，告知成品庫。

4.有關(guān)門店退貨及報(bào)廢貨品，門店先開手工退貨或報(bào)廢單一式三聯(lián)，再開系統(tǒng)退貨或報(bào)廢，手工退貨或報(bào)廢單開單人保存（白聯(lián)）與系統(tǒng)單一起交財(cái)務(wù)，余下兩聯(lián)隨貨由配送員或駕駛員退回廠部，必須當(dāng)面交由化驗(yàn)室質(zhì)檢員核對數(shù)量并簽字交接，才可算交接退貨完成。化驗(yàn)室質(zhì)檢員保留（紅聯(lián)），（藍(lán)聯(lián)）由配送員或駕駛員上交信息部統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)員收到退貨單必須有核對簽字的單據(jù)為有效單據(jù)，沒有核對簽字的單據(jù)為無效單據(jù)。并與系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對，系統(tǒng)數(shù)據(jù)沒有錄入時(shí)馬上與核對人聯(lián)系，在系統(tǒng)內(nèi)錄入審核。（注：所帶回的退貨或報(bào)廢單必須要有店面退貨經(jīng)手人簽字才算有效單據(jù)，店面經(jīng)手人必須在不良品退貨單據(jù)上清楚的寫明退貨原因，模糊不清的視為無效單據(jù)由退貨經(jīng)手人承擔(dān)，工廠不給予退貨。）5.有關(guān)大客戶及商超退貨及報(bào)廢貨品，送貨員與駕駛員每天到每個(gè)超市送貨時(shí)認(rèn)真理貨排查臨期產(chǎn)品打退貨單，退貨單一式三聯(lián)，清點(diǎn)退貨過期產(chǎn)品確認(rèn)后讓客戶簽字（白聯(lián)）客戶留存，由配送員或駕駛員帶回工廠，必須當(dāng)面交由化驗(yàn)室質(zhì)檢員核對數(shù)量并簽字交接；才可算交接退貨完成?；?yàn)室質(zhì)檢員保留（紅聯(lián)），（藍(lán)聯(lián)）由配送員或駕駛員上交信息部統(tǒng)計(jì)員。統(tǒng)計(jì)員收到退貨單必須有核對簽字的單據(jù)為有效單據(jù)，沒有核對簽字的單據(jù)為無效單據(jù)。并與系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對，系統(tǒng)數(shù)據(jù)沒有錄入時(shí)馬上與核對人聯(lián)系，在系統(tǒng)內(nèi)錄入審核。（注：所帶回的退貨單必須要有銷售網(wǎng)點(diǎn)退貨經(jīng)手人簽字才算有效單據(jù)，銷售網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)手人必須在退貨及報(bào)廢單據(jù)上清楚的寫明退貨原因，模糊不清的視為無效單據(jù)由退貨網(wǎng)點(diǎn)承擔(dān)，工廠不給予退貨。如遇到不接受貨品的銷售網(wǎng)點(diǎn)，導(dǎo)致退回的，質(zhì)檢員在接到后馬上與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人聯(lián)系處理，按照處理結(jié)果操作，不得擅自操作。）

6.上交信息部統(tǒng)計(jì)員的退貨單據(jù)由質(zhì)檢員第二天統(tǒng)一給予到廠帶飯的車輛由駕駛員負(fù)責(zé)帶回到信息部。所帶走單據(jù)由帶走的駕駛員簽字確認(rèn)單據(jù)已帶走。

7.成品庫需要上交的單據(jù)，第二天統(tǒng)一給予到廠帶飯的車輛由駕駛員負(fù)責(zé)帶回到信息部。所帶走單據(jù)由帶走的駕駛員簽字確認(rèn)單據(jù)已帶走。

8.信息部統(tǒng)計(jì)員收到單據(jù)時(shí)必須要求交單人簽字單據(jù)已上交。9.任何部門人員到成品庫拿貨或帶物料，成品庫按照數(shù)量開五聯(lián)單據(jù)，取貨人員必須與成品庫核對數(shù)量在黃聯(lián)單上簽字，主要為保證單據(jù)丟失后，有處可尋，所有人員必須配合。如發(fā)現(xiàn)在成品庫無人交接的情況下，拿貨帶走按照規(guī)定處罰承擔(dān)一切后果。10.在成品庫無人交接時(shí)必須帶走的貨品，也可與門衛(wèi)核對交接簽字由門衛(wèi)保存黃聯(lián)單據(jù)，成品庫上班后由門衛(wèi)轉(zhuǎn)交成品庫生產(chǎn)文員。11.銷售部或營運(yùn)部臨時(shí)客戶訂單必須經(jīng)得生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人同意后才可下單；

12.大客戶需要加貨補(bǔ)貨的必須在下單后第二天上午10點(diǎn)前補(bǔ)單，（例如:2012-04-10下午5點(diǎn)半下的單，在2012-04-11的上午10點(diǎn)前補(bǔ)單為正確操作）如超出時(shí)間不給于加貨補(bǔ)貨。特殊客戶訂單請示生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)同意后才可接單。店面貨品因?yàn)橄聠螘r(shí)間改變的問題，不給加貨補(bǔ)貨。13.大客戶現(xiàn)款現(xiàn)貨客戶自提，需成品庫打印好出庫單據(jù)由客戶到物料庫（聯(lián)系電話：）處交款（財(cái)務(wù)聯(lián)系電話，物料庫根據(jù)單據(jù)所示金額收取現(xiàn)金，同時(shí)開具收款收據(jù)（在三聯(lián)單據(jù)簽上收款人姓名），然后把收據(jù)的客戶聯(lián)交給現(xiàn)金客戶或經(jīng)手人?，F(xiàn)金客戶或經(jīng)手人持收款收據(jù)和出庫單即可到成品庫取貨；物料庫收款人把收取的現(xiàn)金與收款收據(jù)財(cái)務(wù)聯(lián)整理包裝好中午給送飯司機(jī)帶到公司財(cái)務(wù)上交，財(cái)務(wù)出具正式收款收據(jù)加蓋業(yè)務(wù)章交司機(jī)帶回轉(zhuǎn)交沈亮留存（三個(gè)月）。

14.成品庫發(fā)貨人員收到物料庫開具的由沈亮簽字認(rèn)可的收款收據(jù)方可發(fā)貨并對膠箱進(jìn)行登記交接清楚，客戶簽字后保留黃單、藍(lán)單三個(gè)月備查；

15.大客戶下單有文員（例小慕斯、小裱花蛋糕、生日蛋糕）打印5聯(lián)出庫單，文員送至裱花間當(dāng)面核對單據(jù)簽字交接保留黃單三給月，后續(xù)流程按裱花部流程運(yùn)作；

16.網(wǎng)購客服下單打印5聯(lián)出庫單，客服送至裱花間當(dāng)面核對單據(jù)簽字交接黃單保留三個(gè)月,后續(xù)流程按裱花間原制定的單據(jù)流程執(zhí)行；

17.文員/客服對第五聯(lián)黃聯(lián)（存根聯(lián)）保留三個(gè)月，如黃聯(lián)丟失每一張或當(dāng)天下班之前沒有把次日14點(diǎn)之前送的生日蛋糕單據(jù)整理好送至裱花間則由綜合部處罰20元/次，以此類推，給公司造成物品損失按價(jià)賠償；

18.配送員與駕駛員與銷售點(diǎn)交接貨品時(shí)認(rèn)真核驗(yàn)確認(rèn)后要收貨方驗(yàn)貨人簽字，給客戶留下第二聯(lián)（綠聯(lián)），配送員或駕駛員帶回確認(rèn)簽字的第一聯(lián)（白聯(lián)）與第三聯(lián)（紅聯(lián)），店面（白聯(lián)）由店面保存交由財(cái)務(wù)，帶回單據(jù)到公司當(dāng)天立即交接給信息部統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行簽字交接單據(jù)（所有單據(jù)上沒有核對驗(yàn)貨簽字的拒收并匯報(bào)直接主管情況，讓當(dāng)事人找客戶追加簽字后在收?。{駛員或送貨員沒有簽字視為單據(jù)沒有上交，給公司造成物品損失按價(jià)賠償，當(dāng)月丟失（第一聯(lián)與第三聯(lián)）一張單據(jù)由綜合部處罰20元，以此類推；

19.裱花間每天把司機(jī)/送貨員簽字（第四聯(lián)藍(lán)單）整理好次日上午交給統(tǒng)計(jì)員并當(dāng)面簽字交接清楚（沒有送貨員簽字無效拒收），統(tǒng)計(jì)員對單據(jù)日期逐一核實(shí)對第一聯(lián)單據(jù)沒有上交的單據(jù)進(jìn)行登記，統(tǒng)計(jì)員把登記表及時(shí)上報(bào)給車隊(duì)長跟進(jìn)駕駛員立即上交第一聯(lián)單據(jù)，如在三天內(nèi)沒有上交單據(jù)直接上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)；

20.工廠裱花間蛋胚下單上午10點(diǎn)前由工廠裱花間經(jīng)手人報(bào)需要的數(shù)量由信息部文員通過公司QQ傳給生產(chǎn)文員，并要求生產(chǎn)文員回復(fù)是否收到，確認(rèn)后完成下單。下單時(shí)間（例如：2012-04-10上午10點(diǎn)前下的訂單，那么就是2012-04-11日到貨。）特殊情況請示生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)同意后才可接單。

21.工廠裱花間的蛋胚等配送與配送店的貨品配送車輛一起配送到工廠裱花間。

22.成品庫生產(chǎn)文員在成品庫標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)定以外的事項(xiàng)，必須得到生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人的通知及認(rèn)可后，才可操作規(guī)定以外的事項(xiàng)。23.經(jīng)手人在任何情況下按交接流程無法進(jìn)行交接時(shí)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系處理或直接聯(lián)系生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人處理。電話：

24.不按照流程規(guī)定操作的處罰20-100元/次，原則性錯(cuò)誤的承擔(dān)所導(dǎo)致的一切后果。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)管單據(jù)流程，發(fā)現(xiàn)違規(guī)流程問題時(shí)，匯總提供給綜合部，由綜合部當(dāng)日交由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人查處，負(fù)責(zé)人接到匯總問題后，次日回復(fù)處理結(jié)果后，交由綜合辦執(zhí)行處罰。如部門負(fù)責(zé)人逾期未回復(fù)處理結(jié)果，則由綜合部直接按上述處罰標(biāo)準(zhǔn)給予部門負(fù)責(zé)人處罰。

韓秀好 2012-9-23

第三篇：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)不工作

2、認(rèn)真貫徹公司確定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想

3、根據(jù)經(jīng)營部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排工作人員，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全，確保正常生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格要求操作員按實(shí)驗(yàn)室下發(fā)的混凝土配合比計(jì)量生成，生產(chǎn)過程中檢查材料的使用是否與配合比單相一致，防止誤用。

5、負(fù)責(zé)本部門各種質(zhì)量記錄的建立和使用情況的監(jiān)督檢查，并按有關(guān)規(guī)定要求歸檔，妥善保存。

6、按規(guī)定做好生產(chǎn)計(jì)量設(shè)備（裝置）的周期檢定工作，在平時(shí)的生產(chǎn)過程中，組織有關(guān)人員按時(shí)自校靜態(tài)計(jì)量設(shè)備（裝置）。

7、隨時(shí)檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要組織有關(guān)人員搶修，對于易耗、易損零件，應(yīng)提前購置備用，確保及時(shí)排除故障，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

8、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和考核工作，保證相關(guān)人員懂專業(yè)技術(shù)，確保特殊工種持證上崗。

9、監(jiān)督檢查生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，對生產(chǎn)范圍的衛(wèi)生負(fù)責(zé)。

主機(jī)操作員崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、加強(qiáng)安全意識(shí)，熟悉生產(chǎn)設(shè)備各部位功能，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，做到安全文明生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格按照“生產(chǎn)用混凝土配合比調(diào)整通知單”數(shù)據(jù)設(shè)定計(jì)量值，按質(zhì)檢人員的要求調(diào)整生產(chǎn)配合比，不得任意更改、套用配合比。

3、堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，接到具體生產(chǎn)任務(wù)后，每一單位工程不同等級的混凝土應(yīng)通知質(zhì)檢人員重新確認(rèn)配合比，否則不得開盤，并按技術(shù)人員的要求設(shè)定攪拌時(shí)間。

4、當(dāng)設(shè)備在運(yùn)行中自動(dòng)卸料系統(tǒng)出現(xiàn)故障不能排除時(shí)，在部門經(jīng)理許可的情況下可暫改為手動(dòng)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況不能滿足計(jì)量精度要求時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、班前應(yīng)對計(jì)量設(shè)備進(jìn)行零點(diǎn)校驗(yàn)，應(yīng)檢查容器是否清理干凈，確保計(jì)量精度符合規(guī)范要求。

6、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，微機(jī)控制室不得讓無關(guān)人員隨意進(jìn)出。

7、放料前，認(rèn)真觀察運(yùn)輸車是否到位，攪拌罐運(yùn)轉(zhuǎn)方向是否正常，確定無誤后方可放料。

8、嚴(yán)禁無證操作，酒后操作，做與工作無關(guān)的事，設(shè)備運(yùn)行時(shí)嚴(yán)禁離崗，無特殊情況攪拌機(jī)不得帶料啟動(dòng)，并做好設(shè)備運(yùn)行記錄。

9、必須做好生產(chǎn)攪拌逐車記錄，主要內(nèi)容有混凝土強(qiáng)度等級、生產(chǎn)方量、生產(chǎn)時(shí)間、車號(hào)、工程名稱及結(jié)構(gòu)部位等，每車生產(chǎn)完畢，立即清楚無誤的通知泵房。

10、交班時(shí)必須做好交接班記錄，并打掃操作室衛(wèi)生，各種工具擺放整齊。

11、生產(chǎn)結(jié)束后，各類材料計(jì)量斗保持排空，并清洗攪拌機(jī)，離開操作室時(shí)要關(guān)閉計(jì)算機(jī)、操作臺(tái)和總電源，上鎖后方可離去。

輔助工崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。

2、保證生產(chǎn)時(shí)各種原材料下料順暢，不得出現(xiàn)斷料情況。

3、需要時(shí)協(xié)助機(jī)電工做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及修理工作。

4、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、按要求及時(shí)認(rèn)真清理攪拌境內(nèi)的殘留混凝土，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、加強(qiáng)責(zé)任心、對采用人工添加的材料，嚴(yán)格按技術(shù)人員的要求計(jì)量摻入，不得少摻或多摻，對違反者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，如混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)追究其責(zé)任。

7、負(fù)責(zé)保持生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境清潔、衛(wèi)生工作。

鏟車司機(jī)崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中砂、石的及時(shí)上料工作，保證不斷料，確保連續(xù)生產(chǎn)。

2、按材料管理要求，做好料場材料的整理堆放，保持整潔不混料。

3、加強(qiáng)責(zé)任心，上料時(shí)應(yīng)做到先進(jìn)先用，特別是細(xì)骨料，由于先進(jìn)和后進(jìn)的含水率差距較大，混用不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制。

4、按有關(guān)規(guī)定做好鏟車的維護(hù)保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)的需要。出現(xiàn)故障需修理時(shí)，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、隨時(shí)注意上料安全，對發(fā)生的意外事故負(fù)責(zé)。

交接班管理制度

1、主機(jī)操作人員在換班時(shí)，必須做好交接工作。交接內(nèi)容包括生產(chǎn)情況、配合比及原材料使用情況、配合比及原材料使用情況、車輛調(diào)配情況、設(shè)備維修保養(yǎng)及運(yùn)轉(zhuǎn)情況、存在問題或注意事項(xiàng)等，并做好書面交接班記錄。

2、生產(chǎn)過程中操作人員必須認(rèn)真填寫各種質(zhì)量記錄，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范，不得隨意涂改，并在換班時(shí)完整移交接班人員。

3、離開時(shí)，操作員應(yīng)打掃操作室衛(wèi)生。

第四篇：研究報(bào)告烘焙企業(yè)生產(chǎn)部各類單據(jù)操作流程標(biāo)準(zhǔn)

研究報(bào)告烘焙企業(yè)生產(chǎn)部各類單據(jù)操作流程標(biāo)準(zhǔn)

烘焙企業(yè)生產(chǎn)部各類單據(jù)操作流程標(biāo)準(zhǔn) 作者:韓秀好

為了公司操作規(guī)范化～交接工作配合更加流暢～制訂此流程標(biāo)準(zhǔn)～各部門必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作～不按流程操作者按規(guī)定處罰。

1.店面所需要的產(chǎn)品及現(xiàn)烤所需物料訂單在每天早上9點(diǎn)前通過系 統(tǒng)下單到生產(chǎn)文員～并與生產(chǎn)文員聯(lián)系是否已接到訂單～確認(rèn)收 到后～下單完成。如在9點(diǎn)前店面單據(jù)未傳到生產(chǎn)文員～廠部9 點(diǎn)后不再接單～由此產(chǎn)生的損失完全由店面承擔(dān)一切責(zé)任。店面 下單時(shí)間:,例如:2012-04-10早上9點(diǎn)前下單～所到貨日期為 2012-04-11早上到貨。為11日所店面銷售的貨品, 2.大客戶及商場需要生產(chǎn)文員聯(lián)系下單的客戶～由生產(chǎn)文員統(tǒng)一電 話聯(lián)系下單。需要業(yè)務(wù)員下單的客戶～由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)聯(lián)系好客戶 所要貨品數(shù)量后～再與生產(chǎn)文員聯(lián)系把客戶訂單告知生產(chǎn)文員統(tǒng) 一下單。下單日期時(shí)間為隔日報(bào)單,例如:2012-04-10下午5點(diǎn) 30前下單～所到貨日期為2012-04-12早上到貨。為12日所銷售 的貨品, 3.臨時(shí)或新客戶訂單貨品需要配送的～并以公司內(nèi)部QQ或傳真方式 寫明客戶詳細(xì)資料,客戶名稱.送貨地點(diǎn).聯(lián)系方式.客戶要求.產(chǎn) 品要求,由生產(chǎn)文員打印出來生產(chǎn)班組一份～成品庫一份。車隊(duì) 一份由信息部打印交車隊(duì)負(fù)責(zé)人。并安排好配送車輛～告知成品 庫。4.有關(guān)門店退貨及報(bào)廢貨品～門店先開手工退貨或報(bào)廢單一式三聯(lián)～再開系統(tǒng)退貨或報(bào)廢～手工退貨或報(bào)廢單開單人保存,白聯(lián),與系統(tǒng)單一起交財(cái)務(wù)～余下兩聯(lián)隨貨由配送員或駕駛員退回廠部～必須當(dāng)面交由化驗(yàn)室質(zhì)檢員核對數(shù)量并簽字交接～才可算交接退貨完成?；?yàn)室質(zhì)檢員保留,紅聯(lián),～,藍(lán)聯(lián),由配送員或駕駛員上交信息部統(tǒng)計(jì)員～統(tǒng)計(jì)員收到退貨單必須有核對簽字的單據(jù)為有效單據(jù)～沒有核對簽字的單據(jù)為無效單據(jù)。并與系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對～系統(tǒng)數(shù)據(jù)沒有錄入時(shí)馬上與核對人聯(lián)系～在系統(tǒng)內(nèi)錄入審核。,注:所帶回的退貨或報(bào)廢單必須要有店面退貨經(jīng)手人簽字才算有效單據(jù)～店面經(jīng)手人必須在不良品退貨單據(jù)上清楚的寫明退貨原因～模糊不清的視為無效單據(jù)由退貨經(jīng)手人承擔(dān)～工廠不給予退貨。, 5.有關(guān)大客戶及商超退貨及報(bào)廢貨品～送貨員與駕駛員每天到每個(gè)超市送貨時(shí)認(rèn)真理貨排查臨期產(chǎn)品打退貨單～退貨單一式三聯(lián)～清點(diǎn)退貨過期產(chǎn)品確認(rèn)后讓客戶簽字,白聯(lián),客戶留存～由配送員或駕駛員帶回工廠～必須當(dāng)面交由化驗(yàn)室質(zhì)檢員核對數(shù)量并簽字交接,才可算交接退貨完成?；?yàn)室質(zhì)檢員保留,紅聯(lián),～,藍(lán)聯(lián),由配送員或駕駛員上交信息部統(tǒng)計(jì)員。統(tǒng)計(jì)員收到退貨單必須有核對簽字的單據(jù)為有效單據(jù)～沒有核對簽字的單據(jù)為無效單據(jù)。并與系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對～系統(tǒng)數(shù)據(jù)沒有錄入時(shí)馬上與核對人聯(lián)系～在系統(tǒng)內(nèi)錄入審核。,注:所帶回的退貨單必須要有銷售網(wǎng)點(diǎn)退貨經(jīng)手人簽字才算有效單據(jù)～銷售網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)手人必須在退貨及報(bào)廢單據(jù)上清楚的寫明退貨原因～模糊不清的視為無效單據(jù)由退貨網(wǎng)點(diǎn)

承擔(dān)～工廠不給予退貨。如遇到不接受貨品的銷售網(wǎng)點(diǎn)～導(dǎo)致退 回的～質(zhì)檢員在接到后馬上與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人聯(lián)系處理～按照處理 結(jié)果操作～不得擅自操作。, 6.上交信息部統(tǒng)計(jì)員的退貨單據(jù)由質(zhì)檢員第二天統(tǒng)一給予到廠帶飯 的車輛由駕駛員負(fù)責(zé)帶回到信息部。所帶走單據(jù)由帶走的駕駛員 簽字確認(rèn)單據(jù)已帶走。7.成品庫需要上交的單據(jù)～第二天統(tǒng)一給予到廠帶飯的車輛由駕駛 員負(fù)責(zé)帶回到信息部。所帶走單據(jù)由帶走的駕駛員簽字確認(rèn)單據(jù) 已帶走。

8.信息部統(tǒng)計(jì)員收到單據(jù)時(shí)必須要求交單人簽字單據(jù)已上交。9.任何部門人員到成品庫拿貨或帶物料～成品庫按照數(shù)量開五聯(lián)單 據(jù)～取貨人員必須與成品庫核對數(shù)量在黃聯(lián)單上簽字～主要為保 證單據(jù)丟失后～有處可尋～所有人員必須配合。如發(fā)現(xiàn)在成品庫 無人交接的情況下～拿貨帶走按照規(guī)定處罰承擔(dān)一切后果。10.在成品庫無人交接時(shí)必須帶走的貨品～也可與門衛(wèi)核對交接簽字 由門衛(wèi)保存黃聯(lián)單據(jù)～成品庫上班后由門衛(wèi)轉(zhuǎn)交成品庫生產(chǎn)文員。11.銷售部或營運(yùn)部臨時(shí)客戶訂單必須經(jīng)得生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人同意后才可 下單, 12.大客戶需要加貨補(bǔ)貨的必須在下單后第二天上午10點(diǎn)前補(bǔ)單～ ,例如:2012-04-10下午5點(diǎn)半下的單～在2012-04-11的上午10 點(diǎn)前補(bǔ)單為正確操作,如超出時(shí)間不給于加貨補(bǔ)貨。特殊客戶訂 單請示生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)同意后才可接單。店面貨品因?yàn)橄聠螘r(shí) 間改變的問題～不給加貨補(bǔ)貨。

13.大客戶現(xiàn)款現(xiàn)貨客戶自提～需成品庫打印好出庫單據(jù)由客戶到物 料庫,聯(lián)系電話:,處交款,財(cái)務(wù)聯(lián)系電話～物料庫根據(jù)單據(jù)所示 金額收取現(xiàn)金～同時(shí)開具收款收據(jù),在三聯(lián)單據(jù)簽上收款人姓名,～ 然后把收據(jù)的客戶聯(lián)交給現(xiàn)金客戶或經(jīng)手人。現(xiàn)金客戶或經(jīng)手人 持收款收據(jù)和出庫單即可到成品庫取貨,物料庫收款人把收取的 現(xiàn)金與收款收據(jù)財(cái)務(wù)聯(lián)整理包裝好中午給送飯司機(jī)帶到公司財(cái)務(wù) 上交～財(cái)務(wù)出具正式收款收據(jù)加蓋業(yè)務(wù)章交司機(jī)帶回轉(zhuǎn)交沈亮留 存,三個(gè)月,。

14.成品庫發(fā)貨人員收到物料庫開具的由沈亮簽字認(rèn)可的收款收據(jù)方 可發(fā)貨并對膠箱進(jìn)行登記交接清楚～客戶簽字后保留黃單、藍(lán)單 三個(gè)月備查, 15.大客戶下單有文員,例小慕斯、小裱花蛋糕、生日蛋糕,打印5 聯(lián)出庫單～文員送至裱花間當(dāng)面核對單據(jù)簽字交接保留黃單三給

月～后續(xù)流程按裱花部流程運(yùn)作, 16.網(wǎng)購客服下單打印5聯(lián)出庫單～客服送至裱花間當(dāng)面核對單據(jù)簽

字交接黃單保留三個(gè)月,后續(xù)流程按裱花間原制定的單據(jù)流程執(zhí) 行, 17.文員/客服對第五聯(lián)黃聯(lián),存根聯(lián),保留三個(gè)月～如黃聯(lián)丟失每一 張或當(dāng)天下班之前沒有把次日14點(diǎn)之前送的生日蛋糕單據(jù)整理 好送至裱花間則由綜合部處罰20元/次～以此類推～給公司造成 物品損失按價(jià)賠償, 18.配送員與駕駛員與銷售點(diǎn)交接貨品時(shí)認(rèn)真核驗(yàn)確認(rèn)后要收貨方驗(yàn) 貨人簽字～給客戶留下第二聯(lián),綠聯(lián),～配送員或駕駛員帶回確認(rèn) 簽字的第一聯(lián),白聯(lián),與第三聯(lián),紅聯(lián),～店面,白聯(lián),由店面保 存交由財(cái)務(wù)～帶回單據(jù)到公司當(dāng)天立即交接給信息部統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行 簽字交接單據(jù),所有單據(jù)上沒有核對驗(yàn)貨簽字的拒收并匯報(bào)直接 主管情況～讓當(dāng)事人找客戶追加簽字后在收取,～駕駛員或送貨員 沒有簽字視為單據(jù)沒有上交～給公司造成物品損失按價(jià)賠償～當(dāng) 月丟失,第一聯(lián)與第三聯(lián),一張單據(jù)由綜合部處罰20元～以此類 推, 19.裱花間每天把司機(jī)/送貨員簽字,第四聯(lián)藍(lán)單,整理好次日上午交 給統(tǒng)計(jì)員并當(dāng)面簽字交接清楚,沒有送貨員簽字無效拒收,～統(tǒng)計(jì) 員對單據(jù)日期逐一核實(shí)對第一聯(lián)單據(jù)沒有上交的單據(jù)進(jìn)行登記～ 統(tǒng)計(jì)員把登記表及時(shí)上報(bào)給車隊(duì)長跟進(jìn)駕駛員立即上交第一聯(lián)單 據(jù)～如在三天內(nèi)沒有上交單據(jù)直接上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn), 20.工廠裱花間蛋胚下單上午10點(diǎn)前由工廠裱花間經(jīng)手人報(bào)需要的 數(shù)量由信息部文員通過公司QQ傳給生產(chǎn)文員～并要求生產(chǎn)文員回 復(fù)是否收到～確認(rèn)后完成下單。下單時(shí)間,例如:2012-04-10上 午10點(diǎn)前下的訂單～那么就是2012-04-11日到貨。,特殊情況請

示生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)同意后才可接單。21.工廠裱花間的蛋胚等配送與配送店的貨品配送車輛一起配送到工

廠裱花間。

22.成品庫生產(chǎn)文員在成品庫標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)定以外的事項(xiàng)～必須得到生 產(chǎn)部負(fù)責(zé)人的通知及認(rèn)可后～才可操作規(guī)定以外的事項(xiàng)。

23.經(jīng)手人在任何情況下按交接流程無法進(jìn)行交接時(shí)與相關(guān)部門負(fù)責(zé) 人聯(lián)系處理或直接聯(lián)系生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人處理。電話: 24.不按照流程規(guī)定操作的處罰20-100元/次～原則性錯(cuò)誤的承擔(dān)所 導(dǎo)致的一切后果。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)管單據(jù)流程～發(fā)現(xiàn)違規(guī)流程問題時(shí)～ 匯總提供給綜合部～由綜合部當(dāng)日交由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人查處～負(fù) 責(zé)人接到匯總問題后～次日回復(fù)處理結(jié)果后～交由綜合辦執(zhí)行處 罰。如部門負(fù)責(zé)人逾期未回復(fù)處理結(jié)果～則由綜合部直接按上述 處罰標(biāo)準(zhǔn)給予部門負(fù)責(zé)人處罰。韓秀好 2012-9-23

第五篇：2011飼料生產(chǎn)企業(yè)承諾書

2011飼料生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量安全承諾書

為促進(jìn)涼州區(qū)飼料行業(yè)健康發(fā)展，確保飼料產(chǎn)品質(zhì)量安全，保障人民身體健康。本企業(yè)向全社會(huì)公開承諾：

一、本企業(yè)已經(jīng)知曉國家發(fā)布的《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》、《動(dòng)物源性飼料產(chǎn)品安全衛(wèi)生管理辦法》（農(nóng)業(yè)部第40號(hào)令）、《飼料生產(chǎn)企業(yè)審查辦法》（農(nóng)業(yè)部第73號(hào)令）、《飼料添加劑品種目錄》（農(nóng)業(yè)部第658號(hào)公告）、《飼料藥物添加劑使用規(guī)范》（農(nóng)業(yè)部168號(hào)公告）、《〈飼料藥物添加劑使用規(guī)范〉公告的補(bǔ)充說明》（農(nóng)業(yè)部220號(hào)公告）、《禁

止在飼料和動(dòng)物飲水中使用使用的藥物品種目錄》（農(nóng)業(yè)部176號(hào)公告）、《食品動(dòng)物禁用的獸藥及其它化合物清單》（農(nóng)業(yè)部193號(hào)公告）及相關(guān)

國家關(guān)于飼料安全、衛(wèi)生、質(zhì)量的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件的各項(xiàng)規(guī)定，并嚴(yán)格自覺遵守。

二、本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和使用的原料符合國家飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；使用符合《飼料標(biāo)簽》標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)簽；不對飼料、飼料添加劑作預(yù)防、治療動(dòng)物疾病或者有目的地調(diào)節(jié)動(dòng)物生理機(jī)能的說明或者宣傳。

三、按照飼料有關(guān)法規(guī)，本企業(yè)保證具備飼料生產(chǎn)企業(yè)的條件和規(guī)定要求，配備完善好硬件設(shè)施和軟件資料；遵守國務(wù)院農(nóng)業(yè)行政主管部門制定的安全使用規(guī)范，正確使用飼料添加劑和藥物；切實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)管理、檢驗(yàn)化驗(yàn)、安全衛(wèi)生、質(zhì)量管理、產(chǎn)品留樣觀察等制度；做好進(jìn)貨、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、藥物和飼料添加劑使用等記錄，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。

四、不使用農(nóng)業(yè)部明令禁止的“瘦肉精”等違禁藥物、“三聚氰胺”等違禁添加物、其它我國法律法規(guī)允許使用物質(zhì)之外的物質(zhì)；不生產(chǎn)不符

合飼料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的飼料和飼料添加劑；不使用不符合《飼料標(biāo)簽》標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)簽；不生產(chǎn)法律、法規(guī)禁止的其他行為。

五、積極接受配合涼州區(qū)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所日常監(jiān)督檢查工作、產(chǎn)品質(zhì)量抽檢、違禁藥物抽查、動(dòng)物源性飼料安全衛(wèi)生檢查和飼料專項(xiàng)整治行動(dòng)，帶頭做遵紀(jì)守法模范，積極參加每年區(qū)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所舉辦的法律法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn)班。

六、重申本企業(yè)是飼料質(zhì)量安全的第一責(zé)任人。如發(fā)生違反有關(guān)法律、制度違背承諾的行為，本企業(yè)自愿接受處罰，由此造成的損失全部由本企業(yè)自行承擔(dān)。

承諾人（簽字）：地址：

企業(yè)（蓋章）：電話：

日期：年月日郵編：

本承諾書一式兩份，由區(qū)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所、飼料生產(chǎn)企業(yè)各執(zhí)一份。