第一篇：生產(chǎn)部崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)部崗位工作職責(zé)

1、按規(guī)定貫徹企業(yè)生產(chǎn)工作規(guī)劃，有組織、有措施、有落實，各項指標(biāo)完成有痕跡，年終有總結(jié)。

2、了解企業(yè)生產(chǎn)情況，生產(chǎn)工作的特點，下達生產(chǎn)計劃并組織落實。年計劃每年三月初完成，并下達到項目經(jīng)理部。季度計劃季后10日內(nèi)完成。

3、對施工過程中較突出的問題提出通報。

4、協(xié)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門，有針對性地進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，措施得力，并留有痕跡。每月檢查不少于2次。

5、了解企業(yè)生產(chǎn)狀況，熟悉生產(chǎn)過程中的統(tǒng)計規(guī)則。按規(guī)定及時編報各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表，內(nèi)容合理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

6、定期匯集企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，數(shù)據(jù)、內(nèi)容完整。

7、及時向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確、無誤。

8、熟悉開工、停工、復(fù)工、竣工的審批規(guī)定，按程序履行報批手續(xù)，不壓、不拖，符合規(guī)定。協(xié)同項目部辦理對外開竣工手續(xù)。

9、每年對項目經(jīng)理、工長進行考核，內(nèi)容真實，無差錯。每兩年對項目經(jīng)理、工長外部資質(zhì)統(tǒng)一進行復(fù)審，手續(xù)完備，符合規(guī)定。

10、有工程登記臺帳，有開工停工復(fù)工登記臺帳。

第二篇：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)生產(chǎn)不工作

2、認真貫徹公司確定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想

3、根據(jù)經(jīng)營部下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排工作人員，做到及時、準(zhǔn)確、安全，確保正常生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格要求操作員按實驗室下發(fā)的混凝土配合比計量生成，生產(chǎn)過程中檢查材料的使用是否與配合比單相一致，防止誤用。

5、負責(zé)本部門各種質(zhì)量記錄的建立和使用情況的監(jiān)督檢查，并按有關(guān)規(guī)定要求歸檔，妥善保存。

6、按規(guī)定做好生產(chǎn)計量設(shè)備（裝置）的周期檢定工作，在平時的生產(chǎn)過程中，組織有關(guān)人員按時自校靜態(tài)計量設(shè)備（裝置）。

7、隨時檢查設(shè)備維護保養(yǎng)情況，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，要組織有關(guān)人員搶修，對于易耗、易損零件，應(yīng)提前購置備用，確保及時排除故障，保證生產(chǎn)正常進行。

8、負責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和考核工作，保證相關(guān)人員懂專業(yè)技術(shù)，確保特殊工種持證上崗。

9、監(jiān)督檢查生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，對生產(chǎn)范圍的衛(wèi)生負責(zé)。

主機操作員崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、加強安全意識，熟悉生產(chǎn)設(shè)備各部位功能，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行生產(chǎn)，做到安全文明生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格按照“生產(chǎn)用混凝土配合比調(diào)整通知單”數(shù)據(jù)設(shè)定計量值，按質(zhì)檢人員的要求調(diào)整生產(chǎn)配合比，不得任意更改、套用配合比。

3、堅守工作崗位，隨時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，接到具體生產(chǎn)任務(wù)后，每一單位工程不同等級的混凝土應(yīng)通知質(zhì)檢人員重新確認配合比，否則不得開盤，并按技術(shù)人員的要求設(shè)定攪拌時間。

4、當(dāng)設(shè)備在運行中自動卸料系統(tǒng)出現(xiàn)故障不能排除時，在部門經(jīng)理許可的情況下可暫改為手動，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況不能滿足計量精度要求時，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、班前應(yīng)對計量設(shè)備進行零點校驗，應(yīng)檢查容器是否清理干凈，確保計量精度符合規(guī)范要求。

6、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，微機控制室不得讓無關(guān)人員隨意進出。

7、放料前，認真觀察運輸車是否到位，攪拌罐運轉(zhuǎn)方向是否正常，確定無誤后方可放料。

8、嚴(yán)禁無證操作，酒后操作，做與工作無關(guān)的事，設(shè)備運行時嚴(yán)禁離崗，無特殊情況攪拌機不得帶料啟動，并做好設(shè)備運行記錄。

9、必須做好生產(chǎn)攪拌逐車記錄，主要內(nèi)容有混凝土強度等級、生產(chǎn)方量、生產(chǎn)時間、車號、工程名稱及結(jié)構(gòu)部位等，每車生產(chǎn)完畢，立即清楚無誤的通知泵房。

10、交班時必須做好交接班記錄，并打掃操作室衛(wèi)生，各種工具擺放整齊。

11、生產(chǎn)結(jié)束后，各類材料計量斗保持排空，并清洗攪拌機，離開操作室時要關(guān)閉計算機、操作臺和總電源，上鎖后方可離去。

輔助工崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。

2、保證生產(chǎn)時各種原材料下料順暢，不得出現(xiàn)斷料情況。

3、需要時協(xié)助機電工做好設(shè)備的維護、保養(yǎng)及修理工作。

4、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、按要求及時認真清理攪拌境內(nèi)的殘留混凝土，保證正常運轉(zhuǎn)。

6、加強責(zé)任心、對采用人工添加的材料，嚴(yán)格按技術(shù)人員的要求計量摻入，不得少摻或多摻，對違反者按有關(guān)規(guī)定進行處罰，如混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題時追究其責(zé)任。

7、負責(zé)保持生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境清潔、衛(wèi)生工作。

鏟車司機崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、負責(zé)生產(chǎn)過程中砂、石的及時上料工作，保證不斷料，確保連續(xù)生產(chǎn)。

2、按材料管理要求，做好料場材料的整理堆放，保持整潔不混料。

3、加強責(zé)任心，上料時應(yīng)做到先進先用，特別是細骨料，由于先進和后進的含水率差距較大，混用不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制。

4、按有關(guān)規(guī)定做好鏟車的維護保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)的需要。出現(xiàn)故障需修理時，上報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、隨時注意上料安全，對發(fā)生的意外事故負責(zé)。

交接班管理制度

1、主機操作人員在換班時，必須做好交接工作。交接內(nèi)容包括生產(chǎn)情況、配合比及原材料使用情況、配合比及原材料使用情況、車輛調(diào)配情況、設(shè)備維修保養(yǎng)及運轉(zhuǎn)情況、存在問題或注意事項等，并做好書面交接班記錄。

2、生產(chǎn)過程中操作人員必須認真填寫各種質(zhì)量記錄，做到準(zhǔn)確、及時、規(guī)范，不得隨意涂改，并在換班時完整移交接班人員。

3、離開時，操作員應(yīng)打掃操作室衛(wèi)生。

第三篇：生產(chǎn)部工作標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)部工作標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)部的工作內(nèi)容與要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司生產(chǎn)部。工作內(nèi)容與要求

2.1根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及銷售合同編制年、季、月度生產(chǎn)計劃。

2.2負責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，并督促檢查會議執(zhí)行情況。

2.3負責(zé)搞好均衡生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)計劃。

2.4搞好庫房和車間在制品的管理，掌握在制品的流轉(zhuǎn)情況，制訂期量標(biāo)準(zhǔn)。

2.5搞好公司生產(chǎn)綜合統(tǒng)計工作，按規(guī)定填報有關(guān)報表。

2.6檢查監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、文明生產(chǎn)，嚴(yán)格貫徹工藝紀(jì)律，管理好工位器具。

2.7負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)施、工裝、工位器具的日常管理工作。

2.8負責(zé)組織開展本部門的方針目標(biāo)管理工作。

2.9 完成標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組布置的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。

2.10負責(zé)完成企業(yè)臨時布置的任務(wù)。

3責(zé)任和權(quán)限

3.1責(zé)任

3.1.1對不能按時完成生產(chǎn)任務(wù)負責(zé)。

3.1.2對出廠的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。

3.1.3對安全生產(chǎn)負責(zé)。

3.2權(quán)限

3.2.1有生產(chǎn)指揮權(quán)。

3.2.2有安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)。工作考核

按工作內(nèi)容與要求由總經(jīng)理檢查考核。

第四篇：生產(chǎn)部車間主任 工作標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度調(diào)整權(quán)力。

2.有對違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力。

3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報員工獎勵的權(quán)力。

（二）、職責(zé)

1.確保生產(chǎn)部以制令制程形式下達的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達成。

3.貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。

4.根據(jù)制令制程開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。

5.合理編排班組，安排維修人員工作。

6.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

7.掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。

8.做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.生產(chǎn)準(zhǔn)備

根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日制令制程及時正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識，每發(fā)現(xiàn)一次扣

1分。

2.現(xiàn)場調(diào)度

⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。

⑵按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有一次不及時上報扣2分。

⑶認真填寫值班記錄

每缺1天記錄扣2分，填寫不認真扣1分。

3.人員組織

編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣0-2分。

4.員工教育

⑴每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣2分。

⑵對受處罰員工（質(zhì)量獎罰）必須在24小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。

5.執(zhí)行紀(jì)律

要求當(dāng)班時有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。

6.安全生產(chǎn)

每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。

7.產(chǎn)品質(zhì)量

要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。

8.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10分。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

10.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。

第五篇：生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

1.受副總經(jīng)理委托，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)，生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.主持生產(chǎn)部日常工作。對生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力;對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力;有向車間主任下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力;有對生產(chǎn)部員工獎懲建議的權(quán)力;有召集生產(chǎn)調(diào)度會(包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會議)的權(quán)力。

(二)、職責(zé)

1.制定工作計劃(包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃)，并組織實施。

2.根據(jù)經(jīng)營部、業(yè)務(wù)部排產(chǎn)單，組織落實各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令(制令制程)，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。

3.直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練他們的工作，培養(yǎng)一支認同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。

4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。

5.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。

6.主持制(修)訂勞動定額計件工資單價標(biāo)準(zhǔn)報批稿。

7.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會，工作總結(jié)《生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)》。

8.審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計報表并督促按時報送。

9.協(xié)助人事部做好員工績效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評比工作;協(xié)助業(yè)務(wù)部做好合同評審工作;協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作。

(三)、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1.制定計劃

⑴要求每年元月十五日前報送工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣1分。

⑵要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營實際，就生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔(2、4、6、8、10)扣分。

⑶要求計劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔(1、2、3、4、5)扣分。

2.完成月工作計劃(包括例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作)

⑴生產(chǎn)任務(wù)

要求按時完成國內(nèi)業(yè)務(wù)部、國外業(yè)務(wù)部下達的排產(chǎn)單。每有1單不能按時交貨，視情況的歸屬每推遲1天扣2分。

⑵產(chǎn)品質(zhì)量

要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率(包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準(zhǔn))達到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎1分;要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。

⑶安全生產(chǎn)

每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分;每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。

⑷其它工作

要求保質(zhì)保量按時完成月工作計劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會研究決定事項及總經(jīng)理交辦工作。每有1項沒能按時完成扣5分(屬于下屬負責(zé)的工作負監(jiān)管跟進不力責(zé)任扣2分)，工作質(zhì)量不高酌情扣1-5分。

⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進、工裝設(shè)備改進、工藝改進方面有突出成績酌情加5-10分。

3.內(nèi)部管理

⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué);作風(fēng)民-主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和-諧正常;紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致;模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u時走訪10個員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分;人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。

4.部門協(xié)作

要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分;考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。

5.組織紀(jì)律