第一篇：橫梁街道敬老院安全管理工作半年總結(jié)

橫梁街道敬老院安全管理上半年工作總結(jié)

半年來(lái)，橫梁街道敬老院在街道黨工委、辦事處和上級(jí)民政部門的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷和支持下，在我院全體工作人員的共同努力下使我院各項(xiàng)工作有序開展。現(xiàn)將我院上半年安全管理工作總結(jié)如下：

一、治安防范工作

通過(guò)與派出所與敬老院所在社區(qū)聯(lián)系，由街道綜治委統(tǒng)一安排，落實(shí)兩名保安白天常駐敬老院，對(duì)敬老院治安進(jìn)行強(qiáng)化管理，出入人員及車輛一律實(shí)行登記制度，杜絕了治安漏洞產(chǎn)生，切實(shí)有效地維護(hù)了我院院民的安全，無(wú)一例擾亂老人的現(xiàn)象發(fā)生。

二、食品安全工作

食品安全要從源頭抓起，我院對(duì)食堂及膳食工作人員制定了規(guī)章制度，依照制度辦事，保證了院民每天吃上新鮮食品，對(duì)米、面、菜層層篩選，對(duì)變質(zhì)發(fā)霉的食品堅(jiān)決不予入廚，保證老人吃的新鮮、吃的放心、吃的安全，半年來(lái)無(wú)食物中毒事件發(fā)生。

三、防火安全工作

（一）、食堂伙房由專人管理。安排專人燒火，做到火在人在，保證了明火安全。

（二）、宿舍區(qū)做到安全用電。遇雷雨天氣服務(wù)員將室內(nèi)電器電閘關(guān)閉，拔掉電源線、信號(hào)線；對(duì)各宿舍進(jìn)行不間斷排查，損毀設(shè)施安排專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)，確保了老人們用電安全。

（三）、水火無(wú)情，警鐘長(zhǎng)鳴。今年在新落成的1、2棟樓內(nèi)按照六合區(qū)消防大隊(duì)及橫梁消防中隊(duì)的要求，完善了消防設(shè)施。與此同時(shí)對(duì)老宿舍區(qū)進(jìn)行了消防設(shè)施改造，確保敬老院院內(nèi)不存在消防隱患。并組織工作人員和部分老人進(jìn)行防火演練和學(xué)習(xí)滅火器的使用。

回顧上半年的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但同時(shí)我們也看到了工作的不足之處。下一步我們將繼續(xù)做好我院的安全管理工作，確保老人們生活開心、住的安心，真正做到頤養(yǎng)天年。

橫梁街道敬老院 2012年6月28日

第二篇：2011年敬老院半年總結(jié)

2011年敬老院半年總結(jié)

2011年上半年已經(jīng)過(guò)去，半年來(lái)，我們一直把敬老院建設(shè)作為一項(xiàng)愛心工程來(lái)抓，以營(yíng)造美好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)老有”為目的，大力發(fā)展各種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了以院養(yǎng)院，我們的主要做法是：

（一）積極籌措資金，積極建設(shè)敬老院。半年來(lái)我們把敬老院新建、改擴(kuò)建資金投入到位，確保敬老院建設(shè)，本著布局合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用原則，統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于省民政廳規(guī)定的一級(jí)院標(biāo)準(zhǔn)，做到庭院美化綠化、路面硬化、水電路暢通，娛樂健身、醫(yī)務(wù)、就餐、洗浴等設(shè)施配套，工作人員配備合理，規(guī)章制度健全，五保對(duì)象應(yīng)保盡保，集中供養(yǎng)率打70%以上，使敬老院成為農(nóng)村老年人活動(dòng)中心好精神文明建設(shè)陣地。一是認(rèn)真落實(shí)規(guī)劃。去年以來(lái)，我鎮(zhèn)制定了敬老院建設(shè)三年規(guī)劃。當(dāng)前的主要任務(wù)是抓好規(guī)劃落實(shí)；二是多渠道籌集建設(shè)資金。要采取財(cái)政列支一部分、社會(huì)捐贈(zèng)的慈善資金投入一部分的辦法進(jìn)行資金籌措，充分發(fā)動(dòng)社會(huì)力量積極參與好支持敬老院建設(shè)，三是加強(qiáng)規(guī)范管理，提高敬老院工作水平。促進(jìn)敬老院管理規(guī)范化、制度化，選拔政治素質(zhì)高，熱心五保事業(yè)，具有較強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力的人擔(dān)任院長(zhǎng)。

（二）建立健全規(guī)章制度，不斷提高管理服務(wù)水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)《山東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院管理規(guī)程》，使我縣敬老院管理工作走向制度化、規(guī)范化、法制化軌道。重點(diǎn)要抓好三個(gè)方面的工作：

一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，要建立健全院長(zhǎng)、服務(wù)人員職責(zé)，崗位責(zé)任制，院民守則，學(xué)習(xí)制度，衛(wèi)生制度，財(cái)務(wù)制度，考勤制度，食堂管理等制度，同時(shí)要成立由院民參加的院務(wù)管理委員會(huì)、財(cái)務(wù)管理委員會(huì)、食堂管理委員會(huì)、生產(chǎn)管理委員會(huì)，逐步形成民主管理，自我約束的良性管理機(jī)制；二是強(qiáng)化管理。要把任務(wù)層層分解，實(shí)行指標(biāo)管理，把責(zé)任落實(shí)到人，要讓院民直接參加管理，評(píng)定工作優(yōu)劣，體現(xiàn)院民的主人翁地位，發(fā)揮院民的民主權(quán)利，與服務(wù)人員一起提高敬老院的工作水平；三是要進(jìn)行檢查評(píng)比，縣民政局要根據(jù)等級(jí)管理的標(biāo)準(zhǔn)制定《文明敬老院檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，要把檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，力爭(zhēng)把敬老院管理工作提升到一個(gè)更高的水平。

（三）因地制宜，大力發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)。為增加敬老院的收入，改善辦院條件，提高老人的生活水平，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的發(fā)展，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)敬老院等級(jí)管理的規(guī)定，積極探索發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)的路子，在大力發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)上多動(dòng)腦筋，大做文章，搞好突破，不斷增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，積極走以院養(yǎng)院的發(fā)展道路。

2011年6月30日

第三篇：人力資源管理工作半年總結(jié)

2012年中人力資源工作總結(jié)

公司人力資源部：

根據(jù)公司人力資源部要求，現(xiàn)將我公司2012年人力資源工作總結(jié)匯報(bào)。

一、工作開展情況

1.加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。上半年，公司根據(jù)人力資源部安排部署并結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了涵蓋所有崗位的培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括專業(yè)考試、安全考試、技術(shù)問(wèn)答等，逐一明確培訓(xùn)責(zé)任人，定期檢查培訓(xùn)計(jì)劃完成情況。截至6月底，公司安排人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)15人次, 為保證公司安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

2.開展導(dǎo)師帶徒，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。為提高新進(jìn)廠員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，公司開展了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，通過(guò)老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶，使新入職的職工盡快熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握工作技能。

3.完善績(jī)效管理，建立優(yōu)良機(jī)制。為使工作程序規(guī)范化、業(yè)務(wù)操作精細(xì)化、具體工作流程化，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶、客觀公正的原則，公司相繼出臺(tái)了《中層管理人員月度績(jī)效考核制度（試行）》《部門月度績(jī)效考核制度（試行）》等績(jī)效考評(píng)管理辦法，營(yíng)造能使優(yōu)秀員工脫穎而出的良好環(huán)境。

4.適應(yīng)發(fā)展需要，有序補(bǔ)充人員。公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，在2012年上半年招收了符合相關(guān)專業(yè)的新員工6名，并計(jì)劃通過(guò)多種方式吸收外單位有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)行、檢修人員，進(jìn)一步補(bǔ)充公司職工隊(duì)伍。

5.嚴(yán)扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，緊抓管理提升。公司緊密圍繞管理提升活動(dòng)主題，以實(shí)現(xiàn)公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，加強(qiáng)管理，提高效率，不斷增強(qiáng)管理責(zé)任意識(shí)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，破解發(fā)展難題，不斷開拓創(chuàng)新，確保公司管理提升活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二、當(dāng)前形勢(shì)和存在的主要問(wèn)題

從大環(huán)境來(lái)講，水電發(fā)展面臨極好的、較為長(zhǎng)期的發(fā)展機(jī)遇。一是水電是可再生能源和清潔能源，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，是國(guó)家大力提倡和支持的綠色產(chǎn)業(yè)，發(fā)展環(huán)境好，前景廣闊。二是當(dāng)前水電的電價(jià)較低，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，同網(wǎng)同價(jià)是大勢(shì)所趨，水電電價(jià)上升的空間大，水電的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境將更加美好，也為水電公司的發(fā)展創(chuàng)造了寬廣的外部環(huán)境和發(fā)展空間。

當(dāng)前公司人力資源方面面臨的主要問(wèn)題：

一是公司地處偏僻，受所在環(huán)境和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策的影響，相關(guān)工作難以推進(jìn)，與各級(jí)政府的協(xié)調(diào)力度和協(xié)調(diào)成本進(jìn)一步增大。

二是管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制有待進(jìn)一步完善，基礎(chǔ)管理跟不上公司發(fā)展需要，在標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化等方面還存在差距,缺乏較為系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)規(guī)劃、機(jī)制。

三是隊(duì)伍穩(wěn)定還需努力。電站個(gè)別員工因身份問(wèn)題，對(duì)國(guó)電甘肅公司收購(gòu)水電站心存疑慮，對(duì)目前的管理思路和管理理念不理解、不接受、不支持，一定程度上影響了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，也給電站安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)很大的影響。

三、下半年工作計(jì)劃

1.完善機(jī)制體制建設(shè)。結(jié)合管理提升活動(dòng)的開展，進(jìn)一步修訂和完善公司各項(xiàng)管理制度，健全和完善紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制，積極促進(jìn)水電內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置，為公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供可靠的體制保障和人才支撐。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)保證措施，抓好水電站設(shè)備消缺和維護(hù)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，做好防洪度汛工作，全力以赴滿發(fā)、超發(fā)。

3.努力提升營(yíng)銷水平。探索建立與各級(jí)調(diào)度部門定期溝通機(jī)制和機(jī)組利用小時(shí)預(yù)警機(jī)制確保水電站發(fā)電利用小時(shí)達(dá)到設(shè)計(jì)平均利用小時(shí)。密切關(guān)注水電電價(jià)政策動(dòng)向，并積極跟蹤落實(shí)CDM項(xiàng)目。

4.增強(qiáng)綜合創(chuàng)效能力。堅(jiān)持“綜合經(jīng)營(yíng)、綜合發(fā)展”的思路，全面提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)綜合創(chuàng)效水平，利用水電公司的地理優(yōu)勢(shì)和行業(yè)特點(diǎn)，在商業(yè)服務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)、養(yǎng)植以及水情預(yù)報(bào)、直供電等方面取得突破。

5.宣貫企業(yè)文化理念。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)文化理念標(biāo)識(shí)，提高員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的認(rèn)知，真正增強(qiáng)員工的使命感、歸屬感和責(zé)任感。

6.構(gòu)建平安和諧企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線，聽取員工的訴求，全力以赴排憂解難，深入實(shí)施16項(xiàng)惠民工程，為職工辦實(shí)事，辦好事。

四、幾點(diǎn)建議：

1、由于公司處于高寒區(qū)，物價(jià)相對(duì)較高，工資待遇相對(duì)偏低，職工的工作生活壓力較大，建議能適當(dāng)提高工資待遇。

2、建議實(shí)行同工同酬，特別是一些重要崗位，就是現(xiàn)在說(shuō)的一個(gè)企業(yè)的核心員工，他是一個(gè)企業(yè)的支柱，由于現(xiàn)在的實(shí)際情況，如將這些核心員工的身份進(jìn)行轉(zhuǎn)換，成為國(guó)電的正式員工，那將極大的激發(fā)和調(diào)動(dòng)這些員工的積極性和工作熱情。

二〇一二年七月三日

第四篇：應(yīng)急管理工作半年總結(jié)

監(jiān)察支隊(duì)?wèi)?yīng)急管理工作半年總結(jié)

一、基本情況

今年以來(lái)，市勞動(dòng)保障監(jiān)察支隊(duì)在局的直接領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)部門工作的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市府辦《印發(fā)2010年全市應(yīng)急管理工作計(jì)劃的通知》（河府辦[2010]3號(hào)）要求，加強(qiáng)企業(yè)因欠薪等問(wèn)題的隱患排查，積極協(xié)調(diào)、依法依規(guī)解決了一批企業(yè)因違法欠薪、延長(zhǎng)工作時(shí)間等問(wèn)題引起的罷工上訪、堵路等不穩(wěn)定事件。今年以來(lái)，我支隊(duì)及時(shí)平息處理因拖欠工資等問(wèn)題引起的不穩(wěn)定事件共9件，其中：企業(yè)因拖欠工資導(dǎo)致工人聚集上訪政府解決訴求4件，職工要求提高工資待遇罷工事件2件，其他主要是因建筑企業(yè)違法承包，導(dǎo)致承辦者欠薪逃匿誘發(fā)民工聚集鬧事、集體上訪、堵塞國(guó)道等極端方式進(jìn)行討薪共3件。我支隊(duì)在及時(shí)依法穩(wěn)妥處理上訪事件中，分別得到了市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，如：處理海天建設(shè)雅居樂項(xiàng)目員工上訪事件，市委副書記龔佐林對(duì)我支隊(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有理有節(jié)，圓滿處理此宗反復(fù)的上訪事件，對(duì)監(jiān)察工作人員的工作作風(fēng)，政策水平以及處事能力給予了高度肯定并作出重要批示。

二、采取的措施：

（一）加強(qiáng)穩(wěn)患排查。加大了對(duì)一些工資偏低、技術(shù)含量不高、用工量大的此類企業(yè)工資支付的日常巡視檢查，摸清情況，抓好欠薪排查預(yù)警，確保做到“早發(fā)現(xiàn)、早介入、早解決、早報(bào)

1告。諸如，針對(duì)在全省影響較大的佛山本田罷工事件和深圳富土康跳樓事件中，為防止因個(gè)別企業(yè)勞資糾紛引發(fā)不穩(wěn)定因素導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，我支隊(duì)及時(shí)組織力量，對(duì)市直勞動(dòng)密集型企業(yè)加強(qiáng)了勞動(dòng)用工執(zhí)法檢查，通過(guò)邊檢查，邊排查的方式進(jìn)行，及時(shí)糾正個(gè)別企業(yè)存在的違法用工問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)正面引導(dǎo)。積極采取多種形式，指導(dǎo)用人單位依法用工，正確處理本企業(yè)和勞動(dòng)者勞資糾紛問(wèn)題，引導(dǎo)勞動(dòng)者通過(guò)正當(dāng)途徑反映訴求，理性合法地維護(hù)自身權(quán)益。

（三）加強(qiáng)快速處置。嚴(yán)格按照省、市突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案的要求，加大問(wèn)題的處置力度，并結(jié)合工作中的需要，加強(qiáng)與公安、信訪等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)維穩(wěn)值班和信息報(bào)送，確保勞資關(guān)系引發(fā)的群體性事件得到及時(shí)有效處置、二、存在的問(wèn)題：

（一）一些用人單位勞資管理人員法律法規(guī)意識(shí)較淡薄。對(duì)貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)和政策的理解和運(yùn)用不夠到位。由于用人單位用工不規(guī)范，管理不到位等問(wèn)題的顯現(xiàn)，帶來(lái)勞動(dòng)者維權(quán)訴求不斷增強(qiáng)，導(dǎo)致監(jiān)察維權(quán)維穩(wěn)壓力加大。

（二）建筑企業(yè)工資支付監(jiān)控難度加大。由于該行業(yè)的特殊性，工資的結(jié)算方式主要是以完成某階段性的工程量才結(jié)算工資，平時(shí)民工主要是按月領(lǐng)取生活費(fèi)，為保住下一階段工程工作，對(duì)承包者不及時(shí)結(jié)算工資，或?qū)室馔涎又Ц豆べY行為不及時(shí)舉報(bào)，一拖再拖后造成了長(zhǎng)時(shí)間的拖欠工資，最后才爆發(fā)各類集體

上訪等不穩(wěn)定事件，造成監(jiān)察調(diào)查處理難度大，不利于社會(huì)和諧穩(wěn)定和發(fā)展。

三、下半年工作

下半年，全市各級(jí)監(jiān)察機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格按照市府辦《印發(fā)2010年全市應(yīng)急管理工作計(jì)劃的通知》要求，緊緊圍繞市局工作目標(biāo)責(zé)任制的統(tǒng)一部署，扎實(shí)推進(jìn)監(jiān)察各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，依法維護(hù)廣大勞動(dòng)者的合法權(quán)益，確保我市勞資關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

一是加大勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和教育力度，擬下半年對(duì)市直企業(yè)舉辦企業(yè)管理、勞資管理人員法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)班，以提高用人單位守法意識(shí)和勞動(dòng)者依法維權(quán)意識(shí)。

二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)不穩(wěn)定因素排查監(jiān)控和查處，及時(shí)穩(wěn)妥解決勞資糾紛問(wèn)題引起的不穩(wěn)定事件。貫徹落實(shí)好中央、省、市維穩(wěn)重大決策和部署，加強(qiáng)對(duì)勞資糾紛不穩(wěn)定因素排查，實(shí)行定期排查、集中排查、在敏感時(shí)期重點(diǎn)排查和調(diào)處力度，確保平安。嚴(yán)格按照省、市處置群體性突發(fā)性事件工作預(yù)案的要求，做好群體性突發(fā)性事件的防控工作，及時(shí)穩(wěn)妥處理好群體性突發(fā)性事件。

三是適時(shí)開展各階段的專項(xiàng)執(zhí)法檢查工作，加大對(duì)建筑企業(yè)農(nóng)民工的維權(quán)力度。下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)用人單位工資支付情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（7月—8月份擬開展對(duì)暑假期間非法使用未成年工和童工此類企業(yè)的重點(diǎn)整治；11月—12月份擬開展對(duì)建筑企業(yè)工資支付情況專項(xiàng)檢查）

二〇一〇年七月六日

第五篇：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理工作半年總結(jié)

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理工作總結(jié)

（八連 姜延付）

通過(guò)2010上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際工作以及結(jié)合自己在工作過(guò)程中的思考與總結(jié)，使我對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有了一些認(rèn)識(shí)。下面我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì)：

一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性，所謂系統(tǒng)性，也就是說(shuō)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理是一個(gè)整體，一個(gè)系統(tǒng)，它包括各種因素，而且是相互影響的。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是單一環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)單疊加，是流水線作業(yè)，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)則不同。比如，我們今年的春水，總量很有限，那么我們?cè)趺礃拥娜シ峙溥@些有限的水？只能從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，考慮哪些條田不放春水會(huì)有災(zāi)害性的影響，這就要結(jié)合冬灌還有條田的土質(zhì)以及酸堿性、墑情等因素來(lái)決定。因此，未冬灌的先放春水，堿性大的粘土地接著放水。同時(shí)，堿性大的粘土地我們還要根據(jù)后面春播的墑度需求、保水性能來(lái)安排放水的先后順序，以做到適墑?wù)?。所以說(shuō)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理是有系統(tǒng)性的，我們必須要“瞻前顧后”，因此，在工作中就要求我們管理人員認(rèn)真做好工作記錄，以便為我們能從整體上進(jìn)行全面的考慮提供依據(jù)。

再比如，目前棉花生長(zhǎng)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理者，滴灌系統(tǒng)如何科學(xué)的運(yùn)行，結(jié)合自然情況怎樣去水肥運(yùn)籌，心中必須要有一個(gè)原則：根據(jù)棉花需求

規(guī)律，既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個(gè)體”。根據(jù)階段的泵水計(jì)劃，確定一個(gè)泵水周期以及肥料的使用，以做到科學(xué)的水肥運(yùn)籌。同時(shí)，由于土質(zhì)、天氣、滴灌系統(tǒng)內(nèi)部等問(wèn)題，有些個(gè)別條田必然有具體的問(wèn)題。比如，缺墑、易旱、棉珠矮小、生長(zhǎng)緩慢，這就要求我們?cè)诎盐兆≌w的條件下（其他棉田棉花生長(zhǎng)正常、穩(wěn)健、水肥運(yùn)籌良好），有計(jì)劃的對(duì)這類條田進(jìn)行補(bǔ)水、補(bǔ)肥以促進(jìn)棉花正常的生長(zhǎng)。

以上，都體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。

二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有針對(duì)性，也就是要做到因地制宜。這一點(diǎn)是我們都很清楚的，可是要真正的落到實(shí)處，就必須要求我們對(duì)作物的生長(zhǎng)情況就行分類，細(xì)化管理措施。例如，在打頂這項(xiàng)措施上，我們堅(jiān)持枝到不等時(shí)，時(shí)到不等枝。這是我們總體的原則。但我們還要根據(jù)棉花的品種、密度、高度、果苔數(shù)來(lái)選擇不同的打頂時(shí)間。緊湊型、高密度的就要比松散型、低密度的早打，以促使畝總鈴數(shù)的增加。

再有，根據(jù)我們的目標(biāo)產(chǎn)量，進(jìn)行不同的水肥運(yùn)籌管理。8月中旬，畝總鈴數(shù)多的條田，具有增產(chǎn)潛力的，我們就要繼續(xù)的施肥，那些增產(chǎn)潛力小的棉花，我們可以少施肥或者不施。以做到節(jié)本增效。

三、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有預(yù)見性，也就是說(shuō)要有計(jì)劃。從整個(gè)生育期來(lái)看，棉花的需水、肥的規(guī)律如下表：

棉花的需水、肥規(guī)律

120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%

苗期蕾期花鈴期吐絮期

這是棉花整個(gè)生育期的需水、肥的規(guī)律。根據(jù)這個(gè)規(guī)律我們的水肥運(yùn)籌就可以有計(jì)劃。從表可以看出，棉花在7月10號(hào)-8月的中旬，需要吸收整個(gè)生育期的70%左右的水分與肥料。由此，我們要有針對(duì)性的水肥運(yùn)籌計(jì)劃，來(lái)滿足作物生長(zhǎng)的需求。結(jié)合天氣情況、意外因素（水電方面）以及棉花的生長(zhǎng)狀態(tài)，在各個(gè)階段要有預(yù)見性，以保證我們的水肥運(yùn)籌計(jì)劃得以實(shí)施。

四、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過(guò)程中，要有靈活性。在計(jì)劃落實(shí)的過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。比如，要真正的使滴灌系統(tǒng)達(dá)到節(jié)水增產(chǎn)的目的，在滴灌系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中，必須要做到：（1）嚴(yán)格執(zhí)行灌溉制度，達(dá)到水利

學(xué)設(shè)計(jì)要求；（2）提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證灌水均勻度；（3）根據(jù)作物需水規(guī)律，合理分配灌水量；（4）根據(jù)氣候、土壤狀況，靈活調(diào)整灌溉計(jì)劃；（5）減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

綜上，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過(guò)程中，要系統(tǒng)的去把握，針對(duì)的進(jìn)行區(qū)分，準(zhǔn)確的預(yù)見，靈活的實(shí)施。系統(tǒng)的把握，能使我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在具體環(huán)節(jié)上減少失誤，從而維護(hù)連隊(duì)的穩(wěn)定；針對(duì)的進(jìn)行區(qū)分，準(zhǔn)確的預(yù)見，靈活的實(shí)施，保證了棉花的正常生長(zhǎng)，為豐產(chǎn)、豐收奠定基礎(chǔ)。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理工作總結(jié)

八連姜延付 2010.7.14