第一篇：精神病患者管理工作半年總結(jié)

精神病患者管理工作半年總結(jié)

重性精神病患者管理作為九項公共衛(wèi)生均等化服務項目之一，是我們基層衛(wèi)生服務工作者必須要完成的任務。這項工作對我們非常陌生，是一項全新的工作,又有相當難度，對此，我們非常重視這項工作，在年初把它列入今年中心中重點工作之一，首先成立領導組，制定《重性精神病患者項目管理實施方案》和不斷完善工作流程，通過一年來對重性精神病患者開展較規(guī)范管理，已收到初步成效，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、轉(zhuǎn)變觀念，真正重視，制定計劃，重在落實

國家非常重視重性精神病患者的管理，已把它納入九項均等化公共衛(wèi)生服務之一，因此中心首先召開項目動員大會，將制訂的《2011年重性精神疾病項目管理實施方案》等文件交由大家學習和討論，達成共識；同時成立了由中心主任組成的項目領導小組和督查小組具體負責落實，為做好這項工作奠定組織和領導基礎。

二、工作流程科學化，任務職責明確化，實行主任負責制、團隊包干制。

我們結(jié)合居民健康檔案和慢性病管理的經(jīng)驗，考慮到轄區(qū)居民重性精神病患者分布多少的不同，如根據(jù)轄區(qū)居民健康調(diào)查和社區(qū)八類慢性病管理情況得知，我院重性精神病患者主要分布在東區(qū)，約占27%，但是由房屋拆遷，患者大部分搬遷或租住它處，難以登記和管理，所以我們召開醫(yī)療小組組長會，要求他們結(jié)合以前的重性精神病患者登記并與居委會聯(lián)系，逐戶摸底，同時各社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療小組注意將搬遷或租住到其社區(qū)的患者進行登記造冊并管理。

對重性精神病患者的管理是中心今年必須完成的主要任務之一，只有明確任務，分工到人，責任到人，才能保證完成項目目標所規(guī)定的任務。因此中心和各社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療小組主要負責人為該項目的具體負責人和執(zhí)行人。為了做好落實，我們制定工作進度表，如規(guī)定各社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療小組在一個月內(nèi)對轄區(qū)重性精神病患者進行登記并管理，為了確保按時、按量、按質(zhì)完成任務，中心派人全程參與，以便掌握第一手資料和進行督查。目前對轄區(qū)10名精神病患者進行規(guī)范管理，其中4名重癥患者納入“686”項目管理，定期隨訪（3名患者病情平穩(wěn)，1名病情復發(fā)繼續(xù)在家服藥）。

三、加大宣傳，引起社會廣泛關(guān)注；結(jié)合慢性病管理和送溫暖活動，營造關(guān)心殘疾人，關(guān)愛殘疾人的氛圍。

殘疾人是弱勢群體，而重性精神病患者則是更容易受歧視的群體，我們要宣傳普及精神衛(wèi)生知識，提高精神病防康復意識。只有通過開展多種形式宣傳活動，普及精神衛(wèi)生常識，讓大家了解和掌握精神病康復知識，使全社會都來關(guān)心、理解，幫助精神病人。在社區(qū)工作中我們體會到，要使殘疾人真正康復，必須是軀體、精神、貧困等三者的康復，因此，我們每年不僅對殘疾人免費體檢，而且對到各村社區(qū)衛(wèi)生服務站就診的實行優(yōu)惠，力所能及的減免費用。

四、強化培訓、指導，確保項目質(zhì)量；規(guī)范管理，加強監(jiān)管力度。由于這項工作對我們是項全新的工作，不管從專業(yè)知識、管理經(jīng)驗都十分缺乏，又沒有經(jīng)費，要把這項工作做到位還很困難。為此我們首先要逐步培養(yǎng)一支較專業(yè)、有愛心的團隊。因此項目領導小組同志和相關(guān)人員除自學相關(guān)精神病防治知識外，還要積極參加省市縣開展的關(guān)于精神病防治知識培訓活動，才有技術(shù)力量為重性精神病人在基本醫(yī)療、生活照料、娛樂活動、功能訓練、技術(shù)培訓等康復服務方面提供咨詢和指導。照項目方案做好殘疾人篩查、病情評估和定期隨訪，中心每季度組織開展自查1次，每年進行1次項目年度總結(jié)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改。

廣西橫縣社區(qū)衛(wèi)生服務中心

二0一一年六月三十日

第二篇：人力資源管理工作半年總結(jié)

2012年中人力資源工作總結(jié)

公司人力資源部：

根據(jù)公司人力資源部要求，現(xiàn)將我公司2012年人力資源工作總結(jié)匯報。

一、工作開展情況

1.加強職業(yè)培訓，提高綜合素質(zhì)。上半年，公司根據(jù)人力資源部安排部署并結(jié)合自身實際情況，制定了涵蓋所有崗位的培訓計劃，內(nèi)容包括專業(yè)考試、安全考試、技術(shù)問答等，逐一明確培訓責任人，定期檢查培訓計劃完成情況。截至6月底，公司安排人員外出學習培訓15人次, 為保證公司安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。

2.開展導師帶徒，實現(xiàn)共同進步。為提高新進廠員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，公司開展了“導師帶徒”活動，通過老員工對新員工的傳、幫、帶，使新入職的職工盡快熟悉業(yè)務知識，熟練掌握工作技能。

3.完善績效管理，建立優(yōu)良機制。為使工作程序規(guī)范化、業(yè)務操作精細化、具體工作流程化，堅持獎勤罰懶、客觀公正的原則，公司相繼出臺了《中層管理人員月度績效考核制度（試行）》《部門月度績效考核制度（試行）》等績效考評管理辦法，營造能使優(yōu)秀員工脫穎而出的良好環(huán)境。

4.適應發(fā)展需要，有序補充人員。公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，在2012年上半年招收了符合相關(guān)專業(yè)的新員工6名，并計劃通過多種方式吸收外單位有經(jīng)驗的運行、檢修人員，進一步補充公司職工隊伍。

5.嚴扣時間節(jié)點，緊抓管理提升。公司緊密圍繞管理提升活動主題，以實現(xiàn)公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營任務為目標，加強管理，提高效率，不斷增強管理責任意識，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，破解發(fā)展難題，不斷開拓創(chuàng)新，確保公司管理提升活動達到預期目標。

二、當前形勢和存在的主要問題

從大環(huán)境來講，水電發(fā)展面臨極好的、較為長期的發(fā)展機遇。一是水電是可再生能源和清潔能源，符合國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，是國家大力提倡和支持的綠色產(chǎn)業(yè)，發(fā)展環(huán)境好，前景廣闊。二是當前水電的電價較低，競價上網(wǎng)，同網(wǎng)同價是大勢所趨，水電電價上升的空間大，水電的開發(fā)和經(jīng)營環(huán)境將更加美好，也為水電公司的發(fā)展創(chuàng)造了寬廣的外部環(huán)境和發(fā)展空間。

當前公司人力資源方面面臨的主要問題：

一是公司地處偏僻，受所在環(huán)境和當?shù)卣嘘P(guān)政策的影響，相關(guān)工作難以推進，與各級政府的協(xié)調(diào)力度和協(xié)調(diào)成本進一步增大。

二是管理體制和經(jīng)營機制有待進一步完善，基礎管理跟不上公司發(fā)展需要，在標準化、集約化、精細化等方面還存在差距,缺乏較為系統(tǒng)、長遠的人才儲備和培養(yǎng)規(guī)劃、機制。

三是隊伍穩(wěn)定還需努力。電站個別員工因身份問題，對國電甘肅公司收購水電站心存疑慮，對目前的管理思路和管理理念不理解、不接受、不支持，一定程度上影響了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，也給電站安全穩(wěn)定運行帶來很大的影響。

三、下半年工作計劃

1.完善機制體制建設。結(jié)合管理提升活動的開展，進一步修訂和完善公司各項管理制度，健全和完善紀檢監(jiān)察機制，積極促進水電內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置，為公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供可靠的體制保障和人才支撐。

2.加強安全生產(chǎn)管理。全面落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)保證措施，抓好水電站設備消缺和維護，優(yōu)化機組運行方式，做好防洪度汛工作，全力以赴滿發(fā)、超發(fā)。

3.努力提升營銷水平。探索建立與各級調(diào)度部門定期溝通機制和機組利用小時預警機制確保水電站發(fā)電利用小時達到設計平均利用小時。密切關(guān)注水電電價政策動向，并積極跟蹤落實CDM項目。

4.增強綜合創(chuàng)效能力。堅持“綜合經(jīng)營、綜合發(fā)展”的思路，全面提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)綜合創(chuàng)效水平，利用水電公司的地理優(yōu)勢和行業(yè)特點，在商業(yè)服務、專業(yè)培訓、養(yǎng)植以及水情預報、直供電等方面取得突破。

5.宣貫企業(yè)文化理念。通過認真學習和規(guī)范使用集團公司企業(yè)文化理念標識，提高員工對企業(yè)核心價值的認知，真正增強員工的使命感、歸屬感和責任感。

6.構(gòu)建平安和諧企業(yè)。領導干部深入基層一線，聽取員工的訴求，全力以赴排憂解難，深入實施16項惠民工程，為職工辦實事，辦好事。

四、幾點建議：

1、由于公司處于高寒區(qū)，物價相對較高，工資待遇相對偏低，職工的工作生活壓力較大，建議能適當提高工資待遇。

2、建議實行同工同酬，特別是一些重要崗位，就是現(xiàn)在說的一個企業(yè)的核心員工，他是一個企業(yè)的支柱，由于現(xiàn)在的實際情況，如將這些核心員工的身份進行轉(zhuǎn)換，成為國電的正式員工，那將極大的激發(fā)和調(diào)動這些員工的積極性和工作熱情。

二〇一二年七月三日

第三篇：應急管理工作半年總結(jié)

監(jiān)察支隊應急管理工作半年總結(jié)

一、基本情況

今年以來，市勞動保障監(jiān)察支隊在局的直接領導和上級勞動保障業(yè)務部門工作的指導下，認真貫徹落實市府辦《印發(fā)2010年全市應急管理工作計劃的通知》（河府辦[2010]3號）要求，加強企業(yè)因欠薪等問題的隱患排查，積極協(xié)調(diào)、依法依規(guī)解決了一批企業(yè)因違法欠薪、延長工作時間等問題引起的罷工上訪、堵路等不穩(wěn)定事件。今年以來，我支隊及時平息處理因拖欠工資等問題引起的不穩(wěn)定事件共9件，其中：企業(yè)因拖欠工資導致工人聚集上訪政府解決訴求4件，職工要求提高工資待遇罷工事件2件，其他主要是因建筑企業(yè)違法承包，導致承辦者欠薪逃匿誘發(fā)民工聚集鬧事、集體上訪、堵塞國道等極端方式進行討薪共3件。我支隊在及時依法穩(wěn)妥處理上訪事件中，分別得到了市委、市政府有關(guān)領導的充分肯定，如：處理海天建設雅居樂項目員工上訪事件，市委副書記龔佐林對我支隊工作認真負責，有理有節(jié)，圓滿處理此宗反復的上訪事件，對監(jiān)察工作人員的工作作風，政策水平以及處事能力給予了高度肯定并作出重要批示。

二、采取的措施：

（一）加強穩(wěn)患排查。加大了對一些工資偏低、技術(shù)含量不高、用工量大的此類企業(yè)工資支付的日常巡視檢查，摸清情況，抓好欠薪排查預警，確保做到“早發(fā)現(xiàn)、早介入、早解決、早報

1告。諸如，針對在全省影響較大的佛山本田罷工事件和深圳富土康跳樓事件中，為防止因個別企業(yè)勞資糾紛引發(fā)不穩(wěn)定因素導致連鎖反應，我支隊及時組織力量，對市直勞動密集型企業(yè)加強了勞動用工執(zhí)法檢查，通過邊檢查，邊排查的方式進行，及時糾正個別企業(yè)存在的違法用工問題。

（二）加強正面引導。積極采取多種形式，指導用人單位依法用工，正確處理本企業(yè)和勞動者勞資糾紛問題，引導勞動者通過正當途徑反映訴求，理性合法地維護自身權(quán)益。

（三）加強快速處置。嚴格按照省、市突發(fā)事件應急處置預案的要求，加大問題的處置力度，并結(jié)合工作中的需要，加強與公安、信訪等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，加強維穩(wěn)值班和信息報送，確保勞資關(guān)系引發(fā)的群體性事件得到及時有效處置、二、存在的問題：

（一）一些用人單位勞資管理人員法律法規(guī)意識較淡薄。對貫徹執(zhí)行《勞動合同法》等法律法規(guī)和政策的理解和運用不夠到位。由于用人單位用工不規(guī)范，管理不到位等問題的顯現(xiàn)，帶來勞動者維權(quán)訴求不斷增強，導致監(jiān)察維權(quán)維穩(wěn)壓力加大。

（二）建筑企業(yè)工資支付監(jiān)控難度加大。由于該行業(yè)的特殊性，工資的結(jié)算方式主要是以完成某階段性的工程量才結(jié)算工資，平時民工主要是按月領取生活費，為保住下一階段工程工作，對承包者不及時結(jié)算工資，或?qū)室馔涎又Ц豆べY行為不及時舉報，一拖再拖后造成了長時間的拖欠工資，最后才爆發(fā)各類集體

上訪等不穩(wěn)定事件，造成監(jiān)察調(diào)查處理難度大，不利于社會和諧穩(wěn)定和發(fā)展。

三、下半年工作

下半年，全市各級監(jiān)察機構(gòu)將嚴格按照市府辦《印發(fā)2010年全市應急管理工作計劃的通知》要求，緊緊圍繞市局工作目標責任制的統(tǒng)一部署，扎實推進監(jiān)察各項工作的全面落實，依法維護廣大勞動者的合法權(quán)益，確保我市勞資關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

一是加大勞動法律法規(guī)的宣傳和教育力度，擬下半年對市直企業(yè)舉辦企業(yè)管理、勞資管理人員法律法規(guī)知識培訓班，以提高用人單位守法意識和勞動者依法維權(quán)意識。

二是繼續(xù)加強對不穩(wěn)定因素排查監(jiān)控和查處，及時穩(wěn)妥解決勞資糾紛問題引起的不穩(wěn)定事件。貫徹落實好中央、省、市維穩(wěn)重大決策和部署，加強對勞資糾紛不穩(wěn)定因素排查，實行定期排查、集中排查、在敏感時期重點排查和調(diào)處力度，確保平安。嚴格按照省、市處置群體性突發(fā)性事件工作預案的要求，做好群體性突發(fā)性事件的防控工作，及時穩(wěn)妥處理好群體性突發(fā)性事件。

三是適時開展各階段的專項執(zhí)法檢查工作，加大對建筑企業(yè)農(nóng)民工的維權(quán)力度。下半年將重點加強對用人單位工資支付情況進行監(jiān)督檢查。（7月—8月份擬開展對暑假期間非法使用未成年工和童工此類企業(yè)的重點整治；11月—12月份擬開展對建筑企業(yè)工資支付情況專項檢查）

二〇一〇年七月六日

第四篇：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理工作半年總結(jié)

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理工作總結(jié)

（八連 姜延付）

通過2010上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的實際工作以及結(jié)合自己在工作過程中的思考與總結(jié)，使我對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有了一些認識。下面我談談自己的幾點體會：

一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性，所謂系統(tǒng)性，也就是說農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理是一個整體，一個系統(tǒng)，它包括各種因素，而且是相互影響的。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是單一環(huán)節(jié)的簡單疊加，是流水線作業(yè)，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)則不同。比如，我們今年的春水，總量很有限，那么我們怎么樣的去分配這些有限的水？只能從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際出發(fā)，考慮哪些條田不放春水會有災害性的影響，這就要結(jié)合冬灌還有條田的土質(zhì)以及酸堿性、墑情等因素來決定。因此，未冬灌的先放春水，堿性大的粘土地接著放水。同時，堿性大的粘土地我們還要根據(jù)后面春播的墑度需求、保水性能來安排放水的先后順序，以做到適墑整地。所以說，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理是有系統(tǒng)性的，我們必須要“瞻前顧后”，因此，在工作中就要求我們管理人員認真做好工作記錄，以便為我們能從整體上進行全面的考慮提供依據(jù)。

再比如，目前棉花生長進入了關(guān)鍵時期，60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理者，滴灌系統(tǒng)如何科學的運行，結(jié)合自然情況怎樣去水肥運籌，心中必須要有一個原則：根據(jù)棉花需求

規(guī)律，既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個體”。根據(jù)階段的泵水計劃，確定一個泵水周期以及肥料的使用，以做到科學的水肥運籌。同時，由于土質(zhì)、天氣、滴灌系統(tǒng)內(nèi)部等問題，有些個別條田必然有具體的問題。比如，缺墑、易旱、棉珠矮小、生長緩慢，這就要求我們在把握住整體的條件下（其他棉田棉花生長正常、穩(wěn)健、水肥運籌良好），有計劃的對這類條田進行補水、補肥以促進棉花正常的生長。

以上，都體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。

二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有針對性，也就是要做到因地制宜。這一點是我們都很清楚的，可是要真正的落到實處，就必須要求我們對作物的生長情況就行分類，細化管理措施。例如，在打頂這項措施上，我們堅持枝到不等時，時到不等枝。這是我們總體的原則。但我們還要根據(jù)棉花的品種、密度、高度、果苔數(shù)來選擇不同的打頂時間。緊湊型、高密度的就要比松散型、低密度的早打，以促使畝總鈴數(shù)的增加。

再有，根據(jù)我們的目標產(chǎn)量，進行不同的水肥運籌管理。8月中旬，畝總鈴數(shù)多的條田，具有增產(chǎn)潛力的，我們就要繼續(xù)的施肥，那些增產(chǎn)潛力小的棉花，我們可以少施肥或者不施。以做到節(jié)本增效。

三、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有預見性，也就是說要有計劃。從整個生育期來看，棉花的需水、肥的規(guī)律如下表：

棉花的需水、肥規(guī)律

120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%

苗期蕾期花鈴期吐絮期

這是棉花整個生育期的需水、肥的規(guī)律。根據(jù)這個規(guī)律我們的水肥運籌就可以有計劃。從表可以看出，棉花在7月10號-8月的中旬，需要吸收整個生育期的70%左右的水分與肥料。由此，我們要有針對性的水肥運籌計劃，來滿足作物生長的需求。結(jié)合天氣情況、意外因素（水電方面）以及棉花的生長狀態(tài)，在各個階段要有預見性，以保證我們的水肥運籌計劃得以實施。

四、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，要有靈活性。在計劃落實的過程中，要根據(jù)實際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃。比如，要真正的使滴灌系統(tǒng)達到節(jié)水增產(chǎn)的目的，在滴灌系統(tǒng)運行的過程中，必須要做到：（1）嚴格執(zhí)行灌溉制度，達到水利

學設計要求；（2）提高設備運轉(zhuǎn)效率，保證灌水均勻度；（3）根據(jù)作物需水規(guī)律，合理分配灌水量；（4）根據(jù)氣候、土壤狀況，靈活調(diào)整灌溉計劃；（5）減輕職工勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。

綜上，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，要系統(tǒng)的去把握，針對的進行區(qū)分，準確的預見，靈活的實施。系統(tǒng)的把握，能使我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在具體環(huán)節(jié)上減少失誤，從而維護連隊的穩(wěn)定；針對的進行區(qū)分，準確的預見，靈活的實施，保證了棉花的正常生長，為豐產(chǎn)、豐收奠定基礎。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理工作總結(jié)

八連姜延付 2010.7.14

第五篇：2014年慢性病管理工作半年總結(jié)

2014年慢性病管理半年工作總結(jié)

在各領導的支持下淳溪衛(wèi)生院加強慢病預防控治工作力度，充分履行慢病預防控治職能，保障了轄區(qū)居民身體健康和生命安全?，F(xiàn)將2014年上半年總結(jié)如下：

一、高血壓病防治管理

實行門診高血壓病登記制度，35歲以上居民首診測血壓率達到90%；本院繼續(xù)建立《居民健康檔案》的同時按照高血壓規(guī)范管理要求，對高血壓患者進行了隨訪評估、分類干預和健康體檢，填寫《高血壓患者隨訪服務記錄表》和《健康體檢表》。至5月31日止共建立健康檔案44624份，其中高血壓患者健康管理5836 人，管理的高血壓患者中，隨訪9854人次。

二、糖尿病登記管理

2014年本院在建立《居民健康檔案》的同時對糖尿病疾病建立專項檔案，管理糖尿病病人1416 人，并對糖尿病患者進行隨訪評估、分類干預和健康體檢，完成并填寫《2型糖尿病患者隨訪服務記錄表》和《健康體檢表》管理的糖尿病患者，對糖尿病病人隨訪 2325人次。

三、其它慢性病管理

2014年，已對腦卒中、冠心病、惡性腫瘤病人建立《居民健康檔案》，列入慢性病專項管理，腦卒中管理 478人，冠心病管理47 人，惡性腫瘤532人，規(guī)范管理321人，進一步加強隨訪管理。

四、求真務實，科學防治，全面落實慢病預防控制工作 預防保健和健康教育是防治慢性病最佳投入效益的干預，加強轄區(qū)慢病管理，開展健康教育及宣傳醫(yī)療保健知識，對慢病患者進行回訪、跟蹤，加強慢病管理對轄區(qū)居民生命質(zhì)量的提高至關(guān)重要。針對不同階段居民健康狀況、熱點咨詢問題，我們定期舉辦了高血壓、糖尿病等慢病的預防知識健康講座，向廣大居民傳遞了高血壓病和其他慢性病的防治知識，帶領著居民群眾，走出了對高血壓及其他慢性病認識的誤區(qū)和盲區(qū)。

1、開展轄區(qū)主要慢病的健康教育。今年上半年舉辦咨詢、開展健康講座30余次，受益居民1725人次。制作慢病防治健康教育板報2次。

2、進一步加大慢病健康教育力度。以三病防治知識為重點，利用“3.24世界防治結(jié)核病日”、“4.26全國瘧疾日”“5.31控煙宣傳日”等宣傳日，組織開展多種形式的宣傳教育講座活動，普及防病知識，接受咨詢145余人次，發(fā)放宣傳資料250余份。