第一篇：機電工作匯報

機電工作匯報(精選多篇)

工作匯報落實制度

為了進一步提高我隊干部職工的執(zhí)行力，樹立工作、落實、匯報三點閉路循環(huán)意識，做到工作有布置、施工有落實、完成有匯報。特結合我隊工作實際制定如下工作匯報制度。

1）、在安排工作或作業(yè)當中，必須執(zhí)行下級服從上級，嚴格按照上級的安排和要求作業(yè)。否則一次罰款當事人100元，若不安上級要求造成嚴重后果的，視情節(jié)加重處罰。

2）、工作中不找借口、不尋理由，克服困難認真完成上級交辦的工作。以各種理由或借口推委搪塞，一次罰款50元。

3）、工作中發(fā)生的本崗位處理不了的問題或者異常情況和工作的完成情況，必須及時打電話向隊值班匯報，否則一次罰款50元。

4）、安排的計劃工作和臨時性任務，必須如期完成，對按期完不成的又沒有實際理由和不匯報的，每次罰50元，每超一天加罰100元。

5）、在較大或影響生產的施工過程中，施工負責人要主動向值班干部匯報施工進度和了解施工情況，值班干部同樣必須主動落實施工進度和了解施工情況，施工結束后施工負責人，必須及時向隊值班和集控中心匯報。不匯報的或造成延時影響生產的，可根據事件大小罰款50至200元。

機電一隊

2014年2月5日

機電、運輸專業(yè)工作匯報

芨芨臺煤礦機電專業(yè)自2014年5月接礦以來，在分公司及礦領導的正確領導下，嚴格按照質量標準化要求組織

施工，并做好監(jiān)督、檢查、指導工作。各項工作緊鑼密鼓地開展。匯報如下： 2014年以來的工作總結

1、始終堅持安全第一、生產第二的生產指導方針，全員加強技能業(yè)務培訓，狠抓機電現場管理，強化施工質量，大力開展質量標準化，加大安全隱患排查力度，深入分析隱患存在的根源，彌補安全漏洞。對出現的問題及時跟蹤整改、閉合。加大安全投入，建立人身安全、工程安全保障機制，控制好安全、質量，開展亮點工程，實現工程管理的標準化、規(guī)范化、制度化、程序化。加強配套制度建設，建立和完善安全長效機制。加強安全教育，牢固樹立安全生產意識，提高安全掌控能力。落實主體責任，強化專業(yè)、區(qū)隊、班組現場管理和自主安全管理。最終實現了安全生產。

2、打造礦區(qū)文化，抓礦區(qū)精神文明建設，改觀礦井面貌。一是開展地面文明、文化建設，利用生產空閑時間自制并安裝體育健身器材，為職工創(chuàng)建良

好的生活環(huán)境美化亮化環(huán)境，營造賞心悅目的工作生活化境。二是井下生產標準化，開展亮點工程，搞好文明生產及質量標準化整治，按標準施工，創(chuàng)精品工程，樹立文明施工新景象。

3、加強機電現場管理工作。狠抓井下施工質量管理，對井下電纜、管線重新吊掛整理，為提高礦井提升能力，對所有軌道進一步整修、更換，現基本達到提升要求。新安裝2米絞車一部，調試運轉后 1

將大大提高提升能力，確保礦井副提，保證生產材料的及時供應；購置大型柴油發(fā)電機作為備用電源，解決了單回路供電系統供電不足的實際情況；更換風水管路，完善了排水和供風系統，大大提升了礦井抗水災能力；完成了東風井主扇風機的安裝，為增加礦井提產打下堅實的基礎；是井下電壓升級改造。消除了原井下供電電壓380v中性點接地的現象，電壓升級改造為660v后，提高了供電能力，確保了供電質量。為正常

生產提供了有力的保障，減少了設備投入，節(jié)約電纜4000余米。

附2014年5月以來主要工作完成情況

1、進一步完善機電、運輸專業(yè)各類管理制度。

2、對井下影響運輸的巷道進行臥底擴修，重新更換、整修軌道。

3、購置、安裝柴油發(fā)電機作為備用電源。

4、更換風水管路，完善了排水和供風系統。

5、完成了新絞車、東風井主扇風機的安裝。

6、井下供電系統改造。

7、靜壓水加壓泵安裝使用。

8、水處理設備安裝、供電。

9、新板房供暖鍋爐、管道安裝使用。

10、工礦廣場照明及路燈安裝使用。

11、籃球場照明及體育設施自加工

制作。

12、井口暖風爐安裝使用。

13、完成主井一、二部皮帶機頭更換改造。

14、安裝了井下五部皮帶。

15、暗斜井55kw絞車安裝使用。

2014年節(jié)后返礦工作階段總結

1、進一步完善機電運輸專業(yè)各項管理制度，強化機電、運輸專業(yè)的各種管理制度的落實。

2、為確保二號井正常生產，節(jié)后返礦立即自行安裝了兩臺井口取暖爐鍋爐房，實現了井口保暖，恢復了主井運輸系統，為生產做好了準備工作。

3、為節(jié)后開工，對井上、下機電設備進行了全面檢查、檢修，確保設備的正常運轉、使用。并一一向掘進隊移交排水、通風等設備設施。

4、運輸專業(yè)以抓好副井軌道、提升為重點，全面整頓運輸治理，完善了軌道各類安全設施使用，對軌道進行了重新整理，為實現運輸安全生產打下了

堅實的基礎。

5、嚴把設備審批關，厲行節(jié)約、杜絕浪費。新井建設從機電設備計劃關口抓起，選用設備先提出設計方案，根據方案進行計算，然后根據計算對設備進行選型，統籌兼顧利用好每一筆資金。2014年3月底、4月份工作計劃

1、做好礦區(qū)降壓站交換使用，線路改造的準備工作.2、規(guī)劃了新井建設設備設施投入工作。新井安裝簡易變電站，安裝一臺315kva變壓器和兩臺500kva移動變電站，完成地面及兩臺綜掘機的供電，完成壓風系統的安裝，完成供水管路敷設安裝工作，同時建造一個200立方的積水池。確保新井建

設如期開工。3、3月底完成副井絞車試運轉工作，使絞車早日投入運行。4、4月份開始對副井口車場改造工作。

二〇一四年三月

機電科工作匯報

我礦開展2014年機電工作的基本情況

一、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為煤礦機電安全管理工作的開展奠定了堅實的基礎。

在機電安全管理工作過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓了安全責任的現場落實，依法規(guī)范了安全生產行為，各崗位的安全質量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道，完善和修改了《機電安全管理處罰條例》、《設備檢修制度》、《恒興煤業(yè)機電管理制度》《恒興煤業(yè)機電操作規(guī)程》、《恒興煤業(yè)停電停風應急預案》、《恒興煤業(yè)停電應急預案演練方案》等制度。

二、落實機電工作，筑牢安全生產基礎。

供電方面：

機電科積極與多方協調，實現了35kv變電站改造的批復以及雙回路供電

架設批復，目前雙回路一趟來自山頭鄉(xiāng)35kv變電站，一回路來自左木10kv變電站。為保證我礦雙回路供電的安全運行，經過不懈的努力最終和設計院商定由山頭35kv改造成110kv變電站，我礦直接從山頭鄉(xiāng)變電站架設另一回路，解決了礦井供電系統的不安全隱患。

機電檢修及安裝方面：

1、完成主副井絞車的安裝以及電控和監(jiān)控設備的安裝；

2、根據我礦初步設計方案以及生產銜接計劃制定機電設備

安裝計劃。

3、制定大型機電設備檢修計劃，并配合各工區(qū)完成檢修。

4、完成了各重要供電場所絕緣用具的檢驗和我礦變電站防雷測試。

5、開展機電大會戰(zhàn)，將機電工作處處落實

6、制定機電雨季三防方案，開展雨季三防的工作。

質量標準化執(zhí)行方面

為不斷提升礦井的機電安全質量標準化水平。我們在創(chuàng)建安全質量標準化礦井中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到了在借鑒中創(chuàng)新。

1、我們堅持每月3次機電大檢查及標準化檢查等多種有效檢查的基礎上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，尤其是推行的安全質量標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質量問題和“三違”現象都實行三定表與罰款單對照管理，對井下各種管理實施了責任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現場安全質量標準化水平的提高，從而使井下現場時時處于動態(tài)達標。

2、堅持以人為本，強化教育培訓。機電科是一支嶄新的隊伍，在不斷磨合中不斷提高員工的意識和操作的能力。我們始終把提高業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。積極響應我礦的學習號

召，科室每周三晚上

組織學習機電知識，各區(qū)隊充分利用每日一題、每周一課系統學習《安全生產法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。

以上是我礦機電安全工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。在今后的安全工作中，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。

機電工作例會匯報材料

一、基本情況

1、供電情況。天池店煤礦供電電源來自天池店35kv變電站，屬單回路供電，主干線為順道農電線，線徑為35mm2，全長9.24km，煤礦支線線徑為25mm2，長度907m，停電頻繁。礦內主

變?yōu)?00kva，現供電部門要求補繳基本電費。

2、機電人員配置情況。目前僅有2人。

二、工作進展情況

1、工作完成情況：自6月25日接管以來，建立了機電管理制度，初步實現了機電設備軟件管理，由于井下不通風、不排水，無法下井檢查，我們僅對地面供電線路做了整理，對部分老化線路進行了更換，及時排除10kv電桿的傾倒事故。及時和供電部門取得聯系，供電部門利用空閑時間于10月30日完成對由于礦內一根10kv水泥外皮脫落，鋼筋暴露的分支電桿進行了更換，消除了重大安全隱患。

為了早日實現雙回路供電，在煤業(yè)公司機電部的大力推動下，于10月26日完成了10kv變電站新建項目的上報工作，由于供電部門對煤礦供電要求非常嚴格，審批程序多，需市供電分公司營銷處、稽查處、發(fā)展策劃處、分公司經

理及省公司營銷處的審核簽字，時間難以確定，爭取盡快拿到批復方案。

2、下一步的工作打算

1）繼續(xù)完善機電管理制度。

2）爭取在一周內，利用現有人力，與礦財務人員一起，完成設備臺帳的分類、編號工作，庫房物資材料的清理上架，真正摸清家底，做到帳、卡、物相符。同時完成處置淘汰、閑置、報廢設備的上報。

3）認真學習《煤礦機電質量標準化標準》，為今后機電管理工作打好基礎，努力做到學標準語、說標準話、干標準活。

4）做好現有機電設備的維修工作，為下一步開工做好準備。

5）加強機電安全檢查，及時消除隱患。

6）檢查并維修發(fā)電機，對現有2臺局扇進行雙回路供電，為下一步關閉井口，拆除井下設備提供安全保障。

7）積極聯系督促市供電分公司，及時掌握進展情況，爭取用最短時間拿到“供電方案”的審批。

三、2014年設備物資采購計劃的編制情況

主要根據初步設計及2014年土建、井巷工程施工銜接計劃進行編制的，常用設備到貨時間提前半月，固定設備的采購考慮到需要對設計中設備選型的論證、訂貨、生產、配套試驗等因素，比如“三機”等設備，要早日訂貨，到貨時間按提前一個月計劃。

四、機電管理人員、特殊工種人員情況及工作打算

目前我礦機電系統人員2名。

機電科管理人員配置計劃：

科長1人，副科長2人，機電工程師1人，設備管理員2人，資料管理員1人，地面機電隊長1人，井下機電隊長1人，共9人。

按照人力資源部的通知，我們前期進行了部分特工預招聘摸底工作，機電系統暫先招聘絞車司機6人，電工5人。

待公司正式招聘錄用。

五、為了便于機電供應管理的對口聯系，我礦暫定供電管理專職負責人：付俊彥，機電設備專責負責人：張計明。

二〇一四年十一月一日

華亭煤礦機電運輸工作匯報

一、元月份機電項目完成情況：

1.新設備設施安裝方面：

1)250104工作面投用一臺乳化液自動配比裝置。

2)更換副立井提升機鋼絲繩，共3900m。

3)更換250104回風順槽無極繩絞車鋼絲繩，共3000米。

4)優(yōu)化250105運輸順槽、250105回風順槽及各聯絡巷機電設備供電系統。

5)改造840制氮硐室供電系統。

6）改造副立井下口臨時變電所電源。

7)250105回風順槽下放并安裝一臺sq-90d型無極繩絞車。

8)三號檢修聯絡巷安裝一套跑車防護裝置。

2.設備檢修方面：

1)輪換升井檢修+840m水平用電機車5臺

2)全面檢修840中央變電所及2501采區(qū)變電所供電系統。

3)停產檢修期間對煤流系統所有機電設備集中檢修。

4)整掛250104進風聯絡巷及運輸順槽電纜。

5)回收2501輔運大巷9度上山齒軌車運輸沿線6臺絞車及供配電系統。

3.軌道整修方面

1)2501輔運大巷地坪硬化及軌道無縫焊接200米，目前剩余700米。

2）拆除副立井下口繞道原24kg鋼軌，重新鋪設30 kg鋼軌并硬化地坪，共計120米。

3.設備檢測試驗方面：

本月未進行相關設備檢測。二、二月份機電項目重點工作

1.回收250104回風順槽1臺kbsgzy-315/10型移動變電站及供電電纜1200米。

2.整修840輔運上山二平臺軌道200米。

3.250104回風聯絡巷開口，需安裝配電點、兩臺jy—4調度絞車、1臺sgb-630/40t刮板輸送機。

4.250105運輸順槽下放安裝一臺sq-120d無極繩絞車。

5.更換膠帶石門機頭處sdj-28慢速絞車鋼絲繩400米。、6.在840輔運上山延伸段鋪設齒軌卡軌車軌道100米。

第二篇：機電環(huán)保工作匯報材料

機電環(huán)保工作匯報材料

華聚趙樓項目部自2015年2月份成立以來，按照公司發(fā)展的戰(zhàn)略部署，承攬菏澤能化趙樓綜合利用電廠300Mw機組的維保工作，響應機電環(huán)保部各項管理要求，積極落實上級管理命令，并確立了“創(chuàng)建卓越團隊，打造維護精品”的維護理念，開展了系列機電環(huán)保節(jié)能活動，在各個方面取得優(yōu)良成績。

一、2015年機電環(huán)保工作總結

1.設備生產運營管理。趙樓項目部自接手以來，始終秉持集團公司管理文化，策劃了實際可行的管理模式，積極營造安全文明的維保環(huán)境，保障了機組長周期安全可靠運行，主要開展了以下十方面的工作。

1)制度建設。根據實際管理需求，項目部編制18個切實可行的制度，并沿用趙樓電廠文件制度9個，在日常工作中認真落實執(zhí)行。

2)檢修標準化作業(yè)。嚴格檢修工序作業(yè)，技術人員認真審核措施內容，在票證辦理，缺陷處理方面認真進行流程化管理，現場施工執(zhí)行“三不落地”標準。

3)定期檢查督查排查。項目部抓好日常巡檢，設備隱患排查治理工作，周二安全現場檢查，對現場施工、人員行為、班組記錄、6s定置化管理等方面進行全面檢查，并下發(fā)整改單，及時落實整改。

4)安全技術培訓。學習傳達上級安全文件，落實上級安全舉措。開展周安全活動，除每天班前班后會和現場安全交底，各專業(yè)每周進行一次安全教育培訓活動，強化員工安全意識。

5)應急響應。編寫了應急預案5個，積極響應電廠各類應急情況，項目部在維保工作中做好“夏季三防”、“冬季三防”措施，為電廠的設備安全運行做好保障。

6)機電事故異常的管控分析、責任追究。對于生產中發(fā)生的任何設備異常事故，項目部按照“四不放過”的原則來處理，嚴肅追責考核，剖析原因，舉一反三進行落實整改措施。

7)缺陷管理。堅持小缺陷不過班，大缺陷不過天，緊急缺陷立即處理的原則，對所有缺陷做好流程閉環(huán)管理，票證規(guī)范化管理，并認真分析總結缺陷發(fā)生的原因。

8)現場文明衛(wèi)生整治。以一個月為周期，每周分區(qū)域推進現場設備設施的衛(wèi)生清理，保持設備系統的干凈整潔，提高了趙樓電廠生產的文明形象。

9)建立機爐長周期運行檢修管理模式。認真貫徹落實“十字方針”，項目部采取了強化給煤機、輸渣機定期維護、疏堵，對輸渣機和斗提機缺陷集中整治等措施，并想電廠提出控制燃料水分的措施建議。

10）技術難題攻關。項目部在維保中重手處理各類技術難題，在閉式泵振動排查消除、開式水循環(huán)濾水效果技改、除塵系統故障排查、灰?guī)彀褰Y問題排查、帶壓堵漏技術應用、蒸汽吹灰基地調節(jié)等技術攻關方面收到良好效果。

2.環(huán)保設備檢修保養(yǎng)。在當前環(huán)保形勢日益嚴峻的情況下，項目部將環(huán)保設備的檢維修作為重中之重，2月份至今，涉及環(huán)保安全 的設備，做到了檢修保養(yǎng)科學有效和現場應急出動快速，在日常做好消缺工作和備品備件計劃提報的基礎上，為了優(yōu)化設備運行，項目部對各環(huán)保設備系統進行了高效的檢修管理和技術改造。主要情況如下：

1）石灰石脫硫系統改造。5月份停產檢修期間，項目部對石灰石系統分別進行了平衡管改造，輸送管路改造（將原來4路入爐給料口改為8路）兩項技術改造工作，改造后運行效果甚佳。10月份停產檢修期間，項目部按計劃對石灰石倉頂部布袋除塵器全面檢查，并更換破損濾袋。日常運行期間，項目部觀察到石灰石粉中水分過大是造成輸送不暢的主要原因，及時告知電廠，對供應的石灰石做好了質量把關，保證了鍋爐脫硫的可靠性。

2）尿素脫硝系統。趙樓電廠脫硝方式采用尿素溶液脫硝，12噴槍位于鍋爐水平煙道入口處，5月份檢修期間暴露了尿素噴槍套管長度不夠引起尿素溶液浸入澆注料，進而腐蝕管束現象，項目部對尿素噴槍加裝了合適長度的穿墻套管，問題得到有效解決。維保工作中，發(fā)現尿素站供料泵、稀釋泵、循環(huán)泵等沒有接水盒和排水管路，造成泵體周圍積水，不符合文明衛(wèi)生管理要求，檢修人員立即安裝了接水盒和排水管子。在運行過程中，項目部人員定期對尿素站各濾網實施清理。經過人員的精心維護和保養(yǎng)，尿素脫硝系統運行狀況得到較大改觀。

3）除塵除灰系統。項目部對電廠除塵除灰系統的安全環(huán)保運行做了積極的努力和嘗試。接手以來，除灰系統一區(qū)四號倉泵經常性下

料不暢，認真分析后，對壓縮空氣管道補氣閥單向閥進行了拆檢，發(fā)現閥芯嚴重磨損失效，項目部舉一反三，本著系統性解決問題的原則，分階段對除灰系統兩個區(qū)域主輸送管路拆開后進行了徹底疏通清理，并全面拆檢了32個單向閥的閥芯，更換了所有損壞閥芯，總結經驗，將單向閥檢查更換作為一項定期保養(yǎng)工作。10月份項目部認真檢查布袋除塵器，發(fā)現兩條濾袋破損，及時予以更換，對于凈氣室漏點進行修復，針對布袋除塵器4個凈氣室墻面和旋轉柱的銹蝕問題，項目部目前正組織進行除銹刷漆。

3.環(huán)保技術經驗積累。項目部在維保工作中，注重技術經驗的積累，對于現場設備系統檢修的重要工作，及時做好各項管理記錄，專門編寫了設備技術檔案和潤滑臺賬，認真填寫設備的檢修經歷，時錄入設備檢修數據及，按照潤滑臺賬及時例行加油或換油保養(yǎng)，兩項技術資料的編制作為項目部維保工作的經驗長期留存，并動態(tài)更新，為此后分析設備問題和指導作業(yè)提高參考。同時，項目部基于檢修經驗，認真編制了停產檢修手冊，匯總了各專業(yè)檢修文件包和專項措施，為檢修施工作業(yè)提供了很好的技術保障。

4.節(jié)能降耗工作。項目部工作中積極響應公司“三減三提”和 “雙創(chuàng)”活動主題，從修舊利廢和提高設備運行效率方面著手，檢維修工作中更換的備件進行了修復或拼組再利用，維保工作至今，單熱工專業(yè)在電動頭拼組，電磁閥修復，料位計修復等修舊利廢工作創(chuàng)造的經濟效益保守估計5萬元。項目部在開閉式水板式換熱器清理，給煤機托輥保養(yǎng)等方面不懈努力，為提高電廠熱利用率，降低電耗等做出了

一定貢獻。

二、2016年環(huán)保節(jié)能工作打算

1.抓好環(huán)保設施設備檢修保養(yǎng)。對于環(huán)保設備的檢修做到消缺相應迅速，日常巡檢做好問題排查，對于各類問題故障認真總結，安排人員做好涉及環(huán)保系統的各設備定期保養(yǎng)工作。

2.分析優(yōu)化設備運行工況。根據現場問題故障，結合前期設備運行情況，對各設備系統加強分析，降低設備故障率，同時，宏觀分析評價各設備系統的運行效率，挖掘設備運行潛力，最大程度的優(yōu)化設備的運行工況。

3.扎實推進修舊利廢工作。修舊利廢作為項目部創(chuàng)造經濟效益的有效手段之一，檢修人員應進一步開拓思路，摸索嘗試更多方式的檢修和利用形式，更大程度的利用廢舊設備價值。

4.完善內部市場化機制。根據集團公司改革形式需要，項目部積極推進內部市場化管理，來提高管理和生產效率，激發(fā)人員的積極性，項目部將逐步完善內部市場化機制，以一種更加成熟合理的管理方式運營。

5.強化檢修維保管理。圍繞長周期運行，強化機組檢修管理，研究應用計劃性、可靠性、可用性檢修技術理念，提升機組檢維水平。著力研究大型循環(huán)流化床機組單元制檢修模式，健全規(guī)范單元制檢修作業(yè)指導書、檢修文件包。

6.深化現場機電檢修定置管理和標準化管理。進一步落實設備檢修的規(guī)范化、標準化管理，養(yǎng)成文明施工生產，高標準施工的檢修習

慣，提升團隊整體檢維修形象。

7.構建材料配件數據庫。逐步建立趙樓電廠機爐檢修、熱控一次原件檢修配件、材料數據庫，力爭實現電廠低庫存高效運營。

8.打造培訓實踐平臺。扎實推進公司機務人員參與趙樓電廠機務檢修實踐培訓工作，力爭按照集團、煤業(yè)要求，實現1~2年全面接手電廠機務檢修的目標任務。

第三篇：機電科工作匯報專題

機電科工作匯報

我礦開展2014年機電工作的基本情況

一、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為煤礦機電安全管理工作的開展奠定了堅實的基礎。

在機電安全管理工作過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓了安全責任的現場落實，依法規(guī)范了安全生產行為，各崗位的安全質量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道，完善和修改了《機電安全管理處罰條例》、《設備檢修制度》、《恒興煤業(yè)機電管理制度》《恒興煤業(yè)機電操作規(guī)程》、《恒興煤業(yè)停電停風應急預案》、《恒興煤業(yè)停電應急預案演練方案》等制度。

二、落實機電工作，筑牢安全生產基礎。

供電方面：

機電科積極與多方協調，實現了35KV變電站改造的批復以及雙回路供電架設批復，目前雙回路一趟來自山頭鄉(xiāng)35KV變電站，一回路來自左木10KV變電站。為保證我礦雙回路供電的安全運行，經過不懈的努力最終和設計院商定由山頭35KV改造成110KV變電站，我礦直接從山頭鄉(xiāng)變電站架設另一回路，解決了礦井供電系統的不安全隱患。

機電檢修及安裝方面：

1、完成主副井絞車的安裝以及電控和監(jiān)控設備的安裝；

2、根據我礦初步設計方案以及生產銜接計劃制定機電設備

安裝計劃。

3、制定大型機電設備檢修計劃，并配合各工區(qū)完成檢修。

4、完成了各重要供電場所絕緣用具的檢驗和我礦變電站（所）防雷測試。

5、開展機電大會戰(zhàn)，將機電工作處處落實

6、制定機電雨季三防方案，開展雨季三防的工作。

質量標準化執(zhí)行方面

為不斷提升礦井的機電安全質量標準化水平。我們在創(chuàng)建安全質量標準化礦井中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到了在借鑒中創(chuàng)新。

1、我們堅持每月3次機電大檢查及標準化檢查等多種有效檢查的基礎上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，尤其是推行的安全質量標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質量問題和“三違”現象都實行三定表與罰款單對照管理，對井下各種管理實施了責任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現場安全質量標準化水平的提高，從而使井下現場時時處于動態(tài)達標。

2、堅持以人為本，強化教育培訓。機電科是一支嶄新的隊伍，在不斷磨合中不斷提高員工的意識和操作的能力。我們始終把提高業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。積極響應我礦的學習號召，科室每周三晚上

組織學習機電知識，各區(qū)隊充分利用每日一題、每周一課系統學習《安全生產法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。

以上是我礦機電安全工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。在今后的安全工作中，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。

第四篇：機電安裝公司上半年工作匯報

機電安裝公司上半年工作匯報

一、扎實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

20xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給楚源公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發(fā)生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對楚源公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對楚源公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與楚源公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。

上半年是楚源公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變

機電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

20xx年3月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上楚源公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯系工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入楚源公司后，顯現出強勁的勢頭

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：

1、正確處理好安全與生產的關系

事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩(wěn)步前進，保障安全生產。

2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

3、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實加強現場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規(guī)定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨干、工人都能按章作業(yè)。

六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍 20xx年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地鍛煉。

5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。

在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的贊賞。

機電安裝公司在學習科學發(fā)展觀的實踐活動中，緊密地結合生產實際，用科學發(fā)展觀的思想來指導生產，特別是管理、技術人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點，認真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰(zhàn)”，從而實現工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質量優(yōu)良。

[機電安裝公司上半年工作匯報]

第五篇：煤礦機電運輸工作匯報

煤礦機電運輸工作匯報

煤礦機電運輸工作匯報

一、2009年機電運輸工作完成情況

（一）、2009年機電工作完成情況

1、突出龍東特色，創(chuàng)亮點工程。

2009年以來，我礦機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質量標準化“示范礦井年”工作目標。先后對西輔變電所和1#皮帶變電所進行了標準化硐室改造，實現了變電所內高

低壓設備布置精細化，室內高低壓電纜全部實現封閉式鋪設，照明吊掛實現了“一線化”。室外電纜實現橫豎一條線吊掛。經過改造后，在井下機電硐室中形成了新的亮點工程，提升了井下變

電所的標準化水平。

我礦機電科先后完成了副井下口車場和北段車場（500米）、西大巷2#皮帶機尾至西一擴區(qū)車場（2600米）、西輔無極繩絞車道和3#皮帶巷（1000余米）、1#皮帶機（800米）共4900余米電纜精細化吊掛。特別是在東西1#皮帶電纜精細化吊掛中首次使用新型角鐵沖壓式電纜鉤，使動力電纜與信號電纜處于同一電纜鉤平面上，使我礦井下大巷電纜吊掛形成了具有龍東特色的新亮點。提升了我礦井下大巷電攬吊掛的精細化水平。

2、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：

（1）、順利完成了裝載峒室東勾計量斗更換。09年3月份，機電科對使用長達10年的裝載峒室東勾計量斗進行了更換。通過對計量斗的上段和下段尺寸結構進行優(yōu)化設計；方便了各部件的井筒運輸和就位起吊，提高了施工效率，確保了施工安全。

（2）、完成了地面壓風管路改造。09年5月份，機電科對空壓機房至副井口之間地面壓風管路進行了改造，通過從地面架設一趟新管路，解決了原壓風管路因地埋銹蝕而造成漏風的問題。通過對壓風機開機情況和電表計量統計，每年降低電量消耗116萬度，節(jié)省電費68萬余元。

（3）、完成了35kv變電所二臺動力變壓器的更換。09年3月份，我們對35kv變電所二臺SLJ-1000型高耗能動力變壓器進行更換，安裝了二臺S11-1000節(jié)能型動力變壓器。每年可降低電耗8萬余度，降低成本萬余元。

（4）、完成井下奧灰水利用工程。我礦井下奧灰水具有壓力高、涌水量穩(wěn)定的特點。為充分利用奧灰水這一特點；在通過大量的調研、論證及水質化驗等工作的基礎上。2009年3月份通過在中繞道安裝一臺奧灰水控制站，并改造大巷水管路1000余米，使井下奧灰水直接運用于井下生產。經計算，每月科節(jié)約

用電1萬度，節(jié)約地表水4萬多噸，每年節(jié)約各項費用100多萬元。

（5）、完成了西擴運輸集控改造工程。西擴采區(qū)運輸系統中設有3部皮帶機和3部溜子，運輸系統總長達3700米。為充分降低運輸系統運行成本。2009年4月份機電科會同集控廠家技術人員對西擴采區(qū)運輸系統進行了集控改造。2009年5月份實現了西擴采區(qū)運輸系統自動控制。該項目的應用，達到了減少運輸系統操作人員，實現了減人提效；最大限度降低運輸設備空載運轉，實現了節(jié)能降耗；降低了原煤生產成本，每年節(jié)約成本30多萬元。

（6）、完成了副井下口銹蝕套架的更換工程。針對下井口施工危險性高，現場更換套架難度大、施工任務緊等不利因素。我們通過將立柱分為兩段，安裝時現場螺栓對接固定的新方法，簡化了施工步驟，節(jié)約了立柱就位時間，掃平了施工過程中的難點，確保了施工安全。副井下井口銹蝕套架更換完成，有

力地保證了副井提升系統安全可靠運行。

（7）、突出創(chuàng)新意識，安全高效完成副井提升容器更換。在副井提升容器更換工程中，機電科在施工工藝方面通過自主技術創(chuàng)新，實現了提升容器更換安全高效。先后在棚罐設施固定工藝方面實現機械化；在新舊提升容器進出工藝方面，通過自行設計移動式平臺運輸裝置完成新舊提升容器一次性整體進出，簡化了施工工藝，縮短了容器進出時間，效率得到極大提高。在提升容器升降工藝中通過采用YHT-40T型液壓調繩裝置完成提升容器的升降，實現了提升容器升降機械化控制，達到了安全可靠省時省力的目的。由于多項新施工工藝的成功應用，最大程度減少了施工人員在井筒危險環(huán)境下的施工作業(yè)時間和工作量，有效降低了施工人員的勞動強度；提高提升容器的更換效率，施工時間僅用7個小時就完成了提升容器的更換。開創(chuàng)我公司提升容器更換時間最短

紀錄。從安全角度和施工效率方面，提升容器更換新工藝具有推廣應用價值。

（二）、2009年運輸工作完成情況

1、以服務一線為宗旨 確保礦井生產接續(xù)和生產任務的完成：

2009年，運輸系統安全高效的完成了4個工作面拆除安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備1000余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設軌道 2170米。更換了西一擴區(qū)下山斜巷170m軌道。確保了全礦生產任務的完成和我礦的正常生產接續(xù)。

2、以標準化為契機 不斷提升安全運輸水平：

結合中煤標準化推進會的召開，我12全文查看