第一篇：樣機(jī)管理規(guī)定

樣機(jī)管理規(guī)定

一、樣機(jī)管理

1.所有入庫(kù)的樣機(jī)必須粘貼樣機(jī)的責(zé)任人、樣機(jī)的用途以及樣機(jī)的存放截止時(shí)間，超期后提醒3次后沒(méi)有重新粘貼樣機(jī)標(biāo)識(shí)需考核整理倉(cāng)庫(kù)一次；

2.樣機(jī)需擺放至科室劃定的樣機(jī)擺放區(qū)域，禁止亂擺亂放，若科室倉(cāng)庫(kù)確實(shí)沒(méi)有空間，請(qǐng)通知樣機(jī)管理員與調(diào)度室溝通樣機(jī)暫時(shí)擺放空間； 3.九期B座貨梯口樣機(jī)必須當(dāng)天清理，若當(dāng)天沒(méi)有清理且經(jīng)安全部考核，需要反饋到績(jī)效考評(píng)中； 4.科室成員每人都有責(zé)任維護(hù)科室樣機(jī)擺放整齊，禁止亂擺亂放導(dǎo)致的空間不足；

二、物料管理

1.所有進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物料必須帶有倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)識(shí)，責(zé)任人需要將物料擺放整齊，禁止亂擺亂放； 2.所有小物料統(tǒng)一放置在貨架上，以便樣機(jī)進(jìn)出過(guò)程中將物料丟失、損壞；

3.不用物料需及時(shí)報(bào)廢處理，所有物料禁止擺放超過(guò)6個(gè)月，超期物料請(qǐng)責(zé)任人報(bào)廢處理，報(bào)廢單請(qǐng)聯(lián)系倉(cāng)管員索??；

三、倉(cāng)庫(kù)整理

1.根據(jù)部門要求，每次部門統(tǒng)一整理倉(cāng)庫(kù)科室必須派人參加時(shí)，按座位順序依次參加部門的倉(cāng)庫(kù)整理，若需要2人，每次一名系統(tǒng)人員和一名結(jié)構(gòu)人員；若只需要一人，則優(yōu)先從系統(tǒng)人員開始，整理倉(cāng)庫(kù)順序如下，若參與人當(dāng)天事務(wù)繁忙，請(qǐng)自己找人代替，原則上只有男員工參加，所有男員工輪流一次后重新開始；

四、報(bào)廢

1.樣機(jī)報(bào)廢執(zhí)行誰(shuí)的樣機(jī)誰(shuí)負(fù)責(zé)報(bào)廢，且必須粘貼“拆”字標(biāo)識(shí)，樣機(jī)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將樣機(jī)拉到九期B座貨梯口；

2.樣機(jī)報(bào)廢單請(qǐng)各位負(fù)責(zé)人親自上傳，報(bào)廢時(shí)間倉(cāng)庫(kù)管理員統(tǒng)一安排；

3.倉(cāng)庫(kù)物料需定期報(bào)廢，報(bào)廢時(shí)請(qǐng)責(zé)任人將報(bào)廢物料整理后并拉至九期B座貨梯口，報(bào)廢單向倉(cāng)庫(kù)管理員索取，倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)聯(lián)系叉車?yán)摺?/p>

第二篇：樣機(jī)管理規(guī)定

樣機(jī)管理規(guī)定

一、目的：為更好的規(guī)范管理樣機(jī)，有效整合樣機(jī)資源、減少樣機(jī)的損壞和閑置，加快樣機(jī)的周轉(zhuǎn)率，特制定《樣機(jī)管理規(guī)定》。

二、樣機(jī)的定義及范圍：

1、樣機(jī)是指機(jī)子放在開發(fā)部或者品質(zhì)部樣進(jìn)行試驗(yàn)或封樣，讓顧客可以更清楚的了解、外觀、性能做對(duì)比之用，從而幫助我們進(jìn)行開發(fā)樣機(jī)色實(shí)力。

2、本樣機(jī)管理規(guī)定的樣機(jī)指實(shí)機(jī)和新開發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī)。

三、樣機(jī)管理

（一）、出樣要求門店樣品陳列必須豐滿、整齊、干凈，要求分空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、彩電、小家電、煙、灶、熱、消分類進(jìn)行擺放?？照{(diào)類：空調(diào)柜機(jī)、掛機(jī)必須分別擺放（要求等距離擺放），柜機(jī)樣機(jī)間距10-15cm；掛機(jī)樣機(jī)安裝在展板上，要求第二層與人目視平齊（距地面1.3-1.5米），每列距離不超過(guò)30cm，層距15-20cm（保證樣機(jī)上擺放價(jià)簽、功能卡的空間）。室外機(jī)依次放置于地臺(tái)上。冰箱類：冰箱不允許在門店中央展示，原則上必須靠墻或靠柱擺放。高端雙開門冰箱要求單獨(dú)陳列，電腦版類和普通類冰箱區(qū)別排放，按高度依次排列或按系列排列，等距離擺放，樣機(jī)間距5-10cm（不影響開關(guān)門）為宜。洗衣機(jī)類：洗衣機(jī)要求在門店中間島地臺(tái)上擺放，樣機(jī)不得直接接觸地面，滾筒和波輪分置（按系列擺放），樣機(jī)等距離擺放，間距5-10cm為宜。彩電類：彩電原則上把大尺寸或高端機(jī)擺放、懸掛在展臺(tái)中央部分或廳房正面展臺(tái)上，從小到大按尺寸依次擺放，壁掛展示也可分為兩層擺放，上層懸掛樣機(jī)下距地面1.2-1.4米為宜，下層展示樣機(jī)在機(jī)柜上擺放，樣機(jī)間距橫向、縱向?yàn)?0cm.小家電、微波爐類：此類商品展臺(tái)柜臺(tái)上必須出樣豐滿，必要時(shí)重復(fù)出樣；根據(jù)實(shí)際情況要求樣機(jī)按品牌陳列，同品類商品盡可能集中陳列，樣品排列要求整齊一致。煙、灶、熱、消類商品：煙、灶、熱類商品展臺(tái)應(yīng)靠墻制作、樣機(jī)上架陳列展示，保證展臺(tái)豐富豐滿。要求歐式抽煙機(jī)安裝在煙機(jī)展臺(tái)最上層，臺(tái)面放置鑲嵌式灶具，其余灶具以抽屜形式逐層展示。煙機(jī)、熱水器要求掛于展板上整齊擺放。消毒柜按嵌入式、壁掛式、普通款式分區(qū)域集中擺放。主推型號(hào)應(yīng)擺放在展區(qū)明顯位置，與同品牌性價(jià)比較低的型號(hào)共同擺放，突出主推型號(hào)性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。每個(gè)主推型號(hào)商品必需粘貼1張店長(zhǎng)推薦或驚爆價(jià)，一張功能介紹，一張價(jià)格等宣傳，突出效果，吸引顧客眼球。在同品類出樣時(shí)，除空調(diào)按各品牌統(tǒng)一出樣外，其它品類產(chǎn)品也可按產(chǎn)品的功能、容量、尺寸大小、顏色等特性進(jìn)行出樣，以達(dá)到相應(yīng)的差異化對(duì)比。原則上彩電、冰箱、洗衣機(jī)、每個(gè)品牌不能超出5款，熱水器3款，小家電可跟據(jù)各個(gè)門店的庫(kù)存進(jìn)行出樣。

（二）、樣機(jī)日常管理樣機(jī)在展示期間，從外觀到性能都應(yīng)處于良好的狀態(tài)，要保證陳列品與未開箱產(chǎn)品從外觀到性能的基本一致。遇門店布局或陳列調(diào)整時(shí)，必須做到樣機(jī)輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻搬卸。出現(xiàn)人為因素造成樣機(jī)磕碰、劃傷、破損或功能故障等現(xiàn)象，相關(guān)損失由直接責(zé)任人承擔(dān)；找不出直接責(zé)任人，損失由門店責(zé)任人承擔(dān)。銷售人員在講解和演示樣機(jī)時(shí)，要應(yīng)注意自身操作的規(guī)范，同時(shí)要引導(dǎo)顧客正確的使用，以樣機(jī)免造成人為的損壞。在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)必須保證樣機(jī)和展臺(tái)的完整和清潔，樣機(jī)擺放應(yīng)整齊、有序。每天營(yíng)業(yè)后，要立即將衛(wèi)生和相關(guān)整理工作做好，樣機(jī)和展臺(tái)上不得有浮土、水漬、污漬。

（三）、紙包箱、附件的管理商品樣機(jī)（彩電、冰箱、洗衣機(jī)、熱水器、小家電等）的附件、說(shuō)明書明確由店長(zhǎng)統(tǒng)一放置在一個(gè)專柜里進(jìn)行保管(或放在包裝箱內(nèi))，外包裝在樣機(jī)出樣后按品類放置在門店在倉(cāng)庫(kù)里，并在樣機(jī)包裝管理登記表里進(jìn)行登記。樣機(jī)出售時(shí)，由店長(zhǎng)在樣機(jī)包裝管理登記表進(jìn)行銷帳，如果在樣機(jī)出售時(shí)，發(fā)現(xiàn)附件或包裝箱缺少，由店長(zhǎng)進(jìn)行賠償。

(四）、樣機(jī)銷售（周轉(zhuǎn)率）為控制產(chǎn)品的降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，加快樣機(jī)銷售非常重要。產(chǎn)品從出樣起進(jìn)行計(jì)算，彩電30天，冰箱、洗衣機(jī)、熱水器45天，小家電90天，超過(guò)上述時(shí)間即表示滯銷。時(shí)間由業(yè)務(wù)部提前7天進(jìn)行提示，并出臺(tái)相應(yīng)的政策，門店必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理。

（五）、樣機(jī)考核滯銷樣機(jī)考核：未按規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決的，門管：每件0.2元/天，店長(zhǎng)：每件0.5元/天，小家電暫時(shí)不扣罰。

四、樣機(jī)出樣審批流程

五、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原樣機(jī)管理相關(guān)規(guī)定作廢。

樣機(jī)領(lǐng)用管理規(guī)定目的與適用范圍

為規(guī)范商用發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部非銷售樣機(jī)借/領(lǐng)用、實(shí)物管理及處理、帳務(wù)處理流程，控制各樣機(jī)費(fèi)用，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)納入了原在營(yíng)銷系統(tǒng)處理的不涉及“應(yīng)收賬款”和“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”的樣機(jī)領(lǐng)用業(yè)務(wù)，擴(kuò)大原《商用發(fā)動(dòng)機(jī)樣機(jī)管理》的范圍及內(nèi)容。本規(guī)范適用于商用發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部。相關(guān)定義

2.1 樣機(jī)：是對(duì)所有不用于銷售（國(guó)內(nèi)銷售、出口訂單銷售）的成品機(jī)的統(tǒng)稱。具體包括：

2.1.1 檢驗(yàn)樣機(jī)：品質(zhì)部測(cè)試驗(yàn)證為檢測(cè)成品合格率而借用的樣機(jī)。

2.1.2 實(shí)驗(yàn)樣機(jī)：開發(fā)部為改進(jìn)整機(jī)、零部件工藝性能進(jìn)行測(cè)試、實(shí)驗(yàn)而借用的樣機(jī)。

2.1.3 工況發(fā)動(dòng)機(jī)：開發(fā)部工藝編制為滿足生產(chǎn)線檢測(cè)和調(diào)試等特殊工況要求而領(lǐng)用的樣機(jī)。

2.1.4 開發(fā)測(cè)試樣機(jī)：技術(shù)開發(fā)部因開發(fā)、測(cè)試、試制、實(shí)驗(yàn)等原因而領(lǐng)用的樣機(jī)。

2.1.5 認(rèn)證樣機(jī)：品質(zhì)部送達(dá)國(guó)家等認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試認(rèn)證的樣機(jī)。

2.1.6 展廳樣機(jī)：銷售公司領(lǐng)用用于展覽、展示的產(chǎn)品，包括贈(zèng)送的空殼樣機(jī)。

2.1.7 培訓(xùn)樣機(jī)：銷售部、售后部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)而領(lǐng)用的樣機(jī)。

2.1.8 售后維修樣機(jī)：指質(zhì)保修期外，無(wú)論我司生產(chǎn)的成品機(jī)或零部件出現(xiàn)質(zhì)量事故，凡是由我司承擔(dān)質(zhì)量損失的一切售后維修領(lǐng)機(jī)（不含銷售退換貨）。

2.1.9 外購(gòu)品：技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)部從市場(chǎng)中購(gòu)入的非XX商用品牌的成品機(jī)（含從XX家用領(lǐng)用成品機(jī)）。

2.1.10 其他樣機(jī)。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)GB/T5378-2008樣機(jī)的借/領(lǐng)用管理

4.1 樣機(jī)的借/領(lǐng)用范圍劃分

4.1.1 除了品質(zhì)部測(cè)試驗(yàn)證零部件和工藝裝配時(shí)可以借用檢驗(yàn)樣機(jī)和實(shí)驗(yàn)樣機(jī)外，其他所有部門的所有樣機(jī)均必須實(shí)行領(lǐng)用/暫領(lǐng)用制度。

4.2 樣機(jī)借/領(lǐng)用流程

4.2.1 樣機(jī)借/領(lǐng)用采取“誰(shuí)借誰(shuí)還，誰(shuí)領(lǐng)誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”的原則。

4.2.2 樣機(jī)借/領(lǐng)用流程規(guī)定

4.2.2.1 借用流程規(guī)定

4.2.2.1.1 借用流程：經(jīng)辦部門申請(qǐng)——車間中轉(zhuǎn)倉(cāng)發(fā)貨并簽字確認(rèn)

4.2.2.2 領(lǐng)用流程規(guī)定

4.2.2.2.1 流程規(guī)定：經(jīng)辦部門申請(qǐng)——財(cái)務(wù)部車間成本管理員審批——中轉(zhuǎn)倉(cāng)發(fā)貨，倉(cāng)管員簽字——經(jīng)辦人返還第一聯(lián)給財(cái)務(wù)部車間成本管理員

4.2.2.2.2 開發(fā)部樣機(jī)領(lǐng)用補(bǔ)充規(guī)定：領(lǐng)用樣機(jī)時(shí)，必須有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員在場(chǎng)，否則不予領(lǐng)機(jī)。倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)發(fā)放樣機(jī)，倉(cāng)管員負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)用的樣機(jī)做實(shí)物標(biāo)識(shí)，并將其錄入臺(tái)賬。

4.2.2.2.3 工況發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)用補(bǔ)充規(guī)定：如果為技改項(xiàng)目增補(bǔ)用機(jī)，經(jīng)辦人必須提供技改報(bào)告；如果為原有工況發(fā)動(dòng)機(jī)毀損，經(jīng)辦人必須提供退庫(kù)返修證明或報(bào)廢清理報(bào)告。

4.2.2.2.4空殼樣機(jī)領(lǐng)用補(bǔ)充規(guī)定：必須提供部門主管審批同意的申請(qǐng)書。

4.2.2.2.5 售后維修樣機(jī)領(lǐng)用補(bǔ)充規(guī)定：所有非售后退換貨的質(zhì)量事故處理費(fèi)領(lǐng)用樣機(jī)必須提供經(jīng)事業(yè)部副總經(jīng)理審批的申請(qǐng)書及由開發(fā)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部會(huì)簽的技術(shù)處理方案。

4.2.2.2.6 培訓(xùn)樣機(jī)領(lǐng)用補(bǔ)充規(guī)定：由于行政管理部負(fù)責(zé)事業(yè)部培訓(xùn)費(fèi)用的統(tǒng)籌，所以領(lǐng)用審批單必須報(bào)行政部會(huì)簽，4.2.2.3 借用/領(lǐng)用流程補(bǔ)充規(guī)定

4.2.2.3.1 財(cái)務(wù)部車間成本管理員的審批權(quán)限僅限于費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。當(dāng)樣機(jī)費(fèi)用超預(yù)算，必須報(bào)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)特批同意才可以發(fā)機(jī)。

4.2.2.3.2 領(lǐng)用營(yíng)銷部成品倉(cāng)的樣機(jī)必須報(bào)營(yíng)銷部計(jì)劃物流負(fù)責(zé)人審核。

4.2.2.4 借用/領(lǐng)用審批表填寫規(guī)范：必須填寫樣機(jī)型號(hào)、數(shù)量、經(jīng)辦人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、使用原因及項(xiàng)目代號(hào)、借用審批單必須標(biāo)明歸還日期，產(chǎn)品編碼為可選項(xiàng)。

4.2.2.5倉(cāng)管員在發(fā)放樣機(jī)時(shí)，將實(shí)物標(biāo)識(shí)貼于機(jī)身左邊蓋/右邊蓋上方，并在借/領(lǐng)用審批表上注明。

4.2.2.6 樣機(jī)的借用/領(lǐng)用統(tǒng)一由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)，其它部門不得對(duì)外提供樣機(jī)。

4.3 外購(gòu)品購(gòu)、領(lǐng)流程

4.3.1 外購(gòu)流程

4.3.1.1 流程：經(jīng)辦部門申請(qǐng)——財(cái)務(wù)部審批――倉(cāng)管員錄入臺(tái)賬，并標(biāo)識(shí)。

4.3.1.2 《樣機(jī)外購(gòu)申請(qǐng)表》一式四聯(lián)：第一聯(lián)，財(cái)務(wù)部車間成本管理員管理用；第二聯(lián)，倉(cāng)管員留存；第三聯(lián)，經(jīng)辦部門留存；第四聯(lián)，財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證。

4.3.1.3 如果外購(gòu)樣機(jī)與公司生產(chǎn)成品機(jī)型類似，申請(qǐng)使用部門需提供外購(gòu)樣機(jī)與類似成品結(jié)構(gòu)成本分析報(bào)告，作為核價(jià)依據(jù)。

4.3.2 領(lǐng)用流程：外購(gòu)樣機(jī)必須經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員收貨，辦理上述領(lǐng)用手續(xù)后進(jìn)行實(shí)物轉(zhuǎn)移，并同樣實(shí)行標(biāo)識(shí)管理。5 樣機(jī)的實(shí)物管理

5.1 實(shí)物管理實(shí)行“誰(shuí)領(lǐng)用，誰(shuí)管理”的原則。

5.2 各領(lǐng)用部門需依據(jù)借/領(lǐng)用審批單建立臺(tái)帳，月底對(duì)實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)。財(cái)務(wù)部也將隨時(shí)組織抽盤、全盤。開發(fā)部樣機(jī)臺(tái)賬的建立和維護(hù)由財(cái)務(wù)部倉(cāng)管員負(fù)責(zé)。月底盤點(diǎn)時(shí)樣機(jī)領(lǐng)用人有義務(wù)向其解釋所領(lǐng)機(jī)器的流向。

5.3 借用樣機(jī)按審批單上注明的歸還日歸還，原則上不超過(guò)一個(gè)月，如需延期，需辦理續(xù)借手續(xù)；領(lǐng)用樣機(jī)在限額內(nèi)由其經(jīng)辦部門自行決定處理日期與數(shù)量。

5.4 凡采用領(lǐng)用方式的樣機(jī)，實(shí)行費(fèi)用預(yù)算制管理。

5.5 樣機(jī)試制產(chǎn)生的成品呆滯，依據(jù)《商用發(fā)動(dòng)機(jī)呆滯物料管理》進(jìn)行考核。6 樣機(jī)退回與清理 6.1 樣機(jī)退回管理：

6.1.1 流程：經(jīng)辦人以負(fù)數(shù)量填寫成品借用/領(lǐng)用審批表，模塊負(fù)責(zé)人審批；倉(cāng)管員憑實(shí)物標(biāo)識(shí)收入中轉(zhuǎn)倉(cāng)并在審批表上簽字確認(rèn)，并留存第二聯(lián)，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，經(jīng)辦人將審批表第一聯(lián)給財(cái)務(wù)部車間成本管理員。

6.1.2 借用樣機(jī)退回只核銷臺(tái)帳，領(lǐng)用樣機(jī)退回必須沖減相關(guān)費(fèi)用。

6.1.3 樣機(jī)退回必須保證實(shí)物標(biāo)識(shí)和狀態(tài)等關(guān)鍵零部件的完整。

6.2 樣機(jī)清理管理：

6.2.1 無(wú)論樣機(jī)處于何種狀態(tài)，領(lǐng)用部門無(wú)權(quán)自行處置樣機(jī)；對(duì)于入庫(kù)超過(guò)6個(gè)月的樣機(jī)，財(cái)務(wù)部將組織強(qiáng)制性處置。

6.2.2 樣機(jī)清理主要內(nèi)容包括報(bào)廢和樣機(jī)處理；樣機(jī)處理的方式包括：返修成正品、返修成等外品、拆零處理。

6.2.3 樣機(jī)報(bào)廢流程：領(lǐng)用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)――技術(shù)部評(píng)審―――財(cái)務(wù)部會(huì)簽―――總經(jīng)理審批――交由車間處理；同時(shí)核銷臺(tái)帳。

6.2.4 樣機(jī)處理：樣機(jī)處理方案由生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)物的具體情況出具返修處理方案；原則上除破壞嚴(yán)重不能返修成等外品樣機(jī)才實(shí)行拆零處理。

6.2.5 關(guān)于開發(fā)測(cè)試樣機(jī)報(bào)廢的特殊處理：由生產(chǎn)部中試工廠在接到報(bào)廢申請(qǐng)的兩個(gè)星期內(nèi)完成拆零處理。

6.2.6 樣機(jī)報(bào)廢的補(bǔ)充說(shuō)明：領(lǐng)用部門在提出報(bào)廢申請(qǐng)時(shí)，必需包含報(bào)廢機(jī)型的編碼、機(jī)型名稱、數(shù)量、發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)、數(shù)量等內(nèi)容。帳務(wù)處理與費(fèi)用歸屬

7.1 領(lǐng)用的樣機(jī)計(jì)入相關(guān)部門的費(fèi)用并納入部門績(jī)效考核：工況發(fā)動(dòng)機(jī)計(jì)入生產(chǎn)部技改或非技改項(xiàng)目的“工具攤銷”，開發(fā)測(cè)試樣機(jī)和外購(gòu)品計(jì)入技術(shù)開發(fā)部的“技術(shù)開發(fā)費(fèi)”，“認(rèn)證樣機(jī)”計(jì)入品質(zhì)部“產(chǎn)品認(rèn)證費(fèi)”，展示樣機(jī)計(jì)入營(yíng)銷公司“樣品費(fèi)-樣機(jī)費(fèi)用”，培訓(xùn)樣機(jī)計(jì)入行政管理部“培訓(xùn)費(fèi)”，售后維修樣機(jī)區(qū)分事故性質(zhì)可計(jì)入營(yíng)銷部“維修費(fèi)”或品質(zhì)部“事故處理費(fèi)”。以上費(fèi)用均按照年初簽定責(zé)任制進(jìn)行考核控制。

7.2 退回的領(lǐng)用樣機(jī)，全額先沖減樣機(jī)費(fèi)用。當(dāng)車間需拆零處理時(shí)，由生產(chǎn)申請(qǐng)報(bào)廢賬務(wù)處理，其整機(jī)成本全部錄入部門費(fèi)用；當(dāng)退回樣機(jī)經(jīng)鑒定可返修成正品或等外品時(shí)，將發(fā)生的返修成本錄入部門費(fèi)用。

7.3 外購(gòu)樣機(jī)在費(fèi)用報(bào)銷時(shí)全額計(jì)入開發(fā)費(fèi)用。

7.4 所有非銷售樣機(jī)領(lǐng)用的庫(kù)存帳務(wù)必須從“成品倉(cāng)”做帳，嚴(yán)禁直接從“部門內(nèi)”做帳。

7.5 財(cái)務(wù)部車間成本管理員每月分析非銷售樣機(jī)領(lǐng)用結(jié)構(gòu)，對(duì)樣機(jī)庫(kù)齡、實(shí)物狀態(tài)、費(fèi)用等做全面通報(bào)考核。8 罰則

8.1 樣機(jī)借用必須按時(shí)歸還或及時(shí)辦理延期手續(xù)，否則按每臺(tái)100元處罰借用人。

8.2 樣機(jī)退回時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵零部件短少，按零部件標(biāo)準(zhǔn)成本的50%進(jìn)行處罰。

8.3 丟失借/領(lǐng)用樣機(jī)，按樣機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)成本的20%進(jìn)行處罰，但每臺(tái)處罰額度不得低于200元。

8.4 上述罰款直接從個(gè)人工資中扣除，列入公司相關(guān)基金收益。

第三篇：樣機(jī)申請(qǐng)與管理規(guī)定

惠 浦 電 子(深 圳)有 限 公 司

HPC 樣機(jī)申請(qǐng)及管理規(guī)定

一、樣機(jī)申請(qǐng)：公司根據(jù)客戶情況和需要，下發(fā)《HPC樣機(jī)申請(qǐng)表》，客戶必須據(jù)實(shí)填報(bào)，并填

寫《HPC樣機(jī)擺放計(jì)劃申請(qǐng)表》，公司會(huì)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行核查，并根據(jù)客戶的綜合情況來(lái)決定最終準(zhǔn)予發(fā)放的樣機(jī)數(shù)量（最高限額為上月銷售總量的3%）。

二、樣機(jī)擺放：客戶收到樣機(jī)后，不得用于牟取暴利性質(zhì)的銷售，而是切實(shí)落實(shí)擺放計(jì)劃。在擺

放完成后，要填寫《HPC顯示器樣機(jī)擺放登記表》。公司會(huì)對(duì)擺放樣機(jī)的客戶進(jìn)行核查，確認(rèn)無(wú)誤后，承認(rèn)客戶樣機(jī)擺放完畢，給予樣機(jī)優(yōu)惠待遇。

三、樣機(jī)優(yōu)惠：擺樣的樣機(jī)給予銷售政策價(jià)格基礎(chǔ)上8.5折的優(yōu)惠結(jié)算價(jià)格。

四、樣機(jī)管理：公司在后續(xù)時(shí)間，會(huì)派人到當(dāng)?shù)貙?duì)樣機(jī)進(jìn)行全盤核查或者不定期對(duì)樣機(jī)擺放的客

戶進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)樣機(jī)未擺、虛報(bào)等作假行為，處于涉及優(yōu)惠金額雙倍的罰款。

五、此管理規(guī)定解釋權(quán)歸惠浦電子（深圳）有限公司所有。

惠浦電子（深圳）有限公司顯示器內(nèi)銷部

2006年8月1日

第四篇：樣機(jī)試制與試驗(yàn)規(guī)定

樣機(jī)試制與試驗(yàn)規(guī)定

0目的明確樣機(jī)試制過(guò)程中相關(guān)部室、車間的職責(zé)及樣機(jī)試驗(yàn)內(nèi)容。1范圍

適用于樣機(jī)試制與試驗(yàn)。

2相關(guān)文件

記錄控制程序

設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序

3職責(zé)

3.1 總工程師組織有關(guān)部門進(jìn)行樣機(jī)試制。

3.2 制造部負(fù)責(zé)組織樣機(jī)零部件的制作，提出必備的工藝裝備清單。

3.3 技術(shù)中心負(fù)責(zé)樣機(jī)的裝配、調(diào)試、試驗(yàn)，必備的工藝裝備設(shè)計(jì)和技術(shù)服務(wù)。

3.4 質(zhì)保部負(fù)責(zé)樣機(jī)零部件的檢驗(yàn)，提出必備的計(jì)量器具清單。

4內(nèi)容與要求

4.1 樣機(jī)試制為1-3臺(tái)套。

4.2 制造部會(huì)同技術(shù)中心根據(jù)企業(yè)和外協(xié)單位的情況進(jìn)行生產(chǎn)分工。制造部提出必備的工藝裝備設(shè)計(jì)制造清單；質(zhì)保部提出必備的計(jì)量器具清單，經(jīng)技術(shù)中心審查同意后進(jìn)行設(shè)計(jì)和配置。

4.3試制件（含外購(gòu)、外協(xié)件）應(yīng)按產(chǎn)品圖樣逐項(xiàng)檢驗(yàn)，并做檢驗(yàn)記錄。

試驗(yàn)和鑒定用樣機(jī)由技術(shù)中心產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)裝配調(diào)試，其余樣機(jī)由制造部負(fù)責(zé)安排裝配調(diào)試。

樣機(jī)基本性能試驗(yàn)通過(guò)后，為了進(jìn)行市場(chǎng)試驗(yàn)需再試制時(shí)，制造部直接下達(dá)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4.4 樣機(jī)試驗(yàn)

4.4.1試驗(yàn)人員和設(shè)計(jì)人員按有關(guān)規(guī)定，編制試驗(yàn)大綱。

試驗(yàn)人員按試驗(yàn)大綱進(jìn)行測(cè)試，記錄實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和試驗(yàn)中出現(xiàn)的故障。遇有重大故障時(shí)應(yīng)逐項(xiàng)匯報(bào)，經(jīng)研究后再按決定執(zhí)行。試驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)束后，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人按要求編寫試驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)技術(shù)中心批準(zhǔn)。

全部試驗(yàn)工作結(jié)束后，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人將試驗(yàn)大綱、試驗(yàn)報(bào)告原稿交課題負(fù)責(zé)人，匯齊后交資料員存檔備案。

4.4.2 樣機(jī)試驗(yàn)項(xiàng)目

123……

第五篇：樣機(jī)管理制度

安徽山泰機(jī)械有限公司文件

安徽山泰[2012]027號(hào)

安徽山泰樣機(jī)管理制度

1、責(zé)任人

1)網(wǎng)點(diǎn)： 接收（保管）人：分公司服務(wù)經(jīng)理

調(diào)度人：銷售管理部

樣機(jī)日常檢查責(zé)任人：服務(wù)經(jīng)理

2)公司總部： 接收（保管）人：物流人員(服務(wù)部協(xié)助)調(diào)度人：銷售管理部

樣機(jī)日常檢查責(zé)任人：服務(wù)經(jīng)理

3)C、工廠： 接收（保管）人：產(chǎn)品支援經(jīng)理

調(diào)度人：銷售管理部

樣機(jī)日常檢查責(zé)任人：服務(wù)經(jīng)理

2、接收機(jī)器：

1)各保管責(zé)任人根據(jù)要求檢查、驗(yàn)收、清點(diǎn)，并根據(jù)《貨物運(yùn)輸（調(diào)度）協(xié)議》上要求的機(jī)器接收人接收，并在《貨物運(yùn)輸（調(diào)度）協(xié)議》上簽注姓名和接機(jī)時(shí)間及其他事項(xiàng)，各網(wǎng)點(diǎn)將經(jīng)簽字確認(rèn)的《貨物運(yùn)輸（調(diào)度）協(xié)議》由物流公司帶回交公司總部物流科，做運(yùn)費(fèi)結(jié)賬憑證。外觀檢查：油漆、磕碰、外觀整潔、燃油是否報(bào)警、空調(diào)、配件是否齊全等；由各網(wǎng)點(diǎn)保養(yǎng)責(zé)任人將鑰匙、電瓶、點(diǎn)煙器、油箱蓋、后視鏡、內(nèi)外空濾、空濾蓋、隨機(jī)配件等清點(diǎn)后取下存放于各網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)保管。

2)樣機(jī)接收人在收到機(jī)器后一小時(shí)內(nèi)將《貨物運(yùn)輸（調(diào)度）協(xié)議》傳至總部物流科，物流科同時(shí)傳遞至銷管部。

3)網(wǎng)點(diǎn)之間調(diào)拔，將《貨物運(yùn)輸（調(diào)度）協(xié)議》及發(fā)票至總部物流科做運(yùn)費(fèi)結(jié)賬憑證。4)所有樣機(jī)接收時(shí)，如發(fā)現(xiàn)燃油報(bào)警，接收人拒絕接收機(jī)器。

3、庫(kù)存機(jī)保養(yǎng)：庫(kù)存機(jī)采取每隔15天定期檢查和保養(yǎng)，由銷售管理部下發(fā)保養(yǎng)通知至服務(wù)管理部，保養(yǎng)人需按要求填寫《樣機(jī)檢查報(bào)告》上傳至服務(wù)管理部。

4、庫(kù)存機(jī)發(fā)貨：保障隨時(shí)發(fā)貨。發(fā)車時(shí)由銷售管理部下《調(diào)撥申請(qǐng)單》至服務(wù)管理部、物流科，由服務(wù)管理部統(tǒng)一派工檢查，物流科安排發(fā)車。當(dāng)確認(rèn)需要發(fā)各網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存機(jī)時(shí)，保管

責(zé)任人在發(fā)貨前安排把庫(kù)存機(jī)器清洗干凈；保養(yǎng)責(zé)任人在發(fā)車前將所有拆下配件安裝好，并試車確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后發(fā)車。如有問(wèn)題反饋至產(chǎn)品支援科，由服務(wù)管理部確認(rèn)后發(fā)車。

5、庫(kù)存機(jī)移動(dòng)：庫(kù)存機(jī)移動(dòng)時(shí)，需事先向銷售管理部提出申請(qǐng)，運(yùn)輸物流單位需事先經(jīng)公司物流科備案批準(zhǔn)后方可運(yùn)輸，未事先申請(qǐng)，所發(fā)生的費(fèi)用由當(dāng)事人自行承擔(dān)。

6庫(kù)存機(jī)盤點(diǎn)：每月15日和25日，年底為12月31日，由銷售管理部組織庫(kù)存機(jī)盤點(diǎn)，各網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)存機(jī)由各保管責(zé)任人填寫《庫(kù)存機(jī)盤存表》傳遞至銷售管理部，進(jìn)行整機(jī)臺(tái)賬核對(duì)。

7、樣機(jī)加油費(fèi)的管理：

1)樣機(jī)燃油報(bào)警，需加注燃油，由網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)經(jīng)理和銷售管理部確認(rèn)，同時(shí)拍攝照片（整機(jī)、銘牌、現(xiàn)場(chǎng)加油照片、加油前/后顯示器照片），銷售管理部部長(zhǎng)審批后備案，作報(bào)銷憑證。

2)樣機(jī)加油發(fā)票開具：安徽山泰機(jī)械有限公司。

8、罰責(zé)：

1)庫(kù)存樣機(jī)因保養(yǎng)不當(dāng)造成的損失由樣機(jī)保養(yǎng)人承擔(dān)，保養(yǎng)人未能按公司要求（見(jiàn)本管理?xiàng)l例2）入庫(kù)造成損失的由樣機(jī)責(zé)任人承擔(dān)。

2)各網(wǎng)點(diǎn)任何人在未取得總部銷售管理部同意而擅自將樣機(jī)交給用戶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰大區(qū)經(jīng)理2000元/臺(tái)、銷售擔(dān)當(dāng)5000元/臺(tái)。如有授權(quán)，直接處罰授權(quán)人5000元/臺(tái)；銷售管理平臺(tái)在未經(jīng)書面審批同意，擅自安排發(fā)車的，處罰當(dāng)事人5000元/臺(tái)。3)各網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員在未取得總部服務(wù)管理部同意而擅自交機(jī)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰服務(wù)擔(dān)當(dāng)2000元/臺(tái)。

4)未經(jīng)服務(wù)管理部書面同意，擅自拆卸庫(kù)存機(jī)器部件的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)該部件的銷售價(jià)，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；如有授權(quán)人，由授權(quán)人承擔(dān)上述處罰。5)整機(jī)發(fā)貨原則：保證隨時(shí)發(fā)貨，否則處罰樣機(jī)日常檢查責(zé)任人500元/次。

9、本制度自2012年8月20日起執(zhí)行。

安徽山泰機(jī)械有限公司 2012年8月18日

發(fā)文部門：安徽山泰機(jī)械有限公司 擬制：徐睿 批準(zhǔn)：

呈送：董事長(zhǎng)室、總經(jīng)理室 發(fā)送：公司各部門 存檔：安徽山泰機(jī)械有限公司綜管部