第一篇：2006年度上半年工作總結(醫(yī)院)_單位總結

2006年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念，提升核心競爭力的關鍵一年，更是落實以病人為中心、以提高醫(yī)療質量為主題的醫(yī)院管理年。我們始終堅持黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導方針，在區(qū)委政府的堅強領導下，緊緊圍繞“傳承百年＊＊醫(yī)術、打造全新＊＊醫(yī)院”的目標，開展以“激情2006，共鑄新的輝煌”為主題的系列活動，進一步增強全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機遇意識、質量意識，通過強化內部管理，深化機制改革，提高競爭實力，加強行風建設，提升醫(yī)院形象，來完成全年工作目標和任務。1-5月份，門急診量達＊人次，同比增長＊%，收治住院病人數(shù)為＊人，同比增長＊%，醫(yī)院業(yè)務總收入達到＊萬元，較去年同期增長＊％，預計1-6月份可達＊萬元，完成全年工作目標的＊%。

一、轉變理念，深化改革，廣開“才”路，推行陽光工程，進一步深化人事制度改革。

今年年初，我院積極響應市、區(qū)各級政府號召，率先在內科推行“陽光工程”，實行內科主診醫(yī)師公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。主診醫(yī)師負責制打破了醫(yī)院原有的管理模式，通過公開、公平、公正的競選，以及競崗演講，差額選出三名內科主診醫(yī)師，成立三個醫(yī)療小組，由醫(yī)療小組全面負責患者從入院到出院的全過程，對患者24小時負責。該制度試運行半年以來，醫(yī)院統(tǒng)計報表顯示出門診病人持續(xù)增長，住院病人大幅度增長，全院經(jīng)濟總收入較去年同比大幅度增加，效益進一步改善，醫(yī)院出現(xiàn)了蒸蒸日上的局面。隨后，醫(yī)院從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進一步深化，醫(yī)院先后開展了公開競選副院長和部分職能科室副職領導干部競爭上崗，進一步體現(xiàn)了公開、公平、公正的選才薦才機制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性，起到一種激勵作用，從而進一步增加了干部的責任心、使命感和管理能力。這也讓醫(yī)院的政務越來越公開、公正和公平。

二、制定計劃、加強服務，完善制度，制度創(chuàng)新初見成效，醫(yī)療服務質量不斷提升。

今年3月份，衛(wèi)生部召開了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年工作會議。隨后，省衛(wèi)生廳、市以及區(qū)衛(wèi)生局分別進行部署和落實，我院根據(jù)醫(yī)院管理年提出的“質量、安全、服務、控費”四大主題，規(guī)范文明服務、提高醫(yī)療服務質量，制定全年醫(yī)院管理年計劃，并要求本科室、本部門結合醫(yī)療行為過程中的熱點、難點和弱點問題，進行排查，制定具體的管理年計劃。同時，在今年年初，醫(yī)院先后在內、外、婦推行了主診醫(yī)師負責制，通過制度創(chuàng)新，進一步調動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進了和諧醫(yī)院的建設。短短半年以來，這項新機制使醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。主診醫(yī)師必須在第一時間看病人、第一時間做檢查、第一時間控制病情，使搶救成功率大幅度提高，醫(yī)患矛盾大為減少；推進了“和諧病區(qū)”的建設，剖宮產(chǎn)率明顯下降，全院的醫(yī)療安全、病人滿意度、醫(yī)療質量等大幅度提高，藥品比例不升反降；“以病人為中心”的服務理念已深入人心，醫(yī)生責任心、病人管理水平、醫(yī)療質量管理意識等都明顯增強；各醫(yī)療小組之間形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強，形成了服務、質量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團隊精神不斷顯現(xiàn)，和諧病區(qū)建設初見氣候。

今年3月份，為進一步提高服務質量和服務水平，體現(xiàn)老年病醫(yī)院的優(yōu)勢，我院率先在全市范圍內提出了護理員為普通病人提供免費的陪護服務。通過提高生活護理和基礎護理質量，如協(xié)助病人進食進水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動、應答病人呼喚、床鋪的整理、維護病房秩序等，使得讓家屬把老年患者送到醫(yī)院治療時，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，進一步體現(xiàn)老年病醫(yī)院為老年人提供真情的服務。此項舉措實行二個多月以來，受到了廣大老年病人及家屬的歡迎和好評。

三、拓展領域、貼近群眾、服務親情化，不斷完善社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡建設。

四、加強領導、制定措施、完善制度，進一步深化醫(yī)院精神文明建設。

今年以來，為積極配合全國文明城市創(chuàng)建迎檢工作，醫(yī)院積極部署，完善臺帳，積極做好創(chuàng)建工作。醫(yī)院為進一步加強醫(yī)院文化和精神文明建設，在全院范圍內開展“激情2006，共鑄新的輝煌”系列活動，召開了活動動員暨表彰大會，表彰了2004年開展的“開拓創(chuàng)新比貢獻活動”中涌現(xiàn)出來的一大批成績突出的科室和個人。該活動貫穿于在全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“弘揚白求恩精神，為人民健康服務”主題教育和“保持黨員先進性教育”活動之中，唱響主旋律，打好主動仗，通過開展“我愛我科”科室主題月宣傳活動、“身邊人、身邊事”活動征文暨演講比賽、“白求恩杯”崗位技術競賽、“星級科室、崗位明星”評比活動等一系列豐富多彩、形式活潑的活動。上半年以來，醫(yī)院首先開展了身邊人、身邊事征文暨演講比賽，通過黨政工團的宣傳發(fā)動，一共收到稿件55篇，我們還邀請了＊＊日報、＊＊報以及區(qū)委組織部、宣傳部、工會、團委等部門領導來擔任評委，評選出各個獎項，并由各科室推薦參加6月底舉行的演講比賽。通過一系列的活動，進一步凝聚情感、激勵創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象，進一步使保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動落到實處，凝聚情感、催人奮進、提升形象，進一步推進醫(yī)院的文化建設。

今年以來，醫(yī)院繼續(xù)進一步行風建設，切實提高病人滿意度，發(fā)展部繼續(xù)對出院病人進行電話回訪，各病區(qū)在推行主診醫(yī)師負責制后，進一步加強管理，建立三日內出院病人回訪制度，使得病人滿意度較前兩年相比大幅度提高，同時，食堂實行托管制改革后，不斷翻新菜肴，增加花色品種，使職工和住院患者就餐率不斷提高，對膳食滿意度進一步提高，并收到了近幾年來的第一封表揚信。1－5月份以來，共收到表揚信43封，錦旗13面。

五、加強宣傳、樹立品牌、加大醫(yī)院文化建設，不斷樹立醫(yī)院嶄新形象和加強老年病醫(yī)院建設。

第二篇：年單位總結

**年單位總結（黨建）

按照公司黨委《關于二oo八年黨建及政工工作總結范文》要求，從四個方面對黨建和政工工作進行了總結。

一、黨建工作

一是以建設“四好班子”為龍頭，認真貫徹落實《公司各級領導干部責任制若干規(guī)定》，重點抓好干部隊伍的廉政建設。

幾年來，把開展好“四好班子”建設作為工作的重中之重是我們工區(qū)班子始終堅持的做法之一。特別是結合貫徹落實《公司各級領導干部責任制若干規(guī)定》和公司黨委有關黨風廉政建設工作的安排等活動，我們的班子成員在工作上配合更加默契、思想上交流更加順暢、廉政工作上更加徹底、民主作風上更加坦誠，榮辱與共的責任意識更增強烈，因此，我們工區(qū)的班子團結、員工主人翁意識濃厚，上上下下努力工作，政令暢通。

二是以開展“陽光文化”建設為契機，以“展黨員風采，做時代前鋒”競賽活動為突破口，在黨建、黨員隊伍建設及職工隊伍建設、黨員前鋒形象培樹、黨支部規(guī)范化建設等方面下功夫，推進黨建工作整體水平。

08年是公司“陽光文化“起步年，我們按照公司黨委的統(tǒng)一部署，認認真真從開展“陽光文化”建設體系的六個文化入手，積極全面推進，努力豐富“陽光文化”的內涵。圍繞公司安全年、崗位成長年、實現(xiàn)40億售電量和“陽光文化”建設，特別是結合公司黨委提出的開展以“保安全、增效益、強素質、樹形象”為主題的“展黨員風采，做時代前鋒”活動，黨支部在工區(qū)全體黨員中開展了“陽光成長”杯紅旗競賽、在員工中開展了“陽光幸福杯”安全競賽活動，通過覆蓋全體員工的競賽活動，努力調動和施展每名員工參與實施“陽光文化”的積極性和創(chuàng)造性，進一步強化黨員隊伍建設和員工隊伍建設。

在黨支部的規(guī)范化建設上，我們堅持開展好緊密結合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等實際工作的支委會、民主生活會和黨員大會，強化“三會一課”在日常黨建工作中的能動作用。

三是提高宣傳思想工作的實效性、堅持政治理論學習教育

在強化思想政治工作方面，我們努力在實效性上下功夫，重視增強與員工的日常交流和溝通方式，從中發(fā)現(xiàn)問題，立即解決問題，使他們思想穩(wěn)定地投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。

同時我們堅持每周的政治學習活動，堅持用正確的方式方法占領群眾的思想陣地，前階段四川大地震大家都很關心，我們一方面組織大家收看電視，一方面因勢利導，進一步激發(fā)大家愛國熱情，所以向地震災區(qū)捐款和繳納“特殊黨費”都得到了大家的空前響應。在宣傳報道工作方面，我們在年初重新建立健全了報道員網(wǎng)絡，并繼續(xù)實行宣傳報道獎勵制度，努力提高上稿率。

四是慶祝建黨87周年系列活動開展情況及黨委工作要點范文、月份工作計劃落實情況

按照公司黨委關于開展慶祝中國共產(chǎn)黨建黨87周年系列活動的通知》精神，制定了本單位的系列活動工作安排。一是召開了新黨員接收大會，通過新老黨員交流思想，提出希望。二是開展黨員戴牌上崗及建立“黨員前鋒崗”活動，讓黨員在工作中把身份亮出來、把旗幟打出來、把標桿立起來，把形象樹起來，自覺施展前鋒模范作用.三是召開了專題民主生活會。領導班子成員每人都對自己的思想、工作和生活情況進行了認真的剖析，開誠布公地對自己和他人進行了檢討與自我檢討，在肯定成績的同時，指出了存在的不足，為今后進一步提高領導班子的作風建設，強化“四好”意識奠定了基礎。四是開展一次奉獻日活動。組織全體黨員到市政重點工程棚戶區(qū)改造工地現(xiàn)場，開展了一次以黨員服務進基層用戶的“黨員奉獻日”活動。圍繞如何為用戶提供優(yōu)質服務工作，怎樣結合工區(qū)黨支部組織開展的“陽光成長杯”來開展工作。五是舉辦一次以“講傳統(tǒng)、增黨性、學先進、做表率” 為主題的黨員座談會。結合學習《黨章》、黨史、重溫入黨誓詞及抗震救災黨員先進事跡等，圍繞“展黨員風采，做時代前鋒”主題活動，對照黨員準則和黨員先進事跡，回顧總結半年來的工作及自身模范作用施展情況，激發(fā)廣大黨員立足本職崗位、施展前鋒模范作用、樹立黨員前鋒形象。六是黨支部組織了迎七一，歌頌黨的生日的有獎征文活動。

在公司黨委工作要點、月份工作計劃下發(fā)后，我們結合自己本單位情況，分解下發(fā)了各項工作目標，制定與之相對應工作重點，責成專人具體負責落實情況，并及時上報黨建工作季度報表。

二、黨風廉政建設、行風優(yōu)質服務工作

在抓好黨風廉政建設工作方面，按照公司黨委有關黨風廉政建設工作的具體安排，認真貫徹落實了國電公司、省公司及公司紀檢監(jiān)察工作的有關通知文件，扎踏實實地開展了廉潔文化建設等工作。

配電工區(qū)負責市區(qū)配電設備的事故、故障緊急修理和日常檢修維護工作，安裝隊主要承擔對外電力工程的施工任務，是供電公司對外服務的一個重要窗口單位。今年以來，我們克服人員少，工作量大等困苦，統(tǒng)籌兼顧合理安排，強化大局服務意識，從提高服務質量入手，貫徹“少停一分鐘、多賣一度電”思想，做到搶修迅速、施工服務到位。在優(yōu)質服務上，我們的工作主要有三方面：

一是為重要節(jié)假日、“兩會”和高考以及市政部門的重要會議，在人員、材料、車輛等方面落實各級人員責任，做好重點保電工作。

二是臨時事故處理和搶修。真正做到召之即來，頂風冒雨都要在第一時間到達現(xiàn)場，用最快的速度恢復供電，強化我們供電公司良好的社會形象。

三是積極配合市政建設和棚戶區(qū)改造工程開展工作。組織專業(yè)人員勘察施工作業(yè)現(xiàn)場，制定線路移位方案，做好各種物資材料的準備等，高準則、嚴要求，工程施工迅速、質量高，為##市的城市建設工作做出了奉獻。

1—6月共完成大型配電檢修8次，事故搶修26次，處理缺陷34件，多經(jīng)施工14次，客戶滿意率100%，實現(xiàn)零投訴。

三、工會、共青團工作

工會工作 按照公司工會在**年工作的主體思路要求，工區(qū)工會結合本單位實際，配合行政開展了豐富多彩的各類企業(yè)文化建設活動。工會在“崗位成長年”活動、勞動保護安全監(jiān)督檢查、技能競賽、合理化建議活動、班組廠務公開、文體活動等方面認真貫徹公司工會的文件精神，并在抓好落實上下功夫。今年辦公地點搬遷，我們努力創(chuàng)造條件，改善辦公環(huán)境，更換了辦公室桌椅和卷柜，使員工的辦公條件得到很大的改觀。同時由于遠離市區(qū)，員工中午就餐困苦，我們成立了職工食堂，讓每名員工中午都能吃上熱乎可口的飯菜，受到全體員工好評。

共青團工作 圍繞公司團委相關工作指示精神，結合本單位青年人工作特點，認真開展了 “強素質塑形象，為團旗添光彩”主題實踐活動和爭創(chuàng)“青年崗位能手”活動，積極參與青年志愿者活動，多方位多角度地努力提高青年團員的自身素質。

四、人才隊伍建設“崗位成長年”活動情況

按照公司人才隊伍建設的有關文件要求，我們認真貫徹落實了公司首席工程師、首席技師、名師帶徒和星級員工四項活動，并以此為依托，努力建立本單位的技術和技能人才隊伍。特別是為全面提高員工技術素質，結合本單位實際，認真開展了“崗位成長年”系列活動。

一是認真貫徹落實了公司“崗位成長年”活動實施方案。成立了“崗位成長年”領導小組，根據(jù)崗位匹配情況，制定了工區(qū)的“崗位成長年”活動實施方案及培訓計劃，以“大培訓-大比武-大競賽”為主線，按步驟分階段開展各種培訓工作。

二是按照“崗位說明書”填寫要求，分別按專業(yè)匹配度進行評價，工區(qū)現(xiàn)有46人，評價情況是：基本匹配人員30人，占比例68.18%，不匹配人員14人，占31.92%。原因分析：新參加工作崗位人員在崗位上實際工作不足，缺少實際工作經(jīng)驗，存在青黃不接，整體年齡偏大、學歷低的現(xiàn)象。

三是我們針對公司及工區(qū)培訓計劃，重點以本崗位實際為主、個人自學為輔，把員工的培訓重點放在實際操作上，定期組織新員工到平東變配電培訓基地進行實際操作培訓，參加公司及省公司組織的專業(yè)培訓學習，尤其是新員工通過培訓學習能夠獨立地制作電纜頭，通過帶電作業(yè)班學習的，取得了相關證書。

四是認真參加公司“崗位成長年”大競賽、大比武活動。工區(qū)在配電崗位組織學習電纜頭制作、瓷瓶綁扎、變壓器維護檢查等培訓工作中，選拔優(yōu)秀人員參加了公司“崗位成長年”生產(chǎn)系統(tǒng)系列競賽，隨機抽取的4名隊員中，2名是新參加工作崗位的復員兵，他們參加了“高壓電纜終端頭制作”、“線路巡視”、“變臺母線制作”等三項競賽，取得了團體第一名，個人巡視二、三名的好成績。

第三篇：單位醫(yī)院201X年工作總結(精)

單位醫(yī)院201X年工作總結

XX年，我院在xx林業(yè)局黨委、林業(yè)局的正確領導下，以黨的xx屆五中全會精神為指針，堅持鄧小平理論和“xxxx”重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，用科學的發(fā)展觀指導工作實踐，樹立“以人為本，以病人為中心”的服務理念，不斷提高醫(yī)療服務質量和綜合服務水平，努力為我局群眾提供安全、方便、有效、低廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。在黑龍江省森工總局“醫(yī)療質量萬里行”檢查活動中取得了較好的成績，受到上級領導的好評。在全院醫(yī)務人員的共同努力下，全面完成局下達的經(jīng)濟指標和技術指標，現(xiàn)將全年工作匯報如下：

一、庭院環(huán)境建設

為了創(chuàng)建和諧生態(tài)型醫(yī)院，XX年我院為醫(yī)院庭院環(huán)境做了全面細致的規(guī)劃和建設，由院領導班子成員及后勤工人組成一支精干的勞動隊伍，主動承擔起這項艱巨而繁重的任務。為了不影響正常的醫(yī)療工作，他們利用早、晚、雙休日和節(jié)假日休息時間，載植綠化樹500余株，運場地回添土240立方米平整地面，共鋪彩磚踴路800平方米，種植草坪500平方米，鑲馬路牙450米。把醫(yī)院建設成一個園林式生態(tài)型醫(yī)院，使患者能夠在這綠色、優(yōu)美、潔凈的環(huán)境里休養(yǎng)，康復……

二、醫(yī)療護理質量 以提高醫(yī)療質量為主題，落實核心制度，保證醫(yī)療服務的安全性和有效性，大力推行“人性化”的服務理念，新綜合大樓建成，有了一流的設施條件，為了促進服務理念的轉變，切切實實“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量”為主題，醫(yī)院把重點放在了醫(yī)護人員一流服務上，全面提升了醫(yī)護質量。

1、XX年我院外科在手術方面有了新的突破，與上級醫(yī)院專家教授聯(lián)合開展具有高精尖高難度的手術，與北京301醫(yī)院和佳木斯醫(yī)學院專家教授同臺成功手術“膝關節(jié)置換術”1例，“人工股骨頭置換術”3例，“全髖關節(jié)置換術”4例。五官科今年開展了我院首例“腭咽成型術”1例，“高齡眼球積膿眼球摘除術”1例。內科醫(yī)療工作也有了新的進展，“心梗溶栓再灌注擇期介入治療”5例心肌梗塞患者，效果顯著?！凹毙阅X血栓時間窗內溶栓治療”10余例腦血栓患者，治愈率高，至殘率低?！疤悄虿⊥Y酸中毒患者消酮治療”5例，療效顯著?！案邏貉跖撝委熤囟纫谎趸贾卸炯毙云谛菘恕被颊忒熜跫?。

2、XX年醫(yī)院護理工作重點是規(guī)范服務行為，轉變護理觀念，密切護患關系。與此同時，特別注重監(jiān)督管理，確保護理安全，使醫(yī)院護理質量穩(wěn)步上升，同時，嚴格作好帶教工作，XX年共帶教實習護士20余人，通過授課，技術操作訓練，階段性考核等方法，使每名護士都能掌握護理基礎理論和基本護理 技術操作，獨立完成臨床護理工作，為醫(yī)院臨床護理工作增加了新生力量。

3、重視人才培養(yǎng)，我院始終采取送出去，請進來的方法，引進先進的醫(yī)療技術，提高醫(yī)務人員素質和醫(yī)療技術水平。在原有的基礎上，XX年又選派4名醫(yī)療骨干分別到哈爾濱、佳木斯、等上級權威醫(yī)院進修提高，切實提高醫(yī)務人員的業(yè)務素質。

4、醫(yī)院為確保藥品質量，藥品采購時本著對患者高度負責的態(tài)度，將藥品安全性放在第一位，通過藥事委員會討論、集體論證的方法，堅持質量保證，價格最低的原則，確立采購方案，統(tǒng)籌采購行為，避免暗箱操作，不允許以任何形式索取回扣，監(jiān)督藥品引進的合理性、科學性和供貨渠道的透明性，確保臨床用藥安全，挑選信譽度高的大制藥廠生產(chǎn)的藥品，確保藥品質量。做到同類產(chǎn)品比質量，同樣質量比價格，保護群眾的根本利益。

5、醫(yī)院感染管理

加強院內感染監(jiān)控，建立醫(yī)院感染管理組織機構，制定工作制度，按照《醫(yī)院感染管理辦法》《醫(yī)療廢物管理條例》制定醫(yī)院感染管理的相關規(guī)章制度，加強對手術室、產(chǎn)房、檢驗科、供應室等重點科室的管理，醫(yī)療廢物管理規(guī)范，妥善處理醫(yī)療 廢物的分類、運送、暫存工作，有效預防和控制醫(yī)院感染，無醫(yī)院感染事件發(fā)生。

三、經(jīng)濟技術指標完成情況

截止11月底，完成總收入500萬元，門診患者18668人次，比去年年底提高10%，住院患者1134例，比去年同期提高8%，手術237例，搶救危重患者120例，成功率98%，基礎護理合格率100%，無菌護理技術合格率98%，護理表格書寫合格率98%。各項指標均比去年提高。

四、行政管理工作

醫(yī)院通過加強基礎管理，深化醫(yī)院改革，改善就醫(yī)環(huán)境，建立長效管理機制，促進了醫(yī)院管理科學化、規(guī)范化、制度化。醫(yī)院領導班子團結，明確責任，各施其職。院長主抓行政管理工作，書記主抓醫(yī)德醫(yī)風教育，業(yè)務院長主抓醫(yī)療業(yè)務工作，后勤院長負責院內感染和后勤工作，各項制度建立健全，并落到實處，各項工作按部就班，井然有序。

通過醫(yī)院全體醫(yī)務人員的不懈努力，XX年醫(yī)院的各項工作取得了較好的成績，無差錯事故發(fā)生，無醫(yī)療糾分現(xiàn)象發(fā)生，提高了廣大人民群眾的滿意度。醫(yī)院全體有決心在今后的工作中再接再厲，進一步樹立科學發(fā)展觀，加強管理力度和學習力度，4 克服缺點和不足，隨時自檢自查，不斷探索新知識、新理論、新方法，為林區(qū)人民的健康做出應有的貢獻。

第四篇：年單位工作總結

篇一：公司工作總結范文

鄂爾多斯市卓能建設工程有限公司

工作總結

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，2014年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，作為卓能集團公司一名員工，作為工程公司的負責人，我深深感到卓能集團領導之高瞻遠矚的霸氣，卓能企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，卓能人之拼搏奮斗 的朝氣。過去的一年在集團領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下

一、對2014年工作的總結

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。

自工程公司8月份注冊以來，在集團公司的領導大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了基本令人滿意的成績：2014年工程公司與中煤建安第六十九工程處簽署的項目有《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘土工格柵采購項目》574150元、《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘砂礫石采購項目》2203594元、《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘粘土夾石采購項目》1911640.5元、《人工湖取水泵站施工項目》1480000元、《門克慶至圖克人工湖輸水管線施工項目》6856675元、共五項工程，合同總產(chǎn)值13026059.5元，已完成總合同產(chǎn)值的47.36%，即已完成產(chǎn)值為61693840.5元。

產(chǎn)生總利潤為2714661.8元，利潤比例為35.002%，這一切為我工程公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎，這一切和集團領導高瞻遠矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動的，在此，我代表工程公司對集團領導以及工程公司奮戰(zhàn)在工地一線的全體人員表示最真摯的謝意!回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：

1、工程公司于2014年8月份注冊成立

2、初步建立工程公司基本組織架構

3、初步建立工程公司基本運營制度

4．工程項目班組管理人員的基本確立以及勞務實力的考察

回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均體現(xiàn)了工程公司一直狠抓的 “保證成本利潤再創(chuàng)新高”方針;但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：

1、工程全方面人力嚴重的不足，致使管理工程出現(xiàn)捉襟見肘的表

現(xiàn)

2、管理制度的不完善導致工程項目管理一盤散沙

3、公司管理結構不明確無法對應專業(yè)責任人

4、工程初步成立部門人員不健全，部門設立不明確，導致公司無 法形成正常的部門責任制、部門與部門銜接制

5、項目預算成本與實際成本的無有效對比數(shù)據(jù)，無法對項目進行

跟蹤有效控制

6、盲目施工使項目成本大大增加

回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小，但是有成績的同時也要正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我們的工作做 得更好。

二、2014年主要工作思路

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：

1、要建設企業(yè)文化，提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。

（1）、對全體員工進行定位式調崗。定位式調崗公司堅持了“公開、公平、公正” 的原則，采用民主和集中相結合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工增長相同步的精神于近日完成了此項工作。要充分體現(xiàn)了“以人為本，人人體現(xiàn)自我價值”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。

（2）、加強培訓，力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，總之通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合 素質。

（3）、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。上清醒認識自己職責的教育課。檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。

（4）、獻愛心，暖人心，要充分體現(xiàn)了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

2、繼續(xù)完善我公司規(guī)章制度，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門銜接到位，共同維持一個健康、積極、向上的管理體系

3、項目工程要做到分工明確，實時掌握工程進展情況，要做到成本嚴格控制、利潤及時實時體現(xiàn)的項目管理體系。

4工程公司要體現(xiàn)“人、和、力、贏”四字體系

人：以人為本（體現(xiàn)人人為我，我為人人的貫徹思想）和：和睦和諧（團結就是力量）

力：執(zhí)行力、行動力、思考力（把執(zhí)行力加思考力轉化成行動力）贏：互利互贏（打造一和諧共贏的卓能團體）2015年項目展望

1、針對2015年我公司的項目繼續(xù)發(fā)揮2014年未完成的項目《門

克慶至圖克人工湖輸水管線施工項目》項目截止2014年1月15日以完成總工程量的20%，后續(xù)項目施工要發(fā)揮2014年工程公司的優(yōu)點避免缺點與不足爭取在此項目上再創(chuàng)輝煌再創(chuàng)佳績。

2、2015年巴圖灣烏審旗政府輸水工程（168.7公里輸水管線）現(xiàn)

在正在籌備前期設計規(guī)劃階段，年前有望開始招投標的程序，此項目總概算約為16.28億元，我們以及集團公司領導一直積極關注此項目的動態(tài)，此項目正式掛網(wǎng)招標，我公司將積極推進項目的投標等各項工作，如果中標，我們將以此工程為重點目標工程，保證完成成本目標的前提下重新改寫歷史，再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)輝煌！

3、2015年中煤能化公司規(guī)劃建立高位水池，總投資概算額約為

2.47億元，我們將關注此項目招投標的實時動態(tài)，積極跟進，努力確保該項目正常上馬。2014年已經(jīng)過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的2015年也已向我們走來。新的一年，萬象更新，我公司員工要積極行動起來，團結一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司2015年目標任務而努力奮斗!謝謝大家!篇二：2014年事業(yè)單位考核個人總結

個人總結

自進入單位近一年來，在領導的關心、指導和同事們的幫助下，我迅速的融入集體，進入工作角色，基本掌握了各項工作要領，較好的完成了各項工作任務。工作之余通過自學，豐富了理論學識，并在工作過程中將所學理論付諸實踐，通過理論知識與實踐經(jīng)驗相結合，進一步提高了解決實際問題的能力。現(xiàn)將一年來的工作、學習情況簡要總結如下：

一、思想上嚴于律己。工作中堅持以黨的各項重要思想為指導，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策。通過對十八大精神的學習，進一步夯實了理論基礎，提高了思想認識水平。

二、業(yè)務上勤學好問。平常主動向領導、同事請教，積極參加各種形式的學習，特別是參加了xxxx培訓，切實提高了業(yè)務知識和技能，并在實際工作中不斷總結經(jīng)驗，進一步提高辦事效率。

三、工作上保質保量。日常具體擔任報表統(tǒng)計、證照辦理和資料整理等工作，在工作中，勤勤懇懇，嚴格要求：一是認真校對數(shù)據(jù)，確保匯總報表數(shù)據(jù)的真實有效性；二是高效辦理證照，確保100%在承諾時限內辦結，且無因疏忽返工；三是仔細整理辦公室資料，合理歸檔，提高辦公效率。

回顧一年來的工作，我雖然在各方面都取得了一定的進步，但同時也深刻認識到自身還存在諸多不足，主要是思想認識較淺，業(yè)務理論深度不夠，實踐經(jīng)驗不足，今后一定加強學習，努力提高思想認識水平和業(yè)務知識，注意總結實踐經(jīng)驗，全面提高工作能力，力爭更好的為人民服務。

篇三：2011公司管理工作總結及2012年工作打算

11年的工作已經(jīng)結束，回想這一年以來的工作，從個人走近團隊邁向集體。每次的成長都是荊棘的刺痛，但卻是刻骨銘心。不忘同事在我最需要的給予支持，不忘領導在我犯錯時孜孜不倦的教誨。感謝同事，感謝領導，感謝一路有你們的相伴。讓我渡過人生最值得自豪的一度時光。你們的教誨，你們的批評與與建議都將磨練我的勇敢，我的信念，我的未來。相比過去，我褪去昔日的膽怯，勇往直前讓我從個人走向團隊融入集體。相比現(xiàn)在，在環(huán)境高壓下讓我變的堅韌自強。相比未來，我已贏在起跑線上了。忙碌了一年，雖耗費了許多的精力和時間，在工作成績上未近人意；也許是方法不對，也許思路不對，不為失敗找借口，只為成功找出口。自己深知屬于“慢熱型”行動雖慢，但不曾后退的我不氣餒，相信通往成功之路在施工中。。11年已經(jīng)過去，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。回首11年的工作，存在很多方面的不足之處：

一、在個人方面：

1、工作的細心。在公司的出入賬，營銷中心費用的如入，有時候會存在遺漏，或者未匯總等等問題，這都關系到公司資源的核銷，營銷中心的經(jīng)營成本等等問題，公司的運營是否良性都與運營成本相關聯(lián)。所以這方面的的工作需要認真細心耐心的對待。

2、思維的邏輯性。體現(xiàn)在語言的表達方面不夠清晰，詞意闡述沒有抓住重點。詞不達意不能很好的用簡潔明了詞語表達出來，在匯報工作及給團隊、客戶培訓方面特別顯現(xiàn)。

3、各部門協(xié)商。經(jīng)常要跟公司的六大的營銷中心進行打交道，要協(xié)調各營銷部門之間的事情，往往要在緊急事件中找到一個平衡點，如促銷人員合理安排、市場形象物料布置分配等

5、外界溝通談判。公司的一些資源、及一些外源采購物料，包括展柜制作、市場形象物料制作、產(chǎn)品的宣傳，所有產(chǎn)生的這些費用。都需要與各經(jīng)銷商的談判協(xié)商，一切都要為了公司利益著想為出發(fā)點。從事銷售就要會溝通會說服，這將是12年的一項重點工作。

二、在推廣團隊方面：

1、推廣管理工作上的疏忽：

對于推廣這塊管理處于游離狀態(tài)，各處一方的推廣，自己很多方面工作沒辦法落實執(zhí)行，單憑簡單的文字，口述是很難傳遞信息。整個推廣部門在交流上受到局限。以現(xiàn)代營銷中心的管理模式，營銷中心的管理者是更多的精力時間放在業(yè)務方面，畢竟產(chǎn)品出售才是銷售的核心工作，對于推廣的人員則分不出更多的精力去管理、去培養(yǎng)。作為市場的一名推廣專員，其真正價值體現(xiàn)在不僅是簡單的分銷工作，而是市場的監(jiān)督者，產(chǎn)品的市場推廣者（培訓、宣傳）才是業(yè)務開展工作的強有力后盾力量，也是公司未來的儲備人才。所以推廣真正力量還是不可忽視。

2、團隊內部競爭意識弱

從事銷售都是在高壓的情況下成長起來的，有競爭，才有壓力，有壓力才能進取，只有進取了人才能真真正正的成長起來。獨處一方的推廣，不能夠很好營造一種競爭氛圍，他們不知道跟自己在同一起跑線別人是什么狀況，同事的工作是如何開展，也許自己是努力了，是付出了，可自己都不知道自己是一個什么狀況，茫目低頭拼命的前行，卻不抬頭看看周邊是一個什么狀況。只有通過比了才能凸顯自己的狀況，自己是否進步了。戰(zhàn)友與敵友并存，整個團隊才能壯大起來。

3、團隊的工作不夠細致化

①產(chǎn)品培訓，推廣對門店的客戶導購是都有在抓培訓，但只當停留層面上的產(chǎn)品知識培訓，一次兩次后，自己下市場去調查的時候，吸收率很低。沒有針對性，細致化、有效性的給客戶培訓。

②門店巡檢，對于推廣門店巡檢，從巡檢報告中就可以看出存在的一些漏洞，巡檢停留在形象方面，對于銷售方面很少關注，產(chǎn)品方面問題反饋少。這些都需要12年強化的工作 ③演示叫賣，推廣在促銷時僅僅只是簡單的促銷，對于活動現(xiàn)場的叫賣，產(chǎn)品的演示，活動氣氛的調動，銷售的成交率等等還是很薄弱。

④懂促銷，包括一系列的促銷的形式、促銷準備、促銷宣傳、促銷產(chǎn)品規(guī)劃、現(xiàn)場操控等等從而提高活動的成功率。

4、團隊基本素質尚待提升

作為銷售需要具備基本條件不多，簡單卻又艱難。細心卻又煩心。一件簡單的事卻很少人堅持著做，一件細心的事卻很少人重復著做。一些程序化的工作似乎已經(jīng)成為機械化的工作，有些人已經(jīng)開始厭倦了工作，厭倦這種程序，不在是自我一種突破。培訓培訓再培訓，巡檢巡檢再巡檢，堅持堅持再堅持的有幾個呢 2012工作的完善

一、制度化的管理

由于11年對推廣管理方式局限在“人管人”在管理上存在著很多的漏洞，沒有普及性的管理，導致管理執(zhí)行力度稍差些，對一些工作落實存在隱患，針對11年存在的管理不足。12年將實現(xiàn)制度化的管理，對推廣高要求，高標準的嚴格執(zhí)行,用制度化營造一種“趕超比拼”團隊積極健康向上的工作氛圍。

二、集中分權制管理

把散落在六大營銷中心的推廣集中起來管理，號召推廣隊伍，聚集推廣團隊力量，真真正正的發(fā)揮推廣會勤快，懂促銷，懂培訓，會演示叫賣狼性隊伍。

（1）周例會召開

①交流上周的活動總結、市場巡檢問題的反饋，針對存在的問題進行分析，做出解決方案。②若有新品下達，相應對新品進行培訓交流以便于推廣給客戶及導購員、臨時促銷員培訓。、③演示叫賣的鞏固，時刻是促銷時管理核心的工作，在周例會上進行抽查演示，對于還不熟練的推廣進行現(xiàn)場培訓通關考核。

④在周例會對于推廣近期的狀況進行公開評估，對于一些表現(xiàn)好公開表揚學習，對某些表現(xiàn)不好的提倡改善.自我總結，改善不足之處，全面關注推廣的成長狀況，提升推廣的綜合素質,同時也可以起到鞭策激勵推廣，提高推廣的積極性。

（2）市場巡檢工作強化

11年的巡檢工作報告是月底提交一次反饋，這樣有一種弊端可能是月初、月中巡檢的就已存在的市場問題而拖至月底才解決，而沒有及時性解決，或者不能準確的反映市場形象問題。12年巡檢工作下沉，以推廣巡檢為主，推廣經(jīng)理為輔。推廣專員在當天巡檢的工作當中就要提供照片，半月匯總一次甚至周匯總一次，將巡檢工作量化。（3）培訓機構下沉

據(jù)市場客戶反饋11年推廣的培訓工作相對來說只是停留在產(chǎn)品知識的表層培訓，包括在一些產(chǎn)品的獨特性，每款產(chǎn)品的相對應的銷售技巧，都很少培訓到位，同時也很少對各門店客戶及導購銷售特性而制定不同的培訓方針。沒針對性培訓很少會起到培訓效果。12年在打造推廣專員成為培訓講師時，以營銷中心辦公室為培訓駐點，營銷中心不定期組織渠道客戶培訓。對一些銷售比較薄弱網(wǎng)點給予針對性培訓將會起到很好的培訓效果。

（4）臨促促銷隊伍的搭建

由于12年推廣促銷隊伍的縮建，在節(jié)假日活動較多時，為了避免人員不足而影響活動的開展，各營銷中心區(qū)域需配備強有力的促銷隊伍，每個推廣負責搭建各自區(qū)域的臨時促銷人員（限

男性)，這支隊伍需培養(yǎng)成能夠獨立性，有效性完成促銷工作。能夠忠誠長期為我司所用，即使費用高些。

（5）績效考核制定

推廣專員 項目指標分數(shù) 得分 促銷部分活動總產(chǎn)量20炊具產(chǎn)量10演示叫賣、現(xiàn)場氣氛調動20活動總結、心得體會10日常工作渠道形象整改10專業(yè)產(chǎn)品知識學習10客戶的產(chǎn)品知識、銷售技巧培訓10工作日報表、巡檢報告、活動評估表10 綜合得分 100 備注：對以上活動總量、炊具產(chǎn)量這兩項的評比要依據(jù)活動情況制定目標來評比得分 考核效力：

1、考核得分小于等于70分，實際獲得的提成=總的促銷提成*系數(shù)0.75；

2、考核得分大于70分小于等于85分，實際獲得的提成=總的促銷提成*系數(shù)0.85；

3、考核得分大于85分小于等于95分，實際獲得的提成=總的促銷提成*系數(shù)1.0；

4、考核得分大于95分，實際獲得的提成=總的促銷提成*系數(shù)1.25 通過考核的制定，可以準確地把握推廣工作、學習、效率、成長、提升薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實要求存在的差距，及時完善。對推廣可以起到一個很好激勵推動工作的作用。

12年通過本著團隊內部多溝通、多協(xié)調從而構建積極主動、創(chuàng)造性地工作原則強化執(zhí)行，相信通過努力，會打造一支具有能動性，責任心，事業(yè)心的團隊。新的一年是個未知數(shù)，一切都是新發(fā)展、新要求，是成功是失敗，但都是充滿希望又盼有期望的一年，希望又有機會重新開始，一切再次接受挑戰(zhàn)，再次得到磨練。再次獲得提升。一切努力朝著“建立影響力的八大規(guī)則”

1、要有一顆公心

2、業(yè)務的領頭羊

3、言必信，行必果

4、預見性

5、煽動性

6、堅持

7、親和力

8、關系下屬

既然選擇了航空就要敢于飛行，既然選擇了美日就要敢于亮劍。

第五篇：年中學禁毒工作總結_單位總結

年中學禁毒工作總結 ××年中學禁毒工作總結

學校始終堅定不移地把德育工作擺在素質教育的首要位置，堅持以德治校，以德育人。作為一所擁有個班級中學，在日常行為規(guī)范教育中，始終把“五禁”教育(禁毒、禁煙、禁黃、禁賭、禁入“四廳一吧”)放在非常重要的突出地位上，并嚴抓不懈。學校嚴格遵循教育部和國家禁毒委等聯(lián)發(fā)的《關于進一步加強中小學生毒品預防教育工作的通知》和市教育局、市禁毒委聯(lián)發(fā)的《關于進一步加強青少年學生禁毒預防教育實施意見》及市、縣學校禁毒教育工作考核評分標準等文件精神，積極有效地開展各種形式的禁毒預防教育活動。目前，全校師生正為使我校“禁毒教育”活動取得新成效、更上新臺階而不懈努力。

現(xiàn)將我校近來開展禁毒預防教育活動的一些做法和探索簡述如下：

一、明確職責，轉變育人觀念。

我校非常重視中學生毒品預防教育工作，成立了以校長為組長的禁毒教育工作領導小組，下設辦公小組，學生教育活動組、宣傳組，明確職責，落實到人。每學期均能將毒品預防教育工作作為德育重點來抓，進行專項研究，制訂專項活動工作方案及實施方案，開展教育宣傳活動，使毒品教育變消極被動為積極主動。在學校開展禁毒預防教育活動中，學校校長和分管副校長經(jīng)常下到班級、現(xiàn)場，作工作指導并積極參與。領導的身體力行，轉變廣大師生對毒品預防教育的認識。

二、寓教于樂，注重宣傳實效。

在常規(guī)教育工作方面，我們積極開展市禁毒委和市教育局聯(lián)合部署的禁毒教育活動，即組織觀看禁毒片《為了這一片凈土》、參觀禁毒教育基地、舉辦一次禁毒教育主題班會、組織學生開展一次禁毒教育征文活動、舉辦一次禁毒教育演講比賽。并在此基礎上，不斷增加活動的載體，豐富活動的內容和形式。以下即為××年本校毒品預防教育工作的簡要回顧：××年月，通過校園網(wǎng)播放禁毒預防教育專題片《為了這一片凈土》(⒈集)；××年月，展出一期國家禁毒辦編輯出版的“熱愛生命，拒絕毒品”系列宣傳畫；××年月上旬，召開一次全校性的“禁毒教育”主題班會；××年月初，舉辦一次“禁毒教育”為主題的征文活動，××年月初，組織學生參觀鎮(zhèn)綜治委、禁毒辦主辦的禁毒教育圖片展?！敖拘麄魅铡弊髁恕墩鋹凵芙^毒品》的國旗下講話，并開展禁毒日宣傳活動?！痢聊暝氯?，舉行“珍愛生命，拒絕毒品”集體簽名活動；××年月中旬，組織部分學生參觀縣禁毒勞教所基地；××年月中旬，聘請法制副校長作法制教育專題講座；××年下旬，舉行“禁毒教育”主題演講比賽，刊出一期《拒絕毒品，珍愛生命》的宣傳窗；另外，在平時集會時，根據(jù)需要，經(jīng)常予以強調。通過這些形式多樣，寓教于樂的活動，真正提高了教育的實效。

三、多方參與，構建立體網(wǎng)絡。

禁毒教育是一個系統(tǒng)的社會工程，我們充分依靠家庭、社會的力量，構建起立體型的教育網(wǎng)絡。校內除了成立禁毒教育工作領導小組外，還與班主任簽訂了《班級安全、法制和禁毒教育工作責任書》，組織班主任學習禁毒知識有關文件精神，建立一支信念堅守、業(yè)務精湛的德育隊伍；組織全體老師配合班主任對學習、行為困難學生開展一對一的幫教活動。通過開辦家長座談會開展禁毒教育宣傳，我們在每次家長座談過程中，都能將“禁毒”教育作為一個重要內容來宣講；同時在每年的寒、暑假，“國際禁毒日”和“十一”及“五一”長假中，給每位學生家長分發(fā)“致家長信”(含禁毒教育要求)，或分發(fā)“禁毒教育專題信”，提醒家長在假期這一特殊時段，加強對子女的約束、管理，以防與社會不良少年來往。學生人手一冊“安全教育常積”讀本(內含禁毒教育知識)加強自我教育。在社區(qū)教育和防范方面，學校積極協(xié)調、邀請有關部門對學校周邊治安環(huán)境加大整治力度，并經(jīng)常組織學校德育干部和管理人員到學校附近的電子游戲室、網(wǎng)吧、娛樂場等易涉毒場所進行定期和不定期的明查暗訪。充分發(fā)揮法制副校長和片區(qū)民警的作用，將社區(qū)中的真實案例，通過校園電視進行實況剖析，收到較好的教育效果。利用各種新聞媒介的力量和政府各部門領導重視、參與的契機，大力宣傳“禁毒教育”的重要作用和社會意義，積極拓展“禁毒教育”的影響力。

四、內強素質，提升文化底蘊。

要做好毒品預防教育，根本的出路在于提高學生的內在素質，因此我校非常重視校園文化建設。學校每年都通過舉辦體育、文化周(節(jié))和科技活動等豐富多彩的體育、文藝、科技活動，發(fā)展學生的個性特長，培養(yǎng)學生的良好道德情操、意志品質和生活情趣，提高他們的審美能力；注重校園環(huán)境建設，加強校園環(huán)境管理，以精心規(guī)劃的綠地、草坪、花草、樹木和凈化美化的校園陶冶學生；以榜樣人物生平簡介，以突出我校精神的校訓、校風、教風、學風和有益于學生成長的口號激勵學生；以黑板報、櫥窗、報紙、廣播、影視以及圖書館、閱覽室、閱報欄等多種形式和專用場所來感染學生；以富有學生生活氣息的名人、名言、學生字畫、各種警句和簡練的日常要求來提示學生。同時，學校每學期都大張旗鼓地開展“校園佳星”行為規(guī)范生及各類三好生、優(yōu)干、進步生等先進學生的評比，在廣大學生中樹立榜樣，弘揚正氣。學校一直重視規(guī)章制度的建設和完善，經(jīng)過多年的積累，已建立起一整套比較完善的管理制度，成立了一系列比較科學、有序的領導機構，力爭以完善的制度、科學的管理和人文的評價幫助學生建立健全的人格。通過一系列的措施，加強校園文化建設，強化“修中人”精神，從而引導學生“學好知識、學會做人”，提升學生知識文化底蘊。總之，禁毒工作是一項復雜的社會系統(tǒng)工程。我們在實踐工作中也碰到諸多的困難，同時我們也在進行著禁毒預防教育新途徑、新方式的思考和探索，以求得更大、更好的禁毒教育成效。今后，我們要進一步探索并實踐更多形式的禁毒教育活動，扎扎實實做好中學生毒品預防教育工作，為創(chuàng)建×××乃××ד禁毒”斗爭的新局面而不懈努力。