第一篇：體系專員工作總結(jié)

體系專員工作總結(jié)

201x年,作為公司體系專員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與幫助下，在內(nèi)審員的協(xié)助下,我們以質(zhì)量方針xxxxxxxxxxxxx為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)體系目標(biāo)，按計(jì)劃完成了公司半年度質(zhì)量目標(biāo)數(shù)據(jù)考評,開展了n次月度體系檢查，接受xxxxxxxx復(fù)評換證審核，參與xxxx管評，xxxxx公司三體系外審工作等?，F(xiàn)將201x年的工作總結(jié)如下：

一、201x年公司的三體系目標(biāo)指標(biāo)完成情況1、1-5月公司級目標(biāo)顧客滿意度平均值為99.88%，指標(biāo)為≥99.65%，超出指標(biāo)0.23%，與2011年同期的92.0%相比，增加了7.88%。從顧客滿意度的提升可以看出公司在服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高。

2、1-5月份各車間材料利用率不達(dá)標(biāo)項(xiàng)較多，其中xx車間內(nèi)外屏利用率連續(xù)5月都未達(dá)標(biāo)，且屬于不規(guī)律狀態(tài)，各車間對于材料利用率不達(dá)標(biāo)原因分析基本都為訂單不飽和，短斷生產(chǎn)造成，五月份數(shù)據(jù)顯示有所好轉(zhuǎn)，除電纜車間交聯(lián)聚乙烯利用率指標(biāo)100%，實(shí)際98.57%、護(hù)套利用率指標(biāo)100%，實(shí)際99.08、內(nèi)外屏利用率指標(biāo)100%，實(shí)際88.84，未達(dá)標(biāo)，其他各車間利用率均達(dá)標(biāo)，且xx車間分析原因?yàn)?月中壓線芯由xx調(diào)至xxx生產(chǎn)。xxx設(shè)備為新安裝，在試運(yùn)行過程中，耗料嚴(yán)重造成，驗(yàn)證其情況屬實(shí)。

3、1-5月份防止機(jī)械傷害事故的發(fā)生，指標(biāo)為重傷0次/年度考核(工傷假>15天或金額>5000元)，實(shí)際已發(fā)生4次，2011年發(fā)生同期發(fā)生3次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出指標(biāo)規(guī)定，輕傷3次/年度考核含輕微傷，實(shí)際已發(fā)生2次，2011年1-5月發(fā)生0次，但2011年6到12月發(fā)生輕傷6次。進(jìn)兩年來重輕傷已累計(jì)發(fā)生20余次，從以上數(shù)據(jù)來看，我們必須敲響了警鐘重視安全生產(chǎn)，首先是領(lǐng)導(dǎo)重視，其次員工自身應(yīng)該提高安全意識，安全事故發(fā)生原因分析都為員工違規(guī)操作造成，安全生產(chǎn)是利人利已的事，每位員工都要本著對自己，對家人，對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，要有責(zé)任意識、安全意識，做到防患與未然，并不斷提高事故的防范能力，事故的發(fā)生既有偶然性，又有突然性，往往都是有人的不安全行為、物的不安全因素表現(xiàn)出來的，二者相互作用，才會導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以我們必須嚴(yán)格按規(guī)程操作，避免悲劇的發(fā)生。

二、公司月度體系工作開展1、3月qms管理體系月度檢查，檢查條款較多，實(shí)際查出問題較少，主要為工序生產(chǎn)記錄不完整，車間安排由工藝員、質(zhì)量管理員進(jìn)行日常抽查，查到記錄填寫不完整的要求其補(bǔ)全并給予考核。

2、5月檢查內(nèi)容主要針對1到4月份三體系目標(biāo)考評數(shù)據(jù)中不達(dá)標(biāo)項(xiàng)的糾正措施進(jìn)行驗(yàn)證，跟蹤各部門是否按糾正措施進(jìn)行整改，對已糾正的進(jìn)行驗(yàn)證是否有效。對未進(jìn)行糾正的項(xiàng)目，要求各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人說明原因并制定新的整改措施，確保體系的持續(xù)有效運(yùn)行。3、6月qms管理體系月度檢查，15名內(nèi)審員分成四組，對公司9個(gè)部門進(jìn)行了檢查。查出存在問題11項(xiàng)，其中品管與倉庫存在問題較為嚴(yán)重，列舉如下：

實(shí)際執(zhí)行情況：c類質(zhì)量問題(如外觀、修補(bǔ)等)有巡檢員和車間(工藝員、班長或車間負(fù)責(zé)人)處理，中夜班沒巡檢員有班長處理;涉及返工、報(bào)廢或影響性能的質(zhì)量信息提交品質(zhì)管理處進(jìn)行評審處理(ab類)

整改情況：在4月份巡檢分流到車間時(shí)，c類不合格品就在車間自行處理，5月份仍舊恢復(fù)正常,c類不合格品由品質(zhì)管理處評審處理，故不需修訂《不合格品控制程序》。文件規(guī)定：《工藝紀(jì)律檢查規(guī)定》4.1.2規(guī)定：有品管和車間工藝員進(jìn)行，每班至少一次;3.2品管的職責(zé)進(jìn)行檢查和考核。

實(shí)際執(zhí)行情況：倉庫現(xiàn)場存放xxxxx公司的相關(guān)設(shè)備，倉庫未能提供存放設(shè)備清單及驗(yàn)收記錄;對于存放的此批設(shè)備進(jìn)出倉庫不作管控;

整改情況：xxx公司寄存設(shè)備，這2天內(nèi)會全部拿回，倉庫確定箱子個(gè)數(shù)，開出門證后門衛(wèi)放行，日后有顧客財(cái)產(chǎn)時(shí)，倉庫建立臺帳，且物資出入庫倉庫按出入庫手續(xù)辦理。

三、xxxx管理評審工作

201x年5月24日，參與xxx公司召開的管理評審會議，主要對①公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況;②體系管理有效性、適宜性、充分性;③糾正、預(yù)防措施和持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng);④上次管理評審問題點(diǎn)整改情況。根據(jù)以上四方面內(nèi)容，各部門負(fù)責(zé)人對一年來各自負(fù)責(zé)的管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，并充分看到了存在的問題。對此次的評審大家一致認(rèn)為：各部門都能按體系文件要求去執(zhí)行，各級文件和資料都得到有效控制，各項(xiàng)記錄都按文件要求形成，各部門內(nèi)審員經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，都有一定的提高，促進(jìn)了管理體系的有效運(yùn)行，會上討論決定對部分質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修改(包括201x年銅出桿率：原≥95.6%，修訂為≥98%;201x年鋁出桿率：原≥98.6%;修訂為≥98.8%;201x年化工原材料利用率：原≥99.5%，修訂為≥99.6%;銅業(yè)車間電消耗：原≤59.21元/噸，修訂為≤37元/噸;塑業(yè)車間的電消耗：原≤156元/噸，修訂為≤164.5元/噸;鋁業(yè)車間煤消耗：原≤130公

斤/噸，修訂為≤120公斤/噸)，列出18個(gè)整改項(xiàng)，整改項(xiàng)目還未全部整改到位，將繼續(xù)進(jìn)行跟蹤催促。

四、201x年文件修定情況

國家標(biāo)準(zhǔn)gb/t28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》已于2月1日正式實(shí)施。為做好標(biāo)準(zhǔn)換版工作，提高對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識與理解，促進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證有效性的不斷提高，特參與《職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員換版提高培訓(xùn)》，修訂后的國家標(biāo)準(zhǔn)等同采用ohsms18001:2007《職業(yè)健康安全管理體系要求》，與質(zhì)量、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)更加兼容，更加強(qiáng)調(diào)健康的重要性，增加了合規(guī)性評價(jià)要求，對職業(yè)健康安全策劃部分的控制措施層級提出了新要求，對術(shù)語和定義部分做了較大調(diào)整和變動。根據(jù)其要求和內(nèi)容的更改對公司《管理手冊》、《程序文件》進(jìn)行換版修訂，確定版下發(fā)。原文件回收作廢。

五、工作中存在的問題

雖然在201x年實(shí)際開展各項(xiàng)工作次數(shù)增多，也經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有了一定的提高，但是，在工作過程中，仍存在以下問題：

1、體系工作需要全員參與，面對整改問題時(shí)，有時(shí)會覺得力不從心，根源在于和領(lǐng)導(dǎo)同事的溝通不及時(shí)或不恰當(dāng)，今后要主動積極的與他人溝通，不停留在事情表面的跟蹤，對于各部門提供的整改情況，仔細(xì)驗(yàn)證。幫助整改部門做到真正有效的改進(jìn)。

1、做好整改項(xiàng)跟蹤工作

;

2、做好三體系目標(biāo)數(shù)據(jù)考評工作

;

3、做好月度體系檢查工作;

4、做好年度內(nèi)部審核工作;

5、做好年度管理評審工作;

6、做好三體系監(jiān)督審核準(zhǔn)備工作。

體系專員：xxx

二o一x年七月六日

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第二篇：體系專員工作總結(jié)

體系專員工作總結(jié)

201x年,作為公司體系專員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與幫助下，在內(nèi)審員的協(xié)助下,我們以質(zhì)量方針xxxxxxxxxxxxx為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)體系目標(biāo)，按計(jì)劃完成了公司半質(zhì)量目標(biāo)數(shù)據(jù)考評,開展了n次月度體系檢查，接受xxxxxxxx復(fù)評換證審核，參與xxxx管評，xxxxx公司三體系外審工作等。現(xiàn)將201x年的工作總結(jié)如下：

一、201x年公司的三體系目標(biāo)指標(biāo)完成情況1、1-5月公司級目標(biāo)顧客滿意度平均值為99.88%，指標(biāo)為≥99.65%，超出指標(biāo)0.23%，與2011年同期的92.0%相比，增加了7.88%。從顧客滿意度的提升可以看出公司在服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高。

2、1-5月份各車間材料利用率不達(dá)標(biāo)項(xiàng)較多，其中xx車間內(nèi)外屏利用率連續(xù)5月都未達(dá)標(biāo)，且屬于不規(guī)律狀態(tài)，各車間對于材料利用率不達(dá)標(biāo)原因分析基本都為訂單不飽和，短斷生產(chǎn)造成，五月份數(shù)據(jù)顯示有所好轉(zhuǎn)，除電纜車間交聯(lián)聚乙烯利用率指標(biāo)100%，實(shí)際98.57%、護(hù)套利用率指標(biāo)100%，實(shí)際99.08、內(nèi)外屏利用率指標(biāo)100%，實(shí)際88.84，未達(dá)標(biāo)，其他各車間利用率均達(dá)標(biāo)，且xx車間分析原因?yàn)?月中壓線芯由xx調(diào)至xxx生產(chǎn)。xxx設(shè)備為新安裝，在試運(yùn)行過程中，耗料嚴(yán)重造成，驗(yàn)證其情況屬實(shí)。

3、1-5月份防止機(jī)械傷害事故的發(fā)生，指標(biāo)為重傷0次/考核(工傷假>15天或金額>5000元)，實(shí)際已發(fā)生4次，2011年發(fā)生同期發(fā)生3次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出指標(biāo)規(guī)定，輕傷3次/考核含輕微傷，實(shí)際已發(fā)生2次，2011年1-5月發(fā)生0次，但2011年6到12月發(fā)生輕傷6次。進(jìn)兩年來重輕傷已累計(jì)發(fā)生20余次，從以上數(shù)據(jù)來看，我們必須敲響了警鐘重視安全生產(chǎn)，首先是領(lǐng)導(dǎo)重視，其次員工自身應(yīng)該提高安全意識，安全事故發(fā)生原因分析都為員工違規(guī)操作造成，安全生產(chǎn)是利人利已的事，每位員工都要本著對自己，對家人，對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，要有責(zé)任意識、安全意識，做到防患與未然，并不斷提高事故的防范能力，事故的發(fā)生既有偶然性，又有突然性，往往都是有人的不安全行為、物的不安全因素表現(xiàn)出來的，二者相互作用，才會導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以我們必須嚴(yán)格按規(guī)程操作，避免悲劇的發(fā)生。

二、公司月度體系工作開展1、3月qms管理體系月度檢查，檢查條款較多，實(shí)際查出問題較少，主要為工序生產(chǎn)記錄不完整，車間安排由工藝員、質(zhì)量管理員進(jìn)行日常抽查，查到記錄填寫不完整的要求其補(bǔ)全并給予考核。

2、5月檢查內(nèi)容主要針對1到4月份三體系目標(biāo)考評數(shù)據(jù)中不達(dá)標(biāo)項(xiàng)的糾正措施進(jìn)行驗(yàn)證，跟蹤各部門是否按糾正措施進(jìn)行整改，對已糾正的進(jìn)行驗(yàn)證是否有效。對未進(jìn)行糾正的項(xiàng)目，要求各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人說明原因并制定新的整改措施，確保體系的持續(xù)有效運(yùn)行。

3、6月qms管理體系月度檢查，15名內(nèi)審員分成四組，對公司9個(gè)部門進(jìn)行了檢查。查出存在問題11項(xiàng)，其中品管與倉庫存在問題較為嚴(yán)重，列舉如下：

實(shí)際執(zhí)行情況：c類質(zhì)量問題(如外觀、修補(bǔ)等)有巡檢員和車間(工藝員、班長或車間負(fù)責(zé)人)處理，中夜班沒巡檢員有班長處理;涉及返工、報(bào)廢或影響性能的質(zhì)量信息提交品質(zhì)管理處進(jìn)行評審處理(ab類)

整改情況：在4月份巡檢分流到車間時(shí)，c類不合格品就在車間自行處理，5月份仍舊恢復(fù)正常,c類不合格品由品質(zhì)管理處評審處理，故不需修訂《不合格品控制程序》。文件規(guī)定：《工藝紀(jì)律檢查規(guī)定》4.1.2規(guī)定：有品管和車間工藝員進(jìn)行，每班至少一次;3.2品管的職責(zé)進(jìn)行檢查和考核。

實(shí)際執(zhí)行情況：倉庫現(xiàn)場存放xxxxx公司的相關(guān)設(shè)備，倉庫未能提供存放設(shè)備清單及驗(yàn)收記錄;對于存放的此批設(shè)備進(jìn)出倉庫不作管控;

整改情況：xxx公司寄存設(shè)備，這2天內(nèi)會全部拿回，倉庫確定箱子個(gè)數(shù)，開出門證后門衛(wèi)放行，日后有顧客財(cái)產(chǎn)時(shí)，倉庫建立臺帳，且物資出入庫倉庫按出入庫手續(xù)辦理。

三、xxxx管理評審工作

201x年5月24日，參與xxx公司召開的管理評審會議，主要對①公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況;②體系管理有效性、適宜性、充分性;③糾正、預(yù)防措施和持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng);④上次管理評審問題點(diǎn)整改情況。根據(jù)以上四方面內(nèi)容，各部門負(fù)責(zé)人對一年來各自負(fù)責(zé)的管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，并充分看到了存在的問題。對此次的評審大家一致認(rèn)為：各部門都能按體系文件要求去執(zhí)行，各級文件和資料都得到有效控制，各項(xiàng)記錄都按文件要求形成，各部門內(nèi)審員經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，都有一定的提高，促進(jìn)了管理體系的有效運(yùn)行，會上討論決定對部分質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修改(包括201x年銅出桿率：原≥95.6%，修訂為≥98%;201x年鋁出桿率：原≥98.6%;修訂為≥98.8%;201x年化工原材料利用率：原≥99.5%，修訂為≥99.6%;銅業(yè)車間電消耗：原≤59.21元/噸，修訂為≤37元/噸;塑業(yè)車間的電消耗：原≤156元/噸，修訂為≤164.5元/噸;鋁業(yè)車間煤消耗：原≤130公

斤/噸，修訂為≤120公斤/噸)，列出18個(gè)整改項(xiàng)，整改項(xiàng)目還未全部整改到位，將繼續(xù)進(jìn)行跟蹤催促。

四、201x年文件修定情況

國家標(biāo)準(zhǔn)gb/t28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》已于2月1日正式實(shí)施。為做好標(biāo)準(zhǔn)換版工作，提高對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識與理解，促進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證有效性的不斷提高，特參與《職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員換版提高培訓(xùn)》，修訂后的國家標(biāo)準(zhǔn)等同采用ohsms18001:2007《職業(yè)健康安全管理體系要求》，與質(zhì)量、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)更加兼容，更加強(qiáng)調(diào)健康的重要性，增加了合規(guī)性評價(jià)要求，對職業(yè)健康安全策劃部分的控制措施層級提出了新要求，對術(shù)語和定義部分做了較大調(diào)整和變動。根據(jù)其要求和內(nèi)容的更改對公司《管理手冊》、《程序文件》進(jìn)行換版修訂，確定版下發(fā)。原文件回收作廢。

五、工作中存在的問題

雖然在201x年實(shí)際開展各項(xiàng)工作次數(shù)增多，也經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有了一定的提高，但是，在工作過程中，仍存在以下問題：

1、體系工作需要全員參與，面對整改問題時(shí)，有時(shí)會覺得力不從心，根源在于和領(lǐng)導(dǎo)同事的溝通不及時(shí)或不恰當(dāng)，今后要主動積極的與他人溝通，不停留在事情表面的跟蹤，對于各部門提供的整改情況，仔細(xì)驗(yàn)證。幫助整改部門做到真正有效的改進(jìn)。

1、做好整改項(xiàng)跟蹤工作

;2、做好三體系目標(biāo)數(shù)據(jù)考評工作

;3、做好月度體系檢查工作;

4、做好內(nèi)部審核工作;

5、做好管理評審工作;

6、做好三體系監(jiān)督審核準(zhǔn)備工作。

體系專員：xxx

二o一x年七月六日

以上體系專員工作總結(jié)就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多總結(jié)范文，盡在總結(jié)報(bào)告。

第三篇：體系專員工作總結(jié)

2012年上半年工作總結(jié)

2012年上半,作為公司體系專員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與幫助下，在內(nèi)審員的協(xié)助下,我們以質(zhì)量方針“XXXXXXXXXXXXX”為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)體系目標(biāo)，按計(jì)劃完成了公司半質(zhì)量目標(biāo)數(shù)據(jù)考評,開展了N次月度體系檢查，接受“XXXXXXXX”復(fù)評換證審核，參與XXXX管評，XXXXX公司三體系外審工作等。現(xiàn)將2012年上半年的工作總結(jié)如下：

一、2012年公司上半年的三體系目標(biāo)指標(biāo)完成情況1、1-5月公司級目標(biāo)顧客滿意度平均值為99.88%，指標(biāo)為≥99.65%，超出指標(biāo)0.23%，與2011年同期的92.0%相比，增加了7.88%。從顧客滿意度的提升可以看出公司在服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高。

2、1-5月份各車間材料利用率不達(dá)標(biāo)項(xiàng)較多，其中XX車間內(nèi)外屏利用率連續(xù)5月都未達(dá)標(biāo)，且屬于不規(guī)律狀態(tài)，各車間對于材料利用率不達(dá)標(biāo)原因分析基本都為訂單不飽和，短斷生產(chǎn)造成，五月份數(shù)據(jù)顯示有所好轉(zhuǎn)，除電纜車間交聯(lián)聚乙烯利用率指標(biāo)100%，實(shí)際98.57%、護(hù)套利用率指標(biāo)100%，實(shí)際99.08、內(nèi)外屏利用率指標(biāo)100%，實(shí)際88.84，未達(dá)標(biāo)，其他各車間利用率均達(dá)標(biāo)，且XX車間分析原因?yàn)?月中壓線芯由XX調(diào)至XXX生產(chǎn)。XXX設(shè)備為新安裝，在試運(yùn)行過程中，耗料嚴(yán)重造成，驗(yàn)證其情況屬實(shí)。3、1-5月份防止機(jī)械傷害事故的發(fā)生，指標(biāo)為重傷0次/考核（工傷假＞15天或金額＞5000元），實(shí)際已發(fā)生4次，2011年發(fā)生同期發(fā)生3次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出指標(biāo)規(guī)定，輕傷3次/考核含輕微傷，實(shí)際已發(fā)生2次，2011年1-5月發(fā)生0次，但2011年6到12月發(fā)生輕傷6次。進(jìn)兩年來重輕傷已累計(jì)發(fā)生20余次，從以上數(shù)據(jù)來看，我們必須敲響了警鐘重視安全生產(chǎn)，首先是領(lǐng)導(dǎo)重視，其次員工自身應(yīng)該提高安全意識，安全事故發(fā)生原因分析都為員工違規(guī)操作造成，安全生產(chǎn)是利人利已的事，每位員工都要本著“對自己，對家人，對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度”，要有責(zé)任意識、安全意識，做到防患與未然，并不斷提高事故的防范能力，事故的發(fā)生既有偶然性，又有突然性，往往都是有人的不安全行為、物的不安全因素表現(xiàn)出來的，二者相互作用，才會導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以我們必須嚴(yán)格按規(guī)程操作，避免悲劇的發(fā)生。

二、公司月度體系工作開展1、3月QMS管理體系月度檢查，檢查條款較多，實(shí)際查出問題較少，主要為工序生產(chǎn)記錄不完整，車間安排由工藝員、質(zhì)量管理員進(jìn)行日常抽查，查到記錄填寫不完整的要 1

求其補(bǔ)全并給予考核。

2、5月檢查內(nèi)容主要針對1到4月份三體系目標(biāo)考評數(shù)據(jù)中不達(dá)標(biāo)項(xiàng)的糾正措施進(jìn)行驗(yàn)證，跟蹤各部門是否按糾正措施進(jìn)行整改，對已糾正的進(jìn)行驗(yàn)證是否有效。對未進(jìn)行糾正的項(xiàng)目，要求各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人說明原因并制定新的整改措施，確保體系的持續(xù)有效運(yùn)行。

3、6月QMS管理體系月度檢查，15名內(nèi)審員分成四組，對公司9個(gè)部門進(jìn)行了檢查。查出存在問題11項(xiàng)，其中品管與倉庫存在問題較為嚴(yán)重，列舉如下：

文件規(guī)定：《不合格品控制程序》中3職責(zé)：品質(zhì)管理處負(fù)責(zé)不合格的判定、記錄和報(bào)告；

4.4.1 C類不合格品的評審，品質(zhì)管理處負(fù)責(zé)對C類問題的評審處理。

實(shí)際執(zhí)行情況：C類質(zhì)量問題（如外觀、修補(bǔ)等）有巡檢員和車間（工藝員、班長或車間負(fù)責(zé)人）處理，中夜班沒巡檢員有班長處理；涉及返工、報(bào)廢或影響性能的質(zhì)量信息提交品質(zhì)管理處進(jìn)行評審處理（AB類）

整改情況：在4月份巡檢分流到車間時(shí)，C類不合格品就在車間自行處理，5月份仍舊恢復(fù)正常,C類不合格品由品質(zhì)管理處評審處理，故不需修訂《不合格品控制程序》。

文件規(guī)定：《工藝紀(jì)律檢查規(guī)定》4.1.2規(guī)定：有品管和車間工藝員進(jìn)行，每班至少一次；

3.2品管的職責(zé)進(jìn)行檢查和考核。

實(shí)際執(zhí)行情況：倉庫現(xiàn)場存放XXXXX公司的相關(guān)設(shè)備，倉庫未能提供存放設(shè)備清單及驗(yàn)收記錄；對于存放的此批設(shè)備進(jìn)出倉庫不作管控；

整改情況：XXX公司寄存設(shè)備，這2天內(nèi)會全部拿回，倉庫確定箱子個(gè)數(shù)，開出門證后門衛(wèi)放行，日后有顧客財(cái)產(chǎn)時(shí)，倉庫建立臺帳，且物資出入庫倉庫按出入庫手續(xù)辦理。

三、XXXX管理評審工作

2012年5月24日，參與XXX公司召開的管理評審會議，主要對①公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況；②體系管理有效性、適宜性、充分性；③糾正、預(yù)防措施和持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)；④上次管理評審問題點(diǎn)整改情況。根據(jù)以上四方面內(nèi)容，各部門負(fù)責(zé)人對一年來各自負(fù)責(zé)的管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，并充分看到了存在的問題。對此次的評審大家一致認(rèn)為：各部門都能按體系文件要求去執(zhí)行，各級文件和資料都得到有效控制，各項(xiàng)記錄都按文件要求形成，各部門內(nèi)審員經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，都有一定的提高，促進(jìn)了管理體系的有效運(yùn)行，會上討論決定對部分質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修改（包括2012年銅出桿率：原≥95.6%，修訂為≥98%；2012年鋁出桿率：原≥98.6%；修訂為≥98.8%；2012年化工原材料利用率：原≥99.5%，修訂為≥99.6%；銅業(yè)車間電消耗：原≤59.21元/噸，修訂為≤37元/噸；塑業(yè)車間的電消耗：原≤156元/噸，修訂為≤164.5元/噸；鋁業(yè)車間煤消耗：原≤130公

斤/噸，修訂為≤120公斤/噸），列出18個(gè)整改項(xiàng)，整改項(xiàng)目還未全部整改到位，將繼續(xù)進(jìn)行跟蹤催促。

四、2012年文件修定情況

國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》已于2月1日正式實(shí)施。為做好標(biāo)準(zhǔn)換版工作，提高對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識與理解，促進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證有效性的不斷提高，特參與《職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員換版提高培訓(xùn)》，修訂后的國家標(biāo)準(zhǔn)等同采用 OHSMS18001:2007《職業(yè)健康安全管理體系 要求》，與質(zhì)量、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)更加兼容，更加強(qiáng)調(diào)“健康”的重要性，增加了“合規(guī)性評價(jià)”要求，對職業(yè)健康安全策劃部分的控制措施層級提出了新要求，對術(shù)語和定義部分做了較大調(diào)整和變動。根據(jù)其要求和內(nèi)容的更改對公司《管理手冊》、《程序文件》進(jìn)行換版修訂，確定版下發(fā)。原文件回收作廢。

五、工作中存在的問題

雖然在2012年實(shí)際開展各項(xiàng)工作次數(shù)增多，也經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有了一定的提高，但是，在工作過程中，仍存在以下問題：

1、體系工作需要全員參與，面對整改問題時(shí)，有時(shí)會覺得力不從心，根源在于和領(lǐng)導(dǎo)同事的溝通不及時(shí)或不恰當(dāng)，今后要主動積極的與他人溝通，不停留在事情表面的跟蹤，對于各部門提供的整改情況，仔細(xì)驗(yàn)證。幫助整改部門做到真正有效的改進(jìn)。

2、對自己所作工作未能及時(shí)細(xì)致的做好記錄，缺乏緊密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷?，?xì)節(jié)處做的不夠到位。這個(gè)在日常工作中在領(lǐng)導(dǎo)和同事的提醒幫助下，逐步養(yǎng)成細(xì)致細(xì)心的好習(xí)慣，吸取他人意見的幫助，更好的開展自己的本質(zhì)工作。

六、下半重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：

1、做好整改項(xiàng)跟蹤工作；

2、做好三體系目標(biāo)數(shù)據(jù)考評工作;

3、做好月度體系檢查工作；

4、做好內(nèi)部審核工作;

5、做好管理評審工作；

6、做好三體系監(jiān)督審核準(zhǔn)備工作。

體系專員：XXX

二O一二年七月六日

第四篇：怎么做好體系專員[定稿]

1.2.3.4.一樣的。

5.6.理解標(biāo)準(zhǔn)在說什么，要求什么。對照公司的體系文件，看看我們依照標(biāo)準(zhǔn)做了什么，又是如何去達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)要求的。對照標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求，看看我們的差距在哪里？是否可以改善？如果無法改善，ISO體系包括質(zhì)量，環(huán)境等，要看你執(zhí)行的是哪個(gè)體系，他們所關(guān)注的重點(diǎn)是不質(zhì)量關(guān)注在整個(gè)產(chǎn)品生命周期鏈上如何保證達(dá)到客戶要求，使客戶滿意，而環(huán)境我一直覺得體系專員要提升個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的影響力，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)本身只是做了最基本那是為什么？ 關(guān)注的是如何盡可能的降低其環(huán)境影響。的要求，而對于持續(xù)改善方面只有方向，而在企業(yè)方面，真正能在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上提升整個(gè)組織質(zhì)量或環(huán)境績效的地方就是持續(xù)改善，而此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)無強(qiáng)制要求，這樣對體系團(tuán)隊(duì)或個(gè)人來說，要么依靠強(qiáng)勢的行政背景強(qiáng)制要求，要么就是個(gè)人影響力去影響，而個(gè)人影響力還要依靠專員或團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能。

7.專業(yè)技能方面，質(zhì)量當(dāng)然有很多要學(xué)的，QC七工具,六西格瑪，SPC，QCC等等，環(huán)境專業(yè)知識很重要，廢水，廢氣，固廢，噪音等方面的基礎(chǔ)知識，技術(shù)，管理手段等等

第五篇：體系專員崗位職責(zé)范本

體系專員崗位職責(zé)范本

1、負(fù)責(zé)體系文件的管理、修訂、發(fā)放與回收作廢處理;

2、編制內(nèi)部審核計(jì)劃，協(xié)助部門經(jīng)理組織內(nèi)審活動;

3、協(xié)助部門經(jīng)理組織策劃管理評審活動;

4、對所有受控體系文件的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督;

5、協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督公司內(nèi)部體系運(yùn)行的有效性;

6、負(fù)責(zé)落實(shí)體系相關(guān)培訓(xùn)工作

7、完成經(jīng)理臨時(shí)布置的其他工作。

體系專員崗位職責(zé)(二)

1、負(fù)責(zé)接待二方、三方審核事宜，跟蹤審核結(jié)果的糾正和預(yù)防措施。

2、能獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)審，進(jìn)行體系的建立和維護(hù)。

3、定期維護(hù)質(zhì)量體系管理系統(tǒng)，確保文件、儀器、產(chǎn)品檢測處于受控狀態(tài)。

4、解讀體系標(biāo)準(zhǔn)要求，搭建和完成公司體系建設(shè)活動，負(fù)責(zé)組織相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，管理體系的規(guī)劃，相關(guān)體系文件的維護(hù)。

體系專員崗位職責(zé)(三)

1.質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn):

2.協(xié)助車間成品校正，對入庫產(chǎn)品成品檢驗(yàn)并做好記錄

___車間首件產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)(包括產(chǎn)品型號，加工工藝的符合性)，對生產(chǎn)過程做好巡檢

___對生產(chǎn)過程中不合格品標(biāo)識、隔離、開具不合格單報(bào)品質(zhì)經(jīng)理，并參與原因分析

5.負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域報(bào)廢品核實(shí)，并開具報(bào)廢清單

6.新上崗員工作業(yè)指導(dǎo)，不按工藝生產(chǎn)的行為進(jìn)行糾正和監(jiān)督

7.負(fù)責(zé)質(zhì)檢工序人員培訓(xùn)，對質(zhì)檢過程進(jìn)行監(jiān)督，結(jié)果進(jìn)行抽查

8.參與車間早會，就品質(zhì)問題進(jìn)行講解，提醒注意事項(xiàng)，宣傳質(zhì)量意識

9.協(xié)助外檢員，對負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)行退貨品分析，對返工返修件的重新檢驗(yàn)

10.參與技術(shù)部工程變更驗(yàn)證和反饋;參與新產(chǎn)品的試制檢查工作;參與車間持續(xù)改進(jìn)工作

體系專員崗位職責(zé)(四)

1.負(fù)責(zé)編寫、管理并運(yùn)行公司相關(guān)體系文件;

2.負(fù)責(zé)公司體系審查中按體系要求提供相關(guān)資料，收集并匯總;

3.負(fù)責(zé)相關(guān)管理體系內(nèi)審及糾正措施跟蹤，外審不合格項(xiàng)糾正跟蹤;

4.按公司相關(guān)規(guī)定，配合公司各體系和安全文明生產(chǎn)相關(guān)工作;

5.負(fù)責(zé)檢查分廠監(jiān)督管樁生產(chǎn)質(zhì)量，保證措施的實(shí)施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

體系專員崗位職責(zé)(五)

1、依據(jù)ISO9001、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施與維護(hù)，并依其要求推行持續(xù)改進(jìn);

2、向部門經(jīng)理匯報(bào)管理體系的運(yùn)行情況，包含所需的改進(jìn);

3、負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司內(nèi)審、外審、管理評審的工作，跟進(jìn)不符合項(xiàng)的改善;

4、負(fù)責(zé)主導(dǎo)客戶驗(yàn)廠(包含品質(zhì)體系、環(huán)境體系、社會責(zé)任、反恐體系)，制定不符合項(xiàng)改善方案并回復(fù)客戶，對改善方案進(jìn)行跟進(jìn);

5、文件及記錄控制的策劃及督促;

6、上級交辦的其它事項(xiàng)處理。