第一篇：技術(shù)員可以改善的浪費

技術(shù)員可以改善的浪費

浪費，雖然是管理階層負主要責(zé)任，但全體員工的支持，特別技術(shù)員的合作是生產(chǎn)的關(guān)鍵，以下列出種種浪費，技術(shù)員們應(yīng)該馬上采取行動，盡可能改善。1 時間的浪費：

1)缺乏適當?shù)挠媱潱构ば奕藛T在換規(guī)格時產(chǎn)生等待，或停工待料 2)一線主管未能徹底了解其所接受之命令與指示 3)缺乏對全天工作內(nèi)容的認識 4)對一線主管的命令或指示不清楚

5)未能確實督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所 6)不應(yīng)加班的工作，造成加班

7)未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配 8)放任下屬故意逃避他們能做的工作 9)需要的人員不足 10)保有太多冗員

11)拙于填寫報告及各種申請表格

12)縱容班員養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習(xí)慣 13)疏于查問與改正班員臨時曠職及請假的原因 14)未要求班員準時開始工作，松于監(jiān)督 15)拖延決策

16)一線主管本身不必要的請假與遲到或不守時 17)遲交報告

18)需要修理時未立即請查原因 19)工作中不必要的談話與查問

20)一線主管不能適當?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時間 2 創(chuàng)意的浪費 1)未能傾聽下屬的建議 2)未能鼓勵下屬多提建議

3)在各種問題上不能廣聽部屬的意見 4)不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法 5)未詢問新進人員過去之工作經(jīng)驗,以獲取有益的意見 6)未充分向其它部門請教

7)未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案 8)未能從一線主管會議中獲取有益的意見 9)管理機能不好 3 材料與供應(yīng)品的浪費 1)督導(dǎo)不良,造成材料的浪費 a.對新人指導(dǎo)不夠

b.指派新工作時未充分指導(dǎo)

c.藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標準未及時更正、或自作主張 d.機械故障或未調(diào)整好

e.未對每一工作站檢查材料使用情形(標準與差異分析)2)未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價值 3)命令與指示不清 4)縱容不良的物料搬運

5)未注意部屬的眼力與健康,造成不良品 6)缺乏紀律,縱容粗心或不當?shù)墓ぷ?7)容許部屬用不適當?shù)牟牧?，如太好或太?8)未能追蹤不良工作起自何人，以致不能糾正 9)不能適才適用，特別是新人 10)請領(lǐng)太多材料，多余卻未辦退料 11)未請領(lǐng)正確的材料，用錯材料 12)未檢查材料是否排列整齊，正確放置

13)未能利用蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等檢查電線之絕緣破損,裂開的管路 14)縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等 15)讓不良材料當良品流入

16)缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷 17)可再用的材料當廢料處理

18)縱容浪費或濫用以下供應(yīng)品：掃把、文具、燈泡、水管等 19)產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn) 4 機器與設(shè)備的浪費

1)缺乏工作計劃，使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用 2)疏于檢查機器，使其保持良好狀態(tài)及避免故障

3)一線主管缺乏正確使用機器的知識，不了解各種機器的能力 4)未定期檢查繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)等 5)殺雞用牛刀，小工作用大機械

6)在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào) 7)閑置機器未加保養(yǎng)，任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕 8)缺乏定期清潔，機器不潔

9)所有轉(zhuǎn)動零件未檢查是否有適當?shù)臐櫥?10)應(yīng)修理之處未立即辦理 11)機器沒有適當?shù)牟僮髡f明書 12)缺乏良好紀律以避免機器設(shè)備的濫用 13)縱容部屬用「不當方法」修理機器 14)一線主管不知機器與設(shè)備的最新型式 15)未促使部屬注意機器的價值與情況 16)濫用小機器作笨重工作

17)該報廢的機器仍加以修理，比買新機花了更多的費用 18)可修理的機器卻報廢

19)沒有效率管理之數(shù)據(jù)(機械效率)5 人力的浪費

1)由于下列原因，無法控制有能力部屬之人事變動 a.未評估員工變動之直接與間接成本 b.“管”得太多，聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少 c.對紀律要求「太嚴」或「太松」 d.能做到的「承諾」，卻未遵守

e.許下不能作到的「承諾」，如休息、獎勵 f.一線主管的權(quán)威、架勢不好 g.強留部屬在他極端不喜歡的工作上 h.對待部屬不公正 i.部屬爭吵時，偏袒一方

j.在升薪調(diào)整上，一線主管未在職范圍與政策 k.未能查出自愿離職部屬之理由 l.不能向部屬正確說明公司的目標與政策 2)不能使新進人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力 a.沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工 b.對新進人員沒給予安全的工作指導(dǎo) c.未讓新進人員了解全天的工作及其它內(nèi)容 d.沒有選擇夠格的人配合工作 e.對學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心

f.未促使其它部屬對新人的表示友善、幫助的態(tài)度 g.未盡可能的接近新人

h.沒有告知新人，工廠生活情況與規(guī)劃 i.未安排完整的訓(xùn)練計劃 3)未使部屬盡其所能： a.未指導(dǎo)部屬如何做好工作

b.未盡可能的說明工作，使其發(fā)生興趣 c.未對部屬的進步與個人生活表示關(guān)心 d.沒有容納部屬錯誤的雅量

e.未注意部屬的力量與個性，適當?shù)闹概晒ぷ?f.未研究部屬個人的不同，以發(fā)揮他最大的潛力 g.縱容部屬派系存在或組成小圈圈 h.評價一個人只重資格、關(guān)系

i.明知某人的心理或生理不適當，卻未加調(diào)動 j.生病的部屬仍讓他工作 k.未給予需要的協(xié)助

l.當可能且適當?shù)臅r間，卻未給予升遷 m.未考慮影響薪資與工作條件的問題 n.未訓(xùn)練一個后補者 4)欠缺對標準工時教導(dǎo)概念 5)欠人員效率管理數(shù)據(jù) 6 意外事故的浪費: 1)未認識到預(yù)防意外事故是工作的一部份 2)未對全體部屬徹底說明安全事務(wù) 3)未給機器裝上安全防護，并使確保有效 4)縱容在工作場所濫用安全防護

5)未在適當處所標上危險記號，并保持干靜與易讀 6)未徹底了解意外事故的間接成本 7)物料放置不善

8)不了解構(gòu)成意外危險的成因 9)未保存事故記錄，未加分析與應(yīng)用 10)未建立良好的安全范例 11)沒有定期與切實的檢查安全 12)未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則

13)縱容工作人員不戴必要的安全防護：如手套、安全帽、耳塞等 14)一線主管未認清其安全責(zé)任與事故責(zé)任 15)不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故 7 缺乏合作的浪費

1)未與其它一線主管或部門合作 未確實了解公司政策并向部屬解釋 3)不能聰明地處理謠言

4)推諉責(zé)任給其它一線主管、部屬或主管 5)未適當?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻?yīng)給主管 6)縱容不滿的員工煽動反抗公司的做法 7)一線主管未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持 8)未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛 9)一線主管在本部門內(nèi)輕率地批評公司政策

10)在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作包括新員工訓(xùn)練、公布欄、提案制度等 8 空間的浪費`````整理整頓 1)材料不適當排放與儲存

2)未徹底執(zhí)行定期(每日、每周、每月)清理項目 3)機械與其它永久性設(shè)備之錯誤安置

4)縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上，不能保持走道清潔 5)廢料未報廢

6)櫥柜、油筒、材料供應(yīng)處等放置于不便之處 7)縱容不用的機器與設(shè)備占據(jù)重要的空間

8)由于未及時修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰目臻g未加利用 9)照明不足，形成黑點，死角 10)布置不當，不能保持條理 11)工作場所放不需要的物料

12)未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要歸定位

第二篇：班組長可以改善的151種浪費

班組長可以改善的151種浪費

很多工廠每年浪費了千百萬元的費用,其中大部份均可節(jié)省下來,雖然管理階層應(yīng)負主要責(zé)任,但必須獲全體員工之支持,特別班組長的合作是產(chǎn)生效率的主要關(guān)鍵,以下列出151種浪費原因,班組長們應(yīng)該馬上采取改善行動,并經(jīng)常自我檢點,同時更應(yīng)重視浪費、效率、不良對企業(yè)利潤的影響

9.1 時間的浪費: 1)缺乏適當?shù)挠媱?使工修人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待,或停工待料 2)一線主管未能徹底了解其所接受之命令與指示 3)缺乏對全天工作內(nèi)容的認識 4)對一線主管的命令或指示不清楚

5)未能確實督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所 6)不應(yīng)加班的工作,造成加班

7)未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配 8)放任下屬故意逃避他們能作的工作 9)需要的人員不足 10)保有太多冗員

11)拙于填寫報告及各種申請表格

12)縱容班員養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習(xí)慣 13)疏于查問與改正班員臨時曠職及請假的原因 14)未要求班員準時開始工作,松于監(jiān)督 15)拖延決策

16)一線主管本身不必要的請假與遲到或不守時 17)遲交報告

18)需要修理時未立即請查原因 19)工作中不必要的談話與查問

20)一線主管不能適當?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時間

9.2 創(chuàng)意的浪費

1)未能傾聽下屬的建議 2)未能鼓勵下屬多提建議

3)在各種問題上不能廣聽部屬的意見

4)不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法

5)未詢問新進人員過去之工作經(jīng)驗,以獲取有益的意見 6)未充分向其它部門(如生技等)請教

7)未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案 8)未能從一線主管會議中獲取有益的意見 9)管理機能不好

9.3 材料與供應(yīng)品的浪費 1)督導(dǎo)不良,造成材料的浪費 a.對新人指導(dǎo)不夠

b.指派新工作時未充分指導(dǎo)

c.藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標準未及時更正、或自作主張 d.機械故障或未調(diào)整好

e.未對每一工作站檢查材料使用情形,(標準與差異分析)2)未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價值 3)命令與指示不清 4)縱容不良的物料搬運

5)未注意部屬的眼力與健康,造成不良品 6)缺乏紀律,縱容粗心或不當?shù)墓ぷ?/p>

7)容許部屬用不適當?shù)牟牧?如太好或太差 8)未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正 9)不能適才適用,特別是新人

10)請領(lǐng)太多材料,多余卻未辦退料 11)未請領(lǐng)正確的材料,用錯材料

12)未檢查材料是否排列整齊,正確放置

13)未能利用蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等檢查電線之絕緣破損,裂開的凡爾與管路 14)縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等 15)讓不良材料當良品流入制程

16)缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷 17)可再用的材料當廢料處理

18)縱容浪費或濫用以下供應(yīng)品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等 19)產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)

9.4 機器與設(shè)備的浪費

1)缺乏工作計劃,使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用 2)疏于檢查機器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障

3)一線主管缺乏正確使用機器的知識,不了解各種機器的能力 4)未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)凡爾等 5)殺雞用牛刀,小工作用大機械

6)在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)

7)閑置機器未加保養(yǎng),任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕 8)缺乏定期清潔,機器不潔

9)所有轉(zhuǎn)動零件未檢查是否有適當?shù)臐櫥?10)應(yīng)修理之處未立即辦理 11)機器沒有適當?shù)牟僮髡f明書

12)缺乏良好紀律以避免機器設(shè)備的濫用 13)縱容部屬用「不當方法」修理機器 14)一線主管不知機器與設(shè)備的最新型式 15)未促使部屬注意機器的價值與情況 16)濫用小機器作笨重工作

17)該報廢的機器仍加以修理,比買新機花了更多的費用 18)可修理的機器卻報廢

19)沒有效率管理之數(shù)據(jù)(機械效率)

9.5 人力的浪費 1)由于下列原因,無法控制有能力部屬之人事變動 a.未評估員工變動之直接與間接成本 b.“管”得太多,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少 c.對紀律要求「太嚴」或「太松」 d.能做到的「承諾」,卻未遵守

e.許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷

f.無充分理由而解雇人,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰 g.強留部屬在他極端不喜歡的工作上 h.對待部屬不公正

i.部屬爭吵時,偏袒一方

j.對一個部屬批語其它的部屬 k.未能查出自愿離職部屬之理由

l.不能向部屬正確說明公司的目標與政策 m.在升薪調(diào)整上,一線主管未在職范圍與政策 n.一線主管的權(quán)威、架勢不好

2)不能使新進人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力 a.沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工 b.對新進人員沒給予安全的工作指導(dǎo)

c.未讓新進人員了解全天的工作及其它內(nèi)容 d.沒有選擇夠格的人配合工作 e.對學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心

f.未促使其它部屬對新人的表示友善、幫助的態(tài)度 g.未盡可能的接近新人

h.沒有告知新人,工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等 i.未安排完整的訓(xùn)練計劃 3)未使部屬盡其所能: a.未指導(dǎo)部屬如何做好工作

b.未盡可能的說明工作,使其發(fā)生興趣 c.未對部屬的進步與個人生活表示關(guān)心 d.沒有容納部屬錯誤的雅量

e.未注意部屬的力量與個性,適當?shù)闹概晒ぷ?f.未研究部屬個人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力 g.縱容部屬派系存在或組成小圈圈

h.評價一個人只重資格、種族、宗教、關(guān)系 i.明知某人的心理或生理不適當,卻未加調(diào)動 j.生病的部屬仍讓他工作 k.未給予需要的協(xié)助

l.當可能且適當?shù)臅r間,卻未給予升遷 m.未考慮影響薪資與工作條件的問題 n.未訓(xùn)練一個后補者

4)欠缺對標準工時教導(dǎo)之概念 5)欠人員效率管理之數(shù)據(jù)

9.6 意外事故的浪費: 1)未認識到預(yù)防意外事故是工作的一部份 2)未對全體部屬徹底說明安全事務(wù)

3)未給機器裝上安全防護,并使確保有效 4)縱容在工作場所濫用安全防護

5)未在適當處所標上危險記號,并保持干凈與易讀 6)未徹底了解意外事故的間接成本 7)物料放置不善

8)不了解構(gòu)成意外危險的成因

9)未保存事故記錄,卻未加分析與應(yīng)用 10)未建立良好的安全范例 11)沒有定期與切實的檢查安全 12)未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則

13)縱容工作人員必要的安全裝配:如手套、電焊護面等 14)一線主管未認清其安全責(zé)任與事故責(zé)任 15)不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故 16)未與政府或保險公司之安全檢查員配合 9.7 缺乏合作的浪費;1)未與其它一線主管或部門合作;未與事務(wù)人員、工程師、業(yè)務(wù)員、人事等合作 2)未確實了解公司政策并向部屬解釋 3)不能聰明地處理謠言

4)推諉責(zé)任給其它一線主管、部屬或主管 5)未適當?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻?yīng)給主管 6)縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法

7)一線主管未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持 8)未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛

9)一線主管在本部門內(nèi)輕率地批評公司政策與私人

10)在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、提案制度等 9.8 空間的浪費整理整頓)1)材料之不適當排放與儲存

2)未充分注意材料在工廠中的途程計劃 3)機械與其它永久性設(shè)備之錯誤安置

4)縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上,不能保持走道清潔者 5)廢料未報廢

6)櫥柜、油筒、材料供應(yīng)處等放置于不便之處 7)縱容不用的機器與設(shè)備占據(jù)重要的空間

8)由于未及時修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰目臻g未加利用 9)照明不足,形成黑點,死角

10)單位內(nèi)布置不良,不能保持條理

11)工作場所諀不需要的物料,倉庫與工場不分 12)未重視事理整頓的重要

13)未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要歸定位

14)未徹底執(zhí)行定期(每日、每周、每月)清理項目,以永久保持

第三篇：怎樣鍛煉可以改善高血壓

怎樣鍛煉可以改善高血壓

改善高血壓需要綜合的措施，包括飲食，運動，藥物，以及血壓監(jiān)測，健康教育。其中鍛煉身進行適量的運動，是非常重要的一項措施。長時間規(guī)范的鍛煉，是可以降血壓的。今天我們聊一聊怎樣鍛煉可以改善高血壓。

1、對于高血壓患者，在鍛煉之前要首先做好評估。

如果經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)范的治療和護理，血壓保持平穩(wěn)正常的范圍，這個時候應(yīng)該積極的進行合理的鍛煉。如果血壓持續(xù)升高，沒有達到平穩(wěn)的正常狀態(tài)，這個時候是避免進行鍛煉的，需要進行治療和護理是血壓，保持正常平穩(wěn)，這個時候再考慮進行鍛煉。通常對高血壓的控制最低的要求是將血壓控制在140/90毫米汞柱以內(nèi)，理想血壓是將血壓控制在120/75毫米汞柱左右。

2、對于高血壓患者，選擇鍛煉的頻率和時間。

高血壓患者，鍛煉身體的時候，要注意選擇適當?shù)念l率和時間，需要根據(jù)自身的情況。大多數(shù)情況下可以選擇每周選擇4到7天，進行鍛煉身體，每次鍛煉的時間可以選擇30到60分鐘左右。原則就是身體能夠耐受，可以選擇時時間較長的鍛煉，否則就選擇短時間的鍛煉。需要根據(jù)自身的耐受情況，循序漸進的增加鍛煉的頻率和時間。

3、對于高血壓患者，鍛煉身體可以選擇中等強度的運動方式。

中等強度的運動通常是指輕微的出點汗，心跳稍快，能夠耐受的情況下的鍛煉。具體的說就是保證心率大約不超過170減去年齡

。一般都是選擇有氧運動，比如包括散步，快走，慢跑，氣功，太極拳，爬山，游泳，打羽毛球，打乒乓球，騎自行車，跳舞，體操，八段錦，五禽戲等。運動不能超過個人的承受能力，不要進行激烈的高強度的鍛煉。對于高血壓患者，不建議做的運動和動作包括引體向上，舉重的動作，提裝滿水的水桶，用力拉伸拉力器，搬重物，雙下肢上下抖動被子等。

4、至于高血壓患者，要選擇適當?shù)腻憻挼臅r辰。

通常選擇的時間段可以選擇在上午或者是下午的時間段，不建議選擇在早晨剛起床時進行鍛煉，因為高血壓存在有早晨升高的高峰期的現(xiàn)象。在監(jiān)測一天中的血壓過程中，要注意重點監(jiān)測早晨6點到10點之間的血壓

。而且通常服用降壓藥都是早晨起床時，就應(yīng)該服用降壓藥，保證血壓平穩(wěn)正常，再考慮相應(yīng)的合適的時間段來進行鍛煉。

5、在鍛煉中，需要注意一些事項。

在鍛煉過程中一定要保證環(huán)境要安全，周圍沒有危險的障礙物等。另外還要保證環(huán)境的空氣要新鮮流通，避免在人多擁擠，空氣污濁的環(huán)境中進行鍛煉

。要注意保暖，避免受涼，也要避免燥熱。在鍛煉過程中，一旦出現(xiàn)有一些不適癥狀，比如頭暈，惡心，頭痛，乏力，疲勞，胸悶等，一定要立刻停止鍛煉，需要適當休息。如果不能緩解，要及時醫(yī)院就診。最好有人一起陪同，鍛煉身體。避免吃得過飽，或者是空腹進行鍛煉。

6、鍛煉之后，需要注意一些事項。

在寒冷的季節(jié)要鍛煉完之后，等汗完全下去之后，再用溫水來洗澡。在炎熱的夏季鍛煉完之后，也要用溫水洗澡，不能用冷水洗澡。鍛煉之后還可以檢測一下心率以及血壓，保證平穩(wěn)正常，在合理正常的范圍內(nèi)波動。這樣也可以來摸索適合自己的鍛煉的方式，時間，強度和時辰等。

規(guī)范合理的鍛煉堅持非常重要。長期的規(guī)范鍛煉能夠降血壓，而且可以增強心肺功能，增強體質(zhì)，提高免疫力。

第四篇：班組長可以消除的151種浪費

班組長可以消除的幾種浪費

很多工廠每年浪費了千百萬元的費用,其中大部份均可節(jié)省下來,雖然管理階層應(yīng)負主要責(zé)任,但必須獲全體員工之支持,特別班組長的合作是產(chǎn)生效率的主要關(guān)鍵,以下列出幾種浪費原因,班組長們應(yīng)該馬上采取改善行動,并經(jīng)常自我檢點,同時更應(yīng)重視浪費、效率、不良對企業(yè)利潤的影響 9.1 時間的浪費: 1)缺乏適當?shù)挠媱?使工修人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待,或停工待料 2)缺乏對全天工作內(nèi)容的認識 3)對一線主管的命令或指示不清楚

4)未能確實督導(dǎo)原料、包材、半成品等應(yīng)放置于一定之處所 5)不應(yīng)加班的工作,造成加班

6)未檢視每一工作是否供給合適的人員與包材 7)放任下屬故意逃避他們能作的工作 8)需要的人員不足

9)縱容班員養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習(xí)慣 10)疏于查問與改正班員臨時曠職及請假的原因 11)未要求班員準時開始工作,松于監(jiān)督 12)遲交報告

13)需要修理的設(shè)備未立即請查原因，報告上級 14)工作中不必要的談話與查問

9.2 創(chuàng)意的浪費 1)未能傾聽下屬的建議 2)未能鼓勵下屬多提建議

3)在各種問題上不能廣聽部屬的意見

4)未詢問新進人員過去之工作經(jīng)驗,以獲取有益的意見 7)未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案 8)未能從一線主管會議中獲取有益的意見 9)管理機能不好

9.3 材料與供應(yīng)品的浪費 1)督導(dǎo)不良,造成材料的浪費 a.對新人指導(dǎo)不夠

b.指派新工作時未充分指導(dǎo)

c.未對每一工作站檢查材料使用情形,(標準與差異分析)2)縱容不良的物料搬運

3)未注意部屬的眼力與健康,造成不良品 4)缺乏紀律,縱容粗心或不當?shù)墓ぷ?5)容許部屬用不適當?shù)牟牧?如太好或太差 6)未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正 7)不能適才適用,特別是新人 8)請領(lǐng)太多材料,多余卻未辦退料 9)未請領(lǐng)正確的材料,用錯材料 10)未檢查材料是否排列整齊,正確放置 11)讓不良材料當良品流入制程 12)缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷 13)可再用的材料當廢料處理

14)縱容浪費或濫用以下供應(yīng)品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等 15)產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)

9.4 機器與設(shè)備的浪費

1)缺乏工作計劃,使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用 2)疏于檢查機器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障 3)在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏

4)閑置機器未加保養(yǎng),任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕 5)缺乏定期清潔,機器不潔

6)所有轉(zhuǎn)動零件未檢查是否有適當?shù)臐櫥?7)應(yīng)修理之處未立即辦理 8)機器沒有適當?shù)牟僮髡f明書

9)缺乏良好紀律以避免機器設(shè)備的濫用 10)縱容部屬用「不當方法」修理機器 11)未促使部屬注意機器的價值與情況 12)沒有效率管理之數(shù)據(jù)(機械效率)

9.5 人力的浪費

1)由于下列原因,無法控制有能力部屬之人事變動 a.未評估員工變動之直接與間接成本 b.“管”得太多,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少 c.對紀律要求「太嚴」或「太松」 d.能做到的「承諾」,卻未遵守

e.無充分理由而解雇人,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰 f強留部屬在他極端不喜歡的工作上 g.對待組員不公正 h.部屬爭吵時,偏袒一方 i.對一個組員批語其它的組員 2)不能使新進人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力 a.沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工 b.對新進人員沒給予安全的工作指導(dǎo) c.未讓新進人員了解全天的工作及其它內(nèi)容 d.沒有選擇夠格的人配合工作 e.對學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心

f.未促使其它部屬對新人的表示友善、幫助的態(tài)度 g.未盡可能的接近新人

h.沒有告知新人,工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等 i.未安排完整的訓(xùn)練計劃 3)未使部屬盡其所能: a.未指導(dǎo)部屬如何做好工作

b.未盡可能的說明工作,使其發(fā)生興趣 c.未對部屬的進步與個人生活表示關(guān)心 d.沒有容組員屬錯誤的雅量

e.未注意組員的力量與個性,適當?shù)闹概晒ぷ?f.未研究組員個人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力 g.縱容組員派系存在或組成小圈圈

h.明知某人的心理或生理不適當,卻未加調(diào)動 i.生病的組員仍讓他工作 j.未給予需要的協(xié)助 l.未訓(xùn)練一個后補者

4)欠缺對標準工時教導(dǎo)之概念 5)欠人員效率管理之數(shù)據(jù)

9.6 意外事故的浪費: 1)未認識到預(yù)防意外事故是工作的一部份 2)未對全體部屬徹底說明安全事務(wù)

3)未在適當處所標上危險記號,并保持干凈與易讀 4)未徹底了解意外事故的間接成本 5)物料放置不善

6)不了解構(gòu)成意外危險的成因 7)未保存事故記錄,卻未加分析與應(yīng)用 8)未建立良好的安全范例

9.7 缺乏合作的浪費;1)未與一線主管或部門合作;未與各崗位、班組等合作 2)未適當?shù)貙⒔M員的意見反應(yīng)給主管 3)縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法 4)未能鼓舞組員間的友愛與合作的氣氛 9.8 空間的浪費整理整頓)1)材料之不適當排放與儲存

2)未充分注意材料在工廠中的途程計劃

3)縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上,不能保持走道清潔者 4)廢料未報廢

5)櫥柜、油筒、材料供應(yīng)處等放置于不便之處 6)縱容不用的機器與設(shè)備占據(jù)重要的空間 7)照明不足,形成黑點,死角 8)單位內(nèi)布置不良,不能保持條理

9)工作場所諀不需要的物料,倉庫與工場不分 10)未重視事理整頓的重要 11)未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要歸定位

第五篇：關(guān)于改善水資源浪費現(xiàn)象的提案

一、案由

高校作為當今社會的耗能大戶,其節(jié)能空間巨大。而在我校水資源浪費情況卻屢見不鮮。有人曾算過這樣一筆賬：一座教學(xué)樓一年浪費水量平均是300噸，按一個校區(qū)有10座教學(xué)樓來算，就有3000噸水被浪費掉；宿舍樓一年浪費水量平均是800噸，一個校區(qū)有30座宿舍樓，一年浪費量就是2.4萬噸。如果按一噸水3元錢來算，一年一所高校浪費的水費高達數(shù)十萬元。高校的節(jié)水問題已成為亟待解決的問題。

二、案據(jù)

就關(guān)寧夏大學(xué)的用水現(xiàn)狀提出意見，提出一套具有我校特色、適應(yīng)我校特點、簡單易行的節(jié)水措施。使我校同學(xué)在日后的節(jié)水過程中，逐漸從思想上擺脫浪費水的習(xí)慣，樹立節(jié)水觀念，從行動上自覺節(jié)水。我校存在的浪費水資源現(xiàn)象有以下幾方面：

1、我校除洗澡所用的水費由學(xué)生自己承擔外，其他水費都由學(xué)校直接承擔。因此學(xué)校用水量多少與學(xué)生個人之間并無較為鮮明的關(guān)系，這使得許多學(xué)生缺乏節(jié)水意識和動力，節(jié)水意識有待加強。

2、宿舍生活用水龐大。從平時的洗臉、洗衣可以發(fā)現(xiàn)，同學(xué)們用水毫無節(jié)制，尤其在洗衣服時，一件衣服就用一大盆水，任水肆意流淌，不及時關(guān)掉水龍頭，造成用水無度，浪費嚴重的現(xiàn)象。

3、在浴室用水方面，大多數(shù)同學(xué)出于嫌麻煩或者其他原因，在淋浴時不隨時關(guān)掉水龍頭，而是讓水一直在流，直到淋浴結(jié)束，造成了水資源的嚴重浪費。而且我校關(guān)于淋浴收費采取的是一次收三元

錢，而不是按用水量收費，這就使得大多數(shù)同學(xué)在淋浴時不注重節(jié)約水資源，也間接地降低了淋浴的效率，使得其他同學(xué)經(jīng)常排長隊等在浴室外面。

4、在水房用水方面，許多同學(xué)都有涮壺的習(xí)慣，并且有些同學(xué)都不能及時的關(guān)掉水龍頭，造成溢水現(xiàn)象。還有的同學(xué)在打水時就把之前剩下的水倒掉了，造成了嚴重的浪費。

5、我校在澆灌草坪時，通常采用大水漫灌的方式。用水管直接澆灌，會出現(xiàn)水澆灌不均的情況，不能使每一處的花草都得到灌溉。還有經(jīng)常將水管放在那里就不管了，哪怕已經(jīng)澆灌好了也沒有工作人員去及時停水，導(dǎo)致有的地方由于水量太大，溢出了草坪，蔓延到周邊的道路上，這樣不僅達不到滋潤花草的效果，反而加劇了水資源的浪費。

三、建議：

1、針對不少同學(xué)在使用公共廁所及公共盥洗間，造成水的浪費非常嚴重的情況，建議在教學(xué)樓、圖書館、食堂等公共場所采用安裝節(jié)水閥等節(jié)水設(shè)施。如感應(yīng)式水嘴，這樣能有效的限制水資源的浪費，特別是對于不注意節(jié)水的學(xué)生，這樣可以節(jié)省大量的水資源。

2、就花草灌溉來說，學(xué)校應(yīng)采用先進的滴管方式，或安裝更多的可旋轉(zhuǎn)式小噴頭，這樣可以控制用水量，使?jié)补噙_到全方位覆蓋，提高用水效率，有效減少浪費。

3、在學(xué)生浴室推廣使用智能卡式、非接觸自動控制、延時自閉等淋浴設(shè)備，刷卡消費，將用水量和學(xué)生自身利益掛鉤。從而使同學(xué)

們認識到水資源是商品，使用要交費。

4、加強宣傳，提高節(jié)水意識。在校內(nèi)廣泛開展以節(jié)水為主題的宣傳活動，讓同學(xué)們從思想上重視節(jié)水，樹立節(jié)水意識。厲行節(jié)約，愛護一切用水設(shè)施。并通過校園網(wǎng)、校報、廣播等媒體宣傳節(jié)水知識，讓人們可以方便地學(xué)到節(jié)水的方法和竅門，進而營造“建設(shè)節(jié)約型高?！钡奈幕諊?/p>

5.成立一個水資源檢查小組，制訂節(jié)水制度，協(xié)調(diào)學(xué)校用水供應(yīng)、安全、調(diào)度、節(jié)能等工作。為確保節(jié)水管理工作的有序進行，后勤用水管理中心應(yīng)該制定一系列的節(jié)水措施和相應(yīng)制度。同時每天不定時對學(xué)校的浪費現(xiàn)象進行糾正，有效杜絕水資源使用上的跑、冒、滴、漏和“長流水”問題，達到節(jié)約和減少開支的目的，發(fā)現(xiàn)校園內(nèi)的浪費水資源現(xiàn)象，小組人員例行檢查發(fā)現(xiàn)后立即制止。

關(guān)于改善寧夏大學(xué) 水資源浪費現(xiàn)象的提案

提案人：

12011244787 馬海寧 12011244779 李路瑤 12011244745 黃雪松