第一篇：SMT工程師工作職責(zé)

一、SMT制程工程師

SMT為Surface Mounted Technology（表面貼裝技術(shù)）的簡(jiǎn)稱，一群從事SMT技術(shù)的管理型人才的統(tǒng)稱SMT工程師。一般分為制程工程師，工藝工程師和設(shè)備工程師.1.制程工程師是制定整個(gè)生產(chǎn)流程，分配各個(gè)部門的任務(wù)，負(fù)責(zé)制造過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，并制定WI或SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書）的制程文件，對(duì)制程進(jìn)行管理和控制。制程工程師掌管整個(gè)生產(chǎn)各種裝配元件及輔助材料的選型與驗(yàn)證，治工具的設(shè)計(jì)與制作。

制程工程師提高生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)良率，降低報(bào)廢率以及耗材與人力成本。屬于整個(gè)制造過程的核心人物。PE在企業(yè)制造體系中所賦予的技能有其固定主軸，簡(jiǎn)而言之，就是工廠的醫(yī)生，顧名思義，醫(yī)生其職責(zé)在于事先預(yù)防及事后治療。PE的使命：預(yù)防問題，避免產(chǎn)生不良品。工作內(nèi)容

①、治具的設(shè)計(jì)制作與驗(yàn)收（輔助生產(chǎn)線作業(yè)之治工具）②、SMT印刷鋼板的設(shè)計(jì)制作與驗(yàn)收

③、Reflow.wave solder profile的測(cè)量與參數(shù)定義 ④、NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入）的DFM與FMEA的撰寫 ⑤、大錫爐良率維護(hù) ⑥、全制程生產(chǎn)良率維護(hù) ④、制程不良的分析改善及預(yù)防 ⑧、新技術(shù)新制程的開發(fā)導(dǎo)入

二、SMT設(shè)備工程師

1.制定設(shè)備操作相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書；

2.根據(jù)技術(shù)員崗位技能要求 , 組織相關(guān)的設(shè)備技能培訓(xùn)； 3.指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和監(jiān)督執(zhí)行情況； 4.設(shè)備常用備品和耗材的請(qǐng)購(gòu)和管理；

5..在部門設(shè)定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，持續(xù)改善提高機(jī)器機(jī)器稼動(dòng)率、降低停機(jī)時(shí)間； 6.為生產(chǎn)線提供技術(shù)支持，為技術(shù)員做技術(shù)培訓(xùn)，確保其技能不斷提升； 7.對(duì)設(shè)備不良進(jìn)行維護(hù)與月度保養(yǎng) ；

8.負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改進(jìn)、改造：根據(jù)加工工藝和效率的需要，進(jìn)行可行性分析，制定設(shè)備改進(jìn)、改造計(jì)劃，并實(shí)施和對(duì)最終結(jié)果確認(rèn)；

9..通過計(jì)劃維修、狀態(tài)維修、故障診斷等手段，建立預(yù)防維修體系，保證設(shè)備完好.三、SMT工藝工程師(Process Engineer)1.負(fù)責(zé)產(chǎn)線良率的提升；

2.對(duì)不良問題進(jìn)行分析研究，提出改善報(bào)告，并進(jìn)行跟蹤處理； 3.負(fù)責(zé)對(duì)批量性的不良作出處理意見，并報(bào)主管批準(zhǔn)； 4.負(fù)責(zé)工藝參數(shù)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的定義和管理；

5.負(fù)責(zé)客戶和其它部門反饋的問題處理：及時(shí)響應(yīng)，組織、調(diào)查、分析原因，制定預(yù) 防措施，跟蹤實(shí)施過程，確認(rèn)最后結(jié)果 6.工藝管制：稽查，記錄不合格情況，制定整改措施，并跟蹤執(zhí)行情況，確認(rèn)最后效 果；

7.定期召開工藝改良會(huì)議，實(shí)施品質(zhì)改進(jìn)對(duì)策，確認(rèn)最后結(jié)果；

8.根據(jù)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《QC/QA檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》、《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表》等管理報(bào)表，結(jié)合車間

生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)品質(zhì)狀況進(jìn)行跟蹤及確認(rèn)； 9.根據(jù)公司或上級(jí)的要求，以及車間的實(shí)際需要，提出改善方案及改善建議，并對(duì)已決定的改善要求進(jìn)行推動(dòng)和監(jiān)督；

第二篇：SMT班長(zhǎng)工作職責(zé)（范文）

SMT班長(zhǎng)工作職責(zé) 1.換線通知單的填寫 2.換線工作準(zhǔn)備的確認(rèn)

3.換線工作的協(xié)助（達(dá)成小電源換線30分鐘，大電源換線45分鐘目標(biāo)）4.鋼網(wǎng)，銅網(wǎng)的回收確認(rèn)

5.換線后首件的確認(rèn)跟進(jìn)（印刷和貼片質(zhì)量）6.每節(jié)目檢報(bào)表和拋料報(bào)表的確認(rèn) 7.員工離崗時(shí)替位

8.拋料手?jǐn)[作業(yè)方法的指導(dǎo)和跟進(jìn) 9.工單結(jié)單清尾跟進(jìn)

10.依據(jù)組長(zhǎng)按排在改料，補(bǔ)料時(shí)工位的合理按排（需要做到防呆和減少因重工造成第二次作業(yè)不良）

11.確認(rèn)不良品的標(biāo)示是否符合要求，維修是否有打記號(hào)和單獨(dú)送檢等

12.確認(rèn)生產(chǎn)成品的標(biāo)識(shí)是否正確，PCBA放置托盤時(shí)是否安全，不會(huì)有撞件的危險(xiǎn) 13.每節(jié)產(chǎn)能的確認(rèn)和生產(chǎn)看板填寫的確認(rèn)

14.員工作業(yè)方法的確認(rèn)（使用套板，防靜電措施，使用靜電手套，上料是否交叉確認(rèn)，印刷后員工是否有進(jìn)行自檢）15.向組長(zhǎng)反饋生產(chǎn)異常 16.新進(jìn)人員的培訓(xùn) 17.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s整理 SMT組長(zhǎng)工作職責(zé) 1.白夜班的工作交接 2.上班前早會(huì)的召開

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的確認(rèn)和處理 4.當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃的按排

5.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)物料是否齊套，有異常立即匯報(bào)到科長(zhǎng) 6.對(duì)班AI和SMT生產(chǎn)進(jìn)度的確認(rèn)和匯報(bào)

7.當(dāng)班各線生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)，依據(jù)科長(zhǎng)要求匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度 8.跟進(jìn)每個(gè)工單的盤點(diǎn)工作必須100%結(jié)單 9.生產(chǎn)異常的處理和匯報(bào)

10.對(duì)物料員下屬的日常管理，包括物料的領(lǐng)用和退料等工作跟進(jìn) 11.生產(chǎn)線人員工作的調(diào)配

12.檢查上料員上料時(shí)是否有交叉確認(rèn)動(dòng)作

13.生產(chǎn)線人員的日常管理（出勤，紀(jì)律，儀容儀表）14.中途輪流下班就餐時(shí)的人員按排

15.處理后工序投訴事件（協(xié)調(diào)人員進(jìn)行DIP和SMT在制品重工按排及投訴事件處理的工作匯報(bào)，針對(duì)異常不良給出長(zhǎng)期的善對(duì)策并導(dǎo)入執(zhí)行）16.各工單入庫(kù)報(bào)表的填寫及系統(tǒng)入帳的確認(rèn)和入庫(kù)異常處理 17.下班前各產(chǎn)線報(bào)表的審核，確認(rèn)

18.每日工作匯報(bào)總結(jié)（生產(chǎn)異常處理，日常工作管理，日常管理活動(dòng)改善之建議）19.每周召集班長(zhǎng)和物料員對(duì)上周工作進(jìn)行工作總結(jié)

第三篇：SMT工程師必備名詞解釋

SMT工程師必備名詞解釋!-----CAD ： Computer Aided Design)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)。CAM ： Computer Aided Manufacturing)計(jì)算機(jī)輔助制造。CAT ： Computer Aided Testing)計(jì)算機(jī)輔助測(cè)試。FPC ：(Flexible Printed Circuit)柔性印制電路。PCB ：(Printed Circuit Board)印制電路板。PWB ：(Printed Wiring Board)印制線路板。FTH ：(Plated Through Hole)通孔鍍。

SMT ：(Surface Mount Technology)表面安裝技術(shù)。SMB ：(Surface Mount Board)表面安裝板。SMD ：(Surface Mount Devices)表面安裝器件。

ISO ：(International Organization for Standardization)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織。

IEC ：(International Electrotechnical Commision)國(guó)際電工技術(shù)委員會(huì)組織。

IPC

：

(The Institute for International and Packaging Electronic Circuits)美國(guó)電路互連與封裝學(xué)會(huì)(標(biāo)準(zhǔn))。MIL ：(Military Standard)美國(guó)軍用標(biāo)準(zhǔn)。IC ：(Integrated Circuit)集成電路。

LSI ：(Large Scale Integrated Circuit)大規(guī)模集成電路。JPC ：(Japan Printed Circuit Association)日本印制電路學(xué)會(huì)。UL ：(Under writers Laboratories INC)美國(guó)保險(xiǎn)商試驗(yàn)室。SMOBC ：(Solder Mask on Bare Copper)裸銅線路絲印阻焊油墨。AOI ：(Automated Optical Inspection)自動(dòng)光學(xué)檢測(cè)。SPC ：(Statistical Process Control)統(tǒng)計(jì)制程控制。SQC ：(Statistical Quality Control)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制 5S : 5S管理

ABC : 作業(yè)制成本制度(Activity-Based Costing)ABB : 實(shí)施作業(yè)制預(yù)算制度(Activity-Based Budgeting)ABM : 作業(yè)制成本管理(Activity-Base Management)APS

:

先進(jìn)規(guī)畫與排程系統(tǒng)(Advanced Planning and Scheduling)ASP : 應(yīng)用程序服務(wù)供貨商（Application Service Provider）ATP : 可承諾量(Available To Promise)AVL : 認(rèn)可的供貨商清單(Approved Vendor List)BOM : 物料清單(Bill Of Material)BPR : 企業(yè)流程再造(Business Process Reengineering)BSC :平衡記分卡(Balanced ScoreCard)BTF : 計(jì)劃生產(chǎn)(Build To Forecast)BTO : 訂單生產(chǎn)(Build To Order)CPM : 要徑法(Critical Path Method)CPM : 每一百萬(wàn)個(gè)使用者會(huì)有幾次抱怨(Complaint per Million)CRM : 客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management)CRP : 產(chǎn)能需求規(guī)劃(Capacity Requirements Planning)CTO : 客制化生產(chǎn)(Configuration To Order)DBR : 限制驅(qū)導(dǎo)式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT : 成熟度驗(yàn)證(Design Maturing Testing)DVT : 設(shè)計(jì)驗(yàn)證(Design Verification Testing)DRP : 運(yùn)銷資源計(jì)劃(Distribution Resource Planning)DSS : 決策支持系統(tǒng)(Decision Support System)EC : 設(shè)計(jì)變更／工程變更(Engineer Change)EC : 電子商務(wù)(Electronic Commerce)ECRN : 原件規(guī)格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI : 電子數(shù)據(jù)交換(Electronic Data Interchange)EIS : 主管決策系統(tǒng)(Executive Information System)EMC : 電磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ : 基本經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量(Economic Order Quantity)ERP : 企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)FAE : 應(yīng)用工程師(Field Application Engineer)FCST : 預(yù)估(Forecast)FMS : 彈性制造系統(tǒng)(Flexible Manufacture System)FQC : 成品質(zhì)量管理(Finish or Final Quality Control)IPQC : 制程質(zhì)量管理(In-Process Quality Control)IQC : 進(jìn)料質(zhì)量管理(Incoming Quality Control)ISO

:

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織(International Organization Standardization)ISAR : 首批樣品認(rèn)可(Initial Sample Approval Request)JIT : 實(shí)時(shí)管理(Just In Time)KM ： 知識(shí)管理(Knowledge Management)L4L : 逐批訂購(gòu)法(Lot-for-Lot)LTC : 最小總成本法(Least Total Cost)LUC : 最小單位成本(Least Unit Cost)MES : 制造執(zhí)行系統(tǒng)(Manufacturing Execution System)

for MO : 制令(Manufacture Order)MPS : 主生產(chǎn)排程(Master Production Schedule)MRO : 請(qǐng)修(購(gòu))單(Maintenance Repair Operation)MRP : 物料需求規(guī)劃(Material Requirement Planning)MRPII : 制造資源計(jì)劃(Manufacturing Resource Planning)NFCF : 更改預(yù)估量的通知Notice for Changing Forecast OEM : ODM : OLAP : OLTP : OPT : OQC : PDCA : PDCAPDM : PERT : PO : POH : PR : QA : QC : QCC : QE : RCCP : RMA : ROP : 委托代工(Original Equipment Manufacture)委托設(shè)計(jì)與制造(Original Design & Manufacture)在線分析處理(On-Line Analytical Processing)在線交易處理(On-Line Transaction Processing)最佳生產(chǎn)技術(shù)(Optimized Production Technology)出貨質(zhì)量管理(Out-going Quality Control)管理循環(huán)(Plan-Do-Check-Action)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(Product Data Management)計(jì)劃評(píng)核術(shù)(Program Evaluation and Review Technique)訂單(Purchase Order)預(yù)估在手量(Product on Hand)采購(gòu)申請(qǐng)Purchase Request 品質(zhì)保證(Quality Assurance)質(zhì)量管理(Quality Control)

品管圈(Quality Control Circle)品質(zhì)工程(Quality Engineering)

粗略產(chǎn)能規(guī)劃(Rough Cut Capacity Planning)退貨驗(yàn)收Returned Material Approval 再訂購(gòu)點(diǎn)(Re-Order Point)SCM : 供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)SFC : 現(xiàn)場(chǎng)控制(Shop Floor Control)SIS : 策略信息系統(tǒng)(Strategic Information System)SO : 訂單(Sales Order)SOR : 特殊訂單需求(Special Order Request)SPC : 統(tǒng)計(jì)制程管制(Statistic Process Control)TOC : TPM : TQC : TQM : WIP : 限制理論(Theory of Constraints)全面生產(chǎn)管理Total Production Management 全面質(zhì)量管理(Total Quality Control)全面品質(zhì)管理(Total Quality Management)在制品(Work In Process)5S管理

第四篇：經(jīng)典—SMT工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷

姓名：個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)

目前所在：

蘿崗區(qū)

年齡：

戶口所在：

湖北

國(guó)籍：

中國(guó)

婚姻狀況：

未婚

民族：

漢族

培訓(xùn)認(rèn)證：

未參加

身高：

175 cm

誠(chéng)信徽章：

未申請(qǐng)

體重：

kg

人才測(cè)評(píng)：

未測(cè)評(píng)

我的特長(zhǎng)：

求職意向

人才類型：

普通求職

應(yīng)聘職位：

工程/設(shè)備工程師：SMT工程師;ME工程師 工作年限：

職稱：

高級(jí)

全職

可到職日期：

隨時(shí)

月薪要求：

2000--3500

希望工作地區(qū)：

廣東省,廣州,工作經(jīng)歷

建興光電科技（廣州）有限公司起止年月：2009-07 ～ 至今

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位：

SMT工程師

工作描述：

負(fù)責(zé)SMT設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)，貼片機(jī)Hitachi機(jī)器日常保養(yǎng)及故障處理GXH-1.GXH-3.印刷機(jī)DEK.Hitachi-pxh生產(chǎn)中異常處理及現(xiàn)場(chǎng)的效率品質(zhì)跟進(jìn)與改善。在制程上，能夠?qū)Ω鞣N制程異常及時(shí)改善并提出相應(yīng)的對(duì)策。對(duì)回流焊的工作原理有很熟的認(rèn)識(shí)，有著良好的協(xié)調(diào)溝通能力.離職原因：

順達(dá)電腦廠有限公司起止年月：2007-07 ～ 2009-01

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位：

SMT工程師

工作描述：

主要負(fù)責(zé)SMT印刷機(jī)（MPM2000.3000）、貼片機(jī)（FUJI）CP7、CP6、QP341、QP242、XP242.NXT設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng),設(shè)備點(diǎn)檢及校正,生產(chǎn)中異常處理及現(xiàn)場(chǎng)的效率品質(zhì)跟進(jìn)與改善。離職原因：

富士康起止年月：2005-10 ～ 2007-03

公司性質(zhì)：

股份制企業(yè)所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位：

SMT助理工程師

工作描述：

負(fù)責(zé)SMT設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)，貼片機(jī)松下MSH3、MV2VB、MPAV2B.CM402.CM602.CM212.DT401.印刷機(jī)MPMUP2000.生產(chǎn)中異常處理及現(xiàn)場(chǎng)的效率品質(zhì)跟進(jìn)與改善。在制程上，能夠?qū)Ω鞣N制程異常從4MIE方向及時(shí)改善并提出相應(yīng)的對(duì)策。對(duì)回流焊HELLER1800、1900機(jī)的工作原理有很熟的認(rèn)識(shí)，有著良好的協(xié)調(diào)溝通能力.離職原因：

恩斯邁電子起止年月：2004-05 ～ 2005-09

公司性質(zhì)：

股份制企業(yè)所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位：

SMT技術(shù)員

工作描述：

主要負(fù)責(zé)SMT印刷機(jī)（DEK）、貼片機(jī)（FUJI）CP6、CP7、QP341、QP242.XP141設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)；生產(chǎn)中異常處理及現(xiàn)場(chǎng)的效率品質(zhì)跟進(jìn)與改善。

離職原因：

換新環(huán)境

志愿者經(jīng)歷

教育背景

畢業(yè)院校：

湖南工業(yè)科技職工大學(xué)

最高學(xué)歷：

大專獲得學(xué)位:

畢業(yè)日期：

2005-06

專 業(yè) 一：

電子技術(shù)

專 業(yè) 二：

起始年月

終止年月

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）

所學(xué)專業(yè)

獲得證書

證書編號(hào)

2002-09

2005-07

湖南工業(yè)科技職工大學(xué)

電子技術(shù)

畢業(yè)證

***100

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)：

英語(yǔ) 一般

粵語(yǔ)水平：

較差

其它外語(yǔ)能力：

國(guó)語(yǔ)水平：

一般

工作能力及其他專長(zhǎng)

負(fù)責(zé)SMT設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)，松下MSH3、MV2VB、CM402、MPAV2B、印刷機(jī)MPMUP2000.3000.DEK、貼片機(jī)（FUJI）CP6、CP7、QP341、QP242，XP141.XP242設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)；生產(chǎn)中異常處理及現(xiàn)場(chǎng)的效率品質(zhì)跟進(jìn)與改善。在制程上，能夠?qū)Ω鞣N制程異常從4MIE方向及時(shí)改善并提出相應(yīng)的對(duì)策。對(duì)回流焊HELLER1800、1900機(jī)的工作原理有很熟的認(rèn)識(shí)，有著良好的協(xié)調(diào)溝通能力.自我評(píng)價(jià)

本人勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真，能吃苦耐勞。為人誠(chéng)懇，性格開朗，有主見，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和敬業(yè)精神，善于在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，能適應(yīng)不同的工作環(huán)境。

如果我有幸能成為貴單位中的一員，我將盡自己的全部努力將工作做好，和貴公司一起創(chuàng)造更美好的明天。

第五篇：SMT車間主管工作職責(zé)

主管：

1、早會(huì)

（1）宣導(dǎo)公司紀(jì)律

（2）昨天生產(chǎn)出現(xiàn)的問題點(diǎn)原因分析、改善對(duì)策

（3）各項(xiàng)要求

（4）上級(jí)指示

（5）生產(chǎn)安排

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)

（1）貼片機(jī)現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么

（2）哪些出貨較急，要先安排檢修

3、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)制度要求的落實(shí)及貫徹

（1）早會(huì)宣導(dǎo)、要求

（2）上班查核有無(wú)違規(guī)

（3）對(duì)違規(guī)人員予以處罰

4、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成（1）每日填寫“訂單追蹤表”

（2）注意收尾的批量，尾數(shù)還有多少，是什么問題，何時(shí)能解決

5、“5S”工作推動(dòng)和查核

（1）宣導(dǎo)“5S”的重要性和做法

（2）落實(shí)責(zé)任人

（3）查核執(zhí)行情況

（4）對(duì)沒有做好的要立即安排完成6、生產(chǎn)異常問題反饋與處理

（1）當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常時(shí)要立即處理

（2）自己無(wú)法處理的要立即反饋經(jīng)理和相關(guān)人員

（3）采用書面形式

（4）追蹤處理結(jié)果

7、報(bào)表審核

（1）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

（2）靜電手環(huán)點(diǎn)檢表

（3）電烙鐵點(diǎn)檢表

（4）報(bào)驗(yàn)/入庫(kù)單

（5）領(lǐng)料單/退料單

（6）PQC檢驗(yàn)報(bào)表

（7）貼片記錄表

（8）重工記錄表

8、“生產(chǎn)記錄表”填寫

（1）針對(duì)日立、萬(wàn)利達(dá)客戶每日填報(bào)“生產(chǎn)記錄表”

（2）要真實(shí)反映生產(chǎn)狀況，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實(shí)

9、對(duì)員工進(jìn)行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)和查核

（1）不定期組織員工進(jìn)行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)培訓(xùn)

（2）經(jīng)常利用早會(huì)進(jìn)行公司紀(jì)律宣導(dǎo)

（3）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)

（4）對(duì)違反規(guī)定的要立即糾正并予以處罰

10、對(duì)班長(zhǎng)、物料、作業(yè)員進(jìn)行績(jī)效考核

（1）制定考核項(xiàng)目和考核辦法

（2）每日對(duì)人員進(jìn)行評(píng)核

（3）月底匯總對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效考核

11、對(duì)PQC反饋問題進(jìn)行原因分析，并提交改善對(duì)策

（1）每日對(duì)PQC反饋的問題點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，追查責(zé)任人

（2）每周二前提交原因分析和改善對(duì)策

（3）對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的處罰

12、合理安排人員，提升生產(chǎn)效率

（1）了解員工思想動(dòng)態(tài)

（2）對(duì)要離職的人員進(jìn)行調(diào)整

（3）每日上班時(shí)根據(jù)生產(chǎn)機(jī)種需求合理安排人員

（4）有計(jì)劃地安排機(jī)臺(tái)人員去學(xué)檢修

13、抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)

（1）每日經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)

（2）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析原因并作處理

14、不良品及時(shí)安排處理

（1）對(duì)不良品架上的不良品要作記錄

（2）能處理的要當(dāng)班處理

（3）不能處理的要追查原因

（4）缺料要當(dāng)班開單，料到后要當(dāng)班處理完成15、督導(dǎo)作業(yè)員做好散件管理

（1）督導(dǎo)機(jī)臺(tái)人員用小塑料袋來(lái)裝散件并作好標(biāo)示

（2）散件盡可能安排當(dāng)班用完

（3）機(jī)臺(tái)散件要安排人員挑選使用

16、督導(dǎo)物料員做好倉(cāng)庫(kù)管理

（1）督促領(lǐng)料員及時(shí)盤料

（2）督促備料人員及時(shí)備料

（3）查看備料人員是否依規(guī)定作業(yè)

（4）督促盤料人員及時(shí)盤料和退料

（5）了解物料損耗狀況，對(duì)損耗嚴(yán)重的及時(shí)查找原因

（6）督促物料員做好網(wǎng)板的登帳管理

（7）查核倉(cāng)庫(kù)“5S”執(zhí)行情況

17、客戶投訴、質(zhì)量異常的處理

（1）客戶投訴、質(zhì)量異常，要落實(shí)責(zé)任人，分析原因并提出改善對(duì)策

（2）督導(dǎo)改善對(duì)策的落實(shí)執(zhí)行

（3）確認(rèn)改善效果

18、設(shè)備、工治具的管理

（1）當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)要立即反饋給上級(jí)和相關(guān)人員處理

（2）做好工治具的管理，缺少或不夠時(shí)及時(shí)申購(gòu)

19、上級(jí)交辦事項(xiàng)的處理

（1）上級(jí)交辦事項(xiàng)要及時(shí)處理

（2）處理完后要回饋給上級(jí)

20、做好白夜班交接工作

（1）生產(chǎn)計(jì)劃交接

（2）工藝文件、工藝要求交接

（3）上級(jí)指示交接

（4）生產(chǎn)異常問題交接

（5）物料交接

（6）會(huì)議決議