第一篇：SMT拉長的職責

SMT拉長的職責

1、早上提前10分鐘召開工作早會、通報昨天的品質及各種異常、根據計劃安排今日生產（試產機型注意事項）。

2.根據生產計劃核對物料、工具、文件是否齊全，按照生產機型的工藝文件及PCB板核對鋼網是否一致，如有異常產即上報處理。

3.每天的生產人力安排、產線換線、備料、換料等工作安排及調度，6S執(zhí)行與稽核,機器設備日常保養(yǎng)、維護和檢查。

4.負責物料之最高管理職責，確保原材料數量準確、成品過數清晰，對物料數量異常立即上報部門主管及跟單員，及時完成產品清尾工作。

5.新員工的培訓及上崗確認、崗位多能工的培訓并跟進其工作效率。

6.不定時（約15至30分鐘）查看各工位品質報表，對不良現象進行工位指導跟蹤、爐溫設備參數有異常時通知技術員調試設備，并每小時確認QC報表。

7.負責提供真實準確的產品生產記錄（生產報表在次日早上9點前完成），維護現場工作秩序，各種紀律

8.組織本組員工認真做好生產車間的機器設備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持設備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產環(huán)節(jié)整潔有序。下班后檢查班組各責任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，關好門窗，方可離開。

插件/后焊/裝配拉長的職責

1.早上提前10分鐘到車間為生產作好準備，召開早會、通報昨天的品質及各種異常、根據計劃安排今日生產（新產品注意事項）。

2.不定時（約15至30分鐘）查看各工段品質報表，對不良現象進行工位指導跟蹤，并每小時確認QC報表。

3.檢查員工的著裝及工作狀態(tài)、確認物料及工藝文件的準備、作好靜電后開拉生產，生產完成后立即進行產品確認。

4.不定時（約15至30分鐘）查看各工段品質報表，對各類錯、漏、反件、連錫、虛焊及錫點不良的現象進行工位指導并要求和跟蹤、將上錫不良的現象同浸錫工位改善處理。

5.正在生產機型完成前1小時確認要上線機型物料狀態(tài)（如有異常立即上報部門主管及跟單員）、并提前30分鐘制作下一機型首件合格、并確認，同時將上一機型及時清尾并將物料狀態(tài)作好標識后準備換線。（上一訂單清尾后及時把剩余物料退倉）

6.做好6S整理、換線前物料準備、首件制作、訂單結尾等輔助工作，作好機器設備、工裝夾具的使用管理、維護

7.新員工的培訓及上崗確認、崗位多能工的培訓及焊錫工的職級培訓確認。（并跟進其工作效率）

8.負責提供真實準確的產品生產記錄（生產報表在次日早上9點前完成），維護現場工作秩序，各種紀律

9.組織本組員工認真做好生產車間的衛(wèi)生工作，隨時保持5S良好的狀態(tài)，保持各個生產環(huán)節(jié)整潔有序。下班后檢查各責任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，關好門窗，方可離開

物料員的職責

1.負責生產線的領料,退料,補料及的發(fā)放工作并做好記錄，領料時不看錯料，不發(fā)錯

料，數量準確并做好標示。（補料須提前一天申請）

2.物料的定期與不定期盤點工作.3.各項物料的填寫與核對.4.做好倉庫的5S工作.5.負責包裝出貨。（包裝數量一致，數量準確無誤并做好標示開單入庫）

SMTIPQC的工作職責

1.2.3.4.負責產品首檢和部分過程檢查、生產中不良品的確認,（填寫首檢單）負責對料和做好記錄（對清料的型號、絲印、規(guī)格和參數）負責抽檢QC已檢產品（按公司要求比例抽檢，并做好抽檢記錄和檢驗報告）負責錫膏的解凍時間確認和有鉛/無鉛的區(qū)分

第二篇：SMT拉長崗位工作總結

SMT拉長崗位工作總結范文

一、專業(yè)技能方面

XXXX年，我主要負責SMT貼片，從剛開始接觸貼片換料時的經常出錯，到現在能夠熟練操作并且錯誤發(fā)生率明顯下降，從新產品的試產，到生產工藝的成熟，從對產品的一知半解，到熟悉整個作業(yè)流程和客戶要求，這期間讓我學習到了不少知識，但同時也感受到伴隨而來的壓力，當然，有壓力才有動力，在此期間，在上級領導的幫助、指導下，通過自身的學習，并不斷的實踐，目前已掌握了SMT拉長應有的專業(yè)技能，同時也有信心勝任SMT拉長崗位的工作。

二、質量方面

在這一年來，我經歷了崗位的變動、技能的熟悉階段、新產品的試產，起初，對生產質量的控制不到位，也導致較多不良品的產生，但我知道，產品品質就是公司的命脈，針對品質部的投訴，進行原因分析，對質量薄弱環(huán)節(jié)進行改善，通過幾個月來耐心的跟蹤、驗證，不良率不斷下降，產品品質呈上升趨勢。

三、培訓方面

7—9月份，由于我所負責的區(qū)域，新老員工不斷交替，人員流動性比較大，這給我工作帶來較大的困難，如何控制不良品的產生，成了車間的最大困難。這個時候，我利用前幾個月公司上級領導跟我們講解的如何處理問題的方法，對車間的問題進行分析，要控制好產品的質量必須從源頭進行控制，那就是培訓，因此，我在做好日常工作的同時，把大量的精力用到培訓上面，包括新員工的入職培訓、物料員如何配料、絲印員在轉線、調機應注意哪些問題……慢

慢地，隨著人員技能的熟練，操作手法的規(guī)范，生產質量也得到穩(wěn)步的提升。

四、工作安排方面

隨著公司的成本控制，車間也進行了相應的調整，現在每班固定13人，在人員工作安排方面，基本上能根據實際生產情況，隨時做出較為合理、有效的調配，并考慮如何才能充分調動拉上所有人員的積極性，來提升工作效率，作為拉長我會盡我最大的能力做好這份工作，承擔起這份責任，不負各位領導對我的信任。

五、工作計劃

隨著旺季的到來，新的希望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁，如何在以后的工作中取得更好的成績是我今年最大的目標，在新的一月里我將從以下幾個方面展開計劃：

1、培訓工作。加強作業(yè)員與物料員之間的溝通，培養(yǎng)每個員工應有的責任感和良好的行為習慣，提升作業(yè)員的工作技能。

2、提升執(zhí)行力。堅持工作原則，凡是公司要求指定的任務、事項，就一定要不折不扣地執(zhí)行下去，并且隨時進行跟進、檢查。

3、嚴格控制防靜電點檢工作。

4、物料管理。嚴格要求物料員做到卡、料一致，每個月最少對倉庫物料盤點一次，以便對物料、產品進行追溯。

總的來講，在XXXX年，在公司領導的培養(yǎng)和教導下，我已成功地完成從物料員到SMT拉長角色的轉換，在此，我得到了所有人的幫助，也付出了我最大的努力，我取得了較大的進步，也看到了自身的不足，但我保證，我將會努力達到或超出領導的期望。

最后，祝愿公司明天更加美好、輝煌!

報告人：XXX

XXXX年XX月XX日

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第三篇：SMT拉長崗位工作總結

SMT拉長崗位工作總結

回顧過去一年，在公司的培養(yǎng)和教導下，我從過去的一名物料員到現在的SMT拉長，首先，感謝公司能夠給我這樣一個學習、工作并且實現自我價值的平臺，同時也感謝領導及其同事們對我的培養(yǎng)、關懷、支持與理解，在此期間，通過領導的幫助、指導，并積極的向其他同事請教、學習，我既相信自己的能力，也能認識到自己的不足，踏踏實實地做好本職工作，以下是我這段時間的工作總結：

一、專業(yè)技能方面

2011年，我主要負責SMT貼片，從剛開始接觸貼片換料時的經常出錯，到現在能夠熟練操作并且錯誤發(fā)生率明顯下降，從新產品的試產，到生產工藝的成熟，從對產品的一知半解，到熟悉整個作業(yè)流程和客戶要求，這期間讓我學習到了不少知識，但同時也感受到伴隨而來的壓力，當然，有壓力才有動力，在此期間，在上級領導的幫助、指導下，通過自身的學習，并不斷的實踐，目前已掌握了SMT拉長應有的專業(yè)技能，同時也有信心勝任SMT拉長崗位的工作。

二、質量方面

在這一年來，我經歷了崗位的變動、技能的熟悉階段、新產品的試產，起初，對生產質量的控制不到位，也導致較多不良品的產生，但我知道，產品品質就是公司的命脈，針對品質部的投訴，進行原因分析，對質量薄弱環(huán)節(jié)進行改善，通過幾個月來耐心的跟蹤、驗證，不良率不斷下降，產品品質呈上升趨勢。

三、培訓方面

7—9月份，由于我所負責的區(qū)域，新老員工不斷交替，人員流動性比較大，這給我工作帶來較大的困難，如何控制不良品的產生，成了車間的最大困難。這個時候，我利用前幾個月公司上級領導跟我們講解的如何處理問題的方法，對車間的問題進行分析，要控制好產品的質量必須從源頭進行控制，那就是培訓，因此，我在做好日常工作的同時，把大量的精力用到培訓上面，包括新員工的入職培訓、物料員如何配料、絲印員在轉線、調機應注意哪些問題……慢慢地，隨著人員技能的熟練，操作手法的規(guī)范，生產質量也得到穩(wěn)步的提升。

四、工作安排方面

隨著公司的成本控制，車間也進行了相應的調整，現在每班固定13人，在人員工作安排方面，基本上能根據實際生產情況，隨時做出較為合理、有效的調配，并考慮如何才能充分調動拉上所有人員的積極性，來提升工作效率，作為拉長我會盡我最大的能力做好這份工作，承擔起這份責任，不負各位領導對

我的信任。

五、工作計劃

隨著旺季的到來，新的希望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁，如何在以后的工作中取得更好的成績是我今年最大的目標，在新的一月里我將從以下幾個方面展開計劃：

1、培訓工作。加強作業(yè)員與物料員之間的溝通，培養(yǎng)每個員工應有的責任感和良好的行為習慣，提升作業(yè)員的工作技能。

2、提升執(zhí)行力。堅持工作原則，凡是公司要求指定的任務、事項，就一定要不折不扣地執(zhí)行下去，并且隨時進行跟進、檢查。

3、嚴格控制防靜電點檢工作。

4、物料管理。嚴格要求物料員做到卡、料一致，每個月最少對倉庫物料盤點一次，以便對物料、產品進行追溯。

總的來講，在2011年，在公司領導的培養(yǎng)和教導下，我已成功地完成從

物料員到SMT拉長角色的轉換，在此，我得到了所有人的幫助，也付出了我最大的努力，我取得了較大的進步，也看到了自身的不足，但我保證，我將會努力達到或超出領導的期望。

最后，祝愿公司明天更加美好、輝煌!

報告人：

2011年10月3日

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第四篇：SMT拉長崗位工作總結

SMT拉長崗位工作總結》簡介開始：此內容文章屬于《工作》欄目，以上內容為《SMT拉長崗位工作總結2011-10-8 10:42:07》簡單介紹，正文正式開始》》》 回顧過去一年，在公司的培養(yǎng)和教導下，我從過去的一名物料員到現在的SMT拉長，首先，感謝公司能夠給我這樣一個學習、工作并且實現自我價值的平臺，同時也感謝領導及其同事們對我的培養(yǎng)、關懷、支持與理解，在此期間，通過領導的幫助、指導，并積極的向其他同事請教、學習，我既相信自己的能力，也能認識到自己的不足，踏踏實實地做好本職工作，以下是我這段時間的工作總結：

一、專業(yè)技能方面

2011年，我主要負責SMT貼片，從剛開始接觸貼片換料時的經常出錯，到現在能夠熟練操作并且錯誤發(fā)生率明顯下降，從新產品的試產，到生產工藝的成熟，從對產品的一知半解，到熟悉整個作業(yè)流程和客戶要求，這期間讓我學習到了不少知識，但同時也感受到伴隨而來的壓力，當然，有壓力才有動力，在此期間，在上級領導的幫助、指導下，通過自身的學習，并不斷的實踐，目前已掌握了SMT拉長應有的專業(yè)技能，同時也有信心勝任SMT拉長崗位的工作。

二、質量方面

在這一年來，我經歷了崗位的變動、技能的熟悉階段、新產品的試產，起初，對生產質量的控制不到位，也導致較多不良品的產生，但我知道，產品品質就是公司的命脈，針對品質部的投訴，進行原因分析，對質量薄弱環(huán)節(jié)進行改善，通過幾個月來耐心的跟蹤、驗證，不良率不斷下降，產品品質呈上升趨勢。

三、培訓方面

7—9月份，由于我所負責的區(qū)域，新老員工不斷交替，人員流動性比較大，這給我工作帶來較大的困難，如何控制不良品的產生，成了車間的最大困難。這個時候，我利用前幾個月公司上級領導跟我們講解的如何處理問題的方法，對車間的問題進行分析，要控制好產品的質量必須從源頭進行控制，那就是培訓，因此，我在做好日常工作的同時，把大量的精力用到培訓上面，包括新員工的入職培訓、物料員如何配料、絲印員在轉線、調機應注意哪些問題……慢慢地，隨著人員技能的熟練，操作手法的規(guī)范，生產質量也得到穩(wěn)步的提升。

四、工作安排方面

隨著公司的成本控制，車間也進行了相應的調整，現在每班固定13人，在人員工作安排方面，基本上能根據實際生產情況，隨時做出較為合理、有效的調配，并考慮如何才能充分調動拉上所有人員的積極性，來提升工作效率，作為拉長我會盡我最大的能力做好這份工作，承擔起這份責任，不負各位領導對我的信任。

五、工作計劃

隨著旺季的到來，新的希望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁，如何在以后的工作中取得更好的成績是我今年最大的目標，在新的一月里我將從以下幾個方面展開計劃：

1、培訓工作。加強作業(yè)員與物料員之間的溝通，培養(yǎng)每個員工應有的責任感和良好的行為習慣，提升作業(yè)員的工作技能。

2、提升執(zhí)行力。堅持工作原則，凡是公司要求指定的任務、事項，就一定要不折不扣地執(zhí)行下去，并且隨時進行跟進、檢查。

3、嚴格控制防靜電點檢工作。

4、物料管理。嚴格要求物料員做到卡、料一致，每個月最少對倉庫物料盤點一次，以便對物料、產品進行追溯。

總的來講，在2011年，在公司領導的培養(yǎng)和教導下，我已成功地完成從物料員到SMT拉長角色的轉換，在此，我得到了所有人的幫助，也付出了我最大的努力，我取得了較大的進步，也看到了自身的不足，但我保證，我將會努力達到或超出領導的期望。

最后，祝愿公司明天更加美好、輝煌！

報告人：蘇城成

2011年10月3日

第五篇：拉長職責

崗位職責

1、在生產部主管領導下負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環(huán)境的管理，2、對員工進行培訓，并做好生產設備的維護保養(yǎng)。

3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作。

4、能有效的與人溝通，確保生產管理工作的井然有序；

5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；

6、協(xié)助主管及相關管理人員做好環(huán)境管理評價；

7、負責本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

8、負責生產線訂單計劃的執(zhí)行生產；

9、作業(yè)人員的培訓、安排等管理；

10、負責產線品質改善和效率提升。

生產拉長工作崗位職責

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產任務，及完成上級交付的各項工作！

二、主要職責：.依上級指令執(zhí)行生產及各項事務。

2.維護工作紀律，組織協(xié)調本組人員保質保量地完成當期生產任務。

3.制定產品工藝排程，保持生產工藝頻率的協(xié)調統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。

4.保持巡拉，及時反應和處理生產過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現場5S管理工作.6.權限：有權處理本組內發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。

拉長工作職責

1.提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環(huán)境的“5s”執(zhí)行情況.檢查當日生產工具是否齊全,生產設備是否正常;

確認當日生產任務,技術資料,材料是否準備就緒。

2.確認當日出勤狀況及生產任務狀態(tài)

確認作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認有無請假和曠工,根據生產任務和納期狀況,確認

人員是否不足.向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產線借調人員。

3.提前了解當日制品的制作標準,仔細指導作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認制品品質,了解作業(yè)員對作業(yè)標準的理解狀況,檢查工序內不良品,及時找出不良原因并提出改善對策。

檢查機器設備,工具的點檢和保養(yǎng)。

確認生產計劃執(zhí)行情況和生產進度,及時調節(jié)產能狀態(tài),以滿足生產計劃的需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時注意安全生產狀況.注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài),有異常時隨即向上司報告。

4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現場,做好當日的生產報表,記錄好工作人數,工作時間,生產數量,不良數量,材料損耗,設備稼動損耗,人員工時損耗.生產效率.當日制成合格品全部入庫。

確認第二日的工作內容,作好第二日的工作計劃安排,準備好相關的技術資料,物料,工具和設備等。

5.隨時傳達上級指示,并落實執(zhí)行.隨時向上級報告工作進行狀態(tài).做好其它相關部門的聯絡,用以保證生產的順利進行.隨時注意“聯絡、商談、報告”。

6.學會利用“p、d、c、a”的工作方式,計劃、執(zhí)行、檢查確認、總結改善。