第一篇：2015生產(chǎn)科年工作總結(jié)

哈密天山水泥有限責(zé)任公司

2015年生產(chǎn)科工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼2015年就這樣很快過去了，2015年生產(chǎn)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)職責(zé)，加強(qiáng)與公司各部門的相互協(xié)助，嚴(yán)格按照公司制定的各項規(guī)章制度要求，完成公司下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù)。為了更好的完成以后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)對生產(chǎn)科2015年工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾方面:

一、2015年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：根據(jù)股份公司生產(chǎn)計劃及我公司實(shí)際生產(chǎn)情況每月制定月度原燃物料采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料、合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，在充分保證了原料供應(yīng)情況下。按公司計劃完成各項生產(chǎn)任務(wù)，但由于受哈密公司水泥生產(chǎn)影響，導(dǎo)致公司熟料庫存大幅上升，根據(jù)股份公司關(guān)于熟料管控通知要求，2015年2#窯分三階段進(jìn)行生產(chǎn)：第一階段于2015年3月5日-4月28日共計53天，第二階段6月10日-8月27共計50天，第三階段8月27日-10月17共計50天，全年共計運(yùn)轉(zhuǎn)153天、運(yùn)轉(zhuǎn)率49.71%，相對運(yùn)轉(zhuǎn)率91.95%。全年生產(chǎn)熟料86.42萬噸，水泥生產(chǎn)由于受水泥銷量大幅下降影響導(dǎo)致水泥磨待庫時間長影響水泥磨正常生產(chǎn)。截止11月25日各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：(1)生料生產(chǎn)：實(shí)際生產(chǎn)128.15萬噸(2)熟料生產(chǎn)：年初大本計劃生產(chǎn)102萬

噸，實(shí)際生產(chǎn)86.42萬噸 偏差-15.58萬噸(3)水泥生產(chǎn)：實(shí)際生產(chǎn)95.54萬噸，預(yù)計到12月底水泥生產(chǎn)可達(dá)到96.74萬噸左右。(4)水泥銷售：年初大本計劃銷售130萬噸，實(shí)際銷售95.50萬噸 偏差-34.50萬噸，預(yù)計到12月底水泥銷售可達(dá)到96.70萬噸左右，(5)熟料銷售:實(shí)際銷售3.92萬噸

二、生產(chǎn)科2015年管理工作： 1、2015年生產(chǎn)科根據(jù)股份公司、事業(yè)部下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，召開生產(chǎn)準(zhǔn)備會，將指標(biāo)分解為月度生產(chǎn)計劃，根據(jù)原燃物料庫存實(shí)際，組織原燃物料進(jìn)廠，確保2#窯于3月5日順利投料生產(chǎn)。在生產(chǎn)管理控制過程中，生產(chǎn)科嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，除每周組織召開一次生產(chǎn)周協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)正常情況下組織車間每月開月度安全生產(chǎn)例會，周會例會要求各車間匯報安全生產(chǎn)完成情況、生產(chǎn)中存在的問題解決辦法、設(shè)備停機(jī)原因分析及整改措施、現(xiàn)場治理、收塵治理完成情況及推進(jìn)措施、重點(diǎn)工作情況及下月重點(diǎn)工作計劃，還針對公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，及時召開專題會，積極與各車間、部門協(xié)調(diào)溝通，解決和處理生產(chǎn)和出廠過程中存在問題，針對本年銷售銷量差，牽頭公司生產(chǎn)部門及時與銷售溝通，按時參加銷售周月會做好售前、售中、售后服務(wù)以增加銷量。水泥銷量下降，根據(jù)熟料庫存情況5月、8月2#窯管控停機(jī)，至11月25日熟料庫存量9.83萬噸。針對2015年公司管理思路提升，生產(chǎn)科積極響應(yīng)公司大協(xié)作精神，今年7月接銷售通知有集裝箱水泥意向，接到消息后，生產(chǎn)科及

時組織專題會，從公司范圍內(nèi)抽調(diào)人員安排協(xié)助包裝車間。

2、生產(chǎn)調(diào)度管理工作：要求調(diào)度要嚴(yán)格要求自己，好好學(xué)習(xí)每個調(diào)度的長處，取長補(bǔ)短盡量的完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)，要深知調(diào)度工作的重要性，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對全廠生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)。在日常的工作中，每個調(diào)度一定做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對上一個班遺留的問題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過程中，及時跟進(jìn)全廠生產(chǎn)情況，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并加以解決確保全廠的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核對，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。引導(dǎo)生產(chǎn)增加管理意識，在生產(chǎn)上突出協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督能力，特別是中、夜班領(lǐng)導(dǎo)作用，把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，及時地反映和處理生產(chǎn)中存在的問題，加大公司勞動紀(jì)律、收塵治理中違規(guī)現(xiàn)象的檢查、考核力度，使整個生產(chǎn)過程有效進(jìn)行，做的有令必行，有禁必止，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。

3、統(tǒng)計管理工作： 將數(shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析，每日做好生產(chǎn)產(chǎn)量與運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)設(shè)備開停機(jī)的匯總與登記，并核對相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，每月匯總產(chǎn)量、運(yùn)時、電耗、臺產(chǎn)、庫存等。做

好產(chǎn)量物料平衡表、電平衡、水上報相關(guān)部門。每月月底牽頭進(jìn)行一次徹底的盤庫，主要有原材料、燃料、半成品、成品，整理分析數(shù)據(jù)后上交相關(guān)部門。每月對內(nèi)倒月初暫估入庫當(dāng)月票據(jù)進(jìn)行核對并掛賬，次月根據(jù)財務(wù)付款要求付款。每月將各類報表報至事業(yè)部、統(tǒng)計局、經(jīng)信委、工業(yè)園區(qū)。每月將生產(chǎn)科人員獎罰、各類請假等數(shù)據(jù)匯總核算工資；配合生產(chǎn)科發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。每年按時參加統(tǒng)計人員繼續(xù)教育，按時參加相關(guān)內(nèi)外部單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，努力提高工作能力，工作中以公司制度、紀(jì)律規(guī)范一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，主動接受來自各方面的意見，更好的為各部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、地磅、營業(yè)柜臺管理工作（職能分工有異本科室內(nèi)部便于人員調(diào)整安排將地磅和營業(yè)室柜臺統(tǒng)一管理）：截止到11月25日，共完成進(jìn)廠原物料161.95萬噸，出廠水泥95.54萬噸，外售熟料3.92萬噸、內(nèi)倒147.26萬噸，未發(fā)生人為質(zhì)量事故及投訴，且未發(fā)生任何安全事故，未在工作中出現(xiàn)因責(zé)任心而出現(xiàn)問題。并且在工作中根據(jù)公司實(shí)際，加強(qiáng)票據(jù)管理，制定了進(jìn)出廠票據(jù)管理程序，由于地磅票據(jù)繁多以便于對內(nèi)外檢查工作在往年存查不足的基礎(chǔ)上加強(qiáng)票據(jù)管理，要求水泥地磅員每班將票據(jù)按水泥品種進(jìn)行分類下班前并與包裝及門衛(wèi)進(jìn)行核對三方核查無誤簽

字留查，原物料地磅員按物料品種分類并與車間收料及門衛(wèi)進(jìn)行核對，由地磅組組長次日將所有票據(jù)核對審核后送至生產(chǎn)科辦公室留存，每月進(jìn)行匝票存檔。配合調(diào)度加強(qiáng)對中、夜班內(nèi)部倒運(yùn)監(jiān)控，每班統(tǒng)計內(nèi)倒數(shù)據(jù)，盡最大可能使公司利益不受損害。人員編制緊缺安排營業(yè)室人員至地磅學(xué)習(xí)工作流程并安排月底匝帳時正常在柜臺上班月底后輪流在地磅進(jìn)行替崗。2015年在工作中存在問題：

1、我們是一個窗口要文明用語。

2、提高自己的業(yè)務(wù)水平。改進(jìn)措施：在淡季加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、生產(chǎn)科內(nèi)倒管理工作：根據(jù)實(shí)際進(jìn)廠情況生產(chǎn)科及時組織相關(guān)部門專門召開“原物料優(yōu)化”專題會，制定出原物料進(jìn)廠和倒運(yùn)的控制方案。與車間溝通通過采取限量進(jìn)廠、直接入庫（石灰石）、減少異地存放等方法降低原物料倒運(yùn)量，1-11月份原物料大本計劃倒運(yùn)量227.66噸 實(shí)際發(fā)生倒運(yùn)量147.26萬噸偏差 噸（1-11月完成熟料生產(chǎn)任務(wù)86.42萬噸，根據(jù)事業(yè)部要求2015年3月5日2#窯投產(chǎn),（其中集中挑低堿熟料12.73萬噸），但由于受市場原因水泥銷量較去年下降，導(dǎo)致5月、8月水泥生產(chǎn)旺季時窯限產(chǎn)停窯，生產(chǎn)26.59萬噸水泥所需熟料全部倒入，為保證水泥產(chǎn)品質(zhì)量，采取出窯熟料外倒，堆場熟料內(nèi)倒，產(chǎn)生出窯熟料和儲存熟料搭配使用。1-11月共計倒出熟料56.09萬噸、倒入熟料57.49萬噸 倒運(yùn)石灰石29.88萬噸，根據(jù)生產(chǎn)需求倒運(yùn)其他原燃物料3.80萬噸。實(shí)施措施減少內(nèi)倒：根據(jù)事業(yè)部熟料管控要求，結(jié)合哈密水泥銷售特點(diǎn)，加強(qiáng)與上級部門聯(lián)系，盡

量安排在銷售旺季前開窯生產(chǎn)，減少熟料外倒。加強(qiáng)與礦山開采物流拉運(yùn)車隊協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)時間要求做好石灰石及運(yùn)輸車輛準(zhǔn)備，確保拉運(yùn)車輛有序穩(wěn)定進(jìn)廠，確保石灰石入坑率≥90%（破碎機(jī)設(shè)備正常時）。通過與各部門溝通，制定原燃物料進(jìn)廠管理辦法，使原燃物料按計劃進(jìn)廠，可入棚原燃物料入棚100%或直接卸至破碎口。做到日進(jìn)日用。與化驗(yàn)室溝通在保證水泥產(chǎn)品質(zhì)量前提下熟料盡可能消耗出窯熟料，減少倒運(yùn)量。督促化驗(yàn)室做好生料配料過程管控，從而穩(wěn)定熟料質(zhì)量，減少熟料搭配量，根據(jù)銷量安排好水泥生產(chǎn)。加強(qiáng)內(nèi)倒車輛的管理力度，要求承運(yùn)商對駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，建立和完善車輛管理的各項管理制度，降低和減少內(nèi)倒車輛在廠區(qū)內(nèi)的超載、灑料、亂停車現(xiàn)象。

6、生產(chǎn)科費(fèi)用管理工作：1-11月生產(chǎn)科預(yù)算物耗20萬元實(shí)際物耗5.49萬元較預(yù)算物耗結(jié)余14.51萬元（主要原因計劃2015年維修地磅引坡本年未維修）。

三、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場治理及消防工作：2015年10月15日開始根據(jù)公司安排，科室職能發(fā)生變化，將環(huán)保、現(xiàn)場環(huán)境及消防工作劃撥至生產(chǎn)科。與原部門安環(huán)科交接完成后，環(huán)境保護(hù)由于對外涉及業(yè)務(wù)繁雜并有連續(xù)性申請公司將原負(fù)責(zé)環(huán)保人員直接調(diào)至本科繼續(xù)開展環(huán)保工作。環(huán)境治理方面及時安排車間將現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)劃分至班組并上報，停窯后除每周四現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查驗(yàn)證外，根據(jù)公司安排聯(lián)合相關(guān)科室組織相關(guān)部門大檢查，并以幻燈片形式通報提出整改期對不予整改的問題點(diǎn)進(jìn)行考核處理。消防

工作由原管理負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)與我科接手負(fù)責(zé)人對廠內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行熟悉并將相關(guān)資料進(jìn)行交接以確保消防設(shè)施的及時維護(hù)更換，并聯(lián)系外部消防宣傳于11月對我公司員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。

四、存在問題及改進(jìn)措施：

1、隨著哈密區(qū)域建設(shè)速度的放緩，2015年水泥出廠量大幅度縮量，與去年同期相比差距較大，給公司水泥生產(chǎn)及熟料儲存帶來較大壓力。根據(jù)銷售調(diào)整銷售計劃，以銷定產(chǎn)要求我們持續(xù)保持與銷售溝通，做好售前、售中、售后服務(wù)以增加銷量。

2、在生產(chǎn)現(xiàn)場中“跑冒滴漏”現(xiàn)象依然較多，直接影響到廠區(qū)整體環(huán)境。要求各車間重點(diǎn)關(guān)注收塵設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，治理設(shè)備中“跑冒滴漏”現(xiàn)象，生產(chǎn)科將持續(xù)關(guān)注，特別是加強(qiáng)中、夜班管理考核力度，達(dá)到公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求。

3、生產(chǎn)科在組織、指揮生產(chǎn)過程中與公司發(fā)展要求還有一定距離。生產(chǎn)科將加強(qiáng)管理人員責(zé)任心，進(jìn)一步提高為生產(chǎn)服務(wù)意識，深入生產(chǎn)現(xiàn)場和檢修現(xiàn)場，對安排工作要有檢查、有落實(shí)。協(xié)調(diào)和解決處理生產(chǎn)過程中存在問題，同時要加強(qiáng)有效溝通一是部門之間溝通二是內(nèi)部溝通，以確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成。

五、2016年工作計劃： 總結(jié)2015年的工作經(jīng)驗(yàn)，要干好2016年的各項工作，在做好全面工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)上述管理工作中的措施主要有以下幾個重點(diǎn)工作：

1、生產(chǎn)科在公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)職責(zé)，加強(qiáng)與公司各部門的相互協(xié)助，嚴(yán)格按照公司制

定的各項規(guī)章制度要求，完成公司下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、優(yōu)化內(nèi)倒，根據(jù)可控措施盡量減少內(nèi)倒節(jié)約成本。

3、控制物耗節(jié)約成本。

4、做好環(huán)保、現(xiàn)場治理及消防工作。

借鑒2015年工作的不足經(jīng)驗(yàn)及良好工作作風(fēng)，在2016年的工作中發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)進(jìn)一步完善不足之處。

生產(chǎn)科始終要以銷售為龍頭，以市場為導(dǎo)向，根據(jù)銷售公司提供的市場信息，及時調(diào)整水泥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)與銷售公司的協(xié)調(diào)和溝通，切實(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，確保公司2016年完成各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成。越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動力，相信在2016年我們會做的更好!

生產(chǎn)科 2015年12月14日

第二篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)科工作總結(jié)

滅火拯救車輛的通行和停放的表象開展了清理，生產(chǎn)科工作總結(jié)。

四、從多條理、多角度深化社會化消防培訓(xùn)與宣傳，效果顯著。

一是從三月15日起，結(jié)合“3·29”中小學(xué)安全教誨日開展了“消防進(jìn)學(xué)校”宣傳活動，并在三月25日，舉辦了“3·29”中小學(xué)員安全教誨日暨消防宣傳進(jìn)學(xué)?；顒?。自治區(qū)公安廳消防局上級應(yīng)邀到場活動

并發(fā)言，市、區(qū)人民當(dāng)局上級，教誨、公安、消防、安監(jiān)、共青團(tuán)等部門、組織的上級和轄區(qū)24所中、小學(xué)校近千名師生代表到場了活動，為早點(diǎn)總結(jié)交流推廣閱歷和召開消防宣傳“四進(jìn)”勞動現(xiàn)場會奠基根基。

二是結(jié)合春節(jié)大風(fēng)天火警特點(diǎn)，多次組織官兵深入社區(qū)，以開始火警的撲救需要領(lǐng)，火場逃生的基本知識等消防知識為重點(diǎn)開展消防宣傳，受教誨人數(shù)千余人，收到良好的效果。

三是當(dāng)真開展消防宣傳“四進(jìn)”勞動。我局對“四進(jìn)”勞動開展了具體的操持，針對泛博人民群眾消防安全意識不強(qiáng)、冷漠等特點(diǎn)，我局在上六個月開展了體例多樣，內(nèi)容豐碩的宣傳活動。在三月5日公民道德宣傳日、“3·29”、“6·1”、“安全出產(chǎn)月”等活動時期，咱們在市區(qū)榮華路段開展消防宣傳。經(jīng)過流動消防宣傳車、現(xiàn)場詢問、亮相卡-通消防知識圖板、發(fā)放消防知識漫畫手冊等群眾喜聞樂見的體例，向泛博市民宣傳消防知識。同時咱們還將消防宣傳納入社區(qū)、街道的活動當(dāng)中普遍宣傳，開展自救、滅火、逃生的基本知識的宣布道育，進(jìn)步泛博市民進(jìn)步消防安全意識。為了讓泛博社會單元確切掌握火警應(yīng)急逃生預(yù)案的編制與實(shí)行，我局遵照“四進(jìn)”實(shí)行方案的擺設(shè)，專門選擇了學(xué)校、高層、地下、棉花加工場等有代表性的場合，編制拍攝了幾類典型場合火警應(yīng)急分散預(yù)案的編制需要領(lǐng)和訓(xùn)練實(shí)行的實(shí)景電視片，目前，學(xué)校這一類場合的電視片拍攝已經(jīng)結(jié)束，正在開展采編，近日將結(jié)束。同時，我局還運(yùn)用2003年消防flash大賽參賽作品，將全市統(tǒng)統(tǒng)公共娛樂場合卡拉ok機(jī)的開機(jī)畫面設(shè)定為消防宣傳fash動畫，宣傳效果較好。

四是樹立典型，促成社區(qū)消防宣傳勞動。憑證總隊的擺設(shè)，我局將xx區(qū)xx路街道管事處xx社區(qū)定為消防宣傳進(jìn)社區(qū)的試點(diǎn)，咱們平常性地匡助指點(diǎn)社區(qū)開展消防勞動。為進(jìn)一步促成我區(qū)消防勞動的開展，早點(diǎn)總結(jié)閱歷，為現(xiàn)場會打根基，早期，我局結(jié)合現(xiàn)實(shí)擬定了《xx市社區(qū)消防勞動閱歷交流會暨社區(qū)消防趣味運(yùn)動會實(shí)行方案》，開展社區(qū)消防征文(字畫、童謠)等活動，以確保此項勞動的順?biāo)扉_展，工作總結(jié)《生產(chǎn)科工作總結(jié)》。

五、嚴(yán)厲遵照正式化建設(shè)的需要求，深化防火業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。

(一)開展內(nèi)部執(zhí)法做了檢查。每兩個月，局上級都需要上級職工對各區(qū)公循分局消防科開展了內(nèi)部執(zhí)法做了檢查，結(jié)合六個月審核，我局還組織了一次消防行政執(zhí)法質(zhì)量審核評斷，對做了檢查發(fā)現(xiàn)個人案卷存在的一些問題，責(zé)令責(zé)任單元期限整改，并對需要求3名責(zé)任人向支隊寫出版面做了檢查，進(jìn)步熟悉，對2件顯現(xiàn)顯然法式不準(zhǔn)確案卷的消防科工整人開展了轉(zhuǎn)達(dá)批評。上六個月，我局無一塊錯案發(fā)生，無一塊行政訴訟、復(fù)議敗訴案件發(fā)生。

(二)試點(diǎn)電子檔案勞動取得階段效果，為進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)務(wù)檔案管理。在總隊的指點(diǎn)下，路過多次調(diào)研，并鑒戒上海等地檔案管理的先輩閱歷，我局?jǐn)M定了對電子檔案的建檔實(shí)行給與了三步走，一是給與修筑工程(含裝修工程)以電子文稿的體例報告，為建檔勞動奠基了根基，二是軟件的開辟，三是周全實(shí)行，目前首先步勞動已經(jīng)實(shí)行，軟件開辟正在醞釀中。

(三)“七小場合”簡化法式試點(diǎn)勞動效果顯著。本年，我局在xx區(qū)消防科試點(diǎn)對小娛樂、小餐飲、小商店、小旅店、小美容美發(fā)、小圖書音像、小業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)等七類場合治理的內(nèi)裝修工程消防設(shè)計審核、驗(yàn)收和開業(yè)前消防安全做了檢查的準(zhǔn)許法式、填報表格、歸檔資料三個方面開展了周全的簡化，使本來二次方能治理的手續(xù)，一次就能夠解決，大大省事了群眾，也裁減了檔案料理的周期，同時，為了匡助群眾知道消防知識，我局還在受理窗口放置了各個行業(yè)消防安全管理制度和滅火分散預(yù)案，遭受群眾好評。在我局本年治理的45項簡化準(zhǔn)許手續(xù)中，群眾滿足率達(dá)至了95%以上。

(四)以崗?fù)べY格測驗(yàn)為契機(jī)，促防火干部業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)步。為做好迎接崗?fù)べY格測驗(yàn)的預(yù)備勞動，我局?jǐn)M定了學(xué)習(xí)規(guī)劃并專門抽出7天的勞動時間組織全體參考職工集結(jié)學(xué)習(xí)，全局上下掀起了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，在經(jīng)過自個兒組織的7次模仿測驗(yàn)后，職工的素養(yǎng)也能有了顯然進(jìn)步。

下六個月勞動規(guī)劃：

1、規(guī)范與服務(wù)并舉，增強(qiáng)平時看管與服務(wù)，進(jìn)一步鞭策公安部61號令的實(shí)行，使社會單元消防安全管理勞動更需要規(guī)范。下六個月，會偕行業(yè)系統(tǒng)組織開展宣貫61號令樹范單元評比活動。

2、憑證市當(dāng)局深入開展百日消防安全專項治理勞動的擺設(shè)，我局將當(dāng)真指點(diǎn)相干職能部門開展專項治理，增強(qiáng)消防看管做了檢查，積極查處消防違法違規(guī)行為，督促整改火警隱患，并早點(diǎn)見告相干行業(yè)主管部門存在的火警隱患，搜集各地消防安全勞用情形和動態(tài)，編發(fā)消防消息和督查轉(zhuǎn)達(dá)，做好上傳下達(dá)勞動。

3、做好xx、xx鄉(xiāng)以及大農(nóng)業(yè)開辟區(qū)的夏收防火勞動。

4、開展“十一”早期的消防安全做了檢查，確保節(jié)日時期的消防安全。

5、以消防宣傳“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)屯子”為重點(diǎn)，開展各層面的消防安全培訓(xùn)和宣傳，抓好“119”消防安全宣傳日活動和平時消防宣布道育，同時做好消防安全重點(diǎn)單元、棉花收購、加工職工、易燃易爆場合的消防安全責(zé)任人和消防安全管理人的消防培訓(xùn)勞動。

6、增強(qiáng)社區(qū)消防勞動的根基建設(shè)，繼續(xù)抓好對社區(qū)消防勞動職工和社區(qū)民-警物業(yè)管理職工的培訓(xùn)，充沛施展其在社區(qū)消防管理勞動中的效用，兌現(xiàn)消防勞動群防群治。

第三篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)科工作總結(jié)

（二○○九）

2009年12月31日 繁忙充實(shí)、緊張有序的2009年即將過去，生產(chǎn)科在公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理、成本控制為中心，借助技術(shù)改造、過程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段，整體工作穩(wěn)中推進(jìn)，為全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)對一年來的各項工作進(jìn)行總結(jié)。一、一年來的工作回顧

2009年，是公司向規(guī)?；笊a(chǎn)邁進(jìn)最為關(guān)鍵一年，也是項目建設(shè)和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年。一年來，雖然工作繁雜、任務(wù)厚重，但公司生產(chǎn)科狠抓責(zé)任落實(shí)，編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程，按照規(guī)定進(jìn)行了車間級與班組級培訓(xùn)，使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個新階段。特別是MTBE項目的成功運(yùn)營，廣大干部員工付出了辛勤的汗水，同時也顯示了員工攻堅克難的決心，看到了自己豐碩成果。這一年，完成生產(chǎn)重交瀝青

萬噸，MTBE

萬噸，共完成工貿(mào)經(jīng)營任務(wù)

萬噸，技術(shù)改造

次。

1、從規(guī)范管理、計劃落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善

一）是規(guī)范了計劃管理，明確計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實(shí)，確保了各項任務(wù)指標(biāo)明確，各項工作規(guī)范、有序，特別是每周一例會，生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計劃，并聽取上一周各車間任務(wù)完成情況，逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī)。

二)是規(guī)范了重交瀝青、MTBE工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點(diǎn)、方式、方法等，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，三)是充分利用計算機(jī)，對各種產(chǎn)成品進(jìn)行分析與預(yù)測，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，做到了月月有方案。

四）是加強(qiáng)了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查，對重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率等的專題討論會，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。

五）是重點(diǎn)對各生產(chǎn)工序進(jìn)行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。

2、以技術(shù)攻關(guān)為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化

本，瀝青與MTBE進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)營，在投產(chǎn)期間，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施，取得了較好的效果。較好地解決了各個時期原料與產(chǎn)成品不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是MTBR的生產(chǎn)，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。

3、開展技術(shù)改造、小改小革，促進(jìn)生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展

今年，為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青、MTBE項目、鍋爐、裝卸系統(tǒng)、罐區(qū)管線等與之有關(guān)的技術(shù)改造，經(jīng)過改造，大大適應(yīng)了產(chǎn)品收率和數(shù)量，同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了能源，對穩(wěn)定生產(chǎn)與計劃經(jīng)營提供了有利的保障。

4、按期教育培訓(xùn)，掀起學(xué)幫趕超熱潮。

1）今年4月與月，我公司共派

人赴魯清化工學(xué)習(xí)MTBE先進(jìn)的工藝技術(shù)與裝卸車技術(shù)，這為我們成功開車提供了有力的保障。

2）本共進(jìn)行了本間級培訓(xùn)

人次，班組級培訓(xùn)

人次，進(jìn)行結(jié)業(yè)考試

次，員工考試優(yōu)秀率達(dá)到

。通過學(xué)習(xí)和人員不斷充實(shí)，員工都明晰自己的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的崗位技術(shù)和專業(yè)知識，學(xué)習(xí)他人的長處，攜肩并進(jìn)，掀起學(xué)幫趕超的熱潮。

5、機(jī)構(gòu)重組，管理有序，層層管理，狠抓落實(shí)。

一直以來，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，隨著企業(yè)的不斷壯大，有些崗位已不能滿足實(shí)際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要，為此，生產(chǎn)科根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)精神，對生產(chǎn)科進(jìn)行了科學(xué)劃分，對生產(chǎn)科人員重新進(jìn)行了人力資源配置，生產(chǎn)科下 設(shè)

個車間，新產(chǎn)生了

車間，競聘了

車間主任，形成了新的一輪生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)集體和管理體系。

二、2010年的工作展望

1、總體思路

以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈。

2、重點(diǎn)工作

⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化

一是實(shí)行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。

二是借助過程控制方法形成包括生產(chǎn)方案、過程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對精細(xì)化管理模式，真正推廣實(shí)施，解決現(xiàn)場中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象。

三是定期組織召開生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會，就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進(jìn)行討論，切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強(qiáng)工序管理

一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析原料特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案。

二是抓好五個工序點(diǎn)的日?；顒樱瑢⒒顒优c考核掛鉤。

（3）合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費(fèi)

一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算、全員理財，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗。

三是把好投入關(guān)，堅持嚴(yán)格審批制度，除安全補(bǔ)欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，能舊物利用的堅決不買新的，并堅持投入驗(yàn)收制。

四是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕事故損失。

展望2010年，生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，原料的調(diào)和、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為公司穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

三、工作中的幾點(diǎn)建議或意見

（一）要適度控制員工更新速度，從長遠(yuǎn)考慮肯定不利于大局，上層領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，顧全大局，引領(lǐng)員工前行。

（二）公司制度沒有綱目，更新速度過快，堅持時間不久，特別是涉及員工薪金時，明確性較差。

總之，生產(chǎn)工作道遠(yuǎn)任重，是公司發(fā)展運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，是一個長期工程。在2010年，生產(chǎn)科將在2009年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，進(jìn)一步落實(shí)制度，統(tǒng)籌管理，推行獎懲制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

生產(chǎn)科

郭興柱

第四篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)

生產(chǎn)安全部xxxx年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

今年是我國新中國成立六十華誕的生日之年，是一個光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘懷的喜慶之年，也是我們?nèi)A星公司碩果累累的一年。不知不覺中，充滿希望的xxxx年快結(jié)束，即將迎來新的又一年?；厥讀xxx年的工作，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難。我們生產(chǎn)部對本部門一年來的工作及不足之處作出如下的總結(jié)： xxxx年，我們生產(chǎn)安全部在公司花總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，在全體一線員工的共同努力下；取得了可喜的成績，順利完成公司下達(dá)的各項任務(wù)：變壓器實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.4627億元，產(chǎn)量60.9萬KVA，共1171臺，其中油浸式變壓器335臺、移干變836臺比去年同期分別增長20%，譜寫了華星歷史的新篇章。另外，在產(chǎn)品質(zhì)量管理；安全、文明生產(chǎn)管理；設(shè)備更新改造及維護(hù)等方面較去年都得到了進(jìn)一步的提高。2009年工作總體上還是令人滿意的，但在實(shí)際工作中的某些方面還存在著不足。為了更好地搞好來年，現(xiàn)對全年工作作如下簡單總結(jié)：

一、端正思想，認(rèn)清形勢，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)調(diào)度，全面完成各項指標(biāo)。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，同志們想到銷售員們在外不畏勞苦，花了千言萬語，踏了千山萬水，克服了同行的激烈競爭為公司贏得了寶貴的訂單，他們思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確形成一種無形的力量，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)而努力。在生產(chǎn)中涌現(xiàn)出許多感人事跡，板焊車間兩位主任王龍喜、潘順詩針對殼體在變壓器生產(chǎn)中工序多、流程長這種情況帶領(lǐng)員工，科學(xué)安排，奮戰(zhàn)在一線，克服困難，精心組織和安排生產(chǎn)，保證了殼體的生產(chǎn)任務(wù)。今年生產(chǎn)任務(wù)足、品種多、移干變量大，來勢猛、交貨期急，一方面我們經(jīng)常主動與銷售

要想我們的“龍燈”產(chǎn)品在市場經(jīng)濟(jì)大潮中處于不敗之地，首要條件是過硬的質(zhì)量。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量就是效益。目前，我們雖然有了ISO9001質(zhì)量體系管理模式，要想各部門真正按體系持續(xù)有效運(yùn)行，還需要我們在平時工作中嚴(yán)格檢查、督促，確保各項工作都能按體系要求執(zhí)行，對不按體系執(zhí)行的人和事絕不姑息遷就。定期召開生產(chǎn)生產(chǎn)例會，回顧通報本周各車間產(chǎn)品質(zhì)量情況，對發(fā)生質(zhì)量問題的車間班組進(jìn)行公布、分析、排查原因，制定整改措施。情節(jié)嚴(yán)重的處罰到責(zé)任人，要讓大家受到教育。嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”和“三檢”的要求，做到不合格零部件不得流入到下道工序。同時鼓勵大家學(xué)技術(shù)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為公司作貢獻(xiàn)，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)市場，以較高信譽(yù)贏得用戶的信任。在這方面首先質(zhì)檢部的幾位同志克服人員少、工作量大的困難，既要保證成品變壓器試驗(yàn)出廠，同時又要到車間的進(jìn)行半成品巡檢，抽檢。裝配車間萬榮昌主任不僅工作有魄力，而且工作精心安排，合理調(diào)度，狠抓產(chǎn)品過程控制，嚴(yán)格各項工序紀(jì)律，確保成品合格率達(dá)99%以上。線圈車間主任倉清玉同志嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題絕不姑息遷就，對每一起質(zhì)量事故，做到了“三個不放過”，并且能做到“舉一反三”，確保類似質(zhì)量事故不再發(fā)生。正因?yàn)橛辛诉@樣的基層領(lǐng)導(dǎo)管理，2009年我們各類產(chǎn)品部件送檢合格率達(dá)98%以上，整機(jī)一次交檢合格率達(dá)99.5%以上。

三、狠抓安全、文明生產(chǎn)，確保全年無事故

今年是華星發(fā)展史上不平凡的年頭，各項指標(biāo)超歷史，創(chuàng)記錄。任務(wù)多了，隨之帶來的安全隱患就多了，安全、文明生產(chǎn)的難度也加大了。陳玉華同志能堅持每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全、不文明現(xiàn)象能及時制止、教育從不姑息；而且車間只要有人加班都會有他身影的出現(xiàn)，還經(jīng)常組織人員加強(qiáng)對安全知識的學(xué)習(xí)，提高全員安全意識，強(qiáng)化行為規(guī)范，把事故隱患扼殺在萌牙狀態(tài)之中。

第五篇：生產(chǎn)科

為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司冬運(yùn)生產(chǎn)暨資源管理會議精神，十八站林業(yè)局于10年12月7日召開全局冬運(yùn)木材生產(chǎn)暨資源管理會議，會上林業(yè)局主要領(lǐng)導(dǎo)對今冬明春的生產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的安排，并提出具體要求。12月9日開始，林業(yè)局安全生產(chǎn)機(jī)電科對我局各生產(chǎn)單位進(jìn)行了全面的生產(chǎn)指導(dǎo)和檢查，檢查中對各單位在生產(chǎn)中取得的成績給予了充分的肯定，同時也提出了一些具體要求。一是要憑證采伐，按設(shè)計規(guī)程作業(yè)，杜絕半截號和請證不作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。二是要做好示范伐區(qū)建設(shè)工作，加大伐區(qū)管理力度，示范伐區(qū)比例必須保證在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作業(yè)，抓好采伐這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制集材下道，凍板道、主支道、裝車場的位置要嚴(yán)格按照設(shè)計進(jìn)行施工。四是各生產(chǎn)單位要認(rèn)真組織配齊清林人員，做到隨集隨清、清理跟上采伐，提高伐區(qū)清理質(zhì)量。五是嚴(yán)格管理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，加大責(zé)任追究力度，確保伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量的提高。

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省地關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)活動和安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大防控行動的統(tǒng)一部署和要求，局安全生產(chǎn)機(jī)電科深入各生產(chǎn)單位，對生產(chǎn)作業(yè)人員崗前培訓(xùn)，勞動保護(hù)用品發(fā)放及用工合同簽訂情況進(jìn)行了專項檢查，同時檢查組要求生產(chǎn)作業(yè)人員嚴(yán)格遵守木材采伐運(yùn)輸作業(yè)規(guī)程，杜絕單人采伐作業(yè)，運(yùn)材車超員不上捆車器等違章行為，生產(chǎn)單位切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，把工作重點(diǎn)放在隱患排查和事故預(yù)防上，確保我局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。