第一篇：機(jī)電制造公司質(zhì)檢員工作職責(zé)和工作權(quán)限

機(jī)電制造公司質(zhì)檢員工作職責(zé)及工作權(quán)限

一、工作職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行貫徹公司質(zhì)量文件。.入廠材料、過程加工、出廠產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)論負(fù)責(zé)。3.負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量控制和檢查記錄及確認(rèn)工作，保證不合格材料不投產(chǎn)、保證不合格產(chǎn)品不混入下道工序。

4.負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)工藝的落實(shí)、檢查和監(jiān)督工作。

5.異常質(zhì)量問題的處理、跟蹤及內(nèi)外部的協(xié)調(diào)。

6.監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并對(duì)質(zhì)量問題落實(shí)整改，及時(shí)反饋。

7.檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格問題以《質(zhì)量問題反饋單》的形式，反饋給相關(guān) 部門，并跟蹤質(zhì)量處理結(jié)果。

8.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的與質(zhì)量相 關(guān)問題（如：安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量問題、技術(shù)問題、設(shè)備問題等），填寫《每日質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表》，并每日按時(shí)上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

9.做好質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間、客戶的溝通、協(xié)調(diào)工作。

10.對(duì)工人在質(zhì)量上給予指導(dǎo)，幫助他們提高質(zhì)量意識(shí)。

11.按要求報(bào)工作計(jì)劃和工作總結(jié)。

12.按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性檢驗(yàn)工作和其它工作。

二、工作權(quán)限

1.有判定產(chǎn)品的合格與不合格權(quán)力。

2.如不符合檢驗(yàn)條件的情況，有拒絕檢驗(yàn)權(quán)力。

3.有越權(quán)上報(bào)質(zhì)量問題的權(quán)力。4.監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，對(duì)違章操作的，有建議處罰權(quán)力。

5.若存在質(zhì)量隱患，有強(qiáng)令臨時(shí)停產(chǎn)，要求整改的權(quán)力。

6.對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)有建議權(quán)。.對(duì)原材料批量質(zhì)量問題隱患，有退貨建議權(quán)。

8．對(duì)新引進(jìn)的供方有考察和是否納入合格供方建議權(quán)。

第二篇：質(zhì)檢員工作職責(zé)和權(quán)限

一、質(zhì)檢員工作職責(zé)

1制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品 與供應(yīng)商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問題，并督促供應(yīng)商提出改善措施，確認(rèn)改善效果入廠材料、過程加工、出廠產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)論負(fù)責(zé)。召集供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議，檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對(duì)策。

3負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量控制和檢查記錄及確認(rèn)工作，保證不合格材料不 投產(chǎn)、保證不合格產(chǎn)品不混入下道工序。與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決原材料中存在的質(zhì)量問題。

4負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)工藝的落實(shí)、檢查和監(jiān)督工作。異常質(zhì)量問題的處理、跟蹤及內(nèi)外部的協(xié)調(diào)。6監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并對(duì)質(zhì)量問題落實(shí)整改，及時(shí)反饋。

7檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格問題以《質(zhì)量問題反饋單》的形式，反饋給相關(guān)部門，并跟蹤質(zhì)量處理結(jié)果。

8負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的與質(zhì)量相關(guān)問題（如：文明生產(chǎn)、質(zhì)量問題、技術(shù)問題、設(shè)備問題等），9做好質(zhì)檢、加工技術(shù)、計(jì)劃中心及生產(chǎn)車間的溝通、協(xié)調(diào)工作。10 對(duì)工人在質(zhì)量上給予指導(dǎo)，幫助他們提高質(zhì)量意識(shí)。11 按要求報(bào)工作計(jì)劃和工作總結(jié)。按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性檢驗(yàn)工作和其它工作。

二、質(zhì)檢員工作權(quán)限 1.產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的建立及相關(guān)表格的完善。2.所屬人員工作的安排及督導(dǎo)，和業(yè)績(jī)考核。3.培訓(xùn)相關(guān)人員。

4.每日品質(zhì)狀況的統(tǒng)計(jì)，分析及改良跟蹤。5.品質(zhì)會(huì)議的召開及品質(zhì)分析。6.重大品質(zhì)異常的改善措施的跟蹤驗(yàn)證。7．客戶投訴的處理跟蹤。8.具有爭(zhēng)議品質(zhì)狀況的仲裁。9．與相關(guān)部分的溝通與協(xié)調(diào)。10．不合格品的最終確認(rèn)及處理。11．管理會(huì)議內(nèi)容精神對(duì)所屬人員的宣導(dǎo)。12．主持部門例會(huì)。

13．部門資料的歸納整理保存。14．產(chǎn)品及材料報(bào)廢確認(rèn)工作。

第三篇：質(zhì)檢員工作職責(zé)和權(quán)限

一、質(zhì)檢員工作職責(zé)

1制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品與供應(yīng)商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問題，并督促供應(yīng)商提出改善措施，確認(rèn)改

善效果入廠材料、過程加工、出廠產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)

結(jié)論負(fù)責(zé)。召集供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議，檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對(duì)策。

3負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量控制和檢查記錄及確認(rèn)工作，保證不合格材料不投產(chǎn)、保證不合格產(chǎn)品不混入下道工序。與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決原

材料中存在的質(zhì)量問題。

4負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)工藝的落實(shí)、檢查和監(jiān)督工作。異常質(zhì)量問題的處理、跟蹤及內(nèi)外部的協(xié)調(diào)。

6監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并對(duì)質(zhì)量問題落實(shí)整改，及時(shí)反饋。

7檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格問題以《質(zhì)量問題反饋單》的形式，反饋給相關(guān)

部門，并跟蹤質(zhì)量處理結(jié)果。

8負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的與質(zhì)量相

關(guān)問題（如：文明生產(chǎn)、質(zhì)量問題、技術(shù)問題、設(shè)備問題等），9做好質(zhì)檢、加工技術(shù)、計(jì)劃中心及生產(chǎn)車間的溝通、協(xié)調(diào)工作。10 對(duì)工人在質(zhì)量上給予指導(dǎo)，幫助他們提高質(zhì)量意識(shí)。按要求報(bào)工作計(jì)劃和工作總結(jié)。按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性檢驗(yàn)工作和其它工作。

二、質(zhì)檢員工作權(quán)限

1.產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的建立及相關(guān)表格的完善。

2.所屬人員工作的安排及督導(dǎo)，和業(yè)績(jī)考核。

3.培訓(xùn)相關(guān)人員。

4.每日品質(zhì)狀況的統(tǒng)計(jì)，分析及改良跟蹤。

5.品質(zhì)會(huì)議的召開及品質(zhì)分析。

6.重大品質(zhì)異常的改善措施的跟蹤驗(yàn)證。

7．客戶投訴的處理跟蹤。

8.具有爭(zhēng)議品質(zhì)狀況的仲裁。

9．與相關(guān)部分的溝通與協(xié)調(diào)。

10．不合格品的最終確認(rèn)及處理。

11．管理會(huì)議內(nèi)容精神對(duì)所屬人員的宣導(dǎo)。

12．主持部門例會(huì)。

13．部門資料的歸納整理保存。

14．產(chǎn)品及材料報(bào)廢確認(rèn)工作。

第四篇：公司財(cái)務(wù)主管工作職責(zé)和權(quán)限

財(cái)務(wù)主管工作職責(zé)和權(quán)限

1.主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)

2.建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、預(yù)算、資金運(yùn)作

等進(jìn)行總體控制

3.對(duì)公司重大的投資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制

3.主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)算決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整；

4.監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制；

5．對(duì)本部的管理制度的制訂、修改權(quán)；公司戰(zhàn)略制定參與權(quán)，公司運(yùn)營(yíng)決策建議權(quán)和參與權(quán)，公司資本運(yùn)作監(jiān)控權(quán)，財(cái)務(wù)報(bào)表審核權(quán)，資金違規(guī)運(yùn)作拒絕和舉報(bào)權(quán)；

6．對(duì)所有支出、收入原始憑證的真實(shí)性、合法性、合理性有監(jiān)督權(quán)；對(duì)廠內(nèi)所有物資有清查審核權(quán) ；

7．對(duì)本部門人員的人事任免建議權(quán)，獎(jiǎng)懲決定權(quán)和工作績(jī)效考評(píng)權(quán)；對(duì)本部的所有資源有調(diào)配權(quán)；

8.對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及審計(jì)工作；

9.與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；

13．向總經(jīng)理匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，提出

有益的建議；

14．負(fù)責(zé)定期財(cái)產(chǎn)清查。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)

折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作

15．正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司

月度、財(cái)務(wù)報(bào)表

16．根據(jù)規(guī)定的成本，費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和

真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合規(guī)定；

17、及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、財(cái)冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案

管理工作；

18、根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置科目明細(xì)賬和使用對(duì)應(yīng)的賬簿，認(rèn)真準(zhǔn)確地登錄各

類明細(xì)賬，要求做到賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，登記及時(shí)，帳證相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正；

19、按照公司財(cái)會(huì)制度和核算管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司各種業(yè)務(wù)往來賬的核算和

各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)的清理結(jié)算工作；

20、及時(shí)了解、審核公司材料、設(shè)備、產(chǎn)品的進(jìn)出情況，并建立明細(xì)賬和明細(xì)核

算，了解經(jīng)濟(jì)合同履約情況，催促經(jīng)辦人員及時(shí)結(jié)算和出入庫手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的清算；

第五篇：質(zhì)檢員工作職責(zé)

質(zhì)檢員工作職責(zé)質(zhì)檢員（終檢、過程）應(yīng)熟悉各品種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)準(zhǔn)確、高效，以免影響后續(xù)工作。質(zhì)檢員（終檢、過程）在工作時(shí)應(yīng)以公司制度嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、公平、公正，不得徇私。質(zhì)檢員（終檢、過程）處理產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)態(tài)度和藹，避免發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。4 質(zhì)檢員（終檢、過程）應(yīng)做好產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)信息的記錄工作，為控制產(chǎn)品

質(zhì)量提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。終檢質(zhì)檢員在工作時(shí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的品相、外包裝袋上的生產(chǎn)日期、外袋與內(nèi)容

物是否相符、裝箱數(shù)量、產(chǎn)品封口、外箱標(biāo)示進(jìn)行檢查核對(duì)，確認(rèn)無誤后交由封箱人員封箱。過程檢驗(yàn)質(zhì)檢員在工作時(shí)除對(duì)封好產(chǎn)品的品相、外包裝袋上的生產(chǎn)日期、外

袋與內(nèi)容物是否相符進(jìn)行抽查核對(duì)外，還應(yīng)對(duì)原材料的分揀、分級(jí)、廢料和生產(chǎn)垃圾進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于不符合分揀標(biāo)準(zhǔn)的原材料和廢料及時(shí)要求生產(chǎn)人員返工或上報(bào)上級(jí)做其他處理。過程檢驗(yàn)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)原材料滅菌、生產(chǎn)工序、環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備衛(wèi)生及個(gè)

人衛(wèi)生的監(jiān)督檢查、依照工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件和《車間管理制度》的相關(guān)規(guī)定對(duì)各工藝參數(shù)及操作進(jìn)行監(jiān)督檢查。過程檢驗(yàn)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)各工序質(zhì)量記錄詳實(shí)、及時(shí)填寫的監(jiān)督檢查。過程檢驗(yàn)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)產(chǎn)品抽樣，留樣工作。對(duì)產(chǎn)品封口情況、凈含量的檢測(cè)

及產(chǎn)品的外觀進(jìn)行抽查、記錄。質(zhì)檢員（終檢、過程）積極配合品控部做好針對(duì)各生產(chǎn)小組的產(chǎn)品質(zhì)量、衛(wèi)

生等相關(guān)活動(dòng)的培訓(xùn)工作。質(zhì)檢員（終檢、過程）月末做好當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表的填寫及報(bào)送工作。質(zhì)檢員（終檢、過程）在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并向直接上級(jí)匯報(bào)，不

得越級(jí)匯報(bào)，特殊情況除外。過程檢驗(yàn)質(zhì)檢員應(yīng)配合品控部做好退貨的清點(diǎn)工作。終檢質(zhì)檢員應(yīng)配合品控

部做好退貨的分揀工作。能夠配合品控主管完成上級(jí)安排的其他工作。

裝箱員工作職責(zé)裝箱員應(yīng)熟悉各品種裝箱規(guī)格，嚴(yán)格按各產(chǎn)品裝箱標(biāo)準(zhǔn)裝箱。2 裝箱前確保外箱內(nèi)外整潔，箱內(nèi)無雜物、箱內(nèi)外無污染。確保裝箱數(shù)量、外箱標(biāo)示準(zhǔn)確，速度高效，以免影響后續(xù)工作。4 確保封箱嚴(yán)密、外觀平整、封口整齊。將封好外箱按品種、系列分類碼放。

質(zhì)檢小組工作流程及責(zé)任劃分

1封口完畢的產(chǎn)品由各小組按各個(gè)單品要求的裝箱數(shù)量放入轉(zhuǎn)運(yùn)筐

中送入裝箱室。

2質(zhì)檢人員應(yīng)按產(chǎn)品出貨先后順序和入庫的急緩程度安排檢驗(yàn)，產(chǎn)

品檢驗(yàn)率應(yīng)為100%。

3產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)后，交裝箱員按要求裝箱，稱量蓋“檢”字章

確認(rèn)后方可封箱入庫。未檢驗(yàn)產(chǎn)品不得裝箱封口。

4在檢驗(yàn)過程中因品相不符、感官較差、生產(chǎn)日期不符等原因挑出的不合格品由不合格品對(duì)應(yīng)小組的組員領(lǐng)回，并及時(shí)補(bǔ)上相應(yīng)數(shù)量的產(chǎn)品，以供裝箱。

5質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行記錄。在生產(chǎn)過程中

產(chǎn)品合格率應(yīng)控制在98%-99%（含99%）。99%以上者，月末按各組當(dāng)月平均合格率排名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元、第二名獎(jiǎng)勵(lì)200元、第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元。合格率在98%以下者，生產(chǎn)小組承擔(dān)包裝袋全部損失。

7產(chǎn)品在出庫后出現(xiàn)的日期漏打、雙號(hào)、缺號(hào)等問題，造成的損失

由打號(hào)員承擔(dān)15%，質(zhì)檢小組承擔(dān)50%，生產(chǎn)小組承擔(dān)20%，品控主管承擔(dān)10%，生產(chǎn)主管承擔(dān)5%。

8對(duì)于產(chǎn)品發(fā)出后出現(xiàn)的裝箱數(shù)量不符、外箱標(biāo)示錯(cuò)誤、外箱標(biāo)示

不明確、外箱標(biāo)示與內(nèi)容物不符所造成的損失由質(zhì)檢小組承擔(dān)85%，品控主管承擔(dān)15%。生產(chǎn)小組不承擔(dān)責(zé)任。

9產(chǎn)品發(fā)出后，因感官不佳、袋內(nèi)雜物所造成的損失由生產(chǎn)小組及

生產(chǎn)主管承擔(dān)90%，質(zhì)檢小組承擔(dān)10%。

10產(chǎn)品發(fā)出后，因包裝袋與內(nèi)容物不符、產(chǎn)品等級(jí)不達(dá)標(biāo)造成的損

失由質(zhì)檢小組承擔(dān)45%，生產(chǎn)小組承擔(dān)40%，品控主管承擔(dān)10%，生產(chǎn)主管承擔(dān)5%。

質(zhì)檢小組獎(jiǎng)懲制度產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)即裝箱封口的發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。外箱內(nèi)有雜物或外箱被污染仍裝箱封口的，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。3 裝箱后未經(jīng)稱量即封口的發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。出現(xiàn)問題未及時(shí)匯報(bào)者，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，情節(jié)嚴(yán)重者按比例

承擔(dān)相應(yīng)損失。質(zhì)檢或裝箱時(shí)不認(rèn)真、不按公司制度辦理者，第一次批評(píng)教育，以后每次罰款10元。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、報(bào)表報(bào)送不及時(shí)、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤者，第一次批評(píng)教

育，以后每次罰款5元。若一月中未出現(xiàn)上述情況及《質(zhì)檢小組工作流程及責(zé)任劃分》中7、8、10條所述情況者，每人每月給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。三月內(nèi)未出現(xiàn)上述情況及《質(zhì)檢小組工作流程及責(zé)任劃分》中7、8、10條所述情況者，每人每季度給予300元獎(jiǎng)勵(lì)。

過程檢驗(yàn)工作流程開工前依照《車間管理制度》中的個(gè)人衛(wèi)生、妝飾標(biāo)準(zhǔn)、著裝標(biāo)準(zhǔn)和《車間環(huán)境、用具

消毒方法》配合生產(chǎn)主管對(duì)生產(chǎn)人員防護(hù)、著裝進(jìn)行檢查，對(duì)人員如有不符合上述條款的，可要求該員工按要求著裝，直至符合上述條款要求后，方可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域參加生產(chǎn)。2 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域后配合生產(chǎn)主管依照《車間環(huán)境、用具消毒方法》要求生產(chǎn)人員做好消毒、清洗的抽查工作。如有不符合上述要求者，應(yīng)要求生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)清洗、消毒，直至符合要求才能進(jìn)行生產(chǎn)操作。對(duì)每批次的原材料的外觀、分揀、分級(jí)做到100%的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，（如，蟲蛀、受潮、霉變、外觀較差、等級(jí)相差較大等）及時(shí)通知生產(chǎn)人員停止操作，并上報(bào)直接上級(jí)，特殊情況可越級(jí)匯報(bào)。抽查產(chǎn)品的外包裝袋與內(nèi)容物是否相符，如不符合，應(yīng)及時(shí)制止生產(chǎn)，更換外包裝或者內(nèi)容物，通知終檢，并做好記錄工作。在生產(chǎn)過程中，對(duì)產(chǎn)品包裝袋版面、標(biāo)示、標(biāo)簽、生產(chǎn)日期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題（如，花袋、版面錯(cuò)誤、標(biāo)示錯(cuò)誤、日期異常等）及時(shí)制止生產(chǎn)，及時(shí)更換，通知終檢，并保管好問題包裝袋

6在生產(chǎn)過程中，對(duì)產(chǎn)品凈含量進(jìn)行抽查監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)問題（重量不夠、重量過多①）及時(shí)制止生產(chǎn)，要求生產(chǎn)人員確定裝袋重量、對(duì)于已封好口的產(chǎn)品拆袋重裝；未封口的產(chǎn)品，添加產(chǎn)品至要求重量，做好記錄工作。在每個(gè)品種生產(chǎn)中和結(jié)束后，對(duì)廢料、生產(chǎn)垃圾進(jìn)行檢查，如廢料、生產(chǎn)垃圾不符合分揀標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)要求生產(chǎn)人員進(jìn)行返工，直至符合要求。然后，在廢料單上簽名確認(rèn)，再由生產(chǎn)人員移交庫管處理。在生產(chǎn)中，對(duì)產(chǎn)品的封口情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題（如，封口不嚴(yán)、不平整）應(yīng)及時(shí)制止，及時(shí)矯正，作好記錄，并通知終檢加強(qiáng)檢驗(yàn)。

9在生產(chǎn)中，依照《車間管理制度》的行為標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)要求，協(xié)助生產(chǎn)主管做好生產(chǎn)人員

行為管理。

10在生產(chǎn)中，依照工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)產(chǎn)品工藝及人員操作進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)于不符

合要求的行為應(yīng)及時(shí)制止，上報(bào)上級(jí)，及時(shí)矯正。

11生產(chǎn)結(jié)束后，依照《車間環(huán)境、用具消毒方法》要求生產(chǎn)人員對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行清洗、消

毒，符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可下班。

12配合品控部做好退貨的清點(diǎn)、確認(rèn)、質(zhì)量評(píng)定工作。

13參加每周六的衛(wèi)生檢查、評(píng)定、做好記錄。

14月末做好車間質(zhì)量、衛(wèi)生的匯總及報(bào)表填報(bào)工作。