第一篇：供應科工作職責權限

供應科工作職責、權限和義務

1.產(chǎn)品供應：根據(jù)市場的需求，采購原輔材料與維修配件，并保證及時供應；

2.供應商評估：對供應商的價格、品質(zhì)、交期、交量等作出評估。

3.采購成本控制：掌握公司所采購產(chǎn)品的主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本，尋找核心配件的供應來源，對核心配件的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。

4.庫存管理：呆料與廢料的預防與處理。

5.新供應商的開發(fā)：保持對行業(yè)的密切關注，尋找、開發(fā)更加優(yōu)秀的供應商，建立供應商的資料。

第二篇：總經(jīng)理工作職責和權限

總經(jīng)理工作職責與權限

一、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，并完成董事會下達的各項經(jīng)濟指標。二、三、四、組織實施經(jīng)董事會批準的工作計劃和財務預算報告及利潤分配方案。組織實施董事會批準的新開發(fā)項目。

在董事會委托權限內(nèi)組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，以公司負責人的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、和約等法律文件,并報總公司備案。

五、在預算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

六、在預算范圍內(nèi)根據(jù)經(jīng)營管理需要，有權聘請專職或兼職法律顧問及其他兼職人員并決定其報酬。

七、在預算范圍內(nèi)決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級及對違紀員工的處分，直至辭退。

八、在董事會委托權限內(nèi)審查批準計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資項目和流動資金貸款和使用。

九、健全公司財會管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

十、加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。

十一、堅持民主集中的原則，發(fā)動員工參與管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

十二、加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

第三篇：銷售科工作職責權限

銷售科工作職責、權限和義務

在分公司經(jīng)理的領導下，規(guī)范貨品管理，保證貨品正常進出，貨品配、發(fā)工作順暢及時，并采取積極措施調(diào)整貨品庫存量，利于貨品銷售。具體細分如下：

1、制定貨品銷售計劃，落實完成銷售業(yè)績。

2、及時通知各經(jīng)銷網(wǎng)點及直營部門到貨情況，安排發(fā)貨。落實、跟蹤客戶提貨的及時性；

3、落實貨款的到位、欠款到期歸回的及時度。

4、定時查閱庫存數(shù)據(jù)，制定貨品代銷、特賣等促銷售方案降低公司貨品庫存率。

5、對客戶問題意見進行收集，及時協(xié)調(diào)并反饋處理。

6、根據(jù)入倉數(shù)據(jù)進行訂單核對、整理，對異常數(shù)據(jù)的摘錄、反饋總公司，跟蹤處理意見。

7、對暢、滯銷貨品分析，進行補貨下單及合理調(diào)撥。

8、開批發(fā)通知單，通知收款發(fā)貨，異常數(shù)據(jù)的調(diào)整配發(fā)，處理銷售數(shù)據(jù)的整理、核查和反饋。

9、退貨單據(jù)的確認、折扣修改。

10、分析公司貨品銷、存數(shù)據(jù)的情況，及時正確調(diào)整銷售策略。

11、對次品的接收、驗收處理。

第四篇：總經(jīng)理工作職責和權限

總經(jīng)理工作職責與權限

一、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，并完成董事會下達的各項經(jīng)濟指標。二、三、四、組織實施經(jīng)董事會批準的工作計劃和財務預算報告及利潤分配方案。組織實施董事會批準的新開發(fā)項目。在董事會委托權限內(nèi)組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，以公司負責人的身份

代表公司簽署有關協(xié)議、合同、和約等法律文件,并報總公司備案。

五、在預算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選，各職能

部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

六、在預算范圍內(nèi)根據(jù)經(jīng)營管理需要，有權聘請專職或兼職法律顧問及其他兼職人

員并決定其報酬。

七、在預算范圍內(nèi)決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級及對違紀員工的處

分，直至辭退。

八、在董事會委托權限內(nèi)審查批準計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資項目和流動資金貸款和

使用。

九、健全公司財會管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證

現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

十、加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員

工隊伍。

十一、堅持民主集中的原則，發(fā)動員工參與管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

十二、加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

第五篇：質(zhì)檢員工作職責和權限

一、質(zhì)檢員工作職責

1制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準,指導檢驗員檢驗產(chǎn)品 與供應商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問題，并督促供應商提出改善措施，確認改善效果入廠材料、過程加工、出廠產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，并對檢驗結論負責。召集供應商質(zhì)量會議，檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對策。

3負責各工序的質(zhì)量控制和檢查記錄及確認工作，保證不合格材料不 投產(chǎn)、保證不合格產(chǎn)品不混入下道工序。與相關部門協(xié)調(diào)解決原材料中存在的質(zhì)量問題。

4負責作業(yè)指導書、生產(chǎn)工藝的落實、檢查和監(jiān)督工作。異常質(zhì)量問題的處理、跟蹤及內(nèi)外部的協(xié)調(diào)。6監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場并對質(zhì)量問題落實整改，及時反饋。

7檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格問題以《質(zhì)量問題反饋單》的形式，反饋給相關部門，并跟蹤質(zhì)量處理結果。

8負責質(zhì)量信息采集、分析、傳遞，統(tǒng)計生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的與質(zhì)量相關問題（如：文明生產(chǎn)、質(zhì)量問題、技術問題、設備問題等），9做好質(zhì)檢、加工技術、計劃中心及生產(chǎn)車間的溝通、協(xié)調(diào)工作。10 對工人在質(zhì)量上給予指導，幫助他們提高質(zhì)量意識。11 按要求報工作計劃和工作總結。按時完成部門領導安排的臨時性檢驗工作和其它工作。

二、質(zhì)檢員工作權限 1.產(chǎn)品驗收標準的建立及相關表格的完善。2.所屬人員工作的安排及督導，和業(yè)績考核。3.培訓相關人員。

4.每日品質(zhì)狀況的統(tǒng)計，分析及改良跟蹤。5.品質(zhì)會議的召開及品質(zhì)分析。6.重大品質(zhì)異常的改善措施的跟蹤驗證。7．客戶投訴的處理跟蹤。8.具有爭議品質(zhì)狀況的仲裁。9．與相關部分的溝通與協(xié)調(diào)。10．不合格品的最終確認及處理。11．管理會議內(nèi)容精神對所屬人員的宣導。12．主持部門例會。

13．部門資料的歸納整理保存。14．產(chǎn)品及材料報廢確認工作。