第一篇：中建八局獲獎分享 市長質量獎 卓越績效

追求卓越績效 拓展幸?？臻g

中國建筑第八工程局有限公司

中國建筑第八工程局有限公司(簡稱中建八局)是中國建筑股份有限公司（世界500強排名第100位、全球建筑企業(yè)第一）的全資子公司和骨干企業(yè)。中建八局始建于1952年，歷經多次兵、工轉變，1983年由基建工程兵00229部隊集體改編為中建八局。1999年局總部從濟南遷到上海浦東，2007年完成現代企業(yè)改制，是我國首批獲得房屋建筑、公路、鐵路、市政公用、港口與航道、水利水電六大行業(yè)貫通特級資質的企業(yè)之一。中建八局現有員工2萬余人，具有年完成產值1000億元以上的能力。自2005年開始導入卓越績效管理模式，按“先行試點、全面推開、穩(wěn)步推進、水到渠成”的原則，經過科學策劃、分層培訓、自我評價、專項改進及組織實施等過程，扎實推進卓越績效管理模式，在企業(yè)文化建設、組織治理、戰(zhàn)略管理、資源管理、過程管理等方面均取得顯著成效。

一、傳承“鐵軍”文化，提高團隊執(zhí)行力

部隊時期，中建八局在承擔國家“急、難、險、重”工程建設過程中，錘煉形成了敢闖敢拼、敢打硬仗、敢于擔當的優(yōu)良作風，被譽為“南征北戰(zhàn)的鐵軍，重點建設的先鋒”。

兵改工后三十年來，中建八局歷屆高層領導倡導“文化治企”，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用，切實推進企業(yè)文化建設，繼承和發(fā)揚了人民解放軍的優(yōu)良傳統和鐵軍風范，大力弘揚“令行禁止、使命必達”的鐵軍文化，并經過不斷總結提煉形成了以“拓展幸?？臻g”為使命、以“品質保障、價值創(chuàng)造”的為核心價值觀、以“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”為企業(yè)精神的核心文化體系，通過制定及部署企業(yè)文化建設規(guī)劃、編制和傳播《企業(yè)文化手冊》、開展項目準軍事化管理等方式，傳承鐵軍文 化、打造鐵軍團隊。利用高層研討會、外部講座、演講比賽、廣泛開展大討論等形式，反復宣傳強化，使企業(yè)核心文化理念內化于心、外化于行、固化于制，成為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。在戈壁腹地承建的酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心工程獲三項世界第一，參與了北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會、深圳大運會等大型活動場館和上海迪斯尼項目的建設，主動承擔了汶川地震和玉樹災后重建任務，積極投資并參與上海、南京、濟南等地的保障性住房建設，先后獲“全國企業(yè)文化建設先進單位”、“全國文明單位”、“全國國有企業(yè)四好領導班子創(chuàng)建先進集體”、“全國住房城鄉(xiāng)建設系統抗震救災先進集體”、“全國保障性安居工程建設競賽先進集體”、“全國五一勞動獎狀”、“全國模范職工之家”等多項國家級殊榮。

“十二五”期間，在以董事長、黨委書記黃克斯和總經理校榮春為首的現任領導集體的團結帶領下，全局上下認真落實“專業(yè)化、區(qū)域化、標準化、信息化和國際化”發(fā)展策略，大力發(fā)展國內國外兩個市場和房屋建筑、基礎設施、工業(yè)安裝、房地產開發(fā)與投資、海外業(yè)務五個板塊，企業(yè)保持快速、健康發(fā)展，成為“國內著名、國際知名、員工滿意、各方認同”的現代建設企業(yè)之夢正在逐步實現。

二、強化戰(zhàn)略管理，實現企業(yè)夢想

中建八局高度重視戰(zhàn)略管理，建立了完善的戰(zhàn)略管理體系和管理制度，對戰(zhàn)略制定、部署、實施、評估、調整等進行閉環(huán)管理。中建八局在分析國內外經濟形勢、國家政策、市場導向、股東要求、行業(yè)規(guī)定、標桿及競爭對手態(tài)勢等基礎上，通過上級目標引導、高層研討、征集基層意見，確定了清晰的“十二五”“轉方式，調結構，創(chuàng)新發(fā)展模式；重市場，強管控，實施五化策略”的總體發(fā)展戰(zhàn)略和“立足國內外兩個市場，做強做大國內房屋建筑、基礎設施、工業(yè)安裝、房地產開發(fā)業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展海外業(yè)務”的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。并按總體發(fā)展戰(zhàn)略，從財務、顧客和市場、業(yè)務流程、學習和成長、社會責任等五個維度制定了均衡考慮五大利益相關方的戰(zhàn)略規(guī)劃目標。

中建八局強化戰(zhàn)略部署，增強戰(zhàn)略執(zhí)行力。依據總體戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略與企業(yè)管理委員會組織各專業(yè)和職能戰(zhàn)略項目組，制定了基礎設施、房地產、海外等4個專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場營銷、人力資源、科技與技術質量等11個職能戰(zhàn)略規(guī)劃予以分解，并將戰(zhàn)略規(guī)劃分解為年度工作目標，作為分管領導、部門和所屬各單 位的年度量化工作目標和單位經營業(yè)績的考核指標，與績效考核無縫結合；宣講、傳遞、溝通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，讓每位員工都知道企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及與其所在崗位的關聯性和共贏性，形成上下同欲；按戰(zhàn)略規(guī)劃的資源需求、提供資源的渠道和方法，合理配置資源和培育未來資源，按人力資源規(guī)劃配置、培育了不同發(fā)展階段各專業(yè)所需專業(yè)人才。財務資源、基礎設施、信息資源、技術資源的配置和培育也按相應職能戰(zhàn)略規(guī)劃進行穩(wěn)步推進。通過資源的配置和培育滿足了企業(yè)各發(fā)展階段的資源需求，通過規(guī)范的過程管理和績效考核實現了各階段、各專業(yè)、各職能層次績效指標的實現，對戰(zhàn)略目標形成了層層支撐，近三年全面實現了戰(zhàn)略規(guī)劃確定的各項目標，主要經濟指標的增速在行業(yè)處于領先水平，企業(yè)之夢正在逐步實現。

三、以顧客為驅動，提升市場競爭力

自上世紀80年代國家推行工程招投標制以來，中建八局經歷了：經營者營銷——經理人營銷——體系營銷——整合營銷等四個發(fā)展歷程，逐步形成了“局總部、辦事處、公司、區(qū)域公司”四級營銷體系和“以辦事處為中心、兩級總部為保障、區(qū)域分公司為主體”的區(qū)域營銷體系。中建八局圍繞總體發(fā)展戰(zhàn)略，以顧客為驅動制定市場營銷專項發(fā)展規(guī)劃及國內房建、基礎設施、海外、房地產和設計等專業(yè)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，僅僅15年時間就實現了營業(yè)收入從50億元到近1000億元的重大歷史性跨越，走上了“以科技提升優(yōu)勢、憑質量贏得信賴、以服務延伸合作”的健康發(fā)展軌道。

聚焦顧客需求，構筑恒久信賴。中建八局在國內外“兩個”市場，以承建“高、大、新、特、尖”工程著稱于世，始終堅持“真誠、可靠、服務到永遠”的客服理念和“聚焦顧客需求、超越顧客期望、助推顧客發(fā)展”的營銷觀，充分發(fā)揮資源、資本、管理、技術等優(yōu)勢，為顧客提供建筑一體化最優(yōu)解決方案和“溝通真心、服務貼心、管理精心、工作盡心、投訴耐心、合作誠心”的“六心”服務。通過“LDCM”分層調查了解顧客的需求和期望，將內外部顧客信息作為服務、營銷和過程改進的重要輸入并實施專項改進。還定期通過內外部滿意度調查，獲取顧客感知，研究制定措施改進顧客關系，持續(xù)實現顧客滿意——顧客感動——顧客忠誠和恒久信賴。

強化市場營銷管理，提高營銷質量。從積極對接“大市場、大業(yè)主、大項目”，到追求“高端市場、高端客戶、高端項目”，逐步實現營銷質量的提升。營銷過程中 嚴格控制好“六大控制環(huán)節(jié)和四道風險”，理性、科學營銷，承攬了一大批政府關心、社會關注、行業(yè)聚焦的重特大項目，如：世界最大單體的隔震項目——昆明新機場航站樓，世界第一高塔——廣州新電視塔（安裝總承包），亞洲最大的鐵路交通樞紐——南京火車南站，以及十屆、十一屆全運會、深圳大運會的主會場等。

四、強化人力資源管理，搭建卓越績效的資源平臺

中建八局在成長的歷程中，充分認識到整合資源、培育資源的重要性，建立基于戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源、財務資源、技術資源、信息資源、供方資源等管理體系。在人力資源管理方面，按企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源專項規(guī)劃，持續(xù)構建以“五支人才隊伍”和“七類核心人才”為主體的人力資源開發(fā)和管理體系，健全全員業(yè)績考核與激勵機制、創(chuàng)新員工培訓與教育體系，以人為本，實現企業(yè)和員工共同發(fā)展，為戰(zhàn)略目標的實現提供了有力保障。

一是構建了“垂直管理、區(qū)域協調”的高效組織管理體系，營造了快速反應、適應發(fā)展的組織架構。

二是加強員工職業(yè)生涯管理，完善后備人才隊伍建設。按照“看品德、重業(yè)績、聽公論”的原則，做好干部選拔和任用工作，明確了領導干部“民主推薦-考核-會議決策-公示-廉政談話”等選拔任用程序；按照“堅持條件、動態(tài)管理、崗位鍛煉、注重業(yè)績”的原則，加強后備人才培養(yǎng)和后備干部隊伍建設，出現了人才輩出的良好局面。

三是“緊跟戰(zhàn)略、全局統籌、分級實施、注重實效”的教育培訓管理體系，通過調查、分析、對比，確定戰(zhàn)略、崗位和員工發(fā)展三個層面的教育培訓需求，通過脫產教育培訓、在職教育培訓、導師帶徒、標桿學習、最佳實踐分享、輪崗等多種措施，實現組織戰(zhàn)略和員工學習和發(fā)展的目標。鑒于中建八局人員分散、流動性大、傳統培訓模式成本高、工學矛盾突出等因素，創(chuàng)新培訓模式，推廣網絡教育，自主開發(fā)網絡課程，2012年度已有10000余人參與學習，6000多人參加了在線考試，受到廣大員工歡迎。

四是建立了“全員參與、分層實施、目標管理、及時兌現”的員工績效管理體系，將關鍵績效指標層層分解到具體崗位，并建立了總經理獎勵基金、特殊貢獻獎、特殊津貼等豐富的薪酬與激勵制度。同時還通過充分授權、競爭上崗、爭先創(chuàng)優(yōu)等 活動，讓各級、各類人才充分展現才華，實現了個人和企業(yè)共同發(fā)展。

五是注重員工滿意度，調查收集員工最關心的問題和建議，組織專業(yè)會議并結合行業(yè)特點選擇并確定影響各層級員工滿意的關鍵因素，并采用馬斯洛需求理論，對影響員工滿意度的關鍵因素進行系統分析和改進，持續(xù)提升了員工滿意度、忠誠度。

以上措施，取得了良好人力資源管理結果。截止2012年底，中建八局擁有享受國務院特殊津貼專家、教授級高工、魯班傳人、高級職稱等專家人才1600余人，英國皇家特許建造師、國際項目經理、國家注冊壹級建造師、注冊結構工程師、注冊建筑師、全國優(yōu)秀項目經理等高端人才1700余人為企業(yè)發(fā)展提供了有力的人力資源保障。

五、加強技術研發(fā)和推廣，提升產品品質

中建八局科技管理以轉變增長方式、提升核心競爭力為目標，建立了完善的科技管理體系，制定了“十二五”《科技與質量專項規(guī)劃》。每年在技術評估基礎上進行科技立項，并通過配置資源、過程監(jiān)控，確保實現課題目標。以6個省級技術中心和1個博士后工作站為依托，以在建項目為載體，與中國建筑科學研究院、同濟大學、清華大學等合作進行技術研發(fā)，形成以我為主、合作共贏的產學研模式，逐步培育了大型體育場館、會展中心、機場航站樓、污水處理等領域的技術優(yōu)勢。近三年來，公司緊跟國家投資導向和建設部、上海市的相關要求，先后組織完成了路橋、隧道、地鐵、高鐵、綠色施工等成套施工技術的研發(fā)，形成了領先同行的技術優(yōu)勢，完成技術研發(fā)項目84項，科技推廣示范工程110項，形成了企業(yè)科技成果214項，企業(yè)工法123項。截止2012年底，中建八局共獲國家科技進步獎5項、國家級工法27項、發(fā)明專利55項，編寫了20余項國家及行業(yè)標準規(guī)范，在體育場館、機場航站樓、衛(wèi)星發(fā)射中心、污水處理廠等施工和打造綠色建筑方面擁有核心技術，是“全國建筑業(yè)科技進步與技術創(chuàng)新先進企業(yè)”。

中建八局以社會責任為己任，大力推行綠色建造。

一是加強《建筑工程綠色施工綜合技術》研究（含綠色施工技術、綠色施工工藝、綠色施工新設備新材料、綠色施工現場實施方法等內容），成果在國內、國際均屬首創(chuàng)，經專家鑒定屬“國際領先”；編制了國家《建筑工程綠色施工評價標準》(GB/T50640-2010)，規(guī)定了綠色施工的管理要求，提出了具體的綠色施工績效考核準則；開發(fā)了建筑施工現場廢棄物的綜合利用技術，制定了《施工現場廢棄物的再生利用技術規(guī)程》，指導施工現場落實了節(jié)能減排。2012年中建八局主辦了中國建筑第三屆項目管理論壇，并向行業(yè)發(fā)出 “綠色施工、持續(xù)發(fā)展，營造人類美好家園”的綠色施工倡議書，分享了領先同行的綠色建造經驗。

二是綠色設計。在與設計單位的合作中，公司從管理上采取系列措施：明確提出綠色節(jié)能運用的范圍，計劃目標、成本目標、成果標準和節(jié)能減排的明確要求；在合作單位組織管理上成立 “節(jié)能技術小組”；在設計合同中明確公司要求，并通過合同管理，將節(jié)能減排目標的落實與費用支付及獎罰相結合。青浦保障房獲“綠色建筑設計一星級”、上海市“四高小區(qū)”和“我最喜愛的保障房戶型”；濟南中建鳳棲地成為山東省第一個獲“綠色建筑三星級設計評價標識”項目；濟南中建文化城是濟南市第一個獲綠色建筑運行標識的住宅類項目。

三是綠色施工。中建八局積極打造綠色科技建筑，施工前充分識別環(huán)境因素，結合項目實際，推廣應用研究成果，編制項目綠色施工方案，并取得顯著成效。大連中心裕景項目獲“全國建筑業(yè)首批綠色施工示范工程”，大連中國石油大廈項目獲“全國建筑業(yè)第二批綠色施工示范工程”，廣州臺商大廈、利通廣場項目、一公司華能大廈項目、濟南恒隆廣場項目等一批項目先后獲得美國綠色建筑委員會頒發(fā)的美國能源與環(huán)境設計先鋒獎（LEED）金獎認證。

此外，中建八局還大力推進其它行業(yè)領先技術。如運用BIM技術，在建筑物建設前（設計）、建設中在電腦中建立和更新維護一個虛擬的三維建筑物，以期在實際施工前發(fā)現和解決建造過程可能發(fā)生的問題和錯誤并修正，從而大大增加項目建設的可控性、減少錯誤、縮短工期、提高質量。運用BIM模型這個虛擬的建筑物，在項目策劃、設計、施工和運營的各個階段（即項目的整個生命周期），需要的資料和服務都可以借助不同的軟件工具從BIM模型中獲取，從而在建筑物全壽命周期管理中實現節(jié)能減排。

六、強化項目管理，助推市場開拓

按照“預控為主、過程精品、顧客滿意、合作共贏”的理念，以施工組織管理、技術質量管理、商務管理三位一體精細運行,持續(xù)提升項目管理水平。一是強化科學化、精細化的項目管理。八局以“風險共擔，利益共享”為原則，以“標價分離、風險抵押、過程控制、目標考核、獎懲兌現”為指導，實施“過程完美、結果優(yōu)秀”的過程管理理念。通過標價分離、與項目簽訂《項目管理目標責任書》，實施項目全員風險抵押責任制，將工程質量、工期、安全、成本、顧客滿意等管理責任與個人利益緊緊捆綁；將全面質量管理、工期管理、科技管理、成本管理、安全管理、綠色施工管理和風險管理，用于施工策劃和項目管理的全過程，圍繞“設計要優(yōu)、標準要高、技術要新、工藝要精、管理要嚴、服務要好”六要訣開展工作，促進了項目工期、質量、安全等各方面的管理提升，打造質量優(yōu)良、綠色科技的建筑產品和優(yōu)秀的項目管理團隊。還通過深化及優(yōu)化設計、集中采購，推行新技術、新材料、新工藝等措施來降低成本，通過加強總分包結算管理來降低成本和經營風險，實現過程整體成本最優(yōu)化，實現了顧客、企業(yè)、員工、供方等多方共贏。截止2012年底，獲魯班獎91項（主承建49項），國優(yōu)76項，詹天佑大獎10項，全國十大科技成就獎3項，省部級優(yōu)質工程1158項，2009年有4項工程榮獲新中國成立60周年“百項經典暨精品工程”，“魯班獎”總量穩(wěn)居中建系統第1名、行業(yè)前3名，是“創(chuàng)魯班獎工程特別榮譽企業(yè)”。我局承建的深圳大運中心主體育場工程，以優(yōu)良的產品質量樹立了從“深圳速度”向“深圳質量”跨越的典范。

二是以卓越的現場管理拓展延伸市場。中建八局通過精細化的項目管理，有效提升了產品品質，實現了由顧客滿意-顧客感動-顧客忠誠-顧客推薦的良性循環(huán)，目前已形成機場航站樓、會議會展、體育場館、文化傳媒、賓館酒店、醫(yī)療衛(wèi)生、軌道交通、公路橋梁、高速鐵路和大型工業(yè)廠房等系列產品。在房屋建筑領域，不斷超越新的高度，先后參與了上海環(huán)球金融中心、大連裕景中心、合肥恒盛中心、廣州利通廣場、廣州新電視塔、河南廣播電視塔、天津津塔、廈門世茂海峽大廈、武漢瑞安天地、銀川亙元萬豪酒店等多個省市的第一高樓建設，是中國承擔300米以上超高層項目最多的建筑施工企業(yè)之一；全國大型干線機場航站樓參與了20個，其中“京、滬、穗、昆”四大門戶機場參與了3個；國內6萬座以上的大型體育場承建了 5個；3萬座以上體育場館承建了22座；中建八局還承建40多個三級甲等醫(yī)院，50多個五星級酒店；在基礎設施建設領域，出色完成了哈大、石武、滬杭、南京南站等10多條高鐵正線和站房工程；在城市軌道交通建設領域，先后承建了北京、上海、廣州、南京、重慶、大連、寧波等地20余條地鐵線路的車站與區(qū)間工程；在 環(huán)保水務領域，承建了國內30多個城市的水處理工程，其中污水處理蛋形消化池達占國內同類工程近一半；地下空間綜合開發(fā)，參與了廣州天河中軸線、天津濱海于家堡金融區(qū)、北京CBD東擴等多項特大型工程的建設。

目前，中建八局已跨入國內同行業(yè)的領先地位，但持續(xù)改進是永恒的主題，中建八局將永遠銘記“拓展幸福空間”的使命，積極履行社會責任，持續(xù)增進相關方滿意，在追求卓越的道路上孜孜不倦，永不停息，為建筑業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

第二篇：市長質量獎

《泰州市市長質量獎評審辦法》解讀

獎，并頒發(fā)了《泰州市市長質量獎評審辦法》（泰政規(guī)[2011]10號）。為此，作為市長質量獎評審管理工作的泰州質監(jiān)局有關負責人就《泰州市市長質量獎評審辦法》規(guī)范性文件作了解讀。

我市設立市長質量獎的背景。

在當前經濟全球化和全球金融危機的背景下，質量日益成為市場競爭的焦點，質量水平已成為衡量國家、城市和企業(yè)核心競爭力的重要標志。實施卓越績效模式，追求卓越質量已成為世界范圍內質量管理的一種有效選擇。目前，全球有美、英、法、日等幾十個國家和地區(qū)貫徹實施國際標準化組織（ISO）頒布的《卓越績效評價準則》，設立了政府質量獎，著名的有美國的波多里奇獎（即總統質量獎）、日本的戴明獎和歐洲質量獎。尤其美國波多里奇質量獎評定標準的成功經驗，推動了卓越績效標準在企業(yè)的運用，成就了許多著名企業(yè)。目前我國國家質檢總局也正在調研起草《國家質量獎勵條例》，探索建立“國家質量獎”的獎勵制度。

2004年，國家質檢總局將國際標準化組織發(fā)布的卓越績效標準等同轉換為我國國家標準，并從2005年1月1日頒布實施。在國家質檢總局倡導下，國內許多省、市大力貫徹卓越績效標準，相繼開展質量興省、質量興市活動，并設立省、市長質量獎。各省、直轄市中設立?。ㄊ校╅L質量獎的有山東、廣東、浙江、江西、上海、天津、重慶、安徽、湖北、黑龍江、河南等近20個?。ㄖ陛犑校?。在全國省轄市中設立市長質量獎的更多，特別是山東所有省轄市都設立了市長質量獎。我省13個省轄市中，南京、蘇州、無錫、南通、揚州、徐州、淮安、宿遷等8市都相繼設立了市長質量獎。

為深化質量強市工作，引導企業(yè)轉變經濟發(fā)展方式、樹立管理標桿、提升管理績效，激勵企業(yè)不斷提升產品、工程和服務質量，進而增強全市綜合競爭力，經市政府常務會議討論通過，我市今年也將啟動市長質量獎申報評定工作。

我市設立的市長質量獎有什么特殊意義，它與一般的獎項有什么區(qū)別？

市長質量獎是市政府設立的最高質量榮譽獎，主要授予在泰州市登記注冊，有廣泛社會知名度與影響力，實行卓越績效模式管理，質量管理水平和自主創(chuàng)新能力在國內、省內同行業(yè)中處于領先地位，取得顯著經濟效益和社會效益的企業(yè)。設立該獎項的目的是進一步引領企業(yè)提升質量、優(yōu)化管理，追求卓越績效，樹立質量管理標桿，學習先進典型，帶動全市廣大企業(yè)走質量效益型發(fā)展道路。我市原來設有市質量管理獎、服務質量獎，這些獎是我市質量工作的基礎獎項，相對設定數量要多些（每年不超過20家）。而市長質量獎每年評審不超過2家，每個獎勵達50萬元，目的是引導企業(yè)追求卓越，爭做標桿企業(yè)，鼓勵企業(yè)做大做強做優(yōu)。我市的市長質量獎是如何認定的？怎么獎勵？

市長質量獎評審委辦公室每年擬定市長質量獎評審專家組，報市長質量獎評審委員會審定。專家組成員由行業(yè)人士、政府部門有關人員和特聘質量專家組成。

市長質量獎評審依據GB/T 19580《卓越績效評價準則》和GB/Z19579《卓越績效評價準則實施指南》制訂，并按行業(yè)制定評審標準實施指南。標準總分為1000分，其中，資料審查分占30%，現場審查分占70%。當年申報企業(yè)評審總得分700分以上，且排名全市前3位的方可取得獲獎提名資格。

市長質量獎的參評基本條件共有六項：一是在本市行政區(qū)域內登記注冊，具有法人資格，從事生產或服務經營3年以上；二是符合有關質量安全、環(huán)境保護、能源消耗、資源綜合利用、安全生產、公共衛(wèi)生等方面的法律、法規(guī)和產業(yè)政策要求；三是實施卓越質量管理經營模式，質量管理體系健全，質量基礎工作扎實，質量工作成效顯著。通過ISO9000質量管理體系認證或其他相關管理體系認證，并獲省以上質量獎或連續(xù)3年獲市質量獎；四是積極推進技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，著力實施品牌戰(zhàn)略和技術標準戰(zhàn)略，在擁有專利技術和促進科技成果轉化為生產力等方面走在全市前列，獲得名牌產品、著（馳）名商標或高新技術產品等省級以上認定；五是具有良好的經營業(yè)績和社會貢獻。經營規(guī)模、利稅、總資產貢獻率等居全市同行前列，技術指標和質量指標在全市同行業(yè)中領先，主要經營業(yè)績具有明顯的上升趨勢。六是具有良好的誠信記錄和社會聲譽，以及完善的售后服務體系，顧客滿意度高。

市政府將成立泰州市市長質量獎評審委員會，評委會主任由主管質量工作的副市長擔任。評委會下設辦公室，設于質監(jiān)局。獲得市長質量獎的企業(yè)將由市長頒發(fā)獎杯、證書和50萬元獎金。市長質量獎的獎金和評審經費將列入市財政預算。

市長質量獎對加強質量工作有哪些促進作用？

市長質量獎的設立和評審，是貫徹落實科學發(fā)展觀和“雙輪”驅動戰(zhàn)略的有效選擇。全市各類企業(yè)要大力加強和改進質量工作，以卓越的績效去爭創(chuàng)“市長質量獎”?！笆虚L質量獎”的設立和評審必將在進一步引導和激勵企業(yè)追求卓越的質量管理經營，轉變發(fā)展方式，促進產業(yè)結構調整，學習先進管理，提高綜合質量和競爭能力等方面起到積極的促進和推動作用。

作為管理部門，如何對市長質量獎評審全過程進行監(jiān)督管理，保證評審質量？

一是加強資格初審。市長質量獎評審實行企業(yè)申報、資格初審、專家評審、社會公示、政府審定的程序，嚴格對照申報的六項基本條件，遵循高標準、嚴要求和公開、公正、公平以及不增加企業(yè)負擔的原則。該獎項每年評定不超過2家，條件不成熟可以空缺。

二是加強評審人員監(jiān)督。要求市長質量獎資料和現場評審專家組成員應遵紀守法，實事求是，認真工作，講求效率，保守秘密。對違反紀律者，視情節(jié)輕重，由市長質量獎評審委員會給予警告或撤銷其評審工作參與資格。構成違法犯罪的移交相關部門處理。

三是接受社會監(jiān)督。獲得市長質量獎評審委員會提名資格的企業(yè)，將在新聞媒體上進行公示，時間一周。

四是過程監(jiān)督。凡發(fā)現有弄虛作假，采取不正當手段騙取市長質量獎的企業(yè)，按規(guī)定程序撤銷其市長質量獎稱號，收回獎杯、證書，追繳獎金，給予通報批評，5年內對其申報市長質量獎不予評審。

五是榮譽自律。市長質量獎有效期為3年。有效期內，獲獎企業(yè)每年應填報《泰州市市長質量獎獲獎企業(yè)年報表》及自我評價報告，交當地質監(jiān)主管部門審核后，報市長質量獎評審委辦公室備查。有下列情形之一的如企業(yè)發(fā)生嚴重質量、環(huán)境、安全等事故（按國家行業(yè)規(guī)定）的；產（商）品質量被主管部門抽查不合格的；產品質量或服務質量水平明顯下降，引起社會不良反映的等，應在30日內以書面形式報告市長質量獎評審委辦公室。有意延誤報告或隱瞞不報的，經查實，按規(guī)定程序撤銷其市長質量獎稱號，并予以公告，3年內對其申報市長質量獎不予評審。

我市“市長質量獎”評審的下一步重點工作是什么？ 市長質量獎的評審是實施質量強市戰(zhàn)略的一項重要工作，重點是培育和發(fā)展，它是一項長期的戰(zhàn)略性工程，不能一蹴而就，需要更多企業(yè)發(fā)揮好主體作用，不斷強化質量意識、名牌意識，積極改進質量管理，還要求政府相關部門積極做好引導、服務和監(jiān)督工作。就具體的工作講主要有：制定市長質量獎培育和發(fā)展規(guī)劃；征集市長質量獎評審專家和市長質量獎標志；宣傳貫徹《卓越績效評價準則》國家標準，大力培養(yǎng)企業(yè)首席質量執(zhí)行官和自評師；制定市長質量獎評審實施細則、工作程序、工作規(guī)范和工作計劃。在這里也請廣大的企業(yè)和讀者，更加關注“泰州質監(jiān)網”（004km.cn 密碼86883513 泰州質監(jiān)局質量處 花開淼***

孔春紅*** 86882105 傳真86883513

第三篇：深圳市市長質量獎歷屆獲獎企業(yè)名單

深圳市市長質量獎歷屆獲獎企業(yè)名單

（原創(chuàng)）歷屆全國質量獎獲獎企業(yè)名單（2001－2011）

2001年全國質量獎獲獎企業(yè)名單

寶山鋼鐵股份有限公司

海爾集團公司

青島港務局

上海大眾汽車有限公司

青島海信電器股份有限公司

2002年全國質量獎獲獎企業(yè)名單

上海三菱電梯有限公司

中建一局建設發(fā)展公司

上海日立電器有限公司

聯想（北京）有限公司

青島啤酒股份有限公司

廈門ABB開關有限公司

2003年全國質量獎獲獎企業(yè)名單

武漢鋼鐵股份有限公司

宜賓五糧液股份有限公司

兗州煤業(yè)股份有限公司

貴州茅臺酒股份有限公司

濟南鋼鐵股份有限公司

大眾交通（集團）股份有限公司大眾出租汽車分公司

2004年全國質量獎獲獎企業(yè)名單

中天建設集團有限公司

南通醋酸纖維有限公司

浙江正泰電器股份有限公司

杭州卷煙廠

英特爾產品（上海）有限公司

上海國際機場股份有限公司

中國網通集團天津市通信公司

清溢精密光電（深圳）有限公司

2005年全國質量獎獲獎企業(yè)名單

廣西玉柴機器股份有限公司

上海貝爾阿爾卡特股份有限公司

中鐵建設集團有限公司

青島建設集團公司

浙江德力西電器股份有限公司

湖南華菱漣源鋼鐵有限公司

香港地鐵有限公司

浙江移動通信有限責任公司

上海移動通信有限責任公司

深圳海外裝飾工程公司

2006年全國質量獎獲獎企業(yè)名單

珠海格力電器股份有限公司

萬向錢潮股份有限公司

揚子石油化工股份有限公司

山西太鋼不銹鋼股份有限公司

中交第二航務工程局有限公司

浙江萬豐奧威汽輪股份有限公司

廣東移動通信有限責任公司

上海市電力公司市區(qū)供電公司

恒源祥（集團）有限公司

2007年全國質量獎獲獎企業(yè)名單

中國一航成都飛機工業(yè)（集團）有限責任公司

濰柴動力股份有限公司

上海隧道工程股份有限公司

中國神華能源股份有限公司神東煤炭分公司

廣東美的制冷設備有限公司

康奈集團有限公司

浙江寶石縫紉機股份有限公司

2008年全國質量獎獲獎企業(yè)名單

廣西柳工機械股份有限公司

金川集團有限公司

萊蕪鋼鐵集團有限公司

中建八局第二建設有限公司

波司登股份有限公司

上海市第七建筑有限公司

人民電器集團有限公司

浙江三花股份有限公司

上海萬科房地產有限公司

天津港石油化工碼頭有限公司

中國人民解放軍第五七二○工廠

2009年全國質量獎獲獎企業(yè)名單

中國建筑第八工程局有限公司

南京鋼鐵聯合有限公司

廣州珠江鋼琴集團股份有限公司

佛山市順德區(qū)美的微波電器制造有限公司

西安陜鼓動力股份有限公司

浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司

深圳市海洋王照明科技股份有限公司

四川沱牌集團有限公司

上海市電力公司

中國人民解放軍第五七一九工廠

2010年全國質量獎獲獎企業(yè)名單

青島海信電器股份有限公司

鞍鋼股份有限公司

西安西電開關電氣有限公司

好孩子兒童用品有限公司

山東濱州渤?；钊煞萦邢薰?/p>

南京紅寶麗股份有限公司

舞陽鋼鐵有限責任公司

河北建設集團有限公司

安徽江淮汽車股份有限公司

上海新世界股份有限公司

上海投資咨詢公司

北京航天自動控制研究所

2011年全國質量獎獲獎名單

兗州煤業(yè)股份有限公司

三菱電梯有限公司

寧波方太廚具有限公司

貴州茅臺酒股份有限公司

宜賓五糧液股份有限公司

安陽鋼鐵股份有限公司

武漢鋼鐵集團氧氣有限責任公司

遠東電纜有限公司

浙江世友木業(yè)有限公司

浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司

日照港股份有限公司第二港務公司

中國航天科工集團第三研究院第三總體設計部

第四篇：卓越績效專題——卓越績效評價準則與“質量獎”

卓越績效評價準則與“質量獎”

一、《卓越績效評價準則》產生和背景

《卓越績效評價準則》國家標準與《卓越績效評價準則實施指南》國家標準于2004年8月30日發(fā)布，2005年1月1日起實施。這是二十多年來我國推行全面質量管理，以及多年來實施ISO9000標準的必然結果，是當今國際質量管理成功經驗的最新總結。準則產生的背景是為了引導組織追求卓越績效，提高產品、服務和經營質量，增強競爭優(yōu)勢，促進經濟持續(xù)快速健康發(fā)展。準則是根據《中華人民共和國產品質量法》、國務院頒布的《質量振興綱要》的有關規(guī)定，由國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局質量管理司提出，由中國標準化研究院負責起草制定GB/T19580-2004《卓越績效評價準則》國家標準。

標準在制訂過程中，系統分析了近年來我國企業(yè)在質量管理獎評審和自我評價中存在的對競爭市場和競爭對手缺乏分析；對顧客滿意程度的評價體系不完善；人力資源的開發(fā)和管理不夠科學；信息的分析和利用不充分；企業(yè)經營績效的評價體系單一等差距，參照美國波多里奇國家質量獎的評價準則，結合我國質量管理的實際情況，規(guī)定了從領導，戰(zhàn)略，顧客與市場，資源，過程管理，測量、分析與改進以及經營結果等七個方面組織卓越績效的評價要求，為組織追求卓越績效提供了自我評價的準則，也用于質量獎的評價標準。

這套標準的制定充分分析了我國企業(yè)目前的現狀，在企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)中突顯了條款的權重，因此標準的實施可幫助組織提高其整體績效和能力，為組織的所有者、顧客、員工、供方、合作伙伴和社會創(chuàng)造價值，有助于組織獲得長期成功，并使各類組織易于在質量管理實踐方面進行溝通和共享，成為一種理解、管理績效并指導組織進行規(guī)劃和獲得學習機會的工具。

二、卓越績效模式與ISO9001；ISO9004；ISO14001；OHSAS18001之間的關系

《卓越績效評價準則》與 ISO9001；ISO9004；ISO14001；OHSAS18001標準都是質量管理領域的標準，之間既有區(qū)別又有聯系。ISO標準是符合性標準，目的是規(guī)范企業(yè)管理，建立以產品或服務為中心的質量管理體系，其背景是通過認證結果的國際互認，消除國際貿易中的壁壘，促進國際貿易往來。而《卓越績效評價準則》是一個成熟度標準，對企業(yè)提出了更高的要求，它強調質量對組織績效的增值和貢獻，它為組織提供了追求卓越績效的經營管理模式，并通過量化指標來評價企業(yè)卓越經營的業(yè)績，為企業(yè)全方位地自我評價提供了很好的依據，展示的是“大質量”的概念。

ISO9001：2000建立的質量管理體系對象是顧客。法規(guī)要求的產品的能力，目的在于增進顧客滿意。

ISO9004該標準的目的是促進組織業(yè)績改進和使顧客及其他相關方滿意。

ISO 14001認證針對環(huán)境管理推出的管理系列標準和OHSAS職業(yè)安全衛(wèi)生認證都屬于管理是否合格的符合性評定。

卓越績效評價準則兼容了對環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理的要求，在“4.1.2.1 公共責任”中，要求評估并確定其產品、服務和運營給社會帶來的環(huán)境保護、能源消耗、資源綜合利用、安全生產等方面的影響，預見公眾的隱憂，并針對相關風險，確立滿足和超越法律法規(guī)要求的關鍵過程、測量方法和指標，制訂相應的對策和改進措施；在“4.4.1.3員工的權益與滿意程度”中，要求不斷改善工作環(huán)境中的職業(yè)健康與安全等條件，并確保對可能發(fā)生的緊急狀態(tài)和危險情況作好應急準備。這些ISO 14001和OHSAS正是應對這些要求的方法。

《卓越績效評價準則》可以幫助企業(yè)提高整體績效能力，為企業(yè)的所有者、顧客、員工、供方、合作伙伴和社會創(chuàng)造價值，增強競爭優(yōu)勢，有助于企業(yè)獲得長期成功?！蹲吭娇冃гu價準則》國家標準是我國二十多年來推行全面質量管理的結果，是多年來實施ISO9000標準的自然進程和必然延伸。學習、貫徹這套標準將對我國企業(yè)提高質量水平，追求卓越績效，提升綜合競爭力產生深遠影響。標志著新時期質量管理工作新的開始，具有非常重要的意義。

三、卓越績效評價準則的“大質量”概念

《卓越績效評價準則》國家標準，是在國際先進質量管理經驗和方法總結的基礎上，參考美國波多里奇國家質量獎評價條款，結合中國質量管理的實際情況，從組織領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進以及經營結果7方面規(guī)定了組織卓越績效的評價要求，為國家質量獎的評價和企業(yè)提升質量水平、實現卓越績效進行自我學習、自我評價提供了依據。同時也將質量的概念不斷升華延伸到經濟運行質量和經濟增長的質量不斷充實和完善形成“大質量”的概念。

所以卓越績效模式拓展了質量的范疇，既包括企業(yè)運作的微觀層面的質量，也包含了宏觀經濟，和社會運行層面的質量。不僅是產品質量、工程質量、服務質量，還包含了更多的內涵，如經濟運行質量、人口質量、環(huán)境質量、生活質量及其他產品過程和服務的質量。

質量管理已經滲透到組織的所有部門、過程和員工中同時延伸到組織的供應鏈相關方中。質量管理的邊界由單個組織拓展到了組織群，不僅強調組織內部，還要跨越、連

接到所有的供方和重要的相關方。

卓越績效的大質量概念強調系統最優(yōu)，所有的子系統要符合系統最優(yōu)的原則。系統管理的思想就是要重視整體策劃、接口合理、重點突出。也就是說我們在研究質量形成的過程，就要研究產品實現的全過程，既要關注產品的設計、制造、銷售和服務的過程，還要研究和管理組織之間的合作及組織相關方之間的合作過程。

四、各國家和地區(qū)質量獎設立

隨著全面質量管理的發(fā)展，世界各國家和地區(qū)紛紛設立質量獎以促進全面質量管理的普及和提升企業(yè)的管理水平及企業(yè)競爭力。目前世界上約70多個國家和地區(qū)設立質量獎。在全世界所有國家和地區(qū)質量獎計劃中，最為著名、影響最大的當推日本愛德華?戴明質量獎(Edward Deming prize)、美國馬爾科姆?波多里奇質量獎（Malcolm Baldrige award）和歐洲質量獎(EuropeanQuality award)，這三大世界質量獎被稱為卓越管理與績效模式的創(chuàng)造者和經濟奇跡的助推器。其他國家和地區(qū)的質量獎的設置大都以美國質量獎或者歐洲質量獎為藍本。各個國家和地區(qū)都希望通過質量獎的實施來實現對全面質量管理發(fā)展的促進，最終實現自身經濟競爭力的提升?？梢哉f，三大質量獎的貢獻不僅局限在美國、日本、歐洲，而在于將全新的管理理念帶給了全世界。我國質量獎的開展情況：進入21世紀為了適應我國市場經濟 發(fā)展的新形勢中國質量協會正式啟動了全國質量獎，同時北京、上海、深圳等省市開展了政府質量獎的評審。

開展全國質量獎評審工作的目的，一是引導企業(yè)關注市場競爭中使產品和服務的質量；二是通過卓越績效模式，引導和激勵企業(yè)追求卓越，加速培育我國的具有國際競爭力的企業(yè)；三是樹立卓越績效的標桿企業(yè)，將他們成功的經驗為廣大企業(yè)分享提高我國企業(yè)的整體水平。2001年全國質量獎評審標準內容等同采用了美國波多里奇質量獎標準（卓越績效模式）－七大類目，從2004年起采用國家標準GB/T19580《卓越績效評價準則》作為評審標準。2001年-2006年全國獲得質量獎企業(yè)44家中建筑業(yè)6家。福建省質量獎是從2002年起由福建省質量協會依據全國質量獎評審標準開展評選至今共評出12家企業(yè)。獲獎是對企業(yè)莫大的激勵、推動和品牌宣傳。同時起到卓越績效企業(yè)和標桿企業(yè)的典范作用，將有力的推動我國廣大企業(yè)的觀念變革和管理創(chuàng)新，對促進企業(yè)提升經營績效和競爭力起到十分重要的作用。

第五篇：市長質量獎工作總結

卓越績效管理工作總結

衡陽市建衡實業(yè)有限公司是2003年由1958年建廠的原衡陽市建衡化工廠改制組建的民營企業(yè)，主要致力于鋁鹽、水處理劑系列產品的研發(fā)、生產、銷售與服務。企業(yè)以雄厚的技術力量，先進的制造設備和科學的管理水平，推進中國鋁鹽行業(yè)水平的發(fā)展，是我國鋁鹽行業(yè)的主導企業(yè)。

建衡實業(yè)近六十年來一直致力于我國鋁鹽系列產品的研發(fā)與生產，目前是全國鋁鹽專家組組長廠，同時也是國家標準和行業(yè)標準的制定與修訂主要撰稿單位?！笆虚L質量獎”的獲得，不僅是對我們導入卓越績效管理的肯定，更是一種鼓勵。我們將肩扛自主大旗，努力實現“全國一流鋁鹽技術中心，全球一流水處理服務商”的企業(yè)愿景，并引領國內鋁鹽行業(yè)不斷地從優(yōu)秀走向更加卓越。公司開發(fā)出3項20多個系列的具有自主知識產權的鋁鹽系列產品工作，產品技術性能及產品質量躋身于國際先進水平，在國內外市場具有較強的競爭力。

卓越績效融入企業(yè)管理

公司多年來始終堅持科技創(chuàng)新，在產品研發(fā)、生產與市場營銷過程中，公司建立了完善的管理體系，2004年就在同行業(yè)率先通過了GB/T19001質量管理體系，并先后通過了GB/T24001環(huán)境管理體系認證和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證。不僅如此，公司還嚴格按照三系流程管理，保護員工和周圍生態(tài)環(huán)境，贏得了社會各界廣泛好評，連續(xù)多年獲得“質量管理先進單位”等諸多榮譽。

2014年前后，建衡實業(yè)導入了“GB/T19580—2004卓越績效評價準則”，帶領企業(yè)追求卓越，進一步推行品牌戰(zhàn)略，提高核心競爭力，擴大產品競爭優(yōu)勢。建衡實業(yè)自上而下，從領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程、測量分析與改進等各領域全面學習、推行卓越績效模式，并結合企業(yè)原有的優(yōu)秀管理方法，形成了一整套符合公司經營管理的卓越績效管理模式。

卓越模式全面夯實企業(yè)

近幾年來，經過對卓越績效管理模式的不斷理解、實踐、總結與探索，逐步夯實企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)走向更加卓越的未來。

【領導與戰(zhàn)略】高層領導團隊充分發(fā)揮總策劃師和領頭羊的作用，建立了獨具建衡特色的企業(yè)文化體系；確立了建衡價值觀和經營理念，建立了靈活、高效的組織機構，營造了以人為本、和諧民主的良好環(huán)境；致力于環(huán)境保護、資源節(jié)約和產品安全；重視回饋社會，以地方經濟、文化教育和扶貧濟困為重點，投身社會公益事業(yè)，打造了績效卓越和健康向上、肩負責任的新時代企業(yè)公民。

【技術與產品】公司高度重視企業(yè)技術創(chuàng)新，每年投入銷售收入的5%進行新產品研發(fā)。公司建立了行業(yè)最早的鋁鹽產品研發(fā)實驗室，擁有承擔省級科技創(chuàng)新和科技攻關能力的技術中心，擁有優(yōu)秀的鋁鹽行業(yè)專家、中青年研究人員組成的研發(fā)團隊，現已成為國家鋁鹽、水處理標準化技術委員會主要成員單位，應邀參與了9個有關國家、行業(yè)標準的起草與制定工作。

公司產品不僅通過了國家級的衛(wèi)生安全檢驗，同時達到國際上的認證及標準，滿足發(fā)達國家如德國、美國、日本、新加坡等更高的標準要求，產品已遠銷出口到東亞、南亞、非洲、歐美等國家。公司還多次通過國內外客戶的供應商資質審核，獲得“優(yōu)秀供應商”、“優(yōu)秀質量供應商”等榮譽。

【顧客與市場】公司年生產銷售鋁鹽系列產品超20萬噸。主導產品為水處理劑聚氯化鋁、硫酸鋁、食品添加劑硫酸鋁銨、硫酸鋁鉀，主要應用于飲用水處理、污水處理、造紙業(yè)、石油化工、發(fā)電廠、食品應用等領域中。其中水處理劑聚氯化鋁、硫酸鋁，技術水平先進，品種齊全，產品市場占有率達30%以上。

此外，遍布全國的銷售網絡，實現了立體式交叉物流配送，使顧客可在第一時間收到產品。公司實現24小時服務熱線，由高級工程師、專業(yè)技術人員組成的強有力的用戶服務隊伍，通過電子通訊、航空等方式在第一時間為用戶提供完善的售后服務。同時為拓展國際市場和優(yōu)化國際市場的服務，公司成立了國際事業(yè)部，專門為國際市場經營服務。

【人才戰(zhàn)略】海納百川、有容乃大，堅持以人為本，實施人才戰(zhàn)略，是公司的動力之源，也是公司董事長及決策層的經營方略。40年來，一批批來自全國各地的專業(yè)技術人才來匯集到這里，不僅實現了他們自己的夢想，也鑄就了“建衡人”的成功與輝煌。在這里，公司為職工搭建了豐富的軟、硬件文化設施與環(huán)境，為每名員工的發(fā)展設計了職業(yè)規(guī)劃，使員工的自我價值得到了實現。

高效管理結下累累碩果

導入卓越績效管理模式以來，企業(yè)實現了快速、嚴密、高效的管理。卓越績效管理模式已經滲透到企業(yè)經營、研發(fā)、生產、銷售管理等各個方面，起到了積極有效的導向作用，進一步提升企業(yè)的經營效率，降低運營成本，將公司各個層次的管理水平同步推向一個新的高度。

近年來在化工行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，公司銷售收入、利稅等以每年10%遞增，員工福利收入與企業(yè)經濟效益同步增長。

公司的發(fā)展及建衡人的風貌得到了各級領導、行業(yè)以及社會的廣泛認可，近年來，公司獲得“全國石油和化學工業(yè)先進集體”、“全國工人先鋒號”、“湖南省生活飲用水管理先進單位”、衡陽市“十強民營企業(yè)”、“納稅先進單位”、“守合同重信用單位”、“節(jié)能降耗先進單位”等榮譽，系湖南省企業(yè)技術中心、湖南省高新技術企業(yè)。主導產品硫酸鋁、明礬被中國化工學會授予“質量過硬、優(yōu)秀重點推薦產品”，并被評為湖南省名牌產品，商標“荷花”牌被評為湖南省著名商標。

創(chuàng)造財富不忘社會責任

建衡公司始終堅持在自身發(fā)展的前提下，主動承擔社會責任，用實際行動回報社會，奉獻社會。對內不斷為員工謀福利，對外保護環(huán)境、積極履行社會責任，為構建和諧社會發(fā)揮著積極作用。公司不僅關注與之直接利益相關者，還關注與之非直接利益相關者。

公司積極參與公益事業(yè)，有口皆碑。截止到2015年末，已累計向慈善和社會公益事業(yè)捐款326萬元；支持地方教育事業(yè)，建立教學樓、實習基地、幫助貧困學生等等公益善舉，履行“創(chuàng)造財富、服務社會”的企業(yè)使命。

建衡經營業(yè)績的取得，經營管理水平和產品質量的持續(xù)提高，是推行卓越績效管理和實施品牌戰(zhàn)略的結果，更是在黨和政府正確領導及有關部門的支持和幫助下取得的成果。產品技術和質量的提高是永無止境的，建衡人創(chuàng)立品牌的道路沒有盡頭。他們還要站在技術發(fā)展的新起點上，爭取技術水平的新跨越，實現“全國一流鋁鹽技術中心，全球一流水處理服務商”的愿景，使“荷花”這一品牌優(yōu)而再優(yōu)、永不褪色！